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公司團委工作總結篇一
201x年上半年，是xx公司共青團組織適應新形勢、新要求，完善共青團工作新機制的半年;是公司團組織在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，為公司全面發(fā)展做出積極貢獻的半年。xx公司共青團組織以團的服務精神為指導，在公司黨委和集團公司團委的'正確領導下，在全體團員青年的共同努力下，不斷開拓創(chuàng)新，團結奮進，立足崗位，促進了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將201x年上半年的工作總結如下：
一、加強思想引導，樹立正確價值觀。
1、以集團公司“青年大講堂”為立足點，積極開展征文征稿活動，讓職工楷模講述成長經(jīng)歷、讓團員干部分享工作經(jīng)驗、讓普通職工訴說生活情懷。集團青年網(wǎng)“青年大講堂”每發(fā)表一篇文稿，都會成為xx公司團員青年工余時間討論的熱門話題。
2、弘揚學習先進人物事跡，樹立正確的社會主義價值觀。近半年來，在祖國大地涌現(xiàn)出一批先進人物和事跡，無論是得到主流媒體大力宣揚的“xxx愛心團隊”、“還是職工的好大姐陳xx”,都被納入團員青年思想教育培訓的內(nèi)容。
二、創(chuàng)建主題活動，唱響公司主旋律。
1、發(fā)揮團組織生力軍作用，以“安全、穩(wěn)定、求進”為主基調(diào)，全面開展“團干部安全協(xié)管員宣誓儀式”活動、“青年安全生產(chǎn)志愿者”活動、“團干部安全協(xié)管員”活動、“安全才能掙錢、安全才能回家”主題短信發(fā)送活動、“安全、穩(wěn)定、求進”主題演講活動。
2、立足崗位降本增效，營造團員青年爭先的氛圍。通過“講形勢，廣宣傳，抓實踐，樹典型”，充分調(diào)動團員青年投身降本增效的積極性和主動性，推動降本增效活動持續(xù)深入開展。
三、密切團青關系，牽手行動暖人心。
1、以全國上下紀念雷鋒同志逝世周年紀念為契機，公司各級團委組建“郭明義愛心團隊”，因地制宜、力所能及、緊密結合職工群眾所需，積極開展幫扶救助、服務社會、便民利民等活動，并利用節(jié)假日開展“種一片關愛林，圓萬人綠色夢”活動、“用青春汗水換甘霖”活動、“慶七一無償獻血”等活動。
2、積極做好迎新工作。7月底公司迎來了新學員，公司團委專門做出安排和部署，組織各級團組織落實好迎新工作。采取開展崗前培訓，促進新員工角色轉換、舉辦座談會，使他們增進對企業(yè)了解，使團組織成為關心培養(yǎng)人才的重要載體。
四、提高自身建設，夯實團建強基礎。
1、加強團組織自身建設。根據(jù)公司黨委及上級團委的相關要求，于今年5月中旬召開了共青團七公司第一次代表大會，并進行了換屆選舉。進一步明確了公司各級團干部的工作分工，做到責任到人，強化團干部的責任意識、崗位意識、表率意識、務實意識。
2、提升團務網(wǎng)絡化水平。以網(wǎng)絡作為開展共青團工作的重要載體和陣地，積極探索網(wǎng)絡團建，建立與團員青年思想的橋梁，擴大公司共青團工作的影響力。
公司團委工作總結篇二
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。
xx年年是公司進一步轉變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結算與審計得到加強。
今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
公司團委工作總結篇三
目前，鎮(zhèn)團委擁有33個團支部，4個團總支，1個團委，各基層都有健全的班子，組織制度完善，管理規(guī)范，班子成員團結、上進、進取。為加強團委自身建設，上半年我們狠抓以下兩個方面：
1、提高團組織覆蓋率。按照“鞏固、調(diào)整、發(fā)展”的要求，我們整頓轉化一批“軟、弱、散”團支部。各村(居)選舉結束后，盡管村組干部精簡，仍明確一名青年同志兼團支部記，目前各(居)村團組織覆蓋率已達到100%。2、提高團組織的戰(zhàn)斗力。全鎮(zhèn)團組織從團的事業(yè)發(fā)展出發(fā)，特別重視團干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針配齊配強團支部。團支部書記都采取了支部推薦，大會選舉的方式產(chǎn)生。以學校為重點，抓好團員隊伍建設，加團員發(fā)展力度，努力提高了團員素質(zhì)。
3、抓好團組織格局創(chuàng)新工作。11月我鎮(zhèn)團委按照上級要求，認真開展了團組織格局創(chuàng)新工作，全鎮(zhèn)通過推選產(chǎn)生了3名團委副書記，分別由鎮(zhèn)三所中學的團委書記擔任，鎮(zhèn)團委書記由鎮(zhèn)黨委任命產(chǎn)生。
公司團委工作總結篇四
十一月年來，共青團__鎮(zhèn)團委在鎮(zhèn)黨委及團縣委的正確領導下，在服從服務于鎮(zhèn)中心工作的同時，鎮(zhèn)團委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務于青年為出發(fā)點，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，全鎮(zhèn)共青團工作保持了蓬勃的生機和活力，緊緊圍繞省“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位新的標準、新的要求，以農(nóng)村團工作為基礎，著重抓了以下幾個方面的工作：
一、開展青年志愿者行動，努力提高團組織的影響力。
我鎮(zhèn)團委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團委單位，扎實推進青年志愿者行動，進一步完善了志愿者服務體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動為載體，深入開展科技興農(nóng)志愿行動;在學校，招募了一批教師、學生志愿者，形成有力的注冊志愿者服務體系，開展扶貧助學、綠地認養(yǎng)、政策宣傳等公益活動。通過這些志愿者行動的開展，激發(fā)廣團員青年關心社會、關心他人的熱情，在社會上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
二、加強團委自身建設，努力提高團組織的凝聚力。
目前，鎮(zhèn)團委擁有33個團支部，4個團總支，1個團委，各基層都有健全的班子，組織制度完善，管理規(guī)范，班子成員團結、上進、進取。為加強團委自身建設，上半年我們狠抓以下兩個方面：
1、提高團組織覆蓋率。按照“鞏固、調(diào)整、發(fā)展”的要求，我們整頓轉化一批“軟、弱、散”團支部。各村(居)選舉結束后，盡管村組干部精簡，仍明確一名青年同志兼團支部記，目前各(居)村團組織覆蓋率已達到100%。
2、提高團組織的戰(zhàn)斗力。全鎮(zhèn)團組織從團的事業(yè)發(fā)展出發(fā)，特別重視團干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針配齊配強團支部。團支部書記都采取了支部推薦，大會選舉的方式產(chǎn)生。以學校為重點，抓好團員隊伍建設，加團員發(fā)展力度，努力提高了團員素質(zhì)。
3、抓好團組織格局創(chuàng)新工作。11月我鎮(zhèn)團委按照上級要求，認真開展了團組織格局創(chuàng)新工作，全鎮(zhèn)通過推選產(chǎn)生了3名團委副書記，分別由鎮(zhèn)三所中學的團委書記擔任，鎮(zhèn)團委書記由鎮(zhèn)黨委任命產(chǎn)生。
三、抓好主題活動，全面活躍團的工作。
1、創(chuàng)辦青年科技圖站、青年活動站和志愿者服務站。以這些陣地為載體舉辦了各種科技、文化知識講座和各種文體活動。
2、創(chuàng)先爭優(yōu)，按照縣委、團縣委的要求積極在團員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，促使團員努力學習，愛崗敬業(yè)。
3、倡導科學開展“崇尚科學，反對邪教”活動。我們以青年形象討論活動為主線，教育青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，倡導奮發(fā)向上、勇于進取、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，以圖片展、講座等方式，讓廣青少年進一步認清邪教本質(zhì)，堅定和邪教組織斗爭的決心。
4、教育青年，開展青少年法制教育活動。我們以多種形式在學校開展了青少年法制教育活動，進一步健全家庭、學校、社會為一體的教育體系，調(diào)動全社會的力量積極參與青少年法制教育，形成全社會齊抓共管的局面。
5、嚴格按照團縣委的`要求，今年先后開展了開展“學雷鋒月”活動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新和實體化“大團委”建設“回頭看”工作、關愛留守兒童和“手拉手”貧困疾患少年兒童醫(yī)療救助活動。這些活動的開展，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織的先鋒作用。
今后一個時期，我們將不斷地排找差距，緊跟形勢發(fā)展需要，團結青年、凝心聚力、開拓進取、埋頭苦干、狠抓落實、努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)團組織創(chuàng)新工作新局面。
公司團委工作總結篇五
20xx年，xx團委在總公司團委、公司黨委的領導下，緊密圍繞黨委中心工作，堅持黨建帶團建，充分發(fā)揮黨的參謀助手作用，團結帶領廣大青工,用青春之情，暖青年之心，聚青春之力，努力建設成為適應xx未來發(fā)展的后備軍、生力軍，為xx生存發(fā)展貢獻青春和智慧。
1、做好團員青年的思想引領工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表——榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術質(zhì)量部于晨，結合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳 青年先行——致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神 倡導節(jié)約風尚—致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關愛他人、服務社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
1、創(chuàng)新創(chuàng)效，深化青年“雙爭”活動開展。為發(fā)掘創(chuàng)新型青年人才，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在20xx年開展基礎上，公司團委繼續(xù)在全公司深入開展“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團隊 爭當青年創(chuàng)新先鋒”活動。通過兩次課題申報、評審，全年共成立青年創(chuàng)新團隊191個，共有1400余名青年職工熱情參與其中，在已開展的六次公開答辯中，公司團委創(chuàng)新答辯方法，通過自主設計課題打分表、制作答辯計時軟件，規(guī)范了課題匯報時間，提高了答辯效率。20xx年，共有120個攻關團隊參加答辯，118項課題結題。為推進活動進一步開展，公司團委組織召開了青年“雙爭”活動總結推進大會，北京團市委領導、總公司團委領導蒞臨會議。會議系統(tǒng)總結了20xx年青年“雙爭”活動開展情況，典型課題進行了交流展示，對評選出的“最佳課題”和“優(yōu)秀課題”進行了表彰獎勵，獎勵金額達5萬元。
時，在由首鋼團委承辦的“首鋼杯”青年安全管理創(chuàng)新大賽和“我有一個夢想”微故事創(chuàng)意大賽，公司團委積極組織青工踴躍參與，共上報安全論文、flash、微電影、微劇本等參賽作品30余部，也取得了各類榮譽。
3、集思廣益，創(chuàng)建“青年金點子”平臺。為發(fā)動廣大青年職工集思廣益創(chuàng)效益，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻，公司團委在內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了“青年金點子”平臺，以圖文并茂的新聞形式，刊載青工在本職崗位中的小創(chuàng)意、小改造、小發(fā)明等降本增效新聞報道，引起了青工的廣大反響和共鳴，結合“金點子”事跡，團委為每篇報道結尾撰寫“金點子小議”，在弘揚優(yōu)秀事例同時，號召廣大青工積極開動腦筋，提出又好又新的金點子，為公司增收節(jié)支獻策獻力，營造了“降本增效、青年先行”的良好氛圍。20xx年，公司團委在“青年金點子”平臺共刊登了23期降本增效系列報道，充分展現(xiàn)了廣大青工的創(chuàng)新能力和動手能力，營造了濃厚的學習氛圍，為公司增收節(jié)支降成本工作做出了積極的貢獻。
見》，進一步明確了青安工作的主要方向及載體，有效提升了青年安全工作水平。
1、深化信息調(diào)研，把握青工思想脈搏。為全面、準確、及時掌握xx青工的思想動態(tài)，把握青年思想脈搏，服務企業(yè)中心工作，促進青工成長成才，公司團委開展了xx青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研，并于內(nèi)網(wǎng)發(fā)布問卷調(diào)查，撰寫了兩萬多字的《xx公司青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研報告》，對青工基本情況、思想面貌、存在問題、企業(yè)認知、健康心理、改進意見等六個方面進行了全方面的分析。同時，鑒于全年公司青工辭職率居高不下的現(xiàn)象，公司團委通過qq、微信采訪、座談交流等方式了解青工辭職原因，并撰寫了《20xx年xx公司青工辭職調(diào)研報告》，對青工離職原因進行了分析歸納，為黨委決策提供了有力參考。
2、傾聽青年心聲，廣納青工意見。為有效促進團員青年的溝通交流，關注青工訴求，了解青工的所思所想，公司團委深入基層單位，多次組織召開青工座談會，共收集一線青工對倒大班、公司領導、生產(chǎn)經(jīng)營、勞保安全、勞動培訓、薪酬福利、通勤班車、子女住房、食堂餐飲、后勤生活、公共綜合等11個方面百余條意見和建議，并認真組織做好建議受理、采納和實施工作，全部建議分別轉于主管部門受理，回復率達100%。
公司團委工作總結篇六
1.加強團組織管理。明年，公司團委將進一步加強和完善基層團組織建設，為明確各級團組織工作職責、工作內(nèi)容和工作流程，提高基層團的工作水平，擬于明年編制下發(fā)《基層團組織工作指導手冊》，推動基層項目部共青團工作規(guī)范有序展開。同時，將配強配齊基層團組織書記，并注重團干部的業(yè)務指導，擬于明年上半年，組織召開一次團組織書記會議，舉辦團干部培訓班，通過學習交流提高團干部的業(yè)務水平。
2.開展調(diào)研活動。結合公司團員青年的文化需求，擬定于明年上半年，選取4到6個項目，開展調(diào)研活動，通過實地調(diào)研和意見征集的方式，積極聽取和反應團員青年對企業(yè)發(fā)展的意見和需求，并指導基層組織開展好團的活動。
3.做好團青年教育引導。利用建國、建黨、建團等重要紀念日契機，組織開展相應的文體活動，豐富青年人業(yè)余文化生活。
4.開展好導師帶徒活動。通過深入開展“導師帶徒”、青年職業(yè)生涯導航等活動，不斷提升青年綜合素質(zhì)和能力水平，幫助新進畢業(yè)生較快完成角色轉換，不斷提升團員青年綜合素質(zhì)和工作能力。
5.積極推進“號、手、崗、隊”創(chuàng)建。以一批公司新上場的項目為依托，持續(xù)開展好“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年安全監(jiān)督崗”等創(chuàng)建活動，并在重難點項目舉行“青年突擊隊”授旗儀式，切實發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
6.加大青年典型宣傳力度。積極向“鐵建青年網(wǎng)”等平臺投稿，并充分利用公司網(wǎng)站、團委微信公眾平臺、內(nèi)部報刊開設專欄等載體形式，大力宣傳先進青年集體和個人的典型事跡，激勵青年立足崗位，立志成才。
以上是團委工作總結，不足之處請各位領導、同事批評指正！
最后再次感謝各位領導、同事對團委工作的幫助和支持，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康！
公司團委工作總結篇七
20xx年以來，公司團委在公司黨委和上級團組織的正確領導下，嚴格按照“黨建帶團建”的方針，緊緊圍繞公司黨委的中心工作，以服務青年、服務公交企業(yè)為出發(fā)點，以團的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設為重點，開拓思路，務實重干，在思想教育、工作作風、基層組織建設等方面取得了一定的進步。現(xiàn)將公司團委20xx年工作開展情況匯報如下：
公司團委工作總結篇八
1、做好團員青年的思想引領工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術質(zhì)量部于晨，結合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關愛他人、服務社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結篇九
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度。
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2017年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。
xx年年是公司進一步轉變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結算與審計得到加強。
今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評。
回顧總結xx年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結篇十
團結帶領廣大團員青年積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，參與鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，投身大開發(fā)、大發(fā)展，開展了一系列有意義的活動。
1、開展“團員青年手拉手，扮靚津門”活動。
根據(jù)團區(qū)委關于團結帶領廣大團員青年積極投身城鄉(xiāng)環(huán)境建設的工作要求，鎮(zhèn)團委結合本鎮(zhèn)實際，從抓宣傳、抓活動、抓典型入手，在全鎮(zhèn)中小學生中重點開展了三次活動，一是3月8日，組織了環(huán)境衛(wèi)生集中清整活動，組織學校以及村街青年志愿者200余人對京津公路沿線大沙河中學附近的一處垃圾死點進行集中清理；二是3月14日，組織白色垃圾清理活動，組織青年志愿者400余人對xx產(chǎn)業(yè)功能區(qū)內(nèi)的白色垃圾進行集中清理；三是3月19日，組織垃圾清理活動，發(fā)動青年志愿者400余人對103國道西側部分垃圾進行清理。另外每個學校以團支部為單位建立“青年樣板一條街”，以班為單位組成志愿者小分隊；開展在校團員“環(huán)境靚起來，心靈美起來”征文活動，總結思想體會，利用班團會進行討論交流。通過活動開展，使廣大團員青年增強了使命感和責任感，形成了“小手大手齊抓共管，首驛形象共同維護”的人人參與意識，并以點帶面，形成“共建美好家園”的良好社會風氣。
2、開展“手拉手，為災區(qū)伙伴撐起一片天”捐款活動。
四川汶川大地震后，鎮(zhèn)團委組織全鎮(zhèn)青少年為災區(qū)獻愛心活動。5月22日，xx鎮(zhèn)廣大團員青年以交納“特殊團費”的方式向災區(qū)捐款。全鎮(zhèn)青少年紛紛伸出援助之手，向災區(qū)同胞獻出一份愛。孩子們表示自己少吃一根冰糕，少買一次零食，為災區(qū)的小伙伴獻出一份愛心。僅半天時間，全鎮(zhèn)812名在校共青團員、4163名中小學生、960名幼兒園小朋友共捐款46251.64元。
公司團委工作總結篇十一
回眸20__年，公司團委在上級公司黨委的正確帶領下，堅持以科學發(fā)展觀和團的十七大精神為指導，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進取，充分發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，切實抓好自身建設和新型基層團組織建設，在各部門的配合和各級領導的關心下，在廣大團員青年的共同努力下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展共青團的各項活動。
一、加強理論學習，提高團員自身素質(zhì)。
共青團作為黨的得力助手和后備軍，就必須與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)，結合公司團委實際，我們通過發(fā)放學習材料，開展學習座談和討論方式進行學習教育，達到增強意識、加強組織的效果，引導團員青年統(tǒng)一認識，更新觀念，與時俱進。
一是加強政治理論學習。團委組織團員青年認真學書記開展黨的群眾路線教育實踐活動重要講話精神，以及上級公司重要領導講話和文件精神等，不斷加強政治理論學習，營造良好的學習氛圍，使廣大團員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強的意識，自覺踐行團的決議決定，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。
二是開展對通用規(guī)章制度和政策學習。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關鍵時期，公司團委組織團員青年對公司“____”建設全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展等各項建設的文件精神和相關資料進行學習，提高團員青年的大局意識，深化對企業(yè)改革改制的認識和理解。
二、夯實團組織建設，服務青年成長。
一是大力開展“導師帶徒”活動。通過“學幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務水平、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊伍，加快培養(yǎng)一批技術技能型、復合技能型青年技術人才，使后備后備力量人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。全年共結成師徒對子__對。通過這些活動的開展，進一步加大團委了參與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)工作的力度。
二是開展青工技能培訓活動。為全面提高青年職工隊伍整體素質(zhì)，公司團委與各部門密切合作，精心組織、加強管理，加強青工技能培訓。今年，公司團委組織廣大團員青年積極參加了由__部舉辦的____人員培訓班、____業(yè)務培訓班、____知識培訓班等和__部主辦的《____》知識培訓等技術培訓活動，并撰寫了心得體會，意在引導和動員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務，努力建設一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績的高技能青工隊伍。
三是落實推優(yōu)入黨工作制度。對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過硬的團員青年，黨委安排人員主動找他們談心，交流思想;推薦作為入黨積極分子進行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報情況，悉心幫助其解決實際困難，并為其指出優(yōu)缺點及努力方向。
四是積極關心團員青年的成長成才，組織團員青年在____拓展訓練基地開展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊為目標的戶外拓展訓練活動。旨在培養(yǎng)青年員工的團隊精神和協(xié)作意識，增強公司青年隊伍的凝聚力。
三、抓實主題實踐，服務企業(yè)發(fā)展。
一是公司團委抓住重大節(jié)日和重大活動的有利契機開展各項主題實踐活動。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀念日等，舉辦主題論壇，開展“我的中國夢”主題詩歌朗誦比賽、先進人物事跡宣講會，并組織團員青年積極參加上級公司故事講演會等其它主題活動。
二是積極組織“____”志愿者開展各類志愿服務活動。組織團員青年開展主題志愿服務活動，培養(yǎng)團員青年的服務意識。開展“志愿行”主題志愿服務活動;參加春季義務植樹活動;組織慰問困難職工子女;與留守兒童共同開展安全宣傳和知識競賽活動，開展弘揚傳統(tǒng)文化詩歌朗誦活動;通過活動的開展促進團員青年了解社會、服務社會、奉獻社會。
一年來，公司團委緊密聯(lián)系工作實際，緊緊圍繞公司中心工作，充分調(diào)動廣大團員青年的主動性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。雖然團的工作取得了一些成績，但也存在一些不足：一是各支部活動開展較少，支部建設不系統(tǒng);二是因為人少事多，團的工作沒有得到很好的創(chuàng)新。
公司團委工作總結篇十二
1、以“國際航海日”為契機，與海事局、引航公司開展技術比武，穩(wěn)步推進xxxx青年攜手平安行活動。
2、做好與寧大外語學院開展的暑期社會實踐活動。
3、在團員青年中積極開展開展技術比武，進一步提高技能業(yè)務技能素質(zhì)。
4、進一步加大青年突擊隊的訓練，完善應急方案，做好防臺抗臺等應急工作的準備。
5、協(xié)助集團團委、公司安全部門做好新進港大學生安全意識教育。
6、對導師帶徒活動進一步完善提升。
7、下半年組織青年開展大風浪作業(yè)學習交流會。
8、繼續(xù)協(xié)同工會辦好文學藝術協(xié)會，打造“xx”品牌。
公司團委工作總結篇十三
我們下發(fā)了《關于定期開展青安崗“零點行動”查處“三違”活動的通知》，規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關于開展“青工安全生產(chǎn)活動月”的通知》，6月13日，公司團委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動月”集中咨詢?nèi)栈顒樱⒇撠煵势斓陌膊骞ぷ?。公司各級團組織在活動月期間共開展集中上崗6次，查處隱患36條，全部整改。上半年各級團組織共組織青安崗集中上崗48次，查處隱患231條，整改率在95%以上。年初，公司團委下發(fā)了《關于在春節(jié)期間加強青工安全生產(chǎn)工作的通知》，與各團委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責任狀》，各團委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》，形成了公司團委、直屬團委與青工的安全生產(chǎn)兩級管理，更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條，強化了青工安全生產(chǎn)意識。1月18日，團市委、市安全監(jiān)察局、公司團委聯(lián)合開展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員，共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國鑫煤礦等5個地方礦井、企業(yè)進行安全宣講，收到了良好的效果，擴大了公司團委的影響力。4月份，公司團委全體參加了公司掘進調(diào)研寫實活動，并在活動中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團委工作總結篇十四
1.結合形勢，開展教育，提高青工綜合素質(zhì)能力。一是創(chuàng)新學習載體，豐富學習內(nèi)容，定期在xx公司團委微信公眾號登載“青春悅讀”、“青年榜樣”、“一學一做”主題征文等，通過網(wǎng)絡登載、轉載的形式定期發(fā)布內(nèi)容，幫助青年職工整理“碎片化”閱讀習慣，提高了青年學習政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。二是宣傳集團公司、貴州公司和xx公司職代會、2020年工作會、黨建會等重要會議精神，宣傳公司標準化建設達標工作;引導青年職工愛崗敬業(yè)，立足崗位做貢獻。三是積極宣傳黨的十九大精神，刊登青年職工學習心得體會文章等，為青年職工補足精神之“鈣”。四是積極開展“一學一做”學習教育，組織青年職工學習黨史黨紀黨章等，增強青年職工作為企業(yè)生力軍的責任擔當意識。五是針對機組長期停運，青年思想有波動、顧慮等情況，做好思想引導，堅定信心與公司共同度過難關。
2.貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新方式，提升青工業(yè)務技能素質(zhì)。一是根據(jù)公司標準化建設工作，進行全方位宣傳發(fā)動。二是組織團員青年積極參加部門業(yè)務學習和考試，積極參加外出培訓等，確保業(yè)務能力跟得上，關鍵時刻不掉隊。三是組織青年職工積極參加貴州公司和電力行協(xié)各類技能競賽，一名青年職工在貴州公司繼電保護技能競賽中表現(xiàn)突出，獲評貴州公司“青年崗位能手”稱號。四是持續(xù)開展“青年爭當首席師”和“一制四效”活動，加強青年崗位業(yè)務能力學習、日常工作的參與等，結合公司標準化達標活動，組織設管、運行、燃輸三個生產(chǎn)部門青年職工建立責任區(qū)，開展設備清理工和排查安全隱患;成立“青年安全文明監(jiān)督崗”，專人負責部門管轄設備范圍內(nèi)的安全文明監(jiān)督工作，及時制止違章行為;組織機關、綜產(chǎn)青年職工定期開展刷漆、除草、設備衛(wèi)生治理等義務勞動。五是結合公司安全文明標準化達標工作，開展“讓團旗飄揚在達標現(xiàn)場”主題實踐活動，組織青年學習《安全文明標準化手冊》，把組織學習與落實工作結合起來，每個青年職工結合崗位工作、青年員工安全生產(chǎn)達標責任區(qū)等實際，找準自身定位，制訂個人達標工作目標;圍繞深入開展“減虧增效青年先行”主題實踐活動和公司安全文明生產(chǎn)達標工作，結合工作實際，突出共青團特色，創(chuàng)新活動方式，廣泛動員青年積極參與達標工作，擴大活動的覆蓋面和影響力，助力公司一舉通過了達標驗評。六是根據(jù)公司青年的特點，積極組織青年參加崗位培訓、運行部“運行大講堂”主題培訓、消防安全培訓、車輛緊急逃生演練等，提高青年職工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。七是根據(jù)公司統(tǒng)一安排，利用機組全停時機，4名青年職工參加公司外出培訓，到北侖、銅陵電廠進行為期一年的培訓;6名今年新入廠職工到織金公司實習。
3.圍繞中心，服務青年，提升公司青年的精神風貌。一是定期向青年職工所在部門領導、班組長了解青年工作學習生活情況，引導他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。尤其是對于外出培訓的七年職工，經(jīng)常通過微信、qq等了解他們在外學習情況，了解長期外出職工的思想狀況，做好思想引導。二是在新年期間，開展“一封家書寄真情”活動，為青年職工家屬送上公司總經(jīng)理、黨委書記簽名的家書，讓青年職工感受企業(yè)家庭溫暖。三是組織青年職工參加“迎新春”環(huán)廠跑、聯(lián)歡會活動和趣味活動、三八節(jié)趣味活動，組織參加貴州公司和電力行協(xié)的各類體育比賽等。四是組織開展“迎新”系列活動，開展了趣味活動、籃球友誼賽，增進青年職工團結互助，加強青年職工歸屬感。五是做好新員工服務工作，提前聯(lián)系新員工，為他們發(fā)放生活指南，指引到人資部進行報到;配合人資部開展新員工入職培訓。開展迎新杯籃球友誼賽;走進員工宿舍看望新入職員工，使新員工快速轉變角色，營造良好“家園”氛圍。八是組織青年參與上級團組織的交流活動，一年來組織20名青年參加了貴州公司團委“五四”主題活動、青年培訓班等，有效促進了青年職工與區(qū)域其他單位員工之間的交流，展示了公司青年職工的良好風貌。
4.立足企業(yè)，服務社會，積極開展青年志愿服務活動。一是開展“美化都電，團員青年在行動”為主題的學雷鋒系列活動。3月下發(fā)學雷鋒倡議書，組織公司各團支部的20余名團員青年對公司內(nèi)各條道路、足球場、籃球場、停車場、阿里堡河河堤、輸煤場周邊清撿垃圾，對公司室外健身器材進行進行清掃、清除鐵銹等。通過活動的開展，雷鋒精神在公司團員青年心中扎下了根，“愛護環(huán)境，美化都電”也得到了大力倡導。二是履行社會責任，組織6名志愿者到福泉市鳳山中心小學進行捐贈，將工程建設期拆除的兩臺空調(diào)捐贈給該校留守兒童活動中心。
5.夯實基礎，加強建設，將團組織打造成青年精神家園。一是積極向上級推薦優(yōu)秀青年集體和個人，今年公司1名團員獲評“中央企業(yè)優(yōu)秀團員”，1個團支部和1名青年職工獲貴州公司“五四”表彰，1名青年職工獲評貴州公司“青年崗位能手”。二是組織開展公司“五四”表彰，1個團支部和6名青年職工獲表彰，樹立了正面典型，起到了引領示范帶動作用。三是在集團公司團委換屆選舉期間，選舉產(chǎn)生1名團代表參加團代會;并組織團代表向青年職工宣講集團公司團代會精神。四是加強宣傳，充分利用公司團委微信平臺，定期發(fā)布青年職工作品，轉發(fā)集團公司各類微信平臺的好文章，一年來共發(fā)布微信信息24期35條，總閱讀量達2000余次，有效加強青年閱讀興趣。
公司團委工作總結篇十五
2005年**板業(yè)公司黨委精神文明建設委員會在集團公司（林管局）黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持貼近實際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進步營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設中的作用，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設工作，邁上了一個新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實。
2005年是貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，全面建設小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營機制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會精神，為企業(yè)發(fā)展，進步營造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為職工營造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實際工作中，公司精神文明建設委員會把十六大精神貫徹于精神文明建設工作的始終，結合林區(qū)及公司的經(jīng)營管理，在實際工作中進行發(fā)揮，使理論與實踐相結合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認真貫徹“十六大”精神過程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對十六大及十六屆三中、四中全會精神的深刻理解學習，中心組成員在每周三學習中，都能夠認真學習其精神實質(zhì)，結合實際寫出心得體會。同時，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級干部培訓班4期，培訓率90%，參訓人數(shù)達67人?？萍壐刹孔珜懤碚撐恼?3篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓班（）期，采取屬地培訓的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓（）次，參訓人數(shù)達（），培訓率達（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領導干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向。
二、強化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務。
在公司機關、基層廠（處）機關中廣泛開展的“講文明話、上文明崗、做文明人、樹文明新風、促文明服務、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競賽活動中，公司精神文明建設委員會下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動之初的宣傳教育工作，運用多種手段宣傳競賽活動的內(nèi)容目的及競賽活動的重要意義，讓參賽人員對競賽活動有深刻的了解，并積極參與到競賽之中，改變工作作風，克服門難進、臉難看、事難辦的官僚主義作風，樹立為基層服務的意識，提高工作質(zhì)量，樹立機關干部良好形象。
群眾振奮精神，努力工作，營造了與時俱進、開拓創(chuàng)新、昂揚奮進的氛圍，為公司順利完成1800萬元利潤奠定了堅實的基礎。
三、加強環(huán)境建設，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢、多辦事”的原則，先后對公司辦公樓、公司服務樓、原料供應處等進行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時對動力檢修所、膠粘劑廠、金河廠區(qū)的環(huán)境進行了徹底的治理。**板廠、圖里河板廠為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車間，平整了廠區(qū)道路，路旁種植了花草樹木，車間內(nèi)的清潔工24小時值班，隨時將粉塵進行打掃，使廠內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機關和各廠機關積極開展的“六文明”跨越杯競賽活動，到在全公司范圍內(nèi)開展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風”活動中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時，也不斷強化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
**板業(yè)公司按照黨的十六大關于文化建設的要求，把企業(yè)文化建設擺到了重要的位置。該公司的文化建設圍繞著企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神文明來具體建設。各單位充分利用職工之家，開展職工讀書活動，加強黨的基本路線教育，愛國主義教育，集體主義教育和社會主義教育。加強《公民道德建設實施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開展爭創(chuàng)“學習型班組，知識型職工”活動等。公司每天都有升旗儀式，以此來凝聚人心，形成合力，更好地樹立企業(yè)形象。公司在加強企業(yè)文化建設中，制定了近期及長期規(guī)劃目標，使企業(yè)文化建設目標化、制度化。
營造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項文藝活動。同時舉辦自已的文化活動，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術節(jié)**板業(yè)公司促經(jīng)濟樹形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動。以上幾項大型活動參加人數(shù)達1100人，在豐富職工文化生活的同時，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門堅持輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結穩(wěn)定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日報》發(fā)專版一期，反映公司開展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報》7篇，《內(nèi)蒙古政報》專版一期，《中國林業(yè)與木業(yè)大黃頁》企業(yè)專欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章一篇，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實踐》雜志、《實踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺播放100余條，**市電視臺播放64條，**市廣播電臺64條，大興安嶺電視臺80條。
企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
五、積極推進精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個文明建設工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進一步推進“六文明”跨越杯競賽活動為載體，不斷夯實基礎工作。由于今年我公司又擴容了滿歸板廠、甘河板廠、得耳布爾板廠，基層單位總數(shù)達11家，精神文明建設水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細則，目的是使各基層單位精建工作達到統(tǒng)一標準。8月份公司成立考核組，利用一周的時間進行上裝卸考核評比，同時考核組成員對阿里河層壓板廠進行參觀，通過參觀學習經(jīng)驗，開闊視野，提高認識，更新了觀念，為更好地開展本單位的精神文明建設工作起到了長足的作用。
一年來我公司精神文明建設工作得到了長足的發(fā)展。甘河板廠在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠重視職工的教育，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設，“四項創(chuàng)建”活動苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽），職工參與文明建設的熱情高漲；動檢所自己動手平整場院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿歸板廠院落整潔，“十有”一應俱全。金河板廠特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠雖遠離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠進一步強化精神文明建設的同時，實施了每周三書記接待日及職工對企業(yè)、領導班子等進行評價及黨員掛牌上崗等措施，樹立了板業(yè)公司的形象；**板廠在逐步改善職工工作環(huán)境的同時，不斷強化職工文明生產(chǎn)意識；機關各部室“六文明”跨越杯競賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機關部室文明程度高，環(huán)境建設好，樹立了機關的良好形象，促進了企業(yè)的向前發(fā)展。
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公司團委工作總結篇十六
1、創(chuàng)新創(chuàng)效，深化青年“雙爭”活動開展。為發(fā)掘創(chuàng)新型青年人才，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在20xx年開展基礎上，公司團委繼續(xù)在全公司深入開展“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團隊爭當青年創(chuàng)新先鋒”活動。通過兩次課題申報、評審，全年共成立青年創(chuàng)新團隊191個，共有1400余名青年職工熱情參與其中，在已開展的六次公開答辯中，公司團委創(chuàng)新答辯方法，通過自主設計課題打分表、制作答辯計時軟件，規(guī)范了課題匯報時間，提高了答辯效率。20xx年，共有120個攻關團隊參加答辯，118項課題結題。為推進活動進一步開展，公司團委組織召開了青年“雙爭”活動總結推進大會，北京團市委領導、總公司團委領導蒞臨會議。會議系統(tǒng)總結了20xx年青年“雙爭”活動開展情況，典型課題進行了交流展示，對評選出的“最佳課題”和“優(yōu)秀課題”進行了表彰獎勵，獎勵金額達5萬元。
時，在由首鋼團委承辦的“首鋼杯”青年安全管理創(chuàng)新大賽和“我有一個夢想”微故事創(chuàng)意大賽，公司團委積極組織青工踴躍參與，共上報安全論文、flash、微電影、微劇本等參賽作品30余部，也取得了各類榮譽。
3、集思廣益，創(chuàng)建“青年金點子”平臺。為發(fā)動廣大青年職工集思廣益創(chuàng)效益，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻，公司團委在內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了“青年金點子”平臺，以圖文并茂的新聞形式，刊載青工在本職崗位中的小創(chuàng)意、小改造、小發(fā)明等降本增效新聞報道，引起了青工的.廣大反響和共鳴，結合“金點子”事跡，團委為每篇報道結尾撰寫“金點子小議”，在弘揚優(yōu)秀事例同時，號召廣大青工積極開動腦筋，提出又好又新的金點子，為公司增收節(jié)支獻策獻力，營造了“降本增效、青年先行”的良好氛圍。20xx年，公司團委在“青年金點子”平臺共刊登了23期降本增效系列報道，充分展現(xiàn)了廣大青工的創(chuàng)新能力和動手能力，營造了濃厚的學習氛圍，為公司增收節(jié)支降成本工作做出了積極的貢獻。
見》，進一步明確了青安工作的主要方向及載體，有效提升了青年安全工作水平。
公司團委工作總結篇十七
1、團青工作缺乏細致和耐心，主動性有待加強，工作前期策劃不到位，還有很大的改進空間，針對此項團委將進一步完善，著力從嚴治團，真正發(fā)揮團委服務生產(chǎn)、服務企業(yè)的作用。
2、團委工作跟地方團青組織聯(lián)絡較少，活動組織性質(zhì)比較單一，需要加強各類活動的開展力度，提高青年滿意度、歸宿感，增強大家凝聚力。
3、對項目施工的新技術、新工藝等方面知識有待加強學習，今后需要不斷帶領廣大團員深入學習，繼續(xù)提高綜合業(yè)務素質(zhì)，以便能更好的完成各項工作，服務于公司和項目。
4、與青年員工的溝通交流有待加強。繼續(xù)暢通各種溝通渠道，開展調(diào)研工作，多多了解團員青年的內(nèi)心需求，從實際需求出發(fā)，結合公司的戰(zhàn)略目標，使團員青年有榮譽感、歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。
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