生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容（精選13篇）

計(jì)劃可以使我們更有條理地完成任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的分解，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。希望這些范文能給你帶來啟發(fā)和靈感，讓你更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一

職位描述。

任職資格：

1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。

崗位職責(zé)：

1、每日日報(bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào);。

2、下發(fā)各種通知，落實(shí)跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二

崗位職責(zé)：

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求：

1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運(yùn)用到工作上。

晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。

2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。

3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。

4.其他部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。

4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四

職位描述。

崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

任職要求：

1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊(duì)精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇六

職責(zé)：

1、配合生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有過倉庫管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、了解財(cái)務(wù)知識，具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇七

生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇八

在我們平凡無奇的學(xué)生時(shí)代，說到知識點(diǎn)，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識點(diǎn)就是掌握某個(gè)問題/知識的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點(diǎn)，希望對大家有所幫助。

　生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：

1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。

4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺樣品制作進(jìn)度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與匯總。

5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日報(bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。

9、對生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。

10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。

11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。

8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會上用口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、編制近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實(shí)施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

11、及時(shí)收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。

15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

2、運(yùn)用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、對員工的考勤，工時(shí)，加班，請假，離職等進(jìn)行有效管理。

6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。

7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計(jì)劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)后及時(shí)入庫。

8、

9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

10、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報(bào)表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇九

安全

統(tǒng)計(jì)是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間，由填報(bào)單位自下而上逐級提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作，必須遵循兩條原則：

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排，以多報(bào)少或以少報(bào)多，以重報(bào)輕或以輕報(bào)重，數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論，辦錯(cuò)事情。

二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問題，任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí)，會影響上級統(tǒng)計(jì)匯總工作，提供過時(shí)的資料，會失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問題，使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時(shí)到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實(shí)，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒有報(bào)全，另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對報(bào)表上的術(shù)語概念含糊，對各個(gè)欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，有一定

專業(yè)

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十

一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。

二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。

三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個(gè)車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問題，及時(shí)返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、

安全

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、組長在上班時(shí)，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十一

3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng);。

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);。

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行;。

7、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù);。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十二

7.組長以上管理人員考勤的管理

8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理

9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系

10.跟進(jìn)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常性事務(wù)的進(jìn)度

11.配方的發(fā)放與回收

12.每月產(chǎn)量的合計(jì)

13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作

14.廠部日常會議的準(zhǔn)備工作并做好會議記錄

15.接聽電話及一般來訪者的接待

16.在廠長的指導(dǎo)下完善其它工作

工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

1.在廠長的指引下，完成日常事務(wù)

2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報(bào)表

3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計(jì)劃的打印

4.收集車間物料盤點(diǎn)表并進(jìn)行分析，做各項(xiàng)物料的明確去向

5.車間報(bào)表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準(zhǔn)確無誤，新資料及時(shí)下傳，便于生產(chǎn);

6.組長以上管理人員的計(jì)勤、統(tǒng)計(jì)無誤

7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理

8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報(bào)廠長

9.要求各車間的日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成

10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準(zhǔn)時(shí)收到配方

12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達(dá)的作用

13.按廠部要求準(zhǔn)備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀

14.跟進(jìn)廠部與各相關(guān)部門已確定的事務(wù)的.進(jìn)度

15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時(shí)上報(bào)廠長

16.完成廠長交辦的其它工作

1.按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成日常事務(wù)

2.每天下午2點(diǎn)之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報(bào)表

3.每星期的生產(chǎn)計(jì)劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計(jì)劃的最新性、及時(shí)性

4.每月月底進(jìn)行車間物料盤點(diǎn)表的收集、分析，與上月進(jìn)行對照、分析

5.每天上午11點(diǎn)之前收集好車間各種報(bào)表，上交廠長并進(jìn)行歸檔

6.每日對組長以上管理人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總并上交廠長

7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當(dāng)日辦理，并移交行政部

8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時(shí)上報(bào)廠長

9.及時(shí)中時(shí)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)度，未完成的督促其立即完成

10.每天下午5點(diǎn)之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方

11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及原材料的使用情況

13.及時(shí)做好廠部日常會議的準(zhǔn)備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄

14.日常工作中須與各同事進(jìn)行密切的配合

1. 根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制半年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱;

2. 負(fù)責(zé)按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入這個(gè)系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹(jǐn)慎，如果輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，后果不堪想像，要是的細(xì)心!)

3. 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購、倉庫按計(jì)劃組織生產(chǎn);

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)，填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理;

7.負(fù)責(zé)全車間的會議通知、記錄工作。

8.負(fù)責(zé)主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。

9.負(fù)責(zé)主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。

10.負(fù)責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。

11.負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。

12.負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志訂閱工作。

13.負(fù)責(zé)接待辦公室的來訪人員。

14.負(fù)責(zé)做好公司電話的接聽、記錄工作。

15.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記工作。

16.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立、管理工作。

17.負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理工作。

18.負(fù)責(zé)辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。

19.負(fù)責(zé)公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。

20.負(fù)責(zé)完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十三

班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。

工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進(jìn)行工作的交接。

對于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時(shí)，首先要做到是召開班前會，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。

生產(chǎn)。

利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。現(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r(shí)處理，防患于未然。

在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會，進(jìn)行跨部門、跨級別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。

根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

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