工作方案格式(通用5篇)

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工作方案格式(通用5篇)
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為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作方案格式篇一

一、掛鉤幫扶工作職責(zé)

制訂掛鉤幫扶工作方案;指導(dǎo)掛鉤村委建立和落實(shí)層級動態(tài)管理責(zé)任制,如強(qiáng)責(zé)任落實(shí),做好經(jīng)常性工作;積極參加人口計生工作會議,幫助解決其工作中存在的困難和問題。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共xx市委辦公室、關(guān)于做好掛鉤幫扶人口和計劃生育工作的.通知》(x委辦?20xx?103號文)精神,把xx村計生工作納入我所的工作計劃當(dāng)中,定期研究,由所派駐的年輕干部組織和動員干部職工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,齊心協(xié)力把掛扶幫扶人口和計劃生育工作做好。

(二)協(xié)助掛鉤村委建立健全并落實(shí)經(jīng)常性工作制度。主要通過建立健全和完善人口計生工作例會制度、專干工作責(zé)任制度等,真正明確工作任務(wù)、職責(zé)、考評辦法、獎懲標(biāo)準(zhǔn),做到以制度管理、制度約束、制度規(guī)范和制度激勵,真正推動層級動態(tài)管理責(zé)任制在村委的落實(shí)。

(三)發(fā)揮職能優(yōu)勢,認(rèn)真開展幫扶活動。協(xié)助村委開展春風(fēng)送溫暖、為轄區(qū)育齡群辦好事辦實(shí)事活動;充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,為村委計生工作提供人、財、物的幫助,協(xié)助村委做好信息采集、宣傳教育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等工作。主動協(xié)助并參與村委開展創(chuàng)“兩無”活動,使幫扶村委的人口和計劃生育服務(wù)管理水平得到全面提升。

工作方案格式篇二

為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 扶優(yōu)扶強(qiáng)我鎮(zhèn)山羊養(yǎng)殖業(yè),調(diào)動我鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(戶)飼養(yǎng)山羊的積極性,加快山羊產(chǎn)業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,優(yōu)化結(jié)構(gòu),擴(kuò)大總量,保障供給,促進(jìn)農(nóng)民增收,鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定對山羊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資金補(bǔ)貼扶持,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,制定本方案。

通過鎮(zhèn)山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金對全鎮(zhèn)養(yǎng)羊50頭以上,新建羊欄舍面積需在100平方米以上的場(戶)給予補(bǔ)貼,促進(jìn)全鎮(zhèn)山羊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖進(jìn)一步擴(kuò)大。全鎮(zhèn)山羊標(biāo)準(zhǔn)化欄舍新增1500平方米。

2、農(nóng)民養(yǎng)羊收入增加明顯。通過山羊產(chǎn)業(yè)扶持促進(jìn)產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高,帶動農(nóng)民增收。

3、山羊產(chǎn)品供給能力增強(qiáng)。通過山羊產(chǎn)業(yè)扶持新增山羊出欄1000只,有力保障羊肉市場供應(yīng)。

(一)建設(shè)對象及標(biāo)準(zhǔn)

1、新建羊舍補(bǔ)貼對像:對全鎮(zhèn)養(yǎng)羊50頭以上的新建羊欄舍面積需在100平方米以上的場(戶)進(jìn)行新建羊舍補(bǔ)貼。

2、新建羊舍標(biāo)準(zhǔn):羊床離地面1.5米高、欄舍檐口不低于1.5米、屋頂為彩鋼瓦或鐵皮鋪墊泡沫、必須有配套的雨污分流排放設(shè)施。

(二)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

新建羊舍補(bǔ)貼:新建羊欄舍面積需在100平方米以上,新建羊舍按200元/平方米進(jìn)行補(bǔ)貼。

(三)補(bǔ)貼程序

新建羊欄舍補(bǔ)貼程序。由符合條件有能力的養(yǎng)羊戶向鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心提出申請。鎮(zhèn)政府組織農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員對符合條件的養(yǎng)羊戶進(jìn)行登記、審核,同意后進(jìn)行實(shí)施。新建欄舍前要拍照存檔,欄舍建成后由鎮(zhèn)政府牽頭組成驗(yàn)收小組到建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,并拍照存檔,驗(yàn)收合格且公示無異議后,再撥付補(bǔ)貼資金。

(四)補(bǔ)貼資金來源

本次對新建羊欄舍的補(bǔ)貼資金從鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶持資金中支付。

新建羊欄舍資金采取先建后補(bǔ)方式,其補(bǔ)貼資金具體用途是:在20xx年1月1日至20xx年6月30日期間內(nèi),符合條件的農(nóng)戶按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求新建羊欄舍補(bǔ)貼。

(一)項目申報時間。所有項目申報和初審公示時間為20xx年1月1日-20xx年1月31日,超期申報不再受理。

(二)項目實(shí)施階段。20xx年1月1日-20xx年6月30日。

(三)項目驗(yàn)收和資金撥付。從20xx年1月1日開始,先建好先驗(yàn)收,驗(yàn)收合格公示無異議后通過“一卡通或信用社賬戶”撥付補(bǔ)貼資金。但所有項目必須在20xx年6月30日前完成驗(yàn)收,20xx年7月30日前撥付完所有補(bǔ)貼資金。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。成立以鎮(zhèn)長任組長,分管農(nóng)業(yè)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心全體成員參加項目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)立在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施工作,確保政策的實(shí)施成效。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證建設(shè)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的項目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任,堅持“先申報備案、后組織施工”的原則和“先建后補(bǔ)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、直撥到戶”的財政資金兌現(xiàn)使用機(jī)制,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。嚴(yán)格實(shí)施過程管理,充分發(fā)揮補(bǔ)貼支農(nóng)政策導(dǎo)向功能,使補(bǔ)貼支農(nóng)資金獲得最大效益。

(三)強(qiáng)化資金使用管理。補(bǔ)貼資金實(shí)行專賬管理,專款專用。

(四)加大宣傳和信息報送,增強(qiáng)聯(lián)動效應(yīng)。高度重視項目實(shí)施的總結(jié)宣傳工作,有計劃、有重點(diǎn)地積極做好宣傳發(fā)動工作。同時,在實(shí)施過程中,要及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施中的困難和問題,隨時掌握和總結(jié)項目經(jīng)驗(yàn)和做法,及時宣傳推廣,擴(kuò)大社會影響,努力營造有利于推動工作向縱深發(fā)展。

工作方案格式篇三

為進(jìn)一步深化“六大專項整治”成果,努力打造干凈整潔、文明有序的市容市貌環(huán)境和安全暢通、規(guī)范有序的道路交通環(huán)境,根據(jù)街道“雙創(chuàng)”工作部署安排,結(jié)合街道實(shí)際制定本方案。

為按時保質(zhì)保量完成此項工作,成立創(chuàng)建社區(qū)示范街領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)區(qū)機(jī)關(guān)各包點(diǎn)單位:每周六組織一次義務(wù)勞動。

(二)區(qū)住建局:

1、加強(qiáng)園內(nèi)里社區(qū)背街小巷的設(shè)計、改造,并盡快施工打造樣板路段。(8月31日前完成)

2、完成四個社區(qū)景觀提升設(shè)計方案(含路面、一樓墻體和空中管線),采取“三邊”模式盡早開工。(9月7日前完成)

(四)區(qū)城投:制定新民西街的改造方案。(8月28日前完成)

(五)區(qū)愛衛(wèi)辦:

1、整理創(chuàng)衛(wèi)資料歸檔。(8月31日前完成)

2、配合住建局做好墻體宣傳畫設(shè)計。(9月30日前完成)

3、指導(dǎo)組織社區(qū)衛(wèi)生單位和衛(wèi)生戶評比。(9月30日前完成)

(六)區(qū)衛(wèi)生局:

1、對“四個社區(qū)”“六小”場所調(diào)查摸底,建一店一表,制表造花名冊并告知。(8月25日前完成)

2、對“六小”下發(fā)整改通知書。(8月26起)

3、開展健康知識講座,發(fā)放健康資料,開展急救知識進(jìn)社區(qū)。(每周一次)

4、組織醫(yī)療專家義診。(每月一次)

5、規(guī)范社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,完善社區(qū)健康教育,規(guī)范廢棄物的處理和污水排放處理。(10月5日前)

6、建立健康教育網(wǎng)絡(luò),并指導(dǎo)各級歸檔資料。(8月31日前完成)

7、每個企事業(yè)單位、社區(qū)出一期健康教育宣傳欄。(8月31日前完成)

8、制定健康教育宣傳計劃。(8月31日前完成)

9、對社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,監(jiān)督社區(qū)和有條件的企事業(yè)單位設(shè)置健康教育宣傳欄,每個3平米,每季度更換一次內(nèi)容。(9月10日前完成)

10、制定“六小”場所文書管理標(biāo)準(zhǔn)。(8月31日前完成)

11、規(guī)范、存檔相關(guān)資料。(每周)

12、打造“六小”場所示范點(diǎn)。(8月31日前完成)

(七)區(qū)食藥監(jiān)局:

1、調(diào)查摸底“六小”場所,建立一戶一表,造花名冊。(8越5日前完成)

2、對“六小”場所法整改通知書。(8月26日起)

3、打造“六小”場所示范點(diǎn)。(8月31日前完成)

4、制定“六小”場所衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。(8月31日前完成)

(八)環(huán)衛(wèi)局:

1、徹底清理衛(wèi)生死角。(8月31日前完成)

2、更換舊的垃圾桶。(8月31日前完成)

3、改革收集垃圾方式、方法。(8月31日前完成)

(九)城管局:

1、規(guī)范拆除4各社區(qū)戶外廣告、亂搭亂建。(9月10日前完成)

2、處罰違反“門前三包”。(每天處罰上報數(shù)據(jù))

3、責(zé)令新華南5號市政府宿舍整改垃圾收集設(shè)施。(8月24日起運(yùn)行)

4、拆除不規(guī)范的疏導(dǎo)點(diǎn)。(8月31日前)

(十)交警大隊:規(guī)范道路車輛停放。(從8月24日起)

(十一)宣傳部:

1、對轄區(qū)內(nèi)背街小巷搞糟前后面貌及時進(jìn)行錄像、拍照。

2、加大宣傳力度,營造濃厚的宣傳氛圍。(8月31日前完成)

(十二)區(qū)婦聯(lián):

1、組織轄區(qū)婦女成立一支衛(wèi)生監(jiān)督隊伍,并上街巡邏。(8月26起)

2、組織婦女志愿者服務(wù),負(fù)責(zé)法律知識進(jìn)社區(qū)。(每周至少一次服務(wù)一個社區(qū))

(十三)區(qū)教育局:

1、每個學(xué)校出一期健康教育宣傳欄。(9月6日前完成)

2、組織教師參加“雙創(chuàng)”活動。(8月24日起)

3、開展雙創(chuàng)“小手拉大手”活動。(9月1日起)

(十四)街道:

1、全面協(xié)調(diào)街道連片示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。

2、協(xié)調(diào)收集四個社區(qū)人文資料。

1、各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,親自參與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,并指定專人每天向街道“雙創(chuàng)”辦公室匯報工作進(jìn)度。

2.街道負(fù)責(zé)“連片示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查,組織對創(chuàng)建示范點(diǎn)專項工作的考評。(見市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市街道衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與評分內(nèi)容)

3、在實(shí)施過程中,做到密切配合,齊抓共管。日常工作中,各責(zé)任單位要樹立全局觀念,互相支持,互相配合,多溝通,勤聯(lián)系,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時研究解決工作中出現(xiàn)的各種困難與問題。

工作方案格式篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校各項工作的常規(guī)管理,規(guī)范教師的教育教學(xué)行為,全面了解本期各小學(xué)教育教學(xué)工作狀況,根據(jù)z中心校工作要求和計劃安排,經(jīng)研究決定,對全鎮(zhèn)各小學(xué)教育教學(xué)情況進(jìn)行工作檢查,特制定如下方案。

組長:z

副組長:z

成員:z

第一組:組長:z 成員:z

檢查學(xué)校:z二小、z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)

第二組:組長:z 成員:z

檢查學(xué)校:z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)、z學(xué)校、z小學(xué)

第三組:組長:z成員:z

檢查學(xué)校:z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)、z小學(xué)

z小學(xué):三組檢查結(jié)束后,集中檢查。

1、學(xué)校常規(guī)管理工作:具體包括學(xué)校各項計劃制度制定及執(zhí)行情況,學(xué)校安全工作管理情況,課程設(shè)置情況,教師業(yè)務(wù)大練兵、師德師風(fēng)建設(shè)及農(nóng)遠(yuǎn)工程運(yùn)用情況,校園文化建設(shè)情況,少先工作情況,教研活動開展情況,教導(dǎo)處常規(guī)檢查記錄等。

2、教師教育教學(xué)工作。具體包括:教師計劃制定、學(xué)科教案、學(xué)生考試成績統(tǒng)計及考試質(zhì)量分析材料,學(xué)生作業(yè)批改、教師聽課記錄、學(xué)生成績記載情況,活動課開展情況,培優(yōu)轉(zhuǎn)差情況,出勤情況等。

6月中旬。

1、各小學(xué)、各位教師要高度重視這次檢查活動,進(jìn)一步提高教學(xué)常規(guī)管理對提高教育教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋給有關(guān)學(xué)校及教師,并提出改進(jìn)意見。

3.各小學(xué)、各位教師對檢查組提出的問題,要認(rèn)真對待,制定整改措施,立即整改到位,中心校將不定期對部分學(xué)校和部分教師進(jìn)行回訪。

4、檢查組人員對學(xué)校的常規(guī)工作檢查表和教師學(xué)科常規(guī)工作檢查記錄表,要根據(jù)實(shí)情,客觀公正填寫,資料將分校裝訂存檔,并作為對教師考核和校長目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。

工作方案格式篇五

工作計劃的重要性

一個人有無作為,看你會不會訂計劃;一個部門有無優(yōu)良業(yè)績,看你部門負(fù)責(zé)人會不會訂計劃;一個企業(yè)有無高效率,看你企業(yè)掌門人會不會訂計劃。計劃訂得好,效率有保障;計劃訂得差,效率必低下。沒有人生規(guī)劃而能成就大事的人,我沒有聽說過;沒有嚴(yán)密計劃而有高效率的企業(yè),我也同樣沒有聽說過。計劃工作如此重要,而對此不重視的個人或企業(yè)卻比比皆是。

今年上半年,有家企業(yè)提前三天約我講課,我的日程早已排定,根本無法抽身,只好婉拒。原本以為事情過去了,哪知一周后,該企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理又給我打電話,說講課定在下月10號,請我務(wù)必留出時間。承蒙企業(yè)如此看得起我,我只好答應(yīng)下來,并告知我的助理預(yù)留時間。后來有別的企業(yè)預(yù)約下月10號的課,我的助理都推掉了。事情偏偏就這么巧,又到了離講課還有三天時間的日子,企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理又給我打電話了:說10號有上級下來視察,講課時間還得再往后移。本來另外有個企業(yè)也約我在同一天講課,我們好不容易跟人家講好,調(diào)整到了下一個月。結(jié)果,一家企業(yè)有變,三家單位受影響。這就是計劃不周帶來的后果。 其實(shí),與這家企業(yè)類似的情形我本人也碰到過幾次了,早就定好的培訓(xùn)計劃,往往事到臨頭,因領(lǐng)導(dǎo)視察、客戶參觀、外賓來訪就給取消或推遲了。甚至在課堂上,聽課人員被中途叫走去迎接上級檢查的事也有發(fā)生。

很多企業(yè)計劃被打亂或被迫取消的情形可以說經(jīng)常發(fā)生。因此,國人有句調(diào)侃的話對此作了精辟的概括:“計劃趕不上變化”。

坦率地講,我個人特別討厭擅自改變計劃的行為。事情發(fā)生了變化,仍然墨守成規(guī),我當(dāng)然反對。如果是一個會議決定或者說是一個集體決策,某一個人因并不重要的原因或個人喜好就擅自改變了大家的決定,也不同其他相關(guān)人員溝通,就讓人不能理解和接受了。對我

們咨詢項目而言,按計劃進(jìn)行特別重要,任何單方面的改變都會給項目的如期完成帶來不利影響或不良后果。

咨詢方案落地都有一個試運(yùn)行階段,在試行期間,不經(jīng)時間檢驗(yàn),不經(jīng)效果評估,僅憑個人理解或一己之見,就擅自改變方案的行為,更是令人不可理喻。

沒有計劃觀念,不訂計劃、不按計劃執(zhí)行,都是管理的大忌。企業(yè)組織的效率高低,首先就在于計劃是否嚴(yán)密。沒有計劃,就不能把握市場行情,沒有計劃,就不能組織有效生產(chǎn),沒有計劃,就不能按期交貨。計劃工作如此重要,而不少企業(yè)專司計劃的職位都不設(shè)立一切跟著感覺走。這樣的企業(yè)如何未雨綢繆、決勝市場,我真不敢想象。

各級主管的第一職責(zé)應(yīng)該就是訂計劃。有了計劃,工作才能有條不紊展開,有了計劃,員工才能找到方向,有了計劃,業(yè)績好壞才有檢驗(yàn)的尺度。

計劃是個綱,綱舉目張。企業(yè)管理人員應(yīng)該把訂計劃當(dāng)作一門重要功課來學(xué),并且學(xué)以致用,企業(yè)提高效率才有保障。

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