在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話范文（13篇）

當(dāng)我們面對一些新鮮事物時，我們會產(chǎn)生好奇心和求知欲。在寫總結(jié)之前，我們需要對所總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和研究。以下是一些總結(jié)的典型范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

貫徹全面從嚴治黨要求?著力提升黨建工作水平。

為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

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同志們：

今天，我們在這里召開2020年度黨建工作會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認真落實全面從嚴治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：

一、2019年黨建工作成效。

2019年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴格落實市國資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。

堅持思想引領(lǐng)，強化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個月的“青年夜?！?，集中授課38學(xué)時，對130多名青年員工進行了培訓(xùn)，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動全員學(xué)的良好氛圍。

堅持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅持黨員思想教育經(jīng)?；诠鞠到y(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準則、學(xué)習(xí)身邊先進典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。

精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。

公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國資委黨委，實現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識強、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團各負其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。

基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進一步夯實。一是以創(chuàng)建標準化黨支部活動室為抓手，對機關(guān)黨支部黨員活動陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行升級改造，建成了標準化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進行了黨務(wù)知識培訓(xùn)，進一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進，該項工作已成為亮點，x新聞網(wǎng)和x日報已進行了報道。

黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴格落實中省市有關(guān)全面從嚴治黨的安排部署，嚴肅黨內(nèi)政治生活，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。

黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關(guān)廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風(fēng)肅紀，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責(zé)”，不斷加強內(nèi)部管控，強化黨內(nèi)監(jiān)督，對公司招投標、工程管理、國資經(jīng)營、房屋銷售、財務(wù)審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀和違法現(xiàn)象。

干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。

建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴格落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度16項。

完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項7項，落實事項7項，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進一步提升。

修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度11項，財務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項，招標采購、現(xiàn)場簽證、比質(zhì)比價等工程管理方面的專項制度6項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營活動有章可循。

脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團，先后與x對接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對接促項目，以主動服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。

新媒體建設(shè)有聲有色。公司對網(wǎng)站進行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進展和發(fā)展成果。

還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。

二、黨建形勢分析。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國企黨的建設(shè)堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴管黨治黨的16條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責(zé)任意識，認真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關(guān)于全面從嚴治黨的要求。

越需要我們進一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導(dǎo)向，落實全面從嚴治黨要求，在今后工作中認真克服和解決。

三、2020年工作思路。

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設(shè)全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認真做好黨的建設(shè)各項工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，認真落實中省市關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進、同頻共振，以黨建工作新成效促進改革新進展，以改革新進展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

堅持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠于黨、聽黨指揮。

一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，找準x作為國企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動。

二是鞏固深化主題教育成果。進一步深化和鞏固主題教育成果，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學(xué)思用貫通、知信行合一。

三要系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結(jié)合公司實際，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，推進公司各個層面的縱向和橫向?qū)斯芾?，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風(fēng)貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長效機制，把“比學(xué)趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進找差距，結(jié)合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切實提高企業(yè)的競爭能力。

在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

一要完善黨建制度體系。按照從嚴治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責(zé)任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進黨建工作，將黨建工作實效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。

二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務(wù)順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標順利實現(xiàn)的有力保障。

落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。

二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

實現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅(qū)動，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設(shè)，解決人才短板問題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。

一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢下，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設(shè)開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊伍中尋找“千里馬”。

二要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現(xiàn)中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設(shè)，完善進出機制，保持隊伍活力。

三要推進人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機制。堅持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導(dǎo)向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻直接掛鉤。

一要認真開展黨性黨風(fēng)黨紀和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神和十九屆中紀委四次全會精神，積極開展黨風(fēng)廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。

二要全面履行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標責(zé)任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責(zé)任”進一步落實落細，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進“一崗雙責(zé)”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀違規(guī)行為發(fā)生。

三要加強紀律建設(shè)，抓好執(zhí)紀問責(zé)。重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。堅決糾正“四風(fēng)”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實加強紀律建設(shè)，嚴肅查處各類違法違紀行為。

四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。

一是開展好形勢任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司2020年工作會精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。

二是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關(guān)注的熱點和焦點問題，認真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。

四是要進一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進一步鞏固黨建工作成果，進一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的“硬實力”。

同志們，從嚴治黨是一項重要的政治任務(wù)，實現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標，譜寫x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻，從嚴從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇二

尊敬的周總，各位同事:大家上午好!

年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關(guān)于公司20**年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價。

1，認識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團20**年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。

三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會。

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團兄弟子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風(fēng)險和內(nèi)控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考。

結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。

1，對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障!

2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好!

3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經(jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障?，F(xiàn)有的制度要檢點，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航!

謝謝大家!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇三

十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團公司與各單位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標準更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：

落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責(zé)任心不強的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

2、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴格的安全質(zhì)量控制標準，沒有規(guī)范嚴密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對“嚴細實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標分解經(jīng)驗及5s管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關(guān)鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

提高。推行標準化操作，要結(jié)合事故案例對員工進行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設(shè)備的維檢力度，通過強化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴格勞保用品進廠質(zhì)量把關(guān)，紀檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進廠。

3、將安全責(zé)任層層分解至每個崗位。

車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責(zé)任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇四

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標準進行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。

去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標準化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達到100%。各級管理人員要把這項目標作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達500萬元，處分說明安全形勢的嚴峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達到全員上標準崗，說標準話、干標準活。

三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進一步改進安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認清肩負的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負責(zé)、為員工負責(zé)、為自己負責(zé)”的高度，認識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

這次會議的主要任務(wù)是：全面落實集團公司、公司2019年工作會議、集團公司法律工作會議部署，總結(jié)2019年公司依法合規(guī)工作，安排2019年重點工作任務(wù)，著力構(gòu)建依法合規(guī)長效機制，推動公司依法合規(guī)管理開創(chuàng)新局面、再上新臺階。下面，我向會議做工作報告。

一、2019年主要工作成效

2019年，公司牢牢把握依法合規(guī)工作服務(wù)大局、保障發(fā)展、維護權(quán)益的工作定位，立足于事前防范和控制風(fēng)險，致力于依法合規(guī)與經(jīng)營管理的深度融合，在推進法治建設(shè)、加大法律風(fēng)險防控、妥善處理糾紛案件、優(yōu)化合同管理流程、強化合規(guī)理念形成等方面取得了一定成效，公司整體依法合規(guī)管理水平顯著提升。

（一）依法合規(guī)管理工作取得新進展

2019年，公司聚焦合規(guī)目標，推進依法合規(guī)管理工作深入開展。一是制訂了公司合規(guī)管理辦法，從制度層面確立合規(guī)工作定位，有效構(gòu)建分工協(xié)作機制，依法合規(guī)管理要求進一步明確。二是全面推進合規(guī)文化建設(shè)，從培育合規(guī)理念入手，組織開展了新版《合規(guī)手冊》學(xué)習(xí)，實施全員合規(guī)承諾，干部員工合規(guī)意識顯著增強。三是積極落實合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理全過程，及時完成公司增資事項章程修訂備案、法定代表人變更以及企業(yè)年度公示工作，確保公司工商登記依法合規(guī)、有序運行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)形成新機制

落實***、國資委黨委和集團公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進法治建設(shè)職責(zé)的要求，全面貫徹集團公司推進依法治企決策部署。一是制訂印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進法治建設(shè)職責(zé)實施辦法》，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)職責(zé)，有效地推進了抓法治建設(shè)“關(guān)鍵少數(shù)”邁入制度化、規(guī)范化軌道。二是完善法治工作機構(gòu)，成立法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細化公司領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進法治建設(shè)職責(zé)實施措施，為建立長效機制提供指引，有力推動了法治建設(shè)有序開展。三是明確領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)制度和計劃，保證了學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)成效，領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)法、用法、守法”的自覺性顯著增強。

（三）重大項目法律論證深入新領(lǐng)域

堅持事前預(yù)防和全過程參與，加大法律論證把關(guān)力度，強化風(fēng)險管控目標，依法合規(guī)工作對經(jīng)營管理的支撐保障能力全面提升。2019年，法律人員積極參與“石樓北－武家莊”區(qū)塊礦權(quán)重疊、韓城合作項目延期、石樓西項目合作等重大事項以及國家工程中心創(chuàng)新能力建設(shè)項目等重大決策的法律論證22項，起草、審查公司與地方政府及企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，出具書面法律意見38份。全體法律人員以風(fēng)險管控為目標、以加快推進為出發(fā)點，參與的廣度和深度、法律論證質(zhì)量和效率大幅提升。

（四）合同精細化管理取得新成效

持續(xù)加強合同訂立和履行管理，推進標準化、信息化建設(shè)，合同管理在提升交易水平、維護交易安全方面發(fā)揮了重要作用。一是合同審查質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。2019年，兩級法律人員審查合同823份，嚴格落實法律、技術(shù)、商務(wù)三項審查制度，有效把住了合同訂立關(guān)。二是標準合同文本持續(xù)優(yōu)化改進。密切跟蹤市場變化，對部分條款進行修訂調(diào)整，完善各類文本48份，有效提升合同訂立質(zhì)量和效率。三是組織制定合同管理信息系統(tǒng)操作標準規(guī)范，啟用合同履行模塊，促進了合同全過程閉環(huán)管理，系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，獲得集團公司合同系統(tǒng)評比并列第一。四是持續(xù)加強合同履行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查工作，系統(tǒng)梳理并建立問題清單，逐一明確整改要求，督促各單位組織落實，有效地提升了合同履約質(zhì)量和效率。

（五）糾紛案件管理水平實現(xiàn)新提升

持續(xù)強化面對復(fù)雜問題、有效化解糾紛矛盾的能力，運用法律專業(yè)武器維護公司合法權(quán)益。一是針對各類案件逐年增多的情況，強化上下聯(lián)動、內(nèi)外法律資源優(yōu)勢互補，堅持“預(yù)防與處理、集中與分級、實施與改進”有機結(jié)合，不斷完善案件申報、重大案件協(xié)同處理、案情總結(jié)分析、典型案例資源共享等工作機制。二是加強糾紛案件全過程管理，及時總結(jié)發(fā)案原因、查找管理問題、提出針對性管理建議，充分發(fā)揮案件資源在堵塞漏洞、舉一反三、提升管理中的作用。三是始終堅持“調(diào)為先、和為貴”的原則，積極主動與相對方溝通，力爭在發(fā)案初期主動“化危為機”，以最小的代價獲得最好的效果。通過案前調(diào)解，2019年有兩起案件對方予以撤訴，在維護公司合法權(quán)益的同時，減少了公司訴累。

（六）法制宣傳教育活動贏得新突破

堅持將法制宣傳作為“依法治企、依規(guī)治企”的切入點，不斷豐富宣傳樣式，提升全員法律意識和合規(guī)理念。一是組織建立領(lǐng)導(dǎo)干部兩級中心組學(xué)習(xí)必學(xué)法制度，全年完成中心組法制學(xué)習(xí)3期，通過講座、培訓(xùn)、視頻授課、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法力度，以點帶面，全面提高。二是針對公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的重點領(lǐng)域法律法規(guī)，如《水污染防治法》、《環(huán)境保護法》等內(nèi)容，組織舉辦法律知識培訓(xùn)班，覆蓋公司兩級機關(guān)全部合規(guī)管理人員。三是充分利用“煤層氣普法宣傳網(wǎng)”這一公司特色普法網(wǎng)上平臺，定期發(fā)布普法知識、法律法規(guī)及依法合規(guī)工作要求，并以“12？4”國家法制宣傳日為契機，制作宣傳展板、普及憲法知識，起到了良好的法制宣傳效果。

依法治企、合規(guī)管理體系的建立和完善，是一項系統(tǒng)性、綜合性工作，在當(dāng)前形勢下，要充分認識到擺在我們面前的機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心、攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上水平貢獻應(yīng)有之力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于說不，廣大員工更要誠信做事、勤勉敬業(yè)，發(fā)揚中國石油優(yōu)良作風(fēng)，言必行，行必果，不欺上瞞下，不弄虛作假。只有上下一心，切實貫徹依法合規(guī)經(jīng)營管理理念，才能使各項工作落到實處、見到實效。

二、當(dāng)前面臨的嚴峻形勢

當(dāng)前，公司正處于高速發(fā)展的快車道，在國家加快天然氣利用發(fā)展的政策推動下，迎來了前所未有的歷史機遇期。研判當(dāng)前形勢，還要清醒的看到，公司在加快發(fā)展與依法合規(guī)問題上，還存在不相協(xié)調(diào)、不盡統(tǒng)一等一系列突出問題，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。這要求我們，必須審時度勢，進一步增強依法合規(guī)工作的責(zé)任感和緊迫感，更好地在圍繞中心、服務(wù)大局中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不負使命。

（一）建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流非常規(guī)能源公司，推進依法合規(guī)管理是基礎(chǔ)保障

************多次強調(diào)，“做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作離不開法治，改革開放越深入越要強調(diào)法治”。集團公司著力實現(xiàn)國資委確定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標要求，也將完善以法律法規(guī)、公司章程、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的企業(yè)治理管控體系作為基本遵循。在剛剛結(jié)束的2019年法律工作會議上，張偉總經(jīng)理明確提出“不合規(guī)的效益堅決不要”、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”等一系列工作要求，將合規(guī)視為企業(yè)的“生命線”，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。依法合規(guī)已不僅是為了滿足公司內(nèi)部管理需要，同時更是上級單位及外部監(jiān)管的剛性要求，合規(guī)已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“基礎(chǔ)保障”。

（二）應(yīng)對嚴峻風(fēng)險、直面突出問題挑戰(zhàn)，落實守法合規(guī)是底線要求

***高度重視風(fēng)險防范工作，反復(fù)強調(diào)要打好防范化解重大風(fēng)險等“三大攻堅戰(zhàn)”。集團公司著力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，有效防范法律合規(guī)風(fēng)險是重要前提。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險廣泛性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性的特點更加明顯，防范任務(wù)進一步加重。近年來，以安全環(huán)保領(lǐng)域為代表的國家法律法規(guī)體系日趨完善、執(zhí)法力度日益增強，違法違規(guī)懲治力度空前。2019年國務(wù)院國資委印發(fā)了《***企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》，集團公司進行了具體細化，明確列舉了18類191項責(zé)任追究情形，違規(guī)追責(zé)進一步落實。

確保法律合規(guī)風(fēng)險受控，關(guān)鍵要增強憂患意識，樹立底線思維。有些違法違規(guī)行為過去未被罰，不意味著現(xiàn)在或?qū)聿槐涣P；別人未被罰，不意味著自己不被罰，對此不能有絲毫的僥幸心理。面對嚴峻形勢，要以更加審慎的態(tài)度對待風(fēng)險，以更加有力的措施預(yù)防風(fēng)險，牢牢把握“守法合規(guī)”這一底線要求，在法律遵守和規(guī)則適用上管好“每一次”，力求零過錯、零失誤，最大限度減少和遏制違法違規(guī)行為發(fā)生。

（三）完善管理機制體制，促進審計基礎(chǔ)管理提升

按照新時期強化審計工作新要求，全面推進審計體制改革，提升審計業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理。一是積極落實集團公司及公司黨委審計體制改革的決策部署，加快組建審計中心，按照工作界面盡快將行政職能、業(yè)務(wù)人員配備到位，確保審計業(yè)務(wù)無縫銜接順利開展，從源頭上調(diào)整審計隊伍結(jié)構(gòu)，推動審計力量優(yōu)化升級。二是持續(xù)完善審計管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)為核心，進行優(yōu)化整合、廢舊立新，筑牢夯實審計管理基礎(chǔ)，促進審計管理和質(zhì)量提升。三是有序推進違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作，探索積累工作經(jīng)驗，

（四）加強審計質(zhì)量管理，持續(xù)提升服務(wù)水平

一是樹立監(jiān)督與服務(wù)并重的審計觀念，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計“促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、促進企業(yè)全面提質(zhì)增效、促進企業(yè)重要崗位權(quán)利約束、促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、促進企業(yè)重大風(fēng)險識別與防范”五項功能作用，在強化審計監(jiān)督的同時，更好地服務(wù)促進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強審計全過程管理。抓牢審計全周期生命線質(zhì)量管理，做到計劃有安排、審前有方案、審中有控制、審后有跟蹤，用事實和數(shù)據(jù)說話，切實做到問題明、證據(jù)實、定性準、責(zé)任清，促進公司依法合規(guī)經(jīng)營。三是優(yōu)化審計組織方式。加強計劃組織實施，減少交叉進點、重復(fù)審計；加大上對下業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計現(xiàn)場督查、同步現(xiàn)場審理等措施力度，促進提升審計業(yè)務(wù)管理。四是持續(xù)加強審計質(zhì)量管控。強化審前調(diào)查，數(shù)據(jù)研判分析，摸清問題和線索，提高工作效率；堅持內(nèi)外資源深度融合，狠抓現(xiàn)場實施管理及審計報告質(zhì)量，審計問題要查深查透，內(nèi)審人員要參與項目實施，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管控不脫節(jié)；定期組織審計質(zhì)量回頭看，進行檢查評估，分析問題成因并改進工作方法。五是做好新版審計管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，加強信息管理，做實統(tǒng)計分析，促進審計統(tǒng)計成果運用，為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀提供依據(jù)。

（五）精準研判，控制風(fēng)險，推進重大事項法律審查

一是加大風(fēng)險識別力度，組織開展對外合作項目法律風(fēng)險專項評估。按計劃啟動韓城、石樓南、格日勒敖等8個合作項目法律風(fēng)險評估工作，通過提高評估方案成效和成果轉(zhuǎn)化，為對外合作項目后續(xù)工作開展和公司決策提供參考依據(jù)。該項工作由企管法規(guī)處與對外合作項目部分工推進、做好配合，9月30日前完成。二是提高重大事項法律審查和論證質(zhì)量。按照集團公司2019年初制定下發(fā)的《重大涉法事項法律論證管理辦法（試行）》，結(jié)合實際制定具體實施細則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，配套建立專項指引和管理標準。按照實際業(yè)務(wù)發(fā)展和改革安排，做好法律盡職調(diào)查和談判參與、法律意見出具等具體工作，確保在參與深度、論證質(zhì)量和保障效果上取得新提升。這項工作由企管法規(guī)處負責(zé)，6月30日前完成。

（六）合規(guī)守信，嚴格履約，整體提升合同管理水平

一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運行效率。同時各單位根據(jù)要求制定相應(yīng)運行程序，進一步強化合同管理制度的落實。二是提高合同管理標準化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團公司標準合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整與市場變化情況，及時對文本部分條款進行細化調(diào)整，確保實用適用、管控得力。三是強化合同系統(tǒng)功能應(yīng)用。結(jié)合流程調(diào)整，細化合同管理信息系統(tǒng)操作標準規(guī)范，保證系統(tǒng)填報準確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。四是深化合同管理問題的監(jiān)督和治理。加強合同履行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場年度檢查”的方式，結(jié)合巡視、審計等多項監(jiān)管措施，實施合同全過程管理的監(jiān)督和考核，切實降低合同履行風(fēng)險。針對各類檢查、審計提出的問題和例外事項，認真分析成因，總結(jié)經(jīng)驗，提出并落實整改方案，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。以上四項工作由企管法規(guī)處負責(zé)落實，4月30日前完成制度修訂，持續(xù)推進落實。

（七）妥善處理，化解沖突，強化糾紛案件辦理成效

一是修訂糾紛案件管理制度。依照集團公司近期印發(fā)的新版制度，結(jié)合公司實際進行修訂調(diào)整，確保上、下位制度之間的全面貫徹和有序銜接。二是健全糾紛案件處理機制。完善重大案件多級會審制，建立由發(fā)案部門為主、各級法律部門積極配合的會商模式，針對糾紛案件中的重點問題進行專題研究，提高案件處理質(zhì)量和效果。三是規(guī)范案件申報要求。嚴格依照集團公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報，確保及時、詳盡。四是建立糾紛案件責(zé)任追究機制，嚴肅案件過錯的追責(zé)，做到有責(zé)必問，問責(zé)必嚴。五是加強外聘律師管理。進一步落實糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、博中求專，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項工作由企管法規(guī)處負責(zé)落實，6月30日前完成。

（八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強依法合規(guī)隊伍建設(shè)

一是建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的法律隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、專門研究、親自過問，抓好法律隊伍建設(shè)，充分調(diào)動法律人員積極性、主動性。要針對當(dāng)前法律骨干人員力量不足等問題，研究解決措施。二是加強法律人員政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，為法律人員成長成才搭建平臺、提供舞臺。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營管理、商務(wù)、外語等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，重點突出法律人員研判與應(yīng)對法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關(guān)和處理復(fù)雜法律問題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。三是探索完善法律人才考核、激勵的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責(zé)，討論決定涉法事項必須聽取法律人員意見建議。

同志們，新時代要有新境界，新形勢要有新作為。全面推進依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠、使命光榮。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員審時度勢、躬身踐行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領(lǐng)者、推動者、示范者，履行好我們的職責(zé)，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇六

同志們：

按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級財政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控機制，有效實施各項內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳導(dǎo)壓力，動員部署我省財政系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)工作。這次視頻會，我們邀請了財政部監(jiān)督局李靜波處長講解財政部門內(nèi)控制度體系框架及財政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級財政部門認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，精心組織，周密安排，扎實做好內(nèi)部控制各項工作。下面，我講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認識內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。

做好財政內(nèi)部控制工作，對于充分發(fā)揮財政在國家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用，落實全面從嚴治黨，從源頭治理腐敗，實施依法行政、依法理財，深化財稅體制改革，推動財政管理方式創(chuàng)新，有效防控財政風(fēng)險，具有重要意義。

(一)加強財政內(nèi)部控制是建設(shè)法治政府、推進國家治理現(xiàn)代化的客觀要求。

黨的十八屆四中全會《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出“加強對政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，這是中央從依法治國的角度，從國家治理現(xiàn)代化的高度，對強化財政內(nèi)控、強化權(quán)力制約提出的新要求。財政部樓繼偉部長指出：“在財政系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制建設(shè)勢在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會決定精神的重大舉措，有利于保障財稅改革任務(wù)順利完成，也是把權(quán)力關(guān)進制度的籠子、防范廉政風(fēng)險的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，多次進行專題部署，在年初全省財政反腐倡廉建設(shè)工作會議上，專門對推進財政內(nèi)控建設(shè)提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設(shè)不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務(wù)。全省財政部門要認真學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握財政部及廳黨組關(guān)于內(nèi)控建設(shè)總體要求，進一步提高思想認識，以高度的責(zé)任感和使命感推進財政內(nèi)控建設(shè)。

(二)加強財政內(nèi)部控制是落實全面從嚴治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。

以來，黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴治黨戰(zhàn)略思想。強調(diào)“要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”。財政部門作為掌握財政政策擬定權(quán)和財政資金分配權(quán)的部門，權(quán)力高度集中、社會高度關(guān)注，預(yù)防和治理腐敗任務(wù)較重。近年來，各級財政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴有密切關(guān)系，教訓(xùn)深刻，必須引以為戒。建立和實施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、有效防控廉政風(fēng)險的重要抓手，也是建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、有效避免財政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險的關(guān)鍵舉措。因此，為增強財政公信力，切實預(yù)防腐敗行為發(fā)生，各級財政部門要主動適應(yīng)全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個主體責(zé)任的新要求，直面困難、敢于擔(dān)當(dāng)，抓好內(nèi)部控制工作，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權(quán)和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財政資金和財政干部的安全。

(三)加強財政內(nèi)部控制是深化財稅體制改革、加強財政管理的重要保障。

財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎(chǔ)性支撐性作用。中央《深化財稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點工作和任務(wù)，年基本建立現(xiàn)代財政制度。這些改革時間緊、任務(wù)重，與國家利益和人民利益緊密相關(guān)，如果不同步加強內(nèi)部控制建設(shè)，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險和管理風(fēng)險，財稅改革任務(wù)就難以順利完成。當(dāng)前，經(jīng)濟財政形勢依然錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟面臨增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”方面任務(wù)繁重，財政收支矛盾突出，運行困難加大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須準確研判大勢，一方面要按照建立現(xiàn)代財政制度的要求，加大財稅改革力度，提高財政收入質(zhì)量，明確支出責(zé)任，健全財政保障及約束機制，做到財政保障合理適度、財政約束堅實有力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強財政內(nèi)部控制，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對的水平，確保財政運行安全、規(guī)范、高效。由此，加強財政內(nèi)部控制，是破解財政難題、化解財政風(fēng)險、提高管理水平的現(xiàn)實需要，全省財政部門必須切實增強責(zé)任感和使命感，認認真真、扎扎實實地推進，確保取得實效。

二、抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對性。

財政內(nèi)部控制工作貫穿財政運行全過程，涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實效。

(一)抓住關(guān)鍵少數(shù)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手主體責(zé)任。

指出：各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進依法治國方面肩負著重要責(zé)任，全面依法治國必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。加強財政內(nèi)控建設(shè)沒有“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任，相關(guān)處室主要負責(zé)人任內(nèi)控委委員。全省各級財政部門要成立適合本地區(qū)實際情況的內(nèi)部控制組織管理機構(gòu)，明確分工、細化責(zé)任。市縣財政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運行、強化內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作來抓，切實擔(dān)負起內(nèi)控建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項內(nèi)控制度，加強宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任、層層抓好落實，在全省財政系統(tǒng)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍，實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。

(二)抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強對核心權(quán)力的監(jiān)督制約。

依法治國的關(guān)鍵在于加強對公共權(quán)力的制約，實施內(nèi)部控制恰恰是保障權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點聚焦財政權(quán)力運行的核心業(yè)務(wù)，確定了政策法律、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務(wù)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)及公共關(guān)系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個需要重點加強管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有針對性地制定十個專項風(fēng)險防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進一步拓展。隨著財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政管理體制逐步理順，市縣財政部門在資金分配上有了更大的權(quán)力，管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險也隨之增加。因此，市縣財政部門都要把預(yù)算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財政核心業(yè)務(wù)和高風(fēng)險業(yè)務(wù)作為內(nèi)部控制的重點，同時要因地制宜，根據(jù)不同層級特點，設(shè)定差異化的權(quán)力清單，制定與之對應(yīng)的內(nèi)控措施，切實強化對核心業(yè)務(wù)的管控和核心權(quán)力的制約。

(三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項內(nèi)控措施的作用。

全省財政部門要按照十八屆四中全會提出的分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風(fēng)險防控措施。如針對各單位高風(fēng)險崗位實行ab崗制度，加強干部輪崗交流，并通過強制休假對高風(fēng)險崗位進行隨機的風(fēng)險評估和驗證。要強化風(fēng)險事件發(fā)生單位和牽頭單位的報告責(zé)任，建立針對風(fēng)險事件報告及時性和完整性的考核通報機制，明確細化問責(zé)程序和標準。要大力推動內(nèi)控信息化建設(shè)，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，增強各主要業(yè)務(wù)流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋財政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理平臺，利用信息技術(shù)手段對財政資金運行全流程進行監(jiān)控，實現(xiàn)風(fēng)險的自動識別和預(yù)警。要在資金分配、審核審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置有針對性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責(zé)任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對內(nèi)公開，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實防范內(nèi)控風(fēng)險。

三、明確要求，切實增強內(nèi)部控制建設(shè)的實效性。

財政內(nèi)部控制是財政部門為履行職能、實現(xiàn)總體目標而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財政內(nèi)部控制工作，要深刻領(lǐng)會內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準確把握內(nèi)控建設(shè)的目標、任務(wù)和步驟。

(一)以風(fēng)險防范為導(dǎo)向，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系。

全省財政部門要按照黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實施綱要20**—2020年)》關(guān)于“強化對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學(xué)制訂符合本單位實際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。要以風(fēng)險防范為導(dǎo)向進行構(gòu)建，這是對內(nèi)部控制理論和實踐進行深入了解和分析基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財政工作的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財政業(yè)務(wù)分工逐步細化，財政工作面臨的風(fēng)險也逐漸呈現(xiàn)由個體化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，個體活動的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為單位層面整體風(fēng)險的可能性增強。因此，以風(fēng)險防范為導(dǎo)向的財政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風(fēng)險管理作為關(guān)注的首要問題，聚焦財政部門在職能履行中所面臨的各種工作風(fēng)險，特別是要關(guān)注財政政策制定、預(yù)算編制與執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)等財政核心業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。通過建立健全和實施內(nèi)部控制制度，增強財政部門落實黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風(fēng)險，確保財政干部廉潔和財政資金安全。

(二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財政管理水平。

制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉(zhuǎn)是擺在財政部門面前的一項重要任務(wù)。市縣財政部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要高度重視起來，堅決推動制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實，形成順暢有序的內(nèi)控運轉(zhuǎn)機制。對于暴露出的風(fēng)險隱患要堅決整改、不能拖延。對于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險事件，必須第一時間報告、第一時間整改、第一時間調(diào)查處理、嚴格執(zhí)紀問責(zé)，全面提升內(nèi)控制度的嚴肅性，切實防范可能出現(xiàn)的更大風(fēng)險;二要著眼于內(nèi)控建設(shè)的長遠目標，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評價體系，加強內(nèi)控考核評價結(jié)果在干部選拔任用、評先評優(yōu)等重要工作中的應(yīng)用，有效發(fā)揮內(nèi)控機制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉(zhuǎn)化機制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。

(三)以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，堅決完成內(nèi)控建設(shè)任務(wù)。

財政部《關(guān)于加強財政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財監(jiān)〔20**〕86號)明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級財政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作，市縣財政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。目前我省內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動起來，加倍努力、迎頭趕上。省財政廳在做好自身工作的同時，要抓好對市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)和督促。與省級財政部門相比，市縣財政部門更加直接面對基層和群眾、面對服務(wù)對象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對內(nèi)控的了解程度也相對欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓(xùn)、對口處室有針對性指導(dǎo)等方式，幫助市縣財政部門抓好內(nèi)控制度建設(shè)，帶動和促進全省財政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進、同步開展。各設(shè)區(qū)市財政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財政部門的內(nèi)部控制工作，加強督促指導(dǎo)，推動探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的內(nèi)部控制建設(shè)工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實施。今年年底，財政部將按《意見》要求對各省財政內(nèi)控制度建設(shè)情況進行督導(dǎo)問責(zé)，省廳也將比照財政部做法，對廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)情況進行督導(dǎo)問責(zé)。

同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財政業(yè)務(wù)、管理和廉政風(fēng)險的重要舉措。各級財政部門要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠履職，以時不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點和著力點，強化內(nèi)控責(zé)任追究，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風(fēng)險，切實提升財政管理效能，為完成財稅體制改革任務(wù)、建立現(xiàn)代財政制度貢獻力量!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇七

同志們：

進入下半年以來，全國省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會議對當(dāng)前工作進行了安排。我們召開這次會議的目的就是貫徹落實上級會議精神，通報全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢，部署我縣安全生產(chǎn)“三項徹查”、“六打六治”專項行動及粉塵作業(yè)大檢查活動，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個方面的問題：

今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢依然嚴峻。從近期外地的幾個事故來看：7月31日，中國臺灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。

分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒有真正落實到位。企業(yè)主要負責(zé)人安全意識淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實不到位。二是從業(yè)人員安全意識淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識少，自身安全意識淡薄，安全技能缺乏，自我保護能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴。監(jiān)管部門職責(zé)落實不到位，檢查走形式、不認真，部分人員失職瀆職，隱患長期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。

當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步強化底線思維和紅線意識，堅決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴防事故發(fā)生。

從8月份開始到年底，國家省市相繼部署開展了“三項徹查”、“六打六治”打非治違專項行動和粉塵作業(yè)安全專項檢查工作，這幾項工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對今年以來易發(fā)生事故領(lǐng)域開展的專項行動。這三項工作也是下半年的工作重點，縣安委會針對每項工作都出臺或即將出臺相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺)，各單位、各企業(yè)要認真學(xué)習(xí)，抓好落實。

(一)關(guān)于“三項徹查”工作。

這項工作是市安委會統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進行系統(tǒng)性的治理。這項工作由縣安監(jiān)局牽頭負責(zé)。

1、“三項徹查”的范圍。一是危化品領(lǐng)域，是指全縣危險化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲存的危險化學(xué)品經(jīng)營單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。

2、“三項徹查”的內(nèi)容。“三項徹查”指的是對標檢查、風(fēng)險辨識、隱患治理。對標檢查主要是對照上級頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化達標標準，逐項比對檢查存在的隱患;風(fēng)險辨識是對《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》中20種事故類別所涉及的各種危險因素，進行全部辨識，并據(jù)此找出針對措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險辨識的角度來說，就是沒有作過相應(yīng)假設(shè)，辨識出這種風(fēng)險，自然沒有應(yīng)對措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險些釀成大禍。隱患治理就是針對前兩項發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進行治理。

3、“三項徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門檢查和聘請專家核查。對企業(yè)存在的危險有害因素和安全隱患進行深挖細找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險辨識，技術(shù)性很強，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。

4、“三項徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對標檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風(fēng)險有害因素辨識要全，排查治理的事故隱患要全。同時，由于時間跨度5個月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時錄入微機進行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實防范措施。對一時難以整改又嚴重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。?；坊めt(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗收，報縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。

(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動。

非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠?、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國范圍內(nèi)集中六個重點領(lǐng)域有針對性的開展打非治違專項行動，就是為了扼制事故多發(fā)的勢頭。結(jié)合我縣實際，突出在危險化學(xué)品、油氣管道、交通運輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個重點行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”專項行動?？h安委會辦公室將制定專門的方案進行具體部署。

1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。

(1)?；奉I(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報、無預(yù)案、無安監(jiān)人員在場情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動土、設(shè)備檢修、臨時用電、動火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。

(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無證上崗問題。

2、打非治違的方式。

采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認真自查自糾，凡存在重點打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對六類非法違法、違規(guī)違章行為，進行集中打擊和整治。對已告知證照過期的企業(yè)進行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴從重處理。

3、打非治違要求。

這次打非治違“六打六治”專項行動不同于以往，六個領(lǐng)域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴重影響事故的，必將受到更加嚴厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(1)實施重大非法違法行為備案督辦制度。對實施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴重非法違法行為進行備案，一案一檔，跟蹤督辦。

(2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項行動期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動。加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。

(3)進行專題曝光。縣電視臺要開展專題報道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報渠道，鼓勵群眾舉報非法違法線索，落實舉報獎勵制度。

(4)嚴格實施“黑名單”制度。將存在嚴重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時向社會公告并通報相關(guān)部門，在項目審批、核準、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴格限制，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(5)實行“一案雙查”制度，嚴格責(zé)任追究。專項行動期間，同一企業(yè)1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴肅追究企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任，同時要依法追究有關(guān)單位負責(zé)人責(zé)任。

(三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。

要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專項行動，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進行專項檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進行排查，凡存在粉塵爆炸危險場所的，必須按照國家標準要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對企業(yè)自身粉塵爆炸危險場所的特點，采取有效控制措施。要加強對從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險逃生能力。對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實到位。

三、強化責(zé)任，確保各項活動取得實效。

(一)強化部門監(jiān)管責(zé)任。要嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責(zé)任，堅決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯位或不到位的問題。檢查中要嚴字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點疏忽，對違反國家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴肅查處。

(二)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定預(yù)防性工作措施，及時督導(dǎo)檢查工作，實時解決重點難點問題，確保各項活動順利開展。

(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負責(zé)人要嚴格落實安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持普遍性、長期性、經(jīng)常性原則，嚴格落實企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強安全意識和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴格落實委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強班組安全管理，配強班組長和安全員，提升現(xiàn)場安全管理水平。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級落實廠級、車間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項搞好原因分析，落實重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。

(四)強化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴格審核企業(yè)自查自糾報告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專家，對未認真開展“三項徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項活動的企業(yè)，要依法進行嚴肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴格按照“四不放過”的原則，對事故單位和責(zé)任人進行追責(zé)，絕不姑息遷就。

同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢新要求，我們一定要把標準再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇九

剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進行了認真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務(wù)進行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認真貫徹落實。

下面我講三點意見：

一、認清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

(一)突出降本增效。

一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認識公司面臨的形勢任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，更關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險、怕負責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。

(二)強化基礎(chǔ)管理。

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標的重要保障。要嚴格落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認真進行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關(guān)各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對專業(yè)內(nèi)的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位要嚴格考核，毫不留情。

(三)提高自主創(chuàng)新能力。

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠發(fā)展。當(dāng)前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作。

(一)認真學(xué)習(xí)“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

一是利用黨委書記、政工部室負責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報告》，進一步了解我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

二是要通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

(二)加強組織建設(shè)。

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準備工作。5月中、下旬認證中心將對公司黨建質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標準要求做好工作迎接外審。

二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細則。

三是加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。

(三)加強作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，切實加強和改進思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續(xù)深入推進“發(fā)揚xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。

二是繼續(xù)加強懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進工作。認真學(xué)習(xí)落實紀委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進，確保制度在基層單位有效落實。

三是加強反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認真落實《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀案件的查處力度，促進各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。

四是機關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建活動，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動實施意見和方案。進一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，樹立“大機關(guān)”理念，加強協(xié)調(diào)配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。

(四)繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育。

充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。

(五)大力加強企業(yè)文化建設(shè)。

完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。

(六)發(fā)揮群眾組織的作用。

工會組織要認真落實職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動;做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴密安排，做好防汛工作準備。

三、提高認識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作。

當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開北京奧運會、舉辦改革開放30周年慶祝活動，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高認識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。

一是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實到人;強化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標準，嚴格落實考核。

二是進一步加強信訪調(diào)解工作。加強信訪隊伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網(wǎng)絡(luò)，增強工作的預(yù)見性和針對性，牢牢把握工作主動權(quán)。認真組織全面細致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達利益訴求，維護企業(yè)安定團結(jié)的良好局面。

四是進一步加強平安xx建設(shè)。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒樱e極推進交通安全社會化管理。認真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進企業(yè)、進社區(qū)、進學(xué)校集中推進年活動，提高員工法律意識。

五是重點做好20xx年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關(guān)注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。

同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標任務(wù)順利完成，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十

同志們、青年朋友們：

今天，集團公司團青工作會議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會在這里隆重舉行，這是集團公司共青團和青年工作的一次盛會。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團青工作先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向廣大團干部和團員青年致以誠摯的問候！向關(guān)心和支持共青團工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司各級團組織以深入開展保持共青團員先進性教育活動為契機，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為目標，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計劃等活動，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

是黨和國家實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團公司黨委本著實事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實扎實工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團公司經(jīng)濟發(fā)展”的工作要求。新的形勢和任務(wù)對集團公司廣大青年員和各級團組織提出了新的更高要求。借此機會我代表集團公司黨委提四點希望。

一、認清形勢，明確目標，積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。

近年來，集團公司改革力度不斷加大，各項事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團公司經(jīng)濟發(fā)展走到了平臺期，各項改革進入了攻堅破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動生產(chǎn)率，如何實施主輔分離，如何深化三項制度改革等問題擺在了我們面前。集團公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究，提出要進一步解放思想，求真務(wù)實，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標。

今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，充分認識到集團公司發(fā)展進程中的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個人幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。

（一）要進一步教育廣大團員青年增強危機感、緊迫感和責(zé)任意識。每個人終歸會老去，會陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會落在每一位青年同志的肩上。因此，集團公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，找準自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個人能夠取得事業(yè)成就并且能夠為企業(yè)做出貢獻的黃金時期，只有短暫的幾十年。集團公司廣大青年要利用好這一難得的人生機遇，實現(xiàn)自身人生價值。

（二）集團公司共青團的各項活動和各項工作的開展要緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動上要同集團公司黨委保持高度一致，要堅決貫徹落實集團公司黨委的各項工作部署，積極引導(dǎo)廣大團員青年樹立為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅定理想與信念。二是要堅持與集團公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團的工作，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，動員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻力量。三是堅持把竭誠服務(wù)青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅持以改革的精神推進團的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強團組織的生機與活力，不斷增強廣大團員的團員意識，努力擴大團組織的覆蓋面和影響力。

（三）各級團組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動進一步感召青年、團結(jié)青年、凝聚青年，認真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團員先進性教育和形勢任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結(jié)合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，幫助。

團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

二、緊密圍繞集團公司中心工作，為圓滿完成集團公司20各項工作目標建功立業(yè)。

實現(xiàn)集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議提出的奮斗目標，需要集團公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團公司廣大團員青年付出艱辛的勞動和無私的奉獻。各級團組織要組織發(fā)動廣大團員青年立即行動起來，積極投身到集團公司經(jīng)濟建設(shè)的洪流中去。要按照集團公司黨委提出的各項工作部署，發(fā)動廣大團員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻。一是要重技能，全面實施青年人才工程，重點以開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、青工技能振興計劃和導(dǎo)師帶徒活動為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動，加強對青年新知識、新技能的培訓(xùn)，營造比學(xué)趕超的氛圍，努力提高青年隊伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長進步的渠道，逐步建立青年人才庫，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級黨團組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重擔(dān)，施展才華，促使他們在貢獻企業(yè)的同時不斷成長進步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動，要圍繞規(guī)范管理這個目標，將創(chuàng)建青年文明號和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動的工作重點切實落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把握青年特點，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識水平；積極開展有針對性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、演講、征文等多種形式的教育活動，增強青年的自信心和自豪感。

三、切實加強和改進共青團自身建設(shè)，更好地擔(dān)負起黨政交付的任務(wù)。

在集團公司改革發(fā)展新形勢下，團的工作面臨著新的情況。共青團只有不斷適應(yīng)形勢，不斷加強和改進自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。

一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團的基層組織建設(shè)。近年來，集團公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點。各級團組織要繼續(xù)探索基層團組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴大團的工作在團員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強基層團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團事業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，把團組織建成黨的忠實助手和可靠的后備軍。

二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點，竭誠服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。

三是以推進共青團事業(yè)發(fā)展為目標，加強團干部隊伍建設(shè)。團的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團的工作發(fā)展的需要，團干部隊伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進行著正常的新老交替。針對這個特點，團干部隊伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)傳下去，并結(jié)合新的時代要求不斷發(fā)揚光大。希望廣大團干部忠誠黨的`事業(yè)，熱愛團的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團工作的行家里手。三是要做到作風(fēng)過硬，努力成為求真務(wù)實、真抓實干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。

四、以開創(chuàng)黨建帶團建工作新局面為基礎(chǔ)，加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)。

團的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強黨對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，是各級黨組織的一項重要職責(zé)。黨建帶團建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強對共青團和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項重要原則。

（一）強化三種“意識”，將團建納入黨建的重要議事日程。一要強化“帶動”意識。各級黨組織要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，促使基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二要強化“共建”意識。各級黨組織要積極支持共青團工作，在制定規(guī)劃、組織實施、檢查考核等方面狠抓落實，形成了齊抓共建的運行機制。三要強化“管團”意識。從根本來說，團的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團組織的積極工作及自身努力來實現(xiàn)，各級黨組織要注重加強領(lǐng)導(dǎo)，注重制度建設(shè)，使共青團工作日趨規(guī)范。

（二）實現(xiàn)三個“到位”，探索黨建帶團建的科學(xué)運行機制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級黨組織要全方位地支持團組織開展工作，為團工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標考核到位。黨建帶團建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項重要指標加以考核，使團的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級黨團組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，引領(lǐng)全面工作的開展。

同志們、青年朋友們!在集團公司新時期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團組織也是大有作為的。希望你們在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進取，為圓滿完成20集團公司各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔芏嗾系K需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス浴Ｃ鎸x發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十二

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展。”從年開始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標準進行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。

去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標準化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達到100%。各級管理人員要把這項目標作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達500萬元，處分說明安全形勢的嚴峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達到全員上標準崗，說標準話、干標準活。

三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進一步改進安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認清肩負的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負責(zé)、為員工負責(zé)、為自己負責(zé)”的高度，認識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

銳意進取、砥礪奮進，鑄就供熱發(fā)展新華章。

同志們：

大家上午好！首先，我代表大會對前來參會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對參會的職工代表和堅守供熱生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)一線的干部職工表達誠摯的敬意！剛才，x總經(jīng)理宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》、x部長宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制人員安置和社會保障銜接實施細則》，下面我就轉(zhuǎn)企改制工作的現(xiàn)實意義、主要內(nèi)容以及工作目標講幾點意見：

一、轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和現(xiàn)實意義。

2016年******在全國國有企業(yè)改革座談會中強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會第x次會議中強調(diào)，從事經(jīng)營活動事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級各部門要提高政治站位，認真貫徹落實***和省委決策部署，堅持依法依規(guī)、務(wù)實高效，壓實各級責(zé)任，切實做到堅決改、加快改、徹底改、高質(zhì)量改。要加強監(jiān)督檢查，制定時間表、路線圖，確保各項改革任務(wù)按時完成。

一是轉(zhuǎn)企改制是國家層面的要求。******在黨的十九大報告中強調(diào)，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)變體制機制，充分調(diào)動一線生產(chǎn)人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對于推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，具有不可替代的重要作用。

二是轉(zhuǎn)企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經(jīng)x年的發(fā)展建設(shè)，城市規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟總量增長迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護人民群眾切身利益和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長的重要保障。作為國有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項政治任務(wù)，在做好供熱服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要積極開拓市場，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經(jīng)營管理機制。

三是轉(zhuǎn)企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉(zhuǎn)企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進的經(jīng)營管理理念和技術(shù)、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，引進各類先進人才，形成新的企業(yè)勞動用工制度和分配制度，從而進一步激發(fā)我們?nèi)w職工工作熱情，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實體，按照社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律規(guī)范運作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、科學(xué)管理，最終成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。

四是轉(zhuǎn)企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對冬季采暖溫度要求越來越高，對供熱服務(wù)要求的標準也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務(wù)水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。

二、轉(zhuǎn)企改制的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

在轉(zhuǎn)企改制中，我們要始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機制不活、效益不高等突出問題，扎實推進公司轉(zhuǎn)企改制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，增強市場競爭力，提高國有資本運營效率，順利完成轉(zhuǎn)企改制工作。

今年六月初，總公司成立了以為組長，為副組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員，企管處、人力資源部、財務(wù)處、后勤處等部門參加的“總公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組”并正式開展工作。

工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國內(nèi)各先進供熱企業(yè)同行進行了學(xué)習(xí)交流；對總公司管轄的人員、資產(chǎn)、組織機構(gòu)、黨組織、土地情況、訴訟等進行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關(guān)政策意見建議，并已上報政府相關(guān)部門。

我們提早開展了清產(chǎn)核資工作。公司成立了清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司進行了充分動員并提前啟動了清產(chǎn)核資工作。通過招標形式，聘請了有專業(yè)資質(zhì)的會計師事務(wù)所依法依規(guī)對總公司的資產(chǎn)、負債及權(quán)益情況進行了核實、清理、評估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評估報告及時向有關(guān)政府部門報批。

我們完成了工商注冊要件的歸集。與市行政審批局、財政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時溝通，對工商注冊的所需要件進行了梳理、整理、落實、限時辦結(jié)，制定了詳細的要件列表及推進計劃，重點是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細則的制定、支持政策等的擬定及報批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團有限公司”。

我們重視職工權(quán)益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅持把職工利益放在首位，在政策爭取、職工權(quán)益爭取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實行民主管理寫進了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各項治理，為此按照大會議程的安排，根據(jù)《市熱力集團有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。

三、轉(zhuǎn)企改制的工作目標和具體要求。

按照上級要求，2020年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制各項工作將要落實到位，時間緊迫，任務(wù)繁重。在轉(zhuǎn)企改制工作推進中，局領(lǐng)導(dǎo)和上級部門給。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看予了我們大力的指導(dǎo)和支持，同時，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經(jīng)營方針目標明確，我們力爭用年的時間實現(xiàn)集團公司供熱規(guī)模達個億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實現(xiàn)改革目標提供了有力的保障。公司將在征得上級部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時間作為過渡期，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運營、管理。

四、下一步我們的工作目標：

在轉(zhuǎn)企改制過渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事、勞動、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競爭激勵機制和自我約束機制；建立與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成員工能進能出、經(jīng)營管理者能上能下、收入能增能減的機制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進行公司運營管理。

同志們，轉(zhuǎn)企改制是廣大職工高度關(guān)注的熱點問題，既關(guān)系到廣大職工的切身利益，又關(guān)系到城市供熱服務(wù)的穩(wěn)定大局，更關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領(lǐng)會扎實貫徹******關(guān)于國有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動，認準方向、激流勇進，保持定力、埋頭苦干；我們要以務(wù)實的工作作風(fēng)和工作舉措，扎扎實實推進轉(zhuǎn)企改制工作順利完成，扎扎實實做好當(dāng)前的安全穩(wěn)定供熱服務(wù)工作。就下一步轉(zhuǎn)企改制工作推進提三點要求：

一是要加強宣傳動員。廣大職工代表要做轉(zhuǎn)企改制政策的宣傳者和落實者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會精神傳達到基層一線職工，增強宗旨意識，增強服務(wù)群眾的能力。

二是要強化工作責(zé)任。在轉(zhuǎn)企改制期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門相關(guān)負責(zé)人要切實負起責(zé)任，抓好分管部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，切實做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項工作平穩(wěn)有序推進。

三是要落實工作措施。要按照法定程序推進改革實施工作，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，進一步細化各項子方案。要調(diào)動各方面的積極性，通過細致的協(xié)調(diào)組織工作，確保轉(zhuǎn)企改制工作扎實推進。要堅決擁護上級的決策、批示和部署，與國家、省市委、市住建局思想合拍、行動合力、工作合謀，高站位推進工作部署，高標準完成工作任務(wù)。

下一步我們將以******新時代特色社會主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實市委、市政府和市住建局轉(zhuǎn)企改制的各項決策部署，進一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，使廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，順應(yīng)社會經(jīng)濟和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心價值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的法人治理結(jié)構(gòu)，努力形成科學(xué)決策的運行機制，切實提高企業(yè)科學(xué)決策能力。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，樹立正確的用人導(dǎo)向，為全體干部職工搭建施展個人才能的有利平臺，進一步提升干部職工隊伍建設(shè)，提高城市供熱保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推動城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展！

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

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