生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容（優(yōu)秀15篇）

計劃可以幫助我們保持目標的清晰性和方向感。其次，要合理安排時間和資源，考慮到個人能力和現(xiàn)實情況。以下是一些成功的計劃實例，供您參考和借鑒。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一

職責：

1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三

工作職責：

1、負責生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。

3、跟進生產(chǎn)流程及進度;。

5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。

任職資格。

1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。

2、具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力;。

3、工作仔細認真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責任心強、為人正直;。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四

崗位職責：

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負責樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求：

1、中專及以上學歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學習的心態(tài)去解決問題，提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。

晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五

工作職責：

1.負責各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。

2.負責部門文件管理;。

3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。

4.其他部門上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

任職資格：

1.大專及以上學歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。

3.熟練運用office等辦公軟件;。

4.工作仔細認真、責任心強。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六

職位描述。

崗位職責：

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職要求：

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八

生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。

1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。

2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。

3.負責產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。

4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。

5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。

6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導交辦的其他事項。

2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。

3、協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。

4、負責協(xié)助領(lǐng)導安排生產(chǎn)計劃;。

5、完成領(lǐng)導交代的其他事項。

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格：

1、化學或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九

3、認真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風;。

4、接受領(lǐng)導的'安排，完成公司賦予的任務;。

5、要從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。

7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務;。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十

7.組長以上管理人員考勤的管理

8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理

9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系

10.跟進廠部安排給車間的各項日常性事務的進度

11.配方的發(fā)放與回收

12.每月產(chǎn)量的合計

13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作

14.廠部日常會議的準備工作并做好會議記錄

15.接聽電話及一般來訪者的接待

16.在廠長的指導下完善其它工作

工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責

1.在廠長的指引下，完成日常事務

2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報表

3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計劃的打印

4.收集車間物料盤點表并進行分析，做各項物料的明確去向

5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準確無誤，新資料及時下傳，便于生產(chǎn);

6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤

7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理

8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長

9.要求各車間的日常事務按時、按質(zhì)完成

10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準時收到配方

12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達的作用

13.按廠部要求準備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀

14.跟進廠部與各相關(guān)部門已確定的事務的.進度

15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長

16.完成廠長交辦的其它工作

1.按時、按質(zhì)、按量的完成日常事務

2.每天下午2點之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報表

3.每星期的生產(chǎn)計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性

4.每月月底進行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進行對照、分析

5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進行歸檔

6.每日對組長以上管理人員的考勤進行統(tǒng)計，月底進行匯總并上交廠長

7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當日辦理，并移交行政部

8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長

9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務進度，未完成的督促其立即完成

10.每天下午5點之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方

11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計及原材料的使用情況

13.及時做好廠部日常會議的準備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄

14.日常工作中須與各同事進行密切的配合

1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產(chǎn)計劃大綱;

2. 負責按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細心!)

3. 負責向車間和其他職能部門傳達生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn);

4. 負責生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導;

5. 負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

6. 負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量設(shè)備管理;

7.負責全車間的會議通知、記錄工作。

8.負責主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。

9.負責主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。

10.負責車間各種文件的保管、存檔的工作。

11.負責車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。

12.負責報刊雜志訂閱工作。

13.負責接待辦公室的來訪人員。

14.負責做好公司電話的接聽、記錄工作。

15.負責傳真收發(fā)與登記工作。

16.負責員工人事檔案的建立、管理工作。

17.負責員工勞動合同的管理工作。

18.負責辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。

19.負責公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。

20.負責完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一

一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。

二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認方可生產(chǎn)大貨。

三、負責本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、

安全

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術(shù)培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二

安全

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定

專業(yè)

學習

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三

就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.

跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)。

1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務跟進)了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。

2.物料采購跟單。(業(yè)務跟進)懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。

3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進度跟進)懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4.貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。

5.客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。

1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。

2、確認物料是否到位，為生產(chǎn)做好準備。

3、跟進生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。

4、把交完的訂單及時交給財務，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務回籠資金。

5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。

6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務和出納工作。

工作要領(lǐng)：

1、熱情禮貌、積極向上、責任心強。

2、在客戶和業(yè)務之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準確的傳達信息。

3、保持良好的客戶關(guān)系。

4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十四

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導提供可靠的資料，便于領(lǐng)導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。

統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導向作用。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十五

生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：

(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執(zhí)行具體的部門業(yè)務。

(6)將決策層的`任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領(lǐng)員工，團結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉(zhuǎn)職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關(guān)價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優(yōu)化時間本來是emba學習的課程內(nèi)容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。

成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。

關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

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