計(jì)劃可以幫助我們保持目標(biāo)的清晰性和方向感。其次,要合理安排時(shí)間和資源,考慮到個(gè)人能力和現(xiàn)實(shí)情況。以下是一些成功的計(jì)劃實(shí)例,供您參考和借鑒。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一
職責(zé):
1、配合生產(chǎn)計(jì)劃,保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料,保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉(cāng)庫(kù)與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求:
1、中專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有過倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
3、了解財(cái)務(wù)知識(shí),具備專業(yè)物流管理知識(shí);。
4、該崗位單休,偶爾又加班。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二
生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容,歡迎大家的閱讀。
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號(hào)、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件,有倉(cāng)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四
崗位職責(zé):
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求:
1、中專及以上學(xué)歷,對(duì)服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題,提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件,并細(xì)致有理的運(yùn)用到工作上。
晉升空間:1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。
2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。
3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理,部門考勤管理等;。
4.其他部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格:
1.大專及以上學(xué)歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。
4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇六
職位描述。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職要求:
1、行政、文秘類專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢,能獨(dú)立撰寫通知、通告等,有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇七
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。
3、文筆流暢,能獨(dú)立撰寫通知、通告等,有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇八
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級(jí)主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),報(bào)廢處理程序。
2.核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單,及發(fā)貨計(jì)劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對(duì);。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件,修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格:
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇九
3、認(rèn)真聽取經(jīng)理,員工的意見或建議,并改正其不良作風(fēng);。
4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排,完成公司賦予的任務(wù);。
5、要從小事做起,從自我做起,細(xì)節(jié)決定一切,樹立模范帶頭作用;。
6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行;。
7、督促員工積極上進(jìn),按時(shí)完成公司安排任務(wù);。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十
7.組長(zhǎng)以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進(jìn)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常性事務(wù)的進(jìn)度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計(jì)
13.協(xié)助廠長(zhǎng)做好每月車間管理人員變動(dòng)工作
14.廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作并做好會(huì)議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下完善其它工作
工作要求:良好的職業(yè)道德,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
1.在廠長(zhǎng)的指引下,完成日常事務(wù)
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.按廠長(zhǎng)的要求完成每星期的生產(chǎn)計(jì)劃的打印
4.收集車間物料盤點(diǎn)表并進(jìn)行分析,做各項(xiàng)物料的明確去向
5.車間報(bào)表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準(zhǔn)確無誤,新資料及時(shí)下傳,便于生產(chǎn);
6.組長(zhǎng)以上管理人員的計(jì)勤、統(tǒng)計(jì)無誤
7.按要求對(duì)生產(chǎn)部人員請(qǐng)假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系,有問題立即上報(bào)廠長(zhǎng)
9.要求各車間的日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方,使車間能準(zhǔn)時(shí)收到配方
12.對(duì)廠長(zhǎng)每月車間管理人員的變動(dòng)工作起到上傳、下達(dá)的作用
13.按廠部要求準(zhǔn)備好日常會(huì)議,及做好會(huì)議記錄,做好會(huì)議記錄完整、客觀
14.跟進(jìn)廠部與各相關(guān)部門已確定的事務(wù)的.進(jìn)度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作,并做好記錄,有問題及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)
16.完成廠長(zhǎng)交辦的其它工作
1.按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成日常事務(wù)
2.每天下午2點(diǎn)之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.每星期的生產(chǎn)計(jì)劃編寫、發(fā)放,有改變就重新編寫、發(fā)放,做到計(jì)劃的最新性、及時(shí)性
4.每月月底進(jìn)行車間物料盤點(diǎn)表的收集、分析,與上月進(jìn)行對(duì)照、分析
5.每天上午11點(diǎn)之前收集好車間各種報(bào)表,上交廠長(zhǎng)并進(jìn)行歸檔
6.每日對(duì)組長(zhǎng)以上管理人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底進(jìn)行匯總并上交廠長(zhǎng)
7.對(duì)生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工手續(xù)當(dāng)日辦理,并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作,有問題及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)
9.及時(shí)中時(shí)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)度,未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點(diǎn)之前回收今日已生產(chǎn)完的配方,發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號(hào)之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及原材料的使用情況
13.及時(shí)做好廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作,并做好會(huì)議記錄,第二天上午發(fā)放會(huì)議記錄
14.日常工作中須與各同事進(jìn)行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制半年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱;
2. 負(fù)責(zé)按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單,編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批;(注:如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入這個(gè)系統(tǒng)雖然比較簡(jiǎn)單,但需要的是萬分謹(jǐn)慎,如果輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字,后果不堪想像,要是的細(xì)心!)
3. 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃組織生產(chǎn);
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì),填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負(fù)責(zé)全車間的會(huì)議通知、記錄工作。
8.負(fù)責(zé)主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負(fù)責(zé)主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負(fù)責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志訂閱工作。
13.負(fù)責(zé)接待辦公室的來訪人員。
14.負(fù)責(zé)做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記工作。
16.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。
18.負(fù)責(zé)辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負(fù)責(zé)公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負(fù)責(zé)完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十一
一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作,保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作,每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。
三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù),組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作,對(duì)脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求,以預(yù)防為主,經(jīng)常巡回于每個(gè)車位,檢查并指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人按工藝要求制作,發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正,把不良產(chǎn)品控制在車位上,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問題,及時(shí)返工,保證返工率低于5%,次品率低于1%,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),若違反公司規(guī)定,給予組長(zhǎng)相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物),保證車間整潔、
安全
,做好每日車工“四清”(臺(tái)板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺(tái)清)的工作,保證車間標(biāo)準(zhǔn)化,按5s管理制度執(zhí)行評(píng)比。八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長(zhǎng)在上班時(shí),離開崗位不得超過15分鐘,有特殊情況須向廠長(zhǎng)請(qǐng)假,否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十二
安全
生產(chǎn)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)是安全生產(chǎn)管理部門的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。實(shí)事求是做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送,是統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)是以國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式,按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間,由填報(bào)單位自下而上逐級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作,必須遵循兩條原則:
一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命,要深入調(diào)查研究,如實(shí)反映情況,只有“情況明”,才能“方法對(duì)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否,關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排,以多報(bào)少或以少報(bào)多,以重報(bào)輕或以輕報(bào)重,數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確,會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論,辦錯(cuò)事情。
二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問題,任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí),會(huì)影響上級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總工作,提供過時(shí)的資料,會(huì)失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此,增強(qiáng)全局觀念,保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律,按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
根據(jù)1987年2月15日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定:統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán),即調(diào)查、搜集有關(guān)資料,召開調(diào)查會(huì)議,檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán),即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán),即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為,檢查和揭露存在問題,提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定,有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性,有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性,有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過程中,經(jīng)常會(huì)遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問題,使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換,接替人沒有及時(shí)到位,或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問題沒有得到解決,無法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入,得到的數(shù)字不實(shí),僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況,一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒有報(bào)全,另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全,錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)報(bào)表上的術(shù)語概念含糊,對(duì)各個(gè)欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清,少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在,對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題,需要做好以下幾方面的工作:選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng),有一定
專業(yè)
知識(shí)的人員從事這項(xiàng)工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員要學(xué)習(xí)
專業(yè)技術(shù)知識(shí),建立事故臺(tái)賬,做好原始記錄;對(duì)上級(jí)下發(fā)的各類報(bào)表,首先自己要弄懂,要求下屬單位填寫的報(bào)表,要給予正確指導(dǎo);報(bào)表做完后要認(rèn)真核對(duì)并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查,確認(rèn)無漏項(xiàng)、無差錯(cuò)之后,按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào);安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式比較復(fù)雜,專業(yè)知識(shí)較強(qiáng),必要時(shí)應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,不斷充實(shí)和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,是安全部門一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項(xiàng)工作,建立健全必要的制度,分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十三
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有:外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單,物料采購(gòu)跟單,生產(chǎn)過程跟單,貨物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識(shí):(談判,報(bào)價(jià),接單,簽合同等等)?;A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購(gòu)跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營(yíng)銷,懂產(chǎn)品。(物料,性能,使用,保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn),懂管理,懂溝通。
4.貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí),(運(yùn)輸工具,方法,配柜)及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待):了解對(duì)客戶的管理,懂國(guó)際禮儀知識(shí)。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認(rèn)物料是否到位,為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn),滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù),做好對(duì)帳工作,協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級(jí)反映,及時(shí)解決問題。
6、做好本職工作的同時(shí),協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng):
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十四
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程,這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理,是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此,在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷,最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義
一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較,一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià),找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料,便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析,可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故,針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因,加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時(shí)間,可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響,如夏季潮濕,電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷,用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期,因此,就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”,首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè),而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展,所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足,有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員,有的雖有工作人員但兼職太多,業(yè)務(wù)不熟練,有的人員變動(dòng)大,難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整,往往需要反復(fù)催報(bào),影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生,有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致,有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總,尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作,不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。
統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范,事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳,事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散,相互之間孤立,無法建立有機(jī)聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議
做好事故的統(tǒng)計(jì)工作,最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確,沒有遺漏,為此,要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度,并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí),要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位密切配合,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。
的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員,并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,才能增強(qiáng)其責(zé)任感,才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間,要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的,可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定,要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求,對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道,協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò),明確職責(zé),確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容,才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段,對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析,存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè),指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題,并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查,要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組,它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù),并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì),選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法,下級(jí)應(yīng)按照國(guó)家制定的`報(bào)告制度,用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。
資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總,是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總,并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組,就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組,然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù),對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ),不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息,還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成,信息共享,便于檢索、查詢及分析應(yīng)用,有利于改變安全生產(chǎn)管理方式,提高效率,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值,填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖,應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化,是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上,要能透過數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料,為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度,定期召開分析會(huì),把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來,多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題,找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),提出意見和建議,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十五
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有:
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù),接受其指導(dǎo),執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級(jí),并詳細(xì)說明,直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工,團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗,完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(8)對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。
(9)主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)卓越管理。在這里,你可以找到全球最先進(jìn),并切合中國(guó)實(shí)際的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。
員工激勵(lì)的手段很多,通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng),讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是管理層必須考慮的問題。
一看簡(jiǎn)歷基本信息,二看簡(jiǎn)歷工作內(nèi)容,三看簡(jiǎn)歷真?zhèn)危耐高^簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價(jià)值主張的內(nèi)容,但是真正重要的“價(jià)值”是你帶入客戶關(guān)系的價(jià)值。這一“價(jià)值”完全依賴于你的價(jià)值觀—你處理你的工作以及你對(duì)待周圍的人的方法??紤]到這一點(diǎn),世界上最頂級(jí)的銷售專家和你在這里分享六條價(jià)值觀。
預(yù)算時(shí)間和優(yōu)化時(shí)間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一,學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程:路徑太混亂,問題暗滋長(zhǎng);組建工作單元:偏差被削減,質(zhì)量得改善。
成功的管理者,或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長(zhǎng)不同,但是有一點(diǎn)是相同的,那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化,可如果沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容,各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中,從大處著眼,從細(xì)處入手,以提高員工工作熱情和積極性。
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