通過總結(jié)，我們可以將零散的知識點(diǎn)和經(jīng)驗歸納整理，形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成果。總結(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點(diǎn)，但要注重自己的創(chuàng)新和獨(dú)立思考。總結(jié)作為一種有實際運(yùn)用價值的文體，在學(xué)習(xí)和工作中都扮演著重要的角色，讓我們一起來學(xué)習(xí)和掌握寫作技巧吧。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇一
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
x年x月x日。
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二
一、策劃階段。首先，策劃的目標(biāo)要明確：說服對方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說服？這是問題關(guān)鍵。我認(rèn)為，整個說服過程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個使雙方受益的合作方案。筆者建議這樣思考：
（一)，對方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對方希望通過合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)效益；希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的部分有復(fù)雜關(guān)系贊助活動另論。）。
（二）我方優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮？這是對前一問題回答，是說服對方與你而非與他合作的依據(jù)。
（三）兩者結(jié)合，分析雙方合作的基礎(chǔ)，提出使對方宣傳效益有起作用的合作方案，即策劃書。
當(dāng)然，做策劃書之前，首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。
在尋找合作伙伴過程中，需特別考慮我方優(yōu)勢與對方的契合點(diǎn)。比校學(xué)校活動具有宣傳方面的優(yōu)勢；各院系也各有特點(diǎn)，比如計算機(jī)系去找電腦商；體育系去找體育器材專營，音樂系、外語系，因女生多，去找美容美發(fā)、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外，就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為“對口”。這當(dāng)然也是說服對方的重要條件。
做策劃書時，務(wù)必注意自我定位，即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程得到廣告宣傳，雙贏。所以，筆者建議，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太“賤”，因為拉贊助本質(zhì)上是合作。
這就要求我們在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能突出宣傳方式及實施細(xì)節(jié)。此外，須坦誠以待，能做什么，不能做什么，有什么優(yōu)勢，可以如何發(fā)揮……一目了然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負(fù)責(zé)任，你是有經(jīng)驗的，你是替他著想的。
校園策劃書一般有幾個組成部分：活動簡介，活動安排，宣傳方式，宣傳效益，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。至于如何寫策劃書，筆者認(rèn)為這恰似寫作文，能闡明想法行之成文即可，而沒有一個固定的萬能的模式。筆者建議寫策劃書時這樣思考：我的目標(biāo)是說服對方與我合作，那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標(biāo)準(zhǔn)是：是否達(dá)到說服對方的預(yù)期目標(biāo)。
對于經(jīng)費(fèi)預(yù)算，大家要特別重視。筆者的意見是，盡可能做到明確而詳實，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進(jìn)行的基本要求；每一分錢你都用到點(diǎn)兒上，你是有合作誠意的。
二、交涉階段。
如果策劃階段是“示愛”，那么交涉階段應(yīng)該“確定關(guān)系”了。因此，該階段的工作重心是化解對方的疑惑，商討合作細(xì)節(jié)，最終確定具體的合作模式。
首先應(yīng)該注意一些禮儀上的細(xì)節(jié)問題，比如(1)衣著整潔，并盡可能穩(wěn)重些，給對方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經(jīng)驗的；(2)不遲到，向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r的，我是守信的，跟我合作沒錯；(3)無不良習(xí)慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務(wù)必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當(dāng)然，這就要求我們平時就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
其次，要充分利用語音、語調(diào)、語氣、語速、手勢等說服對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當(dāng)然，這里涉及一個“度”的把握，否則，過猶不及，適得其反。如何把握“度”的問題，若現(xiàn)對方已被調(diào)動起來，你可適當(dāng)再提一提；若對方稍流露出一絲不耐煩，那么適可而止，策劃書的書寫，或簡要列舉，或重復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。
那么，如何觀察？筆者認(rèn)為，觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。筆者曾和一位朋友吃飯時，換了vcd，朋友抬頭瞥了一眼，這個眼神被筆者捕捉。筆者揣摩：她喜歡這位歌星，至少喜歡這首歌，或者她與這首歌有個“故事”。事后證實筆者的猜想。有人說，處處留心皆學(xué)問，如果我們把人際交往當(dāng)作是一門學(xué)問，那么這門學(xué)問的治學(xué)捷徑正是：心細(xì)。當(dāng)然，這里又涉及一個“度”的問題，即是“注視”而非“逼視”，否則會使對方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個“度”，還是老方法，觀察對方的反應(yīng)，靈活處理。
以上談的都是一些交往過程中應(yīng)該注意的問題，事實上，該階段的重要任務(wù)是與對方商討合作細(xì)節(jié)問題，真正目標(biāo)是確立合作關(guān)系。
當(dāng)然，前提是態(tài)度要誠懇。能做什么，準(zhǔn)備如何去做，要求明確而詳荊特別要注意的是，沒有把握的事項不能隨意答應(yīng)下來，因為這些討價還價將是協(xié)議的條款依據(jù)，一旦簽約，白紙黑字，是要負(fù)法律責(zé)任的。
交涉過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準(zhǔn)備如何落實，而不要一味夸大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔(dān)一定風(fēng)險的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經(jīng)濟(jì)效益，利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現(xiàn)，因此有哪些宣傳方式準(zhǔn)備如何落實才是我們自始自終要強(qiáng)調(diào)突出的，這實際上是消除對方的后顧之憂，引導(dǎo)對方作出有利于我方的判斷。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調(diào)整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。如果無法讓步，那么要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待筆者在經(jīng)費(fèi)上作出讓步，而筆者所列的經(jīng)費(fèi)是非常實在的，沒有任何的調(diào)整空間了。筆者談了三層意思：
（1）我方價格是很實在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠意。
（3）一起把活動搞好，是我們的共同目標(biāo)，必需的經(jīng)費(fèi)是不能“偷工減料”的；我方價格很實在，所以我們不應(yīng)該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中，而應(yīng)該商討如何保證地把活動做得最好，這才是對雙方都更有利的（事實上，合作細(xì)節(jié)已經(jīng)談好了，筆者只是想很冠冕的引開話題）。結(jié)果，對方經(jīng)理現(xiàn)場拍板同意合作，其實，整個正面交涉過程實際上就是揣摩對方心理，并有針對性地一一化解矛盾的過程。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個交涉過程中，確確實實要站在對方利益角度考慮問題，理由很簡單：只有對方認(rèn)識到你有為他著想，他能從活動中受益，他才愿意投資，你才能獲得資助。這是整個過程的關(guān)鍵。
三、落實階段。
在很多同學(xué)想象中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結(jié)束了。其實這是一種誤解。簽合同，拿到錢，只是合作的開始，真正的工作剛剛展開，比如還要落實協(xié)議條款，還要提供反饋資料。
在筆者看來，對于協(xié)議條款的落實問題，不僅僅是態(tài)度問題，還是性質(zhì)問題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來是一贏一輸，實際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而欺詐者“撿個芝麻，丟了西瓜”。
舉一個例子，筆者曾給康師傅公司辦砸了一件事，對方投入近兩萬，損失五六千，按理說，對方再也不敢找我合作，但此次康師傅冰紅茶形象代言人任賢齊來福州，公司主管首先想到的是邀請我負(fù)責(zé)整個榕城高校的宣傳項目，“資金由你操控，物品由你支配，”筆者因種。種原因沒有接受邀請，這是后話。問題是對方為何繼續(xù)信任甚至更加信任我，原因很簡單：活動不順利，主要是由種。種客觀因素造成的（包括天公不作美），而在這整個過程中，筆者是負(fù)責(zé)的，筆者的表現(xiàn)是讓他們滿意的，因此并不影響下一次的合作。能把壞事辦出個好結(jié)果來，最能體現(xiàn)一個人的綜合素質(zhì)，而這關(guān)鍵不僅在于你的處事能力，更在于你是否有責(zé)任心。
如何做好落實工作，筆者以為最佳方式即與對方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實施。這里還涉及到積極反饋的問題。
四、反饋階段。
先回答一個問題：為什么要反饋？
首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，把工作做到家；
其次，從學(xué)習(xí)和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，從而得到提高。
第三，廣告就是投資，投資就有風(fēng)險，因主客觀原因，誰也不可能做每一次每一項都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過高），那么，在反饋過程中與商家探討問題何在，有無補(bǔ)救辦法……一般說來，只要你的工作確實到位甚至基本到位，商家一般是不會太為難學(xué)生的。商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之后不見蹤影；商家最怕的是被騙的感覺，特別是被“學(xué)生娃”騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個錢更讓他們難受。
此外，反饋也是有“工資”的。第一，好的服務(wù)方能招來“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，在筆者看來，這比什么都重要。更何況，一旦對方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。比如，中榕眼鏡的經(jīng)理幾年來一直把師大區(qū)域的宣傳預(yù)算全部劃給筆者操作，還說“經(jīng)費(fèi)是有限的，你小鐘有需要，我肯定支持你?！边@事讓筆者很感動，可以說，中榕的廣告中多多少少融有我個人感恩的成分。
最后，作一點(diǎn)小結(jié)。拉贊助的要訣是“膽大、心細(xì)、臉皮厚”。
膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問題。
心細(xì)——處處留心皆學(xué)問。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇三
我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，為了如期實現(xiàn)目標(biāo)，必須制定下列計劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)收支計劃等。還要隨時準(zhǔn)備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神專科醫(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進(jìn)報告去改進(jìn)我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點(diǎn)，決不能是我們的終點(diǎn)。觀念的進(jìn)步是人們適應(yīng)市場的根本所在，要不斷解決職工的認(rèn)識局限性問題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進(jìn)取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強(qiáng)凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務(wù)意識，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認(rèn)識到醫(yī)院的市場特點(diǎn)和我們醫(yī)院的前途方向，樹立危機(jī)意識和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。
2、準(zhǔn)確定位，細(xì)分發(fā)展目標(biāo)，培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢。
專科，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)。可以樹立“強(qiáng)化優(yōu)勢?？?、突出重點(diǎn)學(xué)科、扶持特色專科”的發(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌，以專業(yè)細(xì)化為基礎(chǔ)，打造特色優(yōu)勢學(xué)科。加強(qiáng)優(yōu)勢專科如精神科和重點(diǎn)專科如血透科的管理，細(xì)分部分科室如內(nèi)科、精神科，鼓勵其他臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強(qiáng)勢學(xué)科帶動醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實力及特點(diǎn)確定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標(biāo)市場擴(kuò)展、延伸、造勢，及時、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務(wù)目標(biāo)(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴(kuò)大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標(biāo)進(jìn)行市場運(yùn)作，從而不斷加強(qiáng)對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進(jìn)藥事。
服務(wù)更貼近臨床。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠(yuǎn)來看，我們醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認(rèn)真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路。認(rèn)真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴(yán)格制度的嚴(yán)肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運(yùn)營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力。
4、增加服務(wù)項目。
結(jié)合醫(yī)院實際，將部分科室進(jìn)行整合，可以擴(kuò)大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴(kuò)大優(yōu)勢科室，如精神科、血透科、康復(fù)理療科、口腔科，做強(qiáng)體檢科。需要加強(qiáng)急診科建設(shè)，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù)。可以新建寄養(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開設(shè)老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費(fèi)咨詢門診。同時，還可依據(jù)患者的不同需求，開設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機(jī)，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，發(fā)動全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開展工作，把我院的專業(yè)人員送下去指導(dǎo)開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源。
5、以傳播知識做市場營銷。
踏踏實實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識講座、義診，針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會效益，也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，合理開支。
加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達(dá)到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻(xiàn)一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平。同時，我院各個條塊浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進(jìn)行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負(fù)擔(dān)為代價，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上，控制不合理消耗，精打細(xì)算，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，真正達(dá)到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。?每月實行動態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)管理和考評的重要依據(jù)，考核成績與當(dāng)月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當(dāng)月績效考核，職工每月的業(yè)績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調(diào)整、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù)。實行這一嚴(yán)格的約束機(jī)制，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責(zé)任感。
7、整頓全院吏治。
要牢固樹立“以人為本”的理念，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，把營造先進(jìn)的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要務(wù)來抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強(qiáng)的歸宿感、榮譽(yù)感，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛、平等、真誠態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強(qiáng)每一位員工的認(rèn)同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)，更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治，要實行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權(quán)、責(zé)、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現(xiàn)狀。
8、實施人才強(qiáng)院策略。
人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè)，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進(jìn)人才，想盡一切辦法爭取用政策引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進(jìn)一步解放思想、更新人才觀念，堅持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點(diǎn)，開拓渠道”的人才建設(shè)思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設(shè)，再次強(qiáng)調(diào)必須要立即開展績效考核，切實實現(xiàn)職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達(dá)到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴(yán)格按規(guī)定降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進(jìn)人才。我們自己制定適合我們院情的引進(jìn)(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才，三年招聘30個以上專業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負(fù)債經(jīng)營，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細(xì)則》，比如通過全面、正規(guī)、嚴(yán)格的夯基訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達(dá)到低年資?？浦屑壦?，成為合格的醫(yī)(護(hù)、藥、技)師。爭取三年打基礎(chǔ)，五年上臺階。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機(jī)遇，立足自身實際，用實事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時俱進(jìn)，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實際、切實可行的策略，就能有效、有力的推動我院科學(xué)、全面發(fā)展。
后記：我的部分內(nèi)容顯得相當(dāng)膚淺。也許我的觀點(diǎn)和言論不符合醫(yī)院的實際，也許我的部分言論會冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當(dāng)然，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇四
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇五
經(jīng)我組織，各寢室長收集到的對教學(xué)的意見和建議，匯總?cè)缦拢?/p>
大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好。存在的問題主要有：
1、部分老師上課只對著課件讀，與學(xué)生的互動很少，或者說沒有。如，嵌入式系統(tǒng)課程，微波技術(shù)課程。
建議：采取多樣形式和學(xué)生互動（提問，分組討論等），這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí)，相信效果比較好。
2、部分老師認(rèn)為很多知識我們都已經(jīng)學(xué)過，故而略去不講，殊不知，我們急需老師給我們提點(diǎn)，帶我們會回憶。
建議：老師上課時盡量花點(diǎn)時間，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過的知識。
1、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低，很多同學(xué)沒有把心思放到學(xué)習(xí)上來，而是花在了自認(rèn)為鍛煉自己的活動中去。
建議：營造考級考證的氛圍（比如召開專題講座，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周圍同學(xué)共同進(jìn)步。
2、做實驗不認(rèn)真，不積極鍛煉實驗動手能力，對實驗只了解怎么做，卻不知為什么這樣做。
建議：上實驗課時，老師應(yīng)該多闡明實驗原理，并且，結(jié)合課本，舉出實例，以利于同學(xué)消化吸收。
1、課程設(shè)置不合理，我們很多前期課程未開，就開始學(xué)習(xí)要求更高的專業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程，先前的單片機(jī)類課程沒學(xué)過；javame先前基本的java知識為零，這樣，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽不懂，進(jìn)而不聽課。
2、實驗設(shè)備問題，我們通信工程專業(yè)實驗室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差，很多時候，不是我們同學(xué)調(diào)不出來，而是，實驗設(shè)備問題導(dǎo)致調(diào)不出來，實驗效果可想而知。
3、課程設(shè)計問題，課程設(shè)計本來能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實際中去，可是，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識掌握不扎實，帶課程設(shè)計的老師提供的幫助又很少，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇六
親愛的全體員工和患者朋友：
據(jù)《中國吸煙與健康報告》調(diào)查結(jié)果顯示，我國每年銷售香煙量達(dá)1.6萬億支;到本世紀(jì)初，我國肺癌的死亡率已由20世紀(jì)70年代位居癌癥死因的第四位攀升為第一位。我國人口死亡的主要原因包括：肺癌、冠心病和慢性阻塞性肺氣腫，而吸煙正是導(dǎo)致以上三種疾病的主要元兇。大量的臨床及試驗研究證實：吸煙的危害程度與吸煙的量成正比，這在年輕人中尤為明顯。煙草不僅帶來了社會公眾健康的巨大損害，而且愈來愈成為一個殃及子孫后代的嚴(yán)重社會問題。
醫(yī)院是人們防治疾病、保護(hù)健康的場所，營造無煙草污染的就醫(yī)環(huán)境，降低吸煙率，是醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。我院于xx年8月24日正式啟動創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，在此，我們向全體員工和患者朋友們發(fā)出建議：
1、全院醫(yī)務(wù)工作者要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無煙醫(yī)院的各項規(guī)章制度，帶頭禁煙，表率先垂范。
2、努力營造無煙醫(yī)院的良好氛圍，要把開展禁煙活動當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)做關(guān)愛他人生命，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念扎實踐行到日常工作的始終，耐心細(xì)致地做好患者、家屬和來訪者的禁煙工作。
3、養(yǎng)成良好的生活行為方式，任何人不得以任何理由在醫(yī)院內(nèi)禁煙區(qū)域吸煙。
4、相互監(jiān)督，及時勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺行為，切實從根本上杜絕吸煙者。
讓我們積極行動起來，為營造一個文明、健康、和諧的無煙醫(yī)院而共同努力!
建議人：
時間：x年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇七
近幾年，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強(qiáng)大合力，各級政府部門履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。
但是通過本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對性不強(qiáng)，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準(zhǔn)以及區(qū)域不平衡等問題，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準(zhǔn)扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達(dá)80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠(yuǎn)近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關(guān)部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。
因此，對全縣的精準(zhǔn)扶貧工作提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。
縣政府要組織相關(guān)單位，安排專門隊伍，走村入戶，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準(zhǔn)。
對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準(zhǔn)脫貧的政策。必要時，要對邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。
要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進(jìn)行資金扶持，要從教育培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟(jì)中能夠自主努力，真正擺脫貧困。
除了資金，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。
總之，要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點(diǎn)提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠(yuǎn)在路上。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇八
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇九
您好！
1開展“我環(huán)保我快樂”活動，讓學(xué)生增強(qiáng)對環(huán)保的意識和加強(qiáng)對環(huán)保的重視。
2、讓學(xué)校的每年級的那些做得特別突出的同學(xué)教育那些沒對環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識同學(xué)，給他們樹立榜樣。
3、學(xué)校還可以實現(xiàn)“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒，再接再厲！
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關(guān)注國家及醫(yī)院的政策及時調(diào)整自己的工作方向。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：有醫(yī)保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術(shù)發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào)，性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。
醫(yī)保政策的改變也未必是壞事，可就此機(jī)會改變我院住院病人的不良習(xí)慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境，我們必須做大做強(qiáng)。提高診療技術(shù)，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地。基于我們醫(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)建議供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層參考：
1.努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，新。
方法。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費(fèi)學(xué)。
習(xí)，待學(xué)成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎勵。
2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院。
的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家。
也可多申請社區(qū)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)階段進(jìn)社區(qū)人員可考慮自負(fù)盈。
虧，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時。
鍛煉員工的能力，提高獨(dú)立診療疾病的能力，讓大家快些。
成為專家。
3.在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自。
高門診數(shù)量。
4.明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積。
極性受到打擊。特別是一線科室?？煽紤]核算到個人，自己定任務(wù)，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。
5.作為一個企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營銷模式。我。
們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時擁有資源。比如我們可。
以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們。
可以培養(yǎng)學(xué)員、培養(yǎng)實習(xí)生來增加教育收費(fèi)。我們可以將。
科室細(xì)分化為多個小科室，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)有資源。
最大利益化。
感謝領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十一
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十二
敬愛的醫(yī)護(hù)工作者們：
你們好!隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)水平的提高，醫(yī)療設(shè)施也在進(jìn)一步完善。但是，醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)卻有待提高，盡管大部分醫(yī)護(hù)人員都盡職盡責(zé)、全心全意地為人民服務(wù)，但是，仍然有個別的醫(yī)護(hù)人員整天在病人面前唉聲嘆氣，怨這怨那，今天抱怨工資太低，明天又嫌病人難伺候，不僅沒有給病人一絲安慰，反而傷了病人的心對醫(yī)院產(chǎn)生不好的影響，為此我提以下幾點(diǎn)建議：一：醫(yī)院定期找人給醫(yī)護(hù)人員講課，內(nèi)容就是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心，直到他們幡然醒悟。二：不定時地詢問病人或檢查醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)是否周到。
三：盡量滿足醫(yī)護(hù)人員提出的小小要求，讓他們可以為病人提供更好的服務(wù)。
四：每年評一次“最優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員”并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
我相信，這些建議會給醫(yī)院帶來更好的名聲，給醫(yī)護(hù)人員更大的激勵。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十三
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。
衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實驗室、會議室成為無煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的危害。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒拥陌駱?，努力營造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動無煙醫(yī)院建設(shè)，實現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會!
建議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十四
81、教師要注意身心健康。
82、多組織軍訓(xùn)活動，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
83、讓學(xué)生多實踐學(xué)到的知識。
84、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力。
85、號召學(xué)生用英語交談提高口語能力。
86、多開展一些有益于學(xué)生的文體活動，注意學(xué)生的全面發(fā)展。
87、老師多與家長溝通交流。
88、多開展各種安全紀(jì)律教育活動。
89、教師要掌握學(xué)生的實際情況，以便于因材施教。
90、對學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
91、校訓(xùn)是學(xué)校的臉面；校訓(xùn)是學(xué)校的招牌、形象、靈魂。校訓(xùn)要追求歷史感、獨(dú)特性、人本化，要淡化“政治性”，強(qiáng)調(diào)教育的“人類學(xué)”意義。
92、學(xué)校文化要從細(xì)節(jié)入手，教育的最高境界是讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且會生活、懂得生活、熱愛生活、創(chuàng)造生活，可惜中國現(xiàn)階段的學(xué)校一般沒有文化，千年老校也沒文化，除了教學(xué)樓和綠草坪，哪里有文化的影子？文化應(yīng)無處不在，潛移默化。
93、學(xué)校里的一切的“規(guī)則”，都應(yīng)由學(xué)生自定、監(jiān)督和執(zhí)行，能夠成立“班級紀(jì)委”，自我的事自我辦。如果每間教室都充滿期望，學(xué)校就有期望，中國就有期望。
94、學(xué)生犯錯能夠“懲罰”，但絕不能侮辱?！皠趧討土P”更要不得。上帝在還是個孩子時都會犯錯，要平等善待每一個學(xué)生?！敖逃睆氖侄紊嫌袝r候能夠總結(jié)為“刺激”，教育即刺激，也就是激勵調(diào)動每個人追求完美、自我約束、敬畏自然、遵守大道。
95、誰應(yīng)當(dāng)成為班主任？當(dāng)然是學(xué)生。學(xué)生是主體、主人、主角。班級的管理權(quán)歸屬學(xué)生所有。為什么不嘗試“兩黨執(zhí)政”？把班級劃分為ab兩黨，輪流執(zhí)政，比拼精彩，一切的`期望其實都可能教室里萌芽。
96、你的學(xué)校有沒有氣質(zhì)？有什么樣的氣質(zhì)？提議所有校長要圍繞“學(xué)校氣質(zhì)”加以思考。氣質(zhì)需要修煉，文化一旦內(nèi)化就變成了氣質(zhì)。
98、把讓學(xué)生寫檢查變成由教師寫作與學(xué)生的“對話錄”，任何溝通都是從心開始的，板著臉訓(xùn)斥的結(jié)果只能是“離心離德”，讓學(xué)生恨你不死。
99、學(xué)校應(yīng)當(dāng)是這樣的一個場所：讓情感得以“體驗”、靈魂能夠“飛翔”、讓精神得以“升騰”。教師豈能成為“靈魂的工程師”？教師有什么權(quán)利“塑造”和“雕刻”別人？！一切教育都應(yīng)當(dāng)服從天性、尊重自由、自然地生長。
100、教師應(yīng)多做耐心教育，多表揚(yáng)學(xué)生。
101、期望學(xué)校圖書館能長期對學(xué)生開放，能讓孩子們親自進(jìn)入圖書館挑選書籍，寒暑假是學(xué)生閱讀的良機(jī)，期望教師給學(xué)生推薦必須的書目，學(xué)生讀書的成績要進(jìn)入評價，讀書的成果要有展示的平臺，如果可能，每年是否可舉辦專門的讀書節(jié)。
102、期望學(xué)校每個學(xué)年都有專門的體育節(jié)與藝術(shù)節(jié)，每個孩子都能在其中展示自我的才華，更期望每一天的體育鍛煉能真正到位，培養(yǎng)孩子早起跑步、晚飯后散步的習(xí)慣，期望學(xué)校能有意識的經(jīng)常利用廣播，播放一些比較高雅的音樂作品而不僅僅播放一點(diǎn)通俗歌曲。
103、期望學(xué)校能將成績作為學(xué)生的保密，不要搞全班性的排隊，因為每個孩子的天賦是不一樣的，有的孩子付出的努力多而效果不必須好，更不期望將一個孩子與另一個孩子作無謂的比較，“人比人。氣死人”，大人都怕比，何況孩子。但孩子自我的成績能夠比較，作為教師，要引導(dǎo)孩子將自我的今日跟自我的昨日比，明天跟今日比，提倡超越自我。同時，還期望比不僅僅局限于分?jǐn)?shù)，可能的話，期望班主任有一個專門的觀察本，每個孩子一頁，讓你班上的孩子在上頭得到全方位、立體化的反映。
104、期望學(xué)校在可能的情景下，盡量把班級編得小一點(diǎn)，班級人數(shù)不要超過四十人，一個超過四十人的班級，教師維持住紀(jì)律都很難，更談不上每個孩子都得到足夠的關(guān)注。在可能的情景下，二十五人以下的班級是最為夢想的。
105、期望學(xué)校對教師講解的時間加以限制，不要超過十五分鐘，因為學(xué)習(xí)不是靠聽講所能完成的。沒有親手練習(xí)、實驗，沒有充分的討論、交流，知識不能真正掌握，本事不會真正提升。
106、期望學(xué)校能著重研究初中學(xué)生心理變化，七年級舉手的很多，八年級不太多，九年級簡直不舉手了，這究竟是因為什么，除了學(xué)生本身的心理變異之外，教師的教學(xué)行為是否也應(yīng)當(dāng)對這種現(xiàn)象承擔(dān)必須的職責(zé)，期望學(xué)校將這個問題作為全體教師的研究課題。
107、期望學(xué)校有一個治理偏科現(xiàn)象的機(jī)制，很多學(xué)生在進(jìn)入初中后，便因為數(shù)學(xué)、外語兩科差成為所謂的學(xué)困生，初二時這一現(xiàn)象更加顯著，怎樣引導(dǎo)學(xué)生數(shù)學(xué)、外語入門，怎樣樣堅持他們對這兩個學(xué)科的興趣與活力，學(xué)校是否能夠加強(qiáng)對數(shù)學(xué)、外語教研組的領(lǐng)導(dǎo)，多組織這兩個教研組的教師出外參觀聽課，多指導(dǎo)他們進(jìn)行課例研究，也期望教師們把更多的力量花在對中等及以下學(xué)生的研究上，優(yōu)等生不是教師教出來的，能提升中等生與學(xué)困生才是教師真正的本事。
108、期望學(xué)校在可能的情景下，加強(qiáng)學(xué)生的營養(yǎng)，初中的孩子正處于身體成長的關(guān)鍵時期，要按照科學(xué)合理足夠的原則，為學(xué)生供給優(yōu)質(zhì)的飲食。收費(fèi)只要基本合理，家長還是愿意并且能夠承擔(dān)的。
109、期望孩子在學(xué)校感到歡樂，更期望孩子在畢業(yè)后還記得教師與學(xué)校對自我的關(guān)照，記得自我在學(xué)校班級以往擁有的開心，如果孩子在學(xué)校感到焦慮與恐懼，如果學(xué)生有了煩惱與憤怒，期望他們能得到及時的心理疏導(dǎo)，也期望他們能有一個適宜的發(fā)泄場所。
110、期望孩子能得到第一，但事實上僅有一個第一。如何讓更多的孩子得到第一，期望學(xué)校在評比孩子時有更多的項目和更多的標(biāo)準(zhǔn)，特別不期望孩子在學(xué)校經(jīng)常帶著一種失敗的心態(tài)，期望他們更多的體驗到成功的快感。期望孩子能擺脫題海，教師能從多種資料中選擇最有用的練習(xí)，期望教師能經(jīng)過不斷的教育讓學(xué)生明白分?jǐn)?shù)確實是很重要的，但不是唯一重要的，期望孩子們不是每一天起得最早睡得最遲。
111、希望老師嚴(yán)格要求，針對孩子的不足來教學(xué)，不用手軟。我們一定會積極配合老師，把孩子的成績提高。在這里也謝謝老師的辛勤培育。
112、首先非常感謝老師對他的教導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上給他很大的幫助。學(xué)校提供了一個這樣的平臺，使我們家長能更好的了解他在學(xué)校的情況，并能及時的溝通。他學(xué)習(xí)有什么地方不足（比如是否有偏科或是其它華考的什么，總之與學(xué)習(xí)有關(guān)的就ok），希望老師在這些方面多多指點(diǎn)和督促他，使他的學(xué)習(xí)能更上一層樓。謝謝！
113、在這段時間里，孩子的進(jìn)步較大。這離不開老師的精心培育，孩子進(jìn)步的一點(diǎn)一滴都悄悄的刻在我們心里。作為家長，我們也非常希望老師對孩子的關(guān)注更多一點(diǎn)，及時向我們反映孩子的不足，我們會對孩子的缺點(diǎn)加以指導(dǎo)改正。
114、學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展情況良好，切合實際，與時俱進(jìn)，請繼續(xù)發(fā)展學(xué)校特色，培養(yǎng)學(xué)生德智體全面發(fā)展。
115、謝謝各位老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)和教育，是孩子到學(xué)校后有了很多進(jìn)步，希望老師更加嚴(yán)格一點(diǎn)，學(xué)校家長共同教育處全面發(fā)展的學(xué)生。
116、對學(xué)校老師和教育教學(xué)改革非常滿意，希望你們再接再厲，我們也一起加油。
117、學(xué)校在教育教學(xué)上能結(jié)合小朋友的情況及時反饋，跟蹤，能扎實推進(jìn)教學(xué)大綱要求，學(xué)校的老師工作相當(dāng)務(wù)實，辛苦了，謝謝！
118、“都很好”！“滿分”！從孩子的口中聽到對自己的學(xué)校和老師的評價。我也很高興。這說明了孩子在這個大家庭中學(xué)習(xí)和生活得很好！只有孩子喜歡老師了才有興趣去學(xué)習(xí)和鉆研！
119、我家小孩是外省市務(wù)工子女，對貴校的各項工作都感到十分滿意，希望貴校再接再厲，取得優(yōu)異成績。
120、老師非常認(rèn)真，對待孩子耐心，教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切能按學(xué)校規(guī)范辦事。老師辛苦了，再次感謝。
121、對學(xué)?？偟霓k學(xué)質(zhì)量還是很滿意的，特別是任課教師教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時與家長溝通聯(lián)系，使家長能及時了解孩子在校的表現(xiàn)，特別是校報手抄報辦得很好，希望繼續(xù)保持下去。
122、我孩子來到貴學(xué)校上學(xué)后，品德、智慧、體育這三方面已改好。學(xué)校也很清潔，在垃圾桶的周圍沒有一點(diǎn)垃圾，而且設(shè)備講究，結(jié)構(gòu)科學(xué)。
123、金廠峪中小學(xué)是一所新學(xué)校，軟件管理上比較突出，校風(fēng)測評一直是挺好的，反正我們很相信老師的，也希望老師隨時和我們家長保持聯(lián)系。謝謝。
124、希望學(xué)校多開展些以家庭為主題的親子活動，以增加相互間了解共同進(jìn)步?？梢缘脑?，家長會放在傍晚或者休息日。
125、望學(xué)校能不定期的組織家長學(xué)習(xí)或交流家庭教育理念與方法，使學(xué)校家庭社會整個教育體系不脫鏈。
126、希望學(xué)生和老師溝通方式保持暢通，老師能夠及時發(fā)現(xiàn)掉隊的學(xué)生，及時與家長溝通，建立預(yù)警機(jī)制。
127、建議組織學(xué)生討論些有爭議的問題，如零花錢應(yīng)如何用，作業(yè)應(yīng)多或少，叛逆期等，以培養(yǎng)口才，反應(yīng)能力。
128、強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，全面教育學(xué)生，使學(xué)生健康、愉快、品行端正度過每一個學(xué)期。
129、增加些課外的體育鍛煉活動，讓學(xué)生自由活動的時間多些，提高孩子的身體素質(zhì)。
130、冬季晨跑有助于鍛煉學(xué)生的身體，但是幾圈下來往往是汗流浹背，接著是坐下來上課，一冷一熱容易使學(xué)生患上感冒或者發(fā)高燒。希望學(xué)校能夠給予大運(yùn)動量的減負(fù)。
131、增加老師與家長的溝通，讓家長更了解孩子在學(xué)習(xí)中的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)輔導(dǎo)。
132、希望學(xué)校多開展些動手動腦類的興趣班，組織創(chuàng)新實踐活動，或開設(shè)游泳課，培養(yǎng)學(xué)生愛好特長。
133、大考前要加倍給孩子多考試，多練習(xí)。孩子學(xué)習(xí)自覺性還不是很好，建議學(xué)校增加孩子的作業(yè)。
134、英語課可以請一些外教來給孩子交流。
135、為讓家長了解學(xué)校的教學(xué)目的，開學(xué)之初，能否列出各科的教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)目標(biāo)與要求，使家長對孩子的輔導(dǎo)有的放矢。進(jìn)一步培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法，能夠讓他們有目的有規(guī)律掌握知識，比較容易完成作業(yè)。
136、多進(jìn)行階段測試，以檢查學(xué)生每一個章節(jié)每一個階段的學(xué)習(xí)狀況。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十五
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。
通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。
醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐`的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。
并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。
屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。
對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行hui犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行hui犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十六
醫(yī)院是為廣大人民服務(wù)的場所，員工對醫(yī)院的管理制度都有哪些建議呢？下面小編為大家整理推薦了員工對醫(yī)院的建議書，歡迎大家前來參閱。
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，踏實挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實際，特提出如下合理化建議：
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色：
繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。
措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。
措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實處。
4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
二、提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的.理念，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。
1、樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。
二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)
重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動、不到位、不及時等問題。
3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。
重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。
三、做好醫(yī)院的宣傳
療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。
總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十七
全院職工：
吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體入侵人體，損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國，每年因吸煙而染病去世的人超過百萬，死于被動吸煙的人超過10萬。因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動力喪失、過早死亡和家庭收入的'下降，對社會和家庭帶來極大危害。吸煙有百害而無一利，地球人都知道，醫(yī)務(wù)人員更清楚。
醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè)，是健康的使者，一定要率先垂范，給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士，有什么理由不戒煙、不禁煙。因此，要革除吸煙、禁止在公共場所吸煙，為創(chuàng)建文明社會、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要，同時又是我院每一位職工義不容辭的責(zé)任。
為此，我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議：
1、在病區(qū)、門急診、辦公室等不吸煙;。
2、在醫(yī)院公共場所不吸煙;。
3、在家中不吸煙，或盡可能少吸煙;。
4、不在病人、家屬面前吸煙。
5、吸煙時要避開非吸煙者，以防他人吸食二手煙;。
6、在有禁止吸煙標(biāo)志的場所，一定不要吸煙。
同志們，請響應(yīng)我們的建議，讓我們從現(xiàn)在開始，從自己做起，自覺成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!
xxx。
20xx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十八
(一)項目名稱。
(二)項目責(zé)任人。
傅莉(廣元**醫(yī)院總經(jīng)理)。
(三)項目主管單位。
廣元市衛(wèi)生局。
(四)項目內(nèi)容。
1、修建住院部綜合樓一幢：面積5000平方米，每平方造價元，計劃投資1000萬元。
2、建立住院部高級病房300張床位：每間病房有空調(diào)、彩色電視、獨(dú)立浴室、衛(wèi)生間、高級病床、茶幾沙發(fā)，計劃病房裝修和病房設(shè)施投資2000萬。
3、設(shè)備計劃：針對醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國家三級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計劃投資2000萬元。
4、人才培訓(xùn)：針對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員和購進(jìn)設(shè)備，計劃培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬元。共計計劃投資12萬。
5、計劃投資30萬購買救護(hù)車一輛。
6、其他輔助設(shè)施100萬。
7、總計劃投資5142萬元。二、項目建設(shè)的背景和政策支持(一)項目提出的背景和必要性1、基本建設(shè)：
醫(yī)院于20xx年1月成立，占地面積6000平方米，其中業(yè)務(wù)用房5500平方米，輔助用房120平方米，，綠化面積380平方米，固定資產(chǎn)凈值3000萬元。
2、人員結(jié)構(gòu)與床位設(shè)置：
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工80人，專業(yè)技術(shù)人員68人，其中大專以上學(xué)歷65人，中專、職高25人。專業(yè)技術(shù)人員中，有高級技術(shù)職稱的3人，副高級技術(shù)職稱的5人，中級技術(shù)職稱30人，初級技術(shù)人員30人。醫(yī)院設(shè)病床120張，有病房護(hù)士30人。
3、設(shè)備狀況：
醫(yī)院現(xiàn)有國產(chǎn)500毫安x光機(jī)、ct、c臂、彩超、b超、電子胃鏡、麻醉機(jī)、經(jīng)顱多普勒、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀5臺、全自動分析儀、全自動血球分析儀、國產(chǎn)救護(hù)車等萬元以上醫(yī)療設(shè)備20臺。
4、醫(yī)院管理：
醫(yī)院實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，院科兩級管理，臨床科室實行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，要求各臨床科室制定詳盡的管理章程、明確落實責(zé)任實體制、細(xì)化管理流程、規(guī)范各種醫(yī)療操作行為，努力提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，切實保障患者生命健康安全。我院被利州區(qū)衛(wèi)生局評為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)“先進(jìn)單位”，“5.12”抗震救災(zāi)中先后被廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局、國際商會評為抗震救災(zāi)“先進(jìn)單位”，被廣元市衛(wèi)生局評為廣元市重點(diǎn)中醫(yī)?？漆t(yī)院。
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
b超診斷室等11個。醫(yī)院具有診治常見病、多發(fā)病、部分危重癥、現(xiàn)場急救及基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力。年門診10萬人次，住院5000多人次，手術(shù)1000多臺(次)，業(yè)務(wù)收入500萬元，病床使用率68%，治愈好轉(zhuǎn)率94%，危重病人搶救成功率78%。
(二)國家相關(guān)政策支持。
1、國家衛(wèi)生部鼓勵民營醫(yī)院健康、快速發(fā)展，所有的政策與公立醫(yī)院一視同仁，享有平等的權(quán)利。
2、**省衛(wèi)生廳印發(fā)了《進(jìn)一步促進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展、健康發(fā)展的意見》。
3、我院得到廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局的高度重視和關(guān)懷，得到各方面的政策支持，我院已是廣元市公費(fèi)醫(yī)療、新農(nóng)合、各縣區(qū)公費(fèi)醫(yī)療、居民保險、120緊急救援網(wǎng)絡(luò)定點(diǎn)醫(yī)院。
(三)項目投資的概況。
1、有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力。
2、資金及時到位。
三、項目定位和選址。
(一)項目定位。
三級甲等綜合醫(yī)院。
(二)項目選址。
1、區(qū)域綜合環(huán)境：
廣元湘康醫(yī)院坐落于南河中心地段，常住人口20萬，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高，對疾病的認(rèn)識能力都有較深的了解，而所有的大型醫(yī)院，如廣元中心醫(yī)院、急救中心等都座落于老城、東壩片區(qū)，南河片區(qū)沒有一家上規(guī)模的綜合性醫(yī)院。
2、局部環(huán)境及周邊環(huán)境：
在南河片區(qū)內(nèi)，湘康醫(yī)院已是具有一定規(guī)模的大?？菩【C合性醫(yī)院，能夠接納部分患者的防病治病。再者，所有大型醫(yī)院病房設(shè)施普通化，而我院設(shè)定的高級病房，既能滿足生活水平不斷提高的人民群眾的需要，又能提升醫(yī)院的檔次，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，力爭建成廣元首座“星級酒店式醫(yī)院”。
(三)項目建設(shè)的必要性。
1、項目的實施是為滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場的需要：
該項目能有效地改變醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足人民群眾就近醫(yī)療及人民健康的需求。項目的實施將大大改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。
2、該項目是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要：
廣元湘康醫(yī)院是南河片區(qū)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)中心，承擔(dān)著南河片區(qū)危重病、疑難病的治療和自然災(zāi)害、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)、職工公費(fèi)醫(yī)療等任務(wù)。項目的實施，將有助于進(jìn)一步優(yōu)化我市衛(wèi)生資源的配置，充分發(fā)揮湘康醫(yī)院的綜合作用，改變我市衛(wèi)生事業(yè)。
3、該項目是提高我市人民健康水平的需要：
我院雖坐落于南河中心地段，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高;但隨著外來人口的流動及人民膳食生活的改變，心血管病、腫瘤呈上升趨勢，結(jié)核、肝炎等傳染病發(fā)病率較高。這些因素已成為影響人民健康水平的重要因素。該項目的實施將為提高我市人民健康水平起到十分重要的作用。
(四)項目建設(shè)的可行性。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：
衛(wèi)生廳十分重視醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)，把這項工作列入了重要項目建設(shè)，把保障人民群。
眾的健康作為保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)來抓，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的`迅速發(fā)展。
2、醫(yī)院已形成一定基礎(chǔ)和規(guī)模：
廣元湘康醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，長期聘請廣元市知名骨科專家、婦產(chǎn)科專家、內(nèi)科專家坐診，擁有雄厚的技術(shù)力量，并積極創(chuàng)建國家三級甲等綜合醫(yī)院，已具備實施該項目的基本條件。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)：
廣元湘康醫(yī)院在兩個文明建設(shè)上取得了顯著成績，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部具有求真務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，有決心和能力把醫(yī)院建設(shè)好。
四、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃。
(一)項目建設(shè)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想。
1、目標(biāo)：
提高我院的綜合醫(yī)療水平，推動全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場的需要，改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。為南河片區(qū)人民防病治病提供有力保障，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高療效的醫(yī)療水平及溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、指導(dǎo)思想：
立足醫(yī)院現(xiàn)有條件，以項目資金為依托，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置一批大中型檢查設(shè)備儀器，新增設(shè)診療科室，完善醫(yī)院急救功能，達(dá)到科室齊全，布局合理，把廣元湘康醫(yī)院建成符合國家三級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，為提高勞動者素質(zhì)，加快脫貧致富奔小康的進(jìn)程發(fā)揮更大的作用。
(二)總體規(guī)劃布局。
1、基建計劃：修建住院部綜合樓一幢，面積5000平方米，每平方造價2000元，計劃投資1000萬元。2、設(shè)備計劃：針對醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國家三級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計劃投資30萬購買救護(hù)車一輛。計劃投資2030萬元。
3、人才培訓(xùn)：
針對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員和購進(jìn)設(shè)備，計劃培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬元。共計計劃投資12萬元。
(三)功能分區(qū)及建設(shè)周期。
該項目審批到款后開始建設(shè)，共計一年完成建設(shè)。
1、基礎(chǔ)建設(shè)。修建住院部綜合樓，計劃一年內(nèi)建設(shè)完成，并投入使用。
2、設(shè)備購置。在房屋修建期間開始購置設(shè)備，在一年內(nèi)采購、安裝完成，投入使用。
3、人才培訓(xùn)。在房屋建設(shè)的同時，開始培訓(xùn)人才，兩年內(nèi)完成人員人才培訓(xùn)。
(四)項目經(jīng)營思路。
五、項目財務(wù)分析。
投資項目估算投資金額(萬元)投資項目預(yù)計回收期(年)。
10修建住院部綜合樓100010住院高級病房裝修及設(shè)施費(fèi)用2000。
購置醫(yī)療設(shè)備。
其他輔助設(shè)施2000810010。
購置救護(hù)車305。
人才培訓(xùn)125。
合計5142。
2、預(yù)計投資后每年增加營業(yè)收入1000萬元。
3、增加營業(yè)稅及附加55.5萬元。
4、以收回醫(yī)療藥品收入計劃在5年內(nèi)。
綜上所述，在廣元**醫(yī)院貸款建設(shè)項目是可行的。
給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十九
各位院領(lǐng)導(dǎo)：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進(jìn)行，對不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。
對應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。“制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。
對應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復(fù)，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。
4、存在的問題：沒有實施考勤制度。
原因剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時間觀念，不知道有序的時間應(yīng)用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。
對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理。考勤是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。
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