2023年b第三季度管理工作總結(jié)b(熱門24篇)

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2023年b第三季度管理工作總結(jié)b(熱門24篇)
時(shí)間:2023-12-12 10:33:10     小編:文鋒

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié),從而改進(jìn)我們的工作和學(xué)習(xí)方法。制定一個(gè)明確的總結(jié)目標(biāo),明確要表達(dá)的主題和重點(diǎn)??偨Y(jié)作為一種具體的文體,不同的領(lǐng)域和行業(yè)都有著各自的寫作要求和特點(diǎn)。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇一

(一)市容市貌管理工作:持續(xù)深化城市精細(xì)化常態(tài)化管理工作,按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控”的原則,有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、門面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂設(shè)廣告牌等不文明行為進(jìn)行綜合整治,為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)工作季度考核營造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動(dòng)占道攤點(diǎn)320余戶(次)、清理門面延伸400余戶,規(guī)范夜市攤點(diǎn)13戶,拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊,清理亂堆亂放23處,集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(chǎng)(點(diǎn))10戶,沒收野廣告宣傳單5000余份,查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次?!拔宄峭瑒?chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)等工作取得了良好成績(jī)。

(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作:一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備和人員,加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的日常清掃保潔,為迎接國家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度,對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行循環(huán)霧化降塵,有效防止揚(yáng)塵污染;三是在主次干道增加保潔人員,加派車輛,調(diào)整垃圾收集清運(yùn)的時(shí)間,確保無垃圾堆積,做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠(yuǎn)新城環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購工作,努力營造整潔舒適的人居環(huán)境,確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運(yùn)率達(dá)99%以上,城市道路機(jī)械化清掃率達(dá)85%以上,得到了廣大市民和外來客商的一致好評(píng)。

(三)市政設(shè)施建設(shè)及管護(hù)工作:一是對(duì)城區(qū)路燈管護(hù)公司進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查,對(duì)已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進(jìn)行日常監(jiān)管,及時(shí)更換受損路燈,確保城區(qū)路燈亮燈率達(dá)98%以上。二是安排專人每天對(duì)城區(qū)道路市政基礎(chǔ)設(shè)施定時(shí)巡查,對(duì)受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換,市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)95%以上。三是開展汛期安全大排查,對(duì)城區(qū)所有排污管溝進(jìn)行全面排查疏通,有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工人加強(qiáng)對(duì)城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng),適時(shí)對(duì)城區(qū)綠化帶和花箱開展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補(bǔ)植補(bǔ)種工作,城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛,綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設(shè)1500個(gè)。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度,城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛,綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署,圓滿完成創(chuàng)建國家園林城市階段性工作任務(wù)。

(四)野廣告治理工作:繼續(xù)鞏固野廣告治理市場(chǎng)化工作成效,按照“無痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則,將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進(jìn)行劃片治理,實(shí)行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動(dòng),責(zé)任劃分、出事問責(zé),不給野廣告留存市場(chǎng)和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費(fèi)9萬元,共計(jì)清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬余張(次),覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處,野廣告治理工作成效顯著。

(五)加快推進(jìn)xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。

完成卸料大廳1-2軸承臺(tái)地梁澆筑,煙囪施工高度達(dá)到12米層高;完成冷卻塔基礎(chǔ)土石方開挖;進(jìn)場(chǎng)道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實(shí)施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動(dòng)施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工準(zhǔn)備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右,累計(jì)完成投資15895萬元。計(jì)劃11月底前完成主體建設(shè),12月底前完成設(shè)備安裝及調(diào)試,點(diǎn)火試運(yùn)行。

(六)完成了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二

第三季度,本院圍繞上級(jí)主管部門的中心切實(shí)做好院內(nèi)的各項(xiàng)常規(guī)工作,以不斷創(chuàng)新服務(wù),不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施,以安全服務(wù)為主線,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,主要工作如下:

1、設(shè)立醫(yī)療室,成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本,為民服務(wù)”的民政工作宗旨,為服務(wù)對(duì)象提供“關(guān)愛服務(wù)”,充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù),使服務(wù)對(duì)象住得舒心,家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室,成立了醫(yī)療保健管理組,為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)提供了便利,解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問題。

2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工,順利投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),改善服務(wù),提高工作效率,不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境,全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意,投資經(jīng)費(fèi)近6萬元,將收回來的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳,于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立,實(shí)行“一個(gè)窗口辦事,一條龍服務(wù)”,符合辦事公開、透明、便利的為民服務(wù)的要求,更好地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù),有效地推進(jìn)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。

本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度,每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試,原會(huì)議室(娛樂室)過于狹窄,隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加,員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,原有的會(huì)議室已不能滿足工作的需要,把原來的院辦公室重新裝修成會(huì)議室,購買了一批會(huì)議臺(tái)凳,此舉給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的發(fā)展。

3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設(shè)施,不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境,為服務(wù)對(duì)象營造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門的大力支持下,投資經(jīng)費(fèi)6萬元,在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動(dòng)門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵,滅火器,消防栓(箱),應(yīng)急照明,扶手,防滑沖涼凳等設(shè)備,為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務(wù)和安全保障,使服務(wù)對(duì)象安心居住。

本院長(zhǎng)期以來,不但重視硬件設(shè)施的建設(shè),更注重軟環(huán)境的完善,從日常的工作開始,從細(xì)節(jié)做起,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)節(jié)員工的工作時(shí)間,規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視,嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想情緒,陪服務(wù)對(duì)象聊天,給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩,幫助其行走和進(jìn)行戶外活動(dòng),給予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺,讓服務(wù)對(duì)象感覺護(hù)理員是他們最親近的人,使他們安心在院居住。

2、為確保服務(wù)安全,從點(diǎn)滴做起,抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格按照家屬或醫(yī)生的吩咐,按時(shí)按量,分清飯前飯后服用,要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里,并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間,不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜,避免神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉,造成不必要的安全隱患。

3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善,極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活,正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用,增強(qiáng)了員工的凝聚力,提高了員工的綜合素質(zhì)。

1、做好甲型流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型流感防控工作的緊急通知》(粵民電[]22號(hào))要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng),利用墻報(bào)專欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工掌握流感防治知識(shí),積極做好甲型流感防控工作。

2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會(huì),吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì)一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員,另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對(duì)象,本院的黨員隊(duì)伍日漸壯大。

3、積極主動(dòng)配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生,迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查,創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)院各班組長(zhǎng)對(duì)主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天,每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強(qiáng)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作,每個(gè)星期堅(jiān)持清洗一次院子,確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

4、準(zhǔn)備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料,迎接市民政局對(duì)本院的安全大檢查。為順利通過市局對(duì)本院安全設(shè)施情況及自然災(zāi)害防患措施的檢查,院辦公室準(zhǔn)備了一系列的文字資料,主要有《曲江區(qū)福利院安全設(shè)施建設(shè)及自然災(zāi)害防患情況報(bào)告》、《安全生產(chǎn)自查情況報(bào)告》、《曲江區(qū)福利院自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目分布表》等,并實(shí)地檢查和掌握安全設(shè)施的使用情況,確保各項(xiàng)安全設(shè)施能正常運(yùn)作。

1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務(wù)護(hù)理管理知識(shí)”交流會(huì)的學(xué)習(xí),使全體員工對(duì)本院的各項(xiàng)工作從一無所知或知之甚少到有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)或初步的認(rèn)識(shí),為鞏固交流學(xué)習(xí)的成果,院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗,讓每一位員工親身體驗(yàn)各個(gè)崗位的艱辛,讓每一位員工了解和掌握本院的各項(xiàng)工作,把每位員工塑造成為“全能型、多面手”,對(duì)推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。

2、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測(cè)試,測(cè)試內(nèi)容主要以早會(huì)和員工例會(huì)內(nèi)容為主,以提高員工的理論水平。

3、舉行迎國慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝xxx建國60周年,弘揚(yáng)愛國主弦律,增強(qiáng)員工凝聚力,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、頌祖國歌詠比賽,院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則,勇躍參加,4個(gè)班組分別獲獎(jiǎng),充分展現(xiàn)本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。

雖然在這幾個(gè)月里,本院的硬件和軟件建設(shè)都得到較大的改觀,但在服務(wù)工作中仍存在不足之處,主要有以下幾點(diǎn):

1、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、員工隊(duì)伍文化水平偏低,需加強(qiáng)文化素質(zhì)的培訓(xùn)。

3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂,需端正工作態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)大齡兒童的生活和學(xué)習(xí)教育。

4、員工工作責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)提倡用心工作的態(tài)度,與服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)溝通。

5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂,需加強(qiáng)其內(nèi)務(wù)管理。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇三

根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計(jì)劃,我們有序的完成了1-9月份的工作計(jì)劃和維修項(xiàng)目。

一、加強(qiáng)思想溝通,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高服務(wù)理念。

我們利用第月一次例會(huì)的機(jī)會(huì),做為大家暢所欲言的平臺(tái),互相溝通,查找問題,明確解決措施,抓落實(shí)。主要內(nèi)容如下:

1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部?jī)?nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提高維修工藝和檔次。

2、通過深入和員工進(jìn)行思想溝通,統(tǒng)一對(duì)工作和生活的認(rèn)識(shí),穩(wěn)定員工工作態(tài)度,引發(fā)大家積極的工作熱情和團(tuán)結(jié)互助的精神。

3、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長(zhǎng)的溝通,使其合理、有序地按排當(dāng)月工作,有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件。

4、利用每次例會(huì),從物業(yè)部?jī)?nèi)部制度匯編中挑出一篇制度,重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,補(bǔ)充完善制度規(guī)范。

二、做好消防和安全管理工作,確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行消防安全重中之重,我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主,防消結(jié)合”,必須堅(jiān)持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位,力求防止火災(zāi)的發(fā)生。要在千方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)的同時(shí),切實(shí)做好撲救火災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,一旦發(fā)生火災(zāi),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效撲救,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主要措施如下:

1、以消防安全教育為重點(diǎn)。

在5月4日組織中心全體員工開展消防培訓(xùn)和演習(xí),主要內(nèi)容(1)消防安全知識(shí)講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。

2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行。

1-9月共完成消防維保18次,維修16次。4月對(duì)大廈全部干粉滅火器進(jìn)行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個(gè),光電感煙探頭3個(gè),消防栓主管安全閥1個(gè),處理大廈誤報(bào)火警三次。

3、加強(qiáng)消防安全檢查,消除火災(zāi)隱患。

抓好每月一次的消防大檢查,排查火災(zāi)隱患,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位檔案室、機(jī)房、庫房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日,我們會(huì)增加假前、假中檢查,加強(qiáng)防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對(duì)電氣設(shè)備的影響。

4、實(shí)行“邊排查,邊整治,邊探索”的方式,持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度,確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展。

5、因隴海路高架橋建設(shè),大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除,我們加強(qiáng)了保安力量,增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設(shè)了臨時(shí)門崗、圍擋和大廈周邊的臨時(shí)監(jiān)控設(shè)施。

三、做好設(shè)備管理,確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

1、中央空調(diào)。

4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保,清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺(tái)。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求,為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油。7、8月份高溫高濕天氣居多,大廈中央空調(diào)冷凝水增多,處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。

2、配電。

4月份完成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn)。以應(yīng)對(duì)夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化,做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng)、防潮、防鼠工作。

3、電梯。

完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按計(jì)劃完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)7、8月份高溫高濕天氣,我們聯(lián)系電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)行了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)行了充氟清洗維修,保障機(jī)房降溫。

4、水系統(tǒng)。

為保障大廈用水安全,在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。

四、做好大廈保潔、綠化工作,提供整潔、舒適的工作環(huán)境。

1、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題,及時(shí)和保潔班長(zhǎng)溝通整改和完善。

2、根據(jù)季節(jié)的變換及時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木,為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境。

五、工作統(tǒng)計(jì)。

20xx年1-9月份完成各項(xiàng)維修等工作合計(jì):597次項(xiàng)。

六、存在的問題。

經(jīng)過前階段工作,暴露出一些問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、精細(xì)管理能力不強(qiáng)。

管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí),精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng),在有些工作上,精確意識(shí)不高,分工不明確,工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,有些工作還屬于粗放型管理模式。

2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。

工作中有些安于現(xiàn)狀,過于求穩(wěn),缺乏千方百計(jì)解決問題的創(chuàng)新精神。

3、物業(yè)部人員少,工作量大。

隨著大廈使用的年限增加,維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人,現(xiàn)有5人),工作量大,既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不間斷值班,又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。人員長(zhǎng)時(shí)間在崗工作,現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏,工作效率下降的趨勢(shì)?,F(xiàn)在急需增加人員,激活干勁。

1、加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理,確保安全過冬。

安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作,清洗熱力板換,維保電機(jī)和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。

2、做好大廈的節(jié)能降耗工作。

由于小便自動(dòng)沖水閥使用多年,有部分沖水閥已無法再修復(fù),計(jì)劃第四季度更換一部分。

第四季度,工作任務(wù)繁重,只有通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)工作,積極尋求新辦法,來提高物業(yè)服務(wù)水平。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇四

我在第三季度工作中積極努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠出色地完成本項(xiàng)目部的安全管理工作,其工作情況如下:

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了項(xiàng)目部的安全保證體系;

2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)xx次;

5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,做到統(tǒng)一購置,統(tǒng)一發(fā)放,控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱,泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù),高度為x米。

在到鐵路項(xiàng)目部的3個(gè)多月的時(shí)間里,積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí),不斷提高鐵路安全管理水平,他還經(jīng)常深入工地,對(duì)安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前,項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故,他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇五

20xx年前三季度,在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線,以優(yōu)化施工方案為前提,堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制,實(shí)施集約化施工,在全體員工的共同努力下,全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來,麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等,目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲,主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí),麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提,完成供水管線搶修30余項(xiàng),供氣管線搶修4項(xiàng),下水管線維修10余項(xiàng),屋面維修3000多平方,安裝玻璃1000余塊,各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。

工作回顧。

一、抓項(xiàng)目管理,確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成。

今年以來,集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成,麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排,編制詳細(xì)的施工方案和組織措施,施工過程中開展定期工作會(huì)議安排,施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理,找出好的施工措施、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理項(xiàng)目中,三個(gè)月的時(shí)間,要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑,同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響,時(shí)間之緊任務(wù)之重,是前所未有的。

為此,我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道,這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo),另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,既然挑起了擔(dān)子,那就要抖起十二分的精神,從吃透圖紙入手,結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀,一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案,利于提高效率,降低造價(jià);另一方面編制針對(duì)性的施工方案,既能夠較好的完成任務(wù),又不同生產(chǎn)相沖突,在多方的共同努力下,在有關(guān)部門的積極配合下,快干不亂干、巧干不蠻干,順利的完成了施工任務(wù)。

在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中,麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)。

二、強(qiáng)化成本管理,以管理和效率提高效益。

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中,都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案,在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià)。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴,南陽市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后,我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解,組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證,以較低的造價(jià),較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理,解決了問題。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面,我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持,目前,混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,其他設(shè)備配備上,也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí),我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用,在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中,首次獨(dú)立完成了pe管線的焊接,相對(duì)于鋼管,不僅降低了近二分之一的材料費(fèi),本來5天可以完成的管線敷設(shè),一天變得以完工。

三、降本節(jié)支成效顯著。

我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商,在施工中,充分利用廢舊鋼材以及積壓物資,盤活了生產(chǎn)資料,緩解了積壓庫存,同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì),節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中,利用庫房積壓鋼材5.5噸,利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作,節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià),堅(jiān)決避免超預(yù)算施工,提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

工作中存在的不足。

一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行,集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況,有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行,因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好,但財(cái)務(wù)決算沒有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不及時(shí),有拖后現(xiàn)象,影響最終財(cái)務(wù)掛賬。

1、加緊做好年終決算;。

2、做好在建項(xiàng)目的施工安排,未完工項(xiàng)目的按期完成;。

3、做好施工中安全、消防工作;。

4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇六

一是縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,相關(guān)體制機(jī)制不完善,城市管理仍然處于“反復(fù)治、治反復(fù)”尷尬局面,城市管理難度大。

二是固定資產(chǎn)投資支撐項(xiàng)目不多,離縣的目標(biāo)值還有一定差距。2020年我縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)5億元,而在建的兩個(gè)項(xiàng)目總投資僅3.77億元,相差的1.23億元難以完成。

三是城鄉(xiāng)生活垃圾治理力度不夠,垃圾收運(yùn)率低。省住建廳要求建設(shè)的垃圾在線計(jì)量系統(tǒng)于5月份正式啟用,“在線計(jì)量系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)將實(shí)時(shí)上傳到省住建廳,作為今后測(cè)算全縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的依據(jù),就目前工作來看,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾沒有做到應(yīng)收盡收和日產(chǎn)日清,嚴(yán)重影響了我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的提升。

四是垃圾處理能力不足,無害化處理率提升較難。八步垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程推進(jìn)較為緩慢,目前只完成總工程量的56%,10月底實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火試運(yùn)行目標(biāo)難度大。目前,全縣日產(chǎn)生垃圾量678噸,收運(yùn)處理502噸,而生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)設(shè)計(jì)日處理能力僅為170噸、占33.86%,垃圾填埋場(chǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行,滲濾液處理設(shè)備嚴(yán)重老化,環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患突出。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇七

一是加大城區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施管理工作力度,繼續(xù)推進(jìn)“門前四包”常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理。通過進(jìn)一步落實(shí)“門前四包”主體責(zé)任人、日常監(jiān)督監(jiān)管人,形成全民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、保護(hù)公共財(cái)物、遵守城市管理秩序的自覺意識(shí)和自覺行動(dòng)。

二是緊盯87%的垃圾無害化處理率目標(biāo),加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目如期建成投運(yùn);做好垃圾收運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)營管理,夯實(shí)垃圾無害化處理率的硬件支撐,全面提升我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率。

四是積極對(duì)接規(guī)劃部門落實(shí)新建公廁和停車場(chǎng)規(guī)劃選址,迅速啟動(dòng)城區(qū)新建及改造公廁和停車場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè),及時(shí)完善相關(guān)資料申報(bào)入統(tǒng),確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)圓滿完成。

五是按照第十七屆人民政府第三十一次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要決定,及時(shí)按程序?qū)嵤├盥駡?chǎng)滲濾液處理站擴(kuò)容改造工作,確保垃圾填埋場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到中央、省、市環(huán)保督查要求。

六是及時(shí)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇八

20xx年,我局以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主題,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作精神,把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,開展專項(xiàng)整治,全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效?,F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳,多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立組織機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是加強(qiáng)宣傳力度,提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳。

2、對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行大檢查,每天收集檢查情況,匯總上報(bào);

4、組織貯藏營銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及理事及時(shí)召開座談會(huì),向其通報(bào)縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排,要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè),全面落實(shí)我縣果業(yè)工作會(huì)議精神,規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度,以對(duì)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神,將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí),在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展,規(guī)范貯藏管理技術(shù),提高貯藏果品質(zhì)量,努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場(chǎng)形象,已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識(shí)。為此,向全體貯藏企業(yè)(冷庫)提出如下倡議:

(一)堅(jiān)決抵制獼猴桃生果入庫,確保果品采收質(zhì)量。

多年來的果品貯藏實(shí)踐證明,凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品,病蟲果率高,進(jìn)庫后損耗、霉?fàn)€率大幅度增加,且果品耐貯性降低,貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣,嚴(yán)重影響到市場(chǎng)銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象,導(dǎo)致果品質(zhì)量下降,不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損,也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場(chǎng)聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此,必須規(guī)范貯藏行為,加強(qiáng)科學(xué)管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購,確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫。

(二)引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑,自覺維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽(yù)。

自20xx年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來,對(duì)我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中,使用了不良保鮮劑的果品,進(jìn)入市場(chǎng)后常常是硬而不軟,軟則即爛,無法食用,極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽(yù),也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑,不重視科學(xué)管理,我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以,宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動(dòng)起來,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。

(三)嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)行為,實(shí)施有序競(jìng)爭(zhēng)。

在市場(chǎng)營銷過程中,要求全體冷庫貯藏戶要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高協(xié)作意識(shí),規(guī)范市場(chǎng)行為,要避免相互砸價(jià),自覺維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。貯藏營銷協(xié)會(huì)要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度,不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場(chǎng)占有份額,確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化安全意識(shí),指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作。

加強(qiáng)宣傳力度,指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種:一是氨制冷,由于氨的毒性特性,一旦泄漏時(shí),會(huì)危及人身安全或使食品受損,氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實(shí)現(xiàn),所以,現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時(shí)值班,這使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷,氟機(jī)由于可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化控制,因而,使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員和工作量減少,但一定要檢修好電路,就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無需專人監(jiān)控,而機(jī)組能夠安全可靠的運(yùn)行。三是氣調(diào)庫,氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等,它是在冷庫的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施,也就是用制氮機(jī)產(chǎn)生氮?dú)獗ur法貯藏果品。但必須確保氮?dú)獠荒苄孤?,一旦氮?dú)庑孤度诉M(jìn)入庫會(huì)有生命安全。

以上幾種制冷方式,都必須嚴(yán)格操作規(guī)程,由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫前,做好庫內(nèi)電路和機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作,入庫時(shí)設(shè)備順利運(yùn)行,以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失,確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇九

今年以來,信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo),依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴(kuò)大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開展情況報(bào)告如下:

一、基本情況。

截止9月末,我行各項(xiàng)貸款余額為萬元,較年初投放萬元,累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬元,累計(jì)收回萬元。其中:正常類貸款1萬元,關(guān)注類貸款萬元,次級(jí)類貸款萬元,可疑類貸款萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比%。

(一)制定目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際,

我部于7月x日出臺(tái)了《三季度工作安排意見》,并分別與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書》,明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層。

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查,此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的筆貸款,合計(jì)金額萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照《山貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風(fēng)險(xiǎn)的能力,配備了專職監(jiān)測(cè)人員,對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化,防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度,為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì),及未清收貸款的預(yù)警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份,預(yù)警書份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺(tái)賬,督促做好信貸方面的糾改工作。

在此方面,主要是督促各支行對(duì)檢查出的問題進(jìn)行糾改,其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬,進(jìn)行逐筆銷號(hào),進(jìn)一步完善存在的問題,提高問題整改率。

(五)根據(jù)《實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》和《”實(shí)施方案》精神,制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃:當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”,即:“年凈增5億元。

截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶,累計(jì)發(fā)放貸款萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶,累計(jì)發(fā)放貸款萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶,累計(jì)發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度,根據(jù)不良貸款聽證問責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”,對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問題和不足。

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范,信貸業(yè)務(wù)檢查后,重復(fù)類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議。

(一)在人員素質(zhì)方面。

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”,根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試,提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面。

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務(wù)操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程,對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范,倡導(dǎo)貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實(shí)行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn),提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)。

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問題。同時(shí),根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來控制和防范風(fēng)險(xiǎn),將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物,解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面。

按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào),對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制,責(zé)任明確到部門、支行及崗位,改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面。

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進(jìn)行抽查,抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示,及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn),有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面。

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限,重新制定崗位職責(zé),建立有效的問責(zé)機(jī)制,對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé),做到崗位分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十

慶祝祖國的xx年華誕,20xx年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中,生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù),累計(jì)完成成品加工量13345噸,為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元;同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo),在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是,因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素,也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預(yù)期目標(biāo)等。

第一、完成加工量。

在第三季度,共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸,同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實(shí)際完成加工量13345噸,同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表:

從數(shù)據(jù)上顯示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因,是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風(fēng)小康)的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn),以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn),本年度的淡季過度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退,從9月份開始,計(jì)劃量和加工量逐步上升,共計(jì)完成加工量5243噸,僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。

在第三季度的工作中,生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),累計(jì)完成成品加工量13345噸,為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是,在整個(gè)作業(yè)過程中也暴露出許多的問題,主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮,甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理,因此,在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓:對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃,并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔;對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)iT設(shè)置了標(biāo)牌(標(biāo)識(shí)),便于區(qū)分物料和管理;對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類,各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平;對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化,提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過整頓和加強(qiáng)管理后,現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是,受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意,需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平,是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低,因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等,都是因?yàn)樽晕冶Wo(hù)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此,為保證安全生產(chǎn),除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育(學(xué)習(xí)規(guī)章制度,對(duì)違反制度進(jìn)行考核)外,應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例,用事實(shí)來教育員工,認(rèn)真做到“三不傷害”,保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、提高質(zhì)量意識(shí)。

員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求,如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開始需要按照實(shí)際重量交貨,同時(shí),部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此,針對(duì)此類客戶,其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下,以保證客戶和公司的利益均不受損。但是,因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄,對(duì)計(jì)重出庫方式的重要性未能引起重視,導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故,并造成極為惡劣的影響。

因此,要提高員工的質(zhì)量意識(shí),必須要從制度上著手,通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來保證員工的執(zhí)行力,并通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。

在生產(chǎn)部的工作中,最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份,累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響,表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn),但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合,較好的完成了加工計(jì)劃,保證了客戶需求。

1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序,通過調(diào)整時(shí)間差來保證客戶的交貨需求。

2、遇有突發(fā)情況,第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證,方便客戶的與收貨方的溝通。

3、提前做好準(zhǔn)備工作,對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá),保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。

4、針對(duì)配送客戶,提前落實(shí)運(yùn)輸車輛,保證到貨的及時(shí)性。

在整個(gè)生產(chǎn)的流程中,也存在一些薄弱的環(huán)節(jié),比如:如何與倉儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等,這些都需要進(jìn)一步的完善,并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。

第四、設(shè)備管理。

針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀,公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分:

1、對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù),保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性;。

2、對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換,保證傳動(dòng)比的精確性;。

3、對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換;。

4、對(duì)成品輸送皮帶(軸)進(jìn)行了更換;。

5、對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換;。

6、對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè),其余2個(gè)完好;。

目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)在10月份完成:

1、開卷機(jī)的漲縮滑塊;。

2、開卷機(jī)離合器與剎車片;。

3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問題,在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面:

第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量。

除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)外,短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。

第二、備品備件的儲(chǔ)備目前仍無法完成設(shè)備的保障工作。

除少數(shù)成套的配件外,如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫存。因此,必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單,集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購,以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。

設(shè)備的點(diǎn)檢工作,必須要求設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合,對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。

第四、行車的維修保障能力需要提高。

因公司目前沒有專業(yè)的電工,因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求,因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此種上述情況,需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商,將行車的維修業(yè)務(wù)全部外包,同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé),通過考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)行車生產(chǎn)廠家的積極性,保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在第三季度,生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充;同時(shí),在李總的指導(dǎo)下,生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》,同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》,作為一種全面的管理制度來實(shí)施。

在前期的實(shí)踐中,生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問題。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。

在第三季度,生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善,建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則,并以此來規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作。因?yàn)闀r(shí)間倉促和的原因,其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面,需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。

制度的建立做到了有法可依,各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠,同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失,導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

因此,除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外,通過相關(guān)制度來約束管理人員的監(jiān)督行為,提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、管理制度的考核不堅(jiān)決。

在第三季度,生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論,不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率,不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是,實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過于放松,多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告,并沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。

因此,在以后的工作中,任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí),實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn),從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章,除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外,其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的,除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外,其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。

3、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中,主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是,其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

因此,生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善,對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì),以示表彰,以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

目前車間共有五個(gè)班組,每班4人,其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組,同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求,車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組(按3人/班編制)。

針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大,文化水平較低,同時(shí),各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象,生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面:

第一、綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》,從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理,真正將制度落實(shí)到位、落實(shí)到人。

第二、各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹立其威信,并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),做好表率。

第三、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核,督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作,積極完成任務(wù),提高執(zhí)行力。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用,雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距,但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo),但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此,在第四季度的工作中,工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面:

1、加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟,迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育,迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí),保證安全生產(chǎn)。

3、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn),達(dá)到我部門所提出的最終使用要求。

4、提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十一

今年以來,在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,以“上為政府分憂,下為百姓解愁”為工作宗旨,以保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利為己任,緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,各項(xiàng)民政工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一是扎實(shí)開展救災(zāi)工作。我們年初制定了災(zāi)民及困難群眾救助方案,對(duì)受災(zāi)戶和困難群眾進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底,并且實(shí)施了重點(diǎn)救助,今年以來共發(fā)放救災(zāi)救助款80萬元,救助災(zāi)民3360戶9400人次。

二是進(jìn)一步完善救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)災(zāi)情信息管理。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,建立健全縣鄉(xiāng)兩級(jí)救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò),全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個(gè)村配備災(zāi)害報(bào)告員556人,確保了上報(bào)災(zāi)情數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。

三是加強(qiáng)救災(zāi)專項(xiàng)資金使用管理。5月份和10月份兩次對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)專項(xiàng)資金和使用情況進(jìn)行了檢查,未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,確保了救災(zāi)資金規(guī)范使用。

一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)符合低保條件的困難家庭,按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實(shí)施辦法》、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時(shí)納入低保范圍,給予低保救助,對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保對(duì)象及時(shí)調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)或取消低保待遇。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人,取消337戶448人,調(diào)整94戶,目前全縣農(nóng)村低保總數(shù)達(dá)到3730戶6289人,共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬元;新批城鎮(zhèn)低保31戶54人,取消25戶28人,調(diào)整5戶,城鎮(zhèn)低??倲?shù)達(dá)到386戶521人,共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬元。

二是嚴(yán)格落實(shí)《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請(qǐng)、審批程序,目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬元,救助479名農(nóng)村特困群眾,資助五保供養(yǎng)對(duì)象、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。

(三)進(jìn)一步落實(shí)五保供養(yǎng)政策。加大落實(shí)五保供養(yǎng)政策的力度,進(jìn)一步改善五保供養(yǎng)對(duì)象的生活條件。集中供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1500元,分散供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1300元,今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬元。

(四)優(yōu)撫、安置工作措施得力,穩(wěn)步進(jìn)行。

優(yōu)撫方面,

一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認(rèn)定原則,完成我縣“兩參”人員的認(rèn)定工作。對(duì)劉德林、張廷林、邢福貴、董文國為代表的四部分退伍軍人94人認(rèn)定了參戰(zhàn)身份,并從20xx年8月1日起補(bǔ)發(fā)生活待遇。

二是加大解“三難”力度,投入資金4.1萬元,解決了67戶困難重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的“三難”問題,維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

三是做好信訪接待工作。目前共接待來訪人員400余人次,以政策為依據(jù),耐心細(xì)致的解答他們提出的各種問題。同時(shí)完成了新增殘疾軍人的審核、呈報(bào)及數(shù)據(jù)更新。

安置方面,今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人,其中農(nóng)村籍退伍士兵183人。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù),為37名20xx年到20xx年應(yīng)安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開具了分配工作介紹信,發(fā)放待安置期間生活費(fèi)18.1萬元,為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費(fèi)9.5萬元。同時(shí)落實(shí)好軍休及地方離退休干部的“兩個(gè)待遇”,調(diào)整了軍休干部的住房房租補(bǔ)貼、水電費(fèi),調(diào)整軍隊(duì)離休干部的榮譽(yù)金、服裝費(fèi),提高地方離退休干部工資標(biāo)準(zhǔn)及津貼、補(bǔ)貼。

(六)全力推進(jìn)“三院”建設(shè),確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

縣中心敬老院、福利院建設(shè):經(jīng)過我們?cè)敿?xì)論證,在我縣特教中心興建,占地約40畝,投資1100萬元,建筑面積6000平方米,能容納院民500人,特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村,交通方便,環(huán)境優(yōu)美。我們已爭(zhēng)取省開發(fā)銀行貸款1000萬元,建設(shè)資金已全部到位,目前完成了土地、環(huán)保、發(fā)改、人防、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標(biāo)工作,現(xiàn)正在基礎(chǔ)打樁,預(yù)計(jì)20xx年底完成主體工程并入住。

區(qū)域敬老院建設(shè):紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營村,占地12畝,建筑面積20xx平方米,床位100張,總投資210萬元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村,占地10畝,建筑面積20xx平方米,床位100張,總投資200萬元。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修,11月份可實(shí)現(xiàn)院民入住。

(七)扶貧開發(fā)和幫扶濟(jì)困工作目標(biāo)明確,措施到位。

一是加強(qiáng)技能培訓(xùn),讓困難群眾增收脫貧。我局對(duì)貧困村勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)貼或技能培訓(xùn),開辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2期,勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1期,參訓(xùn)人員725人,受益及就業(yè)率達(dá)到90%。

二是進(jìn)一步做好扶貧開發(fā)結(jié)對(duì)幫扶工作。按照市縣扶貧工作方案,積極協(xié)調(diào)市直部門,結(jié)合幫扶村實(shí)際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬元,完成項(xiàng)目29個(gè)??h直部門投入資金22.5萬元,開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作,幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念,找準(zhǔn)發(fā)展的路子。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十二

本季度,黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合自身工作實(shí)際,開展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

抓好黨支部“六個(gè)一”建設(shè)工作,以建設(shè)優(yōu)秀“四好”班子為目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)了班子的凝聚力建設(shè)工作,主要開展了班子重點(diǎn)事項(xiàng)的溝通研討,如針對(duì)年度干部考核結(jié)果,班子靜下心來,共同探討存在的問題,造成的結(jié)果,解決的措施,明確了今后的工作方向,為今年工作開展做了良好的鋪墊;針對(duì)工資考核產(chǎn)生的問題,及時(shí)進(jìn)行溝通研討,轉(zhuǎn)變方式,理順了職工情緒;針對(duì)干部作風(fēng)問題,共同交流談心,轉(zhuǎn)變方式方法,改善了干群關(guān)系,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)班子成員任務(wù)承包監(jiān)督,堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作,對(duì)安全、經(jīng)營、服務(wù)、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作班子成員各負(fù)其責(zé),任務(wù)包干,針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題隨時(shí)問責(zé),限期解決,從而保證了各階段任務(wù)的完成。

一是開展了“奮戰(zhàn)60天,為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航”的黨員先鋒活動(dòng)。

二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊(duì)”,每天對(duì)高溫運(yùn)行設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作,確保了工作的平穩(wěn)運(yùn)行。黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn),得到了職工群眾的認(rèn)可,作為榜樣較好地影響和帶動(dòng)了周圍的職工群眾。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十三

那曲市熱源廠20xx年第三季度在市容委的領(lǐng)導(dǎo)下較好的完成了夏季各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備維修調(diào)試工作以及本年度供暖前的.準(zhǔn)備工作,廠內(nèi)休假人員已全部回到工作崗位,正式開始工作。在各車間班組努力下完成了各車間、各換熱站的設(shè)備維修調(diào)試工作,已做好本年度各項(xiàng)供暖工作準(zhǔn)備??傮w運(yùn)行平穩(wěn),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,具體工作情況及發(fā)現(xiàn)問題如下:

1.外網(wǎng)情況

5座換熱站循環(huán)泵、補(bǔ)水泵改造已完成。20座換熱站進(jìn)行站內(nèi)檢修,站內(nèi)所有板式換熱器進(jìn)行清洗,配電柜進(jìn)行清理灰塵。一次網(wǎng)、二次網(wǎng)試水打壓檢修,試水期間發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),已陸續(xù)搶修完成。對(duì)部分單位私自接入循環(huán)泵違規(guī)行為已責(zé)令拆除。供暖費(fèi)收取工作正在進(jìn)行中,部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。關(guān)于管網(wǎng)管理職責(zé),已向全部住戶傳達(dá)清楚。各站內(nèi)設(shè)備以及外網(wǎng)管道已基本運(yùn)行正常。

2廠內(nèi)情況

鍋爐車間

更換2#鍋爐分煤器減速機(jī),除渣機(jī)撈渣池蓋板制作并安裝,鍋爐平臺(tái)以及下渣口加固,割除鍋爐煉倉拉筋,蓄水池閥門需要增加的爬梯已制作并安裝完成。烘爐與煮爐工作進(jìn)行順利,各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。

脫硫除塵車間

更換5組布袋除塵氣動(dòng)閥,脫硫閥門法蘭已加固。整體試運(yùn)行過程中,各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常,已為正式點(diǎn)爐工作做好準(zhǔn)備。

上煤除渣車間

22米電子皮帶秤電源箱更換位置,更換第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶安裝完畢,并已進(jìn)行試運(yùn)行;波動(dòng)篩減速機(jī)安裝并調(diào)試完畢;地坑排水管改造完成;煤棚卸煤工作正常進(jìn)行,現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)煤炭11567.7噸,煤棚護(hù)欄以及照明改造工作已完成,同時(shí)新砌筑2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成,各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。

辦公室

組織召開各周生產(chǎn)例會(huì),并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。撰寫了每周工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)新入職員工進(jìn)行了入職登記與安全培訓(xùn),對(duì)于辭職員工進(jìn)行信息登記和工資結(jié)算,擬定了6、7、8月份員工工資表以及伙食補(bǔ)助并已上報(bào)。

實(shí)驗(yàn)室

按照要求,每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)指標(biāo)均向市容委領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。填寫實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)記錄,對(duì)原始記錄進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)說明,能嚴(yán)格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)、添加藥品的質(zhì)量。

1.市容委采購的部分備品備件未到廠,有些工作無法正常進(jìn)行,影響后期供暖進(jìn)度。

2.供暖費(fèi)收取工作進(jìn)行中,部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。

3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護(hù)不善等原因損壞供熱管線,無法正常進(jìn)行供暖工作。

4.部分勞保用品庫存不足,需在正式供暖前配備齊全。

1.正式開始本年度供暖工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證本年度供暖工作的正常運(yùn)行。

2.發(fā)放員工20xx年6、7、8月份員工工資。

3.繼續(xù)推進(jìn)供暖費(fèi)收取工作。

4.整理出完備的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各員工崗位職責(zé)與操作規(guī)程。

5.煤炭進(jìn)廠工作繼續(xù)進(jìn)行。

xx市熱源廠

20xx年9月30日

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十四

(一)始終保持查違高壓態(tài)勢(shì),確保違建“零”增量。

我隊(duì)在查處違法建設(shè)方面積極協(xié)調(diào)社區(qū)工作站和社區(qū)城市更新辦,并結(jié)合核查違法建筑衛(wèi)星圖斑等技術(shù)手段,以確保信息通暢,處治及時(shí)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),今年第三季度,我隊(duì)開展違法建筑整治行動(dòng)42次,共拆除違法建筑面積12031平方米(其中拆除臨時(shí)性建筑29xx平方米、拆除永久性建筑的面積為xx38平方米),整體查違形勢(shì)良好。

(二)全面開展市容環(huán)境綜合整治工作。

根據(jù)相關(guān)工作要求,我隊(duì)在第三季度全力開展市容整治工作,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主干道沿線及人流密集區(qū)域的亂擺賣、超門線、亂張貼、違法戶外廣告、泥頭車違法等影響市容環(huán)境行為的清理整治。通過推進(jìn)差別化分組管理,明確落實(shí)管理責(zé)任制,對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境實(shí)施全面監(jiān)控,共清理整治亂擺賣1xx2宗、超門線及占道擺賣205宗,清理橫幅標(biāo)語、沿街廣告牌等各類違法戶外廣告23宗,查處泥頭車違法案件1宗,確保了我轄區(qū)良好市容環(huán)境秩序。

(三)大力推進(jìn)違法建筑“減存量”工作任務(wù)。充分運(yùn)用城市更新和土地整備手段加快消化存量違建。積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位和房屋業(yè)主,加大談判力度和加快簽約進(jìn)度,對(duì)簽訂協(xié)議且騰空交樓的,實(shí)現(xiàn)“簽約一棟,消化一棟”,提高處理效率。新區(qū)今年賦予我們xx辦事處減存量的任務(wù)目標(biāo)是減少存量違法建筑面積(以下簡(jiǎn)稱“存量面積”)7.24萬平方米(此任務(wù)指標(biāo)數(shù)系xx新區(qū)依據(jù)我xx辦事處轄區(qū)歷史存量面積比例計(jì)算確定),目前已核對(duì)“減存量”面積為4.6萬平方米。

(一)坪西路亂擺賣現(xiàn)象得到有效控制。

坪西路作為通往旅游景區(qū)的交通要道,車流量大,在旅游旺季,會(huì)出現(xiàn)大量流動(dòng)商販在路邊占道擺賣游泳圈的現(xiàn)象,不僅影響交通,還存在潛在的交通安全隱患。針對(duì)這個(gè)問題,我隊(duì)專門成立整治組,每天安排專人于亂擺賣高發(fā)地盯守,從今年旅游旺季情況來看,坪西路亂擺賣現(xiàn)象已得到有效控制。

(二)拆除鹽村綜合樓。

我隊(duì)于xx年對(duì)鹽村綜合樓違法建設(shè)進(jìn)行了立案查處,經(jīng)過持續(xù)的調(diào)查及協(xié)調(diào)各方,于xx年9月23日對(duì)該處違法建筑實(shí)施了強(qiáng)制拆除,此次拆除行動(dòng)為xx乃至整個(gè)xx新區(qū)其他區(qū)域違法建筑拆除工作提供了一個(gè)成功的樣板。

1、繼續(xù)推進(jìn)違法建筑“減存量”工作任務(wù),確保完成年度的任務(wù)目標(biāo)。重點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)譚屋圍和上洞集體物業(yè)的談判簽約工作,協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目單位盡快完成已簽約的房屋的拆除工作,真正實(shí)現(xiàn)“簽約一棟,拆除一棟,消化一棟”,確保在11月30日前完成7.24萬平方米的“減存量”任務(wù)目標(biāo)。

2、緊抓重點(diǎn),繼續(xù)開展各項(xiàng)整治工作。我隊(duì)將進(jìn)一步落實(shí)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、嚴(yán)防回潮”的執(zhí)法要求,集中一切可以集中的力量,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,加大整治巡查力度,力抓市容整治及查違工作不放松,進(jìn)一步細(xì)化對(duì)老市場(chǎng)、汽車站等重點(diǎn)區(qū)域的管理,集中力量對(duì)亂擺賣、占道經(jīng)營等市容亂象進(jìn)行全面整治,同時(shí)加強(qiáng)違法建設(shè)和違法用地的巡查工作,確保全年查違共同責(zé)任考核及市容考核取得預(yù)期成績(jī)。

3、提高認(rèn)識(shí),全力配合重大項(xiàng)目的開展。我隊(duì)將全面提高認(rèn)識(shí),以大局為重,充分調(diào)動(dòng)力量,全力協(xié)助相關(guān)部門開展壩光房屋、蝦苗場(chǎng)征收確權(quán)、西邊洋河“治水提質(zhì)”工程和環(huán)城西路房屋征收拆遷補(bǔ)償?shù)日勁泄ぷ鳎詧?zhí)法促進(jìn)拆遷談判,協(xié)助相關(guān)部門完成談判拆遷工作任務(wù)。

4、完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。在下一步工作中,我隊(duì)將改進(jìn)前期工作中的不足之處,進(jìn)一步完善市容管理和查違方面的長(zhǎng)效管理機(jī)制,狠抓落實(shí),在鞏固當(dāng)前成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)的市容管理和查違工作。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十五

為了文化的大繁榮大發(fā)展的總的趨勢(shì),我們實(shí)現(xiàn)了文化站對(duì)外開放,說起對(duì)外開放其一是陣地開放,對(duì)于各科室的配備和室內(nèi)設(shè)計(jì)都預(yù)一一到位,包括制度規(guī)章、條幅字畫等布置也是一門很重要的活兒。因此,處處都自己設(shè)計(jì)自己動(dòng)手,經(jīng)過一番精心籌劃這項(xiàng)工作如今也已對(duì)外開放了。

其中,發(fā)兩個(gè)村的“農(nóng)家書屋”已就屋去書飛,我將此事向分管文化的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并一再強(qiáng)調(diào)這次是省新聞出版局來查,放重語氣的引起領(lǐng)導(dǎo)重視,在我一再努力下分管領(lǐng)導(dǎo)同我一起到這兩村找村支書商談,最后在我的督辦下才將這兩“書屋”還原。

鎮(zhèn)黨委宣傳委員接通知后,將這一任務(wù)交給了文化站,因?yàn)槲覀兤綍r(shí)做了這方面的工作,早就心里有數(shù)本鎮(zhèn)鰲山村原有一支楚劇團(tuán),只是近年來人們都向“錢”看才將這一人們喜聞樂見的自娛自樂的文化項(xiàng)目給“拋荒”了,當(dāng)我一出現(xiàn)在這個(gè)劇團(tuán)原負(fù)責(zé)人面前時(shí),他們馬上意識(shí)到劇團(tuán)要改變目前現(xiàn)狀會(huì)有一個(gè)變化了,說明本意后他們馬上答應(yīng)了下來,現(xiàn)在他們已排好了節(jié)目,只等演出了。

馬橋外鎮(zhèn)群眾性文化活動(dòng)就象那春筍,項(xiàng)目越來越多,越來越精彩,在我們的精心組織下,群眾以鍛煉身體為目的,以娛樂性、趣味性來為主導(dǎo):過年有龍燈,蓮船、蚌殼;過節(jié)有龍舟、粽籽,平時(shí)有舞蹈、腰鼓。人們的智趣廣了,意境高了,現(xiàn)在的生活再不是專一的向“錢”看,而是如何提高生活質(zhì)量和身體素質(zhì)。為了給這些隊(duì)伍找展開平臺(tái),我們不但自己組織活動(dòng)比賽,而且只要區(qū)、市有活動(dòng)我們積極推薦。這次區(qū)腰鼓協(xié)會(huì)和舞蹈協(xié)會(huì)組織的比賽已報(bào)名,三支隊(duì)伍都在積極籌備之中。

九月初,我們接區(qū)文體局通知,省xxx要來“錢亦故居”檢查安全保護(hù)工作,在這方面我們很從容,因?yàn)槠綍r(shí)工作做在先,所以不論哪一級(jí)來查,我們都能承諾隨進(jìn)都可查,因?yàn)槊磕昴瓿踉谥朴喒ぷ饔?jì)劃時(shí),我們就制訂出一系列保護(hù)措施,從防火、防漏、防人為破壞入手,和居住在“故居”的人聯(lián)手互通有無,并堅(jiān)持每月去“故居”走兩次查看實(shí)情,發(fā)現(xiàn)異樣立即向區(qū)博物館和文體局匯報(bào),做到早知道、早匯報(bào)、早處理。因此在這次省xxx安全檢查中得到好評(píng)。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十六

在過去的第三季度里在應(yīng)盡的職責(zé)和不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

1、處理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù),全季度累計(jì)達(dá)4759筆,交易金額達(dá)到元。做到了收到款項(xiàng)及時(shí)回應(yīng)相關(guān)部門,付出款項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確。

2、認(rèn)真填寫銀行單據(jù)(支票、進(jìn)賬單、電匯單、匯票申請(qǐng)單、交款單、開戶、銷戶等資料)票據(jù)達(dá)到1328份。

3、及時(shí)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用,做到了現(xiàn)金庫存合理,保證了資金安全。

4、認(rèn)真執(zhí)行報(bào)銷單據(jù)等原始憑證的核算和初審工作,全季度累計(jì)3820筆,金額達(dá)到20xx多萬(包括江西公司)。做到手續(xù)完備,憑證合法。

5、登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤,做好了金蝶系統(tǒng)的出納板塊。

6、每日核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存數(shù)額,及時(shí)核對(duì)銀行存款賬面余額與各開戶銀行實(shí)有余額,做到日清月結(jié),賬證、賬賬、賬款相符。對(duì)不明款項(xiàng)及時(shí)查清去向。

7、保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒,盡到了職責(zé),保險(xiǎn)箱鑰匙隨身攜帶,做到人離柜鎖。

8、及編制員工工資表,做了準(zhǔn)確及時(shí),保障了每月15、25日準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,和審批制度。對(duì)于手續(xù)不齊備的用款單據(jù),予以退回。對(duì)于急需急用的單據(jù),做到了先發(fā)送短信給財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào),收到回信后方可支付。

10、每日把現(xiàn)金、銀行收付明細(xì)、各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表登記到出納表,準(zhǔn)確無誤的把郵件發(fā)送給總經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理。

11、全季度累計(jì)到銀行辦理業(yè)務(wù)280次,及時(shí)領(lǐng)取每筆業(yè)務(wù)的回單,保障了會(huì)計(jì)能及時(shí)入賬。

12、月未應(yīng)及時(shí)取回銀行對(duì)帳單,保證每筆收入付出都核對(duì)無誤,對(duì)某些未達(dá)帳目應(yīng)落實(shí)核對(duì),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

13、月末積極與會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)對(duì)賬工作。

14、負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)期、歸還、付息等具體工作。

15、負(fù)責(zé)卡季度檢季度審、各銀行帳戶季度檢季度審等具體工作。

16、負(fù)責(zé)開承兌匯票的具體工作。

17、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好融資工作,與銀行、金融系統(tǒng)、保證單位搞好關(guān)系,提高資金周轉(zhuǎn)率。

19、對(duì)于運(yùn)輸開票,各營運(yùn)商的管理費(fèi)、稅費(fèi)要了如指掌,仔細(xì)核算,及時(shí)返現(xiàn),做好應(yīng)收款的催討工作。

1、及時(shí)、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)記帳憑證,確保了每月x日之前把所有記帳憑證輸入財(cái)務(wù)軟件。全季度累計(jì)446份。

2、編制用款申請(qǐng)單,并及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、開具增值稅發(fā)票。

大多人簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單,不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。其實(shí)不然,出納工作不僅出納業(yè)務(wù)量大,種類繁多,而且責(zé)任重大,來不到半點(diǎn)的疏忽。這點(diǎn)我深有體會(huì),一次承兌匯票的疏忽,使公司損失了2萬多元,我深深自責(zé)和內(nèi)疚。下面我對(duì)工作中存在的問題,做個(gè)檢討。

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,公司發(fā)展神速,新情況新問題層出不窮,新知識(shí)新制度不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水x、工作方法等都有待提高。

2、在工作較累的時(shí)候,有過思想松弛,這是自己政治素質(zhì)不高,也是人生觀、價(jià)值觀不好的表現(xiàn)。

針對(duì)以上問題,今后的努力方向是:

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)政策,增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

2、保持心態(tài),“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,不斷提高、取得進(jìn)步。

3、仔細(xì)、細(xì)心對(duì)待每件事、每個(gè)人,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十七

經(jīng)過了x酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及x全體部門和員工們的共同努力,x酒店20xx年第三季度的工作展開的非常順利!這個(gè)第三季度,我們大大的投入了自己的熱情和努力,讓酒店的服務(wù)更加的到位,也更加的贏得了顧客的青睞。第三季度酒店的總體營收x萬元,比起去年的同期收入高出了x萬元!這是x全體員工共同努力所造就的成果!以下,便是我對(duì)20xx年酒店第三季度工作的總結(jié):

酒店的提升是有原因的,而我們的原因就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),以及全體同事們的努力!首先,在這第三季度里,我們們針對(duì)客房和服務(wù)都做了極大的提升。首先是對(duì)客房,經(jīng)過整改,我們對(duì)客房中許多老舊設(shè)施進(jìn)行了更新,對(duì)有問題的地方進(jìn)行了整改,尤其是針對(duì)浴室這些地方環(huán)境的改造。

然后,根據(jù)市場(chǎng)的情況我們適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)了房?jī)r(jià)。在第三季度營業(yè)之后,我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評(píng)!得到了顧客們的認(rèn)可。但是同時(shí),我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面不足的投訴,雖然現(xiàn)在還沒有面面俱全,但是顧客的要求就是我們改變的目標(biāo)!

其次,就是在員工方面的提升了,員工是我們酒店服務(wù)的基本。在第三季度當(dāng)中,我們共組織過培訓(xùn)x場(chǎng),各部門的員工都積極的參加進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中,讓我們x酒店的服務(wù)質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段!

在第三季度的員工評(píng)價(jià)中,由于我們給顧客留下了好印象,所以顧客也給我們留下了很多的好評(píng)!其中,尤其是x部門的x等人,因?yàn)槌錾姆?wù)表現(xiàn),被酒店評(píng)為“x優(yōu)秀員工”!大家要多向x等人學(xué)習(xí),將酒店的“為顧客服務(wù)”精神貫徹到底!

在第三季度中,我們共舉辦了x場(chǎng)酒店活動(dòng),其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣活動(dòng),我們通過積極的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動(dòng),并發(fā)放了的許多優(yōu)惠券以及折扣的消息。這讓我們?cè)诨顒?dòng)中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)!中秋活動(dòng)中,我們共賣出中秋禮盒x份,總收入x萬元!

顧客的不滿就是酒店的不足,雖然我們永遠(yuǎn)都難以做到完美,但是我們卻可以用不斷向上的積極心去向著最接近完美的地方邁進(jìn)!相信在我們這么多x優(yōu)秀員工的努力下,酒店會(huì)有更加美好的未來!

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十八

第三季度,醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》和我院制定的《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表》開展自查。現(xiàn)對(duì)本季度院感工作情況作出總結(jié),如下。

7月28日(周三)早上,廣州市衛(wèi)生局來我院進(jìn)行創(chuàng)衛(wèi)檢查。在院感方面,他們主要檢查了醫(yī)院廢水及醫(yī)療廢物的處理。由于這兩個(gè)方面一直是院感的薄弱環(huán)節(jié),因此這次檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題。關(guān)于污水的日常監(jiān)測(cè),我院一直未開展糞大腸桿菌的監(jiān)測(cè)(糞大腸桿菌日常監(jiān)測(cè)的頻率是每月不得少于1次)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國污水防治法》和《中華人民共和國傳染病防治法》,加強(qiáng)本院的醫(yī)院污水管理,落實(shí)本院制度的《醫(yī)院污水、廢棄物管理制度》,醫(yī)務(wù)科制定了《醫(yī)療污水管理工作職責(zé)》,并下發(fā)到相關(guān)人員。

1、自查情況。

(1)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。綜合科落實(shí)比較好,已作出本科室控制醫(yī)院感染工作計(jì)劃與職責(zé)分工。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則與操作規(guī)程。門急診、綜合科、婦產(chǎn)科、防保科普遍存在棉簽開封后未標(biāo)注開啟日期、酒精、碘伏、生理鹽水未標(biāo)注開啟日期,過期未作更換等問題,但經(jīng)過自查反饋后,都得到改正。醫(yī)護(hù)人員未穿隔離衣、戴口罩、帽子進(jìn)入產(chǎn)房的問題,經(jīng)婦產(chǎn)科科主任及護(hù)士長(zhǎng)的督促和教育,得到較好的解決。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度方面。各個(gè)科室治療車上均配備有速干手消毒劑,落實(shí)一人一針一管一帶一洗手制度。各治療室、換藥室等每日紫外線消毒2次、每2周用95%酒精擦拭,記錄完善。

(4)消毒效果監(jiān)測(cè)。各科室均符合要求,使用中含氯消毒劑每天進(jìn)行濃度監(jiān)測(cè)并有記錄,使用中戊二醛滅菌劑每周進(jìn)行濃度監(jiān)測(cè)并有記錄。

(5)醫(yī)療廢物管理。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療廢物暫存間銳器盒亂堆,銳器盒未封口,未貼上醫(yī)療廢物專用標(biāo)簽;銳器盒封口不緊實(shí)、嚴(yán)密;銳器盒內(nèi)混有棉簽。經(jīng)自查反饋后,均未再發(fā)現(xiàn)。

2、住院病例監(jiān)測(cè)。

已監(jiān)測(cè)45份住院病例,其中綜合內(nèi)科16份、綜合外科9份、婦產(chǎn)科20份,未發(fā)現(xiàn)院感漏報(bào)。

3、院感病例個(gè)案調(diào)查。

4、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露。

本季度未發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露。

5、院感培訓(xùn)。

(1)8月5日(星期四)下午,我院舉辦醫(yī)療廢物管理與處置的專題講座,65人參加培訓(xùn),培訓(xùn)率69.9%。

(2)8月19日(星期四)下午,醫(yī)務(wù)科組織對(duì)污水處理、監(jiān)測(cè)相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)院污水管理專題培訓(xùn)。

6、醫(yī)療垃圾分類收集、運(yùn)送與暫時(shí)貯存。

醫(yī)療廢物暫存間醫(yī)療廢物存放較整齊,無污、血水外流;有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識(shí)和“禁止吸煙、飲食”的警示標(biāo)識(shí)。醫(yī)療廢物有交接記錄。醫(yī)療廢物運(yùn)出后,能及時(shí)對(duì)暫存間進(jìn)行清潔和消毒處理。

7、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。

供應(yīng)室工作間干凈整潔,有紫外線消毒記錄及擦拭記錄,記錄規(guī)范。每一鍋高溫蒸汽滅菌都有記錄,并有試紙監(jiān)測(cè)。

1、門急診、婦產(chǎn)科、防??凭醋鞒霰究剖以焊行〗M人員的分工及院感小組工作計(jì)劃。

建議:未做出院感小組的職責(zé)、明確分工、制定出工作計(jì)劃的科室,請(qǐng)盡快落實(shí)。

2、各科室有時(shí)會(huì)出現(xiàn)棉簽、酒精、碘伏、生理鹽水未標(biāo)注開啟日期,過期未作更換的情況。

建議:各科室應(yīng)隨時(shí)注意棉簽、酒精、碘伏、生理鹽水是否標(biāo)注開啟日期,過期的是否已作更換。

3、醫(yī)療垃圾包裝物、容器上無系中文標(biāo)簽,中文標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期、類別及需要特別說明等。

建議:醫(yī)療垃圾包裝物、容器上應(yīng)系中文標(biāo)簽,中文標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期、類別及需要特別說明等。

4、人流室病人通道門未關(guān)好,不符合無菌要求。建議:人流室病人通道門應(yīng)關(guān)閉。

5、潔公司清潔人員未穿隔離衣、戴口罩、帽子進(jìn)入產(chǎn)房。建議:婦產(chǎn)科科主任及護(hù)士長(zhǎng)督促保潔人員穿隔離衣、戴口罩、帽子進(jìn)入產(chǎn)房。

6、走廊生活垃圾桶內(nèi)混有棉簽。

建議:各科醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行宣教,叮囑患者將棉簽丟棄在醫(yī)療廢物(黃色)垃圾桶內(nèi)。

7、各科科室未嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,未能做到合理應(yīng)用,按指征用藥。醫(yī)務(wù)科對(duì)抗菌藥物的合理應(yīng)用監(jiān)管不到位。

建議:各科室嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,做到合理應(yīng)用,按指征用藥。醫(yī)務(wù)科應(yīng)加大對(duì)抗菌藥物的合理應(yīng)用監(jiān)管力度。

8、醫(yī)院污水糞大腸桿菌監(jiān)測(cè)未開展。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇十九

國慶過完春節(jié)也就快了,年初制定的年度計(jì)劃也提前完成, 欣慰的同時(shí)更為自己感到高興,對(duì)于現(xiàn)在的成果是我和老張家當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)想都不敢想的,我們計(jì)劃是用三年來創(chuàng)造盈利,可現(xiàn)在只用了一年半的時(shí)間。

想了n久的淘寶c店也終于在8月份開起來了,事隔2個(gè)月,成果是有,2個(gè)月營業(yè)額達(dá)到了1萬多,怎么說這淘寶店呢,當(dāng)初開的時(shí)候我歷經(jīng)心血,沒夜沒日去研究排名規(guī)則,關(guān)鍵詞的組建,每天詢盤的人是有一些,可是量都不大,幾乎都是100本,講真的現(xiàn)在都沒什么興趣,因?yàn)閺脑儍r(jià)到成交到排版確認(rèn)需要花費(fèi)很多的精力。

xx對(duì)于我們來說又很關(guān)鍵,是原地踏步還是擴(kuò)建設(shè)備?擴(kuò)設(shè)備又往哪個(gè)方向擴(kuò)?

昨晚在新聞聯(lián)播看到重慶的渝新歐鐵路,講的是重慶到德國的物流,沒看到這新聞前我們就有去重慶 辦分廠的打算,只是很抽象沒有這么具體化,如果去我們將要面臨哪些困難,可能大的困難能預(yù)知一些,但是成敗往往在于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)這東西又是最難把握的。

在微信上看到一企業(yè)家講解“項(xiàng)目”和“事業(yè)”的區(qū)別,通俗講項(xiàng)目是賺錢的一個(gè)點(diǎn),或是說一個(gè)局部,而事業(yè)就像金字塔,越往上成就感越高。我們很多時(shí)候把做事業(yè)掛在嘴邊,可不知干的都是項(xiàng)目的事。

卡洛斯一生沒有做事業(yè)的雄心,只要把項(xiàng)目做好,一切就歐了

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十

本季度工作中,我能夠認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),還在業(yè)務(wù)水平上有了很大的提高.立足現(xiàn)在,放眼未來,為使今后的工作取得更大的進(jìn)步現(xiàn)將有關(guān)方面總結(jié)如下:

1、認(rèn)真?zhèn)湔n,不但備學(xué)生而且備教材備教法,根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際,設(shè)計(jì)課的類型,擬定采用的教學(xué)方法,并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄,認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”,每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備,并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具,課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié),寫好教學(xué)后記,并認(rèn)真按搜集每課書的知識(shí)要點(diǎn),歸納成集。

2、增強(qiáng)上課技能,提高教學(xué)質(zhì)量,注意精講精練,在課堂上老師講得盡量少,學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多;同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。現(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語文課。

3、在課堂教學(xué)中,堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué),堅(jiān)持向45分鐘要質(zhì)量。以學(xué)生為主體,以訓(xùn)練為主線。教學(xué)過程重視知識(shí)與技能,學(xué)習(xí)過程和方法,情感態(tài)度與價(jià)值觀,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí),探究性學(xué)習(xí)的精神。

4、真批改作業(yè):布置作業(yè)做到精讀精練。有針對(duì)性,有層次性。為了做到這點(diǎn),我常常通過互聯(lián)網(wǎng)搜集資料,對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選,力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真,分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況,將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié),進(jìn)行透切的評(píng)講,并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法,做到有的放矢。

6、認(rèn)真做好班主任工作。對(duì)班級(jí)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,注重班干部的培養(yǎng)。在老師的鍛煉下,我的班的班干部幾乎可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助老師做好班級(jí)管理工作,工作能力也有了很大的提高。我班的馬嘉懌同學(xué)還在市級(jí)三好生的競(jìng)選中脫穎而出。同時(shí)我所執(zhí)教的五年三班,也獲得了消極三號(hào)班集體的光榮稱號(hào)??傊?,教育工作,是一份常做常新、永無止境的工作。一份春華,一份秋實(shí),在教書育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水,但同時(shí)我也收獲了充實(shí)與快樂。在以后的工作中我將一如既往用心去教誨我的學(xué)生,相信今日含苞欲放的花蕾,明日一定能盛開絢麗的花朵。希望在以后的工作中能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使教學(xué)工作更上一層樓。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十一

1、7份初進(jìn)魅力,圓滿完成10、11區(qū)交付工作,得到業(yè)主好評(píng)。

3、宣傳房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng),使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順利開展,做好每一個(gè)環(huán)節(jié),讓業(yè)主放心滿意。

4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中,多次在公司精益流程評(píng)比中獲得前三名。

5、10、11區(qū)在交付后半季度時(shí)間里,主動(dòng)保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,均已全面解決,無重大客戶投訴。

6、認(rèn)真對(duì)待客戶報(bào)修的問題,總結(jié)維修過程經(jīng)驗(yàn)及時(shí)完成并編寫案例,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí),不斷的提高自我的綜合能力。

7、服從組織安排,高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),并參加了部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。

8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題,使業(yè)主滿意。

在魅力保修中心這半季度來,完成了一些工作,取得了一定成績(jī),一點(diǎn)小小心得,與各位同事共勉:

(1)擺正個(gè)人位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,”勤學(xué)肯鉆,才能更好適應(yīng)工作崗位。

(2)主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,一滴水只有溶于海洋,方可浮起萬斤巨輪。

(3)在維修工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的交流、溝通,解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門,溝通不能靠蠻力,要找對(duì)鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定,主要是對(duì)方樂于接受,完美的溝通更利于矛盾的解決!

(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問題,而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象,既要以客戶為中心,從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,同時(shí)也要找出x衡點(diǎn),協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法,以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。

1、第三季度初來維修組,維修工作及管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,學(xué)無止境,我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水x。

3、對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格,需提高執(zhí)行力,真正做到“自律律人”。

4、應(yīng)充分利用一切維修資源,降低維修成本,講原則也要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)第三季度工作中存在的不足,為了做好第四季度的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)于工程管理的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),為后期面對(duì)業(yè)主的工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、在維修工作開展中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題點(diǎn),包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個(gè)性化問題兩方面,積極面對(duì),妥善解決,增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通。

3、有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨,我們作為公司客服的代表,應(yīng)站在合適的立場(chǎng)來處理協(xié)調(diào),合情合理,以誠待人,真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場(chǎng)維修協(xié)調(diào)和管理,提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制并保存相關(guān)證據(jù),避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。

5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,在執(zhí)行制度時(shí),必須做到不折不扣。及時(shí)、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。將每項(xiàng)工作都具體化、明確化,工作做到日清日結(jié)。

我雖然季度紀(jì)較輕,但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的x臺(tái),目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn),但是我會(huì)發(fā)揮季度輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì),努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié),成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

同時(shí)也相信魅力維修組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下,在每一名員工的努力下,第四季度中必將會(huì)以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十二

今年第三季度,我辦在縣文明委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞中心工作,突出重點(diǎn)工作,創(chuàng)新舉措,落實(shí)責(zé)任,工作進(jìn)展順利,工作成效顯著。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重機(jī)制,順利推進(jìn)各項(xiàng)主要工作。

根據(jù)縣委常委會(huì)精神,及時(shí)成立、調(diào)整了x縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城領(lǐng)導(dǎo)小組和未成年人思想道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,充實(shí)了工作人員,進(jìn)一步健全了工作聯(lián)系會(huì)議制度等工作機(jī)制,從組織機(jī)構(gòu)上保證了工作的順利開展。

2、強(qiáng)化宣傳重動(dòng)員,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)省級(jí)文明縣城創(chuàng)建工作。

3、強(qiáng)化管理重實(shí)效,穩(wěn)步推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建工作。

進(jìn)一步明確申報(bào)精神文明創(chuàng)建工作的程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn),努力提高文明單位的覆蓋率。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)文明單位的管理,逐步提高文明單位審核復(fù)查的要求,切實(shí)發(fā)揮其模范帶頭作用,取得實(shí)效。我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、地方稅務(wù)局、雙溪水庫管理處3家省級(jí)文明單位被市委、市x授予“紅旗文明單位”稱號(hào)。x縣農(nóng)業(yè)銀行金碧支行、x縣地方稅務(wù)局服務(wù)大廳被命名為“自貢市文明服務(wù)示范窗口”。截至目前,全縣已建成國家、省、市級(jí)文明單位(村、社區(qū)、窗口、景區(qū))75個(gè)。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新重發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作。

5、強(qiáng)化機(jī)制重長(zhǎng)效,有力推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作。

6、強(qiáng)化典型重引領(lǐng),深入推進(jìn)公民思想道德建設(shè)工作。

為推動(dòng)全社會(huì)形成講文明、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚,今年3月以來,組織開展了首屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)基層推薦和個(gè)人自薦,共產(chǎn)生敬業(yè)奉獻(xiàn)、助人為樂、誠實(shí)守信、見義勇為、孝老愛親五個(gè)類別114名推薦人選,經(jīng)審核公示、評(píng)委評(píng)選和群眾投票評(píng)選等程序,梅家慧等10名同志榮獲“x縣首屆十佳道德模范”,楊文斌等10名同志榮獲“x縣首屆道德模范提名獎(jiǎng)”。為在全社會(huì)形成追求先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)尚,我縣把宣傳貫穿評(píng)選表彰活動(dòng)的始終,大力宣傳各類道德模范的先進(jìn)思想和感人事跡,積極樹立起本地、本行業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣,運(yùn)用典型力量,抓好推廣實(shí)踐,引導(dǎo)廣大群眾見賢思齊、擇善而從,努力用健康向上的道德風(fēng)尚來引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn),用道德楷模的力量來推動(dòng)公民道德建設(shè),引領(lǐng)文明新風(fēng)尚,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

1、個(gè)別部門、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精神文明建設(shè)工作重視不夠,措施不得力,存在“會(huì)上吼高腔,會(huì)下放空槍”等應(yīng)付了事現(xiàn)象。

2、個(gè)別部門、單位對(duì)創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作的認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為只是一個(gè)面子工程、應(yīng)景工程。須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,明確進(jìn)度,找準(zhǔn)重點(diǎn),突破難點(diǎn)。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十三

本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報(bào)朝陽園業(yè)主委員會(huì)20xx年7月20日--10月20日的工作情況。

1、與物業(yè)管理處針對(duì)《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問題進(jìn)行多輪談判,最終就此問題達(dá)成一致共識(shí),出臺(tái)新《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。

2、順利召開朝陽園第二屆業(yè)主大會(huì),提出四項(xiàng)決議案:《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園樓宇、會(huì)所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。

3、順利完成朝陽園業(yè)主大會(huì)書面征求意見函的發(fā)放及回收工作,嚴(yán)格按照朝陽園業(yè)主大會(huì)書面征求意見的辦法,邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)書面意見函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后,已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。

1、關(guān)于取消班車問題與物業(yè)進(jìn)行多次開會(huì)討論,業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支,并且將運(yùn)營車輛的預(yù)算費(fèi)用列明,并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。

2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期,督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案,對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范管理。

3、隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過,會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急,業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案,并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度,讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上,成為大家休閑娛樂的中心。

2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等。

3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問題,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,主要協(xié)調(diào)解決以下問題:

園區(qū)綠化:就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問題,約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談,大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論。

園區(qū)衛(wèi)生:在此期間物業(yè)將朝陽園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司,調(diào)整后分別與被調(diào)整離開及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通,了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題。

園區(qū)規(guī)劃:

就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定,改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過半方可,此議題可通過下次表決解決。

關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事,開發(fā)商已出示建委通過的圖紙,朝陽園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。

4、園區(qū)養(yǎng)犬:由于正值奧運(yùn),本時(shí)段此工作基本擱置,但業(yè)主投訴極多,此問題已成為影響園區(qū)和諧的主要問題。

1、召開第二屆業(yè)主大會(huì)印制書面意見函1600份3600元。

2、業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。

3、領(lǐng)辦公用品:a4復(fù)印紙2包47元。

磁珠30個(gè)12元。

注:3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖,無鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。

隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過,開始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施:

1、與物業(yè)公司正式簽約后,督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理,保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。

2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問題,將配合物業(yè)開始催繳宣傳及收繳工作。

3、開始啟動(dòng)撰寫全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。

4、按計(jì)劃開始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作,目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問題每月專項(xiàng)監(jiān)督。

5、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督,督促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案。

6、加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)管,并督促物業(yè)盡快完善車場(chǎng)的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施,并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。(呂洪全)。

7、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開始全面展開。在此之前,準(zhǔn)備約請(qǐng)物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主,針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問題,討論、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。

8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn),要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。

9、養(yǎng)犬:針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題,要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施。

希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解、支持,讓朝陽園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。

b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十四

10月13日,國匯財(cái)富投資管理(大連)股份有限公司召開20xx年第三季度工作總結(jié)大會(huì)暨第四季度工作計(jì)劃會(huì)議。國匯財(cái)富董事局主席魏忠良、總裁軒海成、執(zhí)行總裁趙維剛、營銷副總裁由揚(yáng)、行政副總裁林娣及各區(qū)域總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話。

首先,各分公司總經(jīng)理對(duì)第三季度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),并對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃部署,各區(qū)域總經(jīng)理對(duì)分公司的工作總結(jié)及計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng),接下來,總部各職能部門做了季度工作匯報(bào)。

會(huì)議中,國匯財(cái)富總裁軒海成對(duì)第三季度公司的指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)。軒總指出,三季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。但是,各分公司還需高度重視工作中存在的問題和不足,真正做到有則改之,無則加勉,以更高的熱情開展第四季度的工作。同時(shí),總部各職能部門需要做好工作對(duì)接,為分公司的業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)工作。

頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后,各分公司經(jīng)理簽署了第四季度責(zé)任狀,并表示將會(huì)把軒總的工作要求和會(huì)議精神傳達(dá)給公司員工,認(rèn)真貫徹落實(shí),共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議的最后,國匯財(cái)富董事局主席魏忠良發(fā)表了講話,他指出第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期,是最后沖刺的季節(jié),各分公司都要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度,共同努力開展和推進(jìn)第四季度的工作,奮戰(zhàn)80天,堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

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