無論是買賣合同、租賃合同還是勞動合同，都需要遵循法律的規(guī)定來簽訂和執(zhí)行。合同的變更和解除應(yīng)當依法進行，避免違約糾紛。合同的生效和失效應(yīng)當根據(jù)法律規(guī)定進行判斷和處理。
洗煤廠洗煤的合同篇一
評價提出的本項目環(huán)境監(jiān)測計劃見表8-2。
監(jiān)測點。
污染物。
監(jiān)測頻次。
場界無組織。
顆粒物、so。
2
1次/年。
場界噪聲。
l
aeq。
1天/半年，每天晝、夜各1次。
地下水。
矸石場下游污染擴散監(jiān)測井（堡只上村）。
ph值、氨氮、no。
3
-n、no。
2
-n、揮發(fā)酚、氰化物、砷、汞、六價鉻、總硬度、鉛、氟、鎘、鐵、錳、溶解性總固體、高錳酸鹽指數(shù)、硫酸鹽、氯化物、總大腸菌群、細菌總數(shù)等21項。
1次/年。
本項目環(huán)保措施及污染物排放一覽表詳見表8-3。
排放源。
污染物名稱。
污染治理措施。
排放量。
執(zhí)行標準。
標準名稱。
排放標準。
矸石場。
堆存揚塵。
場內(nèi)設(shè)灑水車，矸石及時處置，層層壓實、覆土并進行綠化等。
無組織排放。
洗煤廠洗煤的合同篇二
甲方：
乙方：
為了達到雙方共贏的目的，供需雙方依據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
2、乙方的`權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
二、利益分成與支付方式。
三、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期年。
四、本協(xié)議無需公證、簽證，雙方簽字、蓋章有效，具有同等法律效力。
五、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，
六、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
地址：地址：
郵政編碼：郵政編碼：
電話/手提：電話/手提：
日期：年月日日期：年月日
洗煤廠洗煤的合同篇三
內(nèi)容摘要：隨著環(huán)境的日益惡化，人們對環(huán)境的要求也越來越高，綠化工人這一辛苦職業(yè)也隨之產(chǎn)生。綠化工人屬于社會上所有職業(yè)中一個很不起眼的工作，無人問津。但是他們卻為美化保護我們的地球做出了巨大的貢獻，不分白天晚上，夜以繼日的工作。他們是美化地球的天使，他們是拯救環(huán)境的醫(yī)生，他們也只是一群默默在幕后工作的普通工人。
關(guān)鍵詞：綠化工人，環(huán)境，工作，薪酬，調(diào)查。
一．研究背景。
基于目前環(huán)境質(zhì)量越來越糟糕，大量的山林草地被破壞，國家領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識到環(huán)境破壞的重要影響，綠化已經(jīng)成為當今時代炙手可熱的詞語。而綠化工人則是綠化這一項重大工程的不可缺少的重要組成部分。
二．研究目的為了更好地了解綠化這一新興的行業(yè)，也為了揭開神秘的綠化工人幕后不為人知的一面，以及了解綠化工人的具體工作事項，工作環(huán)境，工作報酬以及他們的需求。
三．研究方法。
田野調(diào)查法，問卷調(diào)查。
四．小組分工。
小組長：楊秋（負責收集調(diào)查整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)查報告）；
組成員：袁安（總結(jié)）。
郭梅香。
白偉強。
王德榮。
五．研究問題。
綠化工人是一項光榮而又艱巨的任務(wù)，所以當綠化工人的要求相對其他技術(shù)工作也更高一些。針對這項工作國家也作出一些相關(guān)規(guī)定：
一、綠化工人上崗作業(yè)前，必須經(jīng)過安全教育和安全培訓(xùn)，時刻樹立安全意識，在熟知本崗位業(yè)務(wù)的同時，熟練掌握必要的安全知識和技能。
二、綠化工人上崗作業(yè)時，要保持身體和精神狀態(tài)良好，精力集中，不帶病和疲勞作業(yè)。
三、綠化工人上崗作業(yè)時，必須身著帶有安全標志的綠化工作服裝，必要時系好安全帶，戴好安全帽。
四、利用登高工具處理枯死樹、倒伏樹、劈叉枝，修剪樹冠，摘除樹上塑料袋、懸掛物及摘掛標語、登高拆卸物品時，確保登高工具的穩(wěn)定性和耐損性，要有專人把扶，防止傾倒，保證作業(yè)區(qū)域下方無人員停留和易損物。
五、相關(guān)人員配帶安全繩,作業(yè)地區(qū)周邊放有安全樁，現(xiàn)場設(shè)置警戒帶，防止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。
六、綠化專用機械設(shè)備工具等，要專人保管，專人使用，經(jīng)常維修養(yǎng)護，使用時保證安全性能良好。
七、油鋸作業(yè)時，特別是在高空使用油鋸時，要保證作業(yè)現(xiàn)場下方無人停留，現(xiàn)場設(shè)有安全標志和警戒帶，防止車輛和無關(guān)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。
八、噴藥作業(yè)時，配藥人員和現(xiàn)場工作人員要戴好口罩。
和手套，做好自身安全防護，現(xiàn)場噴灑時要有一至兩人現(xiàn)場維持秩序防止秧及群眾。
九、澆水作業(yè)時，保證水槍噴水頭完好，噴水時集中精神，防止濺到行人身上，特別是在人行道和狹窄地段作業(yè)時要避讓非機動車和行人，安全施工、文明施工。
經(jīng)過我們的觀察以及對云南民族大學(xué)綠化工人的詢問，以上這些規(guī)定他們所知甚少，甚至有些綠化工人就不知道有以上這些規(guī)定。對于文件的對綠化工人技術(shù)上，穿著上的規(guī)定更是無視，從未聽說過綠化工人要戴安全帽，大多數(shù)覺得是無稽之談。針對民大綠化工人知識層面以及專業(yè)知識的限制，我們小組擬定了一份針對云南民族大學(xué)綠化工人的問卷調(diào)查。問卷調(diào)查如下所示：
關(guān)于云南民族大學(xué)綠化工人的調(diào)查問卷。
時間：年月日。
調(diào)查人員：
1．姓名。
2．年齡。
3．家庭地址。
4．家庭結(jié)構(gòu)情況。
5．每天一般幾點上班。
6．每天一般工作幾小時。
7．每天一般工作多長時間。
8．單位是否幫你們整了五險一金。
9．生病請假是否方便？請假是否影響薪酬。
10．單位是否按照國家規(guī)定的節(jié)假日例行放假。
11．單位是否提供食宿？食宿條件如何。
12．覺得做園林工人所付出的勞動和收入相符嗎。
13．對自己的工作和工作崗位有什么不滿，希望哪些地方可以改進，對未來有什么希望。
六．研究過程。
七．調(diào)查結(jié)果。
針對以上調(diào)查問卷的內(nèi)容，以及所反映的問題，我們小組作出以下總結(jié)與建議：
1．綠化工人普遍知識層面較淺，附近的村民居多，少數(shù)是外來打工的農(nóng)民工，對綠化相關(guān)知識了解甚少，容易犯許多嚴重的常識性錯誤（例如：中午12點，一天中最熱的時候給植物大量澆水，容易導(dǎo)致植物缺氧致死）。針對這一情況，我小組成員一致認為應(yīng)該加強民大綠化工人的相關(guān)綠化知識教育，加強他們的應(yīng)變能力和操作能力，用知識的武器和身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗去孕育民大那一片片綠的大地。
2．綠化工人雖然分工詳細，有專門負責澆水的，還有割草的，修剪樹枝的以及負責種植樹木的，為植物打藥防蟲的等等，但是彼此工作時間不確定，都是憑一時興起，甚至有時候昨天才打藥今天就大面積澆水或者修剪樹枝，大面積割草，導(dǎo)致藥效沒有充分發(fā)揮，浪費資源。我們覺得應(yīng)該統(tǒng)一管理統(tǒng)一安排工作，在分工明確的同時彼此確定各自的工作時間相互配合，互幫互助。
3．綠化工人普遍缺乏自我保護意識，重未意識到五險一金的重要性，甚至多人不知道何為五險一金，也就是說這些工人用生命的熱情在工作，卻沒有基本的工作的保障，工作中發(fā)生意外也只有自己認命；我小組一直認為這種做法單位是不對的，綠化工人是中國的合法公民，有權(quán)享受單位提供的五險一金，對于這個問題民大相關(guān)部門應(yīng)該重視，不允許打馬虎眼，拿綠化工人的生命不當命。
4．相對學(xué)校其他工作人員，綠化工人的工作時間比較自由，沒有相關(guān)硬性規(guī)定強制要求每天必須上班幾小時，節(jié)假日也按照國家規(guī)定放假，工作相對比較輕松愉快；針對這一問題，我小組認為民大綠化工人數(shù)量偏多，造成人員閑置浪費，應(yīng)該進行少量裁員，把大多數(shù)人手里的工資發(fā)到少部分人手里，讓這留下來的少部分的人更全心全意的工作，合理安排時間，爭取時間做事，而不是大家一窩蜂在草坪上吹牛。
5．不少綠化工人反映自己的工資就1100左右，養(yǎng)家糊口甚是困難；不少綠化工人家中有老有小，單位又沒有保障制度，這種情況相當惡劣；學(xué)校一定要在解決綠化工人的醫(yī)療保險、人身安全、工資福利和勞動強度上用足用好政策，切實做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助。同時，要注意運用法律的手段保護廣大綠化工人的利益，對侮辱綠化工人的事件，一定要嚴查快辦，切實保障綠化工人的人身安全。
6．學(xué)校缺乏制度化的獎勵體制，激進體制；人是需要激勵的，而綠化工作又完全都是是依靠職工身體力行去做才能見成績見效果的工作，而當下的校園綠化并不像深圳等沿海城市一樣設(shè)計稿已經(jīng)敲定，只等綠化工人正常維護那樣簡單。首先面臨著太多必須花費大量時間精力來解決許多歷史遺留問題，如果沒有激勵，職工也就會慢慢失去信心動力，人才不穩(wěn)定，學(xué)校的面貌也無法得到高質(zhì)量的提升。
面對綠化這諸多現(xiàn)實存在的也急需解決的問題，展望未來學(xué)校，要如何更好的開展工作，這是一個相對棘手的問題；我們小組就談一談我們的一些個人想法，第一：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及后產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)要重視環(huán)境綠化在現(xiàn)在以及未來校園建設(shè)的重大影響。要從問頭抓起，加強對綠化工程的監(jiān)督。由原來單方面由基建辦負責到如今學(xué)校委派專業(yè)人士到場監(jiān)督并制定專業(yè)的綠化工程標準，至少是我們有權(quán)隨時指出工程施工上不當?shù)牡胤讲⒘钇湔摹Ｔ趯W(xué)校完全接管綠化工程時，必須由學(xué)校綠化管理員作為第一簽字驗收人認可方能接管。在學(xué)校綠化施工時，除了基建辦的管理人員外必須有學(xué)校負責人或?qū)I(yè)人士代表在場。工程質(zhì)量標準由學(xué)校專業(yè)人士要求制定。前車之鑒，太多的歷史問題正是由一些不專業(yè)的工程隊圖速度不顧效果操作而導(dǎo)致。
形成常規(guī)機制。大體上在一到三年內(nèi)逐步解決綠化員要擔當什么責任、每天要做些什么工作、需要使用的化肥農(nóng)藥名稱、使用量及工具倉庫的擺放、機器維修保養(yǎng)標準、每年要組織學(xué)生栽些什么品種樹苗并管理等諸多問題，逐步使綠化工作走上正軌。要從總體上實現(xiàn)完全依賴別人來做到完全依靠自己隊伍獨立完成綠化工程轉(zhuǎn)變地戰(zhàn)略思想，達到既美化校園又能鍛煉培養(yǎng)綠化人才的目的。
對建立一個綠化班組的幾點充分理由：
1．隨著民大近年來的的飛速發(fā)展，民大已經(jīng)成為姍姍學(xué)子們夢寐以求的學(xué)習(xí)圣地，其環(huán)境的好壞直接體現(xiàn)著民大的管理與形象。綠化工作是學(xué)校最重要的“面子”工程。
3．隨著學(xué)校的發(fā)展，其許多方面工作都必須從依賴外包實現(xiàn)自己經(jīng)營管理，這是必然趨勢。學(xué)校能從一開始注重培養(yǎng)自己的專業(yè)綠化維護人才，不僅為未來的綠化建設(shè)減少不少成本、提高環(huán)境質(zhì)量水平，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且十分有意義。
4．成立一支綠化養(yǎng)護團隊除了完成自身職責工作外也同時可以靈活、高效地承擔完成學(xué)校小面積小量的工程維修建設(shè)任務(wù)，達到鍛煉隊伍、改善學(xué)校面貌的目的。
第三：轉(zhuǎn)變管理模式、嘗試完善獎勵激勵機制。
從職工不敢或不愿意提建議意見，到員工能夠敢想敢做敢承擔。對老實，踏實做事、愛崗敬業(yè)的人要注重激勵。不象現(xiàn)在這樣缺乏公平、潛意識滋生惰性、滋生務(wù)虛圓滑的工作作風。對于基層員工，對于老實的一線員工，公司在管理上待遇上不公平，必定影響員工心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，則人員不穩(wěn)定。也自然會對公司工作開展上造成影響。
對于這幾天我們采訪的這一個個有綠化工作經(jīng)驗的人，我想綠化必定對未來的民大起著十分重要的影響作用，也因此需要我們制定一個長遠的奮斗目標，這個目標屬于綠化部門也屬于整個學(xué)校。面向未來，真正綠化工作任務(wù)還很繁重，要發(fā)揮的空間也很大，就如在一張白紙上我們可以描繪出不同色彩一樣。綠化部門要不斷提高室外綠化美觀效果品位，要不斷學(xué)習(xí)培育室內(nèi)綠化植物，豐富品種加強迎賓花壇的布置的能力，大興植樹造林之風、大興環(huán)境改造熱愛勞動之風，以小行業(yè)的品質(zhì)發(fā)展帶動學(xué)校積極進取、務(wù)實求真、樂于奉獻的新民大風尚，使學(xué)校環(huán)境達到四季花開、空氣清閑、環(huán)境優(yōu)雅，一個適宜學(xué)習(xí)、生活的人才基地。
洗煤廠洗煤的合同篇四
乙方：__________。
根據(jù)目前市場的供求需要，甲方委托乙方負責甲方的粉煤灰運輸業(yè)務(wù)。為規(guī)范運輸管理，既保證甲方粉煤灰運輸業(yè)務(wù)的正常運行，也保障乙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，本著“互惠、互利、公正、誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
第一條、運輸產(chǎn)品名稱：散裝粉煤灰。
數(shù)量：按粉煤灰銷售合同約定量。
第二條、運輸費用：
運距及價格表單位：__________元。
第三條、運輸要求：
2、乙方提貨時保證嚴格遵守供方粉煤灰之規(guī)定，對運輸至甲方指定地點的粉煤灰，要由收貨現(xiàn)場指定管理員出具正式《驗收單》，并及時將其中一聯(lián)返回至甲方營業(yè)大廳，作為日后核對及下次提貨依據(jù)。無加蓋購貨單位印鑒、現(xiàn)場指定管理員簽字或白頭條等非正式驗收手續(xù)一律不準卸車。乙方有權(quán)對此向甲方追究責任。
3、在乙方運輸緊張、車輛保養(yǎng)、維修等運輸能力下降之際，甲方不得擅自聘請其他承運人，為保證運量，由乙方負責替換車輛。
第四條、計算方法及合理損耗：
1、交貨驗收須按甲方的有關(guān)規(guī)定及指定地點，由專人驗收并簽具收貨回單。
2、按甲方地磅稱重數(shù)量實收，正常情況下允許3/1000的磅差。
3、由于粉煤灰比重輕，在裝滿整車的情況下重量會較其他貨物更輕，此乃干貨自身的物理屬性，由此產(chǎn)生的磅差非運輸過程中的損耗，因此部分磅差而產(chǎn)生的糾紛由甲方負責處理。
第五條、結(jié)算方式：
第六條、解決糾紛的方式：
若在執(zhí)行協(xié)議過程中出現(xiàn)爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第七條、乙方有義務(wù)為與粉煤灰運輸有關(guān)事宜保密。
第八條、本協(xié)方一式六份，雙方各執(zhí)三份，簽字后生效。
乙方：__________。
日期：__________
洗煤廠洗煤的合同篇五
轉(zhuǎn)讓方(甲方)：身份證號：
受讓方(乙方)：身份證號：
身份證號：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就______廠轉(zhuǎn)讓事宜達成以下協(xié)議：
一、甲方同意將自己位于的______廠轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為平方米，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。
二、轉(zhuǎn)讓后______廠現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有。
三、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該______廠的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)。但相關(guān)費用由乙方負責，乙方接手前該______廠所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負責，接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負責。
四、乙方一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費共計人民幣____元，(大寫：____)后，甲方協(xié)助乙方辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)過戶，上述費用已包括第二條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。
五、甲方在乙方付款后辦完過戶手續(xù)后交付該______廠的使用權(quán)。如甲方逾期交付______廠使用，甲方應(yīng)每日向乙方支付轉(zhuǎn)讓費的千分之一作為違約金，逾期10日的，乙方有權(quán)解除合同，并且甲方必須按照轉(zhuǎn)讓費的____%向乙方支付違約金。
六、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關(guān)補償歸乙方。
七、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。
甲方簽字：
日期：
乙方簽字：
日期：
洗煤廠洗煤的合同篇六
乙方：__________。
根據(jù)國家有關(guān)運輸規(guī)定，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守：
二、煤炭運輸起地：為蔚縣鑫順煤場到達地點北京平谷區(qū)大華山供銷社煤場;。
三、煤炭承運期間：為20xx年10月1日至20xx年1月1日;。
四、運輸費用結(jié)算方式：為十車結(jié)算一次;。
五、甲方的權(quán)利義務(wù)：
六、乙方的'權(quán)利義務(wù)：
八、乙方責任：
2、運輸過程中貨物丟失、短少、變質(zhì)、乙方應(yīng)按貨物的實際損失賠償甲方;。
3、運輸途中發(fā)生交通事故、人員傷亡由乙方承擔責任。
本合同一式二份，合同雙方各執(zhí)一份。
本合同雙方簽字、按印后，即具有法律效力。
乙方：__________。
日期：__________
洗煤廠洗煤的合同篇七
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。
為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:廠長 副組長:副廠長
成員:技術(shù)員、各班班長
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實)。
2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時上報?，F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,直至追究有關(guān)人員的責任。
4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負責人簽字。
“三違”及事故分析報告制度
為認真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統(tǒng)計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴重三違”者和事故主要責任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進行認真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究法律責任。
“三違”人員處罰制度
為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標,現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)程和措施要求進行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔有關(guān)部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴重三違”,對責任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。
三、各班組,當月“三違”超標或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責任人處罰外,對當班班長同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責任人xx元處罰,同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責任。
五、對違章作業(yè)行為嚴格實行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。
洗煤廠洗煤的合同篇八
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達到這一目標,對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。
(一)采取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。
1、加大機電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機電設(shè)備故障而影響主井提升,進行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責任人的責任。
(二)抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務(wù)目標。
為了實現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責任,對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人,按規(guī)定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結(jié)合,嚴格科學(xué)的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標運作有機結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機結(jié)合,有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點,以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標,提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機,凈化器等先進設(shè)備的作用,實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。
二、強化責任落實,深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠。
20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視2014年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅持“兩個原則”,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了2014年安全生產(chǎn)的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在2011年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設(shè)備無故障運行活動,對機電車間嚴格臺時考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進行處罰,要求設(shè)備管理達到9051水平,重點設(shè)備確保完好,實現(xiàn)設(shè)備由運轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領(lǐng)會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標實行重獎重罰。并結(jié)合sc管理進行核算,日清日結(jié)，按時公布上墻，使內(nèi)部材料、電費、工資和承包結(jié)算完全價值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益。
總結(jié):20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進則退;在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?明年要緊抓機遇,自我加壓謀發(fā)展;認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順利實現(xiàn)我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
洗煤廠洗煤的合同篇九
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標準越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設(shè)備檢修和維護，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉(zhuǎn)變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊生產(chǎn)時間隨礦要求調(diào)整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調(diào)動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務(wù)。
五是狠抓班組建設(shè)，夯實隊伍基礎(chǔ)，增強班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點，加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結(jié)合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
洗煤廠洗煤的合同篇十
xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。
xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。
洗煤廠洗煤的合同篇十一
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以上簡稱乙方)
合同法》和《中華人民共和國勞動合同法實施條例》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦工作實際，在互惠互利，平等自愿的原則上，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特訂立如下勞動合同條款，供雙方共同遵守。
一、此勞動合同自20__年2月起至 20__年2月止，合同期滿重新簽訂。
二、乙方必須經(jīng)體檢，確認其身體合格，且年齡在18周歲至55周歲之間，否則甲方不予聘用、已經(jīng)聘用的給予解聘。
三、乙方必須自覺接受甲方安排的安全教育培訓(xùn)，取得上崗資格證后，方能上崗作業(yè)。
四、乙方根據(jù)甲方需要自愿，擔任 崗位工作，具體工作情況及工作面危險因素甲方口頭告知。
五、甲方生產(chǎn)正常情況下，盡量保障乙方的工作，若遇甲方政策性停產(chǎn)和其它特殊情況無法安排乙方的工作，乙方不得以勞動合同強行要求甲方安排工作，雙方解除勞動合同。
六、甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間，加班加點的由甲乙雙方自愿協(xié)商解決。
七、乙方的工資按雙方約定的計件工資或定額工資執(zhí)行(另簽訂書面協(xié)議或口頭約定)。
八、每月工資發(fā)放時間為次月的5―15日。
九、甲乙雙方按國家及陜西省的規(guī)定參加工傷保險，其中應(yīng)該由乙方負擔的部分由甲方負責代繳。
十、乙方必須遵守國家的法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，接受甲方的管理，否則甲方有權(quán)解除勞動合同。
十一、乙方上崗后，食宿費自理，甲方提供住宿房間和職工食堂。
十二、安全事故的處理：
1、乙方在工作中因違章操作造成本人或他人傷害事故的必須依法承擔相應(yīng)責任。
2、乙方在上下班路線途中，必須注意安全，如無證駕駛機動車或駕駛無牌照機動車或醉酒駕車上下班的若發(fā)生安全事故造成人身損害或其它損失，一切責任由乙方自行負責，甲方概不承擔;若發(fā)生非上述條件的機動車事故必須由交警和社保部門認定為工傷的甲方才認可工傷。
3、乙方在工作中因意外事故(非違章)造成因工受傷的，甲方依照《中華人民共和國工傷保險條例》和《陜西省工傷保險條例實施辦法》等相關(guān)規(guī)定支付工傷待遇或甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、甲方必須根據(jù)規(guī)定發(fā)放必要的勞動防護用品，口頭告知工作面職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施。
十四、甲乙雙方簽訂的其它書面協(xié)議以及甲方的規(guī)章制度等，是本合同的有效組成部份，具有與本合同同等的法律效力。
十五、乙方因故要解除或者終止本合同，應(yīng)當提前半個月以書面形式提出申請，經(jīng)甲方批準并完清相關(guān)手續(xù)后方可離職。否則視為乙方放棄有關(guān)權(quán)利;同時有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及雙方的約定，對乙方作出處理。
十六、此合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十七、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲乙雙方應(yīng)嚴格履行本合同條款(本合同中，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，另行補充。若雙方協(xié)商不成，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟)。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
洗煤廠洗煤的合同篇十二
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的'安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作。
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)。
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進行了檢測；對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為。
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動考核。
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
洗煤廠洗煤的合同篇十三
原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進一步攀升。
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設(shè)備維護工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本化的目標。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
（四）維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細表，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
洗煤廠洗煤的合同篇十四
我們是黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠浮選車間的工人，共15人：黃興臣、邵澤有、馬麗花、高艷紅、劉鳳山、鮑延平、崔文清、王桂芹、金貞華、李長合、張荔、高淑芬、胡振云、楊秀娟、劉亭峻。今天，我們要實名舉報黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠發(fā)生較大安全責任事故隱瞞不報；延誤醫(yī)療時機；在勞鑒過程中隱瞞事故起因，捏造事實降低職工勞鑒級別；反映事故卻被拘留；醫(yī)療資金不足，得不到很好的救治。
一、黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠發(fā)生較大安全責任事故，隱瞞不報，未及時處理，官僚作風嚴重，要求查清事故起因，追究相關(guān)人員事故責任。
進入2014年11月份，七臺河洗煤廠（以下簡稱工廠）開始實驗使用各種洗煤藥劑，藥劑都沒有產(chǎn)品說明書，沒有質(zhì)檢報告，沒有具體的生產(chǎn)廠家、出廠日期，也沒有任何防護措施。2014年2月份，工人一聞到藥劑就干嘔，嗆得眼睛流眼淚。先后多次向車間主任反映，均未得到重視。到3月份，有五名工人出現(xiàn)吃飯咬舌頭、吞咽困難、失眠、看不清楚東西、走不了路、幻覺、心悸、四肢抽搐等癥狀。在本地醫(yī)院也檢查不出病因。這時，我們又和工廠領(lǐng)導(dǎo)說，工人可能中毒了。工廠領(lǐng)導(dǎo)卻說，建廠三四十年從來沒有過中毒的事情發(fā)生，說中毒拿出證據(jù)來。無奈之下，3月5日，黃興臣、邵澤有、王桂芹、楊秀娟、胡振云五名工人自發(fā)去黑龍江省第二醫(yī)院住院治療。在住院治療期間，曾多次向工廠浮選車間主任付寶軍反映情況，但付寶軍卻讓我們拿出證據(jù)。工廠領(lǐng)導(dǎo)始終不相信也不重視，要求其他十名在崗工人繼續(xù)使用實驗藥劑。正是領(lǐng)導(dǎo)的這種官僚、漠視的工作作風致使半月后另外十名在崗工人又全部惡性中毒（其中三個人瘋了），十五人中有三家是夫妻兩人同時中毒。
發(fā)生較大事故后，工廠隱瞞事故不報。嚴重違反了《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條第三項規(guī)定和第四條規(guī)定。
強烈要求追究漠視職工生命的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。
二、工廠違法使用含毒洗煤藥劑未采取相關(guān)防護措施；未及時安排職工治療，延誤治療時機；工廠捏造事實、隱瞞使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認定降低職工勞鑒級別，認定及鑒定程序均違法。應(yīng)當如時提供職業(yè)病史，安排治療。
1．工廠違法使用含毒洗煤藥劑，未采取相關(guān)防護措施。工廠頻繁更換實驗洗煤藥劑，未告知職工該洗煤藥劑含毒未采取任何防范措施，嚴重違法，是導(dǎo)致此起事故的直接原因。嚴重違反《職業(yè)病防治法》第十四條規(guī)定、第二十三條規(guī)定、第二十六條規(guī)定、第三十條規(guī)定。
2.未及時安排職工治療延誤治療時機。安全事故發(fā)生后，我十五人未得到及時有效治療，導(dǎo)致病情惡化，身體狀況極差。2014年3月5日五名職工自費到哈爾濱第二醫(yī)院進行治療。向工廠車間主任付寶軍反映病情，并要求工廠領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院看看我們的病情。而付寶軍當時說：“我媳婦兒就是大夫，我都騎了十多年大夫了，我比你懂，說中毒拿出證據(jù)來?！彬_我們說回當?shù)剞k理轉(zhuǎn)院，回當?shù)睾?，卻讓我們在礦醫(yī)院住院治療。這時留守的另外10名工人中有三人已經(jīng)瘋了。3月18日，工廠才把我們帶到省二院看病治療。工廠僅為我們支付了20天的醫(yī)療費用。就讓我們個人墊付。我們家里生活都很困難，但我們出于理解工廠領(lǐng)導(dǎo)的角度，答應(yīng)自己墊付。東拼西湊自費一個多月，病情才見起色，每人都花費兩萬元左右。可這么高昂的醫(yī)療費我們實在負擔不起。工廠始終說沒有錢，勸我們回本地七臺河總醫(yī)院治療，在這里用什么用回去就用什么藥，我們信以為真。5月18日回來后不讓我們住局總醫(yī)院，在朝陽社區(qū)醫(yī)院住了幾個月，該用的藥沒有。朝陽醫(yī)院也表示根本不會治我們的病。我們的病情越來越重，延誤最佳醫(yī)療期，我們所承受的痛苦常人無法想象。
2011年4月，我們自費去省二院復(fù)查，復(fù)查后發(fā)現(xiàn)病情不同程度上惡化，各器官均出現(xiàn)病變。在省二院自費治療一個多月后，工廠黨委書記綦伍聲帶領(lǐng)七臺河總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任楊春紅，勸說我們回本地醫(yī)院治療，我們問本地醫(yī)院有治療職業(yè)病的資歷嗎？楊春紅：“你們知道為什么日本醫(yī)學(xué)這么發(fā)達嗎？他們都是做活體實驗，哪位名醫(yī)手里都得有幾條人命，不然不會成為名醫(yī)......。”綦伍聲向我們表示：回去該用什么藥就用什么藥，沒有咱們可以進藥。結(jié)果回來后，不讓我們住院，要給我們租房子，又要雇大夫。這哪是看病??！我們不同意。又讓我們?nèi)コ柹鐓^(qū)醫(yī)院，工廠讓總醫(yī)院醫(yī)生給我們會診，會診單上寫的藥可以開，其他的藥物不給開。后來就連會診單上的藥也開不出來了。工廠所有的承諾又一次落空了，我們的病情卻一天天加重了。三個月后，朝陽社區(qū)醫(yī)院強行讓我們出院。工廠又把我們轉(zhuǎn)到原工廠社區(qū)衛(wèi)生所，給我們同時點滴兩組擴張血管的藥，差點沒要了我們的命。
2012年4月11日去省二院看病和換診斷時，經(jīng)過檢查，眼睛受損嚴重，視交叉神經(jīng)損害，眼底黃斑變性等其他器官與去年相比也出現(xiàn)不同層度的病變。工廠勞資科科長徐愛萍（綦伍聲廠長的夫人）和工廠浮選車間書記王鳳雙拿著七臺河礦務(wù)局總醫(yī)院給我們的轉(zhuǎn)院單卻不讓住院，說醫(yī)院不讓住院。在旅店住了一個月后。我們要求拿轉(zhuǎn)院單去找醫(yī)院住院。徐科長和王書記說他們先問問醫(yī)院，又說可以住院了。在門診治療眼睛期間，徐愛萍曾拉著我們?nèi)ヒ娫洪L李曉軍，并讓李院長說我們的眼病和其他的病與中毒無關(guān)。而李院長說：我可以告訴你的是先天性心臟病和原始性高血壓與中毒無關(guān)，其他的我什么也沒說。當時徐愛萍哭著說：李院長我求求你了，你那天不是這么說的，你把那天說的話再說一遍吧，我都有病了......。李院長說：你們單位愿給他們治病就治，不治病就領(lǐng)回去與我醫(yī)院無關(guān)。后來我們堅持在省二院治療職業(yè)病。徐愛萍在省二院大顯身手，從一樓到六樓跟大夫吵鬧打個遍，問錢是怎么花的，用到哪了......。結(jié)果可想而知我們的病是怎么治的。
2012年六月中旬，回到七臺河總醫(yī)院治療，神經(jīng)內(nèi)科主任（五樓）劉升躍說，你們的病我治不了也治不好，要住院你們得簽字，有什么事后果自負。工廠還專門派荊孝惠、呂慧負責我們五樓、六樓患者的藥。藥品的說明書和藥盒不給我們。醫(yī)院平時經(jīng)常沒有藥，經(jīng)常得自己買藥吃。有時一個多月后來藥了，就給補上。工廠廠長鄔士業(yè)派人對比錄像，卻說我們成箱子的領(lǐng)藥。廠長的意圖何在。以上種種嚴重違反《職業(yè)病防治法》第三十八條規(guī)定。
3.工廠捏造事實、瞞報使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認定，降低職工勞鑒級別，認定及鑒定程序均違法。在哈爾濱二院治療過程中，醫(yī)院要求工廠提供職業(yè)病史，我們工作時用的藥劑為起泡劑、撲收劑、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁。車間主任付寶軍只讓我們說用一種藥劑（起泡劑）不提另外三種藥劑，說是為了和藥劑廠家打官司。事故發(fā)生三年了，藥劑廠家沒有找到。當我們向工廠領(lǐng)導(dǎo)詢問時，工廠領(lǐng)導(dǎo)又說藥劑是從礦務(wù)局供應(yīng)處進的。我們不僅要問供應(yīng)處供應(yīng)全局六大洗煤廠藥劑，為何只有我們廠中毒，這分明是隱瞞藥劑來源。而廠方卻說：當工人就有風險。追藥劑廠家跟你們工人沒關(guān)系。正是由于藥劑種類的瞞報，導(dǎo)致我們15人的職業(yè)病定級偏低。嚴重違反《職業(yè)病防治法》第四十八條規(guī)定。工廠應(yīng)當如實提供職業(yè)病史及接觸藥劑種類，為我們重新進行職業(yè)病鑒定，做出符合我們病情的職業(yè)病診斷。
2011年4月份我們正在省二院住院治療，工廠說要給我們做勞鑒，我們提出要做中級鑒定，工廠也同意了。勞鑒當天中午工廠原勞資科科長畢鴻飛及局里工作人員請醫(yī)院專家吃飯。下午喝得臉通紅地回來。畢鴻飛說跟醫(yī)院有業(yè)務(wù)上的往來，我們當時還說你以為醫(yī)院是鞍鋼，本鋼吶。當天下午我們向省二院要我們勞鑒結(jié)果，大夫說在你們礦務(wù)局手里呢。畢鴻飛騙我們說：勞鑒結(jié)果都在局里工作人員手中，車票都買好了，等晚上上了火車一定讓你們看。上車后，礦務(wù)局的人始終躲著不落面。直到半月后，才接到由七臺河勞鑒委員會下發(fā)的勞動能力鑒定書，有兩人是雙重中毒的診斷定到八級，其余的九級，勞鑒結(jié)果與我們疾病事實相差甚遠。
黑龍江省雙鴨山市中央洗煤廠有七人跟我們的職業(yè)病診斷（職業(yè)性急性化學(xué)物中毒性神經(jīng)系統(tǒng)疾病輕度中毒性腦病）是一模一樣的，他們無論是在本地（四人）還是在省二院（三人）勞鑒的結(jié)論都是五級六級。現(xiàn)在我們要看在省二院勞鑒結(jié)果原件，一開始說可以看，后來又說我們沒權(quán)利看。我們問到底是哪的鑒定，又告訴我們說屬于三級勞鑒讓我們重新申請做勞鑒，不勞鑒停發(fā)一切待遇，后果自負。從始至終，工廠領(lǐng)導(dǎo)一直在欺騙我們，讓人無法相信，重新勞鑒也失去了任何意義。
三、向上級反映事故情況卻被非法拘留，非法穩(wěn)控限制人身自由。事情發(fā)生至今已經(jīng)三年多了，病情一天天的惡化，得不到有效的治療，我們每天承受著病痛的折磨，對家人和家庭也造成很大的傷害。無奈之下，因此事逐級信訪。2012年八月因此事到北京信訪，后來被接回七臺河，七臺河礦務(wù)局信訪處處長李國慶叫囂道：企業(yè)有的是錢，你們愛上哪告上哪告，頂多罰企業(yè)點錢......。2012年九月末，有四人去北京各大部委反映情況，被強行帶回拘留十天（9月28日——10月7日）。2014年3月8日——22日下午四點，工廠對我們十五人實行24小時跟蹤監(jiān)視控訪達半月之久。每人派兩臺車，10多人換班，嚴重影響我們的人身自由和正常生活。2014年3月15日，浮選車間書記王鳳雙說：“現(xiàn)在單位下面的科長都簽包保責任狀了，有的科長說了，要是因為你們上訪導(dǎo)致有的科長被拿下的話，就把你們的腿打折?！?/p>
自2012年8月9日至2014年4月26日期間，我們?nèi)稳?家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局反映情況。返回七臺河后，均未得到重視，后勤廠長劉文-革還多次說，該去的地方你們也去了，告也白告，誰都見不著，你們這事也不是什么大事，也沒死人。2014年4月10日我們把國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的批文送到黑龍江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局又給轉(zhuǎn)回龍煤公司信訪處，龍煤公司信訪處工作人員告訴我們?nèi)熘畠?nèi)給回信。第二天，我們在旅店等回信時，龍煤信訪處工作人員和工廠十多人到旅店不由分說，連拉帶拖把我們架走押回七臺河。因為我們上訪反映事故，四、五月份工資已停發(fā)，說如果你們不上訪，工資就給你們開。還發(fā)信息威脅我們：如果繼續(xù)上訪就解除勞動關(guān)系。工廠領(lǐng)導(dǎo)的種種做法逼得我們沒有活路了。2014年5月15日，我們十人到北京信訪。工廠后勤廠長劉文-革答應(yīng)回去后三日內(nèi)問題都給解決。我們信以為真，結(jié)果出來后發(fā)現(xiàn)工廠科級干部王利民、蘇剛還有5個黑保安，雇車把我們押回七臺河，直接送到本地新城派出所。由工廠申請，第二天上午七人被送到拘留所拘留十天（另外三人不知什么原因沒有拘留），（2014年5月17日——5月27日）。我們平時靠藥物維持減少病痛，在拘留所內(nèi)，我們頭痛欲裂，胸悶心慌.....我們求管教借電話給工廠后勤廠長劉文-革打電話，讓給我們送點藥，得到的答復(fù)卻是不管。我們所受的煎熬無法言喻，真是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，連生的希望都沒有了。
經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局協(xié)調(diào)，廠方同意去省二院治療。13年7月1日，到省二院后卻說等檢查結(jié)果出來后再住院。檢查結(jié)果出來后又說沒有病床位，再問，大夫說：問你們廠領(lǐng)導(dǎo)去。就這樣在旅店又住到8月末。在做多普勒彩超檢查時發(fā)現(xiàn)黃興臣的妻子楊秀娟肝上有結(jié)節(jié)。為了進一步檢查，讓大夫開了一個肝部加強ct。廠方工傷管-理-員孫世平交費后，拿著ct檢查單去問宋麗大夫，肝結(jié)節(jié)與中毒有關(guān)嗎？宋麗大夫說與中毒無關(guān)。黃興臣讓宋麗大夫簽字說明，宋麗大夫在票據(jù)上簽的是此病與中毒性腦病無關(guān)。（須三個或五個專家進行診斷）而后把票據(jù)給了孫世平。黃興臣向?qū)O世平索要票據(jù)遭到拒絕。向后勤廠長劉文-革索要票據(jù)，劉文-革讓孫世平給送來。三日后（8月5日）孫世平帶著工廠保衛(wèi)科人員朱旭東來到省二院。黃興臣說劉廠長讓你把票據(jù)給我。孫世平說：“臭不要臉的，我憑啥給你，為你服務(wù)地呀？”朱旭東更是出言恐嚇：“如果再得瑟，我就揍你?！秉S興臣向沖上來的朱旭東推了一把，說你上一邊去。朱旭東一腳踩空，坐在臺階下。黃興臣在同孫世平爭搶票據(jù)時犯病暈倒。楊秀娟求孫世平幫助把黃興臣抬進醫(yī)院，孫世平說你別找我，我不管。（這就是我廠工傷管-理-員的所作所為）這時楊秀娟撥打110報警，哈市道里區(qū)兆麟派出所出警調(diào)查后，王石警官說：讓工廠給朱旭東報工傷就行了。23日，兆麟派出所說朱旭東尾椎骨裂紋，告黃興臣傷害罪。并被兆麟派出所送到拘留所刑拘，而拘留所的人沒收，說檢-察-院不會批準刑拘的。但兆麟派出所仍通知其妻子楊秀娟交一萬元保釋金，否則將拘留黃興臣。其妻子在不懂不知，而且擔心丈夫的情況下，借了一萬元交到派出所。27日，派出所以輕傷害罪將黃興臣的案件交到區(qū)檢-察-院。而黃興臣要求看法鑒結(jié)論卻遭到派出所拒絕。8月28日，楊秀娟病情加重，四肢無力，臥床不起，生活不能自理。黃興臣本身就是中毒患者，無法照顧妻子。單位又不管不問，打電話也都沒人接?，F(xiàn)在黃興臣的妹妹辭去工作來照顧楊秀娟。黃興臣去了三次龍煤信訪，單位才出面，但仍讓個人墊付。請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助幫助我們這些弱勢群體。
綜上所述，15名為工廠奉獻了半生的職工，因化學(xué)物中毒無法生活，病情一天天的惡化，得不到有效的醫(yī)治。三年間，我們無數(shù)次要求廠領(lǐng)導(dǎo)給解決，單位一直推脫，也不追究責任人，讓職工寒心啊。希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看到我們反映的情況后，能夠及時有效地解決此事，還我們一個公平，讓久病的職工能夠得到醫(yī)治。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索洗煤廠事故反思。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18905103.html】
