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同煤集團實習(xí)報告篇一
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。
2．集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）。
a．整合管理b．風(fēng)險管理c．利潤管理d．人力資源管理。
3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進型b．長期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報酬率法。
7．在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（）。
a．整體價值b．股權(quán)價值c．賬面價值d．債務(wù)價值。
9．管理層收購中多采用（）進行。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
10．并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。
2．企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。
a．集團整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財務(wù)控制型e．財務(wù)評價型。
6．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團投資規(guī)模b．企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團資本支出預(yù)算。
d．企業(yè)集團投資方向e．企業(yè)集團增長速度。
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。
a．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機會。
c．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險較小。
8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開發(fā)項目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張c．提高和保持市場份額的重要開支。
d延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險c．債務(wù)風(fēng)險。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險e．財務(wù)收支虛假風(fēng)險。
10．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c．財務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營風(fēng)險類似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。
3．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。（）。
4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。（×）。
5．在企業(yè)集團管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)。（）。
6．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的`投資決策權(quán)都集中于集團總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（）。
9．當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。
10．測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點題。
同煤集團實習(xí)報告篇二
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！保菫椋罕Ｊ?、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜;逆境時要忍耐。
【人物資料】。
方潤華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽「中華慈善獎」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國企業(yè)家、慈善家、社會活動家，曾獲頒英帝國員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤華基金主席。還任美國國際友誼協(xié)會顧問、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設(shè)商會名譽顧問、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國裁軍教育委員會委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問、香港特區(qū)第一屆政府推委會委員，香港經(jīng)濟促進會主席等職。1994年獲5198號小行星命名為“方潤華星”，獲任中國青少年發(fā)展基金會名譽理事，被評為全國十大“扶貧狀元”，當(dāng)時惟一一位香港人得到這個榮譽。起，獲委任為香港中旅國際投資有限公司獨立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國內(nèi)地開始其愛心助學(xué)的慈善家，方潤華時刻關(guān)心支持祖國的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉創(chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤華基金，協(xié)成行集團每年10%的利潤構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個基金致力推廣善業(yè)，已在國內(nèi)捐建了希望工程小學(xué)120所、中學(xué)32所、幼兒園19所，以及中小學(xué)圖書館、教育中心、工業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人康復(fù)中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學(xué)，50多年來，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過4億元人民幣。至先后被52所國際知名院校聘請擔(dān)任名譽教授。獲頒《領(lǐng)袖人物》·終身成就大獎，，獲世界莞商大會“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風(fēng)水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤。這句話里隱含著一個人的名字，他就是方潤華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學(xué)善工，且在全國各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項目。「方樹福堂基金」和「方潤華基金」惠及港澳臺大中華地區(qū)。
方潤華先生助學(xué)興教、行善濟世的義舉也得到國際社會的高度贊譽。202月23日，俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在香港頒授“社會學(xué)榮譽博士”學(xué)位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國際學(xué)術(shù)委員會委員”榮銜給方潤華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長期在祖國內(nèi)地助學(xué)興教、扶貧濟困、捐助各項公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關(guān)注和扶持祖國的經(jīng)濟建設(shè)和科技事業(yè)。
同煤集團實習(xí)報告篇三
實習(xí)地點:1:臺州開元大酒店(駐地實習(xí))。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實習(xí))。
實習(xí)目的:通過進廠實地實習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習(xí)時間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機總成、鼓風(fēng)電機總成、風(fēng)扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000×vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
同煤集團實習(xí)報告篇四
煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長約80m，燒煤段另設(shè)一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時煤與水反應(yīng)生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會降低煤燃燒時的發(fā)熱量，達不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團而又沒有水流出為判斷標(biāo)準(zhǔn)。裝車時坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來，防止高溫時坯件與模匣缽粘連。
隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒氣燒隧道窯嚴(yán)重。
2、梭式窯。
氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時，天燃?xì)庥蓢姽?向上噴進窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進入，通過空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學(xué)過的熱工基礎(chǔ)可知，熱氣流的這種流動方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。
與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，
燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。
各溫度階段的反應(yīng)。
1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。
2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。
3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應(yīng)和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來石晶相;石英溶解、莫來石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強度降低;釉層析晶失透;低價鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。
6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。
燒成缺陷。
燒成缺陷主要有落渣、變形、開裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對幾種缺陷原因進行分析。
變形。
導(dǎo)致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。
2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴(yán)重;或都粉料水分分布嚴(yán)重不均勻等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導(dǎo)致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。
4、燒成工藝操作和控制不當(dāng)，如燒成溫度過高、保溫時間過長等。
開裂。
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窯坯體水分過高，升溫速度過快，燒結(jié)過程中坯體各部分收縮率相差過大都會導(dǎo)致坯裂。
釉裂：通常為冷卻過程中冷卻速率過急所造成，裂口鋒利。
針孔。
指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時造成的凹坑;。
2、釉層過薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。
3、還原氣氛過濃，導(dǎo)致細(xì)粒碳素沉積在釉中而形成開口釉泡。
桔釉。
釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴(yán)重。原因：
1、釉面?；瘯r升溫過快;。
2、燒成溫度過高，釉面產(chǎn)生沸騰;。
3、施釉時坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。
3.2.15編級。
根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進行分級。
3.2.16貼花。
貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過程中應(yīng)用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來，圖案保留在陶瓷表面的過程。操作時要保證膠紙與陶瓷表面之間沒有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。
3.2.17烤花。
烤花是對貼花后的陶瓷品進行低溫烤燒，使圖案的釉料達到燒結(jié)溫度，增強圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯?？净囟葹?00~~850。c。
3.2.18包裝。
陶瓷為易碎物品，**集團的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來更精美，也有利于產(chǎn)品運輸，增加產(chǎn)品附加值。
經(jīng)過為期一個月的生產(chǎn)實習(xí)，讓我對本專業(yè)的知識有了更深入的理解，使我對水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性基礎(chǔ)，并把我們在學(xué)校所學(xué)的知識逐漸銜接起來，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過程。同時加深了對社會認(rèn)識，培養(yǎng)獨立思考、團隊協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對磨練我們堅強的意志有很大幫助，增強了我們的勞動觀念，培養(yǎng)了我們進行生產(chǎn)實踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實習(xí)帶隊的老師，感謝老師對我們的悉心教導(dǎo)與照顧，還有實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師兄師姐們對我們實習(xí)的支持與關(guān)愛。
同煤集團實習(xí)報告篇五
2017年7月7日，懷揣著對實習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進行培訓(xùn)，以及到各車間進行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個多月的實習(xí)分為以下三個階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對我們進行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團，它一直將”利國、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對于個人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點，如何改正缺點，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實習(xí)（7.15-7.18）。
進入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進了車間只要對號入座就行了。現(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個等級。可以說，這是我來正大學(xué)到的'最實用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機、鋸骨機、分段機等，還有先進的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會顯示詳細(xì)rfid信息，如批號、名稱、重量等，點擊”保存"后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。
三、倉儲部實習(xí)（7.19-至今）。
倉儲部是最后一個實習(xí)地點，在倉儲部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個細(xì)致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失，錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準(zhǔn)確無誤，再進行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點麻煩，還要進行手記其重量。
我在倉儲部的實習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進入cpfitcenter,對提貨單進行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認(rèn)知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會了成長。
同煤集團實習(xí)報告篇六
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生活就要結(jié)束了，回顧一下感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)期間，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，黨和國家的政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)等知識，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基矗實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和檢察人員交辦的工作，得到實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識。
感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
這次實習(xí)雖然時間只有兩年，但我覺得這樣的經(jīng)驗卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤、沒一米進尺里都有這些礦工辛苦的汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時為了井下生產(chǎn)連飯也顧不上吃，正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強大發(fā)展。經(jīng)過這次的實習(xí)，讓我對礦工這個職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。下面我就吧實習(xí)情況做以總結(jié)報告：
一、實習(xí)單位簡介：
平煤集團公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井14座，二零零三年原煤產(chǎn)量2669萬噸;選煤廠3座，精煤生產(chǎn)能力500萬噸/年。公司資產(chǎn)總額114.7億元，年銷售收入76億元，先后榮獲全國重合同守信用企業(yè)、煤炭行業(yè)質(zhì)量信得過單位、全國“五一”勞動獎等榮譽，在二零零三年中國企業(yè)500強中排名第222位。企業(yè)設(shè)有技術(shù)中心、礦山救護中心、國家a級勞動安全衛(wèi)生評價咨詢中心。平煤集團以“以煤為主、相關(guān)多元化”為發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路，將逐步建成煤炭主業(yè)突出、煤電一體化、核心競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強，在全國有重要影響的特大型能源企業(yè)，成為國內(nèi)重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全國企業(yè)百強行列。
二、生產(chǎn)知識-采煤機。
參考采煤機課本15頁：抄習(xí)題及答案2，什么是綜合機械化采煤?它有什么特點?和3、5、7題及答案。
三、生產(chǎn)知識-綜掘機械。
所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認(rèn)為是成長的必修之路。然而，當(dāng)你邁開了實踐的第一步時，你就會發(fā)現(xiàn)，原來這條路從來不會寬闊綿長、平平坦坦。這里的規(guī)則不容你隨便打破，前行的方向也要自己把握;這里沒有想像中的多姿多彩，也沒有傳說中的高深莫測;這里樸樸實實，卻也暗藏波瀾。這里才是知識的真正的源泉。我想，平職學(xué)院是一個由學(xué)校到社會的過渡地帶，它應(yīng)當(dāng)教會學(xué)生的不僅僅是知識，更是生存的本領(lǐng)和技巧。大概正是基于此，學(xué)校才會安排我們進行社會實踐。而作為一名剛剛井下生產(chǎn)的我，雖然尚不具備扎實的煤礦專業(yè)知識，對各種問題的看法更多的局限于感性認(rèn)識的階段，但是在生產(chǎn)實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗著與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今后一步步走進社會打下了基矗。
同煤集團實習(xí)報告篇七
實習(xí)目的與任務(wù)：
此次生產(chǎn)實習(xí)是我們的一門必修課，也是進入大四前的一次綜合性實習(xí)。實習(xí)過程中，我們在中航工業(yè)西安飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間進行了為期一周的生產(chǎn)實習(xí)，對一飛院、航天四院等航空航天科研院所進行了參觀訪問。本次實習(xí)提供了難得的參與社會實踐機遇，在實習(xí)中拓展了我們的視野和知識面，擴大了與社會的接觸面，增加了我們在社會競爭中的經(jīng)驗。同時，本次實習(xí)提供了理論結(jié)合實踐的機會，進一步運用所學(xué)知識分析和解決實際專業(yè)問題，提高我們的實際工作能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，為適應(yīng)畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。實習(xí)單位：
實習(xí)內(nèi)容：
本次實習(xí)主要在西飛工業(yè)有限公司64廠、11廠、組裝車間進行為期一個月的學(xué)習(xí)和參觀，掌握與飛機生產(chǎn)相關(guān)的知識以及飛機制造的流程；在一飛院、試飛院等進行參觀，了解航空航天設(shè)計、實驗、測試等領(lǐng)域工作內(nèi)容。
實習(xí)收獲：
在西安閻良的這些天里，我總被一種情緒感染著，也一直在思考著。雖然實習(xí)的時間并不長，但兩周的時間所見所聞所感頗多，有著許多讓我記憶深刻的細(xì)節(jié)，也讓我的視野和思路開闊了許多。經(jīng)過這些天的學(xué)習(xí)和實地參觀，我對西飛的`布局、生產(chǎn)設(shè)備情況、現(xiàn)代飛機制造企業(yè)的運作等都有了一定的認(rèn)識和理解?；仡檶嵙?xí)，總結(jié)有以下幾點體會和感悟：
識學(xué)習(xí)有很大的差別。與在學(xué)校里只要簡簡單單地套公式就能完成一個問題不同，在實際操作中，既可能會遇到書本上學(xué)到的諸如空氣動力學(xué)、材料力學(xué)、航空電子等專業(yè)知識，而大部分時間則要面對很多書本上的沒有涉及到的具體細(xì)節(jié)。在為祖國航空航天事業(yè)而取得巨大成就而倍感自豪時，我也深深體會到航空工業(yè)既是民用工業(yè)，也是軍用工業(yè)，其對國家戰(zhàn)略和國計民生起到舉足輕重的作用，因此在設(shè)計的過程中不應(yīng)僅僅滿足于技術(shù)上成品的完成，更應(yīng)當(dāng)著眼于航空航天產(chǎn)業(yè)對推動強國富民和國家經(jīng)濟起到推動的作用。
自動化流水線。同國際同行業(yè)頂級企業(yè)相比，中國航空企業(yè)的變革還有很長的路要走。
第三，態(tài)度決定一切。在工作中難免會遇到無聊和挫折的時候，我感到對待困難的最重要態(tài)度就是保持激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在西飛，大部分的工作是由人手工完成的，這就需要在工作中具有足夠的耐心；飛機的裝配主要是由鉚釘完成連接，在一架飛機上，需要成千上萬的鉚釘，這同樣需要具有足夠的耐心才能完成類似的工作。而激情則是推動我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，鉆研工藝，以一種積極的心態(tài)迎接任務(wù)和困難，是讓我們在工作中不斷前進的強勁動力，如果在工作中沒有激情，那么在嘈雜的設(shè)備前完成的只不過是一道工序，而不是工作，將體會不到工作給你帶來的快樂。與人交往也一樣，要學(xué)會主動出擊，把主動權(quán)握在自己手中。在實習(xí)期間，由于師傅們業(yè)務(wù)繁忙，我學(xué)會要主動地跟工人師傅交流，在交流過程中提出自己不懂的問題和疑惑主動向師傅請教。值得欣喜的是，工人師傅就像朋友那樣與我交流，談他們每天的工作，談我的生活學(xué)習(xí)以及未來規(guī)劃，在相處中通過交流，我收獲了知識，收獲了快樂，收獲了信任。
“千里之行,始于足下”,短短的兩周匆匆而逝，但是讓我學(xué)到了在課堂中學(xué)不到的知識，是人生的一段重要的經(jīng)歷。通過了解自身的工作學(xué)習(xí)，我看到了自己身上的不足，知道了走上社會后的艱險與困難，為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)歷。
同煤集團實習(xí)報告篇八
生產(chǎn)實習(xí)是在完成一部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進行的重要實踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過直接參加實踐，增加感性認(rèn)知，獲得實踐知識。通過專業(yè)實習(xí)，得到專業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點和所要掌握的知識范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進行后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實踐認(rèn)知基礎(chǔ)。
通過實習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實，從實習(xí)中查漏補缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動、生產(chǎn)技術(shù)教育和實習(xí)中查詢閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實際，深入了解無機非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨立思考和解決問題的能力;通過小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作能力;通過辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過現(xiàn)場參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實習(xí)安全進行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識。編寫實習(xí)報告，進行實習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報告和進行生產(chǎn)實踐的全面訓(xùn)練。
1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、營銷情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。
3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。
4、企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理。
廣西****企業(yè)集團是以生產(chǎn)、經(jīng)營出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營陶瓷原材料、陶瓷機械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團。集團擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬美元。公司技術(shù)設(shè)備先進，擁有國內(nèi)最先進的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進日本的先進陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級技術(shù)中心)。集團公司獲得iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“中國創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場所作餐飲用具和裝飾用品。
3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。
hb泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.13。
萊陽土26757560.180.14。
a級釉水泥291408999.680.25。
a級鐘山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
鋁粉/10.000.03。
中檔泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
b級陶洗泥3521541400.100.35。
廣東瓷土15376319.600.08。
鐘山泥9879799.890.20。
松嶺土14651559.860.14。
膨潤土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注漿泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.17。
萊陽土26595440.300.14。
a級釉水泥2915211079.910.35。
a級鐘山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
鋁粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在課堂和書本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識的陶瓷原料純凈理想，但在實際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長石的替代物加入。
由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類原料較為易磨，通?？芍苯尤肽?長石類原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進入間歇式球磨機內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗進行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。
球磨機有兩種型號：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗標(biāo)準(zhǔn)為過250目篩，篩余量0.1―1%。
3.2.3陳腐均化。
出磨后的坯料經(jīng)管道運輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.4過篩除鐵。
均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機進行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動篩;磁選機為gxkc―185型高強磁選機，分選筒直徑185mm，磁場強度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時。經(jīng)過磁選機除鐵后，強磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以內(nèi)，磁選機每小時要清洗一次。
3.2.5壓濾脫水。
出磨后的坯料經(jīng)管道運輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空練泥。
壓濾后的坯料由人工拉到練泥車間進行真空練泥。**的練泥機為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機，由**集團機械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過篩板進入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進入練泥機的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機頭和機嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時有的泥料要加入少許水，經(jīng)過四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強度都有所提高。
同煤集團實習(xí)報告篇九
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！保菫椋罕Ｊ?、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過?！?/p>
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。”
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜；逆境時要忍耐。
同煤集團實習(xí)報告篇十
隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)代社會對即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開展了頂崗實習(xí)活動。此次實習(xí)的過程中發(fā)生的點滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識，體會到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。
一、實習(xí)目的。
二、實習(xí)單位介紹。
近年來，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機制，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設(shè)機械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實習(xí)任務(wù)。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù);較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識;了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
2.在專業(yè)比較對口的實習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識與實際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。
四、實習(xí)過程。
首先，我們參觀了整個機頂盒的生產(chǎn)過程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學(xué)被分配到了一個生產(chǎn)線工作。我們負(fù)責(zé)檢查機頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過程，進一步替換，隨著深入了解，我們有學(xué)到了許多知識，對半成品的機頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個流水線知識。當(dāng)然在這過程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導(dǎo)讓我們才有機會學(xué)習(xí)更深的知識。
另外，我們在實習(xí)中還了解了機頂盒的相關(guān)知識：機頂盒(settopbox)的定義對于機頂盒(settopbox)，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義，從廣義上說，凡是與電視機連接的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備都可稱之為機頂盒。從狹義上說，如果只說數(shù)字設(shè)備的話，按主要功能可將機頂盒分為上網(wǎng)機頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機頂盒等。機頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、字幕等等。數(shù)字機頂盒的功數(shù)字機頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時具有所有廣播和交互式多媒體應(yīng)用功能。總之，到目前為止，圍繞數(shù)字機頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應(yīng)用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務(wù)。數(shù)字機頂盒的分類不同的運營商和不同的機頂盒廠商按照不同的應(yīng)用習(xí)慣將stb分成基本型、增強型、交互型等幾種，運營商對數(shù)字電視理解和應(yīng)用水平的不同對stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機頂盒的關(guān)鍵技術(shù)機頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機頂盒作為一個客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務(wù)。機頂盒中的軟件可以分成三個主要的層：應(yīng)用層、中間解釋層和驅(qū)動層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會。
生產(chǎn)實習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習(xí)在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。
通過生產(chǎn)實習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對電子器件的工作原理、設(shè)計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識。為進一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
人們常說，大學(xué)是個象牙塔。確實，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅纳鐣说倪^程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而這次實習(xí)提供了一個機會，讓我們接觸到真實的職場。有了實習(xí)的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
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同煤集團實習(xí)報告篇十一
企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團各成員劃分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團的主體，其管理活動相應(yīng)成為集團管理活動的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標(biāo)是實現(xiàn)集團收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實現(xiàn)集團整體目標(biāo)，母公司不僅要對自身的經(jīng)營活動進行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司的經(jīng)營管理行為加以控制。同時，子公司是獨立的法人實體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營權(quán)，能增強子公司的主動性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動面臨的重要問題。財務(wù)管理作為一個嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，各個方面。因此，母子公司經(jīng)營管理的統(tǒng)分程度，關(guān)鍵是財務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對母子公司財務(wù)集權(quán)與分權(quán)作進一步探討之前，有必要先對母公司實行集權(quán)化財務(wù)管理的前提條件加以歸納。
一、財務(wù)管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對子公司的約束只能通過行使股東權(quán)利來進行。在實際管理中，母公司通過制定統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法來實現(xiàn)對子公司財務(wù)的集權(quán)管理。
（一）對子公司財務(wù)部門的集中控制。財務(wù)部門在對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對財務(wù)部門的集中控制，相當(dāng)于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團中，各子公司財務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財務(wù)部門相對獨立于各子公司，有利于母公司對子公司進行有效的集權(quán)管理。以某集團為例，其財務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為結(jié)算科、會計科和財務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。
（二）統(tǒng)一財務(wù)會計制度。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)集團可以通過建立大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，母公司財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、帳簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
二、強有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要，是集團財務(wù)管理面臨的重要問題。對子公司財務(wù)部門的集中管理為強化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強對子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開帳戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團實行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強了對子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過集中子公司的閑散資金也增強了集團的資金實力。
2、現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。對子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預(yù)測提供了條件。母公司每天都將實際收支情況與預(yù)測相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與集團的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)。為了提高資金使用效率，還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時須支付利息。
同煤集團實習(xí)報告篇十二
20xx年1月16日11時，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開。本次大會旨在總結(jié)年度工作、宣導(dǎo)集團發(fā)展規(guī)劃、增強員工團隊共識、提高員工的凝聚力和向心力。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進單位和先進個人共百余人參加了會議。會議由集團總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會上，集團副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來的工作，安排部署了20xx年目標(biāo)任務(wù)。集團人力資源總監(jiān)韓新莉簡要介紹了集團20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團董事長劉曉東向集團20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書并表示熱烈祝賀。
隨后集團董事長劉曉東從總結(jié)表彰大會的目的意義、集團發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個方面，以樸實精煉的語言，深入淺出的哲理，明確了集團20xx年發(fā)展規(guī)劃，號召和動員全體明華人進一步統(tǒng)一思想，把握機遇，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，為全面實現(xiàn)“以點帶面全疆覆蓋、一帶一路全國布局”發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)集團“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺、致力于打造員工全新成長模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會盛典最讓人矚目的莫過于下午的頒獎環(huán)節(jié)。表彰大會由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場頒獎和分享獲獎感言”四個環(huán)節(jié)組成。通過ppt全體參會人員共同感受一年來市場激烈競爭的巨大沖擊，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對集團產(chǎn)業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團結(jié)奮進，攻堅克難、積極作為的光輝歷程。集團董事長劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團隊、忠誠奉獻獎、最佳新秀獎、明華精神踐行者、年度全勤獎、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎、特別獎共10個獎項、51名獲獎人員分別頒發(fā)了獎狀、證書、獎品和獎金并送上誠摯祝福。會上，獲獎代表發(fā)表了獲獎感言，并作了簡短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語激勵著每一位在場的明華人。
總結(jié)表彰大會現(xiàn)場百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢想，總結(jié)過去、信心百倍，展望未來、激情滿懷。
同煤集團實習(xí)報告篇十三
1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費者文化認(rèn)同的全國性品牌。
影響市場營銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。
市場概況。
市場規(guī)模。
自起，中國啤酒消費量達到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
市場構(gòu)成。
（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；蛧H化進程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國際資本競爭者。以比利時intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯?fàn)?、日本朝日、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團，分布全國18個省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國整個啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當(dāng)于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
同煤集團實習(xí)報告篇十四
7月7日，懷揣著對實習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進行培訓(xùn)，以及到各車間進行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個多月的實習(xí)分為以下三個階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對我們進行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團，它一直將“利國、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對于個人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點，如何改正缺點，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實習(xí)（7.15-7.18）。
進入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進了車間只要對號入座就行了。現(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個等級。可以說，這是我來正大學(xué)到的'最實用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機、鋸骨機、分段機等，還有先進的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會顯示詳細(xì)rfid信息，如批號、名稱、重量等，點擊“保存”后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。
三、倉儲部實習(xí)（7.19-至今）。
倉儲部是最后一個實習(xí)地點，在倉儲部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個細(xì)致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失，錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準(zhǔn)確無誤，再進行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點麻煩，還要進行手記其重量。
我在倉儲部的實習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進入cpfitcenter,對提貨單進行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認(rèn)知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會了成長。
同煤集團實習(xí)報告篇十五
20xx年元月，我參加了為期十天共計五十學(xué)時的生產(chǎn)實習(xí)，重工業(yè)集團實習(xí)報告。此次實習(xí)，一方面是認(rèn)識各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對所學(xué)理論知識的一次總結(jié)和實踐應(yīng)用過程。
此次實習(xí)工分為實習(xí)動員、安全教育、一線實習(xí)和完成實習(xí)報告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實習(xí)內(nèi)容要求我來到北方重工集團培訓(xùn)中心聽取了實習(xí)動員講座課程。并按時與工人師傅們同點上班到達此次的實習(xí)目的地——中國北方重工集團公司。
元月20日，就此次實習(xí)進行了安全教育。由于實習(xí)過程中，我會進入生產(chǎn)一線，且由于所學(xué)專業(yè)的特殊性，在一線實習(xí)中的'不安全因素較多，故進廠后按照規(guī)章辦事是此次實習(xí)所強調(diào)的重點。安全問題是重中之重，也是我所必須認(rèn)識并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進行一線實習(xí)，并對北方重工集團進行的參觀，實習(xí)報告《重工業(yè)集團實習(xí)報告》。
一、企業(yè)簡介——中國北方重工業(yè)集團有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（北方重工集團），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國家特大型企業(yè),是國家級企業(yè)技術(shù)中心，國家級“守合同、重信用”單位，中國“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實力較強的現(xiàn)代化企業(yè)集團。多年來，北方重工集團充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和區(qū)域綜合優(yōu)勢，選擇煤、電、油、運等國民經(jīng)濟重點、基礎(chǔ)領(lǐng)域，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和替代進口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機械、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
同煤集團實習(xí)報告篇十六
xx同學(xué)在聯(lián)想集團北京廠實習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。
在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評。
同煤集團實習(xí)報告篇十七
注漿成型的泥料含水率為34―36%，比真空練泥練出來的泥料含水率23.5―24.5%要高許多，因此注漿成型前一定要先經(jīng)過化漿?；瘽{在打漿機中進行，操作時先往打漿機中注水，水的高度一定要浸到或浸沒打漿機攪拌軸的一半以上，后開動打漿機，往打漿機中投真空練泥后的泥料，攪拌2.5―3小時即可。
3.2.8成型。
**集團陶瓷成型的方法很多，有塑壓成型、滾壓成型、空心注漿成型、實心注漿成型和壓注成型，其中滾壓成型最為普遍，每種成型方法的模具都是石膏模。石膏模由**集團自己車間生產(chǎn)，它由鈣灰石和石膏粉混合后澆注而成，由于它每次使用后的吸水性會有所降低，在沒有受到磨損破壞的條件下，每個模具最多可重復(fù)使用100到200次，但通常不會那么理想。石膏模不耐用、易磨損已經(jīng)成為石膏磨模使用的主要難題。
塑壓成型。
塑壓成型的泥料為真空練泥后的泥料，含水率為23.5―24.5%，成型模具分為兩種：一種為下部模具固定，靠上部模具上下活動控制模具的開與合;一種為上部模具固定，靠下端模具活動來控制模具的開與合。成型操作時，把泥段切成大小合適的泥餅，放進下部模具后合上模，在一定的壓力下塑壓成型，多余的泥料壓到模腔外的石膏模外。開模，開模時上模具通過石膏的細(xì)孔吸氣，造成負(fù)壓，使塑壓成型的成品吸附在上模具上，模具上升到一定的高度后，上模和下模都通過石膏模具吹水蒸氣，用托板托住脫模下來的成品。清洗模具后重復(fù)操作。
滾壓成型。
滾壓機的成型部分主要由滾頭、模具和模座組成，有單頭滾壓機、雙頭滾壓機和轉(zhuǎn)盤式滾壓機。單頭滾壓機和雙頭滾壓機都是用來壓制背面有印紋的物件，轉(zhuǎn)盤式滾壓機用來壓制正面有印紋的物件。三種滾壓機的操作方法大致相同。成型泥料的含水率為23.5―24.5%。工作時，把切好的泥餅放到模具的正中心處，后把模具放到模座上，模具與模座的吻合度一定要好，模座帶動模具轉(zhuǎn)動的同時轉(zhuǎn)動中的滾頭向模具合近，擠壓泥料，多余的泥料被擠壓出模具后被切割由離心力甩出。滾頭與模具工作時的轉(zhuǎn)速大約分別為360轉(zhuǎn)/分和570轉(zhuǎn)/分，視不同要求可適度調(diào)節(jié)，滾頭傾角因不同模具而不同。
注漿成型。
注漿成型的泥料為經(jīng)過化漿后的泥料，含水率為34―36%?；瘽{后的泥料中還含有少量空氣，在成型前，必須除去料漿中的空氣，泥漿的真空處理設(shè)備如右圖。當(dāng)貯漿槽進漿時，通真空泵和通泥漿池的閥門都開啟，通注漿池和通大氣的冷門關(guān)閉，貯漿槽由真空泵抽成真空，泥漿經(jīng)進漿管吸入槽內(nèi)，同時混在泥漿中的空氣不斷被真空泵抽走，當(dāng)槽內(nèi)液面上升至觸及液面計高液面探極時，液面計發(fā)出滿料進號，通真空泵和通泥漿池閥門關(guān)閉，通大氣和通注漿池閥門開啟，于是空氣經(jīng)通空氣閥門進入貯漿池內(nèi)，槽內(nèi)漿面與大氣相通。這樣，經(jīng)真空處理的泥漿即可通往注漿機使用。有時，根據(jù)需要也可往貯漿槽內(nèi)通往壓縮空氣，使泥漿在壓縮空氣的壓力下流出(如注漿成型)。隨著泥漿不斷流出，漿面逐漸降低，當(dāng)液面降到低于低液面探極時，液面計發(fā)出無料信號，此時關(guān)閉通大氣和通注漿機閥門，開啟通真空泵和通泥漿池閥門，貯漿槽再次注漿，重復(fù)上述操作。在泥漿通進石膏模內(nèi)時還要經(jīng)過一道篩網(wǎng)。貯漿槽內(nèi)有攪拌機，攪拌機攪拌泥漿可促使泥漿中的空氣迅速排出，并可防止泥漿中的固體顆粒沉淀。
1、空心注漿成型。
工作時把泥漿以一定的傾斜角度注滿石膏模腔內(nèi)，靜置一定的時間(具體時間視不同的成型物件而定，一般為5--8分鐘)后倒余漿并傾斜一定角度倒置，約4分鐘后豎直倒置，再靜置約10分鐘便可脫模，取出成型物件。具體的操作主要靠工人的工作經(jīng)驗來掌握。為了縮短成型時間，有的注漿采取離心處理，離心時間約為5秒。
2、實心注漿成型。
實心注漿和空心注漿方法大致相同，不同之處在于實心注漿不用倒余漿和倒置。
3、壓注成型。
壓注成型是把成型模具相互豎直壘疊起來，模具的主干道相互連通，靠螺旋壓緊。注漿時，注漿壓力為0.8―1.2kpa，通過壓縮空氣使料漿從最下層的模具的主干道注入，通過支干道注入到模腔內(nèi)，注滿最下層模具后料漿注入上一個模具，直到注滿所有模具后停漿。放出主干道中的泥漿，靜置一定時間后便可進行脫模。料漿從下往上注入，避免了模腔內(nèi)殘留空氣泡。
3.2.9烘干。
**的烘干可分為自然烘干、烘干房烘干和鏈?zhǔn)胶娓蓹C烘干。鏈?zhǔn)胶娓捎泻娓杉孑斔偷淖饔?，烘干熱風(fēng)來自于燒成車間的余熱利用，通常用于生產(chǎn)線上的連續(xù)作業(yè)。鏈?zhǔn)胶娓蓹C分為前烘干箱和后烘干箱，前烘干箱溫度較高，約70。c(不高于80。c)，用于帶模干燥;后烘干箱約60。c(不高于70。c)，用于脫模后的干燥。烘干房為間歇式烘干設(shè)備，工作時，從熱風(fēng)爐輸送過來的氣體從烘干房的頂部進入，通過排風(fēng)機從底部兩側(cè)氣孔排出，從學(xué)習(xí)過的熱工基礎(chǔ)可知，這種氣體流動方式有利于烘干房內(nèi)的溫度均勻。烘干溫度約60。c(不超80。c)。每天成型用的石膏模具，晚上都要送到烘干房在80。c下烘干再用。
3.2.10修坯。
把烘干的坯件放到托盤上，啟動電機使托盤帶坯件旋轉(zhuǎn)，用砂紙輕輕擦拭坯件。
3.2.11釉水的生產(chǎn)工藝。
釉水的生產(chǎn)過程對鐵和泥料細(xì)度的控制比較嚴(yán)格，通常規(guī)定粉磨時間為20h，每次放磨前，釉水員必須送樣到物檢室檢測釉水的篩余量，達到過250目篩，篩余量0.01―0.05%的標(biāo)準(zhǔn)后方可放磨;釉水的漿重控制在165g/100ml以上;釉水放置前過40目篩;每次試燒合格后再抽到均化池均化;經(jīng)試燒合格后的釉水經(jīng)220目篩，再經(jīng)兩次磁選機除鐵，磁選機也是要每小時清洗一次;過篩除鐵后的釉水抽到均化池陳腐排水;均化池釉水達到165g/100ml的漿重后方可交付成型使用;從均化池交付給成型的釉水經(jīng)一道磁選機，一道100目篩，磁選機工作電流大于或等于10a，每抽完釉水沖洗一次。
3.2.12施釉。
施釉的方法很多，有噴釉、淋釉、澆釉、浸釉。噴釉主要用于杯件的內(nèi)壁和經(jīng)過素?zé)^的高檔坯件，如高爾夫系列產(chǎn)品;淋釉主要用于平盤施釉，利于機械化連續(xù)作業(yè);澆釉主要用于有一定深度的盤子和碗;浸釉主要用于體積較小的物件和坯件外壁。各種施釉方法的釉水濃度不同，見表。淋釉為半機械化連續(xù)作業(yè)，淋釉前，先要對坯體表面進行再次烘干，然后對坯表面噴水霧，最后施釉。澆釉為完全人工操作，在施釉前要用水澆過坯表面。這種先濕潤后施釉的方法可使釉層更加均勻、更薄。澆釉和淋釉的釉層厚度為0.3―0.4mm。
施釉方式噴釉浸釉澆/淋釉。
釉水濃度/be48--5346--5368--70。
各種施釉方法釉水濃度。
3.2.13穿孔、粘耳。
對于形狀較復(fù)雜的物件，不能一次模具成型就能達到形狀要求，還要經(jīng)過穿孔、貼嘴和貼耳，如茶壺、酒壺和帶耳杯子。
成型缺陷：陰烈、裂紋、破腳、鉗口、裂耳、坯傷、多角變形、凹凸肚、嘴耳歪、缺泥、泥疙瘩、泥渣、刺邊、水邊泡、釉泡、釉縷、缺釉、縮釉、毛孔、粘腳、釉薄、石膏熔洞、光邊、泥縷、皺痕。
3.2.14燒成。
**集團的燒成窯具主要有氣燒梭式窯、氣燒遂道窯和煤燒隧道窯。梭式窯為間歇式窯爐，隧道窯為連續(xù)式窯爐。每種窯生坯的入窯水分均小于3%。
1、遂道窯。
氣燒隧道窯。
燒成五車間的氣燒遂道窯側(cè)結(jié)構(gòu)如上圖，全長68m，窯內(nèi)有效空間寬度約1.4m，預(yù)熱帶、冷卻帶有效空間高度約1.7m，燒成帶有效空間高度約1.9m。燒成帶空間比其它帶的空間大，可以減緩燒成帶氣體流速，延長氣流在在燒成帶的停留時間，提高窯的熱利用效率。窯體最內(nèi)層由耐火材料磚砌成，外層有隔熱材料，內(nèi)空間底部鋪有鐵軌，供窯車在窯內(nèi)運行。窯體空間底部兩側(cè)設(shè)有擋風(fēng)砂槽，當(dāng)窯車進窯時，砂槽可把軌道空間與燒成空間隔離開來，避免火焰竄到窯車底部，造成鐵軌與滾輪的溫度過高，使軌道與滾輪易軟化和磨損。窯車長1.6m，寬1.3m，底部有流輪，支撐體為鐵板平面，鐵板平面以上，由四層耐火度不同的耐火磚砌成，底面的耐火磚耐火度較上部的低，耐火磚上表面有一層耐火多烴纖維。
氣燒遂道窯的燒成為裸燒，裝車時的墊板為碳硅板，板上開有四條切槽，如圖，防止高溫時因熱脹冷縮而開裂。硅板上表面鋪有一層薄薄的氧化鋁粉，防止高溫?zé)蓵r硅板與成品粘連。窯的旁邊還設(shè)有專門軌道，供裝車和卸車停車使用。窯車的進窯和出窯全自動化控制，每17分鐘進一車，進窯前必須先通過預(yù)先設(shè)定好的安全門后才能從窯頭進車，每進一車，窯中的坯體就往窯尾方向前進一個車位。
工作時，成型坯體由窯頭向窯尾運動，氣流由窯尾向窯尾向窯頭運動。氣流首先由冷卻風(fēng)管6、7進入窯內(nèi)，將燒成后的成品冷卻，在窯頭排風(fēng)機提供的負(fù)壓作用下，氣流向窯頭運動，排出后的熱風(fēng)送去成型車間供烘干使用，也可以直接排空。窯尾排風(fēng)管5排出的氣體和窯頭排風(fēng)管1排出的氣體作用一樣。通過1和5的聯(lián)合使用，可以在滿足燒成冷卻的工作條件下，控制窯內(nèi)氣流的縱向流動速度。助燃風(fēng)管2和氣氛幕風(fēng)管3的風(fēng)都來自窯尾排風(fēng)管5的冷卻熱風(fēng)，助燃風(fēng)和來看自4的燃?xì)庠诨旌宵c8混合后再噴進窯內(nèi)燃燒。氣氛幕可以把氧化帶和還原帶分隔開來，提供不同的燃燒氣氛環(huán)境。不同的工藝帶需提供不同的工藝條件：在預(yù)熱帶，溫度不超300。c，只在窯的下端安置一排噴氣管;在燒成帶，所需溫度840~~1380。c，需要在上下端各安置一排噴氣管，燒成帶又可細(xì)分為氧化帶、還原帶和燒成帶。
燒成帶：1340~~1380。c，天然氣在空氣中恰好完全燃燒，溫度達最大值。
在冷卻帶，初期要快冷，上下端各有一排冷卻風(fēng)管，后期風(fēng)量就不需太大，只需上端一排冷卻風(fēng)管即可。冷卻風(fēng)從上頂面和兩側(cè)吹進。
在燒成帶，氣流不僅有縱向流動，還有橫向流動。如圖，在同一橫截面上，窯的兩側(cè)分別在上端、下端安置天然氣與空氣的混合噴點。下端點與窯車上表面和裝車后最底層硅板之間的空間同高，上端點比裝車后最頂層成品高度略高。燒成工作時，兩點同時向窯中噴混合氣體，在氣壓的作用下就產(chǎn)生循環(huán)氣流。循環(huán)氣流可使窯內(nèi)的氣氛和溫度分布更加均勻。
同煤集團實習(xí)報告篇十八
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對基礎(chǔ)知識和理論知識也都有一定的'了解和掌握，因為學(xué)習(xí)是要講求理論與實際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識實習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時，通過認(rèn)識實習(xí)，不僅可以使我們對我們的專業(yè)在實際中的運用有一個感性認(rèn)識，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會使得我們對化工這個行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們在實際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強我們對知識的渴求，對完美的追求。
二.實習(xí)要求。
實習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實習(xí)。要嚴(yán)格遵守實習(xí)規(guī)章制度，還要注意實習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護公共財物，不得擅自動用實習(xí)單位的儀器設(shè)備和實習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時通行證。
4.進入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時戴口罩。
5.實習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會自我保護，然后保護他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機器下面停留。
6.明確本次實習(xí)的目的，端正實習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實習(xí)期間要遵守株冶勞動紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時完成實習(xí)日記，實習(xí)完畢，撰寫好實驗報告并且按時上交。
三.實習(xí)安排。
我們本次實習(xí)的安排時間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。20元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨資企業(yè)：株洲冶煉集團有限責(zé)任公司。8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。4月，公司通過定向增發(fā)，實現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團”。
株冶集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達國際先進水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
同煤集團實習(xí)報告篇十九
3、掌握機械加工工藝方面的知識及方法。
4、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進的管理方式方法。
二、實習(xí)歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽一拖公司簡介。
中國一拖集團有限公司（簡稱中國一拖）是國家“一五”時期166個重點建設(shè)項目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過五十五年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機械制造企業(yè)集團；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”；累計為社會提供大中小型拖拉機、工程機械、動力機械等產(chǎn)品350多萬臺，向國家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，中國一拖重組進入國機集團，翻開了新的發(fā)展篇章。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，中國一拖集團有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機械，工程機械，動力機械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機，輪式拖拉機，收割機械以及農(nóng)機具產(chǎn)品；工程機械的主要產(chǎn)品有裝載機，液壓挖掘機，叉車，壓實機械，農(nóng)用工程機械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技巧設(shè)備；
（2）記載零件設(shè)計和制作工藝及設(shè)備；
（3）控制機械加工工藝方面的知識及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識鞏固我們所學(xué)的理論知識，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識，增長我們的知識面，在實習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運作過程，對機床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時所學(xué)的理論知識，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補充自己的不足。
五、實習(xí)過程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關(guān)的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關(guān)的歷史文物；蒸汽拖拉機；新中國初期的農(nóng)業(yè)機械及相關(guān)實物；中國一拖的一些老產(chǎn)品還有中國一拖的各類相關(guān)資料。
通過講解員的介紹是我對我國的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時對一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識：
1、不容許穿涼鞋進廠；
2、進廠必須穿長褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；
5、進廠后衣服做到三緊，不得背背包進廠；
6、同學(xué)在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設(shè)備544臺，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機裝配工藝實例，包括輪式拖拉機的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國一拖集團公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機專業(yè)廠，主營25－60馬力系列輪式拖拉機及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當(dāng)規(guī)模的各類數(shù)控機床、三座標(biāo)測量機、精密測量儀器等設(shè)備，技術(shù)先進、檢測設(shè)備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過對廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車身有限公司。
福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國一拖集團有限公司沖壓廠的基礎(chǔ)上改制而成的有限責(zé)任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務(wù)，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機械和工程機械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進過一些機械加工才能達到我們的設(shè)計和使用要求，對于這些零件還需要怎加一些機加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國第一拖拉機股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個五年計劃期間166項重點工程之一第一拖拉機制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國第一臺54馬力履帶拖拉機至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬臺履帶拖拉機的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地，除作為第一拖拉機股份有限公司履帶拖拉機、推土機變型產(chǎn)品的主機生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機變型新產(chǎn)品的改進、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機系列、運輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房內(nèi)機床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動花鍵軸銑床等。此車間主要是進行履帶式拖拉機的裝配和整機裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機加工。進入車間，三個大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動大，噪音大，由于拖拉機的實用性有些缺點是沒法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機的實用性是世界性的問題。
5s標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進了很多專業(yè)技術(shù)設(shè)備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機、數(shù)控滾齒機、數(shù)控插齒機、數(shù)控磨齒機、美國格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進的設(shè)備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術(shù)人員的技術(shù)支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測手段等。齒輪廠對待安全和產(chǎn)品的問題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對工廠及各個部門進行“5s”考核，對各部門不達標(biāo)的項目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設(shè)備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強調(diào)起重設(shè)備的安全問題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機械公司。
一拖（洛陽）中成機械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國一拖集團有限公司內(nèi)部，是中國一拖集團有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具產(chǎn)品，可上溯至上世紀(jì)九十年代。二零零五年，中國一拖集團整合資源，組建成立“一拖（洛陽）中成機械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機械、工程機械、動力機械、礦山冶金、電力、船用動力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實習(xí)期間就通過視頻的方式有所了解。這次通過親眼所見，從下料到鍛件成品的整個過程，尤其是三個滾輪通過相互擠壓將原來的小圓圈鍛件擴大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過程，需要幾個工人師傅同時操作，并用大型的鍛打機械進行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領(lǐng)隊師傅介紹，該廠的設(shè)備在全國是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對這個沒多大概念，進去之后才發(fā)現(xiàn)原來人家不是吹的，各種大型設(shè)備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設(shè)備之先進，當(dāng)然我們不能動，只能看，其實看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學(xué)校組織的實習(xí)活動是一次難得的參觀實踐實習(xí)，對于我們這些第一次出遠(yuǎn)門的學(xué)生來說更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風(fēng)光無限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽后我們集體住在旅館，實習(xí)主要時間其實很短，一天只有四個小時用于參觀而剩余時間由我們自由分配，利用這些剩余時間盡量游玩洛陽各大旅游景點并品嘗了洛陽的特色小吃。
通過本次實習(xí)的內(nèi)容，我對我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認(rèn)識，看到了許多在書本沒有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機加工，鑄造設(shè)備的實際生產(chǎn)過程，和工作原理。這也讓我對本來課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認(rèn)真的工作，絲毫沒有被這種氣味影響，這就是值得我們學(xué)習(xí)的地方，機械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險的精神，確實是我們學(xué)生在進入社會之前應(yīng)該具有的，因為我們每個人剛進的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實踐中積攢經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗和知識，才能成為一名合格的技術(shù)人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴(yán)格的生產(chǎn)線，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習(xí)過程中，我們應(yīng)首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導(dǎo)下總結(jié)實習(xí)過程，方可使我們的知識面有所突破。
此次生產(chǎn)實習(xí)很大程度上提高了我對自己專業(yè)的興趣，也突出了我學(xué)習(xí)的重點，比如熱處理和校正在實踐中應(yīng)用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術(shù)介紹設(shè)備及正火，淬火的過程時所說的理論都是我們上課學(xué)過的，但是我還是不能聽的全懂，這就說明我對重要的專業(yè)知識還沒有深入的了解，這就需要在以后的學(xué)習(xí)中得加強對在實踐中應(yīng)用較多的知識的了解，這會為我們以后的工作能力奠定基礎(chǔ)。
此外，在參觀齒輪廠時，我們在光榮榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，他們僅僅改進機床中的一個零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?，善于總結(jié)和觀察。但是，在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問題沒有解決，比如在第二鑄鐵廠實習(xí)中，剛從設(shè)備出來的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時顯得很沒效率，不能第一時間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學(xué)習(xí)，在以后的生產(chǎn)中改進不足。
我們國家機械行業(yè)落后的局面，只有通過我們刻苦的學(xué)習(xí)，我們就是要把有用的東西學(xué)好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐動手操作能力，以承擔(dān)起我國機械行業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)。
同煤集團實習(xí)報告篇二十
提起績效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門》。一個大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會環(huán)境下的發(fā)展、變遷過程令人回味、發(fā)人深省。家長作為一家之主，通過一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動的重要角色。對于每個子孫來講，根據(jù)自身的特點、能力、愛好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時，大家庭要實現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個成員的共同努力，需要一個“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個家庭產(chǎn)生危機。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長對于子孫是否實施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團公司的管理，頗有一番感受。
1.1集團公司對下屬企業(yè)績效管理中存在的問題。
通常一個集團由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個大的企業(yè)家庭。集團公司作為“家長”，需要對下屬企業(yè)進行有效的管理。但通常集團公司對下屬企業(yè)的績效管理會存在很多問題：
集團公司下屬企業(yè)沒有按照集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；
集團公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機會主義；
集團公司無法控制下屬企業(yè)的長期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；
績效管理過程操作性差，人為因素多，流于形式；
確定基數(shù)過程處于“不合作博弈”狀態(tài)；
結(jié)果可能鞭打快?；驘o關(guān)痛癢，下屬公司沒有動力窮盡自己的能力，集團沒有能力完全掌握下屬公司能力。
以上問題如同一個大家庭中存在很多問題一樣，需要家長有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來對集團的“子孫”進行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計分卡為我們提供了一套完整的績效管理體系。
1.2平衡計分卡---有效的績效管理方式。
針對新的環(huán)境下的業(yè)績評價問題，美國著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出平衡計分卡這一劃時代的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。平衡計分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價這些關(guān)鍵成功因素的項目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評價促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計分卡為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個方面：財務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。該計分卡提供一個框架，一種語言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來把驅(qū)動當(dāng)前和未來成功的因素告訴員工。通過闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識來實現(xiàn)企業(yè)長期的目標(biāo)。計分卡的四個方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績效驅(qū)動因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。
平衡計分卡強調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評估”、“報酬”的相互關(guān)系和各個環(huán)節(jié)的重要作用。在績效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點，也是歸宿點。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評估”時衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報酬”，而合理的“報酬”制度又有力地推動了“戰(zhàn)略”的實施。
通過平衡計分卡的實施，集團公司將會有效的管理下屬企業(yè)，實現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團公司的利益最大與風(fēng)險最小。
1.3集團公司平衡計分卡管理的方式、步驟。
集團公司進行平衡計分卡管理可以說是一項系統(tǒng)工程，需要一個整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗進行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個階段。
1、制定合理的、合乎實際的績效指標(biāo)體系。
從平衡計分卡的角度來看，合理的、合乎實際的績效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營特點、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。
同煤集團實習(xí)報告篇二十一
摘要：令人滿意的企業(yè)集團財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。企業(yè)集團財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)價值、資本流動和戰(zhàn)略變革，并提出財務(wù)預(yù)警和對策建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告框架企業(yè)價值資本流動戰(zhàn)略變革。
財務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團的高度重視。然而在企業(yè)集團里，令人滿意的財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。
企業(yè)集團是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟組織，其以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。具有如下特征：
1、法律特征。
企業(yè)集團本身不是獨立法人，沒有法人地位，沒有獨立支配的財產(chǎn)，沒有法定資本額，其財產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨立財產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)特征。
企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點。
3、組織特征。
企業(yè)集團由集團總部、產(chǎn)業(yè)集團和成員企業(yè)組成，集團總部是最高決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。企業(yè)集團的實質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。
企業(yè)集團的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)達成、企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價值創(chuàng)造、資本流動和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。
財務(wù)分析報告的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)定位在為股東財富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點關(guān)注股東財富是否保值增值及如何實現(xiàn)保值增值，這一點與產(chǎn)業(yè)集團更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運營和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。因此，筆者從過去、現(xiàn)在和未來三個維度來設(shè)計企業(yè)集團的財務(wù)分析報告框架如下，以滿足決策者的根本需求。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧。
此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人(各責(zé)任單位)與委托人(集團總部)簽署的目標(biāo)責(zé)任書中承諾的績效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項目與承諾指標(biāo)進行對比分析，總結(jié)過往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻計獻策。具體包括：
1.1各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析。
此處要分析清楚，1)各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對數(shù)和相對數(shù)皆可使用，2)什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒有完成，差距是什么，有多少，為什么沒有完成，3)本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。
1.2協(xié)調(diào)與影響分析。
此處可包括，1)橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻，分析關(guān)聯(lián)交易定價對交易雙方業(yè)績的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團整體利益最大化等;2)縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對凈資產(chǎn)回報率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動因素，以便對癥下藥。
1.3重點項目完成情況跟蹤。
重點項目是企業(yè)集團未來的生產(chǎn)力，有必要在實施開始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實施進度、實施困難、實施效果、實施風(fēng)險及資金使用情況等，對實施的偏差、風(fēng)險和困難及時提示，確保實施效果如期實現(xiàn)。
2、企業(yè)價值與風(fēng)險分析。
企業(yè)價值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風(fēng)險以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用mva(市場增加值)或eva(經(jīng)濟增加值)來衡量，具體與企業(yè)的增長、投資回報、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。通過企業(yè)價值的同期比較分析和行業(yè)對標(biāo)分析，來了解企業(yè)當(dāng)前的價值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價值創(chuàng)造和財務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。
2.1增長分析。
增長分析不再只是關(guān)心銷售增長率和凈利潤增長率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實際增長率和可持續(xù)增長率的匹配分析。如果實際增長率大于可持續(xù)增長率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時可考慮通過增加權(quán)益資本、提高財務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來謀求財務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。
2.2投資回報分析。
投資回報分析的本質(zhì)是價值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負(fù)擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營管理不善，從而采取相應(yīng)對策。具體可通過經(jīng)營利潤率、營運指數(shù)、經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實際稅負(fù)等指標(biāo)來與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進行對比分析，深入挖掘價值創(chuàng)造過程中出現(xiàn)的問題并加以應(yīng)對。
2.3資本成本分析。
資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報比較，若投資回報高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價值，反之，企業(yè)在減損價值。其次是資源配置端的分析，若投資回報水平正常，企業(yè)仍在減損價值則表明資本成本可過高，此時應(yīng)具體看問題出在籌資方式、籌資成本、籌資時機或籌資規(guī)模那個方面，以便及時調(diào)整，在保持投資回報水平不降的前提下把資本成本降下來。
2.4資本結(jié)構(gòu)分析。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險。具體可使用有息負(fù)債比率、短期負(fù)債與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量比、長期資本與長期資產(chǎn)比等指標(biāo)來判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。
3、財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤。
如果說上述企業(yè)價值與風(fēng)險的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析，那么財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤就是對企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的機遇和威脅進行識別和應(yīng)對。
3.1財經(jīng)環(huán)境跟蹤。
財經(jīng)環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟大勢，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財金稅法律法規(guī)出臺等多方面，對其變化進行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對企業(yè)集團整體或局部的.未來經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時應(yīng)對，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。
3.2競爭對手跟蹤。
企業(yè)競爭不再是產(chǎn)品或市場的競爭，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競爭，故有條件的企業(yè)集團應(yīng)在財務(wù)方面跟蹤競爭對手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競爭格局及自身所在位置，分析競爭對手的市場份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競爭策略提供財務(wù)支持。
4、企業(yè)價值評估與財務(wù)資源配置。
戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對過去進行了總結(jié)，企業(yè)價值與風(fēng)險分析對現(xiàn)狀進行了評價，且同時與財經(jīng)環(huán)境和競爭對手跟蹤共同構(gòu)成了swot分析，下一步就是對企業(yè)集團的未來進行展望和規(guī)劃。
4.1企業(yè)價值評估。
此處的企業(yè)價值評估與資產(chǎn)減值測試有相似之處，其實質(zhì)是對企業(yè)價值進行減值測試，所不同的是后者會直接影響財務(wù)報表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來能繼續(xù)創(chuàng)造價值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。
企業(yè)價值評估雖是一種主觀性很強的判斷，但在西方國家取得了巨大成功，對我國企業(yè)資本運作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。在實踐中，應(yīng)當(dāng)以上述swot分析為基礎(chǔ)，針對不同對象選用不同方法進行評估，必要時可交叉采用多種方法同時評估。
4.2財務(wù)資源配置。
基于企業(yè)價值評估的結(jié)果，作出資本流動的決策之后，財務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財務(wù)資源的合理配置以實現(xiàn)資本流動決策為目標(biāo)，以財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財務(wù)資源并配置好。
5、財務(wù)預(yù)警與對策建議。
這部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論段，是報告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個部分詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上進行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價值、資本流動和戰(zhàn)略變革的重點問題和重大風(fēng)險一一揭示出來，同時逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報告的價值。
三、注意事項。
要寫出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財務(wù)分析報告并非易事，除了要具有很高的專業(yè)水平、寬闊的視野并對企業(yè)集團的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫的過程中，僅僅只有一個清晰的報告思路和框架遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須注意以下事項。
1、專業(yè)問題通俗化。提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報告可以專業(yè)一點，但財務(wù)部門只有一個，高層管理者大都是非財務(wù)背景，因此有必要運用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實、表達觀點，以免引起誤解和不必要的誤會。
2、復(fù)雜問題簡單化。具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問題，試圖用冗長語言來解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡單表述，四要剔除無關(guān)信息，五要對事不對人，六要不妄下結(jié)論。
3、突出問題重點化。對于構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以更長一點，語言可以更重一點，對其他小問題則可少提甚至不提，必要時還可形成專項報告，以引起決策者的高度重視。
4、頑固問題持續(xù)化。不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財務(wù)分析報告求新求變，對兩期或多期重復(fù)分析的相同問題不以為然甚至不滿，給撰寫者帶來兩難。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者對此不但不能歸咎于報告，相反，應(yīng)該鼓勵報告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問題，并下決心去解決它。
不同的企業(yè)集團，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報告期間，財務(wù)分析報告的關(guān)注重點不盡相同，報告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個視角探討了一種框架，不能生搬硬套。由于筆者學(xué)識和能力有限，本文一定存在不少疏漏和錯誤之處，敬請批評指正。
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同煤集團實習(xí)報告篇二十二
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對基礎(chǔ)知識和理論知識也都有一定的'了解和掌握，因為學(xué)習(xí)是要講求理論與實際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識實習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時，通過認(rèn)識實習(xí)，不僅可以使我們對我們的專業(yè)在實際中的運用有一個感性認(rèn)識，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會使得我們對化工這個行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們在實際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強我們對知識的渴求，對完美的追求。
二.實習(xí)要求。
實習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實習(xí)。要嚴(yán)格遵守實習(xí)規(guī)章制度，還要注意實習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護公共財物，不得擅自動用實習(xí)單位的儀器設(shè)備和實習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時通行證。
4.進入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時戴口罩。
5.實習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會自我保護，然后保護他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機器下面停留。
6.明確本次實習(xí)的目的，端正實習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實習(xí)期間要遵守株冶勞動紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時完成實習(xí)日記，實習(xí)完畢，撰寫好實驗報告并且按時上交。
三.實習(xí)安排。
我們本次實習(xí)的安排時間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。2000年12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。2002年元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨資企業(yè)：株洲冶煉集團有限責(zé)任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通過定向增發(fā)，實現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團”。
株冶集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達國際先進水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，2008年被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
同煤集團實習(xí)報告篇二十三
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟理論d．范圍經(jīng)濟理論。
2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無重大影響。
3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對控股c．相對控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（）。
a．財務(wù)功能b．會計功能c．管理功能d．經(jīng)營功能。
5．在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。
a．資源優(yōu)勢b．資本優(yōu)勢c．管理優(yōu)勢d．政策優(yōu)勢。
6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績效。
8．在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（）。
a．董事會b．集團股東大會c．經(jīng)理層d．職工代表大會。
9．以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（）。
a．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
b．在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益d．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財。
務(wù)決策。
10．（）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
a．總部財務(wù)機構(gòu)b．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)c．子公司財務(wù)機構(gòu)d．孫公司財務(wù)機構(gòu)。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。
a．投資b．并購c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。
2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。
3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對較高。
d．分紅收益存在波動性e．風(fēng)險分散。
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤。
6．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風(fēng)險b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財務(wù)控制和管理功能。
d．日常財務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對市場快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程。
9．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。
a．企業(yè)會計基礎(chǔ)管理b．財務(wù)管理與監(jiān)督c．財會內(nèi)控機制建設(shè)。
d．日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財務(wù)事項監(jiān)管。
10．出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。
a．任意型財務(wù)總監(jiān)制b．決策型財務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制。
d．混合型財務(wù)總監(jiān)制e．參與型財務(wù)總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點題。
1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點。
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