方案的實(shí)施需要有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。一個(gè)完美的方案需要充分考慮各種因素和條件的變化，以應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和需求。在下面的范文中，我們可以看到一些不同領(lǐng)域的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇一
20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
通過評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;。
7、無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件。
1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;。
4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;。
6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。
三、評(píng)選范圍。
各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;。
四、評(píng)選辦法及程序。
本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評(píng)選。
3、主管副總經(jīng)理評(píng)定。
各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。
人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。
經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。
6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);。
2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。
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度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇二
????為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件。
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色。
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件。
1、較好的完成了202x年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
2、復(fù)評(píng)：202x年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序。
優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202x年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。
（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇三
為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元。
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元。
3、總計(jì)：15090元。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇四
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：
1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的'照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
三、附件。
四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自20xx年1月1日起施行。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇五
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次，超過無效。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
參加評(píng)選對(duì)象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）。
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)。
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇六
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工。
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名。
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名。
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)。
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇七
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇八
評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）。
1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；
2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,。
3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的'行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭。
發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)。
生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難。
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部。
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；
3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇九
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備后備人才。
二、招聘原則
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會(huì)招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計(jì)招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。
xx物業(yè)對(duì)應(yīng)聘者資格審查
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：
(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。
（二）面試分為兩個(gè)階段進(jìn)行，
1、主管及社會(huì)招聘人員
面試時(shí)間：2017年12月2日上午9:30
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會(huì)議室。
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級(jí)
面試時(shí)間：2017年12月18日（暫定）
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會(huì)議室
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。
新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)
2、崗位編制情況
一、招聘計(jì)劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計(jì)劃
二、應(yīng)聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測(cè)試
1、筆試試題
測(cè) 驗(yàn) 題 目
答題說明
本測(cè)驗(yàn)共有61道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問題，每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映，沒有“對(duì)”或“不對(duì)”之分。請(qǐng)?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個(gè)答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)
對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？ 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？
3、測(cè)試評(píng)估
測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會(huì)面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對(duì)xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會(huì)為您提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問，請(qǐng)盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對(duì)我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請(qǐng)與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會(huì)保留半年，如果有了新的空缺，我們會(huì)優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對(duì)您熱誠(chéng)應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十一
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十二
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名。
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十三
尊敬的x經(jīng)理:。
您好!
我很遺憾向公司正式提出辭職。
不知不覺我來xx物業(yè)公司也快一年了,也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中,公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì),這使我學(xué)到了很多知識(shí)與技能。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職,因本人身份的緣故,需回家調(diào)養(yǎng),希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因,影響了工作的進(jìn)展。因此,我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前,我一定會(huì)站好最后一班崗,我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,我一定會(huì)盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康,事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：xxx。
20xx年x月x日。
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度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十四
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘x年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)x年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的'流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出：
七、推薦和申報(bào)提名人選。
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5輸出：
八、匯總提名人選名單并公示。
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2輸出：
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：
《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十五
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對(duì)公司2014優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行年終評(píng)比，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、公司任職滿一年以上（含一年）的員工；
2、公司所有員工；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用。
二、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件。
1、滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件第（1）（3）（4）條；
2、班長(zhǎng)或主管級(jí)以下（含）的員工。
三、優(yōu)秀部門評(píng)選要求。
1、部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全年績(jī)效考核扣罰情況不超過三次（含）；
3、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神；
4、與其他部門關(guān)系融洽，其他部門對(duì)其滿意度最高、意見最少。
（一）服務(wù)明星獎(jiǎng)。
1、良好的儀表儀容；
2、良好的服務(wù)態(tài)度；
3、能熟練使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌語言；
4、能按服務(wù)流程，按質(zhì)按量高效率地服務(wù)；
5、服務(wù)主動(dòng)，能夠預(yù)見客人的需求；
6、能夠?qū)腿诉M(jìn)行正確的服務(wù)修復(fù)；
7、在服務(wù)前，服務(wù)中，服務(wù)后表現(xiàn)優(yōu)秀。
（二）正氣正義獎(jiǎng)。
1、敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，一身正氣；
2、不怕打擊，報(bào)復(fù)，穿小鞋，堅(jiān)決維護(hù)酒店的制度和酒店的聲譽(yù)及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切規(guī)章；
4、能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（三）微笑天使獎(jiǎng)。
1、在工作中團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，能笑臉迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作崗位上不受情緒的影響，始終如一的良好工作態(tài)度；
3、服務(wù)熱情周到，得到顧客、領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊揚(yáng)與認(rèn)可；
4、能笑容燦爛，心態(tài)陽光，能感染周圍的人。
（四）老黃牛精神獎(jiǎng)。
1、在工作中任勞任怨，從不叫苦、叫累，不怕臟、不怕累；
2、在衛(wèi)生清理與對(duì)客服務(wù)中不躲閃，工作效率高；
3、在自己崗位上的工作能忙的開的情況下，協(xié)助其他員工工作；
4、從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有領(lǐng)導(dǎo)和沒有領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)樣。
（五）委屈獎(jiǎng)。
2、受到委屈時(shí)，還能保持良好的工作態(tài)度，服務(wù)好顧客。
（六）技術(shù)能手獎(jiǎng)。
1、技藝高超，精湛，追求技術(shù)精益求精；
2、完成任務(wù)質(zhì)量高，效率快；
3、能取到技術(shù)上的帶頭作用；
4、樂于，善于傳教技藝；
5、不斷地研究，不斷地提高，改進(jìn)流程，并能提出合理化建議。
（七）進(jìn)步獎(jiǎng)。
1、以前表現(xiàn)和服務(wù)技能不好，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助有較大的進(jìn)步，進(jìn)步較明顯；
2、以前態(tài)度不好，積極性不高，服務(wù)質(zhì)量不好，效率不高，責(zé)任心不強(qiáng)，通。
過自己的努力，進(jìn)步明顯者。
（八）出謀獻(xiàn)策獎(jiǎng)。
1、能向公司提出合理化建議，并被公司領(lǐng)導(dǎo)采納；
2、能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出解決辦法。
（九）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
1、合理分配團(tuán)隊(duì)成員的角色；
2、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任；
3、建立并調(diào)整團(tuán)隊(duì)制度；
4、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中關(guān)懷每個(gè)成員；
5、增進(jìn)感情，樹立團(tuán)隊(duì)的自豪感，換位思考，彼此尊重；
6、共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；
7、共同的價(jià)值觀，共同的目標(biāo)，良好的實(shí)施步驟；
8、互相幫助，相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
9、能出色地完成酒店的各項(xiàng)任務(wù)。
五、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于被評(píng)選為“2014優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人”的員工及“2014優(yōu)秀部門”的集體，將在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)證書，并發(fā)放優(yōu)秀員工500元/人、先進(jìn)個(gè)人1000元/人、優(yōu)秀部門3000元/部的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門按照以上要求認(rèn)真做好2014年的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取人人都做優(yōu)秀員工、全體都是優(yōu)秀部門！
集團(tuán)辦公室二〇一四年七月二日。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十六
優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會(huì)受到公司的通告表揚(yáng)，所以每一個(gè)公司都有一個(gè)公司優(yōu)秀員工的評(píng)選方案，本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家閱讀!
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十七
1、特困職工：止20xx年底，全縣共建立特困下崗職工檔案630人，擬慰問救助260人(包括20名特困農(nóng)民工)。
2、勞動(dòng)模范：目前全縣共有省部級(jí)以上勞模7人(全國(guó)勞模1人，省部級(jí)勞模6人)，全部進(jìn)行慰問。
3、退休工人：止20xx年底，全縣共有企業(yè)退休工人370人，全部進(jìn)行慰問。
2、省部級(jí)以上勞模每人500元慰問金，計(jì)7×500=3500元;。
3、退休工人每人發(fā)價(jià)值80元全棉床單1塊，計(jì)370×80=29600元。
以上三項(xiàng)共需慰問資金111100元。
勞動(dòng)模范由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問3人(魏文清、溫連有、魏正剛)，特困職工由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問4戶(高志瑞、傅明道、王會(huì)堂、趙曉梅)，其余人員(包括退休工人)由縣總工會(huì)進(jìn)行慰問。
特困職工、勞動(dòng)模范和企業(yè)退休工人，共需慰問資金111100元，請(qǐng)求縣財(cái)政解決72100元(其中勞模和退休工人全部解決，特困職工與工會(huì)各按50%解決)，縣總工會(huì)自籌解決39000元。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十八
1. 員工守則：
(1) 遵守客戶、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動(dòng)。
(2) 熱愛工作，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，實(shí)事求是，工作積極。
(3) 堅(jiān)守崗位，忠于職守，按時(shí)上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
(4) 上班時(shí)統(tǒng)一著裝，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。
(5) 上班時(shí)統(tǒng)一說普通話，不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。
(6) 上班時(shí)不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報(bào)、做與本職工作無關(guān)的事情。
(7) 員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí)，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
(8) 在崗位上要認(rèn)真工作，不得做與工作無關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級(jí)安排所定任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達(dá)標(biāo)。
(9) 不得盜竊公司、客戶、同事的財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償和承擔(dān)全部處罰，扣除當(dāng)月工資作抵押，并作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理，未經(jīng)允許，不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者，分別給予批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)金、辭退處理。
(12) 在工作時(shí)，如遇水災(zāi)或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現(xiàn)場(chǎng)主管，并積極協(xié)助處理好善后工作。
(13) 積極接受上級(jí)和客戶考評(píng)，相互溝通、廉潔自律，增則節(jié)支，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，進(jìn)行精神文明建設(shè)，提高公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。
2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的，作記過處理。
3. 員工出現(xiàn)下列情況，將作警告、記過罰款處理。
(1) 員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
(2) 服裝的紐扣沒扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
(3) 工作牌沒有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒有及時(shí)更換的。
(4) 頭發(fā)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男：短小，最好為寸頭、無胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。
(5) 員工必須按時(shí)上下班，遲到、早退15分鐘之內(nèi)的`。
(6) 員工在工作范圍內(nèi)說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
(7) 員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
(8) 員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場(chǎng)地，經(jīng)教育仍不更改的。
(9) 對(duì)裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時(shí)，員工與裝修工作或住戶爭(zhēng)吵的(遇此情況要立即告知項(xiàng)目點(diǎn)管理處，由項(xiàng)目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理)。
4. 員工有下列情況之一的作記過或辭退處理
(1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
(2) 本公司員工相互爭(zhēng)吵的，或與管理人員、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的。
(3) 員工擅自移動(dòng)客戶或顧客放置的物品、雜物的。
(4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
(5) 員工謾罵或威脅他人的。
(6) 員工在工作時(shí)間擅自接私話的。
(7) 員工故意浪費(fèi)材料的。
(8) 員工在工作中，應(yīng)積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作，在清潔工作中對(duì)不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應(yīng)向主管或班長(zhǎng)請(qǐng)教怎樣處理，根據(jù)所需材料和工具要主動(dòng)班長(zhǎng)或主管提出，由班長(zhǎng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9) 員工在工作中，對(duì)主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時(shí)改正，但又沒有按期完成的。
(10) 員工在上、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的。
(11) 員工遲到、早退15分鐘之上者。
(12) 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過15分鐘之上或擅自離開工作崗位的。
(13) 員工在工作中躺坐休息、看書、看報(bào)、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。
(14) 員工曠工半天或半天以上的。
(15) 員工不服從管理的。
5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的，作記大過并辭退處理，造成損失的按價(jià)賠償。
(1) 員工隨地大小便，嚴(yán)重影響公司和客戶形象的。
(2) 員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等)，按偷盜論處。
(4) 不愛護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統(tǒng)，造成人為驚慌和混亂的。
(6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面，造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(7) 員工故意損壞或偷藏他人財(cái)物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(8) 員工毆打他人的。
(9) 員工在上班期間，與項(xiàng)目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害公司利益公司利益和形象。
(10) 員工因病、事請(qǐng)假者，如沒有準(zhǔn)假而擅自離開崗位者。
(11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開的(需提前一個(gè)月上交書面報(bào)告，經(jīng)主管簽字同意，交經(jīng)理審批同意后，待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
6. 員工有下列情況之一的，公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，清潔工作做得好，受到客戶書面表揚(yáng)或所在工地被評(píng)為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的。
(3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動(dòng)配合做好善后工作的。
(4) 積極舉報(bào)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等)，經(jīng)查證屬實(shí)的。
7、其它事項(xiàng)
(1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請(qǐng)假者，應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到公司報(bào)到，由公司安排其上班，否則不計(jì)工資。
(2) 在清潔過程中，發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報(bào)警器、開關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。
(3) 公司從項(xiàng)目點(diǎn)撒場(chǎng)后，員工必須在第二天早上8：00到公司所通知的指定地點(diǎn)報(bào)到，聽候安排，否則作為礦工處理.
為加強(qiáng)物業(yè)公司管理，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，明確工作任務(wù)，特制定員工崗位管理辦法：?
一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?
（一）會(huì)計(jì)、出納?
1、 嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，做好本公司會(huì)計(jì)工作。?
2、 會(huì)計(jì)要按公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定，編制本部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、 出納要根據(jù)會(huì)計(jì)編制、審核收付款憑證辦理款項(xiàng)的收付。?
4、 出納要根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。?
（二）水暖維修工?
1、 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，做本職工作。?
3、 熟悉鍋爐管理，系統(tǒng)的原理，操作方法，工作范圍。
4、 經(jīng)常檢查所分管的設(shè)備、管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。?
5、 要節(jié)約材料降低成本 ，降低消耗，做到經(jīng)濟(jì)核算?
（三）司爐工?
1、 切實(shí)執(zhí)行《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》在運(yùn)行管理上確保鍋爐等設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、 對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。?
4、 嚴(yán)密監(jiān)視各種儀表，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，保持鍋爐各項(xiàng)指標(biāo)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5、 認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表的維護(hù)保養(yǎng)，做到文明生產(chǎn)。?
（四）綠化衛(wèi)生工?
1、 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把公司環(huán)境綠化好。?
2、 必須保證所負(fù)責(zé)綠化區(qū)內(nèi)，花園里樹成行、草成片、地面整潔無雜物。
3、 在綠化和清掃衛(wèi)生工作時(shí)，要注意自身安全。?
4、 在噴灑農(nóng)藥時(shí)，要檢查好使用工具，防止傷害自己和他人。?
5、 必須清掃好樓道、垃圾箱及居民樓四周的的垃圾，確保環(huán)境整潔。 ?
（五）收費(fèi)員（供水、供氣）?
1、 嚴(yán)格按照文件規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收繳。?
2、 按收費(fèi)文件精神認(rèn)真做好住戶思想工作，要求收繳率必須達(dá)到95%以上。
3、 按規(guī)定時(shí)間供水、供氣，保證居民正常生活。?
（六）通勤車（承包人、司機(jī)）?
1、 要求承包人、司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，禁止違章行車和超載行為。?
3、 要求承包人安全準(zhǔn)確地接送，通勤職工和學(xué)生。?
（七）醫(yī)療所?
1、 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生防疫工作，保證公司員工身體健康。
2、 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工家屬一般疾病的醫(yī)治工作。
3、 嚴(yán)格藥品管理，嚴(yán)格購(gòu)存出入庫(kù)制度。?
二、對(duì)上述崗位未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的處罰如下：
（一）會(huì)計(jì)出納?
1、 因違反會(huì)計(jì)法規(guī)，觸犯法律，將移交司法機(jī)關(guān)，并上報(bào)公司給予解除合同。
（二）水暖維修工、司爐工?
1、 因違反操作規(guī)程人為造成鍋爐本體和輔助設(shè)備損壞，一查到底，按設(shè)備價(jià)值進(jìn)行賠款，視情節(jié)給予罰款200.00元或上報(bào)公司解除合同，臨時(shí)工永不再用的處理。
2、 因水暖維修工檢查、維修和保養(yǎng)紕漏影響供暖，對(duì)其罰款500.00元。?
3、 司爐工要認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表保養(yǎng)，因工作失職造成損壞按價(jià)值給予賠款。
4、 因人為造成人身安全事故，給予責(zé)任人，視責(zé)任大小給予不低于200.00元罰款。
5、 對(duì)所負(fù)責(zé)工作區(qū)域未達(dá)到文明生產(chǎn)，一次警告，兩次罰款50.00元。?
（三）綠化衛(wèi)生工?
（四）收費(fèi)員（供水、供氣）?
1、 按規(guī)定收費(fèi)，必須達(dá)到收取率95%以上。未達(dá)到扣發(fā)當(dāng)月工資20%
。 2、 對(duì)未按時(shí)供水、供氣影響居民生活。罰款50.00元?
（五）通勤車?
1、 禁止違章行車和超載，違反由交-警部門進(jìn)行處罰。?
（六）醫(yī)療所?
三、此辦法適用于物業(yè)公司內(nèi)部。
度物業(yè)公司員工評(píng)選方案篇十九
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)第一的.精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)。
每個(gè)月的最后一周。
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。
1、出勤狀態(tài)好;。
2、儀容儀表好;。
3、遵守制度好;。
4、工作表現(xiàn)好;。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;。
6、勤儉節(jié)約好;。
1、召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3、主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6、餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。
7、獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8、主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9、各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。
10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。
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