建筑總結(jié)是對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性。在寫作時(shí)，我們要盡量避免使用過(guò)于復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇一
“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見(jiàn)”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。
幫助貧困戶增加收入271萬(wàn)元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識(shí)，提升農(nóng)民秋種積極性。
三、強(qiáng)化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民39人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)63人次。
900戶;牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長(zhǎng)制工作，建立一河一冊(cè)檔案，鎮(zhèn)村河長(zhǎng)巡河制度常態(tài)化，汲取河長(zhǎng)制工作經(jīng)驗(yàn)，建立林長(zhǎng)制一林一冊(cè)檔案;與扶貧廣場(chǎng)、文化活動(dòng)中心高度融合，打照精品xx村。
五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化。近年來(lái)，隨著**等文化廣場(chǎng)的建成，健康的文化娛樂(lè)生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊(duì)、鑼鼓隊(duì)4支，龍獅隊(duì)1支，廣場(chǎng)健身舞隊(duì)10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)相繼組成，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級(jí)組織的活動(dòng)，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心。
六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊(duì)伍。抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書(shū)記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過(guò)支部班子的以身作則、帶頭示范，營(yíng)造你追我趕、不甘落后的生動(dòng)局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到175萬(wàn)元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺(tái)賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺(tái)，適時(shí)開(kāi)展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇二
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心，遵循鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作中我辦自覺(jué)向自治區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署看齊，為我市振興鄉(xiāng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我市脫貧攻堅(jiān)情況及我辦促進(jìn)農(nóng)民增收情況匯報(bào)如下：
一、脫貧摘帽情況。
具體實(shí)施“十三五”規(guī)劃以來(lái)，我市持續(xù)開(kāi)展了“精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)年”、“精準(zhǔn)扶貧深化年”和“精準(zhǔn)扶貧突破年”活動(dòng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。xx年以來(lái)，全市累計(jì)有158個(gè)貧困村摘帽，12萬(wàn)多貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由7%下降到%，超額完成自治區(qū)下達(dá)的脫貧目標(biāo)任務(wù)。
二、助力“三農(nóng)”，落實(shí)“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目。
夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，建好農(nóng)村扶貧路。
xx年和xx年，為加強(qiáng)我市貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入億元，用于修建村屯道路公里，危房改造10251戶，鞏固提升飲水安全工程64個(gè)。2018年我市村屯道路建設(shè)計(jì)劃投入專項(xiàng)扶貧資金約17500萬(wàn)元，擬建設(shè)650條500公里新建砂石路、新建硬化道路。2018年已下達(dá)的行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，保持脫貧攻堅(jiān)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保精準(zhǔn)脫貧、質(zhì)量提升，健全完善產(chǎn)業(yè)扶持、政策扶持、社會(huì)扶持各三分之一的幫扶模式，確保2018年至2020年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)順利完成。
重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。堅(jiān)定不移實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大扶持資金投入，每個(gè)縣市區(qū)選擇1個(gè)以上貧困村試點(diǎn)推進(jìn)綜合性改革，通過(guò)對(duì)農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)、賦權(quán)、易權(quán),促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。優(yōu)化組合各種資源要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推農(nóng)村改革發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)扶持與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以“黨建+龍頭企業(yè)+基地+合作社+貧困戶”模式對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困戶改進(jìn)幫扶方式，強(qiáng)化龍頭企業(yè)覆蓋帶動(dòng)作用，做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收。
大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。積極穩(wěn)妥開(kāi)展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)集體資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，盤活各種資源要素，通過(guò)資產(chǎn)發(fā)包、租賃等方式盤活存量，取得經(jīng)營(yíng)收入。合理利用貧困村50萬(wàn)元發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金，大力培養(yǎng)有帶動(dòng)貧困戶脫貧能力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，探索村+村合股聯(lián)營(yíng)的方式，帶動(dòng)貧困戶或與企業(yè)共同建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，確保2018年預(yù)脫貧村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3萬(wàn)元以上。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。繼續(xù)抓好貧困村村道路工程、危房改造工程、飲水安全鞏固工程、農(nóng)村電改造提升工程、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好貧困發(fā)生率在20%以上的33個(gè)深度貧困村屯的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),極力改善深度貧困地區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平。不斷完善和提升政策扶持水平，整合教育、醫(yī)療、社保、民政等公共服務(wù)政策向貧困地區(qū)、貧困人口延伸，確保貧困群眾住院報(bào)銷比例達(dá)到90%以上。對(duì)符合農(nóng)村低保條件的建檔立卡貧困戶，按照規(guī)定程序全部納入低保范圍。有針對(duì)性地開(kāi)展貧困人口職業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)公益性工作崗位，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，初步探索發(fā)展就業(yè)扶貧車間，促進(jìn)就業(yè)扶貧。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇三
7.“新材料”中分列了特種功能和高性能復(fù)合材料兩項(xiàng)。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》。
《決定》提出，對(duì)節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等7大產(chǎn)業(yè)加大財(cái)稅金融等政策扶持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資金投入，并設(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。
本版對(duì)7大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度掃描，挖掘各大行業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，供廣大讀者投資參考。
信息技術(shù)5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
2009年2月18日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》。
會(huì)議確定了今后3年電子信息產(chǎn)業(yè)的三大重點(diǎn)任務(wù)，分別為：完善產(chǎn)業(yè)體系，確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，著重增強(qiáng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快電子元器件產(chǎn)品升級(jí)，推進(jìn)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；立足自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)，著重建立自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)體系，突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，提高軟件產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力；以應(yīng)用帶發(fā)展，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的運(yùn)用，著重在通信設(shè)備、信息服務(wù)和信息技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3g領(lǐng)域中有上海普天、廣電信息、華勝天成、振華科技、烽火通信、航天通信、三維通信、中天科技、聯(lián)創(chuàng)光電、中興通訊、中創(chuàng)信測(cè)、長(zhǎng)園集團(tuán)、武漢凡谷、浪潮軟件、上海貝嶺、億陽(yáng)信通、新大陸、長(zhǎng)江通信、光迅科技、東信和平等公司。
物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有大華股份、遠(yuǎn)望谷、賽為智能、金證股份、合眾思?jí)?、歌爾聲學(xué)、太工天成、四維圖新、北斗星通、上海貝嶺、廈門信達(dá)、大立科技、東信和平等公司。
3d領(lǐng)域中有得潤(rùn)電子、利達(dá)光電、奧飛動(dòng)漫、中視傳媒、寧波gqy、出版?zhèn)髅健⑷A誼兄弟、海信電器、四川長(zhǎng)虹、tcl集團(tuán)等公司。
三網(wǎng)融合領(lǐng)域中有粵傳媒、永鼎股份、拓維信息、中天科技、北緯通信、電廣傳媒、天威視訊、華聞傳媒、出版?zhèn)髅?、博瑞傳播、同方股份、二六三等公司?/p>
移動(dòng)支付領(lǐng)域中有長(zhǎng)電科技、大唐電信、浙大網(wǎng)新、南天信息、新大陸、生意寶、恒寶股份、康強(qiáng)電子、證通電子、衛(wèi)士通、焦點(diǎn)科技、國(guó)民技術(shù)、樂(lè)視網(wǎng)等公司。
新能源6個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
7月20日，國(guó)家能源局規(guī)劃司司長(zhǎng)江冰在能源局上半年能源經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)布會(huì)上透露，媒體廣為報(bào)道的新能源規(guī)劃最終定名為"新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃"，規(guī)劃經(jīng)過(guò)多次修改和完善，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善和成熟。目前，正在按照有關(guān)程序準(zhǔn)備上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。規(guī)劃期為2011-2020年，規(guī)劃期內(nèi)累計(jì)將直接增加投資5萬(wàn)億元。
據(jù)了解，"新興能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃"明確部署了2011年至2020年先進(jìn)核能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、非常?guī)天然氣等新能源和可再生能源的開(kāi)發(fā)利用、潔凈煤、智能電網(wǎng)、分布式能源、車用新能源等能源新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的具體實(shí)施路徑、發(fā)展規(guī)模以及重大政策舉措。
業(yè)內(nèi)人士稱，高達(dá)5萬(wàn)億的巨額投資將大大推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是核能、風(fēng)能、光伏、潔凈煤、智能電網(wǎng)、車用新能源等核心產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)巨大的市場(chǎng)空間，各個(gè)領(lǐng)域一批上市公司將從中成長(zhǎng)起來(lái)或者獲得巨大收益。
鋰電領(lǐng)域的公司有成飛集成、湘潭電化、江特電機(jī)、鹽湖集團(tuán)、德賽電池、萬(wàn)向錢潮、億緯鋰能、金瑞科技、西藏礦業(yè)、華芳紡織、中國(guó)寶安、佛山照明、佛塑股份、凱恩股份、中信國(guó)安、江蘇國(guó)泰、杉杉股份、路翔股份等公司。
風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域中有青松建化、金風(fēng)科技、九鼎新材、湘電股份、科學(xué)城、新賽股份、st能山、海得控制、深圳能源、粵電力a等公司。
核能核電領(lǐng)域中有沃爾核材、華東數(shù)控、蘭太實(shí)業(yè)、奧特迅、中核科技、江蘇神通、自儀股份、方大炭素、上風(fēng)高科、閩東電力、皖能電力、海陸重工、科新機(jī)電、大西洋等公司。
光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域中有錢江生化、鄂爾多斯、新華光、樂(lè)山電力、航天機(jī)電、中環(huán)股份、七星電子、安泰科技、金晶科技、天威保變、精功科技、大港股份、孚日股份、三安光電、江蘇陽(yáng)光、乾照光電、拓日新能等公司。
氫能領(lǐng)域中有廈門鎢業(yè)、金瑞科技、同濟(jì)科技、科力遠(yuǎn)、中炬高新、江蘇索普、南都電源等公司。
乙醇汽油領(lǐng)域中有華資實(shí)業(yè)、海南椰島、榮華實(shí)業(yè)、萬(wàn)向德農(nóng)、st甘化、豐原生化等公司。
新材料7個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
新材料是指新近發(fā)展的或正在研發(fā)的、性能超群的一些材料，具有比傳統(tǒng)材料更為優(yōu)異的性能。近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)一系列政策措施，鼓勵(lì)、扶持和發(fā)展新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，在國(guó)家層面的大力支持下，中國(guó)的新材料產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)高速成長(zhǎng)期，2010年市場(chǎng)規(guī)模有望突破1300億元。
a股新材料上市公司分屬建材、化工新材料、水泥制造、玻璃制造、陶瓷制造、磁性材料、半導(dǎo)體材料等7大類。包括72家上市公司，從7月市場(chǎng)反彈以來(lái)，截至9月9日，新材料股票漲幅驚人，67家上市公司漲幅超過(guò)10%，占總數(shù)的93%。有3家上市公司已漲幅超過(guò)100%，分別包括北礦磁材（上漲112.06%）、包鋼稀土（上漲107.56%）和橫店?yáng)|磁（上漲100.96%）；漲幅超過(guò)90%的上市公司有3家，分別為廈門鎢業(yè)（上漲98.04%）、太原剛玉（上漲93.8%）和中鋼天源（上漲91.27%）；漲幅超過(guò)70%的股票有3家，為中科三環(huán)（上漲76.92%）、中色股份（上漲75.21%）、金瑞科技（上漲72.17）；漲幅超過(guò)60%的股票有4家，為博云新材（上漲69.25%）、寧波韻升（上漲68.65%）、鋅業(yè)股份（上漲66.67%）沃爾科技（上漲62.73%）。
值得注意的是，漲幅第一的北礦磁材，中期業(yè)績(jī)并不理想，每股收益僅為-0.0247元，但由于同比增長(zhǎng)190%，公司報(bào)告預(yù)計(jì)銷售前景形勢(shì)較為樂(lè)觀。公司所屬行業(yè)已明確為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，炒公司預(yù)期理所當(dāng)然成為資金追逐的目標(biāo)，但市場(chǎng)人士認(rèn)為，現(xiàn)在公司估值有些偏高，追高需謹(jǐn)慎。
生物2個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
生物類股票包括生物醫(yī)藥和生物育種兩大類。生物醫(yī)藥包括的上市公司有馬應(yīng)龍、廣濟(jì)藥業(yè)、中牧股份、益佰制藥、交大昂立、通化金馬、雙鶴藥業(yè)、現(xiàn)代制藥、豐原藥業(yè)、西藏藥業(yè)、中創(chuàng)信測(cè)、西南合成、華北制藥、三精制藥、華蘭生物、新華制藥、東北制藥、浙江醫(yī)藥等18家公司；生物育種包括的上市公司有豐樂(lè)種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、隆平高科、登海種業(yè)、獐子島、東方海洋、正邦科技、大北農(nóng)、荃銀高科、敦煌種業(yè)、萬(wàn)向德農(nóng)等11家公司。
從7月反彈以來(lái)，生物育種股票的表現(xiàn)明顯好于生物醫(yī)藥。生物類的股票整體漲幅在20%以上，但漲幅前列的多數(shù)是生物育種股票，位居第一位的東方海洋上漲幅度達(dá)78.3%；西南合成和西藏藥業(yè)分屬第二、三名，漲幅達(dá)75.2%和70.3%，其他位居四到十的股票均為生物育種股票。
據(jù)報(bào)道生物醫(yī)藥振興規(guī)劃的出臺(tái)指日可待，100多億元的扶持資金令投資者對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿期待，且平均每個(gè)新藥將獲得500-1000萬(wàn)元項(xiàng)目資金也相當(dāng)可觀。所以，分析師認(rèn)為，生物制藥有望成為未來(lái)領(lǐng)漲板塊。但真正的新興產(chǎn)業(yè)需要很長(zhǎng)時(shí)間扶持。另外，市場(chǎng)需求將起決定作用。
由于我國(guó)人口眾多，國(guó)家糧食產(chǎn)需缺口正在擴(kuò)大，加大對(duì)生物育種自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，加快推進(jìn)種業(yè)體制改革，抓緊培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型種子企業(yè)將是國(guó)家今后的重點(diǎn)任務(wù)，所以，該產(chǎn)業(yè)的上市公司將受益匪淺。
高端設(shè)備制造7個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
國(guó)務(wù)院總理溫家寶8日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，高端裝備制造被明確為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向之一。在a股市場(chǎng)，高端設(shè)備制造的股票分屬7類，包括冶金礦采設(shè)備、機(jī)床工具、電機(jī)、電氣自控設(shè)備、航空航天設(shè)備、輸變電設(shè)備和重型機(jī)械等。
從2009年各國(guó)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)裝備制造業(yè)規(guī)?？偭繛?.2萬(wàn)億美元，美國(guó)則由2萬(wàn)億美元下降至1.5萬(wàn)億美元，日本為1.23萬(wàn)億美元。工信部裝備工業(yè)司重大技術(shù)裝備處處長(zhǎng)楊拴昌認(rèn)為我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)"做大"，下一步的目標(biāo)是"做強(qiáng)"。我國(guó)自主創(chuàng)新能力逐漸提高，部分領(lǐng)域國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，特別是輸變電設(shè)備近幾年的水平突飛猛進(jìn)，大企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如上海電氣、東方電氣、哈電集團(tuán)、特變電工等大型企業(yè)。
上半年裝備制造業(yè)總體保持較快增長(zhǎng)。1-7月，專用設(shè)備制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)58.9%和47.9%，其中7月份分別增長(zhǎng)79.5%和31.3%;交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)94.5%，其中7月份增長(zhǎng)31.8%。
從市場(chǎng)表現(xiàn)看，這7類股票漲勢(shì)喜人，冶金礦采設(shè)備的13家上市公司，12只上漲，漲幅都遠(yuǎn)超過(guò)10%，只有中國(guó)一重微幅下跌，漲幅超過(guò)30%的股票有6家。北方股份漲幅達(dá)76%，天地科技漲56.2%，石油濟(jì)柴漲40.8%，金自天正漲33%、太原重工32.8%、江鉆股份31.3%。電機(jī)類股票有7家公司，漲幅最大的江特電機(jī)漲幅達(dá)94.1%。其他各類公司漲幅最大的股票為東源電器上漲64%；新華光上漲65.2%；百利電氣上漲67.9%；*st建機(jī)上漲25.7%。
節(jié)能環(huán)保5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
近幾年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了包括《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃》、《能源發(fā)展十一五規(guī)劃》在內(nèi)的一系列政策推動(dòng)節(jié)能環(huán)保工作的開(kāi)展。
8月23日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作和開(kāi)展全民節(jié)能行動(dòng)，審議并原則通過(guò)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例(草案)》和《民用建筑節(jié)能條例(草案)》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，抓住汽車、鍋爐、電機(jī)系統(tǒng)、空調(diào)、照明等應(yīng)用面廣、潛力大、見(jiàn)效快的關(guān)鍵領(lǐng)域，采取綜合配套措施，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，大幅度提高能源利用效率。
9月8日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)培育對(duì)象。
分析人士指出，由于政府的強(qiáng)制節(jié)能約束，有望迎來(lái)市場(chǎng)急劇擴(kuò)張，考慮到能源利用效率提高的間接經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的能源需求增加，我國(guó)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，節(jié)能環(huán)保5大細(xì)分領(lǐng)域的上市公司將大大受益。
建筑節(jié)能領(lǐng)域中有延華智能、金晶科技、耀皮玻璃、智光電氣、中航三鑫、偉星新材、方大集團(tuán)、紅寶麗、棟梁新材、煙臺(tái)萬(wàn)華、達(dá)實(shí)智能、海螺型材等公司。
污水處理領(lǐng)域中有山大華特、創(chuàng)元科技、東湖高新、萬(wàn)邦達(dá)、武漢控股、華光股份、寧夏恒力、桑德環(huán)境、中原環(huán)保、國(guó)中水務(wù)、現(xiàn)代投資、菲達(dá)環(huán)保、三聚環(huán)保、龍凈環(huán)保、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、三維絲等公司。
節(jié)能電力電子設(shè)備領(lǐng)域中有東源電器、國(guó)電南瑞、奧特迅、新世紀(jì)、臺(tái)基股份、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、三變科技、智光電氣、國(guó)電南自、科陸電子、平高電氣、金智科技、威爾泰、齊星鐵塔等公司。
綠色節(jié)能照明領(lǐng)域中有中材科技、東方電氣、粵富華、銀星能源、京能熱電、長(zhǎng)征電氣、天奇股份、華儀電氣、粵富華、長(zhǎng)城電工等公司。
垃圾發(fā)電領(lǐng)域中有東湖高新、華光股份、山鷹紙業(yè)、凱迪電力、泰達(dá)股份、廣州控股、哈投股份等公司。
新能源汽車4個(gè)細(xì)分領(lǐng)域受益。
新能源汽車是指除汽油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)之外所有其它能源汽車。包括燃料電池汽車、混合動(dòng)力汽車、氫能源動(dòng)力汽車和太陽(yáng)能汽車等4大類。其廢氣排放量比較低。a股市場(chǎng)涉及新能源汽車的上市公司有江特電機(jī)、安源股份、寧波韻升、曙光股份、江淮汽車、萬(wàn)向錢潮、國(guó)電南瑞、海馬股份、奧特迅、安凱客車、上海汽車、大洋電機(jī)、宇通客車、中通客車、一汽轎車、長(zhǎng)安汽車、金龍汽車、東風(fēng)汽車、許繼電氣、福田汽車、森源電氣、亞星客車、榮信股份、一汽夏利、思源電氣、臥龍電氣等。
按照此前的《節(jié)能與新能源汽車發(fā)展規(guī)劃(2011年至2020年)》草案顯示，中國(guó)將最終實(shí)現(xiàn)插電式混合動(dòng)力汽車及純電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)化；同時(shí)將加快研發(fā)燃料電池汽車技術(shù)。即到2020年，新能源汽車產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到全球第一，其中新能源汽車(插電式混合動(dòng)力汽車、純電動(dòng)汽車、氫燃料電池汽車等)保有量達(dá)到500萬(wàn)輛；以混合動(dòng)力汽車為代表的節(jié)能汽車銷量達(dá)到世界第一，年產(chǎn)銷量達(dá)到1500萬(wàn)輛。這將給新能源汽車上市公司帶來(lái)巨大商機(jī)。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇四
我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國(guó)家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開(kāi)發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用過(guò)程中的共性科學(xué)問(wèn)題，并致力于構(gòu)建具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的開(kāi)放性研究平臺(tái)，打造在國(guó)內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)基地。
實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請(qǐng)專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書(shū)（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。
近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：
1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開(kāi)發(fā)研究成果。
聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過(guò)模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過(guò)程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。
2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。
3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過(guò)連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。
我國(guó)建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國(guó)家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國(guó)家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國(guó)現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī)。2001年，世界銀行在《中國(guó)促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國(guó)民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測(cè)到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國(guó)新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問(wèn)題，節(jié)能潛力巨大。以占我國(guó)城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤?？照{(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面，我國(guó)住宅空調(diào)總量年增加約1100萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測(cè)，今后10年我國(guó)城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過(guò)1億千瓦，約為我國(guó)2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國(guó)大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對(duì)既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。
公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國(guó)公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國(guó)家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對(duì)新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國(guó)建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬(wàn)千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另?yè)?jù)報(bào)道未來(lái)十五年內(nèi)，我國(guó)每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市，年建筑量在3000萬(wàn)平方米左右，則需外墻保溫2100萬(wàn)平方米。相應(yīng)的則需要504萬(wàn)立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬(wàn)立方米。二者合計(jì)：1245萬(wàn)立方米,由此可見(jiàn)建筑節(jié)能市場(chǎng)前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：
1）五年內(nèi)形成國(guó)內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。
2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)（收購(gòu)、并購(gòu)等）。
3）三年內(nèi)將具有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場(chǎng)，直接填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國(guó)同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場(chǎng)占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。
（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模。
公司將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開(kāi)發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，在未來(lái)2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評(píng)估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、系列化生產(chǎn)。
（三）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。
我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，樹(shù)立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取在未來(lái)2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國(guó)內(nèi)該市場(chǎng)的龍頭地位。在拓展海外市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在2017年內(nèi)，打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，并與國(guó)外用戶建立長(zhǎng)期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場(chǎng)和更大的市場(chǎng)份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級(jí)代理8家和縣級(jí)分銷16家。
（四）銷售計(jì)劃。
我公司將立足國(guó)內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)域，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷信息反饋和推行行之有效的營(yíng)銷管理措施，通過(guò)改進(jìn)和加強(qiáng)營(yíng)銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營(yíng)銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營(yíng)銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體計(jì)劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會(huì)，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺(tái)舊房改造市場(chǎng)和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開(kāi)局。
3）以國(guó)家和省防火規(guī)范所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。
4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢(shì)性的開(kāi)展全國(guó)的線條銷售。5）利用多年來(lái)公司的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)展開(kāi)電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。
（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
公司在2016年在山東省投資6000萬(wàn)元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購(gòu)買一些規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場(chǎng)輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬(wàn)立方米保溫板及新型保溫材料的能力。
（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
上述投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬(wàn)元?？蓪?shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè)，對(duì)節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。
（七）資金需求。
如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬(wàn)元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬(wàn)元，設(shè)備改造投入300萬(wàn)元，收購(gòu)兼并廠家投入350萬(wàn)元，科研經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。確保公司未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施和完成未來(lái)，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。
（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。
（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。
本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：
（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
（4）文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇五
近日，隨著中國(guó)國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）的發(fā)布，幾大新興產(chǎn)業(yè)再度加快發(fā)展速度，同時(shí)規(guī)劃也明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)，發(fā)布了相關(guān)政策、目標(biāo)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。新興產(chǎn)業(yè)正在成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，而新一輪的工業(yè)革命正在悄然醞釀當(dāng)中。
與工業(yè)企業(yè)息息相關(guān)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)都做出了詳細(xì)的規(guī)劃。拿節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其下又細(xì)分為高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，規(guī)劃明確了2015年及2020年的發(fā)展目標(biāo)和即將采取的重大行動(dòng)、準(zhǔn)備出臺(tái)的重大政策等。如關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)提到重金屬?gòu)U水污染防治、煙氣脫硫脫銷等涉及水污染、大氣污染各方面的技術(shù)突破；規(guī)劃同時(shí)明確了產(chǎn)業(yè)化方向：大力推廣應(yīng)用國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品，推進(jìn)先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化等都羅列在目；而完善污染物排放標(biāo)準(zhǔn)體系和環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系等政策也將陸續(xù)出臺(tái)。綜合來(lái)看，幾大新興產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃中都有詳細(xì)的說(shuō)明，強(qiáng)化政策和標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)作用將促成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。
未來(lái)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展必將適應(yīng)政策的轉(zhuǎn)向，否則面臨的是政策扶持和打壓兩個(gè)截然不同的待遇。中國(guó)工信部9日剛剛公布了2012年第一批淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，同時(shí)表示將在9月底前全部關(guān)停列入公告名單的落后產(chǎn)能。相反，財(cái)政部則于兩個(gè)月前宣布了2012年節(jié)能減排和可再生能源的專項(xiàng)資金979億元，較上年增長(zhǎng)251億元，國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持力度可見(jiàn)一斑。
美嘉華國(guó)際坐擁山東地區(qū)新材料重點(diǎn)發(fā)展基地，周邊豐富的新材料產(chǎn)業(yè)資源使美嘉華擁有得天獨(dú)厚的地利優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期專注于設(shè)備維修維護(hù)使美嘉華在設(shè)備再制造領(lǐng)域取得了階段性成果，但隨著國(guó)家政策的傾斜及人們環(huán)保意愿的增強(qiáng)，工業(yè)企業(yè)的需求也在不斷擴(kuò)大。為此，美嘉華也做出了跟進(jìn)性調(diào)整，逐步開(kāi)展了一系列針對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的合作，收獲了良好的預(yù)期效果。規(guī)劃的發(fā)布驗(yàn)證了美嘉華轉(zhuǎn)型的成功，在今后的合作中，美嘉華將繼續(xù)在技術(shù)方面做補(bǔ)充及提升，更好的為中國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)服務(wù)，迎接新興產(chǎn)業(yè)的到來(lái)。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇六
為了實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)四川科學(xué)發(fā)展排頭兵，努力把德陽(yáng)建設(shè)成為中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)冷靜和科學(xué)分析后，今年4月29日，德陽(yáng)市委在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略。本報(bào)特增設(shè)《新戰(zhàn)略》欄目，對(duì)其相關(guān)情況進(jìn)行解讀和報(bào)道。
一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市。到2015年，德陽(yáng)市的城市發(fā)展目標(biāo)按照“建成區(qū)面積80平方公里、常住人口80萬(wàn)人”來(lái)安排，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬(wàn)人”來(lái)努力，不斷增強(qiáng)城市綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。
三區(qū)：一是加快建設(shè)四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽(yáng)市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)市的契機(jī)，樹(shù)立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀，大膽探索，先行先試，構(gòu)建“城市率先崛起、農(nóng)村整體推進(jìn)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動(dòng)”的新型城鄉(xiāng)關(guān)系，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。二是加快建設(shè)四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國(guó)文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區(qū)，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神、東汽等時(shí)代精神，實(shí)現(xiàn)文化旅游互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)形成傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相得益彰的發(fā)展格局，努力把德陽(yáng)建成旅游市場(chǎng)興旺、文化產(chǎn)業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū)。三是加快建設(shè)全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新示范區(qū)。抓住德陽(yáng)列為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)市的機(jī)遇，把試點(diǎn)建成示范，在全省率先建成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化建設(shè)相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境。五基地：一是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地。要按照加強(qiáng)研發(fā)、分工協(xié)作、促進(jìn)集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，努力把德陽(yáng)建成集中度更高、聚集力更強(qiáng)、配套性更優(yōu)的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地；二是打造國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地。立足德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育和發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)大企業(yè)帶動(dòng)、上下游互動(dòng)，提升工藝設(shè)備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向清潔化、精細(xì)化和高附加值方向發(fā)展；四是打造西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力拓展延伸優(yōu)質(zhì)白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快建設(shè)西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地；五是打造四川現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展短板，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、商務(wù)會(huì)展、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、科技服務(wù)、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力把德陽(yáng)建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。
八大突破：
得突破。要把服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。要著力做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)，圍繞文化體驗(yàn)游、生態(tài)休閑游、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點(diǎn)，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來(lái)抓，迅速掀起新上項(xiàng)目、大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的熱潮，抓緊謀劃引進(jìn)建設(shè)一批帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提高承載能力，培育產(chǎn)業(yè)集群，著力把園區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地、城市發(fā)展的新組團(tuán)。按照“一產(chǎn)增效、二產(chǎn)升級(jí)、三產(chǎn)突破”的要求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺(tái)階。
二、在做大城市上實(shí)現(xiàn)新突破。我國(guó)最雄厚的內(nèi)需潛力在城鎮(zhèn)化。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展的重大任務(wù)，拓展德陽(yáng)市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點(diǎn)、建設(shè)大手筆、管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加大建設(shè)投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市。要加快推進(jìn)東山片區(qū)、北城新區(qū)開(kāi)發(fā)，抓緊實(shí)施東一環(huán)路建設(shè)、國(guó)道108線市區(qū)過(guò)境段改線等重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取啟動(dòng)成綿高速公路城區(qū)段改線工作，盡快構(gòu)建大城市框架。要按城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，提高輻射帶動(dòng)能力，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系。要加大保障性安居工程建設(shè)力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造，大力發(fā)展公共租賃住房。要認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策，遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、
在做牢基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破。新一輪西部大開(kāi)發(fā)，國(guó)家仍然把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為支持重點(diǎn)。要抓住這個(gè)機(jī)遇，著力把基礎(chǔ)做牢，以交通、水利為重點(diǎn)打好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加快推進(jìn)成蘭鐵路、成綿樂(lè)城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過(guò)境段建設(shè)。要加快推進(jìn)旌江大道、天星大道建設(shè)，力爭(zhēng)開(kāi)工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進(jìn)一步提升德陽(yáng)在四川的交通區(qū)位和地位。要加快推進(jìn)華強(qiáng)溝水庫(kù)等重點(diǎn)水利工程，抓好農(nóng)村飲水安全和農(nóng)村小微型水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)水資源保障能力。要加大電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，加強(qiáng)重大輸變電設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、通信等建設(shè)，推進(jìn)“三網(wǎng)融合”發(fā)展。
四、在做富縣域上實(shí)現(xiàn)新突破。縣域經(jīng)濟(jì)是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)和支撐，縣域經(jīng)濟(jì)活則全市活，縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則全市強(qiáng)。各級(jí)各部門要牢固樹(shù)立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟(jì)謀跨越的良好局面。市上要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)力度，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)縣鄉(xiāng)干部大膽探索，努力營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要樹(shù)立背水一戰(zhàn)、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件，堅(jiān)持差異競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短、各展所長(zhǎng)，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)，培育特色經(jīng)濟(jì)，走符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的特色發(fā)展之路。要通過(guò)努力，使德陽(yáng)市更多的縣（市、區(qū)）進(jìn)入西部、四川強(qiáng)縣行列。
展試點(diǎn)，探索建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村綜合體，形成人口聚集適度、產(chǎn)業(yè)支撐有力、功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美和諧、管理科學(xué)民主的農(nóng)村新型社區(qū)。要堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展。
六、在做活開(kāi)放上實(shí)現(xiàn)新突破。擴(kuò)大開(kāi)放是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力所在、活力所在。要堅(jiān)定不移地實(shí)施充分的開(kāi)放合作戰(zhàn)略，樹(shù)立更加開(kāi)明開(kāi)放的理念，努力在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續(xù)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，構(gòu)建更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次的對(duì)外開(kāi)放新格局。特別要按照功能對(duì)接、資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，競(jìng)爭(zhēng)性融入成都發(fā)展，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強(qiáng)力度，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)。要堅(jiān)持“三外”聯(lián)動(dòng)，提高外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。要通過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，把德陽(yáng)建設(shè)成為內(nèi)陸開(kāi)放的前沿和高地。
七、在做優(yōu)科教上實(shí)現(xiàn)新突破。未來(lái)幾年，德陽(yáng)市加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要有堅(jiān)實(shí)的科技支撐和人才保障，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要，推進(jìn)教育創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎(chǔ)。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，深入開(kāi)展職業(yè)教育攻堅(jiān)，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建設(shè)一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培育、引進(jìn)和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢(shì)提升德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
八、在做實(shí)民生上實(shí)現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實(shí)施民生工程，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，做好災(zāi)區(qū)就業(yè)工作，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè)。要多渠道增加群眾收入，完善社會(huì)保障體系，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進(jìn)災(zāi)區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)、扶貧幫困和地質(zhì)災(zāi)害治理等工作，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。要把握新形勢(shì)下做好維穩(wěn)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變維穩(wěn)工作的思路，實(shí)現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定、促和諧”的轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇七
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全具有根本戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技發(fā)展方向和潮流。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化，土地、生態(tài)資源等方面困境逐步顯現(xiàn)。因此，深圳在此輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，必須把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)城市增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力的載體，選擇在產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)格局中處于前沿、頂端的事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性、方向性的產(chǎn)業(yè)，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)展成為我市重要的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。
深圳目前正經(jīng)處于一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，深圳要在新一輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中和未來(lái)發(fā)展當(dāng)中搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)家創(chuàng)新城市，就必須要打造競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)、更先進(jìn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系來(lái)支撐深圳的可持續(xù)發(fā)展，形成新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界，而如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)成為當(dāng)下我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的緊迫任務(wù)。因此，“十二五”時(shí)期，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新成為我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我市立足新的起點(diǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。金融危機(jī)背景下，全球需求結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，必須大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力、構(gòu)建新支點(diǎn)，推進(jìn)新型工業(yè)化向縱深發(fā)展，高起點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力。
（三）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市。自主創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心要素，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)不斷積累技術(shù)研發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力，以形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能推動(dòng)一批重大產(chǎn)業(yè)對(duì)接項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，培育一批對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響力的重大項(xiàng)目，搭建一批開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、重大創(chuàng)新基地，加快推動(dòng)一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與持續(xù)創(chuàng)新能力，為深圳建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市提供強(qiáng)有力的支撐。
（四）完善創(chuàng)新體系，形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快培育和發(fā)。
2展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是搶占未來(lái)科技制高點(diǎn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變革，科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，各國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機(jī)遇，利用國(guó)際金融危機(jī)“倒逼機(jī)制”，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府有力推動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點(diǎn)，有利于在后危機(jī)時(shí)代形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地參與未來(lái)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。
加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)我市未來(lái)發(fā)展十分重要，科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，產(chǎn)業(yè)的選擇代表了未來(lái)的發(fā)展方向，一方面能夠帶動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，完全符合國(guó)家和省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發(fā)，根據(jù)國(guó)家和省確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇我市條件較好、有一定基礎(chǔ)的生物、互聯(lián)網(wǎng)和新能源三大產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，既對(duì)應(yīng)國(guó)家和省發(fā)展重點(diǎn)，又結(jié)合自身實(shí)際。在上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上，深圳已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是創(chuàng)新能力，這三大產(chǎn)業(yè)深圳都具有很好的優(yōu)勢(shì)，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領(lǐng)域都處于龍頭地位的一批“明星”企業(yè)，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國(guó)家自主創(chuàng)新型跨國(guó)企業(yè)。
（一）在生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國(guó)家第一批布局的3個(gè)國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地之一，2009年深圳生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)430億元，3位居全國(guó)22個(gè)國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地前三位。深圳在生物醫(yī)療設(shè)備、生物醫(yī)藥等方面擁有很好的基礎(chǔ)，華大基因研究院等科研機(jī)構(gòu)為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化提供了技術(shù)源泉。
8、芒果網(wǎng)等本土企業(yè)基礎(chǔ)，華為、中興已經(jīng)覆蓋了整個(gè)通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全領(lǐng)域的制造企業(yè)，并引進(jìn)阿里巴巴、百度在深圳建立區(qū)域中心，從而形成產(chǎn)業(yè)集群示范效應(yīng)。
（三）在新能源領(lǐng)域，2009年深圳新能源產(chǎn)業(yè)總值達(dá)390億元，同比增長(zhǎng)30%，其中核電產(chǎn)值超過(guò)180億元，新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)大中城市前列，太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先。作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，深圳led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在其他城市的前面，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，而風(fēng)電技術(shù)、新能源汽車、儲(chǔ)能電站等方面深圳也擁有非常強(qiáng)的實(shí)力。
此外，深圳金融業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)林立，能為三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展所必需的資金，這是為推動(dòng)三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為深圳未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)的先決條件?？梢哉f(shuō)，深圳選擇的上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是集中了在深圳有基礎(chǔ)、有空間、未來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有可能的產(chǎn)業(yè)上。
三、
4軍型企業(yè)。一是做強(qiáng)做大標(biāo)桿企業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目承接、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌塑造，快速培育出產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；選擇一批比較優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)重組，使之成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。二是引進(jìn)和發(fā)展骨干企業(yè)。加快引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是孵化和培育科技型中小企業(yè)。打造一批創(chuàng)新能力持續(xù)、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁的科技型中小企業(yè)，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業(yè)群。
（二）建設(shè)重大項(xiàng)目，打造新興產(chǎn)業(yè)基地。一是認(rèn)真謀劃、儲(chǔ)備一批重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在我市布局和落地。二是加強(qiáng)重大科技專項(xiàng)、知識(shí)創(chuàng)新工程建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大專項(xiàng)建設(shè)。三是建立市級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作力度，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度和協(xié)調(diào)，按照動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)實(shí)施的原則，完善重大項(xiàng)目準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適時(shí)對(duì)市級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，確保市級(jí)重大項(xiàng)目及時(shí)有效推進(jìn)。
5深圳國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地和坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地這五大產(chǎn)業(yè)基地為我市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載區(qū)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向新興產(chǎn)業(yè)集中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，進(jìn)一步提高資源利用率和降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
（四）建立科技和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新效率。大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，提升創(chuàng)新效率。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新方面的作用。嘗試圍繞特定應(yīng)用領(lǐng)域（或技術(shù)領(lǐng)域），以研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，組織中關(guān)村企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室形成跨機(jī)構(gòu)的階段性合作團(tuán)隊(duì)。支持各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)學(xué)研示范工程。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合共建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)。依托我市各種檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室，搭建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)。
（五）建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加大新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和核心技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，建立“政產(chǎn)學(xué)研金”合作聯(lián)盟，大力構(gòu)建以科技公共服務(wù)平臺(tái)、科技企業(yè)孵化器、科技企業(yè)加速器、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意載體體系，為盡快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供有力的平臺(tái)支撐。整合和優(yōu)化資源配置，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
（六）提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。選擇一批。
6優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)重組，使之成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。大力引進(jìn)一批具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式與上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐體系。以統(tǒng)籌科技資源改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，依托高新區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)，加大引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力支持龍頭企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，支持企業(yè)運(yùn)用、推廣和轉(zhuǎn)化科技成果，加大對(duì)企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行消化吸收、集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目扶持。
（二）加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極構(gòu)筑研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。依托高校、科研院所，切實(shí)構(gòu)建信息化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、大型裝備儀器共享平臺(tái)、裝備及產(chǎn)品智能化服務(wù)平臺(tái)，形成政府扶助、企業(yè)運(yùn)作、開(kāi)放運(yùn)行的公共技術(shù)支撐體系。支持重點(diǎn)骨干企業(yè)建立工程技術(shù)中心，培育更多的市級(jí)工程技術(shù)研究中心進(jìn)入國(guó)家級(jí)研究中心行列。構(gòu)筑科研成果轉(zhuǎn)化孵化平臺(tái)。加強(qiáng)孵化體系建設(shè)，做實(shí)已有專業(yè)孵化器，進(jìn)一步完善留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)孵化器、專利轉(zhuǎn)化服務(wù)中心、科研院所技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)、院士成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。進(jìn)一步發(fā)揮各類專業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)化示范基地和孵化器的聚集效應(yīng)、輻射帶動(dòng)和孵化功能，不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。構(gòu)筑中介服務(wù)平臺(tái)。建立以信息咨詢、科技經(jīng)紀(jì)、投融資、7技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、人才服務(wù)、科技評(píng)估等機(jī)構(gòu)為主體的專業(yè)化、信息產(chǎn)業(yè)化科技中介服務(wù)體系，構(gòu)建集“創(chuàng)業(yè)投資—孵化—科技中介”于一體的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。
（三）完善配套政策體系，建立健全激勵(lì)自主創(chuàng)新的政府采購(gòu)和訂購(gòu)制度。結(jié)合我市實(shí)際，盡快研究出臺(tái)《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，每?jī)赡陮?duì)《目錄》進(jìn)行修訂，作為確認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)享受有關(guān)政策的依據(jù)。對(duì)符合《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的企業(yè)和產(chǎn)品，優(yōu)先享受國(guó)家、省、市鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無(wú)償資助、貸款貼息、稅收返還、股權(quán)投資、質(zhì)押擔(dān)保等多種方式，對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立綠色服務(wù)通道，優(yōu)先在用地、環(huán)評(píng)等方面給予支持。注重產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)突破和聯(lián)動(dòng)發(fā)展。搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。引導(dǎo)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)空間布局和集聚，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地、示范企業(yè)建設(shè)等。
（四）設(shè)立發(fā)展引導(dǎo)資金，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研發(fā)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，通過(guò)參股、融資擔(dān)保、跟進(jìn)投資和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等方式，積極扶持、壯大一批市內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)利用主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市直接融資。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券，利用境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資。
8目實(shí)施，建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才資源配置體系，培養(yǎng)、引進(jìn)高水平研究開(kāi)發(fā)人才、高技能生產(chǎn)人才和高層次管理人才。鼓勵(lì)高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術(shù)企業(yè)之間交叉任職或兼職。設(shè)立專項(xiàng)資金，加快高層次人才引進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)等措施，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)人才智力支撐。大力實(shí)施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培育工程，聚集一批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
（六）加強(qiáng)對(duì)外合作，大力促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際交流合作。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)遇，積極開(kāi)展招商選資、引智活動(dòng)。建立和完善鼓勵(lì)支持企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作的支撐服務(wù)體系，積極推動(dòng)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)和支持有條件的企業(yè)、科研院所在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和資源供給基地。引導(dǎo)和優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)外商來(lái)我市投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，支持外資企業(yè)來(lái)我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索多元化的合作渠道與合作方式。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇八
中大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容可主要分成四個(gè)部分，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系；二是項(xiàng)目投資管理；三是對(duì)外企劃宣傳；四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第一部分發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系。
1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息的搜集、加工整理和分析。
每季度對(duì)中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究分析，并出具報(bào)告。對(duì)重大政策、事件，及時(shí)作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。
2.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析。
與各業(yè)務(wù)單元形成有效溝通機(jī)制，及時(shí)獲取集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況信息；對(duì)公司發(fā)展可能存在重大影響的事項(xiàng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行研究并提出建議。
每季度針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，討論上一季度的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段工作開(kāi)展明確任務(wù)。
3.組織編制中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過(guò)項(xiàng)目走訪、調(diào)查研究、上下級(jí)溝通，逐步組織編制各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略，并適時(shí)調(diào)整。
4.編制中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過(guò)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總、整合，逐步明確中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時(shí)調(diào)整。
5.組織分解集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃為具體可執(zhí)行的任務(wù)、落實(shí)到各部門和崗位。
6.每年度組織對(duì)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與調(diào)整。
第二部分項(xiàng)目投資管理。
1．新項(xiàng)目投資的可行性研究。
包括對(duì)擬投資項(xiàng)目的考察、調(diào)研和論證，形成項(xiàng)目初步投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
2．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨諸如重組、合作、增減資、退出等重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研、論證，及時(shí)形成專題報(bào)告。
3．參與集團(tuán)各重大項(xiàng)目的前期策劃工作，包括商務(wù)談判、擬定框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容、手續(xù)報(bào)批、前期籌備等，參與監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展以及后期項(xiàng)目評(píng)估等工作。
4．項(xiàng)目拓展。
負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象推廣計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作。
第四部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇九
我們是一家通過(guò)為其他企業(yè)提供較為低廉的勞動(dòng)力來(lái)解決中國(guó)大城市目前乞丐數(shù)量過(guò)多、經(jīng)營(yíng)乞丐現(xiàn)象、職業(yè)化乞丐增多等問(wèn)題的社會(huì)企業(yè)。
2.資源。
一．明確不同的扶助對(duì)象，制定不同的解決對(duì)策。在不斷的發(fā)展中摸索出一套針對(duì)不同對(duì)象的完善的幫扶制度。
例如以下不同人群：
生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。
有組織的專業(yè)乞討人員。
依仗自己身體障礙來(lái)博取別人的同情。
遭遇天災(zāi)人禍，希望能夠得到別人的幫助。
吸毒者。
…….二．與政府建立良好長(zhǎng)久的合作關(guān)系，通過(guò)政府獲取更多的社會(huì)資源。
一部分接受培訓(xùn)合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助。
與慈善機(jī)構(gòu)或其他社會(huì)企業(yè)或愛(ài)心人士建立合作，爭(zhēng)取資源的最大化利用。
三．信息化時(shí)代發(fā)揮新媒體的作用，利用群眾的力量。
1）借助新聞等媒體不斷擴(kuò)大我們企業(yè)的知名度，讓更多人了解社會(huì)企業(yè)。
在解決社會(huì)事務(wù)中發(fā)揮的作用，讓更多的人參與其中。
2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實(shí)生活和在接受培。
訓(xùn)后的自立生活。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十
人們一直想了解為什么中國(guó)企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)帶來(lái)企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國(guó)的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說(shuō)中國(guó)有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說(shuō)服我：小孩子會(huì)摔跤，但是他能夠爬起來(lái)繼續(xù)長(zhǎng)大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無(wú)法治；到了它們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊?？梢?jiàn)這些說(shuō)法都無(wú)法解釋中國(guó)部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象。
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word格式考了。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國(guó)企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問(wèn)題，遇到原材料漲價(jià)如何辦？勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)怎么辦？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要面對(duì)的問(wèn)題，不過(guò)我還是需要強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問(wèn)題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)要面對(duì)的問(wèn)題是層出不窮的，面對(duì)問(wèn)題本身就是管理的職責(zé)，但是問(wèn)題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個(gè)層面的思考，同時(shí)也讓人們明白需要開(kāi)始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對(duì)的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：?jiǎn)栴}1，你想做什么；問(wèn)題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問(wèn)題3，你有什么；問(wèn)題4，你缺什么。關(guān)鍵的問(wèn)題是：
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word格式你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問(wèn)題都要找到解決的辦法；管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。因此，不管遇到什么問(wèn)題，戰(zhàn)略思維要求首先問(wèn)自己“我想做什么”，而不是問(wèn)自己“我如何解決問(wèn)題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會(huì)讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會(huì)清楚地界定贏利的來(lái)源，會(huì)知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動(dòng)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動(dòng)，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來(lái)的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營(yíng)者的時(shí)候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)檫@違背了戰(zhàn)略思維的方式。
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word格式戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學(xué)的時(shí)候都以這段話開(kāi)篇來(lái)講戰(zhàn)略的問(wèn)題，大師告訴我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題是必須保證的，用我的理解來(lái)說(shuō)就是：法律保守、財(cái)務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個(gè)基本前提，如果違背了這兩個(gè)前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會(huì)再活多久，更何況中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有活到120年的呢？這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財(cái)務(wù)保守的前提下的選擇，換個(gè)角度說(shuō)就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財(cái)務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也就強(qiáng)化了。
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word格式訪一些企業(yè)同行，美國(guó)聯(lián)合飼料的總裁問(wèn)我：“為什么美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長(zhǎng)夾角有的超過(guò)90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運(yùn)氣好，似乎又降低了中國(guó)企業(yè)的水平，但是的確是因?yàn)檫\(yùn)氣好，才使得中國(guó)企業(yè)擁有了比美國(guó)企業(yè)更快的發(fā)展速度。可是這樣的高速增長(zhǎng)卻掩蓋了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題。我確確實(shí)實(shí)很想勸中國(guó)企業(yè)不要急著追趕世界500強(qiáng)，也不要急著進(jìn)行世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想征程；同樣也不要急著說(shuō)，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強(qiáng)者之一。我想高速的市場(chǎng)發(fā)展所帶來(lái)的一切好處，我們都該拋開(kāi)，沉靜下來(lái)思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒(méi)有做什么？真的不要急著解決跨國(guó)企業(yè)正在解決的問(wèn)題，它們能夠解決這些問(wèn)題是因?yàn)樵趹?zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力，寶潔對(duì)于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價(jià)的問(wèn)題，不是創(chuàng)新的問(wèn)題，也不是多產(chǎn)品的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的問(wèn)題。
也許有人會(huì)提出異議，說(shuō)企業(yè)沒(méi)有管理理念怎么能行？我不反對(duì)這個(gè)說(shuō)法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)先思考要選擇做什么，再思考解決什么問(wèn)題及如何解決問(wèn)題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
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word格式當(dāng)蘋果手機(jī)可以正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，大多數(shù)的消費(fèi)者期待著會(huì)得到更好的服務(wù)，但是根據(jù)中國(guó)聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機(jī)卡不分離，即綁定使用所購(gòu)買的通信服務(wù)、usim卡、用戶號(hào)碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國(guó)聯(lián)通為客戶提供的終端補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實(shí)施新版iphone合約計(jì)劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個(gè)表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個(gè)表態(tài)語(yǔ)氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實(shí)尊重和保護(hù)電信用戶的合法權(quán)益，完善服務(wù)協(xié)議，提高服務(wù)質(zhì)量?！盵7]新政實(shí)施已數(shù)天，也幾乎未見(jiàn)以往涉及與消費(fèi)者爭(zhēng)執(zhí)中常見(jiàn)的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國(guó)聯(lián)通iphone4新政似乎躲過(guò)了一場(chǎng)風(fēng)浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來(lái)評(píng)價(jià)這件事情，讓我還是覺(jué)得有些奇怪，因?yàn)檎麄€(gè)事情的過(guò)程中，竟然沒(méi)有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過(guò)去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見(jiàn)為參照的話，這樣的企業(yè)就會(huì)喪失對(duì)于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價(jià)值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認(rèn)的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
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word格式什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實(shí)質(zhì)上就是使顧客滿意，同時(shí)使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長(zhǎng)是否能夠帶來(lái)持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來(lái)顧客的滿意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)真正擁有增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。人們驚訝蘋果公司所實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，這些增長(zhǎng)體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價(jià)值體驗(yàn)的結(jié)果，蘋果公司獨(dú)有的創(chuàng)造價(jià)值被消費(fèi)者認(rèn)可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨(dú)到的存在價(jià)值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時(shí)，其非常注重用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)用戶體驗(yàn)的影響，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用以及與用戶及時(shí)溝通等方式，有效地實(shí)現(xiàn)了完美的增長(zhǎng)方式。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗(yàn)蘋果帶來(lái)的激情享受，進(jìn)而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長(zhǎng)。所以iphone5上市的時(shí)候再一次風(fēng)靡市場(chǎng)，因?yàn)轭櫩蛢r(jià)值又一次被全新實(shí)現(xiàn)，雖然有各種不同評(píng)價(jià)，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)果說(shuō)明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個(gè)讓人們接受的好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于。
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word格式顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因?yàn)閾碛蓄櫩蛢r(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，而不是相反。因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價(jià)值增長(zhǎng)是必需的，更加確信顧客價(jià)值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的根本途徑，這樣就需要回答一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：怎樣才能夠擁有顧客？事實(shí)上擁有顧客并不是一件困難的事情，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌葋?lái)說(shuō)，他們需要有產(chǎn)品來(lái)滿足他們的需求，誰(shuí)能夠滿足他們的需求，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點(diǎn)，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問(wèn)題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長(zhǎng)，而非它之前視為管理哲學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，增長(zhǎng)就會(huì)陷入停滯。但是同時(shí)我又提醒中國(guó)的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價(jià)值出發(fā)，這個(gè)企業(yè)會(huì)很快恢復(fù)，而中國(guó)企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的反而是豐田真正反省和行動(dòng)的能力。事實(shí)證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營(yíng)理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復(fù)到正確的軌道上。所以顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無(wú)法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，才可以持久地?fù)碛蓄櫩汀Ｓ涀。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的專業(yè)整理。
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word格式人們看到了一個(gè)無(wú)可辯駁的真理，那就是沒(méi)有哪一項(xiàng)有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導(dǎo)向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場(chǎng)中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價(jià)值展開(kāi)，從ceo到倉(cāng)儲(chǔ)人員，公司里每一個(gè)員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務(wù)顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點(diǎn)，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說(shuō)，他有60％的時(shí)間都在和顧客接觸，重視顧客價(jià)值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報(bào)、信件或者年度財(cái)報(bào)的封面，每一季公司會(huì)請(qǐng)顧客為公司的服務(wù)作評(píng)比，至于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績(jī)達(dá)成度”作為評(píng)估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導(dǎo)向來(lái)確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
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word格式接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。這一切是事實(shí)，同時(shí)也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對(duì)顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會(huì)有更多新選擇，而對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，則需要學(xué)會(huì)不要被技術(shù)和變化所迷惑，運(yùn)用顧客的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
在過(guò)去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個(gè)好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個(gè)機(jī)能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機(jī)制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場(chǎng)；第五次改變則是針對(duì)鎖定市場(chǎng)的個(gè)別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個(gè)僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對(duì)經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時(shí)候，誰(shuí)會(huì)做得更好，答案顯而易見(jiàn)。
沃爾沃為什么被賣掉。
2010年3月吉利購(gòu)并沃爾沃車塵埃落定的時(shí)候，相關(guān)的討論也隨之而起，無(wú)論從積極樂(lè)觀的角度還是從理性悲觀的角度看，似乎都可以找到依據(jù)，但是我覺(jué)得最重要的還不是如何評(píng)價(jià)這件事，而是要回到汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上來(lái)。
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word格式我沒(méi)有很多的研究來(lái)評(píng)判這樁購(gòu)并案，但是一些歷史數(shù)據(jù)也許可以說(shuō)明一些問(wèn)題：當(dāng)初福特收購(gòu)捷豹路虎時(shí)也曾雄心勃勃。福特前ceo納賽爾主持了收購(gòu)捷豹路虎的交易，但是他很快吃到了苦頭。1999年，他又花645億美元的巨資收購(gòu)瑞典的豪華車品牌沃爾沃，這給福特帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。緊接著，由于福特探險(xiǎn)者存在質(zhì)量缺陷，公司被迫于2001年在全球召回凡世通輪胎，又耗費(fèi)30億美元。這兩次巨額投資不但使納賽爾丟掉了福特總裁的職位，也使福特從此陷入了深深的財(cái)務(wù)深淵，一直到現(xiàn)在還難以恢復(fù)。到了2010年，過(guò)了10年的今天，福特以18億美元把沃爾沃賣給了吉利。
簡(jiǎn)單回歸一下汽車業(yè)購(gòu)并的記錄，1987年，克萊斯勒收購(gòu)了意大利的超級(jí)跑車蘭博基尼，當(dāng)時(shí)估價(jià)為25000萬(wàn)美元?？巳R斯勒原想借蘭博基尼的高性能血統(tǒng)來(lái)提升克萊斯勒汽車的品質(zhì)，結(jié)果未能成功，只好于1993年將它出售。最為災(zāi)難性的收購(gòu)是通用對(duì)菲亞特的收購(gòu)。2000年，通用與菲亞特達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以24億美元購(gòu)入菲亞特汽車控股公司20%的股份。同時(shí)這一協(xié)議還賦予菲亞特一項(xiàng)權(quán)利，就是它有權(quán)要求通用到2009年之前購(gòu)入菲亞特剩余80%的股份。但是通用很快就意識(shí)到它并不想要已在困境中掙扎的菲亞特，于是2005年通用只好通過(guò)賠償菲亞特20億美元的代價(jià)停止了收購(gòu)。
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word格式多年前美國(guó)著名的汽車咨詢師邁爾斯表示，他認(rèn)為福特根本就不該收購(gòu)捷豹路虎。如果是這樣，我同樣對(duì)吉利的舉動(dòng)也深感疑惑。這是我能想象的最不合邏輯的買賣。一方面是基于上述的記錄，另一方面是基于汽車發(fā)展本身的市場(chǎng)規(guī)律。
如果依照汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更需要關(guān)注的是：為什么沃爾沃會(huì)被賣掉？而不是吉利為什么購(gòu)買沃爾沃？仔細(xì)查閱資料，讓我對(duì)于吉利購(gòu)并沃爾沃的前景不是那么樂(lè)觀。1992年瑞典人就把不賺錢的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)賣給了福特，但是商用車和零部件業(yè)務(wù)卻牢牢把握在自己手中。沃爾沃商用車業(yè)務(wù)僅次于奔馳，位居全球第二，而柴油機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，兩個(gè)業(yè)務(wù)都具有遠(yuǎn)高于轎車業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。而在今天福特打算出售沃爾沃轎車業(yè)務(wù)的時(shí)候，瑞典人沒(méi)有購(gòu)回的打算，更樂(lè)見(jiàn)吉利購(gòu)并這個(gè)業(yè)務(wù)。
再仔細(xì)想想，歐洲一些傳統(tǒng)品牌，從勞斯萊斯、賓利、羅孚，到如今的捷豹和路虎，再到今天的沃爾沃，先后被收購(gòu)或者走向沒(méi)落，從一個(gè)側(cè)面印證了西方發(fā)達(dá)國(guó)家在新的時(shí)代背景下，其制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。但是我們還需要了解到，當(dāng)這些傳統(tǒng)的汽車制造商把整車賣掉的時(shí)候，留下的卻是關(guān)鍵部件以及其他確保贏利的項(xiàng)目，沃爾沃也是如此。
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word格式汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)與創(chuàng)新并重的制造業(yè)，因此關(guān)鍵零部件和工業(yè)設(shè)計(jì)就成為具有特殊意義的部分。在這一點(diǎn)上沃爾沃公司把握得很好，它專注于發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，而發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車和工程機(jī)械最為關(guān)鍵的部件，因此我們可以在重型卡車、豪華客車、工程機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域看到沃爾沃，正是因?yàn)槠鋼碛凶吭降陌l(fā)動(dòng)機(jī)，然而這些和吉利的并購(gòu)沒(méi)有任何聯(lián)系。
可以再看看福特自身的發(fā)展，從它購(gòu)并歐洲汽車品牌開(kāi)始的每一次努力以及每一次放棄就可以說(shuō)明一些事情，真正讓福特保持競(jìng)爭(zhēng)力的還是福特汽車本身。再看豐田的發(fā)展，當(dāng)豐田發(fā)力在發(fā)動(dòng)機(jī)上時(shí)，世界開(kāi)始知道豐田速度。
我不能確定吉利是否真的知道它得到了什么。雖然吉利已經(jīng)準(zhǔn)備好再投放十幾億美元來(lái)壯大沃爾沃的產(chǎn)品線，而且要擴(kuò)大它在中國(guó)以及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要再投資，但是我懷疑它們是否有足夠的資本能力來(lái)驅(qū)動(dòng)銷售，扭虧為盈的確是一件需要從長(zhǎng)計(jì)議的事情，并沒(méi)有想象的那樣簡(jiǎn)單。更何況企業(yè)還不能僅僅從投資的角度來(lái)看，購(gòu)并的關(guān)鍵還是要獲得在汽車行業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，但是這一點(diǎn)恰恰無(wú)法通過(guò)購(gòu)買獲得。
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word格式于技術(shù)獨(dú)特的偏好。中國(guó)今天缺的不是制造整車，缺的是關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新以及設(shè)計(jì)。如果吉利在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，再雇用優(yōu)秀的人才，假以時(shí)日會(huì)取得成果。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十一
大家上午好！
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對(duì)xxxx的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。
我公司專門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，制定文件明確了專利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作職責(zé)，統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng)、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評(píng)價(jià)、糾紛處理等各項(xiàng)工作，形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。另外，我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)的收集，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報(bào)送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型人才。
根據(jù)公司情況，公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。
到2020年，把我司建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善，創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。
三、
到目前為止，我公司共申請(qǐng)國(guó)家專利10余項(xiàng)，其中被授予專利權(quán)的2項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的52%，利潤(rùn)總額的55%左右。注冊(cè)申請(qǐng)并通過(guò)國(guó)家商標(biāo)一項(xiàng)。另外我公司科研課題“三氯異氰尿酸新工藝開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”“三氯異氰尿酸緩釋片開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”被山東省科技廳認(rèn)定為科學(xué)技術(shù)成果。
2016。
年
5月公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通過(guò)了第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外部審核。自2005年11月知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行以來(lái)，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。
目前公司進(jìn)行了省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申請(qǐng)，（濟(jì)南泉城專利所）省高新認(rèn)證工作人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)證前調(diào)研和輔導(dǎo)工作。
四、取得經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，且涉及到各個(gè)部門的工作。要想把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做到位，得制定細(xì)致的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也是一項(xiàng)繁瑣的工作，它需要細(xì)致的管理和維護(hù)，并實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，做到積極主動(dòng)地完成每項(xiàng)專利的申報(bào)和相關(guān)專利補(bǔ)貼的申請(qǐng)。
我公司開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績(jī)，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問(wèn)題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊(cè)商標(biāo)也沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
六、建議。
3、政府多出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)專利，并給予一定資金政策扶持。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十二
佟書(shū)記，各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：
首先感謝佟書(shū)記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)我局調(diào)研指導(dǎo)工作，下面我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下幾年來(lái)我市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作情況。品牌戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)滿意質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上打響牌子、樹(shù)立名聲，深深地扎根于廣大消費(fèi)心中，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和土地、能源、環(huán)境等生產(chǎn)要素日趨緊張，走以量為主的粗放型擴(kuò)張道路受到挑戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略越來(lái)越受到政府、企業(yè)和社會(huì)各界的重視。1996年，我市把品牌戰(zhàn)略列為“515”工程三大戰(zhàn)略之一，幾年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的共同努力下，創(chuàng)品牌工作取得了初步成效。至20xx年底，全市已擁有中國(guó)名牌1個(gè)，省級(jí)名牌產(chǎn)品13個(gè)，杭州市名牌產(chǎn)品11個(gè)，國(guó)家免檢產(chǎn)品5種。這些品牌產(chǎn)品既有力地拉動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們富陽(yáng)產(chǎn)品樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象。
1、政府推動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，提高企業(yè)的品牌意識(shí)；通過(guò)組織舉辦高層次論壇和研討會(huì)，為區(qū)域品牌揚(yáng)名；通過(guò)抓好規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)集聚度，為創(chuàng)品牌工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)出臺(tái)激勵(lì)措施，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，激發(fā)廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)品牌的熱情。
2、部門幫促。作為肩負(fù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略工作職能的質(zhì)監(jiān)和工商部門，近年來(lái)在幫助企業(yè)開(kāi)展品牌創(chuàng)建過(guò)程中，做了大量的工作，從向企業(yè)解釋品牌戰(zhàn)略的道理、提高企業(yè)意識(shí)，到動(dòng)員企業(yè)申報(bào)、幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系、解決困難達(dá)到申報(bào)條件，再到協(xié)調(diào)各種關(guān)系、使企業(yè)擠入候選名單等各個(gè)方面都做了大量的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，有力地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、企業(yè)主動(dòng)。在先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)下，面對(duì)嚴(yán)酷、現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，主動(dòng)研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，走品牌發(fā)展道路，使我市品牌建設(shè)工作不斷深入。如云森集團(tuán)公司成立企業(yè)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，真正發(fā)揮出主體作用。
通過(guò)幾年來(lái)品牌建設(shè)工作的實(shí)踐，可以說(shuō)取得了以下三個(gè)方面的突出成績(jī)。
一是通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，有力地拉動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。20xx年，全市有中國(guó)名牌1個(gè)、省級(jí)品牌26個(gè)（其中16個(gè)是著名商標(biāo)）、杭州市級(jí)品牌29個(gè)（其中23個(gè)是著名商標(biāo)），品牌產(chǎn)品總產(chǎn)值123億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值23。7。杭州金富春絲綢化纖有限公司，20xx年獲得中國(guó)名牌，當(dāng)年銷售額2。47億元，今年可超過(guò)3。5億元。杭州富生電器有限公司，20xx年獲得浙江名牌，當(dāng)年銷售額是8千萬(wàn)元，20xx年達(dá)到2。5億元，今年估計(jì)可超過(guò)5億元。優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)知名度的提高，擴(kuò)張發(fā)展速度迅速。
二是通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)品牌活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量振興的目標(biāo)。企業(yè)圍繞創(chuàng)品牌這個(gè)核心，強(qiáng)化質(zhì)量工作，完善管理體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化售后服務(wù)，塑造品牌形象。所有品牌企業(yè)（包括大部分申報(bào)企業(yè)）都實(shí)施了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了aa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)和三級(jí)（二級(jí)）計(jì)量水平確認(rèn)，部分企業(yè)還實(shí)施了iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；省、杭州市品牌企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的采標(biāo)率已達(dá)到85以上。一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)還積極參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。企業(yè)的質(zhì)量水平不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位日益鞏固。
三是通過(guò)幾年的品牌創(chuàng)建，逐步建立健全了工作機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。市政府成立了“富陽(yáng)市質(zhì)量振興領(lǐng)導(dǎo)小組”和“富陽(yáng)市名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)”，形成了全市推進(jìn)質(zhì)量振興、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的組織體系；在原《富陽(yáng)市實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程若干意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，重新修改完善出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》（富政函〔20xx〕128號(hào)），改變過(guò)去單一的獎(jiǎng)勵(lì)政策，轉(zhuǎn)到重培育、重幫促、重過(guò)程，形成了一個(gè)比較完整的質(zhì)量、技術(shù)、宣傳、服務(wù)等多個(gè)方面相互配套的政策扶持體系；修訂了《富陽(yáng)市質(zhì)量振興規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確了今后五年的質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)；出臺(tái)了《富陽(yáng)市名牌產(chǎn)品評(píng)定和管理暫行辦法》，啟動(dòng)富陽(yáng)名牌評(píng)定定工作，在廣大中小優(yōu)勢(shì)企業(yè)中開(kāi)展“百家爭(zhēng)名牌，千家創(chuàng)品牌”活動(dòng)。
從20xx年起，對(duì)名牌產(chǎn)品的申報(bào)、認(rèn)定管理職能，由原市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)劃歸我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。幾年來(lái)，我們?cè)谑姓挠辛︻I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做優(yōu)品種、做響品牌、做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)，把創(chuàng)名牌作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，有力地推進(jìn)了全市品牌建設(shè)工作的深入。主要做了以下幾方面工作：
一是抓好創(chuàng)品牌工作的規(guī)劃。把創(chuàng)品牌與深化“工業(yè)立市”戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)，選擇一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品作為創(chuàng)品牌對(duì)象重點(diǎn)加以培育，做到每年規(guī)劃一批、培育一批、申報(bào)一批，持續(xù)地推進(jìn)創(chuàng)品牌工程，使全市品牌產(chǎn)品的檔次和數(shù)量不斷提升。
二是調(diào)查研究，理清思路，提高品牌培育工作的有效性。針對(duì)以前，我市創(chuàng)名牌工程相對(duì)落后這一情況，我們接管工作后，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，走訪企業(yè)、查找問(wèn)題、思考對(duì)策，并到兄弟先進(jìn)縣（市）取經(jīng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作開(kāi)展。20xx年，我們組織人員赴余杭、蕭山區(qū)對(duì)創(chuàng)農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品工作考察取經(jīng)；20xx年，我們對(duì)全市創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作進(jìn)行專題調(diào)研；今年，結(jié)合試點(diǎn)工作，我們?cè)俅谓M織人員赴省、內(nèi)外6個(gè)縣（市）進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合地方實(shí)際，理清品牌培育工作思路，并在此基礎(chǔ)上制訂了《富陽(yáng)市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確從四個(gè)層次推進(jìn)品牌建設(shè)，使培育工作更有針對(duì)性和方向性。從20xx年以來(lái)，浙江名牌產(chǎn)品新增10個(gè)，農(nóng)業(yè)名牌從無(wú)到有，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品榮獲杭州名牌，中國(guó)名牌實(shí)現(xiàn)零的突破，成效明顯。
三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好創(chuàng)品牌幫扶工作。每年，我們都要組織召開(kāi)一次創(chuàng)名牌工作座談會(huì)，一方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)名牌動(dòng)員；另一方面，對(duì)照申報(bào)評(píng)定條件，幫助企業(yè)查找差距，并通過(guò)提供服務(wù)，為企業(yè)解決困難。近四年來(lái)，我們結(jié)合名牌培育工作，幫助50余家企業(yè)開(kāi)展計(jì)量水平確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)；為40余家企業(yè)開(kāi)展iso9000咨詢服務(wù)，完成24個(gè)產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)確認(rèn)，培訓(xùn)企業(yè)計(jì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員600余人次，有力地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量水平的提高，也使一批企業(yè)達(dá)到了申報(bào)條件。
四是加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造創(chuàng)品牌氛圍。針對(duì)過(guò)去社會(huì)上對(duì)創(chuàng)品牌工作重要性認(rèn)識(shí)不足這一問(wèn)題，我們?cè)诼氊?zé)范圍內(nèi)大力做好宣傳工作，逐步推進(jìn)全社會(huì)“關(guān)心品牌、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌”的良好氛圍。制訂圖板、圖片，每年利用“3。15”、質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)品牌產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行展示，編印《質(zhì)量星光》、《工業(yè)立市質(zhì)量興市》和《品牌風(fēng)采錄》畫(huà)冊(cè)，向社會(huì)各界宣傳我市品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，同時(shí)利用新聞媒體和自辦的《富陽(yáng)質(zhì)檢》雜志，積極宣傳創(chuàng)品牌工作，介紹先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)品牌經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展道路。通過(guò)各種方式，努力提高全市各級(jí)各部門和廣大企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)知度和參與度。
浙江省1992年啟動(dòng)名牌戰(zhàn)略，1993年8月，認(rèn)定推出首批浙江名牌產(chǎn)品65個(gè)。以后每年進(jìn)行評(píng)定，至20xx年底，浙江名牌產(chǎn)品總數(shù)發(fā)展到1039個(gè)，其中工業(yè)產(chǎn)品931個(gè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品108個(gè)。
中國(guó)名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作，于20xx年啟動(dòng)，第一批出爐的中國(guó)名牌產(chǎn)品有57個(gè)，其中我們浙江占了5個(gè)（錢江摩托車、雅戈?duì)栆r衫、洛茲襯衫、步森襯衫和大平鳥(niǎo)襯衫）。4年來(lái)，全國(guó)認(rèn)定了925個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，我們浙江占139個(gè)，處于全國(guó)各省（市、區(qū)）第二位。今年開(kāi)始，中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)還啟動(dòng)了中國(guó)世界名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。確認(rèn)了海爾集團(tuán)公司生產(chǎn)的海爾牌電冰箱、洗衣機(jī)和華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的華為牌程控交換機(jī)為20xx年度中國(guó)世界名牌產(chǎn)品（這些產(chǎn)品的銷量都是國(guó)際同行排名第一）。
杭州名牌產(chǎn)品的評(píng)定工作于20xx年啟動(dòng)。我們富陽(yáng)已有11個(gè)產(chǎn)品獲杭州名牌稱號(hào)。
與先進(jìn)縣（市）相比，我市在品牌建設(shè)工作中存在的問(wèn)題主要是：
一是企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)品牌氛圍不濃。一些企業(yè)對(duì)創(chuàng)品牌的重要性還缺乏認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)發(fā)展中習(xí)慣于量的擴(kuò)張，往往采用低質(zhì)低價(jià)的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有些企業(yè)發(fā)展定位模糊、沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，如何把企業(yè)和產(chǎn)品從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變思路不清、方法不多。有的還存在“小富即安”的小農(nóng)思想，認(rèn)為創(chuàng)品牌費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投入大，短期效益不明顯。即使一些品牌企業(yè)也存在一定的“名牌到手，終身享用”的思想，在提升品牌、提高品牌的輻射、擴(kuò)張效應(yīng)上少有作為。另外、整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)品牌工作參與熱情和支持力度也不夠高。
二是創(chuàng)品牌步子不大，品牌總量少。從目前我市的名牌總量看，不僅與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市地位不相稱，與周邊兄弟縣（市）相比也存在較大的差距。全省1039個(gè)省名牌產(chǎn)品，我市只有13個(gè)，占1/80。并且這此名牌產(chǎn)品多半是非終端消費(fèi)品，市場(chǎng)影響力不大。大部分產(chǎn)品的科技含量低、個(gè)性化優(yōu)勢(shì)不明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。作為名牌企業(yè)，目前還沒(méi)有一家在規(guī)模、效益、質(zhì)量、管理等方面居全國(guó)前列的，檔次不高。
三是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌知名度不高。我市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局清晰，形成了以通信、造紙為龍頭，輕紡、化工、建材、機(jī)械電子、體育用品、生物醫(yī)藥為骨干的工業(yè)體系。各個(gè)塊狀產(chǎn)業(yè)的集聚度都較高，但各個(gè)群體產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有產(chǎn)生中國(guó)名牌，有的產(chǎn)業(yè)甚至連杭州名牌也沒(méi)有，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度低，沒(méi)有形成一個(gè)真正在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)有影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)業(yè)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)不斷提高、完善和深化的過(guò)程，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期不懈努力的工作。如何在今年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上把品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步推向深入，我們質(zhì)監(jiān)部門作為品牌培育工作的主要職能部門之一，將著重抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。爭(zhēng)創(chuàng)品牌，形成氛圍是前提，要多角度、全方位的進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，提高各階層的參與力度，努力營(yíng)造全市“質(zhì)量興企、品牌興業(yè)”的濃厚氛圍。
三是廣泛宣傳政府的有關(guān)扶持政策，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)牌熱情。
2、創(chuàng)新工作，集聚品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目的是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)我市塊狀經(jīng)濟(jì)多、企業(yè)普遍規(guī)模小的特點(diǎn)，我們要積極探索和實(shí)踐實(shí)施品牌戰(zhàn)略的新途徑。在今年試點(diǎn)階段，我們通過(guò)調(diào)研，與上官鄉(xiāng)政府和有關(guān)企業(yè)達(dá)成了“實(shí)施品牌集聚，共創(chuàng)區(qū)域品牌”的共識(shí)，并制定了《球拍品牌集聚方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了聯(lián)盟章程。在今后幾年工作中，我們要傾力完成這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)通過(guò)幾年的努力，把球拍產(chǎn)業(yè)打造成在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有較高知名度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)業(yè)，不負(fù)“球拍之鄉(xiāng)”的美名，從而也為其它塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的探索出一條品牌發(fā)展的路子。
3、實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)工作。通過(guò)試點(diǎn)階段的努力探索，我們理清了思路、明確了目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)制定了比較具體的品牌培育規(guī)劃，下一步就是要狠抓落實(shí)。根據(jù)《富陽(yáng)市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，每年制定好具體的工作計(jì)劃，并分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。在工作中，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)著力抓好質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量保證體系和質(zhì)量檢測(cè)體系的建設(shè)，來(lái)服務(wù)企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品的監(jiān)督，大力整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為品牌的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。力爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)3—5年的努力，全市品牌建設(shè)工作取得一個(gè)新的突破。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十三
我校2011年4月被確認(rèn)的兵團(tuán)第一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)關(guān)于開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)文件精神,兩年來(lái)，在兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市科技局的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和師生的共同努力下，積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及教育，培養(yǎng)學(xué)生維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，營(yíng)造良好的尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育氛圍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和水平穩(wěn)步提高，做到有主管領(lǐng)導(dǎo)，有規(guī)章制度，有專人負(fù)責(zé)，有經(jīng)費(fèi)保證，并不斷走向規(guī)范、成熟，現(xiàn)就兩年來(lái)具體工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全。
（一）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于深入開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及及教育工作，我校由校長(zhǎng)、書(shū)記牽頭，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)班級(jí)相互交流，領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的工作計(jì)劃，安排各試點(diǎn)班級(jí)組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，督查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)，推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)層次不斷提升。
（二）建章立制、完善機(jī)制。為推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作整體邁進(jìn)，我校健全管理體系，完善相關(guān)制度，制定并實(shí)施了《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《績(jī)效考核制度》、《優(yōu)秀教師評(píng)比辦法》、《優(yōu)秀班主任評(píng)比辦法》、《三好班級(jí)評(píng)比辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、三好班級(jí)評(píng)比的重要條件之一。
二、宣傳到位，深化落實(shí)。
我校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校工作中，利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度,營(yíng)造了濃厚的科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育氛圍。
（一）在活動(dòng)中進(jìn)行宣傳教育。利用學(xué)校的宣傳畫(huà)廊搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的宣傳專欄，在“4·26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)期間，利用校園廣播系統(tǒng)，播放有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳材料；在校園網(wǎng)上定期上傳學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育專題新聞，比較全面地介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育工作的情況。
（二）在組織學(xué)生參加全國(guó)、自治區(qū)各級(jí)創(chuàng)新大賽時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)必要內(nèi)容向?qū)W生介紹，使學(xué)生能夠運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)好自己的智力成果，通過(guò)兩年多的努力，我校教師和學(xué)生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了更深的了解。
三、堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”，完善師資培養(yǎng)培訓(xùn)。
為了提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍的水平，加深對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解，我校有計(jì)劃地選送老師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種形式，努力為班主任的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)。
（一）積極組織參加市科技局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。學(xué)校堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方針，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育納入學(xué)校教育計(jì)劃中，聘請(qǐng)專家到校講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座，選派知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)教師參加哈爾濱知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。
（二）學(xué)校開(kāi)展多種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自培活動(dòng)，培養(yǎng)合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)學(xué)校全體老師定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座和培訓(xùn)。我校內(nèi)部每月定期組織交流學(xué)習(xí)，尤其對(duì)班主任老師的培訓(xùn)，班主任再利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
四、完善課程設(shè)置，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育走進(jìn)學(xué)生課堂。
為培養(yǎng)中小學(xué)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)新精神，我校將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教。
育正式納入學(xué)生課堂。通過(guò)教育一個(gè)學(xué)生，來(lái)影響一個(gè)家庭，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高。
（一）開(kāi)展特色課程，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在拓展課程中，我校開(kāi)設(shè)了《航?！?、《建?！?、《車?！?、《機(jī)器人創(chuàng)意搭建》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育》等課程，這些課程的開(kāi)展，不僅鍛煉的學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論知識(shí)也進(jìn)行了很好的教育和滲透。
（二）在各個(gè)班級(jí)廣泛開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育。教育內(nèi)容包括《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)》，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑》、《青少年如何開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)》等，重點(diǎn)在高年級(jí)學(xué)生中開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，根據(jù)高年級(jí)段學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知水平，安排。
教學(xué)。
內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。
五、大力營(yíng)造氛圍，舉辦各類實(shí)踐活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異連創(chuàng)佳績(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育作為學(xué)校的特色教育，我們?cè)谡n程設(shè)置、興趣活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐上進(jìn)行了安排，實(shí)現(xiàn)讓科技活動(dòng)走進(jìn)課堂，每周有課時(shí)、有教材。
（一）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入到小學(xué)教育課程體系，利用晨會(huì)課，科學(xué)課等在學(xué)生中普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，每個(gè)年級(jí)班主任老師撰寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)教案，年級(jí)組共享教案內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
（二）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、專利宣傳周，大隊(duì)部、德育處聯(lián)手舉行知識(shí)產(chǎn)權(quán)手抄報(bào)評(píng)比、黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，并展出優(yōu)秀的手抄報(bào)作品，進(jìn)一步加強(qiáng)全校師生對(duì)專利知識(shí)的掌握。
（三）繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)科技活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)新、參加科技競(jìng)賽，鼓勵(lì)學(xué)生的發(fā)明創(chuàng)新熱情。在航模、車模、建模，機(jī)器人、科幻畫(huà)、藝術(shù)實(shí)踐、小發(fā)明、小制作等方面激發(fā)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
（四）組織以“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主要內(nèi)容的主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)，廣泛宣傳版權(quán)法律知識(shí)，教育學(xué)生“從我做起，遠(yuǎn)離盜版，拒絕有害出版物，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”；教育學(xué)生誠(chéng)信處世，不抄襲他人作品，養(yǎng)成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)；勸誡親友和身邊人不使用盜版制品，提高師生版權(quán)保護(hù)意識(shí)，拓展教育空間。
（五）宣傳表彰。為參加航模、車模、機(jī)器人等比賽的孩子們進(jìn)行宣傳并表彰，利用校園櫥窗、電子屏、校園廣播進(jìn)行宣傳報(bào)道。2011年至今，我校代表隊(duì)頻繁在自治區(qū)乃至全國(guó)科技創(chuàng)新大賽上獲獎(jiǎng)。航模、車模、建模比賽取得全國(guó)、自治區(qū)、兵團(tuán)一、二、三等獎(jiǎng)近百個(gè)之多?？苹卯?huà)比賽獲全國(guó)、自治區(qū)、兵團(tuán)一二三等獎(jiǎng)的學(xué)生近百名。
六、加大投入力度，合理使用經(jīng)費(fèi)，保障教育試點(diǎn)工作順利開(kāi)展學(xué)校大力支持推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在專項(xiàng)資金方面落實(shí)到位，使用規(guī)范。定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)清楚、及時(shí)公開(kāi)。學(xué)校這兩年加大青少年知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育及科技活動(dòng)的投入力度，除了兵團(tuán)劃撥的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，我校自籌經(jīng)費(fèi)購(gòu)置設(shè)備、獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)師生，制作宣傳展板，師資培訓(xùn)等。
（一）為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，學(xué)校投入近2萬(wàn)元購(gòu)買機(jī)器人，參加自治區(qū)及兵團(tuán)科技創(chuàng)新大賽，投入近3萬(wàn)元購(gòu)買各項(xiàng)設(shè)備讓學(xué)生參加自治區(qū)、兵團(tuán)、全國(guó)各級(jí)各類航模、車模、建模、科幻畫(huà)等比賽。同時(shí)學(xué)校投入十多萬(wàn)元裝修并配備設(shè)備打造了素質(zhì)教育實(shí)踐基地，內(nèi)設(shè)航模室、車模室、建模室、機(jī)器人活動(dòng)室等功能室。
（二）學(xué)校還投入大量的資金對(duì)科技輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人，并邀請(qǐng)有關(guān)專家開(kāi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專題講座，每學(xué)年對(duì)全體教師進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育管理能力。
（三）學(xué)校在規(guī)范使用市科技局提供的專項(xiàng)資助外，還自籌相應(yīng)資金作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)費(fèi)用，用于支持學(xué)生及教師開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。
（四）學(xué)校每學(xué)年投入專項(xiàng)資金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳、科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展、支持師生申報(bào)發(fā)明專利、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的開(kāi)支。
七、存在的不足。
在取得成績(jī)的背后，我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也存在不足，宣傳培訓(xùn)工作的力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別老師對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)及主動(dòng)性要再進(jìn)一步的提高。我們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育體系要進(jìn)一步完善，以上的不足將成為我校今后努力的目標(biāo)。
作為兵團(tuán)第一批試點(diǎn)學(xué)校，兩年來(lái)，我校師生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了十分詳盡的認(rèn)識(shí)和理解，并且落實(shí)到了自己的實(shí)際生活中?；仡檭赡陙?lái)的工作，我們做出了一些成績(jī)，但是對(duì)于我校來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中我校將進(jìn)一步搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和宣傳工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全局，實(shí)施好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取作出更大的成績(jī)。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十四
1．負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（盲目發(fā)展）。
企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)失敗資源浪費(fèi)盲目發(fā)展。
3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）。
企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張資源浪費(fèi)喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展。
4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
5．企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。
發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計(jì)劃。
6．戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。
董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層股東會(huì)。
7．戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張）。
企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展資源浪費(fèi)。
1．董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。（錯(cuò)誤）。
正確錯(cuò)誤。
2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤正確。
正確錯(cuò)誤。
5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（正確）。
正確錯(cuò)誤。
6．戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)。（正確）。
錯(cuò)誤正確。
8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（正確）。
正確錯(cuò)誤。
9．企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。（正確）。
錯(cuò)誤正確。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十五
公司哲學(xué)與盈利模式。
1、企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立什么樣的哲學(xué)？2、企業(yè)哲學(xué)的是如何形成的？
戰(zhàn)略環(huán)境分析。
1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？
企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析。
6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是相對(duì)什么而言的？
10、在戰(zhàn)略匹配的過(guò)程中，如何綜合應(yīng)用程序化工具和非程序化工具？
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。
1、制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮哪幾個(gè)方面的因素？2、存在哪幾種典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
11、如何利用好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)扼制壞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。
1、如何理解核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用？2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位受哪些因素的影響？
10、企業(yè)如何創(chuàng)造出歧異性？是否所有企業(yè)都有必要?jiǎng)?chuàng)造出歧異性？
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。
1、何為博弈論？為什么要站在博弈論的角度來(lái)研究戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容都有哪些？它們之間的關(guān)系如何？
1、什么是經(jīng)營(yíng)協(xié)同？舉一個(gè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同的例子。2、什么是管理協(xié)同？舉一個(gè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同的例子。3、什么是財(cái)務(wù)協(xié)同？舉一個(gè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同的例子。4、企業(yè)并購(gòu)的決策基礎(chǔ)是什么？戰(zhàn)略在其中起到什么樣的作用。
7、什么是產(chǎn)業(yè)整合型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)明。8、什么是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)明。9、什么是新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)明。
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。
15、為什么要向非相關(guān)行業(yè)的人士以及非顧客群體學(xué)習(xí)？
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十六
戰(zhàn)略是凝練的思想,具有強(qiáng)大和執(zhí)著的鞭策力,這種力量絕不是流于表面的,因此其建構(gòu)的過(guò)程必然是煞費(fèi)苦心的,熱烈的進(jìn)取心必須要靠精密的理性來(lái)支持。
1.使命和愿景：一般來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備確定使命和愿景的企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)期的拼殺，并且至少在細(xì)分市場(chǎng)上占有了一席之地，生存上已經(jīng)緩下了一口氣，開(kāi)始面對(duì)“長(zhǎng)治久安”的問(wèn)題，于是開(kāi)始認(rèn)真思考自己的價(jià)值和信仰，就像過(guò)了青春期的年輕人一樣。經(jīng)過(guò)這一階段的反思，以后的大方向就基本確定了。
（2）技術(shù)創(chuàng)新：能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新有多少，需要產(chǎn)生多少的效益；
（4）財(cái)務(wù)運(yùn)作：建立并完善預(yù)算管理體系，開(kāi)拓資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（如融資渠道，投資品種等）。
(5)服務(wù)水平：服務(wù)模式創(chuàng)新，客戶投訴率、滿意度和忠誠(chéng)度。
(6)樹(shù)立品牌：是地方品牌還是全國(guó)品牌，在業(yè)內(nèi)的品牌排名如何。
(7)hr平臺(tái)：現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，怎樣確保源源不斷的人才推動(dòng)力；
(8)文化改造：建立外在的形象識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)部的綜合管理制度、文化綱領(lǐng)和員工手冊(cè)。
以上各方面都需要有“多少、什么時(shí)候、什么效果”的定量描述，即使只是出于期望和估計(jì)。
3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析：以上的框架只是感性的期望，這一步要進(jìn)行可行性分析——。
然后，是行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，如市場(chǎng)供需狀況，行業(yè)集中度及主要參與者的份額比例。
第三，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，可用5力圖。
最后是swot分析，其實(shí)從上面已經(jīng)可以歸納出外部的機(jī)會(huì)和威脅，現(xiàn)在要考察內(nèi)部的資源能力了。這其實(shí)是最困難的一步，人貴有自知之明，難免受高層感性影響。
4.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：現(xiàn)在是細(xì)化甚至調(diào)整框架的時(shí)候了。
(2)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系。
(3)其他職能戰(zhàn)略，要全面地協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成5.戰(zhàn)略實(shí)施階段：這是一場(chǎng)考驗(yàn)組織執(zhí)行力的戰(zhàn)役?；蛘呤侵饘臃纸獾哪繕?biāo)管理和計(jì)劃體系，或者是平衡計(jì)分卡。這個(gè)階段可以是各種管理工具的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，也是各種管理技能的展示之處。有條件的就該上it管理系統(tǒng)了。使這個(gè)階段成功的要點(diǎn)是：讓盡可能多的員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并在日常工作中不定期地宣傳和強(qiáng)調(diào)；高層要定期會(huì)商檢視戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，看有無(wú)調(diào)整的必要；一切的執(zhí)行都可以分解成某個(gè)員工的具體工作，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估就成了關(guān)鍵，這也是對(duì)文化的一個(gè)重要體現(xiàn)，表示出：怎樣的作法是對(duì)的，我們需要什么樣的員工。畢竟，離開(kāi)了人本主體，執(zhí)行力就成了空中樓閣。
隨機(jī)讀管理故事：《各就各位》。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)市局安排，我受縣局主要領(lǐng)導(dǎo)委托，就xx縣局商標(biāo)監(jiān)管工作情況作個(gè)匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是“發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管職能，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)”。
近幾年來(lái)，在市局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在縣委縣政府的大力支持下，隨著xx經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我局堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)調(diào)整商標(biāo)管理思維方式，引導(dǎo)企業(yè)和群眾以“商標(biāo)興業(yè)、商標(biāo)富民”，從而使商標(biāo)管理事業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。
在實(shí)際工作中，我們盡量做到三個(gè)力求適應(yīng)：
從xx縣情看，有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)中比重較大，農(nóng)副產(chǎn)品外銷占主要地位，是典型的農(nóng)業(yè)縣；二是xx山正在打造為世界茶文化圣山，xx茶正在成為知名品牌。xx縣也正在茶文化、茶產(chǎn)業(yè)的推波助瀾中不斷擴(kuò)大知名度。根據(jù)這兩個(gè)特點(diǎn)，縣委縣政府提出了明確的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
我局認(rèn)為，要造就優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)，就必須有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；要造就優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，就必須有優(yōu)勢(shì)品牌；要造就優(yōu)勢(shì)品牌，就必須打造名牌商標(biāo)?；谶@一構(gòu)思，我們?cè)谪瀼乜h委縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，注意理清本縣商標(biāo)發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品，特別是茶葉產(chǎn)品商標(biāo)，為名山經(jīng)濟(jì)騰飛奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們做了以下工作：
一是加強(qiáng)了《商標(biāo)法》和商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳。采取印發(fā)宣傳資料，舉辦專題講座和注冊(cè)商標(biāo)成果展，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，上門服務(wù)等形式，在企業(yè)和群眾中宣傳實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的重大意義，克服部分企業(yè)和群眾中存在的“名山茶出名，皇帝的女兒不愁嫁，不注冊(cè)商標(biāo)也賣得出去”的思想，為發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。二是深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，撰寫了《xx茶葉商標(biāo)使用管理的現(xiàn)狀和對(duì)策》、《關(guān)于保護(hù)我縣注冊(cè)商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)》、《關(guān)于在全縣實(shí)施茶葉品牌戰(zhàn)略的方案》等調(diào)研報(bào)告，得到了縣委縣政府的高度重視，有的以《政務(wù)要情》轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)理順商標(biāo)管理關(guān)系，發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)商標(biāo)起到重要作用。三是實(shí)地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、制作、申報(bào)商標(biāo)，做到有求必應(yīng)。
通過(guò)以上工作，我縣注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量有了較快發(fā)展。截止20xx年底，共有注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)79戶，擁有注冊(cè)商標(biāo)92個(gè)，其中茶葉類商標(biāo)61個(gè)?！皒x茶”作為我市唯一的證明商標(biāo)已注冊(cè)成功?！皒x”茶葉商標(biāo)獲得省級(jí)著名商標(biāo)稱號(hào)。“xx”、“xxx”等5個(gè)商標(biāo)被評(píng)為市級(jí)知名商標(biāo)。商標(biāo)業(yè)的發(fā)展，對(duì)xx經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)作用。
商標(biāo)與企業(yè)是相互依存的，商標(biāo)靠企業(yè)生存，企業(yè)靠商標(biāo)發(fā)展。因此，在商標(biāo)管理服務(wù)上，也必須與企業(yè)血肉相存，息息相通。
為便于為企業(yè)提供商標(biāo)管理服務(wù)，近年來(lái)，我局十分重視商標(biāo)登記檔案的管理工作，逐步建立健全了全縣的商標(biāo)登記檔案。20xx年度，我們還把這一制度推進(jìn)到工商所，實(shí)行局、所聯(lián)管。各工商所在完善商標(biāo)管理制度，配備商標(biāo)專管員的同時(shí)，還對(duì)轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)建立專戶檔案，詳細(xì)記載了各個(gè)注冊(cè)商標(biāo)的核準(zhǔn)時(shí)間、圖形、字樣、分類、注冊(cè)證號(hào)及續(xù)展、變更等數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，在電腦上建立了商標(biāo)電子檔案，通過(guò)巡查反饋的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與原始資料核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)管理、運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便隨時(shí)幫助企業(yè)規(guī)范商標(biāo)使用行為。實(shí)踐證明，這樣的建擋模式，既便于我局上下聯(lián)動(dòng)，融通管理，也便于企業(yè)隨時(shí)查詢，正確掌握使用，得心應(yīng)手。
針對(duì)xx自有品牌知名度不高，部分產(chǎn)品仍需依賴外地品牌經(jīng)銷的客觀現(xiàn)狀，在商標(biāo)年審工作中，我們還增加了注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的授權(quán)許可協(xié)議和產(chǎn)品外包裝的審驗(yàn)內(nèi)容，目的'是核查企業(yè)的商標(biāo)使用行為是否合法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。這樣，既是對(duì)本地企業(yè)產(chǎn)品的正常銷售負(fù)責(zé)，也是對(duì)外地企業(yè)的注冊(cè)使用權(quán)負(fù)責(zé)，確保合作雙方相得益彰。
在商標(biāo)管理服務(wù)中，我們盡量做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，對(duì)企業(yè)的難能解則解，對(duì)企業(yè)的惑能答則答。如：我縣xxx酒業(yè)公司在去年發(fā)往湖南x(chóng)x酒廠的一批產(chǎn)品經(jīng)xx火車站時(shí)，當(dāng)?shù)毓埠凸ど桃陨嫦臃旅扒謾?quán)為由扣留。而我局在日常商標(biāo)使用跟蹤管理中，對(duì)xxx酒業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和xx酒廠委托生產(chǎn)的合法性已經(jīng)掌握。因此在接到企業(yè)告急后，我局果斷出具證明，使xx的相關(guān)執(zhí)法部門很快放行，企業(yè)對(duì)我局甚為感謝。又如：我縣xx茶葉公司注冊(cè)的“xxx”商標(biāo)，被xxxxx公司以侵犯其“xxx”商標(biāo)專用權(quán)為由，提出異議。得知這一情況后，我局主動(dòng)到企業(yè)溝通，經(jīng)實(shí)地了解，發(fā)現(xiàn)“xxx”商標(biāo)無(wú)論文字還是圖案都與“xxx”商標(biāo)有明顯區(qū)別，不致造成消費(fèi)者誤認(rèn)。因此，鼓勵(lì)xx公司做好準(zhǔn)備，積極申辯。企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō)“工商真是咱企業(yè)的娘家人啊”。
20xx年，我們?cè)谌h79戶注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)中，確定了“xx”、“xxx”等6戶企業(yè)為商標(biāo)重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，確定“xx”、“xxx”等8戶企業(yè)為商標(biāo)重點(diǎn)幫護(hù)企業(yè)，進(jìn)行有重點(diǎn)的分類指導(dǎo)。
我們感到，商標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法是商標(biāo)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。放松了對(duì)商標(biāo)侵權(quán)行為的查處力度，實(shí)際就損害了商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，我局十分重視對(duì)商標(biāo)違法違規(guī)行為的查處。近年來(lái)，我局先后整治了濫用“xx”、“xxx”商標(biāo)的侵權(quán)行為。糾正了xx酒廠商標(biāo)使用不規(guī)范的行為，查處了xx茶廠擅自改變注冊(cè)商標(biāo)的違法行為……等。在查處違法違規(guī)行為中，根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)承受能力，我們堅(jiān)持以指導(dǎo)幫助為主，輔以適當(dāng)處罰的方式，這樣既達(dá)到了執(zhí)法的目的，又能使企業(yè)與我們主動(dòng)配合，在自動(dòng)糾錯(cuò)中自我完善商標(biāo)管理使用制度。
客觀地看，我局的商標(biāo)廣告管理工作雖然取得了一些初步進(jìn)展和效果，但與上級(jí)的要求及兄弟縣（區(qū)）工商局相比還有差距。因此，我們十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)。并將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹“十六大”會(huì)議精神，加大工作力度，繼續(xù)努力推進(jìn)商標(biāo)廣告管理工作，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
xx縣工商行政管理局。
20xx年x月x日。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報(bào)篇十八
改革開(kāi)放前后，一些企業(yè)靠機(jī)遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場(chǎng)走向成功。只要有好的產(chǎn)品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個(gè)行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如今，市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)空隙越來(lái)越少，政策、法律、技術(shù)、市場(chǎng)等因素時(shí)刻都在影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。每個(gè)企業(yè)家都要問(wèn)一下自己：“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？要到哪里去？企業(yè)的邊界在哪里?”。
美國(guó)鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問(wèn)題，如"企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，因而決策變化無(wú)常"、"主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)"、"企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財(cái)務(wù)危機(jī)"??。
太陽(yáng)神落山，飛龍折翅；愛(ài)多生病，亞細(xì)亞末日；秦池醉倒，三株枯萎；巨人倒下，小霸王別姬。愿這些企業(yè)能給正在成長(zhǎng)中的企業(yè)一個(gè)警覺(jué)！發(fā)展戰(zhàn)略---沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不渴望！
發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是三言兩語(yǔ)能講完的，本文僅談一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題。
1、流浪傾向。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”。它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)企業(yè)喜歡“牽著夢(mèng)的手，跟著感覺(jué)走”，走到哪兒算哪兒，贏了是賺的，輸了算交學(xué)費(fèi)。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無(wú)暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務(wù)和方向。美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)威爾奇：“我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)”。中國(guó)企業(yè)老總：“電閘是否已拉下？門窗是否已關(guān)鎖？”“每天早上，工人7：45上班，廠長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細(xì)、事必親躬，連財(cái)務(wù)報(bào)銷也必須一把手“一支筆”批審。結(jié)果是整天有人排隊(duì)等著請(qǐng)示怎么干、批單據(jù)，“文山會(huì)?！?，人仰馬翻，焦頭爛額，哪還有什么思路。沒(méi)有思路就沒(méi)有出路！這種小作坊生產(chǎn)頭頭的領(lǐng)導(dǎo)方法是和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)格格不入的。這種企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略直覺(jué)，靠的是小團(tuán)體的戰(zhàn)略實(shí)施。因此，戰(zhàn)略容易隨領(lǐng)導(dǎo)人的變更或領(lǐng)導(dǎo)人的偏好或領(lǐng)導(dǎo)人的“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”而變更，戰(zhàn)略不持久，“船小亂調(diào)頭”！
2、盲目跟風(fēng)。
看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)，尤其是在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題上，缺乏獨(dú)立判斷，致使許多同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，這種現(xiàn)象在沿海相當(dāng)普遍。舉個(gè)例子，八十年代流行“假發(fā)套”，假發(fā)套的生產(chǎn)由臺(tái)灣到香港再到廣東，由于資本有機(jī)構(gòu)成低且有利可圖，結(jié)果一窩蜂地生產(chǎn)，相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終廠家全部倒閉，比臺(tái)灣、香港生命周期要短的多。對(duì)此，英特爾公司總裁格魯夫有個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸霸陟F中駕駛時(shí)，跟著前面的車的尾燈燈光行路會(huì)容易很多。‘尾燈’戰(zhàn)略的危險(xiǎn)在于，一旦趕上并超過(guò)了前面的車，就沒(méi)有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力。”在格魯夫的眼里，做一個(gè)追隨者是沒(méi)有前途的。有個(gè)故事說(shuō)，“大霧彌漫的一個(gè)夜晚，司機(jī)甲迷路了，便跟著前面的車走。一路走下去，結(jié)果和前面的車子撞在了一起。甲生氣地質(zhì)問(wèn)：‘你為什么在高速路上亂停車？’‘你到我的車庫(kù)里來(lái)干什么？’”。這個(gè)故事說(shuō)明，跟著別人的屁股走，短期內(nèi)可能有利可圖，比較順暢，但長(zhǎng)期內(nèi)注定要失敗的?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)失敗的諸多案例也證明了這一點(diǎn)。
2、航母情結(jié)。
近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ)，就是“把小舢板捆綁成航空母艦”，即企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國(guó)外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把公司盡快做大的情結(jié)；政府有感于中國(guó)企業(yè)的弱?。ㄈ缢苤?，ge公司年產(chǎn)值2000億美元，一個(gè)雀巢咖啡趕上我國(guó)的整個(gè)飲料行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的乏力，也有把企業(yè)“做大、做強(qiáng)”這方面的強(qiáng)烈沖動(dòng)，兼并重組，“拉郎配”（而非“郎拉配”，不是企業(yè)自發(fā)行為），目的是形成集團(tuán)合力，但由于利潤(rùn)山頭的存在、人事關(guān)系的磨擦、代理鏈條的拉長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等等原因，卻損傷了核心層的核心能力，結(jié)果是“集”而不“團(tuán)”、“合”而不“力”，并沒(méi)有形成愿景中的“火力”。韋爾奇說(shuō)的好，“我們要做會(huì)跳舞的大象！”，而不是笨拙的恐龍！
4、盲目多元化。
許多企業(yè)由于盲目多元化、過(guò)快多元化、過(guò)早多元化而走向失敗。企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。在沒(méi)有掌握應(yīng)有的知識(shí)和信息的前提下盲目決策，在沒(méi)有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬，在沒(méi)有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡(luò)，不能一如既往地堅(jiān)守陣地，不能耐心地培育自己的核心能力。企業(yè)被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個(gè)地方”，分散了“兵力和裝備”，而不是“水陸空大規(guī)模諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”，結(jié)果企業(yè)卻“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。將軍趕路，不追小兔！富生一子，窮生多子！
rumelt對(duì)多元化的研究表明，到1969年為止，幸福500家企業(yè)中有44%的企業(yè)是采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而只有12%的企業(yè)采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但是經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到多元化不是一個(gè)容易操作的集團(tuán)戰(zhàn)略。其原因簡(jiǎn)單分析如下：
隨著多元化程度的提高，外部市場(chǎng)內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長(zhǎng)度、深度都在增長(zhǎng)，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，代理鏈條的延長(zhǎng)、管理層次的復(fù)雜，內(nèi)部交易費(fèi)用、管理費(fèi)用等也會(huì)隨之提高，勢(shì)必?fù)p益生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國(guó)際型大企業(yè)中明顯存在。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與經(jīng)營(yíng)資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營(yíng)“大數(shù)法則”決定的。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有三個(gè)前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營(yíng)資源，即超出本業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強(qiáng)；三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。
多元化的過(guò)程其實(shí)就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過(guò)程。這就象一個(gè)杠桿系統(tǒng)：作用對(duì)象是目標(biāo)行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長(zhǎng)度是行業(yè)吸引力，支點(diǎn)是企業(yè)核心能力。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè)，離支點(diǎn)就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強(qiáng)，就越易于撬起作用對(duì)象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長(zhǎng)，就越易于撬起目標(biāo)對(duì)象；如果核心能力不強(qiáng)，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點(diǎn)，即壓垮企業(yè)。因?yàn)槊つ慷嘣袊?guó)不知有多少正在成長(zhǎng)中的企業(yè)因“缺血”而夭折！可悲可嘆！
5．缺乏協(xié)作。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的?！罢嬲钠髽I(yè)變革，是指組織之間應(yīng)以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價(jià)值的方法來(lái)產(chǎn)生變化；公司開(kāi)發(fā)出新的合作經(jīng)營(yíng)方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未有的獲利與競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
種成分組成的行業(yè)，經(jīng)理們已經(jīng)明白，長(zhǎng)期勢(shì)均力敵的斗爭(zhēng)，結(jié)果只會(huì)使自已財(cái)力智力枯竭,難于應(yīng)付下一輪的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新?！薄爸钡浆F(xiàn)在，企業(yè)界才開(kāi)始明白在國(guó)際聯(lián)盟看來(lái)早就一目了然的道理：在這個(gè)充滿不確定因素和危險(xiǎn)敵手的復(fù)雜世界上，最好不要單獨(dú)行事。”在瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)中，任何一個(gè)企業(yè)，做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來(lái)的價(jià)值，聯(lián)營(yíng)是未來(lái)的結(jié)構(gòu)。從單純型競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)、從獨(dú)贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”（自己贏利、客戶贏利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏利、社會(huì)贏利），是未來(lái)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)?！拔矣欣蜔o(wú)利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利?！比绻驍∷懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成獨(dú)家壟斷，就會(huì)扼殺創(chuàng)新性，加速企業(yè)衰老的過(guò)程，最終會(huì)窒息企業(yè)生命，自己打敗自己。為什么美國(guó)有《反壟斷法》，許多國(guó)人不明白。好端端的微軟要拆成兩個(gè)，竊以為美國(guó)人很傻，其實(shí)它的最終目的是為了促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，是從該產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮的，恰恰說(shuō)明了美國(guó)人的睿智。
根據(jù)日本的《日本business》雜志在其《日本頂尖企業(yè)過(guò)去百年之變遷》的報(bào)告顯示：從1896到1982年間，以每十年為一個(gè)階段，列入日本前100名的企業(yè)變動(dòng)極大。87年間有413家企業(yè)進(jìn)入這一排名，而在這413家企業(yè)中各階段均名列其中的只有一家-----“王子造紙”；美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)《幸福》雜志世界500強(qiáng)的研究也同樣證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì)50年代500強(qiáng)企業(yè)在90年代近1/2消失，而70年代所列的在90年代有1/3消失?！笆袌?chǎng)輩有企業(yè)出，各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)壽命周期是：美國(guó)40年、日本13年、中國(guó)5年。世界500強(qiáng)40～50年；跨國(guó)公司11～12年；中國(guó)集團(tuán)公司7～8年,中小企業(yè)4年。美國(guó)是用100年的價(jià)值尺度在審視、評(píng)價(jià)、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國(guó)卻是用十年的價(jià)值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國(guó)大企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)用“弱不禁風(fēng)”來(lái)形容，我認(rèn)為一點(diǎn)都不過(guò)分！而且企業(yè)間的這種差距在逐步擴(kuò)大！舉個(gè)例子，世界500強(qiáng)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)英國(guó)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，就咨詢內(nèi)容來(lái)講，世界上61％的大企業(yè)集團(tuán)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題請(qǐng)教過(guò)咨詢顧問(wèn)。“融資必須融知”，“投資必須投智”。正是因?yàn)樽约簭?qiáng)大，才想更強(qiáng)大！而我們的許多企業(yè)貌似強(qiáng)大，其實(shí)是“夜郎自大”！關(guān)鍵是我們的企業(yè)要盡快覺(jué)醒，否則會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)的“馬太效應(yīng)”怪圈！悔之晚矣！
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、技術(shù)的進(jìn)步、信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在加快。加入wto，外國(guó)企業(yè)的大量涌入，中國(guó)企業(yè)想偏安一隅，不參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不可能的、也是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閯e人已經(jīng)打到你的家門口了，中國(guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)！如果還滿足于“一畝八分地”、小富即安，滿足于低層次的競(jìng)爭(zhēng)，寄希望于民族情結(jié)的政府保護(hù)，這些都是不切實(shí)際的！如若是，企業(yè)的命運(yùn)可想而知！這給我們中國(guó)的企業(yè)提出了更高的要求！除了大練內(nèi)功，搭建職業(yè)化管理平臺(tái)之外，更要運(yùn)籌帷幄，實(shí)行戰(zhàn)略管理！
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