10.總結是一個全面評價自己的過程，需要客觀、坦誠、自省，不回避問題，積極改進。在總結中，要突出重點，對于自己的成果和經驗進行準確和有力的描述。這些總結范文的內容豐富多樣，涵蓋了學習、工作、生活等方方面面。
投資公司年底總結版篇一
1、萬相誠致遠，財富融天下。
2、萬相投資，都是潛力股投資。
3、投資沒方向，別擔心，有萬相。
4、金融找萬相，人生（財富）無限量。
5、金融萬相（象），誠信綻放。
6、萬相金融，投資有道。
7、不以“萬”自居，只為“相”第一。
8、萬象更新，星輝相印。
9、品質借貸，融譽中外。
10、投資有道，萬相至高。
11、借你一雙慧眼，私募萬相明鑒。
12、萬相金融投資，萬利慧為安。
13、萬相，您身邊金融投資專家。
14、攜手萬相，共創(chuàng)美好“錢”景。
15、萬相出手，投資不愁。
16、貸動百業(yè)，萬相卓越。
17、找萬相，投資回報多萬相。
18、萬相無限，共贏天下。
19、尋萬市百態(tài)，相一扇金門。
20、萬相投融貸，到款速度快。
21、萬無一失，相信自己。
22、萬相，普撒萬金你我他。
23、“萬”千金融，“相”得益彰。
24、萬相投資，財富隨行（心）。
25、投資之路，萬相起步。
26、上善萬相，厚德金融。
27、財富增值，選擇萬相。
28、萬里始足下，相投發(fā)乎心。
29、萬相在手，投資無憂。
30、糞土萬戶候，將相金融投。
31、相信我們，一本萬利。
32、慧眼識萬相，投資有保障。
33、萬相金融，理財先鋒。
34、洞悉市場萬相，投資一馬當先。
35、萬和富邦，相融共生。
36、萬相在手，輕松無憂。
37、萬相投資，萬象更新。
38、識破金融亂象，指明投資方向。
39、知行合一而心有萬相。
40、為信任，一直在路上！
41、投資破萬相，慧眼識良機。
42、萬眾投資贏未來，相互承諾畫精彩。
43、萬般融相宜，慧眼更獨具。
44、眾生皆萬相，感知容萬物。
45、萬眾相投，跟我吃肉。
46、霧里看花萬相，私募投資暢享。
47、萬有道，相致遠。
48、萬相，成功路上加油站！
49、股權根本，萬相更鑫。
50、一本萬利，相約恨晚。
51、萬相股權，顧全萬象！
52、金融萬相，前景無量。
53、萬物皆變幻，智慧識真相。
54、投資包羅萬相，慧眼辨識風云。
55、萬相（象）更新，融通天下財。
56、利弊得失之間看萬相。
57、萬物皆化相，萬相皆智慧。
58、自從有了萬相，賺錢只是分分鐘鐘的事。
59、萬相創(chuàng)富，造福民眾。
60、走進萬相，融入未來。
61、理財e時代，萬相更精彩。
62、世間萬相，皆有天道。
63、撥云見日明，投資萬相行。
投資公司年底總結版篇二
風險投資公司健康有序的發(fā)展除了需要良好的內部運行機制外，外部環(huán)境的支撐作用也會對其產生重大的影響，今天本站小編給大家?guī)砹送顿Y公司年終總結，希望對大家有所幫助。
201x年，受國家宏觀政策影響，資產業(yè)務發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經濟發(fā)展，人民越來越富裕，對理財的需求卻是越來越大，同時，對理財服務水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經營環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領導果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區(qū)協助網點維護客戶，提升理財隊伍素質，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20xx年率先實現凈利潤超6.8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。
一、工作績效目標完成情況。
二、主要工作措施及成效。
按照分行財富經理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導，協助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托，引進高端服務內容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高端客戶數量與資產雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經驗。
(一)立足本職，做好理財經理的相關工作。
一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協作，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作，包括職業(yè)道德教育、風險內控要求、日常工作規(guī)范、產品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓工作日?；?，對新業(yè)務、新產品及時做好培訓工作。
二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力，配合分行的各項業(yè)務順利發(fā)展。
三是做好理財經理背后的技術支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經理的肯定好評;在加息信息一出時，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比數據，編表格，做分析，找產品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務需求。
四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教。在管轄片區(qū)網點的兩例經驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現了產品的突破性銷售，同時，也得到了網點客戶對中行財富經理的高度認同。
五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設法幫助其進步。同時，我們提出建議，對銷售業(yè)績達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產品銷售做總結，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關心理財經理8小時以外的生活，做好家訪工作。關注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網點營業(yè)期間，我們與孫文中路網點主任一起，重點關注理財經理做好過渡期間的客戶服務與日常工作，同時提醒網點主任要關注其動態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財經理班后休閑活動，調節(jié)理財經理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感。
(二)極盡己能，協助支行吸收存款和銷售產品。
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務我行中高端客戶而組建起來的一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產品銷售工作，我們即聯系理財經理，又與網點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客戶。
片區(qū)在201x年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財經理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。
為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻度，同時吸引新客戶，增加新的金融資產，我們與網點一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產配置。
建議書。
成功實現產品銷售。籌劃并組織了系列客戶維護增值活動。在分行的大力支持下成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯合私人銀行組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業(yè)機構辦出國留學講座宣傳我行外匯等相關業(yè)務。攜手中銀境外機構與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶做香港投資移民講座等等。
(四)以實際行動支持分行it藍圖上線工作，為120xx年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻。
今年是我行it藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作，我們財富經理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的it藍圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進計劃。
6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐，財富經理在高端客戶維護、理財隊伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務求取得新的突破。
在國家規(guī)劃的開年之初，在當前高通脹經濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風向，我們計劃明年再繼續(xù)努力。
三年來，松銀擔保公司擔保業(yè)務、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
松銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，并互之于體現效益，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經營經商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數效應，強強聯合的戰(zhàn)略聯盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。
(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數據庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市松川鋼貿內客戶和中小企業(yè)服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創(chuàng)新，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現經營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息。
201x年是我樹立價值投資理念非常重要的一年，這一年經歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作。現將今年的投資工作回顧如下：
一、無知。
201x年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產工藝、產品質量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產能、拉長產業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產品銷售價格及生產形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預估。201x年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
二、學習。
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業(yè)的經營環(huán)境及生產形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因。
根據投資理念的十個方面分析hpr：公司財務穩(wěn)健，現金流充足;國內第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問題、產品質量問題、經濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經營環(huán)境突變的一種風險控制策略。
投資公司年底總結版篇三
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。
一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現自身發(fā)展。
投資公司年底總結版篇四
尊敬的公司領導：
本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學習，在與領導、同事的學習和接觸中，不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識，個人綜合素質、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進步。
市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項目管理工作的實際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實際情況，配合部門作好項目投資的前期準備工作，為領導審批、決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。過程中，我深切地體會到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動上更要與市場同步，時刻做到思想、行動與時俱進。在做好本職工作的同時，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
（一）基本的學習與培訓方面。
學習與培訓方面包括：公司規(guī)章制度的學習、專業(yè)知識的學習、綜合素養(yǎng)技能的培訓等。
通過公司規(guī)章制度的學習，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速地進入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓，讓我盡快熟悉部門相關的工作內容，并且了解房地產一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學習了“基礎設施、地產開發(fā)、礦產資源、股權投資”這四大板塊的基本內容，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范，做出符合要求的工作文件，強化我的商務禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓中熟練掌握展業(yè)技巧。
1.學習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；
2.學習理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項目和bot項目的內容和區(qū)別、三舊改造方案內容等；3.學習公司接待工作手冊和閱讀商務禮儀方面的書刊。
（二）業(yè)務拓展方面。
一個月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目，其中發(fā)現**行業(yè)最具投資潛力，進而，對**行業(yè)進行了初步的開展工作。整個過程，我配合部門收集各種關于早教的數據統(tǒng)計和基本情況，并且獨自撰寫了《******》項目的可行性研究報告的初稿。經部長對報告內容的指點，我進行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據，和部門以后業(yè)務拓展提供了參考。
（四）信息收集工作。
我的本職工作是負責市場信息收集，這同時也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實地走訪、網絡渠道等，以及個人的人際關系，收集各種業(yè)內相關信息，以此來完成上級和部門交代的任務。
（五）市場部內務工作。
2.完成了平時相關項目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復印等。
（六）項目的跟蹤工作。
2.協助部長完成了對****項目的整個經濟指標分析的修改與調整；
4.在部長的帶領下，經過反復的論證，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核。
二、工作中存在的問題。
（一）個人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高。
（二）業(yè)務的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。
（三）個人信息收集的渠道有限，人際關系網有待擴寬，信息收集較為單一。
三、
如何改進存在問題。
（一）加強專業(yè)技能的培訓。平時多查看、收集相關專業(yè)知識的內容，多閱讀有關投資、開發(fā)等相關文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業(yè)技能。
（二）提高綜合素養(yǎng)。平時多閱讀商務禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。
（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。
（四）擴寬業(yè)務渠道。積極與行業(yè)內的相關人員培養(yǎng)關系，建立聯系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務網。
（五）擴寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內人員學習，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網，使每次收集到的信息更加快速、精準、有效。
（一）繼續(xù)做好日常的市場部內務工作，在工作中強化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是積極主動去學習，通過自己給自己定目標，在學習中強化細節(jié)、完善技能。
（二）積極配合公司及部門工作，爭取在業(yè)務方面能在部門中獨立開展尋找有潛力的新項目。在實施和對接上級公司業(yè)務的基礎上，進一步豐富與完善自身的業(yè)務能力。
（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項目的進展，時刻與意向合作方保持聯系，及時反饋信息給上級領導。
（四）積極尋找更多的信息收集渠道，讓部門接下來的業(yè)務開展更加順暢。
（六）在做好上級領導安排的工作和項目的同時，積極配合部門拓展業(yè)務，尋找出最具潛力的項目供領導參考。而我本人則需努力配合好部門工作、努力學好專業(yè)技能，爭取早日能獨立開展業(yè)務。
投資公司年底總結版篇五
2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認識到公司發(fā)展存在的問題，為了應對危機公司加速了創(chuàng)新和變革的進程?，F將河北建投在應對金融危機，實現發(fā)展模式選擇方面的思考與實踐，向大家作一交流。
一、公司發(fā)展基礎及存在問題。
目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產業(yè)是公司的第一大主導產業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產裝機容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機容量625萬千瓦，其中風力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機容量25.7萬千瓦，公司權益容量近1000萬千瓦，在河北南網占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎設施產業(yè)是公司第二大主導產業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項目包括朔黃鐵路、石太高速客運專線、京張高速等8個項目。港口包括黃驊港、京唐港等6個項目。水務包括曹妃甸供水等四個項目。旅游商業(yè)地產業(yè)是公司第三大產業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：
一是火電行業(yè)形勢嚴峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項目從區(qū)外輸送電量到河北，網內投產機組不斷增加的情況下，供需關系正在發(fā)生逆轉，發(fā)電利用小時大幅下降。同時，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經營形勢將非常嚴峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉移。
二是投資任務日趨繁重，融資壓力和財務風險加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務繁重，新能源、水務尚在培育期，盈利能力不強等諸多因素影響下，公司現金流日趨緊張，負債率不斷提高，財務風險加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經營環(huán)境更加復雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團收購魯能發(fā)電，行業(yè)內的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴峻的經濟形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時，地方政府也在積極推動產業(yè)間整合和戰(zhàn)略協同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產業(yè)結構不盡合理，給應對金融危機帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報，其他行業(yè)優(yōu)質資產培育步伐相對較慢，利潤貢獻度過小。并且各產業(yè)之間的互補能力、協同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風險，缺乏抵御能力。
五是集團化、專業(yè)化管理水平有待進一步提高。公司目前已搭建了集團化管理的框架和平臺，但總體看來，集團化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現出來，集群效應和協同發(fā)展還沒有真正實現。集團總部和子公司之間以及子公司內部一些管理流程及各項制度不夠完善，還不能適應集團發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細化管理上，與國際、國內大公司還有一些差距。部分運營企業(yè)成本費用居高不下，提高集團化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。
二、應對金融危機實現戰(zhàn)略模式的最佳選擇。
發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個重要問題，一個公司的發(fā)展進程中是不可避免的會受到國際、國內政治經濟形勢變化、國家經濟結構和產業(yè)政策調整、自身經營范圍調整、資金狀況改變、組織結構調整等諸多因素的影響和制約。因此，在內外環(huán)境發(fā)生變化時，一個公司的發(fā)展模式也面臨著重新調整和重新選擇。
在當前火電經營形勢嚴峻，交通項目投資任務繁重，風電、水務等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財務風險逐步加大的情況下，如何調整優(yōu)化資產結構，盤活公司資產，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項投資任務，實現又好又快發(fā)展是一個新的重要研究課題。通過公司資本運營的實踐，我們認為實業(yè)投資與資本運作雙輪驅動是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
（一）通過近年操作實踐，資本運作的優(yōu)勢和重要性日益顯現。
根據“邊際效用遞減”理論，僅靠實業(yè)投資，企業(yè)達到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會降下來，只有實現實業(yè)投資和資本運作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。目前，公司一方面擁有數量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價格每波動10%，股票市值波動達40億元。與實業(yè)經營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動對公司權益的影響要更大。
在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實業(yè)發(fā)展到高峰時期,為了追求更高的利潤,介入了資本運營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現存量資本，對公司現金流給予了重要補充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運作確保了集團公司全年實現盈利，其重要性得到了體現。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實。通過股權減持方式進行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財務成本低，難度小，決策流程短，可以直接實現等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務，保證長期財務平衡的重要手段。
（二）資本運營與實業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強對實業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強資本運作，提高資產的流動性，利于變現資金，實現良性循環(huán)發(fā)展。可以充分利用資本市場的流通效應和放大效應，在帶來高額的收益的同時,實現公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經營的理念，沒有介入風險較大的金融衍生品領域。
三、發(fā)展策略。
本著堅持專業(yè)化管理，資本運作與實業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個以產業(yè)為基礎、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團公司。在國有經濟布局結構調整中，根據國家產業(yè)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調整產業(yè)結構，提升國有資本價值。通過資本擁有股權，通過管理提升股權價值，通過股權經營分紅或者轉讓來獲得收益。站在產業(yè)角度看資本，站在資本角度看產業(yè)，實現產業(yè)與資本的雙重溢利。
（一）堅持集團化、專業(yè)化管理，積極推動子公司向上市公司發(fā)展。
一是對子公司堅定不移地推行專業(yè)化管理，做強做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因為專業(yè)化是實現資本投資高溢價的基礎。同時完善以重大事項管理為基礎的管理體系，打造強勢總部和價值創(chuàng)造型總部。強化和規(guī)范各項管理制度的貫徹落實，明晰內部重要業(yè)務流程，使其更加科學化、規(guī)范化，提高總部運營效率。二是嚴格按企業(yè)價值判斷標準實施產業(yè)進入與退出戰(zhàn)略。一般性生產運營和基建、技改投資實行向總部報備制，相關產業(yè)擴張性投資和新產業(yè)的拓展必須報總公司批準。在完成省委、省政府產業(yè)政策任務的基礎上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產業(yè)領域從重工業(yè)向輕資產行業(yè)升級。三是運用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進業(yè)務發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經營管理水平和盈利能力，做強做精專業(yè)子公司，實現3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標。建立集團控制下的多家上市公司模式，增強資產的流動性，實現資本價值最大化。天然氣公司經過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關手續(xù)，有可能在2010年實現上市。新能源、水務等公司也在積極培育當中?？傊?，將實業(yè)投資形成的股權投資，向易變現的上市公司股權轉變，利用資本市場融通更多資金，提高資產的流動性和變現能力，將變現資金投入到重點發(fā)展的投資領域和重點項目建設，實現投入——增值變現——再投入的良性滾動發(fā)展。
（二）調整優(yōu)化產業(yè)結構，提升國有資本價值。
根據國家產業(yè)結構政策，從實業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調整行業(yè)結構不合理現象?；痣娫谶^去多年一直是公司核心資源，但如果不根據市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動適應市場，就會被市場所淘汰。在當前形勢下，公司資產結構調整任務艱巨。要改變火電資產過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務結構，在優(yōu)化能源結構的同時，逐步擴大其它國民經濟所需要的基礎產業(yè)和基礎設施類資產比例，有計劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產、在經濟下行時仍具有相當防御性的行業(yè)，打造一條具有強烈互補性和協同效應的產業(yè)鏈，形成“有限、多元、協同”的多種資產發(fā)展、利潤貢獻均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價值。
一是調整能源產業(yè)結構，從傳統(tǒng)主導產業(yè)向新能源轉變?；鹆Πl(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結構的調整勢在必行，在對能耗高、技術落后的30萬千瓦發(fā)電機組進行改造的同時，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進鄂爾多斯煤電聯營項目，新上純凝燃煤機組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設百萬千瓦以上的大參數、高容量超臨界或超超臨界機組。
與火電形成鮮明對比的是，風能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵扶持風能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產化水平和質量不斷提高，在造價可控和風電設備質量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產能力，成為公司重要的利潤來源。同時注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質項目，并盡力以參股的方式入股項目。二是加大天然氣、水務等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補。本次金融危機中，電力、房地產等周期性較強的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關的天然氣等需求剛性強，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時期，被大家普遍看好。我們將在進一步夯實中游業(yè)務的基礎上，加大向上、下游拓寬業(yè)務領域。加速城市管網建設，同時突出研究上游資源問題。
水務也是涉及國計民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務行業(yè)市場化進程的不斷加快，水價和污水處理費征繳比例的逐步提高，水務行業(yè)的前景看好。公司下一步將進一步提高水務資產在公司總資產中所占比重，提高市場份額，占領市場資源，盡快推動水務企業(yè)市場化轉型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢構建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財務結構，在周期性行業(yè)遭遇重大調整時，及時為公司補充現金流。
三是堅持發(fā)展國民經濟所需要的基礎產業(yè)和基礎設施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項目也滿足這個發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項目，我公司承擔了繁重的投資任務。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設任務，并積極研究發(fā)展現代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協同效應。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產業(yè)結構升級調整的需要，進行新的產業(yè)投資布局。
（三）反周期操作，抓住經濟周期中涌現出的產業(yè)機會。
從發(fā)達國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財團；1973年美國經濟危機后的巴菲特；1997年亞洲金融危機后的三星。這次由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機，給我們提供了難得的機會。
地產產業(yè)的資本結構，努力提高房地產開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅持抓住中國經濟乃至世界經濟周期中不斷涌現的產業(yè)機會，建在低點，賣在高點；認真研究把握時機和風險，不該出手時不要出手，該出手時，一定要出手。
公司堅信，金融危機給我們帶來了風險，更帶來創(chuàng)新、變革的機遇，公司力爭通過五年時間，實現總資產和經營收入翻一番，并力爭在業(yè)務不斷發(fā)展的同時，努力使經營管理方面再上一個新臺階。
投資公司年底總結版篇六
今年以來，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在縣財政局等相關部門的大力支持下，xx縣xx投資運營有限公司全體干部職工團結拼搏，緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作和目標任務要求，堅持全面深化改革，以企業(yè)轉型升級為目標，以提升資產質量、放大資產效應為抓手，主動適應新常態(tài)，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，各項工作穩(wěn)步推進。現就工作總結匯報如下:。
(一)融資工作:今年以來，加強與農發(fā)行的聯系對接，確定了xxxx年棚戶區(qū)改造項目的貸款模式，補充相關資料，目前已到位資金xx億元;積極對接xx銀行流動資金xx萬元貸款項目，已提供了相關貸款基礎資料。
(二)股權劃轉工作情況:為進一步提升縣xx公司信用等級，降低融資成本，經縣政府常務會、縣委常委會、縣人大常委會議研究通過，同意將縣xx公司100%的股權劃轉至xx市產城資本投資控股有限公司，9月底，縣財政局與xx產城資本正式簽訂委托持股協議，縣xx公司將更名為“xx市xx投資運營有限公司”，標志著xx縣xx公司成功升級為市級平臺公司，進一步做大做強國有資本運營公司，助力xx縣經濟發(fā)展。
(三)資產管理工作:優(yōu)化資源配置，把管理和利用國有資產作為發(fā)展縣域經濟的一項有力舉措，通過廣播、張貼告示、新媒體平臺宣傳等方式，對閑置資產進行出租，對符合條件的資產進行出售，實現國有資產保值、增值。
(四)爭取資金工作:為了全面提升xx商業(yè)街的特色和管理水平，推動我縣餐飲服務業(yè)提檔發(fā)展。按照商務廳《關于下發(fā)xxxx年度流通便民惠民項目資金使用計劃及工作要求的通知》文件要求，縣xx公司積極對接縣商務局，編寫《xx商業(yè)街提升改造項目申報資料》，已將申報材料報送商務局，積極爭取特色商業(yè)街區(qū)補助資金。
(五)產業(yè)基金工作情況:為解決我縣中小企業(yè)融資難問題，促進我縣產業(yè)投資，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，縣xx公司與xx市xx創(chuàng)業(yè)投資基金管理企業(yè)、xx創(chuàng)業(yè)投資引導基金管理有限公司共同出資成立xx晟融產業(yè)基金合伙企業(yè)。xxxx年，xx產業(yè)基金以xx工業(yè)園區(qū)推薦的xx家資金缺口企業(yè)為基礎，對轄區(qū)內的二十余家包括醫(yī)療、物流、乳制品、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等行業(yè)的企業(yè)進行走訪接洽;在排除負債較高、無資產抵押、退出周期較長、風險收益不配比、房地產類基金限制投資等不滿足投資條件的企業(yè)后，截至目前，已投資企業(yè)1家，為xx有限公司，投資金額xx萬元，由于該企業(yè)發(fā)展狀況良好，經過審慎調查決定追投xx萬元，該項投資協議保障最低回購年化收益率為xx%。擬投企業(yè)1家，為泉水藥業(yè)項目，目前已完成對泉水藥業(yè)項目盡職調查，擬投金額為xx至xx萬元，待條件成熟后完成投資。目前正在對接項目6家:xx、xx、xx、xx、xx、xx。
(六)建設工程項目工作:xxxx年，xx建設公司中標xxx個綠化項目，其中:xxxx年森林撫育項目x個、綠化養(yǎng)護管理項目x個、綠化裸露土地零星工程x個，綠化項目完成產值xxxx萬元，綠化項目盈利xxx萬元。承建在建工程xx個中標項目，完成產值xxxx萬元，在建工程項目盈利1xx萬元。對xxx的石料進行篩檢拉運，并對過程進行嚴格監(jiān)管。工程項目全年嚴把安全關，截止目前，未發(fā)生安全生產事故。
(七)老舊小區(qū)物業(yè)工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，縣xx公司全資子公司xx物業(yè)公司對我縣部分無物業(yè)管理小區(qū)進行托管，利用兩年時間逐步規(guī)范無物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)管理工作后，交由業(yè)主委員會管理，托管期間，政府補貼物業(yè)費按照第一年每平米每月補助0.22元，第二年每平米每月補助0.15元的標準進行補助。截止目前，已簽約進駐老舊無物業(yè)小區(qū)xx家，根據各小區(qū)實際情況對進駐小區(qū)進行基礎設施改造、綠化帶整治、大門車輛識別系統(tǒng)安裝等改造提升，并在小區(qū)張貼宣傳欄進行創(chuàng)建衛(wèi)生縣城及掃黑除惡、社會主義核心價值觀的宣傳，更換有垃圾分類標示的垃圾桶引導居民進行垃圾分類投放，極大的改善了小區(qū)整體環(huán)境，實現群眾滿意度和認可度提升。
(八)停車場規(guī)劃工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，由縣xx公司牽頭，與xx容安達停車場投資有限公司合作成立xx泊樂停車場管理公司，堅持城區(qū)公共停車場發(fā)展規(guī)劃與城市整體交通發(fā)展規(guī)劃相一致原則，堵疏結合，充分挖掘停車資源，全面整合我縣公共空間所有可規(guī)劃布局的公共停車場地，盡可能滿足城區(qū)正常運行所必需的停車基本需求。截止目前，已整合縣城建成區(qū)(包括德勝園區(qū)、海亮社區(qū)、太陽城社區(qū)等)所有車位，共規(guī)劃車位2947個，停車場改造新增車位1272個。
(九)出租車運營公司工作:為了滿足城鄉(xiāng)群眾多樣化的出行需求，加強xx縣客運出租車管理，根據縣委、政府重點工作部署，由我公司成立xx縣出租汽車公司，實現道路交通運輸領域供給側改革，經前期與xx縣運管所緊密配合，對接xx市交通局相關部門，初步擬定《xx縣出租汽車公司實施方案(征求意見稿)》《xx縣客運出租汽車管理辦法》，已報縣人民政府。
(十)招商引資工作:已落地項目1個:xxxx包裝生產項目，由xx(xx)包裝有限公司投資。位于xxxx縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，總投資xxxx萬元，已經完成投資xxxx萬元，用于設備購置及供應鏈軟件購置。正在對接項目2個，一是xx縣城鄉(xiāng)垃圾無害化綜合處理再生利用發(fā)電項目。該項目由xx蘭海泰欣環(huán)保科技有限責任公司投資。企業(yè)計劃選址在暖泉工業(yè)園區(qū)，用地面積xxx畝，分兩期實施。一期主要建設日處理生活垃圾、工業(yè)垃圾、醫(yī)療垃圾、危廢垃圾、農業(yè)生產垃圾、廚余垃圾xxx噸，年處理能力xx萬噸。計劃投資x億元。前期對接農牧、住建、土地、市場管理局及各個園區(qū)，幫助企業(yè)對xx縣生活、工業(yè)、建筑垃圾量進行摸底調查，目前已完成編制項目可行性研究報告。二是xxxx地生態(tài)農業(yè)項目。該項目由xxxxx實業(yè)有限公司投資，項目初步選址為濱河大道西側關渠村，定位于生態(tài)農業(yè)和設施農業(yè)的綜合開發(fā)，用地面積較大。計劃投資x億元。目前正在調整項目建設方案。
(十一)掃黑除惡專項斗爭工作:成立掃黑除惡專項斗爭工作領導小組，加強掃黑除惡專項斗爭宣傳力度，制作x個宣傳條幅，安裝2個征集線索的意見箱，公司內部發(fā)放應知應會手冊xxx本，組織掃黑除惡知識測試3場。結合文明城市創(chuàng)建工作，每周開展志愿服務日活動，對責任區(qū)內的企業(yè)、重點場進行掃黑除惡專項斗爭及相關法律法規(guī)的宣傳，發(fā)放xxx份宣傳資料，提高群眾的知曉度。
(十二)三進和脫貧攻堅工作:春節(jié)前對潘昶村、天鵝湖社區(qū)、欣榮村困難群眾和建檔立卡戶進行慰問，每戶標準xx元。x月對x戶建檔立卡戶家中的貧困青少年進行摸底調查，x月為貧困青少年贈送書籍xx冊，鼓勵青少年閱讀書籍，增長知識。x月為貧困兒童捐款xxxx元，希望點滴愛心能夠幫助受捐孩子們更好地完成學業(yè)。x月開展送溫暖活動，為結對幫扶戶送去牛奶等生活用品。xx月開展扶貧志愿者活動，為結對幫扶戶理發(fā)，到年邁體弱的結對幫扶戶家中打掃屋內、庭院衛(wèi)生、曬被子、洗衣服、收拾家務。各項扶貧工作進一步增強了結對幫扶戶早日脫貧致富奔小康的信心和決心，盡早實現脫貧。
(十三)從嚴治黨工作:一是嚴格思想建黨。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習貫徹黨的十九大精神，深入查擺存在的問題，立查立改。二是嚴肅黨內生活，落實“三會一課”制度，每月開展“主題黨日活動”，加強黨員干部教育培訓。三是嚴抓基層黨建。明確黨支部委員工作職責和分工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實解決“重經濟、輕黨建”的現象。四是嚴守廉政底線，開展廉政警示教育活動，堅持作風建設“零容忍”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，把從嚴治黨的各項要求落到實處。五是加強平安建設，組織開展安全生產培訓x場、食品安全培訓x場、安全生產檢查x次，排除安全隱患，確保安全生產無事故發(fā)生。
一是產業(yè)基金注資不到位，xx產業(yè)基金建立時我縣認繳出資為xxxx萬元，截至目前實繳到位出資僅為xxxx萬元，缺口資金xxxx萬元，對項目投資和基金運作造成了較大的影響。
二是償還銀行貸款機制不暢，銀行貸款本息每月由財政局撥付，由于財政資金緊張，償還渠道不暢，極易造成逾期行為。
三是欠稅問題，xx及國資公司累欠稅款x億元。
四是工程款欠款問題，工程建設公司承接我縣各單位工程，未收回工程款xxxx萬元。
(一)繼續(xù)抓好黨建工作。嚴格按照組織工作要求，利用黨支部“三會一課”平臺組織全體黨員認真學習十九大精神，認真落實黨建和黨風廉政各項工作。扎實開展掃黑除惡、三進、精準扶貧等工作。
(二)緊盯項目融資。加強與金融部門的溝通和協調，圍繞重點工程和重大項目，做好融資籌資的計劃、協調和服務工作，多渠道多層次籌集項目建設資金。
(三)加大招商引資力度。依托掌握的土地資源和項目資源與社會資本合作經營，采取“走出去、請進來”的招商模式，確保完成招商引資任務。
(四)拓寬經營收入渠道。一是將搬遷至政務服務中心各單位空閑房屋及公司其他經營性資產進行市場化運作，對外發(fā)布招商、招租公示;二是承接我縣有專項資金來源的基礎設施工程;三是聯合社會資金做好房地產開發(fā)建設;四是加強老舊小區(qū)物業(yè)管理水平，既解決我縣老舊小區(qū)無物業(yè)管理的困境，又增加了xx公司經營收入點;五是加大產業(yè)基金調查范圍，助推產業(yè)興縣，為工業(yè)園區(qū)等工業(yè)項目招商引資項目落地提供資金保障。六是對縣城停車場進行規(guī)范治理工作，形成整體的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、規(guī)范運營、有序停放”的運管格局。七是依托出租車運營公司，加強xx縣客運出租車管理，實現收益。
投資公司年底總結版篇七
在天津xxxx金屬經營有限公司(溫州分公司)---浙江xxx投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會忘記這個過程的。
在當今的時代，電話作為一種快捷、方便、經濟的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及。現代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣傳公司業(yè)務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產品知識。電話作為一種方便、快捷、經濟的現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進行銷售工作。技術部：主要做信息服務，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內、國外金價及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網絡查找相相對應的有關客戶，撥打電話聯系負責人，向他推銷我們的服務，并且給他提供一個免費開啟用戶賬號，并讓他試用一個月。如果客戶滿意的話，雙方就進行合作，出錢投資。
在公司，采取小組工作的形式，每個組有差不多十個人，設一個組長，每個人都分配了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，并按每筆80元進行提成獎勵。當我們這些新來的員工被分配到各個小組以后，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負責電話查詢的工作人員在網上搜集到的，然后，組長還會給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個星期六在溫州車站大道華盟商務廣場舉辦一場關于金融理財的一場技術講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網上搜索的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個電話，電話的主要內容是介紹我們的產品服務，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個試用期為一個月的模擬賬號，請對方試用我們的產品服務，如果客戶滿意的話，在進行下一步的'真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進行信息采集的同事在網上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經常接這樣的電話吧，所以總是想法設法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應該是經常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會遇到一些很有素質的，他們會比較友好的拒絕你，或者說暫時還不想做，以后想做的話再聯系。
在進行一段時間的電話銷售工作后，我發(fā)現自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標，還有就是，有時連續(xù)打了好幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會先列出一個計劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個電話后，我都要停下來，調整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時候，會盡量激勵自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進行工作。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個和他合作的生意伙伴，一個值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經濟利益的同時，也為自己增加了收入。
通過一段時期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時候也不會感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會好好努力下去的。
投資公司年底總結版篇八
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全。
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平。
按照《標準化黨支部》建設要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資公司年底總結版篇九
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結年齡大多數的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制度在3個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。
申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數，也是公司門店的成本，但完成這個基數后，多于的投資，不論3個月和6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結版篇十
自6月23號來公司報到，在公司領導的支持、關心下，同事的幫助下，使我很快適應了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領導在學習上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學習業(yè)務知識。業(yè)務上，公司領導幫助我們拓展市場，聯系中關村企聯，王總幫助我們拓寬領域，例如“保利”業(yè)務，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的.為我解答拍賣上的一些問題，財務部雪燕、李深在我們有業(yè)務需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領導的帶領下，聯系的新華聯合冶金，邯鄲遠見鋼構等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領導親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領導的指示下，拓展構建營銷渠道，經過努力，營銷渠道網絡初步形成，現在有9家機構，近百名的合作機構一線業(yè)務人員有意代售我司理財產品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項目，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結版篇十一
在天津利安達貴金屬經營有限公司(溫州分公司)---浙江金萊福投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會忘記這個過程的。
在當今的時代，電話作為一種快捷、方便、經濟的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣傳公司業(yè)務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產品知識。電話作為一種方便、快捷、經濟的現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。
一、電話銷售工作介紹。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進行銷售工作。技術部：主要做信息服務，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內、國外金價及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網絡查找相相對應的有關客戶，撥打電話聯系負責人，向他推銷我們的服務，并且給他提供一個免費開啟用戶賬號，并讓他試用一個月。如果客戶滿意的話，雙方就進行合作，出錢投資。
二、具體工作情況。
在公司，采取小組工作的形式，每個組有差不多十個人，設一個組長，每個人都分配了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，并按每筆80元進行提成獎勵。當我們這些新來的員工被分配到各個小組以后，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負責電話查詢的工作人員在網上搜集到的，然后，組長還會給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個星期六在溫州車站大道華盟商務廣場舉辦一場關于金融理財的一場技術講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網上搜索的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個電話，電話的主要內容是介紹我們的產品服務，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個試用期為一個月的模擬賬號，請對方試用我們的產品服務，如果客戶滿意的話，在進行下一步的真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進行信息采集的同事在網上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經常接這樣的電話吧，所以總是想法設法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應該是經常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會遇到一些很有素質的，他們會比較友好的拒絕你，或者說暫時還不想做，以后想做的話再聯系。
三、工作中出現的問題。
在進行一段時間的電話銷售工作后，我發(fā)現自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標，還有就是，有時連續(xù)打了好幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會先列出一個計劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個電話后，我都要停下來，調整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時候，會盡量激勵自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進行工作。
四、工作心得。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個和他合作的生意伙伴，一個值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經濟利益的同時，也為自己增加了收入。
通過一段時期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時候也不會感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會好好努力下去的。
投資公司年底總結版篇十二
20xx年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性，每項任務都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設，要素質再提高，作風再轉變，責任再加大，以更加過硬的素質、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難，去實現我們的宏偉目標。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：
20xx年在公司內部要堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標任務層層分解，細化到月、細化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區(qū)建設各項設計工作逐步推進。
在現階段，根據工作需要，要將具有較高投資經營水平、熟悉行內經營的專業(yè)人員招攬進來我們公司，擴大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從xx總部調人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經驗，熟悉投資知識，能熟練操作計算機的員工，并且建立健全各種學習機制，強化知識的學習培訓，從而提高各個崗位自身的綜合素質和營銷能力，以適應投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現的新情況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時提出加強管理的辦法、措施。
在投資有限公司內部全面實行精細化管理，充分發(fā)揮設計預算控制工程投資的作用，全面實行技術責任制，嚴把質量關，設計方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案，在“精、準、細、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術，努力做到精細設計、合理設計、節(jié)省設計，程度地降低工程建設成本，用信譽建設。
公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務知識學習兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，不斷提高干部職工的`自主創(chuàng)新意識，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結協作能力的培養(yǎng)，全力把設計院打造成為“學習型、創(chuàng)新型、務實性、奉獻型、和諧型”的團隊。
投資有限公司要立足長遠，堅持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務人才的機制，不斷完善學習制度、豐富學習內容、搞活學習形式，在全公司掀起“比、學、干、幫、超”的學習熱潮，時刻關注先進的經營理念、投資技術，隨時進行消化吸收，同時鼓勵職工考取與資質相關的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設計人才作保障，為今后公司擴大資質范圍打好基礎。
面對市場日益同質化、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進更多的金融機構和金融機構資金，實現資金的安全快速流動。盡量盡快建立客戶、網絡各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關和溝通，經驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯系，以及與銀行的往來和公關，確保銀行相關人員與我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認真抓好項目建設的同時，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目，達到了投資建設一個項目，籌備建設一個項目，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展需要。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動尋找項目進行對接。同時應該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關系。做好公司業(yè)務的公關，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務模式，將服務陣地前移，對客戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題要快速反應、立即行動、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營銷服務零投訴、百分百之百滿意。
冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們一定能實現新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務不飽滿，今年經營收入情況不佳的狀況，今年公司按照集團的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面發(fā)動，層層動員，統(tǒng)籌安排，采取各種方式，切實做到員工工作和思想進步兩不誤、兩促進。
投資公司年底總結版篇十三
20xx年，豫南高速投資有限公司貫徹執(zhí)行新時代以人民為中心的安全發(fā)展理念，認真貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府關于加強和改進新時期安全生產工作的重要部署，在省交通運輸廳、省高速聯網管理中心及集團公司領導的具體指導下，公司全力推進“雙重預防體系建設”，構建安全生產風險分級管控和生產安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強化企業(yè)安全主體責任的落實，進一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實“五有”和“3223”建設標準，以達到標準化、規(guī)范化管理，切實履行安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產管理長效機制，確保了公司安全運營，全年公司無安全事故發(fā)生?，F將主要工作總結如下：
（一）落實安全主體責任和安全生產領導機構的建立。
高度重視安全生產工作，根據公司實際修訂了以李三星同志為主任的安全生產委員會，組織領導和跟蹤督導落實工作責任。同時公司下屬各部門均成立安全生產小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進行檢查，防范事故隱患。
（二）安全生產保障的做法。
1、簽訂安全生產目標責任書。
按照集團公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產目標責任書。在日常工作中，各部門嚴格落實本崗位安全生產目標責任，堅持“一崗雙責”的工作原則不動搖，將安全生產工作進行層層分解落實，做到層層有壓力、人人有責任。
2、做好冬季保通及春運期間安全生產工作。
盡管今年面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時，依然以雪為令，實行24小時經理層輪崗帶班責任制，迅速組織養(yǎng)護、路產大隊等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人，出動zl50式裝載機、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務，保障了大廣高速新縣段安全暢通。
3、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，做好防控等工作。
自1月突發(fā)新冠肺炎以來，公司領導高度重視，公司迅速成立疫情防控領導小組，形成統(tǒng)一指揮、協調有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團體，根據上級指示，配合新縣政府做好聯防聯控工作，全力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)：
（1）召開專題視頻會議，制定相關方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點，對進出公司辦公區(qū)內的人員、車輛進行詳細登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動態(tài)情況、疫情危害、預防措施等及時推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識。
（2）加強體溫檢測工作，對當班人員進行體溫檢測，及時為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。
（3）此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運輸的重要樞紐，及時關閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務區(qū)，減小疫情傳播概率，提高防范意識，加強公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項舉措并施，公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。
4、科學應對，穩(wěn)妥復工，有力有序推進復工復產。
為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和復工復產交通運輸服務保障工作，公司充分發(fā)揮組織協調能力，全面壓實責任，凝心聚力，確保疫情防控和收費運營工作“兩不誤、兩促進”。始終嚴格按照交通運輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質量開展疫情防控工作，精準施策，落實責任，保春運往返、抓應急運輸、護路網暢通、助復工復產。
5、確保安全生產資金投入保障。
公司設有安全專項資金，用以落實國家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責任。在開展安全生產相關工作的同時，保障資金有計劃、有步驟、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。
6、積極開展各類安全生產活動。
公司組織開展主題突出、形式多樣、內容豐富的安全生產宣教工作，舉辦了“火災警示宣傳教育月”、“防災減災日宣傳周”、“安全生產月”、“119消防宣傳月”活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預防了各類安全生產事故的發(fā)生。同時結合公司實際，有針對性的開展了安全生產專題測試，提高了全體干部職工在平時工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅實的基礎。
在6月份“安全生產月”活動期間，邀請新縣消防救援大隊來公司舉辦“安全知識送站”活動，通過觀看安全生產教育警示片、對特大交通、消防等事故警示案例的分析，現場模擬消防疏散逃生演練、現場操作滅火器演練。增強廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應變處置能力。此次“安全生產月”活動被《人民交通網》、《法制日報河南記者站》所轉載，在社會和媒體上取得良好反響。同時積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產知識競賽活動，營造良好的學習氛圍。
在11月份“119消防宣傳月”活動期間，按照“119消防宣傳月活動方案”的相關要求，安全辦組織公司各機關科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動，達到以活動促工作的目的，確保公司的安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
7、積極推進安全生產專項整治三年行動相關工作。
嚴格按照省廳、高管中心及集團公司上級主管部門關于安全生產專項整治三年行動工作的相關會議精神，突出重點、強化監(jiān)管、積極防范、加強宣傳，按照時間節(jié)點認真上報工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
8、完成安全生產風險隱患雙重預防體系建設工作。
為深入貫徹落實省政府、省交通運輸廳關于深化安全生產風險隱患雙重預防體系建設行動相關部署，根據豫交高管（2019）153號文、豫安委辦（20xx）7號文、豫交高管（20xx）24號文以及《關于全省高速公路雙重預防體系建設工作有關問題的補充通知》文件的相關指示，通過咨詢本省相關高速公路運營單位和請有資質的認證機構來公司現場查看和商談，并經過公司領導擇優(yōu)選擇，最終由河南網闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行安全生產雙重預防體系建設的第三方評估認定，并于11月份，公司順利完成風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的初步驗收工作。
公司于20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產風險隱患雙重預防體系”建設情況進行最終評估驗收。在驗收過程中，專家組聽取了“雙重預防體系”建設情況匯報，對公司的創(chuàng)建成果進行了現場評價，采取了資料查閱、現場查驗、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進行查驗，查看了“雙重預防機制”信息平臺的構建，實地勘察了收費站、服務區(qū)、路產大隊及公司轄屬路段的雙重預防體系建設情況，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經專家組閉門討論，一致認定公司“雙重預防體系”建設符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定和要求，達到《公司雙重預防機制實施方案》設定的建設目標，通過評審驗收。此次“雙重預防體系”建設驗收，標志著公司“雙重預防體系”由創(chuàng)建階段正式轉入踐行階段。
9、加強養(yǎng)護涉路施工安全監(jiān)管。
按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補施工、省界站收費大棚拆除工程、服務區(qū)匝道取直工程等施工現場的安全管理，要求相關部門認真做好現場管控工作，杜絕安全生產事故的發(fā)生；同時要求施工方必須與公司簽訂安全協議，提交安全施工承諾書，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各項安全管理制度以及相關部門的監(jiān)督管理。
10、注重安全隱患排查、治理工作。
全年在公司安委會領導帶領下，各部門組成的聯合檢查組開展專項檢查，對公司進行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強化責任落實，注重生產現場風險管控工作，以隱患排查治理為抓手，全面提升公司安全管理水平，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實的安全基礎。
11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。
公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本，確保人民生命財產的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災的思想，堅持預防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，完善應對響應機制，公司成立防汛領導機構，實行領導帶班24小時值班制度，明確責任分工，制定防汛預案，做好物資儲備。做好高低壓線路維護工作，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強機電系統(tǒng)防雷檢測工作，確保各項機電設備正常運行。各部門各負其責，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200（西側）滑坡應急處理，同時得到省廳領導的肯定。在12月份省高速公路聯網管理中心下發(fā)的《關于對在20xx年防汛抗洪應急處置工作中變現突出單位的表彰通報》文件中，對豫南高速以全省通報表彰獎勵，以表揚我公司面對險情站位全局，不計成本，不計代價，在最短時間內完成搶險保通任務，保障了國家抗洪救災物資運輸暢通和受災群眾的快速轉移，體現了交通“鐵軍”的使命意識和責任擔當。
12、加強“兩客一?！避囕v安全管理。
為保障公司路段道路車輛運輸安全，堅決預防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時內累計駕駛時間不得超過8小時，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，每次停車休息時間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時間不得超過2小時；載運危險化學物品車輛須嚴格按照公安機關指定的時間、路線、速度通行。
（1）嚴格落實9座以上長途客車、旅游客車、臥鋪客車凌晨2時至5時停運制度，7座以上客車22時至次日6時禁止在三級以下山區(qū)道路運行，800公里以上長途客運車輛接駁運輸制度。
（2）嚴格落實公安部、交通運輸部等六部委關于危險貨物道路運輸安全管理有關規(guī)定，每日0時至6時嚴禁危險品運輸車輛駛入高速公路（包含etc車道）。
13、召開安全生產例會以及相關文件的上傳下達工作。
加強日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產工作例會，按照集團公司工作要求，做好辦公室勤雜內務工作、文書檔案管理，做好上級及有關文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終整理、立卷、歸檔工作。
由于公司領導重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好，未發(fā)生任何安全生產事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生。按省廳聯網中心、集團公司安全生產工作的要求，結合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實干，各負其責，扎扎實實做好安全生產各項工作。
（一）落實與各部門20xx年安全生產目標責任書的簽訂工作。
為了確保完成20xx年度安全生產工作目標，制定公司各部門20xx年安全生產目標責任書，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真做好20xx年度安全生產工作，確保辦公室財產和人員生命安全及各項生產、經營活動順利進行。
（二）繼續(xù)強化安全培訓，提高員工安全素質。
下一步安全培訓工作主要圍繞學習安全防護、安全技術、安全生產技能、企業(yè)安全生產管理等方面展開。通過專題講座培訓、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動中，提高員工安全生產工作意識，在日常工作中能嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。
（三）繼續(xù)加強道路養(yǎng)護施工的安全監(jiān)管工作。
加強對涉路施工現場的監(jiān)督檢查，加強一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現隱患要立即整改，并責令其停工，杜絕出現任何安全生產事故，確保施工安全有序。
（四）繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作。
進入汛期，公司要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本，確保人民生命財產的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災的思想，堅持預防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，做到責任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險及時，確保發(fā)生險情時能夠快速處置，最大限度降低災害危害性。從關心職工健康，為職工辦實事的角度出發(fā)，緊密結合公司工作實際，采取切實有效的措施，做好夏季安全生產和勞動保護工作，深入一線，層層落實，抓好防暑降溫工作的各個環(huán)節(jié)。
（五）做好“河南省交通運輸安全生產專項整治三年行動”的相關工作。
根據《河南省交通運輸安全生產專項整治三年行動方案的通知》文件精神，公司要堅守底線思維，深刻吸取國內安全事故教訓，切實增強抓好當前安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感，時刻把安全生產工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產平穩(wěn)運行。
繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時，重點針對涵洞、橋梁、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設備等重要部位，建立安全隱患臺賬，提前組織施工，及時消除安全隱患，確保安全生產。同時，對公司現有的各項應急預案進行修改完善，根據公司實際情況與行業(yè)要求，制定出科學、合理、嚴謹的應急預案。
（六）將“雙重預防體系”運行作為企業(yè)防范化解安全生產重大風險的重要舉措。
公司將積極與河南網闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗收工作中提出的意見做好安全生產標準一體化與雙重預防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。
進一步加強雙重預防體系在高速公路安全管理中的實踐應用，以保障路面、橋隧、機電、交安等基礎設施安全穩(wěn)定為核心，科學分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術情況、橋隧養(yǎng)護指標、交安設施合規(guī)性等多元致險因素，做到安全風險辨識到位、風險四色圖立體標示、管控措施動態(tài)監(jiān)管，并結合高速公路養(yǎng)護實際，推動較大以上風險隱患立項整治，確保公司雙重預防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。
（七）做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護管理評價工作。
貫徹落實《交通運輸部辦公廳關于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價準備工作的通知》要求，按照省交通運輸廳《河南省20xx年公路養(yǎng)護管理評價工作方案》規(guī)定的各項重點任務，配合公司養(yǎng)護部門做好現場施工期間的各項安全防護、安全通行工作，提高風險防控與治理能力，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作。
（八）繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。
始終堅持外防輸入、內防反彈的總體防控策略，落實早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療要求，號召全體干部職工自覺履行防控責任義務，推動公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定、安全有序。
（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應急保通的相關工作。
冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴格制訂冬季保通應急預案，成立保通應急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣為令，各部門加強信息溝通與協作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預案，加大巡邏密度，及時收集路況信息，整合人力、物力資源，運用交通管制、限速、逐車告知、信息發(fā)布、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實現低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標，全面提高大廣高速新縣段的經濟效益和社會效益，服務人民，奉獻社會。
（十）做好集團公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務。
投資公司年底總結版篇十四
上半年，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局、委、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經營預算目標做好做實企業(yè)經營管理工作，積極努力完成了區(qū)政府各代建項目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項目2個，參與政府代建項目7個，完成代建投資1800萬元，企業(yè)經營工作實現“雙過半”。上半年實現經營收入2125萬元，實現利潤190萬元，分別完成年度預算目標任務的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結如下：
上半年海旅投資公司確立了加快旅游產業(yè)發(fā)展、做實企業(yè)經營管理的工作思路，調整了公司領導分工和人員結構，強化了企業(yè)規(guī)劃設計人員隊伍，加快了旅游開發(fā)項目前期工作的進度和步伐。
1、天竺山森林公園旅游景區(qū)。
*年2月2日，該項目正式通過區(qū)發(fā)該局立項審核，3月22日通過專家評審會?，F已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內的地熱資源進行了初步勘探，正在進行景區(qū)內的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設。
2、蔡尖尾山閩臺文化大觀園。
該項目于去年9月委托同濟大學建筑城市規(guī)劃學院風景科學研究所設計，現已完成項目建議書的編制、項目的立項、規(guī)劃方案的設計，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機結合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開發(fā)用地的成本進行測算，并對土地權屬問題進行調研。
3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項目。
該項目將串連小博鰲、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題，進一步完善布局、內容、形態(tài)的構思調整，待理順土地產權關系后會抓緊各項工作的開展。三帆酒店規(guī)劃設計方案和模型制作獲得了上級領導的認可和好評，現已成功申請商標、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護。
4、鯉魚城項目。
已完成項目設計方案，并根據用地的調整對原設計方案進行了相應細化調整。
5、文圃山陵園項目。
上半年完成了項目公司的注冊及董事會成員的調整變更，完成了設計方案及經濟分析的初稿，并已就項目儲備用地進行各項申請。
1、灘涂整治試驗段。
由于該實驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則，不斷調查完善施工方案，創(chuàng)新施工組織，嚴格把關各項開支費用?，F已完成圍堰419米及內域吹填的格柵防護，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今。
2、廈足訓練基地。
完成了該項目的用地立項、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、方案設計、預征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標、市計委工程咨詢中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規(guī)劃設計等，并完成了沙石回填、道路施工、圍網制作安裝等，進入土質基礎施工和草種培育階段，能夠按照中國足協的質量和進度要求如期竣工交付使用。
3、過蕓溪流域整治。
完成了項目可行性研究報告、項目建議書的編制、項目建議書的評審、項目的立項審批，并正在辦理成立工程指揮部的有關事宜。
4、天竺山防汛防火道路。
完成了防汛道路的立項、施工圖設計及施工圖審查；完成了防火道路的立項、設計委托、現狀測量及設計方案。
1、工程施工。
完成經營收入1920萬元，占年度目標的60％；實現利潤347萬元，占年度目標的86.7％。
承接了海滄行政中心、未來海岸碧海灣、廈足訓練基地等13個工程項目，合計造價1900萬元。其中投標中標項目2個，中標金額505萬元，占26.6％，呈穩(wěn)步上升趨勢。
行政中心景觀綠化工程景觀面積達7.8萬平方米，造價達1200萬元。通過精心組織和統(tǒng)籌安排以及全體員工的日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領導和業(yè)界的`一致好評。
未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米、工程造價850萬元已順利完成，并根據甲方要求完成了整改工作。
已累計完成的浪琴灣、行政中心、未來之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項工程景觀面積達13.4萬平方米，預算造價達2242萬元。
2、工程清理與驗收。
上半年完成了新陽中學一期、新陽8＃路、出口加工區(qū)4＃路、海滄大道等6個項目的驗收任務，報送決算價1847萬元。
清理歷史遺留工程32項，其中送審30項，合同金額155萬元。
完成經營收入131萬元，占年度目標的25.69％；實現利潤0.34萬元，占年度目標的3.2％。（由于林相改造項目尚未進行決算，收入無法確認，因此經營收入和利潤未能實現年度任務雙過半。）。
1、林相改造工程。
林相改造工程時間緊、任務重、難度大，通過我司精心組織、統(tǒng)籌安排，上半年完成挖穴9.8萬個、客土3000噸、種植苗木11萬株，完成造林工程量235萬元。現正在進行海滄景觀林相改造工程。
2、苗圃基地建設。
東孚苗圃基地已累計完成租地198畝，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達800畝。日月谷完成圍網2300米，建設袋苗基地40畝，種植草皮35畝。
3、苗木花卉銷售。
上半年完成工程供苗191萬元，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元，花木租擺24萬。
上半年完成景觀設計經營收入70萬元，占年度目標的36.84％；實現利潤-0.4萬元。
完成了廈足訓練基地室外場地設計、海滄三帆酒店建筑方案設計、新陽西區(qū)間道路綠化設計、海滄生活區(qū)區(qū)間道路綠化設計等13個項目，承接了海滄新陽科創(chuàng)中心、新陽中學二期、湖里佳麗花園等5個設計項目。
1、建立并完善了績效考核體系。一季度在各部門及子公司進行試行，并根據具體情況作了進一步的細化整合。
2、加強了子公司的管理控制。特別是在工程質量、技術規(guī)程、費用報銷程序規(guī)范等方面加強了監(jiān)管。
3、加強了人力資源的優(yōu)化整合。對各部門及子公司的用人進行統(tǒng)計和清理，對新進人員及老員工有針對性地進行專業(yè)培訓，并特邀了彭心安教授進行“爭創(chuàng)廈門在海峽西岸經濟區(qū)的領先優(yōu)勢”專題講座。
4、加強了企業(yè)文化和黨工團建設。主辦《海旅之窗》等各種專欄，創(chuàng)建活動室和企務公開欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動、“我與海旅共成長”演講比賽、谷文昌學習感悟活動、海滄企業(yè)文化節(jié)活動、“萬人獻愛心”活動、福建突發(fā)水災一日捐活動等。
5、加強了安全生產教育宣傳活動。邀請了廈門市質檢站的工程師來我司進行安全知識講座，撰寫出臺了《海旅平安單位建設實施方案》等一系列方案和制度，并受到了區(qū)綜治辦的通報表揚。上半年我司無安全責任事故發(fā)生。
一、公司資本金不足，難以滿足大規(guī)模旅游投資項目的資金需求。到目前為止，公司實際到位注冊資本金2990萬元，企業(yè)融資能力受到限制。
二、公司流動資金不足，工程墊資捉襟見肘。商業(yè)銀行的800萬元短期流動資金貸款因財政未能提供承諾保證被擱置。
三、灘涂整治試驗段工程因手續(xù)問題停工，需區(qū)政府大力協調，趕在臺風來臨前辦妥復工手續(xù)。
四、各子公司所從事的項目基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建項目或是各股東輔助支持的項目，其對外市場承攬的項目較少，市場開拓能力有待加強。
五、各子公司的成本控制和工作計劃性有待進一步加強，工程質量控制、預算審核有待深入整改與規(guī)范，成本控制意識有待加強。
下半年工作思路和工作重點。
圍繞我司年度經營目標，抓大促小，以點帶面，保障海旅的持續(xù)、強勁、協調發(fā)展。
一、重點推進天竺山綜合開發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅游開發(fā)項目。
充分利用天竺山交通便利、生態(tài)優(yōu)美、資源豐富的條件，以南亞風情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結合生態(tài)旅游、農業(yè)觀光和科技示范，盡快啟動天竺山鄉(xiāng)根俱樂部項目。
抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅游開發(fā)、文化交流、農業(yè)經貿文章，盡快啟動蔡尖尾山閩臺文化大觀園項目。
二、重點保障廈足訓練基地、過蕓溪流域整治、灘涂整治試驗段、天竺山防火防汛道路等重點代建工程項目。
今年10月份廈足訓練基地必須竣工并迎接中國足協的驗收，任務重，工期短；過蕓溪流域整治工程項目要按市計委、市水利局的要求，因地制宜，結合景觀、生態(tài)、旅游綜合功能，抓緊資金落實、立項、征地、設計、招標等工作；在總結灘涂整治試驗段工程經驗的基礎上，積極嘗試結合旅游規(guī)劃實現整個灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用，7公里長的防火道路今年要動工建設。
三、經營管理方面，在對外積極拓展市場，對內加強管理控制，要使市場招投標業(yè)務在公司的經營收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強成本核算、質量控制、費用審批，要加強工程施工、花木培育、景觀設計等方面的原創(chuàng)技術研發(fā)力度，增強企業(yè)的核心競爭力。
投資公司年底總結版篇十五
今年9月12日，我正式加入開投集團大家庭，也開啟了我新的工作征程?；赝麅蓚€月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內容的糾結，但更多的是對自己和開投集團未來的憧憬。在這段時間里，公司領導、部門領導和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時間融入公司，也收獲了一些成長。下面我對試用期個人的工作情況總結如下：
（一）轉換角色，加快融入新團隊。
對于走上新的工作崗位的我來說，如何更快、更好的完成角色轉換是非常重要和迫切的問題。與原單位相比，不論是工作內容還是工作標準，甚至工作習慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項工作流程，強化部門內外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學習各個領域的知識，找到自身的不足，不斷學習進步。
（二）立足本職，努力探索新領域。
由于我在原單位主要從事文字秘書工作，在試用期期間除了協助部門領導完成公司會議制度和督辦制度兩個重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的工作就是對接“皇馬青訓營”項目。作為項目運營領域的門外漢，尤其是這個項目更多的需要與外方進行溝通，在開始階段無法厘清重點，在公司領導和部門領導的耐心指導下，我在實踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項目的前期籌備工作。盡管在個別領域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會取得新的提高。
（三）強化執(zhí)行，扎實工作求突破。
來到開投集團近2個月時間，最直觀的感受就是，這是一個具有很高執(zhí)行力的團隊，各部門都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習慣，也是公司領導在日常工作中反復強調的要求，更是集團在成立不到兩年時間里能實現從無到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則，扎實工作，爭取更好的成績。
（一）文字寫作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫作能力，來到開投以后，我發(fā)現自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點努力的方向。
（二）項目運營經驗欠缺。綜合行政部作為公司現代服務業(yè)的核心部門，項目運營是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓營”項目為抓手，盡快彌補自己在這一領域上的欠缺，努力成為優(yōu)秀的項目管理者。
（三）對公司的流程制度理解不夠。在實習期間，我發(fā)現至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時間完成公司各項制度流程的梳理和學習。
總而言之，兩個月的實習期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現許多新問題，學習到許多新知識，獲得了許多新體驗，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹立了信心，今后我將扎實工作，努力實現個人與公司的共同成長。
我們一直以來都在追求高的學歷，這沒什么要去批評的，但是我們要認清一點，學歷什么也說明不了，也就是說進入單位，高的學歷不能帶給你什么，有的時候還會成為你的`累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會拿你的學歷說事，他會說你哪哪個學校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力，以及學習的能力。我們要清楚，現在的人才不會被埋沒。有人說現代還不如古代，那時候如果有人有才華大家都會看到，而他會被推舉出來參加考試，從而改變自己的命運。
但是現代的人才也不會被埋沒，只是現在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時你就要和一批平庸的人一起進入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會欣賞你，接著是器重你，最后就離不開你了，因為你太能給他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實實在在的能力他們一定會提拔你，與你共同經營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的能力，而不是你的學歷。
關于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領導講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的，也很有話語權。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應該是什么就堅持什么，領導也會敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅持自己的風格，就一定會有好的結果。
投資公司年底總結版篇十六
20xx年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性，每項任務都具有艱難性。這就須要我們進一步加強自身建設，要素養(yǎng)再提高，作風再轉變，責任再加大，以更加過硬的素養(yǎng)、更加堅毅的意志、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難，去實現我們的雄偉目標。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：
20xx年在公司內部要堅決不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標任務層層分解，細化到月、細化到周、量化到組、量化到人，主動協作園區(qū)建設各項設計工作逐步推動。
在現階段，依據工作須要，要將具有較高投資經營水平、熟識行內經營的專業(yè)人員招攬進來我們公司，擴大規(guī)模，假如還是難招人的話，希望能從xx總部調人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作閱歷，熟識投資學問，能嫻熟操作計算機的員工，并且建立健全各種學習機制，強化學問的學習培訓，從而提高各個崗位自身的綜合素養(yǎng)和營銷實力，以適應投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視探討出現的新狀況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，剛好提出加強管理的方法、措施。在投資有限公司內部全面實行精細化管理，充分發(fā)揮設計預算限制工程投資的作用，全面實行技術責任制，嚴把質量關，設計方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案，在精、準、細、嚴上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術，努力做到精細設計、合理設計、節(jié)約設計，程度地降低工程建設成本，用信譽建設。
公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務學問學習兩手抓、兩手硬的原則，大力提倡求真務實、真抓實干的工作作風，不斷提高xx干部職工的自主創(chuàng)新意識，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結協作實力的培育，全力把設計院打造成為學習型、創(chuàng)新型、務實性、奉獻型、和諧型的團隊。
投資有限公司要立足長遠，堅持以人為本，建立和不斷完善發(fā)覺人才、聚集人才、服務人才的機制，不斷完善學習制度、豐富學習內容、搞活學習形式，在全公司掀起比、學、干、幫、超的學習熱潮，時刻關注先進的經營理念、投資技術，隨時進行消化汲取，同時激勵職工考取與資質相關的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有足夠的優(yōu)秀設計人才作保障，為今后公司擴大資質范圍打好基礎。
面對市場日益同質化、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進更多的'金融機構和金融機構資金，實現資金的平安快速流淌。盡量盡快建立客戶、網絡各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不行能在短期內有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關和溝通，閱歷以及綜合化的母公司的背景，為我們供應許多特別好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯系，以及與銀行的往來和公關，確保銀行相關人員與我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力氣仔細抓好項目建設的同時，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力找尋短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目，達到了投資建設一個項目，籌備建設一個項目，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展須要。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動找尋項目進行對接。同時應當找尋幾家公司及銀行人員形成穩(wěn)定的合作關系。做好公司業(yè)務的公關，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xx網，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務模式，將服務陣地前移，對客戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題要快速反應、馬上行動、立刻就辦，想盡一切方法為用戶供應快捷和便利，為用戶排憂解難，確保營銷服務零投訴、百分百之百滿足。冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們肯定能實現新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務不飽滿，今年經營收入狀況不佳的狀況，今年公司根據集團的統(tǒng)一部署，深化扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面發(fā)動，層層動員，統(tǒng)籌支配，實行各種方式，切實做到員工工作和思想進步兩不誤、兩促進。
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