寫心得體會(huì)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種重要方式，也是不斷成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用邏輯分析、事例論證等方式，使文章更有說服力和可讀性。別人的心得體會(huì)也許會(huì)對(duì)我們撰寫自己的心得體會(huì)有所幫助和啟示。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇一
《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。
會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場(chǎng)主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。
學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對(duì)于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級(jí)部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。
這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時(shí)，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時(shí)幾家媒體對(duì)我進(jìn)行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對(duì)國企改革幾個(gè)重大問題的看法。
國企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南。
——習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會(huì)。
【重要新聞】。
立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
這個(gè)指示，是在頂層設(shè)計(jì)階段過去，改革實(shí)施階段到來時(shí)發(fā)出的，意義特殊。
首先，我們從習(xí)近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會(huì)”期間參加各省代表團(tuán)審議時(shí)，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會(huì)主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣?huì)發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對(duì)國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計(jì)階段過去，改革實(shí)施階段到來，此時(shí)發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議作關(guān)于國資管理與體改情況的報(bào)告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺(tái)13個(gè)專項(xiàng)改革意見或方案，還有9個(gè)文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計(jì)階段已經(jīng)過去，改革實(shí)施階段到來，這是我們理解這個(gè)講話的一個(gè)大背景。
在改革實(shí)施階段到來時(shí)發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個(gè)字，分為三個(gè)板塊。開始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個(gè)層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個(gè)字，對(duì)黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個(gè)大報(bào)告的精華濃縮本。
理直氣壯搞好國企的兩個(gè)基點(diǎn)。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?/p>
這個(gè)指示中，“壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益”，是對(duì)國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價(jià)值濃縮在這兩個(gè)詞內(nèi)，地位突出。22號(hào)文件的表述是，“是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實(shí)力”的用詞變化，一是虛指，一是實(shí)指，是有深刻意蘊(yùn)的。這是一個(gè)重大變化，下一步的政策也會(huì)隨著這個(gè)口徑而變化。一旦確立為國家綜合實(shí)力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂國企退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。
這個(gè)指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對(duì)國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實(shí)指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當(dāng)前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個(gè)是理直，一個(gè)是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對(duì)國有企業(yè)是一種激勵(lì)，對(duì)某些人是毫不客氣的批評(píng)。
上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實(shí)踐上看，國企創(chuàng)造的價(jià)值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)等過程中，也確實(shí)經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對(duì)鞏固和完善社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國家競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
我們?cè)僬f氣。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對(duì)中國特色社會(huì)主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一些人面對(duì)對(duì)國企的橫加指責(zé)，對(duì)國企的問題渲染放大，囿于對(duì)社會(huì)輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對(duì)待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。
現(xiàn)在，總書記將黨中央對(duì)國企改革的立場(chǎng)和態(tài)度，向全黨、全社會(huì)做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們?cè)噯柲切﹪Y官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會(huì)主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對(duì)國企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴(yán)重性，所以才會(huì)在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場(chǎng)和態(tài)度，才會(huì)使用“必須”這樣的用詞。
當(dāng)前我國改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。
國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個(gè)新提法。
這個(gè)指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。
“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個(gè)“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個(gè)“要”，是改革的內(nèi)容，也是對(duì)國企改革的保障。
我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)。“著力創(chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個(gè)字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個(gè)字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個(gè)新提法。
我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動(dòng)改革必須解決改革活力不足問題，造就推進(jìn)改革的動(dòng)力機(jī)制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個(gè)問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義。現(xiàn)在，要著力解決的是后兩個(gè)問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會(huì)開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴癥”，企業(yè)長(zhǎng)期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。
改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會(huì))動(dòng)力源的，要么是內(nèi)生動(dòng)力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動(dòng)力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要研究改革對(duì)改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識(shí)，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動(dòng)推進(jìn)改革，包括制定激勵(lì)機(jī)制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認(rèn)清趨勢(shì)，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。
激發(fā)各類要素活力，也包括要會(huì)用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個(gè)單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。
正確理解國企改革的目標(biāo)體系。
我們注意到，國企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。
“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標(biāo)。
“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”是國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！皩?shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標(biāo)。
而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>
這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對(duì)這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個(gè)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個(gè)是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個(gè)問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動(dòng)搖對(duì)“瘦身健體”的決心。
首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體，不宜單獨(dú)割裂來看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強(qiáng)”，無效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡(jiǎn)單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國際競(jìng)爭(zhēng)的角度看，央企是“國家隊(duì)”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場(chǎng)上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是要“瘦身”。
我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。
我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標(biāo)。
習(xí)近平總書記對(duì)國企改革的指示釋放了兩大信號(hào)：一是中央對(duì)國企改革非常重視，另一個(gè)是動(dòng)員各級(jí)部門要加快改革進(jìn)程。
中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。
全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會(huì)的熱點(diǎn)。
自2000年開始，國家開始進(jìn)行對(duì)全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。
在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：
一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了國企的政企分離。
二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
三、基本完成了對(duì)國有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國有資本的可支配范圍。
四、基本實(shí)現(xiàn)了抓大放小的方針，對(duì)一些中小企業(yè)實(shí)行了改制。
五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了多種有效的分配方式。
六、國企的利潤(rùn)分配得到了一定程度的解決。
七、國有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。
八、實(shí)現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國企的資本來源。
九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。
以上幾個(gè)方面現(xiàn)狀，是由長(zhǎng)期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點(diǎn)：
一、大型國企正在積極吸收境外資本，實(shí)施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。
二、實(shí)行了一系列人才考核制度，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者年薪制。
三、在壟斷行業(yè)積極引入競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國企競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。
雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問題。為了推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)方針：
（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展。
（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。
（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
（五）推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)，提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。
（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會(huì)保障體系。
幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。
（九）全心全意依靠工人階級(jí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
任何改革都伴隨著巨大的代價(jià)，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識(shí)到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價(jià)下取得最大的成功。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇二
2019年，在__領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅(jiān)持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將2019年柜面工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)。
在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面接權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng)。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶對(duì)我說：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
1、立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。
堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠的對(duì)待他人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水、一個(gè)微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)最好的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠的服務(wù)、真心的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營(yíng)銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營(yíng)業(yè)額。
2、當(dāng)好幫手，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。
在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管、副主管以及__部長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會(huì)工作中，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)。
“學(xué)無止境”，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體形象。
交通銀行各項(xiàng)工作的順利開展，離不開一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險(xiǎn)的原則，對(duì)客戶進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。
3、加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯(cuò)。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2019年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績(jī)，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇三
近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強(qiáng)的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。為了促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項(xiàng)重要舉措。我在這個(gè)過程中有著自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實(shí)際狀況。在處分之前，我們需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況、員工情況等進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實(shí)際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的處置方案，是確保處分順利進(jìn)行的重要步驟。
其次，要注重社會(huì)穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時(shí)，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。
另外，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，要加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)處置工作的監(jiān)管。只有對(duì)處分過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，是促進(jìn)國有企業(yè)處分順利進(jìn)行、保護(hù)國有資產(chǎn)安全的重要措施。
綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會(huì)穩(wěn)定和人員安置、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進(jìn)行，推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇四
國有企業(yè)處分是指國家對(duì)自身擁有或投資的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項(xiàng)涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹(jǐn)慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我想分享我對(duì)國有企業(yè)處分心得的體會(huì)。
首先，國有企業(yè)處分需要提前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析。只有了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場(chǎng)潛力而遭受巨大損失，這是因?yàn)槲覀儧]有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變化。因此，我認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場(chǎng)，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以制定出可靠的決策。
其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導(dǎo)。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導(dǎo)。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進(jìn)企業(yè)處分順利進(jìn)行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財(cái)政補(bǔ)貼等政策支持，使得處分更容易實(shí)施。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個(gè)處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，導(dǎo)致了人員調(diào)動(dòng)不當(dāng)和工作任務(wù)安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認(rèn)識(shí)到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細(xì)的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進(jìn)行。
此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動(dòng)解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對(duì)方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會(huì)到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對(duì)方的意見，主動(dòng)解決問題，以確保處分的順利進(jìn)行。
最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善。每次進(jìn)行國有企業(yè)處分后，我們都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復(fù)錯(cuò)誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們成功地將處分時(shí)間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯(cuò)誤。因此，我認(rèn)為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動(dòng)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是成功進(jìn)行國有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇五
工作作風(fēng)。
正文：一個(gè)國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長(zhǎng)治久安；一支軍隊(duì)，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。
大多數(shù)國有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，認(rèn)為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營(yíng)企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心和工作能力要比國企大部分員工強(qiáng)得多，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時(shí)都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。
為有效提升國有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，針對(duì)國有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實(shí)的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動(dòng)，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。
企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識(shí)不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等問題，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個(gè)員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對(duì)事不對(duì)人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績(jī)效考核的落實(shí)，通過績(jī)效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。
在國企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定對(duì)癥的工作原則：一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹與落實(shí)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、提高效能的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動(dòng)整體工作全面開展。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效服務(wù)原則。樹立“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)。誠心接受員工監(jiān)督，以員工滿意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時(shí)候，我們必須要有一個(gè)工作目標(biāo)。通過深入開展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動(dòng)，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點(diǎn)放在落實(shí)上，努力打造一支“務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止”的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團(tuán)隊(duì)，依托于這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達(dá)下去，并能有效地開展起來。
整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了國企員工有以下八個(gè)方面的問題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實(shí)踐提出了針對(duì)性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹落實(shí)企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)解決管理人員工作主動(dòng)性差，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落而不實(shí)等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決反對(duì)責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅(jiān)決反對(duì)紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實(shí)際解決問題。堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、做表面文章的現(xiàn)象，切實(shí)解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個(gè)企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際，研究如何有針對(duì)性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實(shí)解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動(dòng)，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄?。七是著力解決“庸”的問題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為。切實(shí)解決工作起點(diǎn)低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長(zhǎng)期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實(shí)解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對(duì)員工生、冷、硬、橫，對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要等問題。
一、任務(wù)量化、獎(jiǎng)懲分明的原則，各部門建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級(jí)督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實(shí)的工作格局。七是失職追究制。對(duì)在工作中因工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績(jī)效考評(píng)制。根據(jù)《績(jī)效量化考核測(cè)評(píng)辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績(jī)考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現(xiàn)掛鉤，與評(píng)先樹優(yōu)及提拔任用掛鉤。
確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開展此項(xiàng)活動(dòng)。本著深入淺出、循序漸進(jìn)的原則，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請(qǐng)資深的企業(yè)管理老師進(jìn)行講座是十分有必要的。分階段分時(shí)間有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動(dòng)員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，全面部署，提高認(rèn)識(shí)。組織管理人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實(shí)際需要確定。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實(shí)。制定運(yùn)行大表，分階段督查，增強(qiáng)全體管理人員參加活動(dòng)的自覺性。第二階段要深入查找個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實(shí)找準(zhǔn)管理人員在抓落實(shí)，特別是解決員工反映最強(qiáng)烈的問題方面的不良表現(xiàn)和突出問題，制定措施并予以整改。對(duì)照著力解決“八個(gè)方面”的問題，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準(zhǔn)自身存在的問題。認(rèn)真開展“五查五看”活動(dòng)，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實(shí)；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀(jì)律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問題外，突出查找個(gè)性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準(zhǔn)，看得明。管理人員要針對(duì)“八個(gè)方面”的問題，對(duì)照檢查，撰寫個(gè)人思想?yún)R報(bào)。采取召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認(rèn)真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項(xiàng)制度”的建立和落實(shí)八項(xiàng)問題的改進(jìn)情況，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第四階段為綜合考評(píng)階段，主要是對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)考核情況，進(jìn)一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個(gè)人年底考核統(tǒng)一進(jìn)行，納入個(gè)人民主測(cè)評(píng)，由員工代表進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個(gè)人綜合業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，進(jìn)行硬考核，硬兌現(xiàn)。
另外，一個(gè)大的整頓活動(dòng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)人，要積極參與到此次活動(dòng)中來，要求企業(yè)從上而下高度重視，認(rèn)真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達(dá)到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負(fù)責(zé)人是活動(dòng)的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)放在重要議事日程上，提高認(rèn)識(shí)，制訂計(jì)劃，認(rèn)真組織，通過活動(dòng)開展，使各級(jí)管理人員作風(fēng)有一個(gè)大的改觀。要將活動(dòng)開展與階段性工作緊密結(jié)合起來，通過活動(dòng)的開展促進(jìn)工作水平上臺(tái)階。同時(shí)，管理層要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動(dòng)的全過程，通過活動(dòng)的有效開展，不斷促進(jìn)和提高隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。管理層還要強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對(duì)管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補(bǔ)充缺項(xiàng)，完善細(xì)化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實(shí)的過程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級(jí)管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調(diào)查，并形成有實(shí)用性的調(diào)查報(bào)告，通過調(diào)查切實(shí)為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問題,才能解決作風(fēng)問題。
俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，有了過硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國企內(nèi)部將這項(xiàng)活動(dòng)行之有效地開展下去。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇六
2019年中，在國企領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、在工作上，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名工資會(huì)計(jì)，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到了及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳，并對(duì)出差人員報(bào)銷差旅費(fèi)，粘貼支款申請(qǐng)單及報(bào)銷的原始憑證近四千張。在計(jì)算工資方面，能夠熟練運(yùn)用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時(shí)的任務(wù)，如負(fù)責(zé)分廠職工純凈水的供應(yīng)、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。
通過雜志報(bào)刊，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)以政治理論和黨的重要思想為指導(dǎo)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按照__同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，不但要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。要做到這一點(diǎn)并不容易，但會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德要求這樣做，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該繼續(xù)在這一點(diǎn)上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，雖然在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了一定的成績(jī)，但與其他同志和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點(diǎn)和不足。要對(duì)分廠的承包指標(biāo)做到心中有數(shù)，以便及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的信息資料。作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財(cái)務(wù)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇七
社區(qū)《關(guān)于圍繞四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領(lǐng)會(huì)貫徹十七大精神與認(rèn)真自查反思四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高自身對(duì)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自查反思的自覺性、主動(dòng)性和針對(duì)性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是自查反思的基礎(chǔ)，我緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了蘇樹林同志在中石化集團(tuán)公司年中工作會(huì)議講話及四個(gè)“告誡”和四個(gè)“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會(huì)議上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出四個(gè)“告誡”，強(qiáng)調(diào)要努力克服四個(gè)方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長(zhǎng)，用心良苦，具有很強(qiáng)的思想性和針對(duì)性。我密切聯(lián)系公司的實(shí)際特點(diǎn)和職責(zé)分工，聯(lián)系個(gè)人工作圈、生活圈、交際圈等實(shí)際，認(rèn)真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準(zhǔn)身邊的教訓(xùn)，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關(guān)鍵。
一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義的潛在因素和隱性萌芽。
在想事情做決策之前，我都能夠認(rèn)真思考，力爭(zhēng)做到慎密周到，能夠從多角度進(jìn)行權(quán)衡，從沒有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；用發(fā)展的眼光看問題，因時(shí)因地，充分考慮事物的兩方面，力爭(zhēng)對(duì)問題的處理公正、合理。由于我所從事財(cái)務(wù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，工作中，有時(shí)候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗(yàn)，因而，有時(shí)出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問題。
二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。
在班子中，作為副職，我時(shí)刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補(bǔ)位，從不推諉。對(duì)待成績(jī)能夠不驕不躁和清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)待不足能夠冷靜面對(duì)和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對(duì)不同的意見，能夠靜下心來認(rèn)真傾聽，從不無故打斷同志們對(duì)問題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權(quán)，集思廣益，制定科學(xué)可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項(xiàng)決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，努力營(yíng)造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財(cái)務(wù)工作的橫向、縱向的方方面面的關(guān)系，有時(shí)候，在與其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通上不是很及時(shí)，在對(duì)工作人員工作的部署上，有時(shí)候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現(xiàn)象。
三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認(rèn)識(shí)到民可載舟也可覆舟的道理，強(qiáng)化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚水關(guān)系，堅(jiān)持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力源泉。
我在班子中分管財(cái)務(wù)、勞資和職工培訓(xùn)等工作，其性質(zhì)和特點(diǎn)決定了我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自從擔(dān)任副經(jīng)理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護(hù)。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實(shí)施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績(jī)效考核中，我嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、管理水平有了很大提高。同時(shí)要求各基層單位對(duì)當(dāng)月成本分析、崗點(diǎn)分配、重大問題等實(shí)行廠務(wù)公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績(jī)效考核工作。在培訓(xùn)工作中，我們積極與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，采取請(qǐng)進(jìn)來送出去等辦法多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了良好的效果。在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我通過認(rèn)真反思，也清醒地認(rèn)識(shí)到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時(shí)存在惰性思想；對(duì)職工群眾存在的實(shí)際困難，有時(shí)解決起來缺少很有效的辦法等。
四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，思想先進(jìn)，工作積極，作風(fēng)正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團(tuán)結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅(jiān)持原則，通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自我教育，處處嚴(yán)格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計(jì)較個(gè)得失。我能夠不斷強(qiáng)化對(duì)自身的自重、自省、自警、自勵(lì)教育，努力提高自身的廉潔自律意識(shí)，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關(guān)系，警鐘長(zhǎng)鳴，積極且認(rèn)真參加社區(qū)紀(jì)委開展的親情廉政教育、警示教育等活動(dòng)，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)上，自我抓的不是很緊；工作中，對(duì)自身的要求有時(shí)候較寬松；生活中吃請(qǐng)的現(xiàn)象有時(shí)還存在。
通過從以上四個(gè)方面對(duì)自身的自查反思，使我深刻認(rèn)識(shí)到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進(jìn)一步凈化，道德素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進(jìn)一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過自查反思，對(duì)蘇總針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四個(gè)“告誡”有了更深的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)，牢記四個(gè)“告誡”，對(duì)我們黨員干部的成長(zhǎng)至關(guān)重要，其關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真汲取他人的教訓(xùn)，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負(fù)黨組織對(duì)自己的培養(yǎng)和期望。
整改措施：
通過自查反思，對(duì)成績(jī)，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)不足，我要清醒認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際，制定有效措施進(jìn)行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大報(bào)告以及通過的新《黨章》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建設(shè)，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容，增強(qiáng)自我約束的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的思想，深入基層，做好上級(jí)和下級(jí)的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個(gè)“告誡”，警鐘長(zhǎng)鳴、清白為人、踏實(shí)做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇八
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇九
20__年2月21日，隨著集團(tuán)公司五會(huì)的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動(dòng)力。下面就是我的心得體會(huì)。
20__年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責(zé)！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對(duì)于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作。
雷董事長(zhǎng)所說主要工作措施，一共有八個(gè)方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點(diǎn)。有人會(huì)說，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營(yíng)部，保障部和財(cái)務(wù)部的事情，與我們沒有關(guān)系。真正沒有關(guān)系嗎？答案是否定的。技術(shù)工作，是項(xiàng)目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計(jì)量不認(rèn)真，后果何其可怕。另一個(gè)方面就是基礎(chǔ)管理，所謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。
鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個(gè)問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團(tuán)作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營(yíng)承攬面狹窄，主業(yè)市場(chǎng)深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。
后面鄧總的三個(gè)比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或者每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司五會(huì)上，劉董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行了充分的論述。劉董事長(zhǎng)提出的十二個(gè)不知道的問題，指出了在項(xiàng)目管理方面最重要的問題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進(jìn)行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程。劉董事長(zhǎng)還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這六個(gè)方面，對(duì)于我們來說，明確了目標(biāo)，照準(zhǔn)了方向，我感覺充滿信心。
張總經(jīng)理的講話主要有七個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我們學(xué)習(xí)五會(huì)精神，要真正把會(huì)議精神落到實(shí)處，從我做起，在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十
作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)，發(fā)展至今的歷史和進(jìn)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長(zhǎng)發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應(yīng)該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)的一個(gè)基本挑戰(zhàn)。在外部競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)的同時(shí)，國有企業(yè)也必須要面對(duì)內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個(gè)時(shí)期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時(shí)，必須加快步伐，想方設(shè)法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，將零散存在的資源有機(jī)地串聯(lián)起來，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)換代。
企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)，以及團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的利益。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題，我們應(yīng)該在制度、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。比如，針對(duì)企業(yè)管理的精益化、高效化，應(yīng)該在員工培訓(xùn)與激勵(lì)、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
第四段：如何共同成長(zhǎng)。
在這個(gè)過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓其共同適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展的需求。對(duì)于員工來說，要注重學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機(jī)遇的時(shí)刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動(dòng)企業(yè)更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流中。我們應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進(jìn)行得更加順利、高效和快速。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十一
國有企業(yè)是指由國家或政府所有、運(yùn)作的企業(yè)，其性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式與私有企業(yè)有所不同。作為我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)。在與國有企業(yè)的合作中，我有幸與該類企業(yè)的管理人員、員工進(jìn)行了深入交流與合作，通過這些經(jīng)歷，我深深地體會(huì)到了國有企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向。在此，我將從管理層面、員工素質(zhì)、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)責(zé)任等方面來談?wù)勎覍?duì)國有企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，談到國有企業(yè)，我們不得不提到企業(yè)的管理層面。由于國有企業(yè)通常具有較大的規(guī)模和較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，其管理層面的決策與執(zhí)行相對(duì)較為龐大。為了確保企業(yè)的順利運(yùn)作，管理層必須具備高度的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。他們需要有深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、熟知企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品以及一定的政策實(shí)施能力。另外，他們應(yīng)該積極與國際接軌，在管理方式和經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。這樣的管理人員，才能夠帶領(lǐng)國有企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，員工素質(zhì)是國有企業(yè)發(fā)展中不可忽視的方面。國有企業(yè)的員工通常具有較高的工作年限和較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這使得他們?cè)趯I(yè)知識(shí)和技術(shù)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。然而，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的員工可能缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解和適應(yīng)能力。因此，提高員工的綜合素質(zhì)成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)引入市場(chǎng)化人才，為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新思維。
激勵(lì)機(jī)制也是國有企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的問題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要是以工齡和職務(wù)等因素為基礎(chǔ)的。這種機(jī)制雖然保障了員工的基本福利，但也常常導(dǎo)致員工的積極性不高和創(chuàng)新能力不足。因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要建立起一套符合市場(chǎng)規(guī)律和激發(fā)員工潛力的激勵(lì)機(jī)制。例如，可以通過設(shè)立績(jī)效工資、股權(quán)激勵(lì)等方式來激勵(lì)員工，使其在工作中更加努力和創(chuàng)新。這樣的機(jī)制有助于優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和提高員工的工作積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)新與發(fā)展是任何企業(yè)都需要始終關(guān)注的問題。在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，創(chuàng)新更是至關(guān)重要的因素。國有企業(yè)應(yīng)該改變過去的思維定勢(shì)，勇于進(jìn)行體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重科技研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，取得長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，作為國有企業(yè)，企業(yè)責(zé)任是不可回避的問題。除了追求自身經(jīng)濟(jì)效益之外，國有企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該積極履行環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益保障、社會(huì)公益等方面的責(zé)任。特別是在當(dāng)前全球綠色發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)更應(yīng)該在推動(dòng)綠色制造和可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。只有以企業(yè)的責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，國有企業(yè)才能得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，確保持續(xù)向好的發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過加強(qiáng)管理層面、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、注重創(chuàng)新與發(fā)展以及承擔(dān)企業(yè)責(zé)任等方面的努力，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。我相信，在全社會(huì)的共同努力下，國有企業(yè)一定能夠邁向更加輝煌的明天。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十二
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了巨大的沖擊。中國作為全球最大的國有經(jīng)濟(jì)體系之一，其國有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過五個(gè)方面，總結(jié)國有企業(yè)在抗疫中的心得體會(huì)。
第一，國有企業(yè)以擔(dān)當(dāng)責(zé)任為首要任務(wù)。面對(duì)疫情的爆發(fā)，國有企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任放在首位。國有企業(yè)充分意識(shí)到自身在社會(huì)發(fā)展中的重要地位和使命，主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)疫情防控工作的責(zé)任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控有機(jī)結(jié)合起來，還無私地提供物資和技術(shù)的支持。例如，中國石油、中國石化等國有能源企業(yè)主動(dòng)投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進(jìn)行。
第二，國有企業(yè)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)同合作。面對(duì)疫情侵襲，國有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實(shí)行集中指揮。他們建立了相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國建筑、中國航空等國有企業(yè)積極響應(yīng)政府的號(hào)召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，國有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對(duì)疫情的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)主動(dòng)擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術(shù)支持。例如，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等國有通信企業(yè)迅速開展5G基站建設(shè)，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國有企業(yè)還加大了對(duì)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的支持，積極推進(jìn)疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。
第四，國有企業(yè)注重員工關(guān)懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國有銀行、國有保險(xiǎn)等金融企業(yè)全面實(shí)施遠(yuǎn)程辦公，減少員工外出工作的風(fēng)險(xiǎn)。此外，國有企業(yè)還加大了對(duì)員工的福利和關(guān)懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護(hù)了員工的權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五，國有企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但國有企業(yè)始終堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程。他們根據(jù)國家的政策導(dǎo)向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，中國鐵路、中國民航等國有企業(yè)加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力的支持。
綜上所述，國有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗壓能力和擔(dān)當(dāng)精神。他們擔(dān)當(dāng)著重大的社會(huì)責(zé)任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時(shí)，國有企業(yè)注重員工的關(guān)懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和復(fù)蘇作出了不可替代的貢獻(xiàn)。相信，在未來的抗疫工作中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十三
2020年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，在全球范圍內(nèi)都受到了新冠疫情的嚴(yán)重沖擊。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在疫情期間肩負(fù)著防控疫情、保障生產(chǎn)的重大責(zé)任。各個(gè)國有企業(yè)通過不斷改進(jìn)管理模式、加強(qiáng)協(xié)作，總結(jié)出了一系列抗疫心得，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：提高意識(shí)，科學(xué)防控。
面對(duì)疫情的威脅，國有企業(yè)第一時(shí)間就提高了疫情防控意識(shí)。他們科學(xué)評(píng)估疫情發(fā)展趨勢(shì)，了解疫情特點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。國有企業(yè)開始加強(qiáng)生產(chǎn)線上員工的防疫培訓(xùn)，提供口罩、消毒液等防疫物資，加強(qiáng)對(duì)員工的健康監(jiān)測(cè)和防控措施，確保員工的安全和健康。此外，國有企業(yè)還加強(qiáng)與政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所等的合作，及時(shí)了解疫情動(dòng)態(tài)，共同研究解決方案，形成了合力抗疫的態(tài)勢(shì)。
第三段：轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障生產(chǎn)。
面對(duì)疫情的沖擊，國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。他們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，推動(dòng)工業(yè)智能化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，國有企業(yè)努力開拓新的市場(chǎng)，主動(dòng)尋找替代供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)與供應(yīng)的暢通。在一些疫情嚴(yán)重的地區(qū)，國有企業(yè)還積極履行社會(huì)責(zé)任，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資，支持疫情防控工作。這些舉措使得國有企業(yè)在疫情期間不僅保持了正常生產(chǎn)，還實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第四段：?jiǎn)T工穩(wěn)定，人才保障。
國有企業(yè)重視員工的穩(wěn)定和人才保障，為員工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在疫情期間，國有企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)員工的關(guān)懷，提供了心理輔導(dǎo)、健康保障和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。國有企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和能力提升，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還采取一系列措施，留住人才，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)保持忠誠和奉獻(xiàn)。這些做法使得國有企業(yè)在疫情期間保持了良好的員工穩(wěn)定性和人才儲(chǔ)備。
第五段：技術(shù)創(chuàng)新，積極作為。
疫情期間，國有企業(yè)展現(xiàn)了積極作為和創(chuàng)新精神。他們不斷探索新的技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，推動(dòng)科技創(chuàng)新，為疫情防控提供了有效的支持。各個(gè)國有企業(yè)通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，開發(fā)出多款疫情防控產(chǎn)品和解決方案，為疫情期間的防控工作做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，國有企業(yè)還積極參與社會(huì)捐贈(zèng)和公益活動(dòng)，為抗疫工作提供了有力的支持和幫助。
結(jié)語：
國有企業(yè)抗疫心得體會(huì)，通過提高意識(shí)、科學(xué)防控，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保障生產(chǎn)，員工穩(wěn)定、人才保障以及技術(shù)創(chuàng)新、積極作為等方面的努力，為疫情期間的抗疫工作提供了有力支持。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅為其他企業(yè)提供了借鑒，也在一定程度上推動(dòng)了國有企業(yè)的發(fā)展和提升。我們有理由相信，在未來的挑戰(zhàn)中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十四
從前，國有企業(yè)的名頭高大而威嚴(yán)，為許多人所心儀。這些企業(yè)不僅獲得了政府的大力支持，而且在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上也享有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。然而，如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的變動(dòng)，國有企業(yè)已逐漸失去昔日的光芒和尊嚴(yán)。而作為國有企業(yè)的一員，我感受最深的便是融在其中所帶來的獨(dú)特體驗(yàn)和深刻體悟。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的感受和心得體會(huì)。
第一段：以使命擔(dān)當(dāng)，將責(zé)任落到實(shí)處。
作為國有企業(yè)的員工，我們不僅僅是工作崗位上的日常職責(zé)和任務(wù)，而且我們應(yīng)該感受到我們身上承擔(dān)的特殊責(zé)任。國有企業(yè)不僅是衡量國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，而且承擔(dān)了支撐國家戰(zhàn)略和放眼未來的重任，如人民生命健康保障、科技創(chuàng)新、文化遺產(chǎn)保護(hù)等等。我在工作中時(shí)刻銘記著這項(xiàng)使命的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的落到實(shí)處。每天身處在辦公室，思考著如何讓公司更好的發(fā)展，如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且將身處在自己崗位上的力量和創(chuàng)新發(fā)揮到最大化。
第二段：共同構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。
國有企業(yè)不僅意味著雄厚的政府資金支持和優(yōu)越的市場(chǎng)地位，更代表著良好的企業(yè)文化。從管理制度，道德和人文關(guān)懷等各個(gè)方面，國有企業(yè)都在積極的構(gòu)建和弘揚(yáng)企業(yè)文化，這也是我在國有企業(yè)工作的深刻感受。我們?cè)诠緝?nèi)部互相尊重，同時(shí)也要對(duì)外展現(xiàn)出公司的形象和強(qiáng)大的實(shí)力。我們都明白，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)營(yíng)工具，更是潛移默化的內(nèi)在信仰和外在表達(dá)。每一個(gè)國有企業(yè)的員工都應(yīng)該在日常工作中努力貫徹企業(yè)文化，共同構(gòu)建一個(gè)健康，充滿活力，厚重而有良心的企業(yè)文化。
第三段:勇?lián)缲?fù)責(zé)任的探索者。
國有企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的沉淀與風(fēng)雨后，不僅擁有了一群勇于創(chuàng)新和發(fā)展的探索者，也積累了大量的資金和資源。我們始終堅(jiān)信，創(chuàng)新與發(fā)展就是前進(jìn)的動(dòng)力，根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司的各項(xiàng)策略和戰(zhàn)略。我們秉承著創(chuàng)新的精神，挑戰(zhàn)剛剛起步的市場(chǎng)，不斷探索并承受著市場(chǎng)的高壓革命。珍惜發(fā)展和創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，同時(shí)也深知發(fā)展的壓力和未來社會(huì)的責(zé)任，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。
第四段：始終以人為本，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合作精神。
國有企業(yè)更像是一個(gè)大家庭，這個(gè)家庭上下團(tuán)結(jié)一心、向心力強(qiáng)。我們始終保持著開放和分享的態(tài)度，尊重企業(yè)文化的大威力，努力為公司做出貢獻(xiàn)。我們清楚自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)工作隊(duì)伍打造高效的整體。在公司內(nèi)部，我們常常開展文化交流和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)活動(dòng)，并在其中找到了許多共鳴。我們相信人才是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富，我們把‘治根’的理念體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展上，通過這些活動(dòng)增強(qiáng)員工和團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，提高整體運(yùn)營(yíng)水平。
第五段：永遠(yuǎn)銘記國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。
作為國有企業(yè)的一員，我們始終堅(jiān)信，盡管身處于競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的市場(chǎng)中，但我們始終保持著使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任落到實(shí)處的信念。我們始終堅(jiān)守著國有企業(yè)的原則，積極認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身與國家的相關(guān)性，認(rèn)真履行政府和社會(huì)的使命與責(zé)任，努力使國有企業(yè)建設(shè)成為世界一流的企業(yè)。我們銘記著使命，永遠(yuǎn)將它作為自己的目標(biāo)，在所有的工作中不斷提升和發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十五
自新中國成立以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。作為黨員，在黨史教育過程中，我更加意識(shí)到了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第一段，國有企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。1949年，新中國成立之初，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國有企業(yè)成為建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主要手段。國有企業(yè)極大地推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，國有企業(yè)的角色受到了更多的關(guān)注和挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)依然承擔(dān)著主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，另一方面，私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。
第二段，國有企業(yè)的發(fā)展面臨的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著種種問題。首先，國有企業(yè)體制不夠靈活，多層次的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理效率低下，難以面對(duì)市場(chǎng)變化。其次，國有企業(yè)的資源配置效率不高，不透明的決策體系、低效的管理模式和保障制度的缺陷導(dǎo)致資金和人才的浪費(fèi)。再者，國有企業(yè)頑疾的腐敗問題始終沒有得到徹底的解決，這影響了國有企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
第三段，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)問題的關(guān)鍵。在對(duì)黨史的學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題的關(guān)鍵。只有在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能夠邁向健康穩(wěn)步的發(fā)展。黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從思想、管理、制度、文化等各個(gè)方面加強(qiáng)。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高干部管理能力和素質(zhì)；優(yōu)化管理模式和制度建設(shè)，提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率；加強(qiáng)黨的監(jiān)督和反腐敗工作，提升國有企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第四段，加強(qiáng)國有企業(yè)改革的力度。面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加強(qiáng)國企改革也是解決諸多問題的關(guān)鍵之一。國企改革應(yīng)當(dāng)注重推進(jìn)混合所有制改革、以資本為紐帶引進(jìn)社會(huì)資本、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、打破壟斷，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段，國有企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。作為國家的重要經(jīng)濟(jì)力量，國有企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)要順應(yīng)國家政策要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)也要為社會(huì)公益事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以人民為中心的思想，積極回應(yīng)社會(huì)需求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能得到廣大人民群眾的信任和支持。
總之，在黨史教育過程中，我更加深刻地了解到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)改革、社會(huì)責(zé)任等方面都是解決問題的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要手段。并不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
國有企業(yè)員工心得體會(huì)篇十六
在參與國有企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我深深感受到了國有企業(yè)具有的獨(dú)特魅力。下面從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、員工福利、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和未來發(fā)展五個(gè)方面，來分享我對(duì)國有企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有顯著的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)閲衅髽I(yè)通常擁有較大的規(guī)模和資源，擁有更多的資金和技術(shù)實(shí)力。這使得國有企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。此外，國有企業(yè)還可以通過政府的扶持來獲得更多的資源和政策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，國有企業(yè)對(duì)員工福利的關(guān)注令人印象深刻。在國有企業(yè)中，員工享有更多的福利待遇，例如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。此外，國有企業(yè)還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。這種關(guān)注員工福利的文化，不僅使員工感到被尊重和重視，還能夠激發(fā)員工的工作積極性。
第三，國有企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任并積極履行。國有企業(yè)往往具有更高的社會(huì)聲譽(yù)和公眾形象，因此他們?cè)诼男猩鐣?huì)責(zé)任方面更加積極。國有企業(yè)通常會(huì)通過捐款、贊助和參與社會(huì)公益活動(dòng)來回饋社會(huì)。同時(shí)，他們還會(huì)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性，努力為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四，國有企業(yè)的企業(yè)文化獨(dú)具魅力。國有企業(yè)通常具有豐富的歷史和文化底蘊(yùn)，在企業(yè)發(fā)展的過程中形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些企業(yè)文化和價(jià)值觀不僅使企業(yè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。國有企業(yè)的企業(yè)文化往往注重員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠信、團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神。
最后，國有企業(yè)具有廣闊的未來發(fā)展空間。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家對(duì)國有企業(yè)的支持力度加大，國有企業(yè)必將迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國有企業(yè)在國際化進(jìn)程中也將發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)可以通過與國外企業(yè)的合作和交流，不斷吸取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。這將為國有企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
綜上所述，國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、員工福利、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和未來發(fā)展等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和魅力。在國有企業(yè)實(shí)習(xí)的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了國有企業(yè)的價(jià)值和作用，也為將來加入國有企業(yè)做出了堅(jiān)定的決心。我相信，在國家的支持和國有企業(yè)的努力下，國有企業(yè)一定能夠成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和推動(dòng)力量。
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