城市化進(jìn)程帶來了城市發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要找到平衡城市發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的方式?？偨Y(jié)是一個(gè)完善自我和提升自己的過程，要寫一篇完美的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇一
隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號(hào)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購買發(fā)放各類勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損。
二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
請(qǐng)專門的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應(yīng)急預(yù)案》，為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司在制定預(yù)案時(shí)，根據(jù)公司自身情況對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預(yù)案演練，將安全知識(shí)傳達(dá)到每一個(gè)員工心里。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。
四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情。
結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導(dǎo)人員，車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、車輛安全管理情況。
公司針對(duì)運(yùn)輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉庫、生產(chǎn)要害區(qū)域安全管理情況。
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉庫等重點(diǎn)部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
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后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇二
一、報(bào)告的概念。
報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
二、報(bào)告的種類。
綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性。
回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
三、報(bào)告的寫作格式。
(一)綜合性報(bào)告的寫法。
標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于20xx年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于20xx年度工作情況的報(bào)告》。
正文把握三點(diǎn)：
(1)開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。
(2)主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。
(3)結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
(二)專題報(bào)告的寫法。
標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。
正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。
(三)回復(fù)報(bào)告的寫法。
標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同。
正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
四、報(bào)告的寫作要求。
(一)寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。
(二)專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。
(三)切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。
范文[1]。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速穩(wěn)中向好。全縣工業(yè)克服市場(chǎng)和要素資源的影響，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基本正常。1-5月份全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值177.35億元，同比增長(zhǎng)9.56%；園區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值84.68億元，同比增長(zhǎng)32.41%；預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值550億元，同比增長(zhǎng)11%；工業(yè)投資56870萬元，同比增長(zhǎng)17.6%，增幅排六縣(市)第二(臨xx21.5%)，其中工業(yè)技改投資28308萬元，同比增長(zhǎng)50.2%，增幅排六縣(市)第一。
二、重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
1、全力督建重點(diǎn)工程。重點(diǎn)項(xiàng)目xx織布有限公司新上織布項(xiàng)目總投資5000萬元，征地42畝，目前2.4萬平方米廠房和配套建筑已經(jīng)竣工，一條線80臺(tái)劍桿織機(jī)已投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底可全面竣工投產(chǎn)。xx福爾康醫(yī)用衛(wèi)生材料股份有限公司甲殼素水刺無紡布項(xiàng)目總投資7000萬元，已完成廠房建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)8月份可竣工投產(chǎn)。xx縣xx建材有限公司新上抗靜電水性光固化涂料生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資6000萬元，目前廠房一竣工，正在進(jìn)行設(shè)備造型，預(yù)計(jì)10月份竣工投產(chǎn)。宏綠食品有限公司項(xiàng)目總投資6000萬元，第一期投資2000萬元，廠房已竣工，設(shè)備已訂購，7月份進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，第二期投資4000萬元，新建一棟倉庫和辦公樓，，7月份啟動(dòng)建設(shè)，xx縣億源再生物質(zhì)回收銷售有限公司押改售項(xiàng)目總投資2120萬元，征地35.39畝，廠房已竣工，今年由交通局扶持25萬元新修連接路已完工，目前已投入正常生產(chǎn)。
2、積極推進(jìn)企業(yè)上市。福爾康衛(wèi)材已與西南證券簽約，已經(jīng)納入xx省上市后備企業(yè)；康杰食品與方正證券簽約，爭(zhēng)取在新三板上市；洞庭仙草新三板上市事宜也正在洽談中。
3、主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資。今年已向省經(jīng)信委申報(bào)各種項(xiàng)目12個(gè)(奧力斯電梯、拓源生物質(zhì)能源、xx賓紡織、xx建材、科創(chuàng)紡織、科力嘉紡織、云龍菜業(yè)、同和食品、洞庭仙草、恒力電力、插旗菜業(yè)、xx建材百項(xiàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用)，均已審核入庫，目前已批項(xiàng)目5個(gè)，公示項(xiàng)目2個(gè)(科創(chuàng)、科力嘉紡織)，另外5個(gè)項(xiàng)目等待審核入庫，已審批資金130萬元。
三、存在的困難和問題。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力持續(xù)加大。近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展同樣呈現(xiàn)增速換檔、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、方式轉(zhuǎn)變等特征。尤其是今年以來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，下行壓力有增無減，穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)十分艱巨。雖然一季度實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)15%的良好開局，但增速是20xx年以來同期最低水平，要保證全年達(dá)到全市考核水平難度很大，特別是園區(qū)工業(yè)增加值占比達(dá)到60%的壓力很大(去年才42.6%)。
2、新增項(xiàng)目不多發(fā)展動(dòng)力不足。盡管一季度工業(yè)投資名列全市前茅，但要完成全年工業(yè)投資115.66億元、增長(zhǎng)15%的市定目標(biāo)任務(wù)，依然壓力很大。一方面，市場(chǎng)需求不足使得企業(yè)不愿投資。工業(yè)投資不同于主要依靠政府投資拉動(dòng)的民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來吸引投資，具有明顯逐利性和較強(qiáng)周期性，容易產(chǎn)生波動(dòng)。國際國內(nèi)市場(chǎng)需求不足，工業(yè)投資收益明顯偏低，對(duì)投資者吸引力不足，好的項(xiàng)目引進(jìn)比較難，導(dǎo)致工業(yè)地產(chǎn)空置，成為工業(yè)放緩?fù)顿Y的重要原因。另一方面，企業(yè)困難加劇使得企業(yè)不敢投資。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難，企業(yè)財(cái)務(wù)、人工等要素成本居高不下，尤其是普遍反映“五險(xiǎn)一金”等用工成本高。
3、聯(lián)手幫扶工作仍然存在不主動(dòng)等問題。如個(gè)別部門特派員沒有主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，情況不明，根本談不上幫扶。另外，因機(jī)構(gòu)和人事制度改革，原招商局長(zhǎng)李世彬、文廣新局局長(zhǎng)王良慶等同志的.特派員工作需進(jìn)行調(diào)整。
1、突出優(yōu)勢(shì)優(yōu)先，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
一是做優(yōu)紡織產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)紡織業(yè)在市場(chǎng)“倒逼”的形勢(shì)下，抓住紡織設(shè)備價(jià)格回落的低成本投資擴(kuò)張機(jī)遇，加快工藝革新、裝備技改步伐，逐步淘汰落后工藝和裝備，提高產(chǎn)品科技含量和檔次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。在穩(wěn)定平紗、竹節(jié)紗、縫紉線、印花巾被等產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，開發(fā)無紡布、中高檔家紡布、工業(yè)帆布、服裝、兒童鞋帽玩具等適銷對(duì)路的新品種，打造xx的紡織特色和規(guī)模體系，建好“中國棉紡織名城”。
二是壯大食品產(chǎn)業(yè)。通過內(nèi)引外聯(lián)引導(dǎo)企業(yè)與大公司、大集團(tuán)聯(lián)姻，如銘泰米業(yè)與中儲(chǔ)糧的聯(lián)合，插旗菜業(yè)與康師傅的聯(lián)合，南山礦泉水與北大茺集團(tuán)的合作，喜多多食品、云龍菜業(yè)與統(tǒng)一集團(tuán)的聯(lián)合，勝峰茶葉與省茶葉公司的聯(lián)合等，促進(jìn)產(chǎn)品向精深加工和品牌化方向發(fā)展。
三是謀劃新型產(chǎn)業(yè)。大力引進(jìn)高科技、高效益、集約用地的新型工業(yè)化項(xiàng)目，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。逐步形成以賽隆藥業(yè)、海濟(jì)藥業(yè)、福爾康衛(wèi)材為龍頭的醫(yī)藥衛(wèi)材產(chǎn)業(yè)集群；以牧特電子、力博電源為龍頭的電子電源產(chǎn)業(yè)集群；以xx建材為龍頭的新材料產(chǎn)業(yè)；以山拓機(jī)械、碧xx糧機(jī)、派勒機(jī)械為龍頭的新型制造業(yè)；以桃花山風(fēng)電、國xx火電、興蒙煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)為龍頭的新能源產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)在“十三五”期間培育1家稅收過億元的企業(yè)，3家上市公司，1家全國500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。
2、著力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是按照“中國制造2015”、工業(yè)4.0的要求，積極發(fā)展扶持高新技術(shù)企業(yè)。目前有牧特自動(dòng)化、xx建材等13家企業(yè)評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。二是按照“兩化融合”的要求，促進(jìn)新型工業(yè)化與信息化的深度融合。大力開展“企企通”活動(dòng)，選擇15家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。三是引導(dǎo)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，開展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理模式、營(yíng)銷模式創(chuàng)新。四是鼓勵(lì)企業(yè)上市融資。牧特自動(dòng)化已在新三板上市，實(shí)現(xiàn)了我縣上市企業(yè)零的突破，福爾康衛(wèi)材等6家企業(yè)正在籌劃在新三板、新四板上市。
3、全面打造服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)服務(wù)中小企業(yè)。
首先，繼續(xù)按照“建好一個(gè)平臺(tái)，服務(wù)一批企業(yè)”的要求，加強(qiáng)中小企業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)。
三要加強(qiáng)融資服務(wù)體系建設(shè)。提高融資擔(dān)保能力，緩解企業(yè)融資困難。其次，搞好政策服務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市的一系列鼓勵(lì)中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，建立健全我縣鼓勵(lì)和促進(jìn)投資創(chuàng)業(yè)的政策措施，充分發(fā)揮工業(yè)發(fā)展基金的催化劑作用，扶持優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
第三，搞好環(huán)境服務(wù)。繼續(xù)開展聯(lián)手幫扶“特派員”服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)存在的困難和問題，幫助企業(yè)排憂解難。
范文[2]。
今年來，我縣堅(jiān)持以深化全國文明縣城、國家衛(wèi)生縣城建設(shè)為目標(biāo)，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“打樁定位”管理，突出重點(diǎn)難點(diǎn)問題整治，城市管理水平有較大提升。
一、狠抓燃?xì)獍踩芾?，安全形?shì)明顯好轉(zhuǎn)。
我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的落實(shí)，深化隱患排查治理，加大打擊違法經(jīng)營(yíng)力度，扎實(shí)做好了燃?xì)庑袠I(yè)安全管理工作。
一是開展安全生產(chǎn)檢查。年初，與各燃?xì)馄髽I(yè)、網(wǎng)點(diǎn)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，采取月檢和抽檢方式進(jìn)行了每月的例行安全檢查，集中進(jìn)行了“元旦、春節(jié)”安全大檢查、“清明”安全大檢查、“五一”安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等安全大檢查，下達(dá)安全檢查表600余份，限期整改通知書30份和停業(yè)整改通知10份，建立了詳實(shí)的安全生產(chǎn)臺(tái)帳。
二是規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)。加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)力度，從嚴(yán)審查《燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證》。開展全縣燃?xì)饨?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資質(zhì)年審工作，對(duì)不遵守安全管理規(guī)定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)不符合年審條件，當(dāng)即限期整改，再通過復(fù)查驗(yàn)收，年審合格率達(dá)到100%。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)不按規(guī)定不具備安全條件的場(chǎng)所使用、儲(chǔ)存燃?xì)獾默F(xiàn)象基本得到杜絕，消除了燃?xì)獍踩[患。
三是嚴(yán)格燃?xì)獍踩珗?zhí)法。今年來，共查處無證經(jīng)營(yíng)液化氣案件3起，取締3個(gè)無證經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；查處違規(guī)倒氣案件3起，分別予以2個(gè)警告、改正及1個(gè)罰款處理。督促燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行限期或停業(yè)整改，現(xiàn)有4家氣站完成整改、擴(kuò)改，消除了燃?xì)獍踩[患。
二、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理，城區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。
今年來，我們多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境衛(wèi)生管理。
四是搞好了環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的添置和維護(hù)。全面取締了縣城迎賓路、一橋西路配置垃圾桶500個(gè)，投放環(huán)保分類果皮箱300個(gè)，派發(fā)專用垃圾桶200個(gè)。全面維護(hù)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，確保了設(shè)施設(shè)備完好率，公廁全面開放，保潔率達(dá)100%。
三、突出市政秩序整治，市容秩序全面提升。
今年來，我們認(rèn)真對(duì)照國家衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)，積極開展查漏補(bǔ)缺，各類專項(xiàng)整治全面鋪開。
一是整治集貿(mào)市場(chǎng)。針對(duì)南門市場(chǎng)等處周邊亂擺亂設(shè)、占道經(jīng)營(yíng)的突出問題開展了專項(xiàng)整治，取締占道攤點(diǎn)263個(gè)，疏導(dǎo)游擊攤點(diǎn)146個(gè)，市場(chǎng)周邊秩序明顯好轉(zhuǎn)。
二是整治重點(diǎn)街道。重點(diǎn)整治了問題較為突出的茶花園路、東正街、潘華路、政通路及新市街，貨物出店、占街為市的問題基本杜絕。
三是整治冰花夜宵。重新劃定了冰花、夜宵經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)限，并積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)入指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。先后強(qiáng)制取締違規(guī)擺設(shè)的夜宵冰花攤點(diǎn)74個(gè)，所有冰花攤點(diǎn)均控制在指定的路段。
四是整治戶外廣告。組織開展了為期1個(gè)月的強(qiáng)化整治，集中清理覆蓋各類“牛皮癬”廣告10萬余條，依法拆除違章廣告牌280余塊，現(xiàn)場(chǎng)查處違規(guī)制“癬”行為41起，對(duì)城區(qū)800多塊破舊廣告牌進(jìn)行了改造。
五是整治違規(guī)燃放煙花鞭炮。
我們狠抓宣傳發(fā)動(dòng)、排查勸導(dǎo)、專項(xiàng)整治3個(gè)環(huán)節(jié)，先后設(shè)置警示標(biāo)牌40多塊，組織宣傳車200余臺(tái)次，懸掛宣傳橫幅56條，印發(fā)、張貼通告12000余份。突出城鄉(xiāng)結(jié)合部、殯儀館、佛堂廟宇、公共墓地等重點(diǎn)區(qū)域，晝夜開展排查勸導(dǎo)，聯(lián)合職能部門及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展禁鞭打非行動(dòng)3次，有效制止違規(guī)燃放行為486起，收繳各類煙花鞭炮600余件，實(shí)施處罰6人次。
四、加大市政設(shè)施維護(hù)，市政設(shè)施更加完善。
我們以改善民生為出發(fā)點(diǎn)，加大了市政配套建設(shè)和市政設(shè)施維護(hù)力度，先后完成小街小巷硬化及下水道疏洗改造項(xiàng)目31個(gè)，啟動(dòng)了一橋東路、田家湖大道、湖西路、湖東路等市政道路的建設(shè)。同時(shí)，對(duì)市政設(shè)施維護(hù)進(jìn)行“打樁定位”，努力提高市政設(shè)施管護(hù)水平。加大了城區(qū)日常巡查力度，定期定人定路段進(jìn)行巡查，確保了市政設(shè)施及時(shí)維護(hù)到位。今年來，總計(jì)疏洗、改造下水道30000多米，更換下水道蓋板1500塊，更換雨水窗、沉井600余套，維修人行道花崗巖板、彩磚8000多平方米，瀝青路面維修9000多平方米及其他零星維修800多處。受理“12345”市政熱線100多起，市民投訴50多起，全部進(jìn)行了及時(shí)處理，辦結(jié)率達(dá)100%，真正做到了件件有回復(fù)，事事有回音，落實(shí)有保證，受到領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。
盡管我縣在城市管理方面做了很多工作，取得了一定成效，但與上級(jí)要求相比還存在諸多不足，如燃?xì)獍踩蝿?shì)不能樂觀，市容環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，市政秩序不時(shí)反彈，市政維護(hù)還不夠及時(shí)等。今后我們一定會(huì)在市局的精心指導(dǎo)下，以深化全國文明衛(wèi)生縣城建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)國家園林縣城為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，全力以赴，攻堅(jiān)克難，為建設(shè)宜居宜業(yè)的魅力xx而努力奮斗。
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后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇三
今年以來，xxx中心學(xué)校堅(jiān)持“一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生一切”的宗旨，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，多措并舉促后勤，開拓了一片新天地報(bào)。
后勤食堂是一所學(xué)校的動(dòng)脈，它牽動(dòng)著學(xué)校方方面面的工作，食堂工作抓實(shí)了，學(xué)校的教學(xué)秩序就穩(wěn)定，家長(zhǎng)把孩子送到學(xué)校才放心?；诖?，中心學(xué)校狠抓“三帳”管理，按月公示。
——即收入帳(師生購買餐票或充卡收入)。司務(wù)長(zhǎng)按年級(jí)建有各班的購票、充卡名細(xì)帳，逐生編號(hào)，購買餐票及充卡時(shí)均實(shí)行簽字制度。
——支出帳(購買食物及成本消耗)。大型主副食采購必須由校長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、教師代表共同經(jīng)辦，三人會(huì)簽后存儲(chǔ)藏室，小型采購司務(wù)長(zhǎng)經(jīng)辦后即上帳，食堂領(lǐng)用必須由師傅簽字，記入食堂銷售帳。對(duì)物品、原材料的采購有條據(jù)，有登記，且?guī)?jù)相符，帳物相符。
——核算帳(每日事物的消耗、餐票回收)。對(duì)物品、原材料的交接，票證的回收，對(duì)交接的品名、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額，都建立規(guī)范的日記帳，有交接人簽字，交接與回收，一日一結(jié)算，一周一統(tǒng)計(jì)，一月一核算。
——月公示。每月結(jié)束，三帳情況交由五人會(huì)審，月底按時(shí)公示伙食帳，召開生活會(huì)，廣泛聽取師生意見，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。中心學(xué)?？倓?wù)室定期抽查各校的三帳管理、公示情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。既讓學(xué)生吃得飽、吃得好，又保證食堂微利經(jīng)營(yíng)，不出現(xiàn)虧空。
在抓好“三帳”管理的同時(shí)，對(duì)食堂的操作實(shí)行程序化管理，做到“一健全，二把關(guān)，三分開，四上墻，五掛牌”?！耙唤∪奔唇⒔∪黜?xiàng)管理制度?！岸殃P(guān)”即司務(wù)長(zhǎng)嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，執(zhí)行購物登記和索證制度，嚴(yán)禁三無食品進(jìn)入校園，采購的食物必須由工會(huì)代表和保管員檢驗(yàn)并按購物單核對(duì)后方能入庫。炊事員嚴(yán)把食品衛(wèi)生消毒加工關(guān)，落實(shí)24小時(shí)留樣制。“三分開”即主副食品儲(chǔ)藏分開，操作間與儲(chǔ)藏間分開，學(xué)前班一年級(jí)幼兒與中高年級(jí)就餐分開?！八纳蠅Α奔锤鞣N制度、各種標(biāo)志牌、學(xué)生食譜、炊事員健康證及崗位證上墻?！拔鍜炫啤奔粗抵茴I(lǐng)導(dǎo)、值日教師、值日學(xué)生掛牌值班，各負(fù)其責(zé)，炊事員及勤管員掛牌上崗，各行其是。
工作中，學(xué)校因地制宜，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，效果明顯。旦江小學(xué)的校長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)在深入學(xué)生時(shí)了解到，以往的師傅打飯存在一些問題，如數(shù)量不均造成學(xué)生有看法，按票證標(biāo)準(zhǔn)打飯又出現(xiàn)高年級(jí)吃不飽，低年級(jí)吃不了現(xiàn)象，怎么辦?經(jīng)過深入的座談走訪，學(xué)校決定讓學(xué)生自己盛飯吃，明確要求，吃多少盛多少，一次吃不飽可以再盛，但不許倒飯。經(jīng)過幾個(gè)星期的嘗試，學(xué)生都自覺地吃多少盛多少，效果比以往打飯吃好，家長(zhǎng)也很滿意，這種做法迅速在全鎮(zhèn)推廣。中心學(xué)校在問卷中，有學(xué)生反映碗筷沒處存放，在宿舍洗腳沒處坐，學(xué)校立即解決，為每個(gè)教室訂做了一口學(xué)生放碗筷、水瓶、水杯的柜子，為每個(gè)學(xué)生寢室配置了5個(gè)塑料凳子用于學(xué)生洗腳。各校不斷修訂完善后勤管理制度，加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的管理，督促其以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
隨著寄宿制學(xué)校建設(shè)的逐步完善，在校住宿生年齡越來越小，，管好學(xué)生的住宿尤為重要。結(jié)合實(shí)際，學(xué)校一是堅(jiān)持抓好硬件建設(shè)，定期對(duì)宿舍門窗、床鋪進(jìn)行清理修復(fù)，加固安全護(hù)欄、防盜窗、維修水瓶臉盆及毛巾組合架，為學(xué)生提供安全舒適的生活環(huán)境。二是建立夜晚值班點(diǎn)名等有關(guān)寢室管理制度。三是生活教師及寢室管理人員實(shí)行“一聯(lián)”、“兩包”、“三個(gè)陪”、“四指導(dǎo)”：“一聯(lián)”即發(fā)現(xiàn)學(xué)生有異常情況，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系?！皟砂奔窗鼘W(xué)生生活照料，包學(xué)生夜間護(hù)理?！叭齻€(gè)陪”即陪吃，生活教師與學(xué)生一同進(jìn)餐，學(xué)校校長(zhǎng)每周深入食堂就餐至少2次，了解師生伙食情況；陪住，生活教師與低年級(jí)學(xué)生同住一室，照料起居；陪玩，放學(xué)后與晚自習(xí)間一段時(shí)間是空檔，學(xué)校安排教師與學(xué)生一起活動(dòng)、游戲，防止意外事故的發(fā)生；“四指導(dǎo)”即指導(dǎo)宿舍整理，指導(dǎo)清洗物品，指導(dǎo)洗漱穿戴，指導(dǎo)課外活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的自理能力。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇四
深化后勤改革是黨中央、國務(wù)院和教育部對(duì)高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展所提出的明確要求，是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的需要。后勤服務(wù)集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于深化后勤改革的決定，正在有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行之中。下面，將后勤服務(wù)集團(tuán)深化后勤改革階段性工作、取得的.初步成績(jī)、存在的主要問題，向黨委常委進(jìn)行匯報(bào)如下：
第一階段：制定政策、宣傳發(fā)動(dòng)。
1、學(xué)校黨委下發(fā)《遼寧石油化工大學(xué)深化后勤改革意見》的文件后，集團(tuán)班子組織科級(jí)干部進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)；并成立了后勤改革工作小組；多次召開科級(jí)干部會(huì)議就全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨委文件精神進(jìn)行研討；并最終形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)貫徹落實(shí)黨委深化后勤改革意見的實(shí)施細(xì)則》。細(xì)則進(jìn)一步明確并細(xì)化了管理體制和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備、崗位設(shè)置及崗位聘用、工資和福利、工資改革、運(yùn)行模式和經(jīng)費(fèi)包干、獎(jiǎng)罰措施、人員流動(dòng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收以及解決集體服務(wù)公司問題等11項(xiàng)措施和辦法。
2、學(xué)校于4月9日上午8時(shí)30分,在圖書館報(bào)告廳隆重召開了深化后勤改革動(dòng)員大會(huì)暨后勤集團(tuán)承包協(xié)議簽約儀式。黨委臧書記、行政李校長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話，校級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和全校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、集體公司代表、后勤集團(tuán)及總務(wù)處全體職工二百余人參加了會(huì)議。這次動(dòng)員大會(huì)表明學(xué)校黨委行政深化后勤改革的決心，是對(duì)全體后勤職工的莫大鼓舞。動(dòng)員大會(huì)和簽約儀式標(biāo)志著后勤改革的全面啟動(dòng)。大會(huì)結(jié)束后，留下集體公司職工代表、后勤集團(tuán)全體職工繼續(xù)開會(huì)，就后勤服務(wù)集團(tuán)《貫徹落實(shí)黨委深化后勤改革意見的實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了宣講和部署，對(duì)黨員干部和廣大后勤職工積極支持和參與后勤改革提出了要求。
第二階段：干部聘任、考核上崗。
開展了后勤服務(wù)集團(tuán)中層干部聘任工作。首先，根據(jù)集團(tuán)的工作職責(zé)范圍、服務(wù)項(xiàng)目和保障內(nèi)容等，以科學(xué)合理、精干高效為原則，設(shè)置集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)。即，一辦（集團(tuán)辦公室）一院（校醫(yī)院）二部（計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部）二科（教室管理科、南臺(tái)校區(qū)后勤管理科）和七個(gè)公司（水電服務(wù)公司、供暖服務(wù)公司、餐飲服務(wù)公司、學(xué)生公寓服務(wù)公司、綠化環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司）。其次，集團(tuán)中層干部考核聘任。按照黨委要求，集團(tuán)中層干部由集團(tuán)負(fù)責(zé)聘任，納入學(xué)校科級(jí)干部管理，報(bào)組織部、人事處備案。其聘任程序是：首先，集團(tuán)公布組織結(jié)構(gòu)，以及所屬各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人崗位和干部指數(shù)，同時(shí)公布不同干部崗位的聘任條件；其次，符合聘任條件的在職全民職工自愿申報(bào)干部崗位，填寫《干部崗位競(jìng)聘申報(bào)表》；第三，集團(tuán)組織考核班子，深入基層找職工面對(duì)面推薦考核；第四，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)個(gè)人申報(bào)、集團(tuán)組織推薦考核的情況，在征求主管校長(zhǎng)意見的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的聘任；第五，集團(tuán)黨政一把手同聘任干部談話；最后，集團(tuán)下發(fā)干部聘任文件報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)組織部、人事處備案，同時(shí)，干部聘任文件下發(fā)到集團(tuán)基層單位。此次深化后勤改革，集團(tuán)重新聘任中層干部共計(jì)17人，其中：新提副科級(jí)干部4人，副科提正科2人。新聘干部和副科提正科干部試用期到12月31日。中層干部聘任結(jié)果，后勤職工和相關(guān)部門反映良好。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇五
5月7日，中國人民銀行召開了“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)督查工作匯報(bào)會(huì)。人民銀行黨委委員、紀(jì)委書記兼工會(huì)主任、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王洪章，黨委委員、行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)李東榮代表行黨委聽取了前一階段業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況的工作匯報(bào)。
王洪章表示,為做好人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳交流、經(jīng)驗(yàn)推廣和實(shí)施推動(dòng)工作，結(jié)合各司局制定下發(fā)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽指導(dǎo)意見，總行組成了11個(gè)督查組，深入各省(市、區(qū))進(jìn)行面對(duì)面的督查指導(dǎo)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)健康有序地開展。通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)看等方式，對(duì)分行、省會(huì)(首府)城市中心支行、部分地市中心支行和縣支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，圓滿完成了督查工作任務(wù)。從督查了解的情況看，各級(jí)黨委(黨組)高度重視，把業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，采取措施扎實(shí)推動(dòng);干部職工積極響應(yīng)，以飽滿的熱情參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體意識(shí);地方黨委政府充分肯定，金融機(jī)構(gòu)密切配合，大力支持人民銀行的工作，樹立了良好的社會(huì)形象。
王洪章說，當(dāng)前業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中還存在一些問題。如，思想認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的整體發(fā)展不夠平衡，工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步完善。有的單位方式單一，重名次，輕普遍參與;有的'單位競(jìng)賽的組織形式上過多地偏重于
學(xué)習(xí)
、培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)比等傳統(tǒng)競(jìng)賽形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等信息化、高科技手段應(yīng)用的比較少，對(duì)創(chuàng)新工作成果評(píng)審、崗位責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲等促進(jìn)工作成果轉(zhuǎn)化的方式研究探索的不多。王洪章強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，各單位要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，深化內(nèi)涵，在人民銀行系統(tǒng)掀起業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的新高潮。
一是各級(jí)黨委要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽的目的是全面提高職工素質(zhì)和央行履職能力，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)黨委要深刻認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，繼續(xù)深化對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)在本轄區(qū)、本單位扎實(shí)有效地開展。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融特點(diǎn)、職工隊(duì)伍狀況和具體工作實(shí)際，制定出既體現(xiàn)總要求，又符合本轄區(qū)、本單位實(shí)際的競(jìng)賽活動(dòng)方案，明確各階段的任務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的配套措施，完善考核激勵(lì)辦法，使每個(gè)職工都能參加到業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。
二是各司局要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)對(duì)口
專業(yè)
業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)，要結(jié)合業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見，深入到地市中心支行和縣支行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。要注重解決問題，加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，對(duì)分支機(jī)構(gòu)在日常工作和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)和問題，認(rèn)真研究并加以解決，為基層創(chuàng)新金融服務(wù)創(chuàng)造良好的條件和寬松的環(huán)境。要充分利用現(xiàn)有的宣傳載體，及時(shí)宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，使業(yè)務(wù)競(jìng)賽成果盡快轉(zhuǎn)化為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。要積極完善分類指導(dǎo)、考核監(jiān)督和信息交流機(jī)制，及時(shí)了解和掌握各單位業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)新工作的有效開展。要圍繞中心工作，服務(wù)大局，把日常的業(yè)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，引導(dǎo)各單位找準(zhǔn)金融服務(wù)創(chuàng)新與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到既促進(jìn)自身建設(shè)，又推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。三是密切配合，鞏固齊抓共管格局。業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)涉及面廣、參與人數(shù)多、影響范圍大，是一項(xiàng)涉及全行性的工作。各級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮工會(huì)工作服務(wù)性、大眾化、跨部門的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，切實(shí)做好業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、推動(dòng)和宣傳工作。相關(guān)職能部門要按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、部門操作、全員參與”的原則，通力合作，形成合力，建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)競(jìng)賽工作體系;各級(jí)辦公室、貨幣信貸等部門要加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)出謀劃策，爭(zhēng)取地方黨委政府的支持，推動(dòng)競(jìng)賽成果的有效轉(zhuǎn)化;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門對(duì)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)要給予支持，整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)要按照節(jié)儉、效能的原則，不要鋪張浪費(fèi);科技和后勤服務(wù)部門要做好對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的技術(shù)支持和服務(wù)保障等工作。
匯報(bào)會(huì)上，人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、人民銀行工會(huì)常務(wù)副主任初本德對(duì)人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)前一階段工作做了全面匯報(bào);濟(jì)南分行黨委書記、行長(zhǎng)楊子強(qiáng)，合肥中心支行黨委書記、行長(zhǎng)劉偉建，貨幣金銀局局長(zhǎng)文四立分別就轄區(qū)、本專業(yè)開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)情況作了工作交流;人民銀行工會(huì)副巡視員賈立如代表業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)督查工作組匯報(bào)了沈陽轄區(qū)開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的情況。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇六
在xx中這塊沃土上，德育和教學(xué)的鮮花紛紛怒放，作為后勤人員我們分外高興，因?yàn)槲覀兪蔷G葉，我們實(shí)現(xiàn)了綠葉的價(jià)值，綠葉的價(jià)值就是讓花兒開的更艷，芬芳四溢。
一學(xué)期工作結(jié)束了，首先我們?nèi)w后勤人員對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)及各處事以及廣大教師表示衷心感激，沒有你們的理解、支持與密切配合我們的工作也不會(huì)那么有聲有色，現(xiàn)就半年來后勤工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下：
學(xué)校后勤工作必須建立一支優(yōu)秀得力的團(tuán)隊(duì)，他們都必須是做事人，有能力，有素質(zhì)，必須是一支能干、實(shí)干、會(huì)干的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都必須是多面手、萬能工，學(xué)校后勤工作不能只停留在花好錢，管好物，而是要用智慧和汗水搞好后勤服務(wù)保障，為教學(xué)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們的工作理念和精髓可以用十二個(gè)字來形容，“少說多干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，快樂奉獻(xiàn)”以此來鞭策每一位成員，全體工作人員在做好自己份內(nèi)工作以外積極團(tuán)結(jié)協(xié)作，做事一呼百應(yīng)。工作中我們改變工作方法，能自己干的不再去雇人，比如修教室門、還修門鎖、修衛(wèi)生間門維修、修剪花草樹木、線路改造等帶有技術(shù)性的工作；我們后勤工作人員用心揣摩想方設(shè)法去完成修善改造；工作中領(lǐng)導(dǎo)做到重心下移，起到表率作用，主管校長(zhǎng)李勝山副校長(zhǎng)常以身作責(zé)率先垂范，有活主動(dòng)干，他常說：‘后勤人員眼要寬心要細(xì)手要勤心要靈，有活齊心干。’他帶領(lǐng)大家實(shí)干加巧干，副主任朱夷剛工作扎實(shí)認(rèn)真，盡心盡力，他與王俊仕一雙手套不離身，經(jīng)常手提螺絲刀手鉗子或扳手、手錘等工具樓上樓下修門、修開關(guān)、修燈、修門鎖、修窗簾、修衛(wèi)生間腳踏閥、修水管、修水龍頭、修暖氣管道，衛(wèi)生間下道水堵塞時(shí)他們不怕臟不怕累，及時(shí)疏通，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，始終保證學(xué)校水電正常運(yùn)轉(zhuǎn)；李朝陽同志每天在衛(wèi)生間開水關(guān)水、安裝學(xué)校教學(xué)樓各處安全標(biāo)志及各種指示牌，花園澆水等工作，朱秀花、陳美英、柴宗蘭、王連兄四同志各自管理著樓道、會(huì)議室、衛(wèi)生間等處的衛(wèi)生清潔以及樓道內(nèi)各處花卉的養(yǎng)護(hù)管理；李林泉同志管理圖書室耐心細(xì)致、把圖書室大理的井井有條；張麗楓同志負(fù)責(zé)校醫(yī)室工作，她為學(xué)校師生及時(shí)宣傳衛(wèi)生常識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)病況；這些同志在工作中任勞任怨、默默無聞，踏實(shí)肯干，為學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，實(shí)踐證明智慧不是學(xué)來的，是逼出來的，是干出來的，同樣優(yōu)秀也是逼出來的，干出來的。
本學(xué)期對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步完善制度，后勤和政教共同制定實(shí)施了公物管理獎(jiǎng)懲措施，大家都能參與到管理中去，特別是班主任默默作了很多工作。在財(cái)產(chǎn)管理工作中我們不得不提到藏淑鵬同志，她對(duì)所管財(cái)產(chǎn)“門清”她為人熱情，好爽，工作有熱情，服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，放假前根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)及時(shí)拉出下學(xué)期所用用品清單，開學(xué)初及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)登記清理，放假前再次登記財(cái)產(chǎn)、用品發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，以便得到及時(shí)維修跟換。平時(shí)發(fā)放衛(wèi)生工具、教師領(lǐng)東西他都是耐心細(xì)致、積極熱情，細(xì)心登記記錄，可稱得上是我校的紅管家。李林泉同志對(duì)自己所管理的圖書細(xì)心整理、耐心登記，做到分類清楚、擺放整潔整齊。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，本學(xué)期以來財(cái)務(wù)工作人員，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度；幾位財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，跑前跑后跑上跑下，保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支運(yùn)轉(zhuǎn)正常。很好的為教學(xué)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；李景國同志長(zhǎng)為教師的報(bào)銷、補(bǔ)助、工資等樓上樓下，不辭辛苦，任勞任怨。
加強(qiáng)校園綠化，一個(gè)學(xué)期來，力爭(zhēng)做到校園內(nèi)外花園整齊整潔，樹木花草旺盛，要完成這個(gè)目標(biāo)也很難，因校園內(nèi)外共有十多個(gè)大小花園，現(xiàn)在看效果相當(dāng)不錯(cuò)，這也得益于后勤隊(duì)伍的整體努力，一呼百應(yīng)，非常及時(shí)的除草澆水，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神，全員出動(dòng)，他們不怕臟不怕累，經(jīng)常汗流浹背、粉塵一身。
加大維護(hù)維修力度：十年的學(xué)校財(cái)產(chǎn)開始老化，好多地方需要修補(bǔ)如水路、電路、暖氣管道、電話線、廣播喇叭、廣播線路、衛(wèi)生間水龍頭、腳踏閥、廁所門、課桌凳等等，這就需要我們后勤人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，我們后勤從主管校長(zhǎng)、主任、副主任及全體成員，都主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，每天都主動(dòng)到各處觀察，了解情況，看什么地方存在損壞或隱患，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)補(bǔ)救。本學(xué)期維修并更換電源開關(guān)、插座58個(gè)，更換會(huì)議室、辦公室、教室及功能室燈管84個(gè)。維修并更換腳踏閥20余個(gè)，水嘴18個(gè)。維修教室及衛(wèi)生間門60余次。維修損壞的學(xué)生課桌280張，凳子180張。維修班級(jí)窗簾軌道12次，維修教室門扣30次，勵(lì)志樓勤學(xué)樓安裝飲水機(jī)9臺(tái)、維修燒水壺10余次，維護(hù)并維修電腦、打印機(jī)120余次。為處室及辦公室維修電腦120余次，安裝電腦35臺(tái)，為學(xué)校節(jié)約資金300余元，把得文同志在管理全校電腦工作，工作繁忙成天忙的腳不著地，他喊負(fù)責(zé)西部故事工作，成績(jī)優(yōu)異，學(xué)生共寫故事1473篇，獲得獎(jiǎng)學(xué)金40人次及現(xiàn)金16000元，及位學(xué)生提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，又為學(xué)生解決實(shí)際困難。
今后，學(xué)校后勤工作將按照學(xué)校精細(xì)化管理的要求，將從規(guī)范化入手，加大管理力度，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展積極努力多做貢獻(xiàn)。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇七
后勤管理部成立由主任以及管理組組長(zhǎng)組成的科室缺陷管理執(zhí)行委員會(huì)，以保證本制度的貫徹執(zhí)行。
（一）凡不服從科室整體工作安排且無正當(dāng)理由，造成科室管理工作被動(dòng)，實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)一月獎(jiǎng)金，如拒不改正，退人力資源部待崗培訓(xùn)，年度考核不合格。
（二）違反操作流程和內(nèi)控制度造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元。
（三）工作時(shí)間串崗、打瞌睡、利用公家電話聊天，用工作的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)玩游戲等，科內(nèi)發(fā)現(xiàn)首次予以批評(píng)，再犯每次扣獎(jiǎng)金50―100元，造成投訴的'查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（四）在工作中對(duì)待病人及服務(wù)對(duì)象的態(tài)度生硬，言語粗暴、不耐心解釋以及推卸責(zé)任造成不滿，引起投訴到科室，查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元；()投訴到醫(yī)院，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元，同時(shí)按醫(yī)院的缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（五）在工作中嚴(yán)禁發(fā)生與病人和同事吵架、打架事件，如有發(fā)生，當(dāng)事責(zé)任人除寫出書面檢討外，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元或報(bào)醫(yī)院按醫(yī)院缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（六）職工因工作需要外出辦事，辦公室職工和各小組組長(zhǎng)應(yīng)向主任報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，水電中心、食堂職工應(yīng)向各組長(zhǎng)報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，否則視為私自離崗。工作人員未經(jīng)申請(qǐng)同意私自換班，按曠工處理。以上情況視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（七）非公務(wù)原因遲到、早退三次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。
（八）嚴(yán)禁科室內(nèi)部人員之間私下搬弄是非，引起科室管理不順，人員不合，此類事情一經(jīng)查實(shí)，首次扣發(fā)半月獎(jiǎng)金，再犯離崗學(xué)習(xí)，年度考核不合格。
（九）無故不參加科室召開的各種會(huì)議以及科室組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50--200元。
（十）無故曠工一天扣發(fā)獎(jiǎng)金200元，兩天以上報(bào)醫(yī)院按規(guī)定處理。
（十一）上述缺陷管理罰款額度均為首次，第二次金額加倍，以此類推，超過三次離崗培訓(xùn)，年度考核不合格。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇八
一、開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵;針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
20_年檢封分工會(huì)共出板報(bào)期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策;報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動(dòng)的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助?人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助?人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助?人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、_年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的`為職工服務(wù)。
我們認(rèn)為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對(duì)工會(huì)工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì)的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jī)，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好!
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇九
行政后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其主要的任務(wù)是“服務(wù)”與“管理”。20xx學(xué)年第一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，本學(xué)期為了給師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校整體工作不斷穩(wěn)步發(fā)展，總務(wù)處、辦公室和信息中心諸位老師大膽實(shí)踐，認(rèn)真工作，不斷創(chuàng)新，為營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境，付出了努力和艱辛?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一年來全體后勤工作人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)，全心全意為師生服務(wù)，為教學(xué)第一線服務(wù)。工作中，相互協(xié)調(diào)，遇事不敷衍，不推諉，努力為師生創(chuàng)造一個(gè)和諧、愉悅、安全、舒心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。做到及時(shí)發(fā)放教學(xué)教育用品；主動(dòng)了解會(huì)議、教科研及少先隊(duì)活動(dòng)的日期、人數(shù)等，以保證茶水的供應(yīng)與場(chǎng)所的環(huán)境整潔；及時(shí)做好教育教學(xué)用品的日常維護(hù)與維修；科學(xué)地做好綠化養(yǎng)護(hù)工作等。
隨著學(xué)校的發(fā)展和知名度的提高，以及上級(jí)有關(guān)主管部門和當(dāng)?shù)卣闹匾暎瑢W(xué)校迎來擴(kuò)建的大好時(shí)機(jī)。大的項(xiàng)目有中心校綜合樓的上馬和沿海小學(xué)的規(guī)劃擴(kuò)建。中心校二期工程的前期工作從規(guī)范、設(shè)計(jì)到申批、招投標(biāo)等是一項(xiàng)非常麻煩的工作，需要一個(gè)部門一個(gè)部門跑，一個(gè)公章一個(gè)公章敲，有時(shí)一個(gè)地方要跑三四次甚至七八次。李欠友老師為此項(xiàng)工作不辭辛苦，跑東跑西，在他及相關(guān)老師的共同努力下，中心校綜合樓前期工作已如期圓滿完成，xx年元月5日工程已委托招標(biāo)公司完成招標(biāo)工作。
沿海小學(xué)的擴(kuò)建工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，目前正在土地性質(zhì)的轉(zhuǎn)換和征地工作。
另外，中心校為改善了師生就餐的環(huán)境，本學(xué)期還興建了簡(jiǎn)易食堂。前岸小學(xué)為解決附近幼兒入園難問題，進(jìn)行幼兒園教室的改造工程等。
今年在區(qū)教育局大力支持下，配置多媒體12臺(tái)，圖書15000冊(cè)，辦公用電腦21臺(tái)，課桌椅400套及部分教學(xué)儀器等，共投入經(jīng)費(fèi)45萬元左右。沿海小學(xué)、陶家小學(xué)、上徐小學(xué)被評(píng)為區(qū)一級(jí)完小。
學(xué)校的安全責(zé)任重于泰山，師生的人身安全牽動(dòng)著千家萬戶。在工作中，經(jīng)常巡視，排查哪些地方存在安全隱患，哪些環(huán)節(jié)易出問題，然后對(duì)癥下藥，制訂措施。如蔣兆燁老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上下樓擁擠的問題，馬上利用周末休息時(shí)間，自告奮勇地在樓梯上劃出標(biāo)志線，教育學(xué)生上下樓梯靠右行。
特別是東山中心校發(fā)生雷擊事件后，積極響應(yīng)上級(jí)部署，校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處等老師放棄國慶放假休息時(shí)間，督促施工單位抓進(jìn)度，保質(zhì)量，為前所中心校及下屬各完小如期安裝避雷設(shè)施，保證全街道師生的安全。
“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講包裝、講宣傳的時(shí)代。信息中心能快速、客觀地報(bào)道學(xué)校各項(xiàng)工作、活動(dòng)。本學(xué)期，臺(tái)州電視臺(tái)（一套、三套）、臺(tái)州日?qǐng)?bào)等媒體對(duì)我街道的校園文化建設(shè)、中心校戰(zhàn)略等作了報(bào)道。20xx年共上報(bào)椒江信息網(wǎng)113信息，錄取85篇，這些離不開信息中心張麗芳、方會(huì)寶、張燕的辛勤筆耕。
20xx年底，楊慧玲老師積極參與，幾易其稿，設(shè)計(jì)了以校園風(fēng)光為封面的中國郵政賀年卡，并通過給各上級(jí)單位、兄弟單位和幼兒園等郵寄的方式，加強(qiáng)了溝通，也進(jìn)行了宣傳。
公文高效運(yùn)轉(zhuǎn)是保證學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的前提條件。辦公室及時(shí)、規(guī)范收發(fā)文件，及時(shí)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分送文件，做到重要文件提醒辦理；每天上網(wǎng)瀏覽“椒江教育網(wǎng)”公告、信息，及時(shí)地將相關(guān)信息傳達(dá)到各個(gè)部門。
校長(zhǎng)辦公室的一項(xiàng)很重要的職能是負(fù)責(zé)組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、布告等。文字水平直接關(guān)系到能否完整體現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖以及如何使各完小、部門以更有效的方式落實(shí)所定決策，這就要求校長(zhǎng)辦公室的工作人員，不僅要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)校領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，而且要準(zhǔn)確把握文件精神實(shí)質(zhì)，了解學(xué)?？傮w情況。因此，在平時(shí)的工作中，校長(zhǎng)辦公室加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，力求使起草的各類總結(jié)、報(bào)告等概括全面、簡(jiǎn)潔明了、言之有物，進(jìn)一步提高文字處理能力。本學(xué)期楊慧玲老師在繁忙的語文教學(xué)工作之余，負(fù)責(zé)起草整理《關(guān)于“中心?！睉?zhàn)略的實(shí)踐和探索》、《農(nóng)村中心校“一體化”管理模式的實(shí)踐》、《廉潔教育自查報(bào)告》、《農(nóng)村小學(xué)教育均衡發(fā)展的探索》等。
1、積極主動(dòng)，多方接觸，廉潔自律，確保重大工程順利、陽光運(yùn)轉(zhuǎn)。（主要是中心校綜合樓工程建設(shè)、沿海小學(xué)擴(kuò)建籌備和前所中心幼兒園的選址籌建。）。
2、辦公室引進(jìn)和運(yùn)用好現(xiàn)代化辦公設(shè)備和軟件，實(shí)施辦公現(xiàn)代化，提高了工作效率。
3、進(jìn)一步加大宣傳力度，充分挖掘信息源，拓寬宣傳渠道，提高報(bào)道檔次，特別是充分發(fā)揮各完小信息員的作用，提高完小的信息報(bào)送率。
4、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致，保證績(jī)效工資的按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。
20xx學(xué)年第一學(xué)期已圓滿結(jié)束，再一次感謝總務(wù)處、辦公室和信息中心的各位同志，更感謝全體老師對(duì)行政后勤工作的支持。新的一年我們將繼續(xù)本著為廣大教師服務(wù)的思想做好工作。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十
牢固樹立后勤為前勤服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和總校會(huì)議精神，后勤工作目標(biāo)：
一、資產(chǎn)管理規(guī)范；二，強(qiáng)化安全，確保校園平安；三，節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約；四，強(qiáng)化衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
五、以教代會(huì)代表為載體，創(chuàng)建教師廣開言路的平臺(tái)。達(dá)成措施：
一、資產(chǎn)管理規(guī)范達(dá)成措施：
1、定期做好學(xué)部子賬、分賬、個(gè)人臺(tái)賬的定期檢查，每月12號(hào)定期檢查，對(duì)資產(chǎn)賬目進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，及時(shí)更新分賬子賬，確保帳物相符。
2、定期匯總閑置物資及報(bào)廢物資，每月25號(hào)定期上報(bào)總校備案。
3、對(duì)音體美室內(nèi)器材定期維護(hù)，為日常教學(xué)做好準(zhǔn)備。
4、嚴(yán)格落實(shí)物資申請(qǐng)規(guī)定，做好物資交接工作，嚴(yán)格物資的申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)張工作，明確具體責(zé)任人，保證物資供應(yīng)及時(shí)。
5、對(duì)消防器材、應(yīng)急疏散指示標(biāo)志做好日常維護(hù)及監(jiān)督工作。
二、強(qiáng)化安全，確保校園平安工作達(dá)成措施：
1、協(xié)同政教處，做好學(xué)生應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。
2、積極與校保衛(wèi)科聯(lián)系，做好溝通，確保教學(xué)生活區(qū)域?qū)W生安全。
3、根據(jù)總校會(huì)議精神抓好十項(xiàng)安全工作，即：防火、防觸電、防止攜帶管制刀具、防溺水、防踩踏事故、宿舍禁用大功率用電器、做好特殊體質(zhì)學(xué)生建檔及與家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任狀工作、防室外體育器材意外傷人事故、防交通事故、做好學(xué)生接送工作，開好接送教師會(huì)議。
三、節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)部達(dá)成措施。
1、每月第一周星期三定期召開班級(jí)物管員會(huì)議，讓節(jié)約從班級(jí)、個(gè)人開始，布置任務(wù)、檢查落實(shí)評(píng)價(jià)日常用水用電工作，充分調(diào)動(dòng)班級(jí)物管員的工作責(zé)任心和積極性。
2、明確責(zé)任，加大日常檢查力度，對(duì)辦公用品、生活用品、印刷耗材等做好制度性檢查。實(shí)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度體系。
四、強(qiáng)化衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成、確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，達(dá)成措施。
1、督導(dǎo)生活教師做好學(xué)生自理自立課，強(qiáng)化衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成。
2、充分發(fā)揮年級(jí)主任、班主任工作責(zé)任心，做到年級(jí)組每周二自查衛(wèi)生、上報(bào)檢查結(jié)果。后勤處不定期對(duì)各年級(jí)組、各場(chǎng)所、宿舍進(jìn)行檢查，做到每周一匯總、每月一評(píng)價(jià)制度。對(duì)臨時(shí)檢查出現(xiàn)的問題、跟蹤落實(shí)檢查，確保衛(wèi)生日常保持工作順利開展。
五、以教代會(huì)代表為載體，創(chuàng)建教師廣開言路的平臺(tái)達(dá)成措施：
1、對(duì)教代會(huì)代表認(rèn)真落實(shí)，最大限度的讓代表涵蓋學(xué)部教師的各個(gè)崗位。
2、每月定期召開教代會(huì)代表座談會(huì)，統(tǒng)計(jì)代表提案，及時(shí)上報(bào)學(xué)部及總校。
3、學(xué)部對(duì)提案進(jìn)行歸類總結(jié)，對(duì)學(xué)部能夠解答的問題，立即解決。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十一
時(shí)間在飛速，轉(zhuǎn)眼我們又走完了____年，而我們的每一天，好像都是緊張而忙碌中度過，就我的工作而言，現(xiàn)從以下三個(gè)方面總結(jié)：
一、商務(wù)方面：
1、了解專業(yè)知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品知識(shí)，努力做到商務(wù)專業(yè)化;2、認(rèn)真做好產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備工作，以最快、最短的時(shí)間準(zhǔn)確地查詢到每一樣商品的價(jià)格和貨源情況;3、控制進(jìn)貨成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，使終堅(jiān)持價(jià)格最低化;4、驗(yàn)收貨物，每樣商品入庫時(shí)均仔細(xì)檢查，核對(duì)型號(hào)以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶的事件發(fā)生(__年上半年尚未發(fā)生);5、加強(qiáng)稅票管理，進(jìn)項(xiàng)稅票當(dāng)作現(xiàn)金管理，認(rèn)真清理好每筆貨款付出后的到票時(shí)間和金額，上半年付款709萬元，進(jìn)項(xiàng)票為625萬元，除去部分商品未含稅外，尚欠稅票60萬左右;6、處理好供貨商的關(guān)系，建立良好的信譽(yù)度，能夠從廠家得到最好的價(jià)格、最好的售后服務(wù)和最長(zhǎng)的帳期。__年底應(yīng)付款接近__萬，__年上半年進(jìn)貨___萬，付款___萬，應(yīng)付款余__萬，此數(shù)據(jù)相比同行中較為理想。
二、政采方面：
以最快的時(shí)間獲得采購信息，認(rèn)真做好每一份投標(biāo)文件，處理好同行之間的合作關(guān)系，配合好銷售人員完成整個(gè)銷售工作，于6月底順利完成__市定點(diǎn)協(xié)議采購的投標(biāo)工作，涉及商品有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、掃描儀、臺(tái)式電腦、筆記本及數(shù)碼產(chǎn)品等，主要產(chǎn)品均已入圍。但根據(jù)__市級(jí)機(jī)關(guān)公開招標(biāo)方式均為不定品牌，不定型號(hào)招標(biāo)，所以在客戶跟蹤和廠家報(bào)備以及標(biāo)書制作這幾方面尤其重要，我們也會(huì)在這塊更加大力度。
三、后勤方面：
認(rèn)真協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，確保做好本職工作，上半年從商務(wù)、財(cái)務(wù)、庫房、調(diào)度、政采、司機(jī)各崗位均無重大事件發(fā)生。在人員較為緊張的情況下，于5月初增加了兩名新人員，即商務(wù)崗和調(diào)度崗，現(xiàn)兩們新人也基本能勝任本職工作。由于公司產(chǎn)品多元化，銷售額不斷上升，為把商務(wù)工作細(xì)分化，于7月初，新招聘人員一名，該人員有工作經(jīng)驗(yàn)和一定的溝通能力，初步定為電腦類和數(shù)碼產(chǎn)品(包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)的商務(wù)。而___就負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)類和廠家對(duì)帳的工作，我將會(huì)有更多的時(shí)間和精力配合銷售人員跟蹤一些項(xiàng)目的銷售和加強(qiáng)政采方面的工作。
后勤部使終一如即往地為三個(gè)客戶做好服務(wù)工作，三個(gè)客戶即：公司的客戶、公司的同事、公司的供貨商。
過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子。
我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美好的家園會(huì)讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。
1、進(jìn)一步規(guī)范了活動(dòng)場(chǎng)地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時(shí)翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。
2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳100多套，床鋪20多張，主水管道80多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。
3、完成了白倉小學(xué)合并后的財(cái)產(chǎn)搬遷工作。
4、根據(jù)省、市文件精神在__區(qū)率先辦起了“校園超市”。
5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、填寫以及相關(guān)資料搜集、整理、上報(bào)等工作。特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計(jì)劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。
二、規(guī)范管理過程，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。
開學(xué)初，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書，主要有蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書、門衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書、司爐工安全責(zé)任書、食堂事務(wù)長(zhǎng)責(zé)任書、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書等等。做到按制度辦事，以制度管人。
三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線教師。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，協(xié)助學(xué)校抓好校園環(huán)境整治和安全衛(wèi)生工作。
總之，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我校的后勤工作更上一層樓。(。
繁忙而緊張的一年過去了，我們總務(wù)處的成員在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，下面把這一年來的總務(wù)工作做個(gè)總結(jié)。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，認(rèn)識(shí)到學(xué)校總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性，在貫徹當(dāng)前的教育方針，推進(jìn)教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
二、落實(shí)分工，明確職責(zé)。
今年四月底由于工作需要領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物理財(cái)過程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開源節(jié)流。
三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤工作。
我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與維修、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對(duì)象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。首先對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺(tái)帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類財(cái)產(chǎn)專人負(fù)責(zé)，專人保管。對(duì)固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對(duì)新添置的財(cái)產(chǎn)及時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班，學(xué)生數(shù)變化大，課本數(shù)誤差大，但我們千方百計(jì)想辦法總能在最早的時(shí)間內(nèi)把所差的書本聯(lián)系到位，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員及時(shí)做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準(zhǔn)備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等，總之，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開展，重大修理項(xiàng)目都安排在節(jié)假日進(jìn)行，如對(duì)老師使用的電腦進(jìn)行布線、安裝等;對(duì)于平時(shí)課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修。根據(jù)現(xiàn)在教師使用電動(dòng)車較多的情況，我們就安排人員在停車棚安裝了電源，方便了廣大的教師。
四、排查安全隱患，創(chuàng)建平安校園。
在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無重大事故發(fā)生。今年我們學(xué)校的操場(chǎng)進(jìn)行了改造，新建了塑膠跑道，使學(xué)校環(huán)境更為清潔，對(duì)教室電器開關(guān)等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢查，不定期對(duì)教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行檢查，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫(yī)務(wù)室認(rèn)真做好宣傳匯報(bào)工作，同時(shí)我們對(duì)飲食、飲水方面做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康。
五、盡責(zé)盡力，保證各工程隊(duì)在學(xué)校的工程順利完工。
去年開始教育局投入了很大的資金幫助我們進(jìn)行校園的翻修改造，重建食堂，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場(chǎng)，增添學(xué)校綠化面積，因此這個(gè)暑假先后有多個(gè)工程隊(duì)來施工，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時(shí)間配合各工程隊(duì)負(fù)責(zé)具體事物的實(shí)施，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)與施工隊(duì)溝通，與他們交流，督促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開學(xué)，一個(gè)全新的西門小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹掩映、曲徑通幽的小花園中散步、讀書、下棋，在紅綠相間的塑膠操場(chǎng)上游戲、滾翻、追逐，我們覺得自己的付出是值得的。
以上僅是我們總務(wù)處應(yīng)該做的一些工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們的工作和教育發(fā)展形勢(shì)還存在著差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距，如對(duì)于煥然一新的校園環(huán)境管理水平不高，預(yù)見性不夠，工作上缺少創(chuàng)新等。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使總務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十二
本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)院后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：
一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作。
1、維修好了學(xué)院的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng)；
2、維修好了學(xué)院的電路，保證了開學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課；
6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。
二、認(rèn)真做好了學(xué)院的校產(chǎn)管理。
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)院，愛護(hù)學(xué)院的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)院財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)院的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了食堂的管理。
1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價(jià)廉物美；
2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；
3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作，做到有帳可查；
4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒；
5、定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；
6、完善食堂各種管理制度；
7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實(shí)并做好記錄；
8、每天的食物均做到留樣備查。
四、做好宿舍管理。
1、把宿舍辦成學(xué)生之家。
2、關(guān)心每個(gè)學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。
3、做好離歸記載，掌握每個(gè)住宿生動(dòng)態(tài)。
4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。
5、完善生活教師和住宿生管理制度。
五、認(rèn)真做好了資金管理。
2、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W院、上級(jí)主管部門匯報(bào)；期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。
3、每月做好了食堂的收支帳。
五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度。
值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)院的校產(chǎn)。
六、加大校園文化建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：
1、本期自行對(duì)學(xué)院教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修，把對(duì)宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬元，維修室外廁所投資7000余元。
2、完成教室和教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建設(shè)。
3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺(tái)60個(gè)；教學(xué)用體育體械萬余元等。
4、完成了校園的綠化種樹、種花、種草投資5000多元，同時(shí)購置了乒乓臺(tái)兩個(gè)。
八、抓好了綜合管理，為學(xué)院的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)院大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)院整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)院的各項(xiàng)工作。學(xué)院后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)院財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)院大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)院節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)院的需要，應(yīng)及時(shí)處理，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)院教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十三
×××的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。
（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。
（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我大隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。
（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。
（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使大隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。
格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”
四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。
在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。
堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。
（一）裝備部分。
5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤(rùn)滑油，檢查放水開關(guān)，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;。
6、車容車貌:。
（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時(shí)修復(fù);。
（3）車輛標(biāo)識(shí)要完整;。
（4）車輛警燈警報(bào)完整好用。
（二）器材部分。
1、器材庫的分類、擺放、儲(chǔ)存，使用、維護(hù)情況；
2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲(chǔ)備情況；
3、器材的采購、管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢是否按要求執(zhí)行；
4、裝備管理系統(tǒng)的維護(hù)情況；
5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；
6、2011總隊(duì)配套資金器材的使用、維護(hù)、賬目的管理；
7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。
（三）給養(yǎng)部分。
1、檢查核對(duì)人員被裝基礎(chǔ)信息;。
2、糧秣消耗及帳目登記;。
3、被裝庫規(guī)范化管理;。
4、食堂五項(xiàng)制度落實(shí)情況;。
5、消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)宣貫。
（四）財(cái)務(wù)部分。
1、經(jīng)費(fèi)支出、審批及黨委理財(cái)情況；
2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運(yùn)行情況；
3、債權(quán)債務(wù)清理及“審計(jì)整改年”落實(shí)情況；
4、“小金庫”治理及整治情況。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十四
本學(xué)期，后勤處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤工作算是有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作。在“三個(gè)確保”和“三個(gè)力爭(zhēng)”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步優(yōu)化及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。）的目標(biāo)下，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年5月湖北省愛衛(wèi)會(huì)授予我?！昂笔⌒l(wèi)生先進(jìn)單位”?，F(xiàn)做出總結(jié)如下：
一、主要做的幾項(xiàng)工作。
1、新建項(xiàng)目：校史展覽室裝修，兩個(gè)教學(xué)區(qū)為學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)開水安裝開水器，三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌。
2、維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場(chǎng)欄桿、供水水泵。
3、清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。
4、疏通地下管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊。
5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購應(yīng)急燈等消防器材。
6、對(duì)各班桌椅、門，燈、電扇，多媒體設(shè)備等進(jìn)行日常維修。
7、完成了報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳與清查，編訂了2012年春季學(xué)?；厩闆r等工作。
8、強(qiáng)化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。
9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。
10、堅(jiān)持每月的后勤專題會(huì)議，進(jìn)行個(gè)人工作匯報(bào)及下月工作安排；同時(shí)研討工作中的問題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。
二、主要工作表現(xiàn)。
1、四、五月電費(fèi)與去年同期相比有所下降。本學(xué)期通過節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識(shí)有所增強(qiáng)，無長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。
2、校園衛(wèi)生進(jìn)一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學(xué)樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個(gè)校園衛(wèi)生比過去更好了，校園更美了。
3、樹木、草坪生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無雜物、廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹；重大活動(dòng)、節(jié)日擺放盆花，能營(yíng)造良好氣氛。
4、基建維修方面。檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們?cè)诓挥绊懻＝虒W(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，對(duì)學(xué)校的水、電、課桌等設(shè)施主動(dòng)及時(shí)地維修。各班、年級(jí)反映的問題基本上能不過12小時(shí)解決。水電等維修每月不低于25人次，及時(shí)滿足教學(xué)需要。本學(xué)期校史展覽室裝修、建三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌，維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場(chǎng)鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調(diào)、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購消防器材等。堅(jiān)持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。加強(qiáng)校舍消毒工作，每月有專人負(fù)責(zé)消毒一次。加強(qiáng)食堂開水房的管理，滿足了學(xué)生用熱水需求。
5、管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。抓好購物管理，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫存物資的管理，嚴(yán)格教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。
料進(jìn)貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。
三、存在的主要問題。
1、后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。
2、進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。
3、教職工節(jié)約水電意識(shí)還不夠強(qiáng)，浪費(fèi)電現(xiàn)象仍然存在。
4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒有消除。
本學(xué)期后勤全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學(xué)校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與學(xué)校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能擺正位置，看清方向，我們一定會(huì)在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學(xué)習(xí)，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學(xué)校教育教學(xué)的工作順利開展，做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
后勤處。
2012.6.11。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十五
****年度，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建和諧消防支隊(duì)的主題下，不斷加大對(duì)基層建設(shè)資金投入,積極爭(zhēng)取資金積累,加強(qiáng)消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件,扎實(shí)推進(jìn)三基工程建設(shè)后勤保障工作取得了明顯成效，爭(zhēng)取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)萬元，基建經(jīng)費(fèi)萬元，從區(qū)財(cái)政局爭(zhēng)取基層基礎(chǔ)設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)萬元。支隊(duì)出臺(tái)了5個(gè)制度規(guī)定，分別是財(cái)務(wù)報(bào)銷、物資管理規(guī)定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫(yī)療及藥費(fèi)報(bào)銷制度，伙食管理制度。
本著完善后勤建設(shè)，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)。下面就年度工作總結(jié)如下：
1、完善制度，保證執(zhí)勤備戰(zhàn)需要
根據(jù)年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神，結(jié)合“防消合一”一年后我支隊(duì)實(shí)際工作情況，及時(shí)制定器材裝備管理規(guī)定。本著完善器材裝備管理制度，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要。在前半年工作中，我支隊(duì)緊緊圍繞“兩會(huì)”、“五一”、等重大消防保衛(wèi)和為中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換、保養(yǎng)、維修，保障重大節(jié)日、活動(dòng)執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。特別是在“元旦”“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛(wèi)期間，各級(jí)器材員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位，保障了執(zhí)勤工作的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)更換、配發(fā)、維修器材件/套/次，累計(jì)加班加點(diǎn)小時(shí)。為了做好夏季防汛工作,各級(jí)器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2、抓好培訓(xùn)，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊(duì)還積極組織器材管理干部、器材管理員進(jìn)行培訓(xùn)，采取因人施教、逐一培訓(xùn)、逐漸掌握的方法，全年累計(jì)培訓(xùn)7次，84人參加培訓(xùn)。嚴(yán)格器材管理和交接手續(xù)，保證了各中隊(duì)在器材管理、交接過程中有程序、有規(guī)范、無丟失。在中隊(duì)票據(jù)和賬目的管理及填寫中，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備，及時(shí)開票、上賬。做到了票據(jù)上賬，器材到位。
在平時(shí)的工作中我們加強(qiáng)管理，加大檢查力度，堅(jiān)持每季度清查器材裝備，及時(shí)掌握情況，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把每一件器材都落實(shí)到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強(qiáng)裝備建設(shè) ，健全應(yīng)急保障
為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，消防中隊(duì)值勤備防管界從新劃分，部分中隊(duì)原有的面積擴(kuò)大了，原有的值勤備防車輛以不適應(yīng)形勢(shì)的需要，為此后勤處主動(dòng)向總隊(duì)后勤部呈送了調(diào)換車輛的報(bào)告，后勤部領(lǐng)導(dǎo)很快就做了批示，為故宮消防中隊(duì)調(diào)換了值勤備防車輛。根據(jù)東城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，為了遏止重特大火災(zāi)，確保有效地成功撲救一般火災(zāi)，積極主動(dòng)處置搶險(xiǎn)救援工作。后勤處認(rèn)真制定了后勤工作應(yīng)急保障預(yù)案。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保一旦發(fā)生大型火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故，能夠及時(shí)保障供應(yīng)。對(duì)涉及供水、供電、醫(yī)療等相關(guān)車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關(guān)單位參與的緊急調(diào)用機(jī)制。實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)投資建設(shè)。
下半年支隊(duì)舉行的大規(guī)模滅火救援演習(xí)，后勤保障小組在演習(xí)中行動(dòng)迅速，業(yè)務(wù)熟練，保障有力，博得了現(xiàn)場(chǎng)官兵和觀摩領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在國慶節(jié)及xx大期間加班加點(diǎn)保證重大消防保衛(wèi)后勤保障工作，圓滿完成了總隊(duì)黨委交給的任務(wù)。
1、我支隊(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持精打細(xì)算，量入為出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點(diǎn)，堅(jiān)持依法理財(cái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的使用效益，使后勤財(cái)務(wù)工作為支隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。
自消防總隊(duì)實(shí)行防消合一以來,支隊(duì)與分局調(diào)整了財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊(duì)要想發(fā)展，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障。為此專門成立了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科全體成員參加，主動(dòng)積極向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取資金,多次與區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)問題進(jìn)行深層次探討，專門請(qǐng)區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支隊(duì)下屬中隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，使區(qū)財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)真正了解消防部隊(duì)的真實(shí)情況，財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)表示一定要在財(cái)力上大力支持消防部隊(duì)在，財(cái)力上向區(qū)支隊(duì)傾斜。
各項(xiàng)工作都是從零開始，在這一年里，我支隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ茫鞣N經(jīng)費(fèi)使用情況堅(jiān)持年、季度、月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。在各種經(jīng)費(fèi)的使用中嚴(yán)格把好進(jìn)出關(guān)，杜絕了不必要的開支。對(duì)于中隊(duì)的票據(jù)實(shí)行月報(bào)銷制度，在票據(jù)報(bào)銷中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于“殘缺”票據(jù)，即無銷、購單位、數(shù)量、單價(jià)、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅(jiān)決不予報(bào)銷。
同時(shí)支隊(duì)為了加強(qiáng)中隊(duì)財(cái)務(wù)的管理，規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)記賬、改錯(cuò)的方法，憑證封面的打印，差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的粘貼方法，領(lǐng)用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開一次司務(wù)長(zhǎng)例會(huì)，并做好例會(huì)記錄，及時(shí)糾正，在報(bào)銷中存在的個(gè)別問題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊(duì)財(cái)務(wù)科將另行通知開例會(huì)日，確保每月司務(wù)長(zhǎng)都召開例會(huì)。
2、嚴(yán)格實(shí)行各種票據(jù)領(lǐng)取制度，各種票據(jù)必須司務(wù)長(zhǎng)親自領(lǐng)取，杜絕他人代取的'現(xiàn)象。特別是領(lǐng)取票據(jù)、往來收據(jù)、往來借據(jù)，實(shí)行以舊換新制度，在領(lǐng)取新票據(jù)時(shí)、對(duì)舊票據(jù)進(jìn)行審查，審查無誤后，領(lǐng)用人簽字，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持印章與支票分管原則，會(huì)計(jì)保管印章，出納保管支票。(中隊(duì)主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)保管財(cái)務(wù)章，司務(wù)長(zhǎng)保管人名章與支票)
4、為了做好對(duì)司務(wù)長(zhǎng)每月的監(jiān)督，要求司務(wù)長(zhǎng)每月25日，上報(bào)中隊(duì)庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，一式兩份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份中隊(duì)留存。上報(bào)試算平衡月報(bào)表，一式三份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊(duì)留存。中隊(duì)根據(jù)銀行對(duì)賬單，填寫款項(xiàng)調(diào)整表并附銀行對(duì)賬單復(fù)印件上報(bào)支隊(duì)。支隊(duì)財(cái)務(wù)科將根據(jù)中隊(duì)所報(bào)的庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表與試算平衡表，隨時(shí)下中隊(duì)檢查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
同時(shí)支隊(duì)為了進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，于年初組織了各中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員到亞運(yùn)村中隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了賬目和各種報(bào)表的格式同時(shí)增強(qiáng)了司務(wù)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。
我支隊(duì)在下一步的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步探詢財(cái)務(wù)管理的新舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，將不定期的實(shí)行支隊(duì)財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各種財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，每年定期對(duì)司務(wù)長(zhǎng)要進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平。
2、加強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入。擴(kuò)大了業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道,增加了對(duì)基層建設(shè)投入。對(duì)下屬三個(gè)中隊(duì)進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊(duì)環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊(duì)黨委出主意想辦法,多次向區(qū)政府匯報(bào)，區(qū)政府、區(qū)建委、區(qū)財(cái)政局就北新橋中隊(duì)遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊(duì)做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平,今年支隊(duì)后勤處先后投入生產(chǎn)萬元在中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調(diào)等硬件設(shè)施,對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修。車庫大門也安裝了全自動(dòng)消防門，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)中隊(duì)的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn)，后勤處積極協(xié)調(diào)，對(duì)部分建筑進(jìn)行了修繕。并對(duì)院落進(jìn)行了園林美化，展現(xiàn)了特有的風(fēng)貌。樹立了首都消防部隊(duì)的良好形象。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)向管理，防止國有資產(chǎn)流失。按照總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊(duì)結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)密組織，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎(chǔ)上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對(duì)，無論是地方捐贈(zèng)還是上級(jí)配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統(tǒng)一登記上賬，使每件資產(chǎn)都能夠賬證、賬物相符，同時(shí)對(duì)清查無誤的固定資產(chǎn)輸入微機(jī)，逐一分類、編號(hào)、登記造冊(cè)。通過清查使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，對(duì)報(bào)廢、核銷的固定資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊(duì)成立以來，我們?cè)谪?cái)務(wù)制度建設(shè)上下了功夫，先后制定了《票據(jù)管理》、《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程》、《固定資產(chǎn)管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財(cái)務(wù)的正規(guī)化，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
年車管工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，支隊(duì)后勤處車管工作，積極響應(yīng)支隊(duì)黨委號(hào)召，貫徹上級(jí)文件精神，落實(shí)“三基”工作，積極組織好不同時(shí)期的車輛管理和交通安全工作，教育及時(shí)、措施得力，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，具體工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、提高駕駛員的思想素質(zhì)。支隊(duì)駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上成立了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，以政委為組長(zhǎng)，處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后對(duì)支隊(duì)和各中隊(duì)駕駛員狀況進(jìn)行調(diào)研，在支隊(duì)駕駛員比較緊缺的情況下，適當(dāng)調(diào)整中隊(duì)駕駛員實(shí)力，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度。支隊(duì)車管經(jīng)多次于后勤部車管處協(xié)商對(duì)支隊(duì)持有地方駕駛證同志，經(jīng)后勤部車管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現(xiàn)增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證，式內(nèi)部準(zhǔn)駕證工作，并完成了新訓(xùn)戰(zhàn)士駕駛員復(fù)訓(xùn)考核工作。
2、嚴(yán)格訓(xùn)練，更新知識(shí)，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓(xùn)工作。經(jīng)過對(duì)支隊(duì)駕駛員的調(diào)研，支隊(duì)駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)，布置學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認(rèn)真了學(xué)習(xí)，各單位以此為契機(jī)抓好了駕駛員隊(duì)伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規(guī)意識(shí)，徹底根除特權(quán)思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊(duì)車管干部和司機(jī)班班長(zhǎng)對(duì)本中隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度、思想情況進(jìn)行分析，并上報(bào)支隊(duì)，對(duì)影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調(diào)離駕駛崗位。今年4月份支隊(duì)黨委對(duì)新司機(jī)選拔和特種車培訓(xùn)高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現(xiàn)突出有責(zé)任心、能安心服役的戰(zhàn)士進(jìn)行新駕駛員培訓(xùn)。選拔了名愛車守紀(jì)、駕駛技術(shù)過硬駕駛員進(jìn)行了特種車培訓(xùn)。新司機(jī)復(fù)訓(xùn)是提高新司機(jī)駕駛技術(shù)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在學(xué)車時(shí)間短，而且不能上路駕車，針對(duì)這種情況新司機(jī)結(jié)業(yè)后支隊(duì)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，我們將挑選技術(shù)好、有責(zé)任心、有能力的同志擔(dān)任教練工作，教出一批技術(shù)好的司機(jī)來充實(shí)我支隊(duì)駕駛員隊(duì)伍。防消合一后，支隊(duì)車管工作頭緒多任務(wù)重的情況下，為加強(qiáng)安全管理、規(guī)范管理制度，車管科下發(fā)了“車輛管理規(guī)定、油料管理規(guī)定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，提高車輛技術(shù)狀況。針對(duì)支隊(duì)車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊(duì)后勤部車管處反映情況并打報(bào)告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術(shù)狀況是預(yù)防車輛事故的技術(shù)保證，要使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況，一方面狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)基層消防車輛而言，要實(shí)行定人定車定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)密組織對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護(hù)。另一方面要加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況檢查。要認(rèn)真對(duì)車輛的主要部位進(jìn)行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊(duì)進(jìn)行了兩次車輛換季保養(yǎng)工作(4月份、9月份各一次)。并下發(fā)了“五一、十一”的車輛保養(yǎng)換季通知，對(duì)換季保養(yǎng)工作抓嚴(yán)、深、細(xì)，不放過每一個(gè)該保養(yǎng)的機(jī)件，支隊(duì)車管干部、司機(jī)班長(zhǎng)、老司機(jī)、骨干也要充分發(fā)揮作用，共同作好車輛保養(yǎng)工作，保證了車輛機(jī)件完好。這樣也有利于增長(zhǎng)車輛保養(yǎng)知識(shí)，提高駕駛員專業(yè)素質(zhì)，保證車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求。
4、各重大節(jié)日前對(duì)車輛檢查，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù)?！皟蓵?huì)、五一、十一、xx大”等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊(duì)對(duì)各單位車輛認(rèn)真徹底地(包括生活車)進(jìn)行檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在車輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對(duì)車輛進(jìn)行更為細(xì)致的維護(hù)，涉及全車機(jī)件，添加、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)試等方方面面缺一不可，保證了車輛機(jī)件完整好用。并嚴(yán)格把好落實(shí)車輛派遣關(guān)，對(duì)每個(gè)駕駛員簽訂責(zé)任書下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出并封存了部分車輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù)。
1、首先從思想上要統(tǒng)一，今年初消防總隊(duì)實(shí)行“防消合一”以來，軍需營(yíng)房科緊緊團(tuán)結(jié)在處長(zhǎng)胡貴平、副處長(zhǎng)李長(zhǎng)旺的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道，增加了對(duì)基層建設(shè)的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對(duì)下屬個(gè)中隊(duì)進(jìn)行改造維修，今年起先后投入萬元在三個(gè)中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施，對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修，投入了仟元，為三個(gè)中隊(duì)消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。
2、進(jìn)入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，軍需營(yíng)房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各科室及中隊(duì)主管作為組員，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎(chǔ)。先后投入萬多元人民幣為三個(gè)中隊(duì)配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險(xiǎn)救援工作的供應(yīng)，并件件落到實(shí)處。
3、立足改革創(chuàng)新改善伙食管理
伙食管理歷來是一個(gè)比較棘手的問題，嚴(yán)格按照總隊(duì)的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊(duì)主食配送制度，該制度依托商場(chǎng)、超市，為基層中隊(duì)配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛(wèi)生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事員的素質(zhì)?；锸车脑嫌辛吮ＷC，把中隊(duì)官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊(duì)后勤處在地方等級(jí)廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過過硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，通過考核，符合要求的，分到三個(gè)中隊(duì)，確保每個(gè)中隊(duì)有一名等級(jí)廚師，真正達(dá)到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓(xùn)費(fèi)用為元。營(yíng)養(yǎng)上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰(zhàn)斗力，同時(shí)牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面。
4、消防隊(duì)站建設(shè)
是消防隊(duì)指揮中心，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區(qū)發(fā)改委、文委、園林規(guī)化房管等部門協(xié)調(diào)，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力，(據(jù)統(tǒng)計(jì)基建小組聯(lián)系設(shè)計(jì)院，審批修改方案四次，協(xié)調(diào)各部門開會(huì)約15次，)最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊(duì)站建設(shè)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
隊(duì)后勤在完成各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事，軍需營(yíng)房科為全支隊(duì)官兵配發(fā)臺(tái)電腦，炊事服套，培訓(xùn)炊事人員人，更換炊事用具件，營(yíng)房修繕約萬元。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。
年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持幫助下，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)制度的前提下，充分發(fā)揮支隊(duì)衛(wèi)生所和中隊(duì)衛(wèi)生室的作用，積極做好疾病的預(yù)防。支隊(duì)衛(wèi)生所定期對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳5次，給個(gè)中隊(duì)配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊(duì)?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次(兩種疫苗)。為了節(jié)約衛(wèi)生費(fèi)，發(fā)揮醫(yī)療費(fèi)的最大效益，支隊(duì)建立了購藥、看病等各項(xiàng)制度，凡能夠在支隊(duì)范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金。
年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步。這一年的變動(dòng)很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位，工作起來確實(shí)有困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十六
1、負(fù)責(zé)校園環(huán)境建設(shè)，貫徹執(zhí)行學(xué)院后勤工作的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)督辦、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)后勤工作。
2、對(duì)房產(chǎn)、水泵房、電工房、通勤車進(jìn)行日常管理與維護(hù)。經(jīng)常檢查，及時(shí)解決各種問題。
3、實(shí)施對(duì)機(jī)械、車輛、水、電設(shè)備的維修和維護(hù)，對(duì)費(fèi)用的支出嚴(yán)格審核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)中心進(jìn)行全面監(jiān)管并及時(shí)將監(jiān)管的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。提出具有可操作性，建設(shè)性的工作設(shè)想。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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