在生活中，我們常常需要制定計劃來指導(dǎo)我們的行動。制定計劃時要有靈活性，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。通過總結(jié)已有的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地制定和執(zhí)行計劃。
一季度總結(jié)二季度計劃篇一
一、新聞宣傳方面。通過與各媒體溝通，圍繞黨委政府中心工作，進(jìn)行多方面宣傳。
1、市電視臺對我鎮(zhèn)春光食品進(jìn)行專題報道，對我鎮(zhèn)三萬活動進(jìn)行多次報道。
2、縣電視臺對我鎮(zhèn)“三萬”活動進(jìn)行多次報道，并拍攝專題片。
3、縣電視臺對我鎮(zhèn)計劃生育工作進(jìn)行報道，多次對我鎮(zhèn)群眾健身舞進(jìn)行報道。
4、黃岡日報、鄂東晚報對我鎮(zhèn)“三萬”活動、群眾健身舞活動、植樹節(jié)活動進(jìn)行多次報道。
二、群眾文化活動。通過精心組織，群眾參與的數(shù)量與質(zhì)量都有大幅提高。
1、全鎮(zhèn)二十個村成立女子舞蹈隊，并購置配套道具。
2、鎮(zhèn)綜合女子舞蹈隊成立，并在全縣比舞中取得優(yōu)異成績。
3、總路咀村、盧家榜村、居委會舞蹈隊以及馨和舞蹈隊在三八期間均進(jìn)行了文藝匯演。
4、春節(jié)期間，舉行文藝匯演。
5、總路咀鎮(zhèn)男子籃球隊不斷壯子，并在第一季度舉辦參與友誼賽五場次。
三、宣傳隊伍壯大。通過宣傳發(fā)動，通訊員隊伍不斷壯大，且水平不斷提高。
1、由年輕干部、大學(xué)生村官以及新聞愛好友組成的宣傳隊伍如今已有近10人。
2、推選李新華等三名優(yōu)秀通訊員參加宣傳部組織的新聞寫作培訓(xùn)。
3、汪天才等通訊員寫作的多篇通訊稿在黃岡日報等主流媒體上刊登。
四、其它方面。
1、宣傳部安排的各項工作圓滿完成。
2、精神文明創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。
3、農(nóng)民畫家外出采風(fēng)活動積極開展。
4、中心組學(xué)習(xí)穩(wěn)步推進(jìn)。
四月份工作安排
繼續(xù)深入推進(jìn)以群眾廣場舞為招牌的各項文化、新聞宣傳思想工作。
1、開展一次黨委中心組集中學(xué)習(xí)活動。
2、深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。
3、繼續(xù)擦亮群眾舞蹈這塊招牌。
4、積極引導(dǎo)農(nóng)民畫家創(chuàng)作。
5、積極開展籃球賽等文體活動。
6、開展一次機關(guān)干部文體活動。
二〇一二年四月五日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一季度總結(jié)二季度計劃篇二
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：
一、一季度主要工作小結(jié)
1、加強日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機制。
根據(jù)集團公司財務(wù)內(nèi)控機制和風(fēng)險管理的要求，不斷強化內(nèi)控約束機制，增強防范意識。
在資金管理上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和集團公司財務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報表、每周周五做好下周資金使用計劃并上報集團公司審批，待資金計劃審批后，嚴(yán)格按照已審批計劃使用資金，未發(fā)生計劃外支付情況?，F(xiàn)金管理上嚴(yán)格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點，做到日清月結(jié)，帳實相符。
規(guī)范會計業(yè)務(wù)的核算，集團公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔(dān)的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，并進(jìn)行分析總結(jié)以不斷完善。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇三
1、做好財政收支工作。2020年3月份收入8720萬元，1-3月份財政收入累計完成約40445萬元，比上年同期下降約25.3%。
3月份全縣財政支出累計完成約5.7億元，比上年同增長0.5%，1-3月，全縣財政支出累計完成約12.9億元，比上年同增長3.8%。
2、在五河縣委黨校組織召開全縣財政系統(tǒng)干部春季培訓(xùn)工作，強化財政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、民生工程工作：一是積極開展2020年民生工程考核工作，并做好迎接市民生辦考核工作，出臺2020年民生工程實施方案。
4、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度一事一議財政獎補項目進(jìn)行了部署，審核通過全縣129個一事一議財政獎補項目。
5、積極穩(wěn)妥推進(jìn)2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，澮南、臨北高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程已完成總體工程的70%。
一季度總結(jié)二季度計劃篇四
1、深入一期施工現(xiàn)場、了解項目實際情況、根據(jù)項目竣工時間節(jié)點，編制一期物業(yè)服務(wù)方案。
2、對銷售部房屋本體；設(shè)備設(shè)施；園林綠化進(jìn)行梳理；聯(lián)系分包單位對需要更換、維護更新的進(jìn)行更新。
3、了解物業(yè)部門；保安、工程、客服、保潔人員工作及思想狀況。
4、制定一期物業(yè)部人員架構(gòu)及各部門崗位職責(zé)。
二季度重點工作計劃
1、細(xì)化一期物業(yè)服務(wù)管理方案；及崗位職責(zé)。
2、整理編寫一期樓宇預(yù)驗收方案。
3、根據(jù)施工進(jìn)度；物業(yè)部人員相繼到位；培訓(xùn)驗房知識。
4、根據(jù)驗收時間節(jié)點；組織物業(yè)人員對房屋資料的接管。
5、配合各部門對裝修方案的審核。確定。
6、和開發(fā)商對接；對一期樓宇驗收。
7、編寫交房方案。
8、配合各部門交房。
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的.b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度總結(jié)二季度計劃篇五
二季度，我委將圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享“五大理念”，以發(fā)展全域旅游為導(dǎo)向，以“旅游+”為路徑，全面推進(jìn)旅游“品質(zhì)革命”，進(jìn)一步推動全縣旅游轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
1.持續(xù)推動5a創(chuàng)建。鞏固前期5a創(chuàng)建整治成果，對照景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和提升方案要求，邀請蝸牛公司做細(xì)化指導(dǎo)，進(jìn)一步完善臺賬資料、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、講解員隊伍建設(shè)等，做到任務(wù)再細(xì)化、分工再明確、責(zé)任再壓實，確保創(chuàng)建取得成功。
2.持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)。加快推進(jìn)月潭湖旅游區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好黃山養(yǎng)竹坑民俗文化養(yǎng)生園、云溪靜山別院等27個重點旅游項目的服務(wù)工作;圍繞全縣“十三五”旅游規(guī)劃，謀劃好“旅游+”項目，開展項目招商，為發(fā)展全域旅游奠定基礎(chǔ);深入推進(jìn)廁所革命，指導(dǎo)三溪、藍(lán)田、板橋等6處旅游廁所的新、改建。
3.持續(xù)發(fā)力鄉(xiāng)村旅游。將風(fēng)景道建設(shè)、旅游扶貧、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)建提升作為主要工作重點發(fā)力。全力抓好風(fēng)景道沿線全域環(huán)境整治、景觀提升、安保設(shè)施建設(shè)和日常管養(yǎng)工作;做好重點旅游項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保時序進(jìn)度;開展風(fēng)景道沿線旅游交通標(biāo)識、旅游廁所、旅游咨詢服務(wù)中心等前期規(guī)劃工作，避免重復(fù)建設(shè)。加快里莊、田里等重點旅游扶貧村“八個一”工程后期完善工作，指導(dǎo)做好a級景區(qū)、省級鄉(xiāng)村旅游示范村、省星級農(nóng)家樂、“徽州民宿”50佳創(chuàng)建工作，發(fā)展“一村一品”，打造鄉(xiāng)村民宿和鄉(xiāng)村莊園新業(yè)態(tài)。
4.持續(xù)做好市場營銷。積極配合市旅委赴臺灣、日韓市場開展旅游營銷;借助黃杭高鐵開通契機，赴杭州開展高鐵旅游營銷推介活動;編制發(fā)放最新版休寧旅游宣傳折頁，制作完成休寧旅游宣傳片并在網(wǎng)絡(luò)平臺上推廣播放。
5.持續(xù)加大依法治旅。著力推進(jìn)旅游執(zhí)法機構(gòu)改革，按時序進(jìn)度做好休寧旅游管理綜合執(zhí)法機構(gòu)的成立工作;針對夏季旅游高峰，在全縣范圍內(nèi)實施“鷹眼計劃”，開展“利劍行動”，規(guī)范旅游市場秩序;以安全工作為重，全面排查旅游企業(yè)尤其是涉水景區(qū)的安全隱患，做到未雨綢繆，防患未然;全面貫徹《旅游法》，開展旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，營造安全、優(yōu)質(zhì)、文明、和諧的旅游環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計劃篇六
20__年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟南軍需倉庫的設(shè)備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術(shù)水__的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。
在軟件園的'前期中，我只幫______作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水__的機會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務(wù)水__提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機臺。
二、主要工作措施。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。
1.抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深入機關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機銀行新__臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機2戶，取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機構(gòu)，自20__年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運行，每次都順利通過總行驗收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，__均每個客戶辦理業(yè)務(wù)的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險基金的相關(guān)信息，我部通過和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時間和財政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個版本，沒有做到一點一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
一季度總結(jié)二季度計劃篇七
安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報，內(nèi)容如下：
1、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間、部門員工進(jìn)行了一次三級安全教育培訓(xùn)及安全知識考試一次，其中：二煉：276人三煉：390人二軋：160人三軋：162人煉鐵廠：230人技術(shù)設(shè)備部：27人高線車間：90人制氧站：7人共計；1335人。并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。
2、本季度安環(huán)辦結(jié)合xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動，在公司北門南側(cè)主干道懸掛四幅“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的橫幅，對北門西側(cè)宣傳畫廊“安全篇”的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，增添了公司安全生產(chǎn)月活動的氣氛，在公司王總及總調(diào)度長的重視和支持下，于6月28日在培訓(xùn)中心舉辦有公司及政府領(lǐng)導(dǎo)參加的公司員工“安全知識競賽”活動，并評選出車間為第一名、車間為第二名、車間為第三名、分別給予獎勵，此次活動即提高了員工的安全生產(chǎn)意識又豐富了員工的安全生產(chǎn)知識，將公司的安全生產(chǎn)月活動推向了高潮，充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作能夠真正做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、部署到位、措施到位，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
3、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險源牌共計：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的.圍欄的防腐工程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和驗收。
4、本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。
5、本季度安環(huán)辦進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查（每月1次），并根據(jù)檢查結(jié)果及相關(guān)指標(biāo)對各生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次安全文明生產(chǎn)評比（詳情見附表2）。并將檢查到的隱患下發(fā)到各生產(chǎn)車間安環(huán)辦進(jìn)行了跟蹤檢查及復(fù)查。
6、本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計）。
7、本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計造成直接經(jīng)濟損失約13。5萬元，詳情如下：
（1）xx年4月15日下午17：00左右，三煉車間6#b爐甲發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡，此次事故造成直接經(jīng)濟損失約3萬元。
（2）xx年4月20日凌晨4：00左右，三煉車間2#a爐甲班發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡。此次事故造成鋼水損失約16t。
（3）xx年5月10日晚班，次日凌晨1：00左右，三煉車間6#b爐乙班發(fā)生穿爐事故，無人員受傷。此次事故造成鋼水損失約20t。
（4）xx年6月13日23：50左右，二煉乙工段3#b爐發(fā)生穿煉事故、無人員受傷。此次事故造成直接經(jīng)濟損失約94000元。
（5）xx年5月27日下午2：35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。
（6）xx年5月22日晚上凌晨2：00左右，三寶總調(diào)度室直屬調(diào)運車輛與外來送貨車輛相撞，無人員受傷。
（7）xx年5月26日下午14：40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。
（8）xx年5月18日晚上22：00左右，三煉電弧爐發(fā)生大包漏鋼事故，無人員受傷。
8、本季度安環(huán)辦共計向各二級分廠下達(dá)了10次隱患整改通知單（整改內(nèi)容共計23項）；除5項因條件不具備未予以整改，其余18項全部整改完畢。
9、本季度安環(huán)辦共計落實違章違紀(jì)安全經(jīng)濟考核13項，合計金額為5910元（考核內(nèi)容已報人力資源部）。
10、本季度安環(huán)辦共發(fā)放各生產(chǎn)車間各項通知：74次，安全宣傳資料及安全與健康雜志：200余份。
11、本季度對以前遺留的公司晉級a級企業(yè)所需的安全評定補辦申報材料21項內(nèi)容已完成14項，其中7項屬政府批文正在積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項目安全預(yù)評價所需的申報材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進(jìn)行中，預(yù)計7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價工作。
12、本季度共計接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進(jìn)行相關(guān)事項的協(xié)調(diào)7次。
14、本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細(xì)則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實施。
15、對安環(huán)辦原有的工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一季度總結(jié)二季度計劃篇八
根據(jù)省州局及市政府的的工作安排，一季度我科先后組織開展了“雙提高”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過召開動員會、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評等方式進(jìn)行深化，在要求全員參與學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，使用文明用語，從基礎(chǔ)上抓好服務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
確定每周五為學(xué)習(xí)日，制定了學(xué)習(xí)考核辦法。一季度先后學(xué)習(xí)了《車船稅》及一些稅收優(yōu)惠政策、會計與稅收基礎(chǔ)知識，嚴(yán)格進(jìn)行了學(xué)習(xí)考核。
三、組織年度考核
按照州局的安排，對全局干部進(jìn)行了年度考核，確定了優(yōu)秀公務(wù)員及及三等功人員名單，并完善了所有的表格，報省局進(jìn)行審批備案。
四、完善兩網(wǎng)一卡工作
所謂兩網(wǎng)一卡是指組織部設(shè)置的黨員教育管理系統(tǒng)，兩網(wǎng)就是內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，一卡就是指黨員信息卡。根據(jù)組織部的要求，我科積極組織好人員信息錄入及志愿者注冊工作，使全局干部都參與到該項工作中來。
五、落實好三級聯(lián)包工作
六、開展好其他工作
認(rèn)真組織好優(yōu)秀黨員及黨務(wù)工作者的推薦工資，定期組織雙周報、創(chuàng)先爭優(yōu)周報、組工信息上報等一系列工作，收集上繳了一季度黨費等等。
計劃：
一、做好11年工資晉級晉檔核定
按照工資核定辦法規(guī)定，對11年晉級晉檔的人員進(jìn)行工資核定，按時完成上報審批及發(fā)放工作。
二、組織業(yè)務(wù)考試，開展考核工作
在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的組織業(yè)務(wù)考試，按照學(xué)習(xí)辦法的規(guī)定進(jìn)行考評，建立歸檔，完善個人學(xué)習(xí)檔案。組織開展一季度考核工作，進(jìn)行打分匯總，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并落實好考核成績的公布和備案工作。
三、繼續(xù)深入開展各類主題活動要繼續(xù)開展各類活動，加大宣傳和督查，特別是對承諾實踐情況、意見建議兌現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)筆記、參學(xué)率進(jìn)行重點檢查。
四、繼續(xù)開展好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周五安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，納入學(xué)習(xí)考核之中，并對第一次考試進(jìn)行匯總計算。
五、加強日常出勤管理，深化制度考評機制，確保年前各項工作的有序開展。
六、做好新黨員發(fā)展工作對兩名積極分子進(jìn)行再教育，完善入黨資料，召開相關(guān)會議，確定發(fā)展時間。
七、做好黨費收繳工作按時收繳和繳納黨費，統(tǒng)一上交的方式。
八、做好其他各項工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的'一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一季度總結(jié)二季度計劃篇九
公司每周二組織相關(guān)部門對基層各區(qū)隊以及外委施工單位都進(jìn)行了兩規(guī)范以及安全培訓(xùn)工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩規(guī)范以及職工安全培訓(xùn)檢查的問題和整改情況總結(jié)如下：
1、為加強施工單位的安全管理人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對施工單位人員流動較大的實際情況，下發(fā)了鄂華興能字〔2017〕17號《關(guān)于印發(fā)2017年度員工培計劃的通知》以及鄂華興能字〔2017〕38號《關(guān)于進(jìn)一步加強工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補充規(guī)定》。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作的力度。
2、安全管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計29人。
3、做好新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作：
由于施工單位人員流動很大，一季度我們對施工單位新進(jìn)礦職工開辦了5 期入礦安全教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)。
4、一般工種培訓(xùn)情況：
和皮帶機司機培訓(xùn)班。對436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對12名防火注漿工和4名皮帶機司機進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、“三違”人員培訓(xùn)：
一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。
6、兩規(guī)范檢查、班前會督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅持每周二兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)，在兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊安全生產(chǎn)會議記錄記錄不規(guī)范；極少數(shù)人員不識字不能寫字等情況，針對檢查的問題及時下達(dá)了四定表，督促其及時整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處罰。
根據(jù)外委施工隊伍人員流動大以及兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對于不識字的、沒有從事過井下工作過的以及西部公司公布的黑名單人員一律不得進(jìn)入。同時針對兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊班隊長如何開好班前會培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范班前會程序，提高了班前會的質(zhì)量和效果。
兩規(guī)范檢查情況具體見附件
華興能源有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)眼間，一個季度已經(jīng)過去了。通過這一個季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒有達(dá)到預(yù)期所定的市場人員數(shù)量，但是整體來講，還是比較滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時，相信我們下個季度也會給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù)。
一、人事招聘方面?
（1）首先是人才市場、勞動力市場的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場，現(xiàn)在達(dá)到每周都在5場，雖然人事費用會增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個季度我們還是會采用這樣的方法進(jìn)行招聘。
（2）其次是學(xué)校的專場招聘，去年經(jīng)驗不足，一直沒有看重學(xué)校的專場招聘。通過一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場招聘的方法。這個季度只是做了一場，效果還是比較滿意的。所以在下一個季度中我們還會去學(xué)校進(jìn)行專場的招聘活動，以更好的儲備市場一線人員。
（3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。
二、員工分配方面
（1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干涉的都不多，幾乎都是靠自己的知覺去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長了好多，并對市場有了更好的了解。
（2）從這個季度看來，幾個老辦事處包括牟平，幾乎都比較穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽的人員一直沒有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對我們?nèi)耸聛碇v，也屬于一個挑戰(zhàn)，我這個季度主要抓周邊的市場，爭取在最短的時間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以達(dá)到一個市場的需求。
三、員工的交流有利于市場的'穩(wěn)定，為市場分憂解難
（1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比較多，所有我以電話跟蹤的要多一點。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。
（2）老員工和去年一樣，沒有電話溝通過太多，幾乎都是他們主動打電話去反映一些辦事處或者是員工的事情，該辭退誰或者重點培養(yǎng)誰？我覺得今年要比去年好好多，因為畢竟所有的主任對我都比較熟悉，說話也沒有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。
四、培訓(xùn)方面
（1）這個季度培訓(xùn)的時候比較少，幾乎都是一上午或者是一下午就會分到辦事處，然后再去儲備下一匹員工，對新人比較重視，忽略了年前來的好多員工，通過這次的分公司會議，聽到年前的老員工還是有那么多對我的感謝，所以說這個季度再忙也會抽時間晚上給他們打電話。
（2）加強一下新員工培訓(xùn)的力度，因為幾個主任都打過電話給我說，新員工需要培訓(xùn)的多一點，以助于主任帶起來會更容易一點。所以還是要吸取上個季度的教訓(xùn)，對新員工加大點培訓(xùn)力度。
這個季度，從零開始，在吸取上個季度不足的同時，更好的完善人事部門的下個季度工作，以保證市場的順利運轉(zhuǎn)。還是那句老話：人事工作要跟著公司的大方向走，服從公司的一切安排，盡心盡力。
人事部 金茜
一季度總結(jié)二季度計劃篇十
第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項工作。截止3月31日止，第一季度零售藥店配送xx萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元?？偨Y(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：
一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念，我們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。 我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強新客戶的發(fā)掘，進(jìn)一步擴大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實力，有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強gsp培訓(xùn)
改進(jìn)。我公司第二季度的工作計劃是：
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強各部門gsp培訓(xùn)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十一
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計劃。
2、按公司第一批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機中性點ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實2017年度未定標(biāo)的招標(biāo)項目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作。現(xiàn)已落實，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
（二）培訓(xùn)工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由***負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓(xùn)工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。
6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。
2、二級站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補充二級站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點遺漏點。
3、加強設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。
進(jìn)入一季度以來，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹集團公司、礦相關(guān)文件精神，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項重點工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進(jìn)辦法，協(xié)調(diào)進(jìn)尺隊和機電隊的工作安排，傳達(dá)礦相關(guān)精神；每旬各隊在安全，質(zhì)量，進(jìn)尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進(jìn)度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進(jìn)步加強我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強對職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，增強職工安全意識，提高職工的安全素質(zhì)。同時健全完善各項安全管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，追究責(zé)任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進(jìn)入一季度以來材料回收工作做的不好導(dǎo)致材料費浪費，材料費的浪費現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費我區(qū)加強對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費，杜絕丟失，加強物資的回收再利用。制定詳細(xì)的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎，嚴(yán)格材料管理。
二季度工作目標(biāo)
（1） 狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力按時、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責(zé)任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達(dá)到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進(jìn)一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補充和完善內(nèi)部經(jīng)濟分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)制度，突出責(zé)任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強化安全責(zé)任，管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實搞好班子建設(shè)，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十二
1、辦理、制作證件。到市局審批、蓋章和制作（剪照片、貼照片、打印證件、打印卡片、過塑等）102 期的7237套證件。
2、安排、協(xié)調(diào)36個班次的培訓(xùn)教室，30余班次教師授課，共計1160課時。
3、錄入學(xué)員436個郵寄證件信息，并辦理郵寄。 4、對70余期培訓(xùn)班的學(xué)員資料審查出50余次錯誤，并督促改正。
5、新錄入無損檢測試卷（15套）、電梯自檢試卷（2套）；
6、一季度發(fā)放4217 個證件。發(fā)放了91個培訓(xùn)班的8664套培訓(xùn)資料
7、完全恢復(fù)了市局舊大樓（培訓(xùn)基地）二樓會議室音響的使用的擴音功能，為培訓(xùn)部門辦班創(chuàng)造了條件。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等3萬9千多頁，滿足培訓(xùn)需要。
（二）、教學(xué)工作
1、編寫氣瓶充裝管理人員考核大綱。
2、編寫節(jié)能培訓(xùn)教材、大綱、考題。
3、到現(xiàn)場培訓(xùn)考試檢查場（廠）內(nèi)機動車、焊工考試4次。
4、收集整理一部10期培訓(xùn)班學(xué)員反饋的150條左右不同的意見。
5、錄入、整理特種設(shè)備檢驗人員題庫，并組題。
6、基本編制完成電梯復(fù)審課件。（需要進(jìn)一步完善、修改、斟酌、審查）。
7、聯(lián)系電梯教材編寫教師，與其研究編寫電梯教材事宜，根據(jù)大綱初步確定編寫電梯安裝維修、安全管理、電梯操作三種教材并將編寫方案上報待批。
8、籌劃和初步擬定電梯電梯復(fù)訓(xùn)課件方案
（三）、基建工作
1、赴武漢、杭州考察特種設(shè)備實作培訓(xùn)考試場地和設(shè)備，為制定重慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地建設(shè)方案學(xué)習(xí)經(jīng)驗、收集資料。
2、接待上海特種設(shè)備培訓(xùn)專家組，研究重慶培訓(xùn)中心的'建設(shè)方案，提出建設(shè)意見，收集考試中心建議資料。借鑒其中心考試基地建設(shè)經(jīng)驗，初步擬出培訓(xùn)中心培訓(xùn)考試基地需求方案。
3、先后通過電話、郵件等方式與電梯、起重、鍋爐等設(shè)計、生產(chǎn)單位
4、擬出并多次反復(fù)修改重慶培訓(xùn)考核基地的建設(shè)方案。涉及目標(biāo)定位、功能定位、總體布局、資金籌集、培訓(xùn)規(guī)模、項目技術(shù)、專業(yè)人才、教師隊伍、管理體系、市場前景、經(jīng)濟效益和社會效益、可能的風(fēng)險等項目的研究。
5、聘請壓力容器專家陳雪元工程師擔(dān)任基地建設(shè)壓力容器項
7、先后通過電話、電子郵件、召開會議等方式與武漢東菱電梯公司、伊士頓電梯公司，上海華東理工大學(xué)、大連鍋檢所、中南模型廠，重慶三家起重機廠等單位研究、探討基地用于特種設(shè)備實作培訓(xùn)考試的電梯、鍋爐、起重等的類型、型號、功能、安裝等技術(shù)問題。獲得了大量的基本信息，對擬定設(shè)備方案設(shè)備起了重要作用。
8、先后到重慶技術(shù)學(xué)院、食品檢驗所等考察水處理、微生物實驗室。并與有關(guān)實驗室設(shè)備公司研究實驗室的功能、設(shè)備及布置，結(jié)合中心的情況提出了對實驗室的建設(shè)的初步設(shè)想。
9、先后組織專家召開了電梯、壓力容器等4次專家審定會，專家們對中心建設(shè)一流的特種設(shè)備培訓(xùn)基地提出了重要的修改建議和新的理念，對我們修改方案起了重要作用。
10、目前已初步擬出，電梯、起重、鍋爐、壓力容器、計算機機考、水處理實驗、微生物實驗、網(wǎng)絡(luò)辦公等方案，待進(jìn)一步審查和修改。
11、基本完成了壓力容器的初步方案設(shè)計圖。
（四）、其他工作
1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，寫出學(xué)習(xí)心得體會一篇，讀書筆記5萬字。
2、協(xié)助二、三部外出舉辦培訓(xùn)班；接送人員，運送資料等。 3、制定了教務(wù)部六個管理制度和崗位職責(zé)。
二季度工作打算
1、繼續(xù)認(rèn)真辦-理-證-件手續(xù)、制作證件工作。
2、認(rèn)真合理安排安排、協(xié)調(diào)培訓(xùn)班教室，合理調(diào)度教師授課，完成計劃的授課課時。
3、認(rèn)真準(zhǔn)確錄入二季度各期培訓(xùn)班學(xué)員郵寄證件信息，并辦理郵寄。
4、繼續(xù)對各期培訓(xùn)班小節(jié)等資料認(rèn)真查找錯誤，并督促改正。
5、計劃錄入氣瓶、廠車、壓力容器管道檢驗人員700余道試題
6、認(rèn)真發(fā)放二季度各期培訓(xùn)班教材等學(xué)員資料，管理號庫房每一本書和物件。
并布置座椅、講臺、黑板、飲水機等組成八間教室和一個大會議室，滿足檢驗人員培訓(xùn)的需要。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等，滿足二季度各培訓(xùn)班需要。
（二）、教學(xué)工作
1、計劃編輯起重機械事故案例一套。
2、計劃編輯電梯事故案列一套。
3、爭取電梯教材編寫工作進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、根據(jù)電梯復(fù)審課件方案計劃編寫電梯復(fù)審課件初稿。
（三）、基建工作
1、繼續(xù)完善中心培訓(xùn)考試基地實作設(shè)備和實作教室布置方案。
2、繼續(xù)研究中心培訓(xùn)基地教室、辦公室、各功能房間等更合理的布置。
3、繼續(xù)完成壓力容器的初步設(shè)計圖紙。為下一步專家再次審核做準(zhǔn)備。
4、督促完成壓力容器3d圖紙設(shè)計工作。
2017年4月30日
人力資源方面：
1、季度人員的招聘計劃的落實情況（可以做個簡單的那個指標(biāo)圖）
2、勞動合同的簽訂，
3、考勤管理制度的執(zhí)行情況
4、季度考核工作的檢查與落實情況
5、薪酬福利執(zhí)行情況（保險辦理情況、勞保用品的定制）
行政工作
1、辦公用品的購置與盤點
2、營業(yè)執(zhí)照的年審
3、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計及盤點情況
4、車輛使用制度的統(tǒng)計工作及年審工作的完成。
以上是第一季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第二季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十三
2017年第一季度，行政管理部在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司項目建設(shè)和生產(chǎn)運營，按照年初確定的工作計劃，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，為公司正常有序高效運轉(zhuǎn)提供了后勤保障，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本工作
（一）餐廳管理
元月以來，通過執(zhí)行相應(yīng)的管理制度和考核細(xì)則，用制度來管理和約束餐飲部， 2月份召開了一次伙管會、行政部和物業(yè)公司參加的三方見面會，廣泛聽取員工的意見，制定了滾動食譜，增加了花色品種，提高了食品的質(zhì)量。使飯菜質(zhì)量達(dá)到80%員工的滿意。
小餐廳在提高色、香、味的基礎(chǔ)上，從營養(yǎng)學(xué)角度對主副食進(jìn)行了合理配餐，粗糧精做，少油、少鹽多醋，在吃好的基礎(chǔ)上，保障員工身體健康。
（二）倒班宿舍樓、外圍環(huán)境以及鍋爐房管理
通過制度考核，加強管理，基本達(dá)到主干道路二邊、倒班宿舍前后無彩色垃圾，主要場所無煙頭。
（三）定期對水、電、暖進(jìn)行了巡查和維護，基本保證
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了員工用水、用電、供暖不間斷。
（四）建立健全管理制度和工作流程，基本形成物業(yè)考核體系，改變專人跟班，督促無力的情況。已制定和完善了餐廳管理制度、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、物業(yè)考核細(xì)則。
（五）加強了后勤物業(yè)費用核算，完善了結(jié)算流程 針對惠森物業(yè)公司的服務(wù)項目，制定了后勤物業(yè)精細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理考核細(xì)則進(jìn)行物業(yè)托管費的結(jié)算工作。
（五）完成了后勤物業(yè)的定編定員工作。嚴(yán)格按照崗位定員支付托管費，嚴(yán)格控制、核查崗位在崗人數(shù)，超員不支付托管費，有效的降低了物業(yè)費用。后勤物業(yè)在增加二個崗位的情況下，定員人數(shù)119人，較上年度末的125人，減少6人，全年減少物業(yè)服務(wù)費34.1280萬元。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，招待費、煤氣費等相關(guān)費用，實行經(jīng)手人、驗收人簽字，部門負(fù)責(zé)人審核制度，杜絕白條入賬，做到了每一筆費用賬明，手續(xù)完備。
二、工作亮點
（一）為了規(guī)范管理職工住宿，3月份行政管理部組織物業(yè)管理人員對倒班宿舍樓房間內(nèi)衛(wèi)生、安全用電、用水情況進(jìn)行了全面檢查，并將420份“住宿須知”單，張貼在房間門后，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
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（二）為了解決了崗位人員班中吃飯問題，從3月20日開始，向蘭炭廠、機電部、質(zhì)檢計量部等部門的崗位人員、值班人員送餐到崗位。
（三）餐廳增加了小吃品種，包括涼皮、洋芋叉叉、菜夾饃等，面食種類增加了臊子種類，餐廳就餐人員也明顯增加。
經(jīng)過為期1個月的整頓，餐廳飯菜質(zhì)量有了大幅度提高，副食重量保持在275克以上，刷卡出錯率也明顯降低了，餐廳每天的營業(yè)額從3200多元上漲到了5000多元。現(xiàn)在在外邊臨建餐廳吃飯的人明顯減少，在餐廳吃飯的職工明顯增多。
（四）加強了花卉管理，美化了辦公和生活環(huán)境。 針對花卉管理的空白，建立了花卉管理制度，基本形成定點放置和輪換制度。首先對公司現(xiàn)有花卉進(jìn)行了清查，包括地點、數(shù)量、生長情況，按照花卉生長習(xí)性，采取不同的方式進(jìn)行養(yǎng)護。對不成形、感觀不好和受傷有病的，統(tǒng)一收集起來，進(jìn)行了修剪、施肥等特殊養(yǎng)護，效果良好。
（五）修改完善了物業(yè)考核制度及考核細(xì)則、餐廳管理制度、宿舍樓管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、廠區(qū)車輛管理制度等。
第二部分 第二季度工作計劃
2017年行政管理部的工作由專人跟班、督促，轉(zhuǎn)換為考核，以考核制度為依據(jù)，每周不少以2次定期全面考核，同時加強不定期檢查，提升部門管理能力，提高管理水平。
一、根據(jù)公司總體用工計劃和2017年度招聘計劃，2017年6月公司員工人數(shù)達(dá)到1329人，因此需對倒班宿舍進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)整。
啟用3、4、5號倒班宿舍，長遠(yuǎn)規(guī)劃，一次到位。總體設(shè)想是設(shè)立探親房，雙職工房間，男女住宿分離，按部門、單位集中住宿，公司員工實行二人間，勞務(wù)工實行四人間。
詳細(xì)安排計劃由王群艷負(fù)責(zé)，蘇瑞雄根據(jù)公司整體勞動用工計劃及現(xiàn)有人員情況，完成詳細(xì)計劃，征求意見，4月中旬上會討論，5月20日前完成全部調(diào)整。
二、根據(jù)2017年招聘計劃，提前半月做好新進(jìn)員工住宿、生活用品的.準(zhǔn)備工作，及時完成新進(jìn)員工進(jìn)廠的后勤保障工作。此項工作由蘇瑞雄負(fù)責(zé)落實。
三、做好新餐廳投運的準(zhǔn)備工作。由王群艷具體負(fù)責(zé)
1）由張琪負(fù)責(zé)抓好物業(yè)人員培訓(xùn)工作，從責(zé)任心，技能、工作標(biāo)準(zhǔn)到禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，以全新的面貌投入到新餐廳的工作中。完成培訓(xùn)詳細(xì)計劃。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十四
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標(biāo)，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實安全“一號工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制
結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下月的安全重點工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點，推進(jìn)區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽感和責(zé)任感，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十五
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標(biāo)，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實安全“一號工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制
結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下月的安全重點工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點，推進(jìn)區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽感和責(zé)任感，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十六
20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
2、一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24h-61、58/24h-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十七
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長，成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強化輿論宣傳。
“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實施方案，組織全體機關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達(dá)到98％以上。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十八
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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