報(bào)告是對某項(xiàng)工作、研究或調(diào)查等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述和說明的一種書面形式。在報(bào)告中，我們需要選擇合適的語言和風(fēng)格，以便與讀者建立有效的溝通。下文列舉了一些成功報(bào)告的例子，希望能夠激發(fā)大家創(chuàng)作出更好的報(bào)告。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇一
今年以來，按照省、市局培訓(xùn)工作的部署要求，我局認(rèn)真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，全面開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。下面，從三方面進(jìn)行總結(jié)：
一、企業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況。
年初以來，我區(qū)xx名?；⒁苯鹌髽I(yè)法人和安全管理人員參加了省、市統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考核。8月份，xx全培訓(xùn)有限公司對轄區(qū)非高危企業(yè)安全管理人員共計(jì)137人進(jìn)行了培訓(xùn)。另外，對?；⒁苯鹌髽I(yè)不具備資格證的法人、安全管理人員進(jìn)行了摸底，并匯總后上報(bào)市局，提前讓市局安排好培訓(xùn)，確保我區(qū)的?；?、冶金企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和持證率達(dá)到100%。與此同時(shí)，采取基地培訓(xùn)和入企培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度;特別是對企業(yè)特種工相對集中、生產(chǎn)任務(wù)較重的企業(yè)，我們從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)抽出精干人員和師資隊(duì)伍，與企業(yè)安全管理部門結(jié)合，在培訓(xùn)大綱要求下，采取靈活的教育培訓(xùn)方法，利用企業(yè)場所，集中培訓(xùn)職工，對不能利用工作時(shí)間培訓(xùn)的學(xué)員安排倒班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，做到既不影響培訓(xùn)學(xué)時(shí)和質(zhì)量，又不影響企業(yè)生產(chǎn)，得到了企業(yè)和廣大職工的一致好評。
二、其他從業(yè)人員培訓(xùn)情況。
在去年所有危化企業(yè)其他從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年又對新增危化、冶金企業(yè)的620名職工進(jìn)行了培訓(xùn)考核，對1.2萬名冶金企業(yè)員工和2357名其他行業(yè)企業(yè)職工組織了培訓(xùn)考核，并健全了培訓(xùn)檔案。
三、模擬培訓(xùn)開展情況。
為深入貫徹落實(shí)趙勇書記的重要批示精神和市局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)模擬培訓(xùn)的通知》，我局專門召開會議，研究部署，并將有關(guān)文件及時(shí)下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，我們重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力配合市局搞好非高危主要負(fù)責(zé)人、高危行業(yè)安全管理人員培訓(xùn)。二是以煤防人員為重點(diǎn)，做好非高危生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的模擬培訓(xùn)。三是督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好其他從業(yè)人員的模擬培訓(xùn)，期間我局進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)按時(shí)、按質(zhì)完成。
安全生產(chǎn)是本行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動者的合法權(quán)益--勞動安全和健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)，并舉行了一系列的安全教育培訓(xùn)。現(xiàn)將教育培訓(xùn)總結(jié)如下：
1、安全思想教育。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗(yàn)及事故案例教育，通過學(xué)習(xí)方針、政策，提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，使其在日常工作中堅(jiān)定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工了解和懂得國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過典型經(jīng)驗(yàn)及案例教育，可以使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個(gè)人和家庭幸福的促進(jìn)作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個(gè)人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識教育。
主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識、體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜等，另外，企業(yè)新入職人員工，也必須接受企業(yè)的安全培訓(xùn)教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識，適應(yīng)對各種安全危險(xiǎn)因素的識別、預(yù)防和處理，進(jìn)一步掌握專門的安全技術(shù)知識，防止受危險(xiǎn)因素的危害。
3、安全管理理論和方法的教育。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。
二、安全教育培訓(xùn)存在的問題。
近年來的安全教育培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但離公司的安全教育目標(biāo)還有差距，且在培訓(xùn)中還主要存在以下不足：
1、有時(shí)候生產(chǎn)比較緊張，難以按期按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，因此，教育培訓(xùn)的時(shí)間難以保證，培訓(xùn)的質(zhì)量也打折扣。
2、有計(jì)劃的安全教育培訓(xùn)有時(shí)在實(shí)施過程中不能達(dá)到預(yù)期效果。參加培訓(xùn)員工第一是個(gè)別有缺勤現(xiàn)象，第二是生產(chǎn)流水線走不出來，在專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關(guān)，只是為本單位湊數(shù)而來。
3、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn);對于新入職人員而言，只進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)是不能滿足實(shí)際需求的。有必要邀請專業(yè)安全技術(shù)等其它職能部門進(jìn)行相關(guān)一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
4、職工參與安全培訓(xùn)的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護(hù)能力，不知道或不想去進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
5、有安全培訓(xùn)教育，但是在操作中，仍然出現(xiàn)麻痹大意。
三、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為提高安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)合員參與安全教育培訓(xùn)，全員接受安全教育的目標(biāo)。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)教育中，更加側(cè)重安全基礎(chǔ)知識和實(shí)際操作技能，按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，積極深入現(xiàn)場，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求。合理安排培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平，為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。
5、進(jìn)一步抓好崗位人員的安全培訓(xùn)。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他部門的大力支持下順利完成既定工作目標(biāo)。今年以來培訓(xùn)部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神圍繞講團(tuán)結(jié)、講正氣、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講績效的工作要求。加強(qiáng)紀(jì)律教育、強(qiáng)化服務(wù)意識。堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》為指導(dǎo)根據(jù)政策調(diào)整適時(shí)采取應(yīng)對措施堅(jiān)持注重工作針對性和工作實(shí)效性質(zhì)的原則發(fā)揮“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、釘釘子”的安監(jiān)精神、群策群力、認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。
一、今年完成的工作及項(xiàng)目：
1.累計(jì)完成全市鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)班6期。培訓(xùn)人數(shù)1941人;。
2.累計(jì)完成全市職業(yè)病危害重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人數(shù)人;。
3.累計(jì)完成全市安監(jiān)執(zhí)法人員培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)300人;。
4.累計(jì)完成全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)423人;。
5.累計(jì)完成全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)201人;。
6.累計(jì)完成全市涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)150人;。
7.累計(jì)完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人初次培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人數(shù)838人;。
9.累計(jì)完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人再培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)2164人;。
11.累計(jì)完成生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人初次培訓(xùn)班5期，人數(shù)374人;。
12.累計(jì)完成安全生產(chǎn)初次培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人數(shù)3034人;。
13.累計(jì)完成安全生產(chǎn)再培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人數(shù)7961人;。
14.累計(jì)完成各項(xiàng)專題安全生產(chǎn)培訓(xùn)20期，培訓(xùn)人數(shù)3200人。
二、今年工作開展情況：
1、我中心通過招投標(biāo)，承接了**局培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)《**局20培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從5月7日至11月2日，在白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了6期舉辦全市鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全辦和安監(jiān)中隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)1941人。**市首次組織對全市鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，屬于創(chuàng)新性培訓(xùn)項(xiàng)目，中心承接本項(xiàng)目后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，在**部成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)提高相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識，認(rèn)識肩負(fù)的重要安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的責(zé)任體系，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實(shí)務(wù)等內(nèi)容。
2、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局年培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從6月7日至9月26日，在**區(qū)鐘溫泉鎮(zhèn)的翠島度假村共舉辦了6期全市職業(yè)病重點(diǎn)危害企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)2014人。為確保教學(xué)內(nèi)容做到理論聯(lián)系實(shí)際，在局職業(yè)健康處的指導(dǎo)下，經(jīng)研究確定選用國家總局的《企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點(diǎn)清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)病危害重點(diǎn)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)培訓(xùn)講義》作為培訓(xùn)教材。中心**部按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，積極與各區(qū)的職衛(wèi)科溝通協(xié)調(diào)，安排工作人員在線解答網(wǎng)上報(bào)名的各種問題;并與**市職業(yè)健康協(xié)會合作，簽訂《職業(yè)健康培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，制定培訓(xùn)和考試方案，委托其負(fù)責(zé)學(xué)員的考試和發(fā)培訓(xùn)證書等工作。
3、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從7月12日至8月10日，在**市文沖船廠技校共舉辦了3期全市安監(jiān)執(zhí)法人員，培訓(xùn)人數(shù)300人。為確保教學(xué)內(nèi)容做到理論聯(lián)系實(shí)際，在局執(zhí)法支隊(duì)的指導(dǎo)下，經(jīng)研究確定選用的《生產(chǎn)安全事故隱患排查實(shí)操培訓(xùn)講義》、以及編印的《全市安監(jiān)執(zhí)法骨干及安監(jiān)中隊(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義》作為培訓(xùn)教材，**中心培訓(xùn)部按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，對培訓(xùn)方式進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，既邀請省、市事故調(diào)查處理和有關(guān)的安全生產(chǎn)專家講授理論課，又創(chuàng)新培訓(xùn)模式，與**文沖船廠技工學(xué)校簽訂《培訓(xùn)場地及實(shí)訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，委托其利用的隱患排查基地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)景培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容突出各種生產(chǎn)場景的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患排查，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的現(xiàn)場執(zhí)法能力，給大家?guī)砹巳碌呐嘤?xùn)體驗(yàn)，受到了廣大學(xué)員的一致好評。
4、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從8月1日至8月3日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)423人。為確保教學(xué)內(nèi)容做到理論聯(lián)系實(shí)際，在局職業(yè)健康處的指導(dǎo)下，經(jīng)研究確定選用《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點(diǎn)清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管骨干專項(xiàng)培訓(xùn)講義》作為培訓(xùn)教材。中心**部按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，培訓(xùn)邀請省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管專家授課，結(jié)合實(shí)際案例，闡述了我省和我市職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務(wù)，對我市職業(yè)健康最新政策要求和職業(yè)安全健康行政檢查要點(diǎn)、如何做好職業(yè)衛(wèi)生信訪投訴處理等進(jìn)行了深入分析。本期培訓(xùn)還邀請國家和省、市職業(yè)病防治院資深專家講解了常見職業(yè)病發(fā)病特點(diǎn)、診斷及防御措施和常規(guī)職業(yè)健康監(jiān)測、評價(jià)與體檢報(bào)告的核心要素與問題把握等。為增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)操性，安排學(xué)員利用晚上時(shí)間查閱了番禺、南沙共6家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生臺帳，并進(jìn)行交流研討。在結(jié)業(yè)禮上，來自**區(qū)的葉佩欣等2位同學(xué)對職業(yè)衛(wèi)生臺賬案例進(jìn)行了分析發(fā)言。市安全監(jiān)管局職業(yè)健康監(jiān)管處的領(lǐng)導(dǎo)對2位學(xué)員的發(fā)言作一一點(diǎn)評，并詳細(xì)講述了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生臺賬的審查重點(diǎn)要點(diǎn)和方法。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。
5、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從8月22日至8月24日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)201人。為確保培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容做到理論聯(lián)系實(shí)際，在局職業(yè)健康處的指導(dǎo)下，經(jīng)研究確定選用的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點(diǎn)清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管專家培訓(xùn)講義》作為培訓(xùn)教材，**中心培訓(xùn)部按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，本次培訓(xùn)班邀請了國家和省級職業(yè)健康專家講解了工作場所現(xiàn)場檢查要點(diǎn)、當(dāng)前職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價(jià)報(bào)告編制要點(diǎn)和規(guī)范等內(nèi)容。為增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)操性，專家們利用課余時(shí)間查閱了番禺、南沙二區(qū)共2家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生原始檔案并積極交流研討，市安全監(jiān)管局職業(yè)安全健康監(jiān)管處領(lǐng)導(dǎo)對職業(yè)衛(wèi)生臺賬查閱交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)《廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書》，培訓(xùn)取到了預(yù)期效果。
6、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓(xùn)項(xiàng)目工作方案》安排，從10月30日至10月31日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)150人。為確保培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容做到理論聯(lián)系實(shí)際，在局監(jiān)管一處的指導(dǎo)下，經(jīng)研究確定選用《涉氨制冷安全管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)匯編》以及編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》和《**市涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)講義》作為培訓(xùn)教材，**中心**部按合同的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，本期培訓(xùn)班邀請**市化工設(shè)計(jì)所、原市消防局和有關(guān)安全生產(chǎn)專家解讀國家、省市對涉氨企業(yè)整治要求和相關(guān)規(guī)定，講解涉氨企業(yè)防火防爆和消防安全，并對涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)及典型案例進(jìn)行分析，授課結(jié)束后，學(xué)員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和管理能力知識業(yè)務(wù)考試。
7、根據(jù)《中共**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組、**地鐵集團(tuán)黨委2018年“抓黨建、促生產(chǎn)、保安全”共建活動實(shí)》的工作要求和部署，繼續(xù)推進(jìn)與**地鐵集團(tuán)的共建活動，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和局機(jī)關(guān)黨委的積極協(xié)助下，我中心于從今年9月13日到11月8日，在**地鐵集團(tuán)萬勝圍總部舉辦了2場《國有企業(yè)黨員干部落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》專題公益講座及多場安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。**地鐵集團(tuán)高層和中層管理人員、安全管理人員、基層專業(yè)技術(shù)人員和工班長等共1200人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、目前面臨的問題及明年設(shè)想。
1、由于政策環(huán)境的變化，強(qiáng)制性培訓(xùn)全面取消，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作已全面市場化。明年起，我們將不能繼續(xù)使用網(wǎng)站發(fā)布培訓(xùn)信息、進(jìn)行培訓(xùn)報(bào)名。為此，我們計(jì)劃在原有的“**中心微信公眾號”基礎(chǔ)上，開發(fā)增加“培訓(xùn)信息”、“培訓(xùn)報(bào)名”欄目，以便和企業(yè)、學(xué)員之間重新建立起培訓(xùn)信息溝通平臺。
2、我們所從事的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，具有典型的公益屬性，服務(wù)定位非常重要。我們必須緊貼**局的中心工作，圍繞**局的監(jiān)管工作“放、管、服”工作要求，及時(shí)推出適時(shí)的培訓(xùn)服務(wù)。以急企業(yè)所急，為監(jiān)管工作提供相適應(yīng)的配套培訓(xùn)服務(wù)。今年，我們試行快遞寄送學(xué)員證件業(yè)務(wù)，取得了良好的效果，明年將繼續(xù)改進(jìn)工作細(xì)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、當(dāng)前我們面臨培訓(xùn)場地不足、教師隊(duì)伍老化、教學(xué)手段落后等問題，如何解決好培訓(xùn)場地、建設(shè)好師資隊(duì)伍、改進(jìn)教學(xué)手段、提高教學(xué)吸引力、提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)水平，是明年需要重點(diǎn)考慮的問題。我們將繼續(xù)努力，把**中心建設(shè)成安全生產(chǎn)教學(xué)示范基地。繼續(xù)發(fā)揮我們在*****培訓(xùn)的標(biāo)桿作用。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公益宣貫工作，積極宣貫《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《中共中央關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》等安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策，為我市生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施安全培訓(xùn)提供工作咨詢、工作輔導(dǎo)和解決方案。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，建立一支業(yè)務(wù)熟悉、工作嚴(yán)謹(jǐn)、富有熱情、服務(wù)態(tài)度端正、講求工作效率的工作團(tuán)隊(duì)非常重要，我們將繼續(xù)努力，抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作合法合規(guī)，履行好我們的安全生產(chǎn)培訓(xùn)職責(zé)。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇二
公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xxx在公司各級別的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人xxxx，對公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如20xx安全投入預(yù)算為xxx萬元，實(shí)際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xxx要求各部門、各級安全責(zé)任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項(xiàng)安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項(xiàng)全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇三
2017年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊(duì)2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會主動幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊(duì)員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍。在2018年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。
一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇四
安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃，開展公司級、部門級、班組級各項(xiàng)安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項(xiàng)檢查。
安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展三級安全教育、消防安全、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xx的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，新編制專項(xiàng)安全操作指導(dǎo)書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎(jiǎng)懲程序等文件，計(jì)劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人xxx和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xx帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門負(fù)責(zé)人xx帶領(lǐng)的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4.供應(yīng)商管理。
在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，由xxxx工負(fù)責(zé)操作天車，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應(yīng)商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇五
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實(shí)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護(hù)意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行整改，對整改不及時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實(shí)、更好。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇六
開工前，制定了全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，開工后積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，對所有入職人員進(jìn)行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進(jìn)行了健康體格檢查，合格人員才方準(zhǔn)入職。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件，并對崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。今年以來共舉辦開工培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)21次。
同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前會學(xué)習(xí)活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學(xué)習(xí)活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇七
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全“一崗雙責(zé)”的安全崗位責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過程。強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行層層安全承諾制。
2、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，還要追究當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長、安檢員的相關(guān)責(zé)任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。
為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé)。嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。
4、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名、職務(wù)。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇八
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠安排我參加此次的班組長安全培訓(xùn)，此次培訓(xùn)收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談?wù)勎业男牡皿w會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動，使班組學(xué)會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時(shí)處理。通過落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時(shí)有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期對各個(gè)經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫出心得體會。
安全無論對企業(yè)還是對個(gè)人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇九
首先強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_(dá)100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報(bào)、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓(xùn)：消防隊(duì)及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù)，為廣大員工講述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
5、根據(jù)公司及相關(guān)部門要求，班組每周都排出了培訓(xùn)計(jì)劃，由班組長進(jìn)行講解，然后組員間進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過半年的培訓(xùn)實(shí)際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點(diǎn)體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。
(2) 班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和措施。
班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個(gè)班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認(rèn)識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的'事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)防范措施、宣傳教育培訓(xùn)等工作落實(shí)到生產(chǎn)一線班組，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，有效防范各類電力事故，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，現(xiàn)提出如下意見。
一、高度重視企業(yè)班組安全建設(shè)工作
、提高對班組安全建設(shè)工作的認(rèn)識。班組是電力企業(yè)的基層組織，是電力安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是班組的根本任務(wù)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織工作。電力企業(yè)要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，始終把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，有序、有力、有效扎實(shí)推進(jìn)；要加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自抓班組安全建設(shè)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促企業(yè)切實(shí)把班組安全建設(shè)落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
二、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任
、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組的崗位安全責(zé)任制，是企業(yè)各級安全責(zé)任制的基礎(chǔ)。電力企業(yè)必須建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到班組，明確到崗位，落實(shí)到個(gè)人。電力企業(yè)要根據(jù)工作實(shí)際，合理確定班組安全目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組控制未遂和異常、不發(fā)生人身輕傷和障礙，保證生產(chǎn)安全。
、落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任。班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。電力企業(yè)班組長要加強(qiáng)安全檢查和督導(dǎo)，開展經(jīng)常性的安全教育，落實(shí)員工職業(yè)健康措施，定期組織安全活動，提高成員主動參與安全管理意識。班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，督促落實(shí)安全措施，規(guī)范設(shè)備操作和使用工器具及個(gè)人防護(hù)用品。在安全隱患沒有排除或安全生產(chǎn)條件不具備時(shí)，班組長應(yīng)當(dāng)拒絕開工或決定停止生產(chǎn)。
、落實(shí)班組安全監(jiān)督責(zé)任。班組安全離不開班組自身的安全監(jiān)督。班組成員要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)。電力企業(yè)班組要設(shè)置安全員，協(xié)助班組長全面行使安全監(jiān)督職責(zé)。要維護(hù)班組成員對安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)中要相互進(jìn)行安全監(jiān)督，在作業(yè)過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，拒絕違章指揮，阻止他人的違章行為，有效避免電力事故的發(fā)生。
三、落實(shí)班組安全規(guī)章制度和措施
、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。電力企業(yè)要加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全績效考核等方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷完善班組安全生產(chǎn)制度體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對制度進(jìn)行及時(shí)修訂完善，有效規(guī)范和保障班組安全建設(shè)。
、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。“兩票三制”是電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的工作制度，是電力行業(yè)多年發(fā)展中形成的保證電力生產(chǎn)安全的重要手段和措施。要嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和交接-班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)各項(xiàng)措施；要定期分析“兩票”執(zhí)行情況，積極創(chuàng)新管理手段，推廣應(yīng)用信息化管理技術(shù)，將“兩票三制”落到實(shí)處。
、深入開展反“三違”活動。班組要深入地開展反“三違”活動，健全反違章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實(shí)做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。要經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全措施和反事故措施，從源頭制止違章作業(yè)行為。要把“三違”現(xiàn)象當(dāng)作未遂事故進(jìn)行分析處理，做到防患于未然。要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電力安全工作規(guī)程》建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理常態(tài)機(jī)制，努力創(chuàng)建無違章班組。
、加強(qiáng)隱患排查治理。班組是排查治理隱患、防范電力事故的前沿陣地。電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行隱患管理制度，落實(shí)班組治理責(zé)任。班組要對生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場隱患；對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)上報(bào)；對限期整改的隱患，要嚴(yán)格落實(shí)防范措施。要積極開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范，落實(shí)安全組織、技術(shù)和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全。
、推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。電力企業(yè)要積極q的首要條件，實(shí)施“一票否決”；對安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴(yán)重失誤的班組長，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要健全人才成長和使用機(jī)制，利用一線班組培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。
四、加強(qiáng)班組安全宣傳教育和培訓(xùn)
、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。電力企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，大力開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和班組安全教育活動，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；要加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范；所有新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員必須先培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后上崗，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，員工外部工作環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必須開展針對性技能訓(xùn)練和安全培訓(xùn)，從根本上提高職工安全素質(zhì)和操作技能。
、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員安全培訓(xùn)。電力企業(yè)要嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員管理，將外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員安全教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)統(tǒng)一管理范圍，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)知識技能教育培訓(xùn)。對外協(xié)隊(duì)伍與正式員工實(shí)行同樣的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，使安全管理不留死角，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，積極構(gòu)筑和-諧電力企業(yè)。
、積極開展班組安全文化活動。電力企業(yè)要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿-論氛圍。要堅(jiān)持開展班組安全日活動，豐富活動內(nèi)容，保證活動時(shí)間，確保活動效果。要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“事故可防可控”觀念，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
、廣泛開展班組安全生產(chǎn)勞動競賽。電力企業(yè)要按照國家有關(guān)要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展“安康杯”競賽等活動為載體，以預(yù)防事故、消除隱患、提高質(zhì)量、技術(shù)革新為重點(diǎn)，開展主題鮮明的安全生產(chǎn)勞動競賽，引導(dǎo)班組成員爭當(dāng)安全生產(chǎn)工作的先鋒和推動安全發(fā)展的楷模。要定期組織開展班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動，開展評比競賽，對安全管理先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，不斷提高班組安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
五、提高班組應(yīng)急能力
、加強(qiáng)班組應(yīng)急能力建設(shè)。電力企業(yè)要重視班組應(yīng)急能力建設(shè)，將班組應(yīng)急工作納入企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)，將應(yīng)急建設(shè)要求落實(shí)到班組。要加大班組應(yīng)急投入，配備必要的裝備物資，完善應(yīng)急保障條件，為班組第一時(shí)間開展應(yīng)急救援創(chuàng)造條件。班組長在突發(fā)事件應(yīng)急情況下，要按預(yù)案要求履行現(xiàn)場指揮、決策等職責(zé)，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，能夠及時(shí)采取措施，最大可能減少事故損失，避免人員傷亡和事態(tài)擴(kuò)大。
、加強(qiáng)班組應(yīng)急管理。班組要加強(qiáng)自身應(yīng)急管理，在執(zhí)行企業(yè)制度和應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場處置方案，制定落實(shí)應(yīng)急救援措施，明確應(yīng)急處置流程和班組成員職責(zé)。班組要結(jié)合實(shí)際定期開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)人員對設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的熟練程度。班組要注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急救援措施進(jìn)行完善，切實(shí)提高方案措施的針對性和實(shí)效性。
、提高班組成員應(yīng)急技能。電力企業(yè)和班組要加強(qiáng)作業(yè)人員的觸電急救、醫(yī)療救護(hù)、消防、應(yīng)急避險(xiǎn)、安全保衛(wèi)等的應(yīng)急知識教育和技能培訓(xùn)，組織員工開展崗位應(yīng)急訓(xùn)練，確保員工正確使用應(yīng)急裝備、應(yīng)急工器具、個(gè)人應(yīng)急防護(hù)用品，積極推廣應(yīng)用電力專業(yè)應(yīng)急新技術(shù)和新裝備，不斷提高員工個(gè)人應(yīng)急自救互救能力。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十一
為了能順利完成夏季安全生產(chǎn)任務(wù)，公司成立了“夏季安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰(zhàn)李勇劉占林韓民權(quán)。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以各項(xiàng)目部為主，項(xiàng)目部夏季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發(fā)事件發(fā)生，各項(xiàng)目部夏季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部報(bào)告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認(rèn)真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場防汛設(shè)施、建筑物的防雷接地設(shè)施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執(zhí)法檢查階段，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動安排，以“四防”為重點(diǎn)組織各承建單位、監(jiān)理單位對所屬區(qū)域進(jìn)行全面對發(fā)現(xiàn)的隱患立即落實(shí)整改措施，工程管理部對關(guān)鍵部位的安全防范措施及方案進(jìn)行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎(chǔ)上，每周進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對查出的一般危險(xiǎn)源要立即整改，對風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源，制定整改方案，限期進(jìn)行整改，并落實(shí)控制措施，明確監(jiān)管責(zé)任人，真正做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結(jié)、處理階段，對夏季安全生產(chǎn)工作檢查情況進(jìn)行匯總、整理對存在重大安全隱患的項(xiàng)目要責(zé)令其限期整改跟蹤落實(shí)確保安全隱患及時(shí)消除，嚴(yán)肅處理施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。對不具備安全生產(chǎn)條件、不執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據(jù)相關(guān)管理制度及法律法規(guī)從快從重處罰。
一)、天氣預(yù)警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅(jiān)持收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴(yán)格24小時(shí)值班和單位領(lǐng)導(dǎo)帶班或蹲點(diǎn)制度，堅(jiān)持實(shí)行防范自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區(qū)域內(nèi)的防雷接地網(wǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的摸底核查，按照規(guī)程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時(shí)整改，保證完好。
2.變配電設(shè)施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當(dāng)雷電發(fā)生時(shí)，應(yīng)盡量避免使用電器設(shè)備，如對講機(jī)、電話機(jī)等，電源線要接地良好，空調(diào)器也要停止使用，以防感應(yīng)雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)入有避雷設(shè)施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當(dāng)雷電距離很近時(shí)，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機(jī)，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴(yán)禁操作高壓電氣設(shè)備，并不準(zhǔn)進(jìn)行室外機(jī)電設(shè)備的巡視，雨后方準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計(jì)數(shù)器進(jìn)行檢查外，還要對室外機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，電工對地面配電室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
三)、防汛。
1.進(jìn)入汛期，高低壓機(jī)電設(shè)備做好檢修和防潮準(zhǔn)備，避免因空氣潮濕發(fā)生事故。
2.對各施工現(xiàn)場辦公室、員工室舍等進(jìn)行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅(jiān)決拆除，該搬遷的堅(jiān)決搬遷，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即撤離周圍人員和物資，并及時(shí)采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場塔吊等起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，使用前必須經(jīng)檢測合格。各類機(jī)械設(shè)備的使用，維修等工作必須嚴(yán)格按說明書與《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行。
5、對施工現(xiàn)場的腳手架作一次全面檢查，重點(diǎn)檢查架體拉結(jié)點(diǎn)的是否牢固，數(shù)量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風(fēng)來臨時(shí)須臨時(shí)將密目安全網(wǎng)拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設(shè)備基礎(chǔ)及腳手架基礎(chǔ)的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎(chǔ)的沉降。在施工現(xiàn)場四周設(shè)排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進(jìn)行焊接作業(yè)。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時(shí)間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時(shí)間段去做，減少中午高溫時(shí)間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時(shí)間做的工作，也要盡量減少戶外時(shí)間和防中署。
3.進(jìn)行戶外工作的穿戴防暑勞動保護(hù)。
4.機(jī)電設(shè)備對溫度有要求的，必須保證機(jī)電設(shè)備的溫度在允許范圍內(nèi)，或者采區(qū)加風(fēng)扇降溫措施，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產(chǎn)責(zé)任制、群防群治制度、施工現(xiàn)場動火審批制度、現(xiàn)場動火監(jiān)護(hù)制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設(shè)施和器材安全檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。
3、按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施費(fèi)用，做到費(fèi)用?？顚Ｓ貌⒔⑴_帳。
4、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行防火安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現(xiàn)場的一般緊急事故。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置告示牌，在項(xiàng)目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時(shí)使用。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)按要求配備滅火器，用于處理現(xiàn)場的一般消防火災(zāi)事故。
1、當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，報(bào)告(響應(yīng))程序的基本原則是：“由下而上，由內(nèi)到外，上下聯(lián)動，內(nèi)外結(jié)合”。
2、一般應(yīng)急事件的當(dāng)事人、在場人員要逐級向上匯報(bào)，特殊情況下，在向上級匯報(bào)的同時(shí)，要立即與消防、醫(yī)院等部門聯(lián)系。
1、事件前，確定領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急資源，組織各層次應(yīng)急人員的培訓(xùn)，明確各自職責(zé)，辨識危險(xiǎn)源，熟悉社會應(yīng)急救援組織的路線和聯(lián)系電話。
2、事件中，發(fā)生應(yīng)急事件按程序逐級上報(bào)，特殊情況可直接報(bào)告消防、醫(yī)療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時(shí)，要努力保護(hù)他人，保護(hù)貴重設(shè)備、財(cái)產(chǎn)不受損失，進(jìn)行應(yīng)急救援時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，為下一步事故的調(diào)查取證創(chuàng)造條件，同時(shí)阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，避免對周邊地區(qū)造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場及相關(guān)證人進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證人證詞及事故現(xiàn)場的照片等材料，分析事故原因，對責(zé)任者的處理提出建議，報(bào)上級主管部門，同時(shí)制定防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。
總之，夏季“四防”工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴(yán)過細(xì)，效果上落實(shí)有力，詳細(xì)規(guī)劃、周密部署，扎扎實(shí)實(shí)地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產(chǎn)“零事故”，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十二
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓(xùn)工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓(xùn)方法，采取一套適合基層班組的培訓(xùn)模式，在班組建立一套科學(xué)合理、創(chuàng)新獨(dú)特、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓(xùn)體系，能夠優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，提高班組培訓(xùn)效率，快速提升新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組新員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
論文關(guān)鍵詞：新員工培訓(xùn);創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)的一件至關(guān)重要的大事來對待。
所謂新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進(jìn)入角色。但在目前的新員工培訓(xùn)工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓(xùn)方法，采取一套適合基層班組的培訓(xùn)模式，來優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，提高班組培訓(xùn)效率，快速提升新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組新員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
1.對新員工培訓(xùn)工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項(xiàng)業(yè)務(wù)十分繁雜，班組長、技術(shù)員等人員以業(yè)務(wù)為重，忙于應(yīng)付日常工作，而對新員工崗位教育培訓(xùn)工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學(xué)為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務(wù)素質(zhì)長時(shí)期得不到提高。
2.培訓(xùn)的計(jì)劃性較差。
表現(xiàn)為計(jì)劃編制不合理、執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)格。在編制班組新員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，沒有進(jìn)行全面細(xì)致地調(diào)查分析，不掌握新員工實(shí)際的培訓(xùn)需求，導(dǎo)致班組培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際培訓(xùn)工作相脫節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容不合理;加之對培訓(xùn)計(jì)劃周期執(zhí)行不嚴(yán)格，有時(shí)間了就搞一次，想不起來就不開展培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)形同虛設(shè)。
3.培訓(xùn)手段過于單一、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓(xùn)工作多數(shù)情況下采用講授和技術(shù)問答的形式，培訓(xùn)手段單一，學(xué)習(xí)教材、設(shè)施短缺，對新員工培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓(xùn)的針對性也不夠，導(dǎo)致班組培訓(xùn)實(shí)效性差。
4.新員工學(xué)習(xí)積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓(xùn)的積極性不高，被動參加的多、主動學(xué)習(xí)的少，簡單應(yīng)付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和新員工個(gè)人發(fā)展要求不能很好的結(jié)合起來，難以充分調(diào)動新員工學(xué)習(xí)的積極性。
5.培訓(xùn)效率低下、實(shí)效性差。
班組沒有建立一個(gè)科學(xué)完善、持久有效的新員工培訓(xùn)體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)講師素質(zhì)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓(xùn)激勵(lì)考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓(xùn)工作中存在的不足之處，現(xiàn)結(jié)合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓(xùn)工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實(shí)搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓(xùn)工作進(jìn)行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔(dān)負(fù)著邯鄲電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責(zé)。自成立以來，調(diào)控班始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓(xùn)模式、優(yōu)化培訓(xùn)流程、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套科學(xué)成熟、切實(shí)可行的新員工培訓(xùn)體系：
1.科學(xué)合理編制班組新員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多項(xiàng)措施對計(jì)劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃是搞好班組新員工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓(xùn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強(qiáng)調(diào)事件管理控制流程為p(計(jì)劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計(jì)劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)工作就無從談起，培訓(xùn)工作開展將變得非常困難，培訓(xùn)效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓(xùn)工作中，以“利用6個(gè)月的時(shí)間，將新員工培訓(xùn)成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓(xùn)目標(biāo)，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓(xùn)指南》，將班組培訓(xùn)分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學(xué)習(xí);第二階段為工作環(huán)境、任務(wù)、安全要求學(xué)習(xí);第三階段為跟班進(jìn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);第四階段為監(jiān)控實(shí)習(xí)值班;第五階段為監(jiān)控獨(dú)立值班。每個(gè)大的培訓(xùn)階段又細(xì)分為若干個(gè)小的培訓(xùn)階段。并將每個(gè)小的培訓(xùn)階段以周為單位進(jìn)行計(jì)劃制定，培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化到每天，并且每周進(jìn)行一次考試和總結(jié)。另外，在培訓(xùn)計(jì)劃中還明確了每個(gè)培訓(xùn)階段的負(fù)責(zé)人、講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計(jì)劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓(xùn)計(jì)劃而不去嚴(yán)格的執(zhí)行等同于沒有計(jì)劃。為此，我們在班組培訓(xùn)中特別注重培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計(jì)劃，就是給予培訓(xùn)計(jì)劃高度的重視，將它看作事關(guān)成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計(jì)劃，就是要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃制定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和內(nèi)容等實(shí)際開展班組培訓(xùn)工作。剛性執(zhí)行計(jì)劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，想不到就隨意變更培訓(xùn)內(nèi)容或擅自取消培訓(xùn)計(jì)劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓(xùn)工作看作是班組建設(shè)的一件大事，把新員工培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)作是班組必須遵循的一項(xiàng)制度，在執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃上始終堅(jiān)持不打折扣、不走捷徑，按時(shí)按要求開展好每一次新員工培訓(xùn)活動，切實(shí)做到了剛性執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2.培訓(xùn)講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實(shí)行“講師定崗不定個(gè)人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓(xùn)講師是整個(gè)培訓(xùn)流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓(xùn)質(zhì)量的好壞。在班組培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組內(nèi)部員工擔(dān)任，在班組培訓(xùn)中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負(fù)責(zé)的進(jìn)行技術(shù)講課呢?我們采取了有償聘任講師的機(jī)制：為了激發(fā)培訓(xùn)講師的工作積極性和責(zé)任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)，明確了講師職責(zé)，每一培訓(xùn)課時(shí)資金回報(bào)等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓(xùn)講師的選聘變得謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓(xùn)講師授課的積極性，強(qiáng)調(diào)了講師的責(zé)任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實(shí)際狀況及班組的崗位結(jié)構(gòu)來說。在實(shí)際的班組崗位構(gòu)成中，一般同時(shí)工作的有高低崗位不同，新員工進(jìn)入班組學(xué)習(xí)，往往不可能從一而就。實(shí)際狀況常常是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，新學(xué)員在一段時(shí)間內(nèi)，跟隨幾個(gè)不同的崗、值而學(xué)習(xí)，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，就需要高崗位的不同成員帶領(lǐng)新學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此，為了更好的做好對新員工的培訓(xùn)工作，就需要采取培訓(xùn)“講師定崗不定人”的培訓(xùn)方法或培訓(xùn)制度。換句話講，就是聘請或安排每個(gè)班、值的帶班人員定期給新學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)工作，安排培訓(xùn)任務(wù)。這樣的培訓(xùn)方式，不僅保持了對新員工培訓(xùn)的連續(xù)性，而且使新員工在培訓(xùn)過程中，可以同時(shí)接受不同講師帶來的不同風(fēng)格的講解，同時(shí)得到了不同層面的知識培訓(xùn)。在班組培訓(xùn)的實(shí)踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)效果達(dá)到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓(xùn)工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學(xué)效果佳。考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學(xué)員理論學(xué)習(xí)鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓(xùn)的過程中引入了定期考試的機(jī)制，要求新學(xué)員在進(jìn)入學(xué)習(xí)過程的每一個(gè)階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。在班組培訓(xùn)過程中，我們將同一批參加培訓(xùn)的新學(xué)員每一學(xué)習(xí)階段的考試成績進(jìn)行實(shí)時(shí)公布，極大地引發(fā)了新學(xué)員的競爭欲望，促進(jìn)新學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。新學(xué)員的考試成績，可作為新學(xué)員競聘上崗的最主要的參評指標(biāo)，由此來鼓勵(lì)新學(xué)員不斷的去學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí)，新學(xué)員的考試成績也可作為對培訓(xùn)講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進(jìn)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)工作。在考試形式上采取理論考試、實(shí)際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎(jiǎng)答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學(xué)。在班組的實(shí)際培訓(xùn)過程中，合適的培訓(xùn)教材，是搞好培訓(xùn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，教材往往是一個(gè)空白點(diǎn)，尤其班組培訓(xùn)的教材是少之又少。因此，在班組培訓(xùn)過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實(shí)際，通俗易懂，還要做到使新學(xué)員容易接受，領(lǐng)悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學(xué)員的培訓(xùn)過程中，一方面要求培訓(xùn)員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時(shí)將各個(gè)講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓(xùn)資料，并將這些培訓(xùn)資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(3)目標(biāo)激勵(lì)學(xué)更優(yōu)。眾所周知，在前進(jìn)的路途中有了目標(biāo)，前進(jìn)就有了明確的方向，培訓(xùn)工作也是如此。所以，在班組的培訓(xùn)工作中必須制定培訓(xùn)目標(biāo)以及新學(xué)員的成才方向，以此來激勵(lì)新學(xué)員的學(xué)習(xí)。為保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，作為對新學(xué)員及培訓(xùn)講師共同的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰指標(biāo)，也可以作為對成績較好的新學(xué)員破格使用的主要依據(jù)。有了這個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)，激發(fā)了培訓(xùn)講師的工作動力，同時(shí)又大大激勵(lì)了新學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
調(diào)控班在班組培訓(xùn)工作中把班組績效考評與新員工培訓(xùn)工作相掛鉤，將新員工培訓(xùn)工作作為班組績效考評的一個(gè)考核項(xiàng)目，把培訓(xùn)講師完成授課情況、新員工參加培訓(xùn)情況、新員工考試考核情況等列為一個(gè)個(gè)具體的考核指標(biāo)，并對應(yīng)一定的分值，從而對新員工培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學(xué)習(xí)熱情和參與培訓(xùn)的積極性，也使眾多的新學(xué)員在較短的學(xué)習(xí)周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實(shí)際工作崗位職責(zé)的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術(shù)比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十三
1專業(yè)管理目標(biāo)：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：
1.2目標(biāo)描述：
1.3專業(yè)管理的范圍：
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化：
設(shè)備零缺陷管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”，強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán);設(shè)備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價(jià);建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和責(zé)任心;加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，提高員工技能水平;把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。
1.5指標(biāo)體系：
設(shè)備缺陷定性正確率(設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。
不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處理率;。
設(shè)備結(jié)合停電消缺率。
1.6指標(biāo)的最佳值：
l緊急缺陷處理率100%。
l重要缺陷處理率100%。
l一般缺陷處理率75%。
l設(shè)備結(jié)合停電消缺率100%。
l設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=1。
1.7其它。
2專業(yè)管理的工作流程。
2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)。
2.2流程圖。
詳見附圖，
2.3流程過程控制方法說明。
若因客觀原因未完全消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)由驗(yàn)收人員填報(bào)轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。
2.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明。
強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。
設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時(shí)內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運(yùn)行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長時(shí)限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。
2.5崗位設(shè)置說明。
2.6崗位人員能力說明。
設(shè)備運(yùn)行人員及運(yùn)行管理專職要熟悉掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進(jìn)行管理，運(yùn)行管理專職要有一定的分析匯總能力和綜合應(yīng)用能力。
2.7節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。
2.8記錄形式。
以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡稱gis)中進(jìn)行閉環(huán)信息管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十四
今年上半年，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作。
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;__物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。
安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動。
各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。_月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
今年_月份，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，_月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;__物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。_月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn)。
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。
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電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十五
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來安全科工作總結(jié)如下：
(1)安全教育培訓(xùn)：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織了安全員安全知識考試1次，駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次，安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次，請交警隊(duì)講師安全培訓(xùn)1次。新入職駕駛員都進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)。
(2)年初，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春、秋季防火期森林防火預(yù)案進(jìn)行宣傳、火災(zāi)預(yù)防措施，維修車間安全防火，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急措施，對駕駛員吸煙場所、路段采取強(qiáng)制措施，說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議：組織班組會議2次，會議5次。車隊(duì)駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，班組長安全教育落實(shí)和安全隱患排除不夠，安全檢查、違章查處力度不強(qiáng)，監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計(jì)劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強(qiáng)化司乘人員安全行車意識，有針對性地制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度，加大對各路段的車速監(jiān)控檢查，對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時(shí)召開安全會議，對車隊(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)人員及時(shí)處理，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的整改。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十六
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識和防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全員關(guān)心和支持本單位安全工作的局面，從而實(shí)現(xiàn)切實(shí)保障單位、職工及服務(wù)對象的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，、物資科、總務(wù)科等科室具體負(fù)責(zé)日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)內(nèi)容，嚴(yán)格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴(yán)肅追究直接及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項(xiàng)性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應(yīng)組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報(bào)工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護(hù)了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識和防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全員關(guān)心和支持本單位安全工作的局面，從而實(shí)現(xiàn)切實(shí)保障單位、職工及服務(wù)對象的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，、物資科、總務(wù)科等科室具體負(fù)責(zé)日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)內(nèi)容，嚴(yán)格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴(yán)肅追究直接及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項(xiàng)性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應(yīng)組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報(bào)工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護(hù)了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進(jìn)行詳細(xì)的登記建檔，特別是室、檔案室、機(jī)房、庫房和消防通道等重點(diǎn)部位加強(qiáng)日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設(shè)施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點(diǎn)放在安全責(zé)任落實(shí)情況、防火防盜、儀器設(shè)備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實(shí)現(xiàn)了確保安全無事故的目標(biāo)。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十七
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項(xiàng)安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查。
思路，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責(zé)任，壓任務(wù)。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設(shè)備固定、頂板支護(hù)管理、運(yùn)輸搬運(yùn)、“三違查處”等各個(gè)方面入手，要求勤檢查，細(xì)檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時(shí)也保證了1082工作面的順利安裝和試運(yùn)行。搬家倒面工作結(jié)束后，我們又及時(shí)對安檢人員進(jìn)行合理安排，把重點(diǎn)放在1082工作面回采和1095運(yùn)、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護(hù)、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運(yùn)輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點(diǎn)來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，限時(shí)定人進(jìn)行處理，然后通過復(fù)查，對處理不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，保證安全隱患及時(shí)消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵(lì)工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。保證了安全工作的順利進(jìn)行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報(bào)告篇十八
嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個(gè)班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個(gè)典型的例子。
帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實(shí)際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因?yàn)槟愕墓芾聿粐?yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。而一個(gè)班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時(shí)的管理，對員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個(gè)班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊(duì)平時(shí)嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮，員工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個(gè)“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個(gè)人的最大潛能，加班加點(diǎn)用足24小時(shí)，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。
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