淺談建筑工程合同管理（優(yōu)質(zhì)21篇）

合同可以提供法律保護(hù)，對(duì)不履行合同約定的一方進(jìn)行法律追責(zé)。在商業(yè)合同中，合同履行期限和方式應(yīng)嚴(yán)格約束。以下是多個(gè)合同樣本，供您參考和學(xué)習(xí)，以便更好地理解和應(yīng)用合同知識(shí)。

淺談建筑工程合同管理篇一

總包單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

分包單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。

一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、對(duì)乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。

2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和防范措施，讓每個(gè)工人在教育記錄上簽字。

3、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動(dòng)事項(xiàng)。

4、有權(quán)對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)、教育，甚至停工整頓。

5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。

6、對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知，提出整改措施，對(duì)整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場(chǎng)。

7、乙方使用的機(jī)械設(shè)備等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。

8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。

9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。

10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對(duì)乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)填寫書面記錄。

2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案，并征得項(xiàng)目經(jīng)理部同意。

3、乙方對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。

4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。

6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，不得違章指揮。

7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。

8、服從管理人員及上級(jí)檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。

9、對(duì)甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。

10、乙方每次更換和調(diào)動(dòng)人員，必須事先向甲方通報(bào)，并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

11、乙方不得使用（含租賃）國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機(jī)具和設(shè)備。

三、事故調(diào)查處理：

1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、其他：

1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。

2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí)，以新的為準(zhǔn)。

五、補(bǔ)充條款：

1、補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。

2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。

3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。

總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：

總包單位負(fù)責(zé)人：

年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：

淺談建筑工程合同管理篇二

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點(diǎn)：_________市_________區(qū)(縣)。

3.工程內(nèi)容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應(yīng)附承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應(yīng)注明是否包括土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發(fā)包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發(fā)包方包全部材料。

6.資金來源：_________。

7.批準(zhǔn)文號(hào)：_________。

8.業(yè)主或主管單位：_________。

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計(jì)算基礎(chǔ)。

第四條工程造價(jià)：總價(jià)款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費(fèi)：_________元(人民幣)，

人工費(fèi)：_________元(人民幣)，

管理費(fèi)：_________元(人民幣)，

設(shè)計(jì)費(fèi)：_________元(人民幣)，

垃圾清運(yùn)費(fèi)：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費(fèi)用：_________元(人民幣)。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

第二章詞語(yǔ)涵義及合同文件。

第五條詞語(yǔ)涵義。

1.有關(guān)合同雙方和監(jiān)理人的詞語(yǔ)。

(1)發(fā)包方：指與承包方簽訂本合同協(xié)議書的當(dāng)事人。

(2)承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協(xié)議書的當(dāng)事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當(dāng)事人。

(4)監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對(duì)本合同實(shí)施監(jiān)理的當(dāng)事人。

2.有關(guān)合同組成文件的詞語(yǔ)。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術(shù)條款：指本合同的技術(shù)條款和由監(jiān)理人作出或批準(zhǔn)的對(duì)技術(shù)條款修改或補(bǔ)充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標(biāo)圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)，以及列入合同的投標(biāo)圖紙和由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項(xiàng)規(guī)定的圖紙中由發(fā)包方提供或由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。

(5)投標(biāo)文件：指承包方為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，在投標(biāo)時(shí)按招標(biāo)文件的要求向發(fā)包方提交的投標(biāo)報(bào)價(jià)書、已標(biāo)價(jià)的工程量清單及其他文件。

(6)中標(biāo)通知書：指發(fā)包方正式向中標(biāo)人授標(biāo)的通知書。

3.有關(guān)工程和設(shè)備的詞語(yǔ)。

(1)工程：指永久工程和臨時(shí)工程或?yàn)槎咧弧?/p>

(2)永久工程：指按本合同規(guī)定應(yīng)建造的并移交給發(fā)包方使用的工程(包括工程設(shè)備)。

(3)臨時(shí)工程：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的各類非永久工程(不包括施工設(shè)備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設(shè)備：指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

(7)施工設(shè)備：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的全部用于施工的設(shè)備、器具和其他物品(不包括臨時(shí)工程和材料)。

(8)承包方設(shè)備：指承包方的施工設(shè)備。

(9)進(jìn)點(diǎn)：指承包方接到開工通知后進(jìn)入施工場(chǎng)地。

4.有關(guān)工期的詞語(yǔ)。

(1)開工通知：指發(fā)包方委托監(jiān)理人通知承包方開工的函件。

(2)開工日期：指承包方接到監(jiān)理人發(fā)出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

(3)完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗(yàn)收后在移交證書(或臨時(shí)移交證書)中寫明的完工日。

5.有關(guān)合同價(jià)格和費(fèi)用的詞語(yǔ)。

(1)合同價(jià)格：指協(xié)議書中寫明的合同總金額。

(2)費(fèi)用：指為實(shí)施本合同所發(fā)生的開支，包括管理費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，但不包括利潤(rùn)。

6.其他詞語(yǔ)。

(1)施工場(chǎng)地(或稱工地)：指由發(fā)包方提供的用于本合同工程施工的場(chǎng)所以及在合同中指定作為施工場(chǎng)地組成部分的其他場(chǎng)所。

(2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報(bào)、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補(bǔ)充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協(xié)議書;。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)書;。

(5)與本合同有關(guān)的其他文件。

2.設(shè)計(jì)文件：發(fā)包方應(yīng)在合同簽署后14天內(nèi)按照合同條款中約定的份數(shù)向承包方提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明和其他設(shè)計(jì)資料。未經(jīng)發(fā)包方同意，承包方不得將設(shè)計(jì)文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)，承包方應(yīng)將有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙按合同約定的時(shí)間和份數(shù)提交發(fā)包方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件：為滿足工程的正確實(shí)施或完成對(duì)其缺陷的修復(fù)，發(fā)包方可在合同范圍內(nèi)提出補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件和通知，承包方應(yīng)接受并執(zhí)行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實(shí)施的具體工作內(nèi)容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

雙方在條款內(nèi)約定適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和名稱;沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱;沒有國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱。發(fā)包方應(yīng)按條款約定的時(shí)間向承包方提供一式兩分約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，同發(fā)包方按條款約定的時(shí)間向承包方提出施工技術(shù)要求，承包方按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后執(zhí)行。發(fā)包方要求使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。本條所發(fā)生的購(gòu)買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。

第九條語(yǔ)言文字、適用法律和聯(lián)系方式。

1.語(yǔ)言文字：本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。在少數(shù)民族地區(qū)，雙方可以約定使用少數(shù)民族語(yǔ)言文字書寫和解釋、說明本合同。

2.適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國(guó)家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)，由雙方在條款中約定。

3.聯(lián)系方式：本合同實(shí)施過程中，工程有關(guān)各方的一切聯(lián)系均以書面形式為準(zhǔn)。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應(yīng)在事后48小時(shí)內(nèi)以書面形式予以確認(rèn)。

第十條聯(lián)絡(luò)。

1.聯(lián)絡(luò)以書面形式為準(zhǔn)：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關(guān)的通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書、證明和決定等是雙方聯(lián)系和履行合同的憑證，均應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，并應(yīng)送達(dá)雙方約定的地點(diǎn)和辦理簽收手續(xù)。

2.來往函件的發(fā)出和答復(fù)：上述通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書、證明和決定等來往函件均應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責(zé)任方對(duì)由此造成的后果負(fù)責(zé)。

第十一條圖紙。

1.發(fā)包方應(yīng)按條款約定的日期和套數(shù)，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由承包方承擔(dān)。發(fā)包方對(duì)工程有保密要求的，應(yīng)在條款中提出保密要求，保密措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，承包方在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。

2.承包方未經(jīng)發(fā)包方同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包方。

3.承包方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。

第三章雙方責(zé)任。

第十二條工程師。

1.監(jiān)理單位委派的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，發(fā)包方委托的職權(quán)：_________，需要取得發(fā)包方批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________。

2.發(fā)包方派駐的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，職權(quán)：_________。

3.不實(shí)行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：_________。

4.實(shí)行工程監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包方。

5.合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包方、承包方雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對(duì)工程師的處理有異議時(shí)，按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

6.除合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包方同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包方的任何權(quán)利與義務(wù)。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包方，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包方發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包方對(duì)工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時(shí)，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時(shí)，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。除工程師或工程師代表外，發(fā)包方派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包方發(fā)出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包方對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包方應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包方提出確認(rèn)要求48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。

(1)承包方認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包方報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

(2)本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。

3.工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包方有關(guān)損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發(fā)包方應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理：姓名：_________，職務(wù)：_________。

2.承包方依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。

3.項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方或第三人，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。

4.承包方如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包方，并征得發(fā)包方同意。后任繼續(xù)先行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

5.發(fā)包方可以與承包方協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

第十五條發(fā)包方代表。

1.發(fā)包方代表可委派有關(guān)具體管理人員，行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天通知承包方。

2.發(fā)包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，發(fā)包方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包方應(yīng)于發(fā)包方代表發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，發(fā)包方代表在承包方提出確認(rèn)要求24小時(shí)后不予答復(fù)，視為承包方要求已被確認(rèn)。承包方認(rèn)為發(fā)包方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書面申告，發(fā)包方代表在收到承包方申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發(fā)包方代表要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方加有異議，但發(fā)包方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤而發(fā)生的追加合同價(jià)款和對(duì)承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

3.發(fā)包方代表應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)。否則承包方在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發(fā)包方代表，發(fā)包方代表收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的追回合同價(jià)款，并賠償承包方的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。

4.發(fā)包方代表易人，發(fā)包方應(yīng)于易人前7天通知承包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請(qǐng)求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發(fā)包方代表，發(fā)包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名及收到時(shí)間后生效。

2.承包方代表按發(fā)包方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發(fā)包方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護(hù)人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包方代表送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用。

3.承包方代表易人，承包方應(yīng)于易人前7天通知發(fā)包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十七條發(fā)包方工作。

1.提供場(chǎng)地條件：負(fù)責(zé)辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時(shí)間、位置、面積和高程向承包方提供施工場(chǎng)地。

2.提供水電與交通條件：負(fù)責(zé)按合同條款中約定的時(shí)間、地點(diǎn)開通公共通道與施工場(chǎng)地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點(diǎn)及施工船舶臨時(shí)停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區(qū)許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續(xù)。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時(shí)用地的申報(bào)手續(xù)。協(xié)助解決對(duì)承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術(shù)資料：按合同條款約定的時(shí)間和數(shù)量向承包方提供工程地質(zhì)報(bào)告以及水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)等技術(shù)資料，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包方對(duì)其提供的上述資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承包方則對(duì)上述資料的理解和應(yīng)用負(fù)責(zé)。

5.任命發(fā)包方代表：發(fā)包方應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后7天內(nèi)任命代表，行使合同約定的發(fā)包方權(quán)力，負(fù)責(zé)履行合同約定的發(fā)包方義務(wù)，并將此任命書面通知承包方。發(fā)包方更換其代表時(shí)，應(yīng)提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價(jià)款。

7.發(fā)布工程指令：按本合同的約定，及時(shí)向承包方發(fā)布工程指令，簽發(fā)圖紙、確認(rèn)工程進(jìn)度報(bào)表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗(yàn)收或簽認(rèn)手續(xù)。

8.竣工驗(yàn)收：按本合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。

第十八條承包方工作。

1.施工準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和臨時(shí)設(shè)施的施工，在本合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及開工申請(qǐng)報(bào)告。按合同約定的時(shí)間、規(guī)格和數(shù)量及時(shí)到位施工船機(jī)和設(shè)備。

2.提交報(bào)告及報(bào)表：根據(jù)工程施工情況及監(jiān)理工程師的指令及時(shí)向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量自檢報(bào)告、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及工程事故報(bào)告等，并按時(shí)提交月度、季度施工作業(yè)計(jì)劃、用款計(jì)劃及工程完成情況統(tǒng)計(jì)表。

3.確保工程進(jìn)度與質(zhì)量：按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工和材料檢驗(yàn)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。

4.提供條件：按招標(biāo)書或本合同條款的約定，為監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負(fù)責(zé)工程的保護(hù)與保修：對(duì)已完工的建筑物和已安裝的設(shè)備，在交付發(fā)包方應(yīng)前負(fù)責(zé)保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生損壞，由承包方無償予以修復(fù)。若因發(fā)包方提前使用造成損壞，修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收合格后，在合同約定的保修期間，對(duì)屬于承包方責(zé)任造成的任何缺陷，承包方應(yīng)無償修復(fù)。

6.任命承包方代表：在合同協(xié)議書簽署時(shí)任命代表，承包方代表應(yīng)具有國(guó)家或交通部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并常駐工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定的承包方義務(wù)和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時(shí)，應(yīng)事先征得發(fā)包方同意并提前7天通知監(jiān)理工程師。

7.遵守政府法令和規(guī)章：施工過程中應(yīng)遵守政府的各項(xiàng)法令和規(guī)章，特別是交通、衛(wèi)生、安全、消防及環(huán)境保護(hù)等方面的法令和規(guī)章。

8.接受工程監(jiān)理：接受監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)本合同對(duì)施工的監(jiān)督和管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的工程指令，參加監(jiān)理工程或發(fā)包方主持的工程會(huì)議。

1.工程監(jiān)理：為確保工程質(zhì)量與安全、控制施工進(jìn)度和工程投資，發(fā)包方可委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，承包方應(yīng)接受監(jiān)理。

2.監(jiān)理工程師：發(fā)包方應(yīng)在監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，將監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限以書面形式通知承包方。監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)本施工合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)。

3.監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)生的一切行為，均視為發(fā)包方行為。

4.監(jiān)理工程師可以任命一定數(shù)量的人員協(xié)助其工作，并授權(quán)此類人員履行監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。監(jiān)理工程師也可隨時(shí)撤回此類任命與授權(quán)，但此類任命、授權(quán)與撤回應(yīng)提前7天報(bào)告發(fā)包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進(jìn)行，雙方應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的決定。對(duì)總監(jiān)理工程師的決定有異議時(shí)，按協(xié)議條款的約定處理?？偙O(jiān)理工程師易人，發(fā)包方接到監(jiān)理單位通知后應(yīng)同時(shí)通知承包方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。

6.建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包方與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)合同法》中委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第四章交通運(yùn)輸。

第二十條交通運(yùn)輸。

1.場(chǎng)內(nèi)施工道路。

(1)發(fā)包方提交給承包方使用的道路和交通設(shè)施，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)其在合同實(shí)施期內(nèi)的維修、養(yǎng)護(hù)和交通管理工作，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(2)除本款(1)項(xiàng)所述的由發(fā)包方提供的部分道路和交通設(shè)施外，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)修建、維修、養(yǎng)護(hù)和管理其施工所需的全部臨時(shí)道路和交通設(shè)施，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(3)承包方修建的臨時(shí)道路和交通設(shè)施，應(yīng)免費(fèi)提供給發(fā)包方和監(jiān)理人使用。

2.場(chǎng)外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場(chǎng)外公共道路的通行費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和稅款等一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

(2)承包方車輛應(yīng)服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T的管理，嚴(yán)格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監(jiān)管部門的檢查和檢驗(yàn)。

3.超大件和超重件的運(yùn)輸：由承包方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)奈锛?，若遇有超大件或超重件時(shí)，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)向交通管理部門辦理申請(qǐng)手續(xù)。運(yùn)輸超大件或超重件所需進(jìn)行的道路和橋梁臨時(shí)加固改造費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用，均由承包方承擔(dān)。若實(shí)際運(yùn)輸中的超大件或超重件超過合同規(guī)定的件數(shù)、尺寸或重量時(shí)，應(yīng)由發(fā)包方和承包方共同協(xié)商確定各自分擔(dān)的費(fèi)用。

4.道路和橋梁的損壞責(zé)任：承包方應(yīng)為自己進(jìn)行的物品運(yùn)輸造成工地內(nèi)外公共道路和橋梁的損壞負(fù)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)支付修復(fù)損壞的全部費(fèi)用和可能引起的索賠。

5.水路運(yùn)輸：本條上述各款的內(nèi)容亦適用于水路運(yùn)輸，其中“道路”一詞的涵義應(yīng)包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關(guān)的其他結(jié)構(gòu)物;“車輛”一詞的涵義應(yīng)包括船舶，本條各款規(guī)定仍有效。

第五章施工組織設(shè)計(jì)和工期。

第二十一條施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工組織設(shè)計(jì)的提交：承包方應(yīng)在合同條款中約定的期限內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)提交給監(jiān)理工程師審查。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝流程及說明、材料供應(yīng)與檢驗(yàn)、施工場(chǎng)地平面布置、施工質(zhì)量保證措施、施工人員組成、施工船機(jī)配備和施工安全措施及施工對(duì)環(huán)境影響的保護(hù)措施等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進(jìn)行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。

2.施工組織設(shè)計(jì)的審批：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包方施工組織設(shè)計(jì)后7天內(nèi)提出審查意見并提請(qǐng)發(fā)包方審批，發(fā)包方應(yīng)在接到審查意見后7天內(nèi)予以審批。審批時(shí)，若發(fā)包方提出修改意見，承包方應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并在接到審批意見后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交修改和補(bǔ)充報(bào)告，監(jiān)理工程師確認(rèn)后，承包方應(yīng)按確認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。若監(jiān)理工程師及發(fā)包方未在上述限定的時(shí)間內(nèi)提出修改意見或?qū)徟?，可視為承包方施工組織設(shè)計(jì)已被發(fā)包方批準(zhǔn)。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂：如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程實(shí)際施工進(jìn)度不符合經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內(nèi)完成的具體措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并報(bào)發(fā)包方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條進(jìn)度計(jì)劃。

1.承包方應(yīng)按條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包方應(yīng)按照發(fā)包方提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包方應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包方的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包方無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。

第二十三條開工及延期開工。

1.承包方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包方不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包方要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

2.因發(fā)包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發(fā)包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面管理意見。承包方應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包方實(shí)施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見，或收到承包方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包方可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包方由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延。

(1)發(fā)包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。

(2)發(fā)包方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行。

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加。

(5)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。

3.施工中發(fā)包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后就應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包方為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施。發(fā)包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。

第六章質(zhì)量與驗(yàn)收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及發(fā)包方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受發(fā)包方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按發(fā)包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。因發(fā)包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由發(fā)包方承擔(dān)。

2.以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方原因引起的質(zhì)量問題，仍由承包方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

3.以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響正常施工的費(fèi)用由承包方承擔(dān)。除此以外影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第二十八條質(zhì)量。

(一)工程質(zhì)量等級(jí)。

1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。發(fā)包方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

2.達(dá)不到約定條件的部分，發(fā)包方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求承包方返工，承包方應(yīng)按發(fā)包方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達(dá)不到約定條件，由承包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)包方原因達(dá)不到約定條件，由發(fā)包方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對(duì)工程質(zhì)量的爭(zhēng)議，請(qǐng)協(xié)議條款約定的質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費(fèi)用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔(dān)。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.承包方必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，承包方應(yīng)在發(fā)包方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由承包方承擔(dān)違約責(zé)任。由于發(fā)包方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。

4.本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：_________。

5.施工過程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，如不服調(diào)解，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

(三)質(zhì)量監(jiān)督。

本工程的質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，雙方均應(yīng)接受其對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。

第二十九條試車。

1.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知發(fā)包方代表，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)，承包方準(zhǔn)備試車記錄。發(fā)包方為試車提供必要條件。試車通過，發(fā)包方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，發(fā)包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知承包方。通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)承包方應(yīng)作準(zhǔn)備工作的要求。承包方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求。發(fā)包方負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，承包方按修改后設(shè)計(jì)重新安裝。發(fā)包方承擔(dān)修改設(shè)計(jì)費(fèi)用、拆除及重新安裝的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

4.由于設(shè)備制造試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包方負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備為承包方采購(gòu)，由承包方承擔(dān)修理或重新購(gòu)置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予順延;設(shè)備由發(fā)包方采購(gòu)，發(fā)包方承擔(dān)上述各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

5.由于承包方施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包方代表在試車后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費(fèi)用，工期不予順延。

6.試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由發(fā)包方承擔(dān)。

7.發(fā)包方代表未在規(guī)定時(shí)間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時(shí)后，記錄自行生效，承包方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第三十條驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)。

1.發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收和試車，承包方可自行組織驗(yàn)收和試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

2.無論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行復(fù)蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格。發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發(fā)包方應(yīng)統(tǒng)一管理本工程的文明施工工作，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)全工地的治安保衛(wèi)、施工安全和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)文明施工事項(xiàng)。

1.發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，共同在工地建立或委托當(dāng)?shù)毓膊块T，建立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負(fù)責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。

2.發(fā)包方和承包方應(yīng)教育各自的人員遵紀(jì)守法，共同維護(hù)全工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，做好各自管轄區(qū)(包括施工工地和生活區(qū))的治安保衛(wèi)工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨意接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包方承擔(dān)。

2.發(fā)包方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包方不得要求承包方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第三十三條安全防護(hù)。

1.承包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

2.實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包方應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施由發(fā)包方承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。

第三十四條事故管理。

1.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求管理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

2.發(fā)包方承包方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

第三十五條環(huán)境保護(hù)。

1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任：承包方在施工過程中，應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)對(duì)其違反上述法規(guī)和規(guī)章和本合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞以及人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。

2.采取合理的措施保護(hù)環(huán)境。

(1)承包方應(yīng)在其編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，做好施工棄渣的處理措施，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應(yīng)按合同規(guī)定采取有效措施對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過程中應(yīng)采取有效措施，注意保護(hù)飲用水源免受施工活動(dòng)造成的污染。

(4)承包方應(yīng)按《技術(shù)條款》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應(yīng)保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定的地點(diǎn)堆放和處理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場(chǎng)地周圍的通道和破壞環(huán)境。

第八章合同價(jià)款與支付。

第三十六條合同價(jià)款及調(diào)整。

1.招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。

2.合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在條款內(nèi)約定采用其中一種：

(1)固定價(jià)格合同。雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定。

(2)可調(diào)價(jià)格合同。合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

3.可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：

(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款。

(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整。

(3)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應(yīng)當(dāng)在3款情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

第三十七條工程預(yù)付款。

實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包方不按約定預(yù)付，承包方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十八條工程款(進(jìn)度款)支付。

1.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款(進(jìn)度款)。按約定時(shí)間發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。

2.本合同確定調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。

3.發(fā)包方超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

4.發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

第九章計(jì)量與支付。

第三十九條計(jì)量。

1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應(yīng)當(dāng)完成的和用于結(jié)算的工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)是承包方實(shí)際完成的并按合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。

2.完成工程量的計(jì)量。

(1)承包方應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完成的合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)和有關(guān)計(jì)量資料。

(2)監(jiān)理人對(duì)承包方提交的工程量月報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時(shí)，可以要求承包方派員與監(jiān)理人共同復(fù)核，并可要求承包方按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，此時(shí)，承包應(yīng)指派代表協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核并按監(jiān)理人的要求提供補(bǔ)充的計(jì)量資料。

(3)若承包方未按監(jiān)理人的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理人復(fù)核修正的工程量應(yīng)被視為承包方實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。

(4)監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包方聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個(gè)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理人應(yīng)要求承包方派員共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和通過測(cè)量核實(shí)該項(xiàng)目的最終結(jié)算工程量，并可要求承包方提供補(bǔ)充計(jì)量資料，以確定該項(xiàng)目最后一次進(jìn)度付款的準(zhǔn)確工程量。如承包方未按監(jiān)理人的要求派員參加，則監(jiān)理人最終核實(shí)的工程量應(yīng)被視為該項(xiàng)目完成的準(zhǔn)確工程量。

3.計(jì)量方法：除合同另有規(guī)定外，各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量辦法應(yīng)按《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.計(jì)量單位：除合同另有規(guī)定外，均應(yīng)采用國(guó)家法定的計(jì)量單位。

5.總價(jià)承包項(xiàng)目的分解：承包方應(yīng)將工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并在簽訂協(xié)議書后的28天內(nèi)將該項(xiàng)目的分解表提交監(jiān)理人審批。分解表應(yīng)標(biāo)明其所屬子項(xiàng)和分階段需支付的金額。

第十章材料設(shè)備供應(yīng)。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應(yīng)都應(yīng)事先提供材料樣品或樣本。經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。

第四十一條發(fā)包方提供材料。

1.發(fā)包方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和提供時(shí)間、地點(diǎn)的清單，向承包方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。發(fā)包方代表在所提供材料驗(yàn)收24小時(shí)前將通知送達(dá)承包方，承包方派人與發(fā)包方一起驗(yàn)收。無論承包方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由承包方妥善保管，發(fā)包方支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。發(fā)生損壞或丟失，由承包方負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包方不按規(guī)定通知承包方驗(yàn)收，承包方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

2.發(fā)包方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價(jià)與清單不符，由發(fā)包方承擔(dān)所有差價(jià)。

(2)材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發(fā)包方運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)并重新采購(gòu)。

(3)到貨地點(diǎn)與清單不符，發(fā)包方負(fù)責(zé)倒運(yùn)至約定地點(diǎn)。

(4)供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時(shí)，發(fā)包方將數(shù)量補(bǔ)齊。多于清單數(shù)量時(shí)，發(fā)包方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)供應(yīng)時(shí)間早于清單約定時(shí)間，發(fā)包方承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。

因以上原因或遲于清單約定時(shí)間供應(yīng)而導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由發(fā)包方承擔(dān)。發(fā)生延誤，工期相應(yīng)順延，并由發(fā)包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗(yàn)難過之后仍發(fā)現(xiàn)有與清單和樣品的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的情況，發(fā)包方還應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及返工的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延工期。

第四十二條承包方供應(yīng)材料。

承包方根據(jù)協(xié)議條款約定，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品的要求采購(gòu)工程需要的材料，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前通知發(fā)包方代表驗(yàn)收。對(duì)與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，發(fā)包方代表應(yīng)禁止使用，由承包方按發(fā)包方代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。發(fā)包方未能按時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和樣品要求，承包方仍應(yīng)拆除、修復(fù)及重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

第四十三條材料試驗(yàn)。

對(duì)于必須經(jīng)過試驗(yàn)才能使用的材料，不論雙方任何一方供應(yīng)，按協(xié)議條款的約定，由承包方進(jìn)行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測(cè)試。不具備測(cè)試條件的，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。測(cè)試結(jié)果不合格的材料，凡款采購(gòu)的應(yīng)停止采購(gòu)，凡已采購(gòu)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即由采購(gòu)方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的全部材料采購(gòu)費(fèi)用，由采購(gòu)方承擔(dān)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料不合格，由發(fā)包方承擔(dān)全部材料采購(gòu)費(fèi)用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設(shè)計(jì)變更。

1.施工中發(fā)包方需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包方按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

2.施工中承包方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí)，承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包方承包方另行約定分擔(dān)或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

第四十六條價(jià)款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同介款。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

3.工程師應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

4.工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，按本合同第五十二條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

5.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪綗o權(quán)要求追加合同價(jià)款。

第十二章驗(yàn)收與結(jié)算。

第四十七條驗(yàn)收。

(一)雙方約定在施工過程中分下列三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗(yàn)收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗(yàn)收;。

(1)工程驗(yàn)收，發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或二十四小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車，承包方可自行組織驗(yàn)收或試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

(2)無論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其代表對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格時(shí)，承包方承擔(dān)支出費(fèi)用，工期也予順延。

(二)竣工驗(yàn)收。

1.工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù)。

2.發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

3.發(fā)包方收到承包方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。

4.工程竣工驗(yàn)收通過，承包方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包方要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包方修改后提請(qǐng)發(fā)包方驗(yàn)收的日期。

5.發(fā)包方收到承包方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，雙方在條款內(nèi)約定，其驗(yàn)收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發(fā)包方要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。

8.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包方不得使用。發(fā)包方強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

(三)隱蔽工程和中間驗(yàn)收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知發(fā)包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，發(fā)包方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

2.工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，發(fā)包方代表不在驗(yàn)收記錄簽字，可視為發(fā)包方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，承包方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

第四十八條竣工結(jié)算。

1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

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淺談建筑工程合同管理篇三

建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對(duì)那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對(duì)工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對(duì)合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對(duì)那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對(duì)合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對(duì)合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對(duì)合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對(duì)合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對(duì)于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。

合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對(duì)工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：

4.1合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益。

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長(zhǎng)，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對(duì)與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

4.2提高效率。

工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對(duì)于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對(duì)責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對(duì)于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢(shì)必要造成不必要的麻煩。

4.3提高質(zhì)量。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對(duì)于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

5總結(jié)。

合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對(duì)不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。

淺談建筑工程合同管理篇四

現(xiàn)所地點(diǎn)：

云南。

求職意向。

求職類型：

兩者兼可。

面議。

應(yīng)聘職能類型一：

預(yù)算人員。

應(yīng)聘職能類型二：

建造師。

應(yīng)聘職能類型三：

安全員。

應(yīng)聘職能類型四：

應(yīng)聘職能類型五：

工長(zhǎng)/施工員儀。

應(yīng)聘職能類型六：

監(jiān)理員。

希望工作地區(qū)：

云南,大理。

其他地區(qū)：

可到職日期：

請(qǐng)選擇您可到職的日期

相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)。

人才類型：

普通求職。

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

5年。

外語(yǔ)語(yǔ)種：

英語(yǔ)。

外語(yǔ)水平：

一般。

其它外語(yǔ)語(yǔ)種：

無

其它外語(yǔ)水平：

無

普通話程度：

標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算機(jī)能力：

一般。

教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。

2005年取得造價(jià)員資格證；2006年建設(shè)廳統(tǒng)一培訓(xùn)，獲質(zhì)檢及安全員資格證；2007年獲助理工程師職稱；2008年通過了國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師考試。

工作經(jīng)驗(yàn)。

工作技能。

具備工程管理的綜合能力，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及預(yù)算。

職業(yè)目標(biāo)。

成為高級(jí)管理者。

個(gè)人評(píng)價(jià)。

盡我所能完成工作任務(wù)。

淺談建筑工程合同管理篇五

摘要：房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)、監(jiān)理及施工單位三方共同管理的基本環(huán)節(jié)，過程管控質(zhì)量決定項(xiàng)目最終的成型質(zhì)量，因此必須把握好項(xiàng)目的施工過程管理。對(duì)此，在房屋建筑施工中，項(xiàng)目管理人員需從保證工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的多方面考慮，協(xié)調(diào)各方資源從而達(dá)到把控房屋建筑工程順利實(shí)施完成的目的。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,討論了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，希望能對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化提供一定的幫助與參考。

引言。

隨著房屋建筑工程數(shù)量的逐漸增多、施工技術(shù)的多樣化以及人們對(duì)房屋的舒適度的追求越來越高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人的考驗(yàn)也不斷增加，房屋建筑工程的關(guān)鍵問題已經(jīng)由“如何建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾谓ê谩鞭D(zhuǎn)移。房屋建筑工程的質(zhì)量已影響著人們的日常生活與財(cái)產(chǎn)安全。房屋建筑工程項(xiàng)目中的施工管理及施工技術(shù)對(duì)于房屋建筑而言尤為重要，建設(shè)單位及施工單位必須通過采取較為先進(jìn)的技術(shù)管理措施，通過提高施工人員的技術(shù)水平，達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的穩(wěn)定與安全，確保建筑工程的質(zhì)量。

參建單位要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際及長(zhǎng)期施工現(xiàn)場(chǎng)的管理發(fā)展為依據(jù)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略為手段,做到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展管理。本文從房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程管理的重要性,分析現(xiàn)階段施工存在的問題,希望對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供一定幫助。

1.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

通過對(duì)現(xiàn)房屋建筑工程施工全周期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中主要有以下幾種技術(shù)問題：第一，項(xiàng)目場(chǎng)平規(guī)劃不合理，未考慮全周期場(chǎng)平規(guī)劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；第二，因工期原因，項(xiàng)目各部門的圖紙會(huì)審較差，各部門缺少交圈，未進(jìn)行各專業(yè)的套圖，邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題，常導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質(zhì)量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標(biāo)前，未考慮因原材料和工價(jià)大幅度上漲，導(dǎo)致施工單位預(yù)算超支，造成施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員懈怠，進(jìn)而造成質(zhì)量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時(shí)，未全面考慮項(xiàng)目深化節(jié)點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)要求，導(dǎo)致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發(fā)［1］。

第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)意識(shí)差，未按施工制度和要求施工，甚至出現(xiàn)違規(guī)舉動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格進(jìn)行返工，對(duì)施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損害，還大幅度降低了施工質(zhì)量［2］。第二，現(xiàn)場(chǎng)安全交底不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人安全意識(shí)薄弱，忽略了現(xiàn)場(chǎng)安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司的安全管理?xiàng)l例，造成安全隱患屢次出現(xiàn)，且后果較為嚴(yán)生。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)進(jìn)行有效地監(jiān)督檢查，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度和工序報(bào)驗(yàn)制度未建立，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未及時(shí)檢驗(yàn)、施工過程中的質(zhì)量未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。第五，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員專業(yè)知識(shí)不足，未進(jìn)行推陳出新，自身所掌握的不足以面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件，也無法妥善的進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任心不到位，施工過程中得過且過的現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.1建立合規(guī)嚴(yán)格的施工制度。

由于房屋建設(shè)施工時(shí)間長(zhǎng)且現(xiàn)有的工程管理模式導(dǎo)致各單位工作面交叉較多，需協(xié)調(diào)事項(xiàng)雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。

第一、明確各方職責(zé)，落實(shí)設(shè)計(jì)、成本、工程等部門人員的職責(zé)，設(shè)計(jì)部門：在拿到設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙，首先要進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審及各專業(yè)套圖，有不合規(guī)的地方及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院進(jìn)行更改，內(nèi)部自審合格后再進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審，將各專業(yè)的問題進(jìn)行歸納并反饋給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。成本部門：對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行全面的調(diào)查，選取符合國(guó)家規(guī)范與公司品牌且較為經(jīng)濟(jì)的材料，同時(shí)運(yùn)用好相關(guān)的軟件進(jìn)行測(cè)算，減少誤差，對(duì)后期的施工中可能存在影響成本的情況進(jìn)行提前判定，在前期預(yù)算時(shí)就將這部分費(fèi)用考慮進(jìn)去；若后續(xù)有出現(xiàn)可以優(yōu)化的地方及時(shí)進(jìn)行變更，達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的目的。工程部門，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程師的篩選，留下合格負(fù)責(zé)的工程師，同時(shí)后續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師技能的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量，要求現(xiàn)場(chǎng)工程師加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等舉措，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需要其他部門協(xié)調(diào)解決問題的效率。三個(gè)部門要求獨(dú)立運(yùn)作但又有內(nèi)部協(xié)作，形成即可獨(dú)立作戰(zhàn)又可凝聚成團(tuán)的效果，保證所有施工環(huán)節(jié)都有專人參與。

第二、建立責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建完善的施工管理體系，因?yàn)槿绻F(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督不到位會(huì)很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質(zhì)量，減少各種資源的消耗，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有理可依，依法治人的效果。同時(shí)，還要將監(jiān)督與管理聯(lián)系在一起，以便徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保施工順利進(jìn)行[3]。

2.2制定合理的施工組織計(jì)劃。

施工組織計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)與關(guān)鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、開發(fā)等部門）一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察情況，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經(jīng)濟(jì)，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織計(jì)劃編制。只有在各部門實(shí)地進(jìn)行調(diào)研考察后，結(jié)合了實(shí)際情況編制而成的施工組織計(jì)劃，才能在后續(xù)的施工中發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)此，還要求在施工計(jì)劃書編制的過程中，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：工程的基本情況介紹、各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃、施工周期計(jì)劃（包含周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、總計(jì)劃）等，并指出施工中將遇到的重難點(diǎn)，要求有相應(yīng)的解決措施，若有重大難點(diǎn)，還應(yīng)進(jìn)行細(xì)部的分析，達(dá)到施工組織推演計(jì)劃能真正幫助后續(xù)的施工，起到前瞻的效果。

2.3全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工人員的綜合素質(zhì)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工人員綜合素質(zhì)參吃不齊的現(xiàn)象，要求分類進(jìn)行管理培訓(xùn)。要求相應(yīng)的單位建立起健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確設(shè)立一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為首,各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班底，同時(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)板補(bǔ)短板的機(jī)制，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)不太豐富的工程師進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多的幫扶，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工負(fù)責(zé)人也要對(duì)自己帶來的工人達(dá)到符合相應(yīng)技能的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。特別是安全，應(yīng)多開展對(duì)應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況為現(xiàn)場(chǎng)的施工人員講解現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全問題，同時(shí)對(duì)于不重視安全造成的危害進(jìn)行宣導(dǎo)，并播放施工中因不遵守安全規(guī)定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經(jīng)濟(jì)損失，通過這種最直觀的方法讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員了解到不遵守安全規(guī)定的危害，增強(qiáng)他們對(duì)安全管理工作的理解[4]。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中還可以通過選拔優(yōu)秀的施工人員當(dāng)小組長(zhǎng)的方式，增加個(gè)別施工人員的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，達(dá)到點(diǎn)對(duì)面的管控效果。同時(shí)切記，所有施工人員都應(yīng)進(jìn)行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。通過多種管理方式，最終取得達(dá)到建立健全、分工合理、責(zé)任明確、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。

2.4構(gòu)建起較為完善的獎(jiǎng)罰與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理人員與施工人員不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原因大多數(shù)是總覺得自己影響小，與自身聯(lián)系較小，只要做好自己的工作就行，總認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料與質(zhì)量是否合格與自己沒有太多的關(guān)系，因沒有實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就沒有工作的積極性。對(duì)于這種情況，企業(yè)就要構(gòu)建完善相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，只有將獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，才能充分調(diào)動(dòng)管理與施工人員的工作積極性，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的效果，最終達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量的成效。對(duì)此，各個(gè)建筑工程企業(yè)一定要構(gòu)建獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。

3.結(jié)論。

現(xiàn)今，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已成為了各企業(yè)管理的重要組成部分,影響著企業(yè)發(fā)展，只有通過建立擁有較為完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)制度管人才能更好的調(diào)動(dòng)管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2015(13)．。

淺談建筑工程合同管理篇六

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對(duì)各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。

友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對(duì)合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

淺談建筑工程合同管理篇七

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對(duì)施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是“工程是干出來的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實(shí)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對(duì)各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。

友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對(duì)合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的`進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對(duì)不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對(duì)各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對(duì)簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對(duì)那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對(duì)工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對(duì)合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對(duì)那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對(duì)合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對(duì)合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對(duì)合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對(duì)合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對(duì)于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。

合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對(duì)工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長(zhǎng)，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對(duì)與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對(duì)于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對(duì)責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對(duì)于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢(shì)必要造成不必要的麻煩。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對(duì)于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對(duì)不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。

淺談建筑工程合同管理篇八

資質(zhì)等級(jí)：_________________________。

甲乙雙方根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________。

3.工期________________。

4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________________。

5.工程造價(jià)：________________________。

7.工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單(見附表九：工程結(jié)算單)并簽字，甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。

8.工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

淺談建筑工程合同管理篇九

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

淺談建筑工程合同管理篇十

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對(duì)施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是“工程是干出來的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

淺談建筑工程合同管理篇十一

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項(xiàng)目的管理與施工的管理兩個(gè)部分。其中項(xiàng)目管理是指在要求的時(shí)間以及目標(biāo)中，對(duì)客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對(duì)人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費(fèi)等各個(gè)方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，如:各級(jí)的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時(shí)缺乏安全意識(shí)等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個(gè)完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

我國(guó)從改革開放以來，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)際市場(chǎng)。

2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別。

按照其特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點(diǎn)。并在推廣時(shí)能在客戶面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會(huì)或是展覽會(huì)上，通過展示自身的優(yōu)勢(shì)加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進(jìn)入市場(chǎng)，能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個(gè)度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)報(bào)告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項(xiàng)新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。

2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題。

第一，供應(yīng)和需求不對(duì)稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個(gè)整體從而達(dá)到共同的目的。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國(guó)，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長(zhǎng)時(shí)間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場(chǎng)的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在這個(gè)體制下實(shí)行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進(jìn)新技術(shù)的推廣計(jì)劃、具體實(shí)施以及評(píng)估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細(xì)的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，在采用新技術(shù)時(shí)就屬于被動(dòng)性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動(dòng)性，所以在實(shí)際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對(duì)待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國(guó)外的建筑市場(chǎng)，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)?；c網(wǎng)絡(luò)化，與國(guó)際相比我國(guó)還是非常滯后的。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進(jìn)，在做很多重要的決策要咨詢時(shí)卻十分不方便，決策科沒有一個(gè)科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實(shí)用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者不能夠充分認(rèn)識(shí)到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)直到如今，市場(chǎng)體系以及資源市場(chǎng)都沒能行業(yè)化地形成。

淺談建筑工程合同管理篇十二

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對(duì)工程建筑的經(jīng)濟(jì)成本做以良好的控制。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時(shí)將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)和方法做了詳細(xì)的探究。

在我國(guó)現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中，最為重要的因素就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。如果在經(jīng)濟(jì)成本這一層面沒有做出有效的管理，則會(huì)很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義和作用做一個(gè)詳細(xì)有效的了解，從而可以針對(duì)性的解決一系列問題，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。

從實(shí)際上來講，建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來說，建筑工程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多方影響對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。我國(guó)近年來的建筑工程市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同時(shí)建筑材料和人工的成本也在飛速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項(xiàng)目完成的因素，包括壓價(jià)投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟(jì)效益的收益會(huì)受到很大影響。因此，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并且加快對(duì)相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟(jì)效益。

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。

做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

淺談建筑工程合同管理篇十三

要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場(chǎng)的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的`難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強(qiáng)制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學(xué)合理的因素，營(yíng)造出一個(gè)適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場(chǎng)的運(yùn)作之下發(fā)動(dòng)全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進(jìn)。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵(lì)建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場(chǎng)化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把各方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來，參與到實(shí)際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實(shí)現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)來反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫(kù)不但有著國(guó)內(nèi)與國(guó)外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個(gè)良好的后續(xù)服務(wù)平臺(tái)，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個(gè)實(shí)際的建筑單位要建立一個(gè)與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對(duì)跟蹤服務(wù)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫(kù)一旦良好運(yùn)行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，簡(jiǎn)化了流程又減少了程序，不同的級(jí)別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語(yǔ)如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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淺談建筑工程合同管理篇十四

建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來說就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)良好的控制，同時(shí)還能縮短工程耗時(shí)，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。

淺談建筑工程合同管理篇十五

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

淺談建筑工程合同管理篇十六

近些年來，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識(shí)到建筑行業(yè)的營(yíng)利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢(shì)必會(huì)使得市場(chǎng)環(huán)境變得更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷加劇，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價(jià)控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價(jià)控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)控制失衡，無法達(dá)到理想的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高效性管理，應(yīng)將動(dòng)態(tài)理念滲透其中，積極開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與成本評(píng)估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價(jià)變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價(jià)控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

淺談建筑工程合同管理篇十七

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理的最基本的管理范疇即是對(duì)建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計(jì)劃和施工的有關(guān)圖紙。例如：在進(jìn)行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實(shí)施情況要多次拿出圖紙進(jìn)行對(duì)照和改動(dòng)。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復(fù)的，很多圖紙的設(shè)計(jì)人員并不能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入剖析研究，然后將設(shè)計(jì)理念呈現(xiàn)在圖紙上，設(shè)計(jì)圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進(jìn)行建設(shè)邊改動(dòng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。這種改動(dòng)都是大范圍的，會(huì)影響下一步的施工策略。圖紙的應(yīng)用是隨時(shí)用隨時(shí)找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進(jìn)行保管的，而且，在施工的過程中，對(duì)圖紙的應(yīng)用也沒有因?yàn)閳D紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計(jì)劃和其施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行管理時(shí)，沒有得到科學(xué)合理的管理和安排，使其在建設(shè)過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當(dāng)使用以及與實(shí)際情況不符，這時(shí)一定會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行圖紙的更改和設(shè)計(jì)，這樣即延長(zhǎng)了建筑施工的時(shí)間，也大量浪費(fèi)了建筑工程中的資源，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量的影響。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，所需要的相關(guān)材料和設(shè)備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設(shè)備的管理和儲(chǔ)存以及應(yīng)用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲(chǔ)的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設(shè)備的應(yīng)用和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設(shè)備的應(yīng)用和管理是建筑施工整個(gè)過程的關(guān)鍵部分。設(shè)備太陳舊影響整體施工進(jìn)程，設(shè)備更新的速度過快，會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。

近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴(kuò)大正在逐年增多。但管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場(chǎng)卻無法馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，甚至同一工作進(jìn)行反復(fù)重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時(shí)間拖延和質(zhì)量無法保證。

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淺談建筑工程合同管理篇十八

（中鐵十一局建筑安裝工程有限公司）。

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度，而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間。本文分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，供大家參考。

引言。

據(jù)《2010年中國(guó)建筑業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》披露：2009年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，2009年前三季度，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值30582億元。根據(jù)中國(guó)未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對(duì)未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長(zhǎng)7%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理具有決定的作用。國(guó)家對(duì)成本管理非常重視，中共十五屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若千重大問題的決議》中，國(guó)家就把“全面加強(qiáng)和改善企業(yè)管理”作為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一條重要指導(dǎo)方針，并對(duì)此作了專門強(qiáng)調(diào)和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要搞好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理。成本管理工作的好壞，不僅關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理理論與方法的研究就非常必要。

本文的研究問題是：運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實(shí)踐結(jié)合起來，為合理確定與有效控制建筑工程成本提供指導(dǎo)意見。

建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，近幾年來我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國(guó)加入wto后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。世界發(fā)達(dá)國(guó)家將建筑工程項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國(guó)家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌，施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國(guó)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門等。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，當(dāng)面臨成本的具體問題時(shí)，就成了“誰(shuí)都該管，誰(shuí)都管不了”，或者“誰(shuí)都有責(zé)任，又誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)任”的狀況，這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實(shí)的。

2．忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)情而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本乙間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量現(xiàn)象，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

3．忽視工程項(xiàng)目“工期成本，的管理和控制?！肮て诔杀?，是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本缺乏足夠的重視，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4．成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)日沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與人多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接掛鉤，因此，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本小知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得，總體感覺就很良好。另一方面，山于沒有分階段成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以無法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

5．缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行.工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性：因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

能進(jìn)行擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有利于對(duì)不確定的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的規(guī)定制度，及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，并且分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

為更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，承包企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

1．企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

2．項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系的建立。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目管理及一系列配套改革措施，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制管理顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應(yīng)該有章可循，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督，真正使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有序成功的進(jìn)行。

（三）對(duì)人員管理的控制。

能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。

（四）材料管理問題。

材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測(cè)算出按工種、按各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

（七）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制時(shí)應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，工程造價(jià)管理人員就必須考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。

（八）確定適宜的質(zhì)量成本。

工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些涉及竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

（九）加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度。

成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實(shí)行成本管理的關(guān)鍵，成本核算又是成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就沒有意義。只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算，并對(duì)照成本計(jì)劃，分析其原因，才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效的控制，所以，從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵，它能有效地控制成本，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。承包企業(yè)在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，必將創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考資料。

淺談建筑工程合同管理篇十九

據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國(guó)際化素質(zhì)較為薄弱，在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國(guó)際化觀念的中高級(jí)管理人才尤其十分匾乏。

我國(guó)當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國(guó)建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國(guó)的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

備考資料。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度。

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國(guó)國(guó)家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

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淺談建筑工程合同管理篇二十

建筑成本管理，對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見供參考。

本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。

成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。

要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達(dá)到事半功倍，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭(zhēng)使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購(gòu)管理，做到材料采購(gòu)必須按計(jì)劃采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)，最后簽訂采購(gòu)合同，保證在價(jià)格上不受損失；其二是材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等手段實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫(kù)管理：對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)；其四是材料出庫(kù)管理：倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款；其五對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉(cāng)庫(kù)；同時(shí)保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對(duì)于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測(cè)器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂?kù)或折價(jià)扣款。

質(zhì)檢員在成本控制中對(duì)成本的預(yù)控起著至關(guān)重要的作用。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料。

質(zhì)量的驗(yàn)收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費(fèi)就已經(jīng)對(duì)成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。

預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對(duì)各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對(duì)于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。在成本管理中預(yù)算員應(yīng)著重作好以下工作：一是追加合同價(jià)款及索賠的管理：組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風(fēng)險(xiǎn)，明確可調(diào)因素，提高追加合同價(jià)款意識(shí)及索賠意識(shí)；也就是一方面要學(xué)會(huì)“向外要”效益，即在施工中要想法設(shè)法從設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)角度、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達(dá)到變中求利；另一方面要降低內(nèi)耗，即從施工角度、施工方案、技術(shù)措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費(fèi)用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項(xiàng)目方面尋找追加造價(jià)的理由追加造價(jià)或索賠。二是勞務(wù)費(fèi)用的管理：首先要求勞務(wù)隊(duì)的選擇必須進(jìn)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)選定，只有通過公開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到降低費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)之目的；其次在勞務(wù)隊(duì)結(jié)算時(shí)，要重點(diǎn)審查合同承包內(nèi)容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復(fù)計(jì)算、交叉計(jì)算等。

在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識(shí)上意識(shí)到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

淺談建筑工程合同管理篇二十一

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

（二）注重成本控制的全面性。

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)。

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低。

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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