無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
員工考核通知篇一
根據(jù)我局下發(fā)的《20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》（金城執(zhí)〔20xx〕16號）的要求，市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由市局處(室)對各分局半年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
6月下旬至7月4日。
由各處（室)、城管治安警察大隊(duì)根據(jù)《20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》要求，對各分局半年來目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行對口考核(見附件1），考核以扣分的形式體現(xiàn)。
為了減少考核工作對分局正常工作的影響，各分局原則上不組織匯報(bào)，各處（室)、城管治安警察大隊(duì)主要采取審核日常掌握的情況和資料、分析各分局半年來工作完成情況為主，各處(室）集中到分局現(xiàn)場檢查和查閱臺帳的時(shí)間，由市局考核辦視情統(tǒng)一安排。
1、 各處（室)、城管治安警察大隊(duì)要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格、客觀、公正，杜絕搞“平均主義”、搞“平衡”或當(dāng)“老好人”的情況發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)不屬于本處（室）考核扣分事項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)抄告相關(guān)處(室）；對考核扣分的事項(xiàng)要有具體理由；對創(chuàng)新、特色、成效顯著的工作要有考核評價(jià)。
2、 各分局要認(rèn)真做好相關(guān)迎檢工作。各分局創(chuàng)新、特色、執(zhí)行攻堅(jiān)成效顯著的事項(xiàng)，需填寫加分表，報(bào)市局考核辦。市局考核辦組織考核辦成員提出審查意見報(bào)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定。
3、 各考核結(jié)果需經(jīng)市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以書面形式于7月5日前報(bào)市局考核辦（督查處）。市局考核辦及時(shí)整理匯總，報(bào)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。
員工考核通知篇二
2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯(lián)合招聘于3月31日進(jìn)行了筆試，筆試結(jié)果已通過聯(lián)合招聘系統(tǒng)通知到應(yīng)聘者?，F(xiàn)將下一輪業(yè)務(wù)考核安排通知如下。
本次聯(lián)合招聘中筆試合格的應(yīng)聘人員。
2018年4月14日（星期六） 報(bào)到時(shí)間7:15
蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學(xué)校（蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號）。
業(yè)務(wù)考核采用微型課的形式，報(bào)考人員根據(jù)現(xiàn)場提供的課堂教學(xué)課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育、信息技術(shù)專業(yè)的考生增設(shè)技能測試，請考生自備相關(guān)用于自身技能、才藝展示的器具。（考核現(xiàn)場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。）
本次各學(xué)科錄用計(jì)劃數(shù)如下:
本次業(yè)務(wù)考核滿分為100分，有技能測試的學(xué)科微型課試講占70分，技能測試占30分。
按照筆試、業(yè)務(wù)考核的成績各占4:6的比例計(jì)算總分，根據(jù)總分從高到低排序，擇優(yōu)錄取。
請務(wù)必帶好身份證原件和筆試打印的準(zhǔn)考證。
請務(wù)必帶好2張個(gè)人1寸近期證件照。
特此通知。
員工考核通知篇三
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
：根據(jù)《xx物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫a類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和b類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
時(shí)間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
a、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
b、出現(xiàn)工作失誤；
c、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員，其當(dāng)月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部。
特此通知。
廣州市xx物業(yè)管理有限公司
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工考核通知篇四
集團(tuán)公司所屬各單位、各部（室）：
為做好20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點(diǎn)工作考評辦法》及相關(guān)專項(xiàng)考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、自查階段（12月9日—12月20日）
由各單位對照相關(guān)辦法和規(guī)定，對年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行全面自查，于12月20日前將專項(xiàng)考核自查報(bào)告提交集團(tuán)對口部（室），將考核指標(biāo)快報(bào)、年度重點(diǎn)工作完成情況提交集團(tuán)企管部（報(bào)送格式詳見附表）。
2、專項(xiàng)考核與重點(diǎn)工作認(rèn)定階段（12月21日—12月31日）
由集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實(shí)施專項(xiàng)考核及對口重點(diǎn)工作的認(rèn)定，于12月31日前將考核、認(rèn)定情況反饋集團(tuán)企管部。
3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）
4、業(yè)績考核指標(biāo)提交階段（20xx年4月底前）
各單位依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績考核指標(biāo)送審表及書面支撐材料提交集團(tuán)企管部。
5、結(jié)果評定階段（20xx年5月底前）
考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評價(jià)意見，提請集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。
1、年度重點(diǎn)工作完成情況要針對考核要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考核內(nèi)容，簡明扼要，重點(diǎn)突出，各單位要對重點(diǎn)工作完成結(jié)果逐項(xiàng)自評，提供相關(guān)支撐材料。對口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項(xiàng)認(rèn)定完成結(jié)果。
2、考核指標(biāo)快報(bào)和審計(jì)后考核指標(biāo)送審表應(yīng)按考核辦法要求進(jìn)行計(jì)算，提供詳細(xì)計(jì)算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標(biāo)調(diào)增調(diào)減的，須詳細(xì)說明，并提供證明材料。無證明材料的，認(rèn)定時(shí)可不予采納。
員工考核通知篇五
各監(jiān)管企業(yè)：
根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟(jì)國資考評[2005]80號）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長、副組長兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的考評、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。
企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市國資委和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市國資委依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。
參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的材料（見附件）報(bào)送市國資委統(tǒng)計(jì)評價(jià)與業(yè)績考核處。
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