項目經(jīng)理競聘上崗演講稿（通用16篇）

演講稿是以口頭形式為主要表達(dá)方式，用特定的語言、適當(dāng)?shù)恼Z調(diào)和肢體語言，對特定的主題進行說明、闡述和剖析的一種文體。演講稿的目的是向聽眾傳遞信息、引發(fā)思考、提出觀點和觸動情感，希望能夠通過這種方式對大家產(chǎn)生一定的影響。在各個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和工作生活中，演講稿都扮演著重要的角色，因為它可以幫助我們更好地表達(dá)自己的觀點、傳遞信息和打動聽眾。所以，演講稿在我們的學(xué)習(xí)和工作生活中必不可少。演講稿的語氣可以根據(jù)不同的話題和目標(biāo)受眾來進行調(diào)整，可以莊重、活潑或者幽默。[范文5]

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天，我很高興參加項目經(jīng)理的競爭。同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次比賽的機會和平臺，借此機會感謝各位兄弟姐妹對工作的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx,本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2.主要項目分包方式：xx項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。由于單位工程量較小，數(shù)量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋梁1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬立方米。由于工程量分布廣，工程量小，擬安排3個樁基隊，下部及預(yù)制場1個隊，現(xiàn)澆箱梁及天橋1個隊，涵洞6個隊，可多點作業(yè)。低基層路面可采用有施工能力和成熟經(jīng)驗的專業(yè)隊伍的大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的.工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇三

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好!

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況。

本人于畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，204月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

二、個人競聘的優(yōu)勢。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的?zé)任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責(zé)任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路。

一、崗位的認(rèn)知。

單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇四

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1―3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇五

親愛的同事們：

大家好！

的經(jīng)驗，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。

正因為沒有當(dāng)過。

領(lǐng)導(dǎo)。

便少了一些為官的禁錮一張白紙好。

為大家。

也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思考，假如我能擔(dān)任市場部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實現(xiàn)三個目標(biāo)。具體來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā)，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的`法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既可以保護本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟損失。

實現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是：

1、建構(gòu)營銷。

網(wǎng)

絡(luò)。在做好水泥市場的同時，營銷。

網(wǎng)

絡(luò)向xx州輻射。以新中標(biāo)的xx路、xx路、xx路等公路建設(shè)為切入點，分別設(shè)立xx片區(qū)和xx片區(qū)辦事處，以xx、xx、xx電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷。

網(wǎng)

絡(luò)覆蓋全施兼并、收購xx州中小水泥廠，進行技術(shù)改造，興建粉磨站，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴張。

2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，克服“以量定價”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因為我本來就不是經(jīng)理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇六

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好！

我是xxx，常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

提供

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及

工作計劃

本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進入公司設(shè)計部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責(zé)任意識、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢。同時，對于

領(lǐng)導(dǎo)

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管

領(lǐng)導(dǎo)

（一）、崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，

思想

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織

領(lǐng)導(dǎo)

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：

（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

（2）明確分工：項目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項目的建設(shè)中來。

2、自身強化

非常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

提供

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇七

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

(一)財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)。

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

(二)近期工作思路及目標(biāo)。

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

(1)制度建設(shè)。

業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。

2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊。

作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。

“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝指導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！對此，我非常珍惜這次時機，實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從四個方面向大家展示：

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開場工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營銷知識到社會中理論，采用理論與理論相結(jié)合方式。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的穩(wěn)固和完善所學(xué)的營銷知識，為將來工作奠定堅實的根底。

來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識的學(xué)習(xí)。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場經(jīng)營部。

在市場經(jīng)營部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷方法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的籌劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到指導(dǎo)和同志們的.認(rèn)可。

1、競聘崗位的認(rèn)識。

這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀(jì)守法，老實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論根底。

純熟掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時提出建議和意見，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。

經(jīng)?？紤]公司的開展方向，努力貫徹、落實公司長期開展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅持“創(chuàng)新開展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實現(xiàn)“整體標(biāo)準(zhǔn)、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存才能和競爭才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進展各種宣傳的同時配合人員營銷的方法進展市場開拓和開展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行形式。

作為招投標(biāo)工程經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進展對整個物業(yè)管理招投標(biāo)市場進展調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進展奠定堅實根底。

我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開展方向，聚焦全新的開展目的。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微效勞，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的開展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開展道路提供堅實的根底。最后我要感謝各級指導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨到兄弟項目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3。20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

總有一種責(zé)任讓人充滿自信，總有一種追求讓人意氣風(fēng)發(fā)。我叫本人xx，生于1965年4月30日，工作多年來，擔(dān)任過技術(shù)人員、鋼筋翻樣員、鋼筋工長、技術(shù)主任、項目經(jīng)理。今天，我能站在這個舞臺上，參與建筑工程項目經(jīng)理的崗位競聘，心中有幾多感慨，更有幾多感動。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)有海納百川的氣魄，也更加堅定了我為提升公司發(fā)展品質(zhì)的堅定信念。參與建筑工程項目經(jīng)理的競聘，并非是我好高騖遠(yuǎn)，而是我把這一崗位作為我不斷實現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺。因為，四大晉職優(yōu)勢不斷激勵我奮勇前行。

一是我有較高的綜合素養(yǎng)。多年來，我始終堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，注重加強政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，始終把立足本職干好事，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標(biāo)和方向。堅持把認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì)，全面提高促發(fā)展作為自己的要務(wù)和追求，實現(xiàn)了內(nèi)外兼修，多項工作獲得上級表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是我有輪換的多崗經(jīng)歷。從1983年起，至我投身企業(yè)的那時起，我就一直工作在各個企業(yè)，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作；在公司的30年中，我一直從事建筑工作，而且大都在一線，不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程，而且具有較強的專業(yè)知識，成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶＜摇?/p>

三是我有務(wù)實的工作作風(fēng)。作為項目部主要管理人員之一，我清楚地知道，除了具備專業(yè)方面的知識外，還應(yīng)學(xué)會懂得如何與別人進行溝通、如何去關(guān)心自己身邊的人，不斷激發(fā)其他人的正能量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。為此，在編制鋼筋施工方案的時候，我都充分考慮本工程的特點及難點與要點，充分考慮施工人員的可操作性，針對性的具體節(jié)點、所采取的措施以及要控制的具體內(nèi)容，充分考慮本工程用料成本與最后與建設(shè)單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準(zhǔn)確性。注重提升工作進度，在材料計劃與過程控制上，強調(diào)材料計劃的準(zhǔn)確性。注重過程控制，堅持質(zhì)量控制，以施工方案為基礎(chǔ)，編制各階段技術(shù)交底內(nèi)容，給施工班組進行實體交底，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)。注重工程決算管理，準(zhǔn)備好所用相關(guān)資料，確保技術(shù)資料、計算工程量的準(zhǔn)確性、單價等等，為了計算本工程量，繪制電子圖版經(jīng)常是到深夜兩點多鐘，為本工程的決算工作打下料堅實的基礎(chǔ)，其中一次為項目部實現(xiàn)利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績。注重強化傳、幫、帶工作，在工作中把自己的專業(yè)知識無償傳授給新員工，對公司分到項目部的8名大學(xué)生，堅持從基礎(chǔ)抓起，從小處培養(yǎng)，注重加強對他們的培訓(xùn)，使他們快速成長。

四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不斷追求卓越。以高度的責(zé)任感積極投身工作中去，堅持不干則已，干必一流的爭先意識，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成機制，干成一流。與同事共處時，堅持潛心做事，低調(diào)做人，經(jīng)常主動積極地幫助身邊需要幫助的人，使好多員工都樂意和我在一起，工作中配合得非常默契。由于我工作堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作均取得顯著成績。所負(fù)責(zé)的工程先后多次獲獎，xx大廈、華xx廈工程、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結(jié)構(gòu)長城杯，江xx廈工程獲得了魯班獎。本人也從01年至08年連續(xù)八年被公司評為先進生產(chǎn)工作者；其中在07年度被總公司評為技術(shù)質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎，08年榮獲本公司技術(shù)質(zhì)量管理先進工作者。

十月胎恩重，三生報答輕。各位評委，我站在這個舞臺，做好了足夠的'思想準(zhǔn)備和前期調(diào)研工作，我認(rèn)為，項目經(jīng)理不是一個職務(wù)，而是一種如山的責(zé)任，既有抓好市場，帶好隊伍的責(zé)任，也有創(chuàng)先爭優(yōu)，展樹形象的責(zé)任，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個方面做文章，下功夫，全面完成公司下達(dá)的各項項目建設(shè)任務(wù)。

一是狠抓隊伍作規(guī)劃。作為項目建設(shè)部門，我將團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，強化思想灌輸，注重教育引導(dǎo)，把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到團結(jié)協(xié)作上來，集中到打造優(yōu)質(zhì)工程上來，集中到拓展視野，提升業(yè)績上來，堅持眼睛盯著市場，屁股坐在算盤上，精打細(xì)算，強化細(xì)節(jié)管理，全面提升隊伍素質(zhì)，打造一流工程。

二是嚴(yán)抓施工提進度。在施工建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照施工協(xié)議抓好進度，倒排工期，進一步強化責(zé)任意識和時間意識，搶時間，抓進度，重監(jiān)管，實行人性化管理，充分調(diào)動員工工作積極性，向時間要質(zhì)量，向進度要效益。要堅持科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿，不提不切實際的進度要求，注重嚴(yán)格的流程控制，確保既要施工進度，又要防止揠苗助長式的突擊施工，把握規(guī)律，穩(wěn)步推進。

三是重抓質(zhì)量樹品牌。工程質(zhì)量決定項目的走向，在施工過程中，我們要堅持從質(zhì)量建設(shè)入手，強化員工的思想引導(dǎo)，注重他們細(xì)化質(zhì)量意識，明確沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就會后患無窮的意識，科學(xué)劃小管理到位，從源頭抓起，從建材采購、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手，引導(dǎo)他們既要講求建設(shè)速度，更要注重施工質(zhì)量，打造精品工程，為企業(yè)決勝市場，占領(lǐng)市場提供強力支撐。注重嚴(yán)格考核，防止過程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整頓，推倒重來。

四是力抓安全重文明。堅持把打造文明項目，安全項目作為自己的最大追求，多項式強化對員工的素質(zhì)教育，引導(dǎo)他們講文明，懂禮貌，樹立良好的外界形象。堅持從抓項目的本質(zhì)安全入手，千方百計抓好安全生產(chǎn)，堅持從制度靠身入手，不斷強化安全舉措的完善和思想防線的打造，一些按照施工要求辦事，一些圍繞流程操作，強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)禁不戴安全帽，不設(shè)防護網(wǎng)，不按規(guī)范施工，切實堵塞安全漏洞。

五是強抓分包促管理。本著科學(xué)、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項目負(fù)責(zé)制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目組內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴(yán)格管理，評選優(yōu)質(zhì)工程，注重獎勤罰懶，注重人性化管理、溫馨化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛。如果這次我能競聘成功，我將更嚴(yán)格的要求自己，努力做到“以為爭位，以位爭為”；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒，將繼續(xù)自加壓力，奮力趕超，以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線，在平凡中彰顯自己的價值。

謝謝大家！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

我叫x，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)項目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我19x年參加工作，19x年開始從事機械設(shè)備工作，19x年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的'工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，作為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。

我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

謝謝大家，我的演講完畢！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十二

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況。

本人于xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，xx年4月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。

剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

二、個人競聘的優(yōu)勢。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的?zé)任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責(zé)任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。

踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路。

一、崗位的認(rèn)知。

單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路。

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）組織工作。

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)：

1、明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）管理工作。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）團隊建設(shè)。

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強考核辦法的實施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。

單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）溝通協(xié)調(diào)。

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：

上午好！

我叫xxx，參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

一、團隊建設(shè)。

項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

二、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。

經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽稱號。

三、工作思路。

本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預(yù)算管理，有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。

四、經(jīng)營管理。

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：

1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。

2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

3、組織均衡流水施工，加快施工進度。

4、降低材料成本。

5、提高機械利用率。

6、用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性。

7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。

8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達(dá)到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。

五、工期控制。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)。

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實改進。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實現(xiàn)！

謝謝大家！

20xx年1月2日。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團隊建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團隊建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的.提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預(yù)計凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務(wù)落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進。

3、建設(shè)單位工程款支付不及時導(dǎo)致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)。

（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2、安全生產(chǎn)管理措施。

主要就是采用了消項制度.問責(zé)制度.把問題落實到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十五

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xxxxxxx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的'支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

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