計劃的制定應(yīng)該充分考慮風險，做好備案和應(yīng)急措施。制定計劃時，我們需要充分評估我們的能力和資源，以及外部環(huán)境的因素。計劃是指為了達到特定目標而做出的安排和安排的過程。一個好的計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高工作效率。要編寫一個較為完美的計劃，首先需要明確目標和期望結(jié)果。在制定計劃時，要根據(jù)目標確定合理的時間范圍和截止日期。我們需要寫一份計劃了吧？以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考。
精細化管理工作計劃篇一
為進一步加強園林綠化建設(shè)管理工作，提高綠地養(yǎng)護管理水平和綠化檔次，招遠市以實施大統(tǒng)管為契機，提出“綠地管理精細化”的工作目標，加強綠地養(yǎng)護管理，提高綠化管理整體水平。
將該市綠地系統(tǒng)劃分成七個養(yǎng)管作業(yè)區(qū)，嚴格按照綠地養(yǎng)護標準，重新調(diào)整園林各作業(yè)隊力量配備，養(yǎng)護人員定崗定責,真正承擔起綠地養(yǎng)管職責。特別是入夏后，針對病蟲害頻發(fā)等情況，制定了病蟲害防治方案，進一步加大養(yǎng)護力度。
為盡量減少給行人帶來不便，各作業(yè)隊在晚間十時以后和早晨六時以前，集中力量對金城路、溫泉路等16條道路噴施農(nóng)藥，目前，已噴施各類防治農(nóng)藥60多噸，完成死樹清除800多棵，鏵鋤保墑綠地300余萬平方米，修剪樹木2萬余株，拉運澆灌水23萬噸。
今年，連續(xù)強降雨天氣給城區(qū)綠地防汛工作帶來較大壓力，為全力做好城區(qū)綠地排澇保安全工作，該市適時調(diào)整綠地防汛實施方案，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、主管單位具體抓的工作機制。
同時，組織專業(yè)搶險小分隊，嚴把隱患排查、設(shè)施疏通和突擊搶險各個環(huán)節(jié)，截至目前，園林防汛應(yīng)急突擊隊共疏通公園、綠地排水設(shè)施70多處，開挖排水溝20xx多米，排除綠地低洼積水600多處，清除澇死樹木20xx多株，保證了城區(qū)綠地安全度汛和良好的綠地景觀效果。
嚴格實施“綠線控制”和“綠色圖章”管理制度，堅持綠化審批關(guān)口前移，嚴把綠化工程驗收關(guān)，保證住宅小區(qū)和單位的綠化配套合格，鞏固綠化建設(shè)成果，全面規(guī)范綠化行業(yè)管理。持續(xù)加大綠化管理執(zhí)法力度，嚴厲查處違法違規(guī)占壓或侵害公共綠地行為，截至目前，已制止違法行為80余起，處理違法案件9起。
精細化管理工作計劃篇二
進一步加強人員的培訓(xùn)與教育，認真學(xué)習貫徹上級文件精神，細學(xué)《保育工作手冊》，使后勤保育工作細化、量化，增強工作責任心，盡力協(xié)助老師共同完成保教任務(wù)。在開學(xué)初對保育員進行了生活管理技能、安全工作技能、衛(wèi)生消毒技能的培訓(xùn)。
打造新時期后勤隊伍的目標，“參與教育，服務(wù)一線”是后勤工作的指導(dǎo)思想，在進行“服務(wù)”意識培訓(xùn)中，幼兒園著力于讓每一位后勤人員樹立自信心，從來園接待工作開始，抱著一顆為教育“服務(wù)”的心，為每一位孩子服務(wù)好、為每一位家長服務(wù)好、為每一次的教育教學(xué)活動服務(wù)好；在每周的例會制度讓每一位后勤人員了解班內(nèi)的重要工作，明確自己工作重點；每兩周的培訓(xùn)工作不僅夯實了后勤人員的操作技術(shù)能力，還從思想上明確“服務(wù)”意識。
大家在互動中提高技能，在案例分析的討論中加強應(yīng)對能力。
打造一支后勤隊伍需要從基礎(chǔ)開始，從點滴做起，幼兒園的后勤工作將力求做實、做好，為教育第一線做好保障工作。
二、扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
進一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，加強過程性的檢查與指導(dǎo)。做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。做好晨檢及全日觀察記錄，嚴格控制各種傳染病的發(fā)生和預(yù)防。
保健制度的建立和實施，要以幼兒生理、心理發(fā)展需要為依據(jù)。在各項制度基礎(chǔ)上，結(jié)合我園的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。使制度更加符合實際情況，真正發(fā)揮其作用；保健工作的檢查力度要加強，使保健制度的各項內(nèi)容真正做到深入人心。
自覺執(zhí)行好各項制度；重視提高保健人員的理論水平并能結(jié)合本園實際情況制定保健計劃；對身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒，要及時與家長取得聯(lián)系，認真分析原因。
尋找解決問題的辦法；做好幼兒保健工作的宣傳；堅持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄；加強幼兒傳染病的預(yù)防工作，把幼兒傳染病發(fā)病率控制在最低限度。做好后勤工作資料收集。
三、切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
加強財物管理，抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，加強安全管理，提高操作規(guī)范化。強化門衛(wèi)人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作。
1、加強園的財物管理，尤其是班級財產(chǎn)的管理。
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。加強包干責任區(qū)域的過程性檢查的執(zhí)行力。重視幼兒園綠化管理，適時抓好綠化修正工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
3、加強安全管理，提高操作規(guī)范化。
進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。認真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。
繼續(xù)切實做好消防安全工作，實行安絡(luò)管理，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每兩個月開展一次疏散演練，提高教職工及幼兒的逃生意識及能力。
1、充分認識幼兒園膳食營養(yǎng)的重要性要根據(jù)幼兒的生理特點、飲食規(guī)律、生長發(fā)育規(guī)律，調(diào)配幼兒膳食，讓幼兒吃到科學(xué)、營養(yǎng)、安全的飯菜，保證幼兒身心健康全面的發(fā)展。
2、建立健全各項制度，進一步規(guī)范幼兒園的膳食營養(yǎng)管理。
建立健全各項膳食管理制度，成立膳食領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范幼兒園伙食管理。嚴格落實《中華人民共和國食品安全法》、《學(xué)校食堂與集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》等法律法規(guī)，同時，建立伙食賬目管理制度，原材料進、出庫制度，食譜公示制，食品采購索證制度，食品生熟留樣制度。
3、提高幼兒膳食質(zhì)量根據(jù)膳食多樣化、平衡膳食、蛋白質(zhì)互補、經(jīng)濟實惠的原則，科學(xué)合理的制定食譜，合理搭配膳食結(jié)構(gòu)。
做好三個堅持“堅持溝通調(diào)整、堅持伙食費情況公示、堅持每月一次的伙委會會議，及時反饋當月膳食營養(yǎng)分析情況、家長及教師反饋情況、伙食費收入支出情況。
五、把好安全教育關(guān)。
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強校園安全及周邊環(huán)境隱患排查和整治工作，進一步建立健全長效管理機制，成立由園長擔任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期進行檢查，并每月組織召開一次專項工作調(diào)度會，分析存在問題，制定下一步整治措施，實行常態(tài)化管理。
2、廣泛宣傳，提高認識。
通過上安全教育課、設(shè)置安全宣傳展板、播放安全警示資料片等形式，對教師、幼兒開展一次面對面的安全教育；對幼兒、家長進一步加強安全教育，提高家長對安全事故的認識，增強學(xué)生、幼兒自我防范意識。
3、強化督查，抓好落實。
領(lǐng)導(dǎo)要對學(xué)園開展安全排查情況進行不定期督查。對因工作疏漏存在安全隱患而造成安全事故的負責人予以嚴肅問責。
完善校園安格化管理體系，加強校園及周邊環(huán)境安全隱患排查和治理，做到定時、定人、定點。
完善學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急管理機制，做好校園技防系統(tǒng)升級改造工作，定期開展自護自救的實際演練和危機事件處置預(yù)案的模擬演練，增強危機應(yīng)對能力。
精細化管理工作計劃篇三
建校幾年來，我們劉大甕小學(xué)在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的一致努力下，小學(xué)的各項工作均取得了良好的成績，尤其在學(xué)校管理方面，為了將管理引向深入，我們積極探索，認真謀劃，結(jié)合我校辦學(xué)實際，經(jīng)過不斷探索和科學(xué)實踐，逐步形成了一套行之有效的學(xué)校“精細化”管理思想和造作方法，即“精心是態(tài)度，精品是結(jié)果“的管理理念”和”“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”的管理方法。
精細化管理是學(xué)校追求完美，實現(xiàn)卓越的重要過程，是適應(yīng)市場競爭，打造學(xué)校品牌的必然選擇，是提升學(xué)校整體執(zhí)行能力，促進可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
1、是要從職責抓起，實行“誰的衛(wèi)生誰負責”等各項崗位責任制。一方面可激發(fā)師生的主人翁意識和工作責任感，提高管理的透明度與可信度，增強認同感，使全校師生形成一個整體，人人做到牢記職責，進到職責，對自己負責，對崗位負責，形成強烈的責任意識與良好的行為習慣。
2、是要從制度抓起，制度健全，就能使學(xué)校管理由粗變細。由細變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象和再次出現(xiàn)，我們學(xué)校先后制定了《劉大甕小學(xué)教師評估細則》實踐證明，再好的制度，沒有人去很好第執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮，為此，我們要有意識的培養(yǎng)師生遵守制度，按照制度辦事的好習慣，充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，一所學(xué)校只要把制度落實好，執(zhí)行好，很多問題就會迎刃而解，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保證，抓好計劃的落實，是實施精細化管理的根本任務(wù)。
3、是要從考核抓起，學(xué)校工作涉及的面廣，方方面面的事情很多，為了做好各項工作，調(diào)動教師的積極性，必須制定具體細致，科學(xué)全面，操作性強的考核制度，特別要重視抓好量化考核，并將“定量”與“定性”考核結(jié)合起來，在考核中要體現(xiàn)多元性的發(fā)展性的導(dǎo)向，確?？己私Y(jié)果的客觀，公平，公正，這樣有利于促進學(xué)校各項工作形成良好的循環(huán)。
4、是要從檢查抓起，學(xué)校各項工作任務(wù)除了有分工，有布置，有要求之外，更重要的是一環(huán)是加強經(jīng)常性的檢查，（1）、我們要嚴格檢查各類人員上崗到位的情況，解決“出工”的問題，從早晨的值日教師，到晨讀的學(xué)生在校門口值班，再到課間的輪流值日以及課間操的出勤情況，都一一做好記錄。（2）、嚴格檢查各類人員在工作中的具體表現(xiàn)，解決“出力”的問題，每個班任何時候不能出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，每天上午和下午的前兩節(jié)課為教師聽課的時間，沒課的老師要堅持聽課，每周至少三節(jié)，教研除了按文教室的安排外，每周四下午兩節(jié)課后，語文組和綜合組教研，每周五下午兩節(jié)課后，英語組和數(shù)學(xué)組教研，堅決杜絕請假現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、每三周進行一次業(yè)務(wù)檢查，分教研組進行，對檢查的各項均寫明日期，打出分數(shù)，還要進行展覽，讓教師做到心中有數(shù)，以便即使調(diào)整自己的工作，在學(xué)校的校務(wù)會上即使通報檢查批評結(jié)果，做到“誰的事情誰負責，誰的責任誰承擔“并將每個人完成的工作任務(wù)，履行崗位職責的有劣進行適當?shù)莫剳汀?/p>
在學(xué)校管理中，抓好局部性的精細化管理很重要，這是學(xué)校整體管理優(yōu)化的堅實基礎(chǔ)。
這對學(xué)校實施精細化管理具有舉足輕重的作用，我們劉大甕小學(xué)是規(guī)模較大的學(xué)校，處室的設(shè)置數(shù)量上多一些，達到了十室，對于每個專用教室都要落實精細化管理，我們要求每個處室一定要制定明確具體、符合實際的工作職責，細則，權(quán)限，要求等，還要有檢查，考核，評價，獎懲等措施，從而讓各個方面的管理更加精確，周到。
在這學(xué)期，我們本著精細化管理的原則，將學(xué)校管理總體目標分解為一個個分項目標，并分配到每一個部門去完成，處室內(nèi)部要致力于實現(xiàn)看得見，摸得著的管理目標，要做到每個部門有具體要求，每個人員有具體任務(wù)，每個崗位有人職守，每項任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋，每個角落衛(wèi)生整潔，每間辦公室講究規(guī)范，每間教室布置美觀，每株花草都有完好的服務(wù)環(huán)境，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺風扇都能轉(zhuǎn)動，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的育人服務(wù)環(huán)境，在教科研服務(wù)方面，要做到課堂教學(xué)有效果，集體教研不走形式，評課講求實效，教學(xué)改革全員參與，先進典型即使表彰，從而營造最佳的育人環(huán)境，在安全方面，要做到每天有安全教育記錄，每周有安全教育活動，每月有安全教育專題，每學(xué)期有安全教育目標，每年有安全教育獎懲兌現(xiàn)，每處活動區(qū)有人監(jiān)控，安全隱患有人預(yù)防，發(fā)生安全事故有人處理。從而創(chuàng)造優(yōu)化的學(xué)校安全局面。
抓好班級精細化管理對學(xué)校生存和發(fā)展具有十分重要的作用，班級的各項工作要在“精”字上下功夫，“細”字上下功夫，將管理責任具體化，明確化，形成人人會管理，處處有管理，事事能管理的局面。
我們已經(jīng)明確年級主任是其所在年級教育、教學(xué)、管理、衛(wèi)生等方面的第一責任人，要不斷制定、修改、完善班主任和相關(guān)人員以及管理人員及科任教師的職責與要求，并細化到每個人的具體崗位，形成“人人有事干，事事有人干”的可喜局面，班級要重視加強制度建設(shè)，我們制定了一套制度《劉大甕小學(xué)班級考核制度》一定要認真學(xué)習即使落到實處，這樣，就會促進各項工作健康，有序向前發(fā)展。
班級內(nèi)部也要特別重視抓好班級精細化管理，一要抓規(guī)范管理，一個班級只有通過細節(jié)的規(guī)范，才能從根本上培養(yǎng)學(xué)生自覺的學(xué)習，自主管理，自我提高的意識，形成從一點一滴開始，做人做事腳踏實地，不浮躁，不敷衍的習慣，各個班級要在內(nèi)部嚴格實施量化管理，將日常工作與學(xué)生行為表現(xiàn)以及分數(shù)的形式“量化”做到每扇門窗每個桌凳有專人管，每面墻壁每塊磚都有人看護。并確定專人檢查，統(tǒng)計，每周與每月總匯，即使實施獎懲，確保精細化管理的力度與針對性，要充分發(fā)揮班干部管理班級的作用，細化分工職責，天天檢查反饋，強化監(jiān)督力度，將精細化管理真正落到實處。二要抓人性化管理，班級管理的“粗放型”與精細化的區(qū)別，正是導(dǎo)致教育成效，教育質(zhì)量等差距的關(guān)鍵原因，學(xué)生之間存在個體上的差異，智能上的多元化，成績上的梯度，因此，我們教師不能用一個標準，一個要求對待每個學(xué)生，必須因人而異，因材施教，要讓成績好的學(xué)的更好，成績差的也能不斷提高，讓所有學(xué)生都有良好的道德認知，使班級管理形成人性化的氛圍。
綜上所訴，學(xué)校精細化管理不是認為創(chuàng)造工作，隨意增加工作環(huán)節(jié)，加大工作量，而是把事情班的更實在，更全面，更理想，增強真實性，避免虛浮作風，提高精細性，減少工作失誤的需要，從另一方面來說，也是適應(yīng)現(xiàn)代化教育改革的迫切要求，是增強師生責任意識，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習慣，實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標的重要舉措。
精細化管理工作計劃篇四
開展各類安全檢查時，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標準，在檢查過程中嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實”，即落實整改方案和措施、落實專人與職責、落實整改后的檢查和閉合，逐步實現(xiàn)隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”的閉環(huán)管理。
二、管理制度精細化。
（一）加強項目建設(shè)過程管理，編制和完善銷售公司《科技項目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項目后評價管理實施辦法》、《投資項目管理實施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項目驗收管理暫行辦法（試行）》六項制度，進一步增強了項目建設(shè)管理制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性；嚴格執(zhí)行新建項目“三同時”管控，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用和管理。
理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。
三、作業(yè)管理精細化。
（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認法，進一步提升職工安全意識和綜合技能，加強員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會、班組安全活動、班前講話、簡報、黑板報等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。
（二）建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、動電、動土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實施作業(yè)前，首先進行風險分析，確認安全條件，落實預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風險，掌握風險控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場確認，才可進行現(xiàn)場作業(yè)。在作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)護人員必須加強現(xiàn)場督查，嚴禁擅離。
精細化管理工作計劃篇五
為認真做好養(yǎng)護工作，解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護質(zhì)量，做到規(guī)范化管理，推進養(yǎng)護工作再上新臺階，太和公路分局召開關(guān)于公路養(yǎng)護精細化管理專題會。養(yǎng)護技術(shù)人員從科學(xué)養(yǎng)護的理念考慮，積極發(fā)言，認真探討，制定公路養(yǎng)護管理新舉措，實施精細化管理。
一是要求養(yǎng)護科提前三天報季度養(yǎng)護計劃，公司每星期上報下周養(yǎng)護工作計劃，計劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報的計劃跟蹤監(jiān)督核查。
二是要求養(yǎng)護科和養(yǎng)護公司每星期養(yǎng)護巡查不少于七次，詳細記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強對橋涵、邊坡、綠化樹的養(yǎng)護，每天不忘橋涵養(yǎng)護，定期整修邊坡和修剪遮擋標志的行道樹，在提升路容路貌的同時提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和水平。
四是要求養(yǎng)護科技術(shù)人員詳細分工，明確責任，在加強日常保潔管理的同時，對小修工程進行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
五是激勵養(yǎng)護技術(shù)人員積極探索，開拓創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護工作。
六是要求養(yǎng)護精細化工作做到目標分解精細化、工作標準精細化、管理制度精細化、養(yǎng)護質(zhì)量考核精細化。真正倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護、預(yù)防養(yǎng)護的養(yǎng)護工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。
精細化管理工作計劃篇六
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會的穩(wěn)定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平，按照《xxxx》、《xxxxx》和《xxxxx》等要求，特制定此實施方案。
通過實施學(xué)校食堂精細化管理，進一步提高學(xué)校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務(wù)性，堅持為學(xué)生服務(wù)。
（一）健全管理機制，強化工作責任。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責任制。學(xué)校的校長對學(xué)校食堂管理工作負總責，是學(xué)校食堂管理工作的第一責任人，要建立第一責任人為組長，分管副校長、總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責是：
全面負責學(xué)校食堂管理工作。
分管副校長。
1、具體負責學(xué)校食堂管理工作。
2、制定食堂管理制度，審核師生進餐食譜。
3、負責食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
4、食堂承包管理事項。
總務(wù)主任。
1、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
2、組織師生進餐，抓進餐服務(wù)質(zhì)量。
3、認定聘請工人，負責組織食堂管理員及工人培訓(xùn)。
4、審核食堂采購。
5、抓常規(guī)記錄，建立食堂管理檔案。
承包責任人。
1、全面負責食堂采購工作。
2、配合總務(wù)主任抓食堂管理。
3、驗收登記采購的原材料。
4、全面負責食堂生產(chǎn)服務(wù)管理。
5、組織生產(chǎn)隊伍，負責工人管理。
（二）體現(xiàn)公益服務(wù)，確定運作模式。
食堂由學(xué)校管理，采用個人承包、集體訂餐運作模式，學(xué)?？刂破溆?，協(xié)調(diào)好學(xué)生、承包人間關(guān)系，不斷提高飯菜質(zhì)量。
1、學(xué)校對食堂全面管理，主要由分管食堂工作的副校長、總務(wù)主任、全權(quán)負責。
2、食堂采購要履行采購和保管職責。采購的原材料先由學(xué)校驗貨后，再登記入庫。
3、學(xué)校食堂所有工作人員必須身體健康，持證上崗。
4、工人必須明確自己的職責，嚴格按照食譜表組織生產(chǎn)，做到保時、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個餐桌，學(xué)生進餐完畢，及時整理餐桌衛(wèi)生，由食堂工作人員收斂盛食器具，并對其進行清洗消毒，及時做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作。
（三）規(guī)范設(shè)施事務(wù)，實行精細管理。
1、設(shè)置標準齊全的功能室。
學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間、切配間、烹調(diào)間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等功能室?；A(chǔ)設(shè)施要達到以下標準：
（1）粗加工間。
精細化管理工作計劃篇七
一、指導(dǎo)思想。
本學(xué)期要繼續(xù)以學(xué)校少先隊的中心工作為重心，結(jié)合學(xué)生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養(yǎng)的途徑。把本班建成具有“勤學(xué)、守紀、團結(jié)、向上”的班風，把學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。
二、學(xué)生現(xiàn)狀分析。
二年二班共有32名學(xué)生。通過上學(xué)期的要求和培養(yǎng)，本班學(xué)生思想素質(zhì)已有所提高，上進心也增強了，人人熱愛班集體，個個想為班集體爭光添彩，局部差學(xué)生的學(xué)習習慣有了好轉(zhuǎn)，成果也在慢慢提高。本班干部責任心較強，有為大家服務(wù)的精神。但衛(wèi)生意識比較差，良好的衛(wèi)生習慣還沒有養(yǎng)成。還存在著一些缺乏，比方優(yōu)差懸殊較大，存在著嚴重的兩極分化，一局部接受能力偏低的學(xué)生，良好的學(xué)習習慣沒有養(yǎng)成，自制能力差，時常不能控制自身，上課時愛隨便說話，聽講走神，愛玩弄小東西，思想開“小車”，很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)，上課，作業(yè)態(tài)度不端正，書寫質(zhì)量差，拖拉現(xiàn)象嚴重。
三、學(xué)生管理思路。
要讓班級向前進一步發(fā)展，使學(xué)生更積極主動健康地成長，那就必須也讓他們肩負起作為集體一員的責任，喚醒他們的小主人意識，對班級有一種融洽的感情歸屬，以加強班風、學(xué)風建設(shè)，增強班級的凝聚力，創(chuàng)造良好的班級學(xué)習生活氛圍，實施班級管理細則，以精細化的小崗位建設(shè)為抓手，通過人人為班級出力、認真負責、積極進取的小主人意識的培養(yǎng)，努力形成團結(jié)協(xié)作、相互欣賞的生生關(guān)系，從而把班級創(chuàng)建成溫馨集體。
1．以人為本，教育學(xué)生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2．實施班級管理細剛，落實“事事有人做，人人有事管，人人有責任”的班級人本管理原則，以確保人人有事做、事事有人做。
3．營造一個溫馨，和諧，自然的學(xué)習環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。關(guān)愛每一個學(xué)生，走進每一個學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。
4．注意細則評價管理方法，形成一種人人平等，人人有責，相互牽制，相互競爭，相互促進，相互交融的良好機制。
5．利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學(xué)生都為班級而自豪。
四、班級管理目標。
1．重視對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2．端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動學(xué)習。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。
3．積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。
4．形成團結(jié)向上的良好班風，健全班委會，明確分工，培養(yǎng)出自主自動的隊干部，提高學(xué)生的管理能力。
5．讓班級充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。
五、班級管理措施。
1．激發(fā)愛上學(xué)的熱情。
對于剛剛過完愉快的假期生活的學(xué)生們，過慣了有吃有玩的生活，突然適應(yīng)開學(xué)的節(jié)奏是很難的。首先應(yīng)穩(wěn)住他們的情緒，根據(jù)他們活潑好動的天性開展多種有興趣的活動，并在上課時想方設(shè)法吸引他們，讓他們慢慢適應(yīng)小學(xué)的生活，熱愛小學(xué)的生活。
2．班級紀律方面。
課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩，做游戲，拍球”等活動，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
5．路隊紀律。
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊小標兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。每一個路隊將分別設(shè)立一個小隊長，每天定時向班級匯報路隊情況，及時監(jiān)督，及時管理樹立榜樣，培養(yǎng)班干。
六、工作布置。
三月份月份：開學(xué)準備工作：打掃教室，教室布置。常規(guī)安排，四月份：主題隊會班會。
五月份：喜迎勞動節(jié)，板報，主題隊會班會。
六月份：喜迎六一兒童節(jié)，板報，主題隊會班會。
精細化管理工作計劃篇八
新學(xué)期，總園現(xiàn)有15個班級，560名幼兒。開學(xué)前積極做好部分班級活動室的維修工作、教育教學(xué)設(shè)備及后勤設(shè)施設(shè)備的添置。園內(nèi)有著一支團結(jié)合作的后勤隊伍，共有工作人員30人，即：保育員15名，保健老師2名，食堂工作人員5名，總務(wù)1名，網(wǎng)管1名，財務(wù)2名，門衛(wèi)2名，倉庫管理員1名，后勤管理1名。他們在各自的條線上默默無聞地為幼兒園的教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，為孩子的健康成長提供后勤保障。
上學(xué)期，由于大家的齊心協(xié)力、通力合作，我們比較順利地完成了各項后勤服務(wù)工作，包括食堂管理、保育服務(wù)、衛(wèi)生保健、后勤協(xié)調(diào)、安全管理等工作，并取得了一定的成績：狠抓校園安全工作，嚴格執(zhí)行安全制度。先后承擔了接待蘇州幼兒師范學(xué)校保育實習指導(dǎo)、觀摩教學(xué)活動；完成六一體檢；協(xié)助園內(nèi)舉辦了各類家長講座、青年教師多項技能比賽、招聘面試等重大活動。
當然，過去的工作中還是存在許多需要不斷改進的地方，如在食堂管理中，還要進一步提高食堂工作人員自覺遵守規(guī)章制度的意識；進一步規(guī)范后勤資料的整理，隨時積累隨時整理。
上學(xué)期在后勤人員相關(guān)專業(yè)知識上加強了培訓(xùn)，并不定期地進班抽查保育工作，使得各崗位人員有效開展部門保育保健工作。今年新招聘了三名保育員及三名食堂工作人員，將繼續(xù)加強后勤工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，強化保育人員的教育理念，增強與家長的溝通能力，三位一體，更好地為班級保教工作服務(wù)。
二、指導(dǎo)思想。
以“”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞幼兒園新學(xué)期中心工作，求真務(wù)實，以人為本，根據(jù)幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設(shè)，加強財產(chǎn)管理、食堂管理，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量；促進幼兒健康發(fā)展，切實做好衛(wèi)生保健工作，提高保教質(zhì)量。
三、具體工作和措施。
（一）校園建設(shè)：
1．根據(jù)園所發(fā)展的規(guī)劃，做好園所房舍維護整修的工作。
2．專人負責幼兒園的綠化管理工作，組織全體教職員工及幼兒合理利用移動種植箱，積極參加植綠護綠活動，并做好資料的積累整理與歸檔工作。專人負責園內(nèi)綠化的養(yǎng)綠、護綠工作，定期修枝、灑藥、根據(jù)季節(jié)變化栽種不同的花草，保證園內(nèi)花草樹木長勢良好，使園內(nèi)環(huán)境更美。
3．利用宣傳欄樹立健康校園形象，傳播教育理念。
（二）后勤隊伍建設(shè)：
1．加強自培活動，隔周組織保育員進行專業(yè)保育保健知識的學(xué)習。著重組織保育員學(xué)習《新綱要》及幼教雜志上有關(guān)保育方面的經(jīng)驗介紹，結(jié)合日常工作找出差距和不足，進一步樹立正確的教育觀、兒童觀，提高保育員的工作能力。
2．扎實抓好日常規(guī)范操作，請保健老師及保育組長為保育員作日常規(guī)范操作的學(xué)習指導(dǎo)，認真學(xué)習托幼機構(gòu)常用物品消毒常規(guī)，并進行實際操練；學(xué)習秋季易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識、常見癥狀、隔離等知識，以學(xué)習、指導(dǎo)、檢查和抽查相結(jié)合的方式提高日常操作質(zhì)量，并與考核掛鉤。
3．每月開展一次檢查、評比或交流活動，及時總結(jié)經(jīng)驗找差距，通過活動的開展，大家相互學(xué)習、取他人之長處補自己之不足。
4．組織新進食堂、保育人員參加學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識培訓(xùn)，更好地為自己的工作服務(wù)。
5．食堂炊事員根據(jù)考核要求，認真做好每天的一餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味。
6．按照各班一日活動時間表，根據(jù)《規(guī)程》和本園保育員考核標準，督促幫助全體保育員努力完成各項工作要求，做好幼兒保育工作及與老師的配合工作，不斷提高保育員的保育水平。
7．定期對保育員、食堂人員及教師進行保健知識培訓(xùn)及考核，不斷鞏固、學(xué)習保健常識及技能。
（三）物品管理：
1．認真執(zhí)行上級文件，規(guī)范物品的審批、采購制度。
2．做好物品的調(diào)配工作，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率。勤儉持園，堅持園內(nèi)“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。
3．幼兒園倉庫專人管理，定期整理倉庫及儲藏室，管理員對倉庫或所需物品了如指掌，以方便教師所需、所用，避免造成不必要的物品堆積。
4．物品采購、物品領(lǐng)取、消毒液進出等均有記錄，隨時可查。
5．做好物品管理的常規(guī)工作，及時為幼兒、教師配備所需物品；配合園內(nèi)開展的各項活動，及時提供所需材料。
6．做好期末園財產(chǎn)的清理、登記、歸放等工作。
（四）安全工作：
1．每月檢查戶外大型活動器具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。
2．繼續(xù)加強校園安全工作，督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。嚴守崗位，按時關(guān)鎖大門，堅持刷卡入園制度，校園護衛(wèi)隊堅持值勤巡視，繼續(xù)做好來訪者及外出教師的登記和詢問工作。正確和安全使用紅外線入侵探測儀、報警器及電子攝像探測儀，定期進行聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)測試，使安全防范措施起到更好的作用。
3．每周一次安全檢查及自查，并做好記錄。巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理，消除安全隱患，使幼兒園的環(huán)境更美化、更安全。
4．每月組織一次安全教育宣傳教育培訓(xùn)或演習活動（或家長、或教工、或幼兒）增強大家的安全防范意識及安全保護能力。
5．加強做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品倉庫專人保管，閑人莫入；從有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購每天所需的生、熟食品；每天對幼兒、成人所食的菜、牛奶、水果等留樣觀察48小時；經(jīng)常督促食堂工作人員嚴格按照要求規(guī)范操作，增強食品安全的意識，并定期進行檢查，與月考核掛鉤。由專人負責按時做好每月食品送檢工作。
6.秋季組織一次消防知識普及培訓(xùn)活動。
（五）衛(wèi)生保?。?/p>
1．科學(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食，嚴格按照婦幼保健所制定的指標，由保健老師在聽取膳食委員會建議的基礎(chǔ)上制定出適合幼兒口味的食譜。保健老師、食堂炊事員經(jīng)常下班級觀察幼兒的進餐情況，不斷完善食譜的制定和食物的烹調(diào)方法，搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。每月完成一次營養(yǎng)分析。
2．認真做好晨間檢查，積極開展預(yù)防性措施，制定體格鍛煉計劃，加強體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。按時完成各類體檢工作，及時分析，并進行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒，建立個案進行管理。
3．提高幼兒的衛(wèi)生科學(xué)知識水平，及時糾正不良的衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)幼兒的自我保健能力。保健老師本學(xué)期為各班幼兒上一次健康教育課。
4．環(huán)境檢查每周由保健醫(yī)生進行一次，辦公室不定時抽查，及時查處衛(wèi)生死角。
5．利用每月一次的宣傳欄內(nèi)容及每月一次的家長活動等，做好幼兒園的衛(wèi)生保健宣傳工作。
6．做好衛(wèi)生保健工作資料的積累與歸檔工作，隨時接受各級領(lǐng)導(dǎo)對園衛(wèi)生保健工作的檢查。
精細化管理工作計劃篇九
實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。本人通過在神華寧煤集團幾年來精細化管理的實踐，談幾點對精細化管理的膚淺認識。
觀念是我們對事物的認識，不同時期、不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū)，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化管理推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體、為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。
我認為：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
保利協(xié)鑫集團秉承“天更藍，水更清，地更綠，居更佳”的理念，提出了建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè)，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。要在國際化的競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。
一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、注重細節(jié)管理，精準要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”
精細化管理工作計劃篇十
摘要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務(wù)水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。
在市場經(jīng)濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方市場使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工安于現(xiàn)狀，無競爭意識，仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經(jīng)不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應(yīng)由市場上的被動方轉(zhuǎn)化為主動方，進行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉(zhuǎn)變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質(zhì)是在規(guī)范化和標準化的基礎(chǔ)上，對管理流程進行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過程。
實現(xiàn)精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結(jié)束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預(yù)期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標來衡量工作質(zhì)量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時修正完善相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。
供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質(zhì)量，促進營銷工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉(zhuǎn)變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。
建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。
(二)實現(xiàn)營銷管理信息化。
以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務(wù)功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。
(三)優(yōu)化工作流程。
充分發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，對營銷業(yè)務(wù)的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。
1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。
2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。
3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。
4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。
(四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標。
營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
指標是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
三、
實施精細化管理的目的，就是結(jié)合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學(xué)管理、服務(wù)水平、經(jīng)濟效益的進一步提高。
(一)提升服務(wù)水平。
重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務(wù)工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網(wǎng)調(diào)度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個有機的服務(wù)整體。根據(jù)客戶的不同需求，實行個性化服務(wù)。改善營業(yè)環(huán)境，設(shè)置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調(diào)查進行科學(xué)分析，通過客戶滿意度管理修正服務(wù)缺陷。
(二)增供擴銷。
細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據(jù)客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務(wù)，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網(wǎng)絡(luò)提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務(wù)，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，擴大市場份額。
精細化管理工作計劃篇十一
財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過于松散。
收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化。
近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
精細化管理工作計劃篇十二
企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調(diào)全員管理的概念，精細化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務(wù)活動的標準化進程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化的進程。而高速公路實施財務(wù)精細化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ谩舸鎯?，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經(jīng)濟效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預(yù)算管理。
實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。
高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細化管理，就應(yīng)該不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風險的發(fā)生。
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
四、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。
精細化管理工作計劃篇十三
對于運營內(nèi)控精細化管理的理解，我想分詞進行理解。運營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運行，內(nèi)控就是針對內(nèi)部人員的約束機制，這個控制在于三個方面：業(yè)務(wù)知識、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績提升。精細化突出了精研和細致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結(jié)果，是使銀行工作順利進行的目標?？傮w來說就是有效利用運營管理方式，提高內(nèi)控質(zhì)量等方面來提高銀行整體運營效率。
在運營體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎(chǔ)是反復(fù)學(xué)習，深刻領(lǐng)會內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點和制度需求。加強學(xué)習可以從晨會、班后會、視頻會議進行，我們堅持這樣做著，以此促進職業(yè)操守的學(xué)習教育，自覺提升和增強案件防控意識，提升各層管理人員對內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。
柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)績擴大化，我們可以結(jié)合職位和日常工作，對內(nèi)控管理實際情況，開展討論活動，集合團體的力量。積極的行動就是在以上的基礎(chǔ)上，有效開展日常的工作。
在嚴控風險、合規(guī)操作的前提下，如何促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應(yīng)有作用，有效防范操作風險及各類事故、案件?？梢詮膹娀芾砣藛T履職考評入手，持續(xù)推進管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進管理人員認真履行自己的崗位職責，不斷增強工作責任心。
我們進步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務(wù)行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護好良好的形象，有效促進行風建設(shè)，目前從檢查視頻，現(xiàn)場考核，暗訪進行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學(xué)習形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓(xùn)和自我評估的系統(tǒng)。讓自己快樂工作、快速進步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復(fù)檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。
面對風險，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不是歸結(jié)責任，互相推諉。因此可以針對出現(xiàn)的問題建立題庫，每周進行學(xué)習討論。
作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務(wù)好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，也不是為了客戶而辦業(yè)務(wù)，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結(jié)合。
在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們更應(yīng)該自我提升，每日學(xué)習，每月總結(jié)，每年自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗，交流體會，工作中大家共同進步。
通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學(xué)習，營造人人關(guān)注合規(guī)，人人尊章守紀的良好習慣，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，合規(guī)操作，抵御風險，和諧文化，人人有責。
謝謝大家！
人力資源部首先對新員工進行××天的.集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2、使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。
1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
2、新員工入職培訓(xùn)體系。
3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。
1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。
2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
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精細化管理工作計劃篇十四
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認識、理清工作思路、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細化。
近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結(jié)合實際，采取有針對性的措施。
1統(tǒng)一思想認識是首要任務(wù)。
統(tǒng)一思想認識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數(shù)礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓(xùn)班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊的形式逐一輔導(dǎo)，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關(guān)鍵。
理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅?。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制、復(fù)命制，則是紀律作風要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比，切實認清安全生產(chǎn)精細化管理是實實在在的、科學(xué)有效的、比現(xiàn)有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。
3實現(xiàn)閉合管理是必由之路。
實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現(xiàn)實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理，可以由當班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復(fù)，安全生產(chǎn)精細化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
4結(jié)語。
新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學(xué)，過渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。
參考文獻：
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