方案制定過程中需要考慮各種因素和可能的風(fēng)險。制定完美方案的過程中，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和思路。小編為大家整理了一些方案實(shí)施的指南和技巧，希望能夠幫助到你。
公司年終評比方案篇一
為豐富分公司職工的文化生活，促進(jìn)工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動力迎接20xx年的到來，分公司工會小組針對實(shí)際情況安排了兩組迎新工會活動，分別設(shè)立了以下項(xiàng)目：
一、分公司小型室內(nèi)運(yùn)動會。
1、跳棋比賽，活動規(guī)則如下：
（1）分公司20人分5組進(jìn)行預(yù)賽，每組取第一名進(jìn)行決賽。
（2）各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
（1）分公司分：辦公室、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、財富中心、電腦中心等五個部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計算比賽結(jié)果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
（1）此項(xiàng)比賽為報名參加。
（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內(nèi)按累計次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽：
（1）此項(xiàng)比賽為報名參加。
（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
（3）xx個乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。
（4）比賽以最短時間內(nèi)完成xx個乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
（1）此項(xiàng)比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
（2）參賽者抽簽決定對手組進(jìn)行預(yù)賽。
（3）以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對手。
（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注：各個項(xiàng)目的裁判員將由該項(xiàng)目沒有進(jìn)行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
（1）主題：快樂參與我心飛揚(yáng)。
（2）時間：初定為20xx年xx月20日。
（3）地點(diǎn)：鳳凰南街鼎盛錢莊。
（4）參加人員：分公司全體員工。
2、活動內(nèi)容。
（1）凡是分公司在職員工必須參加。
（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
（3）參賽選手按抽簽號順序上場演唱；
（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
（5）參賽選手演唱時，其余19名同事組成評委會，以10分制進(jìn)行打分。
（6）將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。（去掉最高分和最低分，取加權(quán)平均分為最后成績得分）。
3、比賽評分細(xì)則。
（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
（2）在唱歌過程中不跑調(diào)、離調(diào)（音調(diào)標(biāo)準(zhǔn)）（3分）。
（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨(dú)到之處（2分）。
（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
（5）演唱結(jié)束后評委直接亮分。
（6）由工會小組統(tǒng)一計算得分，得分小數(shù)點(diǎn)后保留2位小數(shù)，報分時報到小數(shù)點(diǎn)后2位；
（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
4、獎品設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
一等獎：一名。
二等獎：三名。
三等獎：五名。
本次活動機(jī)會難得，望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
公司年終評比方案篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案，有關(guān)社會保險的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔(dān)，企業(yè)和個人承擔(dān)的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會保險繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼?，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參保基數(shù)為例，每月需要繳納的社會保險費(fèi)為：
員工個人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會保險福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點(diǎn)：社會保險費(fèi)用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點(diǎn)：社會保險參保范圍明確，易于操作，社會保險費(fèi)用的支出會較低。
缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購買的社保的補(bǔ)償。
優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。
缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
公司年終評比方案篇三
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門來看，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營銷觀念，強(qiáng)化市場意識，建立一套行之有效的營銷機(jī)制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)財務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀(jì)守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)日常管理。
發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。
地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場化運(yùn)作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān)，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
公司年終評比方案篇四
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅持以下原則：
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。
（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
（八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報》、公司門戶網(wǎng)站公布。
（一）報名。
在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名，且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。
（二）資格審查和簡歷篩選。
對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
（三）筆試。
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
（四）第一次面試。
由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
（五）管理能力測評。
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
（六）第二次面試。
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
（七）聘用人選確定。
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
（八）體檢。
聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
（九）考察。
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。
（十）聘用。
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
具體時間安排見網(wǎng)站公告。
（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報告。
公司年終評比方案篇五
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;。
3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的統(tǒng)計工作;。
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的`篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
職級分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)。
高級職稱技術(shù)人員200元。
中級職稱技術(shù)人員100元。
初級職稱技術(shù)人員50元。
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元。
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;。
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;。
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;。
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;。
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用總額。
公司年終評比方案篇六
根據(jù)風(fēng)險識別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險應(yīng)對措施，確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費(fèi)用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構(gòu)建風(fēng)險清單；
（一）審計程序。
1組織審計人員學(xué)習(xí)審計方案。
3、發(fā)放風(fēng)險識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進(jìn)駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險識別調(diào)查問卷，召開首次會，實(shí)施就地審計。
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果，完成審計工作底稿簽證。
（二）審計方法。
1供銷分公司實(shí)施就地審計，股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查，必要時實(shí)施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪談。
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時間安排如下：
（一）審計準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
（二）審計實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計審計組成員。
1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員。
2、現(xiàn)場審計復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復(fù)核審計組成員。
（三）審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
公司年終評比方案篇七
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。
一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。
二、及時對開源節(jié)流活動效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比。
2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。
3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個重要機(jī)會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作。
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用網(wǎng)球場等設(shè)施，增加收益。
二、公司開源節(jié)流方案。
為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實(shí)際情況，特擬定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
1、節(jié)流。
2、開源。
車輛費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
（3）設(shè)立自己的臨時洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時洗車，降低洗車費(fèi)用；
2、開源。
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識；
2、開源。
（1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；
（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
應(yīng)酬招待費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
其他費(fèi)用。
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費(fèi)用報銷：嚴(yán)格按照財務(wù)制度的報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
公司年終評比方案篇八
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；
3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請款；
員工申請電腦補(bǔ)貼時需填寫《自購電腦補(bǔ)貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）。
1、
2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購電腦的次月開始計發(fā)24個月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購電腦價格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價格但補(bǔ)貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補(bǔ)貼。
3、員工在自購發(fā)放補(bǔ)貼期未滿而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說明：c員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補(bǔ)貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說：a員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調(diào)整為“主管級別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內(nèi)僅能享受一次自購電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機(jī)補(bǔ)貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。
7、自購電腦的費(fèi)用由個人支付。個人自購電腦后，需提供購機(jī)的發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機(jī)的發(fā)票可以向公司申請電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請自購，填寫“自購電腦補(bǔ)貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開始實(shí)行的三個月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門的`未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時，經(jīng)個人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
1、員工負(fù)責(zé)保管好自購機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個人負(fù)責(zé)。
2、在員工個人機(jī)器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門有義務(wù)對公司財產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進(jìn)入辦公場所必須遵守公司計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問題，公司概不負(fù)責(zé)。
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室。
1、《自購電腦補(bǔ)貼申請表》。
2、《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》。
公司年終評比方案篇九
一、活動主題:。
主題：快樂團(tuán)結(jié)。
時間：4月12日晚上7:00-9:00。
地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上。
對象：團(tuán)隊(duì)的全體成員。
主持人：
二、活動目的：
實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問題進(jìn)而激發(fā)個人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會從多角度看問題在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。
三、活動流程：
1、主持人致辭。
2、開始玩游戲:。
游戲一：同心協(xié)力。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時少者獲勝。
游戲三：真心話大冒險。
每個成員都抽簽選擇真心話或大冒險的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進(jìn)行游戲。
真心話問題：
1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了。
2）初吻年齡。
3）自己最丟人的事。
4）愿意為愛情犧牲到什么程度。
5）如果有來生，你選擇當(dāng)？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會，碰到前任的男（女）朋友，會有什么表現(xiàn)？
8）如果有一天我對你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險問題:。
1）情景?。簝扇讼嘤?，一說："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時說："哦！原來是鋤禾日當(dāng)午?。?。
2）給在場的異性同學(xué)一個公主抱。
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮弧＃ɡ聿臁せ鶢栔轮禧惾~·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
4）親自己左數(shù)第八個同學(xué)的臉頰。
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動作。
3、主持人宣布游戲完畢。
四、道具：繩子。
五、注意事項(xiàng)：
1.活動的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動期間的人財安全。畢竟是戶外運(yùn)動。一些貴重物品則要留心照管。
公司年終評比方案篇十
目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費(fèi)者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時間過長，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計方案，自己買材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場和知名度就更加激烈。
并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價格和質(zhì)量戰(zhàn)爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價格吸引消費(fèi)者，壓低每個環(huán)節(jié)的報價，可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價格與預(yù)算價格一致。
(二)、競爭者分析。
1.競爭的基本狀況。
目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實(shí)力基本均等，沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。
2主要競爭對手。
xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。
xxxx裝飾設(shè)計有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經(jīng)營模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營理念是最接近的一家。
(三)、消費(fèi)者分析。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機(jī)會。可是在達(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場和經(jīng)營理念推廣。
(四)、自身分析。
自身優(yōu)勢：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務(wù)上予以保障。
自身劣勢：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場份額不高，模式單一，風(fēng)險較高。
自身機(jī)會：裝修市場上的各個品牌差距不大，沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。
自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競爭者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
(一)、促銷主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)。
在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷，以價格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會的形式來吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時，還給他們帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。
(二)、促銷目標(biāo)。
利用品質(zhì)鑒定促銷會這種營銷手段達(dá)到以下目標(biāo)：
首先，利用此次活動與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。
其次，通過品質(zhì)鑒定會的營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷售，擴(kuò)大市場份額。
最后，希望通過此次“3.15”促銷活動，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。
(三)、促銷對象、區(qū)域、時間。
促銷對象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客。
促銷區(qū)域：達(dá)州。
促銷時間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。
(一)活動主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會”
(二)活動時間：20xx年3月13日-20xx年3月18。
(三)活動地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)。
(四)活動形式：以交流會的形式開展。
(五)活動具體安排：
1、促銷細(xì)則。
a、好禮不斷。
(1)基裝每滿10000送600主材。
(2)主材每滿10000送1200家具。
(3)家具每滿10000送1200燈飾。
以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶決算時抵扣現(xiàn)金。
b、裝修大禮包。
(1)基裝主材造價達(dá)8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
(2)基裝主材造價達(dá)10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
(3)基裝主材造價達(dá)12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
(4)基裝主材造價達(dá)15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
(5)基裝主材造價達(dá)18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
(6)基裝主材造價達(dá)20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
c、活動說明。
(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
(2)贈送的產(chǎn)品不計入消費(fèi)金額內(nèi)。
2店內(nèi)活動大綱。
門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動促銷細(xì)則用海報貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。
(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。
(2)、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷政策，達(dá)到我們簽單的目的。
3推廣方式：
(1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。
(2)、達(dá)州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版。
(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。
4、活動內(nèi)容籌備流程。
xxxxxxxx。
本次促銷活動將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，在活動實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究，以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評估。這里省略。
公司年終評比方案篇十一
目標(biāo)：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調(diào)動學(xué)員的參與度。
項(xiàng)目：成語接龍、搶錢、報數(shù)等。
二、團(tuán)隊(duì)組建。
按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進(jìn)個人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識。
團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長、旗手、副隊(duì)長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目。
1、太空椅。
時間：5-10分鐘。
人數(shù)：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具：(無)。
場地：職工活動中心。
游戲規(guī)則：
1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;。
2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;。
3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;。
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人，一個失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身。
時間：20分鐘-30分鐘。
人數(shù)：不限。
道具：(無)。
場地：職工文體中心。
游戲規(guī)則：
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。
2、在不用手撐地站起來;。
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。
目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅持，再堅持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵猿忠幌隆?/p>
3、生死電網(wǎng)。
時間：20分鐘。
人數(shù)：不限。
道具：網(wǎng)繩，墊子。
場地：文體活動屋外樹林。
游戲規(guī)則：
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。
2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
4、過網(wǎng)過程中會有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
目的：培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認(rèn)識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式。
4、拆除核彈。
時間：20分鐘。
人數(shù)：不限。
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長。
場地：工會大院，文體活動室內(nèi)均可。
游戲規(guī)則：
1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。
2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理。
時間：10分鐘。
人數(shù)：不限。
道具：pvc球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只。
場地：文體活動中心。
游戲規(guī)則：
1、整個團(tuán)隊(duì)每個隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江。
時間：45分鐘。
人數(shù):全體人員。
道具：(無)。
場地：文體活動中心。
游戲規(guī)則：
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達(dá)到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。
公司年終評比方案篇十二
參賽人員：2人/組（1男1女），每隊(duì)選5組，共計：10組/20人。
比賽規(guī)則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠(yuǎn)的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開始吹哨計時，時限一分鐘。以接球數(shù)為勝，取前四組成績（8人）。（如成績相同，進(jìn)行加賽一輪）。
比賽道具：乒乓球80個、背簍1個（從生產(chǎn)部拿紙原料筒及條幅做）、計時器1個、口哨一個（加賽道具：5根粗吸管、2張長桌、2個臉盆）。
參賽人員：每隊(duì)選6人（3男3女），共計：6組/12人。
比賽規(guī)則：每組比賽各隊(duì)指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當(dāng)主持人開始吹哨，選手就要同時向中間的面包沖去。以叨走一整個面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求：選手需同時向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
比賽道具：松緊2條、魚桿1根、面包加奶酪10個。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開始踢兩個來回的毽子（每個人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個紙杯疊成金字塔形，從下往上數(shù)，底端擺放6個，每向上擺一層減少一個紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個步驟任務(wù)用時最短為勝，取前兩名成績（10人）。
比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長桌1條、紙杯21個。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱著女選手穿過事先設(shè)置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來一遍；第三步，轉(zhuǎn)圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場地2分線外投籃，共有四個籃球（四次機(jī)會），只要投進(jìn)一球游戲結(jié)束，如四球都未投進(jìn)則成績?yōu)榱?。以用時最短為勝，取前三名成績（12人）。
公司年終評比方案篇十三
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。
(一)公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
公司中層及以下所有崗位。
(一)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)競聘上崗工作小組。
(三)競聘顧問指導(dǎo)組。
(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動員(三)組織實(shí)施。
第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟。
第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。
(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;。
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交競聘報告。
第四步：進(jìn)行群眾推薦。
全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評。
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)。
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置。
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)。
第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
(1)員工個人填報部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);。
(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)。
(3)部門經(jīng)理選報本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩。
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng)：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
公司年終評比方案篇十四
1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。
3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會討論通過；
8、具體實(shí)施。
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。
各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。
4、員工個人崗位工資的調(diào)整。
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。
公司年終評比方案篇十五
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程的學(xué)習(xí)方法去年，中注協(xié)決定對注冊會計師考試制度進(jìn)行改革，對新考生多增加了一門《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關(guān)注，因此一直以來都有考生詢問該如何應(yīng)對這門新增課程，如何學(xué)好該門課程，怎樣復(fù)習(xí)才能順利把握并通過這門課程等等問題。回答是，總體原則與任何一門課程的學(xué)習(xí)都是一樣的，就是要把書本的基礎(chǔ)知識學(xué)透、學(xué)活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡(luò)，不要死記硬背，而要在理解的基礎(chǔ)上掌握知識，活學(xué)活用，以不變應(yīng)萬變。應(yīng)對任何一門注冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過注冊會計師考試的基石，有人說如果把高考比作天堂，那么注會考試就是煉獄，事實(shí)上，這門考試沒有那么夸張，任何一個能夠經(jīng)過復(fù)習(xí)最終坐到考場上完成考試并通過的考生無一不是經(jīng)過了長期不懈的努力，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，一步一個腳印地掌握基礎(chǔ)知識。其次是方法，好的學(xué)習(xí)方法會讓人事半功倍，有助于提高學(xué)習(xí)的效果和效率，雖然學(xué)習(xí)方法因人而異，但是基本的學(xué)習(xí)步驟和思路還是應(yīng)該掌握并真正的應(yīng)用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學(xué)習(xí)方法，僅供考生在學(xué)習(xí)過程中參考。最后是智慧，即指考生應(yīng)該真正理解注冊會計師是怎么樣的一個職業(yè)，需要怎樣的知識體系和知識能力，然后思考是否適合自己，而不應(yīng)一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運(yùn)用到最適合自己的道路上去。
總體說來，《公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理》這門課程目的是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對注冊會計師的更高要求，培養(yǎng)我國國際性、綜合性的會計人才，結(jié)合實(shí)際公司的經(jīng)營管理而設(shè)置的科目。因此在學(xué)習(xí)中，它不同于經(jīng)濟(jì)法記憶的比重更大，也不同于財務(wù)成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學(xué)角度，既要去對一些基礎(chǔ)理論理解、記憶和掌握，也要能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析運(yùn)用，還要在部分知識點(diǎn)上會用計算數(shù)理的方法進(jìn)行分析，因此是一門綜合性較強(qiáng)的科目。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要把知識學(xué)活，不要死記硬背，多做練習(xí)題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習(xí)題的層面上，而要在做過的習(xí)題中自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用。考試不可能出現(xiàn)與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎(chǔ)夯實(shí)，考場上關(guān)注細(xì)節(jié)，勤加思考，能夠利用平時學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習(xí)，但脫離教材，對做錯的習(xí)題不加以反復(fù)思考，題海戰(zhàn)術(shù)是無效的。以下是針對這門課程的一點(diǎn)具體學(xué)習(xí)方法：
閱讀教材共分為幾個階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進(jìn)行通讀，第一次閱讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認(rèn)識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內(nèi)容，形成一個初步的概念，在后面學(xué)習(xí)中逐步建立起學(xué)習(xí)的思路。由于該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數(shù)據(jù)支持，因此要在讀書的同時，結(jié)合手中的輔導(dǎo)書理清哪些是重難點(diǎn)，這樣在頭腦中明確各章節(jié)關(guān)系及重要程度，為日后有的放矢的學(xué)習(xí)做好初期準(zhǔn)備。第二次閱讀就要精讀，在結(jié)合輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)或自己做習(xí)題的情況下，認(rèn)真閱讀每一個知識點(diǎn)，對于自己不理解、不明白的知識點(diǎn)要多看多讀，直到弄清為止，另外對于重難點(diǎn)部分要循序漸進(jìn)，一次不行再來一次，要有持之以恒的韌勁兒。考試沒有考與不考的區(qū)別，并不是說不是重點(diǎn)章節(jié)的部分就可以放棄，這樣存有僥幸心理是不能順利通過考試的，而且各章節(jié)都有千絲萬縷的聯(lián)系，要結(jié)合學(xué)習(xí)，不能只復(fù)習(xí)重點(diǎn)部分。最后一次通體閱讀是在復(fù)習(xí)后期，在已經(jīng)做了大量習(xí)題并對知識點(diǎn)有了很好的理解的基礎(chǔ)上，最后復(fù)習(xí)沖刺階段就要回歸教材，再次認(rèn)真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡(luò)。
眾所周知，cpa考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部習(xí)題，此時在考場上經(jīng)驗(yàn)往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)只能來自于大量的練習(xí)。經(jīng)常有考生問，習(xí)題做多少才能保證通過，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，首先因人而異，其次做題既講究數(shù)量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習(xí)題，做完對答案，發(fā)現(xiàn)錯誤也不反思，繼續(xù)做下一本，不斷重復(fù)昨日的錯誤，沒有任何進(jìn)步。因此，一定要在精讀并理解一章的教材后，配上相應(yīng)的習(xí)題，在做題中掌握鞏固知識點(diǎn)，攻克重難點(diǎn)部分，做完習(xí)題要對做錯的部分進(jìn)行思考總結(jié)，找到錯誤的根源，堅決禁止重復(fù)錯誤，做完習(xí)題后再回頭看教材，反復(fù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握。
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，并沒有轉(zhuǎn)化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材并做了相應(yīng)的習(xí)題后，此時就需要自己對整門課程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出各章節(jié)之間的關(guān)系，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個部分，重難點(diǎn)各是什么，與哪些章節(jié)聯(lián)系緊密，如何記憶才能掌握全部內(nèi)容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結(jié)才能真正成為自己頭腦中的知識。機(jī)械的學(xué)習(xí)和被動的接受都不是學(xué)習(xí)的上策，只有發(fā)揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結(jié)、判斷才能掌握知識并且能解決一些跨章節(jié)的綜合題。
經(jīng)過持之以恒的復(fù)習(xí)，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應(yīng)該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構(gòu)造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨(dú)立完成幾套模擬試題，做完后根據(jù)答案認(rèn)真批改，算出分?jǐn)?shù)。這樣有助于考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，到真正的考試時也并不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節(jié)奏有一個全面的把握，有助于掌握考試的時間和節(jié)奏。一定要計算出成績，這有利于在最后激勵考生并使考生對自己有一個客觀的認(rèn)識。全部完成后，要對模擬試題進(jìn)行糾錯，最后查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)一些在之前的學(xué)習(xí)中忽略的細(xì)節(jié)，也同時鞏固考試中的策略、考點(diǎn)。
綜上所述，這四個環(huán)節(jié)是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據(jù)實(shí)際情況找到適合薛己的學(xué)習(xí)方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習(xí)題的勤做、自我的總結(jié)和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭并進(jìn)，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
公司年終評比方案篇十六
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標(biāo)配；
3、排量：2.0t；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強(qiáng)險）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個人自行承擔(dān)。
備注：
1、對以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強(qiáng)險）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個人自行承擔(dān)。
備注：
1、對總監(jiān)級管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
根據(jù)本次車輛改革精神，對副總監(jiān)級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、副總監(jiān)級：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
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