理解是對信息和知識進行深入思考和領(lǐng)悟的過程，通過理解可以提高自己的思維能力和分析能力。總結(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點，使讀者一目了然？2、別人的總結(jié)可以給我們提供一些建議和啟示。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇一
親愛的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里;。
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;。
逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年?？v觀中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產(chǎn)業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!
鍛造強大內(nèi)心，誓做“問題終結(jié)者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們?nèi)缘门麙焐详?，面對一切困難與問題!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數(shù)障礙，經(jīng)受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會!
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動?；锇閭儯屛覀儊G棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內(nèi)心來，誓做“問題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應(yīng)當有舍我其誰的氣概，應(yīng)當有百折不撓的信念，應(yīng)當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風云，奮力開創(chuàng)歷史!
杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗。
連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經(jīng)到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團的第一企業(yè)，推動連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進步。
逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對，做好當下，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經(jīng)受，因為我們是逸馬人。
我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!
每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!
上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn)。
“使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里，不曾動搖。無論是過去、是現(xiàn)在、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗，逸馬人正因為抱結(jié)成團，齊心合力，才能在數(shù)年之內(nèi)屢創(chuàng)佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇二
各位領(lǐng)導、同志們:
根據(jù)、省政府實施的“**技能培訓工程”的部署,為全面貫切落實黨的十六大精神,切實提高勞動者技能素質(zhì),促進我市經(jīng)濟的快速發(fā)展,針對崗前培訓這一環(huán)節(jié)比較薄弱的實際,在市勞動保障局局領(lǐng)導的大力支持及指導下,中心編寫了一套通俗易懂的培訓教材,購置了相應(yīng)的培訓設(shè)備,醞釀了近兩個月的培訓班今天終于開講了。
為了舉辦好這次培訓班,我局及**有限公司做了大量細致的工作,制定了詳盡的培訓計劃和豐富的培訓內(nèi)容,**有限公司給予了大力協(xié)助,為辦好這次培訓班奠定了堅定的`基礎(chǔ)。
舉辦此次培訓班的主要目的,旨在提高全體員工的基本勞動技能和相關(guān)的勞動就業(yè)權(quán)益保護知識和理論水平,按照“市場引導培訓,培訓促進就業(yè)”原則,加強員工培訓工作。同時,也按照工廠用工需求設(shè)置培訓科目和課程,提高培訓的針對性和實效性。并在大力推廣實用技術(shù)培訓的同時,對員工的職業(yè)及職業(yè)道德、**市文明公約及市民守則、產(chǎn)品質(zhì)量知識等方面進行教育培訓,提高員工適應(yīng)市場的能力,達到穩(wěn)定就業(yè)的最終目的。希望員工根據(jù)不同車間,不同崗位的需求,以及員工自身需求,強化學習,認真學認真記,使全體員工在教育培訓上合崗合格,學有所得。
同志們,學習知識的機會難得,學習新知識、新觀念、新思路的機會更難得。希望大家共同珍惜這次機會,爭取在較短的時間內(nèi),促使自己的知識、技術(shù)結(jié)構(gòu)有一個新的變化,思想認識有一個新的飛躍,綜合素質(zhì)有一個新的改善,工作能力有一個新的提升。與此同時,繼續(xù)振奮精神,開拓創(chuàng)新,在自己的工作崗位上做出更大的貢獻。
最后,祝愿此培訓班圓滿結(jié)束。
謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索在員工培訓會上的講話。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫王攀，我跟大家一樣，也是金泰國際酒店新入職員工，感謝大家給我這么一次機會，作為新員工代表上臺發(fā)言。首先我建議所有新同事們用最熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們這次培訓動員大會表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!
今天，與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會，想想，在茫茫人海里我們從不認識到先后成為金泰國際酒店這個大家庭中的一員，我想這是一種緣分，請各位領(lǐng)導放心，有了這份緣分，在接下來的日子里，我們將手拉手克服一個又一個困難，迎接一個又一個挑戰(zhàn)!
我們每一個人都是為了自己的夢想，懷揣對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮自己的聰明才智，相信大家會創(chuàng)造出最好的成績，相信我們每個人未來都將成為金泰國際酒店最閃亮的明星，也相信我們酒店將成為南部縣最好的酒店。
我在榮幸、自豪的心情和氛圍中，迎來了今天的開訓動員，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和最感動的一段歷史，它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
開業(yè)的日子即將到來，展示我們才能的機會即將來臨，我謹代表所有參加培訓的新入職員工表態(tài)：我們一定會保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人;以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位來賓;以最新鮮的面孔來面對明天的到來;我相信我們在酒店軍訓、培訓的這段期間會做到這一切。
我們相信酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為金泰國際酒店的美好明天共同努力。
謝謝大家!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇四
尊敬的董事長、各位員工：
大家晚上好！
陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，惠豐大酒店迎來了新員工培訓動員大會，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個溆浦同等級中最好的酒店。
那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經(jīng)濟效益呢？除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開業(yè)前舉行集中培訓，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規(guī)范學員的言行舉止。系統(tǒng)的學習和掌握各項服務(wù)技能及技巧，樹立酒店服務(wù)意識及良好的職業(yè)道德風尚。
過去的一周，我們進行了軍訓，這為我們以后的工作打下了基礎(chǔ)，從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業(yè)知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。
為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執(zhí)行：
在座的員工，大部分沒有大型綜合性（有客房、餐飲）酒店的工作經(jīng)驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結(jié)束時進行綜合考試考核，對于個人技術(shù)強、綜合素質(zhì)高考試考核成績優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結(jié)業(yè)的大會上給予物質(zhì)和精神獎勵。對于學校態(tài)度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據(jù)員工的培訓表現(xiàn)、培訓結(jié)果及酒店的崗位需求進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過關(guān)，都能做優(yōu)秀學員；也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。做到到哪個崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。
員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領(lǐng)導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的！
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇五
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛的員工伙伴們：
你們好!
謝謝大家的配合，_店員工隊伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為__店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須給大家一個承諾：我會加倍努力，加強自身學習，帶領(lǐng)大家認真分析、腳踏實地的完成各項經(jīng)營指標，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時，我相信全體熱愛__店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿豐收和希望的金秋10月。
9月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶滿意度、滿足客戶需求為首要方向開展工作，在各部門互相配合、團結(jié)合作下，順利完成了各項經(jīng)營指標。有付出才有回報，有了可喜的成績，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂，在這里，請為我們通過努力收獲到的快樂來點掌聲!
9月份，服務(wù)部員工圍繞“提供感動服務(wù)，創(chuàng)造客戶驚喜”為目標開展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個人價值，受到客人的表揚，為公司爭得榮譽。出品部員工嚴把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領(lǐng)下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場接受度高，受到客戶的一致好評，為后續(xù)經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我們的二線部門員工也提供了客戶滿意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時間主動配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準備的身影;我們內(nèi)保師傅主動幫助海鮮池綁閘蟹、運海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。
一個優(yōu)秀團隊的鑄就，需要高度的默契，一個高度默契的團隊會給我們帶來高效的工作業(yè)績，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個人承擔責任，這個團隊的力量就會非常強大。其實一個人的成功，從某種意義上來講，是對某種責任的承擔。
日常工作中，看似一個小小的投訴，一個客戶不滿意，個別員工一個不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會給我們帶來多大的潛在危害，將浪費多少人的辛勤汗水。國際名人克勞斯總結(jié)：一個數(shù)以百萬計的個人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因為這樣，為了讓自我價值得到體現(xiàn)，對于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會更輕松的換取更大的勞動成果。
人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個;其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復去尋找的，你看準一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會成功。有時候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一)直努力、堅持、好學、上進，那么不用多少年，你的成就一定會不可限量。
把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ腵成績，但還沒有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙馬上會跳出來，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當企業(yè)走上正軌以后，我們自身的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)，漸而久之就會弊重難返，使我們逐漸失去解決問題和應(yīng)對市場變化的能力。我們__店不缺勤勞、不缺智慧，要在競爭激烈的餐飲市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須關(guān)注每一個細節(jié)、做好每一個細節(jié)。所以，本月我們將帶領(lǐng)每一位員工，從實際出發(fā)，從客戶滿意度出發(fā)，從自身做起，注重細節(jié)，從細節(jié)做起，將日常工作的簡單招式做到極致，將基礎(chǔ)工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因為別人的標準低而降低自己的標準，要用“細微之處見真功”這句話來時刻提醒自己。我堅信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會幫助我們換取利益。
下面就__店10月份的重點工作作如下布置：
3、前廳部要帶領(lǐng)每一位員工研究和揣摩客戶心理，倡導感動服務(wù)和個性化服務(wù)，并對提供感動服務(wù)和個性化服務(wù)的員工要特別嘉獎，并登記備案、注重培養(yǎng);傳菜部要落實帶菜蓋的達成率，恢復戴口罩，確保菜品溫度，以提高顧客對出品安全、衛(wèi)生、快捷的滿意度。
最后，我用山姆?沃爾頓的話來結(jié)束今天的講話：“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能、力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染到這種熱情”，我相信__店的每一位員工都能成為感染別人的人。
謝謝各位!
店總經(jīng)理：___。
20__年_月_日。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇六
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛的員工伙伴們：
你們好!
謝謝大家的配合，x店員工隊伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為xx店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須給大家一個承諾：我會加倍努力，加強自身學習，帶領(lǐng)大家認真分析、腳踏實地的完成各項經(jīng)營指標，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時，我相信全體熱愛xx店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿豐收和希望的金秋10月。
9月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶滿意度、滿足客戶需求為首要方向開展工作，在各部門互相配合、團結(jié)合作下，順利完成了各項經(jīng)營指標。有付出才有回報，有了可喜的成績，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂，在這里，請為我們通過努力收獲到的快樂來點掌聲!
9月份，服務(wù)部員工圍繞“提供感動服務(wù)，創(chuàng)造客戶驚喜”為目標開展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個人價值，受到客人的表揚，為公司爭得榮譽。出品部員工嚴把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領(lǐng)下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場接受度高，受到客戶的一致好評，為后續(xù)經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我們的二線部門員工也提供了客戶滿意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時間主動配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準備的身影;我們內(nèi)保師傅主動幫助海鮮池綁閘蟹、運海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。
一個優(yōu)秀團隊的鑄就，需要高度的默契，一個高度默契的團隊會給我們帶來高效的工作業(yè)績，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個人承擔責任，這個團隊的力量就會非常強大。其實一個人的成功，從某種意義上來講，是對某種責任的承擔。
團隊配合、人人把關(guān)，才能提高客戶滿意度，要做到客戶滿意，來源于我們各個部門每一位員工的通力配合。美國通用公司曾做過一個調(diào)查：一個消費者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的滿意會告訴另外6個人，不滿意則會告訴22個人?？梢娢覀?nèi)粘９ぷ髦?，看似一個小小的投訴，一個客戶不滿意，個別員工一個不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會給我們帶來多大的潛在危害，將浪費多少人的辛勤汗水。國際名人克勞斯總結(jié)：一個數(shù)以百萬計的個人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因為這樣，為了讓自我價值得到體現(xiàn)，對于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會更輕松的換取更大的勞動成果。
人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個;其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復去尋找的，你看準一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會成功。有時候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一)直努力、堅持、好學、上進，那么不用多少年，你的成就一定會不可限量。
把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還沒有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙馬上會跳出來，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當企業(yè)走上正軌以后，我們自身的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)，漸而久之就會弊重難返，使我們逐漸失去解決問題和應(yīng)對市場變化的能力。我們xx店不缺勤勞、不缺智慧，要在競爭激烈的餐飲市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須關(guān)注每一個細節(jié)、做好每一個細節(jié)。所以，本月我們將帶領(lǐng)每一位員工，從實際出發(fā)，從客戶滿意度出發(fā)，從自身做起，注重細節(jié)，從細節(jié)做起，將日常工作的簡單招式做到極致，將基礎(chǔ)工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因為別人的標準低而降低自己的標準，要用“細微之處見真功”這句話來時刻提醒自己。我堅信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會幫助我們換取利益。
下面就xx店10月份的重點工作作如下布置：
3、前廳部要帶領(lǐng)每一位員工研究和揣摩客戶心理，倡導感動服務(wù)和個性化服務(wù)，并對提供感動服務(wù)和個性化服務(wù)的員工要特別嘉獎，并登記備案、注重培養(yǎng);傳菜部要落實帶菜蓋的達成率，恢復戴口罩，確保菜品溫度，以提高顧客對出品安全、衛(wèi)生、快捷的滿意度。
最后，我用山姆?沃爾頓的話來結(jié)束今天的講話：“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能、力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染到這種熱情”，我相信xx店的每一位員工都能成為感染別人的人。
謝謝各位!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇七
首先，在賣場零售方面，雅典家、米蘭納、cbd、聯(lián)邦米尼、歡樂在線等新店的開業(yè)以及其銷量的增長，標志著我們在賣場及產(chǎn)品方面調(diào)整的成功，也帶動了整體賣場的銷售增長。各品牌經(jīng)理、店長以及導購員在強化賣場感覺與賣場感受方面也積極努力進行改善，吸引顧客爭取顧客。去年，零售部門銷售業(yè)績突飛猛進，是完成銷售任務(wù)的中堅力量。
在員工培訓方面，各部門積極配合，完成了既定的培訓計劃，特別是導購員和安裝技工的培訓做的有聲有色，并如期舉行了第二屆“導購員pk大賽”、和第二屆安裝人員“安裝技能挑戰(zhàn)賽”，導購技能和安裝技能均得有較大提高。
在分銷市場的開發(fā)與拓展上，我們基本完成了市場的網(wǎng)絡(luò)布局，在保持板式簡單生活銷量的前提下，泊雅家實木家具的市場開發(fā)及銷量都有很大的提升，分銷商滿意度比以往也有所上升。
在集團項目的開發(fā)方面，在去年市內(nèi)項目較少的情況下，跨省開發(fā)了長春農(nóng)信大廈的項目，以及市內(nèi)的.扎龍賓館、嫩江賓館等工程項目，積極參與泰來縣人民醫(yī)院；牙克石林管局、長春市商業(yè)銀行、集安縣賓館、海拉爾高壓局等省內(nèi)省外工程項目的招投標工作。
大家做出的業(yè)績實在太多，我們在此無法逐一表述。過去的成績代表不了未來，今年的市場情況將更加嚴竣，受房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控影響，必將波及到我們家居行業(yè)，市場品牌之間的競爭也將更加激烈。但風險與機遇同在，年內(nèi)本市交房面積也將繼續(xù)增長，市場需求也將被進一步激活，我們必須抓住每一個市場機會，來提高銷售業(yè)績。
集團整體的銷售指標已經(jīng)下達全公司銷售指標為xx萬比去年需要增長xx萬如何把計劃真正落到實處是在座每一位都要去思考的問題。今年我們整體工作的指導思想就是圍繞“把握關(guān)鍵要素、落實經(jīng)營管理改善提升的八條指導意見”去開展工作。
首先，按既定計劃，并推出全新產(chǎn)品“xx衣柜”，以此為引導，全面推廣改定制服務(wù)，強化賣場設(shè)計師的作用，以個性化、差異化的服務(wù)來爭取顧客。同時按計劃對芝華仕、艾芙迪、xx木門等部分較陳舊的賣場進行重新裝修或改造，進一步完善賣場形象，同時要求零售部門嚴格執(zhí)行《xx家居賣場維護通用標準》，從而強化賣場感覺及賣場感受，打造個性鮮明的賣場印象。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇八
各位員工代表：
我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會報告過去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請予審議。
一、工作回顧。
一年來，在市局黨組領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持下，酒店領(lǐng)導班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化企業(yè)機制改革，強化經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力塑造企業(yè)形象，改善硬件設(shè)施，提升軟件服務(wù)水準，推動我店各項工作上新臺階，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年增長xx%，創(chuàng)利稅xx萬元。其中餐飲營業(yè)收入xxx萬元，比上年增長xx%。客房營業(yè)收入xx萬元，平均開房率xx%?；仡欉^去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）嚴格成本管理取得顯著成效。推行了經(jīng)營利潤及費用目標考核，把經(jīng)營任務(wù)，責任，風險，獎勵全部分解到各經(jīng)營部門，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)，并嚴把了貨物入店質(zhì)量、領(lǐng)用手續(xù)、產(chǎn)品價格關(guān)口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來貨商供應(yīng)改為自購，以上。同時酒店加大了能源改革力度，對用煤、電、水幾方面進行了卓有成效的改革，去年僅節(jié)約電費就達近xx萬元。
（二）加快市場營銷機制創(chuàng)新步伐。我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品研發(fā)，營銷手段和推廣等方面加快了創(chuàng)新步伐。xx美食廳適時推出了一批適合大眾口味的新品種，滿足廣大顧客的需求，且制定了“快、準、靈”的服務(wù)方針，力求做到“快、精、優(yōu)”，全年創(chuàng)收同比增長xx%。xx宴會大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務(wù)實施標準化，為顧客每一個環(huán)節(jié)都留下完美的感覺。去年同比收入增長xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費群體的眼球。
我們以客房裝修改造為契機，培育新的經(jīng)濟增長點，將盆浴改為成淋浴，玻璃門隔斷洗漱區(qū)域和淋浴區(qū)域，客房洗手間一次性托盤更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過這些手段，改善了客房環(huán)境，吸引顧客來店居住。
我們及時調(diào)整了康樂經(jīng)營模式和經(jīng)營方向。將桌球室改為棋牌室，對保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場推廣”計劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創(chuàng)收打下了堅實基礎(chǔ)。堅持每周舉辦一次“周周樂”賽事，采取積分獎勵和買多送多的措施，提高了經(jīng)濟效益。
我們在《xx日報》等新聞媒體上，推出了“三羊開泰，xx迎?！毕盗袌F年飯、“桑巴自助燒烤”，引導客人西式分餐，實現(xiàn)了當月收入“開門紅”。
（三）軟硬件建設(shè)力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬元，對酒樓大堂、會議室以及消防設(shè)施、設(shè)備等硬件進行了裝修改造，投資xx余萬元對酒店14至16樓重新進行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。
我們對培訓工作做到“月月有計劃，周周有安排，日日有督導”定人定責落實培訓計劃，全年累計培訓員工1486人次。同時我們結(jié)合培訓開展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級員工”等季度主題的評優(yōu)活動，利用培訓，穿插組織了新《員工手冊》知識競賽、員工年度技能考核、酒店服務(wù)英語知識專題培訓等活動，使整個培訓工作開展得豐富多彩，有聲有色。
（四）人事用工制度改革步代加快。我們對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置、選聘機制進行了精簡整合，撤消了事務(wù)部，設(shè)立了人力資源部，同時對酒店領(lǐng)導班子分工進行了調(diào)整，每位副總經(jīng)理均兼任了主管部門的`經(jīng)理職務(wù)，調(diào)整了4位中層干部?？头坎俊⒉惋嫴窟€開展了競聘工作，營造了一個“能者上，庸者下”的公平競爭氛圍，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。
（五）安全保衛(wèi)工作進一步加強。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對員工進行安全意識、安全知識、安全操作教育，將其作為員工日常培訓課程，增加了員工的安全防范能力。同時加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級日查，部門周查”，每周堅持對消防設(shè)施進行一次例檢，每月進行一次安全大檢查，確保了全年無一起重大安全事故發(fā)生。
（六）衛(wèi)生管理上臺階。我們完善了衛(wèi)生管理制度，制定了具體的實施細則，每個操作環(huán)節(jié)、程序。每個崗位都制定了詳細的標準，出臺了“衛(wèi)生獎罰條例”，做到每周四定時檢查與不定時抽查相結(jié)合，將檢查情況及時登記并予以通報全店，依照“衛(wèi)生獎罰條例”嚴格執(zhí)行獎罰。去年，我店餐飲部被評為省“食品衛(wèi)生a級達標單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、進一步統(tǒng)一思想，充分認識改革工作的極端重要性?。
從國家層面看。本輪國企改革是“國資改革”與“國企改革”同步進行，在國企改革方面，重點是完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)市場化經(jīng)營機制。十八大以來，國家出臺了1+n政策文件體系，為國企改革提供政策依據(jù)和制度體系。今后，抓重點、補短板、強弱項，增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力、控制力、抗風險能力將成為國企三年行動方案的主要發(fā)展目標。
從省級層面看。省國資委對監(jiān)管企業(yè)改革工作提出了明確的要求，主要集中在，要求監(jiān)管企業(yè)把深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，要夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，分層分類深化混合所有制改革等方面。
從集團層面看。集團黨委高度重視改革工作，過去一年，從分子公司深化改革抓起，由點及面拉開了集團全面深化改革工作的序幕。上周，公司根據(jù)上級工作要求，結(jié)合實際制訂下發(fā)了公司深化改革三年行動方案，明確了改革工作任務(wù)目標、時間進度和責任單位。
深化改革工作意義重大，我們?nèi)旮母镄袆右堰~出第一步，雖然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不進則退，大家一定要提高改革對于解決我們結(jié)構(gòu)性、體制性問題重要作用的認識，要深刻認識到“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”這個道理，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推動改革不斷取得成效。
二、進一步凝聚力量，發(fā)揮好深化改革在推動集團高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
今年改革工作的重點任務(wù)是完成股份公司和保障板塊搭建，同時規(guī)范和完善關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊和后勤支撐板塊的管理機制，切實落實管控核心和管控支點的作用，并對其它未劃入板塊公司的未來發(fā)展進行定位定向。因此，今年改革工作需要重點關(guān)注和做好以下幾個方面。
（一）抓重點，提高企業(yè)競爭力。
進一步加快資源整合，優(yōu)化資源配置，逐步建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，持續(xù)釋放資源價值，支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是抓好產(chǎn)業(yè)融合。要打破經(jīng)營壁壘，建立資源整合機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮板塊公司的優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)化管理能力。加快釋放集團投資管理平臺功能，研究和建立股權(quán)退出機制，逐步退出投資收益率達不到要求的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
三是抓好協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營單位要跳出自己看自己，要善于發(fā)現(xiàn)外部有利資源，也要積極思考如何利用自身資源優(yōu)勢，為集團其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共同利益，推動集團各項經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源利益最大化。
（二）補短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。
一要補齊創(chuàng)新短板。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，公司全面深化改革就是一次重大創(chuàng)新舉措，我們要清醒認識到，創(chuàng)新對于各經(jīng)營單位來說仍然是最大的一塊短板，下一步，要抓好對標行業(yè)先進單位，做好專題研究，解決好企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力不夠，創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力不強等問題，推進集團全面深化改革重點工作的落實落地。
二要補齊管理體制短板。增強企業(yè)主體的活力，是公司改革的重要著力點，解決這個問題的關(guān)鍵是要推動企業(yè)進入市場進行良性競爭，當各經(jīng)營主體都充分發(fā)揮市場作用積極進行競爭，企業(yè)就充滿了活力和創(chuàng)造力。但我們也應(yīng)該看到，如果沒有完善的制度保障，企業(yè)就會缺乏競爭動力，固守陳規(guī)，不愿意去承擔市場競爭的風險，因此，我們要持續(xù)優(yōu)化公司管控體系，從理念、體制、機制等方面進行創(chuàng)新，通過制度、流程進行約束，明確目標和責任，引導各分子公司不斷向市場，向市場要效益。
（三）強弱項，增強企業(yè)抗風險能力。
一要強化風險控制。要建立和完善符合市場規(guī)律的經(jīng)營決策機制，加強重點領(lǐng)域風險防控，切實發(fā)揮好董事會審計與風險控制委員會、戰(zhàn)略與投資委員會的作用，加強潛在風險識別、預警，做好風險控制與化解。重大經(jīng)營事項決策過程要堅持問題導向和目標導向，強化底線思維，認真梳理、排查各類風險點，綜合研判市場情況，做好方案推演和壓力測試，提前準備、提前防范，防止各類風險疊加共振，確保改革過程中不發(fā)生重大風險。
二要強化破解現(xiàn)實難題。要打破主業(yè)依賴，聚焦實體經(jīng)濟，聚焦主營業(yè)務(wù)，比如，酒店業(yè)務(wù)、配餐業(yè)務(wù)、酒類銷售業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等等，各單位要深入分析如何將公司聚集的客流、物流、人流、車流、信息流等主業(yè)帶來的流量轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的收益。要用好各類資源，將銷售的特有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強勁態(tài)勢，逐步培育和穩(wěn)固趨于正常的業(yè)務(wù)市場。
三要強化地方融入。一直以來，公司在爭取政策和資金扶持方面，從國家獲得的支持相對要多一些，在當前形勢下，我們對融入地方規(guī)劃、爭取地方政府支持力度不夠，下一步要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極適應(yīng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展新要求，打造新亮點，主動、深度融入地方發(fā)展整體規(guī)劃，以公司當前一批重點基建、投資項目為載體，立足當?shù)兀瑥娀瘏^(qū)域經(jīng)濟貢獻，大力爭取土地、資金和政策方面的支持。
三、強化系統(tǒng)思維，將深化改革工作擺在公司更加突出的位置，抓好落地見效，要抓好改革落地見效，需要具備一盤棋思想、創(chuàng)新意識，發(fā)揚釘釘子精神。
（一）要有創(chuàng)新意識。
一是要有謀求創(chuàng)新的意向和愿望。實施全面深化改革，是從中央到地方的一致共識，也是公司化解現(xiàn)實困境的客觀需要，我們應(yīng)該抓住機會，將上級要求和內(nèi)在需求切實轉(zhuǎn)化成為我們企業(yè)創(chuàng)新的沖動和追求，真正把集團全面深化改革的目標變成企業(yè)創(chuàng)新的實踐，推動和引領(lǐng)全集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是要有實施創(chuàng)新的膽量和氣魄。鄧小平同志1992年南巡講話時曾經(jīng)說過：“改革開放思想再解放一點、膽子再大一點、步伐再快一點?！睕]有足夠的膽量和氣魄，沒有一點“闖”和“冒”的精神，許多創(chuàng)新不敢去想，就算想到了受限于條件約束也不敢去試去做，就算做了遇到困難不敢堅持，久而久之，我們就會喪失創(chuàng)新的勇氣，企業(yè)就會失去發(fā)展的良機，做大做強做優(yōu)國有企業(yè)就會成為一句空話。
三是要有推行創(chuàng)新的智慧和謀略。公司深化改革不是隨心所欲的改，實施創(chuàng)新工作也不是胡思亂想的創(chuàng)。所有的創(chuàng)新都要從實際出發(fā)，符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)生存發(fā)展的需要，我們集團也不例外。
（二）發(fā)揚釘釘子精神。
2013年2月28日，在黨的十八屆二中全會第二次全體會議上，習近平總書記對釘釘子精神進行了詳細闡述：“我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效?！贝撕笤诙鄠€場合、不同領(lǐng)域，習近平總書記都強調(diào)要發(fā)揚釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業(yè)，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的一個鮮明特點，也是習近平新時代中國特色社會主義思想的一個重要的科學方法論。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十
各位參加競聘食堂管理人員的老師和從業(yè)人員，大家好!
今天，利用這個機會，我們一并組織食堂從業(yè)人員培訓，主要任務(wù)是學習《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，對學校食堂食物中毒原因、分類、預防、學校食堂布局、設(shè)施流程、人員管理、規(guī)范操作等內(nèi)容進行詳細的培訓。通過培訓進一步提高對學校食品安全工作重要性的認識，創(chuàng)新管理機制，切實解決好目前學校食品安全工作中存在的突出問題;要進一步強化學校食堂內(nèi)部管理，狠抓校園周邊食品商店的清理整頓，推行校領(lǐng)導定期巡查制度;完善學校具體運作的工作機制，各司其職，各負其責;落實學校食品安全一把手為第一責任人的責任。
為提高質(zhì)量，文明經(jīng)營，切實做好食堂管理工作，真正為學生服好務(wù)，對食堂管理工作，我提出以下幾點要求。
一、確立一個目標
“安全、衛(wèi)生、規(guī)范，一切為了學生，學生滿意不滿意是我們工作的出發(fā)點和歸宿”。
二、必須做到三個到位
1、思想認識到位
確保全校師生的身體健康和生命安全，維護學校正常教學秩序是擺在我們面前迫切需要解決的一個緊迫問題;對這個問題決不能掉以輕心，食品衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到師生健康安全，甚至人命關(guān)天，來不得半點馬虎大意。各個環(huán)節(jié)都必須有責任制，層層把關(guān)，對玩忽職守者必須追究責任，給予懲處。
要進一步增強對食品衛(wèi)生工作重要性的認識，從實踐“三個代表“重要思想的高度，從保護廣大師生健康安全，維護學校和社會穩(wěn)定的高度來認識加強學校食堂建設(shè)和管理、學生集體用餐的衛(wèi)生安全工作的重要意義和重大責任。
2、硬件設(shè)施到位
加大經(jīng)費投入力度，進一步改善學校食堂衛(wèi)生設(shè)施與條件，使食堂建筑、設(shè)備與環(huán)境符合衛(wèi)生要求。
3、各項規(guī)范到位
規(guī)范是約束、是制度，通過實施和執(zhí)行規(guī)范，使從事食堂管理的所有人員都知道，什么是規(guī)范的，什么是不規(guī)范的，不規(guī)范的是不能做的。從而更有效地加強對食堂的.調(diào)控和管理。
三、必須強化六個意識
1、強化防范意識
要充分認識加強食堂安全工作的重要意義，強化防范意識。因為食堂什么時候發(fā)生安全衛(wèi)生事件是不知道的。面對目前食堂管理工作嚴峻的形勢，更要引起重視，加強防范。
2、強化責任意識
學生是祖國的未來，學生的身體健康直接關(guān)系到每一個家庭的美滿和幸福。我們是教育工作者，教育好、管理好學生是我們的一種責任。在對食堂整個環(huán)節(jié)的管理中必須具備高度的責任心，學校領(lǐng)導首先必須具備這種責任心。要挑選具備高度責任心的同志去管理食堂。要通過對食堂全體從業(yè)人員的教育，使每一個人都具備對廣大的學生有一種責任感。要對食堂每一個環(huán)節(jié)、每一個工作室都要建立責任制，層層把關(guān)。加強考核。要通過我們的工作，真正讓學生滿意、家長滿意、讓全社會放心。
3、強化規(guī)范意識
沒有規(guī)矩，不成方園。食堂管理也必須確立規(guī)范。學習《規(guī)范》，食堂的一切工作必須按《規(guī)范》行事應(yīng)該成為我們學校領(lǐng)導、食堂管理人員和食堂從業(yè)人員的自覺行動。思想上要強化這種規(guī)范意識，行動上要有新舉措，面貌上要有新變化。
4、強化安全衛(wèi)生意識
安全是頭等大事，食堂管理要始終把安全放在第一位。學校要堅持以保證學校師生身體健康為基本原則，樹立安全第一、責任第一、社會效益第一的觀念。食堂管理中的安全、衛(wèi)生、規(guī)范三要素是緊密聯(lián)系的，必須全面貫徹于整個食堂管理之中。
5、強化全員培訓意識
要提高學校食堂的管理水平，必須實現(xiàn)隊伍高素質(zhì)。要切實加強技術(shù)指導和培訓工作。同時，也要教育和培養(yǎng)學生具備良好的衛(wèi)生習慣，教會學生掌握一些基本的食品衛(wèi)生安全知識，提高自我保護能力。
6、強化常抓不懈意識
食堂的規(guī)范管理是一項經(jīng)常性的工作，必須強化常抓不懈意識。要堅決克服抓一抓，松一松的做法，抓而不緊，等于不抓。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索食堂員工培訓會上講話。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十一
各位同事：
大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、x年吉祥！
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就__年的工作重點和思路，提出要求。
一、__年的歷史回顧（取得的重大成績和積累的經(jīng)驗）。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十二
各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!
2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶外成立半年來，半年的風風雨雨，半年的歡聲笑語，在這里只有快樂、只有忘我，沒有憂愁;2014我們一起度過，2015我們也將一起走過，謝謝大家長時間對xx戶外的支持。在這新年到來之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。
xx戶外是一個充滿著熱情的團體，也是一個互助互愛的大家庭，這半年我們戶外大家一起見證，一起攜手。在這里有陽光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過了很多。回顧曾經(jīng)，展望未來。今天我們相聚在這里，召開我們xx戶外首屆年會。在此對今天到場的各位領(lǐng)隊、各位驢友、各位朋友和支持xx戶外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶外誕生了!
短暫的半年我們迅速成長，從幾個人發(fā)展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對認可，支持，幫助xx戶外的所有朋友、驢友、領(lǐng)隊再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續(xù)關(guān)心、愛護、支持，并愿xx戶外越來越好!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十三
《縣人事局2010年民主評議政風行風工作實施方案》已對工作的指導思想、評議對象、內(nèi)容、方法和步驟提出了具體要求，請大家認真學習和領(lǐng)會，這里我不再重復，只強調(diào)幾點：
第一，明確民主評議人事政風行風的目標與任務(wù)。
總的目標是：通過政風行風評議，解決人事政風行風方面存在的突出問題，使全局行業(yè)風氣進一步轉(zhuǎn)變，思想作風建設(shè)進一步加強，隊伍素質(zhì)進一步提高。同時通過糾建并舉、建章立制，形成切合實際、行之有效的長效機制，促進政風行風建設(shè)深入持久地開展，為全縣人事改革與發(fā)展提供強大的政治保障。要通過政風行風評議，在以下五個方面見到明顯成效：
一是解決突出問題。通過政風行風評議，使當前政風行風方面存在的突出問題得到認真查擺，糾正行業(yè)不正之風的各種整改措施得到有效落實，影響。
人事改革與發(fā)展和群眾反映較多的問題得到有效解決。
二是增強公仆意識。通過政風行風評議，使人事干部職工“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用”的公仆意識明顯增強，為群眾辦實事、辦好事的自覺性明顯提高。
三是激發(fā)工作熱情。通過政風行風評議，使人事干部職工愛崗敬業(yè)的責任感和為人事改革與發(fā)展多作貢獻的積極性得到增強，自覺提高自身政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
四是促進依法行政。通過政風行風評議，使全局依法行政意識得到增強，把握政策的水平明顯提高。
五是爭取理解支持。通過政風行風評議，使廣大群眾進一步增強對人事工作的理解與支持，進一步樹立“廉潔、務(wù)實、高效”的良好人事形象，為人事改革與發(fā)展創(chuàng)造更加有利的社會環(huán)境。
第二，抓住民主評議人事政風行風的重點與關(guān)鍵。
根據(jù)安排，民主評議人事政風行風工作分宣傳發(fā)動、查找問題、落實整改、全面總結(jié)四個階段進行，這四個階段環(huán)環(huán)相扣，不可分割。如果其中的一個環(huán)節(jié)抓得不扎實，就會影響到整個行評工作的成效。而其中的重點在于收集意見和建議并抓好整改和建章立制。這是因為民主評議能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，廣泛了解社會各界和人民群眾對人事政風行風的意見和看法，便于我們對癥下藥，搞好整改。而抓好整改和建章立制，不僅能夠解決當前人事政風行風方面存在突出問題，更在于通過形成一套規(guī)范化的制度和辦法，建立政風行風建設(shè)的長效機制。在民主評議政風行風過程中，要切實把握好兩個關(guān)鍵問題：一是民主評議政風行風必須緊緊圍繞推動全縣人事改革與發(fā)展這個中心。民主評議政風行風是手段而不是目的，其根本目的在于通過改進行業(yè)作風，促進人事改革與發(fā)展。通過民主評議政風行風，破除各種阻礙人事發(fā)展的陳腐觀念和陳規(guī)陋習，改革不適應(yīng)當前人事改革與發(fā)展新形勢的制度和辦法，改善不利于人事事業(yè)健康發(fā)展的不良風氣，促進全局干部職工以良好的工作作風和飽滿的精神狀態(tài)，為民辦實事。二是民主評議政風行風必須切實貫徹依法行政的根本要求。建立廉潔、高效、法制化的政府，是我國政治體制改革的重要目標，是社會主義政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容。開展人事政風行風評議，要通過依法行政，促進政風行風好轉(zhuǎn)。要結(jié)合《公務(wù)員法》、《行政許可法》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，實行人、事、權(quán)政務(wù)公開，按照便民、效率、公開、公平的原則，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，嚴格實行依法行政。
第三，要正確處理民主評議人事政風行風工作中的二個關(guān)系。
一是處理好開展民主評議政風行風工作與人事業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。人事工作各項業(yè)務(wù)十分繁重，要注意統(tǒng)籌安排，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，把政風行風評議工作列入重要議事日程，既要籌劃好行評工作，又要安排好日常業(yè)務(wù)工作，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。要以行評為契機，有效推動各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)的完成，將行評工作的效果體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作成績上來。二是處理好開展民主評議政風行風工作與機關(guān)作風建設(shè)的關(guān)系。不能因為開展政風行風評議工作而放松機關(guān)作風建設(shè)工作，不要將落實政風行風評議工作的有關(guān)措施來替代機關(guān)作風建設(shè)。行評工作是對機關(guān)作風建設(shè)的檢驗，搞好機關(guān)作風建設(shè)是落實好行評工作的前提和基礎(chǔ)，二者相互促進，相得益彰。
第四，主動接受領(lǐng)導，積極支持政風行風評議代表的工作。
政風行風評議是一項時間緊，要求高，涉及面廣的工作。在開展評議過程中，全局都要按照全縣工作的總體部署和要求，主動接受縣糾風辦的領(lǐng)導，虛心聽取他們的意見和建議，按要求認真扎實地做好各個階段的工作。同時要及時主動地與行評代表取得聯(lián)系，積極支持他們行使職能，多與他們溝通情況，反映問題，與行評代表之間真正做到目的相同、思想相通、工作相促、感情相融。在他們的指導和幫助下，不斷改進我們的工作。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十四
各位同仁、朋友們：
上午好!
值此時代酒店重新裝修開業(yè)之際，我謹代表時代酒店董事會全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注進新的血液和新的活力!同時我也要求你們盡快地融進到時代酒店這個團隊，融進到時代精神的企業(yè)文化中!祝愿各位同仁、朋友在時代酒店舉行的培訓班上學有所成。借此機會我講三點意見與大家共勉：
一：舞臺與人生。
管理是一種能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的資源，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟手段。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而最基本的要數(shù)是人，就是在座的各位同仁，常言說志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對企業(yè)的全方位管理，管理的對象是人，而管理者也是員工中的優(yōu)秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實管理與被管理都是對自己的一種提高，你們在被管理中獲得知識，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，所以我們要解決的就是做什么、誰來做、怎么做的問題，酒店要生存發(fā)展必須要有企業(yè)規(guī)劃，解決做什么的問題，酒店各部門的正常經(jīng)營營運有它必然的構(gòu)架，配備相應(yīng)的責權(quán)利，因崗定人解決誰來做的問題，你們在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的主觀能動性處理好自己份內(nèi)的工作，解決怎么做的問題，最終就出現(xiàn)了預期的目標與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和諧與雙贏一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓，是寬心;知足者常樂，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專心、是耐心。其實，無論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價值的，而品賞出來的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛心、虛心、清心、誠心、信心、專心、耐心、寬心八種心性，蘊含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業(yè)的最基本生產(chǎn)力。我們利川有句俗話叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊伍就比須加強團結(jié)建設(shè)，不論是老員工、新員工都一定要講求團結(jié)，團結(jié)才是力量，不論是我們管理隊伍或是一線員工和班組都必須注重和諧建設(shè)，不容許出現(xiàn)關(guān)系緊張現(xiàn)象，更不容許出現(xiàn)為了個人的恩怨而出現(xiàn)對酒店不利的因數(shù)。在利川以至于恩施旅游市場競爭相當激烈的今天如果不發(fā)揮我們團隊的力量，我們的酒店在這個市場上就是失敗，所以我們必須發(fā)揮集體的力量、發(fā)揮集體的智慧才能達到雙贏。
最后預祝大家學習快樂，學業(yè)有成，身體健康，全家快樂。謝謝大家!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十五
酒店舉行集中培訓，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規(guī)范學員的言行舉止。下面是愛匯小編給大家整理的酒店新員工培訓大會上的講話，供大家閱讀!
尊敬的董事長、各位員工：
大家好!
陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。
那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經(jīng)濟效益呢?除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開業(yè)前舉行集中培訓，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規(guī)范學員的言行舉止。系統(tǒng)的學習和掌握各項服務(wù)技能及技巧，樹立酒店服務(wù)意識及良好的職業(yè)道德風尚。
從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業(yè)知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。
為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執(zhí)行：
一、 高度重視，積極配合
二、 認真學習、服從安排
在座的員工，大部分沒有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經(jīng)驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。(待定：為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結(jié)束時進行綜合考試考核，對于個人技術(shù)強、綜合素質(zhì)高考試考核成績優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結(jié)業(yè)的大會上給予物質(zhì)和精神獎勵。對于學校態(tài)度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據(jù)員工的培訓表現(xiàn)、培訓結(jié)果及酒店的崗位需求進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過關(guān)，都能做優(yōu)秀學員;也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。)做到到哪個崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。
員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領(lǐng)導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫王攀，我跟大家一樣，也是金泰國際酒店新入職員工，感謝大家給我這么一次機會，作為新員工代表上臺發(fā)言。首先我建議所有新同事們用最熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們這次培訓動員大會表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!
今天，與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會，想想，在茫茫人海里我們從不認識到先后成為金泰國際酒店這個大家庭中的一員，我想這是一種緣分，請各位領(lǐng)導放心，有了這份緣分，在接下來的日子里，我們將手拉手克服一個又一個困難，迎接一個又一個挑戰(zhàn)!
我們每一個人都是為了自己的夢想，懷揣對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮自己的聰明才智，相信大家會創(chuàng)造出最好的成績，相信我們每個人未來都將成為金泰國際酒店最閃亮的明星，也相信我們酒店將成為南部縣最好的酒店。
我在榮幸、自豪的心情和氛圍中，迎來了今天的開訓動員，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和最感動的一段歷史，它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
開業(yè)的日子即將到來，展示我們才能的機會即將來臨，我謹代表所有參加培訓的新入職員工表態(tài)：我們一定會保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人;以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位來賓;以最新鮮的面孔來面對明天的到來;我相信我們在酒店軍訓、培訓的這段期間會做到這一切。
我們相信酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為金泰國際酒店的美好明天共同努力。
謝謝大家!
各位同仁、朋友們：
上午好!
值此時代酒店重新裝修開業(yè)之際，我謹代表時代酒店董事會全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注進新的血液和新的活力!同時我也要求你們盡快地融進到時代酒店這個團隊，融進到時代精神的企業(yè)文化中!祝愿各位同仁、朋友在時代酒店舉行的培訓班上學有所成。借此機會我講三點意見與大家共勉：
一：舞臺與人生
管理是一種能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的資源，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟手段。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的.根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而最基本的要數(shù)是人，就是在座的各位同仁，常言說志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對企業(yè)的全方位管理，管理的對象是人，而管理者也是員工中的優(yōu)秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實管理與被管理都是對自己的一種提高，你們在被管理中獲得知識，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，所以我們要解決的就是做什么、誰來做、怎么做的問題，酒店要生存發(fā)展必須要有企業(yè)規(guī)劃，解決做什么的問題，酒店各部門的正常經(jīng)營營運有它必然的構(gòu)架，配備相應(yīng)的責權(quán)利，因崗定人解決誰來做的問題，你們在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的主觀能動性處理好自己份內(nèi)的工作，解決怎么做的問題，最終就出現(xiàn)了預期的目標與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和諧與雙贏一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓，是寬心;知足者常樂，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專心、是耐心。其實，無論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價值的，而品賞出來的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛心、虛心、清心、誠心、信心、專心、耐心、寬心八種心性，蘊含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業(yè)的最基本生產(chǎn)力。我們利川有句俗話叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊伍就比須加強團結(jié)建設(shè)，不論是老員工、新員工都一定要講求團結(jié)，團結(jié)才是力量，不論是我們管理隊伍或是一線員工和班組都必須注重和諧建設(shè)，不容許出現(xiàn)關(guān)系緊張現(xiàn)象，更不容許出現(xiàn)為了個人的恩怨而出現(xiàn)對酒店不利的因數(shù)。在利川以至于恩施旅游市場競爭相當激烈的今天如果不發(fā)揮我們團隊的力量，我們的酒店在這個市場上就是失敗，所以我們必須發(fā)揮集體的力量、發(fā)揮集體的智慧才能達到雙贏。
最后預祝大家學習快樂，學業(yè)有成，身體健康，全家快樂。 謝謝大家!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十六
（9月22日）。
同志們：
我市東臨樂清灣，西靠雁蕩山脈，版圖為南北狹長地塊。地域為“六山二田二水”，以丘陵地形為主，地形山高、坡陡、路遠，鄉(xiāng)村公路建設(shè)是一項工程量大，施工難度大，是一項啃骨頭工程。我市的公路網(wǎng)建設(shè)是以104國道為主干，以其通過的9大鎮(zhèn)區(qū)及若干通衢為始發(fā)點建設(shè)縣鄉(xiāng)公路。目前，公路已通達全市所有的'31各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；通車行政村達481個。在現(xiàn)階段，國家大力扶持農(nóng)村公路建設(shè)的機遇下，我們要加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高公路等級，外接高速港口、內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)村，形成干支相連、四通八達、快速便捷的公路網(wǎng)格局，有力的推動全面小康社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。
二、農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃既是一個遠景規(guī)劃，也是一個實景規(guī)劃。規(guī)劃既要有高標準、敢超前的意識，也要遵循實事求是，量力而行的原則，為了體現(xiàn)公路建設(shè)是“為民、親民、便民”的宗旨，我在此提以下四點要求：
1、在管理方面：交通部門要成立專門機構(gòu)，負責對農(nóng)村公路建設(shè)的組織領(lǐng)導，加緊制定工程建設(shè)實施意見和技術(shù)標準，加強工程日常的財務(wù)管理，嚴把公路建設(shè)質(zhì)量關(guān)，組織施工人員開展多形式多層次的技術(shù)培訓，確保工程按質(zhì)按期完工。
2、公路網(wǎng)布局方面：近期發(fā)展“以通為主，形成網(wǎng)絡(luò)”，優(yōu)先安排對社會發(fā)展影響深遠，對經(jīng)濟發(fā)展較為迫切，對資源開發(fā)具有重要作用的項目；遠期發(fā)展“以升為主、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)”，逐步提升公路等級，提高公路使用功能，使農(nóng)村公路逐步走向網(wǎng)絡(luò)化、快速化、經(jīng)濟化發(fā)展。功能上實現(xiàn)“二級公路至鎮(zhèn)，三級公路至鄉(xiāng)，準四級公路到村”和“半小時交通圈”（幾個主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)半小時到市中心），大力推進城鄉(xiāng)一體化進程。
3、在路線選線上：我們要貫徹保護耕地、節(jié)約用地的原則，注意與沿線環(huán)境和景觀相協(xié)調(diào)，保護自然生態(tài)環(huán)境和文物古跡，方便農(nóng)民出行，服務(wù)城鎮(zhèn)化。選線時應(yīng)注意盡量少拆房屋，少動遷公用事業(yè)管線，盡量利用老路、原有的橋梁和隧道，避免大改大調(diào)或大填大挖，防止誘發(fā)新的地質(zhì)病害，盡量避免穿越滑坡泥石流、軟土地、斷層等不良地段，必須縮小穿越范圍，并采取必要的工程技術(shù)措施。路基路面應(yīng)根據(jù)使用功能、技術(shù)等級和交通量情況，結(jié)合沿線地形、地址、路用材料和施工方法等進行專門設(shè)計，重視排水與防護實施的設(shè)計，對取、棄土地進行專門設(shè)計，防止侵占農(nóng)田和水土流失。
4、農(nóng)村公路建設(shè)資金籌集方面：農(nóng)村公路建設(shè)要把維護人民群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，處理好農(nóng)村公路建設(shè)與維護農(nóng)民利益的關(guān)系。所以在籌集資金方面，不能把眼睛盯在農(nóng)民身上，搞亂籌集，亂攤派，加重農(nóng)民負擔，損害農(nóng)民利益，而是盡一切努力降低建設(shè)成本，合理、有效地使用建設(shè)資金，做到花最少的錢辦最多的事。多渠道、多形式為農(nóng)村公路籌資。依靠國家投入一點，交通補一點，政策扶一點，財政擠一點，社會捐一點，銀行貸一點。基本上形成了國家和省市扶持、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體投資、社會融資、捆綁貸款相結(jié)合的多渠道、多形式的農(nóng)村公路建設(shè)籌資體制。
三、農(nóng)村公路建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在加快農(nóng)村公路發(fā)展過程中要處理好五大關(guān)系。
一是處理好能力與速度的關(guān)系，加強農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃與指導。在農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)項目上做到“四結(jié)合”：首先是與農(nóng)民的生產(chǎn)生活相結(jié)合，為他們脫貧致富奔小康創(chuàng)造條件；其次是與農(nóng)村資源開發(fā)相結(jié)合；再次是與農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、市場化戰(zhàn)略相結(jié)合；還要與干線公路建設(shè)相結(jié)合。
二是處理好公路建設(shè)與維護群眾利益的關(guān)系，加強群眾利益保障與管理工作。要堅持依法征地拆遷，堅持多渠道籌集資金，切實維護農(nóng)民利益。
三是處理好工程質(zhì)量標準與建設(shè)速度的關(guān)系，加強質(zhì)量管理工作。要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，絕不能為加快建設(shè)速度而忽視工程質(zhì)量和技術(shù)標準，更不能搞先建成后修補、勞民傷財?shù)摹岸垢惫こ獭?/p>
四是處理好建設(shè)與養(yǎng)護的關(guān)系，加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。農(nóng)村公路不能只建不管，只修不補，要重視公路建成后的養(yǎng)護管理問題，積極探索建立養(yǎng)護管理機制。
五是處理好路、站、運的關(guān)系，加強農(nóng)村公路客運發(fā)展。按照統(tǒng)一規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收的“一統(tǒng)一、三同步”要求，把公路修到農(nóng)民家門口，把車站設(shè)到農(nóng)民家門口，把班車開到農(nóng)民家門口，大力推進農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化工作。
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十七
尊敬的各界朋友、廣大消費者：
歡迎您訪問金橋汽貿(mào)五菱4s店的網(wǎng)站，與大家一起走進金橋，了解金橋，共同分享企業(yè)成功與發(fā)展的喜悅，4s店總經(jīng)理講話稿。
多年來，我們始終緊跟時代發(fā)展的大潮，以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)，積極與社會各界開展廣泛的交流與合作，在短短幾年內(nèi)，企業(yè)從小到大，從弱到強，一躍成為鄒平汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊，走出了一條不平凡的跨越式發(fā)展之路。
在當前我國汽車行業(yè)快速發(fā)展的今天，我們不僅承載著廣大消費者的信任與厚望，而且寄托著眾多汽車生產(chǎn)企業(yè)的囑托與期盼，我們將始終沿著“創(chuàng)一流汽車銷售服務(wù)平臺”的目標，大力弘揚“追求卓越，永爭第一，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，不斷闊步前進，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展而努力奮斗，為不斷滿足廣大消費者的需求而奮力拼搏，為鄒平汽車行業(yè)的成長與進步做出更大的貢獻!
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已成為加強交流和對外宣傳的重要載體，我們希望通過公司網(wǎng)站的開通，更加拉近各界朋友和廣大消費者的距離，讓更多的朋友了解金橋。
一握金橋手，永遠是朋友。我們真誠希望與社會各界廣泛合作，并歡迎有識之士加盟我們的團隊，在企業(yè)發(fā)展的道路上，乘風破浪，揚帆遠航，共同編織更加宏偉美好的藍圖!
金橋汽貿(mào)五菱4s店總經(jīng)理張東京。
元復始，萬象更新!我們將送走碩果累累的20__年，迎來充滿希望和更多期待的20__年。值此新春佳節(jié)之際，我們謹向關(guān)心、支持和幫助公司成長的新老客戶、媒體朋友、各位領(lǐng)導，各位辛勤工作的全體員工，致以新年的祝福和最誠摯的問候!祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂!
總經(jīng)理在新員工培訓會上講話篇十八
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、猴年吉祥!
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就的工作重點和思路，提出要求。
一、2015年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗)。
xx被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合xx文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的xx文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，xx的發(fā)展進入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市xx文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、20的發(fā)展思路以及工作重點。
xx-x年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求。
第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，順利實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
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