總結(jié)不僅是思考的過(guò)程，更是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)化過(guò)程。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言的風(fēng)格和表達(dá)方式，使讀者能夠愉悅地閱讀?？偨Y(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。制定清晰的總結(jié)目標(biāo)是寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，年度全市地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了。會(huì)上，各單位各部門(mén)對(duì)年工作開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開(kāi)交流和互評(píng)。市局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時(shí)其它相關(guān)考核，共評(píng)出6個(gè)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位、5個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評(píng)中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位表示熱烈的祝賀!同時(shí)，大家對(duì)市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝!
去年以及整個(gè)“”以來(lái)，在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干，地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了年及“”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績(jī)突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“”規(guī)劃目標(biāo);二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級(jí)文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過(guò)去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績(jī)。
這些成績(jī)的取得，說(shuō)明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車(chē)道。這是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績(jī)，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績(jī)不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開(kāi)展績(jī)效考評(píng)的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說(shuō)了。希望評(píng)上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門(mén)都要以本次績(jī)效考評(píng)為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在月4日召開(kāi)的全省地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議上，、、、、、等六個(gè)市局被評(píng)為績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位，，慶兩個(gè)市局被授予爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對(duì)成績(jī)，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力，促轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展;爭(zhēng)奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展;奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫(xiě)蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門(mén)的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長(zhǎng)在全省績(jī)效考評(píng)講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí)，與大家共勉。
一是從政治責(zé)任上講必須做好工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺(jué)悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們?cè)谌魏螘r(shí)候任何情況下開(kāi)展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識(shí)、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來(lái)說(shuō)，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。離開(kāi)持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會(huì)與知識(shí)脫離、與時(shí)代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開(kāi)展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問(wèn)題社會(huì)上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒，絕對(duì)不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時(shí)，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
二是從稅收發(fā)展上講必須勤奮工作。
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對(duì)地稅工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。不斷增長(zhǎng)的財(cái)力需求，對(duì)我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營(yíng)方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來(lái)很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見(jiàn)性。從前兩個(gè)月來(lái)看，稅費(fèi)收入的形勢(shì)還是不錯(cuò)的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的加大，必將對(duì)我們的組織收入工作帶來(lái)一定的影響。所以說(shuō)，收入形勢(shì)還不能過(guò)早樂(lè)觀，更不能盲目樂(lè)觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動(dòng)，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動(dòng)稅源;既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長(zhǎng)，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時(shí)代賦予地稅部門(mén)的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，服務(wù)的要求越來(lái)越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對(duì)一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。
三是從經(jīng)濟(jì)要求上講必須努力工作。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識(shí)好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開(kāi)展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無(wú)源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開(kāi)蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
四是從隊(duì)伍建設(shè)上講必須創(chuàng)新工作。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要?jiǎng)?chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要?jiǎng)?chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個(gè)人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來(lái)完善制度，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們?cè)谧拿恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)決的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國(guó)家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對(duì)策，搞形式主義;二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺(jué)按制度辦、按程序辦、按要求辦;四是服務(wù)意識(shí)不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行;五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動(dòng)接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官;六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們，年第一季度即將過(guò)去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們?cè)谑〉囟惥趾褪形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
根據(jù)市縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)年度市對(duì)縣績(jī)效管理考評(píng)方案的要求，為了切實(shí)做好我局年度績(jī)效管理工作，特制定本方案。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)到位，縣人口計(jì)生局成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由林局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廖主任、戴主任、林科長(zhǎng)、溫副主任、鐘副主任擔(dān)任，成員由羅科長(zhǎng)、彭副科長(zhǎng)、王副科、鐘主任、小王、小方等人員組成。
按照市、縣要求，縣人口計(jì)生局年度績(jī)效管理工作把市對(duì)縣人口計(jì)生方面績(jī)效評(píng)估與市對(duì)縣人口計(jì)生目標(biāo)管理考評(píng)整合起來(lái)，建立績(jī)效管理制度，認(rèn)真落實(shí)人口計(jì)生目管考評(píng)14項(xiàng)指標(biāo)，包括政策符合率、群眾滿意率、人均經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率、隊(duì)伍與行風(fēng)建設(shè)、合格服務(wù)所數(shù)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率、群眾知曉率、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、綜合避孕措施落實(shí)率、出生缺陷一級(jí)預(yù)防、出生人口性別比、流動(dòng)人口管理、村（居）民自治等。
縣人口計(jì)生局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本局領(lǐng)導(dǎo)工作分工及各股站工作職責(zé)，把人口計(jì)生方面的14項(xiàng)目管考評(píng)指標(biāo)分解細(xì)化到本局領(lǐng)導(dǎo)及各股站，確保各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，互通情況，形成合力，積極加強(qiáng)與各自上級(jí)對(duì)應(yīng)部門(mén)的日常溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握各縣市區(qū)工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真核實(shí)有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤?！犊h人口計(jì)生局年度績(jī)效管理指標(biāo)責(zé)任分工》附后。
1、制定方案。制定本單位本年度的績(jī)效管理工作方案，并報(bào)縣政府辦、縣效能辦。
2、組織實(shí)施。本局各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照工作方案要求，對(duì)照責(zé)任指標(biāo)，各司其職，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、自查自糾。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位認(rèn)真對(duì)照工作方案要求，開(kāi)展自查，查找差距與不足，提出解決問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策、措施和辦法，限期整改。
4、落實(shí)獎(jiǎng)懲。局黨組根據(jù)市、縣的考評(píng)結(jié)果，把績(jī)效管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況作為考評(píng)局機(jī)關(guān)干部職工的依據(jù)，對(duì)工作落實(shí)好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作績(jī)效差的給予通報(bào)批評(píng)或采取適當(dāng)?shù)膽徒浯胧?/p>
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，改善城市面貌，優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市形象，建立條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范的考核機(jī)制，做細(xì)、做優(yōu)、做靚后亞運(yùn)城市管理工作，依據(jù)《廣州市城市管理綜合提升考評(píng)試行方案》和后創(chuàng)文時(shí)期城市管理工作的要求，制定我區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)方案。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效的方針，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，整合資源、健全機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作的定性定量考核，推動(dòng)區(qū)各職能部門(mén)強(qiáng)化城市管理工作，科學(xué)合理評(píng)價(jià)城市管理績(jī)效，形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體制，全面提升城市環(huán)境秩序和市容市貌水平，做細(xì)、做優(yōu)、做靚后創(chuàng)文時(shí)期城市管理工作，加快實(shí)現(xiàn)城市管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變。
各鎮(zhèn)、街。
區(qū)城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)考評(píng)辦），與區(qū)城管辦合署辦公。主要負(fù)責(zé)：制定檢查考評(píng)辦法、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效實(shí)施檢查考核；公示、通報(bào)檢查考核結(jié)果；督促各鎮(zhèn)、街及時(shí)解決檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。
區(qū)考評(píng)辦根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌組織區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)城管執(zhí)法分局等部門(mén)，組成10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)組，對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作依據(jù)《廣州市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《廣州市城市管理綜合執(zhí)法條例》、《廣州市鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施辦法》、《廣州市文明城市考核標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市城市管理綜合提升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市市容環(huán)境雙競(jìng)賽考核辦法》等法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況及后創(chuàng)文城市精細(xì)化管理工作需求，確定10個(gè)方面的考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)以下內(nèi)容分別制定南沙區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)明檢表和暗檢表，逐一進(jìn)行考核。
（一）組織管理。
各鎮(zhèn)、街認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)城市管理工作的統(tǒng)籌部署,把城市管理工作納入政府議事日程,列入轄區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)、街主要領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓，建立城市管理工作定期研究例會(huì)制度；城市管理有全年、半年工作計(jì)劃和總結(jié)，各部門(mén)管理責(zé)任落實(shí)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；鎮(zhèn)(街）明確安排落實(shí)城市管理工作經(jīng)費(fèi)，并逐年增加投入；鎮(zhèn)（街)配備專(zhuān)職城市管理人員。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)考評(píng)辦牽頭負(fù)責(zé)，僅限于明檢考核。
（二）市容景觀管理。
轄區(qū)內(nèi)道路可視范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物（含立交橋）外立面整潔，無(wú)明顯污跡、銹跡、脫落和嚴(yán)重變色現(xiàn)象；無(wú)亂張貼、亂涂寫(xiě)、亂拉掛現(xiàn)象；市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度落實(shí)到位，市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)告知率及知曉率達(dá)到90%；鎮(zhèn)、街“三線”專(zhuān)項(xiàng)整治工作執(zhí)行情況，包括：年度整治計(jì)劃、年度資金投入和整治工作效果，轄區(qū)范圍內(nèi)每年有2個(gè)以上試點(diǎn)社區(qū)（村居）開(kāi)展“三線”整治工作，試點(diǎn)社區(qū)（村居）內(nèi)“三線”整齊規(guī)范，廢舊線路及時(shí)剪除清理?；üさ貒鷫?、廣告、宣傳畫(huà)整潔完好，無(wú)污染、破損的現(xiàn)象；戶外廣告、牌匾符合設(shè)置規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，要牢固、整潔、美觀。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
（三）環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理。
嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間落實(shí)清掃保潔。道路（含主干道、一級(jí)道路、二級(jí)道路）、商業(yè)街、廣場(chǎng)、內(nèi)街巷、小區(qū)等公共區(qū)域?qū)嵤┛焖俦崣C(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)清掃保潔，巡回保潔頻率高。城區(qū)道路清掃保潔達(dá)到要求的機(jī)械化作業(yè)程度。水域（包括本市行政區(qū)域范圍內(nèi)的江河、河涌、湖泊、水庫(kù)等）按照標(biāo)準(zhǔn)保潔。建筑廢棄物按照標(biāo)準(zhǔn)排放、收運(yùn)、處置。公廁配置合理，管養(yǎng)有制度、有管理辦法、有專(zhuān)人管理，確保正常使用。生活垃圾收集運(yùn)輸采取密閉方式，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程不占道、無(wú)污染、不妨礙交通。垃圾日產(chǎn)日清，不滿溢、不灑漏、無(wú)積壓。城市道路果皮箱（垃圾桶）專(zhuān)人負(fù)責(zé)，清掏及時(shí)。環(huán)衛(wèi)工具房美觀整潔，定點(diǎn)規(guī)范設(shè)置。開(kāi)展環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員清掃保潔業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范明確，環(huán)衛(wèi)工人合法權(quán)益落實(shí)。推行城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化清掃、沖洗為主、人工保潔為輔的道路清掃作業(yè)新模式力度大。水域（包括本市行政區(qū)域范圍內(nèi)的江河、河涌、湖泊、水庫(kù)等）環(huán)境衛(wèi)生管理良好。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局、區(qū)水務(wù)局按照工作職能分別組織實(shí)施。
（四）城市環(huán)境秩序管理。
主要道路、重點(diǎn)地區(qū)及嚴(yán)禁亂擺賣(mài)區(qū)域無(wú)“六亂”。重大節(jié)日、活動(dòng)期間市容環(huán)境服務(wù)保障良好。違法建設(shè)得到有效控制，未出現(xiàn)大規(guī)模的違法搶建行為。主要道路和重點(diǎn)地區(qū)基本無(wú)新增違法戶外廣告（招牌）；區(qū)下達(dá)的違法戶外廣告（招牌）清拆任務(wù)全面完成。在建工地?zé)o證施工、夜間超時(shí)施工、揚(yáng)塵污染等行為得到及時(shí)查處；出泥工地源頭監(jiān)管到位，“一不準(zhǔn)進(jìn)，三不準(zhǔn)出”落到實(shí)處；定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，從嚴(yán)打擊無(wú)證運(yùn)輸、余泥灑漏、偷排偷倒等行為，建筑廢棄物排放運(yùn)輸秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
（五）園林綠化管理。
公共綠地綠化項(xiàng)目景觀效果好，植物種類(lèi)豐富，景觀點(diǎn)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，園林藝術(shù)品味高。綠化園林養(yǎng)護(hù)修剪及時(shí)，花草樹(shù)木無(wú)缺株、無(wú)枯萎，植物生長(zhǎng)良好，無(wú)因綠化修剪不及時(shí)而遮擋交通標(biāo)志、燈號(hào)、信號(hào)，影響車(chē)行道行車(chē)安全。綠地內(nèi)園林設(shè)施建設(shè)保持完好，無(wú)懸掛物，護(hù)欄、花基側(cè)石、園路等園林設(shè)施修繕良好，無(wú)缺損，無(wú)黃土裸露。綠地內(nèi)排水通暢，無(wú)積水，無(wú)污水溢流，環(huán)境衛(wèi)生整潔，基本無(wú)煙頭、紙屑、果皮等雜物。落葉枯枝等綠化垃圾清理及時(shí)。植物枝干無(wú)刻劃、無(wú)懸掛物品；無(wú)擅自占用公共綠地；綠地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)農(nóng)林局組織實(shí)施。
（六）市政設(shè)施管理。
鎮(zhèn)、街井蓋設(shè)施監(jiān)管履責(zé)好。管理機(jī)構(gòu)、管理人員和管理經(jīng)費(fèi)到位；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置井蓋設(shè)施破損問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)或接到缺損信息后能夠督促責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)處置完畢；對(duì)于暫時(shí)未能明確井蓋權(quán)屬單位的，鎮(zhèn)、街監(jiān)管部門(mén)及時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志并進(jìn)行應(yīng)急處置，確保安全。
轄區(qū)內(nèi)城市道路、橋梁、隧道按照國(guó)家、省、市和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修；轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施包括路名牌、坐椅、報(bào)刊亭、電話亭、候車(chē)亭、報(bào)（宣傳）欄等設(shè)置規(guī)范，維護(hù)管理好。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局按照工作職能分別組織實(shí)施。
（七）生活垃圾分類(lèi)管理。
鎮(zhèn)、街組織貫徹落實(shí)《廣州市城市生活垃圾分類(lèi)管理暫行規(guī)定》，建立完善的生活垃圾分類(lèi)管理體系和運(yùn)行體系（掛牌公示）。機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，規(guī)劃、計(jì)劃、制度完善；鎮(zhèn)、街成立兩支隊(duì)伍（垃圾分類(lèi)指導(dǎo)員隊(duì)伍和垃圾分類(lèi)志愿者隊(duì)伍）、開(kāi)展三個(gè)活動(dòng)（垃圾分類(lèi)宣傳推廣進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭的“四進(jìn)宣傳推廣活動(dòng)”、“垃圾分類(lèi)全民行動(dòng)日活動(dòng)”和“環(huán)境友好家庭創(chuàng)建活動(dòng)”）；積極做好設(shè)施建設(shè)和配套工作，不斷優(yōu)化生活垃圾分類(lèi)收集點(diǎn)、線和作業(yè)方式；加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，做好獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、文明執(zhí)法工作。生活垃圾分類(lèi)推廣實(shí)施區(qū)域居民知曉率達(dá)90%，居民參與率達(dá)80%，投放準(zhǔn)確率達(dá)60%。鎮(zhèn)、街資源化利用比例達(dá)30%（逐年提高，至20xx年達(dá)50%），年度減量率達(dá)3%（至20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上減量10%，各鎮(zhèn)、街年度具體指標(biāo)由區(qū)城管局按照市下達(dá)的工作指標(biāo)于每年年初制定發(fā)布）。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
（八）愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理。
把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入鎮(zhèn)、街議事日程，列入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)、街主要領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓落實(shí)，各部門(mén)、各單位和廣大群眾積極參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)；愛(ài)衛(wèi)機(jī)構(gòu)組織健全，在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作中發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用。愛(ài)衛(wèi)辦事機(jī)構(gòu)具備與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)的編制、人員、經(jīng)費(fèi)和工作條件，鎮(zhèn)、街配備專(zhuān)職工作人員，社區(qū)（村居）等基層單位有兼職愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作人員；愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作每年有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，并納入政府目標(biāo)管理。堅(jiān)持開(kāi)展病媒生物防制、控?zé)煹榷喾N形式及內(nèi)容的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)；有關(guān)部門(mén)認(rèn)真辦理群眾衛(wèi)生投訴，群眾對(duì)全市衛(wèi)生狀況滿意率大于等于90%。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
（九）城管信訪投訴處理。
城管信訪投訴機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、制度完善、程序規(guī)范、受理及時(shí)、限時(shí)辦理、整改到位，城管工作交辦、督辦事項(xiàng)及時(shí)辦理、回復(fù)，辦復(fù)率、群眾滿意率均達(dá)到90%以上；對(duì)新聞媒體曝光具有影響較大負(fù)面影響的事件，迅速處理，及時(shí)消除社會(huì)影響。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
（十）建筑廢棄物（余泥渣土）管理。
建立無(wú)主建筑廢棄物堆放的巡檢、執(zhí)法、清理機(jī)制，轄區(qū)市政道路、內(nèi)街內(nèi)巷沒(méi)有亂堆亂放的無(wú)主建筑廢棄物，及時(shí)清理建筑廢棄物污染馬路。
本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。
城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)采取月度暗檢與季度明檢相結(jié)合、綜合考核與專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合的方式，注重經(jīng)常性暗檢。
（一）考評(píng)形式。
分類(lèi)實(shí)施、分組考評(píng)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)一規(guī)范，明暗結(jié)合、綜合評(píng)定，定期公布、獎(jiǎng)罰分明。
1.月度暗檢。各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)組按照職責(zé)分工，每月不定期、不定點(diǎn)自行組織對(duì)各鎮(zhèn)、街進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)暗檢考評(píng)。月度暗檢依據(jù)暗檢表采用百分制進(jìn)行打分，考評(píng)得分由各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)組報(bào)區(qū)考評(píng)辦匯總，由區(qū)考評(píng)辦按照各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目所占的權(quán)重，綜合評(píng)定各鎮(zhèn)、街月度總分，每月定期在全區(qū)通報(bào)。
2.季度明檢。明檢每季度進(jìn)行一次，由區(qū)考評(píng)辦牽頭組織、各相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口職能部門(mén)參與，組成聯(lián)合明檢考評(píng)組。明檢著重于鎮(zhèn)、街城市管理工作整體情況的檢查考核，主要檢查鎮(zhèn)、街重點(diǎn)區(qū)域（含示范點(diǎn)所在區(qū)域）的管理升級(jí)和建設(shè)改造情況。季度明檢內(nèi)容包括三個(gè)方面：資料審查（占20%）、現(xiàn)場(chǎng)明檢（30%）、示范點(diǎn)建設(shè)驗(yàn)收（占50%），每個(gè)單項(xiàng)均采取百分制打分。區(qū)考評(píng)辦按照各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目所占的權(quán)重，綜合評(píng)定各鎮(zhèn)、街季度明檢總分，分別于每個(gè)季度在全區(qū)通報(bào)，并按權(quán)重納入年度綜合考評(píng)總分。
各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)以及各鎮(zhèn)、街的月度、季度、年度考評(píng)分?jǐn)?shù)按百分制計(jì)算。其中，年度考核總分由月度暗檢、季度明檢（4次）等加權(quán)累積形成。
1.月度專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)總分：由各專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)得分乘以該項(xiàng)目所占的權(quán)重后累計(jì)得出。
2.季度綜合考評(píng)總分由二部分組成：一是每季度的月度暗檢考評(píng)總分的平均分，各占季度總分的60%；二是季度明檢綜合考評(píng)得分，占總分的40%。
3.年度綜合考評(píng)總分由二部分組成：一是1－12月份月度暗檢考評(píng)總分的平均分，占總分的60%；二是每季度明檢綜合考評(píng)得分，各占總分10%，共占總分的40%。
各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效年度考評(píng)結(jié)果，作為年度“南沙區(qū)城市管理工作先進(jìn)單位”評(píng)比的依據(jù)，也作為各鎮(zhèn)、街年度工作績(jī)效考核中“城市管理工作”項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，直接與各鎮(zhèn)、街績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度，全面評(píng)價(jià)車(chē)間主任的工作績(jī)效。同時(shí)，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
（一）公平公開(kāi)原則。
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。
4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
（二）定量化與制度化。
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。
（三）溝通與反饋。
1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。
2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。
4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。
2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。
1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
詳情見(jiàn)“附表一”：（生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核表）。
（一）7s管理。
7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）、物料分類(lèi)和保存（30分）、設(shè)備維護(hù)（20分）與電力控制（20分），合計(jì)100分。
1.現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）?，F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位（6分）五項(xiàng)，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi)，得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。
2.物料分類(lèi)保存（30分）。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)（5分）、木料分類(lèi)（5分）、螺釘分類(lèi)（5分）、紙箱分類(lèi)（5分）、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng)，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi)，得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。
3.設(shè)備維護(hù)（20分）。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床清潔（5分）、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)（5分）、測(cè)量工具的清理（5分）、測(cè)量工具的回放（5分）五項(xiàng)。每項(xiàng)必做，若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。
4.電力控制（20分）。電力控制是要求車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)（有家屬在家的除外）。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。
（二）內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)（25分）、員工流動(dòng)（25分）與制度執(zhí)行（50分），合計(jì)100分。
1.員工培訓(xùn)（25分）。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)（10分）、技能培訓(xùn)（10分）、工廠基本制度（5分）三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等，等分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。
2.員工流動(dòng)（25分）。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。
3.制度執(zhí)行（50分）。車(chē)間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。
（三）宏觀管理。
宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制（35分）、質(zhì)量控制（35分）與生產(chǎn)全（30分），合計(jì)100分。
1.交期控制（35分）。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制（35分）。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。
3.生產(chǎn)安全（30分）。依照公司要求，每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
企業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，而在不同的發(fā)展階段都需要用不同的管理方式來(lái)進(jìn)行有效管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，也迫使企業(yè)不得不提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，否則企業(yè)將出現(xiàn)“生存危機(jī)”。因此，作為企業(yè)都不同程度地引入了各類(lèi)管理方法和管理體系。如：tqc全面質(zhì)量控制、tqm全面質(zhì)量管理、六西格瑪以及iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系等等，目的是為了通過(guò)追求企業(yè)的卓越管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化及承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，最終為人類(lèi)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
我國(guó)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)主要分為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量/分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果7大部分。核心的內(nèi)容主要還是從“質(zhì)量管理”的領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的卓越管理，與iso9000質(zhì)量管理體系同屬于質(zhì)量領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)，都是為了幫助企業(yè)或組織提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)企業(yè)或組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。但iso9000質(zhì)量管理體系與《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》仍然存在諸多的不同，iso9000質(zhì)量管理體系屬于“符合性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，而《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》則屬于質(zhì)量管理體系是否卓越的成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行“診斷式”的評(píng)價(jià)，從管理的效率與效果著手，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織當(dāng)前最迫切、最需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。
iso9000質(zhì)量管理體系就好比一個(gè)企業(yè)員工的考評(píng)成績(jī)，雖然都合格了，但無(wú)法知道自己到底得了多少分，與其他員工的差距有多大，自己的不足在哪里，改進(jìn)方向如何等等，只是僅僅知道自己已經(jīng)合格了而已。而《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》考慮的范圍則更深、更廣、更全、更系統(tǒng)，它不僅對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行原因分析，找出差距，尋找改進(jìn)方法等等。它將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營(yíng)管理的大質(zhì)量管理范疇，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃與經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理的最新理念和方法，不僅適用于通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的自我評(píng)價(jià)與管理，同樣也適用于通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。此外，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是以結(jié)果為導(dǎo)向的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如果不能體現(xiàn)具有可比性的經(jīng)營(yíng)結(jié)果或績(jī)效，則根本無(wú)法談?wù)撟吭脚c否，因?yàn)闆](méi)有比較就沒(méi)有優(yōu)劣之分。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的卓越，必須做好各方面的信息與數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作，并建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，為進(jìn)行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的自我評(píng)價(jià)或第二方、第三方評(píng)價(jià)提供證據(jù)。
然而在我國(guó)，大部分企業(yè)都存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真的現(xiàn)象，企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作表現(xiàn)得相對(duì)較弱，真正重視的程度不高。因此企業(yè)的決策更多的是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺(jué)來(lái)完成。而國(guó)外的企業(yè)則非常重視數(shù)據(jù)信息的填寫(xiě)、收集、整理和分析工作，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查分析就沒(méi)有決策權(quán)。因此，如何改變企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析的重視程度，是每個(gè)企業(yè)高層管理者必須思考的問(wèn)題，要真正理解所謂的：沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有管理，沒(méi)有信息就沒(méi)有決策，沒(méi)有差異就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的含義。
一個(gè)企業(yè)如果要按《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，那么它首先必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)與信息統(tǒng)計(jì)分析工作，只有進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息積累與比較，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家制定《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的目的就是為企業(yè)追求卓越提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式框架，提供一個(gè)企業(yè)診斷當(dāng)前管理水平的檢查表，為國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)與各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審提供評(píng)價(jià)依據(jù)。因此，企業(yè)要深入理解和利用這一質(zhì)量管理方法，并通過(guò)自我評(píng)價(jià)來(lái)不斷提升企業(yè)各方面的質(zhì)量與績(jī)效，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的卓越。
首先，可以總結(jié)一下自己的工作情況，對(duì)自己的工作表現(xiàn)做一個(gè)和總結(jié)。第二結(jié)合自己的個(gè)性、在工作中的'心得以及業(yè)績(jī)給自己一個(gè)定位于評(píng)價(jià)，先總結(jié)自己在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)。然后在對(duì)自己表現(xiàn)出的不足做一下解釋?zhuān)约白约盒枰鯓拥娜ヌ岣咧矫娴哪芰Γ詈?，做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)一下自己對(duì)崗位的適應(yīng)度，和自己的發(fā)展情景。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案從20xx年2月份開(kāi)始執(zhí)行。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
2、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放帶給依據(jù)。透過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、透過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂要本著“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則。
學(xué)期考核：每學(xué)期末進(jìn)行考核。
從工作量、工作表現(xiàn)、工作成效方面考核。
360°績(jī)效反饋是一種較為全面的績(jī)效考評(píng)方法，它是指幫忙一個(gè)組織的員工（主要是管理人員）從與自己發(fā)生工作關(guān)系的所有主體那里獲得關(guān)于本人績(jī)效信息反饋的過(guò)程。
我們利用多渠道收集信息的方式，全方位、多角度的反饋我們教師的工作。（可插圖。就是首先，自我評(píng)價(jià)的過(guò)程也是一個(gè)自我分析、自我提高的過(guò)程。其次，系主任熟悉教師的崗位職責(zé)，他提出的意見(jiàn)常常具有建設(shè)性和指導(dǎo)好處。第三，學(xué)生與教師持續(xù)著最經(jīng)常、最直接的接觸，他們的具體推薦和意見(jiàn)有助于教師改善教學(xué)態(tài)度、組織管理等具體環(huán)節(jié)。第四，同行具有和評(píng)價(jià)對(duì)象相同或相近的知識(shí)和背景，從事相同或者相近的教學(xué)和科研活動(dòng)，他們能夠提出中肯的意見(jiàn)。
2.組織民主測(cè)評(píng)。
3.考核小組考核。
4.公示考核結(jié)果。
2.平級(jí)互評(píng)。
3.學(xué)生評(píng)價(jià)。
部門(mén)：參評(píng)職工姓名：職位：日期：
1．在全校范圍內(nèi)公布每年度本科教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的教師名單。
2．凡申報(bào)校園教學(xué)科研崗位、專(zhuān)職教學(xué)崗位聘任的教師，聘前考核期本科教學(xué)業(yè)績(jī)須到達(dá)有關(guān)崗位聘任要求。
3．凡申報(bào)高一級(jí)職稱(chēng)的教師，其教學(xué)業(yè)績(jī)成績(jī)須到達(dá)校園有關(guān)要求。破格晉升職稱(chēng)者，近三年教學(xué)業(yè)績(jī)考核務(wù)必有一年為a，對(duì)于科研成果、社會(huì)貢獻(xiàn)個(gè)性突出者，教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核也須連續(xù)為b以上；近五年來(lái)教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核累計(jì)三年為a者，優(yōu)先晉升高一級(jí)職稱(chēng)；在最近三年中，其中二年教師教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核為d者，或最近一年教師教學(xué)業(yè)績(jī)考核為e者，不得申報(bào)高一級(jí)職稱(chēng)。教授、副教授教學(xué)業(yè)績(jī)考核為e者，降低一級(jí)聘用，直至合格為止。
4．在省級(jí)各類(lèi)針對(duì)教師開(kāi)展的評(píng)先、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)務(wù)必有一年為a。
5．教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐者，由學(xué)院與校園職能部門(mén)共同向教師本人發(fā)出通知，提出改善要求。
6．對(duì)教學(xué)業(yè)績(jī)考核結(jié)果連續(xù)兩年為e者，停止其教師資格，不得聘為教師。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
根據(jù)中共xxxx縣委辦公室、xxxx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣xxxx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作方案的通知》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕56號(hào)）和xxxx縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局xxxx年度績(jī)效考評(píng)職能性指標(biāo)的通知》（xxxx績(jī)辦發(fā)〔xxxx〕83號(hào)）文件要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將我局xxxx年度績(jī)效考評(píng)工作報(bào)告如下：
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)我局績(jī)效管理工作，完成縣委、縣人民政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我局調(diào)整充實(shí)本局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)xxxx年度績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，研究我局核心職能工作以及設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)本局的核心職能工作指標(biāo)和設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)化工作考核指標(biāo)。同時(shí)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)績(jī)效考評(píng)材料的收集、歸檔和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化工作考評(píng)數(shù)據(jù)采集等工作進(jìn)行培訓(xùn)，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。在工作中，堅(jiān)持集體討論、會(huì)議決定的工作指導(dǎo)思想，對(duì)指標(biāo)分配、指標(biāo)確認(rèn)、指標(biāo)報(bào)送等各環(huán)節(jié)做到集體研究，嚴(yán)格把關(guān)，并保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。
（二）績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理工作推進(jìn)情況。本年度績(jī)效考評(píng)工作要求，做好本局xxxx年度績(jī)效考評(píng)“六亮”工作，明確每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（股室）和具體責(zé)任人，明確工作進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月通過(guò)縣敢壯網(wǎng)、自治區(qū)政府信息公開(kāi)統(tǒng)一平臺(tái)和局大院信息公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)做好績(jī)效督查工作，督查各責(zé)任單位（股室）、責(zé)任人按計(jì)劃進(jìn)度完成績(jī)效工作任務(wù)。對(duì)于本年度需要整改的工作項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任單位做好整改工作，并將整改落實(shí)情況進(jìn)行公示。由于工作措施有力，方法得當(dāng)，我局圓滿完成xxxx年度績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）核心職能工作（該項(xiàng)分值540分，自評(píng)得分540分）。
1.耕種收綜合機(jī)械化水平。xxxx年全縣主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平為39.5%，其中，完成水稻機(jī)耕面積10821公頃，水稻機(jī)插面積1202公頃，水稻機(jī)收面積8504公頃，全面完成任務(wù)。
2.農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)。完成農(nóng)機(jī)管理人員培訓(xùn)9人次，農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)35人，農(nóng)機(jī)操作人員培訓(xùn)296人，超額完成農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)任務(wù)。
3.農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼。xxxx年，縣下達(dá)我局農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼績(jī)效考評(píng)工作任務(wù)為完成第一批補(bǔ)貼資金165萬(wàn)元的95%以上，同時(shí)實(shí)施“自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡”的補(bǔ)貼方式。我局認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼各項(xiàng)工作的落實(shí)，爭(zhēng)取縣財(cái)政安排工作經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，目前到位25萬(wàn)元，達(dá)到全縣中央補(bǔ)貼資金總額330萬(wàn)元的7.58%。同時(shí)規(guī)范農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼辦理程序，做好監(jiān)督檢查工作，處理好信訪問(wèn)題，全面完成任務(wù)xxxx年度補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作，共發(fā)放補(bǔ)貼資金381.52萬(wàn)元，占第一批資金總額165萬(wàn)元的231%。本年度本縣無(wú)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼違法案件發(fā)生。
（二）全局性工作（該項(xiàng)分值75分，自評(píng)得分75分）。
4.人大議案。認(rèn)真承辦xxxx縣第十五屆人大四次會(huì)議代表議案建議第85號(hào)，做好對(duì)人大代表的答復(fù)，完成交辦的工作任務(wù)，讓代表滿意并理解支持本局工作。
5.政務(wù)服務(wù)。認(rèn)真編制本部門(mén)行政審批項(xiàng)目目錄和操作規(guī)范并在敢壯網(wǎng)和廣西政府信息公開(kāi)統(tǒng)一平臺(tái)以及本局大院內(nèi)公開(kāi)。本局行政審批符合“三集中”要求，與行政審批相關(guān)的收費(fèi)事項(xiàng)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心辦理。窗口單位派駐窗口工作人員符合《自治區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦法》和《xxxx縣人民政府辦公室關(guān)于報(bào)送具有行政審批職能單位行政審批股(室)、首席代表及ab崗工作人員的通知》規(guī)定。應(yīng)用全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化行政審批目錄庫(kù)，統(tǒng)一使用自治區(qū)“政務(wù)服務(wù)及監(jiān)察通用軟件”辦理行政審批事項(xiàng)，即辦件及時(shí)辦結(jié)，承諾件100％按時(shí)辦結(jié)。各項(xiàng)審批事項(xiàng)都有辦事指南，并按要求公開(kāi)。窗口工作人員無(wú)服務(wù)態(tài)度差被投訴，無(wú)遲到、早退、脫崗、曠工現(xiàn)象；無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象；無(wú)工作時(shí)間玩電腦游戲等違反工作紀(jì)律現(xiàn)象。
6.政府信息公開(kāi)。及時(shí)調(diào)整、更新政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)內(nèi)容，編制本部門(mén)行政職權(quán)目錄，通過(guò)自治區(qū)政府信息公開(kāi)統(tǒng)一平臺(tái)規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整發(fā)布信息，xxxx年公開(kāi)信息251條，信息公開(kāi)完整率達(dá)100%。
7.審計(jì)工作。本年度有審計(jì)工作任務(wù)，但由于審計(jì)還未結(jié)束，縣審計(jì)局建議該項(xiàng)工作留到xxxx5年度進(jìn)行考核。
8.安全生產(chǎn)工作。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓拖拉機(jī)年檢審工作，做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳工作，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“六打六治”工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全隱患排查、整頓綜合治理，嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)違法違規(guī)行為，全年無(wú)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故。
9.依法行政。全面實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的通知》（國(guó)發(fā)〔xxxx4〕10號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》（國(guó)發(fā)〔xxxx8〕17號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔xxxx0〕33號(hào)），按照縣委、縣人民政府的部署開(kāi)展依法行政工作，規(guī)范執(zhí)法行為，行政執(zhí)法水平明顯提高，xxxx年度無(wú)行政復(fù)議案件。
10.行政審批制度改革。認(rèn)真開(kāi)展行政審批事項(xiàng)報(bào)批和規(guī)范審批事項(xiàng)的辦事流程，完成本年度本局工作任務(wù)。
11.新山征地拆遷安置工作。成立工作組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展新山征地拆遷安置動(dòng)員工作，按時(shí)按量完成縣委、縣人民政府交辦的工作任務(wù)。
（三）臨時(shí)性重大工作（該項(xiàng)分值5分，自評(píng)得分5分）。
12.臨時(shí)性重大工作。本年度本局無(wú)縣委、縣人民政府臨時(shí)部署的重大工作任務(wù)。
(四)社會(huì)治安綜合治理（該項(xiàng)分值xxxx分，自評(píng)得分xxxx分）。
13.社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真貫徹綜治部門(mén)有關(guān)文件和指示精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以確保安全為目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的法律知識(shí)教育，努力提高干部職工的法律意識(shí)，杜絕各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面。本年度無(wú)不良扣分情況。
(五)計(jì)生工作（該項(xiàng)分值30分，自評(píng)得分30分）。
14.計(jì)生工作。按照xxxx年縣直單位人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)計(jì)生工作的落實(shí)。一年來(lái)，農(nóng)機(jī)部門(mén)無(wú)違反計(jì)劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成計(jì)生工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
(六)信訪工作（該項(xiàng)分值20分，自評(píng)得分20分）。
15.信訪事項(xiàng)辦理。xxxx年度將信訪工作列入本局重要議事日程，科學(xué)制定辦理信訪事項(xiàng)工作方案，并明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)信訪工作，本局度無(wú)交辦轉(zhuǎn)辦的.信訪案件。
16.穩(wěn)控工作。年內(nèi)敏感節(jié)點(diǎn)、各項(xiàng)重大活動(dòng)期間，做好重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，措施到位，年內(nèi)不發(fā)生越級(jí)到市、赴邕、進(jìn)京上訪事件和非正常上訪事件。
17.信訪信息報(bào)送工作。及時(shí)報(bào)送信訪信息，化解不穩(wěn)定因素，年內(nèi)無(wú)上級(jí)督查督辦案件。
(七)“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)（該項(xiàng)分值10分，自評(píng)得分10分）。
18.“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)。按縣委、縣政府部署開(kāi)展“美麗xxxx.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)，駐村工作隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展駐村各項(xiàng)工作，加強(qiáng)駐村人員日常管理，完成駐村工作職責(zé)，做好駐村建設(shè)，并積極籌集物資及款項(xiàng)做好駐村捐款捐物工作。做好駐點(diǎn)村的“清潔鄉(xiāng)村”工作，并及時(shí)報(bào)送清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)信息。
（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)（該項(xiàng)分值20分，自評(píng)得分20分）。
xxxx黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真按照《xxxx縣xxxx落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作方案》開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)績(jī)效管理工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)本局懲防體系建設(shè)，切實(shí)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和各級(jí)黨委實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真抓好黨的群眾路線活動(dòng)中存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作。及時(shí)公開(kāi)黨務(wù)、政務(wù)工作，并做好材料的歸檔。
(九)信息保密督查工作（該項(xiàng)分值20分，自評(píng)得分20分）。
20.黨委信息工作。根據(jù)《xxxx縣黨委信息工作年度目標(biāo)任務(wù)考評(píng)辦法（試行）》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕93號(hào)）開(kāi)展黨委信息績(jī)效管理工作，xxxx年度縣委信息用稿8篇，其中，信息專(zhuān)報(bào)1篇，《xxxx信息》工作動(dòng)態(tài)欄目3篇，《xxxx信息》簡(jiǎn)訊欄目4篇，信息報(bào)送工作計(jì)分126分，超過(guò)120分的任務(wù)。
21.保密工作。落實(shí)兼職保密人員，兼職保密人員通過(guò)培訓(xùn)獲得崗位資格證。涉密人員與本局簽訂保密承諾書(shū)。密級(jí)文件做好登記，單獨(dú)存放，并及時(shí)清退。建立本局涉密計(jì)算機(jī)臺(tái)賬并報(bào)縣保密局備案。非涉密計(jì)算機(jī)不用來(lái)處理、存儲(chǔ)、傳輸國(guó)家秘密和敏感信息。履行保密審查登記制度并存檔備查，年內(nèi)本局無(wú)保密違法案件。
(十)行政效能（該項(xiàng)分值50分，自評(píng)得分50分）。
22.行政效能監(jiān)察。本年度本局無(wú)效能投訴件。
23.機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作。認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理“六亮”工作，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)印發(fā)后，明確每項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)股室和具體責(zé)任人，明確工作進(jìn)度與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月底前將推進(jìn)表通過(guò)相關(guān)渠道公開(kāi)。對(duì)本年度需要整改的“安全生產(chǎn)工作”項(xiàng)目，認(rèn)真制定整改方案，明確整改事項(xiàng)、措施、責(zé)任人和整改時(shí)限，將整改情況進(jìn)行公布，績(jī)效整改臺(tái)賬齊全。“六亮”工作臺(tái)賬資料齊全，有公示照片，各類(lèi)公示表按月存檔并報(bào)縣績(jī)效辦備案。
24.黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，各項(xiàng)工作臺(tái)賬資料齊全。本年度無(wú)媒體曝光負(fù)面信息。
(十一)行政成本（該項(xiàng)分值20分，自評(píng)得分20分）。
25.財(cái)務(wù)管理。一是提高公務(wù)結(jié)算效率和公務(wù)支出透明度，年內(nèi)公務(wù)卡消費(fèi)刷卡xxxx次。二是“三公”經(jīng)費(fèi)支出負(fù)增長(zhǎng)。xxxx年公務(wù)接待費(fèi)5.17萬(wàn)元，比xxxx3年度的8.11萬(wàn)元減少2.94萬(wàn)元。xxxx年度公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)8.15萬(wàn)元，萬(wàn)元減少0.04萬(wàn)元。三是做好本部門(mén)預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算公開(kāi)工作，無(wú)超時(shí)公開(kāi)和不公開(kāi)現(xiàn)象。
26.公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。一是做好節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、匹配。健全統(tǒng)計(jì)原始臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)送能耗報(bào)表，按時(shí)做年度能耗分析報(bào)告。二是完成車(chē)均節(jié)油指標(biāo)、人均節(jié)水指標(biāo)、人均節(jié)電指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)。三是年內(nèi)投入節(jié)能改造經(jīng)費(fèi)4613元、節(jié)能工作經(jīng)費(fèi)2785元，做好節(jié)能改造工作。xxxx年度辦公區(qū)域均使用高效照明燈，使用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水器達(dá)80%以上。實(shí)施廢紙、廢舊燈管、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢塑料等物品集中回收措施，做好回收工作。
（十二）機(jī)構(gòu)編制管理（該項(xiàng)分值5分，自評(píng)得分5分）。
27.機(jī)構(gòu)編制。一是做好出入編登記工作，有人員變動(dòng)及時(shí)辦好出入編工作。二是做好本單位機(jī)構(gòu)編制核查工作，將本單位人員信息錄入本單位實(shí)名制管理系統(tǒng)并上報(bào)縣編委辦。三是按時(shí)完成本局事業(yè)單位年檢工作。
（十三)統(tǒng)計(jì)四大工程（該項(xiàng)分值5分，自評(píng)得分5分）。
28.統(tǒng)計(jì)四大工程。按規(guī)定按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年內(nèi)無(wú)拖延遲報(bào)現(xiàn)象。
無(wú)未完成工作。
（一）存在的問(wèn)題?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)下達(dá)比較晚，特別是一些數(shù)據(jù)采集單位下達(dá)的考評(píng)方案與上一年度的差異較大，無(wú)法從年初按要求開(kāi)展工作，造成年底工作有些被動(dòng)。
（二）幾點(diǎn)建議。
1.及時(shí)下達(dá)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。建議年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在每年的8月底前下達(dá)，這樣有利于各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)溝通，建立順暢的聯(lián)系機(jī)制。進(jìn)一步做好與縣績(jī)效辦等各單位的業(yè)務(wù)溝通，使本局與縣績(jī)效辦等各單位之間建立溝通渠道，既方便業(yè)務(wù)交流也方便各項(xiàng)工作的完成。
根據(jù)縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《xxxx年度縣直機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況表》，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的總分為1000分，最后自評(píng)分為1000分，加分30分，最后得分1030分。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
為切實(shí)貫徹上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的績(jī)效工資發(fā)放精神，落實(shí)校園教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案，本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以及對(duì)教師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出公正、公平和公開(kāi)的特點(diǎn)，到達(dá)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師的工作用心性，實(shí)現(xiàn)校園各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，特?cái)M訂“新甸鎮(zhèn)小南院績(jī)效考核實(shí)施方案”。方案提交教代會(huì)討論透過(guò)后隨即生效。具體資料如下：
全面貫徹黨的教育方針，增強(qiáng)辦學(xué)活力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)校園內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師工作的用心性和創(chuàng)造性，逐步構(gòu)成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。
1、堅(jiān)持“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)酬”“不勞不得”的原則。打破平均主義，按工作職責(zé)、崗位目標(biāo)完成狀況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效考核的全過(guò)程要公示，切實(shí)做到公平、公正。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則。教師績(jī)效考核實(shí)施方案要力求科學(xué)合理。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（一）德（10分）。
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)。
2、熱愛(ài)本職工作，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，談吐、儀表、舉止禮貌大方。不賭博，不酗酒，不罵人，不搬弄是非，不挑撥離間，在校期間不做與教育教學(xué)活動(dòng)無(wú)關(guān)的事。
3、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生家長(zhǎng)，不驅(qū)趕差生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不亂收費(fèi)，不擅自或變相向?qū)W生推銷(xiāo)各種資料及其它學(xué)習(xí)用品。不讓學(xué)生為自己辦私事。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，維護(hù)其他教師在師生中的威信，關(guān)心群眾，維護(hù)校園榮譽(yù)。
5、按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，專(zhuān)心守紀(jì)，做好記錄。
若發(fā)現(xiàn)違反以上前三條之一者扣10分，違反后兩條之一者扣3分，扣完為止。
（二）能(30分)。
1、備課：教導(dǎo)處每學(xué)期定期、不定期檢查教案，要求：
（1）課時(shí)教案有必須的規(guī)范性，要有教學(xué)資料，教學(xué)目標(biāo)，重點(diǎn)，難點(diǎn)，教學(xué)具準(zhǔn)備；
（2）課時(shí)教案不缺課節(jié)、上下相連；
（3）與教學(xué)同步，且儲(chǔ)備課充足；
（4）有課后小結(jié)；
（5）有板書(shū)設(shè)計(jì)；
（6）教學(xué)目標(biāo)明確、具體、有針對(duì)性。檢查教案時(shí)，不能與教學(xué)進(jìn)度同步者，一次扣2分。違反其它幾條之一者一次扣1分。
2、上課：按時(shí)上課，上課前兩分鐘教師務(wù)必在教室門(mén)口準(zhǔn)備上課，不拖堂，精神飽滿。課堂上禁止吸煙或接打電話。用心開(kāi)展課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗(yàn)，踴躍參加校園、鎮(zhèn)舉行的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽，用心承擔(dān)校園、鎮(zhèn)的觀摩課、公開(kāi)課。曠課一節(jié)扣5分，上課遲到、早退每次扣1分，上課吸煙或接打電話扣1分。
3、作業(yè)批改：各學(xué)科按有效教學(xué)常規(guī)的要求按質(zhì)、按量布置作業(yè)，要求作業(yè)全收全改，批改及時(shí)認(rèn)真，批改符號(hào)準(zhǔn)確、規(guī)范，批改字體大方美觀，無(wú)缺改、錯(cuò)改現(xiàn)象，不準(zhǔn)學(xué)生對(duì)改。作業(yè)不能按人數(shù)上繳檢查的，缺一人扣0.5分；作業(yè)批改符號(hào)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分；批改后，學(xué)生錯(cuò)題不及時(shí)更正的，發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分。
4、聽(tīng)課與評(píng)課：堅(jiān)持聽(tīng)課制度，并認(rèn)真評(píng)課，要求教師平均每周聽(tīng)課1節(jié)（一期20節(jié)），并認(rèn)真做好評(píng)議，缺一節(jié)扣1分，無(wú)評(píng)議扣0.5分。
5、教研活動(dòng)：各教師應(yīng)按照教導(dǎo)處和教研組的要求按時(shí)參加教研活動(dòng)，無(wú)故不參加一次扣2分，遲到、早退一次扣1分。
6、教學(xué)資料上交：學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)、考試成績(jī)記錄及試卷分析、論文、教學(xué)反思、課件等資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的扣2分。
（三）勤（20分）。
1、嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，每一天簽到兩次，按校園規(guī)定按時(shí)上下班，及時(shí)簽到，嚴(yán)禁代簽，缺簽一次扣2分。
2、請(qǐng)假一節(jié)扣1分，事假一天扣5分，半天扣3分，病假一天扣3分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、上課期間嚴(yán)禁教師隨意離開(kāi)教室，如有急事務(wù)必外出可向值日領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一節(jié)內(nèi)不記考勤，若辦公時(shí)間查崗不見(jiàn)本人又未請(qǐng)假者視為曠工，半天扣3分，一天扣5分。
（辦公時(shí)間上午8：10—11：00下午2：00—4：30）。
4、校園例會(huì)或臨時(shí)通知會(huì)議，遲到一次扣1分，無(wú)故缺席者扣5分。
5、校園舉行大型群眾活動(dòng)時(shí)，班主任和任課教師務(wù)必在相應(yīng)班級(jí)前后負(fù)責(zé)紀(jì)律、安全，中間早退者扣3分，無(wú)故缺席者扣5分，并通報(bào)批評(píng)。
（四）績(jī)（40分）。
包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。
1、能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作。2分。
2、能做到工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、辦事快節(jié)奏、高效率。2分。
3、在期中、期末質(zhì)量調(diào)研及其它抽考中獲獎(jiǎng)。5分。
縣級(jí)第一名5分第二名4分第三名3分。
鎮(zhèn)級(jí)第一名4分第二名3分第三名2分。
片級(jí)第一名1.5分第二名1分。
4、在本年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的，記1分。
5、本年度在“名師工程”評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為省級(jí)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)對(duì)象、市級(jí)名師的記4分；省級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象、市級(jí)學(xué)科帶頭人記3分；市級(jí)骨干教師記2分；縣級(jí)骨干教師記1分。
6、本年度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)舉行的業(yè)務(wù)研討活動(dòng)中，講授過(guò)觀摩課（示范課），并取得較好效果。片級(jí)記0.5分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)記1分，縣級(jí)記2分，市級(jí)記3分，省級(jí)記4分，國(guó)家級(jí)記5分。（同一課題取最高獲獎(jiǎng)得分，不同課題可累計(jì)記分，但最多不超過(guò)5分）。
7、本年度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以上教研部門(mén)舉行的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)記0.5分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2分、1.5分、1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3分、2分、1分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記5分、4分、3分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記7分、6分、5分。（同一課題取最高獲獎(jiǎng)得分，不同課題可累計(jì)記分，但最多不超過(guò)7分）。
8、本年度在縣及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)組織的論文評(píng)選活動(dòng)中，獲得縣級(jí)。
一、二、三等獎(jiǎng)，分別記1.5分、1分、0.5分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2.5分、2分、1.5分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3.5分、3分、2.5分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記4.5分、4分、3.5分。
9、本年度在cn刊物上公開(kāi)發(fā)表教育教學(xué)論文每篇記0.5分，最多不超過(guò)2分。
1.5分、1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2.5分、2分、1.5分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3.5分、3分、2.5分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記4.5分、4分、3.5分。
11、本年度在縣、鎮(zhèn)及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)開(kāi)展的學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)，鎮(zhèn)級(jí)記0.5分，縣級(jí)記1分，市級(jí)記1.5分，省級(jí)記2分，國(guó)家級(jí)記3分。
12、本年度在教師節(jié)期間受到縣、鎮(zhèn)及其以上政府或教育主管部門(mén)和人事部門(mén)聯(lián)合表彰的“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”，鎮(zhèn)級(jí)記1.5分，縣級(jí)記3分，市級(jí)記4分，省級(jí)記5分，國(guó)家級(jí)記7分；省、市、縣學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人分別記3分、2分、1分。
13、本年度在教育教學(xué)工作的某一方面成績(jī)突出，受到縣、鎮(zhèn)及其以上政府或教育行政部門(mén)表彰的，鎮(zhèn)級(jí)記0.5分，縣級(jí)記1分，市級(jí)記2分，省級(jí)記3分，國(guó)家級(jí)記5分。
14、本年度在縣及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)組織的教學(xué)（科研）成果評(píng)選活動(dòng)中，獲得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2分、1.5分、1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3分、2.5分、2分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記4分、3.5分、3分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記5分、4.5分、4分。教學(xué)（科研）成果獎(jiǎng)要有研究報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書(shū)（縣以上教育行政部門(mén)簽章），課題組組成人員只記前三名。
15、本年度承擔(dān)的教育科研項(xiàng)目、教改課題透過(guò)縣以上教育行政部門(mén)的鑒定（要有立項(xiàng)報(bào)告、研究報(bào)告、鑒定證書(shū)），縣、市、省、國(guó)家級(jí)分別記1分、2分、3分、4分。
16、本年度獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省、國(guó)家表彰的優(yōu)秀班主任分別加記1分、2分、3分、4分、6分。
17、本年度在鎮(zhèn)組織的大型活動(dòng)中（除考試外）獲得一、二、三等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)教師鎮(zhèn)級(jí)分別記3分、2分、1分；片級(jí)分別記1.5分、1分、0.5分。
18、本年度在本校組織的大型比賽活動(dòng)中，獲得第一、二名，班主任分別記3分、2分。
19、本年度在本校組織的紀(jì)律、衛(wèi)生學(xué)期總評(píng)中，獲得第一名，班主任記2分。
20、本年度在縣、鎮(zhèn)組織的質(zhì)量調(diào)研中獲得團(tuán)體第一、二、三名，班主任分別記3分、2分、1分。
21、本年度在業(yè)務(wù)考核民主測(cè)評(píng)中，得票率60%—69%記0.5分，70%—79%記1分，80%以上記1.5分。
22、以上第5、8、10、11、12、13、14、15、16條，每項(xiàng)取最高獲獎(jiǎng)得分，不重復(fù)記分；第5、6、7、8、10、11、12、13、14、15條須經(jīng)過(guò)逐級(jí)推薦。
上述各項(xiàng)業(yè)績(jī)應(yīng)以文件、證書(shū)為依據(jù)，并進(jìn)行公開(kāi)展示，理解監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，給予通報(bào)批評(píng)。積分結(jié)果張榜公布，理解本單位廣大教師評(píng)議監(jiān)督。
1、病假兩個(gè)月、事假一個(gè)月及以上。
2、違反計(jì)劃生育政策。
3、進(jìn)行有償家教、亂收費(fèi)或私發(fā)教輔讀物等違反師德師風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定。
4、觸犯國(guó)家法律、體罰學(xué)生、曠工超過(guò)規(guī)定的天數(shù)。
5、出現(xiàn)重大安全事故。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
績(jī)效考評(píng)管理作為一種科學(xué)、動(dòng)態(tài)的考評(píng)方式，即通過(guò)有效、客觀的考評(píng)，有助于提高干部隊(duì)伍基本素質(zhì)和行政工作效率，對(duì)推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)意義重大?？h政協(xié)辦公室在加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理工作方面做出積極的思考和探索，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪縣政協(xié)委員等形式就提高績(jī)效考評(píng)管理工作開(kāi)展廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組建強(qiáng)有力的工作結(jié)構(gòu)，力求取得實(shí)效。
要建立我縣巡視督查考評(píng)工作的新機(jī)制，把績(jī)效考評(píng)工作常態(tài)化，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的針對(duì)性、有效性和科學(xué)性：要加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷整合督查督辦資源，形成合力促落實(shí)。由縣績(jī)效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作督導(dǎo)組，調(diào)配人員，充實(shí)力量，建立全縣績(jī)效考評(píng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍分別指導(dǎo)、督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作，及時(shí)研究解決績(jī)效考評(píng)中碰到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)我縣績(jī)效考評(píng)工作邁上新臺(tái)階。
二、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，建立健全績(jī)效考評(píng)一把手負(fù)責(zé)制。
的工作格局,為績(jī)效考評(píng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。一定要打破當(dāng)老好人的思想，約束好本單位的干部，真實(shí)的填寫(xiě)月度績(jī)效考評(píng)表。
三、將考評(píng)內(nèi)容細(xì)化，確?？荚u(píng)工作更加全面、明確。
進(jìn)一步完善制度保障。制定了機(jī)關(guān)和各所屬單位績(jī)效考評(píng)目標(biāo)計(jì)劃書(shū),對(duì)機(jī)關(guān)人員職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了明確分工,進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作的監(jiān)督管理,明確監(jiān)管的重點(diǎn),采取科學(xué)的監(jiān)管方法,制定詳細(xì)的量化管理制度,明確各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的加分、扣分細(xì)則，盡可能地量化日常管理工作指標(biāo)，做到考評(píng)結(jié)果有依據(jù)，努力做到績(jī)效考評(píng)工作更加公平性。例如，按照不同單位、不同工作崗位所需履行的職責(zé)，將考評(píng)分予以細(xì)化，讓評(píng)分更為標(biāo)準(zhǔn)。
四、考評(píng)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是地開(kāi)展。
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，注重工作實(shí)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣要做到群眾認(rèn)可，達(dá)到促進(jìn)工作的目的。
縣績(jī)效考評(píng)小組要對(duì)各績(jī)效考評(píng)責(zé)任單位加強(qiáng)不定期抽查工作，除檢查考勤考紀(jì)外，如工作日志、工作環(huán)境、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、通訊報(bào)道等情況外，重點(diǎn)還應(yīng)對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果相結(jié)合。
六、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)考評(píng)制度。
好的制度，貴在堅(jiān)持和落實(shí)。由各績(jī)效考評(píng)責(zé)任單位績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)組織本單位的考評(píng)工作，采取個(gè)人自行打分與單位領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合的辦法，一月一考評(píng)，一季一匯總報(bào)縣績(jī)效辦公室，便于績(jī)效辦對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)工作的跟蹤了解。
七、掌握信息，早研究早部署促落實(shí)。
在市考評(píng)指標(biāo)下達(dá)后，由縣績(jī)效辦組織各有關(guān)縣直單位集中認(rèn)真對(duì)照對(duì)本縣績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容，將績(jī)效考評(píng)工作作為提高行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的主要抓手進(jìn)行認(rèn)真謀劃。及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本縣實(shí)際下發(fā)相關(guān)文件，明確提出了績(jī)效考評(píng)工作的總體要求、考評(píng)對(duì)象。把全年績(jī)效工作任務(wù)階段性地分解到每個(gè)季度進(jìn)行考評(píng)，在年中和年終實(shí)行兩次公眾評(píng)議，細(xì)化績(jī)效考評(píng)工作，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的目的，建立起各部門(mén)（單位）“既達(dá)標(biāo)升級(jí)，又爭(zhēng)先進(jìn)位”的激勵(lì)機(jī)制。
八、常督查常反饋講實(shí)效。
參評(píng)單位每季度的自評(píng)結(jié)束后，縣績(jī)效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作組，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、明察暗訪、抽樣評(píng)驗(yàn)等方式，對(duì)參評(píng)單位的職能工作指標(biāo)和日常工作季度自評(píng)情況進(jìn)行察訪評(píng)驗(yàn)，重點(diǎn)檢查自治區(qū)和市下達(dá)以及縣委、縣政府確定的重大項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、政務(wù)服務(wù)等方面工作情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，經(jīng)察訪評(píng)驗(yàn)查實(shí)存在問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，杜絕弄虛作假行為，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展?fàn)I造一個(gè)廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的.落實(shí)完成。
九、積極的輿論保障。為加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
縣績(jī)效辦要認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好績(jī)效考評(píng)的宣傳工作，建立積極的工作導(dǎo)向，以編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)的形式，對(duì)各績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效管理工作的進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問(wèn)題，按季度予以通報(bào)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位形成了推行績(jī)效管理的良好氛圍，為績(jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
十、確?？荚u(píng)結(jié)果的運(yùn)用。
根據(jù)季度和年終考評(píng)結(jié)果建立考評(píng)檔案，作為年度部門(mén)及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、立功受獎(jiǎng)和晉職、晉級(jí)的重要依據(jù)。在量化考評(píng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，年終依據(jù)考評(píng)評(píng)分情況，分別評(píng)出績(jī)效考評(píng)工作中的優(yōu)秀部門(mén)及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)各績(jī)效考評(píng)責(zé)任單位沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)或綜合考評(píng)位居末尾的，要根據(jù)情況作出予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令作出檢查等處理。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
政府辦：
根據(jù)xx縣目標(biāo)績(jī)效管理辦公室《關(guān)于做好前三季度目標(biāo)績(jī)效管理考核相關(guān)工作的通知》（x目辦〔20xx〕22號(hào)）文件要求，對(duì)照年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我局對(duì)今年前三季度職能目標(biāo)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況。
（一）糧食生產(chǎn)。
20xx年，全縣遭受了特別嚴(yán)重的春、夏、伏三連旱，大春糧食生產(chǎn)受到了重創(chuàng)。全縣完成糧食播面122.19萬(wàn)畝（其中大春70.6萬(wàn)畝，小春51.58萬(wàn)畝），大春糧食產(chǎn)量為12.03萬(wàn)噸，小春糧食產(chǎn)量7.45萬(wàn)噸，全年糧食產(chǎn)量為19.75萬(wàn)噸（3.95億斤）。
（二）新型農(nóng)民培訓(xùn)。
已完成新型骨干農(nóng)民培訓(xùn)20xx人，占縣下達(dá)任務(wù)1980人的103.69％，26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均提前完成任務(wù)。
（三）農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)已完成20.0561萬(wàn)人，占目標(biāo)任務(wù)的100.28%。
（四）上爭(zhēng)資金。
目前完成上爭(zhēng)資金3153.7萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)3000萬(wàn)元的105.12%。
（五）項(xiàng)目建設(shè)。
1、牽頭實(shí)施紅梁基地建設(shè)。
今年我縣在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃種植紅粱9萬(wàn)畝，實(shí)際種植9.12萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)高粱產(chǎn)量1.7萬(wàn)噸；與2.67萬(wàn)戶簽訂了高粱種植合同，面積8.57萬(wàn)畝；建立縣級(jí)核心示范片3個(gè)（二郎2500畝、石屏2800畝、土城6000畝）、建立縣級(jí)高粱示范園區(qū)1個(gè)（護(hù)家鄉(xiāng)500畝）共1.38萬(wàn)畝，建立鄉(xiāng)級(jí)示范片18個(gè)2.12萬(wàn)畝，村級(jí)示范片12個(gè)5788畝。
2農(nóng)村沼氣池建設(shè)。
20xx年在大寨、xx、德躍、石寶、丹桂、xx、金星、xx、xx、xx、龍山等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)項(xiàng)目1073口，推廣模壓玻璃鋼拱蓋沼氣池600口。推廣沼氣綜合利用1000余畝。舉辦培訓(xùn)三期共200人次。
3、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。
下達(dá)目標(biāo)任務(wù)8800畝，完成8000畝，占目標(biāo)任務(wù)的90.91%。
4、協(xié)助實(shí)施石漠化治理項(xiàng)目。
共計(jì)完成坡改梯建設(shè)32.25公頃，配套田間生產(chǎn)步道21.34千米，引水渠6.5千米，灌溉渠20.634千米，排洪渠1.72千米，截水溝0.664千米，蓄水池91口，沉砂池127口。治理面積5000畝，完成投資680.91萬(wàn)元。
5、中藥材產(chǎn)業(yè)化。
在xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成中藥材種植面積15000畝。主要實(shí)施趕黃草，金銀花，木瓜，三木藥材（杜仲，厚樸，黃柏）四大優(yōu)質(zhì)品種。其中:趕黃草種植3000畝；其他藥材1畝。
6、鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)。
完成了20xx年xx縣退耕還林基本口糧田建設(shè)。建設(shè)灌溉渠52千米，新建蓄水池、沉沙池各30口，新建人行耕作道44.8千米，坡改梯300畝，培肥地力10000畝。項(xiàng)目共計(jì)完成土石方移動(dòng)41220立方米，完成投資843.32萬(wàn)元，其中國(guó)補(bǔ)資金613.5萬(wàn)元，群眾投勞折資229.82萬(wàn)元。
二、主要做法。
（一）采取多種形式，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。
以農(nóng)民需求為導(dǎo)向，進(jìn)村入戶積極為農(nóng)民提供教育培訓(xùn)、技術(shù)推廣和信息傳播服務(wù)。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各項(xiàng)目區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)播錄像、辦現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)資料、講解農(nóng)業(yè)新技術(shù)等形式多樣的科技培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，培訓(xùn)取得較好效果，受到廣大農(nóng)民歡迎。
（二）鞏固發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
（三）積極動(dòng)員，全力抗旱救災(zāi)。在全縣遭受了特別嚴(yán)重的春、夏、伏三連旱后，積極按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排部署，迅速組織農(nóng)技、農(nóng)機(jī)科技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社一線，積極指導(dǎo)群眾開(kāi)展抗旱自救，及時(shí)維護(hù)檢修技改提灌機(jī)具，組織農(nóng)民加強(qiáng)田間管理，搶收大春糧食，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)；大力規(guī)劃種植晚秋作物16萬(wàn)畝，截止目前已完成晚秋作物種植面積250030畝(其中秋洋芋60650畝，秋菜133880畝，秋紅苕20000畝，秋蕎35500畝)。為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)，減少災(zāi)害損失起到了極積的推動(dòng)作用。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
學(xué)?？?jī)效考評(píng)的辦法有哪些呢，如何寫(xiě)績(jī)效考評(píng)的自查報(bào)告，下面就由小編為你介紹一下學(xué)校范本吧！
為加強(qiáng)學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動(dòng)我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，我校組織進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將績(jī)效考核自查情況報(bào)告如下：
（一）綜合指標(biāo)。
登記管理方面：我校按照上級(jí)要求注冊(cè)登記為事業(yè)單位法人，于20xx年1月及時(shí)進(jìn)行了年度報(bào)告公示，所掛單位名稱(chēng)、宗旨和業(yè)務(wù)范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務(wù)履行情況：按時(shí)參加年度校驗(yàn)、于調(diào)整事項(xiàng)及時(shí)變更。
信息公開(kāi)方面：按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)登記管理信息公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)有效。
印章管理方面：印章安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有使用管理制度、有使用登記簿。
（二）專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)。
1.服務(wù)質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學(xué)管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)常規(guī)》處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,上課質(zhì)量、備課質(zhì)量、學(xué)生作業(yè)質(zhì)量、各種業(yè)務(wù)管理符合要求。
2.執(zhí)行學(xué)校管理制度。
我校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各種管理制度,全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)水平，各項(xiàng)工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財(cái)務(wù)管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位專(zhuān)兼職人員26人，合格率100%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的資格。
（2）財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決杜絕各種亂收費(fèi)現(xiàn)象。
5.校內(nèi)環(huán)境與管理。
建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度并落實(shí)。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
（三）創(chuàng)新指標(biāo)。
（四）獎(jiǎng)懲指標(biāo)。
自查發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（一）、教學(xué)資源服務(wù)情況。
1、資料收集完善，人員對(duì)課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
2、由于教師的`年齡偏大，某些教學(xué)工作開(kāi)展難度大。如教學(xué)課題申報(bào)管理方面。
3、音體美教學(xué)存在人員不足，學(xué)校只有一名專(zhuān)業(yè)美術(shù)教師，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的音樂(lè)體育教師，嚴(yán)重影響了相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)。
（二）、教育教學(xué)質(zhì)量情況。
1、個(gè)別教師的備課書(shū)寫(xiě)不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開(kāi)展不夠；
3、教師對(duì)學(xué)校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學(xué)制度的情況；
（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；
（二）、對(duì)教學(xué)一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動(dòng)員和參與。
（三）加強(qiáng)薄弱學(xué)科的管理，特別是要加強(qiáng)音體美教學(xué)的力度，加強(qiáng)管理力度。
（四）加強(qiáng)進(jìn)修與培訓(xùn)，加強(qiáng)年輕教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
xxx小學(xué)。
20xx年11月。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
績(jī)效管理與績(jī)效考核制度建設(shè)xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一直以來(lái)也都是公司備受關(guān)注的問(wèn)題。20xx年11月份以來(lái)，公司成立了績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，制定了績(jī)效考核工作辦法和考評(píng)流程，績(jī)效考核開(kāi)始實(shí)施，但效果并不理想?？?jī)效考核小組實(shí)際考核操作困難，各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果怨聲載道，績(jī)效管理沒(méi)有起到其在管理上應(yīng)有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，望其能通過(guò)改革，改善當(dāng)前績(jī)效管理制度建設(shè)的局面。
為了解公司員工對(duì)現(xiàn)執(zhí)行的績(jī)效考核管理制度的評(píng)價(jià)及看法，更好開(kāi)展績(jī)效管理工作，我對(duì)該公司進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的調(diào)查。此調(diào)查以問(wèn)卷形式，以各部門(mén)主管為調(diào)查對(duì)象，問(wèn)題涉及員工對(duì)當(dāng)前的績(jī)效管理制度的評(píng)價(jià)與看法、當(dāng)前部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內(nèi)容?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：
（一）各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)的看法。
各部門(mén)對(duì)其部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)頗有微詞，認(rèn)為指標(biāo)設(shè)定不能結(jié)合實(shí)際，所扛指標(biāo)與部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)責(zé)任不匹配。各部門(mén)具體反饋結(jié)果如下：
2、市場(chǎng)部主管認(rèn)為：目前由于市場(chǎng)部的各銷(xiāo)售片區(qū)和代理商都是對(duì)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和協(xié)議，績(jī)效考核沒(méi)有納入其中，績(jī)效考核只對(duì)內(nèi)勤人員考核。需針對(duì)此情況，要不把片區(qū)全納入其中，要不調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票、回款四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成與否不受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員控制，況且四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的是片區(qū)，用于考核市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員，員工有意見(jiàn)，欠妥當(dāng)。建議和公司其他部門(mén)一樣放在年指標(biāo)考核。
3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計(jì)劃完成率，重點(diǎn)接待滿意率、車(chē)輛安全事故發(fā)生率等，在實(shí)踐工作中我們正力爭(zhēng)考核完善，真正起到杠桿作用。
4、人力資源部部門(mén)的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)純粹從部門(mén)職責(zé)做考核指標(biāo)。認(rèn)為部門(mén)績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門(mén)指標(biāo)結(jié)合部門(mén)職責(zé)做考核指標(biāo)。
（二）各部門(mén)對(duì)公司績(jī)效管理制度建設(shè)的期望。
從調(diào)查結(jié)果可以看出，員工對(duì)于績(jī)效管理制度的實(shí)施，有著充分的熱情，并報(bào)以較高的期望。綜合來(lái)看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：
1、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、有助于明確部門(mén)職責(zé)，崗位分工，方便管理與開(kāi)展工作，從根本上解決推諉和扯皮。
3、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高員工工作積極性、創(chuàng)造性，提升工作效率和績(jī)效。
（三）針對(duì)績(jī)效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求。
1、建立完善的績(jī)效管理體系，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，要有熟悉各部門(mén)業(yè)務(wù)的績(jī)效考核小組成員。
2、確定明確、切實(shí)可行、有實(shí)際意義的考核指標(biāo)，不流于形式，起到明確責(zé)任，便于工作，提高員工積極性的作用。
3、績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)扣罰事項(xiàng)，明確責(zé)任部門(mén)，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實(shí)，真正起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。
4、獎(jiǎng)罰力度得當(dāng)，避免誤判，對(duì)于屢犯同一問(wèn)題的部門(mén)，重點(diǎn)考核跟蹤?？己私Y(jié)果公開(kāi)透明，體現(xiàn)公平公正。
1、對(duì)于中層管理人員的考核。
1）現(xiàn)執(zhí)行的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度，在對(duì)中層管理人員考核方面存在缺失，應(yīng)將其納入到考核體系中來(lái)，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容、考核方法、考核周期，作為一個(gè)獨(dú)立考核群體。
2）中層管理人員的績(jī)效分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效，即要考核工作業(yè)績(jī)還要考核隊(duì)伍建設(shè)，不應(yīng)以一時(shí)、一處作為獎(jiǎng)懲根據(jù)，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3）時(shí)間上采用季度考核，考核實(shí)施要綜合績(jī)效管理考核機(jī)構(gòu)和分管副總的意見(jiàn)。
2、對(duì)技術(shù)人員的考核。
技術(shù)人員考核主要以部門(mén)下達(dá)的任務(wù)為依據(jù)，從工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo)，考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)工作，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次?？己藢?shí)施要綜合上級(jí)主管、部門(mén)主管、合作成員與服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)綜合考量。
（五）制定本公司各層面考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮的主要因素、考核周期及考核流程。
1、在指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力、工作態(tài)度、質(zhì)量效果、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度、工作優(yōu)化等各個(gè)方面。
2、指標(biāo)制定上，是否可以量化，對(duì)于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定。
3、考核依據(jù)是什么，應(yīng)該通過(guò)什么途徑收集，怎樣進(jìn)行核實(shí)。
在考核周期上，既要保證制度起始的活力和焦點(diǎn)性，又要保證制度的長(zhǎng)期有效，將季度考評(píng)、半年考評(píng)、年度考評(píng)，以及日常的月度考評(píng)進(jìn)行綜合；對(duì)不同層次員工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評(píng)的全面、合理、公正、透明。
從調(diào)查結(jié)果綜合來(lái)看，各部門(mén)主管認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效管理制度，還存在頗多問(wèn)題，是極不成熟的。主要觀點(diǎn)如下：
1、目前公司的績(jī)效管理流于形式，沒(méi)有形成體系，沒(méi)有分清績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理。
2、目前的績(jī)效考核制度，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒(méi)有得到有效挖掘。
3、績(jī)效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門(mén)真實(shí)業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現(xiàn)實(shí)際績(jī)效，實(shí)際操作過(guò)程流于形式，沒(méi)有做到公平公正。對(duì)于工作的真正績(jī)效沒(méi)有考核到位，如某個(gè)部門(mén)某個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)了，績(jī)效中考核不出來(lái)。
4、績(jī)效管理考核反饋機(jī)制不夠健全，對(duì)扣罰問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)責(zé)任舉措，沒(méi)有起到管理上的作用。
xxx公司由上x(chóng)x有限公司轉(zhuǎn)制而成，20xx年以來(lái)正積極籌備上市，為順應(yīng)當(dāng)前變化，對(duì)公司在企業(yè)管理上提出了更高要求?？?jī)效管理與績(jī)效考核制度，作為公司制度建設(shè)的重點(diǎn)，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
為全面落實(shí)好殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼政策，改善殘疾人生活狀況，保障殘疾人基本生活權(quán)益，依據(jù)國(guó)發(fā)〔__〕52號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面建立困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼制度的意見(jiàn)》及省、市《殘疾人生活和護(hù)理補(bǔ)貼實(shí)施辦法》要求和具體部署，現(xiàn)將__年我縣殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼工作情況匯報(bào)如下：
一、實(shí)施情況。
__年未我縣殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼8108人，年度發(fā)放資金541.4853萬(wàn)元，其中重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼3740人、265.644萬(wàn)元，困難殘疾人生活補(bǔ)貼4368人、284.8413萬(wàn)元，全年動(dòng)態(tài)調(diào)整新增享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼777人、退出417人。全年撥付殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼541.4853萬(wàn)元，其中中央、省下?lián)苜Y金171.2萬(wàn)元，縣財(cái)政安排383萬(wàn)元，__年“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”資金全部通過(guò)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到位。
二、工作做法。
（一）健全管理制度。為確保殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度落到實(shí)處，我縣民政、財(cái)政、殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《__縣__年度困難殘疾人生活和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼實(shí)施辦法》的通知，明確我縣兩項(xiàng)殘疾人補(bǔ)貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)此兩項(xiàng)工作進(jìn)行了提前謀劃和部署。
（二）嚴(yán)格審核審批程序。各級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、審核和審批。按照本人或者委托法定監(jiān)護(hù)人向村級(jí)申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審并公示、縣級(jí)殘聯(lián)審核、縣級(jí)民政審批、財(cái)政部門(mén)打卡發(fā)放的程序規(guī)范化管理，確保城鄉(xiāng)殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度全覆蓋。
（三）公開(kāi)公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每月將審定合格名單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公示欄和申請(qǐng)人所在村（居）委員會(huì)、村民小組、社區(qū)醒目位置公示7天以上。同時(shí)公示殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼的宣傳單（補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)所需材料和申請(qǐng)審核審批程序）?？h級(jí)民政局及時(shí)將補(bǔ)貼資金發(fā)放情況公示在本級(jí)網(wǎng)站上。卡貧困人口數(shù)據(jù)于兩殘系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，如能有效銜接，各級(jí)審核部門(mén)就能節(jié)約部分審批時(shí)間。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員力量，明確民政、殘聯(lián)、財(cái)政等部門(mén)具體的職責(zé)分工，力爭(zhēng)縮短審批時(shí)間，確保資金及時(shí)撥付到賬。
（三）加強(qiáng)政策宣傳通過(guò)民生工程信息網(wǎng)、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、村(居)公開(kāi)欄、入戶宣傳等多種渠道，加強(qiáng)殘疾人生活和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼政策的宣傳，讓補(bǔ)貼政策家喻戶曉。確?！皟身?xiàng)補(bǔ)貼”政策落實(shí)到位，讓“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”民生工程惠及更多符合條件的殘疾人，切實(shí)改善他們的生活狀況。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
績(jī)效考評(píng)是組織中的一項(xiàng)重要管理工具，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)員工與組織的發(fā)展。在我參與的績(jī)效考評(píng)中，我深刻體會(huì)到了其意義和運(yùn)作機(jī)制。下面我將從反思目標(biāo)設(shè)定、有效溝通、公正評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制以及自我成長(zhǎng)等幾個(gè)方面，分享一下我在績(jī)效考評(píng)中的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效考評(píng)的重要環(huán)節(jié)。在績(jī)效考評(píng)中，明確的目標(biāo)設(shè)定對(duì)于員工的工作動(dòng)力、奮斗方向以及后續(xù)發(fā)展有著重要影響。回顧之前的一次績(jī)效考評(píng)，我意識(shí)到自己沒(méi)有將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全對(duì)接，導(dǎo)致工作成果與期望目標(biāo)存在一定差距。這么一來(lái)，不僅影響了我的個(gè)人績(jī)效評(píng)估，也限制了我在組織中的發(fā)展空間。所以，我認(rèn)識(shí)到下次考評(píng)時(shí)，我需要更加準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)，并與組織進(jìn)行充分的溝通，以充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
其次，績(jī)效考評(píng)中的有效溝通也至關(guān)重要。在考評(píng)過(guò)程中，與上級(jí)和同事之間的有效溝通能夠及時(shí)了解工作情況、理解雙方期望、解決問(wèn)題，從而提升工作效率和質(zhì)量。在過(guò)去的考評(píng)中，我體會(huì)到了信息傳遞的重要性。有時(shí)候，因?yàn)闇贤ú粫?，我沒(méi)能清晰地了解上級(jí)的期望和要求，未能按時(shí)完成任務(wù)，降低了績(jī)效評(píng)估的得分。所以，為了提升溝通效果，我下次考評(píng)時(shí)將主動(dòng)與上級(jí)進(jìn)行交流，明確任務(wù)要求，減少溝通誤差，以更好地完成工作任務(wù)。
第三，公正評(píng)估是績(jī)效考評(píng)的核心?？?jī)效考評(píng)的公正性對(duì)于員工的工作動(dòng)機(jī)和認(rèn)同感起著決定性作用。在我所參與的績(jī)效考評(píng)中，我觀察到有些員工因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系或其他因素而得到不公正的評(píng)價(jià)，這種情況不僅會(huì)對(duì)員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)擾亂組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)員工，我認(rèn)為要避免這種情況的發(fā)生，需要建立公平、公正的評(píng)估體系，確保每個(gè)人都能夠公平地獲得評(píng)價(jià)和回饋。
第四，激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效考評(píng)中有著重要作用。在績(jī)效考評(píng)之后，及時(shí)有效的激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)力，促進(jìn)組織發(fā)展。我在一次績(jī)效考評(píng)之后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)表現(xiàn)突出，得到了一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。這種激勵(lì)不僅讓我感受到組織對(duì)我的認(rèn)可和支持，也進(jìn)一步激發(fā)了我繼續(xù)努力的熱情。因此，作為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)員工的潛能，給予他們合理的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從而提升績(jī)效考評(píng)的有效性。
最后，績(jī)效考評(píng)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)是一次寶貴的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，意識(shí)到了自己需要提升的方面。比如，在過(guò)去的考評(píng)中，我意識(shí)到自己的時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)合作能力有待改善。因此，我通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)和積極參與項(xiàng)目合作，提升了自己在這些方面的能力?？?jī)效考評(píng)不僅是一次對(duì)員工工作成果的檢驗(yàn)，也是一個(gè)讓個(gè)人不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，只有持續(xù)反思和自我進(jìn)步，才能在考評(píng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和評(píng)價(jià)。
綜上所述，績(jī)效考評(píng)在組織中具有非常重要的地位和作用。通過(guò)反思目標(biāo)設(shè)定、有效溝通、公正評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制以及自我成長(zhǎng)等方面，我體會(huì)到了績(jī)效考評(píng)的意義和運(yùn)作機(jī)制。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)識(shí)和理解，積極應(yīng)對(duì)考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
xx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的績(jī)效考核工作于2012年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績(jī)效管理工作。就集團(tuán)公司審計(jì)督察部對(duì)煤業(yè)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們積極行動(dòng)，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn)，深化績(jī)效考核工作。特制定以下方案：
一、煤業(yè)公司本部
1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案
根據(jù)公司審計(jì)督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)管理，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過(guò)研究討論，對(duì)原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達(dá)到了總體指標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的目的。
2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)的要求，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對(duì)各礦進(jìn)行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實(shí)際，隨及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實(shí)際。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)溝通
實(shí)際工作中績(jī)效管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力
與時(shí)間，這就需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督、檢查，針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足，要及時(shí)更正，對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績(jī)效管理的有序開(kāi)展。
目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的修訂，考核指標(biāo)的調(diào)整、加強(qiáng)監(jiān)督的措施也將同時(shí)開(kāi)展。在集團(tuán)公司各部門(mén)的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績(jī)效管理工作將有長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。
二、所屬煤礦
1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想
基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。
2、加強(qiáng)溝通，積極推廣
到績(jī)效考核中，充分理解與支持績(jī)效考核制度。
3、科學(xué)設(shè)計(jì)、設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)
緊密結(jié)合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個(gè)性化，實(shí)效性，對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)部門(mén)、員工溝通，確定各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ)，夯實(shí)根基，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作水平。
4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實(shí)
就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，更要求我們的績(jī)效管理工作要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個(gè)人。企業(yè)可根據(jù)年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，確定到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，通過(guò)清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃，激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)措施，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績(jī)效管理工作順利進(jìn)行。
xxxx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司
人力資源處
市績(jī)效考核辦：
市績(jī)效考評(píng)辦7月18日對(duì)我局機(jī)關(guān)管理情況進(jìn)行了督察，通過(guò)此次督查發(fā)現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題。督查結(jié)束后，局黨支部重視此次督查的存在問(wèn)題，立即召開(kāi)會(huì)議研究整改?，F(xiàn)將整改結(jié)果匯報(bào)如下：
一、考勤管理不夠規(guī)范（7月未打）。
整改措施：自實(shí)行考勤制度以來(lái)，市司法局考勤工作由政工科負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月底統(tǒng)計(jì)本月工作人員考勤情況，因時(shí)間未到故沒(méi)有統(tǒng)計(jì)7月份考勤。針對(duì)此問(wèn)題，我局將進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)考勤，加強(qiáng)考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。
二、四臺(tái)電腦記錄中工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。 整改措施：加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員辦公電腦的管理，嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。研究并制定相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)未按職責(zé)完成工作的人員嚴(yán)肅處理。
《績(jī)效考評(píng)整改方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
績(jī)效考評(píng)是一種常見(jiàn)的員工考核方式，其主要目的是評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效考評(píng)已經(jīng)成為了員工晉升和評(píng)定薪資的主要參考依據(jù)。在我之前任職的公司中，每年也都會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)和晉升。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為總結(jié)出一些心得和體會(huì)是非常重要的。
第二段：績(jī)效考評(píng)需要主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)。
在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，有時(shí)候不同團(tuán)隊(duì)之間的工作環(huán)境和職責(zé)并不相同，即使是相同的工作任務(wù)，也可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的差異而產(chǎn)生不同的貢獻(xiàn)點(diǎn)。因此，在績(jī)效考評(píng)之前，我們需要進(jìn)行主動(dòng)的溝通和協(xié)調(diào)，搞清楚不同團(tuán)隊(duì)之間的工作真實(shí)情況和具體貢獻(xiàn)點(diǎn)，從而做出更加公正和合理的評(píng)價(jià)。
在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，我們要聚焦于具體的工作結(jié)果，看重員工所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。換句話說(shuō)，我們要對(duì)于員工的具體能力，而非員工的短時(shí)行為做出評(píng)價(jià)。在做出評(píng)判之前，我更傾向于觀察員工在過(guò)去一年中的工作產(chǎn)出結(jié)果，這也是對(duì)于員工工作價(jià)值的最真實(shí)反映。
第四段：及時(shí)反饋可以幫助員工成長(zhǎng)。
及時(shí)反饋也是績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。時(shí)常地跟員工進(jìn)行反饋，無(wú)論是負(fù)面的還是正面的，都是有利于讓員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的。尤其是在績(jī)效考評(píng)之后，我們要及時(shí)地反饋，告訴員工有哪些需要改進(jìn)的地方，這可以幫助員工更好地調(diào)整并持續(xù)改善自己的工作表現(xiàn)。
第五段：績(jī)效考評(píng)要求同時(shí)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)。
在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，我們要求員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，并要求成員在個(gè)人層面上做出一定的成績(jī)。在一些情況下，可能僅依靠個(gè)人的表現(xiàn)很難達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這就需要員工們通過(guò)合作、協(xié)調(diào)和幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。因此，在績(jī)效考評(píng)中，我們要同時(shí)考慮到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從而更好地反映員工的綜合貢獻(xiàn)。
結(jié)論。
總之，在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們要主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)注于工作結(jié)果，時(shí)常跟員工進(jìn)行反饋，同時(shí)需要考慮到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)等多方面因素，從而更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的評(píng)定和晉升。在管理員工的過(guò)程中，我們要重視績(jī)效考評(píng)，把它作為一種必要的工具和剛性要求，從而營(yíng)造一個(gè)高效、有序、和諧的工作氛圍，也更能夠?qū)T工的工作愿景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)。
績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
第一條為了全面實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育校園教師激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法。
第二條績(jī)效考核的范圍及對(duì)象是按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效弄資制度的義務(wù)教育校園正式教師。
第三條實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核工作，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建貼合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)力量。
第四條績(jī)效考核的基本原則：尊重規(guī)律，以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。完善績(jī)效考核的資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)潛力?？陀^公正，簡(jiǎn)便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
第五條教師績(jī)效考核的資料主要是教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成校園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，主要包括德、能、勤、績(jī)等方面。
(1)對(duì)教師“德”的考核資料包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和校園規(guī)章制度的狀況。
(2）對(duì)教師“能”的考核資料包括教育潛力、教學(xué)潛力、教育科研潛力、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面。教育潛力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科資料在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的潛力；教學(xué)潛力主要考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的潛力；教育科研潛力主要考核教師開(kāi)展教育教學(xué)研究與改革、撰寫(xiě)教育科研論文、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的潛力；教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展主要考核教師拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面的潛力。
(3)對(duì)教師“勤”的考核資料包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤和校園兼職等方面的狀況。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課和擔(dān)任班主任工作的狀況；教學(xué)常規(guī)主要考核教師“教學(xué)六認(rèn)真”狀況；出勤主要考核教師遵守校園作息制度的狀況；校園兼職主要考核教師擔(dān)任中層以上干部以及校園其它工作履行職責(zé)的狀況。
(4）對(duì)教師“績(jī)”的考核資料包括教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面的資料。教育效果主要考核教師所教班級(jí)的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣等方面的狀況；教學(xué)效果主要考核教師完成教學(xué)任務(wù)，所教學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)、創(chuàng)新潛力發(fā)展，學(xué)科班級(jí)合格率、鞏固率，以及幫忙學(xué)困生等方面的狀況；教研業(yè)績(jī)主要考核教師教育教學(xué)研究與改革、教學(xué)競(jìng)賽、論文撰寫(xiě)等方面的狀況；專(zhuān)業(yè)發(fā)展主要考核教師專(zhuān)業(yè)水平提高、學(xué)歷提升等繼續(xù)教育方面的狀況。
第六條班主任是義務(wù)教育校園教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師工作量的重要組成部分。要強(qiáng)化對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛(ài)、班級(jí)管理、組織班群眾和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、家校聯(lián)系等方面的狀況。
第七條對(duì)義務(wù)教育校園校長(zhǎng)的績(jī)效考核資料包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面?！暗隆敝饕己诵ｉL(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的狀況。“能”主要考核校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)和引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面的潛力。“勤”主要考核校長(zhǎng)的工作作風(fēng)和履行職責(zé)等方面的狀況?！翱?jī)”主要考核校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、引領(lǐng)校園師生發(fā)展等方面的實(shí)績(jī)?！傲敝饕己诵ｉL(zhǎng)校務(wù)公開(kāi)、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉潔自律的狀況。
第九條教師績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合。
第十條教師平時(shí)考核由義務(wù)教育校園職能科室依據(jù)校園績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。定期考核分為學(xué)年度或自然年度考核，由校園績(jī)效考核小組依據(jù)校園績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。
第十一條考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。教師師德考核不合格者，其績(jī)效考核直接確定為不合格等次。
第十二條教師定期考核的基本程序：
(1)教師填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和述職；
(2）組織民主測(cè)評(píng)或民主評(píng)議；
(4)校園績(jī)效考核委員會(huì)群眾研究確定教師考核等次；
(6）校園將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)校園主管部門(mén)備案。
第十三條績(jī)效考核爭(zhēng)議的處理。教師對(duì)考核結(jié)果有異議，首先需要書(shū)面向覺(jué)?？?jī)效考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)，校園績(jī)效考核委員會(huì)受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認(rèn)；如果教師對(duì)校園績(jī)效考核委員會(huì)復(fù)核和再次確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議，能夠向校園主管部門(mén)提出再次復(fù)核的書(shū)面申請(qǐng)，校園主管部門(mén)受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的最后確認(rèn)。
第十五條義務(wù)教育校園設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)和考核小組?？?jī)效考核委員會(huì)由黨支部、校園行政、工會(huì)、教師等方面的代表組成，績(jī)效考核委員會(huì)主任由校長(zhǎng)擔(dān)任。考核小組組長(zhǎng)和成員由績(jī)效考核委員會(huì)確定。
第十六條績(jī)效考核委員會(huì)的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)和組織本?？?jī)效考核工作，確定教師績(jī)效考核等次，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)?？己诵〗M在績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)教職工的考核工作，并根據(jù)考核狀況提出績(jī)效考核的等次推薦意見(jiàn)。
第十七條義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要廣泛征求教師的意見(jiàn)和推薦，并經(jīng)教職工代表大會(huì)審議透過(guò)后報(bào)校園主管部門(mén)備案。
第十八條績(jī)效考核委員會(huì)和績(jī)效考核小組，務(wù)必按照教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中拘私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，務(wù)必嚴(yán)肅處理。
第十九條建立學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核審核備案制度。學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核結(jié)束后，校園務(wù)必將績(jī)效考核工作總結(jié)、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)主管部門(mén)備案。
第二十條教育行政部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核工作的綜合管理和監(jiān)督指導(dǎo)。
第二十一條義務(wù)教育校園要建立健全教師績(jī)效考核檔案，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理。
第二十二條績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。
第二十三條校園在制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，堅(jiān)持向骨干教師和考核為優(yōu)秀的教師傾斜，合理拉開(kāi)分配差距。對(duì)學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核為不合格等次的，不發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
第二十四條績(jī)效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。
第二十五條教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)年度考核能夠與教師績(jī)效考核合并進(jìn)行。
第二十六條義務(wù)教育校園其它正式工作人員的績(jī)效考核參照本試行辦法執(zhí)行。
第二十七條本試行辦法由四川省教育廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條本試行辦法自發(fā)布之日起施行。
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