報(bào)告不僅可以給予我們反思與改進(jìn)的機(jī)會(huì)，還能對(duì)未來(lái)的決策提供參考。我們可以通過(guò)使用標(biāo)題和小標(biāo)題來(lái)分隔不同的章節(jié)和段落，使報(bào)告更易于閱讀和理解。在閱讀范文的過(guò)程中，可以注意報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格和論證邏輯，思考如何運(yùn)用到自己的寫作中。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一
___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了___發(fā)[2012]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。
按照___管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì)，會(huì)上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門，確?；顒?dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。
圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。
通過(guò)第一階段的活動(dòng)開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二
自xxxx項(xiàng)目成立以來(lái)，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。
信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開展，就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。
項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。
2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯(cuò)遺漏。
3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
項(xiàng)目信息化建設(shè)，不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。
（一）注重人才培養(yǎng)無(wú)論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。
（二）信息化知識(shí)宣傳。
項(xiàng)目信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工的.知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來(lái)，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。
1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來(lái)。
4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開展順利。
5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求，開展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績(jī)效工作。
在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五
據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域。
落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。
針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。
通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七
“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（新密煤字[]33號(hào)）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過(guò)開展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平?；顒?dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報(bào)兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長(zhǎng)廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”，使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，掀起“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對(duì)存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號(hào)，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度，即對(duì)隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確保“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、改革創(chuàng)新，推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格”，切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個(gè)，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對(duì)原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對(duì)巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長(zhǎng)帶隊(duì)中層以上管理人員分部門對(duì)巷道進(jìn)行分段包干，兩個(gè)月以來(lái)松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬(wàn)元。針對(duì)風(fēng)門易變形的問(wèn)題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加義務(wù)勞動(dòng)，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價(jià)值100萬(wàn)元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對(duì)性。在作業(yè)過(guò)程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對(duì)性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”技術(shù)例會(huì)，對(duì)下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，符合安全條件后報(bào)宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場(chǎng)管理員不到位不開工，未組織“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”不開工，無(wú)“開工許可牌”不開工。
3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長(zhǎng)到科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分片包干，責(zé)任到人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評(píng)比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查，實(shí)行隊(duì)干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，深化過(guò)程控制。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法、國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇八
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇九
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來(lái)，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說(shuō)出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問(wèn)題，特別是突出的問(wèn)題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十
第一段：引入管理活動(dòng)的重要性和目的（200字）。
管理活動(dòng)是組織中不可或缺的一部分，它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過(guò)管理活動(dòng)，我們可以使組織的運(yùn)作更加高效、順暢，達(dá)到組織目標(biāo)。在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，它們對(duì)我未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)有著重要的意義。
第二段：規(guī)劃的重要性和我的體會(huì)（250字）。
在進(jìn)行管理活動(dòng)之前，規(guī)劃是非常重要的一步。通過(guò)規(guī)劃，我們可以明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先，規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源，確保各項(xiàng)任務(wù)得到順利完成。其次，規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到規(guī)劃的必要性，并意識(shí)到只有在有計(jì)劃的指導(dǎo)下，才能更好地管理活動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第三段：組織能力的培養(yǎng)和我的感悟（250字）。
在管理活動(dòng)中，良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項(xiàng)任務(wù)安排得井井有條，有效地協(xié)調(diào)各種資源，才能使管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加一個(gè)大型比賽，這對(duì)我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并協(xié)同合作。通過(guò)這次活動(dòng)，我明白了組織能力對(duì)于成功的重要性。我學(xué)會(huì)了如何安排時(shí)間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長(zhǎng)（250字）。
作為管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它能夠幫助我們激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有清晰的目標(biāo)，能夠有效地分配任務(wù)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我學(xué)會(huì)了聆聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問(wèn)題和困難。通過(guò)這次活動(dòng)，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第五段：控制和總結(jié)的重要性與感悟（250字）。
控制是管理活動(dòng)不可或缺的一部分，它能夠幫助我們追蹤和評(píng)估活動(dòng)的進(jìn)展，并及時(shí)采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個(gè)管理活動(dòng)中，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制和總結(jié)工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的控制和總結(jié)，我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效果、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)等進(jìn)行了全面的評(píng)估。這個(gè)過(guò)程讓我明白了控制對(duì)于管理活動(dòng)的重要性。通過(guò)及時(shí)的控制，我能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行?？偨Y(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的管理活動(dòng)提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：
通過(guò)參與管理活動(dòng)，我深刻體會(huì)到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)在組織中的重要性和必要性。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，并將這些心得應(yīng)用到未來(lái)的工作和生活中。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十一
20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，全力營(yíng)造安全、文明、和諧的校園環(huán)境，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細(xì)化。
2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。
3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境，保持校園及周邊治安、育人環(huán)境良好。
4.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。
三、主要工作。
1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，是開展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去，做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時(shí)，根據(jù)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同，全面落實(shí)綜合治理工作，班主任簽定安全文明責(zé)任合同，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位，管好自己的人。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善、職責(zé)明確、齊抓共管，給全體師生營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度。綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新要求，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂、交通、用水、用火、用電、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有法可依，有章可循。各類預(yù)案要突出科學(xué)性、時(shí)效性和可操作性。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練，確保各類預(yù)案切實(shí)可行。堅(jiān)持行政、教師值日制，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生、安全，以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時(shí)，要努力使每個(gè)教師都有安全工作的任務(wù)和要求，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作，做到人人參與，人人有責(zé)。繼續(xù)做好每月安全自查工作，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)?？赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查，并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教育局安全科。
3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓，使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn)，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問(wèn)題，有效解決人民群眾的合理訴求，有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇，并綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件，完善處突預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。
4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施。
要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理措施。
能有效地在萬(wàn)一的情況下從容處置，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，把事故危害減少到最低程度。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào)、廣播、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式，開展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育，提高全體師生的安全防范意識(shí)。
(2)提高技防水平。要切實(shí)將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全管理工作，防止偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理，安裝好報(bào)警系統(tǒng)，確保學(xué)校安全。
(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對(duì)少年兒童的侵害，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng)、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育、心理健康教育、道德教育、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育，切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。
(4)強(qiáng)化后勤工作管理。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴(yán)格索證、登記制度，落實(shí)防盜措施，貴重物品落實(shí)專人保管。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。強(qiáng)化請(qǐng)假制度，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，使家長(zhǎng)放心，以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查、維護(hù)、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。校內(nèi)建筑物、圍墻、門窗、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求，午餐、師生飲水、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備，確保安全有效。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室。
5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作。要以“平安校園”建設(shè)為抓手，細(xì)化學(xué)校安全工作，努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平，提高師生的安全意識(shí)。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作水平，確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十二
這就是銷售工作難以逾越的職業(yè)瓶頸，這必須是我們要解決的強(qiáng)化的地方！從而讓創(chuàng)業(yè)型銷售人才轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)型和發(fā)展型的職業(yè)銷售人才！
課程收益：
1、從思維上突破與拓寬，宏觀的認(rèn)知銷售和從事的事業(yè)；
2、幫助銷售人員分析自己、定位自己。
4、突破職業(yè)瓶頸，不斷提升自己的銷售素質(zhì)；
5、加強(qiáng)職業(yè)化塑造，從個(gè)人規(guī)劃到職業(yè)發(fā)展。
課程對(duì)象：企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)；有志于長(zhǎng)期從事銷售工作的同仁。
模塊。
一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)。
一、客觀的了解銷售—塑造銷售價(jià)值。
二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系。
—范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展。
三、你的銷售角色使命。
—銷售人的定位與價(jià)值模塊。
一、優(yōu)秀銷售人才的素質(zhì)模型。
二、心態(tài)建設(shè)與自我激勵(lì)。
三、職業(yè)壓力緩解與情緒管理。
五、明確你的價(jià)值觀。
模塊。
三、職業(yè)銷售管理。
一、找準(zhǔn)你的定位。
二、建立你的銷售模式。
三、行銷2q管理。
四、時(shí)間管理。
五、從目標(biāo)管理到先行管理-。
六、建立專業(yè)的客情關(guān)系。
七、做好客戶服務(wù)-永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則模塊。
四、提升與發(fā)展。
一、整合你的資源。
二、打造你的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、塑造職業(yè)素質(zhì)。
四、依靠團(tuán)隊(duì)的力量。
五、建立學(xué)習(xí)型的自我。
六、銷售職業(yè)生涯規(guī)劃。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十三
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。
2、擬定方案，細(xì)化工作安排。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升。
公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的'突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十四
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn)，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十五
以黨的十-大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神，落實(shí)縣綜治委、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè)，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育，開展法制教育，上好法制課，明確責(zé)任，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使一切壞思想、壞行為在校園沒(méi)有市場(chǎng)。
二、工作目標(biāo)。
以人為本，關(guān)愛青少年的健康成長(zhǎng)，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生，講秩序、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行，讓師生滿意，他平安校園，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位。
三、實(shí)施計(jì)劃。
(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo)，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié)。
(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波，政教處主任游華欣負(fù)責(zé)，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)。
(三)法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé)。
1、充分利用思想政治課課堂，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育、理想教育和法制教育。
2、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育、季節(jié)性安全教育，確保師生生命安全。
4、教育學(xué)生正確使用電腦、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生，造成不良的社會(huì)影響。
(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案，加大力度進(jìn)行整改，對(duì)突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。
(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé)、檢查、布置。
1、建立健全門衛(wèi)制度，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來(lái)人員到校尋釁滋事，杜絕治安、安全事故的發(fā)生。
2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生，嚴(yán)防污染。
4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院，杜絕假、冒、偽、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全。
5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延。
6、對(duì)校內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口、外來(lái)人口登記到人，逐一落實(shí)，做到心中有數(shù)。
7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé)，防火防盜、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理。
1、建立健全?；锲返墓芾碇贫?，嚴(yán)格控制危化物品的使用，實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)?；锲返倪M(jìn)出要做好詳細(xì)的記載，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。
2、對(duì)圖書室、保管室、財(cái)務(wù)室、電腦室及語(yǔ)音室要實(shí)行到專人專職管理，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生。
(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé)。
1、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理，避免矛盾升級(jí)。
2、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾，要及時(shí)了解情況，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化，影響社會(huì)安定。
(八)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議、文件精神、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(九)對(duì)綜合治理辦公室的工作、解決的問(wèn)題做好記錄，建立健全各種檔案，全面掌握學(xué)校情況，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十六
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來(lái)，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。
19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路，采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十七
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒(méi)有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒(méi)人管、有人管沒(méi)管好的局面，力爭(zhēng)管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過(guò)程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過(guò)程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來(lái)，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評(píng)、停車處理天、罰款元的處罰。全過(guò)程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測(cè)試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對(duì)方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬(wàn)元。節(jié)約開支、過(guò)緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來(lái)，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒(méi)有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對(duì)安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)過(guò)不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒(méi)有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對(duì)日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長(zhǎng)途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購(gòu)買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購(gòu)買前請(qǐng)示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對(duì)超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái)，扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)xx基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十八
過(guò)好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實(shí)現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢？人只有通過(guò)努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過(guò)好日子的基礎(chǔ)。但實(shí)際生活中并不是每個(gè)人都能夠很容易獲得這些東西，因此人就必須進(jìn)行自我管理。
成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，長(zhǎng)松咨詢將打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。
人要怎樣進(jìn)行自我管理？這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也是一門管理科學(xué)。自我管理和他人管理的目標(biāo)都是一樣的，手段及方法基本雷同。只要了解這些基本原理，就不難實(shí)現(xiàn)自我管理的目的。人進(jìn)行自我管理的主要內(nèi)容包括言行舉止、品行素質(zhì)、知識(shí)能力以及如何做事。人們?nèi)绻軌蛎靼走@各個(gè)方面的作用、內(nèi)容和做法，就懂得了最基本的自我管理常識(shí)，就比較容易進(jìn)行自我管理，也比較容易管理好自己。
言行舉止屬于自我行為管理，基本要求是得體。人只有與人交流、與人打交道才能獲得更大的收獲，這個(gè)過(guò)程中人要通過(guò)得體的言行舉止使別人認(rèn)識(shí)自己，言行舉止是否得體決定了對(duì)方是否愿意與你繼續(xù)交往。人如果不能規(guī)范自己的言行舉止，就會(huì)使人反感，別人反感自己，就不會(huì)過(guò)多地與自己進(jìn)行交流、一起共事，同時(shí)就不會(huì)獲得別人的支持，這樣就陷入了孤立的境界，一個(gè)人本事再大與一個(gè)群體相比也只是很小的本事。所以言行舉止是個(gè)人對(duì)外的窗口，必須認(rèn)真對(duì)待，盡可能進(jìn)行規(guī)范，做一個(gè)別人喜歡的人，才會(huì)贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
品行素質(zhì)屬于自我綜合管理，基本的要求是仁義禮智信。綜合考量一個(gè)人的品行素質(zhì)，就要從這幾方面進(jìn)行。無(wú)論哪個(gè)方面，對(duì)個(gè)人的發(fā)展和影響都非常大。比如說(shuō)，一個(gè)人不講信用，當(dāng)自己遇到困難時(shí)，別人也不會(huì)幫助。
知識(shí)能力方面屬于個(gè)人發(fā)展管理，基本要求是學(xué)以致用，講究技巧。這是指人要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地運(yùn)用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)到的東西與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，與自己的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。不僅要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)規(guī)律，而且要學(xué)會(huì)利用規(guī)律。
如何做事的基本要求是會(huì)決策、有計(jì)劃、有步驟。比如說(shuō)你的一生打算做什么？人生的目標(biāo)是什么？這是決策，然后要針對(duì)決定有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，這才是正確的做事方法。綜上所述，人之所以要自我管理，是因?yàn)槿艘畲蠡乩米晕覞撃芎妥陨碣Y源，以達(dá)到過(guò)上好日子的目的。而自我管理過(guò)程中，最重要的管理包括言行舉止、品行素質(zhì)、知識(shí)能力以及如何做事等方面的管理。
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