總經(jīng)理年終表彰大會講話（模板14篇）

嘗試新的事物，開拓視野，擁抱新的世界。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對所總結(jié)的內(nèi)容有充分的了解和把握。接下來是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇一

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣2003總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎勵在全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項目標(biāo)管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步。根據(jù)縣委常委會的安排，我就2003年的工作進行總結(jié)，并對2004年工作講幾點意見。

一、關(guān)于2004年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好。面對農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設(shè)小康社會為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。

53；民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8、34.8。圓滿地完成了縣委、政府2003年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到15億元、財政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產(chǎn)達效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預(yù)計新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產(chǎn)值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產(chǎn)值達到2億元，利稅達到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟帶動力增強。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75，有效地彌補了建設(shè)資金不足的問題。

增收的最大亮點。

等工作。開工建設(shè)的新世紀家園、西花苑等一批重點工程進展順利。城市建設(shè)投資近4.1億元，開發(fā)面積達30萬平方米，投資和開發(fā)面積均創(chuàng)歷史最高。大力推行分戶供暖，供熱質(zhì)量有較大提高。實施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。

六是嚴防死守，杜絕非典疫情輸入?？h委、政府面對突如其來的非典災(zāi)難和周邊疫情擴散的嚴峻形勢，始終把人民群眾的身體健康和生命安全放在第一位，堅持一手抓非典防治，一手抓經(jīng)濟建設(shè)。成立防治非典工作指揮部，制定了切實可行的應(yīng)急預(yù)案，堅持零報告日報制度，投入資金200多萬元，精心組織，嚴防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

七是精神文明建設(shè)成效顯著，社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。利用重要新聞媒體擴大對外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。全面加強思想政治教育，深化精神文明創(chuàng)建活動，鞏固創(chuàng)建成果，新爭創(chuàng)了11個市級精神文明先進集體和12個縣級精神文明先進集體。認真組織開展了“講衛(wèi)生、抗非典，改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動，大力整治城鄉(xiāng)臟亂差現(xiàn)象。大力發(fā)展先進文化，開展豐富多彩的“三下鄉(xiāng)”和廣場文化活動。承辦了全國越野摩托車（平羅站）錦標(biāo)賽，舉辦了“體育下鄉(xiāng)、籃球進村”全縣籃球運動會，圓滿完成“民運會”平羅賽區(qū)的接待服務(wù)等工作，我縣被區(qū)黨委、政府授予“民運會”承辦工作先進單位。在全區(qū)率先開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整試點工作，將２０個鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并為10個，精減人員，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，試點工作獲得圓滿成功，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作提供了經(jīng)驗。切實抓好民族宗教事務(wù)管理，維護民族團結(jié)。加強了黨對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展雙擁工作，連續(xù)三年被評為全國雙擁模范縣。開展人大代表接待群眾工作，187名代表接待群眾1000余人次，解答或辦理意見、建議2000多條。全力做好社會保障工作，扶貧濟困，積極爭取實施全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療項目，切實解決困難群眾生產(chǎn)生活問題，密切了黨群干群關(guān)系。加強“四五”普法教育，圓滿完成了“嚴打”整治斗爭，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會治安形勢明顯好轉(zhuǎn)。

八是黨的建設(shè)進一步加強，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。認真組織學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會和胡錦濤同志“七一”重要講話精神，深入開展興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，使全縣黨員、干部和各族群眾加深對“三個代表”重要思想的理解，增強實踐的自覺性和堅定性，進一步把思想和行動統(tǒng)一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成縣委、政府確定的各項任務(wù)上來。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)五項民主監(jiān)督制度，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日報》刊登，中央電視臺也作了專題采訪報道。開展了為期50天的“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹立公仆形象”大討論、大檢查、大整頓活動，出臺《黨政機關(guān)及其工作人員從政“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，2名領(lǐng)導(dǎo)干部到外省學(xué)習(xí)培養(yǎng)，選派16名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)、市有關(guān)部門掛職鍛煉，15名優(yōu)秀年輕干部到縣屬骨干企業(yè)和部分民營企業(yè)掛職，使干部開闊眼界，增長才干，部分掛職干部已被區(qū)、市部門選調(diào)。

在全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批先進集體，有力地促進了全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康、快速發(fā)展。城關(guān)、靈沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府圍繞增加農(nóng)民收入，抗旱打井，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展羊、菜、奶、草產(chǎn)業(yè)，加大轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，維護社會穩(wěn)定，有力地推進了全縣農(nóng)村工作。財政局、水務(wù)局等部門積極要項目、引資金，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，深入開展部門幫扶園區(qū)工作，促進了全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。供電局、工商局等駐平區(qū)屬部門服務(wù)全縣工作大局，真心實意幫助企業(yè)解決實際困難，大力支持平羅的發(fā)展。興平冶化公司、寶馬化工等企業(yè)加大技改擴建項目建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，提高管理水平，企業(yè)產(chǎn)值利稅大幅度增加，推動了全縣工業(yè)經(jīng)濟快速增長。今天，受表彰的先進集體（單位）就是他們當(dāng)中的代表。值此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)及全縣26萬人民向受表彰的先進集體表示熱烈的祝賀！對全縣各級組織、廣大干部群眾和關(guān)心、支持平羅發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！縣委號召全縣廣大干部群眾要向受表彰的先進集體學(xué)習(xí)，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，全身心投入到全面建設(shè)平羅小康社會的宏偉事業(yè)中。

二、再鼓干勁，全力做好今年的各項工作。

2005年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，是深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新氣象。在新的一年里，我們要全面貫徹落實縣委十一屆六次全體（擴大）會議精神，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，深化改革，加快推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進程，大力調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）進一步認識和把握形勢，把全縣干部群眾的積極性和創(chuàng)造性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。

正確認識和把握形勢，是做好各項工作的重要前提。據(jù)預(yù)測，今年世界經(jīng)濟復(fù)蘇可能加快，世界經(jīng)濟形勢整體上可能好于上年。從國內(nèi)看，黨的十六屆三中全會對深化經(jīng)濟體制改革提出了新思路和新政策，中央做出我國經(jīng)濟發(fā)展處于新的經(jīng)濟增長周期的科學(xué)判斷，突出強調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，積極推進西部大開發(fā)，振興東北等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針和措施。這些都為我們改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、吸引資金帶來機遇，為加快發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。從我縣看，廣大干部群眾聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的積極性高漲，一批新建、續(xù)建項目即將投產(chǎn)達效，將為經(jīng)濟增長發(fā)揮作用。面對這樣的發(fā)展形勢，我們必須要有充分的認識，倍加珍惜，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的好形勢。但是，越是在形勢好的時候，越要保持清醒的頭腦，要看到全縣發(fā)展中還存在著一些深層次的矛盾和問題，要看到我們面臨的一些困難和挑戰(zhàn)，要看到我們與周邊縣（市）的差距和不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要把思想和行動統(tǒng)一到中央及區(qū)、市黨委的重大決策精神上來，統(tǒng)一到縣委、政府做出的一系列工作部署上來，緊緊抓住本世紀頭20年發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期，切實增強加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，堅定信心，乘勢而上，以高昂的斗志、積極的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、科學(xué)的精神，努力推動我縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。

(二)進一步把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想引向深入，為加快發(fā)展提供強大動力。

“三個代表”重要思想是我們必須長期堅持的指導(dǎo)思想，是指引全黨全國人民實現(xiàn)新世紀、新階段的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍圖而奮斗的指導(dǎo)方針。中央指出，今年要繼續(xù)把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動不斷引向深入。我們一定要按照中央和區(qū)、市黨委的要求，扎扎實實地推進學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奮斗的思想基礎(chǔ)。全縣各級黨政組織要繼續(xù)把“三個代表”重要思想作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，制定好學(xué)習(xí)計劃，落實學(xué)習(xí)措施，加強對學(xué)習(xí)貫徹活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，及時總結(jié)推廣宣傳學(xué)習(xí)貫徹的好經(jīng)驗、好做法。堅持長期學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，切實搞好“五個結(jié)合”，做到“五個落實”，繼續(xù)在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實效上下功夫。要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)各項工作，把“三個代表”重要思想的具體要求作為衡量和檢驗各項工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想體現(xiàn)在加快平羅發(fā)展的實踐中。面對目前全區(qū)兄弟市縣競相加快發(fā)展的勢頭，我們?nèi)绻麤]有良好的精神狀態(tài)，沒有過硬的工作措施，就可能會在新一輪的發(fā)展中掉隊，就會辜負全縣人民對我們的殷切希望。只有鼓足干勁，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中抓住機遇，爭取主動，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。凡是看準(zhǔn)了的事都要爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，堅決打破“看別人干沒干，過去有沒有”的思維模式，鼓勵敢闖敢冒，鼓勵攻堅克難，要有一種“不用揚鞭自奮蹄”的精神，勇于自加壓力，自覺“負重”，不甘落后，你追我趕，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

（三）樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路。

我們的發(fā)展必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行資源的保護性開發(fā)，加強對環(huán)境污染的治理，為子孫后代留下可持續(xù)利用的資源和碧水藍天。前幾天，我看了一篇報道，現(xiàn)在珠江三角洲、長江三角州這兩個全國發(fā)展最快的區(qū)域，已經(jīng)面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴重影響到發(fā)展的后勁。平羅工業(yè)可利用的土地并不多，環(huán)保問題也比較突出，我們要重視對資源保護的戰(zhàn)略研究，加強土地、礦產(chǎn)等自然資源的合理開發(fā)利用和保護。在嚴格保護耕地的同時，也要保護荒地，規(guī)劃利用好荒地，用于搞工業(yè)的荒地要保護起來，逐步開發(fā)，適合綠化的，要加強生態(tài)建設(shè)，改善環(huán)境，嚴格控制磚場建設(shè)和農(nóng)民無序開荒，提高土地綜合利用率。我縣正處在工業(yè)化的初始階段，冶金化工、煤炭加工、建材等支柱產(chǎn)業(yè)能耗高、污染較大。但縣情決定我們，目前必須要先解決吃飯和加快發(fā)展問題。因此，一方面，我們要加快制定環(huán)保治理規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地實施污染治理，這既是對人民負責(zé)，也是對企業(yè)負責(zé)。另一方面，要從長遠考慮，爭取國家振興老工業(yè)基地優(yōu)惠政策，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盡早做好工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)等工作，搶占發(fā)展先機。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過解放思想，更新觀念，把思想統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀上，探索全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展的新途徑，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

（四）緊抓第一要務(wù)，全面提升縣域經(jīng)濟綜合競爭力。

縣域經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展、社會安定和政權(quán)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。全國縣域經(jīng)濟平均國內(nèi)生產(chǎn)總值26億元，地方財政收入1.5億元。自治區(qū)黨委、政府高度重視縣域經(jīng)濟發(fā)展，2003年召開了兩次縣域經(jīng)濟觀摩交流會，并對縣域經(jīng)濟發(fā)展分組考核排名。平羅縣在第一集團九個縣中進行考核，目前，最終考核結(jié)果還未公布，從上年11月份反饋的情況看，有些指標(biāo)靠前，有些指標(biāo)還靠后，反映我們的綜合競爭力還不強。為此，我們要選準(zhǔn)突破口，從實際出發(fā)，因地制宜，壯大二產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化一產(chǎn)業(yè)，繁榮三產(chǎn)業(yè)，全面提升縣域經(jīng)濟綜合競爭力。

一要真正把發(fā)展工業(yè)作為縣域經(jīng)濟的主導(dǎo)來抓。八十年代初期搞社辦工業(yè)的時候，農(nóng)民群眾就提出無工不富的口號。從20多年縣域經(jīng)濟的實踐來看，這個提法仍然是適用的。工業(yè)經(jīng)濟是一個地區(qū)賴以發(fā)展、實現(xiàn)強盛的根本所在，要解決“吃飯”問題，解決發(fā)展問題，實現(xiàn)經(jīng)濟強縣，潛力在工業(yè)，依靠也在工業(yè)。目前，工業(yè)對全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻率已達到53，可以說，沒有工業(yè)水平的提升，增強縣域經(jīng)濟競爭力是非常困難的。因此，全縣各級組織、各級干部一定要牢固樹立工業(yè)強縣的思想，真正把工業(yè)放在經(jīng)濟工作的主導(dǎo)地位，把加快工業(yè)發(fā)展、推進工業(yè)化進程放在首位，都要關(guān)心支持工業(yè)的發(fā)展。特別是供電、金融、經(jīng)貿(mào)、土地等部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，下大力氣解決供電、資金等問題，狠抓工業(yè)園區(qū)和工業(yè)技改、擴建新上項目，做強做大骨干企業(yè)，培植特色產(chǎn)業(yè)，千方百計地抓好工業(yè)，這一點必須堅定不移地貫穿于經(jīng)濟工作的全部實踐中。

二要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的基礎(chǔ)來抓。農(nóng)業(yè)要圍繞羊、菜、奶、草四大產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實際，充分尊重群眾意愿，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，應(yīng)對缺水的嚴峻形勢，縣委、政府因勢引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出歷史性步伐。今年，糧食價格上漲，缺水形勢有所好轉(zhuǎn)，能不能保持去年的調(diào)整幅度，甚至調(diào)整的幅度再大一些，農(nóng)口部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快做好銜接工作，提前謀劃，按照“不求其多、但求其特，不求其全、但求其優(yōu)”的要求，選擇1—2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在春播前盡快把調(diào)整計劃定下來。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技基地建設(shè)，引進培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，抓好沙湖前進集團、新疆中基公司在建項目，扶持和提升中南工貿(mào)、金福來羊產(chǎn)業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和各專業(yè)經(jīng)濟合作組織與農(nóng)戶簽訂訂單，形成利益共同體。要切實加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)觀念，引導(dǎo)和組織農(nóng)民外出打工或從事二、三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民的工資性收入。

三要把城鎮(zhèn)建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的助推器來抓。加快推進城市化進程，必須抓住人氣聚集、提升產(chǎn)業(yè)層次這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷壯大城市經(jīng)濟實力，更好地發(fā)揮輻射帶動作用。要進一步破除束縛農(nóng)民進城的體制性和政策性障礙，鼓勵農(nóng)民進城，從事第三產(chǎn)業(yè)，增加城市人口，聚集人氣，為推進城市化進程打好基礎(chǔ)。改革城市建設(shè)投融資體制、城市土地使用制度、城市管理體制，鼓勵和吸引私人資本、社會資本、縣外資本參與城市建設(shè)。要加快西區(qū)開發(fā)建設(shè)，抓好政務(wù)大樓、康熙飲馬湖、市政廣場、污水處理廠一期工程等重點項目的規(guī)劃建設(shè)，掀起西區(qū)建設(shè)的高潮。要大力發(fā)展旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快各類專業(yè)市場的建設(shè)和整合，逐步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)商貿(mào)街，搞活商貿(mào)流通、餐飲、家政等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展文化娛樂、中介服務(wù)、信息咨詢、金融、保險等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加就業(yè)崗位，促進第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

四要把招商引資和民營經(jīng)濟作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的關(guān)鍵措施來抓。在市場經(jīng)濟條件下，縣域經(jīng)濟是開放的經(jīng)濟和混和所有制并存的經(jīng)濟，加快縣域經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)起門來是不行的，必須擴大對外開放，招商引資，發(fā)展民營經(jīng)濟，來振興縣域經(jīng)濟。那么，靠什么招商引資？首先要有優(yōu)惠政策，讓投資者感到有利可圖，讓引資者得到應(yīng)有的獎勵。今年縣委、政府將拿出一定專項資金，獎勵招商引資有功之臣，調(diào)動全民招商的積極性；其次要有高效的服務(wù)，做到主動服務(wù)、超前服務(wù)、全程服務(wù)，投資者來平投資，從立項審批到項目批復(fù)，從工商管理到稅務(wù)登記都要讓投資者省心、放心、滿意；第三要有誠信的環(huán)境。古人講，人無信不立。沒有誠信環(huán)境，外商是不會來的，來了也會走掉。全縣要樹立誠信的良好環(huán)境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引來“商”。

發(fā)展民營經(jīng)濟思想要解放、政策要優(yōu)惠、服務(wù)要到位、管理要跟上，采取放寬政策、放開搞活、放手發(fā)展、放水養(yǎng)魚的“四放”措施，凡是法律沒有禁止的領(lǐng)域，都允許民營經(jīng)濟進入，千方百計為民間資本進入市場打開出路，激活民間資金，引導(dǎo)其投入市場，進入投入產(chǎn)出循環(huán)，使城鄉(xiāng)居民手中的儲蓄存款向民間資本轉(zhuǎn)變，增強縣域經(jīng)濟發(fā)展的活力。

五要把深化改革作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的動力來抓。根據(jù)十六屆三中全會精神，縣委今年確定了六項重大改革：一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；二是深化分配制度改革，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實行工資與績效掛鉤，引導(dǎo)各種生產(chǎn)要素按貢獻率參與分配；三是深化社會保障體制改革，健全和完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險制度；四是深化政府行政職能改革，推進依法行政，建立服務(wù)型、責(zé)任型、法治型政府，做到為民、務(wù)實、廉潔、高效；五是深化社會信用體制改革，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會信用制度；六是深化考核機制改革，建立責(zé)任激勵機制。這六項改革涉及面廣，觸及到社會一些深層次的矛盾，我們要高度重視，注意改革的方式、方法，穩(wěn)步推進，每項改革都要成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)主抓，有關(guān)部門具體抓，確保這六項改革取得成功，增強縣域經(jīng)濟發(fā)展的動力。

（五）進一步改進工作作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

群眾的眼光最敏銳，智慧最高超，意見最中肯，力量最強大，我們做什么事都要堅持實事求是，反對形式主義，切實做到體察民意，珍惜民力，凝聚民心，讓人民群眾滿意，使人民群眾放心。做政績要堅持從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，把實干精神與科學(xué)態(tài)度緊密地結(jié)合起來，堅持講真話、求實效，經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。應(yīng)當(dāng)說，絕大多數(shù)干部作風(fēng)是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風(fēng)漂浮，缺乏埋頭苦干、爭創(chuàng)一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對不允許的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的權(quán)力觀，少一些“官”氣，多一些責(zé)任感，破除老爺作風(fēng)，堅持“干”字當(dāng)頭，要多干少說，干起來再說；反對不謀事業(yè)，只說不干，做少說多的行為；多講“怎么辦”、不講或少講“不能辦”，更不能一推了之，搖頭擺手。

（六）嚴肅紀律，認真做好平羅與陶樂行政區(qū)劃調(diào)整工作。

近期，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，自治區(qū)黨委、政府決定對石嘴山市一些縣區(qū)的行政區(qū)劃進行調(diào)整，將陶樂縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃歸平羅縣，將惠農(nóng)和石嘴山區(qū)合并。因為行政區(qū)劃調(diào)整工作是一項非常嚴肅、敏感的事情，涉及面廣、情況較復(fù)雜。具體怎么調(diào)整、人事怎么安排，區(qū)、市黨委、政府已經(jīng)統(tǒng)籌考慮安排，下一步還要專門召開會議進行安排部署。在未調(diào)整之前，我們各級干部要保持平常心態(tài)，嚴肅政治紀律、工作紀律、組織紀律和財經(jīng)紀律?？h紀委、監(jiān)察局、組織部、人事局要進一步加大監(jiān)督力度，如果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)或今后財務(wù)財產(chǎn)清理審計過程中發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)紀律的，要嚴厲追究相關(guān)責(zé)任人的政治責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴重的，縣委將給予嚴肅處理。對于行政區(qū)劃的調(diào)整，大家都要統(tǒng)一思想，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹行政區(qū)劃調(diào)整實施方案，認真做好銜接工作，把各項工作安排好。要發(fā)揚五湖四海的石嘴山精神，對陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關(guān)心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調(diào)動各方面的積極性，促進平羅各項事業(yè)的發(fā)展，不能因行政區(qū)劃調(diào)整影響工作大局、影響社會穩(wěn)定、影響改革和發(fā)展。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面實現(xiàn)縣委確定的工作目標(biāo)。

縣委十一屆六次全體（擴大）會議和縣第十四屆二次人代會已經(jīng)明確提出2004年各項工作目標(biāo)和具體措施，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，圓滿完成各項工作任務(wù)。

加強領(lǐng)導(dǎo)，必須形成合力。各級黨組織要充分發(fā)揮總攬全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極支持人大、政府、政協(xié)履行職責(zé)，開展工作；發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織作用，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量，形成齊心協(xié)力抓工作的強大合力。

加強領(lǐng)導(dǎo)，必須抓好隊伍建設(shè)。小康大業(yè)，人才為本。我們要堅持黨管人才工作，提高對人才觀的認識，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，唯才是舉。要創(chuàng)新人才工作機制，大膽改革，建立能上能下的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、能進能出的公務(wù)員隊伍、能聘能解的科技人才隊伍、能去能留的企業(yè)家隊伍、能入能退的黨員隊伍管理機制，建立公開、競爭、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機制，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機制、干事有舞臺、發(fā)展有空間。

加強領(lǐng)導(dǎo)，必須狠抓各項工作的落實。真抓實干，任務(wù)才能落到實處，工作才能取得明顯成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大的地方去理順情緒，贏得群眾支持，使各項工作取得突破性進展。決不能以會議落實會議，以文件落實文件，使落實停留在一般口號上。要切實加強督促檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作一線，有重點、有針對性地解決問題，對重點工作和難點問題要組建專門班子來抓，確保工作落到實處。

春節(jié)將至，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，把維護和實現(xiàn)群眾的利益放在第一位，增強一心為黨的政治意識、一心為公的大局意識、一心為民的公仆意識、一心促發(fā)展的改革意識，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，深入基層，深入群眾，切實解決他們吃飯、穿衣、取暖和住房等問題，確保他們過一個歡樂、祥和、安定的節(jié)日。

同志們，新的一年充滿機遇，也充滿挑戰(zhàn)，時不我待，不進則退。我們一定要全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，搶抓機遇，務(wù)實苦干，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，為實現(xiàn)經(jīng)濟強縣和全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而努力奮斗！

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇二

尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責(zé)任。

三、20xx年的工作計劃。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。

六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想。

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇三

各位老師、同志們：

大家好!

今天，院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會，我和集團等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結(jié)和分享院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向院校的全體教職員工致以親切的慰問!

同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進取，圓滿完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)了集團各項事業(yè)新跨越、新發(fā)展。

一、教育事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業(yè)教育”目標(biāo)，全年實現(xiàn)招生6.3萬人，營業(yè)額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業(yè)教育在全國26個省市已開設(shè)54所院校。全年累計投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。

新華學(xué)院新生報到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學(xué)基金項目立項，實現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。

二、房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新跨越。

20xx年，集團房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學(xué)府名都八盤聯(lián)動，實現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業(yè)步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、金融業(yè)實現(xiàn)新突破。

20xx年，集團金融業(yè)積極開拓市場，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當(dāng)、擔(dān)保、小額貸款等多項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計發(fā)放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

一年來，我們扎實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度贊譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業(yè)教育機構(gòu)”等榮譽稱號;新華學(xué)院成功獲批國家級大學(xué)生校外實踐教育基地建設(shè)項目，獲得“格桑花(西部助學(xué))全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎”;華地置業(yè)順利獲評房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)。

20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

第一部分20xx年教育集團工作總結(jié)。

烹飪教育搶抓大好發(fā)展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進，全年實現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬人，同期增長19%，營業(yè)額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業(yè)品牌vi手冊及網(wǎng)站模板設(shè)計，西點院校申報設(shè)立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”，品牌影響力進一步提升。

電腦教育在復(fù)雜的市場環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細作，進一步鞏固了市場領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開發(fā)、營銷創(chuàng)新等方面取得了新進展，20xx年新專業(yè)招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力it教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營業(yè)額同期增長15.7%，西安萬通順利實現(xiàn)招生，院校總數(shù)達11所。規(guī)范教學(xué)運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”稱號，并作為唯一民辦職業(yè)機構(gòu)參加首屆全國汽車職業(yè)教育課程設(shè)計大賽，奪得九項大獎。

駕訓(xùn)教育實現(xiàn)突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結(jié)，完善了市場、教學(xué)管理kdj指標(biāo)體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場所，增加訓(xùn)練車輛，為下一步快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務(wù)，新增門店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評為a級餐廳;高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，確保全年運營無事故;學(xué)生滿意度顯著提高。

20xx年，院校(結(jié)合實際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)。

這些成績的取得，主要得益于以下五個方面工作：

一、市場運營能力不斷增強。

20xx年，集團各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)市場規(guī)律，科學(xué)制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬通杯”汽車文化節(jié)等系列活動。隨著整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。

二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升。

多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會，參加全國技能大賽;積極開設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺，全國理實一體化教室和實訓(xùn)中心已達到811個,“工學(xué)結(jié)合”和“理實一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。

三、規(guī)范化管理卓有成效。

20xx年，教育集團深入開展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。

編制印發(fā)《新華教育集團制度匯編》，推動了制度落實、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進，成本管控得到加強;強化法律防范意識，突發(fā)事件處理能力有所提高;開展投資論證，規(guī)范招標(biāo)工作，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是kdj指標(biāo)體系，經(jīng)過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

四、人才隊伍建設(shè)成果豐碩。

20xx年，集團加大人才培養(yǎng)力度，通過人事調(diào)研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級以上管理人員30人。正式啟動“雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進行專項培養(yǎng)，為集團人才引進和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績效考核，加強薪資預(yù)算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

集團繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線，“三報”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進集團健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動900余場次，參訓(xùn)人員近3.5萬人次，培訓(xùn)滿意度達94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺。

五、安全管理工作全面加強。

20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風(fēng)險防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團各部門充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻。

一年來，集團不僅為社會培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬人就業(yè)問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農(nóng)民工開展技能培訓(xùn)，累計為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費減免數(shù)千萬元，對促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。

同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績，離不開集團科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體新華人團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!

在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

同時，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：

一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對品質(zhì)要求還有一定差距。

二是人才隊伍建設(shè)還不能滿足教育集團快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養(yǎng)力度。

三是教育集團經(jīng)過多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團快速發(fā)展對信息化建設(shè)要求。

四是少數(shù)管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

五是我們一直強調(diào)安全管理，但部分管理者風(fēng)險防范意識還不足，少數(shù)單位應(yīng)對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結(jié)反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業(yè)更加健康發(fā)展。

第二部分20xx年教育集團工作規(guī)劃。

20xx年，教育集團工作目標(biāo)是：我們要以“辦中國最好的職業(yè)教育”為目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)招生人數(shù)增長10%，營業(yè)額增長20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業(yè)快速發(fā)展，在運營模式、發(fā)展布局、市場營銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹立品牌形象，各區(qū)域加快申報西點院校。電腦事業(yè)部要勇于開拓，積極創(chuàng)新，加強新專業(yè)研發(fā)和新市場拓展工作，特別是大學(xué)生市場開發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時要加強內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領(lǐng)先地位;并做好師資儲備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要重點做好以下幾個方面工作：

一、加強品質(zhì)建設(shè)，提升集團核心競爭力。

圍繞集團發(fā)展目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對各專業(yè)不同發(fā)展。

階段，各院校要找準(zhǔn)目標(biāo)、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動教學(xué)改革，強化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設(shè)，切實提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機制，加強職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

二、打造高素質(zhì)人才隊伍，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。

圍繞集團中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，要繼續(xù)深化人才開發(fā)、引進和培養(yǎng)工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績效考核規(guī)范力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長效機制。

三、增強市場運營能力，推動集團快速發(fā)展。

圍繞市場變化，要進一步提升應(yīng)對能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調(diào)整、過程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營銷上，高度重視移動互聯(lián)時代、大數(shù)據(jù)時代特點，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動營銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實現(xiàn)宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯(lián)動，擴大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。

四、鼓勵改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團發(fā)展活力。

20xx年，我們要與時俱進，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團發(fā)展活力。

不斷推進組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運營和管理模式，及時轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵機制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)同時，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強集團競爭力。

五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進集團可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，集團要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團事業(yè)部和職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢媒體集中投放，挖掘集團發(fā)展?jié)摿?，建立集約式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

六、加強信息化建設(shè)，提高集團信息化水平。

20xx年，集團要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全kdj指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

七、完善職能部門建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

20xx年，我們要繼續(xù)堅持和推進職能部門效能建設(shè)，切實提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報范圍，嚴肅處理違規(guī)違紀人員。審計督查工作要創(chuàng)新審計方式，為集團事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

八、落實安全管理工作，保障集團健康穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規(guī)和法務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。

最后，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福!特別要向節(jié)日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇四

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的虎年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

剛剛過去的201x年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇五

同志們：

今天，我們在這里隆重聚會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團公司黨委向工作在z集團各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！向被批準(zhǔn)加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！

去年以來，集團公司黨委以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員，學(xué)習(xí)貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚z企業(yè)精神，圍繞集團工業(yè)倍增計劃和年度工作目標(biāo)，扎實開展“基層組織建設(shè)年”等活動，進一步加強基層黨組織建設(shè)，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為集團公司發(fā)展提供了堅強的政治保障。

圍繞今年集團公司中心任務(wù)，集團黨委深入推進“學(xué)習(xí)貫徹、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實踐活動，結(jié)合集團“效率效益”年活動要求，動員組織集團所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾。黨建的引領(lǐng)作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點項目顯現(xiàn)出明顯效果。

加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造z大講堂特色品牌。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2012年，集團黨委組織部累計開展各級、各類培訓(xùn)26次（場），培訓(xùn)各級管理人員600余人次。

進一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深度挖掘“雙效年”活動內(nèi)涵，通過樹立服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，提高工作效率。開展動態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅持“治庸工作常態(tài)抓”，促進集團公司由“管理型”向“服務(wù)管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設(shè)年”為契機，進一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點工程項目建設(shè)保駕護航。

在各級基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團被、市政府評為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建先進單位”、“武漢市扶貧先進單位”。2015年3月，被宣傳部評為“2011-2012年度武漢市學(xué)習(xí)型黨組織先進單位”。2015年6月，被湖北、省政府評為省“萬名干部進萬村潔萬家”新三萬活動先進工作組。

主席多次深情闡發(fā)中國夢，抒發(fā)了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅定決心。當(dāng)前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，光谷發(fā)展迎來了多重機遇，z人作為光谷建設(shè)的主力軍，應(yīng)該在中國夢、光谷夢的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動引擎，解放思想，拼搏奉獻，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢的實現(xiàn)譜寫新篇。

今年，黨的群眾路線教育實踐活動是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實踐活動工作會議在北京召開，主席對全黨開展教育實踐活動進行部署時強調(diào)，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。集團各級黨組織要高度重視這項工作，廣大黨員要積極參與到活動中來，確?；顒尤〉脤嵭?。

下面，我就今年黨建工作提幾點具體要求：

一是圍繞中心，服務(wù)大局。目前時間過半，各企業(yè)年度工作任務(wù)也應(yīng)該過半。各級黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動和支持企業(yè)提高效率、增強活力、提升競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。

二是扎實組織開展群眾路線教育實踐活動。按照中央和、的工作部署，扎實開展各項活動。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，通過改進工作作風(fēng)，促進企業(yè)發(fā)展。

三是加強安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。各企業(yè)要進一步完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類學(xué)歷教育，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。同時，加強干部實踐鍛煉，強化學(xué)習(xí)實踐能力。

同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富。當(dāng)前，新的發(fā)展形勢和工作任務(wù)對我們提出了更高的要求，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實現(xiàn)z集團跨越式發(fā)展而努力奮斗！

同志們：

大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。

回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20年工作回顧

過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達指標(biāo)13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達指標(biāo)的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達指標(biāo)的111%。

3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)。

一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。

三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強，能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。

五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。

五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

六公司：連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達指標(biāo)的133%。

六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達指標(biāo)的148.7%。

七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達指標(biāo)的149%。

總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達指標(biāo)的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。

基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。

材料設(shè)備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

三、20年各項工作完成情況回顧

（一）經(jīng)營管理方面：

第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

20年，總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險。同時項目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察，嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。

第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系

我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：

1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司，主要負責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。

3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。

6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新調(diào)整。

通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效

作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。

經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標(biāo)65項，中標(biāo)29項，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位

總公司年，為加強項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》；針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動

為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

以方案預(yù)控為重點，精抓細管，提高標(biāo)準(zhǔn)。

年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：

首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。

其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，奠定了基礎(chǔ)。

（三）文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。

（四）人才培養(yǎng)方面：

1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

20年通過研討分析，我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。

為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔(dān)，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。

3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標(biāo)：

作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

（五）黨群工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。

一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“?？偣炯o委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀事件。

二是扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。

四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。

年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。

為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。

回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：

一、經(jīng)營管理方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。

2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。

4、項目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達不到既經(jīng)濟又合理的要求。

3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：

1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。

3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產(chǎn)管理方面：

1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴謹不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準(zhǔn)確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發(fā)方面：

1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

（2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

（3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。

2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當(dāng)比例。

3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面：

1、部分機構(gòu)職責(zé)不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一

2、二級機構(gòu)占用費用過高。

上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

一、20年企業(yè)面臨的形勢分析

宏觀經(jīng)濟形勢方面：

總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價格風(fēng)險,及施工合同約定價格的溢價認價風(fēng)險。

3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20年總公司經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)情況

全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。

集團下達利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。

三、20年工作的指導(dǎo)思想

依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：

“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。

要實現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：

（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的`升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：

1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)兀３珠L期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。

針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計工作由法律審計部負責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。

其次，建立并有效運用招標(biāo)平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：

1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。

2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。

3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、嚴格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。

4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。

（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。

2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。

3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：

通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標(biāo)。

2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：

對機關(guān)管理層進行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實情況，按比例浮動責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：

（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當(dāng)期激勵機制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險。

4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：

（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

（2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。

（4）逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生?？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

（六）以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責(zé)，進一步細化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。

1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。

1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風(fēng)和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。

尊敬的各位經(jīng)銷商朋友們、先生們、女士們：

大家早上好！

春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經(jīng)銷商大會又拉開了帷幕，又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，向一直以來為西風(fēng)天子酒提供前進動力的經(jīng)銷商朋友們，向長期以來關(guān)心支持天子酒發(fā)展的社會各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會來表達我們最誠摯的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風(fēng)天子酒在你們的支持下所取得的成績，我們愿意聽到你們的心聲，改善我們的不足，最終我們希望通過這次大會加深相互之間的了解，增強我們的合作感情。

自去年起，公司就開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，針對良緣酒繼續(xù)完善全方位的服務(wù)體系，嚴格市場管理，進行價格控制，時刻注意同消費者的溝通，使良緣步入大市場化。在此基礎(chǔ)上加大中檔酒的營銷推廣，七品、六品采取品鑒會、深度分銷等方式進行市場拓展。面對愈演愈烈的市場競爭，我們今年的銷售重點要放在中高端價位產(chǎn)品上，以生存和競爭力提高為標(biāo)準(zhǔn)，重新思考我們自身的生存模式和競爭優(yōu)勢，著力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。

眾所周知，營銷不僅僅是銷售一個環(huán)節(jié)的問題，營銷應(yīng)該始終貫穿到整個企業(yè)行為中。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場中占有什么地位的決心和霸氣，決定了企業(yè)行為風(fēng)范和行動細節(jié)。站在更高處，我們能看得更遠，也看得更清楚。在這里，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進的方向。

一、打造系統(tǒng)營銷競爭力，實現(xiàn)團購、通路、終端三大渠道的突破

隨著經(jīng)濟的高速增長，競爭環(huán)境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。市場如戰(zhàn)場，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵布陣，如今高速增長的酒水行業(yè)不再是小作坊時代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗的是體系化優(yōu)勢和系統(tǒng)營銷競爭力。

1、產(chǎn)品靜銷力，貨賣一張皮。俗話說 “品牌認同消費者，廣告吸引消費者，包裝打動消費者?！卑b已經(jīng)改變了保護產(chǎn)品、傳達信息、方便運輸?shù)脑脊δ埽蔀樘嵘唐犯郊又?、企業(yè)品牌形象、促進銷售最直接、有效、快捷的方法。

2、價格誘惑力，“物美價廉”是硬道理。定價決策是所有營銷活動的焦點。品牌強大賣高價，品牌弱小賣差價?；蛘哒f，包裝好的會吆喝的買高價，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價”。目前，高端白酒漲價趨勢日益明顯，名酒復(fù)蘇后價格戰(zhàn)開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價位的產(chǎn)品銷售，盡量避免“低開低搏”的肉搏戰(zhàn)。

3、渠道分銷力，做渠道有時比做品牌更實際。要緊密與經(jīng)銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細作，對目標(biāo)市場區(qū)域劃分，對通路中主要銷售網(wǎng)點做到定人、定域、定點、定線、定期、定時的細致化和專業(yè)化服務(wù)和管理，達到對產(chǎn)品銷售、競爭的全面把控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋，在此基礎(chǔ)上確立核心分銷戶，加強和分銷客戶的合作，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助分銷客戶將銷售平臺下沉到基層網(wǎng)點，通過這些點的輻射、滲透，擴大到更大范圍，從而形成面，然后確定新的點。由于受到前期開發(fā)的點和面的影響，市場往往會加速度啟動，迅速形成新的面，并與先前的面連接起來，以此滾動推進，市場得以迅速拓展。

4、終端推介力，“臨門一腳”是關(guān)鍵。銷售不是“貨出去，錢進來”的易事，銷售產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)移倉庫，企業(yè)把產(chǎn)品壓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商把產(chǎn)品壓進終端，如果消費者不購買，“臨門一腳”踢不進球，還得重來，搞不好就得退貨。

終端盤中盤模式充分地告訴國內(nèi)酒業(yè)公司怎么做好終端，但也要學(xué)會做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個酒店，而不在乎終端銷售多少產(chǎn)品,終端動銷要善于整合和嫁接，如針對不同的宴請活動，可以與飲料、結(jié)婚用品、學(xué)習(xí)用品相結(jié)合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷，在促銷上要把握時機“巧”促銷，如轉(zhuǎn)移促銷對象，如針對結(jié)婚的“免費送寶馬花車”、消費積分等。

5、促銷刺激力，要擅長組合拳。

促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關(guān)鍵是能持續(xù)打出組合拳，才有威力。要以消費者為中心，從“認知促進”上的產(chǎn)品品質(zhì)促銷活動、品牌形象到“行為促進”上的有效鋪貨、生動化陳列、人員推薦等方面進行組合，系統(tǒng)制勝。先改變消費行為，后改變消費認知，資源多，全面做；資源少，集中做。

6、傳播拉動力，貴在系統(tǒng)整合。

階段性傳播為造勢，長期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關(guān)鍵是要立體化、體系化的系統(tǒng)整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統(tǒng)的宣傳天子西鳳酒。同時要建立基于人們“交往互動、口碑和社群關(guān)系”上的軟傳播。

7、團購支持力，引爆流行。

團購的力量不在于一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導(dǎo)意見的人群，再由他們形成口碑傳播。注重開發(fā)團購市場，鎖定意見領(lǐng)袖才能更有效。當(dāng)一種思想或一種產(chǎn)品距離意見領(lǐng)袖越近，這種想法或產(chǎn)品推廣的勢頭和可能性也就越大，意見領(lǐng)袖們通過其龐大的社會關(guān)系一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵里，形成一種消費潮流。

8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。

“狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業(yè)導(dǎo)入促銷活動和競爭對手遭遇正面競爭時，要敢于亮-劍，要表現(xiàn)出“雄獅”的斗志，“老黃?！钡奶?，“小蜜蜂”的勤奮，將戰(zhàn)斗進行到底。要告訴業(yè)務(wù)員，不要因為瓶蓋費低，客戶拒絕，就唉聲嘆氣，偃旗息鼓，而應(yīng)該通過更多的手段啟動市場。

9、品牌影響力，要敢于“亮-劍”。

敢于“亮-劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業(yè)要敢于亮-劍，首先就要勇于“鑄劍”。

總而言之：我們打造“營銷競爭力”，正是系統(tǒng)營銷模式的市場價值體現(xiàn)，我們要打造區(qū)域樣板市場，就必須全面打造這九大營銷競爭力，才能獲得區(qū)域市場系統(tǒng)優(yōu)勢，進可攻，退可守，既能阻擊競爭對手，又能保護基地市場。

二、加強細致化營銷，建立區(qū)域根據(jù)地—樣板市場

（一）建立區(qū)域根據(jù)地的六大原則

根據(jù)地市場與普通市場的營銷原則不同在于它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強大的穿透力，快速占領(lǐng)市場。

1、市場聚焦原則 市場聚焦是盡可能的收縮市場范圍，直到能夠形成絕對優(yōu)勢為止。確定選擇根據(jù)地市場時，要滿足以下五個方面：條件一：有足夠的市場容量，條件二：不是對手的根據(jù)地，條件三：經(jīng)銷商的有效配合，條件四：能夠撬動周邊市場，條件五：有一定的市場基礎(chǔ)。

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇六

同志們：

今天，我們隆重召開xxxx總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是大張旗鼓地對在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行表彰和獎勵，動員全縣上下學(xué)習(xí)先進、弘揚典型、激發(fā)干勁，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風(fēng)貌，奮力奪取今年各項工作的新勝利。根據(jù)縣委常委會議安排，我講三點意見。

一、回首xxxx年，成績鼓舞人心，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。

xxxx年，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，克難攻堅，奮力拼搏，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)均取得了喜人成績，呈現(xiàn)出“增長較快、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、后勁增強、民生改善”的良好態(tài)勢?？偨Y(jié)xxxx年的工作可以概括為三個“好”。

一是目標(biāo)完成好。在市定目標(biāo)方面，xxxx年市政府下達我縣的48項目標(biāo)任務(wù)均全面完成，有些指標(biāo)還超額完成，重要經(jīng)濟指標(biāo)增幅位居全市前列。在縣定目標(biāo)方面，xxxx年，我們繼續(xù)堅持“跳起來摘桃子”的指導(dǎo)思想，以敢于向更高目標(biāo)邁進的勇氣，提升標(biāo)桿，自加壓力，把市政府下達我縣的目標(biāo)任務(wù)適當(dāng)提高，制定了基本目標(biāo)和工作目標(biāo)。經(jīng)過全縣上下共同努力，主要經(jīng)濟指標(biāo)均好于預(yù)期。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門目標(biāo)完成方面，納入全縣目標(biāo)考核的73個單位，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圓滿完成了縣政府下達的目標(biāo)任務(wù)。

二是經(jīng)濟運行質(zhì)效好。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。工業(yè)經(jīng)濟快速增長，恒潤石化碳四綜合利用項目一期工程、民通華瑞年產(chǎn)10萬噸輕型文化紙生產(chǎn)線等一批重大項目建成投產(chǎn)，雪鳥實業(yè)“雪鳥”品牌被國家工商局認定為中國馳名商標(biāo)，芳欣制衣、英騰服飾、宏宇羽絨等骨干企業(yè)運行良好；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)強力推進，區(qū)內(nèi)完成投資42.21億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值35.6億元，開工建設(shè)項目48個，建成投產(chǎn)36個，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，新區(qū)開發(fā)、老城改造和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進展順利；農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提高；科教文衛(wèi)、計劃生育、社會保障等工作統(tǒng)籌并進、全面進步，一大批民生項目相繼竣工，和諧社會邁出堅實步伐。

三是精神面貌好。xxxx年，我們辦成了一批影響深遠的大事，辦妥了一批事關(guān)全局的難事，辦好了一批利民惠民的實事，取得的成績有目共睹。這些無不凝聚著全縣各個層面的付出和汗水。一年來，大家聽得最多、體會最深的，就是工作很忙、壓力很大、干得很苦也很累，但是我們都一直很振奮、很充實、很有成就感，因為我們在基礎(chǔ)差、底子薄、長期落后的情況下，不等不靠、不甘落后，在千帆競發(fā)、百舸爭流的大潮中敢于挑戰(zhàn)，濃墨重彩地書寫著xxxx發(fā)展的新篇章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門以“敢于爭先、永不懈怠”的精神和勇氣，在發(fā)展中各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，有的在工業(yè)上大刀闊斧，有的在農(nóng)業(yè)上主動出擊，有的在特色產(chǎn)業(yè)上另辟蹊徑，可以說是亮點頻出、精彩紛呈。清水河鄉(xiāng)在加快發(fā)展上與時間賽跑、與任務(wù)賽跑、與項目賽跑，各項工作均取得了顯著成效，被市委市政府評為“濮陽市xxxx經(jīng)濟發(fā)展及城鎮(zhèn)建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；孫口鎮(zhèn)抓項目、促建設(shè)、重協(xié)作，各項事業(yè)全面發(fā)展，由全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉升為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。侯廟鎮(zhèn)、馬樓鄉(xiāng)拓思路、展形象，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松，街道整潔了，店面規(guī)范了，社區(qū)建設(shè)力度大、進展快、效果好，被市委市政府評為“xxxx全市城鎮(zhèn)化工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；城關(guān)鎮(zhèn)、后方鄉(xiāng)、打漁陳鎮(zhèn)、夾河鄉(xiāng)、吳壩鄉(xiāng)以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神，在平安建設(shè)、人口計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等方面敢于克難，勇于攻堅，打漁陳鎮(zhèn)被表彰為全市人口和計劃生育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城關(guān)鎮(zhèn)被表彰為平安建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，夾河鄉(xiāng)被表彰為全市信訪工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，后方、吳壩鄉(xiāng)被表彰為全市安全生產(chǎn)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

單位。縣供電局牢固樹立大局意識，新建農(nóng)網(wǎng)升級電力線路25千米，尤其是220kv變電站獲上級批復(fù)，今年要開工建設(shè)，將結(jié)束我縣沒有220kv變電站的歷史，有效保障經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各單位主動加壓，通力協(xié)作，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。xxxx億農(nóng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動農(nóng)戶1000余戶，飼養(yǎng)肉牛1000多頭，成為豫北最大的肉牛繁育基地，在市委農(nóng)村工作會議上，該社做了典型發(fā)言。縣財政局在收支矛盾突出的情況下，千方百計爭取上級資金，為改善民生、確保重點工程實施提供了財力保障；縣國稅局、地稅局積極履職盡責(zé)，稅收工作取得了新突破；縣金融辦、人行、工信局、財政局等部門積極牽線搭橋，加強銀企合作對接，縣農(nóng)商行、農(nóng)行等金融機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力支持企業(yè)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻?？h委群工部、信訪局創(chuàng)造性地開展工作，確保了全縣信訪大局的穩(wěn)定，我縣被命名為全省信訪工作先進縣。其它方面的例子還有很多，由于時間關(guān)系，不再一一列舉?？梢哉fxxxx年我們打了一場艱苦的漂亮仗，取得了明顯的成績。這些成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全縣人民的艱苦創(chuàng)業(yè)和團結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部職工的無私奉獻和辛勤汗水。今天，受到表彰的單位和個人就是全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進代表。希望受到表彰的先進單位和個人要珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績；希望沒有受到表彰的單位和個人，要虛心向先進學(xué)習(xí)，力爭在新的一年里取得新的更大成績。在這里，我還要特別指出，還有很多同志，雖然沒有受到表彰，但是他們同樣在自己的崗位上腳踏實地、默默無聞地埋頭工作，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了不懈努力和積極貢獻。正是有了我們許許多多的先進典型和默默無聞工作的同志們的辛勤努力，才有了當(dāng)前全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。在此，我代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向全縣廣大干部群眾以及所有為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

成績屬于過去，發(fā)展永無止境。我們自己與自己比，確確實實有了很大的進步，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)在全市排名中增速較快、位次靠前。但是，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到發(fā)展中的差距和不足。就全市橫向比較而言，我們的差距依然明顯。從縣區(qū)生產(chǎn)總值來看，我們的增速雖然較快，排名全市第三，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數(shù)第二；從規(guī)模以上工業(yè)增加值來看，去年我們的增速雖然全市第一，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數(shù)第三，與前兩名的濮陽縣和清豐縣相比，他們的總量分別是我們的10倍和4倍；再從500萬元以上固定資產(chǎn)投資來看，我們的增速是31%，在全市各縣區(qū)排名第一，但總量我們只有42.7億元，在全市縣區(qū)中是最小的，濮陽縣和華龍區(qū)的總量分別是我縣的4倍多和2倍多。由此可以看出，我們只是低基數(shù)的高增長、低基礎(chǔ)的快發(fā)展。對此，全縣各級各部門一定要看到成績樹信心，看到問題知不足，看到差距鼓干勁，以更加強烈的大局意識和發(fā)展意識，以更加緊迫的責(zé)任感和事業(yè)心，搶抓機遇、埋頭苦干，自我加壓、奮力趕超，努力把今年的各項工作做得更好，推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展上水平、上臺階。

二、放眼xxxx年，目標(biāo)催人奮進，我們要在科學(xué)發(fā)展中真抓實干。

關(guān)于今年的各項目標(biāo)任務(wù)，縣委經(jīng)濟工作會議和縣九屆人大二次會議已做了全面的安排和部署，全縣上下要進一步把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府的工作部署上來，按照“一個基調(diào)”、加快“兩個構(gòu)建”、實現(xiàn)“兩個提高”、把握“三個定位”的總體思路，抓重點求突破，快落實見實效。在這里，我再強調(diào)四點。

一要抓大事。抓大事，就是要善于謀劃和推進事關(guān)全局、事關(guān)長遠的重大事項。古人講：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”，我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個部門、每個單位都有自己的大事，都要善于抓大事。對全縣來講，“大事”就是要在中原經(jīng)濟區(qū)和濮范臺扶貧開發(fā)綜合試驗區(qū)中找準(zhǔn)定位，主動在思路上、布局上、產(chǎn)業(yè)上融入，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐點，建設(shè)改革試驗區(qū)，打造區(qū)域增長極。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，“大事”就是要圍繞全縣的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)，善于從整體上謀劃和推進事關(guān)全局、事關(guān)長遠的重大事項，按照“四個重在”要求，堅定不移地運作好、推進好、落實好。對部門來講，“大事”就是要圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極出主意、想辦法，合力攻堅，打好總體仗；對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“大事”就是要認真研究國家和省、市的政策，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門的實際，找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點，理清工作思路，制定好方案，細化節(jié)點臺賬，牢牢把握住工作的主動權(quán)。

二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字，也就是要快速反應(yīng)、快速啟動、快速實施，反對拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時機。面對當(dāng)前發(fā)展的嚴峻形勢和諸多挑戰(zhàn)，落實縣委縣政府的工作部署和要求，關(guān)鍵是要一個“快”字。因為只有快，我們才能爭取主動，也只有快，才能搶占先機。“快”就是要體現(xiàn)在工作效率上，各級各部門要進一步強化時間觀念和效率意識，緊密結(jié)合各自的工作實際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏，以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)推動工作?！翱臁本褪且w現(xiàn)在各項工作的快速啟動和推進上。要全面啟動各類項目建設(shè)，千方百計加快進度，以各項工作的快速推進為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。目前已經(jīng)是2月28日，一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，因此我們必須分秒必爭地往前趕、雷厲風(fēng)行地抓推進，力求天天有新進展、周周有新變化、月月有新成果，努力實現(xiàn)首季開門紅，打贏半年攻堅戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)的完成和實現(xiàn)。

三要抓關(guān)鍵。抓關(guān)鍵就是抓主要矛盾、抓重點工作，通過重點帶動全局。農(nóng)業(yè)方面，要著力抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村五項重點工作；工業(yè)方面，要重點抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、招商引資和經(jīng)濟效益；城建方面，要重點抓新區(qū)開發(fā)和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城鎮(zhèn)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)；社會事業(yè)方面，要重點抓民生工程、抓生態(tài)文明、抓社會穩(wěn)定。特別是招商引資和項目爭取工作是全縣工作的重中之重，必須千方百計抓實抓好。招商引資要緊密結(jié)合我縣羽絨及服飾加工、石油化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有針對性地開展招商引資活動，力求引進一批技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、財稅貢獻率高、勞動就業(yè)率高的大項目，讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、強勢產(chǎn)業(yè)更強，促進產(chǎn)業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率，突出“快、準(zhǔn)、實”?！翱臁本褪且磻?yīng)快、動作快，對國家、省、市出臺的新政策、新措施要反應(yīng)迅速、先人一步、主動對接?！皽?zhǔn)”就是要信息摸得準(zhǔn)、政策吃得透，有針對性地編制項目、申報項目，做到“對癥下藥”、“有的放矢”?！皩崱?，就是基礎(chǔ)要打?qū)崱⒐ぷ饕鰧?，平時要與上級部門多聯(lián)系、多溝通，求的理解和支持。

四是抓亮點。抓亮點就是要通過培育典型，形成亮點，示范帶動，使整體工作上水平、上臺階。我們要繼續(xù)站在全局的高度，結(jié)合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點、新典型。要善于把典型經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析，形成指導(dǎo)全局的思路，推動各項工作的落實。特別是對今年確定實施的重大項目和重點工程，要全力以赴抓協(xié)調(diào)、抓質(zhì)量、抓進度，提升建設(shè)檔次和水平，力爭在明年全市總結(jié)表彰大會上多拿獎，多拿大獎。

三、立足當(dāng)前，工作刻不容緩，我們要在務(wù)實發(fā)展中爭取主動。

做好當(dāng)前工作，是確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，完成全年各項目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早謀劃，早安排，早行動，打好主動仗、爭取主動權(quán)，確保實現(xiàn)首季開門紅。具體來講，要盯緊五個方面的工作。

（一）盯緊項目建設(shè)。項目是抓經(jīng)濟、促發(fā)展、強基礎(chǔ)的總抓手，必須時刻把項目放在心上，印在腦中，抓在手中，落實在行動中。特別是在3月底4月初，省市要進行產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點項目建設(shè)的巡回觀摩，觀摩時我們讓領(lǐng)導(dǎo)看什么，現(xiàn)在就必須拿出方案，抓緊推進。昨天，我們對一些重點項目進行了集中調(diào)研，可以看到進展明顯不平衡?？h委縣政府督查局要強化督查督辦，我們的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要協(xié)作配合，務(wù)必按時間節(jié)點強力推進。項目建設(shè)不外乎“上爭外引內(nèi)啟”，無論是向上爭取到的項目，招商引資來的項目，啟動民間資金建設(shè)的項目，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和我縣科學(xué)發(fā)展的實際，我們都支持、都鼓勵，希望全縣各級各部門牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，就是增財源，就是強后勁的意識，不遺余力地在運作項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目上做足文章、狠下功夫。

（二）盯緊財稅收入。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的負責(zé)同志要加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和調(diào)節(jié)，精心安排好工業(yè)生產(chǎn)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)，著力培植財源；同時強化稅收征管，做到應(yīng)收盡收，努力實現(xiàn)均衡入庫，確保首季開門紅。

（三）盯緊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)在小麥已進入返青期，抓好春季麥田管理至關(guān)重要、刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要全面落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，認真抓好麥田管理，要突出抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的儲備、供應(yīng)，為夏糧豐收打下堅實基礎(chǔ)。同時，要盯緊植樹造林。據(jù)林業(yè)部門統(tǒng)計，全縣冬季植樹僅43萬余棵，任務(wù)是180萬棵，僅占任務(wù)的24%，特別是快速通道兩側(cè)綠化還沒有實質(zhì)性進展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要搶抓有利時機，迅速掀起春季造林綠化高潮，確保在3月底前完成造林綠化的各項任務(wù)。

（四）盯緊城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。昨天晚上，縣政府召開常務(wù)會專題研究了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，圍繞這項工作成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，明確了整治標(biāo)準(zhǔn)，同時還明確了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包城區(qū)路段、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點村的工作職責(zé)。希望各級各部門予以高度重視，有分工任務(wù)的縣級領(lǐng)導(dǎo)要及早行動，深入一線加強督導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實際問題，把綜合整治工作推向深入，務(wù)求取得實效；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要聯(lián)動協(xié)作、密切配合，堅決打贏這場綜合整治攻堅戰(zhàn)。特別是城管、住建、工商、公安、衛(wèi)生、國土等部門要牢固樹立大局意識、家園意識，堅持集中整治與長效監(jiān)管相結(jié)合，創(chuàng)新舉措，敢于碰硬，合力攻堅，確保城鄉(xiāng)環(huán)境大提升、出形象。參加今天表彰大會的人員，要堅持從自我做起，從家人做起，從單位做起，教育和引導(dǎo)好身邊的每一個人，要像愛護自己的家一樣，愛護自己的縣城、自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自己的村莊，讓我們的家園變得更干凈、更整潔、更通暢、更美麗。

一、防止萬。

一、穩(wěn)定第一”的原則，認真抓好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保兩會期間沒有來自xxxx的干擾，沒有重大安全事故發(fā)生。同時，要高度重視平安建設(shè)，進一步完善社會治安防控體系，依法打擊各類違法犯罪活動，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當(dāng)先。做好今年的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以先進典型為榜樣，進一步振奮精神，堅定信心，攻堅克難，為圓滿完成全年各項的目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)富裕和諧美麗新xxxx做出新的更大貢獻。

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇七

日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。20xx年對于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們在20xx年取得了如下成績：

1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現(xiàn)了蕪湖項目的g6代線四條生產(chǎn)線點火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產(chǎn)品的認證，實現(xiàn)了批量供貨，實現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對東旭來說是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)?；季郑Q身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業(yè)立足，就是因為我們創(chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實現(xiàn)了中國臺灣市場的突破。中國臺灣市場的突破對東旭整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團隊、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻。

旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個奇跡。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——pdp玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭pdp玻璃可以干成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優(yōu)秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。

2、我們圓滿完成了寶石a50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個奇跡，同時已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團成功實現(xiàn)了由實業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個定向增發(fā)的成功是實現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團向綜合型投資集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對東旭未來的發(fā)展將起到深遠影響。

3、我們成功實現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時間里，我們經(jīng)過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識和智慧，成功維護了中國企業(yè)的國際聲譽、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護知識產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和評價。

4、我們實現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業(yè)和金融集團。永清項目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，帶來與金融結(jié)合的機遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺。

我們?nèi)鎲恿耸仪f高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團“退市進區(qū)”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對整個東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團向綜合投資集團的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團的各項產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個本部。

成立本部的目的就是強化各個板塊的責(zé)任、強化本部長責(zé)任制，強化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財務(wù)審批權(quán)、計劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團今年的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個本部長主導(dǎo)實施，全面負責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標(biāo)管理和考核，并針對結(jié)果建立追責(zé)機制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎(chǔ)。

回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。

20xx年集團取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們在金融領(lǐng)域投資的進展、地產(chǎn)投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。

20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有著頑強的意志和戰(zhàn)斗力，整個團隊的狀態(tài)是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻。

總結(jié)回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)20xx年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團，延伸為綜合性投資集團。所以說，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。

20xx年，集團的工作目標(biāo)和重點，主要是要實現(xiàn)幾大板塊的突破。

一、首先要實現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實現(xiàn)營口一線建設(shè)、實現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。

為確保實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團這個板塊的所有事務(wù),統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計劃調(diào)動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個最核心的任務(wù)，就是要實現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實現(xiàn)幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點火，還要實現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進和市場導(dǎo)入，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

這些目標(biāo)的實現(xiàn)都要落實到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

20xx年，集團基板產(chǎn)業(yè)的另外一個重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個項目的實施，集團規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。

基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條g5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條g6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團基板產(chǎn)業(yè)命運，決定東旭的未來發(fā)展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會采取一切措施，支持我們市場體系的突破。

二、成立集團城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計劃進度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機遇。這個產(chǎn)業(yè)涉及到集團的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對這個產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責(zé)任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅強的組織力、計劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關(guān)本門都要承擔(dān)這個項目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。

三、20xx年，集團的第三項目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們在太陽能產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們在整個光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團太陽能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1g兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監(jiān)會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進行最后的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。

四、20xx年，集團的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區(qū)30多平方公里，對東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個標(biāo)志性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產(chǎn)還有一個核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要創(chuàng)新，要實現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個強大的地產(chǎn)專業(yè)團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。

五、20xx年，集團最重要的一個核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。

20xx年，我們在金融投資領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲恿诵耧w、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現(xiàn)了寶石a定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺加大力度，爭取有幾項突破性進展。

通過投資金融平臺，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰(zhàn)略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。

今年我們金融領(lǐng)域另一項核心的工作，就是實現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進行了一次50億的定向增發(fā)，對東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標(biāo)，包括安全、命運、發(fā)展都取決于我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負責(zé)維護證券市場，對接董事會業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發(fā)展做出最重要貢獻的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財務(wù)本部，全面提升整個集團的財務(wù)管理水平，進一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。

我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個投資集團，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實現(xiàn)從實業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機融合、良性互動的發(fā)展局面。

我們從一個產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型到一個投資集團，這個轉(zhuǎn)變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!

最后，預(yù)祝大家新春快樂!

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇八

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)表彰大會總經(jīng)理講話，僅供參考。

今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!

今天我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調(diào)一下。

一、強化企業(yè)社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦。

20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)?，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風(fēng)險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責(zé)任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

二、實施新技術(shù)，引進新設(shè)備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經(jīng)落后。

今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細致的調(diào)研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設(shè)項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

三、深化機構(gòu)改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。

大家知道，按照集團要求，惠天已經(jīng)開始進行機構(gòu)改革。這次機構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點：

一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關(guān)、分公司的機構(gòu)設(shè)置和職能分工進行調(diào)整，收到了一定的成效。但機構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關(guān)人員充實到基層，充實到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成。

對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學(xué)的績效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對用戶負責(zé)、對股民負責(zé)的企業(yè)。

四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。

近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上。

作文。

章。

集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。

同志們，對企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治、團結(jié)進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔(dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。

"路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務(wù)實，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

同志們：

剛才，對20xx年公司安全工作進行了總結(jié)，并對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務(wù)，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：

一、全面落實安全責(zé)任。

安全是第一責(zé)任。強化安全責(zé)任意識，落實安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。

落實安全責(zé)任，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

各單位、各有關(guān)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對于重大事故隱患，必須責(zé)令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調(diào)講成績，高效干實事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動，從公司發(fā)展的自身需要，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

三、強化安全工作的執(zhí)行力。

執(zhí)行力的強與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強，干部作風(fēng)扎實，企業(yè)就能長治久安;執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進。

一是要以務(wù)實作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強化干部的務(wù)實作風(fēng)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導(dǎo)干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責(zé)任不放松，強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴格責(zé)任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，對事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

四、大力推進安全文化建設(shè)。

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設(shè)，一是要毫不動搖地堅持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調(diào)安全價值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴格細致，責(zé)任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點，沒有終點;安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責(zé)，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做出新的、更大的貢獻。

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇九

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、同志們：

大家下午好！

時光如流水，不知不覺又到了歲末。即將過去的一年，xx國稅局在xx

黨

委政府和xx市國稅局的正確

領(lǐng)導(dǎo)

下，團結(jié)拼搏，勇于進取，圓滿完成了上級交辦的各項工作目標(biāo)任務(wù)，全年組織稅收收入16.6億元。這驕人的成績令我們振奮,更令我們自豪!

今天的年終

總結(jié)

表彰大會，是xx國稅局一次盛大的閱兵儀式----是展示一年來xx國稅局全體干部職工的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)未來的一次盛會。在這里，我代表受表彰的先進集體和個人真誠地向各位

領(lǐng)導(dǎo)

，各位同仁致以深深的敬意。

作為xx國稅局

20xx

年度受表彰的集體和個人的代表，此刻我站在發(fā)言席上，既感到十分榮幸又感到萬分慚愧。榮幸的是能被推選為xx國稅局的先進集體和個人，這是組織對我們一年來工作的充分肯定和莫大鼓舞；慚愧的是我們的工作做的還遠遠不夠，仍有那么多的缺點和不足等待我們?nèi)浹a，恐怕自己不能展示出xx國稅局最優(yōu)秀的品格。

即將過去的一年，是極不平凡的一年，是充滿著機遇和挑戰(zhàn)的一年。今年年初面對國際性金融危機和結(jié)構(gòu)性減免稅政策的影響，我們組織稅收收入的.壓力倍增，肩上11億多稅收任務(wù)的擔(dān)子更覺沉重。我們能夠順利完成任務(wù)嗎？作為組織稅收收入最基層的稅務(wù)分局，我們的感受更加深刻，我們承受的工作壓力很大。雖然有困難有疑慮，但是我們并沒有消沉退縮，在xx國稅局

黨

組的正確帶領(lǐng)下，全局以組織收入為中心，以制度建設(shè)為主線，強化征管基礎(chǔ)，大力挖潛增收，狠抓各項工作落實，并提前三個月超額完成了全年稅收任務(wù)。成績的取得，得到了大家的肯定和認可，此時此刻的我們深感欣慰！

回首即將過去的一年，我們不能忘記很多同志為了保證稅款及時入庫，經(jīng)常加班加點而無怨言；有些同志干的工作最苦、最難、最累，但仍然堅持；有些老同志，不顧自己年齡大，體力差，依然奔波在稅收征管工作的第一線，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。也正是有了他們無私的奉獻才有了我們今年的輝煌成就。

高天白云，巍巍賀蘭。同志們，回首過去，我們努力了并取得了一定的成績，展望未來，我們激情滿懷，作為受表彰的先進集體和個人，我們會倍加珍惜榮譽，繼續(xù)發(fā)揚以往成績，再接再厲，決不辜負

領(lǐng)導(dǎo)

和同志們對我們的期望和厚愛，為xx國稅局稅收事業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，再創(chuàng)佳績！再立新功！

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十

員工朋友們：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，以此來歡慶公司猴年年會，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳xx等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張xx等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳xx總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的.大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結(jié)果及xx年績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。

績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的.受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為xx—中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造xx—中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家！

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十一

今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!

今天我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調(diào)一下。

一、強化企業(yè)社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦。

20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)?，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風(fēng)險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責(zé)任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

二、實施新技術(shù)，引進新設(shè)備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經(jīng)落后。

今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細致的調(diào)研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設(shè)項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

三、深化機構(gòu)改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。

大家知道，按照集團要求，惠天已經(jīng)開始進行機構(gòu)改革。這次機構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點：

一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關(guān)、分公司的機構(gòu)設(shè)置和職能分工進行調(diào)整，收到了一定的成效。但機構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關(guān)人員充實到基層，充實到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成。

對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學(xué)的績效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對用戶負責(zé)、對股民負責(zé)的企業(yè)。

四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。

近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。

集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。

同志們，對企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治、團結(jié)進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十二

公司各級

領(lǐng)導(dǎo)

、員工代表同志們：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開一年一度的

總結(jié)

表彰大會，主要是

總結(jié)

去年的成績，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

剛才，x總代表公司做了一個很好的

總結(jié)

，很全面，很具體，既

總結(jié)

了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希

望大家

按照艾總的要求，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù)，落實相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調(diào)以下三點：

這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20xx年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了xxx元每噸。與進入20xx年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會議明確定調(diào)，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達x億元。剛才，x總也說了，今年的環(huán)保還得投入x億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場形勢來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔(dān)點責(zé)任，企業(yè)損失點資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的`天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發(fā)揮能量，負起責(zé)任，把安全管理當(dāng)成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴格?？梢哉f，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當(dāng)前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實就會緊跟過來，環(huán)保項目首當(dāng)其沖。在這一點上，有關(guān)部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節(jié)點，必須按照環(huán)保部門的時間要求打好環(huán)保項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求x月底前完成的，必須x月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚好，傳承好。各部門要學(xué)會精打細算，過緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒有滴水匯集，就沒有汪洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個角落；利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

我是xxx。在臘盡春歸的時節(jié)，能作為公司先進個人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的新華陽光同仁們致以崇高的敬意！

過去的一年里，我們曾揮動龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢想；我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思夢的奇跡；我們還曾慷慨激揚、唇槍舌劍的討論方案；走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了一個個陽光明媚的白晝與一個個星光璀璨的黑夜。一路走來，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時時感受到某某某的溫暖，感受到我們團隊的力量。我們時刻不敢松懈，一路奮力前行。

今天我們獲得了榮譽，但絕不會沉醉于榮譽的光芒中。我們會始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。我們會把過去的成績，作為新的工作起點，追求更大的進步；我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，注重細節(jié)、虛心學(xué)習(xí)；我們會正確處理苦與樂，得與失，個人與集體、工作與家庭的關(guān)系；我們會不負重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會經(jīng)住了公司對我們的考驗，忠于公司企業(yè)文化。

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“先進個人”榮譽為動力，和全體同仁一起，為集團20xx年的新目標(biāo)、新任務(wù)而努力奮斗。

未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把xxx建設(shè)得更加美好！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家幸福！

總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十四

同事們：

今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學(xué)先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張xx系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

1、要做到三個堅持：

（1）堅持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

（2）堅持團結(jié)協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負其責(zé)。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團結(jié)凝聚作用。

在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的自覺性，真正把對上負責(zé)與對下負責(zé)、對員工負責(zé)、對城投公司負責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標(biāo)有條不紊地向前推進。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

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