總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和生活中的進(jìn)步和不足。5.在寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)該注重事實(shí)性和客觀性的表達(dá)，盡量避免主觀臆斷和夸大夸張。探尋好的寫作范例，可以幫助我們更好地理解和掌握寫作的技巧。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇一
（一）認(rèn)真做好開發(fā)區(qū)國土資源分局機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，經(jīng)市政府第41次常務(wù)會(huì)議研究，并經(jīng)市委第111次常委會(huì)議決定，在曲靖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立曲靖市國土資源局開發(fā)區(qū)分局，xx年2月，根據(jù)曲發(fā)[xx]15號文件和曲政辦發(fā)[xx]228號文件精神，分局開始籌備組建，本著先將班子搭起來，牌子掛起來，工作開展起來的原則，在市局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的幫助指導(dǎo)下，市局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)落實(shí)分局辦公地點(diǎn)，配備6名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的工作人員。全體干部職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難邊開展工作邊組織，先后購買了辦公桌，文件框等必要辦公用品，xx年3月11日舉行了掛牌儀式。自此，開發(fā)區(qū)土地管理工作走上了規(guī)范管理軌道。
（二）抓好開發(fā)區(qū)土地遺留問題的清理，不斷規(guī)范用地行為開發(fā)區(qū)國土資源分局組建后，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)成立以來土地遺留問題進(jìn)行清理，存在歷史遺留達(dá)56件，面積達(dá)2109。08畝。這些遺留問題，有的是用地單位交錢于開發(fā)區(qū)多年，未落實(shí)地塊，有的是地塊落實(shí)，費(fèi)已交給開發(fā)區(qū)，但無用地手續(xù)，有的是修路拆了群眾的住房，新建住房土地未落實(shí)，有的是已用，房已蓋，但欠國家土地款等等。通過清清理，初步摸清了開發(fā)區(qū)過去土地管理的基本情況，為分局下步工作開展奠定了基礎(chǔ)。
（三）加大土地管理法律法規(guī)宣傳力度，搞強(qiáng)開發(fā)區(qū)干部群眾依法用地觀念。土地管理涉及各行各業(yè)千萬戶，要使用國家土地管理法律法規(guī)和方針、政策落實(shí)到實(shí)處，僅僅靠土地管理部門是做不到的，還必須在全社會(huì)形成共識(shí)，在干部群眾中牢固樹立起珍惜土地，科學(xué)用地，依法用地觀念。分局成立后，自始自終把土地管理法律法規(guī)宣傳教育工作放在重中之重。一是投資1萬元，編印了《土地管理文件資料選編》500冊，送發(fā)開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，及各部門，做到人手一冊。同時(shí)送發(fā)了市直有關(guān)部門及西山鄉(xiāng)黨委政府和村社干部。二是抓住“6·25”土地日宣傳活動(dòng)，搞好土地管理法律法規(guī)宣傳。今年“6·25”是第十三個(gè)全國土地日，根據(jù)市局安排，分局圍繞第十三個(gè)土地日宣傳主題：
在管委會(huì)大樓前設(shè)立了宣傳點(diǎn)，印發(fā)宣傳資料3000份，在開發(fā)區(qū)主要街道懸掛橫布標(biāo)語21幅。三是利用廣播、電視、報(bào)紙新聞媒體，加大對土地管理現(xiàn)行法規(guī)及政策宣傳力度，全國、省市進(jìn)一步整頓規(guī)范土地市場秩序會(huì)議后，分局和曲靖廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、曲靖日報(bào)取得聯(lián)系，重點(diǎn)對整頓規(guī)范土地市場秩序的意識(shí)、方法、原則等進(jìn)行了宣傳。四是將國土資源現(xiàn)行的法規(guī)、政策用分局的公示欄進(jìn)行張貼公開，使到開發(fā)區(qū)辦事的人事科掌握政策，儀立解驗(yàn)支持土地管理工作。五是涉及一些新的土地管理方面的文件、新的法規(guī)，及時(shí)復(fù)印送發(fā)管委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)手中，取得他們對分局工作支持。通過宣傳，使廣大干部群眾，特別是管委會(huì)、西山鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的土地法律意識(shí)得到增強(qiáng)，依法用地，珍惜土地管理科學(xué)用地的意識(shí)深入人心，為抓好開發(fā)區(qū)國土資源管理工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
（五）第六批次農(nóng)地轉(zhuǎn)用土地征用報(bào)件，涉及項(xiàng)目有學(xué)府路、珠源路、迎霞路、長征路、冶金辦公生活區(qū)、市工商局培訓(xùn)中心、市交警大隊(duì)等個(gè)，面積畝（其中耕地畝），于今年8月份上報(bào)市局后報(bào)到省廳審批。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，近期有望下發(fā)批文。為保證重點(diǎn)工程開工建設(shè)，分局積極報(bào)省市協(xié)調(diào)，對學(xué)府路、珠源路等項(xiàng)目辦理了先行用地手續(xù)。同時(shí)，積極對不符合土地利用總體規(guī)劃急需用地項(xiàng)目，和市局、省廳協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)規(guī)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地審批進(jìn)程。為保證及時(shí)兌付農(nóng)民征地補(bǔ)償費(fèi)，國家規(guī)費(fèi)按時(shí)收取，分局在組織農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用報(bào)件時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)項(xiàng)目有地單位交納征地相關(guān)費(fèi)用，截止9月底，收取征地補(bǔ)償費(fèi)萬元，新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)萬元，耕地開墾費(fèi)萬元，征地管理費(fèi)萬元，代收耕地占用稅萬元，收取的各種費(fèi)用，都按規(guī)定兌付給了農(nóng)民和上交省、市及稅務(wù)部門。
（六）加大清查力度，整頓規(guī)范開發(fā)區(qū)土地市場7月31日國家、省、市進(jìn)一步清理整頓土地市場秩序，電視電話會(huì)議后，市局和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分局及時(shí)傳達(dá)了電視電視會(huì)議精神，充分利用曲靖電視臺(tái)、曲靖廣播電臺(tái)專欄、曲靖日報(bào)等新聞媒體采取多種形式對國家治理整頓開發(fā)區(qū)有的關(guān)文件進(jìn)行公示，在電視臺(tái)、曲靖市報(bào)上發(fā)出了公告。同時(shí)將國務(wù)院的通知印發(fā)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇二
工作已經(jīng)近兩周的時(shí)間了，在第二周的工作時(shí)間里，大家各自都有了巨大的進(jìn)步，完成的業(yè)務(wù)量也直線上升。前一段時(shí)間比較熱，大家在外面做業(yè)務(wù)推廣也比較辛苦，很多人都感到身體不適，但大家依然每天堅(jiān)持工作，即使是身體不舒服，也是在上午請假后，下午又堅(jiān)持過來堅(jiān)持工作，這種精神是十分可貴的。認(rèn)真努力的工作換來的是工作成績的提高。
工作成績方面，與上一周相比，無論從業(yè)務(wù)的種類還是在業(yè)務(wù)的數(shù)量方面，都有了一個(gè)比較大的提高。大家對業(yè)務(wù)的掌握情況也更為全面和細(xì)致，在業(yè)務(wù)推廣方面，能夠準(zhǔn)確地找到目標(biāo)客戶，并且及時(shí)找到相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，這樣使得工作效率得到大大提高。以前由于是剛開始做，大家更愿意去推廣一些相對難度較小的業(yè)務(wù)，如家庭網(wǎng)，新業(yè)務(wù)等?，F(xiàn)在，通過一個(gè)多星期的鍛煉，大家已開始慢慢把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)業(yè)務(wù)的身上，并且開始組內(nèi)相互競爭，這樣更有利于大家工作能力的提升和工作任務(wù)的平衡發(fā)展。這一周，在工作安排上更為有條理，更為清晰明確了一些，在工作地區(qū)，工作時(shí)間和工作任務(wù)方面每天都有較為細(xì)致的安排，把我們所涉及的區(qū)域按照大，中，小商戶，居民區(qū)進(jìn)行分區(qū)，或分組，或全體，針對性地逐個(gè)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，濱河地區(qū)是我們的重點(diǎn)，這周基本上對濱河地區(qū)6成左右的商戶進(jìn)行了業(yè)務(wù)推廣。全組的任務(wù)完成量在本周也有了較大的提升。
此外，在本周的工作過程中夜存在一些問題，雖然大家都有了較大的進(jìn)步，但在與客戶交談過程中，尤其是一些較具規(guī)模的商戶，還是感覺缺乏一些東西，如果我們的能力再提高一些，也許這些客戶會(huì)更有意向辦理一些業(yè)務(wù)。其次，也許是因?yàn)檫B續(xù)兩周工作沒有休息，大家有些累了的原因，最近明顯感覺到工作效率在下降，工作的時(shí)候也沒有剛來的時(shí)候那樣有激情了，也許是跑了好多家卻只談成個(gè)別幾個(gè)的原因，大家現(xiàn)在多少會(huì)覺得有一些迷茫，不知道接下來該怎么辦，這個(gè)必須要重視一下！希望休息了一天，大家能有所改善?？傊菹⒘艘惶?，體力上應(yīng)該是沒問題了。然后就是總結(jié)和反思一下前段時(shí)間做的，好好討論一下接下來該怎么做，尤其要想辦法把現(xiàn)在士氣走低的苗頭給壓下去，這個(gè)很重要！
在工作安排方面，以我們負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)為中心，接下來還是以濱河新天地，泉美附近等這些商戶集中，人群密集的地方為中心，這些地區(qū)是我們的重點(diǎn)，之后去小區(qū)推廣業(yè)務(wù)。時(shí)間緊，任務(wù)重，爭取提高工作效率，努力提升業(yè)務(wù)完成量！
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇三
開發(fā)區(qū)依托轄區(qū)優(yōu)質(zhì)的森林和生態(tài)資源，在星斗山國家級自然保護(hù)區(qū)的政策框架內(nèi)，按照“封山育林、科學(xué)規(guī)劃、適度利用、分步推進(jìn)”的基本思路，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)工作。
1.召開森林防火專題工作會(huì)議，安排部署森林防火工作，層層簽定責(zé)任狀，社區(qū)與小組簽訂森林防火責(zé)任書16份，農(nóng)戶包保責(zé)任書330份，發(fā)放森林防火宣傳單2000余份，設(shè)置固定標(biāo)語43條，永久性宣傳牌10塊。組建4支森林防火撲救隊(duì)伍。
2.貫徹落實(shí)《利川市國家級生態(tài)示范市創(chuàng)建規(guī)劃》。做好防汛抗旱工作，修訂完善方案預(yù)案，落實(shí)人員補(bǔ)充、維修現(xiàn)有裝備器材，組織應(yīng)急分隊(duì)開展針對性訓(xùn)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。組建開發(fā)區(qū)綜合巡察執(zhí)法隊(duì)，建立巡察制度，加強(qiáng)對亂砍濫伐、亂搭亂建、亂挖亂采、亂排亂放等違法行為的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)每周全覆蓋巡查。2020年，共查處6起濫伐盜伐林木、非法占用林地和擅自改變林地用途案件。
3.“綠滿荊楚”造林工作通過省級驗(yàn)收，村莊綠化面積193.4畝，實(shí)施可造林地綠化181.5畝，通道綠化59.9畝。完成2020年荒山普查。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇四
1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項(xiàng)銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進(jìn)，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實(shí)情況及個(gè)人的做事風(fēng)格進(jìn)行合理分析，尋求切入點(diǎn)，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。
3.項(xiàng)目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時(shí)總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項(xiàng)目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時(shí)緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項(xiàng)目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項(xiàng)目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，自信心逐步增強(qiáng)，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。
2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要?dú)到的見解，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項(xiàng)及前臺(tái)的管理有自我的看法和見解，對服務(wù)意識(shí)及客戶接待的`理解，現(xiàn)場的展示的細(xì)節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我管理水平和服務(wù)意識(shí)。
1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化，逐步落實(shí)和強(qiáng)化細(xì)節(jié)，做出公司要求的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準(zhǔn)備系統(tǒng)化。
2.項(xiàng)目的客戶會(huì)、電開、集客活動(dòng)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項(xiàng)目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項(xiàng)工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)做出執(zhí)行力道，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)士氣。
叁．xx年工作表現(xiàn)不足和欠缺。
1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會(huì)跟隨公司和項(xiàng)目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)將項(xiàng)目整體工作運(yùn)營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項(xiàng)目的運(yùn)營工作。
2.發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習(xí)精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)助其他同事做好項(xiàng)目運(yùn)營工作。
3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺(tái)階。
4.加強(qiáng)整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認(rèn)識(shí)、了解和掌握，提煉項(xiàng)目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場的業(yè)務(wù)做法。
肆．10年工作重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)劃。
1.加強(qiáng)執(zhí)掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普梗谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強(qiáng)執(zhí)行力和注重細(xì)節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴(yán)格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)自我創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)及其他同仁做好項(xiàng)目經(jīng)營工作。
3.根據(jù)項(xiàng)目節(jié)奏和項(xiàng)目方向的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計(jì)劃和相關(guān)工作事宜準(zhǔn)備，發(fā)揮積極主動(dòng)工作精神，將09年可傳承工作經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將20xx年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。
4.不斷地自我成長和學(xué)習(xí)，逐步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的修煉，加強(qiáng)自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時(shí)通過自我學(xué)習(xí)，對未來房地產(chǎn)的走勢要有自我的看法和見解。
5.針對國家出臺(tái)政策要不斷地學(xué)習(xí)，采集政府規(guī)劃的方向和政策導(dǎo)向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料進(jìn)行整合，我們要做好宏觀市場大事分析，同時(shí)做好微觀市場分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。
6.加強(qiáng)對周邊項(xiàng)目和北京指標(biāo)性樓盤的高度關(guān)注，對北京市成功的指標(biāo)性樓盤進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，采集可運(yùn)用信息，撰寫市場調(diào)研可行性研究報(bào)告，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場因應(yīng)。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇五
1.做好資源管護(hù)工作。繼續(xù)加大綜合巡查力度，保護(hù)轄區(qū)資源，有效制止和打擊亂砍濫伐、亂搭亂建、亂挖亂采、亂排亂放等行為。
2.謀劃好xx山整體開發(fā)。
3.結(jié)合“六城同創(chuàng)”解決好村民危房改造和環(huán)境美化工作，全面完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治及垃圾清運(yùn)工作。
4.做好防火防汛應(yīng)急值守。切實(shí)做好森林防火、木質(zhì)連片房火災(zāi)防范工作。充分做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查及防范工作，加強(qiáng)水利工程的巡查;加強(qiáng)信息互通，保障信息傳遞正常、通暢。確保夏季旅游高峰季節(jié)安全。
5.切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)森林防火、道路交通、轄區(qū)內(nèi)景區(qū)(點(diǎn))旅游及建筑施工安全生產(chǎn)的管理力度，進(jìn)行全方位、全覆蓋安全隱患排查、檢查。
6.加緊基礎(chǔ)項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)。謀劃爭取好至老屋基、至馬前的主體公路建設(shè);完成集鎮(zhèn)飲水工程改造;完成月琴壩社區(qū)衛(wèi)生室建設(shè);組織實(shí)施莼菜基地溝渠、塘堰、河道整治等農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)工作。
7.以從嚴(yán)治黨向基層延伸為載體，每月按照規(guī)定時(shí)間、動(dòng)作開展“支部主題黨日”活動(dòng)。繼續(xù)組織干部群眾深入開展學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神。
8.全面落實(shí)好各項(xiàng)惠民政策。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇六
1、開發(fā)區(qū)的三個(gè)園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動(dòng)員各方面力量，調(diào)動(dòng)多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負(fù)責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動(dòng)了兩個(gè)鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實(shí)踐看，兩個(gè)園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了多方面的積極性有利于促進(jìn)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對中京園區(qū)進(jìn)行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點(diǎn)，有了定點(diǎn)垃圾常使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項(xiàng)征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)大了發(fā)展空間。
4、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進(jìn)行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地?cái)U(kuò)大到了230公頃，重新勘測了坐標(biāo)點(diǎn)，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報(bào)自治區(qū)發(fā)改委待批。
在20xx年的項(xiàng)目建設(shè)中加大了對原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2800萬元；天宇集團(tuán)與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動(dòng)生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，明年春季開工建設(shè)。
塞飛亞5萬噸熟食加工項(xiàng)目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購置；種鴨場擴(kuò)建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項(xiàng)目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機(jī)房、設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項(xiàng)目完成投資300萬元，目前土建工程進(jìn)展順利。
按年初全縣xx年確定的工業(yè)項(xiàng)目中，開發(fā)區(qū)共占15個(gè)，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬元，到目前為止完成項(xiàng)目投資8000萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，一個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目，新建項(xiàng)目6個(gè)。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進(jìn)行全方位招商。xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項(xiàng)目提速年”為契機(jī)，同時(shí)中京工業(yè)園、酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進(jìn)新項(xiàng)目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進(jìn)入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)由招商科具體負(fù)責(zé)招商引資工作，實(shí)行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團(tuán)項(xiàng)目征地500畝，保證了其項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理，各種證照，嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動(dòng)為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實(shí)行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費(fèi)等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[]46號文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對入園企業(yè)實(shí)行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機(jī)會(huì)宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進(jìn)行招商，走出去，請進(jìn)來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會(huì)議進(jìn)行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進(jìn)行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進(jìn)行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的`已達(dá)成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
截止目前已完成招商引資額2100萬元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進(jìn)資金400萬元；赤峰富樂獸藥700萬元；三泉生物科技有限公司投資500萬元；活性碳500萬元。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實(shí)現(xiàn)利稅6500萬元。實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢頭不強(qiáng)勁，整體實(shí)力不強(qiáng)，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動(dòng)作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒有形成一個(gè)獨(dú)立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無法實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨(dú)特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒有流動(dòng)資金啟動(dòng)生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒有相應(yīng)的職能，在開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時(shí)人員少、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響了工作的開展。這些存在的問題和不足有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，我們爭取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)取，努力工作，加強(qiáng)和改進(jìn)開發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
xx年，是計(jì)劃第一年，做好xx年工作，是完成計(jì)劃的關(guān)鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個(gè)新的階段。
(一)指導(dǎo)思想：開發(fā)區(qū)將堅(jiān)持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照三個(gè)園區(qū)不同特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力營造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭取在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，培育xx縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進(jìn)，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標(biāo)：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，xx年,在進(jìn)一步促進(jìn)已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭取引進(jìn)投資500萬元以上的企業(yè)6家，引進(jìn)資金4000萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)機(jī)制，通過走出去、請進(jìn)來，會(huì)展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進(jìn)行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實(shí)可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財(cái)政、國稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開發(fā)區(qū)考評辦法要求，建立獨(dú)立高效封閉運(yùn)行的管理體制。
5、爭取成為自治區(qū)級開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引的投資者來xx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題。目前企業(yè)在發(fā)展過程中資金嚴(yán)重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過銀行貸款、社會(huì)集資、擴(kuò)大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購、重組等多種形式來解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問題。
7、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)度，強(qiáng)化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)剛剛起步，對外影響力和知名度都不是很強(qiáng)，因此要通過不同的形式、不同的渠道加大對外宣傳力度，讓的人來了解開發(fā)區(qū)、認(rèn)識(shí)開發(fā)區(qū)，增強(qiáng)人們對開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺(tái)。
總之，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，我們將不負(fù)眾望，按照縣委、現(xiàn)政府工作部署，開發(fā)區(qū)管委辦在xx年將創(chuàng)造性地開展工作，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇七
邀請市黨校專家學(xué)者，實(shí)施“xx山村民發(fā)展增收項(xiàng)目研究”課題，謀劃好xx山的發(fā)展，切實(shí)找到百姓增收致富的可行路徑。向市政府爭取將三個(gè)社區(qū)納入村級建制工作，解決社區(qū)干部待遇，落實(shí)社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)。2020年，納入城市低保及農(nóng)村低保共31戶65人，享受救助資金12.41萬元。發(fā)放臨時(shí)救助、救災(zāi)救濟(jì)資金及殘疾人補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼12.86萬元。計(jì)生獎(jiǎng)扶、企業(yè)下崗職工意外傷害保險(xiǎn)補(bǔ)助獎(jiǎng)扶、社區(qū)計(jì)生專干上半年工資等共計(jì)資金4.23萬元，已全部發(fā)放到位。完成全年醫(yī)保征收任務(wù)。
(八)宣傳工作。及時(shí)做好新聞報(bào)道工作，加強(qiáng)與利川電視臺(tái)、利川新聞網(wǎng)的合作，及時(shí)投遞我區(qū)新聞材料，2020年，開發(fā)區(qū)共在利川新聞網(wǎng)上報(bào)道新聞10篇。6月，央視《鄉(xiāng)土》欄目組、恩施臺(tái)《硒人硒事》欄目組到開發(fā)區(qū)拍攝莼菜采摘及制作過程。9月，由重慶電視臺(tái)拍攝的電影《尋夢xx山》在xx山開播，極大的宣傳了xx山的人文特色。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇八
xx年是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)與大興區(qū)融合發(fā)展的起始之年，也是開發(fā)區(qū)在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵之年。在這樣的大背景下，今天我們召開的這個(gè)會(huì)議，既是全面總結(jié)xx年工作，部署xx年任務(wù)的年度工作會(huì)，也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)區(qū)域融合，形成發(fā)展合力的動(dòng)員誓師會(huì)。一會(huì)兒克慶同志將做重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹。下面，我受開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)委托，向同志們報(bào)告總結(jié)工作：
xx年是新中國成立60周年，也是開發(fā)區(qū)應(yīng)對金融危機(jī)考驗(yàn)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，開發(fā)區(qū)全體干部群眾堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，取得了在主戰(zhàn)場打贏應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)這場硬仗的初步勝利，圓滿完成了國慶服務(wù)保障網(wǎng)各項(xiàng)任務(wù)，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
——經(jīng)濟(jì)增長好于預(yù)期。初步核算，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 570.7億元，同比增長7.6％（不變價(jià)）。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值316.5億元，同比增長5.9％（不變價(jià)）。完成財(cái)政收入198.69億元，同比增長15.32％。完成稅收收入173.88億元，同比增長9.98％。
——招商引資成效顯著。引進(jìn)投資總額（含增資）43.55億美元，同比增長34.81％。新引進(jìn)世界500強(qiáng)項(xiàng)目7個(gè)，目前共有世界500強(qiáng)企業(yè)66家，投資項(xiàng)目90個(gè)。截止xx年底，累計(jì)入?yún)^(qū)企業(yè)3276家，累計(jì)投資總額192.16億美元。
——投資實(shí)現(xiàn)大幅增長。完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資157.21億元，同比增長36.68％，高于全市10.44個(gè)百分點(diǎn)。其中企業(yè)完成投資127.23億元，同比增長21.34%。
——資源利用集約高效。截止xx年底，已出讓土地平均投資密度1021萬美元/公頃。xx年平均每公頃已出讓土地創(chuàng)造稅收924萬元、產(chǎn)值1.41億元，萬元gdp能耗繼續(xù)保持全市、全國開發(fā)區(qū)先進(jìn)水平。
一年來，圍繞年初確定的“助企業(yè)、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的工作任務(wù)，我們主要做了以下工作：
一是建立幫扶企業(yè)機(jī)制。成立應(yīng)對金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題。按照個(gè)性問題專門協(xié)調(diào)、共性問題出臺(tái)統(tǒng)一辦法的方式，幫扶企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二是出臺(tái)并落實(shí)多項(xiàng)扶持措施。建立開發(fā)區(qū)綠色審批通道，加快了101個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批進(jìn)度，其中86個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)開工。集中出臺(tái)幫助企業(yè)開拓市場、擴(kuò)大產(chǎn)能、穩(wěn)定用工、降低成本、科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)的兩項(xiàng)措施和五項(xiàng)政策，加大產(chǎn)業(yè)扶持辦法落實(shí)力度，共給予近百家次企業(yè)5億多元直接資金支持、20多億元間接資金支持。
三是完善金融服務(wù)平臺(tái)。加快搭建投融資平臺(tái)，推進(jìn)亦莊國際投資公司發(fā)展，成立了擔(dān)保公司、創(chuàng)投公司、中小企業(yè)上市培育服務(wù)中心，積極籌建小額信貸公司，初步建立起以股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保和上市培育四類業(yè)務(wù)為核心的區(qū)域投融資體系。加強(qiáng)銀政、銀企合作。先后與北京銀行、工商銀行等10家銀行簽署合作協(xié)議，獲得總授信額度1500億元。積極促進(jìn)北京市金融幫扶企業(yè)政策落地，幫助26家企業(yè)獲得了貸款、擔(dān)保、綜合授信等多種金融扶持共計(jì)80多億元。
一系列出手準(zhǔn)、力度大、見效快，符合實(shí)際的政策措施極大地增強(qiáng)了企業(yè)在開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的信心和決心。艾科泰、威訊、諾蘭特、貝爾羅斯、富士康、ge等多家企業(yè)紛紛把其它國家和地區(qū)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)至開發(fā)區(qū)；奔馳、寶健、金風(fēng)科技、安萬特等多家公司都實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)產(chǎn)。市領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)區(qū)的幫扶工作也給予了很高的評價(jià)。
一是加大項(xiàng)目引進(jìn)力度。瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)、龍頭項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息搜集，跟蹤洽談投資億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目128個(gè)。引進(jìn)了諾基亞全球手機(jī)研發(fā)中心、京東方8代線、冠捷、京芯半導(dǎo)體等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。
二是加強(qiáng)區(qū)域品牌推廣。精心組織參加科博會(huì)、京港洽談會(huì)等境內(nèi)外招商推介活動(dòng)，不斷深化“北京亦莊”品牌推廣。在科博會(huì)、京港洽談會(huì)上成功簽約21個(gè)項(xiàng)目，總投資額184億元人民幣。
三是加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全程推進(jìn)、全程督辦責(zé)任制，全力推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)、形成新的產(chǎn)能?？滴蛛姎狻厝鸢?、卡森索樂、天壇生物等一批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，林克骨科、康特榮寶、京運(yùn)通等一批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。
一是全力抓好京東方八代線項(xiàng)目建設(shè)。將全面推進(jìn)八代線項(xiàng)目建設(shè)作為全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要工作，加強(qiáng)與市經(jīng)濟(jì)信息化委等部門的溝通協(xié)調(diào)，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席工作機(jī)制，強(qiáng)化組織保障，克服重重困難，完成項(xiàng)目資金支持、征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施保障、環(huán)評、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作，確保了項(xiàng)目順利開工建設(shè)并按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
二是加快專業(yè)園區(qū)建設(shè)。以京東方八代線項(xiàng)目為核心全力推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。出臺(tái)鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法，成立專門管理公司，開展了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、建設(shè)、配套、融資等各項(xiàng)研究，引進(jìn)了2家整機(jī)廠商，25家上下游配套企業(yè)，計(jì)劃投資額達(dá)800億元。
努力打造以京芯半導(dǎo)體為龍頭的移動(dòng)硅谷產(chǎn)業(yè)基地，已吸引20家國內(nèi)外通信產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)入駐，計(jì)劃投資額45億元。
三是生物醫(yī)藥和裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長。充分抓住國家、北京市相繼出臺(tái)電子信息、生物醫(yī)藥、裝備制造等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步引導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，提升集聚化發(fā)展水平。電子信息產(chǎn)業(yè)遏制了年初大幅下滑勢頭，在年底企業(yè)產(chǎn)能全面恢復(fù)正常。生物醫(yī)藥和裝備制造業(yè)產(chǎn)值同比分別增長31.74％和16.83％，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
一是征地拆遷和土地資源利用工作取得新突破。開發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的征地工作全面完成，拆遷工作基本完成。亦莊輕軌開發(fā)區(qū)段沿線拆遷工作全部完成。建立項(xiàng)目用地批后專人監(jiān)管機(jī)制，對56個(gè)未按期開工項(xiàng)目進(jìn)行了清理，發(fā)出了違約通知或限期開工通知。設(shè)立了土地回購專項(xiàng)資金，積極推進(jìn)“騰籠換鳥”政策實(shí)施。
二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快。新建市政道路12公里，完成亦莊輕軌線開發(fā)區(qū)段80%的工程量，建成康定街跨涼水河橋，完成7號供熱廠、興業(yè)街110kv變電站、興業(yè)街電力溝建設(shè)工作，經(jīng)海路跨涼水河橋、路東區(qū)110kv高壓架空線拆改、污水聯(lián)絡(luò)線等工程建設(shè)進(jìn)展順利。其中經(jīng)海路跨涼水河橋項(xiàng)目獲市發(fā)改委支持資金2300萬元。
三是城市環(huán)境和服務(wù)功能不斷優(yōu)化。強(qiáng)化對施工揚(yáng)塵、夜施擾民等突出問題的監(jiān)管整治，有力維護(hù)城市環(huán)境。建成并開放了占地18萬平方米的城市街心公園。有序推進(jìn)萬畝濱河森林公園、涼水河二期治理和景觀工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。完善城市服務(wù)功能。開通4條區(qū)內(nèi)公交線路，解決了區(qū)內(nèi)公交出行難的問題。完成無限亦莊一期工程，無線網(wǎng)絡(luò)信號實(shí)現(xiàn)核心區(qū)全覆蓋，在全國開發(fā)區(qū)率先實(shí)施了基礎(chǔ)設(shè)施“十通一平”。
一是加大對科技創(chuàng)新的資金支持。落實(shí)科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法，先后分兩批給予170家企業(yè)的212個(gè)項(xiàng)目共2億余元科技創(chuàng)新資金支持，拉動(dòng)企業(yè)投入科技研發(fā)資金近20億元。
二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)北京亦莊生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)二期建設(shè)，國家“企業(yè)新藥物孵化基地建設(shè)”立項(xiàng)獲準(zhǔn)。啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工程，成為北京第一家市級知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工程試點(diǎn)基地。
三是加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。加快北京海外學(xué)人中心開發(fā)區(qū)分中心建設(shè)，制定并實(shí)施鼓勵(lì)和吸引海外高層次人才來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作意見，為49位海外高層次人才及14家海外高層次人才創(chuàng)辦企業(yè)提供資金支持1679萬元。促進(jìn)職業(yè)教育園壯大發(fā)展，加強(qiáng)高技能人才和產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)。高素質(zhì)人才向開發(fā)區(qū)聚集的特點(diǎn)日益顯現(xiàn)，人才結(jié)構(gòu)得到顯著提升。
一是深入推進(jìn)征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)工作。加大周邊征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力信息采集發(fā)布、組織招聘和技能培訓(xùn)力度，并對企業(yè)招用征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力給予資金補(bǔ)貼。全年累計(jì)推薦大興、通州兩區(qū)求職者5101人參加面試，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)1523人。
二是著力推進(jìn)教育、衛(wèi)生等服務(wù)工作。協(xié)調(diào)解決了區(qū)內(nèi)適齡兒童義務(wù)教育問題；初步建立了開發(fā)區(qū)醫(yī)療服務(wù)及緊急救助體系；完成了社區(qū)黨組織及社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作，強(qiáng)化了對社區(qū)的管理。成功舉辦了慶祝新中國成立六十周年系列活動(dòng)、開發(fā)區(qū)第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)暨北京市第二屆外企職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)。
三是努力加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。針對企業(yè)用工問題加大指導(dǎo)力度，組織勞動(dòng)政策和預(yù)防勞動(dòng)爭議勞資糾紛培訓(xùn)，開出有關(guān)妥善安置員工工作政策的“七道菜單”供企業(yè)參考，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、妥善處理因開工不足帶來的勞動(dòng)力富余問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。幫助企業(yè)最大限度享受政策優(yōu)惠，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，20家企業(yè)的10696名待崗、輪崗員工獲得北京市支持企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位補(bǔ)貼8209萬元。
四是全力做好區(qū)域安全穩(wěn)定工作。以“國慶平安行動(dòng)為重點(diǎn)”，開展公共安全風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)矛盾糾紛集中排查調(diào)處，加強(qiáng)群防群治和應(yīng)急值守，區(qū)域保持和諧穩(wěn)定。落實(shí)甲型h1n1流感防控“四方責(zé)任”，建立覆蓋全區(qū)的八大工作網(wǎng)絡(luò)。突出抓好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，開展以行政執(zhí)法、專項(xiàng)治理和宣傳教育為中心的安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)。著力抓好信訪和應(yīng)急工作。強(qiáng)化信訪聯(lián)動(dòng)，妥善處置196批群體訪事件。修訂完善開發(fā)區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案并積極開展各分預(yù)案制定工作，開展了首次區(qū)域綜合應(yīng)急演練，提高了處置各類突發(fā)事件的能力。
圍繞中心、服務(wù)大局，深入開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。
一是切實(shí)推進(jìn)黨員干部思想政治建設(shè)。以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)和市委十屆七次全會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。以機(jī)關(guān)干部、社區(qū)群眾和企業(yè)職工為主體，以各基層黨組織為依托，廣泛開展中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)宣傳普及活動(dòng)，切實(shí)把開發(fā)區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署上來，并轉(zhuǎn)化為應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的實(shí)際行動(dòng)。
二是切實(shí)提高黨員干部執(zhí)行力。按照市委要求，開展了以“弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，增強(qiáng)五種意識(shí)，提高黨員干部執(zhí)行力”為主題的黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。確定了31項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)督辦工作，開展了工委書記、黨委書記、黨支部書記講黨課活動(dòng)共計(jì)51次。下半年，抓住市政府開展機(jī)關(guān)績效考核的契機(jī)，把黨員干部作風(fēng)建設(shè)年重點(diǎn)工作的督辦與建立績效考核機(jī)制結(jié)合起來，形成以制度創(chuàng)新推動(dòng)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。廣大黨員干部在活動(dòng)中進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)了良好的工作作風(fēng)，在狠抓工作落實(shí)中努力提高執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得顯著成效。
三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善干部管理工作制度，做好部門正職崗位民主推薦、副處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗、局處級后備干部選拔、新員工招聘等工作，進(jìn)一步充實(shí)了干部隊(duì)伍。加大干部培訓(xùn)力度，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取專題讀書班、干部在線學(xué)習(xí)等多種形式開展理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高了黨員干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
四是以第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)。進(jìn)一步理順了黨群各部門協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化了黨、工、團(tuán)協(xié)作運(yùn)行、資源共享的模式，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨組織與工會(huì)組織負(fù)責(zé)人交叉任職，發(fā)揮了黨群組織在應(yīng)對金融危機(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面的積極作用，呈現(xiàn)出黨建、工建、團(tuán)建共同推動(dòng)工作的良好局面。
五是以慶祝新中國成立60周年為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。內(nèi)聚精神、外樹形象，大力實(shí)施文化亦莊工程，成功舉辦第三屆文化藝術(shù)節(jié)系列文化活動(dòng)。以“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)為載體，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升了開發(fā)區(qū)人文明素質(zhì)和區(qū)域文明程度。以中央和市屬主流媒體為主渠道，高頻次宣傳開發(fā)區(qū)應(yīng)對金融危機(jī)的創(chuàng)新思路、政策措施、成功經(jīng)驗(yàn)和取得的明顯成效，立足國內(nèi)外高端媒體，大力開展“北京亦莊”品牌宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了“北京亦莊”的知名度和影響力，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。
六是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五不準(zhǔn)”和“五個(gè)嚴(yán)格禁止”的規(guī)定，加強(qiáng)廉政教育和監(jiān)督，以預(yù)防教育為重點(diǎn)，確保開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍的廉潔高效。
一是認(rèn)真抓好“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)決策落實(shí)。強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè)，全面清理依法行政事項(xiàng)，大力加強(qiáng)績效管理，深入推進(jìn)政府信息公開，層層落實(shí)責(zé)任，有效提高了各部門執(zhí)行工委、管委會(huì)決策，促進(jìn)中心工作的主動(dòng)意識(shí)和能力水平。
二是著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高內(nèi)部管理水平。修訂了管委會(huì)會(huì)議管理、督查督辦等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范政府投資評審工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察工作，提高了內(nèi)部工作的規(guī)范化和高效化。強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理水平。
三是駐區(qū)各職能局圍繞助企業(yè)、保增長，主動(dòng)深入企業(yè)開展服務(wù)，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，加大服務(wù)力度，幫助解決企業(yè)在出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、登記注冊、施工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面遇到的困難和問題，取得顯著成效。
四是總公司圍繞開發(fā)區(qū)城市建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)了再生水管網(wǎng)二期、產(chǎn)業(yè)配套住宅等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的建設(shè)；圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快投融資平臺(tái)建設(shè)步伐，開展了11億元中期票據(jù)發(fā)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。亦莊國際投資公司積極發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，在重大項(xiàng)目引進(jìn)和股權(quán)投資、金融平臺(tái)建設(shè)等方面作出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
五是各專業(yè)公司、金融機(jī)構(gòu)圍繞開發(fā)區(qū)城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了良好的服務(wù)保障。
回顧不尋常的xx年，開發(fā)區(qū)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和巨大的壓力面前，堅(jiān)定信心、凝聚力量、努力拼搏，既取得了顯著經(jīng)濟(jì)成果，又積累了在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。成績的取得離不開所有參與開發(fā)區(qū)建設(shè)的工委、管委會(huì)各部門、駐區(qū)各職能局、總公司、各專業(yè)公司、金融機(jī)構(gòu)和區(qū)內(nèi)企業(yè)的團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取，離不開大興、通州區(qū)委、區(qū)政府及亦莊、瀛海、臺(tái)湖、馬駒橋四鎮(zhèn)黨委、政府的全力支持。在此，我代表開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)對各界的大力支持表示衷心的感謝，對同志們付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意！
總結(jié)過去一年來的工作，特別是回顧建設(shè)18年來的歷程，開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展和取得的顯著成績，主要是堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，是樹立了正確的政績觀的結(jié)果。歸納起來，是由于我們很好地堅(jiān)持了以下幾個(gè)原則：
一是始終致力于發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。堅(jiān)持著力吸引能充分發(fā)揮首都優(yōu)勢、形成首都特色的高端、高效、高輻射力的龍頭項(xiàng)目，大力完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成了電子信息通信、生物醫(yī)藥、汽車和裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建立了世界上獨(dú)一無二的星網(wǎng)模式，在大尺寸集成電路生產(chǎn)、移動(dòng)通信產(chǎn)品研發(fā)與制造、液晶平板生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新、新能源設(shè)備研發(fā)與制造、高端汽車制造技術(shù)、生物醫(yī)藥研制技術(shù)與服務(wù)外包、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造、包裝技術(shù)及裝備制造等方面領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)水平，高新技術(shù)企業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量，產(chǎn)業(yè)高端化、集聚化發(fā)展優(yōu)勢不斷強(qiáng)化。
二是始終致力于優(yōu)化綜合投資環(huán)境，不斷增強(qiáng)區(qū)域競爭力。牢固樹立親商、尊商的服務(wù)觀念，著力營造適合企業(yè)發(fā)展、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的投資環(huán)境。一方面科學(xué)規(guī)劃、適度超前、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在全國開發(fā)區(qū)率先打造了“十通一平”的基礎(chǔ)設(shè)施，資源能源供應(yīng)冗余度始終保持在120%以上，有效保障了產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。另一方面，提供了高效、完善的政府服務(wù)，組建了素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，形成了良好的綜合投資環(huán)境。
三是始終致力于集約利用資源，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。不斷強(qiáng)化以最小的資源消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想。提高入?yún)^(qū)企業(yè)門檻，在投入產(chǎn)出密度、容積率等方面設(shè)定明確要求，強(qiáng)化用地監(jiān)管，提高土地利用效率。堅(jiān)持項(xiàng)目入?yún)^(qū)環(huán)評一票否決制，嚴(yán)格控制污染排放，鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備和工藝，降低能源消耗。成為國家工業(yè)節(jié)水示范園區(qū)，獲批建設(shè)國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。資源集約利用水平始終保持在全市前列，對首都落實(shí)科學(xué)發(fā)展起到了良好的示范帶頭作用。
四是始終致力于體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高管理和服務(wù)水平。建立了集中精簡、靈活高效管理體制，形成了“小政府、大社會(huì)”的管理模式。實(shí)行“一站式服務(wù)”，建設(shè)了全程辦事網(wǎng)上審批系統(tǒng)，大大提高了政府辦事效能。規(guī)范行政審批，優(yōu)化審批程序，提高審批效率，形成了行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
建設(shè)18年來，開發(fā)區(qū)累計(jì)引進(jìn)外資135.73億美元，創(chuàng)造gdp2783億元、銷售收入15131億元、工業(yè)總產(chǎn)值10938億元、財(cái)政收入819億元、稅收720億元、出口580億美元。雖然起步比天津、廣州等開發(fā)區(qū)晚了十年，但綜合實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量已經(jīng)躍居全國開發(fā)區(qū)前列。
總結(jié)過去，讓我們更加堅(jiān)定了發(fā)展的信心；面對未來，我們要瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，用更寬廣的視野、以更超前的意識(shí)去謀劃發(fā)展。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，與市委、市政府提出的“積極推動(dòng)大興區(qū)和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政資源整合”、“將亦莊開發(fā)區(qū)建設(shè)成為北京現(xiàn)代制造業(yè)重鎮(zhèn),在北京南部形成以亦莊開發(fā)區(qū)為代表的現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)”、“發(fā)揮亦莊開發(fā)區(qū)的帶動(dòng)作用，推動(dòng)豐臺(tái)科技園、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、通州光機(jī)電一體化基地等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)南部高技術(shù)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”的重要任務(wù)相比，我們的經(jīng)濟(jì)總量還不夠大；我們的輻射帶動(dòng)作用還不夠強(qiáng)；我們的國際化、專業(yè)化工作水平還不夠高；社會(huì)管理和公共服務(wù)相對滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，必須要在思路上有大突破，在舉措上有大手筆，在方式上有大轉(zhuǎn)變，在結(jié)果上有大成效，不辜負(fù)市委、市政府對我們的信任和期望。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇九
xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
3、團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)校或許你可以靠一個(gè)取得好成績，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要、以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長見識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習(xí)：該學(xué)的已經(jīng)掌握，學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷τ谀承┦碌年U釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時(shí)的交流和溝通來加強(qiáng)。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！
3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月后開始做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp。net，開始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——！），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來終于意識(shí)到asp。net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
具體到asp。net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。
最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的.推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不開心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十
時(shí)間過得真快，不知不覺中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)該比較簡單，在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當(dāng)時(shí)并沒有想清楚。
經(jīng)過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結(jié)果，當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺得很欣慰。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十一
1、自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
2、定下心來，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計(jì)算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí)，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個(gè)取得好成績，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長見識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷τ谀承┦碌年U釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時(shí)的交流和溝通來加強(qiáng)。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！
3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)這方面，我在編程時(shí)感覺困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十二
回想入職初，在x月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在xx的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì);在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的.指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
x月份，在xx的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同xx及整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個(gè)工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計(jì)編寫，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，xx也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計(jì)由簡單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解;另一項(xiàng)工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和xx逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十三
從八月份入職至今，已一年過去了，回顧自己這段時(shí)間在xx公司所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
回想入職初，在x月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在xx的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
x月份，在xx的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同xx及xx進(jìn)行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計(jì)完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。
x月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個(gè)工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計(jì)編寫，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，xx也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計(jì)由簡單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解；另一項(xiàng)工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和xx逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十四
作為java開發(fā)在過去的一年的工作上獲的了不少的成績，同時(shí)也有做的不足的地方。下面是由小編為大家整理的“java開發(fā)年終工作。
總結(jié)。
”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
作為一個(gè)軟件開發(fā)工程師，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。
20xx年里我主要完成的工作有：
1.1工程部pda運(yùn)維系統(tǒng)。
我是x月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部pda運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行了解，并對pda以后可能用到的一些技術(shù)進(jìn)行研究，而后對現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行修改。系統(tǒng)包括3個(gè)主要功能模塊，一個(gè)次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。
工單管理的修改。
系統(tǒng)升級可下載單個(gè)的文件，可同過一個(gè)文件升級。
pda上線之前主要在有線的5個(gè)站點(diǎn)做實(shí)施工作，第一次做實(shí)施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來才知道，針對不同的＇用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。
pda上線以后工作主要集中在pda的維護(hù)和修改上，由于距離上次實(shí)施時(shí)間較長，所以又進(jìn)行了一次實(shí)施。每個(gè)站點(diǎn)使用的時(shí)間不同，花費(fèi)在每個(gè)站點(diǎn)上的維護(hù)和實(shí)施時(shí)間較長，在實(shí)施和維護(hù)期間每個(gè)站點(diǎn)都提出了不同的問題，針對不同的問題修改了很長時(shí)間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。
1.2有線boos系統(tǒng)。
pda運(yùn)維項(xiàng)目穩(wěn)定后主要做了些boos系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移，百萬條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。
寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據(jù)用戶地址和時(shí)間進(jìn)行查詢，修改寬帶大客戶atm資料查詢功能boos系統(tǒng)網(wǎng)上營業(yè)廳繳費(fèi)的遺漏查詢網(wǎng)上營業(yè)廳二期產(chǎn)品卡消費(fèi)修改了付費(fèi)頻道發(fā)票打印功能全網(wǎng)稽查中主工單的打印。
工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。
3、做好xx、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價(jià)值。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對公司各級領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的新的認(rèn)識(shí)。
在x月份我來到了xxx公司—xx分公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，端正態(tài)度，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年多來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這一年的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、
認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
在進(jìn)入公司以來，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開發(fā)。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，對開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、工作計(jì)劃暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃。
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
5、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
展望臨近的20xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
我是一名java開發(fā)，在過去的一年里，軟件研發(fā)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項(xiàng)工作，在軟件研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報(bào)如下：
一、軟件研發(fā)。
根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團(tuán)隊(duì)的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工作經(jīng)驗(yàn)，收獲豐盈：
1、開發(fā)。
以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項(xiàng)目程序中的鍛煉，我成長了，我學(xué)會(huì)了很多很多。
首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解，沒有從深入的體會(huì)，通過這次項(xiàng)目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方等。如此，c#如此java也同樣如此。
其次，具備獨(dú)立完成知識(shí)方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml，javascript實(shí)際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在方面我能勝任這方面的工作，能獨(dú)立完成這方面的工作。
再次，c#方面存在一些不足。localhost通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。
2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)。
數(shù)據(jù)庫是伴隨著項(xiàng)目以來用的最多最平凡的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會(huì)一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作和經(jīng)驗(yàn)的積累都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在項(xiàng)目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫，這是我的收獲。
優(yōu)點(diǎn)：能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。
特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時(shí)間的積累，基本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫，同時(shí)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項(xiàng)目的實(shí)踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進(jìn)行一些簡單的優(yōu)化。
缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會(huì)寫一些sql語句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時(shí)間的工作積累。針對自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新的知識(shí)點(diǎn)。充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是因?yàn)橛辛宋覀冞@些拼搏協(xié)作的隊(duì)員，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。
務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。
拼搏：公司給的每一個(gè)任務(wù)不管它多難，如果工作沒有完成我們會(huì)晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。如果工作實(shí)在忙，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時(shí)間也要盡可能的使項(xiàng)目提前。
創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行研討，一般都會(huì)進(jìn)行一個(gè)效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。
互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問題，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去幫助他。不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而拖住整個(gè)項(xiàng)目滯后。
交流：我們在項(xiàng)目中會(huì)及時(shí)溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時(shí)間，這是一筆很可觀的時(shí)間。
在交流中只要我會(huì)的，我懂的，我不會(huì)去吝嗇。我會(huì)積極的去與你交流，我的團(tuán)隊(duì)名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán)則削”。
三、個(gè)人成長。
通過公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長。
技術(shù)上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高?，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一部分工作，承擔(dān)自己的責(zé)任。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十五
先自我簡介一下，開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，，由于公司轉(zhuǎn)型，開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，，不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——！），的強(qiáng)大之處，，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。
最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的`是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不開心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
回顧20xx過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實(shí)、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時(shí)也存在著許多的不足和缺點(diǎn)，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個(gè)簡單的介紹，借以促進(jìn)、提高。
今年的工作主要圍繞著xxx和xxx兩個(gè)客戶系統(tǒng)展開，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫和改進(jìn)，這其中有以前從未有過的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調(diào)的反反復(fù)復(fù)功能改進(jìn)，總體來說還是按時(shí)完成了要求的工作任務(wù)。
項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開團(tuán)隊(duì)的默契配合和共同的努力，每個(gè)項(xiàng)目開始之前，每個(gè)人都需要認(rèn)真的了解項(xiàng)目的需求和開發(fā)中需要使用到的關(guān)鍵技術(shù)，對于不清楚的不了解的問題要及時(shí)提出，而對于那些在開發(fā)中會(huì)影響到所有人的決策，要及時(shí)的通知大家以盡量減少拖延所帶來的不必要的重復(fù)程序開發(fā)和改動(dòng)。團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。團(tuán)結(jié)很重要團(tuán)隊(duì)是否能配合默契的先決條件是團(tuán)隊(duì)的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。
每個(gè)項(xiàng)目在開始開發(fā)之前都需要主要負(fù)責(zé)人員做詳盡的企業(yè)背景及開發(fā)內(nèi)容的介紹，以幫助開發(fā)人員建立起對項(xiàng)目的整體宏觀認(rèn)識(shí)，從而減少在開發(fā)中因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤而導(dǎo)致的開發(fā)錯(cuò)誤。在開發(fā)過程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，對于項(xiàng)目中的公共開發(fā)資源一經(jīng)改動(dòng)要及時(shí)的通知項(xiàng)目組其他成員，同步開發(fā)資源。
良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。
參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會(huì)安靜認(rèn)真的聆聽，無論是開會(huì)時(shí)還是在討論時(shí)，認(rèn)真聽取每個(gè)人對待問題的看法，因?yàn)槊總€(gè)人思考問題的方向和出發(fā)點(diǎn)不同對于問題的理解不同可能有些情況是自己從來沒想過的。因此認(rèn)真的聆聽既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂不為呢。
對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒開始的時(shí)候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點(diǎn)，因?yàn)槿绻B自己都認(rèn)為自己做不到那么也就沒有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂觀的心態(tài)很重要。
找方向，抓重點(diǎn)，合理分配時(shí)間，謙虛、勤學(xué)、總結(jié)、提高，爭取在有限的時(shí)間內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式完成每一項(xiàng)工作，更好的與同事溝通、協(xié)調(diào)，為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任與幫助。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十六
從八月份入職至今,已一年過去了，回顧自己這段時(shí)間在xx公司所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
回想入職初，在xx月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在xx月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在張工的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
xx月份，在張工張工的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計(jì)完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。
xx月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個(gè)工作展開，
另一項(xiàng)工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。
1、做事前準(zhǔn)備、計(jì)劃是很有必要的。
這一點(diǎn)在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會(huì)特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備、計(jì)劃對之后的工作能起到事半功倍的效果。
2、工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不可太過心急。
整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)到具體軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是建立在前一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤都會(huì)影響到之后所有環(huán)節(jié)。
3、學(xué)會(huì)從整體看問題。
這一點(diǎn)在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個(gè)工作過程中大的方向也不會(huì)錯(cuò)。
4、要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。
之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計(jì)工作中，一定要考慮到整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。
5、與同事的交流要及時(shí)要充分，尤其是項(xiàng)目組內(nèi)成員。
及時(shí)充分的交流能快速解決疑惑、能使整個(gè)工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時(shí)的交流能提高工作的效率。
6、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中要學(xué)會(huì)從客戶角度考慮問題。
軟件良好的客戶體驗(yàn)是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件設(shè)計(jì)過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性。
7、處理問題一定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場、把握好原則。
公司項(xiàng)目部成員對xx1號礦項(xiàng)目的成功實(shí)施便證明這一點(diǎn)；另外在集控平臺(tái)開發(fā)過程中，何工也是基于這一點(diǎn)，多次對系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng)。
8、要學(xué)會(huì)思考問題、分析問題、處理問題，學(xué)會(huì)分解問題，把一個(gè)大的問題分解成若干個(gè)小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。
在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因?yàn)楸憩F(xiàn)形式不夠清晰、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說明書。
9、不要局限于固定模式，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
1、已掌握整個(gè)煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。
2、掌握了軟件開發(fā)前期的整個(gè)軟件設(shè)計(jì)流程。
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
4、學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。
在管理方面，接觸不多，主要集中在項(xiàng)目組對集控平臺(tái)開發(fā)的監(jiān)管過程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，
1、時(shí)刻掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時(shí)作出反應(yīng)
2、處理問題一定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場、把握好原則。
1、公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。
2、技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)不多，不過這一點(diǎn)公司正在改善，plc講座也即將進(jìn)行。
3、在準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理考試期間，如果公司能統(tǒng)一每周提供幾個(gè)小時(shí)供大家學(xué)習(xí)、討論、交流，效果可能會(huì)更好些。
4、午飯時(shí)間太緊，員工中午休息時(shí)間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。
以上都是個(gè)人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。
xx年已經(jīng)過去，嶄新的xx年來臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個(gè)工作起點(diǎn)，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，為xx公司為長風(fēng)的發(fā)展盡自己的力量。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月后開始做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp。net，開始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——?。髞碚衼韼讉€(gè)北大青鳥的過來終于意識(shí)到asp。net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
具體到asp。net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。
最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：
領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不開心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十七
2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。 xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)spring security知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對我以后的工作有很大幫助。 xxxx年工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。 2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
開發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。
在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場所;二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作。
在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。
4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵(lì)我、批評我、督促我。謝謝大家。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18595942.html】
