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論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇一
設(shè)置參數(shù)：username獲取用戶信息，password獲取口令信息。將獲得的用戶信息與輸入信息進行對比，如果數(shù)據(jù)值相同，則返回boolean值true，允許用戶登入系統(tǒng)；如果數(shù)據(jù)值不同，則返回false，提示信息錯誤重新登錄。
3.1.2用戶管理模塊。
為保證系統(tǒng)運行安全性，需要對不同用戶進行權(quán)限設(shè)置，不同權(quán)限用戶登錄要求不同，但是均需要按照要求登錄驗證。如果為超級用戶權(quán)限登錄，可以對當前用戶進行管理與設(shè)置，并且可以隨時增加用戶并設(shè)置權(quán)限。如果以普通用戶權(quán)限登錄，則只允許對個人信息的修改，以及本級別權(quán)限對應(yīng)操作。
3.1.3網(wǎng)絡(luò)流量輸入模塊。
以流出、流入流量大小信息為依據(jù)，將網(wǎng)絡(luò)流量保存到本地數(shù)據(jù)中，包括mac地址、ip地址、時間、日期、流入流出數(shù)據(jù)量等。在下一次啟動時，需要自動將上次啟動后產(chǎn)生變動的數(shù)據(jù)內(nèi)容保存到遠程數(shù)據(jù)庫中，整個操作工程需要通過相應(yīng)組件與遠程數(shù)據(jù)庫連接完成。
3.1.4網(wǎng)絡(luò)連接輸入模塊。
將網(wǎng)絡(luò)連接情況數(shù)據(jù)信息保存到本地數(shù)據(jù)庫內(nèi)，包括mac地址、本地ip地址、遠程ip地址、時間、日期、連接類型以及連接狀態(tài)等。將各組件與本地、遠程數(shù)據(jù)庫進行連接，確保在系統(tǒng)下次啟動時，能夠?qū)⑸洗螁赢a(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以及變動后內(nèi)容全部存儲到遠程數(shù)據(jù)庫內(nèi)。
3.1.5網(wǎng)絡(luò)查詢模塊。
主要是來完成網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)流量變動等數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)分析，對權(quán)限內(nèi)計算機運行某時間段的連接與流量情況進行查詢。然后通過查詢模塊來對各項數(shù)據(jù)進行分析，得出分析結(jié)果后，有針對性的提出安全管理措施。
3.2用戶界面設(shè)計。
為提高系統(tǒng)使用安全性，應(yīng)對各限制系統(tǒng)進行操作權(quán)限設(shè)計，如用戶登錄模塊，需要對用戶信息與權(quán)限進行驗證，確定信息無誤后才可進入系統(tǒng)，相反不允許登錄。登錄成功后顯示系統(tǒng)操作主界面，包括系統(tǒng)選擇區(qū)、功能按鈕區(qū)與條件選擇區(qū)，選擇目錄樹形式設(shè)計單位選擇區(qū)，根據(jù)不同級別設(shè)置相應(yīng)對象。同時還需要對查詢對象進行選擇設(shè)置，如網(wǎng)絡(luò)流量、網(wǎng)絡(luò)連接以及查詢時間段等。
4結(jié)束語。
提高網(wǎng)絡(luò)安全性是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的要點，對提高網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用效果具有重要意義。除了要對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行安全防護處理外，還應(yīng)針對實際情況建立網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，在確定系統(tǒng)框架后，對不同功能模塊進行分析，確保其功能的正常發(fā)揮。通過安全管理系統(tǒng)，對網(wǎng)絡(luò)運行流量、連接以及信息等進行管理，提高網(wǎng)絡(luò)抵御外界攻擊的功能。
參考文獻。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇二
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，首先要明確固定資產(chǎn)管理的需求，企業(yè)可以從實際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題進行分析，然后針對這些問題來設(shè)計針對性更強的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是由財務(wù)部門來負責，因此財務(wù)部門會直接采用財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊來進行管理，這樣不僅大大增加了固定資產(chǎn)管理的工作量，同時也凸顯出各種問題。另外，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的購置和報銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產(chǎn)的采購沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用不充分，沒有加強資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報廢的固定資產(chǎn)。針對這些問題，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計中，一定要以此為導(dǎo)向來設(shè)計，確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的這些問題，就一定要在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中設(shè)計固定資產(chǎn)的查詢功能、修改功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應(yīng)該包含采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，提高采購申請的計劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時要加強固定資產(chǎn)報廢的管理。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點管理內(nèi)容進行重點管理。同時還應(yīng)該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例一般比較大，而固定資產(chǎn)的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護和管理中減少花費的時間，確保系統(tǒng)方便管理和維護，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇三
隨著國家提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的先進思想以來，對各大高校的科研活動財政撥款也日益增多，但由于高校的科研經(jīng)費管理不善，把關(guān)不嚴，使大量的經(jīng)費流失，對高校的發(fā)展也有很大的不利影響，所以高?？蒲薪?jīng)費管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施就是當今高校科研管理的首要任務(wù)。高校科研經(jīng)費管理，即關(guān)系到高?？蒲薪?jīng)費收入科學(xué)的預(yù)算、支配、劃撥和使用，還能夠促進高?？蒲薪ㄔO(shè)的發(fā)展。目前，國外的很多高校學(xué)府都建立的科學(xué)高效的科研經(jīng)費管理體系，因此作為目前高校的科研經(jīng)費管理人員，要多多學(xué)習國外的管理方法。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校體制的深化改革，高校已經(jīng)慢慢的從普通的純高等院校向半事業(yè)性半經(jīng)營性的形式發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境和外部狀態(tài)都發(fā)生了巨大的變化，好多高校因為自身意識淡薄，缺少管理經(jīng)驗，對科研經(jīng)費的管理出現(xiàn)了諸多的問題：
1、沒有健全的管理制度，各部門分工不明確。
因為各高校科研經(jīng)費的審批權(quán)掌握在項目課題研究組里，學(xué)校財務(wù)部門缺乏對科研資金鏈的監(jiān)督和管理，各科研項目資金，無法統(tǒng)一安排，經(jīng)費的使用效益得不到完全發(fā)揮。有些科研主管部門不重視經(jīng)費的使用和收益情況，不利于高?？蒲谐晒裆a(chǎn)力方向轉(zhuǎn)變。
2、對科研項目經(jīng)費缺乏全面而準確的預(yù)算。
在高?？蒲薪?jīng)費的使用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目負責人對經(jīng)費預(yù)算的不夠準確，全面，有時候會造成項目支出大大超出預(yù)算經(jīng)費，有些學(xué)校的財務(wù)部門和科研部只是在項目將要審計的時候才清算所有開支，這樣不利于問題的及早發(fā)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。
3、高?？蒲薪?jīng)費撥款管理比較松散。
科研經(jīng)費的劃撥有時會通過不同的`部門，這樣造成了各部門之間的數(shù)據(jù)不能得到共享，科研經(jīng)費數(shù)據(jù)比較混亂，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的差異，這樣會對學(xué)校的科研管理工作造成很大的麻煩。
4、經(jīng)費發(fā)放到手時間過長。
由于財務(wù)處可科研院工作過程比較復(fù)雜，科研經(jīng)費的到款時間比較緩慢，缺乏一個快速到帳的通道，導(dǎo)致有些科研項目找不到科研經(jīng)費，有的科研經(jīng)費沒有到達科研項目。為了實現(xiàn)對高校研究經(jīng)費的高效管理，規(guī)范科研經(jīng)費的使用流程，加快科研經(jīng)費流轉(zhuǎn)速度，這就要求這要建立一套科學(xué)合理、實用性強的高?？蒲薪?jīng)費管理系統(tǒng)，來提升高?？蒲薪?jīng)費的管理水平。
1、科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。
科研經(jīng)費管理系統(tǒng)主要由項目的申請、項目立項和審核、財務(wù)部門的匯款的簽收，財務(wù)報表查詢等功能組成。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，系統(tǒng)充分考慮了對人事、項目、財務(wù)，學(xué)生等系統(tǒng)相關(guān)接口。系統(tǒng)在數(shù)據(jù)建設(shè)方面采用了國家標準和高?？蒲行畔藴?。
在科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的的開發(fā)過程中，對經(jīng)費管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，包括科研項目的立項，合同的簽訂，科研預(yù)算，財務(wù)部門對項目的撥款。經(jīng)費的使用情況管理，科研項目的監(jiān)督這些部分，要對這些工作制定好工作流程，將工作細分到個人。
在系統(tǒng)建設(shè)中要做到規(guī)范科研項目撥款流程，實現(xiàn)統(tǒng)一的科研撥款：只要是財務(wù)處收到科研院提供的確認項目成立可以撥款的信息滯后，就由財務(wù)處直接對項目進行撥款，撥款后財務(wù)處及時向科研院反饋撥款信息。通過這種科研項目撥款流程，項目負責人可以及時看到自己的款項筆記是否認領(lǐng)，同時財務(wù)處也能便捷的看到相應(yīng)的合同，并根據(jù)匯款能快速的對應(yīng)相應(yīng)的項目，這就無形的縮短了匯款認領(lǐng)的時間，加快了款項下?lián)艿乃俣?，提高了辦事效率。
系統(tǒng)建設(shè)中要做到完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)源。能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的接口，科研項目合同數(shù)據(jù)，經(jīng)費數(shù)據(jù)，和撥款信息都能及時的上報給財務(wù)部門，財務(wù)部門也可以快速的將匯款信息反饋給科研院，這就實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和共享性。這樣為每年年底的財務(wù)審計報表工作提供了極大的方便。
3、科研經(jīng)費管理系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的接口。
在科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中還涉及到了學(xué)校的人事管理系統(tǒng)、學(xué)生數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，撥款數(shù)據(jù)接口等。系統(tǒng)分別與上述系統(tǒng)分享人事管理數(shù)據(jù)，學(xué)生情況數(shù)據(jù)，財務(wù)信息，款項撥款信息等。
科研經(jīng)費管理系統(tǒng)已經(jīng)在重點大學(xué)如：清華大學(xué)，北京大學(xué)等經(jīng)過了很長時間的調(diào)試，已經(jīng)在全國各大高校推廣使用，通過建設(shè)科研經(jīng)費管理系統(tǒng)，建立了全面的科研信息數(shù)據(jù)庫。方便了高校各部門用戶對科研經(jīng)費的查詢和分析?？蒲腥藛T可以及時的了解到自己科研項目的各方面的開支情況。也為財務(wù)部門了解項目經(jīng)費的使用情況帶來了便利。系統(tǒng)實現(xiàn)了信息方面的共享，為各部門人員的溝通搭建起了一座橋梁。
綜上所述，經(jīng)費管理是高?？蒲泄芾碇泻苤匾沫h(huán)節(jié)之一。由于大多高校在科研管理方面存在管理制度不完善、預(yù)算管理滯后、撥款流程管理不規(guī)范等問題，導(dǎo)致校內(nèi)經(jīng)費的管理效率不高且存在混亂，因此作為當代的科研經(jīng)費管理人員，要學(xué)習了解國外高?？蒲薪?jīng)費管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與我國高?？蒲薪?jīng)費管理的實際狀況結(jié)合起來，逐步形成科學(xué)且具有國家特色的科研經(jīng)費管理系統(tǒng)。合理規(guī)范高校的科研經(jīng)費管理系統(tǒng)，十分利于高校的學(xué)術(shù)建設(shè)，也可以推動我國的科學(xué)技術(shù)建設(shè)，響應(yīng)我國“科教興國”的先進戰(zhàn)略，具有非常重要的意義。
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論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇四
簡要介紹了省級交通運輸投資計劃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，樹立了系統(tǒng)的建設(shè)目標，分析了系統(tǒng)的四大子系統(tǒng)以及各個子系統(tǒng)的功能模塊。該系統(tǒng)的應(yīng)用實施，可以極大的提高交通運輸投資計劃編制效率，為交通運輸投資計劃經(jīng)濟管理決策提供了有力支撐。
交通運輸投資計劃數(shù)據(jù)是行業(yè)管理人員把脈行業(yè)運行動態(tài)、及時調(diào)整行業(yè)宏觀管理政策、引導(dǎo)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。但是，長期以來，省級交通運輸投資計劃管理主要采用excel工具軟件進行業(yè)務(wù)處理，采用郵寄光盤或人工報送方式進行部省間的數(shù)據(jù)交換，投資計劃編制效率較低、數(shù)據(jù)安全性難以保證，難以支撐投資計劃的科學(xué)決策和安排。為了改變交通運輸行業(yè)投資計劃管理信息化建設(shè)落后的現(xiàn)狀，提高投資計劃填報工作的效率，投資數(shù)據(jù)的真實性、及時性和準確性，建設(shè)投資計劃管理的信息化平臺具有著十分現(xiàn)實的意義。
省級交通運輸投資計劃管理業(yè)務(wù)采用省、地市、縣三級管理體制。廳綜合計劃處歸口管理全省交通運輸投資計劃管理，負責全省交通運輸投資計劃的編制、下達的綜合分析。全省交通運輸投資計劃管理有關(guān)的部門包括廳公路局、廳運管局、廳航道局、廳港口局、省地方海事局等部門，分別負責各自職能范圍內(nèi)的計劃管理工作。目前，投資計劃數(shù)據(jù)上報方式為寄送光盤或人工上報兩種方式，數(shù)據(jù)格式為excel文件和紙質(zhì)文件。
根據(jù)交通運輸部指導(dǎo)意見和技術(shù)功能方案的要求，結(jié)合省級相關(guān)業(yè)務(wù)工作特點及信息化現(xiàn)狀，改變當前主要依托工具軟件的低效工作方式，轉(zhuǎn)換為主要依托聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，以投資項目為主線，對中央投資以及省投資的各類項目投資計劃的編制、上報與下達進行聯(lián)網(wǎng)處理，對投資計劃執(zhí)行情況展開跟蹤、分析，提高投資計劃編制效率與投資計劃管理決策科學(xué)性。
初步實現(xiàn)全省省廳—直屬局、省廳—地市—縣投資計劃管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理與數(shù)據(jù)共享，規(guī)劃業(yè)務(wù)的成果管理，以項目為主線，形成規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計“三位一體”有機運行的整體，并與部級系統(tǒng)做好銜接，提升本省交通運輸投資計劃填報工作的效率、管理水平和決策能力。
省級投資計劃管理系統(tǒng)主要面向省級投資計劃管理人員、投資計劃上報單位，以投資計劃項目為主線，實現(xiàn)規(guī)劃成果管理，中央補助以及省財政資金補助各類項目計劃的編制、上報、下達以及針對投資計劃執(zhí)行情況、資金渠道與投入比例的綜合分析。
根據(jù)省級交通運輸投資計劃管理的實際需求，系統(tǒng)的基本功能設(shè)計主要包括規(guī)劃項目庫管理、投資計劃項目管理、計劃執(zhí)行情況檢查和系統(tǒng)管理。規(guī)劃項目庫管理子系統(tǒng)實現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃結(jié)果數(shù)據(jù)的管理;投資計劃項目管理子系統(tǒng)主要是完成計劃的編制、審核、上報、下達等;計劃執(zhí)行情況檢查子系統(tǒng)主要是完成對計劃執(zhí)行情況結(jié)果的管理，以及與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的銜接。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖1所示。
規(guī)劃項目庫管理子系統(tǒng)主要是完成規(guī)劃項目相關(guān)信息的管理，使規(guī)劃和計劃能有機的結(jié)合在一起，通過參照規(guī)劃，更加方便快捷的編制年度計劃。該子系統(tǒng)具有三塊功能模塊，分別是規(guī)劃項目編輯、規(guī)劃批件管理以及規(guī)劃項目查詢功能。
規(guī)劃項目管理模塊：實現(xiàn)計劃編制人員對每個五年規(guī)劃項目庫的導(dǎo)入和編輯管理功能。用戶可對建設(shè)項目表的基本信息在線進行錄入、修改、刪除等編輯操作，包括：項目名稱、項目編碼、項目類別、建設(shè)性質(zhì)、項目所在路線編碼及名稱、項目起訖點樁號、項目建設(shè)里程、以及前期工作可研工作情況和初設(shè)工作情況等。
項目批件管理模塊：實現(xiàn)對項目庫中各規(guī)劃建設(shè)項目相關(guān)的前期工作批件的編輯管理功能。該模塊將針對規(guī)劃項目庫中每個項目，通過錄入與之相關(guān)的項目批件信息，在規(guī)劃項目庫的項目與項目批復(fù)文件之間建立關(guān)聯(lián)，從而反映項目的前期工作情況，便于開展年度計劃的編制工作。
規(guī)劃項目庫查詢模塊：按照人員權(quán)限范圍，根據(jù)項目基本信息或者項目批復(fù)文件主要關(guān)鍵字段進行規(guī)劃項目查詢，實現(xiàn)規(guī)劃項目庫項目信息及項目批復(fù)文件的瀏覽和查詢功能。
3.2投資計劃項目管理子系統(tǒng)。
投資計劃項目管理子系統(tǒng)是全省省—地市—縣各級計劃管理人員日常工作主要使用的子系統(tǒng)，包括計劃數(shù)據(jù)從編制、審核、上報、下達的全部流程，同時還實現(xiàn)對計劃執(zhí)行情況的跟蹤。其包含以下幾個功能模塊，分別是計劃填報模塊、數(shù)據(jù)審核模塊、審核公式編輯模塊、計劃上報管理模塊、計劃下達管理模塊、計劃數(shù)據(jù)查詢模塊、數(shù)據(jù)匯總與分析模塊、以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出與打印模塊。
計劃填報模塊：實現(xiàn)投資切塊分配以及投資計劃數(shù)據(jù)的編制和相關(guān)批件數(shù)據(jù)的上傳，其中項目相關(guān)批件信息與規(guī)劃項目庫管理子系統(tǒng)中批件信息共享數(shù)據(jù)。投資計劃上報人員可直接選擇規(guī)劃項目庫中前期工作完備的項目進行下一年度投資建議計劃的編制，也可以直接填寫各類投資建議計劃。
數(shù)據(jù)審核模塊：提供年度建議計劃數(shù)據(jù)的審核功能，需完成對年度投資建議計劃表數(shù)據(jù)進行邏輯性和合理性審核，邏輯性錯誤必須修改，合理性錯誤允許用戶進行說明，并在下次審核時顯示該說明。
審核公式編輯模塊：提供年度建議計劃數(shù)據(jù)審核公式的編輯功能。審核公式分為邏輯性審核公式和合理性審核公式兩類。邏輯性審核公式將是強制性的，必須要求用戶沒有該類型的錯誤后方能上報數(shù)據(jù)，合理性審核公式是用于提醒的，可以允許存在，允許對合理性審核結(jié)果進行說明。
計劃上報管理模塊：提供年度投資計劃數(shù)據(jù)的逐級上報功能，計劃數(shù)據(jù)從縣—市—直屬單位—省—部，均可以直接在系統(tǒng)上點擊進行上報。省級系統(tǒng)需要與部級交通運輸投資計劃管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，即點擊上報后，可以直接將數(shù)據(jù)上報到部級系統(tǒng)當中。
計劃下達管理模塊：主要實現(xiàn)與部級交通運輸投資計劃管理系統(tǒng)無縫銜接，可以接收部下達的年度計劃數(shù)據(jù)，并能相應(yīng)下達各市、各縣的年度建議計劃。
計劃數(shù)據(jù)查詢模塊主要實現(xiàn)編輯過程中或者上報后的各類年度建議計劃數(shù)據(jù)，下達的年度計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，包括項目的基本信息、批件信息、審核反饋信息、審核說明信息等。本模塊還需完成對各單位年度建議計劃數(shù)據(jù)上報狀態(tài)的查詢功能，需完成對各單位年度計劃數(shù)據(jù)下達狀態(tài)的查詢功能。
數(shù)據(jù)匯總與分析模塊：根據(jù)市、縣等項目單位，按時間進行資金渠道、投資方向的分析;根據(jù)項目類型，按時間進行分市、分縣、分資金渠道的分析;根據(jù)資金類別，按時間進行分市、分縣、分區(qū)域、分項目類型等的分析;通過統(tǒng)計報表管理系統(tǒng)當中的計劃項目投資額數(shù)據(jù)，可對限定范圍內(nèi)的.投資計劃項目的總投資額、中央投資、已完成投資、到位資金等進行分析。分析結(jié)果可采用自定義分析報表、分析圖等多種方式進行展現(xiàn)，還可以根據(jù)自定義的分析報表和文字報告模板，自動生成分析報告。
數(shù)據(jù)導(dǎo)出與打印模塊：實現(xiàn)系統(tǒng)中規(guī)劃信息庫信息、投資計劃數(shù)據(jù)的方便導(dǎo)出，可導(dǎo)出成txt、excel、pdf等通用格式，支持報表打印功能。
3.3規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況檢查子系統(tǒng)。
規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況檢查子系統(tǒng)用于省廳、廳直屬業(yè)務(wù)局投資計劃管理部門對規(guī)劃項目庫和投資計劃執(zhí)行情況進行檢查，通過規(guī)劃、計劃以及固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比較，檢查規(guī)劃項目和計劃項目的執(zhí)行情況和完成進度。其包含三個功能模塊，分別是規(guī)劃執(zhí)行情況檢查模塊、計劃執(zhí)行情況檢查模塊和結(jié)果輸出模塊。
規(guī)劃執(zhí)行檢查模塊：提供計劃編制人員掌握規(guī)劃項目庫中項目執(zhí)行進度。利用規(guī)劃項目與年度投資計劃項目的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)以規(guī)劃項目為主線，查詢年度投資計劃項目安排情況以及項目每年的投資完成情況。
計劃執(zhí)行情況檢查模塊：實現(xiàn)投資計劃項目與統(tǒng)計業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中交通固定資產(chǎn)投資項目的相互銜接，一方面以固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參照，掌握投資計劃項目的執(zhí)行情況，為下一年度投資計劃的制定提供參考數(shù)據(jù);另一方面實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核，提高固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性。
結(jié)果輸出模塊：是對規(guī)劃與計劃以及計劃與統(tǒng)計檢查完成的結(jié)果，通過折線圖、餅圖以及表格的形式進行多種展示和輸出。
3.4系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
系統(tǒng)管理子系統(tǒng)支持對省、地市、縣交通運輸局計劃管理部門和各直屬單位計劃管理部門系統(tǒng)用戶注冊、登錄、訪問權(quán)限等進行管理。
省級交通運輸投資計劃管理系統(tǒng)的建設(shè)對于我省投資計劃管理和數(shù)據(jù)分析的掌握有著重要意義。系統(tǒng)依托互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計，建立交通投資項目庫，為編制項目投資計劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時系統(tǒng)靈活輸出和多維度的分析功能也為交通運輸投資計劃工作的開展提供了決策依據(jù)。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇五
摘要：我們國家的通信行業(yè)正在高速的發(fā)展中，這就要求通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量進一步的提高。
但現(xiàn)在大多數(shù)通信工程的項目中還是存在很多的潛在問題。
在一定程度上制約了工程項目的質(zhì)量提高。
而且通信工程本身具有一定的技術(shù)性和實效性特征，使其在進度控制的方面帶來了很多的難題。
關(guān)鍵詞：通信工程;網(wǎng)絡(luò)計劃;進度控制。
近些年來，項目管理成為各行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的內(nèi)容，同時也是企業(yè)在發(fā)展時管理水準提高的保障。
有人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和實際項目中的管理活動相結(jié)合。
能夠改善企業(yè)的管理水準，并且能解決一些在傳統(tǒng)管理的工作中出現(xiàn)的地域跨度以及工作復(fù)雜等問題。
信息的傳輸具有一定的實效性，可以創(chuàng)造出更多社會效益和經(jīng)濟效益。
所以對通信工程的項目中網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)進行應(yīng)用和分析是很有意義的。
1、通信工程和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述。
與一般的工程項目比較，通信工程具有更為明顯的技術(shù)特征。
主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，項目進度的控制嚴格。
通信工程的項目管理過程中，能否有效地控制進度會影響到投資者的利益。
實際建設(shè)中往往有多個負責施工的單位參與進來，假如某一個工序出現(xiàn)了問題，就會影響到建設(shè)的整體進度。
并且在系統(tǒng)完成建設(shè)后，還需要用戶做出一定的維護，項目的維護期特別長，所以要做好項目進度的控制。
第二，技術(shù)應(yīng)用的要求高。
作為技術(shù)密集的項目，信息技術(shù)是信息工程的依托，在實際建設(shè)中要考慮到怎樣把握技術(shù)的方向，以免脫離了企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的能力盲目的引進新技術(shù)。
第三，需求較為復(fù)雜。
因為通信項目通常涵蓋了較多的專業(yè)內(nèi)容，如果在建設(shè)的過程中不能做好需求的分析，很可能出現(xiàn)返工之類的問題。
第四，風險較高。
風險主要體現(xiàn)于技術(shù)和非技術(shù)的層面上。
以非技術(shù)的風險作為例子，一旦建設(shè)單位跟承建方產(chǎn)生了分析，項目很可能因此而失敗。
第五，項目建設(shè)的環(huán)境比較復(fù)雜。
為了滿足規(guī)劃的需要，項目建設(shè)的覆蓋面往往極其廣泛，建設(shè)中難免會出現(xiàn)一些不同的地勢和地理環(huán)境，受到環(huán)境因素的影響極大。
引進網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)，主要的目的是在于讓施工的進度得到有效的管理。
當代學(xué)者將網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)進行界定的時候，基本上都是從工程的項目管理著手，因為大家都認為它是成本降低和效率提高的重要管理技術(shù)。
在它的應(yīng)用意義上看，體現(xiàn)在能夠把管理中薄弱的環(huán)節(jié)加以改善，對傳統(tǒng)項目的管理中方法單一的問題做到了有效的解決。
通信工程的建設(shè)中最重要的內(nèi)容是增強通信網(wǎng)絡(luò)的能力，把網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)融入其中就可以保證工程的進度和質(zhì)量，也讓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的客戶滿意度增強了。
所以怎樣充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)成為了通信工程的項目建設(shè)中應(yīng)該考慮的首要內(nèi)容。
2、在通信工程的進度控制里應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)。
2.1通信工程的進度控制中具體的要求。
通信工程主要對施工的工序(工序包括施工準備、具體施工和設(shè)計等等)進行進度控制。
在控制的過程中首先要做好項目的規(guī)劃工作。
結(jié)合項目的總進度目標，編制進度目標。
并引進控制的循環(huán)理論來對項目的開展進行一定的指導(dǎo)，對其中的問題進行糾正，這樣才能讓工程項目提前或者準時交付。
不過實際控制進度的時候能夠發(fā)現(xiàn)較多的影響因素。
這樣很可能出現(xiàn)項目的開展和計劃落實之間相互脫離的狀況，這就要求對進度的控制中要做好適時的計劃修正。
2.2應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時的控制辦法。
目前對通信工程的項目進行控制時有很多種方法。
例如甘特圖法，它是在早期的項目管理當中用于對項目進度進行計劃安排的方法。
其具備易于制作和理解的優(yōu)勢，并且在安排工期的時候把項目資源、資金和勞動力等元素進行有機的融合。
對項目管理的水平提高十分有利，不過在實際的使用中存在著一些弊端。
比如包含的信息量少，而且不能利用電腦對數(shù)據(jù)進行處理，并且也不能用工期計算來優(yōu)化工期的方案。
所以甘特圖法只局限于在簡單設(shè)備的安裝上使用，不能適應(yīng)現(xiàn)今通信工程的項目建設(shè)需求。
這時便提出了網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)，它的優(yōu)勢在于可以把項目中所有的工序連在一起，利用電腦計算出時間參數(shù)。
通過合理的分析發(fā)現(xiàn)項目里關(guān)鍵的工作，避免了建設(shè)中盲目施工狀況的發(fā)生。
3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化的策略。
通信的工程建設(shè)目的在于擴大網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。
網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)在工程的應(yīng)用中具體的優(yōu)化策略主要表現(xiàn)在以下方面：
3.1引入時間優(yōu)化的方法。
所謂的時間優(yōu)化方法，主要是將縮短工期當做其目標。
在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下，讓項目能在最短的時間之內(nèi)完成，并取得其相應(yīng)投資的回報。
特別是對工程項目里關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，更加需要重視在項目保證質(zhì)量的同時讓工期合理的縮短。
優(yōu)化方法的具體利用體現(xiàn)在以下幾點：第一，對時差充分的進行利用，主要是指把人力物力等閑余資源引進到關(guān)鍵的程序當中，集中施工的情況下可以讓關(guān)鍵性的項目工期縮短。
第二，在項目管理當中引進組織措施。
比如說在一些關(guān)鍵的項目當中，讓各個部門進行平行或者交叉作業(yè)，也能讓工期縮短。
第三，引入技術(shù)措施。
這方面就是主要靠引入相關(guān)工藝設(shè)備和高薪技術(shù)，來使施工的效率提高，從而縮短工期。
3.2引入資源優(yōu)化的方式。
資源的優(yōu)化主要是強調(diào)把工程項目里所有的設(shè)備、材料、資金以及人員等相關(guān)資源在使用上發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。
優(yōu)化的過程中要將網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)融入到其中，以項目具備的資源庫作為依托，把資源具體的信息和優(yōu)化后產(chǎn)生的效果進行一定的描述，然后與網(wǎng)絡(luò)計劃的要求使資源能夠與其所對應(yīng)的工作進行合理的分配。
優(yōu)化的具體方法體現(xiàn)在以下方面：第一，將時間進行較為合理的安排，如果在某一個階段內(nèi)所需的資源過多，就要將進度進行適當?shù)恼{(diào)整。
第二，在工程的進度由于資源供給得不到滿足出現(xiàn)延誤的時候，要做好計劃的調(diào)整。
在整個優(yōu)化的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和作用主要表現(xiàn)在動態(tài)資源的管理上，合理地安排資源優(yōu)化來應(yīng)對項目在具體實施時出現(xiàn)的問題。
3.3引入成本優(yōu)化的方式。
成本優(yōu)化主要強調(diào)的是成本費用受到工程工期的影響程度，通過減少時差讓工程的建設(shè)可以在最小的成本范圍當中進行。
優(yōu)化的具體策略主要有：第一，對工程費用進行合理的區(qū)分，比如材料費用和員工的薪資可以作為項目的直接費用。
而折舊費和管理費應(yīng)當作為項目的間接費用。
第二，要注意到間接費用有可能因為工期的延長而增加，直接費用卻在工程工期縮短的時候增加。
這就需要考慮到對費用和工期的關(guān)系做出判斷，以尋找出最好的工期點來達到控制成本的目標。
4、結(jié)束語。
在通訊工程中對網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)進行應(yīng)用，可以讓工程的進度得到一定的保障和合理控制。
在實際的應(yīng)用中要將通信工程的項目和網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)內(nèi)涵重視起來。
通過對時間、資源以及成本優(yōu)化的方法讓網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)得到充分的發(fā)揮，從而促進工程效益的提高。
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論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇六
計量管理系統(tǒng)的運行計量管理系統(tǒng)的運行分為四個部分：主服務(wù)器對操作員端的管理、主服務(wù)器對單位a內(nèi)用戶的管理、主服務(wù)器對子服務(wù)器的管理、子服務(wù)器對bi內(nèi)用戶的管理。其運行結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。主服務(wù)器對操作員端的管理體現(xiàn)在流程控制0上，當任務(wù)下發(fā)至計量室，通過操作員軟件，可以接收裝備，更新裝備狀態(tài)；當計量完成后，軟件將反饋任務(wù)完成情況。另外，專業(yè)計量室的設(shè)備、人員出現(xiàn)變動時，可通過操作員軟件向主服務(wù)器發(fā)送請求，更新主服務(wù)器數(shù)據(jù)庫。主服務(wù)器和單位a內(nèi)用戶屬于同一局域網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)主服務(wù)器對a內(nèi)用戶的直接管理，同時用戶可以直接向主服務(wù)器提交送檢申請和設(shè)備狀態(tài)查詢請求，主服務(wù)器接收到用戶請求后，調(diào)用數(shù)據(jù)庫信息，將結(jié)果反饋給用戶。主服務(wù)器與子服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)物理隔離的，單位a與單位bi通過公共網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。在單位a與bi中分別設(shè)置接口計算機，服務(wù)器與接口計算機之間的數(shù)據(jù)通過光盤傳遞，接口計算機之間的'數(shù)據(jù)通過公共網(wǎng)絡(luò)傳遞，各子服務(wù)器相互獨立。單位bi擁有獨立的局域網(wǎng)運行體系，各子服務(wù)器可以對其對應(yīng)bi內(nèi)用戶進行直接管理，用戶也可以向子服務(wù)器提交送檢申請和信息查詢請求，子服務(wù)器調(diào)用子數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，將結(jié)果反饋給提交申請的用戶。綜上，本文計量管理系統(tǒng)分三級進行管理。主服務(wù)器對單位a內(nèi)用戶及計量中心操作員進行直接管理；子服務(wù)器對單位bi內(nèi)用戶進行管理；計量中心通過公共網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對各基層計量機構(gòu)的直接管理及其對應(yīng)bi內(nèi)用戶間接管理。軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)運行和實現(xiàn)本文計量管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)包括兩個部分，一是對軟件界面的開發(fā)，二是對數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)。軟件系統(tǒng)層次圖如圖2所示，軟件界面為表現(xiàn)層，數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)邏輯層和數(shù)據(jù)層。
軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)運行方式如下：當工作人員進行軟件界面操作時，系統(tǒng)軟件通過軟件界面接口，調(diào)用數(shù)據(jù)庫語言，經(jīng)過數(shù)據(jù)邏輯分析、處理，對服務(wù)器數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)訪問，結(jié)果數(shù)據(jù)再返回到軟件界面，并顯示出來。數(shù)據(jù)庫應(yīng)定時備份，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫損壞導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。數(shù)據(jù)庫和備份應(yīng)分區(qū)存儲，并設(shè)計數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，提高數(shù)據(jù)的安全性與數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)健性。由于java編程工具使用簡便，面向?qū)ο筇匦愿?，支持組件技術(shù)多，跨平臺特性好，本系統(tǒng)軟件操作界面擬采用java進行編程；mysql數(shù)據(jù)庫是一種開源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，響應(yīng)速度快，多線程支持度高，多用戶支持性能好，系統(tǒng)的安全性和健壯性高，并且有大量的軟件資源可以使用，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件擬采用mysql編制。213系統(tǒng)軟件運行流程本文計量管理系統(tǒng)軟件運行流程圖如圖3所示。本系統(tǒng)軟件的運行分為：數(shù)據(jù)庫對計量申請的處理、對信息查詢請求的處理、對信息更新請求的處理。當系統(tǒng)軟件接受請求后，根據(jù)請求類型識別請求種類。當請求為計量申請時，根據(jù)計量能力分為計量技術(shù)機構(gòu)（包括計量中心和基層計量技術(shù)機構(gòu)）計量與外送計量，計量完成后信息發(fā)送至數(shù)據(jù)庫，并在軟件界面上顯示；當為查詢請求時，根據(jù)查詢條件在數(shù)據(jù)庫中篩選信息，將結(jié)果在軟件界面上顯示；當為更新請求時，將更新數(shù)據(jù)發(fā)送至數(shù)據(jù)庫，將更新后的結(jié)果在軟件界面上顯示。
關(guān)鍵技術(shù)與實現(xiàn)途徑。
（1）計量管理系統(tǒng)的分級管理基層計量技術(shù)機構(gòu)位置分散，設(shè)備數(shù)量大，與計量中心處于網(wǎng)絡(luò)物理隔離的狀態(tài)。本文設(shè)計了分級管理模式，在基層計量技術(shù)機構(gòu)設(shè)置子服務(wù)器，對其所屬用戶進行管理。而計量中心通過管理基層計量技術(shù)機構(gòu)，從而實現(xiàn)對基層用戶的間接管理。
（2）物理隔離網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)交換與數(shù)據(jù)傳遞計量中心與基層計量技術(shù)機構(gòu)之間的網(wǎng)路是物理隔離的，無法直接進行信息交互和信息傳遞。本文利用公共網(wǎng)絡(luò)，在每個單位加設(shè)一臺接口計算機，利用該計算機刻錄光盤，實現(xiàn)主服務(wù)器與子服務(wù)器之間的信息交互和信息傳遞。
（3）軟件的分級設(shè)計本文計量管理系統(tǒng)采用了四個級別軟件的設(shè)計思路。這四個級別軟件為：主服務(wù)器軟件、操作員軟件、子服務(wù)器軟件、用戶軟件。這四種軟件分別對應(yīng)了計量中心主服務(wù)器、計量中心專業(yè)計量室、基層計量技術(shù)機構(gòu)、用戶。以上軟件設(shè)計合理，滿足各單位的需求。
（4）數(shù)據(jù)庫安全設(shè)計本系統(tǒng)對不同用戶設(shè)置了不同的權(quán)限。主服務(wù)器管理員對數(shù)據(jù)庫操作擁有最高權(quán)限，其他人員對數(shù)據(jù)庫操作部分受限。防止了無關(guān)人員對數(shù)據(jù)庫有意或無意的破壞。數(shù)據(jù)庫備份采用分區(qū)存儲方式，定期對數(shù)據(jù)庫備份，提高了系統(tǒng)的安全性和容錯性。另外增設(shè)防火墻，防止數(shù)據(jù)庫受到病毒入侵。
本計量管理系統(tǒng)解決了多重物理隔離網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)傳遞。本系統(tǒng)符合計量系統(tǒng)實際需求，自動化程度高、自動報警功能、提醒設(shè)備送檢；實現(xiàn)了計量中心對計量體系設(shè)備管理、人員信息管理、資料管理以及計量流程的控制；便于計量信息統(tǒng)計與分析，具有一定的先進性。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇七
通信管理系統(tǒng)標準體系框架的構(gòu)建，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)的前提條件。首先，企業(yè)通信技術(shù)人員要綜合企業(yè)本身的發(fā)展特點，提出相對科學(xué)合理的管理框架，企業(yè)可以參照國家通信部門頒布的《智能電網(wǎng)通信管理系統(tǒng)建設(shè)工作框架》對施工標準和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架進行規(guī)劃；其次，保留傳統(tǒng)通信管理系統(tǒng)的優(yōu)點，在了解企業(yè)的實際通信需求后，調(diào)整體管理系統(tǒng)，確定工作流程，即系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)運行維護、施工建設(shè)管理；最后，技術(shù)人員應(yīng)該把關(guān)注重點放在通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)方案的設(shè)定上，方案的設(shè)定在滿足國內(nèi)標準的基礎(chǔ)上，也要滿足國際標準的需要，以免降低整個系統(tǒng)的運行效率。
通信管理系統(tǒng)是一種增強通信質(zhì)量的重要系統(tǒng)，實施標準化處理后，能提升通信信息的處理效率，增強通信管理系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)通信管理系統(tǒng)標準體系的主要內(nèi)容有5個方面：規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)技術(shù)、工程建設(shè)、維護管理、功能應(yīng)用。
（1）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計標準化。技術(shù)人員在對企業(yè)通信管理系統(tǒng)進行設(shè)計時，應(yīng)該參考已經(jīng)出臺的相關(guān)標準規(guī)范文件，做出相應(yīng)的規(guī)范技術(shù)指導(dǎo)，讓整個系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計符合現(xiàn)階段需求，兼顧對企業(yè)未來需求的考慮。
（2）基礎(chǔ)技術(shù)實施標準化。通信管理系統(tǒng)中信息的傳遞以數(shù)據(jù)文件的方式進行，然后存儲在基礎(chǔ)技術(shù)實施的功能板塊中。技術(shù)人員在限定范圍內(nèi)，遵照整個體系公用的基本文件，對區(qū)域內(nèi)的信息資源統(tǒng)一命名管理，或者建立起共用的信息交互協(xié)議。
（3）工程建設(shè)標準化。通信管理系統(tǒng)的工程建設(shè)主要指開發(fā)軟件、測試系統(tǒng)、工程驗收，針對這三方面，企業(yè)要制定嚴格的標準化建設(shè)規(guī)范，在整個工程建設(shè)過程中認真貫徹實行，實現(xiàn)通信管理系統(tǒng)工程建設(shè)標準化管理和指導(dǎo)。
（4）維護管理標準化。通信管理系統(tǒng)主要有三個板塊：動力環(huán)境管理、骨干通信網(wǎng)管理、終端通信接入網(wǎng)管理，企業(yè)建立通信管理系統(tǒng)后，對整個系統(tǒng)的維護管理標準也要圍繞這個三個板塊制定，達到標準化管理水平。
（5）功能應(yīng)用標準化。企業(yè)通信管理系統(tǒng)建成后，在日常運行和功能應(yīng)用方面皆應(yīng)按照整個系統(tǒng)的管理體系操作，遵循相關(guān)標準。
目前，阻礙企業(yè)通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)還存在：通信部門的管理規(guī)范重復(fù)、覆蓋面過窄、適用性差等問題，對此，企業(yè)在進行通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)的過程中，要進一步完善標準化建設(shè)的內(nèi)容，以保證通信管理系統(tǒng)高質(zhì)量運行。
（1）建立通信管理系統(tǒng)標準化工作制度。按照國家要求進行通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)工作，避免出現(xiàn)因工作調(diào)整影響系統(tǒng)的正常使用。成立一支高質(zhì)量的科研團隊，對具體方案進行優(yōu)化設(shè)計，保證標準化建設(shè)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。因標準化建設(shè)的特殊性，需要對特殊情況和各個階段制定相應(yīng)的制度，避免出現(xiàn)制度不適應(yīng)實際情況的現(xiàn)象。
（2）編制通信管理系統(tǒng)相關(guān)標準的方案。參與通信系統(tǒng)標準化建設(shè)的人員在編制相關(guān)標準的方案時，要對方案進行多次驗證，找出隱藏的問題，再次優(yōu)化、調(diào)整，確保方案能適應(yīng)實際工作需，提升通信工程的使用效率。
（3）著力推廣通信管理系統(tǒng)標準化體系。企業(yè)通信管理系統(tǒng)標準化體系建立后，組建一支專業(yè)推廣團隊，對系統(tǒng)開展有計劃、有組織的宣傳。團隊里人人需要具備專業(yè)的能力，便于隨時隨地對相關(guān)領(lǐng)域的工作人員實施宣講，在實際工作中得到這些人的支持，讓通信管理系統(tǒng)標準體系得到更好的執(zhí)行。
（4）完善知識產(chǎn)權(quán)申報處理制度。根據(jù)《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)法》規(guī)定，在通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)中要避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的問題，對可能出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)爭議的方面加以關(guān)注，及時進行修改優(yōu)化，完善知識產(chǎn)權(quán)的申報處理制度，盡量避免出現(xiàn)法律糾紛的可能，保證通信管理系統(tǒng)標準化建設(shè)工作方案的唯一性，確保相關(guān)工作順利開展。
結(jié)語。
綜上所述，通信管理系統(tǒng)以加強通信管理為目標，以標準化和實用化為核心，以信息技術(shù)為手段，對企業(yè)通信信息資源進行整合利用，使企業(yè)通信管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，提高通信管理系統(tǒng)的工作效率。將通信管理系統(tǒng)靈活運用于企業(yè)管理過程中，提高企業(yè)綜合管理能力，從而提升企業(yè)的綜合實力，以面對越來越嚴峻的市場競爭趨勢。因此，對企業(yè)通信管理系統(tǒng)進行標準化建設(shè)，有助于提升通信管理系統(tǒng)的質(zhì)量，快速高效地處理企業(yè)內(nèi)部通信信息，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻。
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論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇八
為期兩個星期的圖書管理系統(tǒng)實習終于結(jié)束了，總算松了一口氣，在這短短的兩周時間內(nèi)承受了很大的壓力現(xiàn)在終于能夠得到“釋放”了，感覺到很輕松?；仡欉@兩周所做過的工作和努力，感覺到收獲不少，這里面除了實習本省的內(nèi)容外，還包括許許多多超乎實習本身意義之外的東西。
說實話本來我多程序編寫這相關(guān)的都不怎么感興趣，甚至可以說是害怕，因為大一的時候曾經(jīng)有過程序設(shè)計的實訓(xùn)，但是包括之前的一學(xué)期的學(xué)習我感覺到自己學(xué)的很差，就這樣懵懵懂懂的學(xué)過來了，雖然最后實訓(xùn)的時候我對程序設(shè)計有了一知半解，也學(xué)到了一些知識，但是這也只是些皮毛。
但是這次的實習不一樣，可以說我覺得實習給我?guī)淼淖畲蟮膸椭褪鞘刮覍@門課程有了興趣，有時候我自己都會感到很奇怪為什么自己會突然迷上了編程，近乎癡迷的愛，以前下了課堂書本就扔的遠遠的，但是自從這學(xué)期開始學(xué)c#我就開始期盼著最后的實習，可以自己獨立設(shè)計出一套系統(tǒng)之類的程序，所以我上課充滿了激情，下了課有時我還喜歡自己在電腦上搗鼓搗鼓一些程序，去做一些小小的鉆研。從以前的“懼怕”上課到現(xiàn)在的“期盼”上課，我自己都說不上來是什么原因，如果非要找出一點理由的話，我想應(yīng)該是從這學(xué)期的程序設(shè)計的課程中我已經(jīng)漸漸地開始有點“入門”，相對于以前我只是站在“程序設(shè)計”的大門外徘徊，可以說現(xiàn)在我們能夠獨立完成這次的實習，變化是巨大的，這種變化還主要原因還在于程序設(shè)計給我?guī)砹艘环N信息，一種前所未有的成就感。
后來兩周的實習下來，我才發(fā)現(xiàn)這種懷疑和擔憂是沒有必要的。因為我們這次編寫的圖書管理系統(tǒng)雖然是一個系統(tǒng)，但其實圖書管理系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能都是平常我們練習過的，所以我們獨立完成起來并不是特別的困難，最主要的是我們現(xiàn)在必須先要把個人的能力提高起來才有能力將來和別人一起協(xié)作，我們這次的實習主要是鍛煉個人的能力和讓我們自己去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
實習剛開始我先安排了一下自己的進度計劃，因為“磨刀不誤砍柴工”，雖然圖書管理系統(tǒng)的開發(fā)不是很難，但是對于我們這些初級學(xué)者來說，還是有必要做好規(guī)劃和時間進度的安排，只有這樣最后才能夠按時完成任務(wù)。但是由于實習中有一些小小的變化，所以我也及時調(diào)整了自己事先安排好的計劃，雖然如此，但是最后還是能夠完成了任務(wù)。當然不可避免的我們所開發(fā)設(shè)計的圖書管理系統(tǒng)肯定還存在方方面面的缺陷和問題，可能并沒有那么完美，但是最基本的功能都實現(xiàn)了，最起碼能夠給我一種莫大的鼓舞，剩下的系統(tǒng)功能的繼續(xù)的完善就需要在今后的時間內(nèi)我自己去不斷的學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗，去鉆研的更深、更透徹。
從一開始我對這次的實習就充滿了信心和期望，所以我的積極性一直很高，當然其中也遇到過一些困難，但是最終在我不懈地努力下都將這些困難一一克服了。所以我一直很享受這個過程。當然對于我們來講，獨立完成一個圖書管理系統(tǒng)雖然難度不是太大，最終我們也能夠完成這個任務(wù)，但是對于我們還不是很熟練的情況下，編寫出這一個系統(tǒng)還是有一定的壓力的，需要我們不斷努力和抓緊時間去趕進度的。當然雖然沒有團隊的協(xié)作，但是我們憑自己的能力肯定不可能那么順利，所以還是需要我們?nèi)ヌ撔恼埥?，向基礎(chǔ)較好的同學(xué)或者老師請教，或者上網(wǎng)搜集相關(guān)的資料。
就這樣在實習的最后時間內(nèi)，我終于完成了自己的圖書管理系統(tǒng)，當看著自己設(shè)計的圖書管理系統(tǒng)編譯成功和運行時，心里的那種喜悅和無比的成就感簡直就是“無與倫比”的。
有的時候我發(fā)現(xiàn)實習的作用真的是無可替代的，我一直在說學(xué)校里能夠安排每學(xué)期的實習真的是很正確的一個決定，有的時候我們甚至會有一種感覺，就是感覺到最后幾周的實習所學(xué)到的知識甚至比我們平常在課堂上學(xué)到的知識要多，因為平常我們所學(xué)的知識都僅僅是局限于書本或者老師的講授，而實習的時候我們實際操作過程會遇到的。種種問題可能都是課堂上所未涉及到的。還有一個比較明顯的收獲就是可能平常我們上課學(xué)習的時候都只是按照現(xiàn)成的代碼直接去輸入，所以并沒有什么特別大的收獲，當然這次我們實習的剛開始我們也是翻書，滿世界的找筆記去找代碼，但是不同的是，隨著實習的深入我們漸漸地對于平常我們所不能理解的代碼慢慢的有了認識，逐漸的我們開始不需要書本，不需要筆記了，我們可以自己敲出那一段段代碼，再到后來我們可以對于一些平常我們所沒有講過的一些功能實現(xiàn)所需要的代碼可以自己去鉆研初來，可以說這真的有點“不可思議”。
如果沒有這次的實習，我們可能都無法發(fā)現(xiàn)這些問題的所在，所以僅僅學(xué)習理論的東西只會將我們“束之高閣”，通過這次實習，最主要的是讓我們學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題，在編譯發(fā)現(xiàn)問題的過程中學(xué)會自己去解決問題，最后解決問題所得到的收獲包括成功后的喜悅感都將是屬于真正我們自己的東西，成為我們的一筆寶貴的財富和經(jīng)驗，是一筆潛在的能源，受益無窮。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇九
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)中，應(yīng)該加強對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設(shè)計主要應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容：采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，其中采購業(yè)務(wù)又可以分為計劃內(nèi)申請和計劃外申請。計劃內(nèi)申請是業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算計劃來對需要采購哪些固定資產(chǎn)提出申請，這部分需要完全符合預(yù)算計劃，如果固定資產(chǎn)采購的金額和數(shù)量超過了預(yù)算計劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產(chǎn)的申請，這一申請需要通過計劃委員會的審批才能實現(xiàn)。固定資產(chǎn)報廢也是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在管理系統(tǒng)中設(shè)計固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)部門提出固定資產(chǎn)報廢申請—資產(chǎn)中心進行審核—領(lǐng)導(dǎo)進行審批—賬務(wù)處理這一流程來實現(xiàn)，通過這一規(guī)范化的流程來強化固定資產(chǎn)報廢管理，讓固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。其中業(yè)務(wù)部門提出申請，主要是項目管理部門按照固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢要求來提出報廢申請；資產(chǎn)中心審核是財務(wù)相關(guān)部門來對固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報廢要求的重要依據(jù)；報廢審批就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來審批固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢清單；賬務(wù)處理就是由財務(wù)部門來對報廢固定資產(chǎn)的價值信息進行審核，并將固定資產(chǎn)的處理和退庫交由相關(guān)部門處理，最后進行賬務(wù)的處理。具體來說，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、采購計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎(chǔ)信息管理業(yè)務(wù)中，又包括計劃科目管理、資產(chǎn)分類管理、供應(yīng)商管理、員工信息管理和組織機構(gòu)管理等。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理、任務(wù)管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎(chǔ)信息管理包括資產(chǎn)分類管理、固定資產(chǎn)的選型管理、計劃科目管理計劃模板管理和供應(yīng)商管理模塊，固定資產(chǎn)采購管理包括固定資產(chǎn)采購合同管理、采購申請?zhí)幚?、計劃?nèi)采購申請和計劃外采購申請，計劃管理包括計劃周期管理、計劃編制、計劃調(diào)整、計劃匯總和資金預(yù)算查詢，固定資產(chǎn)日常管理包括固定資產(chǎn)的盤點管理、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用管理、固定資產(chǎn)的臺賬差異查詢以及固定資產(chǎn)的臺賬管理，任務(wù)管理中包括參與的任務(wù)、發(fā)起任務(wù)、待辦任務(wù)和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。
4結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展實際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產(chǎn)管理的實際需求來設(shè)計符合企業(yè)運行情況的固定資產(chǎn)運行系統(tǒng)。從而提高固定資產(chǎn)的管理效率，加強固定資產(chǎn)的審計、清理、評估和核算等，最終實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十
網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)部署與運行過程中，其采用b/s體系架構(gòu)，是一個功能較為完善的分布式管理系統(tǒng)，因此結(jié)合系統(tǒng)采用的架構(gòu)，本文對系統(tǒng)服務(wù)器進行了設(shè)計，以便能夠更好地部署相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)部署的內(nèi)容主要包括動態(tài)內(nèi)容和靜態(tài)內(nèi)容兩種模式，系統(tǒng)軟硬件平臺部署策略也分為兩種，分別是靜態(tài)系統(tǒng)部署和動態(tài)系統(tǒng)部署，如圖1所示。
3.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。
網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)，該架構(gòu)包括三個層次，分布式表示層、業(yè)務(wù)功能處理層和數(shù)據(jù)功能處理層，其適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，用戶僅僅需要在瀏覽器上安裝一些插件或使用簡單的瀏覽器就可以登錄管理系統(tǒng)，并且向管理系統(tǒng)發(fā)出各種通信管理實時數(shù)據(jù)監(jiān)控邏輯業(yè)務(wù)請求，以便能夠進行及時的處理，完成互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控需求。（1）表示層。（2）業(yè)務(wù)功能處理層。（3）數(shù)據(jù)功能處理層。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十一
通信技術(shù)建立在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)上，為通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，目前通信技術(shù)得到了充分優(yōu)化與創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的靈活性越來越復(fù)雜，在一定程度上網(wǎng)絡(luò)資源需求不斷增大，這對于通信行業(yè)發(fā)展起到有效作用。為確保通信網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境的穩(wěn)定性，通信行業(yè)應(yīng)按社會經(jīng)濟發(fā)展要求對通信資源管理系統(tǒng)加以設(shè)計，從而提高信息的準確性、快速性及可靠性，這也是實現(xiàn)通信自動化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前許多運營商對資源越來越重視，為了促進行業(yè)更好地發(fā)展，加強對通信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的研究顯得尤為重要。當前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了ip化改造的接口有mc(mss-mgw)、nc(mss-mss)、nb口（mgw-mgw)，相對于原來的tdm承載，ip傳輸具有減少傳輸資源、降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本等優(yōu)勢。同時，ip化的不可靠性給傳統(tǒng)語音交換業(yè)務(wù)對可靠服務(wù)質(zhì)量的要求帶來不確定性。所以，通過對現(xiàn)網(wǎng)的規(guī)劃配置，引入多種安全保障機制來彌補ip安全性的漏洞?，F(xiàn)階段，我國的移動網(wǎng)絡(luò)已具備大規(guī)模推行ip化的條件，在結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的實際情況和ip化最新進展的同時，控制ip化改造的實施成本，發(fā)揮現(xiàn)有傳輸資源和ip承載作用。
就目前來看我國通信行業(yè)資源管理還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：數(shù)據(jù)資源復(fù)雜分散，增加網(wǎng)絡(luò)運行難度、各專業(yè)網(wǎng)管相對獨立，配置易出錯、人工操作占主導(dǎo)對通信業(yè)務(wù)發(fā)展不利，詳情如下。
2.1數(shù)據(jù)資源復(fù)雜分散，增加網(wǎng)絡(luò)運行難度。
據(jù)筆者了解，傳統(tǒng)通信網(wǎng)是由業(yè)務(wù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)及支撐網(wǎng)組成，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，且通信設(shè)備多種多樣，未對通信網(wǎng)絡(luò)分類整理，這對于網(wǎng)絡(luò)的運行十分不利。此外不同的常見網(wǎng)管不同，所采取的設(shè)備也存在差異，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分散復(fù)雜，為網(wǎng)絡(luò)維護增加了難度。就目前來看傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)資源管理依然在沿襲人工管理方式，致使電子化水平不高，基于這種情況下使通信設(shè)備運行速度逐漸遲緩，對用戶各項業(yè)務(wù)的開展也帶來了阻礙，長此以往會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源被嚴重浪費。
2.2各專業(yè)網(wǎng)管相對獨立，配置易出錯。
我國經(jīng)濟水平的發(fā)展對通信業(yè)務(wù)提出了更高要求，目前“快”已經(jīng)成為各個企業(yè)的發(fā)展目標，只有這樣才能確保通信企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效促進作用。隨著通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，通信傳輸逐漸增多，然而各專業(yè)網(wǎng)管獨立運營不僅浪費更多時間，同時浪費了相關(guān)資源，對通信事業(yè)的智能化發(fā)展極為不利。就目前來看這些問題對通信業(yè)務(wù)影響巨大，唯有開展合理的資源管理方可提高通信業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。
2.3人工操作占主導(dǎo)對通信業(yè)務(wù)發(fā)展不利。
傳統(tǒng)通信設(shè)備管理中通常采取人工管理模式，但這種傳統(tǒng)管理模式無法起到良好的管理效果，一旦記錄錯誤還需進行修改，在一定程度上浪費了更多物力人力，從而增加了誤差。總的來說我國通信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)運行中還存在諸多問題，對通信事業(yè)的發(fā)展較為不利。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十二
對招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規(guī)范招聘行為。
招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個用人部門，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯。
2、提高招聘質(zhì)量。
在眾多的應(yīng)聘人員當中要準確的把優(yōu)秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時降低招聘成本。
3、展示公司形象。
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學(xué)而富有效率，會讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展；
2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；
3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況進行修改；
10、試行期結(jié)束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十三
多元化軟件開發(fā)管理系統(tǒng)在架構(gòu)方面主要劃分為四層，從頂層至底層分別為交互層、應(yīng)用層、支撐層及基礎(chǔ)設(shè)施層。交互層主要為用戶；基礎(chǔ)設(shè)施層內(nèi)容主要為為信息，在各種設(shè)備、服務(wù)器及系統(tǒng)的作用下提供相應(yīng)信息，該層不僅要有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機，還需要相應(yīng)的儲存設(shè)備，以此達到對應(yīng)用服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供信息的效果；在應(yīng)用層當中包含有整個系統(tǒng)的核心內(nèi)容，也就是上述中提到的企業(yè)管理功能模塊、軟件功能自動化模塊及項目管理功模塊，在各個功能模塊當中還具有諸多內(nèi)容；除此之外，應(yīng)用層需要相應(yīng)的支撐組件，且在組件的共同作用下最終形成相應(yīng)應(yīng)用支撐層，不僅需要管理權(quán)限及用戶，還需要針對配置管理將適配器予以提供，此外，在應(yīng)用層當中的各種功能的輔助下，才能達到將服務(wù)及引擎予以提供的效果比如工作流引擎及文檔引擎等，針對系統(tǒng)技術(shù)體系架構(gòu)來考量，其與總體架構(gòu)存在相對應(yīng)狀況，主要也分為四層，從頂層至底層分別為展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層及信息服務(wù)層。針對系統(tǒng)總體架構(gòu)來講，其針對應(yīng)用層的相應(yīng)設(shè)計更為注重。見圖1、圖2所示。
3.2功能實現(xiàn)。
就多元化軟件開發(fā)管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)而言，其在具體的功能內(nèi)容上，在具體的企業(yè)管理功能模塊、軟件功能自動化功能模塊及項目管理功能模塊上予以集中體現(xiàn)，項目管理功能模塊當中給與集中體現(xiàn)，針對項目管理功能模塊來講，其在具體的設(shè)計上主要分為三個環(huán)節(jié)，即其一，以項目計劃模型為基礎(chǔ)，利用建模分解項目計劃，并實施相應(yīng)預(yù)警及跟蹤操作，利用系統(tǒng)管理程序，實現(xiàn)項目計劃評審自動化；其二，結(jié)合項目自身實際需求，對條目花任務(wù)進行設(shè)計，依據(jù)自動化功能任務(wù)來實現(xiàn)相應(yīng)更新，從而達到醒目審核、預(yù)覽及進度審核及發(fā)布等功能得以實現(xiàn)的目的；其三，依據(jù)具體的配置狀態(tài)記錄，將儲存站予以生成，最終實現(xiàn)配置管理完成的目的。針對軟件功能自動化模塊來講，其在具體的設(shè)計上也分為三個步驟，其一，將調(diào)研模塊進行設(shè)置，就需求調(diào)研計劃進行制定，對系統(tǒng)開發(fā)原型進行管理，對調(diào)研記錄進行管理，描述各個功能點，將在需求更換當中的審核、評估、確認及申請等予以完成；其二，將設(shè)計模型及范例進行定制，以文檔生成模型為基礎(chǔ)，管理文檔質(zhì)量及設(shè)計狀態(tài)，最終實現(xiàn)設(shè)計的轉(zhuǎn)換；其三，測試系統(tǒng)功能及軟件功能，對各技術(shù)線路進行廣泛應(yīng)用，并就測試自動化予以實現(xiàn)。針對企業(yè)管理模塊來講，其在具體的設(shè)計上也同樣分為三步驟，分別為，其一，依據(jù)企業(yè)實際需要，就軟件過程進行定義，對過程展現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)及配置給與完成，重點設(shè)置標準模塊、彼岸準子系統(tǒng)及部門等；其二，依據(jù)具體的合同信息，管理合同的關(guān)系人、附件、狀態(tài)及條款等；其三，依據(jù)客戶對應(yīng)資料及類別，分析和跟蹤管理客戶信息，實現(xiàn)系統(tǒng)的自動報警及回訪功能?？衫煤诤袦y試法，分析系統(tǒng)的運行效果，針對那些已經(jīng)實現(xiàn)的預(yù)設(shè)功能，可通過將相關(guān)異常數(shù)據(jù)輸入，以此對其可靠性進行測試，對系統(tǒng)是否出現(xiàn)異常進行觀察。針對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)來講，其主要在需求管理界面、項目管理界面及系統(tǒng)初始界面當中予以體現(xiàn)，通過對這些界面進行觀察，便可從中將比較詳細的信息予以獲取。
4系統(tǒng)測試及運行效果分析。
4.1系統(tǒng)測試。
系統(tǒng)測試運用黑盒測試法予以操作，采用手工形式，針對系統(tǒng)預(yù)設(shè)功能給與確認。通過將異常數(shù)據(jù)輸入，進行系統(tǒng)可靠性測試，就當輸入異常數(shù)據(jù)系統(tǒng)是否會出現(xiàn)中止及對用戶錯誤能否屏蔽進行檢驗。采用loadrunner工具對系統(tǒng)性能進行測試。
4.2系統(tǒng)界面實現(xiàn)及效果。
4.2.1系統(tǒng)初始界面開發(fā)完畢后，其初始界面在視覺效果方面較好，且界面在色彩上也十分豐富，方便操作。見圖2所示。4.2.2系統(tǒng)管理界面該功能模塊對公司各階段的管理、項目生命周期管理及各個中心予以實現(xiàn)，針對員工的質(zhì)量的管理、工時及任務(wù)等得以實現(xiàn)，此外，還有各種相應(yīng)參考表格；利用信息化達到管理效率提升的目的。見圖3。4.2.3需求管理界面該界面主要對需求變更、需求分析及需求調(diào)研等方面管理予以實現(xiàn)，如圖4所示。本功能模塊實現(xiàn)了電子化文檔，在需求管理上可劃分為fpa五要素、條目級和例級，實現(xiàn)依據(jù)需求而相應(yīng)變更追溯的目的，并為需求分析提供相應(yīng)依據(jù)支撐。根據(jù)具體的需求管理，以此達到對軟件版本管理予以管理的目的，還可實現(xiàn)版本之間的比對，以產(chǎn)出物、任務(wù)及需求之間相應(yīng)自動關(guān)聯(lián)的作用，達到需求跟蹤自動化得以實現(xiàn)的目的，還能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)規(guī)模估算差異的比對的目的，依據(jù)fpa五要素，實現(xiàn)更為準確的系統(tǒng)規(guī)模估算，因此，達到軟件開發(fā)效率提升的效果。
5結(jié)束語。
基于我國當前軟件開發(fā)管理系統(tǒng)應(yīng)用狀況及發(fā)展狀況綜合考量可知，目前在高融合性方面還比較缺乏，此外，還應(yīng)對功能更為全面的管理軟件進行不斷創(chuàng)新及研發(fā)，以多元化角度框架下，對軟件開發(fā)管理系統(tǒng)進行設(shè)計，不僅要達到企業(yè)軟件開發(fā)管理自動化的實現(xiàn)，還要提升我國管理軟件的國際領(lǐng)域競爭力，更好地促進國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
參考文獻：
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十四
摘要：客戶關(guān)系管理(customerrelationshipmanagement，crm)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系，提高客戶忠誠度和滿意度的新型管理機制。本文論述了企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的crm模式以及現(xiàn)代企業(yè)如何實施crm。
關(guān)鍵字：crm電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)溝通。
引言。
電子商務(wù)時代，信息技術(shù)革命極大地改變了我們的商業(yè)模式，尤其對企業(yè)與客戶之間的互動關(guān)系產(chǎn)生了巨大的影響。在一切都隨手可及的e社會，客戶可以極方便地獲取信息，并且更多地參與到商業(yè)過程中。這表明，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了客戶導(dǎo)向的時代，深入了解客戶需求，及時將客戶意見反饋到產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計中，為客戶提供更加個性化、深入化的服務(wù)，將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這種環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)運而生。
1、電子商務(wù)環(huán)境下的crm。
電子商務(wù)和crm是目前業(yè)界認為能夠為企業(yè)帶來更快、更高回報的兩個創(chuàng)意。為了給客戶一個關(guān)于公司的全景印象，協(xié)調(diào)基于crm和電子商務(wù)的購買流程越來越重要。企業(yè)必須把電子渠道和電子商務(wù)看作是crm整體戰(zhàn)略的一部分，以避免渠道沖突，并使客戶關(guān)系回報最大化。
1.1害戶關(guān)系管理將成為企業(yè)全員的根本任務(wù)。
在電子商務(wù)背景下，客戶關(guān)系管理將真正成為企業(yè)全員的根本任務(wù)，這與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同。企業(yè)的整個供應(yīng)鏈和價值鏈都將圍繞客戶這一中心展開一切活動。良好的客戶關(guān)系管理是企業(yè)把握在線顧客的真實需求、改善企業(yè)與顧客的相互關(guān)系、培植顧客忠誠的核心內(nèi)容;也是整個企業(yè)系統(tǒng)高效運行的必要前提。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)開展電子商務(wù)、實現(xiàn)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與供應(yīng)鏈各成員的有效信息溝通提供了充分的技術(shù)支持。而這又為客戶關(guān)系管理的全面實施準備了至關(guān)重要的技術(shù)基礎(chǔ)。
1.2互聯(lián)網(wǎng)的面對面溝通方式有效地支持了客戶隨時、準確地訪問企業(yè)信息。
互聯(lián)網(wǎng)的面對面溝通方式，有效地支持了客戶隨時、準確地訪問企業(yè)信息。客戶只要進入企業(yè)的web網(wǎng)站，就能了解到企業(yè)以及關(guān)于企業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)信息，尋找用以決策的依據(jù)及滿足需求的可行途徑。同時，營銷人員也能夠借助先進的信息技術(shù)，及時全面地把握企業(yè)的運行狀況及變化趨勢，以便在與客戶接觸時，能夠針對其需要提供更為有效的信息，改善信息溝通效果。
1.3架設(shè)了更有效的溝通渠道，構(gòu)建了交互式的溝通方式。
internet在客戶與企業(yè)之間，架設(shè)了更有效的溝通渠道，構(gòu)建了交互式的溝通方式。借助這一方式，企業(yè)可以通過ip地址，隨時、準確地知曉每一位客戶的居住區(qū)域及其各種有關(guān)信息。運用數(shù)據(jù)庫管理、internet等信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，企業(yè)不僅能夠及時、迅速、大量地收集客戶信息，并及時傳遞給客戶服務(wù)中心加以處理，而且可以實現(xiàn)對客戶信息的更好保護和利用。
1.4減少了crm運作的成本。
internet大大減少了crm運作的成本，這是電子商務(wù)所擁有的最重要的優(yōu)勢。在internet和電子商務(wù)模式下，任何組織或個人都能以低廉的費用從網(wǎng)上獲取所需要的信息。這為企業(yè)和客戶雙方都帶來了莫大的好處，建立了人們積極收集信息、主動進行溝通的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)的支持下，crm系統(tǒng)不僅是企業(yè)的主動選擇，同時也成為廣大在線客戶的一種必然要求。因此，在充分溝通的基礎(chǔ)上，相互了解對方的價值追求和利益所在，以尋求雙方最佳的合作方式，無論對企業(yè)或在線客戶都有著極大的吸引力。
2、現(xiàn)代企業(yè)如何實施電子商務(wù)中的客戶關(guān)系管理。
那么面對新時代的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何實施電子商務(wù)中的客戶關(guān)系管理呢?我們認為，可以從以下幾個方面加以考慮。
2.1確立合理的項目實施目標。
crm系統(tǒng)的實施必須要有明確遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標。管理者制定規(guī)劃與目標時，既要考慮企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀和實際管理水平，也要看到外部市場對企業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。沒有一種固定的方法或公式可以使企業(yè)輕易地得出這樣的目標。在確立目標的過程中，企業(yè)必須清楚建立crm系統(tǒng)的初衷是什么：是由于市場上的競爭對手采用了有效的crm管理手段，還是為了加強客戶服務(wù)的力量?這些問題都將是企業(yè)在建立crm項目前必須明確給出答案的問題。只有明確實施crm系統(tǒng)的初始原因，才能給出適合企業(yè)自身的crm遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標。
有了明確的規(guī)劃和目標，接下來需要考慮這一目標是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，是否已得到企業(yè)內(nèi)部各層人員的認同。如果這一目標與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃間存在差距，這樣的差距會帶來什么樣的影響?這種影響是否是企業(yè)能夠接受和承受的?最為重要的是，企業(yè)各層人員都能夠認同這個長遠規(guī)劃和目標，并為這一目標做好相應(yīng)的準備。
2.2高層管理者的理解與支持。
高層管理者對crm項目實施的支持、理解與承諾是項目成功的關(guān)鍵因素之一。缺乏管理者支持與承諾會對項目實施帶來很大的負面影響，甚至可以使項目在啟動時就已經(jīng)舉步維艱了。要得到管理者的支持與承諾，首先要求管理者必須對項目有相當?shù)膮⑴c程度，進而能夠?qū)椖繉嵤┯幸欢ɡ斫?。crm系統(tǒng)實施所影響到的部門的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為項目的發(fā)起人或參與人，crm系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、業(yè)務(wù)范圍等信息應(yīng)當經(jīng)由他們傳遞給相關(guān)部門和人員。
2.3讓業(yè)務(wù)來驅(qū)動crm項目的實施。
crm系統(tǒng)是為了建立一套以客戶為中心的銷售服務(wù)體系，因此crm系統(tǒng)的實施應(yīng)當是以業(yè)務(wù)過程來驅(qū)動的。it技術(shù)為crm系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了技術(shù)可能性，但crm真正的驅(qū)動力應(yīng)來源于業(yè)務(wù)本身。crm項目的實施必須要把握軟件提供的先進技術(shù)與企業(yè)目前的運作流程間的平衡點，以項目實施的目標來考慮當前階段的實施方向。同時，也要注意任何一套crm系統(tǒng)在對企業(yè)進行實施時都要做一定程度上的配置修改與調(diào)整，不應(yīng)為了單純適應(yīng)軟件限制而全盤放棄企業(yè)有特點、有優(yōu)勢的流程處理。
2.4有效地控制變更。
項目實施不可避免地會使業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，同時也會影響到人員崗位和職責的變化，甚至引起部分組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如何將這些變化帶來的消極影響降到最低，如何使企業(yè)內(nèi)所有相關(guān)部門和人員認同并接受這一變化，是項目負責人將面臨的嚴重挑戰(zhàn)。新系統(tǒng)的實施還需要考慮對業(yè)務(wù)用戶的各種培訓(xùn)，以及為配合新流程的相應(yīng)的外部管理規(guī)定的制定等內(nèi)容，這些內(nèi)容都可以列入到變更管理的范圍之中。
2.5項目實施組織結(jié)構(gòu)的建立。
項目組成員會由企業(yè)內(nèi)部成員和外部的實施伙伴共同組成。內(nèi)部人員主要是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)實施部門的業(yè)務(wù)骨干和it技術(shù)人員。業(yè)務(wù)骨干的挑選要十分謹慎，他們應(yīng)當真正熟悉企業(yè)目前的運作，并對流程具備一定的發(fā)言權(quán)和權(quán)威性，必須全職、全程地參與項目工作。
保證項目組成員的穩(wěn)定性也是項目成功的關(guān)鍵因素之一。在項目實施的初期，人員的調(diào)整帶來的影響較小，隨著項目實施進程的推進，人員的變動對項目帶來的不利影響會越發(fā)突出。最常見的問題是離開的人員曾經(jīng)參與系統(tǒng)的各類培訓(xùn)，對系統(tǒng)的實現(xiàn)功能十分了解，且參與了新系統(tǒng)的流程定義過程，了解流程定義的原因和理由，了解新流程與現(xiàn)有流程不同之處和改變原因。而新加入項目組的成員不但要花很長的一段時間熟悉系統(tǒng)，同時對新系統(tǒng)流程定義的前因后果也缺乏深入理解，由此可能會帶來項目實施的拖延和企業(yè)內(nèi)其他人員對項目實現(xiàn)結(jié)果和目標的懷疑。
2.6明確項目人員的獎懲制度。
crm實施過程中會發(fā)生人員流動，也會出現(xiàn)工作人員的效率不高、情緒不積極等情況。針對上述情況，要求項目組在建立項目小組和人員定位時，一定要在企業(yè)內(nèi)部達成共識，防止在項目實施其間對人員的隨意抽調(diào)。同時，還必須對項目組成員的職責分工有明確定義，將每項任務(wù)落實到人，明確對個人的考核目標，對優(yōu)秀人員予以獎勵，不能完成任務(wù)的予以處罰。
2.7產(chǎn)品供應(yīng)商及實施伙伴的選擇。
crm的軟件系統(tǒng)有不少，各自存在著不同程度的差異。很多企業(yè)在選型過程中難以做出最后的抉擇。針對上述情況，在此有幾點建議：
(3)在選擇軟件供應(yīng)廠商時，應(yīng)注意其產(chǎn)品的開放性、技術(shù)支持能力和可持續(xù)發(fā)展性。
同樣，對外部實施伙伴的選擇也是十分重要的。首先，所選的外部實施方應(yīng)當在crm領(lǐng)域中有成功實施的經(jīng)驗，且對企業(yè)所在的行業(yè)有一定的背景認識;其次，企業(yè)應(yīng)在實施前對所需要的外部人員的能力、時間階段要求等內(nèi)容進行詳細描述，并與外部實施伙伴達成協(xié)議，以保證所提供的實施人員的穩(wěn)定性。
結(jié)束語。
總的說來，crm是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制，它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域。crm雖然僅僅是“電子商務(wù)”的一個子集，但是它把客戶放在了核心位置。企業(yè)實施crm，必須補上過去落下的“功課”――它要求企業(yè)更了解現(xiàn)存和潛在客戶，要求企業(yè)能夠準確及時地判斷競爭對手的行為，要求企業(yè)能夠追趕得上日新月異的信息技術(shù)，尤其要求企業(yè)的內(nèi)部管理能夠適應(yīng)這些變化。如果一個企業(yè)可以很好地吸收crm理念，會看到在利潤、客戶忠誠度和客戶滿意度等多方面的提高，對未來的整體性的“電子商務(wù)時代”的來臨也就更有準備。
參考文獻。
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論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十五
圖書館的管理系統(tǒng)包含了多個子系統(tǒng)，如：圖書采購、編目、打印、檢索統(tǒng)計、流通信息和系統(tǒng)維護等各子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)的整合使圖書館管理系統(tǒng)能夠更為快速便捷。
圖書館管理系統(tǒng)運用方便、操作簡捷，工作人員先通過編目和打印子系統(tǒng)對圖書進行電子書簽的制作，并且在系統(tǒng)中錄入圖書名稱、作者、類別、出版商、出版時間、價格和書籍大小等詳細信息。再制作電子書簽并粘貼在圖書書脊，以便讀者在借閱時直接掃描電子書簽即可完成借閱操作，從而使圖書館的流通和管理效率都得到了極大提高。
3、目前我國主要使用的圖書館管理系統(tǒng)。
我國目前使用的圖書館管理系統(tǒng)主要是有匯文、文津、丹誠、ilasglis、adlib2.0、金盤、aleph500等產(chǎn)品。匯文主要用于書籍和期刊的管理，包括了文獻信息的服務(wù)系統(tǒng)、圖書館挖掘系統(tǒng)、移動圖書館系統(tǒng)、區(qū)域館際互借服務(wù)系統(tǒng)、區(qū)域書目聯(lián)合收集檢索系統(tǒng)等產(chǎn)品，以c/s結(jié)構(gòu)為主體，整合了web2.0和library2.0。金盤有c/s和b/s結(jié)構(gòu)。aleph500也是我國部分圖書館管理系統(tǒng)的選擇，包括了webopac、編目、流通以及館際互借等產(chǎn)品，并正逐步開展對于metalib、digitool、verde和primo等系統(tǒng)的鏈接。
隨著web2.0和library2.0的研究和發(fā)展，圖書館管理系統(tǒng)也出現(xiàn)了新發(fā)展。一些圖書館結(jié)合這兩種技術(shù)推出了一些新的服務(wù)，如學(xué)科博客和服務(wù)平臺，以及思源探索和個人書齋系統(tǒng)，并利用sns、ajas、rss等技術(shù)建設(shè)個性化的圖書館主頁，以更方便的服務(wù)于讀者。
圖書館管理系統(tǒng)集合了多種功能，包括了圖書館所有管理業(yè)務(wù)，能夠進行編目、查詢、咨詢、讀者的管理和系統(tǒng)的管理等，還在逐步增加假期和導(dǎo)入導(dǎo)出讀者信息的功能。功能雖然繁多，但系統(tǒng)操作卻很方便簡單，工作人員和讀者通過對圖書電子書簽的掃描就能滿足自身的大部分需求。讀者通過該系統(tǒng)也能實現(xiàn)大部分自助服務(wù)，設(shè)立賬戶、修改賬戶、查詢檢索圖書信息、借閱歸還圖書等，并且這些功能都是基于讀者賬戶的密碼進行操作，具備了相當?shù)陌踩浴?/p>
二、目前我國圖書館管理系統(tǒng)發(fā)展所存在的問題。
1、圖書館業(yè)務(wù)的增多導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象。
圖書館業(yè)務(wù)呈現(xiàn)逐步增加的趨勢，現(xiàn)有的一圖書館管理系統(tǒng)也在不斷增加一些獨立的、新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚不能很好的融入到已有的管理系統(tǒng)中，因此會造成信息孤島現(xiàn)象的存在，不能很好的整合圖書館的服務(wù)項目和資源利用。如，現(xiàn)今各高校畢業(yè)論文的提交多通過圖書館系統(tǒng)完成，讀者可以在個人圖書館進行論文的購買，卻不能進行論文揭底操作，從而必須重新登錄完成，既不能方便讀者，又無法通過圖書館管理系統(tǒng)準確得到論文提交的進展。
2、圖書館資源與服務(wù)整合不足。
圖書館管理系統(tǒng)的主要功能在于對紙質(zhì)書籍和期刊的管理，因此對于數(shù)字資源缺乏兼容性。隨著數(shù)字圖書館和數(shù)字資源的迅速發(fā)展，不少圖書館在數(shù)字資源建設(shè)上的費用正逐步超過紙質(zhì)資源，但現(xiàn)有的圖書館管理系統(tǒng)卻無法整合這數(shù)字資源，數(shù)字資源和紙質(zhì)資源、傳統(tǒng)的文獻服務(wù)與現(xiàn)代數(shù)字信息資源的服務(wù)是處于隔離狀態(tài)的，對于圖書館整合館藏資源和建設(shè)一體化的服務(wù)系統(tǒng)提出了很大的挑戰(zhàn)。
3、功能集成不足。
圖書館管理系統(tǒng)在新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)字資源服務(wù)上的不足都是對其功能集成的挑戰(zhàn)，對于圖書館內(nèi)其它的業(yè)務(wù)如電子公文、財務(wù)管理以及黨務(wù)和日常管理等都無法兼顧，這些業(yè)務(wù)的信息交流都無法通過圖書館管理系統(tǒng)完成。
4、圖書館管理系統(tǒng)與圖書館其他系統(tǒng)之間的互相操作和關(guān)聯(lián)性差。
圖書館業(yè)務(wù)逐步增加、圖書館其他應(yīng)用系統(tǒng)日益增多，圖書館管理系統(tǒng)又無法兼顧其他系統(tǒng)，那么要實現(xiàn)集成管理圖書館，就要使這一系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)之間增強關(guān)聯(lián)性，但現(xiàn)有系統(tǒng)顯然無法滿足這一條件，因此造成圖書館管理效率不足，資源消耗過多。
1、樹立明確的管理理念。
管理理念對于管理系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn)具有核心作用，可以使管理系統(tǒng)不是作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動化的目的而存在，而是通過一定的管理思路進行更為有序、合理的管理。不應(yīng)該將管理系統(tǒng)作為一個對書籍期刊的自動化管理而對待，而應(yīng)該以讀者為核心構(gòu)建管理理念，使管理系統(tǒng)能夠圍繞讀者進行功能的設(shè)計和運行。圖書館也要轉(zhuǎn)變單一圖書的管理重點，將資源、服務(wù)和管理多方面作為管理重點。資源是服務(wù)的基礎(chǔ)，管理的根本目的在于服務(wù)，要以讀者為中心提高服務(wù)質(zhì)量，正確、合適的管理是必然途徑。三者缺一不可，合理結(jié)合才能實現(xiàn)真正為讀者服務(wù)。
2、以數(shù)據(jù)作為驅(qū)動改進服務(wù)。
圖書館在運行過程中每日都會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)和信息，圖書館工作人員要及時對網(wǎng)站的各種信息進行提取和總結(jié)，并從讀者的各種反饋信息中提取有價值的信息。讀者在使用圖書館時都會產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)和日志，工作人員要對這些數(shù)據(jù)進行深入的挖掘，作關(guān)聯(lián)分析、數(shù)據(jù)計算，從而對讀者的喜好進行較為準確的評估和推算，以作出更為準確的推薦。通過對讀者的借閱信息、頻率、閱讀習慣等提取讀者關(guān)注較多的信息，從而為資源的建設(shè)提供更多的數(shù)據(jù)參考。
3、樹立更為開放和合作化的理念。
圖書館管理系統(tǒng)要有開放和合作的理念，通過與數(shù)字資源的數(shù)據(jù)供應(yīng)商、系統(tǒng)的供應(yīng)商、出版商等進行緊密的溝通與合作，例如，可以通過新檢索系統(tǒng)的開發(fā)，鏈接元數(shù)據(jù)供應(yīng)商的檢索入口，從而使檢索系統(tǒng)能夠同時檢索到本館資源、元數(shù)據(jù)庫資源等，從而使讀者更為便利的獲得各種信息，充分整合圖書館的各種資源，提高管理效率，既解決了圖書館管理系統(tǒng)與各應(yīng)用系統(tǒng)之間無法融合的難題，又很好的整合了數(shù)字資源和紙質(zhì)資源。
4、通過云計算技術(shù)減少管理系統(tǒng)的成本。
云計算技術(shù)是信息技術(shù)發(fā)展的新形勢和新技術(shù)，這種技術(shù)采用的是saas模式，因此對于一些經(jīng)費較少的圖書館而言，是一種降低高級系統(tǒng)采購成本的重要途徑。云計算只需要較少的費用就能實現(xiàn)管理系統(tǒng)的各個功能，對于圖書館的發(fā)展和完善有很好的推動作用。
5、服務(wù)評價系統(tǒng)的整合。
圖書館一般運用的是serqual和libqual+tm等體系對圖書館進行服務(wù)的評價，并對圖書館的各種服務(wù)進行監(jiān)控。圖書館管理系統(tǒng)要更好的整合這些評價體系，及時的反映圖書館服務(wù)信息情況，提交服務(wù)評估報告，從而優(yōu)化圖書館的服務(wù)信息流程，及時獲取讀者對圖書館服務(wù)的評價及相關(guān)建議，提高圖書館的服務(wù)水平。
四、總結(jié)。
圖書館管理系統(tǒng)作為圖書館工作和業(yè)務(wù)開展以及服務(wù)讀者的基礎(chǔ)系統(tǒng)，已經(jīng)隨著新技術(shù)的發(fā)展而有了很大的改進，但在業(yè)務(wù)日益增多的情況下，仍然存在一些整合、集成上的不足之處，從而造成管理上的消耗，因此要確立以讀者為中心的管理理念，通過采用更為先進的數(shù)字技術(shù)，整合、集成各系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，以更為開放和合作的理念建設(shè)更為高效的管理系統(tǒng)，從而為讀者提供更為高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
論文管理系統(tǒng)設(shè)計篇十六
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的員工規(guī)模也隨之壯大。就不斷的需要補充“營養(yǎng)”，也就是招聘新的員工。下面就如何招聘新員工、進行招聘管理做一簡單介紹。
一、與公司人力資源部門協(xié)調(diào)，以了解人力供需，做好招聘規(guī)劃。
要本著符合工作需要的原則，根據(jù)企業(yè)的長遠目標、規(guī)模等來確定選聘什么樣的人才。很多企業(yè)因為未從長遠規(guī)劃入手，在經(jīng)濟蕭條時，人員過多，企業(yè)背上沉重的包袱；而在經(jīng)濟繁榮時，又招不到企業(yè)急需的人才，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
二、設(shè)計巧妙的招聘廣告，以吸引應(yīng)聘者。
如果廣告內(nèi)容、設(shè)計等能別出心裁，就會吸引更多的招聘廣告。譬如美國頭號服務(wù)公司諾氏公司在開發(fā)南加州市場時的招聘廣告，題頭是“招聘：人力”，題頭兩邊是公司要求：“充滿愛心；樂于助人；工作勤奮；有敬業(yè)精神?！边@則廣告吸引了大約1500人前往公司應(yīng)聘。
三、從公司中選出經(jīng)驗豐富的員工作為招聘人員。
在招聘主管的安排下，這些人再分頭去招募所需的各種人才。這些富有工作經(jīng)驗的公司職員，可以向應(yīng)聘者介紹公司的運作、自己在公司中的工作經(jīng)歷和所取得的成就，能獲得很好的效果，以激勵應(yīng)聘者。
四、擬訂招聘標準dd智商和情商標準。
一定的智商是做好工作及有效溝通的前提，可以通過智力測驗、考試等手段測定。測定情商是為了了解應(yīng)聘者情緒的穩(wěn)定性，這也是順利、有效工作的必要條件，可以通過性向測試、面談等測定。此外，還要了解應(yīng)聘者的道德記錄，以防范于未然，招聘者可以通過個案模擬或角色扮演法，讓應(yīng)聘者身臨其境，以觀察其道德感如何。
五、招聘結(jié)束后的管理。
主管或公司員工應(yīng)給那些沒有被錄用的應(yīng)聘者回一個電話，對他們抽出時間去公司應(yīng)聘表示感謝，這樣可以使他們今后能夠成為公司的顧客。
經(jīng)過選聘合格的應(yīng)聘者在進行體格檢查后就可以參加新員工培訓(xùn)、等待任用了。
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