通過心得體會的書寫，我們可以梳理自己的思路，明確目標，并且更好地與他人分享經(jīng)驗。那么怎樣才能寫出一篇有思想、有觀點、有深度的心得體會呢？首先，我們要從自身的角度出發(fā)，結(jié)合實際情況，將自己的見解和感受融入其中。其次，我們需要用簡明的語言表達出來，讓讀者能夠真正理解和感受到我們的心得體會。為了幫助大家更好地寫出一篇完美的心得體會，小編為大家找來了一些范文，供大家參考。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
經(jīng)理人培訓(xùn)是組織對管理層進行專業(yè)能力培養(yǎng)和提升的一項重要舉措。在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要具備優(yōu)秀的經(jīng)理人才來應(yīng)對各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。而經(jīng)理人培訓(xùn)的目的就是通過提供相關(guān)知識和技能，幫助經(jīng)理人更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并能夠高效地完成各項任務(wù)。在經(jīng)理人培訓(xùn)的過程中，我意識到了培訓(xùn)對我的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。
段落二：技能培養(yǎng)是經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)鍵。
經(jīng)理人需要掌握一系列的管理技能，例如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力等。經(jīng)理人培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)這些關(guān)鍵技能，通過理論教學(xué)、案例分析和角色扮演等方式，提高經(jīng)理人的實際操作能力。在我的培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何進行有效的團隊管理，如何與員工進行良好的溝通，以及如何做出明智的決策。這些技能不僅幫助我更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，也使我在日常工作中更加得心應(yīng)手。
隨著時代不斷發(fā)展和進步，新的管理理論和工具不斷涌現(xiàn)。經(jīng)理人培訓(xùn)要求我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)變化的環(huán)境。培訓(xùn)課程中，我了解到了許多最新的管理思想和實踐，例如項目管理、創(chuàng)新管理和人力資源管理等。這些知識的學(xué)習(xí)幫助我更好地理解和應(yīng)用新的管理理念，提高了我在工作中的競爭力。
段落四：培訓(xùn)應(yīng)注重實踐操作。
雖然理論知識的學(xué)習(xí)很重要，但實踐操作同樣不可忽視。經(jīng)理人培訓(xùn)應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)員的實踐操作能力，在真實的工作環(huán)境中演練和應(yīng)用所學(xué)知識。在我的培訓(xùn)中，我們經(jīng)常進行團隊項目演練和角色扮演，通過模擬實際工作情境的方式來強化所學(xué)的知識和技能。這種實踐操作的訓(xùn)練不僅提高了我的實際操作能力，還鍛煉了我的團隊協(xié)作能力和問題解決能力。
段落五：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)鍵。
經(jīng)理人培訓(xùn)并不是一次性的活動，它需要經(jīng)理人不斷地學(xué)習(xí)和反思。在培訓(xùn)結(jié)束后，我意識到要成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是非常重要的。因此，我制定了個人學(xué)習(xí)計劃，包括參加其他相關(guān)培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和雜志、參與行業(yè)研討會等。同時，我也會不斷審視自己的工作表現(xiàn)，并找出改進的方法和途徑。只有不斷學(xué)習(xí)和反思，我才能夠成長為一名出色的經(jīng)理人。
總結(jié)：
經(jīng)理人培訓(xùn)對于提高管理人員的能力和素質(zhì)至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我深刻認識到技能培養(yǎng)、知識更新、實踐操作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是經(jīng)理人培訓(xùn)的核心要點。通過這次培訓(xùn)，我獲得了豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗，提高了自己的管理水平。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，成為一名更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
作為一名鄉(xiāng)村經(jīng)理，我深知自己在管理鄉(xiāng)村事務(wù)方面還有很多不足之處，因此對參加這次鄉(xiāng)村經(jīng)理培訓(xùn)充滿了期待。我希望通過這次培訓(xùn)，能夠更好地掌握管理技巧、提升自身能力，為鄉(xiāng)村發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。
這次鄉(xiāng)村經(jīng)理培訓(xùn)，主要涵蓋了鄉(xiāng)村管理的各個方面，包括組織管理、項目規(guī)劃、決策分析等。培訓(xùn)采用了多種形式，如講座、案例分析、小組討論等。講座內(nèi)容生動有趣，讓人印象深刻；案例分析活躍了課堂氛圍，讓我們能夠更好地理解理論知識；小組討論則增強了與他人的交流和合作能力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅掌握了一些實用的管理技巧，還學(xué)到了一些關(guān)于鄉(xiāng)村發(fā)展的理論知識。例如，在組織管理方面，我們學(xué)習(xí)了如何建立健全的組織結(jié)構(gòu)，如何進行招聘和團隊管理；在項目規(guī)劃方面，我們了解了如何進行市場調(diào)研、制定項目計劃以及如何評估項目的可行性。這些知識對我來說非常有價值，我相信能夠在實際工作中發(fā)揮作用。
第四段：培訓(xùn)中的感悟。
在培訓(xùn)中，我深深感受到了鄉(xiāng)村經(jīng)理的責(zé)任重大和挑戰(zhàn)巨大。鄉(xiāng)村經(jīng)理需要了解鄉(xiāng)村的特點和問題，并能夠提供合理的解決方案。同時，鄉(xiāng)村經(jīng)理還需要與各個部門和利益相關(guān)者進行有效溝通和合作。這些都需要我們具備扎實的理論知識和良好的實踐能力。
第五段：展望未來。
通過這次培訓(xùn)，我感到自己已經(jīng)邁出了一大步，但同時也意識到自己還有很長的路要走。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。我希望將所學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中，為鄉(xiāng)村發(fā)展貢獻自己的力量。相信在不久的將來，我能夠成為一名出色的鄉(xiāng)村經(jīng)理，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻自己的一份力量。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
即將接受鄉(xiāng)村經(jīng)理培訓(xùn)之際，我懷著期望和憧憬來到了培訓(xùn)班。作為一名鄉(xiāng)村經(jīng)理，我深知自己的不足之處，期望通過這次培訓(xùn)能夠提高自身的管理能力和專業(yè)水平。在培訓(xùn)開始前，我花費了不少時間做一些預(yù)習(xí)和了解，希望能在培訓(xùn)中更好地吸收知識和技能。同時，我還期待通過與其他鄉(xiāng)村經(jīng)理的交流互動，共同交流經(jīng)驗，共同面對鄉(xiāng)村工作中的挑戰(zhàn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)容與組織。
培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、決策分析等多個方面。每一項內(nèi)容都得到了充分的組織與安排。在培訓(xùn)中，我們通過案例分析、小組討論和角色扮演等形式，積極參與互動，深入探討，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。培訓(xùn)班還組織了實地考察活動，讓我們親身感受鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗，并與村民代表進行面對面交流。
三、收獲與啟示。
通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。首先，我學(xué)到了許多實用的管理技巧和方法，如目標管理、團隊建設(shè)等。這些方法不僅能提高我們的工作效率，還能增強團隊凝聚力，推動鄉(xiāng)村事業(yè)發(fā)展。其次，我對自身的領(lǐng)導(dǎo)力進行了深入的反思和提升。培訓(xùn)中的互動活動讓我認識到作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要更多地傾聽和溝通，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和積極性。最重要的是，通過與其他鄉(xiāng)村經(jīng)理的交流，我認識到鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展中充滿了機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能應(yīng)對未來的變化。
四、應(yīng)用與實踐。
知識的學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中。在培訓(xùn)結(jié)束后，我迅速將所學(xué)知識和技能運用到了我的鄉(xiāng)村工作中。我與團隊成員進行了溝通和討論，共同制定了鄉(xiāng)村發(fā)展的長遠規(guī)劃，并設(shè)定了具體的目標和指標。通過團隊合作，我們成功地完成了一系列項目，并取得了顯著的成績。同時，我還與其他鄉(xiāng)村經(jīng)理保持著聯(lián)系，繼續(xù)交流和學(xué)習(xí)，共同推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
五、展望與感恩。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認識到自己的不足和成長的機會。我對自己未來的發(fā)展充滿了信心，并有了明確的目標和方向。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我要感謝培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的辛勤付出和指導(dǎo)，感謝每一位與我一同參與培訓(xùn)的鄉(xiāng)村經(jīng)理們的分享和支持。每一個人的努力和付出，都成就了這次培訓(xùn)的成功和讓我們?nèi)〉檬斋@。
總之，鄉(xiāng)村經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，我在培訓(xùn)中不僅學(xué)到了專業(yè)知識和管理技巧，還將其成功運用于實踐中，獲得了豐碩的成果。我對自己和我們的團隊充滿了信心，相信在不斷學(xué)習(xí)和進步中，我們一定能為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
作為一個組織的中堅力量，經(jīng)理人在企業(yè)的發(fā)展和運營中發(fā)揮著重要的作用。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，經(jīng)理人需要具備更多的技能和知識來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。為此，許多企業(yè)都積極開展經(jīng)理人培訓(xùn)計劃，以提高經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和能力。我有幸參加了某公司的經(jīng)理人培訓(xùn)計劃，并從中受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
該培訓(xùn)計劃主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧、團隊合作和決策能力等方面展開。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，教練通過案例分析和討論，讓我們了解了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點，并教授了如何培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在溝通技巧方面，教練通過角色扮演和模擬演練，幫助我們提高了表達能力和傾聽技巧。團隊合作和決策能力的提升則通過團隊項目和決策模擬實戰(zhàn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置既注重理論知識的傳授，又注重實踐技能的培養(yǎng)，使我們在學(xué)習(xí)中不斷探索和實踐。
第三段：培訓(xùn)收獲和啟示。
在經(jīng)理人培訓(xùn)中，我主要從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和溝通技巧兩個方面得到了很多收獲。首先，我認識到領(lǐng)導(dǎo)力的核心是真誠和責(zé)任心。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該坦誠待人、言行一致，并能夠為團隊的目標和成員的發(fā)展負責(zé)。其次，通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何與人有效溝通。關(guān)鍵是要傾聽他人的意見，以及在表達自己觀點時要清晰明了，并善于運用非語言溝通的技巧。這些收獲使我意識到領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧在工作和生活中的重要性，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的動力。
第四段：應(yīng)用和實踐。
知行合一是培訓(xùn)的重要原則。在培訓(xùn)結(jié)束后，我積極應(yīng)用所學(xué)，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和溝通技巧運用到工作中。在領(lǐng)導(dǎo)團隊時，我注重傾聽員工的意見，并根據(jù)不同員工的特點和需求，采用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行溝通和指導(dǎo)。通過與團隊成員積極互動，我們的工作氛圍得到了極大改善，并且團隊合作效果也大幅提升。另外，在與客戶的溝通中，我采用了更多的非語言溝通技巧，比如肢體語言和面部表情，以增強對方的理解和共鳴。這些實踐使我更加深刻地感受到經(jīng)理人培訓(xùn)帶來的實際效果和價值。
第五段：未來發(fā)展和建議。
經(jīng)過培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我意識到要成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，終身學(xué)習(xí)是必不可少的。因此，我打算利用業(yè)余時間進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，為更高級別的經(jīng)理職位做好準備。同時，我希望將所學(xué)應(yīng)用到更廣闊的領(lǐng)域，進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和決策能力。對于其他人來說，我也建議他們積極參加經(jīng)理人培訓(xùn)計劃，并在培訓(xùn)結(jié)束后將所學(xué)付諸實踐，這將有助于他們成為一個更成功的經(jīng)理人。
這篇文章主要介紹了經(jīng)理人培訓(xùn)的背景和意義，培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以及培訓(xùn)收獲和啟示。并進一步闡述了自己在工作中應(yīng)用所學(xué)的情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃和對他人的建議。通過這篇文章，讀者能夠更好地了解經(jīng)理人培訓(xùn)的重要性，并在實踐中發(fā)揮其所帶來的正面效應(yīng)。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進一步推進和經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，不僅對農(nóng)業(yè)技術(shù)的要求越來越高，而且對管理人員的要求也越來越高。我在參加農(nóng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)過程中，深刻認識到做好農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性和難度。在培訓(xùn)中，我獲得了不少有益的經(jīng)驗和啟示，下面就簡要總結(jié)一下自己的心得體會。
一、掌握基本的管理知識。
農(nóng)業(yè)經(jīng)理要管理土地、資金、勞動力等一系列經(jīng)營資源和生產(chǎn)過程，這就需要我們具備一定的管理知識。具體而言，包括了組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等方面的知識。要想在這方面取得好的成果，需要不斷掌握和積累更多的理論知識，學(xué)習(xí)管理方法和技能，并不斷將它們運用到實際工作中。
二、注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。
在今天，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素，也為農(nóng)業(yè)經(jīng)理提供了大量可借鑒的技術(shù)方法和工具?？茖W(xué)技術(shù)也是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的核心手段。在培訓(xùn)中，我了解到有很多現(xiàn)代化的種植、養(yǎng)殖技術(shù)和管理手段，懂得如何運用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、GIS等技術(shù)工具來提高管理效率和決策水平。這些技術(shù)手段的運用十分必要，也是管理人員所必須要具備的重要能力。
三、加強溝通和合作能力。
農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的資源來推動工作進行。因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)理需要與許多人交流，包括政府部門、金融機構(gòu)、科研院所以及生產(chǎn)、銷售、管理等領(lǐng)域的人員。此外，還要與合作伙伴進行合作來實現(xiàn)共同目標。因此，要成為一個成熟、高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)理，我們需要不斷提高自己的溝通和合作能力，并時常加強與各界人士的合作。
四、靈活應(yīng)對市場變化。
市場變化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中常常遇到的問題。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式中，管理人員往往只考慮到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，而忽略了市場需求的變化。在培訓(xùn)中，我了解到了很多市場調(diào)查、市場預(yù)測和銷售策略等技巧和方法。要把這些方法和技巧靈活運用起來，及時掌握市場情況并進行相對應(yīng)的調(diào)整，才能不斷適應(yīng)市場的變化，保持農(nóng)業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
五、注重員工培訓(xùn)和管理。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營離不開勞動力。只有輸送更優(yōu)秀、更富有激情的員工，才會更有利于實現(xiàn)商業(yè)目標和推進企業(yè)使命。在管理隊伍中，我們需要重視員工培訓(xùn)和管理，務(wù)必以適合員工和企業(yè)發(fā)展的方式、以適度的資源來實現(xiàn)他們自我潛力的開發(fā)。此外，安排合理的薪資待遇、調(diào)動員工的工作熱情和意愿，都是落實員工培訓(xùn)和管理的重要舉措。
最后，總體而言，農(nóng)業(yè)經(jīng)理需要掌握諸多方面的知識，包括基本的管理知識、科技應(yīng)用、溝通合作能力等，同時也需要考慮市場的變化和合理員工的管理。通過不斷學(xué)習(xí)積累、不斷實踐和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的水平，取得更好的管理效果，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
農(nóng)業(yè)經(jīng)理是當今社會非常重要的職業(yè)，他們肩負著促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和保障國民食品安全等重要使命。為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)經(jīng)理人才，越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府開始重視農(nóng)業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)。筆者有幸參加了一次針對農(nóng)業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)，現(xiàn)在想對自己的收獲和體會做一個總結(jié)回顧。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次培訓(xùn)主要是針對農(nóng)業(yè)經(jīng)理的各個方面進行的系統(tǒng)培訓(xùn)，涵蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷與推廣、資產(chǎn)管理等方面。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了很多知識和方法，比如如何控制生產(chǎn)成本、如何根據(jù)市場需要合理分配農(nóng)產(chǎn)品、如何合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)配置等。
第三段：收獲體會。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到，農(nóng)業(yè)經(jīng)理的工作要求我們必須具備相當?shù)膶I(yè)知識和實踐經(jīng)驗，這樣才能高效率地推動農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的綜合競爭力，保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。同時，在獲得知識的同時，我們還必須不斷地磨練自己的思考能力和成果導(dǎo)向思維，只有這樣才能做出明智的決策，在市場上買賣出更好的價格。
第四段：問題和挑戰(zhàn)。
事實上，農(nóng)業(yè)經(jīng)理的工作并非一帆風(fēng)順，它面臨了許多問題和挑戰(zhàn)。在市場上，我們必須時刻關(guān)注行情變化，及時調(diào)整銷售策略；在生產(chǎn)上，我們必須掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)，防止自然災(zāi)害和農(nóng)產(chǎn)品疫病的影響。雖然面對無數(shù)困難，但是只要我們性格堅定、全力以赴，就能夠恰當?shù)貞?yīng)對所有的挑戰(zhàn)。
第五段：對未來的展望。
最后，我想說的是，我們將來還將面臨更多的挑戰(zhàn)，這意味著我們需要全體Sameen持續(xù)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、掌握農(nóng)業(yè)最新技術(shù)。同時，我們要注重那些整合資源、建立合作伙伴、促進生產(chǎn)規(guī)模和完善管理方法等方面的任務(wù)，只有這樣才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)我們的目標。
總結(jié)：通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)理的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。但是，我也認識到，在這個領(lǐng)域工作，并不是一朝一夕的功夫，需要我們不斷挑戰(zhàn)自我，才能夠不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。讓我們共同努力，成為一名優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)經(jīng)理，為保障國家農(nóng)產(chǎn)品安全和豐富人們的餐桌作出應(yīng)有的貢獻。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
財務(wù)管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門經(jīng)理的共同作用去落實，因此，非財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)學(xué)會報表的閱讀，更應(yīng)該掌握報表的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。下面是本站帶來的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理。
培訓(xùn)心得體會。
歡迎大家閱讀。
作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān)性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)，頗有感觸。通過培訓(xùn)，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。
一、資產(chǎn)負債表。
1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。
這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款(含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值)，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。
2、應(yīng)收賬款。
應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)。
合同。
約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽形成的。資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應(yīng)收賬款的目的。
二、利潤表。
要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。
一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現(xiàn)金流量表。
在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。
現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當債務(wù)人，不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。
在實際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。
以上僅是我培訓(xùn)后一點粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標更要根據(jù)實際情況進行科學(xué)分析。真實的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務(wù)報表更好看。
1、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況。
說明書。
三部分。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。
利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。
現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
3、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。
三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五、對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授)為清華大學(xué)總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。
二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。
利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。
現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....
三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn))。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標);五看人的因素對計算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。
五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量;預(yù)測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。
通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：1、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);2、投資活動如何(關(guān)注投資方向，評估投資風(fēng)險);3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風(fēng)險)。
什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱。
六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算(即三張表)組成。
預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
為期四天的管理層培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，此次學(xué)習(xí)讓我頗有收獲，對我工作能力的提升起到了很大的作用。這里我簡要的把我個人認為較為精華的東西現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)，不足、冒昧之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
授課的老師分別來自深圳與北京，老師的授課方式讓我們精神大振使得我們的學(xué)習(xí)氣氛分非常活躍。我就從人才的定位說起。從人才的定位角度來看有：人材，人才，人財，人裁之分，有句話說的好“用師者王”，“用友者霸”，“用徒者亡”。作為一個管理層的領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會如何用人，只有用人用的好才能發(fā)揮員工身上的潛能，一個領(lǐng)導(dǎo)不能處處埋怨員工，應(yīng)該學(xué)會如何灌能，如何激勵與鼓勵自己員工，激發(fā)出他們自身的潛在能量，從而發(fā)揮出員工身上的潛能。從人材說起，這個社會上有很多的“人材”，這種“人材”是對自己有信心的好學(xué)之人，這個“人材”是材料的意思，雖剛接觸的工作崗位較為陌生，但是有能力的人好學(xué)的人。話又說回來又有誰天生就什么都能會呢?“人材”是靠培養(yǎng)教育才會變成人才這個“人才”是才能才華的意思，人才靠著自己的能力與悟性就會變?yōu)椤叭素敗边@個“人財”指的是財富，是屬于自己的財富。所謂的“人裁”就是社會不需要的人，影響他人工作，影響企業(yè)發(fā)展利益的“人裁”，也就是剪裁裁員的意思。
一個管理者需要的是思想、思維和頭腦，有些工作可以模。
模糊糊，例如操作上的細節(jié)工作，拿我公司為例如營業(yè)廳的繳費業(yè)務(wù)、市場部的報表上報工作、報表的格式、數(shù)據(jù)的錄入等之類等細節(jié)性的操作工作。這些工作隊管理者來說不用太過于操心，如果一個領(lǐng)導(dǎo)把員工的工作都干完了，那員工干什么呢?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的工作是如何更好的運轉(zhuǎn)整個單位，如何策劃業(yè)務(wù)發(fā)展，如何更合理安排員工的工作，而不是去操心員工的工作。總之一個管理者對單位發(fā)展的未來、規(guī)劃、政策應(yīng)該是清清楚楚的，但相反員工們應(yīng)該清清楚楚的做好自己技術(shù)上的工作，對企業(yè)發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來就不用太過于操心。有些事情知道了但不一定要做到，做到但不一定能做好，最重要的是要有一個做事情負責(zé)任的意識。所以一個管理者應(yīng)該有清楚的頭腦和清晰的思路，有一個合理的計劃，和一個明確的目標。目標不可移，計劃可以變。應(yīng)把目標刻在石頭上，計劃寫在沙子上。
作為一個管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高自己不斷進步。其實學(xué)習(xí)并不光是學(xué)那么簡單，最主要的是思考，在學(xué)習(xí)的過程中還要不斷的思考，單純的學(xué)習(xí)學(xué)到的只是片面的，而通過思考的學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)+思考，思考+學(xué)習(xí))所學(xué)到的就不僅僅是知識了那么簡單了。在工作環(huán)境中可向員工學(xué)習(xí)，可向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。向員工學(xué)習(xí)，所學(xué)的是員工身上的細節(jié)技術(shù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)到的是一種思想。
只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)才會處處埋怨員工。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會灌能，在更合適的時候，更合適的場合，激發(fā)員工自身的潛在能量，以便讓他們發(fā)揮出本身的潛能。在學(xué)習(xí)過程中我看到了一段使我印象最深的一段視頻，詳細內(nèi)容已經(jīng)不是很清楚了，只記得在訓(xùn)練場上一個教練給失去信心的一個運動員講了一些鼓勵他話語，然后蒙住運動員的雙眼，讓他完成一項極為極難的運動，在運動過程中教練一直在他耳邊喊著刺激他的話，結(jié)束后運動員摘下眼罩淚流滿面，因為他完成了一項大家都認為不可能完成運動，最后教練說：“這么艱難運動你都能完成，難道你還害怕那些普通的運動嗎?”。一個有思想的領(lǐng)導(dǎo)會懂得怎樣去激勵員工更好的完成工作。
這個世界上沒有任何一樣?xùn)|西是完美無缺的，任何一種管理方法都有它的缺點與優(yōu)點。不同的情境有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，好的管理者就是好的教練。每一種管理方法都是指導(dǎo)性的行為+關(guān)系性的行為。有心無力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+低支持(有樹立榜樣的能力和力量，榜樣立的好員工肯定帶的好，但缺點是風(fēng)險極大，一旦表錯榜樣就會造成嚴重后果);無心無力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+高支持(有著清晰的思路，但是太過于操勞，操心太多，不利于團隊建設(shè));無心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+高支持(是走動式的管理方法，可讓員工提高積極性，但缺點是也會給員工帶來惰性);有心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+低支持(有可能會在管理過程中會損失幾個明星或者出現(xiàn)幾次大的失策。但是可能會造就出來一支優(yōu)秀的明星隊伍的幾率會大大提高)。說起懶惰，通常我們把不愛學(xué)習(xí)不愛工作，貪玩、喜歡睡覺的人稱之為懶惰，這些都是表面的客觀性。其實按主觀原因分析的話，世界上沒有懶人，睡覺，貪玩也是一種勤奮，因為我把勤奮用在了睡覺和貪玩上。世上沒有懶惰的人，只有人不愿意去做的事。我們要想盡辦法克服這個心理障礙，才能把工作做的更好。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)不僅要會管理、會用人，還要懂得溝通的技巧，我在這次學(xué)習(xí)中學(xué)會了與用戶建立感情賬戶，要“取錢”，必先“存錢”。舉例說，有位外地用戶的iphone手機壞了，經(jīng)死纏硬泡后我無條件為其解決，而后用戶非常感激，吃了飯變?yōu)榱伺笥眩@樣我就在他身上建立起了感情賬戶，并已存進了“錢”。假如某日我到了他所在的地方，他毫無疑問會請我頓百元大餐，但是不會滿足我其他更高的需求，因為我在他的感情賬戶上的余額只值這頓百元大餐。感情賬戶是靠時間和真誠建立的資本賬戶，當“存款”越多時，溝通也就會變的更加容易。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
第一段：引言（100字）。
經(jīng)理人培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名經(jīng)理，經(jīng)過這段時間的培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與實踐，我深感受益良多。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，以連貫的五段式，總結(jié)我在經(jīng)理人培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：知識與技能的提升（250字）。
在經(jīng)理人培訓(xùn)中，我得以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理學(xué)的各個領(lǐng)域，包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。通過理論學(xué)習(xí)和案例分析，我深入了解了企業(yè)管理的各個方面，并通過模擬實踐課堂，培養(yǎng)了我解決問題的能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的技能。例如，通過團隊建設(shè)課程，我學(xué)會了如何合理組織崗位分工、激勵員工以及有效溝通，這些都是在實際工作中極為重要的技能。
第三段：個人成長與自我認知（300字）。
經(jīng)過培訓(xùn)，我對自身的優(yōu)缺點有了更深刻的認識。在反思和學(xué)習(xí)的過程中，我認識到自己的優(yōu)勢是分析問題和制定計劃的能力，但在與團隊溝通方面還有待提高。經(jīng)理人培訓(xùn)通過實際操作和模擬情景演練，讓我在領(lǐng)導(dǎo)團隊、解決問題中不斷提高自己的能力。同時，我也學(xué)會了更加主動地進行自我認知和自我反思，這對于個人成長和職業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。
第四段：團隊協(xié)作與合作精神（300字）。
作為一名經(jīng)理，團隊合作能力是至關(guān)重要的。在經(jīng)理人培訓(xùn)中，我們通過小組作業(yè)和團隊項目實踐了解了團隊協(xié)作的重要性。我在團隊合作中體驗到了團隊的智慧和力量，也充分認識到協(xié)調(diào)與合作的難度。通過分工合作和有效溝通，我們在團隊項目中取得了很大的成功。這次培訓(xùn)讓我深刻體會到，只有充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢并形成合力，才能更好地完成任務(wù)。
第五段：實際應(yīng)用與持續(xù)學(xué)習(xí)（250字）。
經(jīng)理人培訓(xùn)對我的啟發(fā)是學(xué)以致用。在培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識和技能運用到實際工作中，并追求持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。例如，我在項目管理中靈活運用所學(xué)的管理知識，有效地控制進度和質(zhì)量，同時關(guān)注團隊成員的發(fā)展。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在競爭激烈的職場中保持優(yōu)勢。
結(jié)尾（100字）。
總之，經(jīng)理人培訓(xùn)使我不僅學(xué)到了管理知識和技能，還推動了個人成長、團隊合作和實踐應(yīng)用能力的提升。在今后的工作中，我將繼續(xù)秉持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的態(tài)度，不斷運用所學(xué)知識，努力實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
近年來，隨著對“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的推進，越來越多的農(nóng)業(yè)經(jīng)理被尋求并培訓(xùn)。本人也有幸參加了一場針對農(nóng)業(yè)經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的原則和方法。在此次訓(xùn)練中獲得的體驗和見聞讓我深刻理解了這個行業(yè)的未來和自身的角色。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
本次培訓(xùn)包括了大量的學(xué)術(shù)課程和案例分析，涵蓋了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的方方面面，從營銷、品牌建立到企業(yè)文化和人員管理等。許多經(jīng)驗豐富的管理專家和執(zhí)業(yè)導(dǎo)師與我們分享了他們的經(jīng)驗和見解，并就實現(xiàn)有效的管理方法和策略提供了實用的指導(dǎo)。
第三段：體會。
在培訓(xùn)過程中，我最大的收獲之一是對于“客戶至上”的理念的理解。此次培訓(xùn)中，專家們著重強調(diào)了了解客戶需求的重要性，并提供了很多實用的方案，例如如何通過品牌形象塑造、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和渠道營銷等方面滿足客戶需求。這種以客戶為中心的管理理念是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的重要特征，也是很多企業(yè)成功的關(guān)鍵。
另外，在本次培訓(xùn)中，我還學(xué)習(xí)到了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和員工管理的知識。如如何建立正確的企業(yè)文化、激勵和培訓(xùn)員工以及如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊并管理人際關(guān)系。這一些，對于本人來說尤為關(guān)鍵，因為作為一名經(jīng)理，正確的領(lǐng)導(dǎo)才能和完善的員工管理是成功的關(guān)鍵。
總體來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)的收獲是極為豐富的。通過培訓(xùn)，我們學(xué)會了如何因應(yīng)不同的市場需求，建立有效的營銷策略，以此促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，我們也學(xué)習(xí)了如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、激勵員工和建立高效的團隊。所有這些必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況才能真正取得好效果。
第五段：結(jié)尾。
通過這次農(nóng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，我鞏固了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的知識，學(xué)到了新的想法和策略?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路并不輕松，但通過這次培訓(xùn)，我有信心將所學(xué)習(xí)的知識和策略融合到實踐中，使業(yè)務(wù)獲得更大的成功和發(fā)展。同時，我也期望未來能有更多的機會繼續(xù)學(xué)習(xí)和增長，不斷完善自我走向更高的管理層次。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項目內(nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨到，是我們每個學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
一、學(xué)習(xí)。
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學(xué)風(fēng)。
2、認真聽講，細致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識。
二、收獲。
通過這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項目負責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機，用學(xué)到的新知識和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)平臺，謝謝!
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
20xx年5月13日至15日我參加了貴州省分行組織的大堂經(jīng)理第二期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的地點在花溪干校。短短的三天讓我收獲頗豐，不僅開闊了眼界，還學(xué)到了如何做好本職工作，提升服務(wù)水平的業(yè)務(wù)知識，以及如何更好的讓客戶滿意。
貴州省分行十分重視此次培訓(xùn)，給我們安排的老師也是經(jīng)過精挑細選的。這次給我們培訓(xùn)的老師是磐石企管顧問有限公司的方瀚德方老師。他的授課恢諧機智，旁征博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好的掌握其內(nèi)容。我們培訓(xùn)的內(nèi)容主要有如何識別、引導(dǎo)和分流客戶；形象大使的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；營銷技巧與話術(shù)大全；分流管理技巧；客戶投訴處理技巧、實戰(zhàn)演習(xí)等等。
為了加強大家的團隊協(xié)作精神和凝聚力，方老師把我們分成八個小組。我們這些培訓(xùn)的學(xué)員都是來自貴州各個地區(qū)，因此都互不相識。分組競賽使得陌生的學(xué)員在短短的時間內(nèi)形成一個團隊。而且方老師競賽的方式比較獨特，大家積極發(fā)言，發(fā)言或者討論積極的、正確的給予一次抽牌的機會，根據(jù)最后牌的分數(shù)來決定冠亞軍。這種靈活的、詼諧的教學(xué)方式讓所有學(xué)員在三天中事半功倍，不管是從思想還是從知識方面都有了比較大的提升。這幾天我所學(xué)到的東西主要從以下幾個方面概括：
一、態(tài)度決定一切。
我們需要的是熱情與改變。我們要把每一天都當做是自己工作的第一天來面對。不要被生活中、工作中的瑣碎之事磨滅的自己最初的熱情與目標。只有我們充滿了熱情，我們才能在自己的崗位上快樂的工作。就像方老師說的，有快樂的員工，才有忠誠的客戶，才有賺錢的股東。要想改變萎靡不振，渾渾噩噩的工作狀態(tài)我們需要做到以下三方面：提供客戶希望得到的服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠度；提高我們的銷售能力，提升網(wǎng)點業(yè)績，實現(xiàn)銀行零售業(yè)務(wù)愿景；提高員工滿意度，激發(fā)員工的潛能。
二、形象的重要性。
大堂經(jīng)理就是銀行的形象大使，客戶進入網(wǎng)點第一個接觸的就是我們。因此，要想給客戶帶來好的印象必須從我們的儀容儀表做起。愛美知心人皆有之。一個儀容儀表較好的人，往往會給人愉快舒服、賞心悅目的感覺，也會使大堂經(jīng)理的親和力得到較好發(fā)揮，顧客也會放棄戒備心理，主動配合接受服務(wù)。工行的大堂經(jīng)理是為客戶服務(wù)的最前臺，客戶對工行的第一印象一定意義上取決于大堂經(jīng)理的儀容儀表，也是感受工行社服務(wù)好壞、做出服務(wù)選擇的依據(jù)。儀容可以反映出一個人的精神狀態(tài)，儀表則反映出一個人的禮儀素養(yǎng)。因此，在平時的工作中，大堂經(jīng)理一定要重視自己的儀容儀表以及肢體語言。同時，大堂經(jīng)理自己也要不斷加強個人文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)出高雅的氣質(zhì)和美好的品德，使自己秀外慧中，表里如一。
三、如何更好的分流引導(dǎo)客戶。
分流引導(dǎo)客戶是大堂經(jīng)理的重要職責(zé)之一。特別是在工行，這一。
職責(zé)顯得尤其重要。因為作為全國最大的銀行，我們擁有的客戶群也是最龐大的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融業(yè)也逐漸成為老百姓日常生活的一部分，因此，工行每天接待的客戶是數(shù)不勝數(shù)的。但是我們的柜面資源畢竟是有限的，所有業(yè)務(wù)都在柜面辦理的話會占用過多柜面資源，延長客戶等待的時間，從而降低客戶對工行服務(wù)的滿意度。因此，做好分流引導(dǎo)是十分重要的。要分流引導(dǎo)客戶，首先是要多問，只有多問了你才會知道他是否屬于應(yīng)該被分流的客戶。其次是要善于掌握客戶需求，這樣才能成功引導(dǎo)客戶。三是要想客戶之所想，急客戶之所急，這樣才能提高客戶的滿意度。
四、識別優(yōu)質(zhì)客戶與營銷客戶。
優(yōu)質(zhì)客戶才是真正能給我們工行帶來最大利益的客戶群。因此，加強對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)大堂經(jīng)理的又一重要職責(zé)?，F(xiàn)在工行的叫號機有識別優(yōu)質(zhì)客戶的功能，因此，在bb機提示過后大堂經(jīng)理要積極主動的將優(yōu)質(zhì)客戶引導(dǎo)到貴賓理財區(qū)，了解客戶的需求，然后將優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介給客戶經(jīng)理進行深入的維護。
為網(wǎng)點的發(fā)展，為工行的發(fā)展奉獻自己的一份力。
五、正確處理客戶投訴。
最后老師給我們講訴了大堂經(jīng)理在工作中遇到的最煩心問題—客戶投訴。處理客戶抱怨要遵循以下幾個原則：先處理心情，再處理事情。不回避、第一時間處理；了解顧客背景；找出原因，界定控制范圍；設(shè)定目標；取得授權(quán)；必要時讓上級參與，運用團隊解決問題。尋求雙方認可的服務(wù)范圍；不作過度的承諾；交換條件；必要時，堅持原則。在理論的基礎(chǔ)上老師給我們講了很多生動有趣的案例，使我們茅塞頓開。
培訓(xùn)結(jié)束后，我的行囊裝滿了這幾天的收獲，我相信這些收獲會在我以后的工作中慢慢展現(xiàn)他的作用的。今后，我仍要進一步的加強自己，多學(xué)習(xí)才會多進步，才會在自己的崗位上體現(xiàn)自己的價值。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
通過這次經(jīng)理人培訓(xùn)，我得到心得體會是：就是解決困難和問題的方法永遠都比遇到的困難和問題多。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)理人。
歡迎大家閱讀。
10月12-14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行20xx年國家銀河培訓(xùn)工程--江西職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此次活動由江西中小企業(yè)局主辦，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現(xiàn)在在南昌敏泓人力資源有限公司實習(xí)，所以有幸參加了此次活動，此次活動的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，共有130人參加學(xué)習(xí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)占80%。
此次培訓(xùn)費用全部由政府買單，具本人三天的觀察學(xué)員的積極性不是太高，可能不是花自己的錢不心疼，但是這點錢對于那些老總來說不算什么，但是仔細想想還是在花自己的錢，畢竟他們是納稅人，這些費用也是來源于國家的財政。
具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開班只有短短的十來天時間，可見時間還是比較緊迫的，但是工作人員還是順利完成上級的任務(wù)，但是你知道是怎么邀請學(xué)員的么，具聽說有不少是領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友，為什么呢，因為沒有人愿意來，而且是免費的培訓(xùn)并提供食宿，所以那些領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友也就趁機會來南昌玩玩，反正吃住已經(jīng)解決，可想而知是政府機關(guān)在浪費國家的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在問題，要從根本上解決問題就必須從政治體制著手解決。而且培訓(xùn)班的講師大多是學(xué)者、專家、著名企業(yè)的老總，其實學(xué)院對這些并不感興趣，如果你說請的是某某領(lǐng)導(dǎo)或者什么委員之類的來授課，或許他們的興趣比較高漲，為什么呢?他們要解決根本的問題，誰來幫助呢?政府啊，中國的市場是開放的市場，但是主導(dǎo)權(quán)還是在政府手里啊，所以說企業(yè)要想解決根本的問題還是要有政府出面解決。
從授課的內(nèi)容的來看，比較的理論，缺少實踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著名企業(yè)的案例，沒有正對性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對這些老總做個調(diào)查，他們在做企業(yè)期間遇到什么問題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對這些調(diào)查做個詳細的分析，之后在進行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比較好的效果。我個人認為應(yīng)該先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，分析江西市場，在分析中國市場，最后分析國際市場，這樣大家才知道如何面對當前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。
此次我對一個學(xué)員的影像比較深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時間也比較認真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽他說中紀委的某個領(lǐng)導(dǎo)下午要到他的公司視察，吃完中飯才匆忙回去?？梢钥闯?，要想做一名職業(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名優(yōu)秀的學(xué)生。
以上是本人的一點體會，讓大家見笑了!!!
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和問題的方法永遠都比遇到的困難和問題多。當我們遇到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢?還有沒有其它的方法可以解決它?如果自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的智慧是一定能戰(zhàn)勝困難的。
為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工作或生活處理的不好，感覺到每天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長期下去這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生活就會更加沒辦法處理好的，效率會越來越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好周密的，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四、不緊急又不重要。
我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要每天為了一些緊急又重要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生活了。我們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作?答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活問題，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就提高了。
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和《小學(xué)語文古詩文教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生形成審美意識的實踐與研究》。
開題報告。
范文題目的方法永遠都比碰到的困難和題目多。當我們碰到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢?還有沒有其它的方法可以解決它?假如自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的聰明是一定能戰(zhàn)勝困難的。
為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工請示的格式:××××的請示-范文作或生活處理的不好，感覺到天天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長期下往這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生化工企業(yè)車間班組建設(shè)活就會更加沒辦法處理好的，效率會越來越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情公道的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四高校消防安全演習(xí)。
應(yīng)急預(yù)案。
不緊急又不重要。
我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要天天為了一些緊急又重要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生活了。我質(zhì)量檢驗員轉(zhuǎn)正范文們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作?答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活題目，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就進步了。
7月26日27日，我非常有幸參加了這次職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我終身難忘。收獲了很多，希望能再次與大家一起分享一下這兩天的精彩瞬間。
這兩天我收獲最大的兩個字就是責(zé)任!因為是體驗式的學(xué)習(xí)，游戲互動的環(huán)節(jié)比較多，每一個游戲下來我的感受都有所不同，為了和大家有個具體的體驗式分享，請允許我在此累述下我感觸比較深的幾個游戲。
最開始的一個游戲就是。
自我介紹。
老師讓我們自己找到自己的搭檔并在兩分鐘之內(nèi)把自己介紹給對方第一環(huán)節(jié)游戲結(jié)束后老師讓鄰近的兩隊搭檔組成一個小組然后由你把你的搭檔介紹給你的小組成員。這時候問題就出現(xiàn)了大家都發(fā)現(xiàn)自己在先前環(huán)節(jié)一直顧著如何更好的把自己介紹給對方而忘了聆聽最后老師讓我們把剛才的那種感受引申到自己的工作中去。這個游戲讓我發(fā)覺原來我也是個不會聆聽的人聯(lián)想到自己的工作做為人力資源工作者我真的要學(xué)會去做一個善于聆聽的人。
還有個游戲也讓我學(xué)到了很多，那就是你有能力并不代表你就能有好的業(yè)績，因為一般人在工作中都存在這樣一個公式：表現(xiàn)=能力干擾因素。老師舉了個最簡單的例子就是失戀，昨天的你和今天的你在能力上可以說是完全一樣的，但是你今天的工作表現(xiàn)和昨天可能就會完全不一樣。
有個游戲環(huán)節(jié)老師讓我們在兩分鐘內(nèi)和自己的搭檔傾訴自己在工作中遇到的一件我們覺得最冤枉最無辜卻又是最受傷害的一件事，要求必須要能打動你的搭檔，讓他也能感同身受。我的搭檔拼命向我傾述，我只是聽，輪到我的時候我說我沒有，放棄了，反而說了些我工作中遇到的趣事。四分鐘后老師讓我們閉上眼睛，然后讓覺得自己的搭檔在剛才敘述的事件上確實很無辜很受傷的站起來，結(jié)果是只有我和我搭檔都沒起來。這時候老師講了個自己的小故事，然后讓我們換個角度，像他一樣把自己的責(zé)任承擔起。結(jié)果接下來的四分鐘交談我和搭檔都感覺很坦然，他也覺得剛才所敘述的事完全責(zé)任在于自己，自己要是能怎樣怎樣就不會發(fā)生那件事了。我也同時感覺到一個人在自己的工作中只要敢于承擔責(zé)任，就能把自己的工作做的很出色。在這個游戲中我知道了當你一味控訴你受傷害的時候你是一個弱者，只有當你勇于承擔責(zé)任時，你才是一個強者，你才能戰(zhàn)勝工作中遇到的困難和壓力。就像后面報數(shù)游戲中我們的隊長，他的擔當讓我感動不抑。在這個游戲中因為我的緊張害得團隊輸?shù)袅俗詈笠痪郑凑沼螒蛞?guī)則，隊長要做160個俯臥撐。我申請代罰卻遭到了拒絕，看著隊長才做了一半就已經(jīng)累倒趴在地上的時候我哭了，哭得特別傷心，我當時情愿受罰的是自己而不是別人，看著別人因為自己的錯而承擔那么大痛苦的時候，我有種錐心的痛?；氐焦ぷ髦凶约汉螄L不是也像現(xiàn)在這樣，老是犯錯，想想自己背后的部長要因為我而承受多大的壓力，我就覺得自己以后不能在這樣了，不光要為自己負責(zé)，還要想想自己身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)。要對得起自己，對得起老大，對得起公司。真的，當時只想對我同事，對我老大，對老總說聲謝謝!謝謝你們能給我這次機會。讓我認識到自己不再是一個人，我還是團隊的一員，我的成績時刻影響著團隊的整體水平，容不得我兒戲。
讓自己在以后的工作中表現(xiàn)的更出色吧，這才是我能做的。但具體怎么做還有待以后改進。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
作為部門經(jīng)理，經(jīng)過兩天的培訓(xùn)和兩天的認真思考總結(jié)：
對自己的團隊有了以下的感悟：
對于前期我們團隊的優(yōu)秀表現(xiàn)。非我個人之功，和團隊的每一個人的努力是分不開的。所以我更加堅定，我之前對團隊的理解是正確的。所以在以后的工作中，我要不斷的，虛心的向其他團隊取長補短。以更加優(yōu)秀的團隊為鏡子。不斷地彌補自己的不足，認真虛心的學(xué)習(xí)他們的長處，綜合自己的長處特點。糅合貫通，來建立有我們自己特點的優(yōu)秀團隊。
以團隊每個成員的正能量總和為團隊的靈魂。以增強每個成員的正能量為重點工作對象。注重塑造個體的主人翁精神。積極主動的的為自己工作；快樂的工作。先鍛煉其單兵作戰(zhàn)能力；培養(yǎng)個體的.綜合素質(zhì)。同時培養(yǎng)協(xié)作默契，讓每個人很自然的養(yǎng)成習(xí)慣。加大工作量，激發(fā)個體潛能。以精華個體為重點；以協(xié)作默契為基礎(chǔ)；已建立自己特色的團隊為目標。輸出團隊正能量！
修繕自身，努力學(xué)習(xí)來完善自身的不足。以人人為師取長補短。以正能量為鏡，時時刻刻自省其身。完善個人修養(yǎng)，塑造完美自我。輸出自我，時時刻刻為團隊之表率。責(zé)人先責(zé)己身。用心，盡心，傾心。做好自己團隊的領(lǐng)頭人。只有這樣完美了自己的團隊，才能心安理得的對的起部門；無愧于禧徠樂。為了禧徠樂的夢想；為了我的夢想。為了我們共同的夢想。讓心飛翔。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五
作為培訓(xùn)經(jīng)理，我有幸擔任培訓(xùn)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)多年。這期間，我積累了許多經(jīng)驗和體會，對于培訓(xùn)經(jīng)理這一職位有了更深刻的理解。在這里，我想分享我的心得體會，談?wù)勛鳛橐晃慌嘤?xùn)經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并分享一些成功的經(jīng)驗和技巧。希望能對同樣從事這一職位的人們有所啟示。
首先，作為一位培訓(xùn)經(jīng)理，我們的首要任務(wù)是了解和滿足公司的培訓(xùn)需求。這需要我們不斷與各個部門的負責(zé)人溝通，了解他們的培訓(xùn)需求和目標。通過與他們的合作，我們能夠建立起一個有效的培訓(xùn)計劃，并確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。同時，我們還需要了解員工的學(xué)習(xí)需求，為他們提供有針對性的培訓(xùn)課程，從而幫助他們提升能力和業(yè)績。
其次，培訓(xùn)經(jīng)理需要具備良好的組織和管理能力。一個成功的培訓(xùn)計劃需要精確的執(zhí)行和有效的管理。我們需要根據(jù)不同的培訓(xùn)需求，確定合適的培訓(xùn)方法和方式。同時，我們還需要預(yù)算培訓(xùn)費用、制定培訓(xùn)時間表、選擇合適的培訓(xùn)師資和教學(xué)資源，以及評估培訓(xùn)效果等。這些都需要我們靈活應(yīng)對，高效管理，確保培訓(xùn)活動順利進行。
另外，作為培訓(xùn)經(jīng)理，我們需要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。培訓(xùn)并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是幫助員工實現(xiàn)個人和職業(yè)成長。因此，我們需要建立一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和主動性。我們可以通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、開展項目實踐和提供個人發(fā)展計劃等方式來促進員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。同時，我們還需要與員工保持溝通和反饋，幫助他們解決問題和提高效能。
在實施培訓(xùn)計劃的過程中，我們還需要注重培訓(xùn)效果的評估和改進。培訓(xùn)投入是一項重要的成本，只有通過評估培訓(xùn)效果，才能確定是否達到預(yù)期目標。我們可以通過反饋調(diào)查、考試成績、員工的工作表現(xiàn)以及參與度等指標來評估培訓(xùn)效果。根據(jù)評估結(jié)果，我們可以分析問題和不足之處，及時調(diào)整和改進培訓(xùn)計劃，從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量和有效性。
最后，作為一位培訓(xùn)經(jīng)理，我們還需要時刻關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù)。隨著科技的發(fā)展和社會的變革，培訓(xùn)的方式和方法也在不斷變化。我們需要學(xué)習(xí)新的培訓(xùn)理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)水平。例如，我們可以借助在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬現(xiàn)實技術(shù)和人工智能等工具，來創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的效果和效率。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對培訓(xùn)領(lǐng)域的變化和挑戰(zhàn)。
綜上所述，作為一位培訓(xùn)經(jīng)理，我們需要了解和滿足公司的培訓(xùn)需求，具備良好的組織和管理能力，關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并注重培訓(xùn)效果的評估和改進。同時，我們還需要時刻關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù)。只有做好這些方面的工作，我們才能更好地履行我們的職責(zé)，為公司的發(fā)展和員工的成長做出積極的貢獻。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六
第一段：介紹經(jīng)理培訓(xùn)的背景和目的（字數(shù)：200）。
經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，他們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，以應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和團隊管理挑戰(zhàn)。然而，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理并非易事，因此經(jīng)理培訓(xùn)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)之一。在過去的幾年中，我有幸參加了一些經(jīng)理培訓(xùn)課程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和見解。在本文中，我將分享我在經(jīng)理培訓(xùn)中得到的心得體會。
第二段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（字數(shù)：250）。
首先，經(jīng)理培訓(xùn)教會了我如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。一個好的經(jīng)理應(yīng)該具備激發(fā)團隊工作熱情和協(xié)作精神的能力。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何有效地溝通和引導(dǎo)團隊成員，以達到共同的目標。我學(xué)會了傾聽員工的意見和建議，并及時做出決策。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)還包括了學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出最佳決策，并帶領(lǐng)團隊應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，我能夠更好地應(yīng)對工作中的各種問題，并成功地領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)了業(yè)績目標。
第三段：提高管理能力（字數(shù)：250）。
其次，經(jīng)理培訓(xùn)幫助我提高了管理能力。一個成功的經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的管理技巧，以確保工作流程的順利進行并促進員工的發(fā)展。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何設(shè)定明確的工作目標和任務(wù)，并制定恰當?shù)挠媱澓蜁r間表來實現(xiàn)這些目標。我也學(xué)會了如何有效地分配資源和管理團隊的工作負荷，以確保工作效率和質(zhì)量。另外，經(jīng)理培訓(xùn)還教會了我如何有效地與員工溝通和解決沖突，以建立良好的工作關(guān)系。通過提高管理能力，我能夠更好地組織團隊工作，提高工作效率和員工滿意度。
第四段：培育創(chuàng)新精神（字數(shù)：250）。
此外，經(jīng)理培訓(xùn)還培育了我的創(chuàng)新精神。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。作為一名經(jīng)理，我需要具備發(fā)現(xiàn)并利用商機的能力。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并將其轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)機會。我也學(xué)會了如何面對變化和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來適應(yīng)和應(yīng)對。創(chuàng)新精神的培養(yǎng)還包括了學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)和推動企業(yè)的創(chuàng)新項目，以滿足市場需求并保持競爭力。通過培養(yǎng)創(chuàng)新精神，我能夠更好地帶領(lǐng)團隊應(yīng)對激烈的商業(yè)競爭，并實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結(jié)經(jīng)理培訓(xùn)的價值（字數(shù)：250）。
綜上所述，經(jīng)理培訓(xùn)是一項非常有價值的活動。通過參加經(jīng)理培訓(xùn)課程，我不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和創(chuàng)新精神等方面的提升，還能夠更全面地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和問題。在培訓(xùn)中，我與其他經(jīng)理和專家進行了經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，這進一步擴大了我的視野和知識儲備。我相信，經(jīng)理培訓(xùn)將在我未來的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，并為企業(yè)的成功作出更大的貢獻。
總字數(shù)：1200字。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七
作為一個管理者，經(jīng)理，擁有絕對執(zhí)行力的必須的!你知道經(jīng)理培訓(xùn)的。
是怎樣的嗎?今天本站小編為大家整理了關(guān)于經(jīng)理培訓(xùn)的心得體會，歡迎大家閱讀!
管理者也可以不比下屬“強”
是不是所有的管理者都要比下屬強、需要控制下屬、監(jiān)視下屬呢?
很多人都是這樣做的，時間一長矛盾激化，合作怎么能長久?認為下屬都是不可以信任的，還美其名曰是對每個成員加深了解，實際上監(jiān)視而已。
說這些不是說管理要“放羊”，不管不問，而是要有原則、制度約束，要進行授權(quán)，對過程按照權(quán)限進行監(jiān)控，要求下屬拿出結(jié)果、對結(jié)果負責(zé)，這就夠了。
否則，多頭管理、內(nèi)耗增加，人心散了，什么都沒有了。
管理者要不要比下屬強?當然，強不是壞事;如果不強，也并非就不行。
很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以了。有兩個原因：一是不自信，要用所謂的“官威”來嚇唬人，建立“威信”;二是得意忘形，要號令“下屬”。
其實，領(lǐng)導(dǎo)者不是職位決定的，而是威望、個人魅力、胸懷決定的。
管理者原則。
首要因素是尊重。
發(fā)自內(nèi)心的對團隊成員的尊重，而不是假惺惺的“作態(tài)”。
易中天說：“懷才和懷孕一樣，時間久了別人就能看出來”。我覺得，尊重他人也是一樣的，時間久了團隊成員也可以看出來管理者的態(tài)度是否是發(fā)自內(nèi)心的。
其次，言行一致。
再次，為下屬著想。
沒見過只顧自己利益而不管他人死活的管理者會成功。下屬的利益就是自己的利益，當然要從長遠來看，目光短淺的人是不適用的，千萬不要嘗試。
最后，不背后說壞話。
有些人總喜歡在你面前說：誰最壞，誰不行。但反過來又跟你說，他的上司不喜歡員工背后議論別人是非。我認為：這人絕對是一個沒有自信的人，因為他害怕你去他領(lǐng)導(dǎo)面前說他的負面消息，小人之心而已。我們常懷感恩之心，不要斷了別人的前程和財路，要有成人之美的善心。
管理要授權(quán)。
管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢?
做了多年的銷售和營銷的人都知道營銷的出發(fā)點是什么?需求。
我認為營銷的終點也應(yīng)該是需求，或者說需求的管理，更高的層次是創(chuàng)造和引導(dǎo)需求。
保證執(zhí)行力。
幾乎每個企業(yè)都在說執(zhí)行力，執(zhí)行力變成了一切戰(zhàn)略、策略的落腳點。
不管是白酒企業(yè)、飲料行業(yè)還是其他消費品企業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是企業(yè)發(fā)展的兩極，相互聯(lián)系、密不可分。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行都是不可偏廢的，也就是說，只有“系統(tǒng)”才能達成目標。
有人可能會說，戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，戰(zhàn)略是高層的事情，對營銷管理人員來說，大多做的是執(zhí)行的事情，至于戰(zhàn)略可以不用過多考慮。表面看起來很有道理，但細細想來卻并非如此。
區(qū)域經(jīng)理要做好市場，需不需要戰(zhàn)略思維、需不需要策略和戰(zhàn)術(shù)、需不需要系統(tǒng)整合?難道坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規(guī)劃或執(zhí)行，之后市場就豁然開朗了嗎?當然不是了。一個區(qū)域市場的負責(zé)人肯定是區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定者，執(zhí)行的第一負責(zé)人，責(zé)無旁貸。當然，這個區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是在公司的整體戰(zhàn)略和策略之下的，往往將兩者聯(lián)系緊密的區(qū)域管理人員，會如魚得水，大展拳腳。
所以說，只有方向正確，執(zhí)行力提升才能更好地完成企業(yè)的營銷目標，否則，執(zhí)行力越強，離目標越遠。
成功人士喜歡講“故事”，將你帶進一個精心營造的“夢境”，殊不知，有些成功是個體的，復(fù)制不了。那么，對于企業(yè)的營銷和一線營銷管理人員，他們需要的是途徑和方法，即提升執(zhí)行力和達成目標的方法。
要保證執(zhí)行力，需要做好以下三方面的工作。
1、明確的目標。
這里所說的目標不是戰(zhàn)略目標，基層員工和一線管理人員并不關(guān)心這些，他們接觸到的是階段性的目標，這些目標要明確。如進店數(shù)量、鋪貨率、銷量完成、費用控制、促銷活動制定、執(zhí)行、效果等。
2、完善的制度。
并不僅僅是處罰制度，也要有獎勵、協(xié)助、指導(dǎo)、配合的制度。很多企業(yè)制度和表格很多，大家每天填表，但實際上，很多表格是沒有用的。事情一來，大家相互推諉，不愿意承擔責(zé)任，能少做就少做。一些職能部門認為營銷就是吃喝玩樂：你們在外面舒服得很，要這要那!怪不得一個做銷售總監(jiān)的朋友說：“我會不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動，讓他們體會一下銷售到底是怎么做的，錢是怎么賺回來的!”
3、團隊整體素質(zhì)。
整體素質(zhì)并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補，可以有獨擋一面的人才，大家團結(jié)在一起、在優(yōu)秀人員的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
團隊整體素質(zhì)，一是團隊對總體目標的認知要一致、并有認同感;二是要有足夠的專業(yè)技術(shù)和技能;三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業(yè)激情;四是要全身心投入。
如果能做到以上幾點，這就是一個高效率的、能打硬仗、充滿執(zhí)行力并能保證執(zhí)行的團隊。
盡管很多人都在說競爭導(dǎo)向，把競爭對手干掉，自己就成功了。其實不然。
管理需要分工更需要授權(quán)。沒有授權(quán)，下屬沒有辦法成長，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。
12天的客戶經(jīng)理初級培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，回想起來仍歷歷在目。首先感謝聯(lián)社給了我這次培訓(xùn)的機會。這些天的培訓(xùn)經(jīng)歷，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個人生當中不可或缺的財富。本次培訓(xùn)主要講了客戶經(jīng)理溝通技巧、新客戶發(fā)展策略與關(guān)鍵技巧、對公存款營銷、客戶經(jīng)理職業(yè)化素養(yǎng)及商務(wù)禮儀、信貸營銷技巧和對公客戶營銷流程與技巧。心得體會如下：
在培訓(xùn)剛開始，我就被新穎的培訓(xùn)方式所吸引，我們二班120名學(xué)員被分為十個學(xué)習(xí)組，一開課，每個組通過討論定下了組名和自己的。
口號。
并進行了展示，課內(nèi)的每時每刻，我們都在通過團體和個人的精彩表現(xiàn)來獲取積分，為我們的團隊爭取最后的優(yōu)勝，在這個過程中，每個人的團隊意識都被充分調(diào)動了起來，都在為著自己的團隊而努力。我們每個人的能力都是有限的，只有我們有機地結(jié)合在一起，各自充分地發(fā)揮自己，為著一個共同的目標前進，才能做的最好。在平時的工作中也是這樣，沒有團隊合作的精神，就很難達到一個理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做的更出色，完成得更優(yōu)秀。
些業(yè)務(wù)，而且要讓客戶接受最好的金融服務(wù)，使客戶成為農(nóng)村信用社的義務(wù)宣傳員。這樣，我們的優(yōu)質(zhì)客戶群體就會不斷壯大，競爭能力就會不斷提升。
從“信貸營銷技巧“培訓(xùn)中領(lǐng)悟，我們客戶經(jīng)理要熟悉信貸產(chǎn)品，加大新、老產(chǎn)品擴張力度。各行社之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。一位老銀行家有句。
名言。
“任何一個傻瓜都能把錢放出去，而收回它卻需要相當大的本事”。信貸資金的安全性最重要，如果一筆貸款不安全，多么高的利率也彌補不了本金的損失。所以說信貸部門應(yīng)是各行業(yè)專家集聚的地方。要了解各行業(yè)的情況。
從“對公客戶營銷流程與技巧”中知道，客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的攻關(guān)策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，在現(xiàn)代社會唯一不變的是變，要求我們要變的比別人快，要不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的客戶才會越來越多，越來越忠誠。
這次客戶經(jīng)理培訓(xùn)班給我的感觸很深，與人的溝通、與客戶的營銷，不是簡單的去和客戶吃吃飯，就能解決問題。與客戶的營銷，要從篩選、分類開始，到營銷方案的制定，到點對點、線對線、面對面的營銷，還要從語言、行動或者一個眼神的交流，方方面面都要做到位，做到更好，才能取得最后的勝利。短短的十來天的培訓(xùn)我學(xué)到了很多，但我要學(xué)的知識和營銷持巧太多了，我回來后將以百倍的熱情和激情，投入到工作中，邊學(xué)邊用，學(xué)以致用，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中去積累經(jīng)驗，我想我會成為一名合格的客戶經(jīng)理，去為我們新疆農(nóng)信事業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的光和熱。
在培訓(xùn)剛開始，我就被新穎的培訓(xùn)方式所吸引，我們二班120名學(xué)員被分為十個學(xué)習(xí)組，一開課，每個組通過討論定下了組名和自己的口號并進行了展示，課內(nèi)的每時每刻，我們都在通過團體和個人的精彩表現(xiàn)來獲取積分，為我們的團隊爭取最后的優(yōu)勝，在這個過程中，每個人的團隊意識都被充分調(diào)動了起來，都在為著自己的團隊而努力。我們每個人的能力都是有限的，只有我們有機地結(jié)合在一起，各自充分地發(fā)揮自己，為著一個共同的目標前進，才能做的最好。在平時的工作中也是這樣，沒有團隊合作的精神，就很難達到一個理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做的更出色，完成得更優(yōu)秀。
些業(yè)務(wù)，而且要讓客戶接受最好的金融服務(wù)，使客戶成為農(nóng)村信用社的義務(wù)宣傳員。這樣，我們的優(yōu)質(zhì)客戶群體就會不斷壯大，競爭能力就會不斷提升。
從“信貸營銷技巧“培訓(xùn)中領(lǐng)悟，我們客戶經(jīng)理要熟悉信貸產(chǎn)品，加大新、老產(chǎn)品擴張力度。各行社之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。一位老銀行家有句名言“任何一個傻瓜都能把錢放出去，而收回它卻需要相當大的本事”。信貸資金的安全性最重要，如果一筆貸款不安全，多么高的利率也彌補不了本金的損失。所以說信貸部門應(yīng)是各行業(yè)專家集聚的地方。要了解各行業(yè)的情況。
從“對公客戶營銷流程與技巧”中知道，客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的攻關(guān)策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，在現(xiàn)代社會唯一不變的是變，要求我們要變的比別人快，要不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的客戶才會越來越多，越來越忠誠。
這次客戶經(jīng)理培訓(xùn)班給我的感觸很深，與人的溝通、與客戶的營銷，不是簡單的去和客戶吃吃飯，就能解決問題。與客戶的營銷，要從篩選、分類開始，到營銷方案的制定，到點對點、線對線、面對面的營銷，還要從語言、行動或者一個眼神的交流，方方面面都要做到位，做到更好，才能取得最后的勝利。短短的十來天的培訓(xùn)我學(xué)到了很多，但我要學(xué)的知識和營銷持巧太多了，我回來后將以百倍的熱情和激情，投入到工作中，邊學(xué)邊用，學(xué)以致用，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中去積累經(jīng)驗，我想我會成為一名合格的客戶經(jīng)理，去為我們新疆農(nóng)信事業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的光和熱。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和《小學(xué)語文古詩文教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生形成審美意識的實踐與研究》題目的方法永遠都比碰到的困難和題目多。當我們碰到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢?還有沒有其它的方法可以解決它?假如自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的聰明是一定能戰(zhàn)勝困難的。
為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工請示的`格式:××××的請示作或生活處理的不好，感覺到天天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長期下往這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生化工企業(yè)車間班組建設(shè)活就會更加沒辦法處理好的，效率會越來越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情公道的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四高校消防安全演習(xí)應(yīng)急預(yù)案、不緊急又不重要。
我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要天天為了一些緊急又重要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生活了。我質(zhì)量檢驗員們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作?答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活題目，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就進步了。
店經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十九
7月20日，我有幸參加了區(qū)分行組織的20xx年第一期網(wǎng)點經(jīng)理輪訓(xùn)班。來自全區(qū)各兄弟行數(shù)十名的精英匯聚xx開始五天的學(xué)習(xí)之旅。這次參加網(wǎng)點經(jīng)理培訓(xùn)班，不僅學(xué)到了豐富的業(yè)務(wù)知識，結(jié)識了一批對xx事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的同事，同時還收獲了經(jīng)驗和恪盡職守的敬業(yè)精神，可以說短短一次培訓(xùn)令我受益終生。首先，認識了自我，增長了知識。本次培訓(xùn)安排了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，既有業(yè)務(wù)知識方面的，如“客戶關(guān)系管理”、“排隊機管理”，“團隊管理”等內(nèi)容，又有與提升個人素質(zhì)密切相關(guān)的內(nèi)容，如“自我激勵”、“壓力釋放管理”、“團隊建設(shè)”等方面的內(nèi)容，通過授課老師們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。面對當前社會日新月異的變化，金融行業(yè)知識更新速度快、要求高，這次培訓(xùn)為我們提供了良好的學(xué)習(xí)機會，搭建了一個較好的溝通平臺，可以幫助我們正確認識自已、改善知識結(jié)構(gòu)、修煉自身素質(zhì)，提升解決實際問題的能力，雖說時間不是很長，但確實是雪中送炭，益處多多。
其次，加強了交流，汲取了經(jīng)驗。本次培訓(xùn)以小組的形式構(gòu)建團隊，增強了學(xué)員間的凝聚力，也為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機。此次參加培訓(xùn)的學(xué)員，分別來自全省各個地州市，雖然都在xx工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，對工作的.認識每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。事實也確實證明了這一點，通過團隊討論，使我對今后如何立足本職崗位構(gòu)建團隊，高效開展業(yè)務(wù)有了進一步認識，怎樣充分運用資源配置特點，發(fā)揮績效的扛桿作用，達到促進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的;通過聽取大家交流發(fā)言，使我對xx不同網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展有了一定程度的了解。
此次培訓(xùn)不僅為我們搭建了一個學(xué)習(xí)知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗的平臺，共同促進xx事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。第三，結(jié)識了友誼，收獲了感動。此次授課的老師大多來自網(wǎng)點，使我領(lǐng)略到平日工作之外他們課堂上的風(fēng)采，不僅業(yè)務(wù)知識純熟，口才也令人刮目相看。還有我們這些可愛的學(xué)員們，雖然作為網(wǎng)點負責(zé)人平時在網(wǎng)點獨擋一面，但此刻課堂之上也是端坐認真、不懂就問，大家都非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會。尤其是個別年紀較大的學(xué)員，更是憋足習(xí)勁頭不輸年輕人，大家為xx事業(yè)只爭朝夕的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)精神令人感動。
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