在計劃中設定具體的目標，可以激發(fā)我們的動力和行動力。制定計劃時，我們需要關注整體目標的達成情況，避免只關注局部問題的解決。以下是小編為大家整理的一份計劃范例，僅供參考，希望能夠幫助到大家。記住，計劃不是死板的束縛，而是引導我們前進的指南。開始行動吧！
管理個人的工作計劃篇一
我校始終堅持“以人為本”的教育理念，以“嚴守師德，強化管理，提升質量”為年度工作工作計劃，始終把德育工作擺在首位。下面是20xx年具體的工作計劃：
一、形成點、線、面三結合的學校德育教育空間，建立一支優(yōu)秀的德育骨干隊伍。
我校屬全寄宿制中學，對學生的教育管理屬24小時監(jiān)控，全校近三千學生來自十多個地州市，匯聚成一個較龐大的群體。由于他們的生活背景，家庭狀況、社會關系、思想狀態(tài)、品德修養(yǎng)，行為習慣，心理素質、性格氣質、情感和愛好、法制意識、紀律觀念、價值觀、人生觀和世界觀取向以及與人的交往能力，學習能力等各有不同，意味其教育、管理難度是較大的。因此，學校把德育工作隊伍建設擺在重要位置，學校領導從我們的教育和管理對象出發(fā)，成立了由一把手牽頭的學校德育工作領導小組，以此為點，形成三條線：其一：黨小組長、年級組長、班主任;其二：公寓管理老師;其三：學校團委會及學生會干部。以此三線輻射到學校的各個部位，形成了齊抓共管的德育氛圍，大大提高了學校整體的德育工作意識，收到了良好的效果。
德育工作者的道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)，直接影響學校德育工作的質量和效果，因此加強德育隊伍的組織建設、思想建設和專業(yè)學習活動是必要的，是需要長期不斷加強和改進的。在集團黨委和校領導的高度重視下，我校在德育工作建設過程中，始終把隊伍建設擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來抓。具體做法如下：
1、進一步建立了一套較為完善的工作制度。如年級組長、班主任、公寓管理老師的每周例會制度，班主任工作綜合考核評價制度，公寓老師工作職責，德育研討會制度等，實行班主任、年級組長、公寓棟長工作責任制，這些制度的貫徹實施，有力地促進了我校德育工作隊伍的建設。
2、注重德育隊伍素質培訓，努力提高德育管理水平。教育處經(jīng)常組織班主任、公寓老師學習教育管理方面的理論知識及教育方面的政策、法規(guī)。每年開展一次德育論文評比活動，每學期召開一次德育教育經(jīng)驗研討會。對工作中遇到的實際問題進行交流、探討，特別對年輕的新班主任進行定期培訓。整個德育隊伍的每一員都有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，有著踏踏實實、努力進取的工作作風，具有科學、規(guī)范的管理方法。正是因為有了這支精良的德育隊伍，我們的德育工作才順應和促進了學校的快速發(fā)展。
二、以人為本，營造有利于學生身心發(fā)展的校內(nèi)環(huán)境，全方位育人。
1、管理育人。根據(jù)《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，結合我校實際情況，在年初修改完善了一系列的管理制度。每期開學，教育處統(tǒng)一安排組織學生學習。根據(jù)全寄宿制學校的特點，我們采取班級管理與公寓管理相結合的原則，實施全方位管理。一方面，每期堅持開展班級文明建設達標活動，各班從創(chuàng)建文明建設合格班級開始，逐步提升為先進班級和模范班級(每學月評價一次)。依照制定的評比細則對班級文明禮儀、學習紀律、三操、衛(wèi)生等常規(guī)管理及學習成績進行全程監(jiān)控，由學生會干部具體檢查，教育處及時公布各班情況，嚴格實行升降級和一票否決制度。另一方面：對學生公寓實行文明寢室、文明樓層、文明公寓評比制度，對學生的生活習慣、就寢紀律、文明行為進行規(guī)范化管理。教育處每期都將各項管理制度進行修訂、補充和完善，并將各項管理制度貼在值班室或用鏡框裝好后懸掛于每棟宿舍值班進門的墻壁上，形成人人知曉，人人遵守管理規(guī)定的良好局面，使日常管理工作有章可循，在嚴格合理的規(guī)章制度下逐步培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范。一系列的評比制度，激發(fā)了學生的集體榮譽感，增強了班級體的凝聚力。
2、活動育人。學校有組織的各類活動，是德育工作的有效載體，是提高學生綜合素質、體現(xiàn)學生良好精神風貌的重要舞臺。年初，教育處以國務院關于《加強未成年人思想道德建設若干意見》為指導思想，以加強“養(yǎng)成教育”、“愛國主義教育”、“誠信教育”、“環(huán)保教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“法制教育”等六大教育為重點，制定了詳細的德育活動計劃，充分利用電視臺、廣播站等資源優(yōu)勢，發(fā)揮學生自主管理和創(chuàng)造能力，采取長期性和靈活性相結合的原則，使全年活動開展得有聲有色。
3、服務育人。班主任和公寓老師不僅肩負著對學生進行規(guī)范化管理，還要對學生進行思想教育和心理輔導;特別是公寓老師不僅僅是學生尊敬的師長、親近的父母，更是貼近學生心靈的知心朋友。我們的每一位公寓老師不僅有健康的身體和良好的修養(yǎng)，還樹立了正確的服務意識，幫助同學們過好生活關、人際關、學習關，不僅是對學生服務好，更注意育人導向功能。
三、構建學校、家庭、社會三結合教育網(wǎng)絡，拓展德育教育空間，多渠道育人。
1、堅持家長會制度，讓家長充分了解學校，了解學生。
2、社會是學校教育的延伸和補充，我們讓學生走向社會，開展豐富多彩的社會實踐活動。培養(yǎng)全校師生的心理健康意識。使心理健康教育中心真正地成為了學生愿意傾訴心結的地方。
3、通過海報、宣傳櫥窗、廣播站、電視臺、心理小報等各種形式進行宣傳，注重心靈養(yǎng)護，維護心理健康已滲透到校園的各個角落。
4、每學期開展心理健康教育周活動，電視宣傳、班會展示、心理征文、黑板報比賽、心理講座等，形式多樣。
5、建立了心理網(wǎng)站，在學校網(wǎng)站上專門開辟了心理中心網(wǎng)頁，介紹心理相關知識，開辟網(wǎng)上測量、網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上咨詢。
6、成立了學生心理協(xié)會，開展同伴咨詢，在每班建立聯(lián)絡員制度，對個別有心理問題的學生進行長期跟蹤輔導教育，效果明顯，受到學生及家長的好評。
管理個人的工作計劃篇二
20xx年堅持育人為本、德育為先，以學校德育能力建設為主線，以德育績效評估為重要抓手，全方位優(yōu)化課程、活動、管理和服務的育人功能，進一步提高全省學校德育工作整體水平，推動實現(xiàn)學校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展。特制訂20xx年工作計劃：
一、以德育績效評估為抓手，加強學校德育能力建設。
1、督促指導各地貫徹落實德育工作績效評估的通知，全面啟動和推進小學德育工作績效評估工作，力爭20xx年完成全省小學的評估。建立小學德育工作績效評估定期通報制度，督促各地按時按質完成學校德育工作績效評估任務。
2、組織調研和課題研究，啟動中職學校德育工作績效評估方案及指標體系的制定工作。
3、以高校專家學者、教育行政干部、學校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源，增補和調整省中小學德育指導委員會、省中職學校德育指導委員會、省中小學心理健康教育指導委員會成員，為加強學校德育能力建設提供智力支持和專家支撐。
二、以優(yōu)秀教學成果展示為載體，加強德育課程建設。
組織開展第二屆小學聚焦課堂，提高小學生思想道德素質;優(yōu)秀教學成果展示活動，引導學校重視發(fā)揮課堂在學生思想道德教育中的主渠道作用。展示活動分德育課程、學科融合、德育活動三個系列，小學、初中、普通高中、中職學校四個學段進行評選;同時在德育活動系列中設置民族團結教育專題，重點面向內(nèi)地民族班辦班學校征集優(yōu)秀教學成果。
三、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標，加強德育隊伍建設。
1、加強班主任隊伍建設。組織第二批中小學班主任培養(yǎng)對象結業(yè)和命名工作，組織第三批中小學(中職學校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況，培養(yǎng)工程成果。組織中小學(中職學校)班主任工作調研，力爭在班主任工作難點問題上有所突破。
2、加強學校德育管理隊伍建設。繼續(xù)加強全省中小學(中職學校)德育校長(書記)、學生科長、班主任骨干、團委書記、德育課教師培訓，完善省集中培訓和各地組織培訓相結合的培訓機制。
四、以強化規(guī)范管理為要求，加強德育課題研究。
1、組織開展第三屆小學(中職學校)德育創(chuàng)新成果評選活動。
2、組織的中小學德育課題結題和中小學德育課題申報工作。
3、鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學校以強化民族班學生思想政治教育實效性為內(nèi)容。
五、以基地協(xié)作會為依托，加強學生實踐教育。
1、加強中小學德育基地建設和管理。聯(lián)合省中小學德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學德育基地建設第七次工作現(xiàn)場會暨中小學德育基地工作協(xié)作會第三屆年會，組織開展第三屆中小學德育基地論文征集和評選活動。
2、加強青少年宮建設和管理。研究制定指導綱要，指導已建成的青少年宮良性運作，為素質教育提供公益性服務。
以上就是20xx年的全部工作計劃，希望在新的一年學校發(fā)展的越來越好!
管理個人的工作計劃篇三
在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。
這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習xx大橋站的各種成功經(jīng)驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理。
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理。
1、工程質量、安全控制：
按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：
抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：
響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制。
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。
涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：
仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：
21世紀國家提倡和諧、文明，xx市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：
技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。
第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。
第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
管理個人的工作計劃篇四
項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1、工程質量管理。
2、四個單體樓管理。
(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛。
(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體。
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了本項目安全管理示范單體。
5、與建設、監(jiān)理。
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。
管理個人的工作計劃篇五
一、熟悉公司新的規(guī)章制度。
作為公司一名施工技術員，必須以身作責，遵守公司的有關規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場簽證工作。
在工地的施工過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
二、加強學習。
學習是使我們成長和進步的基礎，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務能力的學習，總結自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。
三、端正工作態(tài)度。
四、完成公司的其他事物。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。
管理個人的工作計劃篇六
一、指導思想：
以加強課改資源建設、提高課堂效益為重點，以教師信息化教育為主線，以現(xiàn)代教育技術課題研究為導向，以教育技術隊伍發(fā)展為前提，以實現(xiàn)教學內(nèi)容呈現(xiàn)方式、學生學習方式、教師教學方式和師生互動方式的變革為目標，全面提高信息技術與課程整合的實施能力和水平，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關精神，大力推進信息技術在我校教學過程中的普遍應用，推進我校電化教育現(xiàn)代化進程，努力完成全年電教工作目標。
二、工作目標：
1、電化環(huán)境建設目標：本學期，爭取讓更多的教師會用能用多媒體進行教學；不斷完善校園網(wǎng)絡；在開學初完成教室的優(yōu)化改造，更新校園廣播歌曲內(nèi)容。
2、師資隊伍建設目標。
教師是實現(xiàn)教育信息化的主導力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術和使用電教媒體的整體水平，加大培訓力度，初步使全校形成一支能運用一般多媒體開發(fā)軟件制作課件和應用網(wǎng)絡技術進行辦公、教育教學的'教師隊伍。
3、提升教學課件授課率超過20%的目標。
本學期，全校各位教師特別是青年教師都要自行開發(fā)制作多媒體教學課件，應用于教學課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%，用以完善校園網(wǎng)的教學素材。
4、網(wǎng)站建設的目標。
學校教育信息網(wǎng)的建設要統(tǒng)一規(guī)劃、分段實施、逐步到位。到本年末，能初步完成學校主網(wǎng)頁的設計工作，豐富充實內(nèi)容。
5、學生信息技術教育的目標。
配合教導處做好“信息技術教育”的落實工作，切實加強信息技術課教師的教研教學工作。將“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學的探索目標。
三、主要任務。
電教工作計劃的主要任務是：網(wǎng)絡的完善和充分利用、完善教學資源庫、提高教師隊伍電教素質、完成信息技術教學工作、完善電教管理制度和電教設備教材的維護保養(yǎng)工作。做好學校電化教育的各項組織工作，建立良好的運行機制，切實抓好隊伍建設，爭取多方支持是實現(xiàn)上述目標的保障。為實現(xiàn)上述目標，上半年著重做好以下幾項工作：
（一）加大投資力度，不斷完善學校教育教學現(xiàn)代化設施。今年學校應該新增幾臺教師電腦，盡可能多增加多媒體教室，以滿足教育教學的發(fā)展需求。
（二）加強電教設施的管理。
1、管理員要及時與教導處做好電教設施的登記、注銷工作。作好網(wǎng)絡設施、專用教室使用情況、問題記錄。
2、管理員要做好電教設施、網(wǎng)絡設施、專用教室的使用、維護、衛(wèi)生、安全（防盜、防火、用電、網(wǎng)絡運行），建立完善各項管理制度，并做好相關記錄。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護保證電教設備的利用率和完好率達100%。
（三）加強網(wǎng)絡管理中心的管理工作。
學校的網(wǎng)絡管理中心，負責統(tǒng)一規(guī)劃和實施我校教育信息網(wǎng)絡、教育資源庫的建設和管理、教育技術隊伍的培訓等工作。其主要任務是：
1、制定網(wǎng)絡建設整體計劃和相關實施標準和細則、建立學校教育主干網(wǎng)，統(tǒng)籌、協(xié)調指導各組的校園網(wǎng)絡建設和使用。
2、加強對教師上網(wǎng)的管理，嚴格遵守《計算機信息網(wǎng)絡國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》有關法規(guī)，杜絕登陸瀏覽色情、暴力、反動等不良網(wǎng)站。不得利用校園網(wǎng)絡設施查閱、瀏覽、復制和傳播有礙社會治安和不健康的信息。
3、加強學校教學校園主頁的設計與完美，建立并逐步完善學校教育網(wǎng)絡信息資源庫，構建學校教育資源共享的應用環(huán)境。協(xié)調管理、引進和開發(fā)學校教育信息資源。
（四）、開展多種形式的培訓活動。
1、全體教師不同層次網(wǎng)絡應用技術培訓。創(chuàng)造一切有利條件為專業(yè)教師的網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)絡管理、音像編輯等技術培訓；全體教師進行信息技術培訓，為信息素養(yǎng)提升考核做準備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺使用的培訓；青年教師全能夠熟練進行個人或班級網(wǎng)站信息的維護；全體教師能夠使用網(wǎng)絡進行教學和管理的要求。
2、多媒體制作平臺的培訓主要針對我校中青年教師。
3、班級多媒體視頻展臺使用培訓。
（五）信息技術課的開設工作。
根據(jù)國家教育部和市、區(qū)教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”這一課堂教學的目標。各年級應開足、開好信息技術課。為此應做好以下工作。
1、加大集體教研力度。集體教研是提高教師群體素質和課堂教學質量最實用、最有效的措施。根據(jù)學校工作計劃結合我組實際制定出本學期的教研工作計劃。按照計劃深入開展的集體教研活動，繼續(xù)深化了“四步一課一思”制，即自學自研通教材、集體研討擬方案、分工撰寫定教案、把關驗審再實施，聽評改好先行課、課后認真回顧反思。并落實了“五定”：定時間、定地點、定計劃、定內(nèi)容、定主講人。
2、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動：即教研組長（或骨干教師）示范課、青年教師匯報課、全體教師優(yōu)質課。在“三課活動”的基礎上選拔優(yōu)秀選手參加各級講課比賽。
（六）、搞好課題研究工作。
為進一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎上，申報重點課題的研究工作，根據(jù)學校實際制定切實可行的課題實驗計劃并組織有關人員進行研究。
1、教師機和學校網(wǎng)絡的維修。
2、制定20**年下半年電教工作計劃、信息技術教學教研計劃。
3、遠程電教室檢修。
4、學校網(wǎng)站的設計。
5、信息技術教學教研活動。
6、開始收集我校教師自制的課件、網(wǎng)件、學件和教學設計。
7、準備教師電腦的新增工作。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查，將優(yōu)秀的課刻錄下來，成為我校的素材庫資料，形成多媒體課件校本教材。
9、各項資料歸檔。
10、學期電教總結。
管理個人的工作計劃篇七
以黨的xx大精神為指導，以社會主義核心價值觀教育為統(tǒng)領，以培養(yǎng)“有理想、有境界、有廣博興趣、有責任擔當?shù)臅r代少年”為目標，通過開展“三愛一踐行”主題德育行動，培養(yǎng)學生愛祖國、愛勞動、愛學習的情感;以“八禮四儀”教育和新“中小學生守則”學習為抓手，培養(yǎng)學生文明守紀的良好習慣和人文素養(yǎng)，通過多種途徑提高班主任隊伍的素質，實踐“精致管理”，不斷強化育人意識、完善德育隊伍建設、豐富德育教育內(nèi)涵、創(chuàng)新德育工作方法、爭創(chuàng)德育特色品牌，努力把學校德育工作做實、做細、做優(yōu)，為全面提升教育教學質量夯實基礎，促進學校德育工作再上新臺階。
二、工作重點。
1、加強德育隊伍建設。定期召開班主任例會，組織班主任技能競賽活動，提升德育隊伍理論水平和育人能力。
2、注重德育陣地建設。充分利用櫥窗、班會、社會實踐活動基地等德育陣地并通過各種生動活潑的形式，對學生進行愛國主義、集體主義以及遵紀守法、行為習慣等方面的教育，營造催人奮發(fā)的文化氛圍，使學生受到潛移默化的影響和熏陶。
3、深入開展主題德育活動。積極開展“三愛一踐行”主題德育活動，在鞏固已經(jīng)開展的主題教活動成果的基礎上，創(chuàng)新組織學生認真學習有關學生守則和規(guī)范，加強文明禮貌教育和環(huán)境衛(wèi)生教育，提升學生文明素養(yǎng)。
4、建立學校、社會、家庭教育結合體。完善家訪制度，走進社區(qū)，學校、社會、家庭三者互相配合，攜手共育，形成合力，促進青少年學生的健康成長。
三、工作措施。
(一)加強德育隊伍建設，提高德育隊伍素質。
1、每月召開1次班主任工作例會，學習理論，總結經(jīng)驗，不斷提高班主任的工作水平和思想素質。
2、開展班主任專題學習活動，通過讀書，外出學習等方式不斷提高學校班主任教師的管理和育人水平。
3、開展班主任技能競賽，通過活動提高班主任素質的全面提高。
4、結合我校實際情況，借鑒其它學校的成功經(jīng)驗，修訂班主任考核制度，努力使我校的班主任考核制度能最大限度的調動班主任的工作積極性，開創(chuàng)我校德育工作的新局面。
(二)注重德育陣地建設，提高德育實效。
1、創(chuàng)新班會、晨會管理。要求班主任老師根據(jù)年級、班級的具體情況，充分利用每一節(jié)班會課，對班會內(nèi)容進行微創(chuàng)新，寫好教案，多講身邊人，身邊事。年級組要利用推門班會課等形式進行檢查，并把評比結果列入對班主任的評價中。本學期將創(chuàng)新開展微型德育課——我的晨會有特色，評比活動，充分發(fā)揮班會、晨會的育人作用。
2、加強班級文化建設。營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色。
3、根據(jù)學生年齡特點，制定德育養(yǎng)成計劃。學生在不同的年齡階段，有不同的心理和生理的特點，根據(jù)學生的特點，抓好學生不同階段的管理和教育，有利于學生的健康發(fā)展。因此，本學期要求各年級要根據(jù)學生的特點，合理安排活動，制定循序漸進的德育養(yǎng)成計劃，以培養(yǎng)學生的競爭及誠信自立的意識。
(三)強化規(guī)范養(yǎng)成教育，促進學生良好習慣的形成。
1、抓好養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為習慣。
組織各年級學生認真學習貫徹《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》，在行為規(guī)范方面具體做到：不帶零食進校園，不帶廢紙進教室，不扔雜物在場所;同學間團結友愛不追逐打鬧;推廣禮貌用語與普通話。開展“成功少年”、“優(yōu)秀學干”的評比宣傳活動。并及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。
2、抓好學校常規(guī)，創(chuàng)建積極向上校風。
繼續(xù)抓好一日常規(guī)評比工作，加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，提高值日質量，對紅領巾監(jiān)督崗和校值日生的檢查進行分工落實，加大檢查力度，及時反饋，以檢促進。在學校營造“學禮儀，講文明，懂禮貌”的氛圍，打造和諧校園環(huán)境。精心準備每周一的升旗儀式，努力使每次升旗都能使學生受到一次德育教育。
3、抓好心理健康教育。形成健全人格。
心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內(nèi)容，開展好學生的心理健康教育，做好學生心理的疏導，教師要積極創(chuàng)設良好的課堂氛圍和保證學生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境。多管齊下，保證心理健康教育活動的正?；?、規(guī)范化，促進學生身心全面和諧健康的發(fā)展。充分利用日常教育教學主渠道，開展好學校心理健康教育。通過課堂滲透以及教師與學生溝通，交往等，將心理健康教育真正落在實處。
(四)開展主題教育活動，增強德育創(chuàng)新意識。
1、結合重大節(jié)日和紀念日，開展主題教育活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，如教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日，有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動。如開展“教師節(jié)”感恩活動，慶“國慶”系列活動，新生入隊活動等。
2、開展各種青少年法律宣傳教育活動。
充分利用國旗下講話、板報櫥窗、校園網(wǎng)等途徑宣傳普及法律知識，提高學生的法律意識和法制觀念。邀請學校法制副校長定期開展法制講座，舉行“三愛一踐行”系列教育活動，引導全校學生不斷升華對“愛學習、愛勞動、愛祖國，踐行中國夢”的理解和認識，增強參與“愛學習、愛勞動、愛祖國，踐行中國夢”教育活動的自覺性和堅定性，樹立良好的道德風尚，營造廣大師生為實現(xiàn)偉大的“中國夢”而刻苦學習，努力奮斗的氛圍。
3、開展安全教育和自護教育。
要把安全教育貫穿到整個學期，常抓不懈，通過多種活動，幫助學生了解和掌握更多的安全常識，學習自護本領，提高安全防范意識和自護自救能力，規(guī)范學生的課間活動，杜絕不安全隱患。
4、加強未成年人思想道德建設。
開展弘揚民族精神教育、日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、節(jié)能環(huán)保教育、安全教育、食品衛(wèi)生教育、誠信教育和感恩教育。增強少先隊員的榮譽感、責任感，激發(fā)愛國熱情。通過落實《中小學生行為規(guī)范》、《中小學生守則》，努力把基本的做人與做事的道理轉化為青少年的內(nèi)在品質，培養(yǎng)學生愛自然、愛他人、愛自己的情感。
5、開展文明禮儀養(yǎng)成教育。
為全面貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《中小學文明禮儀教育指導綱要》等文件的精神，從學生的實際生活入手，切實加強學生的禮儀教育、理想情操教育、培養(yǎng)學生從一點一滴做起，一言一行抓起，突出德育教育的實效性，切實提高小學生文明禮儀素質，提升學校師生的文明形象，建設和諧團結向上的人文環(huán)境。
以《中小學文明禮儀教育綱要》為指導，以培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的文明禮儀習慣為目的;以“文明禮儀伴我行”為調查主題開展活動;以教師在平時言行的示范作用為先導;以學生在校園中的顯性禮儀“坐、立、行、走、語言”為突破口;全面提升我校學生的思想道德素質和文明禮儀素養(yǎng)，營造一個積極向上、文明禮貌的校園文化環(huán)境。
(五)調動各界參與，增強德育整體實力。
1、充分發(fā)揮德育基地的作用。組織帶領學生參觀城市規(guī)劃館、檔案館等校外德育基地，并采取走出去，請進來的形式，拓寬學生眼界著力在培育學生基本素養(yǎng)、核心素養(yǎng)的同時，重視學生創(chuàng)新素養(yǎng)、信息素養(yǎng)等未來素養(yǎng)的形成，努力培養(yǎng)適應未來社會發(fā)展和國家建設的世界公民。
2、進一步加強家校聯(lián)系與溝通。進行家長委員會的改選。充分利用校訊通、網(wǎng)站與家長聯(lián)系，讓家長了解學校的教育教學工作，介紹優(yōu)秀學生(或家長)學習和育人經(jīng)驗。讓家長學校有聲有色的開展。
3、與社會相關部門聯(lián)系，加強法制教育，禁止未成年人進三室一廳、網(wǎng)吧。做好禁毒、不搞迷信活動等方面的教育工作，在教育學生的同時征得社會的幫助，發(fā)揮學校與社會的教育互助功能。
管理個人的工作計劃篇八
xx市精神病醫(yī)院續(xù)擴建項目是我施展才能和學習新的知識項目，我會珍惜這次機會，為了能更好的完成分內(nèi)工作從以下幾個方面進行計劃。
一、工程圖紙會審及技術交底。
二、施工安全。
根據(jù)“安全第一，預防為主”生產(chǎn)方針，不定時在施工現(xiàn)場和生活區(qū)對臨時用水、用電進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。特殊部位按照審批的安全施工方案對工人進行安全交底。
三、施工質量。
為了避免出現(xiàn)質量缺陷要不定時在施工現(xiàn)場巡視、檢查對錯誤的地方及時糾正，對于容易出現(xiàn)質量缺陷的地方給班組長提出預防措施。和土建部位有沖突的地方及時和土建施工員協(xié)商，以免耽誤施工進度，對于需要隱蔽驗收的工程及時通知施工班組進行整改。對進入施工現(xiàn)場所有水電材料嚴格檢查，杜絕不合格的材料適用于施工現(xiàn)場。
四、施工進度。
在保證安全和質量的情況下加快施工進度，與土建施工員密切配合做到安裝土建兩不誤，保證施工進度計劃順利進行。因各種原因造成施工進度緩慢必要時要求施工班組增加工人和加班加點，為了更好的配合總施工進度計劃對本專業(yè)影響到總施工進度計劃的工序及時解決。
五、施工材料。
在沒有改變設計意圖的情況下對水電施工圖線路和管道的走向進行二次設計，節(jié)省材料及費用。為了避免工程原材料浪費或流失，對班組交代合理使用及清理。避免原材料被盜建立專用倉庫。
管理個人的工作計劃篇九
第一條中心學習小組(局機關班子成員)每兩個月集中學習一次，由黨組書記牽頭組織;局機關每月集中學習一次，由辦公室牽頭組織。
第二條認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和省、市、縣重要決策部署，以及上級主管部門的重要會議和文件精神。
第三條辦公室負責準備學習資料。全體干部職工要結合自身工作實際，認真學習相關的政策理論和業(yè)務知識，逐步提升工作能力。
第四條機關工作人員要認真作好學習筆記，每次學習筆記1500字以上;每個季度要有一篇學習心得體會，每次心得體會不少于1000字(年齡在50歲以上的非班子成員要積極參加機關組織的集中學習活動，學習筆記和心得體會不作硬性規(guī)定)。
(二)考勤制度。
第五條機關實行工作日逐日考勤?？记诠ぷ饔赊k公室執(zhí)行，考勤方式為簽到和指紋打卡制：所有在崗干部職工每天8:30前值班室簽到、登記去向;每天進行兩次指紋打卡，分別為上午8:30之前和下午3：00之前，超過規(guī)定時間未進行指紋打卡，系統(tǒng)自作視為遲到;上午10:30和下午4：30之前仍未打卡者且未向辦公室報告情況的，作曠工處理(50歲以上的非班子成員不簽到，但必須在上午9:00之前和下午3:00之前到機關上班，否則作曠工處理)。
第六條因公出差、開會、下鄉(xiāng)以辦公室通知或值班負責人告知為準，并事先到告知值班室登記(特殊情況事后補登)，否則作曠工處理。
第七條出勤守崗情況由辦公室進行督查，一月一匯總一考核?？己饲闆r張榜公布并實行處罰：指紋打卡每缺簽一次扣當月工作津貼10元，每曠工一天扣當月工作津貼30元，當月兌現(xiàn)。曠工天數(shù)充抵年休假。全年缺勤12次(含)以上或曠工3天(含)以上者年終考評取消優(yōu)崗參評資格。
第八條凡縣里召開的各種會議，辦公室通知到人后無故缺席并受到大會批評或被督查室扣分的，每人每次扣20元。凡局里召開的各種會議，辦公室通知到人后凡無故遲到一次，班子成員扣20元，一般干部扣10元;缺席一次，班子成員扣50元，一般干部扣20元。
第九條嚴格請假報告制度。因病因事離崗，班子成員向局長請假，其他人員向分管負責人請假。請假兩天以上(含兩天)要嚴格請假手續(xù)，事先寫請假條，經(jīng)批準后交辦公室留存(特殊情況時候補齊請假條)。
第十條探親假、婚喪假、產(chǎn)假等法定假日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。無故超假者作曠工處理。全年曠工累計超過15天以上者按《公務員管理條例》的有關規(guī)定處理。
第十一條干部實行年休假，局機關有計劃、有步驟、分時段安排在崗干部職工年休。凡工齡已滿1年不滿的，年休假5天;已滿10年不滿的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。班子成員在休假前半個月向局長書面提出年休計劃，一般干部職工在休假前半個月向分管負責人書面提出年休計劃，經(jīng)局長或分管負責人同意后方可正式休假。在休假前要安排好所負責的工作，不得因休假影響工作。機關干部職工應在工作輕閑時提出年休申請，原則上每年5月份之前休完。對未休年休假者，作自動放棄休假處理，局機關不予發(fā)放年休假工資補貼?；閱噬〉忍厥馇闆r請假，不在年休假之內(nèi)。凡因事請假充抵年休假。
第十二條加班補助的發(fā)放。機關實行崗位責任制，全體干部職工要對所負責的工作進行統(tǒng)籌安排，原則上局里不要求加班，因工作忙閑不均造成的加班，不予補助(如聯(lián)網(wǎng)直報、專業(yè)錄入等)。因特殊情況需要加班的應報告分管負責人同意后才可安排加班，并按每天100元、每個晚班50元的標準發(fā)放補助，月末由辦公室匯總，一月一兌現(xiàn)。
第十三條全體干部職工要嚴格遵守各項工作紀律和規(guī)章制度，切實規(guī)范自身行為。
第十四條堅持競爭上崗。股長級別以上崗位堅持競爭上崗辦法，民主推薦得票不超過50%的不予任用，現(xiàn)職中層干部在民主測評中不信任票超過50%或不稱職票超過30%，經(jīng)考核確屬不勝任的要予以調整。
第十五條堅持干部考核。干部考核采取日?？己?、年度考核、任職考核三結合辦法。干部提拔任用必須與年度考核結果相結合，連續(xù)兩年以上考核不稱職的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
第二章勤政廉政制度。
第十六條嚴格遵守中央、省、市、縣黨風廉政建設的各項規(guī)定，做到令行禁止。
第十七條貫徹民主集中制原則。凡屬機關重大決策、干部任免、人事調整、評先選優(yōu)、大額資金使用等，必須經(jīng)局黨組集體研究決定。
第十八條機關工作人員要認真落實“八項規(guī)定”、“八條禁令”和“三個五”等作風要求。任何人不得利用職權或工作之便，為個人或小團體謀取私利;不得接受或索取與業(yè)務工作有關的單位、個人贈送的禮品;不得無償占有國家和集體財物;不得用公款請客送禮;上級或外地來客，嚴格執(zhí)行接待標準。
第十九條局領導班子要以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行各項廉政紀律。
第二十條嚴格遵守財經(jīng)紀律和機關財務制度，厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，自覺節(jié)省經(jīng)費開支。
第二十一條工作上要勤政、清廉、務實、高效，大力倡導求真務實之風，堅決反對弄虛作假、虛報浮夸行為，堅持實事求是，不出假數(shù)。
第三章政務公開制度。
第二十二條為強化依法行政，建立健全監(jiān)督制約機制，機關實行政務公開制度。
第二十三條公開項目：部門執(zhí)法依據(jù)、工作職責、領導分工、辦事程序、辦事結果、服務承諾、“三公”經(jīng)費使用情況、機關財務收支明細、人事任免、獎懲錄用及領導干部廉潔自律等人事情況、重大決策和重大事項執(zhí)行情況以及機關干部職工關心的其他事項。
第二十四條公開方式：文書發(fā)布信息、網(wǎng)站發(fā)布信息、編發(fā)辦事指南、會議公開、公開專欄等。
第二十五條公開時間：長期職能工作制作牌懸掛上墻，財務收支一季一公開，考勤情況一月一公開，臨時性、變化性的公開項目一事一公開。
第四章會議制度。
(一)黨組會議。
第二十六條局黨組會議由黨組書記組織召開，全體黨組成員參加。
第二十七條局黨組會議的中心議題是：研究落實上級黨組織的指示、精神;研究統(tǒng)計工作重大事宜;研究本局黨的建設;決定表彰獎勵及紀律處分事宜;決定人事安排。
第二十八條局黨組會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集。根據(jù)工作需要黨組會議擴大到主任科員參加。黨組會議必須堅持少數(shù)服從多數(shù)、集體討論、集體決策的原則。參會人員要精心準備，針對議題事前廣泛調查研究，作好會議發(fā)言準備。
(二)民主生活會。
第二十九條堅持定期召開民主生活會。每半年召開一次黨組民主生活會、黨支部民主生活會、行政生活會。
第三十條民主生活會要堅持批評與自我批評，相互交流意見、溝通思想。要開門見山找不足，不搞無原則的一團和氣。
第三十一條民主生活會要堅持大事講原則、小事講風格，互相諒解、互相幫助，班子成員之間、機關干部之間要及時交換意見、溝通思想，不背后議論。堅持光明正大，不搞小動作，保持全局機關干部工作上的團結和思想上的純潔。
第三十二條召開需縣直部門單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人參加的業(yè)務工作會議，先報請局長同意，并請示分管縣級領導同意后，由分管負責人落實。
第三十三條召開一般業(yè)務工作會議，由分管負責人會商值班負責人同意后，歸口各股、隊、中心負責落實。
第三十四條原則上每月召開一次全局工作例會，與會人員無特殊情況不得遲到，不得接聽和撥打手機，并按要求作好會議發(fā)言準備。
第五章文明創(chuàng)建制度。
第三十五條機關工作人員要保持環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，做到不隨地吐痰，不亂扔、亂倒廢棄物，不亂涂亂畫等。
第三十六條值班室負責機關公共區(qū)域的日常清潔工作;各股、室、隊和中心負責各自辦公室的衛(wèi)生清潔工作。辦公室做好機關環(huán)境衛(wèi)生的督促、檢查工作。
第三十七條抓包干路段聯(lián)創(chuàng)共建工作。按照縣創(chuàng)建指揮部的統(tǒng)一部署，機關工作人員要定期到岳圣巷對亂扔亂丟、亂停亂靠、亂竄亂闖、亂擺亂放等不文明行為進行勸導，確保街道美觀整潔、交通暢通有序。
第三十八條機關工作人員要嚴格遵守禁鞭規(guī)定，不在禁放區(qū)域燃放煙花鞭炮，同時要廣泛宣傳燃放煙花鞭炮的危害和處罰辦法，對違規(guī)燃放煙花鞭炮的市民及時進行勸導、舉報。
第三十九條機關工作人員要嚴格遵守市政管理通告，維護市容市貌、市政秩序，爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生縣城。
第六章財務管理制度。
第四十條堅持民主理財制度。民主理財小組由局長、值班副局長、紀檢組長、財務室主任、機關干部代表5人組成。每月最后一個星期五為機關費用集中審批日，由值班副局長牽頭組織民主理財小組成員對當月產(chǎn)生的費用進行審核，并對已審批通過的費用加蓋“民主理財審核”專用章。凡違規(guī)報銷的，每張票據(jù)扣財務經(jīng)辦人50元。報銷程序是：經(jīng)辦人貼好票據(jù)，詳細填寫事由，分管負責人簽署意見，民主理財小組審核，值班負責人審批報帳。
第四十一條堅持費用開支申報制度。堅持一事一報、一據(jù)一審、一月一結、逾期不予受理的原則，凡5000元以上大額開支必須向局長和局黨組會議申報預支方案。機關干部職工原則上不得從財務上借款。
第四十二條規(guī)范財務管理制度。財務室要切實履行職責，嚴格執(zhí)行會計制度和國務院第281號令，落實行政事業(yè)收費“收支兩條線”的規(guī)定。不準超標準、超范圍收費，及時清理收費票據(jù)，搞好經(jīng)費收支管理，不準坐收坐支現(xiàn)金，不準私設小金庫。
第四十三條實行責費雙軌管理辦法。專項工作由分線負責人提出經(jīng)費使用計劃，報局黨組集體研究，行文同意后由值班負責人、財務室執(zhí)行。
第四十四條接待費嚴格按縣委、縣政府有關文件執(zhí)行，做到既有禮接待，又合理節(jié)約開支。省市統(tǒng)計部門的領導、縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政和縣直部門一把手、兄弟縣市統(tǒng)計部門領導的'檢查指導和工作交流及由縣政府主持召開的會議、向上爭取項目的接待，由分管負責人向值班負責人報告，經(jīng)局長批準后定點、定人、定標準接待。
第四十五條建立公務出差審批制度。機關工作人員因公出差(含開會、學習、培訓、報表、送資料等)，填寫“公務出差審批單”;因公下鄉(xiāng)，填寫“下鄉(xiāng)申請表”，分管負責人審批把關，報局長審批同意。工作人員應該在出差結束后1-2天內(nèi)辦理報銷手續(xù);差旅費報銷時，應填寫“出差旅費報銷明細表”，并附“公務出差審批單”或“下鄉(xiāng)申請表”;工作人員參加會議及培訓，舉辦單位統(tǒng)一安排食宿的，會議及培訓期間的住宿費，市內(nèi)交通費、伙食補助費不予報銷或補助。在途期間的差旅費，按本辦法第二條規(guī)定(差旅費報銷標準)報銷;經(jīng)組織批準參加黨校、行政學院等脫產(chǎn)學習(不含學歷學位教育)，并在校食宿的，學習期間統(tǒng)一收取的伙食費，在伙食補助費限額標準內(nèi)據(jù)實報銷，不報銷市內(nèi)交通費。在途期間的差旅費，按本辦法第二條規(guī)定(差旅費報銷標準)報銷。所有報銷的票據(jù)必須寫清事由、經(jīng)手人、批準人和審批人方可到財務室報賬，手續(xù)不齊一律不予報賬。
第四十六條差旅費報銷標準。城市間交通費，市級往返一趟60元，省級往返一趟200元，憑車票報銷;市內(nèi)交通費按出差自然天數(shù)包干補助，標準為每人每天80元;下鄉(xiāng)交通補助費，按下鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠近，分3個類別進行補助：一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助50元/天/人，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助40元/天/人，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助30元/天/人，具體見《縣直機關下鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助費標準表》;凡局里安排交通工具的，均不予報銷或補助;省外出差住宿費，執(zhí)行省財政廳公布的分地區(qū)、分級別住宿費限額標準;省內(nèi)出差住宿費，按每人每天330元的標準限額執(zhí)行，憑發(fā)票報銷;住宿費按規(guī)定用公務卡結算，否則，不予報銷;伙食費補助，按出差自然天數(shù)包干補助，省內(nèi)補助標準為每人每天100元;出差人員應當自行用餐，凡由接待單位統(tǒng)一安排用餐的，應向其交納伙食費;下鄉(xiāng)伙食補助費，按下鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然天數(shù)補助，標準為每人每天30元。
第四十七條加強公物管理，建立實物登記驗收、發(fā)放制度，并建立固定資產(chǎn)明細賬，做到賬實相符。
第四十八條辦公用品由財務室統(tǒng)一采購、分發(fā)，需購買辦公用品時應先造預算，經(jīng)值班負責人審批后購買，并建立健全分發(fā)領用賬冊。
第七章行政許可事項。
第四十九條統(tǒng)計調查項目備案。法律依據(jù)：《中華人民共和國統(tǒng)計法》第九條、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》第七條、《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》第十六條。
第五十條超出本部門管轄系統(tǒng)的部門統(tǒng)計調查項目審批。法律依據(jù)：《中華人民共和國統(tǒng)計法》第九條、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》第七條、《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》第十六條。
第五十一條統(tǒng)計信息及密級統(tǒng)計資料的公布審核。法律依據(jù)：《中華人民共和國統(tǒng)計法》第十四條、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》第二十條。
第八章優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度。
第五十二條根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《湖南省統(tǒng)計管理條例》等法律法規(guī)，堅持依法行政、依法統(tǒng)計。
第五十三條按照有關規(guī)定，對統(tǒng)計從業(yè)資格考試培訓費、統(tǒng)計專業(yè)職稱資格報名考試費、統(tǒng)計人員崗位培訓費等項目，公開收費依據(jù)及收費標準，接受社會公眾監(jiān)督;建立健全涉企檢查備案制、“一事不再查”制和首查免罰等制度。
第五十四條認真落實首辦責任制、限時辦結制、服務承諾制，對行政不作為和違法行政行為按有關規(guī)定追究責任。
第五十五條堅持民主監(jiān)督，隨時受理群眾舉報和申訴，及時查處違紀違規(guī)行為。
第九章保密制度。
第五十六條認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局、國家保密局關于《統(tǒng)計工作國家秘密范圍的規(guī)定》以及《統(tǒng)計工作中國家機密及其密級具體范圍的規(guī)定》。
第五十七條嚴格落實安全保密工作制度。在收發(fā)、傳閱、借閱和保存各種文件和檔案時，嚴格按照檔案和保密工作的操作規(guī)程進行;收發(fā)和運轉秘密公文、資料、刊物等應認真登記、編號，交接時履行簽字手續(xù);秘密文件應存放在有保密設施的文件柜內(nèi);絕密文件和密碼電報不得擴大閱讀范圍，不得翻印、復印;秘密公文應在辦公室(或機要室)閱讀，不得私留、外借涉密公文;絕密級公文不得利用計算機、傳真機傳輸;各種涉密公文、資料、刊物應定期清理、歸檔、清退和銷毀。
第五十八條嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的“出口”關。凡到我局查詢相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)或資料的職能部門、個人以及法人代表，需出示單位或個人書面報告，經(jīng)分管負責人審核、局長審批后，由國民經(jīng)濟核算股統(tǒng)一出口，蓋單位公章，復印件交辦公室存檔。不允許專業(yè)或個人擅自出口數(shù)據(jù)。對涉及企業(yè)或個人的資料，嚴格按照國家統(tǒng)計局有關規(guī)定執(zhí)行。
第五十九條機關工作人員要認真做好各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的保密工作，未經(jīng)局長批準，不得私自向任何單位、個人透露和提供。凡因丟失重要文件、統(tǒng)計資料和失密者，按照有關規(guī)定嚴肅處理，并在年度考評中一票否決。
第六十條本單位網(wǎng)上(網(wǎng)頁)信息的保密管理堅持“誰發(fā)布誰負責”的原則。
第十章辦公設備管理制度。
第六十一條全局所有微機、打印機、傳真機維護、保養(yǎng)以及耗材的管理由信息中心負責處理，嚴禁個人任意拆卸、修理。
第六十二條全局所有微機定機到人，干部職工負責管理好各自使用的微機，因管理不善、操作不當，出現(xiàn)機器燒損、程序紊亂、數(shù)據(jù)丟損的，由個人負責處理。
第六十三條計算機在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人應及時向信息中心反映，由信息中心負責人進行維修;若出現(xiàn)信息中心無法解決，需要聘請人員進行維修的情況，使用人需報值班負責人審批，再由值班負責人安排人員進行維修。嚴禁個人擅自維修或卸裝機器部件，由此造成微機損壞的，由損壞人負責賠償修理，恢復機器正常使用。
第十一章文書檔案和印章管理制度。
第六十四條辦公室對上級的來文要認真登記，及時送值班負責人簽署意見后再送有關領導閱批，閱文者要主動在文體處理卡上簽名，指定閱辦者要記載辦理落實情況。辦公室主任負責督辦落實。
第六十五條上級直接投寄、遞交有關個人的文件資料閱辦后應交辦公室存檔。各分管負責人要組織搞好業(yè)務資料的整理歸檔工作，所有歸檔資料全局共享。
第六十六條借閱文件和檔案資料，應辦好借還手續(xù)。
第六十七條局機關印章由辦公室指定專人保管，局發(fā)文件、統(tǒng)計報表等須經(jīng)局主要負責人簽發(fā)或批準后蓋章，其他簽章需經(jīng)值班負責人批準。未經(jīng)批準不準將印章自帶外出使用。
第六十八條規(guī)范機關辦文送簽程序。辦文程序為：各股室、隊、中心起草，辦公室核稿，分管負責人審簽，局長簽發(fā)。
第六十九條認真貫徹執(zhí)行《國務院信訪條例》和《湖南省公民信訪條例》，對群眾來信來訪及時給予滿意答復，做到信訪案件有一件辦一件，件件有落實。
第七十條對來訪群眾要文明禮貌，熱情接待，認真記錄，耐心解答，及時辦理。
第七十一條對群眾上訪的問題，在規(guī)定的時限處理好，并將處理結果書面向上級主管部門匯報;對于難以解答的問題，要認真做好解釋工作，待處理后，及時將落實情況反饋給群眾，給群眾一個滿意的答復。
第十三章安全生產(chǎn)工作制度。
第七十二條加強電器設備安全管理。正確操作和使用電器設備，保證正常運轉，當發(fā)現(xiàn)電源線路或電器設備有問題時要及時報告辦公室，進行檢修，排除故障、消除隱患。
第七十三條加強消防工作。認真學習消防知識，提高防火意識，對涉及財務、檔案、計算機、文印設備等要害部門進行重點管理，確保機關安全。
第七十四條嚴格遵守交通法規(guī)，履行市政管理通告。做到步行不亂穿馬路，駕車不爭道搶行、強行超車，確保自身安全。
第七十五條為了進一步加強我局應急管理工作，結合統(tǒng)計工作實際，建立局應急值班制度。
第七十六條法定節(jié)假日期間，安排工作人員進行值班，由辦公室統(tǒng)一排出節(jié)假日值班表并提前通知。非經(jīng)帶班人批準，值班人員不能擅自調動。帶班人和值班人在值班期間原則上不能離開縣城范圍。
第七十七條值班人員必須按時到崗，認真履行值班職責，嚴格做好值班、安全保衛(wèi)等工作，如發(fā)生突發(fā)事情，要及時報告帶班人，并做好應急處理措施。
第七十八條認真做好交接工作，上一班值班人員必須跟下一班值班人員做好值班室鑰匙、值班記錄本及相關情況的交接工作，不得馬虎。
第七十九條對值班期間因值班缺位、處置失當以及發(fā)生緊急重大情況出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報、謊報造成嚴重后果的要追究當天帶班人和值班人員的責任。
第十五章統(tǒng)戰(zhàn)制度。
第八十條堅持和完善征求黨外人士意見的制度。機關重要事項、重大決策要廣泛征求黨外人士的意見;鼓勵黨外人士為統(tǒng)戰(zhàn)工作工作建言獻策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
第八十一條堅持黨外代表人士培訓制和向黨外人士傳達文件的制度。
第八十二條堅持和完善黨員領導干部同黨外人士交友聯(lián)誼制度。
第八十三條高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，支持和幫助民主黨派加強自身建設。
第十六章老干工作制度。
第八十四條保證離退休老同志的政治待遇。定期或不定期組織開展多形式的理論學習，認真向老同志宣傳黨和國家的工作路線、方針、政策，介紹政治經(jīng)濟形勢;重要會議、重大活動請老同志參加，征求老同志對統(tǒng)計工作的意見和建議;定期走訪慰問老同志。
第八十五條落實離退休老同志的生活待遇。按時發(fā)放離退休人員工資;定期組織老同志參加身體健康檢查，醫(yī)療費在規(guī)定范圍內(nèi)實報實銷;幫助特困老同志解決實際問題和困難。
第八十六條豐富離退休老同志的生活。每年組織開展一次老同志集體活動，征訂《老年人》雜志。
第八十七條積極組織機關干部職工參加縣總工會、機關工會組織的各種文娛和公益活動，對積極參與此類活動的干部職工給予一定的獎勵。
第八十八條認真維護職工合法權益。積極推進政務公開，讓職工參與民主管理，保障職工政治權益;組織落實好職工身體健康體檢，保障職工健康安全;加強法律法規(guī)教育，保障職工政治安全;開展安全常識和事故預防的宣傳教育和行為規(guī)范引導，保障職工日常生活安全。
第十八章計劃生育制度。
第八十九條嚴格執(zhí)行計劃生育政策，并做好家屬子女的工作;嚴禁計劃外生育、超懷和超生;嚴禁違反計劃生育政策規(guī)定撿養(yǎng)、抱養(yǎng)。凡違反計劃政策和規(guī)定的，按計劃生育有關政策和文件規(guī)定進行處理。
第十九章小車管理制度。
第九十條局機關辦公用車實行集中管理，由值班負責人負責安排、調度，其他人不得擅自調動車輛。
第九十一條局機關辦公用車堅持優(yōu)先工作用車、服務全局的原則。平時主要供局領導工作、接待上級領導、外地客人和處理公務等;各股室、專業(yè)出差、開會，下基層走訪、調研以及完成各項中心工作等用車，需提前報告，值班負責人根據(jù)工作需要和用車范圍給與合理安排調度。
第九十二條機關小車油耗實行ic卡管理，由財務室到石油公司充卡，憑ic卡加油，每百公里油耗不超過13公升。
第九十三條小車司機安全行車補助按每月500元的標準發(fā)放，全年行車無事故獎勵元，違規(guī)罰款一律由司機自負。
第九十四條車輛需要維修時，報值班負責人審批。維修期間小車司機要跟班作業(yè)，保證修理質量。
第九十五條嚴禁公車私用，嚴禁將車交給非駕駛人員駕駛，嚴禁疲勞駕車，嚴禁酒后駕車。
第九十六條小車司機要遵守交通規(guī)則，確保行車安全，并認真保養(yǎng)車輛，確保車容整潔、車況良好。工作時間無出車任務時，在值班室休息待命，不得擅離職守。
第二十章獎勵制度。
根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》第三十一條，制定本制度。
第九十七條調研分析獎。調研分析文章被國家、省、市統(tǒng)計信息網(wǎng)或同級別的媒體、報刊、雜志等采用的分別獎勵600元、300元、100元(按采用文章載體的最高級別進行獎勵，下同);信息被國家、省、市統(tǒng)計信息網(wǎng)或同級別的媒體、報刊、雜志以及縣內(nèi)新聞媒體等采用的分別獎勵300元、200元、50元、50元。調研分析文章被國家、省、市統(tǒng)計局表彰的分別獎勵500元、300元、100元。
第九十八條綜合考評和專業(yè)工作獎。局統(tǒng)計工作在市局綜合考評中獲第一、二、三名的，在職干部職工人平分別獎勵1200元、1000元、800元。專業(yè)工作在市統(tǒng)計局綜合考核考評中得分排名第一、二、三名的分別獎勵500元、300元、200元。排位倒數(shù)第一名罰100元。單項工作或專業(yè)在省統(tǒng)計局和省國調隊年終考核評比中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎的分別獎勵600元、500元、300元。單項工作或專業(yè)在市統(tǒng)計局和市調查隊年終考核評比中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎的分別獎勵200元、100元、50元。凡受到國家省市縣通報批評或作風建設曝光批評的分別罰款600元、500元、300元、200元，不重復授獎，按最高等級授獎。
第九十九條爭先創(chuàng)優(yōu)獎。在縣政府績效考核中被評為縣級“先進單位”的獎勵1000元，凡獲得國家、省、市、縣通報表揚的分別獎勵1000元、500元、300元、200元。
第一百條技能競賽獎。在機關舉辦的各類技能競賽(含“專業(yè)比武”、演講比賽、征文競賽等)中榮獲一、二、三等獎的分別獎勵500元、300元、200元;在國家級各類競賽中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎以及其它榮譽的分別獎勵1000元、800元、600元、500元;在省級各類競賽中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎以及其它榮譽的分別獎勵800元、600元、400元、300元;在市級各類競賽中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎以及其它榮譽的分別獎勵600元、500元、400元、200元;在縣級各類競賽中榮獲第一名或一等獎、第二名或二等獎、第三名或三等獎以及其它榮譽的分別獎勵500元、300元、200元、100元。
第一百零一條重大貢獻獎。年終時，對機關有重大貢獻的個人，經(jīng)干部職工推薦、民主評議、班子集體審議、機關公示等程序，授予機關年度“突出貢獻先進個人”的榮譽稱號并發(fā)放獎金1000元。
第一百零二條調查監(jiān)測獎。針對我局所承擔的糧食產(chǎn)量抽樣調查、畜禽監(jiān)測、城鄉(xiāng)住戶一體化調查等重點工作，分別對照《統(tǒng)計局糧食產(chǎn)量抽樣調查工作考核獎勵方案》(詳見附件2)、《統(tǒng)計局20畜禽監(jiān)測工作獎勵方案》(詳見附件3)、《統(tǒng)計局年城鄉(xiāng)住戶調查工作考核獎勵方案》(詳見附件4)進行考核獎勵。
第一百零三條重大普查獎。針對人口普查、經(jīng)濟普查、農(nóng)業(yè)普查等重大普查工作，按照上級有關文件精神，對獲得國家、省、市、縣表彰的“先進單位”或“先進個人”進行表彰獎勵。2016年，三經(jīng)普進入數(shù)據(jù)整理、發(fā)布、開發(fā)應用階段，為保證三經(jīng)普工作落到實處，激發(fā)全縣各普查單位和普查人員的工作積極性，對照《2016年全縣經(jīng)濟普查工作評比辦法》(詳見附件5)進行考核獎勵。
第一百零四條課題調研獎。為確保課題調研工作順利開展，對優(yōu)秀調研報告進行獎勵。設組織獎2個，各獎勵500元;設統(tǒng)計課題論文獎。獲評一、二、三等獎的，分別獎勵1200元、800元、500元，名額不限，篇數(shù)不限;統(tǒng)計課題論文如獲市級以上媒介采用，仍按局文件計獎。
第一百零五條臨時獎勵。參加本單位及縣以上重大活動的，具體以方案為準。
第一百零六條為確保所有考核工作公平、公開、公正，獎優(yōu)罰劣，成立局考評工作領導小組。局長吳德云任組長，盧靜、邱躍華、王勇為成員，下設四個考核組。爭先創(chuàng)優(yōu)考評組，組長盧靜;業(yè)務工作考評組，組長邱躍華;作風建設考評組，組長王勇;技能競賽考評組，組長盧靜。
第二十一章數(shù)據(jù)采集工作制度。
第一百零七條采集的范圍：我縣轄區(qū)內(nèi)的所有單位和個人。
第一百零八條數(shù)據(jù)采集工作的原則：遵循實事求是、依法調查、嚴格程序、各負其責。
第一百零九條數(shù)據(jù)采集工作的要求：必須深入到數(shù)據(jù)源頭進行詳細認真的調查訪問，通過調查取得的第一手資料，不得隨意篡改;采集的數(shù)據(jù)(表)必須要有調查單位(戶)的蓋章簽字和調查人員的簽名;采集的數(shù)據(jù)要走訪當?shù)赜嘘P人員進行驗證、核實，以求進一步確認數(shù)據(jù)真實可信;采集的數(shù)據(jù)要和相關數(shù)據(jù)進行比較并寫出調查說明，交給分管負責人進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題退由調查員負責核實。最后交評審小組進行審核、簽字;承辦單位和調查員應在規(guī)定時限內(nèi)完成數(shù)據(jù)采集。
第二十二章數(shù)據(jù)質量責任追究制度。
第一百一十條向上級部門報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與臺帳或基層報表數(shù)據(jù)相銜接，保持數(shù)據(jù)的連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)不一致，應進行調查核實。不經(jīng)過核實或屬于人為原因造成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，責令重新核實，并對直接責任人給予批評教育。
第一百一十一條向縣委、縣政府提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)分管負責人或主要領導審核同意后方可提供，未經(jīng)審核同意擅自提供的，給予批評教育，造成不良后果和重大影響的，責令相關責任人員作出書面檢查，并取消其當年評優(yōu)、評獎資格。
第一百一十二條對外或對縣內(nèi)有關部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須是已經(jīng)定案或經(jīng)過評估認定的。屬于統(tǒng)計業(yè)務范圍內(nèi)的，應當如實提供，對不屬于統(tǒng)計業(yè)務范圍內(nèi)的，應當說明原因，對拒絕提供又不能說明原因或提供虛假統(tǒng)計數(shù)據(jù)對外界造成不良影響的，對直接責任人給予批評教育。
第一百一十三條對單位報送的基礎數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應及時向報送單位反饋，并要求其說明原因、進行復核或修正，若明知報送數(shù)據(jù)質量有問題而放任自流的，追究承辦人員責任。
第一百一十四條對收集的基礎統(tǒng)計資料、經(jīng)整理審核，并核實無遺漏、無重復時，方可進行微機審核及匯總，堅決杜絕粗估冒算行為的發(fā)生。
第一百一十五條各專業(yè)人員對初步匯總后的調查數(shù)據(jù)，進行對比分析后報請分管負責人審核。
第一百一十六條嚴格按照重大數(shù)據(jù)質量評估制度的要求，對符合評估制度要求的各項數(shù)據(jù)按規(guī)定做好評估。
第一百一十七條嚴格規(guī)范報表報送程序。各統(tǒng)計人員要認真遵守統(tǒng)計報送規(guī)定，統(tǒng)計報表必須經(jīng)專業(yè)人員審核無誤，經(jīng)主管領導審核簽章，并加蓋公章后方可上報。
第一百一十八條分管負責人不得強令或者授意統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料或者編造虛假數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員對分管負責人強令授意篡改統(tǒng)計資料或者編造虛假數(shù)據(jù)的行為，應當拒絕、抵制，依照統(tǒng)計法如實報送統(tǒng)計資料，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負責。
第二十三章統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報和發(fā)布工作制度。
第一百一十九條定期發(fā)布反映國民經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況的統(tǒng)計信息。
第一百二十條月度信息主要以《統(tǒng)計分析》的形式發(fā)布。主要數(shù)據(jù)必須經(jīng)局領導審核把關后，方可對外發(fā)布。
第一百二十一條半年召開一次全縣主要統(tǒng)計指標完成情況分析會。
第一百二十二條每年定期發(fā)布《統(tǒng)計公報》。
第一百二十三條信息發(fā)布由辦公室負責組織，重大信息由辦公室與縣政府信息網(wǎng)絡中心等單位建立聯(lián)系，對統(tǒng)計信息進行統(tǒng)一發(fā)布。
第一百二十四條部門經(jīng)濟社會資料涉及全局的，在向社會公開發(fā)布前，需經(jīng)局長審核同意。
第一百二十五條統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量采取分級簽字負責制。對上報縣統(tǒng)計局的報表，基層統(tǒng)計人員對數(shù)據(jù)認真校對審核，并由報表統(tǒng)計員確認簽字以示負責;局內(nèi)各專業(yè)負責人員對各自分管專業(yè)的數(shù)據(jù)審核把關，上報市局前對數(shù)據(jù)質量簽字確認;局內(nèi)分管專業(yè)領導或局領導對所列示的數(shù)據(jù)進行逐一核對確認，并進行簽字后報送市局，確認后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員禁止修改。
第一百二十六條報表質量出現(xiàn)問題，各專業(yè)人員應負主要責任，分管負責人負領導責任。
第二十五章業(yè)務和技術培訓制度。
第一百二十七條各項培訓會議，做到有計劃、有教材、有記錄，必要時有試題并備案。
第一百二十八條積極參加各級組織對統(tǒng)計人員舉辦的授課培訓，強化業(yè)務知識提高工作水平。
第一百二十九條統(tǒng)計人員不定期對報表單位統(tǒng)計員、街道統(tǒng)計助理進行業(yè)務指導和軟硬件技術培訓，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題。
第一百三十條統(tǒng)計人員每年必須達40個課時的專業(yè)培訓或學習并作好筆記。
第二十六章統(tǒng)計服務制度。
第一百三十一條強化統(tǒng)計監(jiān)測預警。充分運用統(tǒng)計部門的信息資源優(yōu)勢，通過健全經(jīng)濟動態(tài)報告制(每月向縣委、縣政府報告我縣主要經(jīng)濟指標的預測數(shù)或數(shù)據(jù)反饋數(shù))、定期發(fā)布統(tǒng)計信息、每年編纂統(tǒng)計年鑒等方式，對經(jīng)濟運行情況進行認真分析、及時預警，為領導正確決策提供參考依據(jù)。
第一百三十二條強化統(tǒng)計調研分析。機關工作人員應深入調查研究,開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計報告。分管負責人每月下基層(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村場)調研兩次以上，各專業(yè)人員每月下基層調研一次以上，并認真做好調研記錄;各專業(yè)人員每月完成統(tǒng)計信息1篇、每季度完成調研分析文章1篇。
第一百三十三條優(yōu)化統(tǒng)計服務。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，全力為各級單位和個人提供優(yōu)質、高效的統(tǒng)計服務。
第二十七章信息化建設管理制度。
第一百三十四條加強本局網(wǎng)絡建設及管理工作，確保局域網(wǎng)絡系統(tǒng)安全、正常運行。
第一百三十五條強化縣級基本單位名錄庫建設。嚴格做好縣級基本單位名錄庫的更新、維護及管理工作，建立健全完整、規(guī)范的全縣基本單位名錄庫。
第一百三十六條加強縣級統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設。本局在做好統(tǒng)計信息網(wǎng)站建設的同時，要不斷擴充網(wǎng)站信息容量，加快信息更新，做好網(wǎng)站維護、管理，有效發(fā)揮統(tǒng)計信息資源交流和共享作用。
第一百三十七條加快全縣統(tǒng)計網(wǎng)絡建設，逐步建成縣、鄉(xiāng)、企三級統(tǒng)計網(wǎng)絡系統(tǒng)，全面推進“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報，加快各項統(tǒng)計工作的開展和推進。
第一百三十八條做好信息化應用培訓工作。認真做好縣、鄉(xiāng)、企三級統(tǒng)計人員的信息化應用技術的培訓工作，全面提高全縣統(tǒng)計人員信息化技術的應用水平和能力。
第二十八章統(tǒng)計法制工作制度。
第一百三十九條強化統(tǒng)計法制的學習教育。認真組織全體干部職工學習《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》等統(tǒng)計法律法規(guī)，營造法治文化氛圍，增強干部職工的統(tǒng)計法律意識。
第一百四十條廣泛開展統(tǒng)計法制宣傳。通過印發(fā)宣傳資料、加強部門聯(lián)動、利用網(wǎng)絡及現(xiàn)代通訊設備等多種方式，加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度。
第一百四十一條堅持依法治統(tǒng)。按照“六五”普法要求，嚴格做好統(tǒng)計執(zhí)法檢查和統(tǒng)計巡查，進一步規(guī)范統(tǒng)計行為，為統(tǒng)計工作的正常開展和推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。
管理個人的工作計劃篇十
回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。
思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明。
一、工程質量管理。
1、收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。
具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。
做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關質量才能得到保證。
3、學習“某”經(jīng)驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4、堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內(nèi)容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理。
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效。
9、模板工程達到部頒標準。
10、塔吊達到部頒標準。
11、施工現(xiàn)場安全達標率100%。
12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。
三、工程進度管理。
1、項目總控制計劃。
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2、工程施工進度節(jié)點計劃。
3、工程進度計劃的特點。
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。
(2)施工順序復雜多變。
(3)工程進度控制措施。
4-1總包施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2施工過程中施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協(xié)調管理。
建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
4-4獎懲機制。
根據(jù)對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調。
建立項目內(nèi)部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
4-7總包計劃控制。
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量。
2、加強對分包方的管理和協(xié)調。
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。
信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
管理個人的工作計劃篇十一
2010年，我局將繼續(xù)深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣人民政府工作發(fā)展目標，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能，做好縣委、政府的參謀助手，為全縣社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。重點將抓好以下幾項工作：
一、扎實開展第二次全國經(jīng)濟普查工作。
積極向政府領導匯報，主動與部門協(xié)調溝通，加大宣傳、加強培訓，齊心協(xié)力做好經(jīng)濟普查入戶登記及數(shù)據(jù)處理工作。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查工作，要加強調度和指導，遇到問題和困難及時解決，保證必要的普查經(jīng)費得到落實，確保全面高質量地完成全縣第二次經(jīng)濟普查。
二、積極推進統(tǒng)計調查方法制度改革。
針對現(xiàn)行統(tǒng)計調查方法存在的'問題和不足，用解放思想、深化改革的眼光，緊緊圍繞縣委、政府工作發(fā)展需要，有針對性地對全縣統(tǒng)計調查工作進行完善。當前的重點是完善和解決規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)抽樣調查制度，全面安排部署節(jié)能降耗、服務業(yè)統(tǒng)計工作，配備相應的統(tǒng)計力量，協(xié)調好部門協(xié)作關系，進一步緩解統(tǒng)計信息的供需矛盾。
三、切實加大統(tǒng)計法制建設力度。
以全縣“五五”普法和開展第二次全國經(jīng)濟。
普查為契機，加大統(tǒng)計法的宣傳和執(zhí)行力度，全面完善統(tǒng)計報表簽收制度，加強統(tǒng)計執(zhí)法培訓，規(guī)范部門統(tǒng)計報表行為，建立與司法、監(jiān)察部門的聯(lián)合執(zhí)法制度，切實轉變統(tǒng)計資料收集環(huán)節(jié)的老大難問題，努力創(chuàng)建良好的統(tǒng)計法制環(huán)境。
四、努力提高統(tǒng)計信息化應用水平。
按照《**州“十一五”統(tǒng)計信息化建設規(guī)劃》的要求，從滿足工作需要出發(fā)，進一步加強縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計信息化電腦軟、硬件設施的建設工作，建立優(yōu)質高效的“**縣統(tǒng)計信息網(wǎng)”網(wǎng)站資源，建立健全網(wǎng)絡管理制度，規(guī)范信息上網(wǎng)行為，全面提升全縣統(tǒng)計信息化應用水平。
五、積極抓好統(tǒng)計優(yōu)質服務工作。
緊緊圍繞縣委、縣人民政府工作發(fā)展目標和熱點、難點問題，加大信息分析資料開發(fā)力度，認真做好全縣宏觀經(jīng)濟運行的監(jiān)測和分析，積極做好1952年以來全縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的整理工作，開展《輝煌歷程——**改革開放30年》年刊的編輯出版論證和籌備工作。
六、認真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設。
加強與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及縣人事部門的溝通聯(lián)系，切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站人員的選調培訓工作，規(guī)范統(tǒng)計站管理制度，完善統(tǒng)計站硬件建設，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站真正成為全縣農(nóng)村基礎統(tǒng)計工作的組織者和實施者，基層統(tǒng)計人員有一個健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，為加強基層基礎工作，規(guī)范源頭數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質量打下了堅實的基礎。
七、抓好單位精神文明創(chuàng)建工作。
把精神文明創(chuàng)建工作納入統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，重點抓好社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，切實推進《公民道德建設實施綱要》的貫徹落實，積極做好州級文明單位申報工作。把精神文明創(chuàng)建活動作為樹統(tǒng)計形象、抓隊伍建設、促事業(yè)發(fā)展的重要工程來抓，實現(xiàn)文明創(chuàng)建工作與統(tǒng)計業(yè)務工作齊頭并進，相互提高。
管理個人的工作計劃篇十二
為了提升學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質量，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理，減輕學生家長負擔，消除學校食堂安全隱患，保證師生身心健康，制止侵占學生餐費的違紀行為。作為學校食堂管理人員，我制定了20xx下半年工作計劃。
一、工作目標。
1、規(guī)范學校食堂賬務管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。
2、規(guī)范學校食堂財務管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關，嚴禁非伙食支出在學生伙食費中列支，嚴禁占用學生伙食費。
3、加強學校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
4、加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員服務態(tài)度好、工作質量好，遵守紀律，服從安排，努力服務于學校教學和師生生活，力爭食堂滿意度達95%以上。
二、主要措施。
1、強化學校食堂校(園)長負責制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質量關，嚴禁購買使用腐爛變質、有害有毒食物，嚴格執(zhí)行索證制度，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2、加強食堂用工管理，規(guī)范用工行為。各?？刂剖褂煤贤?，適當使用鐘點工，簽訂好合同，報教辦核批。同時加強食堂員工的業(yè)務培訓和政治學習，提高業(yè)務水平和服務質量。
3、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度，簽訂好合同，招標定點采購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍，選點采購，對產(chǎn)品價格、質量等內(nèi)容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度，做好留樣記錄，把好食品質量關。嚴堵違紀漏洞。
4、加強食堂收費管理。嚴格執(zhí)行收費制度，規(guī)范收費行為，合理收取學生伙食費，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶。
5、加強食堂財務手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作，購進食品、物資的驗收、領用、證明及審批手續(xù)必須齊全，做到透明公開。
6、加強食堂會計核算管理。統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留，杜絕非食堂費用的支出。按日進行核算，按周平衡，按月結算，確保學生伙食費專款專用和伙食收支平衡。
7、加強食堂財務人員的業(yè)務培訓。各學校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊、編制好財務報表，保管員要驗收好、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。
8、加強食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表、工會負責人和其他中層干部組成監(jiān)督小組，對學生伙食成本核算和飯菜質量、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查。
9、實行學生伙食賬的公示制、報告制和民主理財制。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊、單據(jù)、公示表和財務報表送財務中心審核。學期結束，組織民主理財，結算好學生伙食費，向教師、學生和社會公示。若有結余，立即退給學生。
10、加強食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中，教辦將定期不定期組織檢查、抽查，對檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴格實行責任追究制。
管理個人的工作計劃篇十三
一年來在區(qū)上級部門、街道的正確領導下，在領導、同事的大力支持下，我嚴格按照要求，自覺服從領導各項安排，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力做到不辜負領導的支持和信任，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下:。
一、
協(xié)助落實省政務熱線、區(qū)67712345投訴轉辦單、社會治理中心轉辦單等投訴件53件。
二、
魯澤觀天下小區(qū)電梯故障，因金額較大，物業(yè)無力承擔，瑞源物業(yè)按照流程啟動房屋維修資金進行維修，目前維保公司已維修完畢，我中心于2月份提報相關材料，款項已撥付到位。
豐澤家園小區(qū)建成年代較長，樓頂瓷磚年久失修老化脫落，已砸壞小區(qū)五輛私家車，物業(yè)第一時間將該問題上報至我中心，經(jīng)研究，決定啟用房屋維修資金進行維修，后因該小區(qū)為老舊小區(qū)，大部分業(yè)主未交房屋維修資金，無法啟用，我中心張貼通知要求業(yè)主公攤費用進行維修，但工作進展緩慢，難度較大，我中心將此問題列為重點難點解決問題進行解決。
協(xié)助區(qū)精菜進社區(qū)推進辦公室開展精菜進社區(qū)，經(jīng)與轄區(qū)內(nèi)物業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調，已完成賽輪公租房、未來城、星河家園、鐵路小區(qū)、團結新城、星悅華城、芙蓉苑、魯澤觀天下、江山花園小區(qū)精菜進社區(qū)工作，有效解決了居民買菜難的問題。
根據(jù)小區(qū)業(yè)主反映，部分小區(qū)亂堆放及毀綠種菜現(xiàn)象嚴重，我中心針對業(yè)主反映的問題，對世紀新村、海爾幸福里、興寶苑小區(qū)下達限期整改通知，并協(xié)調執(zhí)法中隊集中對小區(qū)亂堆亂放及毀綠種菜現(xiàn)象進行治理，受到小區(qū)業(yè)主一致好評。
五、
瑞源水岸、珠山小鎮(zhèn)項目已建成交付，按照相關流程需對項目進行物業(yè)移交承接查驗工作，目前瑞源水岸項目已完成物業(yè)移交承接查驗，珠山小鎮(zhèn)因消防設施未配備到位，消防驗收尚未通過，暫不予承接查驗，待項目整改完畢，符合移交條件后再進行承接查驗。
六、
自20xx年11月至20xx年1月，我中心根據(jù)上級主管部門要求開展消防安全大檢查工作，完成轄區(qū)44個住宅小區(qū)，3個職工公寓、2個寫字樓的消防安全檢查工作，此次大檢查共查出問題300余件，全部下達限期整改，整改率98%。
七、
根據(jù)區(qū)主管部門要求，迎接70周年大慶，開展“市容環(huán)境大整治、潔序凈美迎國慶”和“市容環(huán)境百日攻堅”行動，我中心嚴格貫徹上級部門思想，組織物業(yè)服務企業(yè)召開動員會議，截止活動結束，各物業(yè)服務企業(yè)對小區(qū)內(nèi)亂堆亂放、亂貼亂畫、毀綠種菜、樓體周邊衛(wèi)生死角等現(xiàn)象進行集中清理。集中對園區(qū)內(nèi)雨水篦子、垃圾桶、地下車庫、樓道、綠化帶、物業(yè)辦公室等區(qū)域衛(wèi)生死角進行徹底清理及消殺，開展滅鼠工作。共計清理亂堆亂放800余處，亂貼亂畫20000余處，毀綠種菜70余處，清理垃圾400余車，同時對綠化帶苗木進行修剪、除草、打藥、澆灌等工作。
為加快推進生活垃圾分類，城市管理中心以戰(zhàn)略思維謀全局，按照“先易后難、全民參與”的原則，邁好第一步，走好每一步。通過培訓講座、發(fā)放宣傳材料、入戶入校等方式確保垃圾分類常態(tài)化建設，同時不斷健全巡查、監(jiān)督、考核機制，標本兼治營造全民參與的良好氛圍，真正做到熟知人心，行之有效。目前，共開展各類講座培訓宣傳活動160余次，累計走訪群眾約2.8萬戶，發(fā)放宣傳材料約17.5萬份，入戶知曉率達90%以上。目前已有27個居民小區(qū)開展垃圾分類，受益群眾達5萬余人，完成城區(qū)居民垃圾分類全覆蓋，達成本年度工作目標。
2、協(xié)助做好生活垃圾分類工作。
3、領導交辦的其他工作。
管理個人的工作計劃篇十四
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價。
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作本事等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理。
結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情景的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作。
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
管理個人的工作計劃篇十五
__年，信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實施工作計劃，秉持腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格認真處理每一家門店所有問題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。
一、__年主要工作。
（一）完成門店銷售系統(tǒng)升級。
在中軟海晟技術實施人員的配合下，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間，對新系統(tǒng)進行安裝、調試及試用的同時，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決。期間，配合中軟海晟的技術實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運行，至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道。運行至今，除特殊情況（網(wǎng)絡問題），各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定，各類報表數(shù)據(jù)基本準確，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常運行、嚴格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統(tǒng)進行驗收，至此，新系統(tǒng)進入一年的免費維護期，一年后，將按照達成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。
（二）加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護。
監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為安全機制體系，需要保持長期的重視及關注，因此信管員__年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設備進行巡查，完成巡查走訪報告，提出監(jiān)控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門店人員操作水平。同時，為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作，于12月中旬完成項目實施。安裝過程中，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。
（三）建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)。
廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn)，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務中心”等五大欄目內(nèi)容，同時具備功能相對完善的后臺服務支撐。自正式投入運營以來，開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強推廣等各項工作，通過吸取及應用相關領域人士的各項建議及經(jīng)驗，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：
1.在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁；
2.在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁；
3.當前pr值從0提升到1；
4.在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。
目前，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。__年將進入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運作的新紀元。
結合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網(wǎng)絡結構。
部署全司網(wǎng)絡結構。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充計劃，全面部署網(wǎng)絡結構，做到全方面考慮，多角度分析，構建出“擴充性強，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡。
提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡設備，可使用的設備進行合理調配，不能使用的設備進行報廢處理，凈化機房環(huán)境；全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡權限，合理規(guī)范地整合服務器資源，使得資源利用率達到最大化。
鋪開網(wǎng)站宣傳。在__年推廣工作的基礎上，吸納實時的推廣案例，運用有效的宣傳方法，采取點面結合，從網(wǎng)絡、平面、戶外三個方向將網(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領域。
完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗的角度出發(fā)，定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進行調整及增設，策劃完善及調整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設合作商進行整改。
規(guī)劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力，__年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結構、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣傳，同時配合業(yè)務部推廣促銷活動、及時吸納網(wǎng)絡客戶、促進多方商貿(mào)合作等。
三、定期展開培訓工作。
1.由信管員定期對門店展開知識培訓。
信管員需充分運用實際操作中的經(jīng)驗總結，形成面向門店人員及后勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開培訓工作。確保在培訓過程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標準中，嚴格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。
2.由公司統(tǒng)一安排定期對門店展開知識培訓。
信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗的汲取，可以根據(jù)實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容，向公司提報培訓需求，由公司統(tǒng)一安排外部培訓機構進行相關知識的培訓及考評。
通過__年全年工作總結，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結的整理過程中，都得到了很大的提高。__年，作為海晟連鎖一個新的里程碑，我們將繼續(xù)保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務工作做出努力。
管理個人的工作計劃篇十六
人事檔案工作是學校工作的一個重要組成部分，對促進幼兒園發(fā)展起著舉足輕重的作用。為貫徹落實中組部《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》和《干部人事檔案工作目標管理考評標準》精神，根據(jù)市、區(qū)委關于干部人事檔案工作目標管理要求，進一步完善人事檔案管理，使干部人事檔案工作不斷達到新的標準。為了有序、有效、扎實地開展此項工作，使幼兒園人事檔案工作逐步步入規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道，根據(jù)學校發(fā)展的總體規(guī)劃，特制定本工作計劃。
全面負責開展師資隊伍建設、人事調配、全員聘任與考核、人事檔案管理等日常工作；研究制定、完善學校人事分配一系列規(guī)章制度，規(guī)范人事管理；負責人才引進（待遇落實）、教職工職稱、晉升、人才工程等工作；負責做好有關人事方面的協(xié)調工作。
1、提高思想認識，增強做好人事檔案工作的責任感。
人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項必不可少的基礎工作。我們要在思想上充分認識到此項工作的重要性，增強做好人事檔案工作的責任感、光榮感和緊迫感。
3、加強學習，接受人事檔案工作領導部門的監(jiān)督檢查。
認真參加上級主管部門組織的各種業(yè)務培訓研討活動，提高自己的人事檔案管理水平。在幼兒園有計劃的開展人事檔案管理工作，及時轉發(fā)上級有關文件規(guī)定，接受教育局人事科對我幼兒園檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核。
3、不斷充實、完善人事檔案信息庫。
加強人事檔案的信息收集，不斷充實、完善人事檔案信息庫。同時，保管與保護好各類檔案，力爭做到人事檔案信息化、人事資源共享化。
1、做好調動人員的手續(xù)辦理及工資、社保、檔案的轉移工作。
2、做好人才引進、在職引進人員的手續(xù)辦理工作；
3、做好人才引進、在職引進人員的居住證、工資、社會保險等工作。
4、做好勞務派遣人員及社會化人員的各項工作。
5、負責管理全校教職工的工資、福利、津貼及養(yǎng)老保險事項。
6、及時完成各類統(tǒng)計表的填報，在編人員人事信息的更新工作。
7、負責組織全校各系列專業(yè)技術職務的評審推薦工作；
9、認真、及時地完成幼兒園安排的.其它相關工作。
1、公司檔案借閱。
（1）公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機密文件借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
（2）外單位借閱檔案時，應持有單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。
2、檔案借閱的最長期限為一周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。
3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復制，復制者都要填寫《機密文件復制單》，報主管人員批準后，方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究當事人責任。
5、不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準才能摘抄或復制。
6、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
7、不準轉借，必須專人專用。
8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。
1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關領導共同鑒定，報總經(jīng)理批準后，按規(guī)定銷毀。
2、經(jīng)批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。
3、銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后，監(jiān)銷人應在銷毀注冊上簽字。
管理個人的工作計劃篇十七
為進一步適應全縣科學發(fā)展的要求，樹立服務社會、服務民生的檔案價值觀，探索檔案工作新機制，全面提高檔案工作服務發(fā)展的能力，xxxx年計劃做好以下幾項檔案管理工作。
1、縣檔案局(館)要積極爭取人事、勞動等部門支持，建立檔案工作者選拔、培養(yǎng)、使用制度，充實2至3名檔案專業(yè)人才，進一步優(yōu)化檔案工作者隊伍結構。
2、縣檔案局按照認真專業(yè)務實的要求，xxxx年繼續(xù)組織基層檔案員參加檔案法制、職業(yè)道德、操作技能培訓，為檔案員積極創(chuàng)造進修提高的條件，努力營造良好工作氛圍，促進檔案員政治理論、業(yè)務素養(yǎng)的提高。
3、縣檔案館檔案庫房要安裝監(jiān)控、自動報警、溫濕度控制和防有害生物設施，配備數(shù)碼攝影、攝錄機、高分辨率掃描儀、激光刻錄等現(xiàn)代化管理設備，達到“九防”要求，實現(xiàn)檔案集中、安全保管。
4、積極開展檔案信息化工作，對建立高青檔案網(wǎng)站并開展網(wǎng)上目錄查詢、建立局域網(wǎng)并開展檔案資源共享系統(tǒng)等工作進行可行性論證。
5、以電子政務文件資料等特殊載體檔案為著入點，探索和加強動電子文檔的收集、管理、歸檔工作，指導基層檔案室建立健全電子文檔管理制度，實現(xiàn)電子文檔的長期保存和有序管理。
6、加強與國計民生相關的檔案建設，在前期調研的基礎上，制定并落實婚姻檔案、知青檔案、社會保險檔案、勞模檔案、復退軍人檔案等民生檔案的新措施，指導有關部門和單位完善民生檔案管理體系，努力新建一批為群眾服務的專題檔案，并達到省二級檔案室標準。
7、加強對涉及國家利益、涉及群眾利益、重點工程、重大活動、重要事件的檔案監(jiān)管，加強對反映高青民俗民生的非物質文化遺產(chǎn)的檔案監(jiān)管，真實記錄高青發(fā)展變化歷史進程，為高青子孫后代保存好歷史記錄。
8、我縣招商引資的項目和企業(yè)，建設和運行的時間不長，對檔案的收集、整理、保管工作缺乏經(jīng)驗，有些單位甚至沒有設立檔案人員。xxxx年縣檔案局要對招商引資項目和企業(yè)實行提前介入、跟蹤服務，協(xié)助搞好文書、科技、財務的歸檔。
10、制定檔案接收進館工作計劃，實行以點帶面、重點指導、穩(wěn)步推進的工作思路，指導和協(xié)助有關部門搞好收集、整理工作，有重點地開展檔案移交進館工作。
管理個人的工作計劃篇十八
一、指導思想：
學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨立見解人才的`知識寶庫。以《中小學圖書館（室）規(guī)程》為依據(jù)，根據(jù)學校工作的要求，進一步認識新學期學校對圖書室工作的新要求，進一步提高對學校圖書室重要性的認識，充分發(fā)揮圖書室在教學、科研和實施素質教育中的作用，提高圖書資源的使用價值，使圖書室的管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
本學期，圖書室將緊緊圍繞學校工作計劃、圖書室的標準扎實開展工作，樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨。不斷提高圖書室的育人功能。
二、工作目標：
1、盡快將新購圖書編目、整理上架。并安排好借書、還書時間。
2、將開展好閱讀指導工作，幫助學生不斷養(yǎng)成良好的閱讀習慣。充分運用電腦操作快捷、方便、準確、查詢等多項服務功能，讓師生借書隨借隨還，進一步優(yōu)化流通管理進一步科學化、規(guī)范化管理圖書室工作。
三、具體工作：
1、規(guī)范借閱服務，提高服務質量。采取多種形式給教師和學生開展外借、閱覽、宣傳推薦工作。本學期調整學生借還書的周期，增加借閱量，保證學期生均借書在20冊以上，讓學生能看上書，看好書。同時，實現(xiàn)教師隨時借閱，隨時查找資料和瀏覽圖書的機會。
2、配合教師教育教學管理工作，負責教育資料、報刊雜志的征訂。并配合班級做好各類報刊雜志和教輔用品的征訂工作。接收郵局送來的圖書資料、雜志、報紙，及時分發(fā)送給學校、教師、學生，使他們能在第一時間接到自己訂閱的報刊雜志，及時得到新知識的補充和學習。
3、建立固定的宣傳陣地----學校閱覽室，及時更新報刊雜志，使閱覽室發(fā)揮更大的文化傳播作用。組織形式多樣的讀書活動對學生進行文獻知識和圖書室知識的教育，開展“最愛讀書班級”的評比活動。
4、對學生進行課外閱讀的指導，包括閱讀內(nèi)容、讀書方法、讀書衛(wèi)生知識等方面的指導。要經(jīng)常宣傳好書、新書，向學生推薦有益于他們身心健康的書刊。
5、結合學校開展的活動，向學生推薦有關書籍，讓學生能有收獲。
6、做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍。
管理個人的工作計劃篇十九
不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃：
物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期（獨立運營，自負盈虧），xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：
1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
為了提升服務水平，我們將推行＂全員首接責任制＂.每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進＂一站式＂全新的服務理念。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行＂首問責任制＂.
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為xx%，投訴處理回訪率xx%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達xx%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于xx%.
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達xx%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。
2.在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構。
4、各部門相關的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達xx%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。
管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建＂社區(qū)經(jīng)濟圈＂，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
管理個人的工作計劃篇二十
管理員(administrator)一般是指負責一定系統(tǒng)或者軟件的維護或管理更新的實際個人或帳號，也有的是專門管理違反原則的。下面是本站小編為您精心整理的管理員個人的工作計劃。
20xx年堅持育人為本、德育為先，以學校德育能力建設為主線，以德育績效評估為重要抓手，全方位優(yōu)化課程、活動、管理和服務的育人功能，進一步提高全省學校德育工作整體水平，推動實現(xiàn)學校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展。特制訂20xx年工作計劃：
一、以德育績效評估為抓手，加強學校德育能力建設。
1、督促指導各地貫徹落實德育工作績效評估的通知，全面啟動和推進小學德育工作績效評估工作，力爭20xx年完成全省小學的評估。建立小學德育工作績效評估定期通報制度，督促各地按時按質完成學校德育工作績效評估任務。
2、組織調研和課題研究，啟動中職學校德育工作績效評估方案及指標體系的制定工作。
3、以高校專家學者、教育行政干部、學校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源，增補和調整省中小學德育指導委員會、省中職學校德育指導委員會、省中小學心理健康教育指導委員會成員，為加強學校德育能力建設提供智力支持和專家支撐。
二、以優(yōu)秀教學成果展示為載體，加強德育課程建設。
組織開展第二屆小學聚焦課堂，提高小學生思想道德素質;優(yōu)秀教學成果展示活動，引導學校重視發(fā)揮課堂在學生思想道德教育中的主渠道作用。展示活動分德育課程、學科融合、德育活動三個系列，小學、初中、普通高中、中職學校四個學段進行評選;同時在德育活動系列中設置民族團結教育專題，重點面向內(nèi)地民族班辦班學校征集優(yōu)秀教學成果。
三、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標，加強德育隊伍建設。
1、加強班主任隊伍建設。組織第二批中小學班主任培養(yǎng)對象結業(yè)和命名工作，組織第三批中小學(中職學校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況，培養(yǎng)工程成果。組織中小學(中職學校)班主任工作調研，力爭在班主任工作難點問題上有所突破。
2、加強學校德育管理隊伍建設。繼續(xù)加強全省中小學(中職學校)德育校長(書記)、學生科長、班主任骨干、團委書記、德育課教師培訓，完善省集中培訓和各地組織培訓相結合的培訓機制。
四、以強化規(guī)范管理為要求，加強德育課題研究。
1、組織開展第三屆小學(中職學校)德育創(chuàng)新成果評選活動。
2、組織的中小學德育課題結題和中小學德育課題申報工作。
3、鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學校以強化民族班學生思想政治教育實效性為內(nèi)容。
五、以基地協(xié)作會為依托，加強學生實踐教育。
1、加強中小學德育基地建設和管理。聯(lián)合省中小學德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學德育基地建設第七次工作現(xiàn)場會暨中小學德育基地工作協(xié)作會第三屆年會，組織開展第三屆中小學德育基地論文征集和評選活動。
2、加強青少年宮建設和管理。研究制定指導綱要，指導已建成的青少年宮良性運作，為素質教育提供公益性服務。
以上就是20xx年的全部工作計劃，希望在新的一年學校發(fā)展的越來越好!
在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年。
以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。
這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習xx大橋站的各種成功經(jīng)驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理。
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理。
1、工程質量、安全控制：
按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：
抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：
響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制。
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。
涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：
仔細查看。
合同。
確定收方部位和內(nèi)容會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：
21世紀國家提倡和諧、文明，xx市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其。
崗位職責。
對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：
技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。
第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。
第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確。
加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的。
規(guī)章制度。
嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。
四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。
作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：
一、三個小區(qū)公共事務方面。
1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量，這也是工作計劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、華庭項目。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。
三、居項目。
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。
3、與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、項目。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。
5、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。
7、督促做好各種費用的追收。
8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換)。
我校始終堅持“以人為本”的教育理念，以“嚴守師德，強化管理，提升質量”為年度工作工作計劃，始終把德育工作擺在首位。下面是20xx年具體的工作計劃：
一、形成點、線、面三結合的學校德育教育空間，建立一支優(yōu)秀的德育骨干隊伍。
我校屬全寄宿制中學，對學生的教育管理屬24小時監(jiān)控，全校近三千學生來自十多個地州市，匯聚成一個較龐大的群體。由于他們的生活背景，家庭狀況、社會關系、思想狀態(tài)、品德修養(yǎng)，行為習慣，心理素質、性格氣質、情感和愛好、法制意識、紀律觀念、價值觀、人生觀和世界觀取向以及與人的交往能力，學習能力等各有不同，意味其教育、管理難度是較大的。因此，學校把德育工作隊伍建設擺在重要位置，學校領導從我們的教育和管理對象出發(fā)，成立了由一把手牽頭的學校德育工作領導小組，以此為點，形成三條線：其一：黨小組長、年級組長、班主任;其二：公寓管理老師;其三：學校團委會及學生會干部。以此三線輻射到學校的各個部位，形成了齊抓共管的德育氛圍，大大提高了學校整體的德育工作意識，收到了良好的效果。
德育工作者的道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)，直接影響學校德育工作的質量和效果，因此加強德育隊伍的組織建設、思想建設和專業(yè)學習活動是必要的，是需要長期不斷加強和改進的。在集團黨委和校領導的高度重視下，我校在德育工作建設過程中，始終把隊伍建設擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來抓。具體做法如下：
1、進一步建立了一套較為完善的工作制度。如年級組長、班主任、公寓管理老師的每周例會制度，班主任工作綜合考核評價制度，公寓老師工作職責，德育研討會制度等，實行班主任、年級組長、公寓棟長工作責任制，這些制度的貫徹實施，有力地促進了我校德育工作隊伍的建設。
2、注重德育隊伍素質培訓，努力提高德育管理水平。教育處經(jīng)常組織班主任、公寓老師學習教育管理方面的理論知識及教育方面的政策、法規(guī)。每年開展一次德育論文評比活動，每學期召開一次德育教育經(jīng)驗研討會。對工作中遇到的實際問題進行交流、探討，特別對年輕的新班主任進行定期培訓。整個德育隊伍的每一員都有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，有著踏踏實實、努力進取的工作作風，具有科學、規(guī)范的管理方法。正是因為有了這支精良的德育隊伍，我們的德育工作才順應和促進了學校的快速發(fā)展。
二、以人為本，營造有利于學生身心發(fā)展的校內(nèi)環(huán)境，全方位育人。
1、管理育人。根據(jù)《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，結合我校實際情況，在年初修改完善了一系列的管理制度。每期開學，教育處統(tǒng)一安排組織學生學習。根據(jù)全寄宿制學校的特點，我們采取班級管理與公寓管理相結合的原則，實施全方位管理。一方面，每期堅持開展班級文明建設達標活動，各班從創(chuàng)建文明建設合格班級開始，逐步提升為先進班級和模范班級(每學月評價一次)。依照制定的評比細則對班級文明禮儀、學習紀律、三操、衛(wèi)生等常規(guī)管理及學習成績進行全程監(jiān)控，由學生會干部具體檢查，教育處及時公布各班情況，嚴格實行升降級和一票否決制度。另一方面：對學生公寓實行文明寢室、文明樓層、文明公寓評比制度，對學生的生活習慣、就寢紀律、文明行為進行規(guī)范化管理。教育處每期都將各項管理制度進行修訂、補充和完善，并將各項管理制度貼在值班室或用鏡框裝好后懸掛于每棟宿舍值班進門的墻壁上，形成人人知曉，人人遵守管理規(guī)定的良好局面，使日常管理工作有章可循，在嚴格合理的規(guī)章制度下逐步培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范。一系列的評比制度，激發(fā)了學生的集體榮譽感，增強了班級體的凝聚力。
2、活動育人。學校有組織的各類活動，是德育工作的有效載體，是提高學生綜合素質、體現(xiàn)學生良好精神風貌的重要舞臺。年初，教育處以國務院關于《加強未成年人思想道德建設若干意見》為指導思想，以加強“養(yǎng)成教育”、“愛國主義教育”、“誠信教育”、“環(huán)保教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“法制教育”等六大教育為重點，制定了詳細的德育活動計劃，充分利用電視臺、廣播站等資源優(yōu)勢，發(fā)揮學生自主管理和創(chuàng)造能力，采取長期性和靈活性相結合的原則，使全年活動開展得有聲有色。
3、服務育人。班主任和公寓老師不僅肩負著對學生進行規(guī)范化管理，還要對學生進行思想教育和心理輔導;特別是公寓老師不僅僅是學生尊敬的師長、親近的父母，更是貼近學生心靈的知心朋友。我們的每一位公寓老師不僅有健康的身體和良好的修養(yǎng)，還樹立了正確的服務意識，幫助同學們過好生活關、人際關、學習關，不僅是對學生服務好，更注意育人導向功能。
三、構建學校、家庭、社會三結合教育網(wǎng)絡，拓展德育教育空間，多渠道育人。
1、堅持家長會制度，讓家長充分了解學校，了解學生。
2、社會是學校教育的延伸和補充，我們讓學生走向社會，開展豐富多彩的社會實踐活動。培養(yǎng)全校師生的心理健康意識。使心理健康教育中心真正地成為了學生愿意傾訴心結的地方。
3、通過海報、宣傳櫥窗、廣播站、電視臺、心理小報等各種形式進行宣傳，注重心靈養(yǎng)護，維護心理健康已滲透到校園的各個角落。
4、每學期開展心理健康教育周活動，電視宣傳、班會展示、心理征文、
黑板報。
比賽、心理講座等，形式多樣。
5、建立了心理網(wǎng)站，在學校網(wǎng)站上專門開辟了心理中心網(wǎng)頁，介紹心理相關知識，開辟網(wǎng)上測量、網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上咨詢。
6、成立了學生心理協(xié)會，開展同伴咨詢，在每班建立聯(lián)絡員制度，對個別有心理問題的學生進行長期跟蹤輔導教育，效果明顯，受到學生及家長的好評。
管理個人的工作計劃篇二十一
我于xx年xx月xx日入職公司助理一職，x天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據(jù)公司的安排，積極認真地開展了以下工作：
通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。
遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實。
對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。
20xx年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：
1、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。
2、切實做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
3、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新鮮血液。
4、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
5、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
6、推進企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
7、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度；改進生產(chǎn)工藝技術，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質量、品位、價格；加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。
8、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
9、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
管理個人的工作計劃篇二十二
1、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。
2、向學生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間，向學生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應及時歸還，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力。
4、定期組織學生修補破損的圖書。圖書在流通中難免會應各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書、雜志、報刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。
二、定期向學生推薦優(yōu)秀的讀物。
新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作。在本學期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動，向學生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結合。
三、為教學工作做好保障。
加強教師閱覽室建設，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。
管理個人的工作計劃篇二十三
回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進。為使20__年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計劃：
一、完善公司制度。
我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發(fā)現(xiàn)公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深入；應進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制。
二、進一步完善文件處理方法。
目前我公司對文件處理方法上，按照__x《公文處理規(guī)定》對文件進行處理，但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則，把好關、保運轉，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化、科學化，從草擬到分發(fā)要分步實施，一絲不茍。
三、完善采購流程。
在采購物品時，要做到采購公開透明，按照一定的規(guī)章制度來進行采購，嚴格遵守采購規(guī)則及購買審批程序，認真填好《物品采購單》，真正做到降低成本，保護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)約每分錢。
四、做好低值易耗品管理工作。
為保證公司財產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
在車輛管理上，嚴格遵守《__x集團公司車輛管理規(guī)定》，進一步加強車輛管理、健全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理，各部門派車必須嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增強安全駕駛意識，做到安全駕車。
本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務于公司各部門。
七、加強法律事務管理。
公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式，在今后的工作中應建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險；理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。
八、人力資源管理。
1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛、團結的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。
2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作，通過招聘網(wǎng)絡及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才。
4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
5、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續(xù)。
結束語：20__年綜合管理部將嚴格遵循__x公司“提升服務，強化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務之中，以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作，為__x公司美好的明天做出一份努力。
管理個人的工作計劃篇二十四
二十一世紀跨入了第十個年頭，公司物業(yè)從蹣跚學步經(jīng)過x年的風風雨雨，取得的顯著成績大家有目共睹。回首年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿意是我們永遠的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加精心地為我們客戶提供優(yōu)質服務，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。
從新項目拓展、進駐的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機和經(jīng)濟危機逐步侵蝕我們的關鍵時刻，增強全員緊迫感、責任感、使命感，抓住機遇，敢于應對挑戰(zhàn)，努力化解風險，需要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。
在這關鍵時刻我們的管理核心需要有超前的意識指導，需要有明確的定位方向，需要有堅強的團隊領軍，需要有團結一致的力量來推動我們的事業(yè)，以應對各種危機和順應行業(yè)以及社會發(fā)展規(guī)律，讓我們始終保持主動地位和清醒的頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的新藍圖。
在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學發(fā)展觀和規(guī)范服務、創(chuàng)新發(fā)展的理念；抓住機遇做好市場拓展理性發(fā)展，調整經(jīng)營思路，優(yōu)化項目，整合資源，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；貫徹勞動合同法，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏；強化管理，加強考核，落實制度，重在執(zhí)行；加大培訓和考核力度，提高員工的綜合素質，營造學習氛圍；繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，打造公司核心團隊的凝聚力，推動各項工作健康、有序、快速發(fā)展，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏，構建和諧公司新篇章。
（一）經(jīng)營思想：
根據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢，結合實際，拓展多方經(jīng)營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。
1.強化管理與服務工作，提高企業(yè)競爭力。
需認真分析公司目前各項目經(jīng)營情況，研究企業(yè)的發(fā)展方向，強化節(jié)能降耗，開源節(jié)流的經(jīng)營的理念，以實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標。
2.多方尋找社會與市場資源，杜絕拓展盲目性。
20xx年在拓展新的項目時，一定要認真審視項目的品質，要把重點放在高檔物業(yè)的項目上，詳細了解新物業(yè)的各種真實的信息資料，根據(jù)項目的實際情況和我公司的發(fā)展趨勢，關鍵要充分分析項目能否給公司帶來良好的經(jīng)營效益，全面分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領導當好參謀，理性發(fā)展。力爭把拓展的目標轉移到企業(yè)效益好、項目品質好、客戶素質好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真正實現(xiàn)公司從國家機關后勤改制項目走進市場化的戰(zhàn)略大轉移。20xx年至少要增加2個高端物業(yè)項目，用3-5年時間實現(xiàn)年營業(yè)額過億元，建立具有良好知名度及美譽度的公司品牌。
3.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與服務品質，增強企業(yè)凝聚力。
對現(xiàn)有管理項目進行認真、細致、徹底分析，合理規(guī)避各類勞動和經(jīng)營風險，限度維護企業(yè)利益，提出切實可行的辦法減少企業(yè)損失。對人力、物力進行資源整合，達到公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。
4.研究經(jīng)營策略與服務收費，認識經(jīng)營重要性。
物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團隊要認識到經(jīng)營策略與收費工作是公司能否正常運轉的生命線，也是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟支柱，更是全年工作的主線。依靠我們合同的服務費用只能基本維持我們?nèi)粘３杀?，如果不開展多種經(jīng)營或降低經(jīng)營成本，很難保障我們員工的切身利益，更談不上公司的可持續(xù)發(fā)展，容易形成惡性循環(huán)。我們必須發(fā)揮我們的主人翁優(yōu)勢，將經(jīng)營工作和收費工作滲透到每一個員工心靈深處，貫徹全年，對公司應收的各項費用做到應收盡收。每個項目、每個部門按公司規(guī)定有效地完成公司下達的各項考核指標。
（一）勞動合同法頒布1年來，公司在完善勞動合同法的基礎上，20xx年我們將繼續(xù)加強勞動合同的管理工作，認真貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實施細則》，完善勞動制度，嚴格勞動紀律，加大考核監(jiān)督力度，優(yōu)化員工隊伍，提高員工素質，充分調動員工的積極性，修訂勞動人事管理規(guī)章制度，維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務關系。
（二）嚴肅勞動紀律，規(guī)范企業(yè)管理，促進企業(yè)和諧。
勞動紀律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證勞動合同得以履行，要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須強化企業(yè)管理，嚴肅勞動紀律、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、樹立正風正氣、激勵員工積極向上，提高公司的整體管理水平，制訂了考核管理辦法。對考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核辦法、獎勵處罰等都做具體的規(guī)定。通過考核發(fā)現(xiàn)人才，對業(yè)績突出的不管是一般管理人員還是操作層，不拘一格，擇優(yōu)使用，給以提拔。同時嚴格考核，從嚴制企，規(guī)范管理。
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