報(bào)告中的數(shù)據(jù)和圖表是支撐論證的關(guān)鍵，需要準(zhǔn)確、清晰地呈現(xiàn)。在撰寫報(bào)告之前，我們應(yīng)該進(jìn)行充分調(diào)研和分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。通過學(xué)習(xí)報(bào)告范文，我們可以了解不同類型和領(lǐng)域的報(bào)告寫作特點(diǎn)和要點(diǎn)。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇一
科技財(cái)務(wù)、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員。
1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點(diǎn)表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。
2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3、將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
1、在監(jiān)盤點(diǎn)過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。
2、盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。
3、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識。
4、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5、對閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計(jì)對倉庫物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯率為0。
總體來說，庫房盤點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強(qiáng)對閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強(qiáng)提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。
建議：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇二
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日。
初盤人員：各部門人員。
抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部。
盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。
（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
差異原因主要為：
盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇三
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每一天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤。
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購件到貨情景跟催不太到位。
因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。
3、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達(dá)采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)光長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇四
盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。
原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:xxx。
20xx-xx-xx。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇五
兩次倉庫盤點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復(fù)盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時(shí)賬目不付，盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.301元。盤點(diǎn)結(jié)果不合格！盤點(diǎn)過程以下幾個主要問題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行！沒有有效動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)！
前期倉庫驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時(shí)光適應(yīng)，情緒有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉庫每周六動態(tài)盤點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤點(diǎn)差異，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。
將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個區(qū)域。基礎(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號維護(hù)、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇六
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個月、幾年甚至更長時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇七
xx年xx月xx日涇陽公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：
盤點(diǎn)日期：xx至xx
盤點(diǎn)人：xx。
監(jiān)盤人：xx。
主盤人：xx。
盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤點(diǎn)結(jié)果：xx。
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對于各部門辦理出庫時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫房管理，在人員工作變動時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、經(jīng)過此次盤點(diǎn)：
1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。
2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情景：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計(jì)xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇八
進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。
大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場進(jìn)行測量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場存放物資狀況，分別采取測最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對動態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。
氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。
水泥組六個大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。
這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫活動。針對原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們在陰冷的庫內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長兼料賬，即要當(dāng)個保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。
本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸。
151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。
2012.12.28。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇九
在過去的十個月里，我在兩個不同的工作崗位上做了大量具體的工作，簡要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
(一)不畏艱險(xiǎn)、克服困難，全力做好監(jiān)管執(zhí)法工作。
(二)無私奉獻(xiàn)、高效服務(wù)，全力做好服務(wù)發(fā)展工作。
發(fā)展是主旋律，我們的一切工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開。
一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高了辦事效率。
推行了預(yù)約服務(wù)制、電話聯(lián)系制、延時(shí)服務(wù)制、代辦服務(wù)制等一系列便民服務(wù)措施。
簡化了辦事流程，無論是申辦企業(yè)還是個體營業(yè)執(zhí)照，只要不是法律規(guī)定必須要的材料，一律從簡，能省的堅(jiān)決省掉，從不人為設(shè)置障礙，故意習(xí)難服務(wù)對象。
縮短了辦事流程，只要是服務(wù)對象來辦事，一律先行受理，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能代辦有關(guān)事務(wù)，省去了他們東奔西跑的麻煩，提高了辦事效率。
二是加強(qiáng)與服務(wù)對象的聯(lián)系。
經(jīng)常深入服務(wù)對象，與他們拉家常，了解他們生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，解決一些力所能及的實(shí)際困難，取得了他們的信任和支持。
三是建立便民服務(wù)聯(lián)系制度。
我將自己的聯(lián)系電話向服務(wù)對象公布，承諾全天候?yàn)樗麄儽３滞ㄓ崟惩?，只要他們與我聯(lián)系，保證做到及時(shí)趕到，幫助解決力所能及的問題。
同時(shí)，也記錄下了服務(wù)對象的聯(lián)系電話和基本情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)管理。
(三)不辭勞苦、默默無聞，全力做好機(jī)關(guān)文字工作。
二、幾點(diǎn)粗淺體會
在十多年的工商生涯中，有過成功，也有過失敗，回顧過去，我對做好工商行政管理工作有以下幾點(diǎn)體會：
(一)敬業(yè)奉獻(xiàn)是做好工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做好個人工。
工商行政管理部門是國家行政機(jī)關(guān)，作為一名公務(wù)員，自己的一言一行代表是國家，是政府。
我們的工作是為了國家的利益，為了人民的利益。
所以必須要有高度的敬業(yè)精神，才能把我們的各項(xiàng)工作做好;只有大家具有高度的敬業(yè)精神，心往一處想，勁往一處使，才能為做好我們各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉。
我們做為執(zhí)法者，只有自己具備較高的素質(zhì)，才能很好地行使管理的職能，才能有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)人民群眾。
自己不懂從何談管理，從何談服務(wù)。
所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自己識案的能力和服務(wù)的水平，才能無愧于我們的使命，才能保持做好工作的不竭動力。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障。
做什么事都要有高度的責(zé)任心，工作才能不出差錯，才能取得好的成績。
執(zhí)法辦案如此，服務(wù)發(fā)展如此，文字工作亦是如此，任何工作，任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意，應(yīng)付了事，是做不好任何工作的。
只有認(rèn)真負(fù)責(zé)才能為做好工作提供有力保障。
一、圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，大力支持糧食收購、儲備、加工，進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民的種糧積極性。
糧食安全問題始終是關(guān)系國計(jì)民生的大問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展糧為先，沒有足夠的糧食作后盾，其他發(fā)展就無從談起。
糧食安全實(shí)行政府首長負(fù)責(zé)制。
為完成政府領(lǐng)導(dǎo)交給農(nóng)發(fā)行的光榮任務(wù)，確保當(dāng)?shù)丶Z食安全，我們主動配合財(cái)政、糧食等部門，科學(xué)認(rèn)定糧食購銷企業(yè)的貸款資格，積極向上級行爭取資金，充分保證了我市糧食收購資金的需要。
止20xx年底，我們發(fā)放了糧食收購、儲備、調(diào)控貸款2437萬元，支持收購地方儲備糧1000萬公斤、調(diào)控糧121萬公斤，支持xx市康利源面粉廠收購小麥587萬公斤，較好地保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
二、立足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，積極支持新農(nóng)村建設(shè)，為xx經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供后勁。
要想富，先修路。
xx是一個縣級農(nóng)業(yè)市，也是一個旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎(chǔ);新農(nóng)村建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)小康的奮斗目標(biāo)，也需要良好的農(nóng)村公路建設(shè)。
為此，從去年第四季度起，我們積極與財(cái)政局、交通局、方興公司等部門配合，對xx市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面考察，形成了科學(xué)、翔實(shí)的考察報(bào)告上報(bào)省分行。
今年5月份，省行批復(fù)了我行農(nóng)村道路維修項(xiàng)目貸款2億元。
今年9月份先發(fā)放了1億元，明年初再發(fā)放1億元。
該項(xiàng)目總投資3.3336億元，竣工后改建農(nóng)村道路510公里，修建橋梁12座，基本實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。
在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2011年3月，我們發(fā)放了400萬元貸款，支持該企業(yè)累計(jì)購進(jìn)300萬公斤玉米胚芽，拉動銷售玉米5000萬公斤，解決了農(nóng)民賣糧難問題，保護(hù)了農(nóng)民利益。
二是積極支持麻類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市錦繡紡織有限公司是長江以北最大的麻紡企業(yè)，是xx的利稅大戶。
20xx年初，我們發(fā)放了貸款2000萬元，支持該公司累計(jì)購進(jìn)亞麻等原料3200萬公斤，保證了企業(yè)正常流動資金周轉(zhuǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了3000名職工的'吃飯問題，為確保xx市社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
四、不斷提高服務(wù)水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。
我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門及企業(yè)加強(qiáng)溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。
一是運(yùn)用cm2011信貸管理系統(tǒng),進(jìn)一步加大了貸后信貸營運(yùn)綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細(xì)化水平。
二是依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理平臺，保證了業(yè)務(wù)操作安全及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)行，賬務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。
三是加強(qiáng)了與工商銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務(wù)需求，提高了企業(yè)資金使用效益。
四是完善了營業(yè)服務(wù)設(shè)施，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行公\:文有x約為，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
五是積極穩(wěn)妥地運(yùn)行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結(jié)算平臺，極大的提高了我行跨行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的速度。
六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等服務(wù)手段的推廣應(yīng)用，開通了電子銀行，通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務(wù)，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
雖然我們在支持xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是支持新農(nóng)村建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身管理水平的限制，在一些方面還沒有達(dá)到xx各界的要求。
我們將以這次評議為契機(jī)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會各界的關(guān)心幫助支持下，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé)，用足用好國家的“支農(nóng)”政策，一如既往地做好金融服務(wù)工作，為xx市實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。
這一個學(xué)期里我在宣傳部可以說呆得還不錯吧，我是很喜歡這些工作的，設(shè)計(jì)，畫畫，做圖，呵呵，以后或許不是我自己往做機(jī)會或許就未幾了吧，所以，我想說還在宣傳部呆的孩子，假如你真的喜歡的話，就不要把它當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，把還剩下的時(shí)間好好玩好。
我覺得不管我往到哪個部分，他們都會對我很好，所以我會盡量參加好多活動，只要我喜歡。
說實(shí)話，我的做圖，還有畫板真的是***會的。
不管是我自己逼自己，還是分配的任務(wù)要求我必須會，總之就是這樣我慢慢地會了好多東西。
也有過一整天在外面跑著打印噴繪，也有過中午不吃飯坐在活動中心畫板，設(shè)計(jì)板報(bào)想到晚上做夢都夢到，還有過坐在學(xué)姐宿舍邊做圖邊看視頻學(xué)習(xí)到十二點(diǎn)才回來，我覺得這些都是值得回憶的。
固然有時(shí)候會累的回宿舍倒頭就睡，也會心情煩躁，但是我覺得沒有經(jīng)歷過這些的孩子應(yīng)該感到惋惜。
岳躍真的是個不錯的部長，好多東西她真的都自己不停的在干，相信你們好多都不知道。
昨天不好意思由于忘記寫這個工作總結(jié)惹她生氣了，我在這里道歉。
大家以后能幫她分擔(dān)就分些吧，別讓她太累了，盡量別惹她生氣，究竟她還是一個小孩子。
有什么想法就說出來，大家在一起干活了這么長時(shí)間，沒什么不能說的。
想學(xué)畫畫就跟部長說自己也想上手畫板，鍛煉鍛煉;想表演的就自己練的勤一點(diǎn)，相信他們都能看到的。
有時(shí)候題目說出來后就不是題目了。
辦活動的時(shí)候不管需要你干什么，眼里要有活，不要在那里閑著聊天，這樣的話我們的效率總是很低，總是提不上往。
其主要原因就是閑著的人太多，真正一直在干活的人太少。
不要說你不能干，不要說干不了，那么多活總有你能干的，只要有你能干的，就閑不下來。
不是我說的不好聽，但是這種工作效率真的是不行的，什么都費(fèi)時(shí)且干不好。
這是我進(jìn)院會發(fā)現(xiàn)的最大題目：沒有時(shí)間觀念。
大家站在那里一大堆人聊天，不僅沒用，還擋路，假如那樣不如不往。
大家分工好做的事情不一樣，很快就能把事情做好還井井有條，不是很好么?
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十
根據(jù)公司計(jì)財(cái)【20xx】399號通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：
一、基本情景。
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)【2008】399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。
二、盤查的主要美容做法。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月xx的重點(diǎn)工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地到達(dá)盤查效果，xx專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查資料、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電【2008】399號通知，并對固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對盤查開展情景及時(shí)宣傳，使每一位職工對盤查工作都有一個較高的認(rèn)識，進(jìn)取配合盤查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤查工作共分為準(zhǔn)備、盤查、總結(jié)和驗(yàn)收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實(shí)物盤查工作組、財(cái)務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實(shí)物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤查登記人員，設(shè)立四個盤查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進(jìn)，合理安排。本次盤查的重點(diǎn)工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來源理提議。總結(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物盤查工作組供給的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各盤查工作組對“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤查的主要成果。
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對盤查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進(jìn)度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過此次盤查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了xx固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，異常是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報(bào)公司申請報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路。
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
xxx。
20xx年11月26日。
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幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十一
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤點(diǎn)清查報(bào)告。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
********公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
20xx年10月31日。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十二
家長在送幼兒來園時(shí)，要對幼兒隨身攜帶的物品進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁幼兒攜帶有尖、帶刺不利于幼兒安全的物品來園。（如：釘子、別針、小棍、破損的塑料片、帶棱角的石子、金屬卡子等堅(jiān)硬的物品，以免幼兒不慎受到傷害。）教育幼兒不要隨身攜帶玩具及銳利的器具來園，更不應(yīng)把它放在口、鼻、耳中，以防傷害。
2、女孩佩帶發(fā)飾要注意。
家長為了打扮自己的女兒，通常在為幼兒梳頭時(shí)會佩帶一些好看的發(fā)飾，家長在選擇發(fā)飾時(shí)，一定要從幼兒的安全的角度出發(fā)。
盡量不要選擇金屬類帶棱角易剮蹭發(fā)飾，以免幼兒在穿脫衣服或游戲時(shí)傷著自己或同伴，如金屬類的小蝴蝶等。
3、不為幼兒佩帶飾物。
有些家長處于愛自己孩子的心理角度出發(fā)，通常喜歡為幼兒脖子上佩帶一些項(xiàng)鏈如：小佛、小珠子、小繩等，尤其幼兒在午睡翻身時(shí)稍有不慎這些飾物就會勒住幼兒脖子，讓幼兒呼吸困難，對幼兒造成傷害。
有時(shí)因項(xiàng)鏈的小繩斷開，小珠子等較小的.物品散落，幼兒出于好奇會將其塞進(jìn)鼻孔、耳朵、或放在嘴里含著不慎會吞咽，造成不可彌補(bǔ)的后果。
戒指、手環(huán)、手表、皮筋等是幼兒喜歡佩帶的小飾物，這些飾物不但影響幼兒活動中的注意力，它同時(shí)也會給幼兒帶來了一定的潛在危險(xiǎn)。
如：游戲時(shí)戒指的剮蹭可能會傷到自己或同伴。由于幼兒皮膚嬌嫩，這些飾物長時(shí)間佩帶對于幼兒手指、手腕等局部血液循環(huán)造成影響，甚至?xí)咕植科つw變色壞死。
4、躲避危險(xiǎn)。
家長要在平時(shí)隨機(jī)教育幼兒不要將手指放在門縫處玩耍，以免同伴或其他人關(guān)門將其擠壓，造成手指損傷。
家長在接送幼兒上下樓梯時(shí)，隨機(jī)教育幼兒要按規(guī)則行走，減少碰撞。
教育幼兒不跟陌生人走，不吃陌生人給的食物。
學(xué)會正確使用剪刀、鉛筆以及各種學(xué)具；學(xué)會正確操作各種玩具以免因使用、操作、方法不對造成傷害。
5、意外事故。
向幼兒講解和宣傳安全常識，讓幼兒懂得玩火、玩電、玩水的危害，以防止意外事故。
引導(dǎo)幼兒了解消防栓、滅火器的用途，知道幼兒園的安全通道出口；教育孩子養(yǎng)成到公共場所注意觀察消防標(biāo)志和疏散方向的習(xí)慣；知道各種報(bào)警電話，懂得如何報(bào)警。
6、注意交通安全。
1、坐公共汽車：排隊(duì)上車，先下后上，做懂事的小孩；在車子里，不要頭手伸出窗外，容易被別的車刮傷；不要坐在開動的車廂座位上看書；沒有座位時(shí)，要拉好身邊的扶手；不得向車內(nèi)外亂扔?xùn)|西；不要在開動的車廂里亂跑，容易摔跤；車?yán)锊灰詵|西，尤其是冰棒和串燒。
2、坐出租車：沖到馬路當(dāng)中去攔車很危險(xiǎn)，在路邊招手司機(jī)叔叔也能看見；下車時(shí)要從右邊下車，注意后面的車輛和行人；下車前看看座椅上有沒有東西，不要把東西忘在出租車上了；如果下車要穿過馬路，走到出租車后面比前面更安全。
3、坐父母開的車：不要提問題和唱歌，讓父母分心影響開車；不要去開車門，乖乖地在后排坐好；系好安全帶，父母就可以安心地開車了；如果坐前排，不要扳動方向盤、排檔桿，很容易造成事故；不能在車廂里放帶尖角的玩具，容易受傷。
7、離園。
家長接幼兒離園時(shí)，盡量不要在幼兒園滯留時(shí)間過長，以免因家長在一起聊天忽視對幼兒的照顧，使幼兒在自由活動中發(fā)生危險(xiǎn)。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十三
抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復(fù)盤。
盤點(diǎn)范圍：公司的全部存貨。
1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的復(fù)查程序。
3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤點(diǎn)。
4、擠橡二車間膠料標(biāo)識不清晰，要標(biāo)識清楚與電器的區(qū)分開來。
5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒出庫，門口大線也未出庫。
6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。
7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
4、加強(qiáng)倉庫管理，盤點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財(cái)務(wù)部。
20xx-1-14。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十四
時(shí)隔兩年，又被安排到了畢業(yè)班。無形中，感覺壓力大了。腳步急了，休閑的時(shí)間少了。無意間養(yǎng)成睡前醒后梳理工作的習(xí)慣。說真的，真的怕辜負(fù)了那些期待的眼神。
這個學(xué)期心境最平和的。老人基本不用我照顧，女兒已經(jīng)上了大學(xué)。沒有雜務(wù)纏身，心思基本都傾注到這批孩子身上。新校區(qū)還沒安裝網(wǎng)絡(luò)，查資料、做課件，發(fā)飛信這些工作幾乎都要在家完成。這樣在校的時(shí)間基本就是上課，批閱，學(xué)生管理。因此，明顯的感覺工作效率高了，尤其是日記和作文的數(shù)量明顯增多?？偲诖傲孔円鹳|(zhì)變，”孩子們能在小學(xué)階段最后一年，語文能力有所提高。
學(xué)校把“寫一手好字”作為學(xué)校的特色之一。教研室再三強(qiáng)調(diào)書寫的重要性。個人的`意識中也已經(jīng)提高了孩子書寫的重視程度，幾乎是天天講，堂堂講，雖有提高，但覆蓋面還是不夠大，整體水平達(dá)不到理想的境界。下一步，還要在方法上加以指導(dǎo)，力求孩子的書寫再上一個新臺階。
18號全市統(tǒng)考，緊張嚴(yán)密的組織下，孩子們反饋的成績比較理想。拿到試卷后，我認(rèn)真的逐人分析，首先卷面比以前整潔，做題認(rèn)真程度高了。因?yàn)楹⒆觽兯絽⒉畈积R，所以出現(xiàn)的問題也迥乎不同，爭取做到面談，尤其待優(yōu)生更要多一份關(guān)注和耐心，相信付出后的收獲。
學(xué)期過半，成績固然存在，不足常常惱人。常規(guī)檢查仍不靠前，還需要把工作做得更細(xì)致一些。調(diào)動起孩子們的積極參與熱情，提高班級凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。且行且思，堅(jiān)實(shí)踐行。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十五
3.為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤點(diǎn)結(jié)果：
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點(diǎn)實(shí)施情況1.盤點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說明2.抽盤情況：
是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹。
1.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
四、結(jié)論。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十六
盤點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1、原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d、盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十七
其次營養(yǎng)工作做到兩避免：一是避免食物中毒;二是避免燙傷事故。
再次午睡環(huán)節(jié)做到兩注意：一是注意體弱兒童;二是注意異常情況。
最后戶外活動環(huán)節(jié)做到三檢查：一檢查場地;二檢查活動器械;三檢查人數(shù)，幼兒活動時(shí)不離教師視線，防止意外事故發(fā)生。
1.教育幼兒在運(yùn)動或游戲時(shí)應(yīng)聽老師的安排，遵守紀(jì)律，有序活動，避免互相追打、亂跑碰撞。
3.注意保護(hù)自己，不帶危險(xiǎn)物品來園，不能讓硬物、銳氣損傷任何部位。
2.下午放學(xué)后，教育幼兒要拉著大人走，不能自己到處跑，不能停留在幼兒園玩耍，以防意外。
4.利用圖片、談話、講故事等形式，讓幼兒懂得玩火、玩電、玩水的危害，以防止意外事故。
總之，教師通過選擇適合幼兒年齡的教育內(nèi)容和方法，有目的.、有意識地進(jìn)行安全教育?？商岣哂變鹤晕冶Ｗo(hù)意識和應(yīng)變能力。
二，教給幼兒意外發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。
2.在室內(nèi)外進(jìn)行自護(hù)自救演練，讓幼兒學(xué)到一些自護(hù)自救方法，防止遇到危險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行自護(hù)自救。
3.引導(dǎo)幼兒了解消防栓、滅火器的用途，知道幼兒園的安全通道出口;教育孩子養(yǎng)成到公共場所注意觀察消防標(biāo)志和疏散方向的習(xí)慣。
4.教育幼兒知道自己的姓名、園名、家長姓名、單位、家庭住址、電話，會表達(dá)清楚，緊急情況知道如何保護(hù)自己。
5.教育幼兒不隨意輕信生人的話，未經(jīng)允許不跟陌生人走，更不要讓陌生人碰自己的身體，告訴孩子，只有家長、醫(yī)生、護(hù)士才能觸摸他(她)的身體，如果陌生人要這么做，一定要盡快逃開。
1.教育幼兒在家不自己動手反鎖門，不玩煤氣、爐火、火機(jī)、開水壺、飲水機(jī)、藥品等危險(xiǎn)物品。
2.教育幼兒沒成人帶領(lǐng)下不能自己過馬路，過馬路時(shí)，應(yīng)遵守交通規(guī)則，走人行道，不在馬路上停留和玩耍，上街走路靠右邊走。
3.教育孩子單獨(dú)在家時(shí)，不隨意開門，聽到敲門聲不要開門，可說：“我父母不在家，請你以后再來”，以防竊賊趁大人不在時(shí)闖入盜竊。
4.利用散步、游玩進(jìn)行隨機(jī)教育，如帶孩子外出時(shí)，可以問：“你找不到家怎么辦?”引導(dǎo)他們自己去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，從而提高幼兒的自我保護(hù)能力。
家庭是幼兒生活的主要場所，老師在進(jìn)行安全意識培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該向家長宣傳安全教育的重要性，讓家長主動參與對孩子自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十八
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。
2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個總體印象，盤點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例。
××有限公司。
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。
盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤。
點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
幼兒園盤點(diǎn)報(bào)告篇十九
盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫/**商場/**商場。
盤點(diǎn)范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。
盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫。
內(nèi)的商品逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、倉庫：盤完后要一個月才能有結(jié)果，且不是一次盤點(diǎn)完畢，而是分二次或。
更多次，盤點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無差異。
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機(jī)一臺（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動已出數(shù)未送貨。
無品牌鼠標(biāo)一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調(diào)入）。
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008。
年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4月。
由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二。
次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)情況。
2、商場商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能。
解決。如盤盈的二臺機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處。
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一直沒更改過來。
1、建議倉庫盤點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財(cái)務(wù)部。
2011年8月23日。
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