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喬布斯傳閱讀心得篇一
史蒂夫風格給我很多啟發(fā),使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關(guān)鍵的”,不要為了在試圖設(shè)計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力,因為沒有任何一個計劃是真正完美的,只能盡力朝它靠近,所以,邊做邊想邊修正,讓想和做有效的結(jié)合,才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字:購于黃興步行街、20__,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址,因為它扉頁的那句:“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正的改變世界,史蒂夫喬布斯傳讀后感:史蒂夫就是忠誠的反義詞?!笔巧钌钗业脑慈N艺f:沒譜青年這頂帽子,我也戴了好多年,而她們說:你是小文藝青年,因為前綴有個小,換而美稱或者簡稱:偽青年。我只好漠然承認,就好比你問我,白巖松的《幸福了嗎》說了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答:這些諸多的書名還有作者代表作品,我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯,在他停止思想永垂之前,我聽過他名,但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯,1977年1月3日,新的公司成立了,蘋果電腦有限公司。后來簡稱蘋果公司,顯然,apple1、apple2、麗薩、mac都給人類帶來了一場革命,就好比施樂pars中alankay的格言:預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。而喬布斯,他做到了…我欣賞喬布斯,他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺,1982年,蘋果個人電腦apple2的銷售是27.9萬臺,ibm個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺,但到1983年,apple2電腦銷量42萬臺,ibm個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺,而apple3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他,因為1984年,還有mac的問世,這也是mac問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯,但我由始至終沒有表示,我喜歡過他,他的冷酷與無情,甚至一開始讓我極度的反感他,我討厭他對沃滋的態(tài)度,討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉(zhuǎn)化成了獲利的工具、討厭他是反對物質(zhì)主義的嬉皮士,但我不的不承認,我崇拜他,就如我喜歡聽杰倫的歌,但我不喜歡他那個人同理。因為:偉大的藝術(shù)品不必要追隨潮流,它們自身就可以引領(lǐng)潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領(lǐng)袖魅力和四溢的激情,但我個人更多的認為,在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰,好比:沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視,好比科特基,當1980年蘋果估計已高達17.9億美元,等同于可以讓200個人變成百萬富翁時,這個摯友和同伴,仍然以臨時員工的身份的不到股票期權(quán)、其次好比沃滋,留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。
喬布斯傳閱讀心得篇二
喬布斯傳出來后,第一時間在買了一本,厚達798頁,還真沒有時間看。上次問看過此書的清華教授孫哲,他說寫得很不錯。于是,這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半,也有了一些感想,下面同大家分享。
一,喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了,實際上,無論從行為還是學習成績上,他都是一個“差”等生,在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度,例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生,竟然被學校容忍,而且一路順風,這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為,說實話,如果放在中國,即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育,即便不被學校開除,恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點來說,喬布斯是“美國制造”一點不過。
二,一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞:“4名90后廣州大學生自行設(shè)計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注??紤]到安全及天氣等因素,這4位大學生首次探求太空之旅被叫停,實箭發(fā)射改為地面科學模擬,雖然也有一些收獲,但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當然都有理由,而且也得到四位年輕人的理解。然而,如果你讀了喬布斯,你會得出結(jié)論:不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉,應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三,車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字,喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前(整整一百年前哦)發(fā)明了飛機的懷特兄弟,他們當時沒有錢沒有場地,竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實,還有很多發(fā)明,都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫,很多時候成為他們的手工作坊;另外一方面說明,偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候,至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作;就在懷特在車庫里設(shè)計“飛機”的時候,當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四,這點特別讓我感動:至少有兩次,喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的,結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話,直接給當時的大老板打電話,開口就讓人家提供免費的零件和支持,而讓人驚訝的是,這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他,還送貨上門,使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想,如果他困難的時候,那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),喬布斯還是喬布斯?他能走到今天?
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法,大家閱讀《喬布斯傳》的時候應(yīng)該關(guān)注這些細節(jié),喬布斯之所以是“美國制造”,也并不是巧合,當然不僅僅是政治制度造成的,更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
喬布斯傳閱讀心得篇三
這是我讀過的第二本人物傳記,那年讀第一本人物傳記時沒有寫下讀后感,覺得挺遺憾的,現(xiàn)在也不知道講什么了,所以這次決定寫篇讀后感。本來打算3天讀完這本書的,那是我第一天開始讀這本書的時候的一個短期目標,后來我跟個朋友說估計得花四天了,再后來直到第五天,才差不多讀完。
讀這本書印象很深的就是喬布斯的極簡主義,用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡”,眾所周知,喬布斯是個佛教徒,10歲開始就堅持素食主義,19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng),想想自己19歲都干些啥了!此后在他價值觀了,極簡主義就是一種美,他也把這種價值觀注入了蘋果的文化,看看蘋果的各種產(chǎn)品,都是簡單流暢的設(shè)計外型,把這種極簡發(fā)揮到極致的像那款開先河的無屏幕ipod,原來那部無屏幕的米奇mp3是山寨貨。還有蘋果手機,當然大部分消費者不會去注意那種極簡美,更多的是在乎機子背后的蘋果標志夠不夠顯眼。咱此等p民妄想極簡實在是有難度,如今辦啥事都是那么麻煩,各種操作各種手續(xù),最慘的是啥,經(jīng)常要排隊、插隊的人比排隊還多、排上號人家下班了。喬布斯的極簡主義似乎也簡化了他的個性,比正常人少了些正常性格。書中多次談及喬布斯易怒的個性,當友人問他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過控制的機制還是不加思索的,他明確表示是后者,對于他不順眼的人會毫不客氣的對其進行羞辱,他對于人也好產(chǎn)品設(shè)計也罷,只有wonderful和垃圾狗屎兩個極端,也因此得罪了不少人。所以在20__年病重這本書已經(jīng)成稿的時候,他對作者說這本書里的很多內(nèi)容肯定會讓他很不爽,說自己現(xiàn)在肯定不會讀這本書,他堅信自己讀完后肯定會氣瘋的而且可能還得過個一兩年才會去讀,我覺得喬布斯到最后都沒讀這本書。也正是這種極簡風格,喬布斯每一件蘋果的產(chǎn)品從最初設(shè)想到產(chǎn)品營銷,他都參與其中,并把這種極簡之美注入每一個環(huán)節(jié)。書中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細節(jié),從這些描述中我看到的是一個自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠見的多重人格綜合體,這也應(yīng)了蒂姆庫克那句:世界上再也不會出現(xiàn)第二個喬布斯!
喬布斯確實是個偉大的天才,喬布斯傳在這個基礎(chǔ)上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋果、被趕出蘋果、拯救蘋果等人生經(jīng)歷,就像一場電影,平淡的開始,跌宕的過程,偉大的高潮,遺憾的結(jié)局。
最后,對于喬布斯傳,感想很多但不可能都寫下來,推薦大家去讀讀,我們不可能去學習模仿喬布斯,但是從客觀角度來看看一個商界名人的人生,畢竟,這本書對于喬布斯而言,他最希望的是自己的孩子能通過這本自己親自授權(quán)的傳記更了解他們的父親。作為一個對自身隱私極其避諱的人,喬布斯傳能見諸世上本身就是個奇跡,所以,找個時間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界!”
喬布斯傳閱讀心得篇四
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的,設(shè)計、市場推廣則是天分。
他出了名,也把很多人逼到極致,他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致,他自己也要求自己極致,他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要么表揚你,要么貶得你很低。所以,大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明,要么很喜歡你,要么很不喜歡你,而且會變。當喜歡你的時候,喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候,你就會想,不行,我一定要奮斗,做得更好,讓他覺得我好,這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認可很重要,他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白,他講得不好的時候,話很毒,讓你很難受,這個獎罰分明到極致。這個是天分,不是每一個人都能做得到的。
喬布斯的管理,說他什么事情都親力親為,都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路,但最起碼現(xiàn)在你可以看到,他凝聚了一幫很強的人,否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力,也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績,他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果,跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點,彌補了他的一些缺點。
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