總結(jié)是對過去經(jīng)驗的沉淀和總結(jié),能夠為未來的工作和發(fā)展提供借鑒??偨Y(jié)應(yīng)該具備條理清晰、言簡意賅、重點突出的特點。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文的過程中,能夠獲得一些新的啟示和寫作方法。
管理年工作總結(jié)篇一
上半年來,我所在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下,在市處和縣交通局的指導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹落實“十七大”精神,喜迎奧運的同時,根據(jù)市處和縣交通局下達(dá)的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,堅持“管行業(yè),必管安全”的思想,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,開展各項道路運輸安全管理工作,現(xiàn)將上半年道路運輸安全管理工作總結(jié)如下:
(一)嚴(yán)格監(jiān)督客運中心站“三不進站、五不出站”安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況,上半年來未發(fā)生一起源頭安全事故。
(二)嚴(yán)格督促客運企業(yè)的客運車輛每日進站安檢,1—6月份進站安檢車輛達(dá)39040臺次(其中:中長線路7399臺次,城鄉(xiāng)中巴10080臺次,城鄉(xiāng)面的21561臺次),合格客車38465臺次,故障客車575臺次,合格率達(dá)98.53﹪。這樣有效地保證了我縣道路運輸市場客運車輛的車輛技術(shù)狀況良好,確保了客運車輛的行車安全,保障了人民生命財產(chǎn)的安全。
(三)隨時抽查站內(nèi)工作人員履職盡責(zé)情況。1—6月我所到客運中心站指導(dǎo)工作和安全檢查10次,均未發(fā)現(xiàn)工作人員脫崗現(xiàn)象。
“春運”、“清明節(jié)”、“五一”、“端陽節(jié)”、“安全月”、“百日安全活動”期間均成立了以安全第一責(zé)任人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真落實各級政府的安全會議要求和文件精神。1—6月,發(fā)放《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《四川省道路運輸管理條例》和我所自擬的《致乘客的一封信》等安全知識宣傳資料5000余冊,制作“遵章守紀(jì),確保安全。
親人盼團圓”等大型標(biāo)語5幅,“減速禮讓,不搶行”等小型標(biāo)語97幅,圓滿完成各項安全管理任務(wù),確保了道路運輸旅客的安全、及時、暢通、有序進行,受到廣大人民群眾的好評,有力地樹立了運政執(zhí)法人員在社會各界的優(yōu)良形象。
在“5·12”特大地震抗震救災(zāi)中,我所成立的運輸大隊因表現(xiàn)突出榮獲中共米易縣委員會和攀枝花市交通局“先進集體”稱號。
(一)加強客運企業(yè)安全生產(chǎn)管理。輔導(dǎo)督促各客運企業(yè)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。1—6月,由安全第一責(zé)任人帶隊到各企業(yè)進行安全檢查13次。
(二)加強維修業(yè)戶安全生產(chǎn)管理。輔導(dǎo)督促各維修企業(yè)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1—6月,由分管維修的副所長帶領(lǐng)執(zhí)法人員到維修業(yè)戶檢查172人次。
(三)加大路面稽查力度,打擊違法營運。為了維護道路運輸秩序,稽查隊執(zhí)法人員加大稽查力度,1—6月參檢人員達(dá)851人次,檢查車輛3850臺次(其中:客車686臺次,貨車2864臺次,出租轎車300臺次),查處違章車輛252臺次,罰款金額達(dá)48萬元,征收運管費150萬元,完成市處下的運管費達(dá)任務(wù)的88﹪。
到目前截止我所順利年審《道路運輸證》460本,換發(fā)《從業(yè)資格證》2671本。這樣有效地保護了合法經(jīng)營者的權(quán)益,有力地推動了道路運輸市場規(guī)范經(jīng)營。
由于所領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作,半年來所內(nèi)辦公場所未發(fā)生一起火災(zāi)或盜竊事件,四臺辦公車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
管理年工作總結(jié)篇二
時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的2019年?;仡欉^去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責(zé)做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下:
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。業(yè)績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實搞好工作,務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實實在在的幫忙和指點,幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,僅有付出,才有回報,調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠。
在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。所以,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。
一年來,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心!
管理年工作總結(jié)篇三
20xx年是全國網(wǎng)吧專項整治年,按照國辦發(fā)[xx]19號《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部等部門關(guān)于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項整治意見的通知》精神及《四川省關(guān)于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項整治的實施方案》的相關(guān)要求,攀枝花市文化市場稽查支隊精心部署、認(rèn)真貫徹、全面協(xié)調(diào)、迅速行動,在攀枝花市網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項整治工作協(xié)調(diào)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依照稽查工作職責(zé),扎實有效地開展了攀枝花市今年網(wǎng)吧專項整治及管理工作,并取得了顯著成效,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
根據(jù)全國、全省網(wǎng)吧專項整治的總體部署,攀枝花市由市委常委、副市長、市政法委書記謝道全掛帥,楊禮文副秘書長協(xié)調(diào),攀枝花市文化局牽頭,及時成立了由市文化局局長張季次任組長、市工商、公安等10部門負(fù)責(zé)人為成員的攀枝花市網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項整治工作協(xié)調(diào)小組,攀枝花市文化市場稽查支隊擬文交局制定了《攀枝花市關(guān)于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項整治實施方案》,由攀枝花市政府轉(zhuǎn)發(fā)至區(qū)縣各級人民政府;確定了攀枝花市專驟及時間安排,并按照分級歸口、屬地管理原則,明確職責(zé)、落實責(zé)任,強化了責(zé)任追究制度,在全市范內(nèi)迅速全面地開展網(wǎng)吧專項整治工作。
根據(jù)攀枝花市網(wǎng)吧實情,本著規(guī)范、有序、繁榮、發(fā)展的方針,攀枝花市文化市場稽查支隊堅持以宣傳教育為主、整治查處并重的工作思路,首先加強正面引導(dǎo);抓好宣傳教育工作。一是加強對業(yè)主的法規(guī)培訓(xùn),提高依法經(jīng)營的自覺性,3月10日至15日,4月6日、5月21日、7月7日、8月3日、9月2日至6日,攀枝花市文化市場稽查支隊與各區(qū)縣文化行政管理部門分別組織召開了網(wǎng)吧業(yè)主業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,傳達(dá)和宣傳國家、省、市網(wǎng)吧專項整治的形勢和要求,學(xué)習(xí)《條例》和規(guī)范性文件精神,法規(guī)培訓(xùn)全市網(wǎng)吧業(yè)主及其管理人員達(dá)600余人次。二是,4月中旬,9月下旬,積極配合市文化局、東區(qū)文體局并會同市教育部門、東區(qū)文明辦分別組織炳一小、二小、市二中仁和區(qū)大河中學(xué)千余名中小學(xué)生舉行了珍惜年華告別網(wǎng)吧簽名活動,教育引導(dǎo)青少年不進營業(yè)性網(wǎng)吧,自覺抵制網(wǎng)絡(luò)中的不良誘惑。三是,利用協(xié)會刊物《協(xié)會信息》廣為宣傳,擴大影響。四是,在攀枝花市各新聞媒體上予以全方位的正面宣傳引導(dǎo)和個別曝光40余起。
根據(jù)網(wǎng)吧整治的相關(guān)要求,結(jié)合攀枝花市網(wǎng)吧實際,攀枝花市文化市場稽查支隊將常規(guī)巡查與集中檢查、專項整治結(jié)合起來,重點檢查網(wǎng)吧是否接待未成年人,網(wǎng)吧經(jīng)營是否按規(guī)定核對登記上網(wǎng)者在效身份證件,是否安裝文化監(jiān)控管理軟件是否存在安全隱患等違法違規(guī)經(jīng)營行為,采取每日巡查和突擊檢查、群眾舉報與聯(lián)合行動相結(jié)合的方式,加大了整治查處力度。
截止12月底,攀枝花市文化市場稽查支隊共出動執(zhí)法人員約1300余人次,檢查網(wǎng)吧90o余家次(其中,組織零點行動9次),查處違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧200余家次,其中查處接待未成年人網(wǎng)吧近go家次,未按規(guī)定核對登記上網(wǎng)者有效身份證件網(wǎng)吧約30家次,查處擅自停止經(jīng)營管理技術(shù)措施的網(wǎng)吧12o余家次,因接待未成年人被吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》8家,停業(yè)整頓網(wǎng)吧20家,累計罰款約18萬元。整治中,關(guān)閉黑網(wǎng)吧11家,攀枝花市網(wǎng)吧由年初審批后的207家降為目前共183家。
今年網(wǎng)吧的管理,繼續(xù)實行文化市場經(jīng)營警示和監(jiān)督舉報公示制度,再次公布舉報電話舉報獎勵制度,在攀枝花市財政的大力支持下,由攀枝花市文化市場稽查支隊草擬報市文化局牽頭,與市工商、公安等部門聯(lián)合制定了《攀枝花市舉報網(wǎng)只能靠等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所諱行為獎勵辦法》在《攀枝花日報》予以公布實施。高度重視群眾舉報案件,切實做到有訪必答,有報必查、有違必處,全年攀枝花市文化市場稽查支隊共查處辦理了群眾信訪舉報網(wǎng)吧接待未成年人案件50余起,辦理和結(jié)案率100%,辦理和擬文答復(fù)了6件市人大。政協(xié)關(guān)于網(wǎng)吧的提案或建議。
攀枝花市文化市場稽查支隊在實施對網(wǎng)吧的管理過程中,始終嚴(yán)格督促網(wǎng)吧落實上網(wǎng)消費者有效身份證件,上網(wǎng)信息登記,場內(nèi)巡查制度,對未成年人進入起到了一定的防止作用,充分發(fā)揮攀枝花市網(wǎng)吧監(jiān)控分中心的功能,依靠高科技手段提高了工作效率和管理水平,同時積極通過各種媒體及宣傳渠道呼吁家庭、學(xué)校、社會各方面力量共同參與網(wǎng)吧的監(jiān)督與管理,共同做好未成年人思想道德教育工作。已分別在市內(nèi)各報刊和青少年宮發(fā)表文章或舉辦講座:正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)文化,網(wǎng)吧產(chǎn)生的利與弊分析,杜絕未成年人上網(wǎng)家長是第一責(zé)任人等,同時加大市場監(jiān)管力度,今年我隊用在網(wǎng)吧整治工作中的綜合力量占全隊的50%以上。
管理年工作總結(jié)篇四
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這xxxx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,把自我的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自我,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項目,此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
管理年工作總結(jié)篇五
為全面貫徹落實今年工作會議精神,落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求,體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié),處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求,對第一、第二階段的工作進行了全面的分析,并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié):
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年,通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組,涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動,18項達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo),并根據(jù)行業(yè)特點,建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人,初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo):
一是產(chǎn)量成本指標(biāo),根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標(biāo),包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員,再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中,專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中,通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣,對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進行了重新修訂,更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際,使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標(biāo),針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期,與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào),對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進行論證,有效地改進設(shè)計方案,對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念,查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題尋根求源,徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組,建立考核體系及制度流程,對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善,將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元,將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制,對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理,提升管理水平,向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步,提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程,控制成本,加強設(shè)備維護,確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制,視工藝參數(shù)為工作生命,嚴(yán)格控制工藝操作過程,對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè),并且在加強改進先進通風(fēng)設(shè)施試驗工作,測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作,堅持以生產(chǎn)銜接為中心,強化運行監(jiān)控和信息傳遞,做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式,最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量,從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我,除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外,在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進行競賽和趕超,不斷挖掘內(nèi)部潛力,形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點,奮力攻關(guān),不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo),指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵,通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量,降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點,成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組,從細(xì)節(jié)抓起,將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位,制定攻關(guān)措施,揚長避短,不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗,對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查,針對夏季主要通風(fēng)機功率增加,耗電量增加,風(fēng)量減小,出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》,進一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn),合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo),使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制,不斷滿足了生產(chǎn)需要,與此同時,使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初,西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工,使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段,通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上,做好了五項工作:
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo),制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際,盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解,分成若干子目標(biāo),班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組,對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整,使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額,修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額,必須要有充分的依據(jù),既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平,既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說,是在正常情況下,一部分人能夠超過,多數(shù)人可以達(dá)到,一部分人可以接近的水平;從定量方面來說,是介于先進生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙,特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制,單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此,有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值,由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠,指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素,難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對,深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少,特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上,還停留在找問題、談問題,真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距,沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,存在“兩層皮”現(xiàn)象,部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真,不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時,也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
管理年工作總結(jié)篇六
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束,迎來的是2016年新的開始,在這期間回顧2016年1—10月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作。
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
三、配合gmp的認(rèn)證。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;。
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;。
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;。
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;。
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
4、配合化驗中心的取樣工作;。
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;。
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
管理年工作總結(jié)篇七
10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理,積極響應(yīng)集團公司號召,在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步深化精細(xì)化管理,從實際出發(fā),積極探索新思路、新方法,工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下:
(一)精細(xì)化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細(xì)化管理工作的順利開展,我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了a卡考核,并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。
(1)我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡,作為當(dāng)天工作考核依據(jù),否則將計一分,并聯(lián)責(zé)工長予以10元的罰款。
(2)在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),使各項工序更有清晰度。
(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考核,自我評價,并且簽字;班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行評分,并且簽字。
(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因,做到了因果聯(lián)系。
(5)當(dāng)班事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況,認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。
(6)對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。
(7)每一個崗位工能夠?qū)υO(shè)備點檢情況進行不少于2次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(二)精細(xì)化管理考核b卡的執(zhí)行情況。
(1)b卡由安質(zhì)員填寫,能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。
(2)施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出,最高分為甲級員工,最低分為丙級員工,其余為乙級員工,并對甲、乙員工當(dāng)天獎罰,實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。
(三)精細(xì)化管理考核c卡的執(zhí)行情況。
能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中,每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核,形成了a、b、c三卡互動。
綜上所述,我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò),將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處,從而增強了職工的安全意識,為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。
管理年工作總結(jié)篇八
20xx年,xx區(qū)xx管理站按照局里年度工作總體思路及自治區(qū)、市xx工作部署,堅持一手抓安全生產(chǎn),一手抓執(zhí)法服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),促進了漁業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,漁業(yè)安全生產(chǎn)管理機制完善。
漁業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)漁民群眾生命財產(chǎn),人命關(guān)天。抓好安全生產(chǎn)管理作為xx工作的重中之重,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視漁業(yè)安全生產(chǎn)工作,一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。年初即與漁民全部簽訂了《20xx年xx區(qū)漁船安全監(jiān)督管理責(zé)任狀》,強化了安全措施,明確了安全責(zé)任。二是加強培訓(xùn)提高素質(zhì)。6月2-3日,為提高xx執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì),強力推進養(yǎng)殖業(yè)"執(zhí)法年"活動深入開展,自治區(qū)在xx市舉辦漁業(yè)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班,區(qū)xx執(zhí)法人員x人全部參加培訓(xùn)。三是組織開展安全生產(chǎn)檢查。一方面督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)隊繼續(xù)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動。另一方面按要求建立和完善漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機制,對漁船救生、消防、信號等安全設(shè)備配備及使用情況、船員安全技能實際操作情況、漁船違章載客情況等進行自查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時督促整改。四是開展?jié)O船檢驗執(zhí)法監(jiān)督大行動。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局關(guān)于開展全區(qū)內(nèi)陸漁船證書"三證合一"工作的通知》文件要求,局里制定下發(fā)《xx區(qū)內(nèi)陸漁船證書"三證合一"工作方案》,20xx年在全區(qū)開展"漁船基本數(shù)據(jù)普查行動"、"漁船安全風(fēng)險隱患排查與整治行動"和"漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督整治行動"三大行動。全面摸清我區(qū)應(yīng)檢漁船基本情況,核查漁船重要基本數(shù)據(jù),提高漁船檢驗工作履職能力,防范"套牌"、船證不符等非法漁船產(chǎn)生;通過開展?jié)O船重要安全隱患的排查及隱患整治工作,促進漁船改造更新,提升漁船安全狀況;通過對漁船重要船用產(chǎn)品配備及其質(zhì)量情況的檢查、整治,確保漁船船用產(chǎn)品配備到位,保障漁民生命財產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上,我區(qū)全面啟動內(nèi)陸漁業(yè)船舶"三證合一"證書換發(fā)工作,12月底前完成新證書打印工作。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行禁漁期制度,切實做好20xx年xx執(zhí)法工作。
根據(jù)市局文件和會議精神,為適應(yīng)兩型社會發(fā)展和生態(tài)xx建設(shè)新形勢、新要求,以保護漁業(yè)資源、保護漁業(yè)水域環(huán)境、維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序為重點,組織開展執(zhí)法護漁專項行動,優(yōu)化漁業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織開展珠江禁漁期制度。珠江禁漁期間與漁民分別召開漁業(yè)法律法規(guī)座談會,散發(fā)宣傳資料1560余份,并與全區(qū)漁民簽訂了《珠江禁漁承諾書》x份,懸掛橫幅x條,張貼宣傳標(biāo)語156份,禁漁通告x份。禁漁期間開展各類執(zhí)法35天(水上執(zhí)法22天、陸上執(zhí)法x天)、參加人員x人次、出航x航次、檢查漁船x艘次、處理違規(guī)漁船艘。累計查處電魚1宗、三無漁船違法捕撈1宗。沒收電魚設(shè)備一套。
(三)加大魚類增殖放流力度,促進文明生態(tài)xx建設(shè)。
為進一步加大我區(qū)水域漁業(yè)資源養(yǎng)護力度,促進水生生物增殖,改善和修復(fù)水域生態(tài)環(huán)境,貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》,5月9日,我站與遷江清水河電站在遷江清水河舉行漁類人工增殖放流活動,此次活動共投放大規(guī)格的草魚、鳙魚、鰱魚種x萬尾。
(四)加強漁業(yè)船舶管理,落實安全責(zé)任,20xx年我區(qū)管轄的漁船已全部按要求配置救生衣、更換過期滅火器。
(五)高度重視水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。20xx年xx市下達(dá)我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢任務(wù)為17份,全年送樣18份,經(jīng)自治區(qū)反饋的檢測結(jié)果,合格率100%。維護了漁業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展和消費者的合法權(quán)益。
(六)建立漁業(yè)資源檔案,加快漁業(yè)資源保護建設(shè)。配合自治區(qū)水產(chǎn)研究所在我區(qū)設(shè)立珠江禁漁期捕撈量對比檢測點(xx漁業(yè)隊唐秀娥、張必強)、在大灣鄉(xiāng)漁業(yè)隊設(shè)立魚苗魚卵樣品采集點。每月按時提供、錄入監(jiān)測數(shù)據(jù)和采集樣品。
(七)漁業(yè)船舶的檢驗和登記工作,20xx年我區(qū)漁業(yè)船舶檢驗機構(gòu)尚未完善,在市xx站的協(xié)助下,完成了全區(qū)439艘漁船的年度檢驗工作,收取漁業(yè)互保資金140800元。xxxx理賠漁業(yè)互保案例0起,理賠金額0萬元。
(一)漁民安全生產(chǎn)的意識有待進一步提高。部分漁民文化素質(zhì)低,思想觀念落后,存在僥幸心理,安全生產(chǎn)意識淡薄。
(二)監(jiān)管范圍廣,監(jiān)管力度不足。管理范圍點多、線長、面廣,漁民漁船比較分散,執(zhí)法管理有一定困難。
(三)存在一些低質(zhì)量的漁業(yè)船舶。一些接近報廢的漁船仍在航行作業(yè),我站要求更換新船或更新改造,但漁民以資金困難為由,無法對漁船更新改造,給漁業(yè)安全生產(chǎn)留下隱患。
(四)當(dāng)前,我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)存在養(yǎng)殖總量小、市場需求大、特色化不足的現(xiàn)象,同時存在基層專業(yè)人員少、知識技能老、執(zhí)法力量不足、工作經(jīng)費少的問題,很難適應(yīng)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展,勢必影響相關(guān)公益職能履行。這些問題在今后工作中加以研究解決。
針對當(dāng)前我區(qū)漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我們將緊緊圍繞"調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保安全、惠民生"的現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展目標(biāo),認(rèn)識新常態(tài),邁出新步伐,把握新機遇,下年重點采取以下措施:
(一)繼續(xù)加大漁業(yè)安全法律法規(guī)等宣傳力度,切實提高漁民安全生產(chǎn)意識。
(二)繼續(xù)實施對漁民安全生產(chǎn)專項培訓(xùn),提高漁民自身的安全防范意識,提高漁民抗災(zāi)救災(zāi)能力,真正做到防患于未然。
(三)繼續(xù)加大針對違章載客、載貨和非法作業(yè)整治力度,進一步消除安全隱患。
(四)生態(tài)健康保安全。切實加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,保障漁業(yè)生態(tài)環(huán)境安全。開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動,積極組織申報無公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地認(rèn)定。堅決取締"絕戶網(wǎng)"、"迷魂陣"等非法漁具,開展?jié)O業(yè)生產(chǎn)安全檢查活動,確保不發(fā)生漁業(yè)安全事故。
(五)依法護漁惠民生。加強xx執(zhí)法監(jiān)管,依法行政,文明執(zhí)法,保障漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序,狠抓燃油補貼管理,積極落實強漁支漁惠xx策。
20xx年xx月xx日。
管理年工作總結(jié)篇九
20xx年是我店極不平凡的一年。應(yīng)對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn),我們審時度勢,全體員工克服困難,頂住壓力,自尋出路,遷出了有著10年根基的廣陵路,為店面的未來打開了新局面,翻開了新篇章。
20xx年,店面實現(xiàn)銷售總額xxx萬元,毛利總額xx萬元,提成總額xx萬元。普通員工年平均月工資xxxx元(不含工齡工資和保險補貼),處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降,但我們也欣喜的看到,從6月份喬遷開業(yè)至年底,店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長,且增長后勁十足,增長苗頭喜人。
20xx年,加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團結(jié)員工的功能,增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè),在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同夢想和信念,引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團隊理念:幫忙團隊中每一個成員的提高,是我們團隊中每一個成員的職責(zé)和義務(wù)。
20xx年,弘揚求真務(wù)實的傳統(tǒng),繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中,我深刻的領(lǐng)會到務(wù)實才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中存在的問題,也僅有務(wù)實,才能解決現(xiàn)實中存在的問題。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷,發(fā)現(xiàn)矛盾,提出問題,并針對性的提出解決方案,使銷售程序得到了進一步的完善和功能的擴展,提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20xx年,針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動,在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,店面開展了月月有活動的促銷宣傳,進取分發(fā)活動宣傳單,耐心向顧客解釋活動資料、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳。經(jīng)過有效的宣傳擴大了店面在附近居民區(qū)的影響力,拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位,店面搬遷后的客流問題得到有效解決,并逐月上升,其他問題如價格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。
20xx年,發(fā)展會員隊伍建設(shè)。以鞏固老會員,發(fā)展新會員,帶動非會員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張,繼續(xù)擴大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎(chǔ),引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會員,并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來,壯大店面的會員隊伍。經(jīng)過建立會員檔案,凝聚了會員隊伍,提升了會員卡人氣,進一步贏得會員的認(rèn)可和支持。
20xx年,我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實現(xiàn)店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對此,我們要進一步增強員工憂患意識、職責(zé)意識和創(chuàng)新意識,認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實。
20xx年,必須堅持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想,在開闊眼界中拓寬員工銷售思路,在創(chuàng)新進取中突破銷售瓶頸,以思想大解放,觀念大轉(zhuǎn)變,推動銷售大提高。
20xx年,必須堅持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足店面實際,大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售,轉(zhuǎn)變員工的銷售思維,改變顧客的消費習(xí)慣,開創(chuàng)店面盈利本事的新局面。
20xx年,必須堅持店長帶動、員工跟進,搶抓全縣藥店醫(yī)保定點的新機遇,千方百計爭取醫(yī)保,優(yōu)化服務(wù),發(fā)展會員,增強店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
20xx年,必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重,做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入,員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展,店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
20xx年,必須堅持加強和創(chuàng)新店面管理,建立健全員工訴求表達(dá)機制,決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾,高度重視員工訴求落實解決工作,深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作,維護員工合法權(quán)益,不回避矛盾,不掩蓋問題,以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進銷售增長作為自我的首要職責(zé),把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務(wù)。對顧客:供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù);對員工:打造實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺;對公司:創(chuàng)造合理的最大的利益回報。
管理年工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去,回顧一年來的工作,本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟處室和同志們的大力支持和進取配合下,我與本科室人員團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結(jié)如下。
在工作中,自我按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措的要求,在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局,以新會計法為依據(jù),遵紀(jì)守法,遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),主動利用會計的優(yōu)勢和特長,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù),對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對不合理的票據(jù)一律不予報銷,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會計報表準(zhǔn)確、及時、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情景,并能協(xié)調(diào)好會計中心與各企業(yè)之間的關(guān)系,除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。
收支管理是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,我們建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就能夠做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng)收進取進行催收,使得xx能夠集中財力辦事業(yè)。經(jīng)過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行,收效十分明顯,在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下,既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,又使各項收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,到達(dá)了增收節(jié)支的目的。
企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)計劃的重要保證,也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù)。所以,認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據(jù)xx的發(fā)展實際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門意見,并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報,在現(xiàn)有條件下,在國家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道進取籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了xx各項工作的順利完成。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會計報表等。財務(wù)報表是反映企業(yè)財務(wù)狀況和收支情景的書面文件,是財政部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解情景,掌握政策,指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度xx財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們十分重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,經(jīng)過分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問題,以便改善財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給了依據(jù)。
總之,在20xx年的工作中,自我在本科室人員的共同努力下,我們財務(wù)科做了很多卓有成效的工作,這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚成績,改正不足,以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,為我們xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
管理年工作總結(jié)篇十一
今年,我校按照二道區(qū)招生辦公室的工作部署繼續(xù)承擔(dān)了吉林省自學(xué)考試考點、考務(wù)工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實《全國自考考務(wù)實施細(xì)則》要求,加強考務(wù)管理和考風(fēng)建設(shè),精心組織,嚴(yán)密實施每一場考試,圓滿完成了上級交付的考試工作,現(xiàn)將情況總結(jié)如下。
本次我校作為二道區(qū)自學(xué)考試考點,共設(shè)置考場xx個,參考考生xx多人。監(jiān)考、考務(wù)人員共計xx人。
本次考試學(xué)校按照招辦要求設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。主考一人,副主考三人,設(shè)立了考務(wù)、保密、后勤、醫(yī)療等工作小組,分管有關(guān)工作,按照要求堅持考試工作人員回避制度,對所有參與考務(wù)人員進行了嚴(yán)格的遴選,保證考試正常實施。
1、按照要求嚴(yán)格實施考點布置,設(shè)立了“六室一處”。
考點懸掛吉林省自學(xué)考試春城考點橫幅,大門口在醒目位置設(shè)立了4塊版面,各種考點指示牌一應(yīng)俱全,安排到位。
2、考場安排嚴(yán)格依照《細(xì)則》規(guī)定整理、準(zhǔn)備考場。
每個考場三十個座位,單桌單行,間距在80厘米以上,桌口朝前,實行蛇型編排,多余桌凳全部搬出并遠(yuǎn)離考場;考場門口粘貼招辦印制的考場標(biāo)識,考場有掛鐘并及時校對,清理所有的文字圖片,并在黑板上按要求書寫文字,對警戒線內(nèi)的其他房屋進行了封貼落鎖。
3、搞好考前培訓(xùn)工作。
先后兩次在學(xué)校會議室組織考務(wù)人員集中學(xué)習(xí)《細(xì)則》,組織他們自主學(xué)習(xí),對每位涉考人員進行了專題內(nèi)容口試;xx日上午,我們由校長親自帶隊參加區(qū)招辦組織的培訓(xùn)會,xx日下午再次對老師進行專業(yè)培訓(xùn),以強化業(yè)務(wù)水平、提高業(yè)務(wù)能力,熟練掌握考試每一個細(xì)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)的要求,更好地服務(wù)考務(wù),應(yīng)對突發(fā)事件。
4、加強對考試環(huán)節(jié)的管理。
每場考試前,我們都按照市、區(qū)招辦的要求組織考務(wù)人員及時到場,按時點名,考前對監(jiān)考教師進行考前培訓(xùn),重點突出“把握2個時間”,“強化5個細(xì)節(jié)”,“堅持6個不準(zhǔn)”以及嚴(yán)格學(xué)生入場程序,重點監(jiān)控手機、手表等電子違禁品入場的管理。嚴(yán)格考務(wù)程序,規(guī)范工作行為,并對前一場的工作進行總結(jié),對下一場的工作提出要求。
5、及時妥善處理突發(fā)事件服務(wù)考生。
對考試中發(fā)現(xiàn)的考生答題卡殘破、答錯需更換使用備用卡等突發(fā)問題即使按照規(guī)定上報主考,予以妥善解決,對與考生考試期間上廁所的問題,按照要求由主考指定兩名考務(wù)人員寸步不離陪同考生如廁。
6、加強對監(jiān)控設(shè)備的管理、使用。
我考點在xx月xx日前已按照招辦要求對監(jiān)控設(shè)備進行了精心安裝和試聽,并先后在xx月xx日上午再次按照區(qū)招辦要求進行設(shè)備檢測。盡力為考生提供滿意的考試環(huán)境。
7、規(guī)范對答題卡、試卷、草紙驗收環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
嚴(yán)格答題卡的驗收,對缺考考生的卡按規(guī)定要求監(jiān)考人員進行涂、寫、記錄,對尾場空白卷進行“空白”字樣填寫;強調(diào)順序、是否倒裝、夾頁、以及裝袋方式要求規(guī)范。草紙、試卷要求按順序裝訂,試卷回裝試卷袋。注意答題卡袋和試卷袋封面的填寫。要求做到填寫清楚。
1、我們在強化對監(jiān)考、考務(wù)人員的管理同時,也努力通過端正考風(fēng)為考生提供公平、公正、和諧的服務(wù),盡最大可能為考生、社會提供和諧自考、陽光自考、公平自考的環(huán)境。
2、在考點內(nèi)設(shè)立了考生守則,提醒宣傳牌,并按規(guī)定在每個考場設(shè)置了屏蔽儀和金屬探測儀。及時跟蹤、強化信號屏蔽效果。按照視頻監(jiān)控審查員的指示,及時對學(xué)生試卷擺放方式進行糾正。
3、強化對考生入場程序的規(guī)范操作,嚴(yán)禁學(xué)生戴手表、手機進入考場。對學(xué)生進行金屬探測時,要求考生出示被探測物。在分發(fā)試卷前在省市巡視員的指導(dǎo)下,對各個考場考生入場情況、屏蔽器信號進行監(jiān)測,有效防止了作弊行為的發(fā)生。
4、積極主動為考生提供無距離服務(wù),為考生準(zhǔn)備了醫(yī)藥救急藥品。在省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,通過兩天安定、平穩(wěn)、順利的考試檢驗,足以驗證我考點在考點的籌備、考務(wù)人員的培訓(xùn)、考試的組織實施、考風(fēng)考紀(jì)的管理等各方面所付出的努力是有效的。我們用心血為本考點的自考工作交上合格答卷。
管理年工作總結(jié)篇十二
一、常規(guī)工作:為同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四,晚上11:00就對宿舍晚休關(guān)燈情況進行檢查;每周一下午5:30分對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣,我們將檢查的結(jié)果及時統(tǒng)計整理,交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導(dǎo)員。
二、集團衛(wèi)生評比:在宿管科老師的指導(dǎo)下,檢查干部及宿舍成員的參與下,我院在每月的集團衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績,也得到了學(xué)校和老師們的肯定。
三、招新工作:由于部門人手不足,部門于第5周招進新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門工作更好的開展。
此外,由于本學(xué)期申請不到經(jīng)費,原定于本學(xué)期舉行的“標(biāo)兵,文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學(xué)期進行。
總的來說,本學(xué)期宿管部取得了較好的成績,同時也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處,所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要以更大的熱情來對待工作,以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完成學(xué)院交待的任務(wù)。
管理年工作總結(jié)篇十三
一學(xué)年來,我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育,加上留守中心的地址在雙溪正街,周邊的人文環(huán)境又不太好。因此,管理難度比較大。盡管如此,但由于我們經(jīng)過科學(xué)管理,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系,使教職工同心同德、團結(jié)奮斗,因此仍把她辦得生機勃勃。
我們做到了德育教育經(jīng)?;B透化、行為化。我們制訂了,注重把德育教育與日常生活緊密結(jié)合,于細(xì)微中見高尚。本學(xué)年,我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例,我們有許多同學(xué)撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事,就及時書面通報表揚,使正氣發(fā)揚光大。我們還要求教師們在學(xué)科教學(xué)中滲透德育教育。本年度,我們多次召開了“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”會議。在會上,我們要求學(xué)生學(xué)會做人,學(xué)會做事,學(xué)會相處,學(xué)會學(xué)習(xí)。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作,因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉,和諧的氛圍。
我們把主要的管理精力放在“以教學(xué)為中心”上。因為教學(xué)質(zhì)量是留守中心發(fā)展的生命。為此,我們始終以常規(guī)落實為重點,以提高教學(xué)質(zhì)量為中心,以培養(yǎng)合格學(xué)生為目標(biāo),加強兩個“建設(shè)”,即師資建設(shè)和班務(wù)建設(shè);開展了兩項活動。即教研活動,教改活動;落實和完善一個計劃,即國家課程計劃;調(diào)整一個體制,即教學(xué)獎懲體制;嚴(yán)格三項制度,即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度;嚴(yán)明一項紀(jì)律,即考試紀(jì)律;培養(yǎng)兩種習(xí)慣,即自覺學(xué)習(xí),獨立完成作業(yè)的習(xí)慣。
安全工作是我們管理工作的頭等大事,必須把它當(dāng)重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂制度、簽訂責(zé)任狀之外,還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后,我們的張校長都要對學(xué)生進行集訓(xùn),集訓(xùn)的首要內(nèi)容就是總結(jié)近兩天與安全有關(guān)的好壞典型,褒優(yōu)貶劣之后,還要領(lǐng)學(xué)生齊讀:“熱愛生命,注意安全!”每一次行政會、教師會、師生大會,我們對安全工作逢會必講。每時每刻,我們有政教處抓安全,值周領(lǐng)導(dǎo)查隱患,少先隊干部督查量分并作好記載,班主任隨時處理偶發(fā)事件,門衛(wèi)堅守崗位,杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映,然后她雷厲風(fēng)行地解決問題,這就把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),大大降低了管理成本。另外,在中午放學(xué)后,下午放學(xué)后、學(xué)生就寢后,我們加強了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午,我們行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏,防學(xué)生下水洗澡,防安全事故發(fā)生;數(shù)九寒天的冬日深夜,我們校長冒著寒冷獨自在學(xué)生寢室周圍徘徊,防學(xué)生翻墻越壁夜逃外出上網(wǎng)。我們的安全管理工作做到了防微杜漸,從不疏忽一個細(xì)小的漏洞。在突然停電的晚上,我們的張校長收集礦燈,親自掛帥,現(xiàn)場指揮學(xué)生上下樓梯,嚴(yán)防樓梯間踩踏的事故的發(fā)生。正因為我們高度重視留守學(xué)生的安全管理工作,因此家長把孩子交給我們留守中心,才十分放心。
為了改善辦學(xué)條件,一學(xué)年來,我們部分行政人員在節(jié)假日都沒休息,對留守中心房舍進行了必要的建設(shè)與添置,我們修建在留守中心食堂打灶兩口,做爐房一間,做煤場一個,做案板一個,做水池一個,做案板一個,添置卡機兩臺,重新更換了水管,并為留守中心的教室添置了綠色健康、環(huán)保的新型黑板。一學(xué)年來,我們在維修、建設(shè)、添置方面的投入達(dá)三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學(xué)習(xí)條件,我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。
一學(xué)年來,我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學(xué)年被xx區(qū)教育局評為“德育工作先進單位”,被xx區(qū)婦聯(lián)評為“三關(guān)愛工作先進單位”,被xx省評為“少先隊工作先進單位”,我們的張金霞校長20xx秋被xx區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”,她20xx春被評為xx市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”,她的論文獲得國家級教學(xué)論文一等獎;我們的張金霞校長品行端正,好學(xué)不倦,樂于吃苦,甘于奉獻(xiàn);我們的張遠(yuǎn)發(fā)副校長正直無私,任勞任怨,能獨當(dāng)一面;我們的少先隊輔導(dǎo)員陳宏衛(wèi)老師勤勉務(wù)實,吃苦耐勞;我們的楊艷珍老師班級管理井然有序,我們石秋燕、馬大平老師工作負(fù)責(zé),成績出色,是留守學(xué)生的貼心人。我們的生活輔導(dǎo)員楊良平老師給予了留守學(xué)生無微不至的關(guān)懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數(shù)學(xué)競賽中獲得了喜人的成績,在省市區(qū)舉行的作文競賽、數(shù)學(xué)奧林匹克賽中也成績斐然,小考和統(tǒng)考成績與去年相比,教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時,成績并不好,可經(jīng)過一年的精心管理與教育之后,進步卻非常大。在20xx春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中,五年級留守班語文數(shù)學(xué)成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名,六年級留守班語文也是第一名,數(shù)學(xué)第三名。我們還在關(guān)愛留守兒童方面做出了卓越的成績。
1、我們教師隊伍嚴(yán)重老化。大部分年齡在45-59歲之間,這嚴(yán)重影響了我們的教學(xué)質(zhì)量。建議政府教育部門努力提高農(nóng)村教師的工資待遇,接納一批高素質(zhì)的年輕教師充實我們的隊伍。
2、我們留守年中心西邊的一排平房在20xx年7月9日xx區(qū)校舍安全大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力,幫我們解決實際問題。
3.為減輕留守學(xué)生家長的負(fù)擔(dān),今年我們打算留守班提前招生,留守學(xué)生準(zhǔn)備在20xx年8月20日開學(xué),我們已經(jīng)發(fā)放下去了。根據(jù)家長的反饋意見,估計我們留守中心在下一年度的生員會更多??墒牵覀兊膶W(xué)生寢室太少,這就限制了我們招生的數(shù)量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求,建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調(diào)解決留守學(xué)生的住房問題。
4、外來干擾、網(wǎng)吧、“老虎游戲機”等嚴(yán)重侵害了我們留守學(xué)生的經(jīng)濟利益和身心健康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題,嚴(yán)肅禁止這些不法經(jīng)營,還給留守孩子安寧日子。
5、建議留守學(xué)生的家長不要把育人的責(zé)任全部推給學(xué)校,要經(jīng)常積極主動與孩子進行電話交流、視頻交流、 書信交流,要重視子女的成人教育,教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。
最后,我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同人對我們留守中心工作的關(guān)心與支持,感謝各部門對留守兒童的關(guān)注與重視!我們相信,在各級政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下,在我們行政人員的共同努力下,在全體師生的通力合作下,我們留守中心的明天會更好!
管理年工作總結(jié)篇十四
在這一年的時間里,自我在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自我的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下:
在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中堅持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,職責(zé),忠誠”和“增強工作職責(zé)心,推行職責(zé)追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我一向認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而僅有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是本事問題,又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人,專業(yè)本事決定了你適合于某種工作,基本本事,包括自信力,協(xié)作本事,承擔(dān)職責(zé)的本事,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自我的職責(zé)和義務(wù),嚴(yán)格要求自我,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè),把每一項工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)本事。進取響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
管理年工作總結(jié)篇十五
商管人迎來了換屆后的第一次理事聚會,也是工作交接和經(jīng)驗總結(jié)會。會議由會長黃翹主持進行。
會上,各部原部長帶著自己的寶貴經(jīng)驗紛紛上臺,將部門工作劃成塊兒,一塊兒一塊兒仔細(xì)解釋,旨在讓新任部長能盡快接手工作,使協(xié)會迅速走上軌道。
協(xié)會換屆了,也就意味著,不論是工作模式,還是具體工作細(xì)節(jié),都應(yīng)有一個新的面貌,一句話,協(xié)會需要推陳出新。
新上任的部長副部總結(jié)一年來的協(xié)會工作,結(jié)合部門實際情況,提出了一系列部門改革的意見和建議,大家一塊兒討論,分析其可行性,最終,通過了部分改革提案。例如,大家一致通過將掛通訊的工作,由宣傳部轉(zhuǎn)到秘書處,旨在方便協(xié)會文字性資料的匯總。
會議進行得順利而有秩序,xxxx級齊聚一堂,分享相處一年的歡喜和憂愁。xx級理事即將退居幕后,不免有些許傷感。但我們相信,明天會更好,商管會更好!
管理年工作總結(jié)篇十六
7月以來,經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。
現(xiàn)從兩方面進行總結(jié),其一個人,其二公司。
對于個人主要工作如下:
第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識。
能夠快速融入公司團隊,了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。
視員工為姐妹,關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯栴},經(jīng)常溝通交心,為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。
再者,要提高她們的工作效率,首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二:堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。
耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三:把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,維護好公司的忠誠顧客,及時解決危機顧客問題。
關(guān)注員工心理動態(tài),平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,做到各司其責(zé),處理問題的失誤更少。
而我,嚴(yán)格要求自己,做到以身作則,起到了良好的帶頭模范作用。
第四:工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。
但也存在不足之處:做事主動性不夠,因為在工作完成之余過于放松。
另外,缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,在今后的工作中,我會更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
特別指出,現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機器的活動,每天人流集中,在接下來的工作中,我會更加人性化安排她們的上班方式,有機協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。
對于公司:
無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。
但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。
第一:嚴(yán)格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項制度,先試行,一段時間后正式執(zhí)行。
執(zhí)行管理制度的時候,無論是誰,制度面前人人平等。
第二:內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個團隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。
我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三:在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,責(zé)任細(xì)化到個人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。
公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,事事有人管,人人都管事,及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價值。
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理,以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的'影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。
也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。
lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。
vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。
lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。
都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。
績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。
員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。
作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項目。
2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理(異常管理)的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
五、 8月份工作計劃
1、 加強對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。
緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
七月的工作即將告一段落,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,努力提高業(yè)務(wù)、工作水平,較好地完成了本職工作。
現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下:
辦公室的工作千頭萬緒,招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排等。
面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自身必須強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,統(tǒng)籌辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
一、印章管理工作。
嚴(yán)格按照執(zhí)行印章使用審批制度,對印章的啟用、保管、使用均進行詳細(xì)的登記管理,確保了印章使用的合法性和安全性。
二、做好固定資產(chǎn)“管理人”。
我跟小丁對公司所有固定資產(chǎn)再次進行了盤點登記,對固定資產(chǎn)進行了編號,同時,完善了固定資產(chǎn)制度,做到了登記有臺賬,有數(shù)目,大宗物質(zhì)采購有審批。
三、做好會務(wù)組織工作。
會務(wù)工作不但復(fù)雜,還關(guān)系到一個企業(yè)的形象。
因此,對各類會議,需做到精心組織,認(rèn)真對待,不乎略任何一個細(xì)節(jié)。
會議期間,我司圓滿完成了會務(wù)組安排的各項任務(wù),從住宿安排、就餐安排、簽到、車輛保障等任務(wù)在大家的共同努力下確保了這次會議的順利召開。
展示了我司的接待能力和服務(wù)水平。
四、車輛管理工作。
對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理,并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度,達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
今年11月份,我部為所有公司車輛配備了安全救生錘。
五、辦公用品管理工作。
實行了辦公用品月計劃制度,并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施,既保證了工作需要,又避免了不必要的浪費,有效地控制了辦公成本。
六、抓好公司的工會福利、及領(lǐng)導(dǎo)交待的日常工作。
工會積極組織各項活動,參與上級工會組織的各項事宜,展現(xiàn)了我們公司員工的風(fēng)采面貌,為建設(shè)公司文化,展現(xiàn)員工風(fēng)采做出努力。
工作中存在的問題:
七月份本人能敬業(yè)愛崗、積極完場領(lǐng)導(dǎo)交代的事物,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
1.有些工作還不夠細(xì)致;
2.管理水平有待提高;
3.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強。
合理化建議:
組織定期培訓(xùn)。
內(nèi)容包括:辦公自動化、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各部門業(yè)務(wù)知識。
管理年工作總結(jié)篇十七
隨著鐘聲的敲響,**年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面:
沉思回顧,一年來的工作使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,當(dāng)然也經(jīng)過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
管理年工作總結(jié)篇十八
回首20xx—20xx年,是播種期望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們xxx全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責(zé)的重大,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點:
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進取性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的團體。
3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免所以而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每一天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,進取主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語,使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以進取的態(tài)度去解決。
此刻,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
應(yīng)對明年的工作,我深感職責(zé)重大。要隨時堅持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、加強日常管理,異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
總結(jié)這一年來的工作,有艱辛,有喜悅,有收獲,也有感慨。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下,門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。
管理年工作總結(jié)篇十九
一、政治態(tài)度。
在提高黨員思想政治方面,支部采取了以下措施:
1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,政治上,模范實踐重要思想。
2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。
3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、全體黨員能夠做到以身作則,率先垂范,積極帶頭宣傳黨的方針、政策,模范執(zhí)行黨的紀(jì)律。
二、組織生活。
在組織生活上,支部主要圍繞以下方面開展工作:
1、組織成員按時參加每月一次的支部活動(時間為每月最后一周周五下午15:30——17:30)。
2、所有成員按期繳納黨費,無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。
3、全體成員服從組織工作安排,并積極完成各項工作任務(wù)。
4、在民主生活會上,全體黨員能夠認(rèn)真開展批評與自我批評。
三、遵紀(jì)守法,發(fā)揮先鋒模范作用。
1、全體黨員帶頭學(xué)法、用法,自覺遵守校紀(jì)校規(guī),在xx年中,黨員中無違法違紀(jì)行為和不正之風(fēng)。
2、建立密切聯(lián)系群眾制度。要求每位黨員聯(lián)系一名困難學(xué)生和一名非黨員教師。
3、自覺堅持清正廉潔、勤政為民的理念,不搞以權(quán)謀私及行業(yè)不正之風(fēng)。自覺維護黨的形象,維護學(xué)校形象,維護教師隊伍形象,在工作、生活、學(xué)習(xí)中時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,理應(yīng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用;在搞好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,不忘加強自身思想政治素質(zhì)建設(shè),用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦。
4、在工作中堅持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生,對待學(xué)生一視同仁,不追趕后進生。
5、遵守教師職業(yè)道德,杜絕了損害學(xué)校形象事件的發(fā)生。
6、教育全體教師牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”“學(xué)校安全無小事”的思想,使教師做到“安全工作、安全學(xué)習(xí)、安全生活”。在上半年中,由于全校師生高度重視安全工作,因此,無安全事故發(fā)生。
7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織,在教育教學(xué)工作中不徇私舞弊,不弄虛作假,工作中注重過程管理。
1、全體成員圓滿完成學(xué)校布置的各項教育教學(xué)工作任務(wù)。
2、常規(guī)工作扎實有效。全體教師認(rèn)真按照常規(guī)工作要求,扎實抓好教學(xué)工作。
3、教學(xué)成績。通過從上學(xué)期期終考試和本學(xué)期期中考試看,全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平,對個別成績居下黨員,支部和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)單獨找其談話,共謀發(fā)展計策。
五、奮斗目標(biāo)。
黨支部通過對照《黨員目標(biāo)管理》各項指標(biāo)進行了客觀、公正的評價,發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學(xué)校與支部進行了認(rèn)真地分析,并對存在問題進行限期整改,以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中,仍將緊緊“圍繞黨建抓教學(xué),抓好黨建促教學(xué)”這個中心,抓好學(xué)校各項工作,爭取在學(xué)年末考試中取得更好的成績,向社會交上一份滿意的答卷。
管理年工作總結(jié)篇二十
結(jié)合我校今年的工作思路:加強關(guān)愛力度,提高師生素質(zhì),實施精細(xì)管理,提高育人質(zhì)量。特別把實施精細(xì)管理放在了重中之重的地位。所以在今年的管理上,我的底線是安全,要求是精細(xì),精細(xì)到他們的一言一行,精細(xì)到他們的衣食住行。
1、衣
由于一年級大多都是六、七歲的孩子,對衛(wèi)生觀念很弱,所以我經(jīng)常告訴他們,要做干凈的小白兔,不做不講衛(wèi)生的小花貓,你是不是個講衛(wèi)生的孩子,你的衣服會告訴老師的,如果到了換洗衣服的時候,督促他們每個人都必須換,并且一一檢查,對有些藏在柜子里的臟衣服,我也要把它們找出來,做到身上常穿凈衣服,柜子不留臟衣服。
在夏季時,都容易出汗,學(xué)校專門安排了洗衣課,起先,我有些低估孩子,覺得這么小的孩子肯定洗不了,可是試了一次,我在旁邊邊給她們講,邊做示范,發(fā)現(xiàn)有些發(fā)黑的衣服竟然被她們的小手洗得干干凈凈,真的讓我對她們刮目相看。接著幾次的洗衣課,孩子已經(jīng)完全學(xué)會給自己洗衣服了,先洗衣領(lǐng),再洗衣袖,最后搓胸襟,我想他們自己勞動洗的衣服穿在身上,會更加愛惜吧!
由于每個季節(jié)不同,對孩子的添減衣服也要十分在意,天冷了及時加,天熱了按時減,讓他們的身體盡量不受委屈。
2、食
每天三次的餐廳吃飯,不管是進出餐廳,還是吃飯情況,那種齊刷刷的陣勢都讓人拍案叫絕,而這種效果的背后必然有我們努力的結(jié)果,在班會上我們認(rèn)真學(xué)習(xí)《文明安全用餐制度》以及《禮儀制度》,并給他們講各種蔬菜的營養(yǎng),讓他們從小就認(rèn)識到吃飯也是一種大學(xué)問,把那些文明用語、用餐順序以及突發(fā)情況都耐心地講給孩子,再讓他們付諸行動,養(yǎng)成文明用餐的良好習(xí)慣。
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