施工單位項(xiàng)目終總結(jié)（匯總17篇）

總結(jié)可以讓我們更好地抓住關(guān)鍵點(diǎn)，剔除冗余信息，提高工作的效果和質(zhì)量?？偨Y(jié)要突出主題，重點(diǎn)突出自己的成果和收獲。以下是一些相關(guān)領(lǐng)域的總結(jié)范文，可以供大家參考借鑒。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇一

本人現(xiàn)任x公司項(xiàng)目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度x杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：x住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.x元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的`施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇二

x項(xiàng)目自20xx年5月18日開(kāi)工以來(lái)，引橋樁基、承臺(tái)及立柱全部完成；帽梁完成36個(gè)，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%。現(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報(bào)如下：

1.1參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制；并上報(bào)公司審批。根據(jù)審批意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改，并書(shū)面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2參與圖紙會(huì)審。

工程開(kāi)工前期，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工藝流程；同時(shí)復(fù)核了圖紙工程量、對(duì)有疑問(wèn)的、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設(shè)單位；通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的努力，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出17條疑問(wèn)，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制，并上報(bào)審批，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開(kāi)工以來(lái)共編制xx個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。

編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)度的可控，報(bào)表上報(bào)及時(shí)。

做好設(shè)計(jì)變更工作，一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類(lèi)文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基、承臺(tái)、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。

過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實(shí)施過(guò)程是否細(xì)致，工作開(kāi)展是否深入。在過(guò)去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線(xiàn)，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無(wú)遺漏、不清或錯(cuò)誤；二盯文件，盯。

合同。

內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施；三盯現(xiàn)場(chǎng)，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場(chǎng)，成為自己的第一戰(zhàn)場(chǎng)。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。由于管理細(xì)致，上橫梁施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)2個(gè)預(yù)埋件位置偏差10cm，及時(shí)讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正，避免了后期返工損失。

本工程計(jì)劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺(tái)安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程資料的填寫(xiě)與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度，針對(duì)不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇三

我于20xx年x月份擔(dān)任x裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)20xx年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇四

本人現(xiàn)任xxx公司項(xiàng)目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。20xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，20xx年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度xx杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇五

__年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對(duì)公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)始。

一年來(lái)能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解掌握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。

能注意管理工作，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計(jì)劃、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效控制。

堅(jiān)持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時(shí)的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿(mǎn)意。

一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。

二、項(xiàng)目總結(jié)。

動(dòng)力總成項(xiàng)目部組建于__年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開(kāi)始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙?jiān)颍?月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開(kāi)始清表，11月26號(hào)開(kāi)始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿(mǎn)意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計(jì)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項(xiàng)目部沒(méi)有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專(zhuān)家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿(mǎn)意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，專(zhuān)職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，安全防護(hù)基本到位有效，特別是重點(diǎn)部位都是設(shè)專(zhuān)人看守，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一!

成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿(mǎn)足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诔杀竟芾砼c控制還是做了大量的工作。在材料計(jì)劃上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量對(duì)比，提出材料計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計(jì)劃。使計(jì)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。材料使用上也是精打?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車(chē)進(jìn)行了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)分包損失、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處罰。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献隽艘恍┕ぷ?，但管理上仍然不?xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)行。

加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達(dá)到了職工滿(mǎn)意食堂標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，一年來(lái)的.工作實(shí)踐，非常高興地看到我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，有的整天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于管理，一絲不茍，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。

三、__年工作展望。

__年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，__年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長(zhǎng)城杯專(zhuān)家順利驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹(shù)立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專(zhuān)職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門(mén)要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢(xún)價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。

在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì)有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇六

一、工作情況：

1、原承接xx高速公路房建、連接線(xiàn)、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問(wèn)題沒(méi)有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，運(yùn)作情況良好。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過(guò)目前的難關(guān)。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線(xiàn)服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

二、工作中存在的問(wèn)題：

通過(guò)工作進(jìn)展情況看，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問(wèn)題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過(guò)多、資金困難。這一問(wèn)題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級(jí)低，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門(mén)檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動(dòng)，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。

三、通過(guò)聽(tīng)取擴(kuò)大例會(huì)上的講話(huà)，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，樹(shù)立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說(shuō)文明話(huà)，做文明人。

通過(guò)這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì);明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān)。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇七

20__年，鄭阜項(xiàng)目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項(xiàng)目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動(dòng)學(xué)習(xí)鋪軌專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結(jié)合分部施工實(shí)際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、20__年施工任務(wù)：

（一）完成各站場(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；

（二）完成全線(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；

二、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計(jì)劃預(yù)存。

1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲(chǔ)備，市場(chǎng)運(yùn)輸波動(dòng)大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20__年，分部物資人員要提前與工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設(shè)法就近存儲(chǔ)，避免待工等料情況發(fā)生。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20__年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測(cè)和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對(duì)材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對(duì)物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

三、確保進(jìn)軌順暢完成鋪軌焊軌。

（一）計(jì)劃投入。

1、投入內(nèi)燃機(jī)車(chē)3臺(tái)，配合完成全線(xiàn)運(yùn)鋪軌任務(wù)；

2、投入軌道車(chē)。

3、臺(tái)配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；

4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；

5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；

（二）重點(diǎn)監(jiān)控：

1、高坡地段操縱機(jī)車(chē)，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2、大號(hào)碼道岔停車(chē)確認(rèn)，防止擠傷道岔；

3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車(chē)速度；

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理及行車(chē)憑證的嚴(yán)肅性；

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。

四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢。

20__年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對(duì)分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對(duì)于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)工作作為20__年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎(jiǎng)罰，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設(shè)前專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理。

分部工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問(wèn)題，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。

四、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排。

20__年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗(yàn)，重點(diǎn)需注意的`是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)，提前要有足夠認(rèn)識(shí)，并積極投入到以上工作中去。

五、各部通力配合確保施工順暢。

20__年，分部全員要在20__年的基礎(chǔ)上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。

六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)。

20__年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項(xiàng)目最后年度目標(biāo)為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇八

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

，各位來(lái)賓：

大家上午好！

在這春回大地、生機(jī)盎然的美好季節(jié)，我們懷著無(wú)比激動(dòng)的`心情，迎來(lái)了隆重的大項(xiàng)目集中簽約開(kāi)工儀式。在此，我謹(jǐn)代表與會(huì)客商，向儀式的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！

xx有限公司總投資xx億元，注冊(cè)資本xx億元，主要xxxxx，達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxx億元，上繳稅金xxxx萬(wàn)元。項(xiàng)目的順利開(kāi)工，得益于市委、市政府的大力支持，得益于社會(huì)各界的鼎力幫助，在此，我代表企業(yè)，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的各位

領(lǐng)導(dǎo)

和朋友們表示衷心的感謝！

我們將嚴(yán)格按照先期規(guī)劃，積極兌現(xiàn)投資承諾，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，著力保障施工安全，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。 我們將嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，做合法經(jīng)營(yíng)的示范企業(yè)。

我們將時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，認(rèn)真履行納稅義務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位來(lái)賓和朋友們，身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇九

經(jīng)過(guò)我們的踏測(cè)和考察了解，該工程存在以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題。

。該公路跨4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個(gè)行政村，人口稠密，路線(xiàn)最長(zhǎng)，如何組織招標(biāo)施工管理水平低，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各標(biāo)段施工單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督有待進(jìn)一步探索。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們要做好以下幾點(diǎn)：

一、狠抓工程質(zhì)量，確保按時(shí)完成任務(wù)。大莊至陽(yáng)川至徐城至臥龍公路經(jīng)過(guò)三山一川，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，為了抓工程質(zhì)量，促工程進(jìn)度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做好以下幾點(diǎn)：

1、選好施工企業(yè)，施工單位已經(jīng)過(guò)了資格評(píng)審，進(jìn)入招標(biāo)預(yù)選的有六家企業(yè)，都是經(jīng)過(guò)二級(jí)以上公路施工不少于50公里，總投資不低于20xx萬(wàn)元的企業(yè)，該工程分為兩個(gè)標(biāo)段招標(biāo)施工，可以從中選取兩家更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)。

2、選好監(jiān)理企業(yè)，要求從事公路施監(jiān)理技術(shù)力量強(qiáng)，能夠歷行崗位職責(zé)，秉公辦事，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊的單位招進(jìn)工程建設(shè)行列中來(lái)。 3、項(xiàng)目辦為施工單位和監(jiān)理搞好服務(wù)，規(guī)范施工程序，督促檢查施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)符合設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行處理。

4、及時(shí)督促施工單位做好砂石材料、瀝青、水泥等其他施工前的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量成無(wú)一失。

5、項(xiàng)目辦及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)完工的分項(xiàng)工程由縣質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求的可進(jìn)行下道工序，對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)停工返工，決不擅自作主，超越職權(quán)范圍。

6、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題決不含糊。

二、除隱患，保安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，自始至終把安全工作放在一切工作的首位，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全措施，改善施工安全，促質(zhì)量，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。 1、做好施工前的安全教育工作，對(duì)進(jìn)入工地的施工人，施工單位組織學(xué)習(xí)安全常識(shí)和一些法律法規(guī)，使人人知道安全第一、質(zhì)量第一。

2、施工單位要對(duì)所有施工人員簽定安全協(xié)議，明確安全職責(zé)。

3、重要施工路段，設(shè)立醒目的安全標(biāo)志和安全橫幅。 4、施工單位要有專(zhuān)職的安全人員，不少于2名。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們：

大家上午好！

今天是我們xx齒輪生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工剪彩的大喜日子，在此，我代表xx制造有限公司，向熱情幫助公司建設(shè)的縣各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝；對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中前來(lái)參加我們公司的開(kāi)工剪彩儀式表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

xx制造有限公司于20xx年12月改制成立的一家股份制企業(yè)，前身為齒輪廠，公司擁有一支具有較高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)、技工隊(duì)伍。并與格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)從事摩托車(chē)、汽車(chē)齒輪生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)件。今天，落戶(hù)黃坳工業(yè)小區(qū)年產(chǎn)800萬(wàn)件xx生產(chǎn)項(xiàng)目總投資4800萬(wàn)元，項(xiàng)目用地26畝，建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)8000萬(wàn)元人民幣，年利稅1000多萬(wàn)元，需用工300人以上。

今后，我公司將在縣委、縣政府以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，繼續(xù)秉承“開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越”的理念，進(jìn)一步加快技術(shù)改造步伐，為產(chǎn)品提高質(zhì)量、企業(yè)做大成績(jī)、公司提升形象而矢志努力，公司必將擁有美好的明天！

最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、合家幸福！

謝謝大家！

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

今天，在這個(gè)陽(yáng)光燦爛、充滿(mǎn)希望和夢(mèng)想的日子里，我們滿(mǎn)懷激動(dòng)和喜悅的心情，迎來(lái)了***工程得到***批復(fù)建設(shè)的特大喜訊。***工程的批復(fù)建設(shè)，標(biāo)志著***廠的發(fā)展壯大邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，標(biāo)志著***廠將更加義無(wú)返顧、義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對(duì)***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬(wàn)難，勇創(chuàng)一流，為這項(xiàng)全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績(jī)

我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長(zhǎng)起來(lái)的一只新生力量，具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、隊(duì)伍觀念新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢(shì)。通過(guò)***年的重組整合，公司經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對(duì)我們的鞭策與考驗(yàn)，我們一定不辜負(fù)***、***兩級(jí)的深切期望，抓住這一千載難逢的機(jī)會(huì)，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，干出成績(jī)，樹(shù)起形象，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)

安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套完善的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機(jī)制，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)小組、個(gè)人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立工程現(xiàn)場(chǎng)安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。

三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們一定要以對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)子孫萬(wàn)代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)行

***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻(xiàn)。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑;與地斗，不怕艱難險(xiǎn)阻。樹(shù)立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計(jì)保證工期，做到搶點(diǎn)運(yùn)行，按期完工。

五、抓住機(jī)遇，培養(yǎng)人才，打造一支強(qiáng)勢(shì)隊(duì)伍

***工程是一項(xiàng)工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機(jī)遇，通過(guò)這項(xiàng)工程建設(shè)的歷練，造就一支能攻堅(jiān)啃硬的工程建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，彌補(bǔ)***工程公司在***工程建設(shè)上的空白，積累建設(shè)***機(jī)組的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，為爭(zhēng)取今后具備同類(lèi)機(jī)組的建設(shè)施工能力，走向更為廣闊的市場(chǎng)天地，迅速實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲(chǔ)備，創(chuàng)造必須的競(jìng)爭(zhēng)條件。

航船已經(jīng)起錨，號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，奮力拼搏！

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十二

尊敬的

領(lǐng)導(dǎo)

、同志們：

你們好！ 今天是縣委、政府在

xx

召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)促動(dòng)會(huì)，我受

xx

鎮(zhèn)

黨

委、政府的委托和會(huì)議的安排，代表銀星村支村兩委在會(huì)上表態(tài)發(fā)言： 在銀星村開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目有四個(gè)：一是長(zhǎng)沙玫瑰園房地產(chǎn)項(xiàng)目，拆遷騰地1003.8畝；二是長(zhǎng)沙市二環(huán)線(xiàn)望城段拆遷騰地包重建地320.3畝；三是永恒實(shí)業(yè)拆遷騰地103.83畝；四是正在前期籌備的長(zhǎng)沙市污水廠。 在縣委縣政府、

xx

鎮(zhèn)

黨

委政府的直接

領(lǐng)導(dǎo)

和指揮下，長(zhǎng)沙玫瑰園項(xiàng)目拆遷騰地。

2004

年8月29日開(kāi)始征拆動(dòng)工，僅用40天的時(shí)間拆遷200多棟房子，用

xxx

鎮(zhèn)長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)創(chuàng)造了征拆歷史進(jìn)度。 永恒實(shí)業(yè)從7月15日進(jìn)行拆遷工作，54棟房子已拆遷48棟，9月8日全面完成房屋騰地，9月底全面交地。長(zhǎng)沙市污水廠正在前期調(diào)查摸底，工作進(jìn)展順利。 如何進(jìn)一步協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)，我們的具體做法是：

只有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的

領(lǐng)導(dǎo)

班子，一個(gè)認(rèn)真執(zhí)行

黨

的方針、政策、作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼、頭腦清醒的領(lǐng)頭雁，才能順利的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)?？h宣傳部

xxx

部長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)二環(huán)工作的難度，在征拆動(dòng)員會(huì)上，多次強(qiáng)調(diào)，二環(huán)的“三個(gè)有利因素”和“三個(gè)不利因素”，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)癥下藥，運(yùn)籌帷幄，使工作進(jìn)展十分順利。

嚴(yán)格以市政府60號(hào)令，縣50號(hào)文為準(zhǔn)繩，做到公平、公正、公開(kāi)，該按政策到位的，一分錢(qián)也不少給老百姓，違反政策的哪怕是一分也不多給，二環(huán)拆遷戶(hù)中有一戶(hù)的親戚是岳麓區(qū)的人大代表，利用關(guān)系信訪到省人大常委會(huì)，后轉(zhuǎn)到二環(huán)指揮部，項(xiàng)目經(jīng)理譚奇?zhèn)ズ椭笓]部全體成員，按政策反復(fù)核對(duì)，并數(shù)次登門(mén)宣傳政策，澄清道理，終于自覺(jué)地拆除了房子。

充分發(fā)揮村干部

黨

員組長(zhǎng)和骨干的積極作用，指揮部把村干部分成組分到戶(hù)，村干部首先樹(shù)立好骨干典型，讓他們帶頭拆遷，這樣村干部相互競(jìng)爭(zhēng)，相互攀比，拆遷戶(hù)也止不住氣，相互競(jìng)爭(zhēng)拆遷。

宣傳征拆政策，講清征拆道理。省市重點(diǎn)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)引進(jìn)招商項(xiàng)目都是城市拓展的主要手段，只有不厭其煩和父老鄉(xiāng)親講清道理，只有把國(guó)家利益，集體利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益擺在首位，我們的明天才會(huì)更好。同時(shí)用周邊的發(fā)展的例子教育廣大群眾。

對(duì)那些在征拆中，欲無(wú)止境，貪得無(wú)厭，混水摸魚(yú)的人，特別是借征拆擾亂征拆市場(chǎng)，帶頭煽風(fēng)點(diǎn)風(fēng)，幕后指揮的人和事，總是在三番五次上門(mén)，做耐心細(xì)致的說(shuō)明教育工作，不做通工作不罷休，營(yíng)造一個(gè)良好的招商環(huán)境。 各位

領(lǐng)導(dǎo)

，

xx

這片熱土，隨著城市的`拓展，我們面臨的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目很多，我代表銀星村支村兩委向各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

及同志們作一下表態(tài)： 服從縣委、政府、

xx

鎮(zhèn)

黨

委、政府的

領(lǐng)導(dǎo)

，以征拆政策為準(zhǔn)繩，深入細(xì)致耐心地做好群眾工作，切實(shí)保護(hù)群眾的切身利益，關(guān)心征拆中的弱勢(shì)群體和征拆戶(hù)中的特困戶(hù)，做到公平、公正、公開(kāi)，村干部在項(xiàng)目建設(shè)中積極帶頭，做群眾的表率，為創(chuàng)建美好的

xx

而努力奮斗！

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好!

今天，是xx有限公司汽車(chē)零部件生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目二期工程制芯廠房工程開(kāi)工的日子，在此，我謹(jǐn)代表施工單位：xx建筑工程分公司，向制芯廠房工程的`開(kāi)工表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)政府、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位和和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意!

我公司承建的廠房基儲(chǔ)廠房地坪及鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目工程，是xx有限公司的重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的施工班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，嚴(yán)密組織、嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!

我們xx建筑工程分公司，是隸屬xx集團(tuán)、具有大型綜合施工總承包一級(jí)企業(yè)----xx有限公司的下屬公司，自80年代初就扎根重慶一直參與重慶市的施工建設(shè)，我們相信：在xx這片熱土上，我們一定會(huì)用我們西部鐵軍特有的“艱苦奮斗、追求卓越”的企業(yè)精神，交給業(yè)主單位一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、朋友們：

大家上午好!今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻——在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在涌泉鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開(kāi)工儀式。我作為該工程承建單位來(lái)這里參加今天的開(kāi)工儀式非常地激動(dòng)，也非常地高興。同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的信任，把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給我們來(lái)完成。

防洪堤塘建設(shè)是一項(xiàng)造福后人、蔭及子孫的利國(guó)利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無(wú)比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成好。在施工過(guò)程中，我們一定投入精干力量，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全文明施工”的觀念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受監(jiān)理單位及社會(huì)各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程”，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家!

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十四

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位同事：

在總公司工程治理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一

思想

，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為

xx

項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的

精神

，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的`保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。

人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司

黨

委的正確

領(lǐng)導(dǎo)

，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給

xx

大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給

xx

的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿(mǎn)足的答卷。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十五

各位

領(lǐng)導(dǎo)

、同志們：

縣委、縣政府組織召開(kāi)的全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，是縣委、縣政府深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐的具體體現(xiàn)。 作為 重點(diǎn)鎮(zhèn)和 園區(qū)所在地，承建項(xiàng)目多、建設(shè)任務(wù)重。我們將按照縣委、縣政府的要求，全力做好以下幾個(gè)方面工作：

一是要深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一

思想

。我們將廣泛深入開(kāi)展多層面的宣傳工作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾特別是項(xiàng)目建設(shè)區(qū)群眾，深刻領(lǐng)會(huì)縣鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點(diǎn)工程對(duì)改善城鎮(zhèn)環(huán)境、完善功能配套、提高城鎮(zhèn)品味、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的深刻共識(shí)，形成凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍。

二是要加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)

，夯實(shí)責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要

領(lǐng)導(dǎo)

任組長(zhǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)

小組，抽調(diào)鎮(zhèn)城建、土地、環(huán)保、公安、綜治等多部門(mén)參與，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門(mén)在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)。把參與和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況作為部門(mén)單位年度目標(biāo)責(zé)任考核的關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)用管理、協(xié)調(diào)、考核、

評(píng)價(jià)

等手段，提升村組、站所單位、干部職工服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，形成推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的`強(qiáng)大合力。

目建設(shè)進(jìn)度作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。要舉全鎮(zhèn)之力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做到一切工作讓路于項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于工程建設(shè)中涉及村集體、群眾或駐 單位權(quán)益的問(wèn)題，我鎮(zhèn)將盡最大力度，不折不扣、扎實(shí)細(xì)致地落實(shí)好相關(guān)政策，快速有效的解決建設(shè)中遇到的阻力問(wèn)題。

四是要

精心

組織、強(qiáng)力實(shí)施。我們將以對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)全鎮(zhèn)人民負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度和

精神

，從“確保安全、確保進(jìn)度、確保質(zhì)量”的原則出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作。堅(jiān)持自加壓力，變壓力為動(dòng)力，強(qiáng)化與相關(guān)部門(mén)單位的對(duì)接聯(lián)系，力求用地等手續(xù)的快速審批，爭(zhēng)取建設(shè)資金快速到位。堅(jiān)持專(zhuān)人負(fù)責(zé)、劃定時(shí)限、倒排工期、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項(xiàng)目盡快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目早日建成。同時(shí)，認(rèn)真研究項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)問(wèn)題，拓展思路、創(chuàng)新思維，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、融資、征地、施工工作，確保所建項(xiàng)目個(gè)個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益顯著、群眾滿(mǎn)意。

各位

領(lǐng)導(dǎo)

、同志們，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)

下，以本次會(huì)議為契機(jī)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求，更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越騰飛和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十六

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)了信心。

1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴(kuò)展。

2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。

3、崗位責(zé)任書(shū)已出臺(tái)，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的.四個(gè)統(tǒng)一，并全面開(kāi)展“

黨

員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干

精神

、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。

施工單位項(xiàng)目終總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：

首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與新鄉(xiāng)天下城·博筑花園12#、13#、17#、18#、19#住宅樓工程的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表施工單位河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。

該工程建筑面積12#、13#樓3248。48㎡，17#、18#、19#樓3211.20㎡，磚混結(jié)構(gòu)，地下一層地上六層加閣樓，室內(nèi)粗裝修，建筑總高度為17。05米。工程于xx年4月1日開(kāi)工，并被列為我公司的重點(diǎn)工程。在施工過(guò)程中我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理等單位嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)施工中遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)確定方案予以解決；對(duì)自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也及時(shí)糾正完善。

工程于xx年7月14日通過(guò)了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于xx年9月10日通過(guò)驗(yàn)收，xx年5月10日基本完工，經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。

本工程按規(guī)范要求，共分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給排水及采暖、建筑電氣、電梯、建筑節(jié)能八個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均評(píng)定為合格，該單位工程質(zhì)量評(píng)定為合格。質(zhì)量控制資料核查20項(xiàng)，符合要求20項(xiàng)。安全和主要功能核查及抽查結(jié)果共核查共13項(xiàng)，符合要求13項(xiàng)，共抽查6項(xiàng)，符合要求6項(xiàng)。

觀感質(zhì)量驗(yàn)收共抽查14項(xiàng)，符合要求14項(xiàng)，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定為好。

工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開(kāi)始之時(shí)，為維護(hù)商品住宅消費(fèi)者合法權(quán)益，本公司本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

建一座工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對(duì)本工程的竣工向建設(shè)單位表示祝賀，向在施工過(guò)程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等單位表示由衷的感謝！

謝謝大家！

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