總結(jié)能夠幫助我們梳理思路，提煉核心，形成清晰的文字表達(dá)。如何合理規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率？閱讀總結(jié)范文可以幫助我們擴(kuò)展自己的知識(shí)面，了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過(guò)于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無(wú)窮盡，最短的也莫過(guò)于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來(lái)不及完成?！被赝?0xx，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入xx億，同比上年增長(zhǎng)xx%，營(yíng)收毛利率xx%，在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購(gòu)部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
俗話說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國(guó)外子公司，每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資?？赡茉谧母魑辉?0xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年已在不知不覺(jué)中過(guò)去了近1/4的時(shí)間。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，1～2月份，全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)總量xxx萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%;招商引資到帳資金xxx萬(wàn)元。為圓滿完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗我們將認(rèn)真貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，以務(wù)求必勝的信心，只爭(zhēng)朝夕的精神，扎實(shí)有效地工作，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”。
我們堅(jiān)信：有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有大家的關(guān)心支持，通過(guò)我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會(huì)議賦予我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇三
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來(lái)表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的'事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行。
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來(lái)表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的'巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇六
??????? 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有
辜
負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的`電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
一、先是資金。
近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。
二、其次是費(fèi)用控制。
根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
三、是資產(chǎn)管理。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
四、是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。
今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
五、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度。
使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。
財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
今天我能夠有機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，同時(shí)也非常激動(dòng)！此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的只有兩個(gè)字：感謝！作為分廠的一名普通財(cái)務(wù)人員，我覺(jué)得我是非常幸運(yùn)和幸福的，因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)刻感到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心、呵護(hù)，他們?cè)诠ぷ髦薪o了我足夠的信任、支持和幫助，我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在這里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們！
作為分廠的一名財(cái)務(wù)人員，我的主要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行和完善公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如實(shí)記錄，形成真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司下達(dá)的價(jià)格表及時(shí)調(diào)整成本和價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好分廠的內(nèi)當(dāng)家。要做好這個(gè)內(nèi)當(dāng)家，必須要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
首先，要?jiǎng)偃呜?cái)會(huì)工作，必須要有良好的品德和強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們常說(shuō)“做事先做人，做人要勇于承擔(dān)”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德和責(zé)任意識(shí)。誠(chéng)實(shí)做人、不慕虛榮，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任這是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條件，我深知我們的每一張報(bào)表都會(huì)成為公司決策的依據(jù)和參考，所以在日常工作里每出一張報(bào)表都要反復(fù)的演算核對(duì)，確保沒(méi)有任何一處錯(cuò)誤。
其次，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對(duì)不斷變化的'外部環(huán)境，我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續(xù)利用業(yè)余的時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
最后，財(cái)務(wù)人員工作要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。在今后的工作中，我將一如既往的團(tuán)結(jié)同事，沒(méi)有他們的支持我也做不好這份財(cái)務(wù)工作。同時(shí)加強(qiáng)與各外協(xié)單位人員的溝通和交流，及時(shí)地為他們辦理各類財(cái)務(wù)手續(xù)并將公司的規(guī)章制度細(xì)心為他們講解。
在新的一年里，我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，在自己的崗位上一如既往認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)就是凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，讓我們把自己融入__這片浩瀚的大海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行！
謝謝大家！
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言，財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)言稿。我在__公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20__年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正，財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是陜西長(zhǎng)安雅集酒店財(cái)務(wù)部袁紅麗，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)障礙，來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺(jué)的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒(méi)有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒(méi)有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過(guò)程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺(jué)的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒(méi)有人叫苦叫累，都覺(jué)得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的各位同事們、朋友們：
大家下午好!
財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部在20xx年做了以下努力：
一、健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
二、提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，節(jié)約資本費(fèi)用流出。
三、拓展財(cái)務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。
當(dāng)然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請(qǐng)求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團(tuán)隊(duì)。
20xx年財(cái)務(wù)部希望做到研財(cái)融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。
最后，說(shuō)一下公司的行業(yè)性。
亞洲成功學(xué)大師陳安之說(shuō)：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢(shì)性的行業(yè)，什么是趨勢(shì)性?就是在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人對(duì)這個(gè)有需求。
隨著不同國(guó)家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢(shì)，相信，公司將來(lái)豐功的業(yè)績(jī)和輝煌歷史正等待著大家來(lái)譜寫。
祝愿大家在新的一年中都取得更大的進(jìn)步，也祝愿我們公司的明天越來(lái)越好。讓我們跨過(guò)時(shí)間的門檻，走向快樂(lè)的明天!謝謝!
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十二
如果我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：
首先搞清楚：這個(gè)私企多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營(yíng)企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫(kù)房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路!同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!
2.通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十三
一直以來(lái)，都在為那些無(wú)私奉獻(xiàn)的志愿者事跡感動(dòng)著，感觸最深的就是：人生需要奉獻(xiàn)。所謂奉獻(xiàn)，既是對(duì)人生意義的一種理解，當(dāng)一個(gè)人的思想道德境界達(dá)到一定高度時(shí)，真誠(chéng)的奉獻(xiàn)便會(huì)成為一種品格。
共產(chǎn)黨人講奉獻(xiàn)、有作為，要的是有一顆胸懷大局、干事創(chuàng)業(yè)、矢志奮斗的心，有一種把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干、把單位當(dāng)家來(lái)建的精神，有立足崗位、扎實(shí)工作、盡心盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng)。
這段時(shí)間，礦黨支部在全礦黨員干部中開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，要做一名合格的黨員，講奉獻(xiàn)、有作為是最重要的。
說(shuō)到“講奉獻(xiàn)、有作為”，我的頭腦里又浮現(xiàn)出那一幅幅感人的畫面?！斑|寧省丹東市元寶區(qū)委組織部副部長(zhǎng)季鳳龍，自己緊衣縮食，卻先后資助貧困戰(zhàn)士、下崗職工、困難學(xué)生、殘疾病人和孤寡老人共200多人，為社會(huì)捐款12萬(wàn)余元，捐物1000多件;”在有些人看來(lái)12萬(wàn)元并不算什么，可是這份心，持之以恒的愛(ài)心，奉獻(xiàn)精神卻是十分難得，值得尊重和敬仰。
煤礦工作是特別的、枯燥的，生活環(huán)境也是單一的，如何在這特殊的工作崗位，單一的生活環(huán)境中做到“講奉獻(xiàn)有作為”，我個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾個(gè)方面。
首先是熱愛(ài)。只有愛(ài)你這份工作、愛(ài)你的崗位，認(rèn)同你這份職業(yè)，你才能愿干、干好。
其次是敬業(yè)。所謂敬業(yè)就是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
再次要精業(yè)。所謂精業(yè)就是要“干一行、愛(ài)一行、精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務(wù)的行家里手。只有精業(yè)，工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。
我想，崗位就意味著責(zé)任，我們每個(gè)人都有自己的崗位，都承擔(dān)著繁重的工作，沒(méi)有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心就不可能做好本職工作?！安粣?ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”!作為一名煤礦的工作人員，我們唯有時(shí)刻保持憂患意識(shí)，尤其在煤炭市場(chǎng)十分蕭條的今天，以礦為家，敏思好學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)，才對(duì)得起自己的工作，才保得住自己的崗位!
通過(guò)近段的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到在煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到煤礦職工身上的壓力和責(zé)任。在今后的工作生活中，我將從以下三個(gè)方面做起，立足崗位，努力學(xué)習(xí)，搞好奉獻(xiàn)。
一、切實(shí)增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)的意識(shí)。
“工欲善其事，必先利其器”。學(xué)習(xí)是我們的立身之本，又是我們工作的基礎(chǔ)和前提。只有通過(guò)持之以恒的勤奮學(xué)習(xí)，才能使我們具備較強(qiáng)的工作能力，具備明辨是非的能力，具備解決具體問(wèn)題的能力。當(dāng)前，我將結(jié)合主題教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦。同時(shí)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
二、牢固樹立愛(ài)崗敬業(yè)的思想。
只有珍惜崗位，才能愛(ài)崗敬業(yè)，尊重自己所從事的工作，才能精通業(yè)務(wù)，不被淘汰。什么是愛(ài)崗敬業(yè)?我想，愛(ài)崗敬業(yè)就是一種奉獻(xiàn)精神，立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地做好工作，這就是愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的精髓就是做好工作。
在我們基建系統(tǒng)，愛(ài)崗敬業(yè)精神也是無(wú)處不在，先進(jìn)個(gè)人、系統(tǒng)標(biāo)兵，他們就是愛(ài)崗敬業(yè)的典范，他們用辛勤的勞動(dòng)贏得了基建者的聲聲贊譽(yù)和尊重。正是他們身上的這種愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，更加增強(qiáng)了我的責(zé)任感和進(jìn)取心，深感自己惟有加倍的努力工作，以一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)寶大企業(yè)。
三、充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神。
“實(shí)踐出真知”，只有通過(guò)實(shí)干才能增長(zhǎng)才干，增長(zhǎng)智慧;團(tuán)結(jié)實(shí)干，就是立足崗位，緊密結(jié)合工作任務(wù)，一件事一件事地干，一點(diǎn)一滴地去積累。
我們要學(xué)會(huì)換位思考，使自己感悟基建系統(tǒng)工作的艱辛，自覺(jué)為基建辦全體職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。平時(shí)工作中及時(shí)傾聽職工心聲，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題及時(shí)整改到位，努力在基建辦和礦其他部室之間架起一座友誼橋梁，促進(jìn)服務(wù)水平的整體提升，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
在平凡的工作崗位上，即使沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，我們依然要堅(jiān)守心中那份沉甸甸的責(zé)任。讓我們大家團(tuán)結(jié)起來(lái)講奉獻(xiàn)有作為，爭(zhēng)做一名合格的共產(chǎn)黨員。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十四
近年來(lái)，x局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。
一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置。
在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大；同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來(lái)越高。針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，采取召開市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化。
制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。
一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購(gòu)制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依。
二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。
三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化。
一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核、元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序。稽核在審核報(bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無(wú)涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的`錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。
四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬(wàn)余元，建立專門的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的'會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十五
做好財(cái)務(wù)工作，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財(cái)為民，不以權(quán)謀私。下面是本站小編整理財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流。
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近年來(lái)，x局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。
一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置。
在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大;同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來(lái)越高。針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，采取召開市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化。
制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購(gòu)制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)。
規(guī)章制度。
規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個(gè)流程做到有章可循有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理民主理財(cái)?shù)脑瓌t將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定層層細(xì)化責(zé)任將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)明確分工設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化。
一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核、20xx元以下(含20xx元)的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，20xx元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn);二審付款單位，看是否與本單位名稱相符;三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近;四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān);五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符;六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確;七審大小寫，看大小寫金額是否一致;八審票據(jù)整齊，看有無(wú)涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬(wàn)余元，建立專門的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放;財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化。
我們始終將隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的總抓手，努力建設(shè)一支“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)”的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一是強(qiáng)化思想教育。把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高、熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作的民警充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位，經(jīng)常不間斷地進(jìn)行思想政治教育、廉政強(qiáng)化教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高會(huì)計(jì)人員的思想政治素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的健康發(fā)展，也為做好財(cái)務(wù)管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓(xùn)制度。通過(guò)定期開展專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多種類型培訓(xùn)教育工作，提高全市公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。共投資投資30余萬(wàn)元，為全市公安財(cái)務(wù)部門配齊了計(jì)算機(jī)、專用打印機(jī)等辦公設(shè)施，在所有的財(cái)務(wù)室設(shè)置了統(tǒng)一的開放式柜臺(tái)，安裝了統(tǒng)一的規(guī)章制度圖版，設(shè)立了宣傳財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的整齊劃一，為財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的開展創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來(lái)，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實(shí)現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評(píng)為全市年度財(cái)政性投資基本建設(shè)投資項(xiàng)目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下。
一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)。
面對(duì)國(guó)家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取水利資金投入。一是爭(zhēng)取自治區(qū)級(jí)以上投資的力度逐步加大。20xx年?duì)幦「黝悓ｍ?xiàng)資金3200萬(wàn)元，較上年增幅較大;二是倍加重視爭(zhēng)取本級(jí)財(cái)政投入?？茖W(xué)編制水利部門年度資金預(yù)算，使財(cái)政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年市級(jí)財(cái)政對(duì)水利投入達(dá)800多萬(wàn)元，是20xx年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)發(fā)行、國(guó)開行貸款1.28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。
二、適應(yīng)形勢(shì)需要，進(jìn)一步提高資金使用效益。
近年來(lái)，財(cái)政部門實(shí)行由會(huì)計(jì)集中核算到國(guó)庫(kù)集中支付轉(zhuǎn)軌。為了適應(yīng)新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗(yàn)，提高了水利資金的使用效益。一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高。通過(guò)不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內(nèi)容，為爭(zhēng)取財(cái)政資金支持打下了良好的基礎(chǔ)。在具體工作中，對(duì)個(gè)人和公用經(jīng)費(fèi)支出，全部實(shí)行了定員定額管理;對(duì)于項(xiàng)目支出，要求局屬各單位加強(qiáng)了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的測(cè)算，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，使項(xiàng)目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國(guó)庫(kù)集中支付順利進(jìn)行。作為市級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過(guò)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，增強(qiáng)了水利資金規(guī)范化管理，加強(qiáng)了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時(shí)間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，按計(jì)劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅(jiān)持依法理財(cái)、管好用好各類水利資金。四是項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，對(duì)達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)符合政府采購(gòu)目錄的項(xiàng)目，實(shí)行政府采購(gòu)，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)。
金管理辦法》、《項(xiàng)目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了?？顚Ｓ?。二是對(duì)所有水利工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行“四制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報(bào)、設(shè)計(jì)變更到位，竣工后的加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實(shí)行水利工程廉政合同制度，對(duì)所有項(xiàng)目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實(shí)行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。兩年來(lái)積極配合審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷地自查、自糾、自我完善。通過(guò)各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開展，還對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為、提高財(cái)務(wù)管理水平起到了良好的推動(dòng)作用。
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
我們十分重視財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財(cái)務(wù)人員知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。20xx年來(lái)累計(jì)派出30余人次財(cái)務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理等活動(dòng)，開展了財(cái)務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識(shí)。引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財(cái)為民，不以權(quán)謀私。
五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神。
我局財(cái)務(wù)人員都是女同志，家庭負(fù)擔(dān)較重，但每個(gè)人始終堅(jiān)持一心為公思想，把“營(yíng)造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。20xx年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好財(cái)務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機(jī)遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將按照這次會(huì)議的總體安排，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)。
一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
共同發(fā)展是上海電信追求的愿景。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅(jiān)持和深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理的內(nèi)容、形式。
在內(nèi)容上：
1.首次在職代會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況。20xx年初，在公司二屆一次職代會(huì)上，上海電信首次將領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況予以公開，這是上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和四中全會(huì)精神以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導(dǎo)“民主、公開、親民、和諧”的結(jié)果，也是上海電信促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入心存各種猜測(cè)和議論，群眾希望真實(shí)的了解干部收入情況，工會(huì)針對(duì)職工中各種猜測(cè)、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入列為20xx年廠務(wù)公開的內(nèi)容并在職代會(huì)上作了“公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況”的專題報(bào)告，受到職工代表的好評(píng)。
2.推行工作責(zé)任追究制與激勵(lì)制度。按照中央有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的，必須實(shí)行責(zé)任追究”，我們制訂并推行了責(zé)任追究制，對(duì)在廠務(wù)公開工作中的責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實(shí)施人不履行或不正確履行廠務(wù)公開工作中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，施行責(zé)任追究。我們還建立激勵(lì)制度，首次在公司二屆一次職代會(huì)上對(duì)“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了表彰，以此調(diào)動(dòng)各方的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，形成有效激勵(lì)，起到了典型示范作用。
在形式上：
1.加強(qiáng)源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對(duì)產(chǎn)品部前后端部分組織體制進(jìn)行優(yōu)化，這一工作時(shí)間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營(yíng)、移動(dòng)剝離、政企分開、主輔分離”、公司bpr流程重組以來(lái)又一次重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個(gè)帶基層職能的部門，涉及近20xx名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺(tái)實(shí)施，我們?cè)隗w制優(yōu)化過(guò)程中把握“四個(gè)堅(jiān)持”的原則：一是堅(jiān)持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一;四是堅(jiān)持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和同步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時(shí)，工作小組專門吸收工會(huì)同志參加，原來(lái)方案中對(duì)網(wǎng)運(yùn)部、市場(chǎng)部沒(méi)有明確黨群部門的設(shè)置，工會(huì)同志及時(shí)指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運(yùn)部黨群辦得到了明確;市場(chǎng)部新設(shè)了黨群辦。
2.把好“五關(guān)”確保企業(yè)決策過(guò)程“民主、公開、透明”。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十四屆四次執(zhí)委會(huì)議精神，樹立和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)。凡屬企業(yè)重大決策和關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、生活福利、社會(huì)保險(xiǎn)基金等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，我們都要求依照有關(guān)規(guī)定，提交職代會(huì)審議、通過(guò)或決定，向職工群眾公開，認(rèn)真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺(tái)前，我們都要求有關(guān)部門將方案提前一周交職工代表組長(zhǎng)審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護(hù)好職工的利益，行使好民主權(quán)力。去年，實(shí)業(yè)集團(tuán)上市時(shí)，我們堅(jiān)持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導(dǎo)實(shí)業(yè)工會(huì)嚴(yán)格把好五道關(guān)口：一是“聽缺關(guān)。職代會(huì)表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進(jìn)入”關(guān)。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須寫進(jìn)集體合同。三是“協(xié)商”關(guān)。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進(jìn)行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關(guān)。企業(yè)的重大事項(xiàng)或出臺(tái)涉及職工切身利益的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關(guān)。涉及職工工資、福利和職工安置的有關(guān)事項(xiàng)，不但要進(jìn)入職代會(huì)(職工大會(huì))程序，而且必須經(jīng)過(guò)無(wú)記名“表決”程序。實(shí)業(yè)集團(tuán)在“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴(yán)格履行民主程序，從而確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。
二、細(xì)化民主管理制度，拓展平臺(tái)與渠道，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。
和諧發(fā)展是上海電信追求的目標(biāo)。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制入手，對(duì)廠務(wù)公開民主管理制度進(jìn)行梳理，在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個(gè)平臺(tái)和一個(gè)渠道。
1.拓展職工代表高層參與的平臺(tái)。從20xx年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議每次有兩名職工代表列席，20xx年又拓展到職工代表參加公司司務(wù)會(huì)議，為此，工會(huì)及時(shí)修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和司務(wù)會(huì)制度》，規(guī)范了他們權(quán)利和義務(wù)，他們可以在會(huì)上提出自己的意見、看法和建議，就會(huì)議討論的有關(guān)內(nèi)容到公司總部相關(guān)部門和基層單位進(jìn)行調(diào)查研究及了解有關(guān)情況、取得第一手資料，就員工關(guān)心的問(wèn)題提交會(huì)議進(jìn)行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，其中6名職工代表還同時(shí)參加了司務(wù)會(huì)。
2.拓展職工代表組長(zhǎng)會(huì)議決策的平臺(tái)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長(zhǎng)會(huì)議的作用。20xx年我們先后召開了四次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，分別以無(wú)記名投票表決方式，通過(guò)了《上海市電信有限公司員工補(bǔ)充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關(guān)于辦理協(xié)商解除。
勞動(dòng)合同。
相關(guān)工作的實(shí)施意見》。在討論表決后三個(gè)文件時(shí)，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時(shí)間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長(zhǎng)會(huì)議上充分聽取了代表組長(zhǎng)的意見反饋，然后提交第四次代表組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論審議和表決通過(guò)，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。
3.拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工完美溝通的平臺(tái)。我們從20xx年以來(lái)已經(jīng)堅(jiān)持進(jìn)行了27次雙月溝通會(huì)。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實(shí)際，我們?cè)跍贤〞?huì)的形式和內(nèi)容上力求細(xì)化和創(chuàng)新。20xx年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動(dòng)，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標(biāo)、員工在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的熱點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面和網(wǎng)上視頻溝通相結(jié)合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思想交流，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張維華率領(lǐng)導(dǎo)全體班子成員出席溝通會(huì)，同時(shí)，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動(dòng)。員工們普遍感覺(jué)，這樣的溝通更像是一場(chǎng)親切的“促膝長(zhǎng)談”。我們還在《上海電信報(bào)》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點(diǎn)和精彩問(wèn)答，進(jìn)一步擴(kuò)大了溝通活動(dòng)的知曉面。溝通活動(dòng)達(dá)到了釋疑解惑、增進(jìn)了解;創(chuàng)造和諧、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。
4.拓展職代會(huì)提案處理的平臺(tái)。為進(jìn)一步提高職代會(huì)提案質(zhì)量，我們?cè)诙靡淮温毚鷷?huì)之前，下發(fā)了“職工代表大會(huì)提案工作參考”，供職工代表在寫提案時(shí)參考，另外，在收集提案時(shí)，對(duì)每份提案予以初審，對(duì)不規(guī)范的提案要求提案人充實(shí)完整后上交。二屆一次職代會(huì)共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵(lì)職工代表參政議政的積極性，我們還開展評(píng)選優(yōu)秀提案活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀職工代表評(píng)選依據(jù)之一。
5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實(shí)《集體合同》中有關(guān)員工實(shí)事項(xiàng)目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關(guān)部門履行《20xx年集體合同》情況的匯報(bào)，并就重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估打分。近年來(lái)我們巡視的內(nèi)容還拓展到關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對(duì)基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實(shí)情況等工作進(jìn)行巡視檢查。有針對(duì)性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。
三、固化民主管理制度，規(guī)范運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展。
健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運(yùn)作和管理，我們先后制定出臺(tái)了一整套民主管理廠務(wù)公開的制度和一系列強(qiáng)化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進(jìn)，這兩年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)從“雙肩挑”到“分設(shè)”，從老領(lǐng)導(dǎo)卸任到新領(lǐng)導(dǎo)上任，上海電信民主管理、廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度依然有效運(yùn)作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領(lǐng)導(dǎo)人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。
1.不斷規(guī)范職工代表大會(huì)制度，始終把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點(diǎn)作為職工代表審議的重點(diǎn)。
我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，落實(shí)職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。行政。
工作報(bào)告。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況領(lǐng)導(dǎo)人員任用以及干部廉政情況領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況等企業(yè)重大事項(xiàng)都在職代會(huì)上向職工代表作專題報(bào)告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問(wèn)題議案，我們都要經(jīng)職工代表無(wú)記名投票表決，贊同票過(guò)半方能生效。
2.不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會(huì)述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要目標(biāo)。
上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子成員在20xx年率先在職代會(huì)上進(jìn)行工作述職，接受職工代表民主測(cè)評(píng)，得到集團(tuán)工會(huì)、上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。由于上海電信黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶動(dòng)了全公司民主評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的開展。上海電信各二級(jí)單位普遍開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述職。每年工會(huì)與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測(cè)評(píng)。我們把企業(yè)對(duì)干部的績(jī)效考核與群眾對(duì)干部的監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將職工代表民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。20xx年參加述職中高級(jí)管理人員共208人，參加民主測(cè)評(píng)20xx人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“綜合評(píng)價(jià)”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責(zé)任意識(shí)”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團(tuán)結(jié)班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過(guò)了91%。經(jīng)考核，評(píng)為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。
3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識(shí)和參政能力作為民主管理的重要措施。
我們?cè)诼毚鷷?huì)召開前都要舉行職工代表知情議政報(bào)告會(huì)，就公司新的一年財(cái)務(wù)全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)形勢(shì)分析、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展和中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報(bào)。20xx年2月，我們還邀請(qǐng)了中國(guó)電信集團(tuán)公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來(lái)滬作了“中國(guó)電信勞動(dòng)用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時(shí)間對(duì)中國(guó)電信勞動(dòng)用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報(bào)告會(huì)的質(zhì)量，提高報(bào)告人的報(bào)告水平，今年我們還組織職工代表對(duì)知情議政報(bào)告會(huì)的報(bào)告主題、內(nèi)容、形式、效果等進(jìn)行了測(cè)評(píng)，代表們對(duì)報(bào)告內(nèi)容滿意率均超過(guò)98%以上。測(cè)評(píng)工作的開展，增強(qiáng)了行政報(bào)告人的質(zhì)量意識(shí)，也增強(qiáng)了職工代表對(duì)報(bào)告會(huì)的滿意率。
4.不斷規(guī)范廠務(wù)公開制度始終把上級(jí)布置的要點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。
根據(jù)中央關(guān)于廠務(wù)公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理意見》，將廠務(wù)公開的內(nèi)容細(xì)化為五大類29條公開內(nèi)容，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責(zé)任人，落實(shí)了公開的重點(diǎn)、公開的部門。我們堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)有關(guān)公開的規(guī)定，把員工普遍關(guān)心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施”、“職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)使用情況”、“民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況”、“中、高級(jí)管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領(lǐng)導(dǎo)班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務(wù)公開工作交流會(huì)與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)結(jié)合起來(lái)一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進(jìn)。
5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點(diǎn)。
我們堅(jiān)持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過(guò)開展平等協(xié)商，對(duì)涉及員工發(fā)展、員工教育培訓(xùn)和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后簽訂集體合同。先后推出和實(shí)施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險(xiǎn)工程、健康與幫困工程、安居樂(lè)業(yè)工程，確定了人均年培訓(xùn)時(shí)間不少于60課時(shí)，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立了員工創(chuàng)新獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。20xx年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，員工的收入和福利待遇也得到相應(yīng)提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當(dāng)年公司按照“時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半”對(duì)績(jī)效考核成績(jī)良好的員工晉升了一級(jí)崗位工資，鼓勵(lì)了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。最近，我們又與行政進(jìn)行了平等協(xié)商。20xx年上海電信如果實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，又將為員工浮動(dòng)一級(jí)工資。年底如果全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，考核良好的員工都將因此浮動(dòng)一級(jí)工資。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是陜西__酒店財(cái)務(wù)部__，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)障礙，來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺(jué)的舒心。陜西__酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒(méi)有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒(méi)有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過(guò)程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺(jué)的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒(méi)有人叫苦叫累，都覺(jué)得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)人員交流發(fā)言稿篇十七
講奉獻(xiàn)、有作為是中國(guó)共產(chǎn)黨人的政治本色，是中國(guó)共產(chǎn)黨先進(jìn)性、純潔性的具體體現(xiàn)。中國(guó)共產(chǎn)黨章程開宗明義把講奉獻(xiàn)、有作為作為黨的目標(biāo)追求和黨員應(yīng)履行的基本義務(wù)。每一位中國(guó)共產(chǎn)黨黨員在莊嚴(yán)的黨旗下宣誓時(shí)都把講奉獻(xiàn)、有作為作為自己的奮斗目標(biāo)。講奉獻(xiàn)、有作為是合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)像“四講四有”的點(diǎn)睛之筆。
政在去私，私不去則公道亡。中國(guó)共產(chǎn)黨從成立的那天起就把代表最廣大人民的根本利益寫在自己的旗幟上，規(guī)定每一位共產(chǎn)黨員不得謀求任何私利和特權(quán)。這種為了公共事業(yè)而獻(xiàn)身的秉性，決定了共產(chǎn)黨人是一群“靈魂里有黃金的人”。共產(chǎn)黨員只有正確認(rèn)識(shí)和處理現(xiàn)實(shí)中的公與私的關(guān)系，先公后私，才能解除“私”的后顧之憂，才能一心為公地工作。“即使工作生活再苦再累，由于我們有一顆為黨為人民矢志奮斗的心，履行了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和入黨時(shí)的莊嚴(yán)承諾，也會(huì)‘痛并快樂(lè)著’，再怎么艱苦也是美的，再怎么付出也是甜的，也就不會(huì)患得患失?！辈徽撌窃诟锩鼞?zhàn)爭(zhēng)年代，還是和平建設(shè)時(shí)期，當(dāng)公私發(fā)生沖突矛盾時(shí)，合格的共產(chǎn)黨員都幾乎作出了相同的選擇：或大公無(wú)私，或舍私為公，或先公后私。
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