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項目請款報告篇一
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)。
五、現(xiàn)場急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經(jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務保證措施。
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經(jīng)濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經(jīng)確認多少天。
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。
項目請款報告篇二
致：
武警內(nèi)蒙古總隊營房處。
在貴部門的有力領(lǐng)導、組織下，由我項目部承建的武警內(nèi)蒙古總隊機關(guān)周轉(zhuǎn)樓工程，于20xx年8月22日正式開工，至11月底已完成主體二次結(jié)構(gòu)工程、屋面工程（除屋面防水）、室外排水工程，由于天氣寒冷，為保證施工質(zhì)量屋面工程中防水工程明年施工。
自工程開工以來，我方已墊付大量零星材料、周轉(zhuǎn)材料費用。前期已完成的工程的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料款，因項目資金短缺，未能全部支付供應商，供應商已多次催款，并明確表示如不能支付已供設(shè)備、材料款，后期工程材料將不能按期供應，可能影響正常施工開展。且春節(jié)臨近，工人準備回家，我施工單位需要支付大量人工費用。鑒于以上情況，現(xiàn)請求貴部門能批復前期已完工程工程款。
xxx建筑安裝有限責任公司。
20xx年11月23日。
項目請款報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位課題組成員：
大家好！
首先，我代表本課題組全體成員，對出席本課題開題會的領(lǐng)導和專家表示衷心的感謝！《中職計算機專業(yè)實訓課項目化實踐的研究》課題經(jīng)溧陽市教育科學研究室批準立項。根據(jù)溧陽市教育科學研究室的要求，在前段研究準備的基礎(chǔ)上，制訂本課題的研究方案，并正式開展研究工作，請各位領(lǐng)導和專家指導，請課題組成員審議。現(xiàn)我代表課題組向各位領(lǐng)導和專家匯報如下：
中職計算機專業(yè)實訓課項目教學的應用研究是在中職學校計算機專業(yè)的實訓課中實施的項目教學，以計算機實訓課為研究對像，研究項目教學在應用中聯(lián)系理論教學，開發(fā)理實一體化教材，完善教學計劃，學生考評方法。
1。研究背景：
（1）教學方法改革是實現(xiàn)專業(yè)教學向能力本位轉(zhuǎn)變的迫切需要。20xx年《教育部關(guān)于進一步深化中等職業(yè)教育教學改革的若干意見》中就改革教學內(nèi)容、教學方法，增強學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，強化實踐和實訓教學環(huán)節(jié)，提出了具體要求。通過項目教學法應用研究，促進課程內(nèi)容綜合化、模塊化，突出應用性和實踐性，使專業(yè)教學從學科本位向能力本位轉(zhuǎn)變，彰顯“做中學、做中教”的職業(yè)教育教學特色。
（2）項目教學在計算機專業(yè)教學中具有良好的應用性。項目教學在工科專業(yè)實施中具有更強的可操作性，計算機專業(yè)在過去以知識結(jié)構(gòu)體系的教學中其實就已經(jīng)顯現(xiàn)出了項目教學的特點，就本專業(yè)的特點而言，各知識結(jié)構(gòu)本身就可成為一個項目。
（3）我校計算機專業(yè)實施項目教學有較好的基礎(chǔ)。在以前以知識結(jié)構(gòu)為主的教學過程中，學校業(yè)已突出實驗與技能訓練課的開設(shè)，保證了學生的動手能力培養(yǎng)。近三年來，學校堅持“以就業(yè)為導向”的辦學宗旨，專業(yè)教學按照崗位需求進一步細化，并已經(jīng)開始在實訓課中進行了項目教學，尤其以《計算機一級b教程》、《photoshop圖形圖像處理》這兩門課程最為突出，其教學組織全部采用項目引領(lǐng)，任務驅(qū)動的方式，收到了比較好的效果。
2。研究現(xiàn)狀述評：
項目教學法研究在職業(yè)學校這一塊開展得較為廣泛，就計算機專業(yè)實訓課中采用項目教學模式已經(jīng)在中職學校中開始應用，有其優(yōu)越性，但是還存在如下三個方面的不足：
（1）項目選擇未達到應用目的。由于教學活動圍繞會考、統(tǒng)考、考證和升學轉(zhuǎn)，造成了注重考證，輕視實踐的一代學生，學生的學習內(nèi)容與社會需求相差甚遠，這對學生在項目教學過程中還不能達到崗位流程標準。
（2）項目實施未做到系統(tǒng)優(yōu)化。目前項目教學只在某些內(nèi)容上實施，沒有成熟的教學資源體系可供借鑒，教學計劃、考評體系尚不完善。
（3）項目實效未考慮科學全面。以前提高實訓質(zhì)量，在主觀上僅為了提高學生的動手能力，對學生綜合能力的培養(yǎng)還缺乏科學考慮，對學生其他能力的培養(yǎng)還存在空白。
3。理論依據(jù)：
（1）項目教學法。項目教學法是由美國著名兒童教育家、伊利諾易大學教授凱茲博士和加拿大兒童教育家、阿爾伯特大學教授查德博士共同創(chuàng)制的一種以學生為本的活動教學法。它是將一個相對獨立的項目交予學生獨立完成，從信息的搜集、方案的設(shè)計與實施，直至最終自己對項目作出評價，教師在教學過程中只起到咨詢、指導與解答疑難的作用。將其應用到教學中能充分地展示現(xiàn)代職業(yè)教育“以能力為本位”的價值取向，使課堂教學的質(zhì)量和效益得到更大幅度的提高。
（2）建構(gòu)主義。建構(gòu)主義理論是以學生為中心，強調(diào)學生對知識的主動探索、主動發(fā)現(xiàn)和對所學知識意義的主動建構(gòu)。課題研究通過學生在項目實施中建構(gòu)知識體系。
4。研究意義：
（1）落實職教理念，提高教師權(quán)威；
（2）激發(fā)學生興趣，培養(yǎng)動手能力；
（3）規(guī)范實訓管理，推動專業(yè)建設(shè)。
5。研究思路
i研究目標：
（1）形成理實一體的計算機實訓教材。
（2）總結(jié)理實一體的教學經(jīng)驗。
ii研究內(nèi)容：
（1）開發(fā)計算機實訓教材；
（2）項目教學評價體系；
（3）項目教學組織方式的研究；
（4）項目教學考核體系的研究；
iii研究方法：行動研究法、文獻研究法、個案研究法、經(jīng)驗總結(jié)法。
6。研究步驟：
第一階段：調(diào)研分析（20xx。xx—20xx。6）
（1）根據(jù)專業(yè)建設(shè)與教學需要，結(jié)合老師培養(yǎng)需要選定課題。
（2）調(diào)查其它各校計算機專業(yè)課程內(nèi)容開設(shè)情況與需求情況。
（3）調(diào)研市場資源與社會成品需求。
第二階段：開發(fā)教學項目（20xx。6—20xx。xx）
（1）確定計算機實訓項目實例，調(diào)整項目內(nèi)容。
（2）確定教學團隊與項目實施對象進行課題個案實驗。
（3）總結(jié)分析實驗成效。
第三階段：項目教學實施（20xx。xx—20xx。7）
（1）根據(jù)個案實驗成果，組織教學資源，編寫教材。
（2）在個案實施的基礎(chǔ)上，采用已編教材，在計算機專業(yè)教學班級開展大面積的推廣應用。
第四階段：結(jié)題總結(jié)（20xx。7—20xx。xx）
（1）收集、整理資料，對有價值的資料進行裝訂、建檔。
（2）形成項目教學的經(jīng)驗總結(jié)或撰寫專題論文。
（3）匯集課題研究成果，撰寫結(jié)題報告。
1．本課題主持人曾參常州市級課題《中等職教計算機課程改革實踐的研究》，溧陽市級重點課題《計算機課程考核評價模式的改革與研究》、《職校生心理健康指導研究》，作為這些課題的主要成員，現(xiàn)都成功結(jié)題。目前都積極參與省級課題《中職計算機專業(yè)課程教學評價研究》。在課題研究上取的了豐富的研究經(jīng)驗，為本課題的研究打下了良好的基礎(chǔ)。同時本課題組成員全是計算機實訓基地成員，在實訓項目研究等方面的有著較高的素質(zhì)。
2．研究能力：課題組成員年齡結(jié)構(gòu)合理，年富力強，多數(shù)為計算機實訓一線骨干教師，主持人為實訓基地負責人，從而保證了本課題的順利開展。部分成員實踐經(jīng)驗豐富，這都有利于本課題的研究。
時間保證：學校日常安排中有固定的實訓教研活動時間，且在實訓研究方面有制度保障。對于本課題組的負責人和核心成員，學校將在課時課務安排上予以照顧，確保課題研究的順利開展。
3．完成本課題的資料設(shè)備，科研手段：
研究資料的保障：學校圖書室擁有豐富的教育教學期刊、教學參考專著等，學校通過江蘇電大數(shù)字圖書館有cnki數(shù)字圖書館機構(gòu)檢索閱讀網(wǎng)絡資料檢索能力；學校與多家企業(yè)和公司簽訂協(xié)議，定期有教育專家來校指導研究，能瀏覽下載中國期刊網(wǎng)上的所有資料。
研究經(jīng)費及實訓實驗設(shè)備：本校具有完善的校園網(wǎng)，擁有獨立的服務器。學校擁有6個完善的計算機機房，多個獨立的多媒體教室，學校教師均配有專用的電腦。
實訓實習基地：我校在校外聯(lián)系開利地毯等實訓基地，這些實訓基地的建立不僅為學生提供了實踐的機會，更是本課題社會實踐教育最重要的保障條件。
1、課題研究分工
（1）課題管理分工
課題負責人：沈森負責課題研究的總體策劃與實施
課題組管理組成員：
任科負責課題宏觀統(tǒng)籌
沈森負責課題研究的總體策劃與實施
王永紅負責對課題的指導與檢查
（2）眼究內(nèi)容的分工
主要研究人員
職稱
研究內(nèi)容
沈森
中學一級
計算機實訓的項目體系構(gòu)建、其它學校教學調(diào)研
王永紅
中學一級
項目式教材的編寫
湯小東
中學一級
負責課題信息化項目式資源的建設(shè)
丁佩紅
講師
課題網(wǎng)站建設(shè),項目教學對學生崗位能力培養(yǎng)
楊岑
中學一級
學生專業(yè)技能要求、項目教學組織方式的研究
蔣煜
中學二級
項目式案例編寫及教學推廣實施
徐玲琳
中學二級
分析個案實驗成效
呂溧慧
中學二級
項目教學考核體系的研究
鄒琴
中學二級
資料整理
2、主要研究階段及階段性研究目標
主要研究階段
完成時間
課題組成員分工
階段成果形式、數(shù)量
準備階段
20xx。xx—20xx。6
各成員進行社會調(diào)研，了解計算機行業(yè)，制定專業(yè)實訓模塊。
制定計算機專業(yè)各實訓模塊并予以實施
中期報告階段
20xx。6—20xx。xx
在課題主持人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行行動研究，邊研究邊總結(jié)
實施階段
20xx。xx—20xx。7
課題主持人指導各成員進行計算機專業(yè)學生實訓項目化實踐
實訓項目化實施校本教材，項目反饋表，是非實施項目的效果對照表
結(jié)題階段
20xx。7—20xx。xx
項目請款報告篇四
4、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)年出欄1000頭生豬基地,標準化山雞大棚5座,小尾寒羊500只圈養(yǎng)基地1000只,藍孔雀養(yǎng)殖基地.辦公設(shè)施及附屬設(shè)施.
5、投資估算：項目總投資500萬元整.
6、效益分析：實施立體規(guī)模養(yǎng)殖, 向市場提供優(yōu)質(zhì)、放心的無公害肥豬1000頭, 通過良種繁育體系的建設(shè)年產(chǎn)20萬只山雞,年繁育出欄優(yōu)質(zhì)山羊和小尾寒羊500只.年銷售收入將達2000多萬元。
山林下養(yǎng)殖可產(chǎn)生巨大示范效應,可迅速推動燕子埠周圍荒山的承包利用,給當?shù)卣腿罕妿砜捎^經(jīng)濟效應,讓燕子埠一改落后面貌.
1、政策可行
從國家戰(zhàn)略到地方政策都大力支持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。國家規(guī)劃中指出要重點推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，鼓勵農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，鼓勵投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；《國家農(nóng)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中指出促進農(nóng)產(chǎn)品高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，大力推進畜禽養(yǎng)殖的現(xiàn)代化。通過科學的養(yǎng)殖方式，杜絕使用飼料添加劑，最大程度保證產(chǎn)品品質(zhì)。因此，本項目在政策可行，并完全符合國家及地方發(fā)展政策。
2、市場可行
據(jù)統(tǒng)計，我國居民肉類消費結(jié)構(gòu)中羊肉和禽肉合計所占比例僅為32%，遠低于世界45%的平均水平，而且我國居民人均肉類消費量也低于世界平均水平30公斤左右。因此，就目前來看，我國羊肉和禽肉的表觀消費缺口達1716萬噸。
因此，本項目所養(yǎng)殖商品羊和山雞等需求量十分巨大，本項目市場可行。
3、區(qū)位可行
本項目位于邳州市燕子埠鎮(zhèn)小吳村小巫山利用荒山林地，符合國家對農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品安全衛(wèi)生等方面的各項指標，且建筑物布局合理；該項目采用科學的養(yǎng)殖技術(shù)和先進的養(yǎng)殖設(shè)備，且養(yǎng)殖工藝技術(shù)成熟、可靠，建設(shè)方案切實可行。
5、效益可行
（1）社會效益可行。本項目建成后將直接帶動15人就業(yè)，間接帶動100多人就業(yè)，人均增加收入3萬元左右，在創(chuàng)造就業(yè)崗位的同時，提高了當?shù)厝嗣竦纳钏健?/p>
（2）經(jīng)濟效益可行。本項目總投資500萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，按照gdp與投資的關(guān)系，每年將帶動gdp增長120萬元，預計每年將為政府提供穩(wěn)定的稅收。
（3）生態(tài)效益可行。本項目將生產(chǎn)過程天然無污染，保護森林資源并有利于樹木生長綠化荒山和改善環(huán)境。
現(xiàn)有成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有較好的研究基礎(chǔ)，包括有完善的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度、科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和疫病防治操作規(guī)程和有規(guī)范的檔案、生產(chǎn)記錄，先進的蓄禽舍設(shè)備及設(shè)施，較強的技術(shù)隊伍，穩(wěn)定的客戶等。因此，承擔本項目無任何風險。
（一）、投資概算
本項目計劃總投資500萬元，其中固定資產(chǎn)投資200萬元，流動資金300萬元 。資金來源：自籌400萬元，項目資金100萬元。
（二）、資金籌措
1、400萬元自籌完成，滾動投入，分批次到位。
2、由于投資規(guī)模大自身投入資金不足，請求上級政府給予補助項目資金100萬元。
1、需當?shù)卣С峙浜辖ㄔO(shè)變壓器打深水井做到通電、通水、通路 2、20xx年4月立項、5-6月進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、7-8月引進技術(shù)全面進行規(guī)?；Ⅲw養(yǎng)殖.
項目建設(shè)地點適宜，設(shè)計方案合理，技術(shù)路線可行。經(jīng)濟分析表明項目具有較好的經(jīng)濟效益和較強的抗風險能力，因此該項目是可行的。實施該項目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方向。項目技術(shù)成熟，產(chǎn)品市場前景廣闊，具有良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。實施該項目具有必要性。
項目請款報告篇五
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預防為主;禮貌施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達合格要求。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項目部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確職責，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
1、及時調(diào)整施工進度。
20xx年，我們將充分利用團體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。
項目請款報告篇六
20xx年3月3日至5日，梁銀柱大使和使館經(jīng)商參贊袁再青、經(jīng)商處一秘徐志光、二秘吳景超和政治處二秘朱靜芳及中國江蘇國際公司代表等一行9人，到納米比亞南部的奧蘭治河沿岸地帶進行了考察。
此次考察的起因是：納米比亞總統(tǒng)努喬馬于20xx年12月11日會見由寧夏回族自治區(qū)黨委書記陳建國率領(lǐng)的中國共產(chǎn)黨代表團時，表示希望我與納方合作，在奧治蘭河沿岸地帶開發(fā)種植葡萄。據(jù)了解，努此前曾多次提出中納合作種植葡萄的建議。
為了實地了解奧蘭治河沿岸地帶種植葡萄的條件、探討我與納方開展合作的可能性和合作方式，我館決定進行此次考察。
此次考察的具體地段是，由納南部距首都溫得和克約800公里處與南非交界的城市諾多沃開始，沿納與南非之間的界河奧蘭治河向西北方向前進約50公里，到一個名為奧森克的地區(qū)為止。
努喬馬總統(tǒng)得知梁大使擬進行考察的消息后非常高興，親自專門會見梁大使商談考察事宜，并當面指定納高教部副部長希肖恩瓜予以安排?？疾鞎r，希肖恩瓜副部長和卡拉斯省議員埃波拉伊姆專程前往陪同。
考察期間，梁大使一行參觀了我于上世紀九十年代在奧森克地區(qū)為納修建的揚水站，察看了納政府希與我合作開發(fā)的部分土地，參觀了該地區(qū)一些已有的葡萄、水果、蔬菜種植農(nóng)場，同一些農(nóng)場主和農(nóng)場管理人員進行了交談?？疾旌螅瑸榱肆私飧嗟那闆r，梁大使又先后會見了最早在奧森克地區(qū)進行開發(fā)的農(nóng)場主南斯拉夫人督善和納米比亞葡萄公司首任總經(jīng)理戴維德·伊比利等。現(xiàn)將考察了解到的情況及與納開展合作的建議報告如下：
地勢平緩，便于開墾；土壤和氣候適合種植葡萄，所產(chǎn)葡萄品種好；旁邊的奧蘭治河長年有水，可以灌溉。特別是，該地區(qū)葡萄可在每年11月份開始收獲。此時北半球的歐洲、北美洲、亞洲都已進入冬季，鮮有葡萄生產(chǎn)。該地區(qū)的葡萄可向北半球的廣闊市場反季銷售。而且，全世界與該地區(qū)條件相似的只有智利、阿根廷、南非等國家的少數(shù)地區(qū)。該地區(qū)的葡萄比上述地區(qū)還要早熟2－4周，可以在圣誕節(jié)之前搶先進入歐美市場，取得很高的收益。
那里有鐵絲網(wǎng)圍墻和農(nóng)場大門作為分界標志。奧森克農(nóng)場原為南斯拉夫人督善先生所有。共有約4萬公頃土地。他是在納即將獨立時以很低的價格買下該農(nóng)場的。目前，在奧森克農(nóng)場內(nèi)已有許多種植葡萄和水果的農(nóng)場。他們的土地或是督善先生出售的，或是督善先生無償捐獻的。在諾多沃附近，也有少量葡萄農(nóng)場。奧森克和諾多沃地區(qū)葡萄種植面積共達約1100公頃。據(jù)了解，從諾多沃到奧森克西北幾十里長的地段，至少可開發(fā)17000公頃葡萄田。隨著投資種植葡萄和水果的農(nóng)場不斷增多，該地段很可能逐漸發(fā)展成為納米比亞的葡萄谷和世界上最大的葡萄生產(chǎn)基地之一。因此該地區(qū)具有非常廣闊的發(fā)展前景。我在奧森克為納方修建的揚水站，為促進該地區(qū)的葡萄種植發(fā)揮了重要的積極作用。
1、納米比亞葡萄公司。是在納政府扶植下，由15名納商人，利用政府養(yǎng)老基金的貸款，于1999年10月成立。該公司擁有土地740公頃，是從督善先生手中購買的。其中360公頃已開發(fā)種植葡萄，產(chǎn)品已獲準向歐洲出口。該公司自有三個包裝廠，可容納包裝工1200人。產(chǎn)品出口到歐洲、美洲、亞洲（含中國）。因缺乏資金，還有大量土地未開發(fā)。目前該公司由荷蘭人的南非水果出口商私人有限公司代為管理。
2、納米比亞國家發(fā)展公司。系國有企業(yè)。共有240公頃土地，是督善先生無償捐獻的。其中130公頃土地已開發(fā)，種有芒果、柑橘、椰棗、苜蓿和葡萄等。主要利用我援建的奧森克揚水站和灌溉系統(tǒng)進行灌溉。
3、奧森克私人公司。為督善先生所有。該農(nóng)場種植一些葡萄，并在其他一些農(nóng)場擁有股份。
4、由葡萄谷管理公司所管理的四個公司，共種植400多公頃葡萄，獲準向歐洲出口。其中?？怂鞯峡藝H公司擁有非洲最大的包裝廠，可容納包裝工約1000人。
建立農(nóng)場一般需要四項投資：
1、修建引水灌溉工程。用水泵把水從奧蘭治河中提取，引入農(nóng)場內(nèi)土筑的蓄水池，再把水從蓄水池中提出，經(jīng)過濾和加入化肥等，送入葡萄園滴灌或噴灌。
2、修整農(nóng)田。因田里布滿石頭，需把巨石清除。
3、搭葡萄架、種植葡萄和在葡萄田周圍栽樹作為防風墻。
4、建立包裝車間。把葡萄挑選、包裝、降溫，然后裝入集裝箱出口。
目前出口經(jīng)南非開普敦港，待諾多沃到納西部沿海呂德里茨港的公路修通后，可經(jīng)呂德里茨港出口，比經(jīng)開普敦節(jié)省至少兩天的時間送到歐洲市場。據(jù)估算，上述投資每公頃約需4至6萬美元。其中引水設(shè)施的投資較大，且隨地塊離河流遠近有所不同。葡萄栽種后第一年無收獲，第二年開始少量收獲，第三年達到高產(chǎn)，以后產(chǎn)量還會有所提高。高產(chǎn)期可持續(xù)10至20年。進入高產(chǎn)期后，每公頃可產(chǎn)葡萄3000至10000箱，每箱4.5公斤。在歐洲市場上的平均價格為每箱9美元。但在圣誕節(jié)之前高達20至30美元。如按圣誕節(jié)前歐洲市場價格計算，大約第三年或第四年即可收回投資。農(nóng)場主的一般說法是3－5年收回投資。此后可有十幾年的利潤回報。
二、納米比亞政府計劃把奧蘭治河谷地帶發(fā)展成為世界最大的葡萄生產(chǎn)基地之一。目前，該地區(qū)的生產(chǎn)遠遠不能滿足國際市場需求，將來能滿足國際市場后，納擬發(fā)展葡萄酒釀造業(yè)，以解決葡萄生產(chǎn)過剩后的銷路問題。但由于缺乏資金，納迫切希望外國投資。鑒于與我的關(guān)系，納政府非常希望與我合作建立葡萄種植企業(yè)。在奧蘭治河谷地帶現(xiàn)有的私人農(nóng)場也都想抓住當前有利時機，大力擴大葡萄種植。也是由于缺乏資金，都愿意尋求外來合作。
目前愿意與我開展合作的方面主要有：
（一）納米比亞青年服務隊。納高教部副部長負責此隊工作。該隊在緊鄰奧森克農(nóng)場的地方有約1萬公頃的土地。努喬馬總統(tǒng)指定納高教部副部長陪同梁大使一行考察，顯系希我與之合作開發(fā)那塊土地，以便實現(xiàn)該地區(qū)大規(guī)模開發(fā)，并解決青年就業(yè)問題。如我能幫納實現(xiàn)開發(fā)，對納將有重大政治經(jīng)濟意義，對中納關(guān)系也將產(chǎn)生重大的積極影響。但該地塊離奧蘭治河較遠，且地勢較高，修建揚水站和引水管道投資較大。
（二）納米比亞葡萄公司。該公司有一塊約200公頃的地塊，緊鄰現(xiàn)有的一個葡萄園，可利用現(xiàn)有葡萄園的引水設(shè)施，投資相對要少得多。但該公司因購買土地價格較高，向養(yǎng)老基金貸款利率也高，還債負擔較重。
（三）奧森克私人公司。該公司有一個再開發(fā)約1000至20xx公頃葡萄農(nóng)場的計劃。為此農(nóng)場主督善擬出售他在其他農(nóng)場的一些股份以籌集資金。同時尋求外來合作伙伴。但其開發(fā)計劃龐大，投資可能較大。
（四）納國家發(fā)展公司。該公司在奧森克農(nóng)場內(nèi)和在諾多沃附近地區(qū)都有一些土地有待開發(fā)。此次梁大使一行未同該公司接觸。但該公司過去曾表示希與我合作。
出于發(fā)展中納關(guān)系的考慮，也出于我鼓勵企業(yè)走出去，積極參與非洲資源開發(fā)的戰(zhàn)略，我對納方的要求似應認真考慮和積極回應。為了促成我與納方葡萄種植方面的合作，我館建議：
（一）由我商務部或農(nóng)業(yè)部牽頭，盡快組織一個考察組到納奧蘭治河沿岸地帶進行考察?？疾旖M主要由有關(guān)專家和一些有志于在非洲開發(fā)的企業(yè)家組成。除考察該地區(qū)的投資條件外，亦可探討與納方開展合作的方式，選擇適當?shù)暮献鲗ο蟆?/p>
（二）如我任何地方的公有或私營企業(yè)有興趣到納米比亞來發(fā)展，或愿意派考察組來考察，我政府應積極支持，我館也將大力支持和配合。
（三）我企業(yè)可優(yōu)先探討與納葡萄公司合作，投資開發(fā)其條件較好的200公頃土地。利用該地區(qū)現(xiàn)有的包裝車間和銷售渠道出口產(chǎn)品。由于該公司尚有債務負擔，我最好與其建立另一合資企業(yè)。我企業(yè)也可考慮購買奧森克私人公司在其他農(nóng)場的一些股份。還可考慮從納國家發(fā)展公司和其他私人農(nóng)場找些條件較好的地塊，與有關(guān)公司和農(nóng)場合作開發(fā)。我企業(yè)與該地區(qū)現(xiàn)有的企業(yè)合作，利用現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)較為有利。歐洲國家對進口葡萄的標準很高，建立自己的銷售渠道需要一個過程。同時，我國內(nèi)企業(yè)種植方式與該地區(qū)未必完全相同，與現(xiàn)有企業(yè)合作較易掌握種植技術(shù)和適合當?shù)厍闆r的管理經(jīng)驗。重要的是我企業(yè)先通過某種容易而又可靠的方式進入該地區(qū)，以便積累經(jīng)驗，為將來更多地參與開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）我企業(yè)找到適當?shù)耐顿Y方式和合作伙伴后，如果資金有困難，建議我政府利用對外合作基金或政府貼息優(yōu)惠貸款予以支持。一般來說，私營農(nóng)業(yè)企業(yè)比較容易贏利，而國有企業(yè)容易虧損，我應積極鼓勵和支持私營企業(yè)到納米比亞開發(fā)。
（五）如納政府強烈要求，我可考慮由我政府在力所能及的范圍內(nèi)，向納政府提供無息貸款或優(yōu)惠貸款，再為納修建一個揚水站，用于開發(fā)青年服務隊所有的1萬公頃土地，或者督善先生所擬開發(fā)的1000至20xx公頃土地。我為納修建奧森克揚水站后，促進了該地區(qū)的發(fā)展，但我企業(yè)沒有參與進去。如我再為納修建揚水站，建議我企業(yè)抓住機會，參與到后續(xù)開發(fā)活動中去。
項目請款報告篇七
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送?，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目請款報告篇八
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結(jié)果。
4.1產(chǎn)品驗收結(jié)果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結(jié)果。
總結(jié)驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關(guān)文檔。
《軟件需求規(guī)格說明書》。
項目請款報告篇九
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面a4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應用的原理和理論依據(jù);
(4)預期成果;
(5)工作進度計劃;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數(shù)：20xx字;
紙張： a4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據(jù)
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進
質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進改進系統(tǒng)研究，同濟大學與管理學院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，20xx
[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993
[7] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[8] 田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
《項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告》
項目請款報告篇十
青島xx廣場置業(yè)有限公司：
尊敬的青島xx廣場置業(yè)有限公司領(lǐng)導，由我司承接的.青島李滄xx廣場項目“c1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、“c1公共區(qū)域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區(qū)域裝飾工程”等工程結(jié)算總產(chǎn)值約為1254萬元，現(xiàn)已完成工程產(chǎn)值約為814萬元，我司從20xx年5月至今已經(jīng)收到貴司支付工程款額為257萬元。
因本工程增加合同外工程較大，現(xiàn)處于年底工人工資發(fā)放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請“c1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”合同款額的45%工程款，申請金額為7109247元x(45%-10%)=2488236元。請貴司領(lǐng)導給予審核批復。
xxxx裝璜有限公司。
20xx年1月10日。
項目請款報告篇十一
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
謝謝大家。
項目請款報告篇十二
x縣國土資源局：
姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設(shè)一個養(yǎng)豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場，懇請領(lǐng)導研究批準。
1.項目名稱：姚永利養(yǎng)豬場。
2.建設(shè)地點、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北，申請占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風系統(tǒng)。
4.附屬設(shè)施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產(chǎn)成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植。
本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，通過引進性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn)，推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程。
因此，我申請建設(shè)種豬繁育場，懇請領(lǐng)導批準用地要求。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項目請款報告篇十三
xx礦業(yè)有限責任公司(建設(shè)單位)：
我公司承建的.裕新多金屬礦床技術(shù)改造綜合工程排污管道項目自xx年6月進場施工，至xx年5月累積已完成工程價款35511716元，依據(jù)施工合同，貴方累計應支付工程進度款26382836元(含預付款)，而實際已支付工程進度款19398000元，剩余未支付工程進度款6984836元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。
此致
敬禮!
xx市政工程有限公司。
20xx年x月x日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18501414.html】
