總結(jié)是一種自我反饋的方式，能夠幫助我們認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時，要注重事實(shí)的真實(shí)性和客觀性，不要夸大或淡化問題的存在。這些總結(jié)范文既有關(guān)于學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)策略的，也有關(guān)于工作技巧和團(tuán)隊合作的，非常實(shí)用和全面。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇一
：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。
：工投大廈五樓會議室。
：集團(tuán)公司黨委副書記涂勛。
一、各二級公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計劃。
二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。
三、集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：進(jìn)行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始！
接下來進(jìn)入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進(jìn)行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的'總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇二
六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。一是認(rèn)真開展馬克思發(fā)展史和形勢政策宣傳教育活動。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn)，寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報告或理論文章”為內(nèi)容的“四個一”活動，共撰寫心得體會46篇。二是積極開展崗位任職資格培訓(xùn)教育。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學(xué)習(xí)計劃，對四門公共課集中一定的時間，采取印發(fā)復(fù)習(xí)題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，“引”出好學(xué)風(fēng)，對“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭做知識型員工”活動從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評選辦法(試行)》，真正做到日學(xué)月考年評三掛鉤，“逼”出真學(xué)識，全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要。
七、突出內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和諧支行。xx年，我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo)，堅持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念，圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求，按照新的職責(zé)定位，狠抓各項內(nèi)部管理制度的落實(shí)。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫，求實(shí)效果，提倡扎實(shí)作風(fēng)，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。為了保證各項業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開展。四月份，支行成立了業(yè)務(wù)督察組，由三名行長各把一個關(guān)，抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干，對各部門內(nèi)部管理、勞動紀(jì)律、績效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程的行為及時進(jìn)行了糾正，對違反制度的人員給予了批評教育，對查出的業(yè)務(wù)差錯，嚴(yán)格按照《中國人民銀行平?jīng)鍪兄行闹行袉T思想行為管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)處罰xxxx次，金額170xxxx，確保了各項工作任務(wù)順利完成。同時，從5月份開始，實(shí)行了行長月度值班制度，每月由一名副行長值班，人秘、紀(jì)檢等部門人員參與，對全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動紀(jì)律等進(jìn)行督查，并于次月的第一個星期三的職工會上進(jìn)行通報，通過督查和檢查，使各項業(yè)務(wù)差錯疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。二是支行堅持做到了職工有病住院主動看望、生活有困難主動幫助、重要節(jié)日值班主動慰問，職工文體娛樂活動堅持“小型化、多樣化、經(jīng)?；I(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動、月有競賽”。先后組織職工開展爬山、讀書演講、趣味知識答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動，以豐富多彩的活動為載體，以吸引職工參與，讓他們在愉悅的精神文化中陶冶人格、升華境界、獲得啟示，這些活動的開展，進(jìn)一步密切了員工之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，既陶冶了情操，又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實(shí)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。
八、突出班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設(shè)一流的隊伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動全行干部職工。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定，遵守各項制度，不搞特殊化;堅持言行一致，對上對下一樣，對內(nèi)對外一樣，自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭，為人表率的思想不放松。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺。在實(shí)踐中率先垂范。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，形成了一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作制度，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。年初我們在簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的同時，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。結(jié)合支行的工作實(shí)際，五月份對支行營業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務(wù)審批，銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了兩個部門的各項工作。四是深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育，打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。上半年，組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》，開展了以新“六條規(guī)定”、“十個嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫學(xué)習(xí)心得64篇。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇三
2023年在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，進(jìn)取貫徹公司的文件精神，同時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熟悉各種新產(chǎn)品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應(yīng)，把各項基礎(chǔ)工作做到常態(tài)化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實(shí)打?qū)嵉淖ズ米晕曳謸?dān)的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：
一、作為銷售主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用。
及時深入學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自我的工作實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化提議和意見，嚴(yán)于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
二、踏實(shí)工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很容易使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時時為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。
對所分包的片嚴(yán)格落實(shí)微笑服務(wù)，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經(jīng)常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。
合理激發(fā)員工自我約束本事，對銷售排行靠前的員工進(jìn)取向總公。
司提議加薪，調(diào)動進(jìn)取性。對沒完成銷售任務(wù)的幫忙他分析原因，是服務(wù)態(tài)度不好，還是對產(chǎn)品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實(shí)際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司提議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。經(jīng)過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部構(gòu)成了濃厚的氛圍。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
三、存在的問題和不足。
2.工作中有時急于求成，反而欲速則不達(dá)。
在未來的一年里，我必須總結(jié)成功的經(jīng)驗，汲取失敗的教訓(xùn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，爭取把工作成績推上一個新臺階。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇四
上半年,計財股的工作除了日常的管理工作之外,主要做了如下工作:。
1、完成2023年度水利建設(shè)項目預(yù)算資金編報計劃，并向縣政府申請安排2023年度水利建設(shè)項目前期工作經(jīng)費(fèi)。
2、協(xié)助完成全縣34宗農(nóng)村飲水安全工程竣工決算及審計工作。
3、按市財政局、水利局的工作要求,聯(lián)合縣財政局有關(guān)人員組織水利局有關(guān)股室,做好財政支出水利項目自我績效評價工作。
4、按病險小型水庫工程進(jìn)度向財政申請報帳。
5、按月完成水利水電建設(shè)投資、效益綜合月報表，按季完成重點(diǎn)水利工程建設(shè)資金撥付使用等進(jìn)展情況表和政府采購情況統(tǒng)計表。
6、按市審計局的布置,完成地方政府性債務(wù)審計自查的填報工作。
7、按縣行政事業(yè)性收費(fèi)年審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的布置，對2023年度的行政事業(yè)性收費(fèi)等收支情況進(jìn)行全面的自查自審，并按要求填報有關(guān)年審報表和自查報告。
8、按縣財政局的布置，開展財政票據(jù)全面清理核銷工作，對本單位領(lǐng)用未結(jié)報的財政票據(jù)進(jìn)行一次全面清理核銷。
9、按縣紀(jì)委的通知，開展2023年“小金庫”專項治理工作，并布置下屬水管單位開展自查工作。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間2023年的上半年結(jié)束了，我來到縣營業(yè)部也近四個月了，結(jié)合自己所學(xué)的知識，回顧入職的那天，讓我感動不已，從省公司到市公司再到縣營業(yè)部報到，各級領(lǐng)導(dǎo)都對我們十分關(guān)懷，那時我明確知道我要全力以赴為郵政速遞物流正光添彩。
我的實(shí)習(xí)是從內(nèi)勤快件的收寄和封發(fā)信息開始的，看似簡單平凡的工作，操作起來卻繁瑣和至關(guān)重要，需要有耐心、細(xì)心和責(zé)任心，就這樣還不能保證信息100%得到反饋。此外我還做過詳情單全名址錄入，身份證信息申述，幫助客戶查詢郵件和身份證等日常工作，這些都是我熟悉郵政快遞的基礎(chǔ)。
入職不久，我就參與了物流項目中的牛奶配送工作，初期因缺乏經(jīng)驗、車輛不足和競爭對手的打壓，舉步維艱，初次體會到這一步邁的艱難。想想這是我們營業(yè)部拿下的第一個大項目，有省領(lǐng)導(dǎo)牽線，市領(lǐng)導(dǎo)多方面支持，又是全省速遞第物流中第一個參與此項目的，我們拿出百分誠意，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了商家和各校負(fù)責(zé)人的信任，由開始的小批量配送逐步爭取到近一半的配送量，在5月底，我們的誠意和服務(wù)得到商家的認(rèn)可，于是把倉庫也交給我們管理。
對于倉庫管理方面，我需要學(xué)的有很多，比如貨物的進(jìn)倉與出倉，每輛車的裝貨量與批次，進(jìn)出時間等都要詳細(xì)登記。通過新集牛奶問題，我更加認(rèn)識到倉庫管理的重要性，在這個環(huán)節(jié)，是一點(diǎn)錯誤都不能患，否則吃虧的不僅是自己，可能會有很多人牽扯進(jìn)來。我相信有此經(jīng)驗教訓(xùn)，對我來說也是一筆經(jīng)驗財富，讓我一下子學(xué)會了很多，如果光明乳業(yè)下學(xué)期能繼續(xù)做下去的話，我們拿下整個項目不是問題，我們將會拿出更好的管理和配送模式，這對我，們以后的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)都至關(guān)重要。
上半年已經(jīng)過去，在市公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以郵政速遞物流的興衰為己任，認(rèn)識如下：
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
原來是“守株待兔”式的等待客戶，有就做沒有就算了，現(xiàn)在通過思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到營銷的重要性，在各項業(yè)務(wù)推銷前，必須經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)查，通過與現(xiàn)實(shí)和潛在可和的調(diào)查，可以準(zhǔn)確地捕捉客戶的需求。在做客戶營銷前首先要善于發(fā)現(xiàn)客戶、確定目標(biāo)、主動出擊、鎖定客戶和維持好客戶關(guān)系。通過了解客戶產(chǎn)品的性質(zhì)、銷售途徑、數(shù)量、區(qū)域等，從而制定客戶營銷方案。
二、開拓市場，提升服務(wù)意識。
為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù)營銷，鞏固原有市場，開拓新的市場，要積極地拜訪老客戶，努力尋找新客戶，特別是對已有的大客戶進(jìn)行分類管理，定期拜訪。作為服務(wù)型企業(yè)，宣傳企業(yè)文化樹立形象，首先需要我們要有這個服務(wù)意識，要讓客戶切實(shí)感受到你在為他服務(wù)的確不易，但我們必須一點(diǎn)一滴做起，努力提升服務(wù)意識。
三、做好和客戶的溝通，提升品牌信譽(yù)。
做為一名員工，時刻想著企業(yè)是我們的名片，我們的形象就是企業(yè)的形象。速遞物流是一項瑣碎和復(fù)雜個工作，它的主體不是快件和物品及貨物的流動，而是我們與客戶、客戶-我們-客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，我們認(rèn)真地為客戶著想，客戶滿意，公司滿意，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
還有很多需要我們努力的地方，作為公司重組后第一批自主招生進(jìn)入企業(yè)的員工，我很榮幸，我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們共同努力下，公司的明天一定更加輝煌!
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇六
一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
學(xué)到了什么：
1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。
2對整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。
3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。
4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。
存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。
在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。
最后，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇七
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真履行職能，切實(shí)落實(shí)“三會”精神，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設(shè)，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，所抓的工作收到了良好的成效。
（一）、堅持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為，拖管部采取堅持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點(diǎn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。
1、突出重點(diǎn)，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，突出重點(diǎn)，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象；臺帳記錄有的不規(guī)范等10個方面的問題，對查處的問題，責(zé)成船舶按時限整改，不能超過一往返航次，在對船舶的監(jiān)督檢查上，不講“情面觀”，立項跟蹤檢查、督促整改落實(shí)。
2、完善制度，規(guī)范行為。
制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù)，規(guī)范行為是規(guī)范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質(zhì)量、駕駛臺紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎(chǔ)工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對有些船員在船籍港不能按時回船，及時下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時回船制度的通知》，規(guī)范了船員行為。
3、透析原因，管教結(jié)合。
基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。一是抓了船員增強(qiáng)制度意識，扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣；二是加強(qiáng)監(jiān)管，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點(diǎn)方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動了船員執(zhí)行制度的自覺性。
4、督促落實(shí)體系，規(guī)范船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開始實(shí)施，我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認(rèn)真抓，安全監(jiān)督長要履行好體系推進(jìn)員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)控，嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程，促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺階。
（二）、堅持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合，加強(qiáng)船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場管理作為重心，堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則，認(rèn)真檢查，精心部署，一改過去讓船員進(jìn)辦公室匯報的固定模式，主動上船和隨船檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。
今年以來當(dāng)天到開船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應(yīng)措施，嚴(yán)格按規(guī)定對船舶消防、機(jī)務(wù)、基礎(chǔ)臺帳、勞動安全等項目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計達(dá)720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運(yùn)輸，認(rèn)真做好新任船長的陪班工作，拖管部先后派教練船長隨長江220__、220__輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。
2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。
要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月，就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達(dá)534件次，有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)船、重點(diǎn)貨物、重點(diǎn)人員的跟蹤管理。
今年以來，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的貨種，遇到裝運(yùn)漢潯線煤炭就重點(diǎn)對船長、政委提出要求，如：__輪、__輪先后拖運(yùn)漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對新任船長及所在的船舶，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)指出需要注意事項，要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對現(xiàn)場船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。
（三）、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強(qiáng)船舶單船建設(shè)。加強(qiáng)單船建設(shè)，是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級船創(chuàng)建水平，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。
1、統(tǒng)一船微著色，樹長航品牌。
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，先后對所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。
2、制定規(guī)范讀本，規(guī)范員工行為。
按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設(shè)活動的開展。
3、編寫宣傳提綱，提高員工認(rèn)識。
拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份，對單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個方面進(jìn)行了詮釋，內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識。
4、船岸聯(lián)動，齊抓共管抓創(chuàng)建。
拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點(diǎn)突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀(jì)律專項治理責(zé)任書”，明確了船舶政委對勞動紀(jì)律專項治理負(fù)第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)。總支行政將船舶外表清潔、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。
（四）、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)船舶隊伍建設(shè)。
員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項基本職能。為此，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項重要的日常工作來抓。
1、加強(qiáng)宣傳教育，培植員工愛崗信心。
一是黨總支開展了以“長航集團(tuán)十大亮點(diǎn)”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動。二是利用接發(fā)船、隨船等時機(jī)，在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機(jī)務(wù)”等會議的精神，組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作，及時宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運(yùn)報、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報道在船員中反映強(qiáng)烈，對先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)，提升部門員工服務(wù)水平。
一是具體工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強(qiáng)部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾；三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運(yùn)行情況。四是狠抓管理員工勞動紀(jì)律，樹立機(jī)關(guān)窗口形象。
3、真心誠意為船員辦實(shí)事。
認(rèn)真開展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來，先后到醫(yī)院、船員家里進(jìn)行走訪慰問22人次，解決員工困難補(bǔ)助74人次；還對外港打轉(zhuǎn)開航的船舶，主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對當(dāng)天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。
二、存在的主要問題。
一是有的員工在市場經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動較頻繁的現(xiàn)象，機(jī)動船員上船工作，對船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認(rèn)識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核項目中，有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān)。如對拖輪一季度水電費(fèi)考核結(jié)果表明，存在所定的`考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴(yán)重，日常檢修工作頻率增多，勞動強(qiáng)度加大，再加上當(dāng)天到開次數(shù)增多，員工情緒有波動。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現(xiàn)出船員安全意識還需加強(qiáng)。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強(qiáng)。
1、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過分步立項抓重點(diǎn)，加大檢查，不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量。
2、針對員工調(diào)動頻繁，船舶工作銜接出現(xiàn)不及時的現(xiàn)狀，拖管部將對支援員工履行職責(zé)的情況制定考核意見并進(jìn)行定期考核，督促履行職責(zé)，提高工作效率。
3、突出“三大教育”，加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳與教育，強(qiáng)化船員安全思想意識和制度執(zhí)行力教育力度。
4、認(rèn)真做好員工工資待遇上認(rèn)識的偏差等方面的解釋工作，講清公司的發(fā)展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通，多感情投入，增強(qiáng)廣大船員的責(zé)任感，最大限度地調(diào)動廣大船員的工作熱情，為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)，積極工作。
5、針對當(dāng)天到開航次數(shù)增多，積極做好后勤服務(wù)工作，抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動力和工作。
6、在開展船舶“三大員”隊伍建設(shè)活動中，進(jìn)一步完善“三大員”的考核機(jī)制，重點(diǎn)放在對“三大員”工作業(yè)績等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。
拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“三會”提出的任務(wù)，履行好“四大職能”，抓好各項工作，維護(hù)好安全隊伍穩(wěn)定，為公司完成各項指標(biāo)作出積極地努力。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇八
我們今天召開的此次會議，是對后半年工作具有指導(dǎo)意義的一次重要會議，能否確保今年全縣農(nóng)信社各項任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會議精神。為此，大家要努力做到以下幾點(diǎn)：
大家回去后，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)會議精神，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會議精神不折不扣地傳達(dá)到每一位員工。要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議精神，真正提高思想認(rèn)識，提高解決實(shí)際問題的能力，從而增強(qiáng)當(dāng)前工作的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹立全面完成年度各項工作任務(wù)的信心和決心。
大家要了解、掌握當(dāng)前有關(guān)農(nóng)信社改革發(fā)展的政策，把握農(nóng)村信用社改革發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營管理中的有利條件及存在的困難和問題，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等各方面的情況，理清工作思路。要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，為農(nóng)信社的改革發(fā)展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革發(fā)展不斷取得新成效。
每一個單位都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。全縣農(nóng)信社發(fā)展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項關(guān)健指標(biāo)，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經(jīng)營較好的信用社必然有獨(dú)到的經(jīng)營理念和措施，值得大家學(xué)習(xí);經(jīng)營效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學(xué)習(xí)的地方。大家要互相學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以求共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
大家要把會議精神的貫徹落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，把會議提出的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，對照會議所確定的各項目標(biāo)任務(wù)，查找不足和差距，認(rèn)真研究下步工作重點(diǎn)、目標(biāo)和措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性。要制定詳細(xì)的措施，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓;要找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動各項工作不斷上臺階。
同志們，xx年前半年，全縣農(nóng)村信用社所取得的工作成績值得充分肯定，后半年工作任務(wù)還很艱巨，仍需加倍努力。讓我們在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、注重實(shí)效的精神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新跨越、新突破。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇九
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的`同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
通過上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：
一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿?，重點(diǎn)突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導(dǎo)致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標(biāo)，又沒有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放，沒有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機(jī)關(guān)后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應(yīng)酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
公司上半年沒活干，嚴(yán)重虧損，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時刻，工作量相對集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個方面的工作：
一、以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢推行項目法施工。
下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項目法施工。給項目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項費(fèi)用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實(shí)行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上，采取動態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺;工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動積極性。在項目運(yùn)行過程中，要加強(qiáng)經(jīng)營意識，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期(更多精彩文章來自“秘書不求人”)預(yù)算控制各項成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項，盈利一項。在施工過程管理中要認(rèn)真落實(shí)好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工，堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的分配原則。同時，公司在給項目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，將加大考核和處罰力度，對不認(rèn)真執(zhí)行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時，以工程項目管理為核心，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，按照項目管理流程認(rèn)真組織對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補(bǔ)充和完善，切實(shí)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，月底以前將以《工程項目管理手冊》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十
尊敬的xxx：
各位同仁：
大家好！
今天，公司組織召開半年度工作會議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共36人，列席今天會議的有各企業(yè)、部門代表24人。今天的`會議主要有以下幾項議程：
第一項議程：由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。
第二項議程：由董事局馮主席作半年度工作報告。
下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。
下面會議進(jìn)入第一項議程。
首先，請發(fā)言…………。
請先生發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請先生發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
請發(fā)言。
…………。
下面進(jìn)行第二項議程，請作半年度工作報告，大家歡迎。
…………。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十一
“順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_的順德區(qū)上半年工作會議上，順德區(qū)區(qū)長黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。
順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產(chǎn)投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一?！绊樀律习肽甑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是比較穩(wěn)定增長的，可以看出，順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道?！?/p>
黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè)，以及各個魅力小城的建設(shè)，尤其要加強(qiáng)與廣州的對接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個道路工程推進(jìn)，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強(qiáng)和廣州對接的路網(wǎng)建設(shè)?！?/p>
值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。
面對順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區(qū)將計劃改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認(rèn)定“三舊”改造項目129個，總改造面積678.2公頃。已動工的改造項目61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項目11個。“要加強(qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對產(chǎn)業(yè)和重大功能性項目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地，多渠道爭取用地計劃指標(biāo)?！?/p>
順德一直以來難以吸引大項目，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項目，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實(shí)際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。
村田高端陶瓷電容器新材料項目、浦項鋼鐵等外資先進(jìn)制造項目進(jìn)駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)項目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺；萬和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項目；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項目。唯品會電子商務(wù)項目、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目、華南機(jī)械城項目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個百分點(diǎn)，僅低于二產(chǎn)的0.1個百分點(diǎn)。“大項目的落地將進(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈。”
5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項目——華僑城項目引入順德，該項目已正式簽約。
《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺。
壓縮投資項目審批時限。
佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺后工業(yè)項目投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。
據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。“企業(yè)投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標(biāo)，提升投資項目辦理效率?！?/p>
此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。目前已有848項事項實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù)，審批事項網(wǎng)辦率達(dá)56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網(wǎng)率90%為目標(biāo)；9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站)，配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套)，切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位代理商朋友、各位同仁：
大家上午好！
為了回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年安排，以順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，們在這里隆重召開上半年工作會議。出席今天會議的有集團(tuán)董事長兼電器公司總經(jīng)理****先生；常務(wù)副總經(jīng)理****先生；電器公司營銷體系總監(jiān)****先生；電器公司生技總監(jiān)****先生；電器公司財務(wù)總監(jiān)****女士；和電氣公司的全體分公司經(jīng)理、管理科長以及副部級以上全體主管。同時，我們還很榮幸地邀請到了集團(tuán)一辦三中心的四位總監(jiān)，以及良好伙伴全體總代理朋友們，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。
今天的會議主要有以下幾項議程：上午由常務(wù)副總****先生作半年度總結(jié)報告；下午由總經(jīng)理作下半年重點(diǎn)工作計劃報告；第三項議程是下半年新產(chǎn)品上市計劃報告；第四項議程是下半年營銷重點(diǎn)工作計劃報告；第五項議程是下半年生技體系重點(diǎn)工作計劃報告；最后是總經(jīng)理作會議總結(jié)。
下面進(jìn)行會議第一項議程，掌聲有請常務(wù)副總經(jīng)理****先生作半年度工作報告，大家歡迎。
…………
感謝****總為我們回顧了上半年的工作，總結(jié)了經(jīng)驗成績，也提出了問題，我在這里代表在做的全體部門主管向高總表態(tài)：下半一定全力以赴，持續(xù)改善，努力達(dá)標(biāo)。
上午的議程到此結(jié)束，請各位同事到主管餐廳用餐，請代理商朋友到銷管部安排地點(diǎn)用餐。我們下面的會議是一點(diǎn)半開始，請大家準(zhǔn)時到場。各位，下午見！
下午：
尊敬的兩位高總，各位總代理朋友和同仁們：
大家下午好！
千功偉業(yè)，重在決策，企業(yè)能夠得以快速發(fā)展，離不開掌舵者的英明領(lǐng)導(dǎo)。下面，掌聲有請總經(jīng)理***先生，為我們作下半年工作重點(diǎn)報告。
………………
感謝***總為我們指出了下半年的重點(diǎn)工作，我們個體系一定將圍繞重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)不放松，努力將下半年的工作做得更好。
新產(chǎn)品是營銷人員沖鋒市場的有力武器，下半年將會有哪些新式武器來為銷售一線的將士們助陣呢？且聽我們產(chǎn)品管理部***經(jīng)理為大家揭秘。掌聲有請。
…………
感謝***經(jīng)理的報告。新式武器有了，市場，又是分秒必爭，下面，請營銷總監(jiān)***先生為大家作下半年營銷工作計劃報告，掌聲有請。
…………
感謝***總熱情洋溢的工作報告。下面請出的是生技總監(jiān)***，作下半年生技體系工作報告。
…………
感謝***總的'工作報告。真摯坦誠的言辭讓我們看到一個正在良性發(fā)展的生技體系，后方的彈藥供給一定能滿足大家的需求。
今天的會議議程到此結(jié)束，下面有請公司總經(jīng)理***先生為我們作會議總結(jié)，歡迎。
感謝***，散會前發(fā)布2個通知，今天公司準(zhǔn)備了晚宴，請全體人員請于6點(diǎn)到樓多功能廳參加晚宴；通知2，明天上午8點(diǎn)半開始管理科長培訓(xùn)，地點(diǎn)在行政樓三樓會議室，請大家準(zhǔn)時參加。
謝謝，散會。
同志們：
現(xiàn)在開會。請大家自覺遵守會場紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),開會期間不要交頭接耳，隨意走動。
今天上午，我們召開全臺2015年工作會議，主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委三屆九次全委擴(kuò)大會暨全市經(jīng)濟(jì)工作會、全市宣傳思想工作會和全市文廣局長會議精神，回顧總結(jié)全臺2015年工作，獎懲兌現(xiàn)各部（室）目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況，表彰先進(jìn)，安排部署2015年工作。
今天的會議共有三項議程：一是通報2015年度全臺集體、個人和作品獲獎情況；二是兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書，表彰先進(jìn)；三是請王臺長作重要講話。下面逐項進(jìn)行：
我先通報一下2015年度全臺集體、個人和作品獲獎情況。
…………………………………
通報完畢。
下面進(jìn)行會議第二項議程：兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書，表彰先進(jìn)。
在認(rèn)真考核及各部（室）評選推薦的基礎(chǔ)上，臺務(wù)會議就目標(biāo)管理責(zé)任書考核和先進(jìn)表彰等事宜進(jìn)行了專門研究，形成了三個《決定》，我宣讀一下：
…………………………………
…………………………………
…………………………………
宣讀完畢。
第二項，頒獎。
頒獎分三輪進(jìn)行。先請…………同志上臺領(lǐng)獎。
…………………………………
請…………同志上臺領(lǐng)獎。
…………………………………
請…………同志上臺領(lǐng)獎。
…………………………………
讓我們以熱烈的掌聲對獲獎個人表示祝賀。
第三項，請xxx作重要講話，大家歡迎。
…………………………………
同志們，今天會議的各項議程已全部進(jìn)行完畢。會
和外宣發(fā)稿獎勵，表彰了全臺工作先進(jìn)個人。xxxx最后作了重要講話，回顧總結(jié)了過去一年全臺工作取得的成績，分析指出了存在的不足和問題，對今年工作作了全面安排部署。xxxx的講話，既全面貫徹了黨的、十八屆三中、四中全會精神和市委三屆九次全委擴(kuò)大會暨全市經(jīng)濟(jì)工作會、全市宣傳思想工作會、全市文廣局長會議確定的新思路、新任務(wù)、新要求，又緊密結(jié)合了我臺的工作實(shí)際和改革發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，對我們做好今年乃至今后一個時期的工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保高質(zhì)量地完成全年各項工作任務(wù)，努力推動全臺各項事業(yè)再上新臺階，取得新進(jìn)步!
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會議精神，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會
把這次會議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好。
二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。今年全臺的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)已非常明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。臺屬各部（室）要按照臺上的安排部署和工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，確保任務(wù)落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，采取月匯報、季調(diào)度、半年工作督查、年終工作考核等有效措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，通過行政推動和利益驅(qū)動，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
三要突出重點(diǎn)，攻堅克難，力爭實(shí)現(xiàn)全臺今年各項
重點(diǎn)工作開門紅。今年是市上確定的工作落實(shí)年，站在新的更高的起點(diǎn)上謀劃工作、跨越發(fā)展的起步之年。全臺上下一定要認(rèn)清發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，按照“自我加壓、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，認(rèn)真謀劃好、啟動好、落實(shí)好今年各項，確保全臺事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為順利完成全年奮斗目標(biāo)定好調(diào)子，打好基礎(chǔ)。
今天的會議就開到這里，現(xiàn)在散會。
同志們：
現(xiàn)在開會。
今天，召開全市郵政工作座談會，主要任務(wù)，是聽取市局鄭永謙局長傳達(dá)省公司工作會議精神以及貫徹落實(shí)的相關(guān)要求，聽取市局楊瑞生副局長做經(jīng)營工作報告。同時，由市場部師海燕主任通報重點(diǎn)工作經(jīng)營情況。開好這次大會，對總結(jié)回顧2015年上半年全市郵政各項工作，分析當(dāng)前及今后一段時期面臨的形勢和問題，部署下半年各項工作任務(wù)，具有重要意義。希望參會代表仔細(xì)聽取會議內(nèi)容，積極討論，務(wù)實(shí)高效地思考、研究全市各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保下半年圓滿完成全年各項既定目標(biāo)，不辜負(fù)企業(yè)廣大職工的信任與重托。
現(xiàn)在進(jìn)行大會議程：
首先，請市場部師海燕主任通報重點(diǎn)工作經(jīng)營情況。 師主任從業(yè)務(wù)經(jīng)營、運(yùn)行管理、渠道建設(shè)等諸多方面對上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了具體的工作要求。下半年，各經(jīng)營單位要圍繞這些重點(diǎn)工作內(nèi)容，積極進(jìn)取、勤勉務(wù)實(shí)，將各項重點(diǎn)工作抓出成效，推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營工作和業(yè)務(wù)支撐工作穩(wěn)步向前。
下面，請市局楊瑞生副局長做經(jīng)營工作報告。
剛才，楊瑞生副局長代表市局作了經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)和分析了上半年業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營工作的特點(diǎn)，剖析了發(fā)展中面臨的問題，重點(diǎn)安排部署了下半年經(jīng)營管理工作?？梢哉f，上半年，我們的努力見到了一定成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略步伐有了初顯。下半年，我們應(yīng)該緊抓市場機(jī)遇，直面行業(yè)挑戰(zhàn)，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識工作報告中的重點(diǎn)內(nèi)容，并按照報告要求，抓金融轉(zhuǎn)型、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓重點(diǎn)經(jīng)營、抓基礎(chǔ)建設(shè)。
下面進(jìn)行第三項議程，大會經(jīng)驗交流。
首先請?zhí)瓤h局做經(jīng)驗介紹；
請市電子商務(wù)局做經(jīng)驗介紹；
請昔陽東冶頭支局做經(jīng)驗介紹；
請平遙柳根東路支局做經(jīng)驗介紹。
剛才，太谷局、電子商務(wù)局、東冶頭支局以及柳根東路支局分別從自身角度，分析闡述了業(yè)務(wù)發(fā)展的明確思路和有效措施，與會代表要結(jié)合各自實(shí)際，勤思考，多借鑒，對自身的發(fā)展要樹立信心，通過不斷實(shí)踐，復(fù)制或創(chuàng)新出各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的坦途。
下面是討論時間，各位參會代表按照會議手冊的分組和地點(diǎn)開始討論。12點(diǎn)散會。家不在榆次的在培訓(xùn)中心就餐。
全市郵政工作座談會主持詞
同志們：
現(xiàn)在開會。
剛才，參會代表就郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面進(jìn)行了積極的討論，分析市場、研究問題、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)出了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的主人翁意識。隨后，大會也做好了相應(yīng)的梳理和歸納工作。
下面，請鄭永謙局長做重要講話，大家歡迎。
剛才，鄭局長全面宣貫了全省郵政座談會會議精神，并就抓好貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清風(fēng)險和機(jī)遇，堅定發(fā)展信心，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識省公司、市局經(jīng)營工作報告中的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，把握發(fā)展主動權(quán)；二是按照當(dāng)前各項重點(diǎn)經(jīng)營工作要求，通過有效的工作實(shí)踐，加快金融轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)體系建設(shè)，加速渠道能力落實(shí)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前；三是分析工作中存在的“四風(fēng)”問題，切實(shí)從思想上、根源上掃除我們的作風(fēng)之弊，以優(yōu)良的作風(fēng)確保把各項工作真正落到實(shí)處，使企業(yè)執(zhí)行力獲得有效提升，開創(chuàng)全市郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照會議要求將目前各項重點(diǎn)經(jīng)營工作加速推進(jìn)、抓出實(shí)效；三是做好對照，彌補(bǔ)不足。鄭局長在講話中尤其對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了切實(shí)的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照講話內(nèi)容，找差距、補(bǔ)不足，抓好作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，撲下身子干工作，不遺余力創(chuàng)事業(yè)，為全年各項工作指標(biāo)的圓滿完成全力拼搏！
散會。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十三
感謝給我在這次半年度工作會議發(fā)言的機(jī)會，我將敞開心扉，談?wù)勛约旱摹?/p>
心得體會。
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時愛護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時在路上會超速。另一方面，為了個人利益，上主機(jī)挑活。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒有認(rèn)真對待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。
三是責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機(jī)，一言一行都代表著公司的形象，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
協(xié)議書。
整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項。
規(guī)章制度。
基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了。
勞動合同。
按照有關(guān)規(guī)定到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使基地經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)吳忠市委[20xx]3號會議紀(jì)要精神，加強(qiáng)班子建設(shè)，擴(kuò)充工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。
2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今，累計綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。
4、結(jié)合基地實(shí)際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。
9、認(rèn)真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒源公司600萬元，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計劃順利實(shí)施;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù)，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。
10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設(shè)計工作，已落實(shí)該項目銀行貸款資金4000萬元。
11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)項目5個，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項目，現(xiàn)已開工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區(qū)經(jīng)委項目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，計劃8月初開工建設(shè);恒源公司和美國太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項目，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項目正在洽談之中。
12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。
13、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項工作，取得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實(shí)工作。
三、存在問題。
1、由于受金融危機(jī)影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒源、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。
2、近年來，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境。
3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設(shè)立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。
1、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設(shè)，(包括取水權(quán)、運(yùn)行等)爭取9月份動工建設(shè)。
2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設(shè)。
3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計工作，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設(shè)。
4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。
5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃。
6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)，促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。
8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十四
半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
取得的主要成績
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺，維修飲水機(jī)余臺。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十五
同志們:。
今天，我們在這里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司xxxx年度工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)xxxx年公司的各項工作，安排部署xxxx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅克難，促進(jìn)公司各項工作實(shí)現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見:。
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績。
xxxx年以來，市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，探索市場運(yùn)營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至xxxx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負(fù)債xx億元，所有者權(quán)益xx億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結(jié)構(gòu)性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經(jīng)營實(shí)際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。
企業(yè)半年度工作會議總結(jié)篇十六
xx月xx日，xx市環(huán)保局召開全局會議，對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，兩名先進(jìn)個人代表做了表態(tài)發(fā)言。
半年來，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，強(qiáng)化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。
一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二是多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減。
1、抓源頭，嚴(yán)格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項目xx個。
2、抓減排工程建設(shè)，削減污染物存量。
3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。
目前為止，排污總量削減目標(biāo)、措施落實(shí)到位，減排工程進(jìn)展順利。
三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展。先后完成xx、xx兩個鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項資金的申報工作；落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)計劃方案；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，上半年三個鎮(zhèn)通過了省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名。
四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發(fā)生；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項整治活動并取得了階段性進(jìn)展，共整治單位xx家，保障了水源地達(dá)標(biāo)；實(shí)施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計劃，確保了工程進(jìn)度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實(shí)施了固體廢物規(guī)范化管理，對xx家企業(yè)的固體廢物暫存場所進(jìn)行處置和規(guī)范；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境安全；嚴(yán)格建設(shè)項目審批管理，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環(huán)境影響評價；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實(shí)現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%，結(jié)服率xx%的目標(biāo)。
五是加大投入，更新了大氣自動監(jiān)測設(shè)施，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫飲用水源地自動監(jiān)測站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測數(shù)據(jù)xx個。
六是加強(qiáng)機(jī)動車尾氣污染控制，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份，機(jī)動車檢測機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過xx市驗收。
半年來環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績，但同時要認(rèn)識到不足，要繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，抓好重點(diǎn)工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實(shí)。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。
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