心得體會是在經歷一段時間的學習、工作、生活等之后，我們對所學所得進行總結和歸納的一種方式。它能夠幫助我們反思經驗，提升自我認知?；蛟S現在正是時候，我們需要寫下一份心得體會了。通過總結，我們可以更好地了解自己的成長和進步，動力也會因此得到激發(fā)。總結不僅可以幫助我們鞏固所學知識，還可以為以后的工作與學習提供借鑒和經驗。心得體會應該有自己的觀點和認識，而不是簡單地囫圇吞棗。以下是一些深入淺出的心得體會范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
在企業(yè)工作心得體會篇一
白駒過隙，時光荏苒，轉眼間，我已經加入漁美康近四個月的時間。這四個月的時光里，是我畢業(yè)以來過得最充實，最有意義的幾個月。剛剛來的時候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。雖然我以前也做過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。記得剛來的時候，少迪總是說我話多，不說的說，不該說的也說，這是缺少市場經驗。剛來的時候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時候的我，確實是"睜眼瞎".通過兩個月的學習，我終于對蝦蟹養(yǎng)殖及其市場有了一些初步的認識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。每一次，他們都是不厭其煩的給我講解，尤其是兵哥，還不停的鼓勵著我，給我信心。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。
近日學習了熊蕾的先進事跡，更是讓我感觸頗深。一個花季的少女，卻愿意拋開愛情，執(zhí)意"嫁給"漁美康，是什么力量讓她如此執(zhí)著的深愛著漁美康。如此一個薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養(yǎng)殖戶，談經銷商，并且跟養(yǎng)殖戶和經銷商的關系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。但是，為什么？一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。為什么，她要如此奔波，如此拼搏？我覺得是愛，她愛漁美康這個團隊，甚至超過了一個女生對愛情的執(zhí)著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。漁美康，一個沒有官僚主義和階級斗爭的團隊，一個到處流溢著兄弟情的團隊，一個擁有無限偉大的夢想和責任而奮力拼搏的團隊，一個不僅僅讓熊蕾，更讓每一個真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團隊。
熊蕾說，這一輩子，只要她還工作，就是漁美康。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復何求？對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業(yè)，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。我已經換過幾家公司，每一次都陷入官僚斗爭的漩渦中，痛苦的工作著，甚至已經對工作這件事失去了信心，打算自己回家搞養(yǎng)殖。但是天不遂人愿，由于各種原因，這個想法并沒有落實。這個時候，我的大學同學蔣龍強找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團隊沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。當時我并不怎么相信，但出于對他的信任，半信半疑的加入了。進來之后，真的讓我耳目一新，對工作的態(tài)度也有了很大的轉變。在這里，我不僅看到了兄弟情誼，更看到了團隊的力量，看到了發(fā)展的希望。
熊蕾熱愛這個團隊，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。面對養(yǎng)殖戶，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養(yǎng)殖戶的每一個問題，帶領他們走"以養(yǎng)代防"之路，走向致富之路。面對經銷商，她能帶給經銷商信心，以及最大的效益。這一切的一切，并不是"喜從天降",而是她用心良苦的經營，付出了無數的艱辛和汗水，換來的。
漁美康值得熊蕾去奮斗終身，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂"健康高效水產業(yè)，放心美味中國魚"的責任，能夠讀懂"水產帝國，行業(yè)第一"的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團隊公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團隊，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。那么我更相信，你會愿意為漁美康的事業(yè)而奮斗終身。
為漁美康的事業(yè)奮斗！奮斗?。^斗！！！
在企業(yè)工作心得體會篇二
從xx年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當，與保衛(wèi)工作也結下了不解之緣。企業(yè)內部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內?！?。內保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內部保衛(wèi)工作的方針是：“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領導，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內部的保衛(wèi)部門先是公安機關的派出機構，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機關的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質發(fā)生了根本的轉變，由原來的行政管理部門轉變?yōu)楝F在的“服務、指導性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質發(fā)生了轉變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內容分為：內部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經濟工作中心，保衛(wèi)工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調有關部門為單位的經濟工作服務。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，調整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認為應該做好以下幾點：
多數保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實現工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務。在開展工作之前，廣泛征求領導及相關部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據、重調查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛(wèi)工作的主要手段應采取協(xié)調服務的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調和搞好相關部門的關系十分必要。
在企業(yè)工作心得體會篇三
目前，許多煙草企業(yè)為了加強基層管理工作，都在積極的探索和開展班組建設管理工作。主體結構框架已經構成，因主觀和客觀的因素的影響，后續(xù)的工作沒有及時跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設民主管理工作也很難得到開展。通過調研發(fā)現，班組建設民主管理工作在許多企業(yè)還存在許多問題。一是對班組建設重視程度不夠，只注重生產任務和經營指標的完成，忽視班組管理的創(chuàng)新。缺乏專項資金，許多活動開展不起來；甚至開展活動要班委個人解決經費，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實難到位，基層活力激發(fā)不起來。班委在內部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執(zhí)行等方面沒有決定權，權威樹立不起來。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓不到位。員工對班組建設的理解和認識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團隊精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創(chuàng)新，管理方法方式欠佳等等。
為此，要促進班組建設工作，尤其是班組建設民主管理工作。只要深刻認識到該工作中存在的問題，對癥下藥，才能推動班組建設的各項工作的開展。因此，筆者認為應從以下幾個方面去思考。
要及時掌握和了解員工的思想和工作動態(tài)，做好員工的心里疏導，增強員工的大局意識。
由于一些主觀與客觀因素，目前，企業(yè)員工的整體素質參差不齊，對班組建設的理解和認識一時難于統(tǒng)一。加上受傳統(tǒng)管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會引發(fā)思想波動，產生抵觸情緒，從而引發(fā)矛盾，造成員工的思想混亂，導致不和諧的因素產生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此做好員工的思想轉變工作又是民主管理工作的重點和難點。所以，必須堅持以人為本，落實人文關懷和心理疏導的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發(fā)現，凡是對各種規(guī)章制度有偏見或者產生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個性較強的急躁的人員，易感情用事煽動能力強，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項管理工作的開展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機會的管理辦法，制定談心、交心與家訪制度，及時跟蹤他們的思想和工作動態(tài)，對稍有進步的人員，要求班組長在班前例會之中進行表揚。曾經有位廠領導說過：“不能老用一種眼光去看一個人，只要稍有改變，就說明他們在進步?！彼砸扇≌_的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉變，促使他們漸漸接受和參與班組建設各項工作之中，形成團結協(xié)作，共同進步的良好氛圍。“富士康”跳樓事件除了諸多方面因素外，我個人認為，員工自己本身以及員工心里疏導工作沒有及時跟上，也有一定的影響。因此主動做好員工思想工作和心理疏導，增強員工的大局意識也是新時期民主管理的途徑和方法。
對員工提出的意見及建議及時匯報，積極解決員工的實際問題，同時做好解釋工作。
對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認真對待和仔細做出分析，并且要及時去解決處理。對員工最關心、最直接、最現實的利益問題，要耐心做好細致的做好解釋和引導工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動把員工的.合理訴求及時向車間、廠部反映，尋求解決問題的最好方法。比如，經濟責任制、用工分配制度改革、績效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時去關心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態(tài)度去對待，民主管理工作在員工之間就會產生被動的局面，不利于工作的開展，導致員工有問題也不會反映，失去信心，產生壓抑而心煩，表面上風平浪靜，其實卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句：“沒有危機就是最大的危機”我想：“員工不反映問題，或許也是最大的問題。”
監(jiān)督和督促班組建設管理，實行班務公開，接受員工監(jiān)督。
班組的各項事務和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會和民主生活會多方面去聽取不同的意見。平時多與員工進行溝通，了解實際的情況進行分析與調研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監(jiān)督的作用。這樣才能形成一種團隊精神，產生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長的良好習慣，最終達到一種無為而治的管理境界。更加有利于班組建設、6s以及tnpm管理工作的開展。
提升班組自主管理，激發(fā)基層活力。
在制度和機制上加強班組自主管理的能力，找準定位，管理創(chuàng)新，讓班組自主管理帶好隊伍，形成良好的團隊精神。加大教育和培訓力度，通過“讀書月”活動，提高員工的思想素質，結合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進行廣泛宣傳，不斷強化員工的大局意識和責任意識。要求員工立足崗位加強學習文化知識和技能，通過崗位培訓、崗位技能比武等形式，促進員工愛崗敬業(yè)、銳意進取，在崗位中不斷提高進步。
設立班組建設專項資金，建立長效的獎勵機制，調動員工的積極性。
班組管理要不斷創(chuàng)新，走出傳統(tǒng)的管理模式，人人參與民主管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為平臺，引導員工在崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)。組織多種形式的活動，加強員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標桿，弘揚先進人物，對在班組建設工作中取得成績的班組與個人進行表彰和獎勵，與評選先進、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發(fā)員工的工作熱情。同時，改善班委人員的待遇，在提干方面優(yōu)先考慮，調動工作積極性。
總之，班組民主管理工作是一個系統(tǒng)工程。要務實做好，還需要與班組的安全管理、質量管理以及文化建設管理相結合，更需要廠領導的支持和員工的積極配合，在工作中要堅持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關系。
目前，班組建設猶如建筑一棟高樓大廈，主體結構框架已經完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個至上”理念為指導，同心協(xié)力、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進取，班組建設這棵“樹苗”，必定會枝繁葉茂，成為參天大樹。
在企業(yè)工作心得體會篇四
近年來，為企業(yè)工作已成為大多數人的首選。畢竟，企業(yè)工作不僅能給予員工穩(wěn)定的收入和福利待遇，更是一個學習和成長的平臺。在與企業(yè)共同奮斗的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和心得體會。接下來，將就我在企業(yè)工作中的心得體會進行闡述。
首先，為企業(yè)工作需要保持良好的職業(yè)道德。作為一名員工，應時刻保持對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)精神。工作中，我們應該積極主動地履行自己的職責，解決問題，為企業(yè)帶來價值。而在面對困難和挫折時，我們不能退縮或抱怨，而應以樂觀和積極的態(tài)度去面對，并用智慧和努力解決問題。同時，在工作中要遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，不做無謂之事，做到對內遵循企業(yè)制度，提高工作效率，對外堅守原則，維護企業(yè)形象。只有如此，我們才能提升自己的職業(yè)形象，為企業(yè)爭得更多的機會。
其次，為企業(yè)工作需要注重團隊合作。在現代企業(yè)中，團隊合作已成為一個永恒的主題。一個高效、和諧、凝聚力強的團隊是一個企業(yè)取得成功的重要保障。在團隊合作中，相互之間應該有良好的溝通和交流，共同解決問題，避免因為誤解或信息不準確導致的沖突和糾紛。團隊合作中，以互相尊重、互相理解、互相支持為原則，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同完成任務，取得更好的成績。此外，在團隊合作中，我們還要學會傾聽他人的意見和建議，并樂于接受批評和改正錯誤。只有這樣，我們才能夠有效地與他人合作，取得更好的工作效果。
第三，為企業(yè)工作需要不斷學習和提升自己。在現如今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，只有不斷學習和提升自己，才能夠適應企業(yè)的發(fā)展和變化。在企業(yè)工作中，我們要保持學習的熱情和動力，不斷了解和掌握新的知識和技能，以提高自己的專業(yè)能力和綜合素質。此外，我們還可以通過閱讀書籍、參加培訓課程、參與行業(yè)研討會等途徑，與他人切磋學習，拓寬自己的眼界。只有做到不斷學習和提升，我們才能夠更好地適應企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第四，為企業(yè)工作需要保持積極的工作態(tài)度。積極的工作態(tài)度是企業(yè)中最寶貴的財富之一。我們要時常提醒自己，工作是一種責任和義務，我們必須時刻保持對工作的熱愛和專注，以積極的心態(tài)去解決問題和應對挑戰(zhàn)。在工作中，我們要有堅持不懈的精神，勇于承擔責任，自覺為企業(yè)付出更多的努力。同時，我們還要善于發(fā)現和挖掘工作中的樂趣，讓工作成為一種享受和成就感來源。只有做到保持積極的工作態(tài)度，我們才能夠在競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中有所作為，不斷進步。
最后，為企業(yè)工作需要保持健康的心理狀態(tài)。企業(yè)工作無論對你來說是一種樂趣還是義務，都需要保持健康的心理狀態(tài)。在面對壓力和挑戰(zhàn)時，我們不應該過于焦慮和煩惱，而應該尋找合理的發(fā)泄方式，如運動、聽音樂、讀書等。與此同時，我們還應該保持積極的心態(tài)去應對困難和挫折，相信自己的能力和潛力。只有保持健康的心理狀態(tài)，我們才能夠更好地應對工作和生活中的各種變化和挑戰(zhàn)。
總之，為企業(yè)工作是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個過程中，我深刻地體會到了保持良好的職業(yè)道德、注重團隊合作、不斷學習和提升、保持積極的工作態(tài)度和健康的心理狀態(tài)的必要性。通過不斷地學習和實踐，在企業(yè)工作中我得以鍛煉自己的能力和展示自己的價值。希望我能夠在未來的工作中，進一步發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在企業(yè)工作心得體會篇五
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領導往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領導聯系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。
一個企業(yè)生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現代企業(yè)制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經常和中層干部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產經營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業(yè)領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。
在企業(yè)工作心得體會篇六
我是一名入職不久的新員工，到公司已經有一個多月的時間了。在這一個月里，我有過歡喜，有過失落，同時也學到了很多知識，最重要的是在新的環(huán)境里認識了很多的同事，這對我來說十分寶貴。
首先，我很榮幸能夠來到鋁電解分公司工作，既然我選擇了就會好好珍惜。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，更早的融入云鋁這個大家庭，自十月八日到公司報到后，公司就開始對我們進行了為期兩周的入職崗前培訓。這次培訓的`內容十分豐富，有公司歷史沿革、組織機構、企業(yè)文化、相關專業(yè)知識、安全環(huán)保以及規(guī)章制度等。經過10天的培訓，讓我對云鋁有了進一步的了解，使我受益匪淺、感悟頗深。
盡管我在之前的工作中有一定的工作經驗，但剛進入公司，難免還是有壓力。我努力適應新的工作環(huán)境，有問題及時請教同事，用心學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己在崗位上的工作能力。這段時間我學到了很多知識，技術技能也得到了很大提高，過得十分充實和快樂，我感覺再累也是值得的。培訓結束后我分配到了電解二部四車間五工段，段長為我安排了一位師傅帶著我，教我崗位知識、崗位操作規(guī)程、工器具的使用和擺放、在工作過程中應該注意的問題等。轉眼間我跟著師傅學習和班組同事們一起上班已經一個多月了，在這里，我要感謝幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫忙，才使我得以盡早從那種緊張情緒中釋放出來，使我盡快地適應了環(huán)境，全身心地投入，更快地和大家融入在一起。
自己不足的地方也還有很多，希望自己盡快克服這些不足，成為一個真正合格的員工。很多事情只要你敢總結，敢去嘗試，很多困難都不是困難。世上無難事，只怕有心人。
在企業(yè)工作心得體會篇七
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企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
在企業(yè)工作心得體會篇八
國有企業(yè)股權結構和管理體制深刻變革，黨的建設任務更加艱巨。大多數國有企業(yè)實施了公司制、股份制改革，實現了產權多元化，普遍實行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度，經營管理模式發(fā)生深刻變化，對企業(yè)黨的建設提出了更高要求。
部分企業(yè)及其領導人員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現代企業(yè)制度的建立和完善，業(yè)績考核、薪酬分配、責任追究等激勵約束機制不斷強化，企業(yè)及其領導人員愈加強調經營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創(chuàng)新不足，與新形勢、新任務不相適應。國有企業(yè)黨建工作的機制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現象比較普遍。有的企業(yè)黨組織工作缺乏活力，學習教育和組織生活形式單調，統(tǒng)一、任務性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業(yè)黨建工作制度不完善，原則性強、可操作性弱，應急措施多、長遠措施少，特別是缺乏量化的指標要求和具體的考核辦法，黨建創(chuàng)新步伐遠遠落后于企業(yè)發(fā)展需要。
黨務干部隊伍建設滯后于黨建工作實踐。一是有些黨務干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設規(guī)律認識不足、研究不透、把握不準，不能有效運用黨建理論指導工作實踐。二是有些黨務干部不熟悉企業(yè)經營管理知識，不懂得如何結合企業(yè)實際加強黨的建設，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務干部隊伍后繼乏人。一些企業(yè)在改制中黨的機構和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務干部認為做黨務工作沒有發(fā)展前途，影響了黨務干部隊伍結構的改善和素質的提高。
提高國有企業(yè)黨建科學化水平是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。當前，應重點解決制度保障、考核評價、隊伍建設等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設。《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，為新時期做好國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。應當看到，國有企業(yè)的實際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實好《意見》，需要繼續(xù)完善針對性、可操作性強的配套制度，從內容、途徑、方法等方面建立保障機制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現代企業(yè)制度的.建立，國有企業(yè)的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，有必要研究制定統(tǒng)一的國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法，改進和規(guī)范評價內容、標準、方法與結果運用。黨建工作考核可結合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結果納入企業(yè)領導班子及領導干部經營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。
培養(yǎng)高素質黨務干部隊伍。根據國有企業(yè)實際，制定出臺相關規(guī)章制度，明確黨的工作部門的設置和人員編制，在職級晉升、教育培訓、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實為這些部門和人員解決實際問題，充分調動黨務干部的工作積極性。結合企業(yè)實際制定中長期黨務干部隊伍發(fā)展規(guī)劃，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標準，建立和完善黨務干部選拔使用和考核評價機制，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的黨務干部隊伍。
在企業(yè)工作心得體會篇九
作為一名居民委員會成員，我曾參加過多次企業(yè)團的活動。這些活動涉及了企業(yè)內部建設、豐富員工文化生活等方面。在與企業(yè)團的交流中，我深刻認識到團隊合作的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的心得體會。
第二段：團隊合作。
企業(yè)團的實質就是一支有組織、有紀律、有力量的隊伍。參與企業(yè)團組織的員工憑借著自身所長，人人都能成為團隊核心的一員。在這個過程中，團隊成員之間的相互支持，互相協(xié)作，就是一種重要的凝聚力。讓每位組員都明確自己的角色，懂得領悟、承擔責任，團隊內部的矛盾和沖突也會減少，從而達到工作效率最大化的目的。
第三段：合理分配任務。
企業(yè)團內部人員數量眾多，任務執(zhí)行效率成為一種難點。在實際工作中，我認為將任務分配好不能忽視，組員之間也要互相配合。將適合自己的任務分給自己，適合別人的任務再互通有無。重要的事情能不能早做完，協(xié)調好團隊人員，盡量用有限的時間取得最高的效益。
第四段：團隊建設。
企業(yè)團建設涉及面廣，需要組長在實踐中不斷探索，搭建團隊建設的平臺內容。要想吸引更多的組員積極參與，團隊建設就要充分展示特色，使人們體驗其中的快樂。比如：以團隊為單位參加趣味運動會，建立歌唱、舞蹈、文藝等課程，加強寓教于樂的教育方式等等，讓每一位組員都感受到了團隊建設的成就。
第五段：全面發(fā)展。
企業(yè)團體提供了一個平臺，可以在這里學習、了解、實踐科學文化知識，強化現代意識。同時，也可以通過參加團體活動，提高各方面的個人素養(yǎng)，增強自身綜合競爭實力。參與企業(yè)團工作，幫助企業(yè)發(fā)展，實現個人全面發(fā)展，是員工的責任，同時也是員工自身生活和工作的必要內容。
結尾：總結。
在企業(yè)團隊中，每一個人的任務都非常重要。我們要以團隊為主體，以個人為基礎，在加強合作的同時，提升自我，實現專業(yè)技能和業(yè)務任職能力的全面發(fā)展。因此，加強企業(yè)團隊的建設，并提高組員發(fā)展水平，是我們廣大組員的共同目標。只有不斷學習、勇于擔當、積極進取，才能有助于更好的事業(yè)和人生的發(fā)展。
在企業(yè)工作心得體會篇十
在過去的工作經歷中，我有幸參與了一些具有挑戰(zhàn)性的項目，也得到了許多寶貴的經驗教訓。其中，最令我印象深刻的是在一個快節(jié)奏的環(huán)境中，如何有效地適應和應對變化。
在這個項目中，我們的團隊需要在限定的時間內完成一系列的任務。由于項目的時間緊迫，我們不斷地面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，我們不斷地調整和改變工作方式，以適應不斷變化的環(huán)境。在這個過程中，我學到了如何更好地適應和應對變化的重要性。
在這個項目中，我們也采用了許多創(chuàng)新的方法來解決問題。例如，我們采用了跨部門的協(xié)作方式，將不同領域的專家聚集在一起，共同解決問題。這種協(xié)作方式不僅提高了我們的工作效率，還促進了團隊之間的交流和合作。此外，我們還采用了敏捷開發(fā)方法，不斷地進行迭代和反饋，以優(yōu)化項目的執(zhí)行過程。
通過這個項目，我深刻地認識到了團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維在項目執(zhí)行中的重要性。同時，我也學到了如何在壓力和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和專注，以及如何有效地溝通和協(xié)調團隊成員。
回顧我的工作歷程，我意識到我在這個企業(yè)中取得的進步和成就。我學會了如何更好地適應和應對變化，提高了自己的工作效率和創(chuàng)新能力。同時，我也學會了如何與不同領域的專家合作，提高了自己的溝通和協(xié)調能力。
在未來的工作中，我計劃繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，以更好地為企業(yè)和團隊貢獻自己的力量。我相信，通過不斷地學習和努力，我將成為一名更優(yōu)秀的工作者。
在企業(yè)工作心得體會篇十一
在過去的一年里，我有幸加入了一家初創(chuàng)企業(yè)，參與了公司的產品設計和營銷團隊。在這里，我想分享一些關于團隊協(xié)作、溝通以及創(chuàng)新方面的心得體會。
首先，團隊協(xié)作是我收獲最大的一份寶貴經驗。在這個團隊中，每個人都是獨一無二的，擁有各自的優(yōu)點和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務。我明白了團隊協(xié)作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員協(xié)作。在團隊中，每個人都發(fā)揮自己的專長，同時也會關注他人的需求，以確保項目的順利進行。
其次，溝通是團隊協(xié)作的關鍵。有效的溝通需要傾聽、表達和反饋。在團隊中，我們定期進行會議，討論進展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。
創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在這個團隊中，我們鼓勵創(chuàng)新思維，為公司的產品設計和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風暴、故事板和反饋，我們不斷優(yōu)化和改進產品，以滿足客戶的需求。同時，我們也鼓勵團隊成員在工作中提出自己的見解和改進建議，以促進創(chuàng)新文化的形成。
總結一下，我在這家初創(chuàng)企業(yè)工作期間，收獲了寶貴的團隊協(xié)作、溝通和創(chuàng)新經驗。這些經歷不僅幫助我更好地適應工作環(huán)境，也讓我更好地理解團隊協(xié)作和團隊合作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力，以更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)。
在企業(yè)工作心得體會篇十二
一個多月轉眼即逝，起筆間感悟自己這段時間所做的工作，心里頗有幾分感觸；再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著，累并快樂著”，成為我心曲的主旋律。于我而言，這份工作是難忘的、印記最深的。工作的變動，連帶著思想、方法等系列的適應與調整，壓力逐步增大，我也真切的體會到作為一名電解工的辛苦。在電解車間工作以來，我努力掌握鋁電解操作技能的同時，也做好本職工作，與同事和睦相處，很快地就融入到這個大家庭中。在這過程中，我學習到了很多，也認識到了作為一名電解工的艱辛以及自己本身存在的不足，只有在不斷的學習中提升自己，認識自己，才能有所收獲！
在新的.崗位上，師傅帶領著我在高溫強磁場下完成各項工作，提醒我工作時各個環(huán)節(jié)必須注意的問題，同時也給我分享了很多經驗。公司組織的各種各樣的培訓讓我們更快的適應工作、提高自己。成為一名鋁電解工人是一項挑戰(zhàn)，其中對技術、身體素質都有嚴格的要求。我會通過學習來積累經驗，以積極主動的心態(tài)，多做事，讓自己不斷進步，不斷提升自己的作業(yè)水平和工作能力。
我認為，鋁電解工作需要不同崗位相互配合，一條完整的生產線，各個崗位都是必不可少的。就我們班而言，完成一個四十二臺槽的項目需要一個團隊相互配合、交流溝通來完成。班組中合理的分工能讓大家在工作中各顯所長，從而使工作高質量的完成。
接下來的工作中，我會時時提醒自己：浮得起，藏得住；聽得了掌聲，也要忍得住委屈。我會不斷提高自身修養(yǎng)，勤學好問，讓自己成為一個優(yōu)秀的云鋁人！
在企業(yè)工作心得體會篇十三
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝我所在的這家企業(yè)，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業(yè)工作的心得體會。
一、團隊合作。
在我看來，企業(yè)最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協(xié)力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰(zhàn)勝任何困難。
二、持續(xù)學習。
企業(yè)是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當的范圍內，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們融入到實踐中，不斷優(yōu)化和改進。
三、客戶至上。
企業(yè)始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。
四、誠信經營。
企業(yè)一直強調誠信經營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們取得成功的關鍵。
總結一下，我在這家企業(yè)工作的心得體會，就是團隊合作、持續(xù)學習、客戶至上和誠信經營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業(yè)的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。
最后，我要再次感謝企業(yè)給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
在企業(yè)工作心得體會篇十四
中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
所以在這里，我要感謝公司所有的人，是我們公司這個大家庭教導了我。我能夠這么快起步缺不了大家的幫助。想我剛剛入職的時候，懵懂怯懦的我坐在辦工作前面手足無措，不知道干些什么，然后是李哥帶著讓人心情愉悅的笑容跟我握手，手把手的教我如何跟客戶打交道，如何處理文件，如何用恰當的語句來或迂回或直接的表達自己的意思。
客戶數據收集也是，王哥帶著我們幾個新人東奔西走收集資料，建立檔案。每當我們累的快不行的時候他都會提前跟我們提出休息，工作結束后也會帶著我們去逛逛，休息一下轉變心情，讓我們第二天能有更飽滿的精神來面對新一輪的挑戰(zhàn)。
還有我們的好上司，程總。提起程總我們所有人哪個不是豎起一根大拇指，他不管跟任何人都能在幾句話之內打開關系，熱情、豪爽、講義氣，是我們學習的楷模。而且程總也是我們之中最勤奮的人，忙起來的時候簡直吃住都在公司里，當然業(yè)績也是遙遙領先與我們所有人，實在是我們員工心中的偶像。
而在各位前輩的悉心教導和身體力行下，我自然也是進步神速。縱然途中經歷了些許坎坷，甚至一度有過打道回府的想法，可我最終還是堅持了下來，能夠以更加強韌的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和困難，也學會了以笑和樂觀面對生活上，工作上的沮喪和悲觀。
剛剛畢業(yè)的我其實是迷惘的，不再有老師學校給我們安排任務，像是失去了目標一樣的惘然失措。
但剛畢業(yè)的我也是幸運的，因為我能夠找到這份我喜愛并且想去拼搏的工作，能夠遇到像各位前輩這樣好的領路人相助，也能夠遇到小王小劉這樣互幫互助的好伙伴！
所以，現在的我已經重新樹立了新的目標，就是為了自己未來美好的新生活而奮斗！同時我相信這也是我跟公司所有人共同的目標，也希望我能夠繼續(xù)跟隨公司的前輩們朝著這個目標前進，將公司做大做強，為了美好新生活而努力奮斗！
在企業(yè)工作心得體會篇十五
隨著經濟的不斷發(fā)展，人們對于企業(yè)的期望有了更高的要求，企業(yè)也需要在發(fā)展過程中不斷提升自身核心競爭力。團隊就是企業(yè)中重要的組成部分，團隊精神是企業(yè)成功的關鍵之一。在企業(yè)中，團工作也是重要的組成部分，本文就來談一談企業(yè)團工作心得體會。
團隊合作是企業(yè)中經常進行的工作，無論是工作過程中還是團建活動中，都存在團隊合作。而團工作也就是在以團隊為單位完成工作的過程中。團工作有著很多的意義，首先是能夠提升團隊的核心競爭力，因為團隊可以共同思考、解決問題，從而達到更高的工作效率和更好的工作成果；其次是增進團隊成員之間的溝通和交流，既可以增進彼此的了解，也可以促進友誼，對提升團隊凝聚力和向心力也有著很大的作用；再者，團工作還能夠發(fā)揮協(xié)同效應，實現資源的共享與協(xié)同優(yōu)化，從而實現更好的工作成果。
任何一個成功的團隊都需要有一定的要素，這些要素是保證團隊工作順利實施的保證。團隊要素可以總結為以下幾點：團隊成員要清楚工作目標，這要求每個成員都清楚工作的任務，工作目標明確；團隊成員之間要相互信任，正是信任促成了更好的團隊合作，才能讓團隊維持穩(wěn)定；團隊成員之間的溝通協(xié)調也非常重要，要實現有效的溝通，每個成員都需要全身心的投入團隊工作中，自如地溝通協(xié)作；相互鼓勵和扶持，互相學習和進步，團隊成員互相支持、幫助，在工作過程中不斷提升自己，共同成長。
三、團隊成員的責任和群體意識。
團隊合作中每個成員都有自己的職責和責任，要協(xié)調工作也必須做到各自分工。在團工作中，每個成員都要認真擔當自己的工作，完成自己的工作任務，充分發(fā)揮自己的能力，這是每個成員的工作責任。同時，要有高度的群體意識，時刻關注整個團隊的工作狀況和團隊目標的實現情況，充分認識到事物的全局性和復雜性，這樣可以促使成員們主動關注團隊利益，共同努力為團隊實現更高的目標，也能更好的促進團隊成員之間的協(xié)作和合作。
四、團工作中應注意的問題。
在團工作中，還需要注意一些問題，要做到及時解決，以保證團隊的正常運行。首先是分工清晰，每個成員要清楚自己的工作，這樣才能避免因分工不明而產生工作失誤；其次，需要建立有效的溝通渠道，團隊要充分溝通，這樣才能保證團隊合作和完成任務的效率；再者，要合理分配團隊成員的角色和職責，讓每個人能夠發(fā)揮自己的專長，使團隊合作更為順暢；還需要加強團隊成員之間的信任，鼓勵互相幫助、理解和包容，這樣才能實現更好的團隊合作和成果。
五、感悟。
通過團工作，我不僅對如何協(xié)調團隊成員有了更深刻的理解，還明白了團隊工作的意義，以及團隊工作中的重要要素。團隊工作中經常會遇到各種各樣的問題，如果我們對這些問題能夠積極應對，就能讓整個團隊更加凝聚和高效，實現任務更為順利。同時，也讓我意識到團隊合作能夠讓我在工作中更加自信、勇敢，通過團隊合作，我能接觸到更廣闊的世界，認識到更多的人和事，這些經歷都是寶貴的財富，讓我明白了合作才能完成更大的目標。
在企業(yè)工作心得體會篇十六
社會主義市場經濟條件下，隨著非公有制企業(yè)數量和規(guī)模的不斷擴大，民兵大量流向非公有制企業(yè)，使非公有制企業(yè)成為不可忽視的民兵工作新領域。非公有制企業(yè)聚集著大批高技術人才，他們掌握的技術多與軍事專業(yè)對口，加強對非公有制企業(yè)民兵管理，既是堅持民兵制度的客觀要求，也是提高民兵隊伍科技含量的迫切需要。針對非公有制企業(yè)民兵管理的新特點、新規(guī)律，通過落實黨管武裝、加強法規(guī)建設和創(chuàng)新管理方法，提升非公有制企業(yè)民兵管理水平，是民兵工作面臨的一個重要課題。
搞好非公有制企業(yè)民兵管理，落實黨管武裝是關鍵。加強非公制企業(yè)黨管武裝工作，既要借鑒國有企業(yè)黨管武裝的做法，又要賦予非公有制企業(yè)黨管武裝新內容。一是思想政治建設到位。加強非公有制企業(yè)民兵思想政治建設，是確保非公有制企業(yè)黨管武裝工作的根本保證。要抓好以增強國防觀念、強化職能意識為重點的思想政治教育；嚴格民兵政治審查，確保民兵組織可靠；結合民兵擔負的各項任務，做好經常性思想工作。對黨組織健全的非公有制企業(yè)，由企業(yè)黨組織根據教育計劃，具體抓好政治教育落實；對未建黨組織的`企業(yè)，采取屬地管理、實行掛靠的方式，由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道社區(qū)，協(xié)同企業(yè)工會等組織實施，保證非公有制企業(yè)民兵政治堅定、思想道德純潔。二是民兵干部管理到位。建設一支穩(wěn)定的、高素質的非公有制企業(yè)民兵干部隊伍必須始終堅持黨管干部制度。在抓好非公有制企業(yè)武裝部和民兵營、連隊建設的基礎上，堅持把非公有制企業(yè)武裝干部、民兵干部任免擺到各級黨委的議事日程。已建立武裝部的非公有制企業(yè)武裝干部的任免，由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處黨委協(xié)商所在企業(yè)黨委（支部）研究決定，報縣（市、區(qū)）組織部、人武部門批準；民兵干部的任免，由非公有制企業(yè)武裝部提出意見，黨委（支部）研究，報所在縣（市、區(qū)）人武部備案。未建立武裝部的非公有制企業(yè)民兵干部任免，由非公有制企業(yè)黨委（支部）提出意見，經所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處批準，報所在縣（市、區(qū)）人武部備案。非公有制企業(yè)調整民兵干部、武裝干部，必須按照任免權限和程序辦理。從而，使黨管武裝在非公有制企業(yè)中具有可靠的組織保障。三是行業(yè)系統(tǒng)和屬地作用發(fā)揮到位。對非公有制企業(yè)民兵管理應立足實際，理順關系。已有武裝部的由縣（市、區(qū)）人武部直接管，沒建武裝部的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道或行業(yè)系統(tǒng)管，強化非公有制企業(yè)黨管武裝工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、行業(yè)系統(tǒng)專職武裝干部可兼任非公有制企業(yè)民兵組織軍事或政工領導，在組織上強化管理。使用非公有制企業(yè)民兵，根據民兵承擔任務的內容和性質，按照民兵使用規(guī)定逐級審批，特殊情況按照有關要求執(zhí)行，并由軍事機關直接組織指揮，規(guī)范使用管理。非公有制企業(yè)民兵成建制活動由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、行業(yè)系統(tǒng)武裝部統(tǒng)一組織。
在社會主義市場經濟條件下，對非公有制企業(yè)民兵的管理，僅靠行政命令推動工作難以持久，必須通過加大有關法律法規(guī)的宣傳教育和約束力度，提高企業(yè)主的國防觀念和法規(guī)意識，增強非公有制企業(yè)依法辦民兵的責任感，才能保證非公有制企業(yè)民兵管理到位。一是加強法規(guī)約束。依據《憲法》、《國防法》、《兵役法》等法律法規(guī)和有關政策，加大制定和完善地方性行政法規(guī)力度，實現國家法律法規(guī)、政策規(guī)定與地方性行政法規(guī)和政策規(guī)定的無縫鏈接，對非公有制企業(yè)建立民兵組織的指導原則、主要任務、領導體制、組織建設、法律責任等做出明確規(guī)定，做到有法可依、有章可循，增強對非公有制企業(yè)管理的規(guī)范性、權威性。二是完善政策引導。
堅持國防利益與企業(yè)經濟利益統(tǒng)一，在非公有制企業(yè)民兵教育訓練經費的撥付上，按照未建民兵組織、建立民兵組織以及承擔訓練任務情況采取不同標準。在涉及對民營企業(yè)的各種綜合性檢查評比中，把民兵管理情況作為重要內容統(tǒng)一考核。把民兵整組、教育訓練、重大活動等納入非公有制企業(yè)用工規(guī)劃統(tǒng)籌安排，把民兵思想政治建設納入非公有制企業(yè)員工教育計劃統(tǒng)一實施，保證非公有制企業(yè)民兵管理有效落實。三是協(xié)調行政管控。加強非公有制企業(yè)民兵管理，必須在地方黨委的統(tǒng)一領導下，協(xié)調有關部門按其職責分工相互配合，形成合力。依托本級國防動員委員會，吸收發(fā)改、經貿、工商、稅務、環(huán)保、技術監(jiān)督等非公有制企業(yè)管理部門，根據需要適時成立非公有制企業(yè)民兵工作領導小組，研究探索制定非公有制企業(yè)民兵工作政策，規(guī)范非公有制企業(yè)民兵建設的原則、編組方法、保障辦法、管理體系、動用程序、考評獎勵措施等內容，把非公有制企業(yè)開展民兵工作情況納入企業(yè)綜合評審之中，增強非公有制企業(yè)民兵管理的有效性。
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