在生活中，我們常常需要為自己制定計劃，以便更加有效地安排工作和生活的各項事務。考慮可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，制定相應的備選方案。以下是一些經典計劃范文，供你參考和借鑒。
行政工作計劃篇一
(1)協(xié)助各項公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)信件的`收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)協(xié)助各部門工作。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，解決大家的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)按時完成交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。
(1)各服務之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位。
(2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。
3.個人修養(yǎng)和能力。
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，工作計劃《行政前臺工作計劃》。
(2)向和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價值。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)解決其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁。
行政工作計劃篇二
（一）探索建立城區(qū)治理“立體化”工作機制。一是延伸長度，健全物業(yè)管理單位、外包服務企業(yè)—社區(qū)工作站—城管、執(zhí)法中隊—第一書記等各級城市管理責任體系，壓實主體責任、監(jiān)管責任、執(zhí)法責任和領導責任，建立量化考核體系及榮譽評價體系，完善問題流轉閉環(huán)，確保人人有事管，件件有落實；二是拓展寬度，緊密銜接“城管”和“執(zhí)法”，以精細管理為基礎，以嚴格執(zhí)法為保障，同時與街道各業(yè)務部門建立協(xié)調工作機制，強化部門聯(lián)動，增強工作合力，構建城市綜合管理大格局；三是提升高度，牢牢把握“雙區(qū)驅動”和“口岸經濟帶”建設重大機遇，緊密結合區(qū)委區(qū)政府和各相關職能部門的重點工作，強化聯(lián)絡溝通，積極爭做試點示范，爭做“排頭兵”，以更高的工作站位推動城區(qū)治理品質提升。
（二）堅持“全面整治”與“重點攻堅”并舉，以問題為導向，不斷找差距、補短板、抓落實。集中力量逐一破解轄區(qū)市容環(huán)境管理頑疾，將社區(qū)工作站反映強烈的、市民群眾重復投訴的、在考核測評中反復被扣分的、上級部門督辦的重點問題列為重點執(zhí)法整治對象，建立問題臺賬、制定一題一策、倒排任務時限、定期督查通報、逐項銷號解決。
（三）牢固樹立安全生產“紅線”意識，抓實抓好城區(qū)治理領域安全生產工作。建立完善清掃保潔、垃圾清運、愛國衛(wèi)生、燈光綠化、廣告招牌、違建拆除等領域的安全生產責任體系，明確安全生產管理組織架構和責任清單，強化安全業(yè)務培訓，認真落實安全生產日常檢查監(jiān)管，做好工作臺賬，堅決遏制安全事故發(fā)生。
（四）常態(tài)化抓緊抓好執(zhí)法隊伍建設。圍繞“講政治、練內功、提素質、強本領”的要求，以錘煉黨性修養(yǎng)、轉變工作作風、增強業(yè)務本領、強化督查考核為抓手，打造人民滿意的城管執(zhí)法隊伍。
（五）持續(xù)落實各項日常工作。做好城區(qū)環(huán)境品質提升、垃圾分類、查處違建、生態(tài)文明建設、治水提質、河湖長制等各項日常工作。
行政工作計劃篇三
為進一步加強安全生產依法行政工作，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，提高安全生產法治水平，現(xiàn)結合我局實際，特制定20xx年依法行政工作計劃。
進一步加強安全生產法制建設，增強安全監(jiān)管人員法制素質，規(guī)范執(zhí)法行為，提高安全監(jiān)管依法行政水平，加強安全生產法律法規(guī)貫徹執(zhí)行力度，嚴厲打擊安全生產違法違規(guī)行為，大力宣傳和普及安全生產法律法規(guī)，提升廣大從業(yè)人員和人民群眾的安全意識和法律意識，推動企業(yè)安全生產主體責任的進一步落實，確保全年各項目標任務的順利實現(xiàn)。
（一）完善決策機制，提高科學決策水平。
1、對新、改、擴建項目"三同時"安全審查"等聘請專家參與討論審理，實行嚴格的安全資格條件論證，全面提高決策水平，嚴格源頭把關。
2、按照縣政府關于規(guī)范性文件管理的相關要求，嚴格審核、發(fā)布、備案、清理各環(huán)節(jié)，切實加大對規(guī)范性文件的審查監(jiān)督力度，切實維護法制的統(tǒng)一和政令暢通。
3、對一些群眾反映強烈、影響大的安全生產問題，通過組織牽頭、部門聯(lián)動，聯(lián)合商討、督察督辦等有效形式，充分發(fā)揮科學、民主決策的積極作用，著力解決民生問題、安全問題，推動綜合治理決策科學化、法治化。
4、建立和完善行政權力動態(tài)管理機制。按照構建權責清晰、程序嚴密、運行公開、制約有效的行政權力網上公開透明運行機制的要求，提高安全生產監(jiān)管工作的透明度和公信力，將安全生產權力置于"陽光"之下，接受管理相對人的監(jiān)督。
（二）加強隊伍建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
1、繼續(xù)完善和推進"政務信息公開制度"。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》等相關規(guī)定，結合安監(jiān)執(zhí)法工作實際，嚴格執(zhí)行"信息公開范圍、方式、程序以及監(jiān)督保障"等各項制度，提高"門戶網站"的建設質量和水平。
2、加強法律和業(yè)務知識的學習，大力開展"崗位練兵"、業(yè)務競賽活動，不斷提高行政執(zhí)法人員與履行職務相適應的法律素質和依法行政能力。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）的業(yè)務督促和指導，推進全縣安全生產監(jiān)管監(jiān)察工作的有效開展。嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格制度，加強培訓考核，提高素質，確保所有行政執(zhí)法人員資格合法，持證上崗。
3、按照《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（總局24號令）的要求，制定我局安全執(zhí)法工作計劃。
4、做好執(zhí)法文書管理。執(zhí)法檔案要一案一檔，一事一檔，案卷前有目錄或材料明細表。案卷制作達到"五統(tǒng)一"：統(tǒng)一文書樣式、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一領取、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一管理。規(guī)范案卷評查標準和實施程序，積極開展執(zhí)法案卷評查活動。年內開展案卷評查活動不少于兩次，著力提高案卷制作質量。
（三）強化執(zhí)法監(jiān)督，落實行政執(zhí)法責任。
1、進一步明確相關業(yè)務股室的工作職責，健全內部層級監(jiān)督體系，做到各負其責，互相監(jiān)督，互相制約。完善執(zhí)法評議考核機制和執(zhí)法過錯或錯案責任追究制。進一步推進重大行政處罰決定備案制度，嚴格執(zhí)行《安全生產違法行為行政處罰辦法》的備案工作規(guī)定。
2、加強執(zhí)法過程監(jiān)督。加大安全生產行政審批和案件查處的監(jiān)督檢查、監(jiān)管力度，對每一起行政處罰案件，從法律依據(jù)、情節(jié)認定、證據(jù)收集、處罰標準、程序運轉以及文書適用等環(huán)節(jié)進行仔細的審核把關。對重大違法行為要認真審核把關，確保依法行政、規(guī)范執(zhí)法，力爭全年案件復議、訴訟維持率100%。
3加大行政執(zhí)法力度。針對不同時期安全生產工作特點，在重點行業(yè)、重點部位和重點領域組織開展形式多樣的安全生產大檢查，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，完善聯(lián)合執(zhí)法機制，著力在從嚴執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政上下功夫，特別是進一步發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，形成有效的聯(lián)合執(zhí)法機制，確保執(zhí)法到位。
4、細化行政處罰自由裁量權。繼續(xù)完善和細化"安全生產行政處罰自由裁量標準"，實施"行政處罰自由裁量與說理解釋"相結合的制度，更加注重教育糾錯。積極開展行政執(zhí)法專項監(jiān)察，監(jiān)督和規(guī)范行政處罰自由裁量的適用。
（四）加強宣傳教育，提高安全法制意識。
1、組織開展好以"安全發(fā)展、預防為主"為主題的安全生產月活動和法制宣傳日活動，充分利用電視、報刊、網絡等媒體，進一步擴大安全生產法制宣傳教育的覆蓋面。加大對安全生產行政執(zhí)法工作的正面宣傳和報道，營造全社會重視、支持、參與安全生產的良好氛圍。
2、加強對新頒布、新修改的法律、法規(guī)和規(guī)章的學習輔導。針對安全生產監(jiān)管工作的重點和突出問題，邀請相關專家對全局執(zhí)法人員開展集中主題培訓，并組織開展行政執(zhí)法卷宗評查、舉辦案例分析會等活動增強執(zhí)法人員對業(yè)務知識的理解和消化，促進全局安監(jiān)人員執(zhí)法水平的共同提高。此外，有計劃、有重點地安排安全執(zhí)法監(jiān)察人員參加安全監(jiān)察員培訓班和法制部門舉辦的執(zhí)法人員培訓。
3、采取多種行之有效的宣傳途徑，切實加強對群眾的安全教育，不斷增強群眾依法自我安全保護意識和對事故的防范能力；加大以國發(fā)〔20xx〕23號文件為主的法律法規(guī)貫徹落實力度，引導各級領導干部和企業(yè)法人增強貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)的主動性和自覺性；積極依托縣安全生產技術培訓學校，重點加強對企業(yè)法人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，不斷提高他們的管理水平和從業(yè)人員素質。
1、加強組織領導，提升安全生產依法行政能力。要切實加強領導，積極研究解決依法行政工作過程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，同時加大對政策法規(guī)的研究學習，做到學用結合，提升工作水平，增強執(zhí)法能力，進一步把行政執(zhí)法責任制工作深化落實。
2、加強宣傳教育，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。要采取多種形式加強安全生產執(zhí)法活動的宣傳報道，提高安全生產法律法規(guī)知識的普及率、知曉率，提高全社會安全生產法制意識。要督促企業(yè)扎實開展職工安全生產法律法規(guī)教育，普及安全生產法律知識，切實提高從業(yè)人員的守法意識，營造全社會關心、支持安全生產行政執(zhí)法工作的濃烈氛圍。
3、突出工作重點，進一步規(guī)范執(zhí)法行為。要更加嚴格的依法做好許可審批、事故處理這兩個行政執(zhí)法的工作重點，不斷規(guī)范日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)察的執(zhí)法行為，科學制定年度執(zhí)法工作計劃，突出非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)領域，主動深入企業(yè)，實行制度化監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和制止安全生產違法行為，進一步夯實安全監(jiān)管的基礎。
行政工作計劃篇四
（一）采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量；月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經審批后方可購買；多渠道進行采購，貨比三家，尋找質量價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。
（二）物品出庫入庫：
工作計劃第三：對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費。
（三）物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。
合理調配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求；定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全。
加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù)；經常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電；為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質，確保安全無事故。
加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，及時處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。
定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內的公共設施進行維護與檢修，保證公共設施的正常使用。
行政工作計劃篇五
根據(jù)三月份工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的'工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。
8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。
行政工作計劃篇六
光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來，行政部在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的'配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：
1.食堂擔負著較為繁重的內外接待、業(yè)務企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業(yè)務企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強內部員工各方面的日常管理及服務培訓管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務條件；針對公司外來務工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務工人員的意見，制作適合外來務工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經濟效益；同時要加強食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定良好的基礎。
2.門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發(fā)生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了業(yè)務企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環(huán)境。
3.6s管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標志。所以在20xx年，我們要加強6s管理：
（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；
（7）嚴格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質量。
4.20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文化建設，著重培育“學習、服務、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚服務為人精神，進一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎上要成立興趣小組，開展娛樂活動，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構建公司“溫暖大家庭”的形象。
5.在物價持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項開支費用，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務運營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。
1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會：
（2）針對制造企業(yè)一般普工和技術人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網絡招聘，利用網絡優(yōu)勢在各大人才資源網站發(fā)布招聘信息；人才市場，設立招聘展位，吸引廣大社會人才；校園招聘，通過定點培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會和宣講會，吸引校園里有能力有進取心的優(yōu)秀人才進入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。
（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。
2.檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來到公司應聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還會建立相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關工作清晰有條有序，也加強了各部門與行政部之間工作的溝通性。
3.要繼續(xù)做好績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。所以，我們會做到：
（5）舉行績效考核動員大會，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在。
4.要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調整，做好相關員工調配工作：配合公司需要，設立相關的職位，保證公司的管理及業(yè)務的進度；配合部門需要，協(xié)調部門員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。
5.員工的業(yè)務能力與服務水平直接關系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強員工業(yè)務能力和服務水平的培訓工作是20xx年我們公司的一項重要任務。以業(yè)務能力和服務水平培訓為手段，提高業(yè)務操作能力和服務水平。對員工擬定培訓計劃，從業(yè)務知識，服務禮儀等方面組織培訓，爭取對有培養(yǎng)前途的員工進行輪崗培訓，以老帶新培訓，同時堅持培訓不能形式化，要開展專項的培訓工作，做到有培訓、有考核、有提高，我們行政部也會注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪的條件。還會根據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務能力與服務水平，確保公司做好后勤服務工作，提高工作質量。
新的一年里,我們行政部會不斷改進后勤服務工作，扎實做好各項后勤服務工作，提升服務質量，努力將我公司的服務水平提高到一個更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！
行政工作計劃篇七
一季度：
1.宿舍、食堂的管理工作進一步加強，具體統(tǒng)計住宿員工的`人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。
2.文化活動的策劃與實施，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。
3.行政辦公用品以及固定資產的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩(wěn)有序，圓滿完成搬家任務。
備注：其他工作為輔，交叉進行。
二季度：
1.文件單據(jù)的整理與歸檔工作，進一步細分文件的種類與密級。
3.考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.會議紀要，做到及時整理，及時建檔，歸檔。
備注：其他工作交叉進行。
三季度：
1.人員培訓，根據(jù)公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計劃，爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。
2.各種合同的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進一步細化。
3.公司各類證件的審驗，保存，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理，避免給公司帶來不必要的損失。
四季度：
1.各類客戶關系的維護工作進一步加強，做到及時到位，（各類行政機關，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務往來做到更好的前期鋪墊。
2.公司所有的外協(xié)，做到定期的更新和維護，（租車、訂餐、維修等）。
3.年終總結，年會，文化活動的準備工作。
20xx.01.11。
行政工作計劃篇八
行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。20xx年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務質量，加強業(yè)務技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。
(一)、不斷完善公司行政管理制度："沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明的戰(zhàn)斗集體，根據(jù)項目公司規(guī)章制度運行情況及總公司的相關要求，繼續(xù)完善公司行政管理各項規(guī)章制度，確保制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴格按制度來執(zhí)行。
(二)、加強學習，溝通，拓寬知識面。努力學習行政管理專業(yè)知識和相關常識。增強學習的主動性和自覺性，提高個人綜合素質，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識、管理知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，使辦公室工作更上一個臺階。
(三)、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平，力爭取得更大的工作成績。
(四)、開展形式多樣的文體活動，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為公司營造良好的文化氛圍。
(五)、定期召開部門會議和培訓，每月召開一次部門會議，通過會議，做到部門人員之間相互溝通、了解，總結個人工作情況，吸取好的工作經驗，以及工作中存在的問題。并加強辦公室人員培訓工作，進一步提高辦公室整體素質。
在20xx年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，提高部門文化素質和各種工作技能，完成好領導交辦的各項任務。最后，感謝公司領導和所有部門對行政辦公室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項工作做得更好。
行政工作計劃篇九
（一）加強行政調解制度建設。辦有關各處室及辦直屬各事業(yè)單位要認真按照行政調解的相關要求，結合工作職責，進一步完善符合本處室、本單位特點的行政調解制度，開展多層面的行政調解宣傳活動，妥善解決矛盾糾紛,將行政爭議化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，達到建設和諧人防的目的。
（二）加強行政調解暢通機制。一是加強行政調解監(jiān)督，進一步拓寬暢通信息的渠道，狠抓行政調解工作的落實，除涉密行政調解案外應及時向有關人員通報行政調解的實際情況。二是行政調解的每一個程序都應公開，使其在監(jiān)督下運行，公開的情況必須真實，不得有虛假的情況。
（一）堅持統(tǒng)一領導、協(xié)調一致原則。充分發(fā)揮秘書法規(guī)處的主導作用和相關處室各司其職、協(xié)調配合的原則。
（二）誰主管誰負責原則。秘書法規(guī)處對辦機關內部行政管理有關的矛盾糾紛進行調解。
（三）自愿、平等、合法、中立原則。充分尊重當事人的意愿。站在中立的立場、平等對待當事人、兼顧各方利益，依據(jù)相關法律法規(guī)和政策，嚴格按照規(guī)定程序進行調解。
（四）積極主動原則。按照工作職責、主動作為、積極履行，做好與行政管理職能有關的各類爭議糾紛調處、定紛止爭，促進本辦和諧。
成立了市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組。濾布組長由市人防辦主任擔任，副組長由市人防辦副主任擔任，相關處室負責人為成員。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組下設辦公室在秘書法規(guī)處，負責行政協(xié)調日常工作，辦公室主任由秘書處長擔任。
結合工作實際，有針對性開展行政調解知識的學習；組織行政調解領導小組成員召開會議，落實好涉及各處室行政調解的有關工作安排；積極與市法制局聯(lián)系行政調解掛牌的有關工作。
（一）根據(jù)相關行政調解文件精神，成立了行政調解組織機構，明確工作職責，明確專人負責協(xié)調行政調解有關工作。
（二）進一步完善行政調解制度，規(guī)范行政調解工作。結合工作實際，制訂行政調解程序，規(guī)范行政調解的受理、調查、調解、制作調解書等工作環(huán)節(jié)。行政調解中，確保當事人地位平等，保障當事人的知情權、參與權和救濟權。
（三）加強涉及行政調解處室的信息匯報工作，及時通報本辦行政調解工作的情況，組織有關行政調解人員進行經驗交流，及時發(fā)現(xiàn)并研究本辦帶傾向性和普遍性的問題。對涉及人數(shù)較多、社會影響大、可能影響穩(wěn)定的，及時摸清情況，提出對策建議，并及時向向分管領導報告。
(四)建立行政調解工作考評機制。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組與涉及行政調解處室建立目標責任制，并要求擬定矛盾化解的具體目標，涉及本處室的行政爭議，及時跟蹤調解進展，全面評估調解效果。對不積極主動配合行政調解工作、不能及時化解矛盾糾紛的處室和人員，將予以問責。
(五)完善行政調解與人民調解、司法調解的銜接機制。涉及行政調解的處室要積極做好行政調解與人民調解、司法調解的銜接配合工作，充分發(fā)揮各自職能，妥善化解各類糾紛。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組對調解不成的重要矛盾糾紛，及時告知當事人通過訴訟渠道解決。對于進入訴訟程序的行政爭議，在訴前已經做過行政調解工作的，將行政調解的有關情況告知人民法院。
(六)建立行政調解經費保障機制。按人事權、財權劃分原則，分清渠道，結合本辦工作實際，市人防辦計劃財務處應建立確保開展行政調解活動有關經費的落實制度。
(七)建立行政調解宣傳長效制度。市人防辦領導要高度重視行政調解宣傳工作，各有關處室負責人要將開展行政調解工作的成功經驗和先進典型進行宣傳。利用宣傳《人民防空法》的機會同時做好行政調解工作的宣傳，充分利用網絡媒體宣傳載體，開展多形式宣傳教育，積極引導廣大人民群眾了解行政調解、支持并選擇行政調解解決矛盾糾紛。
行政工作計劃篇十
6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
6、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
7、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
行政工作計劃篇十一
根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結合公司今后發(fā)展的趨勢，我擬定了20xx年一季度個人工作計劃，大致分為以下三個方面。
一定要有扎實的業(yè)務基礎知識，做到不求學的快，但求學的扎實，只有多學習多實踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理棘手問題上靈活變通。
融資擔保公司是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還應具備法律和經濟知識，特別是要具備能綜合運用多種業(yè)務知識的能力，以便為擔保企業(yè)提供全方面服務。公司在經營過程中，經營的就是風險，所以做每一筆業(yè)務，首先最應該想到的就是它存在的風險，公司的風險管理部由助會師***負責，所以在20xx年一季度的進展中，組織培訓學習是必不可少的，只有積極參加相關的培訓，重視自身的學習，多向公司領導、同事虛心請教，多學多問，工作之余多關注、學習擔保行業(yè)的最新資訊、政策及相關知識，才能提高自己的業(yè)務綜合能力。
我的工作計劃和目標只有一個，那就是爭取在20xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務部的專業(yè)業(yè)內知識、流程以及實踐，還是風險管理部的風險控制知識，至少將基礎的業(yè)內知識、專業(yè)術語掌握，努力為實現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。
綜合行政部：***
行政工作計劃篇十二
按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點，開拓創(chuàng)新，全面落實依法行政工作制度，切實提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。
1、建立依法行政組織領導機構。針對機構合并人員變動情況，及時調整局依法行政工作領導小組成員，由一把手局長總負責，分管局長和各部門負責人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網絡。
2、加強學習依法行政各項制度。加強學習《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實施情況后評價制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范行政決策行為，用制度實現(xiàn)對行政權力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項行政決策行為民主、依法、科學。
3、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權利義務的公共政策，要落實重大事項聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調研和論證工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經局法制部門合法性審核。
1、深化法制學習教育。遵守學法制度，局領導班子成員要帶頭學法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強對法制學習教育的領導，建立學習培訓制度，制定學習培訓工作計劃，落實學習培訓工作措施，確保局領導班子每年專題研討依法行政、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學法不少于15天。
2、突出對執(zhí)法隊伍的管理。對新進行政執(zhí)法人員必須嚴格遵守執(zhí)法資格準入制度，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識、實踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。加大對各類用人單位，就業(yè)服務機構貫徹實施《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)情況的執(zhí)法監(jiān)察力度，配合就業(yè)聯(lián)合行動，依法整治非法用工，非法職業(yè)中介行為。加強對勞動者舉報投訴用人單位檢查力度，嚴格執(zhí)法，依程序受理舉報投訴案件，按時按質辦結，案卷合格率100%。認真做好勞動保障檢查日常巡視檢查和書面審查工作，及時糾正未簽勞動合同，拖欠工資，違法國家勞動保障法律、法規(guī)的行為，書面審查單位不少于300家。積極推行建立勞動保障監(jiān)察信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、信息化管理。
3、推進行政執(zhí)法網格化監(jiān)管。進一步深化勞動監(jiān)察網格化建設，將勞動監(jiān)察網格化管理延伸到勞動監(jiān)察中隊和各類用人單位，加強網格化信息采集工作，通過建立網格化信息聯(lián)通平臺對網格內信息進行實時分析比對，從而實現(xiàn)對企業(yè)守法情況的掌握和預防，監(jiān)督行政執(zhí)法人員依法行政情況。
1、進一步加強和完善行政復議和行政應訴工作。積極探索引入調解機制，加強協(xié)調，有效減少行政爭議。根據(jù)《行政復議法》、《行政復議法實施條例》等規(guī)定，認真研究并拓寬行政復議的工作方式方法，有效提高行政復議工作效率，通過行政復議切實加強層級監(jiān)督，提高依法行政的工作質量。
2、積極開展普法宣傳工作。不斷提高用人單位和職工的法律意識，促進用人單位依法用工、職工依法維權，維護社會的和諧穩(wěn)定。以《公務員法》、《勞動合同法》及其實施條例、《就業(yè)促進法》、《工傷保險條例》、《職工帶薪年休假條例》及其實施辦法等幾部重要的法律法規(guī)為內容，積極配合公務員管理、工傷、勞動關系監(jiān)察、仲裁等相關業(yè)務部門，區(qū)別不同對象，采取多種方式，有針對性的深入開展普法宣傳。加強對用人單位人事、工會干部、社區(qū)（村）勞動保障協(xié)管員的培訓力度，嘗試探索建立持證上崗或頒發(fā)合格證書制度，幫助他們掌握用人單位應盡的義務以及違法應當承擔的法律責任等方面的常識，促進其所在用人單位規(guī)范用工。宣傳勞動者依法應享有的權利以及應承擔的義務，引導他們依法維權。
3、進一步強化公共就業(yè)服務，促進社會充分就業(yè)。加大宣傳貫徹力度，完善促創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)工作機制，拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)在線服務功能，大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)活動。認真開展各項職業(yè)技能培訓工作。加大公益性崗位開發(fā)力度，加強就業(yè)困難對象就業(yè)援助服務。推進村（社區(qū)）勞動保障協(xié)管員專職化管理，提升基層服務工作效能。
4、進一步完善社會保障體系，提高社會保障水平。認真完成市政府重點實事工程，做好農保政策的調整工作，加快新農保和城居保的參保擴面工作，穩(wěn)步推進企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作。
5、進一步加大公務員依法管理力度。按照《公務員法》的規(guī)定和要求，進一步推動公務員學法用法，努力提高公務員法律素質和依法行政能力；繼續(xù)探索創(chuàng)新公務員培訓方式方法，引導樹立終身學習的觀念，不斷提高機關干部綜合素質；不斷完善公務員考核機制，充分發(fā)揮考核的導向激勵作用，努力形成能者上、平者讓、不稱職者下的機制。
行政工作計劃篇十三
首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的`感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面。
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職、調動、升級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。（3）、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。（5）、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。（6）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：（1）、部門傳人員增補單。（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。（2）、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。（3）、對宿舍的財產進行登記整理建檔。（4）、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。（5）、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。（6）、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。（2）、嚴格考勤制度責任的落實。（3）、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
二、行政、辦公室事務、總務方面。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
行政工作計劃篇十四
記得3月30日晚談話時，對于我提出的一些問題，您說，你新到一個工作環(huán)境，對于問題感覺會特別明顯，等過段時間習慣了，就順眼了。我贊同這個觀點。但我想，公司招聘我的目的是為了去改變，改變某些約定俗成的規(guī)矩，通過這個崗位來查漏補缺，開展有成效的的工作，更好的為生產銷售服務。在這種情況下，我更需要去獨立自己的觀點，堅持自己的想法，根據(jù)公司存在的情況去開展工作，不能被同化了，我想這就是我存在于這個公司的價值所在。
值胡總讓我寫一篇工作計劃之際，我也根據(jù)個人了解的實際情況，說明一下公司目前存在的情況，及我對于這些問題的看法及主張，以明確我日后的工作方向和重點。
現(xiàn)狀：員工上下班打卡隨意且遲到現(xiàn)象普遍，無相應懲罰措施。
措施：明確上下班時間，遲到開具獎罰單，從工資中扣取。早退要有請假手續(xù)，相關時間從考勤時間中扣除。明確上班天數(shù)（比如26天），根據(jù)規(guī)定時間內的上班天數(shù)計算工資，管理人員可取消加班費。
現(xiàn)狀：現(xiàn)場混亂，標識少，未設置成品庫，成品隨處堆放，多余物品未及時返還倉庫，通道堵塞情況普遍。
措施：
1、增加現(xiàn)場標識，區(qū)域劃分，在區(qū)域內擺放相應物品。
2、在生產區(qū)域內禁煙，車間內根據(jù)需要單獨設置吸煙區(qū)，禁煙區(qū)內吸煙罰款。
3、增加成品倉庫，產品包裝后質檢完畢及時入庫，庫區(qū)成品按要求擺放。
4、車間、倉庫、辦公區(qū)等場所推展“5s”運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），創(chuàng)造一個良好的廠區(qū)環(huán)境。
5、保持通道順暢，方便人與車輛行進。
現(xiàn)狀：人員管理混亂，沒有統(tǒng)一備案，人員入廠只是一個簡單的工作，然后結算工資的過程，沒有進行跟蹤管理。
措施：
1、進行統(tǒng)一的人員檔案整理，爭取做到人人有檔案，并以此有綱，統(tǒng)一簽定員工勞動合同。對童工進行有效管理。
3、對員工進行性質區(qū)分，包括計時人員，計件人員，臨時工等。把握好計時人員，穩(wěn)定好計件人員，給予臨時工相應自由。
4、規(guī)范員工入職、離職、請假等手續(xù)的辦理。入職填寫登記表，由部門負責人簽字方后到行政部辦理完畢手續(xù)方可入職；離職填寫離職申請書，由部門負責人簽字同意后在一定時間內辦理工作移交手續(xù)，待工具及文件等移交完畢后方可離職。請假根據(jù)假期長短期限進行不同管理層級批準，后到行政部備案。
5、制作崗位說明書，根據(jù)工作需要增減人員，明確個人工作職責。
6、導入簡單的績效考核，以工作內容為重點考核對象，以下屬計時人員為考核人，層層考核，以提高工作效率。
7、增加獎罰機制，懲善罰惡，提高工作積極性。
8、未經允許，未成年人不得進入廠區(qū)。（前幾天已實行過，考慮現(xiàn)實情況，經與胡副總溝通，暫緩，后加強小孩監(jiān)督管理并登記。后期將在條件成熟時予以堅決執(zhí)行。）。
9、加強人員去向管理，設置各崗位人員去向表，標明人員（特別是辦公室人員）去向，以便合理安排工作。
建立一個直線型的企業(yè)管理組織結構，上級指導下級工作，下級對上線負責，層層管理。各崗位人員對自己所屬工作負責。每個人都有直接上級可以反映問題，并解決問題。
對工資構成進行切割，將其分切成基本工資、績效工資、工齡工資、崗位工資、話費補貼等幾個大項，根據(jù)情況發(fā)放工資。
1、增加設置車輛（自行車、電瓶車、洗車）停放區(qū)，規(guī)定車輛停放地點，禁止亂停亂放，否則進行罰款。
2、設置宣傳欄。更好地宣傳公司的文化、制度及其他相關情況等。（目前的宣傳欄由于位置的緣故無法有效利用）。
3、對于公司重點要突出的，包括5s、質量等可多做些標語等來宣傳。
4、車輛鑰匙統(tǒng)一放置，用車憑出車單，對公司進出車輛進行登記，保障公司財產安全。上班時間人員公司員工憑簽單出廠。
5、食堂工作：積極尋求一種更合適的方式去運營。
為了更好的部署并落實下一階段的工作任務，協(xié)調解決好當前各部門、車間工作中存在的問題，保證生產的順利開展，有必要每周開個例會，帶著問題點來，尋求解決問題方法而去。
根據(jù)需要，進行包括執(zhí)行力、規(guī)章制度等方面的培訓，以便更好地將工作任務貫徹落實到位。
以上是我根據(jù)這幾天了解的情況寫的一些看法和主張，一些我已經著手在做（人員檔案，勞動合同、企業(yè)標識、注冊登記資料）或即將去開展的，另一些是我對于公司建設的個人建議，須公司相關部門配合才能落實。在實際工作開展過程中，有些工作需要潛移默化，循序漸進，有些須盡快開展，作為公司新進的一員，在工作中，我會抱著謙虛的態(tài)度，把握好工作中的原則性和靈活性。也借此希望胡總能明白我的工作思路及想法，并指出我認識上的不足之處，從而指導、支持并推進我的工作。
行政工作計劃篇十五
總結。
概括：
進玖源公司后，當時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務性工作，沒有獨立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權，一直被當作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現(xiàn)實情況，根據(jù)實際出發(fā)，結合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀律及勞動保護等行政管理制度，后改編為（員工手冊），讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當前內外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴大及各種新勞動法律的實施，今后各大城市頻繁調高最低工資將是趨勢，導致產業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經濟以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內地一線城市市場經濟發(fā)展迅速，對產業(yè)工人的需求猛增，珠三角產業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標，富士康就是證明。
3、因為產業(yè)工人的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產業(yè)工人的議價空間提高，產業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務擴張，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、
（一）概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中公司領導與各部門必需予以協(xié)助。
（二）工作目標：
根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展2011年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構和權責。
2、及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
3、培訓與發(fā)展，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，滿足公司內部崗位工作對員工的技能需求，滿足內部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機制；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
（一）完善公司的組織架構和權責：
1、進一步完善公司的組織架構和各個職能部門的權責，爭取做到組織架構適合業(yè)務發(fā)展需要，盡可能三年內不再做大的結構調整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結構，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的組織架構、薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
5、完成時間：三月底前。
（二）及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
1、擴展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現(xiàn)場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內部工人引薦等，根據(jù)需求可時機擴展招聘渠道，多學校、多網絡、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、盡量儲備、謹慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：行政文員。
5、完成時間：需求時間。
（三）培訓與發(fā)展：
1、之前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓任務的現(xiàn)象，去年底把培訓工作納入公司分目標之一，向前前進了一小步，強化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標；
3、收集整理成套的各種培訓教材，建設長效培訓體系。
4、把培訓目標納入考核項目之一，徹底解決培訓工作弱的短版問題。
5、培訓目的：培訓是讓員工迅速了解公司組織結構和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應能力大大加強，最后是業(yè)務的理解，每個公司關注的點和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓的價值在此凸現(xiàn)。我曾經仔細觀察過，沒有受到公司培訓的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓的員工，工作上手很快，而且在培訓過程中，與其他員工互動較多，很快融入團隊。
6、把年度培訓計劃改為半年度計劃，使針對性培訓更強，重點培訓：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、安全培訓、7s和新員工培訓等。
7、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
8、完成時間：2011年。
（四）績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實施體現(xiàn)了公司總經理對績效考核運用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，校正目標，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機制，是很關鍵的問題，到底kpi、平衡積分、mbo、360度、標桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結果引來一片噓聲。結果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從2010年績效考核看，主要問題體現(xiàn)在：一是，一些指標無法考核；二是，考核指標的合理性；三是，一種管理習慣的形成養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司應用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標，從實際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓完成率、7s、工作職責、工作效率、出勤率等進行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實對考核結果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯(lián)動性、有效性，激活內部人才資源。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：4月。
（五）制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設是抓好工作的根本，是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、規(guī)范公司logo使用制度。
（2）、7s管理制度。
（3）、績效考核制度。
（4）、圖書室管理制度。
（5）、建立重大生產過失考核制度或是通報制度。
（6）、優(yōu)秀員工評選管理制度。
（7）、安全生產管理體系，包括：
7.1、安全管理機構架構。
7.2、安全管理責任任命書。
7.3、安全培訓制度。
7.4、安全檢查制度。
7.5、安全建檔制度。
7.6、工傷事故管理制度。
7.7、消防安全管理制度。
7.8、動火制度。
7.9、隱患整改制度。
7.10、安全主任安全職責。
7.
11、總經理安全生產職責。
7.
12、車間主管、課長安全生產職責。
7.
13、班組長、師傅安全生產職責。
7.
14、義務消防隊安全職責。
7.
15、事故應急預案。
7.
16、消防應急疏散平面圖。
7.
17、安全操作規(guī)程??等。
（8）、對現(xiàn)有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：12月。
（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務而放松對文化方面的建設，包括進取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團隊精神建設。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。同時，建設企業(yè)文化也是體現(xiàn)員工福利的一部分。
2、具體建設項目擬有：
（1）、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒?；不定時的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
（2）、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網頁等。
（3）、擴展組織與員工的溝通渠道，做好內部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調動公司所有員工的主觀能動性。如：在現(xiàn)有的渠道基礎上增加坐談會，書面調查等。
（4）、充盈現(xiàn)有人文關懷制度，可考慮增加生日聚會。
（5）建立圖書室。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
4、完成時間：12月前。
（七）薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經濟人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進行橫向和縱向的比較，在適當?shù)臅r候調整薪水以適應員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ鳎瑐€人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力來適當?shù)母庸べY和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
（1）、提高社會保險金的比例，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會保險購買指導辦法》標準。
（2）、建議設立年終獎金。
（3）、優(yōu)秀員工獎。
2、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
3、完成時間：12月前。
行政部。
2011年2月18日。
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