寫總結(jié)可以幫助我們回顧和反思自己的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn)。要注意總結(jié)的語言要簡明扼要，用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，避免冗長和啰嗦。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考與借鑒。
工程竣工總結(jié)案例篇一
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。可以說，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
工程竣工總結(jié)案例篇二
紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年x月x日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分分，實得分分，得分率為%。
裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。
工程竣工總結(jié)案例篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
由我公司承建的青園科技南區(qū)景觀亮化工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)已全部完工。在此我代表項目部，向所有參加竣工驗收的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
1、工程名稱：青園科技南區(qū)景觀亮化工程
2、工程地點：天一康園
3、監(jiān)理單位：湖南***********任公司
4、設(shè)計單位：長沙*********設(shè)計有限公司
5、工程范圍：本工程為青園科技南區(qū)景觀亮化工程，全工程共安裝150w4米庭院燈120盞，150w3米庭院燈43盞，150w3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150w埋地?zé)?3盞，70w埋地?zé)?3盞，3wled埋地?zé)?2盞，泛光燈87盞，花臺金鹵射燈129盞，圍墻燈126盞，金鹵射樹燈168盞，水底射燈220盞，led數(shù)碼輪廓燈816盞，敷設(shè)pvc32管道3000米，pvc50管道3000米，敷設(shè)vv-3*4電纜2100米，vv-3*6電纜1500米，vv-4*4電纜2200米，vv-4*6電纜20xx米，vv-5*6電纜3000米，vv-5*10電纜1200米，bvvb2.5護(hù)套線1500米，bv2.5塑銅線1800米，新建500*500檢修井354個，安裝led控制器9個臺，led電源43臺，控制箱10臺，時控器30臺。全過程符合設(shè)計要求。
1、工程量較大、工期短
本工程工程量較大，時間要求較緊，且大部分工程處于冬雨季施工。對此公司項目經(jīng)理組織了一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，制定了嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃，確定了優(yōu)良質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，合理安排工序流、料場布置等工作。
2、施工點分散且距離較遠(yuǎn)，交通不便，施工場地狹小，施工中存在材料和設(shè)備要在施工點之間二次轉(zhuǎn)運；每個施工點都有交叉段同時施工，因此，各施工點也存在二次甚至多次轉(zhuǎn)運，。這些問題給施工造成很大的難度，并且嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進(jìn)行。
由于我們在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有設(shè)備在安裝時，嚴(yán)格控制安裝偏差，精益求精，保證了設(shè)備在投入試運行后沒發(fā)生整改的現(xiàn)象。質(zhì)量受到了各方面的好評。
1 、 開工前的準(zhǔn)備
接好臨時施工電源，配備好所有勞保用品和安全設(shè)備設(shè)施。開工前工作負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查所有危及人身安全的設(shè)備和設(shè)施。按設(shè)計圖對現(xiàn)場認(rèn)真查勘核對。各施工人員到位并做好開工準(zhǔn)備，做好與現(xiàn)場其他施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。
2 、電纜施工詳細(xì)核對好各回路電纜的走向、規(guī)格后按電纜安裝規(guī)范進(jìn)行安裝。
施工完畢后，應(yīng)在電纜上掛銘牌，并標(biāo)注色標(biāo)，以分清相序和回路名稱。線路銘牌應(yīng)注明回路的名稱、電纜的長度和型號。戶外電纜和穿線管做好防水處理。
3.電纜接頭方案
電纜接頭前應(yīng)詳細(xì)檢查電纜回路、線路名稱是否正確。接頭前必須對電纜進(jìn)行搖測，檢查電纜絕緣是否符合要求，并詳細(xì)核對相序。安裝、制作電纜頭附件的要求及要領(lǐng)見相關(guān)施工規(guī)范。
4 、 燈具安裝
燈具的安裝必須按規(guī)范執(zhí)行，為保證施工質(zhì)量，從開箱到運送、安裝、通電試行、區(qū)域送電運行，整體送電等幾個環(huán)節(jié)，質(zhì)檢工程技術(shù)人員都要嚴(yán)格把關(guān)。led控制器安裝：本次所有l(wèi)ed燈具均采用24v低電壓電源，在安裝過程中要注意將220v、24v、5v電纜進(jìn)行隔離，控制等距離和led變化程序按建設(shè)方要求進(jìn)行編寫。埋地?zé)艉头汗鉄舭惭b：應(yīng)按規(guī)范做好接地，嚴(yán)格做好防水處理，所有接頭都采用防水接線盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎(chǔ)預(yù)埋件，將燈桿位置定準(zhǔn)后再澆注基礎(chǔ)，七天后再安裝燈具。電纜應(yīng)在燈具內(nèi)接頭。
5、施工進(jìn)度計劃
根據(jù)該項目現(xiàn)場的具體情況和20xx年12月13日協(xié)調(diào)會議的有關(guān)精神將亮化工程的施工分為三個階段：
第一階段：施工隊進(jìn)場并熟悉現(xiàn)場后于20xx年1月18日前做好天一康園景觀照明管道預(yù)埋及燈具更換安裝工作。
第二階段：20xx年3月1日電線電纜材料進(jìn)場后20天內(nèi)完成電纜的安裝和敷設(shè)工作。
第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線路調(diào)試工作。
根據(jù)每道工序所需消耗的工時以及計劃投入的人力、工作班數(shù)、物料、設(shè)備情況，制定切實可行的施工周期，絕對不拖其他工程項目的后腿。
6、施工進(jìn)度計劃保證措施
施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護(hù)及時、有效；
材料方面：保證質(zhì)量合格，及時供貨；材料設(shè)計合理；現(xiàn)場保管行當(dāng)；運輸及時、安全；
施工工藝：采用先進(jìn)的工藝流程、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工；
設(shè)計方面：盡量滿足設(shè)計的合理科學(xué)，減少設(shè)計修改、更改；符合規(guī)范要求；
現(xiàn)場方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：嚴(yán)格計劃管理；嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理；狠抓質(zhì)量管理。
7、 竣工要求
電纜及附件必須按技術(shù)保證書的要求提供。
電纜施工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)iso9000認(rèn)證進(jìn)行。
電纜規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定：排列整齊、無機(jī)械損傷；標(biāo)志牌應(yīng)裝設(shè)齊全、正確、清晰。
電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和相序的排列等應(yīng)符合要求。
電纜終端的相色應(yīng)正確，電纜支架等金屬部件防府層應(yīng)完好。
燈具安裝應(yīng)按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范”進(jìn)行。
1、 進(jìn)入工作現(xiàn)場應(yīng)著裝正確，并帶好安全帽，全體施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。工作中應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 應(yīng)使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線，低壓接頭處或低壓絕緣線外皮受損，應(yīng)用絕緣帶包好。
3 、電纜作業(yè)
（3）敷設(shè)電纜時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，電纜移動時，嚴(yán)禁用手搬動滑輪，以防壓傷；
（4）使用電纜刀剝電纜時不要用力過猛，以防電纜線或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗電。驗明確無電壓方可開始工作。驗電要用合格的驗電器，驗電時應(yīng)戴絕緣手套，并有專人監(jiān)護(hù)。經(jīng)過驗明無電壓后，應(yīng)立刻在工作地段兩端掛接地線。
（5） 嚴(yán)禁工作人員在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。
（6） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火。
（7） 在溝井內(nèi)工作時防止高空墜物戴好安全帽，嚴(yán)禁拋扔工器具和材料。
（8） 防止高空落物。使用的工具、材料應(yīng)用繩索傳遞，不行亂扔。
（9） 工作班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》和上級有關(guān)安全的各種規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)和現(xiàn)場安全措施的實施。
公司為該工程配備了專職資料員，根據(jù)要示及時收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步。所有進(jìn)場設(shè)備、材料技術(shù)資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗均合格，施工（檢）試驗均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規(guī)定，并通過了相關(guān)單位審查。
我公司按合同要求完成了設(shè)計和合同約定的施工內(nèi)容，各項技術(shù)資料完整，各分部、分項工程驗收合格，達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，并經(jīng)過了試運行檢驗。本工程質(zhì)量自評合格。
施工中我公司積極配合業(yè)主的各項工作，我們一直本著重合同、守信譽(yù)的原則，科學(xué)管理，精心施工，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，圓滿的完成了施工任務(wù)。當(dāng)然在施工過程中，我們也存在很多不足之處，需要在今后的工作中繼續(xù)努力，以更好的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報社會。
在工程施工過程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)計單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對此表示衷心的感謝！
工程竣工總結(jié)案例篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經(jīng)過數(shù)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報：中心工程，框架結(jié)構(gòu)，五層，高23.1m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨立基礎(chǔ)及條形混凝土基礎(chǔ)，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10?？⒐と掌跒?0xx.11.20。
在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到了“設(shè)計”與“施工規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進(jìn)場材料進(jìn)場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場，所有材料進(jìn)場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工總結(jié)案例篇五
本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點。集中力量突擊重點、難點工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則。
第一節(jié) 編制依據(jù)
1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；
2、國家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；
4、xxxxxxxxx及工程所在地各級政府的相關(guān)法令、法規(guī)；
5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；
第二節(jié) 編制原則
1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；
3、堅持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時兼顧的原則；
4、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；
5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗。
第三節(jié) 編制方針
本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測量、試驗儀器，組建一個技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項目經(jīng)理部。
2.工程合同履約率100%。；b、實現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
第四節(jié) 工程概況
1、項目名稱：xxxxxxxxx工程。
2、建設(shè)地點：xxxxxxx。
3、建設(shè)規(guī)模：實施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。
第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。
2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，
項目總工程師任副組長。
3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。
5、成立重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
第二章 施工部署和施工組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、主要材料的
管理及運到施工現(xiàn)場的方法
我公司具有完整的工程管理機(jī)構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗，擁有科研技術(shù)和后勤保障實力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項目經(jīng)理部，依照項目法施工的各項具體要求，組織整個項目的實施。項目經(jīng)理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強(qiáng)將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，編制實施性的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項施工準(zhǔn)備工作。
一、設(shè)備、人員動員周期
設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機(jī)械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場交樁復(fù)測，做好土工試驗、材料試驗、各種配合比設(shè)計和砼試驗。15天內(nèi)，按施工計劃編制的施工人員、機(jī)械設(shè)備基本到位，整個項目的施工全面展開。
二、設(shè)備、主要材料的管理方法
所有設(shè)備及材料由項目經(jīng)理部的機(jī)械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。
三、設(shè)備和人員以及材料運到施工現(xiàn)場的方法
人員進(jìn)場方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。
工程竣工總結(jié)案例篇六
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況 2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學(xué)運動場改造工程于20xx年8月21日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。
施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標(biāo)，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標(biāo)，招投標(biāo)工作由嵊泗縣招投標(biāo)中心組織實施。20xx年7月29日開標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準(zhǔn),確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年8月19日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
工程竣工總結(jié)案例篇七
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計，并造成本工程工期延長。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。
謝謝大家！
工程竣工總結(jié)案例篇八
（二）征地數(shù)量明細(xì)表竣表26。
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)竣表30。
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標(biāo)一覽表竣表38。
（十五）水準(zhǔn)點一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
（十八）防護(hù)工程匯總表竣表42。
（十九）防護(hù)工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準(zhǔn)文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關(guān)專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細(xì)表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護(hù)工程支付（完成）表。
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表。
r、地方處理價格調(diào)整表。
s、價格調(diào)整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預(yù)付款一覽表。
v、動員預(yù)付款一覽表。
w、關(guān)于違約罰金一項的說明。
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明。
y、關(guān)于費用索賠一項的說明。
z、關(guān)于保留金一項的說明。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務(wù)決算。
1、說明。
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關(guān)文件。
1、說明。
2、批復(fù)文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)。
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定。
工程竣工總結(jié)案例篇九
20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kv輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標(biāo)志著這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負(fù)責(zé)人，我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進(jìn)程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。
過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的'經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗。首先設(shè)計圖紙與預(yù)算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。
這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進(jìn)行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。
工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認(rèn)真設(shè)計的人，那些嚴(yán)格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個細(xì)節(jié)都牽動著領(lǐng)導(dǎo)的心思。
以后的工作我會更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細(xì)的問題。對各種經(jīng)濟(jì)，假期的安排進(jìn)行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準(zhǔn)備。
對于工作的工人也要及時給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機(jī)器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，報告工程的進(jìn)度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
工程竣工總結(jié)案例篇十
紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年x月x日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）。
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程質(zhì)量自評情況。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分分，實得分分，得分率為%。
裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
四、竣工初驗情況（略）。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。
工程竣工總結(jié)案例篇十一
2、項目建設(shè)歷程。
二、監(jiān)理合同履行情況。
受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了。實現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案、實施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)。
工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
五、結(jié)束語。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工總結(jié)案例篇十二
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結(jié)案例篇十三
本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴(yán)路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設(shè)ac-13c瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2。
3、細(xì)粒式瀝青砼ac-13c鋪設(shè)（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度。
由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行會審,以便正確無誤地施工。
1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設(shè)計方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
4、按工程設(shè)計圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制了項目質(zhì)量計劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。
（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)。
根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：
1、根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。
（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。
1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。
（四）、為達(dá)到各項管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施。
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準(zhǔn)備工作；建立了各級責(zé)任制，明確各階段工期計劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項安全施工項目責(zé)任制，管理各級人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進(jìn)行。
2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。
工程竣工總結(jié)案例篇十四
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20--年3月10日開工，于20--年4月30日竣工。
2、設(shè)計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司。
3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院。
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強(qiáng)度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
四、工程質(zhì)量控制。
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級。
序號分部工程質(zhì)量等級1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。
c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:。
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制。
自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進(jìn)行日?？刂?。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程竣工總結(jié)案例篇十五
2、項目建設(shè)歷程。
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計方案、實施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)。
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):。
（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工總結(jié)案例篇十六
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開工時間。
二、施工質(zhì)量情況。
工程施工中項目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進(jìn)場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進(jìn)行審批，施工中嚴(yán)格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對照進(jìn)行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實。施工中認(rèn)真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設(shè)施和防護(hù)用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。
三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗收合格。
工程竣工總結(jié)案例篇十七
呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況
1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位山西四建集團(tuán)有限公司施工。呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xx號。
2、呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年x月x日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)（離石一中校園內(nèi)），是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由石虎平和陳德林同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，并于x 年x 月x 日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結(jié)論 本工程于 年 月 日進(jìn)行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認(rèn)為整改合格，準(zhǔn)許通過竣工驗收。
工程竣工總結(jié)案例篇十八
由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，于20xx年xx月xx日開工，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦努力，終于在20xx年xx月xx日保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，順利竣工。
廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)南海軟件科技園內(nèi)，該工程建設(shè)單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；?，設(shè)計單位是廣東省建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司，施工單位是佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司。工程主要內(nèi)容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場施工），綠化給排水工程、a地塊景觀照明工程及運動場工程（籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場）。
由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：
1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。
2、綠化給排水工程：給水完成各類upvc給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，pvc—u雙壁波紋管dn200安裝約90m，雨水進(jìn)水井根據(jù)現(xiàn)場實際情況改為明渠，未進(jìn)行施工。
3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設(shè)17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），led燈約120m。
4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。
5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網(wǎng)球場，合計施工面積約3080㎡。
我司于20xx年xx月xx日進(jìn)駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業(yè)，場地受限等原因，開始施工進(jìn)度較慢，該段時間主要在入口廣場南側(cè)位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年xx月xx日校區(qū)講舉行開學(xué)典禮后，我司緊急做好施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過1個多月的加班、加點施工，終于在開學(xué)前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年xx月xx日竣工。
工程竣工以后，我司投入8名綠化保養(yǎng)工人對苗木進(jìn)行保養(yǎng)，對于竣工后的養(yǎng)護(hù)工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補(bǔ)不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的'方法?？梢韵鄬Φ臏p輕些。
在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持，設(shè)計、監(jiān)理給予工作上的大力配合和精心指導(dǎo)，同時感謝佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司領(lǐng)導(dǎo)給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南?；亟ㄔO(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程竣工總結(jié)案例篇十九
中國黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團(tuán)陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：
3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0mx2.0m，本工程設(shè)計支護(hù)形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù)，小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護(hù)：98.1m，單筋混凝土支護(hù)：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：464.629m，錨網(wǎng)噴支護(hù)：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護(hù)428.8m。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進(jìn)行了全過程的質(zhì)量控制。
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測量。
嚴(yán)格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進(jìn)行復(fù)測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進(jìn)場材料/設(shè)備檢驗。
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復(fù)檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護(hù)隱蔽驗收40批，錨桿支護(hù)隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收。
分項工程的驗收按照檢驗批進(jìn)行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收。其中：基巖掘進(jìn)分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護(hù)分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項工程檢驗批50批，噴射砼支護(hù)分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項工程檢驗批17批，鋼拱架支護(hù)項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收。
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗收。
工程竣工總結(jié)案例篇二十
以下是為大家整理的關(guān)于建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告的文章，希望大家能夠喜歡！
1、項目背景。
2、項目建設(shè)歷程。
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
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