最新新建道路績效報告(熱門20篇)

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最新新建道路績效報告(熱門20篇)
時間:2023-12-10 11:49:03     小編:雨中梧

撰寫報告需要進(jìn)行充分的調(diào)查和研究,確保所提供的信息具有可信度和可靠性。報告的內(nèi)容應(yīng)該簡明扼要,避免冗長和重復(fù)。以下是一些成功的報告案例,其中包含了對問題的全面分析和深刻見解。

新建道路績效報告篇一

(一)項目概況。

1、項目背景。

本項目主要依據(jù)《南昌市財政局關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算的通知》(洪財預(yù)〔20xx〕10號)、《南昌市公路管理局關(guān)于下達(dá)20xx年公路建、管、養(yǎng)經(jīng)費支出計劃的通知》(洪路計字〔20xx〕1號)文件精神設(shè)立,由市公路局下達(dá)實施,項目資金主要用于20xx年的公路建、管、養(yǎng)工作的開展。

2、主要內(nèi)容。

公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè),是我局的日常性工作,根據(jù)年度工作安排,進(jìn)行項目申報和組織實施工作,加強(qiáng)對項目的實施前、實施中、實施后的監(jiān)督管理。為有效保障公路路產(chǎn),保障和延長公路使用壽命,提升通行質(zhì)量,為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境,促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、項目實施情況。

深入貫徹落實《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》文件精神,強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任,提高財政資金支出績效,全面踐行“花錢必問效,無效必問責(zé)”的理念。項目建設(shè)主要用于公路和橋梁的`建、管、養(yǎng)工作,保證公路的暢、安、舒、美、潔,實施期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

4、資金投入和使用情況。

20xx年度財政部門預(yù)算安排資金6701萬元,市財政局于度全部下達(dá),截止20xx年底,已支出金額共計6651.87萬元,經(jīng)費已基本支出完成。

(二)項目績效目標(biāo)。

根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范,按時完成20xx年管養(yǎng)路線內(nèi)路況檢測及小修保養(yǎng)工作。按時完成20xx年管養(yǎng)路線內(nèi)公路路況檢測及小修保養(yǎng)工作。資金進(jìn)度達(dá)標(biāo)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、不出安全事故。每季度對下設(shè)的八個公路管養(yǎng)分局進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。及時制定建設(shè)方案,年度內(nèi)完成29條公路共987.456公里的公路日常養(yǎng)護(hù)、完成213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護(hù),促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)績效評價目的、對象和范圍。

本次績效評價的目的是提高支出的責(zé)任和效率,形成“花錢必問效、無效必問責(zé)”的管理理念,評價結(jié)果和整改落實情況將作為來年預(yù)算資金分配的依據(jù)。本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則,依據(jù)資金使用的方向和對象,圍繞績效目標(biāo),從項目的申請、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系,采用公眾評判、結(jié)果比較和加權(quán)重分等方式進(jìn)行評價,提升工作水平效率,提高資金使用效果。本次績效評價的對象和范圍分別是公路路況檢測及小修保養(yǎng)、水毀預(yù)防、勞保與安全、廠場建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)具購置等項目。

(二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。

績效評價的原則:一是科學(xué)規(guī)范原則;二是公開公正原則;三是分級分類原則;四是績效相關(guān)原則??冃гu價是指運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,對財政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行客觀、公正的評價。

本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則,依據(jù)資金使用的方向和對象,圍繞績效目標(biāo),從項目的產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系,根據(jù)“項目資金、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)”四個方面進(jìn)行評價,總分100分。采用單位自評、主管部門評價、系統(tǒng)用戶滿意度調(diào)查方式進(jìn)行評價。參考信息化評價指標(biāo)體系,從本項目維護(hù)工作和預(yù)期達(dá)到的效益效果出發(fā)制定各項指標(biāo),結(jié)合實際量力而行設(shè)定目標(biāo)值。

1)工作準(zhǔn)備階段(5月1日前)。

深入學(xué)習(xí)財政部《項目支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔20xx〕10號)、《中共南昌市委、南昌市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(洪發(fā)〔20xx〕13號)文件及南昌市財政局《南昌市財政局關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》(洪財辦〔20xx〕10號)文件,認(rèn)真研究工作經(jīng)費績效評價辦法,以及市財政局提出的績效評價指標(biāo)設(shè)計要求,制定了公路養(yǎng)護(hù)項目資金的績效個性指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。

2)數(shù)據(jù)采集階段(5月11日前)。

認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作,根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料,詳細(xì)填報自評有關(guān)報表,并在5月11日前完成數(shù)據(jù)填報、收集、匯總工作。

3)自評價階段(5月21日前)。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,通過召開座談會、詢問查證、核實、問卷調(diào)查,對項目績效進(jìn)行自評價,撰寫績效自評報告,按照要求及時報送主管部門。

此次項目評價通過了產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)3項指標(biāo),圍繞績效評價指標(biāo)體系,對該項目績效進(jìn)行了客觀、全面的評價。自評結(jié)果為95.2分,評價等級為優(yōu)。

該項目立項符合規(guī)范,資金落實得到保障;建立了項目管理制度、財務(wù)管理制度,制度健全且得到了有效的執(zhí)行,以上制度的運行得到了有效的監(jiān)督。在市公路局的指導(dǎo)監(jiān)督下不斷加強(qiáng)工作經(jīng)費的使用管理,堅持公開、公平、公正和??顚S玫脑瓌t,提高了資金使用效益。從本次績效評價工作情況來看,項目資金投入和項目資金使用的進(jìn)度基本上與計劃進(jìn)度保持同步。

(一)項目決策情況。

公路養(yǎng)護(hù)項目經(jīng)過公眾參與、專家論證、風(fēng)險效益評估、合法性審查、集體討論決定及相關(guān)主管部門批準(zhǔn),決策過程科學(xué)合法有效。

(二)項目過程情況。

項目過程中嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),管理制度健全,執(zhí)行情況良好。

(三)項目產(chǎn)出情況。

項目產(chǎn)出指標(biāo)共48分,其中數(shù)量指標(biāo)完成里程19分、質(zhì)量指標(biāo)分部工程驗收合格率14分、時效指標(biāo)年度進(jìn)度計劃完成率5分、成本指標(biāo)按成本控制率10分。

(四)項目效益情況。

項目效益指標(biāo)共27.3分,其中20xx年度可評價指標(biāo)有生態(tài)效益指標(biāo)和可持續(xù)影響指標(biāo),其中生態(tài)效益指標(biāo)占5分,包括對周邊生態(tài)環(huán)境的影響;可持續(xù)影響指標(biāo)占5分,包含提升道路使用年限4.5分。

我局為進(jìn)一步規(guī)范小額公路養(yǎng)護(hù)工程項目操作行為,簡化工作流程,提高辦事效率,根據(jù)上級有關(guān)法律法規(guī)、公路行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及市局工程建設(shè)管理等相關(guān)制度,結(jié)合養(yǎng)護(hù)管理工作實際,特制定南昌市公路管理局小額公路養(yǎng)護(hù)工程施工承包商管理辦法(試行)辦法。加強(qiáng)了涉及的小修工程的管理。對項目支出后續(xù)所有工作將進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理,同時將資金的分配、管理、使用、評估更有效結(jié)合起來,實現(xiàn)資金使用全程監(jiān)督,確保項目支出資金的使用績效。

新建道路績效報告篇二

根據(jù)《開遠(yuǎn)市財政局關(guān)于對20xx年道路建設(shè)資金項目績效評價的通報》(開財發(fā)〔2022〕257號)文件要求,針對通報中存在的問題,我單位高度重視,現(xiàn)將整改情況報告如下:

開遠(yuǎn)市交通運輸局已將重新對20xx年道路建設(shè)資金項目績效目標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置,根據(jù)項目實施方案以及項目實際工作內(nèi)容進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)置,確??冃е笜?biāo)明確適用,已從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、滿意度等方面進(jìn)行細(xì)化和量化,績效目標(biāo)合理可行,與計劃數(shù)任務(wù)數(shù)相應(yīng)匹配。

上述問題產(chǎn)生的原因:根據(jù)《云南省農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理實施辦法》云交規(guī)[20xx]6號文件第四十條一般農(nóng)村公路建設(shè)項目的交工、竣工驗收可以合并驗收,開遠(yuǎn)市20xx年非集中連片區(qū)特困地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項目2標(biāo)段工程和開遠(yuǎn)市20xx年建制村通瀝青(水泥)路面改造工程3標(biāo)段工程等兩個項目的責(zé)任缺陷期為1年。由于施工單位竣工驗收資料提供不及時,該項目提交審計時間安排偏后。

整改措施:在以的項目實施過程中,開遠(yuǎn)市交通運輸局將加強(qiáng)對建設(shè)項目后期收尾工作的管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,在規(guī)定期限內(nèi)開展竣工決算,及時對已完工工程辦理決算手續(xù)。在以后的項目送審過程中,加大溝通力度,積極配合,做到無縫銜接。主動提供相關(guān)項目資料,嚴(yán)格把關(guān)送審材料。

新建道路績效報告篇三

1、項目單位基本情況。

我中心為市交通運輸局管理的正處級公益一類事業(yè)單位,直接管理懷化市公路路政管理支隊、懷化市公路管理局道路材料供應(yīng)處和懷化市公路管理局道路設(shè)施維護(hù)處三個全額撥款的正科級事業(yè)單位,一個差額撥款事業(yè)單位懷化市公路管理局應(yīng)急搶險保障中心(正科級)。編制數(shù)497人,年末實有人數(shù)764人,其中:在職人員410人,編外長期合同工1人,離退休人員353人。

主要工作職責(zé)是:

(1).貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)公路工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2).負(fù)責(zé)擬定公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)工程計劃編制事務(wù)性工作;參與編制全市公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造規(guī)劃;負(fù)責(zé)全市公路養(yǎng)護(hù)工程(公路大中修、橋隧維護(hù)、公路渡口、災(zāi)害防治、災(zāi)毀搶修和生命安全防護(hù)工程)計劃編制等事務(wù)性工作。

(3).指導(dǎo)監(jiān)督全市普通國省干線公路建設(shè)工程的實施;組織實施全市國省干線公路大中修、災(zāi)毀重建養(yǎng)護(hù)工程;指導(dǎo)縣市區(qū)實施危橋改造、災(zāi)害防治和生命安全防護(hù)工程等;承擔(dān)普通國省干線工程項目設(shè)計評審、技術(shù)審查、工程交(竣)工驗收及決算管理的事務(wù)性工作。

(4).參與擬定并下達(dá)縣市區(qū)國省干線公路年度養(yǎng)護(hù)任務(wù),對縣市區(qū)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行巡查和業(yè)務(wù)指導(dǎo);指導(dǎo)協(xié)調(diào)公路用地范圍內(nèi)的綠化美化工作;對市級財政配套的公路養(yǎng)護(hù)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

(5).負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理有關(guān)事務(wù)性、技術(shù)性工作。

(6).承擔(dān)全市公路行業(yè)統(tǒng)計、信息調(diào)查、技術(shù)交流、科技成果轉(zhuǎn)化、信息化等事務(wù)性工作。

(7).負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市普通干線公路行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、應(yīng)急處置和交通戰(zhàn)備相關(guān)事務(wù)性、技術(shù)性工作。

(8).承擔(dān)市本級路政行政許可、監(jiān)管相關(guān)事務(wù)性工作,為公路路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)工作提供服務(wù)保障。

(9).參與制定公路行業(yè)地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);承擔(dān)公路科技成果推廣應(yīng)用和生態(tài)環(huán)保、智慧公路體系建設(shè)、路網(wǎng)運行監(jiān)測相關(guān)事務(wù)性工作。

(10).承辦市交通運輸局交辦的其他工作。

2、項目的實施依據(jù)。

根據(jù)單位“負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市普通干線公路行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、應(yīng)急處置和交通戰(zhàn)備相關(guān)事務(wù)性、技術(shù)性工作”等工作職能和交通運輸部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的若干意見》、《湖南省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《湖南省普通公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》、《湖南省普通公路隧道養(yǎng)護(hù)管理制度(試行)》等規(guī)定要求,《湖南省交通運輸廳湖南省財政廳關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)湖南省國省道交通標(biāo)志調(diào)整有關(guān)事項的通知》(湘交計統(tǒng)〔20xx〕211號)、《湖南省交通運輸廳關(guān)于湖南省普通國省道交通標(biāo)志調(diào)整工程一階段施工圖設(shè)計的批復(fù)》(湘交批〔20xx〕203號)、《湖南省交通運輸信息化“十二五”規(guī)劃》、《湖南省交通運輸信息化“十三五”規(guī)劃》、《湖南省交通運輸廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公路運輸車輛超限超載治理工作的通知》(湘交路政[20xx]13號)、《湖南省普通公路不停車超限檢測系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)指南》。

3、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

項目基本性質(zhì)為行政工作專項支出。用途和主要內(nèi)容為對國省干線公路路面技術(shù)狀況、公路技術(shù)狀況、橋梁和隧道進(jìn)行檢測;制定應(yīng)急預(yù)案、做好應(yīng)急演練和設(shè)施維修,處理全市公路應(yīng)急突發(fā)事件;設(shè)立普通國省干線公路交通標(biāo)志標(biāo)牌,構(gòu)建一個統(tǒng)一規(guī)范、清晰完善的.公路網(wǎng)標(biāo)識體系,形成一套技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)智能的數(shù)字化路網(wǎng)管理系統(tǒng),建成一張滿足社會公眾出行新需求的公路信息服務(wù)立體網(wǎng)絡(luò),營造一個高效便捷的公路交通出行環(huán)境;建立全市國省道路網(wǎng)運行監(jiān)測與管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資源整合及信息共享。

(二)項目績效目標(biāo)。

1、項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

項目績效總目標(biāo)為保障公路安全暢通,階段性目標(biāo)為保障公路安全暢通。

2、預(yù)期主要的生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益。

確保公路、橋梁和隧道技術(shù)狀況達(dá)到要求,突發(fā)事件及時得到處置,保障公路運輸安全暢通。以調(diào)整后的國省道公路網(wǎng)為依據(jù),通過交通標(biāo)志調(diào)整工程建設(shè),有效提升公路路網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量,為車輛行人提供更加精確的方向指引,為廣大群眾出行提供更加清晰的、長效性的識別系統(tǒng)。

通過建設(shè)治超信息管理平臺,提高車輛違法超限超載運輸治理信息省、市、縣三級傳送能力,打擊違法超限超載運輸行為,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

績效評價工作過程:做好前期資料準(zhǔn)備、根據(jù)資金安排和實際需要組織實施、對照年度績效目標(biāo)和財務(wù)決算做好分析評價。

(一)項目資金情況分析。

1、項目資金到位情況:(1)、公路應(yīng)急保暢經(jīng)費28萬元(年初預(yù)算);(2)、公路路面、橋梁、隧道等檢測費232.04萬元,其中:20xx年度檢測費150萬元,20xx年檢測費未完結(jié)轉(zhuǎn)82.04萬元;(3)、普通國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程款上年結(jié)轉(zhuǎn)1353.09萬元;(4)、治超信息平臺建設(shè)及運行費上年結(jié)轉(zhuǎn)155萬元,合計來源1,768.13萬元。

2、項目資金使用情況,主要包括:(1).普通國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程支出546.15萬元(支付三個施工標(biāo)段工程款486.88萬元,支付工程監(jiān)理費57.66萬元以及辦公經(jīng)費1.61萬元);(2).公路路面、橋梁、隧道等檢測費231.6萬元;支付長沙理工大公路工程試驗檢測中心國省干線20xx年度橋梁檢測費49.10萬元、20xx年度橋梁及國省干線公路路況檢測費123.68萬元,支付湖南聯(lián)智橋隧技術(shù)有限公司20xx年度橋梁檢測費32.94萬元、20xx年度國省干線隧道檢測費25.88萬元;(3).應(yīng)急保暢支出7.06萬元(應(yīng)急保暢差旅費用、公務(wù)用車運行支出);(4)、治超信息平臺建設(shè)及運行費30.71萬元。

3、項目資金管理情況:嚴(yán)格按照財政部門要求和單位《預(yù)算管理制度》、《建設(shè)項目管理制度》以及《合同管理制度》等各項制度進(jìn)行資金管理,依法依規(guī),按程序?qū)徟?,屬于政府采購的切實?zhí)行相關(guān)規(guī)定。

(二)項目實施情況分析。

1、項目組織情況:

普通國省干線公路交通標(biāo)志標(biāo)牌調(diào)整工程:20xx年1月29日,通過公開招標(biāo)后與三個施工單位簽訂了施工合同,分別為:施工一標(biāo)中標(biāo)單位湖南華鑫美好公路環(huán)境建設(shè)有限公司,施工范圍為沅陵縣、麻陽縣、辰溪縣、鶴城區(qū),合同價人民幣10543597元;施工二標(biāo)中標(biāo)單位湖南三和通信交通工程有限公司,施工范圍為溆浦縣、中方縣、芷江縣、新晃縣、會同縣,合同價人民幣10647746元;施工三標(biāo)中標(biāo)單位湖南高速公路配套設(shè)施有限公司,施工范圍為洪江市、洪江區(qū)、靖州縣、通道縣,合同價人民幣10906392元。

通過政府采購確定監(jiān)理單位為懷化市公路監(jiān)理有限公司,檢測單位為長沙理工大學(xué)工程試驗檢測中心。20xx年3月5日與懷化市公路監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同協(xié)議書,合同價為人民幣768800元;與長沙理工大學(xué)工程試驗檢測中心簽訂《工程檢測技術(shù)開發(fā)(委托)合同》,合同價373800元。

20xx年3月20日下達(dá)開工令開工建設(shè)。20xx年10月完成了普通國省道交通標(biāo)志調(diào)整工程建設(shè)任務(wù),20xx年12月31日,懷化市交通運輸局組織對該項目進(jìn)行了交竣工驗收,經(jīng)竣工驗收委員會評議,同意該項目通過竣工驗收,質(zhì)量等級評定為合格,下發(fā)了《懷化市普通國省道交通標(biāo)志調(diào)整工程竣工驗收鑒定書》。

受新冠肺炎疫情影響,20xx年上半年度對已完工項目無法實地復(fù)核,下半年度又是迎接國家交通運輸部“十三五國省干線公路國評”工作;且我中心參加國省道交通標(biāo)志調(diào)整工程項目的管理人員都是兼職且人員嚴(yán)重不足,因而造成工程施工單位的計量工作沒有全部完成。

我中心成立了治超信息平臺項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了一名領(lǐng)導(dǎo)分管,確定了科技科具體負(fù)責(zé)。承建單位懷化新大地電腦有限公司組建了精干的項目專班。通過政府采購確定由湖南萬恒工程項目管理有限公司擔(dān)任監(jiān)理,對項目實施全過程監(jiān)理。

應(yīng)急保暢項目根據(jù)年度工作實際需要組織安排,公路路面、橋梁和隧道檢測按照省公路事務(wù)中心年度綜合目標(biāo)考核以及實際工作需要組織實施。

2、項目管理情況:嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和省市相關(guān)規(guī)定實施項目管理,強(qiáng)化資金監(jiān)管,確保財政資金使用績效。

(三)項目績效情況分析。

1、項目經(jīng)濟(jì)性分析。

(1)項目成本(預(yù)算)控制情況。

嚴(yán)格按照預(yù)算安排控制支出,沒有發(fā)生超支現(xiàn)象。

(2)項目成本(預(yù)算)節(jié)約情況。

20xx年專項資金結(jié)轉(zhuǎn)952.61萬元,分別為:國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程806.94萬元(工程計量未全部完成,尚有施工單位工程款未付清);治超信息平臺建設(shè)及運行費124.29萬元;應(yīng)急保暢經(jīng)費20.94萬元;公路路面、橋梁、隧道檢測費用0.44萬元。

2、項目的效率性分析。

(1)項目的實施進(jìn)度。

普通國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程已于20xx年完工,設(shè)立交通標(biāo)志標(biāo)牌1772塊,把圖上的線路名字落實到了路上,交通標(biāo)志得到完善;交通標(biāo)志的版面布置更加合理、統(tǒng)一;解決了標(biāo)志遮擋、老化或污損問題,拆除了危險標(biāo)志,消除了安全隱患;建立了準(zhǔn)確、系統(tǒng)的普通國省道網(wǎng)指路標(biāo)志體系,營造了一個高效便捷的公路交通出行環(huán)境。

市本級治超信息平臺于20xx年10月通過竣工驗收。由于當(dāng)時財政評審時砍掉了一些設(shè)計上的項目,致使該平臺建成后離滿足實際工作需要尚有一定距離,需要續(xù)建和配套予以完善。經(jīng)中心黨組研究,市財政同意,20xx年在治超平臺省補(bǔ)資金中列支了30余萬元,采購了一批家具、空調(diào)、音響,完善了市本級平臺指揮中心會議室和辦公室設(shè)施,并支付了網(wǎng)絡(luò)費及運行維護(hù)費,為平臺的正常運行奠定了基礎(chǔ)。

(2)項目完成質(zhì)量。

普通國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程標(biāo)志標(biāo)牌合格率100%;我中心會同市工信局、承建單位、監(jiān)理單位及項目技術(shù)評審專家進(jìn)行治超信息平臺項目竣工驗收,驗收結(jié)論為合格,20xx年1月10日,懷化市建設(shè)項目審計中心完成對治超信息平臺項目的竣工結(jié)算審計,出具審計報告;國省干線道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和小修工程項目pqi優(yōu)良率85%;農(nóng)村公路列養(yǎng)率達(dá)100%,常養(yǎng)率縣道100%,鄉(xiāng)道85%,村道75%;綠化率達(dá)90%;完成農(nóng)村公路備案危橋改造10座,完成農(nóng)村公路生命安全防護(hù)工程2062km,公路路況穩(wěn)中有升。

3、項目的效益性分析。

(1)項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

普通國省干線公路交通標(biāo)志調(diào)整工程已于20xx年完工,設(shè)立交通標(biāo)志標(biāo)牌1772塊,把圖上的線路名字落實到了路上,交通標(biāo)志得到完善;交通標(biāo)志的版面布置更加合理、統(tǒng)一;解決了標(biāo)志遮擋、老化或污損問題,拆除了危險標(biāo)志,消除了安全隱患;建立了準(zhǔn)確、系統(tǒng)的普通國省道網(wǎng)指路標(biāo)志體系,營造了一個高效便捷的公路交通出行環(huán)境。國省干線公路全面完成省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),國省干線道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和小修工程項目pqi優(yōu)良率85%。農(nóng)村公路路面pqi中等路以上比例達(dá)91%,其中縣道(含新增省道)92%,鄉(xiāng)村道90%;農(nóng)村公路列養(yǎng)率達(dá)100%,常養(yǎng)率縣道100%,鄉(xiāng)道85%,村道75%;綠化率達(dá)90%;完成農(nóng)村公路備案危橋改造10座;完成農(nóng)村公路生命安全防護(hù)工程2062km。治超工作常抓常新:全市共檢測車輛241727臺,查處超限車輛1523臺,卸載貨物28488.8噸,交警累計處罰分21273分;全市貨運車輛站點超限率控制在1%以內(nèi)。安全生產(chǎn)保障有力:責(zé)任體系不斷完善,專項整治扎實開展,全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

13個縣市區(qū)治超不停車檢測系統(tǒng)已接入市本級治超信息平臺,并通過市本級平臺與省平臺對接,初步實現(xiàn)治超數(shù)據(jù)省市縣(站)聯(lián)網(wǎng);部分已建成治超信息平臺和路網(wǎng)監(jiān)測平臺的縣市區(qū)的治超視頻和路網(wǎng)監(jiān)測視頻已接入市本級治超信息平臺,并通過市本級平臺與省平臺對接;治超管理系統(tǒng)等軟件在各治超站得到應(yīng)用。

(2)項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。

以調(diào)整后的國省道公路網(wǎng)為依據(jù),通過交通標(biāo)志調(diào)整工程建設(shè),有效提升公路路網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量,為車輛行人提供更加精確的方向指引,為廣大群眾出行提供更加清晰的、長效性的識別系統(tǒng)。

通過建設(shè)治超信息管理平臺,提高車輛違法超限超載運輸治理信息省、市、縣三級傳送能力,打擊違法超限超載運輸行為,增加道路橋梁使用壽命,減少交通運輸事故,及時掌握監(jiān)控路段路況,為平時調(diào)度與應(yīng)急指揮提供有效支撐,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

通過對全市普通國省干線公路路況和橋梁進(jìn)行檢測,查找路況不足和橋梁病害,及時在公路日常養(yǎng)護(hù)、大中修和危橋改造時進(jìn)行處置,確保了普通國省干線公路路況完好率和橋梁病害處置到位,保證人民群眾安全出行,完成年度省公路事務(wù)中心的目標(biāo)考核任務(wù),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧打好扎實基礎(chǔ)。

綜合評價優(yōu)秀,詳見評分表。

根據(jù)交通運輸部和省交通運輸廳、省公路事務(wù)中心具體工作要求和我市普通國省干線公路、農(nóng)村公路實際管理情況,加大公路路面、橋梁和隧道檢測費用預(yù)算安排力度,確保檢測到位,消除安全隱患,扎實推進(jìn)我市“四好公路”建設(shè)。

暫無主要經(jīng)驗及做法。

無其他需要說明的問題。

新建道路績效報告篇四

(一)項目總體情況。

20xx年我縣農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)計劃項目94個,計劃建設(shè)總里程119.164公里,其中撤并建制村道路硬化工程項目62個,64.069公里;老村道加寬工程項目32個,55.095公里。截至20xx年8月底,我縣農(nóng)村公路建設(shè)工程全部完工,完工率100%。縣交通運輸局負(fù)責(zé)農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)的行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)涇縣人民政府辦公室文件《關(guān)于印發(fā)涇縣農(nóng)村道路暢通工程實施辦法的通知》(涇政辦秘【20xx】47)號文件,縣級農(nóng)村公路建設(shè)項目由縣鄉(xiāng)公路管理所擔(dān)任項目業(yè)主,鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擔(dān)任項目業(yè)主。

(二)項目績效目標(biāo)。

20xx年完成新(續(xù))建119.164公里農(nóng)村道路暢通工程的目標(biāo)任務(wù),覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點解決村民小組及30戶以上貧困村的通達(dá)通暢問題,提升完善涉及村組的交通安全服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

(一)評價得分情況。

經(jīng)評價,涇縣20xx年農(nóng)村道路暢通工程項目績效評價得分94分,績效評價等次優(yōu)秀。

(二)評價結(jié)論。

績效評價表明,我縣農(nóng)村道路暢通工程項目管理整體情況良好,主要表現(xiàn)在:

(一)提前謀劃,促開工。年初積極和市局對接20xx年擬實施項目,項目確定后,立即開展施工圖設(shè)計、評審、控制價編制、送審、掛網(wǎng)招標(biāo)等前期工作。

(二)精細(xì)管理,抓質(zhì)量。一是確定了局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),一線指導(dǎo)。二是質(zhì)監(jiān)部門每項目每月開展不少于一次的巡查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時要求整改。三是召集技術(shù)人員、監(jiān)理單位召開質(zhì)量形勢分析會,對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時指出,對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣。四是對實體質(zhì)量實行跟蹤檢測,要求檢測單位對路面基層彎沉、路面砼7天、28天強(qiáng)度進(jìn)行跟蹤檢測,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,全縣農(nóng)村公路建設(shè)工程項目質(zhì)量總體可控。

(三)強(qiáng)化調(diào)度,抓進(jìn)度。一是利用微信群每天通報進(jìn)度,營造你追我趕的氛圍。二是分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)度,三是啟動進(jìn)度約談機(jī)制,對進(jìn)展滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),分管縣長約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),促施工進(jìn)度。

(四)嚴(yán)格驗收,抓附屬。12月底前完成了20xx年農(nóng)村道路建設(shè)工程的交竣工驗收工作,根據(jù)生命防護(hù)工程與主體同設(shè)計、同施工、同驗收的要求,同步驗收安防工程。

蔡村鎮(zhèn)蔡上路設(shè)計畋批復(fù)錯車道6個,實際完成5個;汀溪鄉(xiāng)慈半路撤并建制村路面硬化項目設(shè)計路基左側(cè)土質(zhì)邊溝400米,經(jīng)實地查看,實施長度不足。

茂林鎮(zhèn)20xx年k0.000-k.587撤并建制村路面硬化項目設(shè)計文件批復(fù)582米,檢查發(fā)現(xiàn),實施施工時,約250米路段是在原“一事一議”路段2.85米的基礎(chǔ)上加寬1.25米修建,其余約332米,按4米路面寬度實施,但設(shè)計工程量已全部完成。

新建道路績效報告篇五

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的決策部署,根據(jù)《預(yù)算法》第五十七條和《預(yù)算法實施條例》第七十三條規(guī)定,南岳區(qū)財政局下發(fā)《關(guān)于做好20xx年財政績效評價工作的通知》,對20xx年度重點績效評價預(yù)算項目進(jìn)行績效評價。根據(jù)南岳區(qū)財政局的委托,湖南恒基會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司組成績效評價小組,于20xx年7月14日至9月30日對衡陽市南岳農(nóng)村和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司(以下簡稱"區(qū)城建投公司")實施的南岳南城區(qū)緯二路新建道路工程進(jìn)行了預(yù)算支出績效評價?,F(xiàn)將績效評價情況報告如下:

(一)預(yù)算支出概況。

1.預(yù)算支出決策背景。

緯二路位于南岳區(qū)南城區(qū)譚家橋村,西起規(guī)劃的禹王路,東至規(guī)劃四路。

《南岳城市總體規(guī)劃》(20xx—20xx)明確南岳區(qū)城市用地發(fā)展方向為"東靠"為輔、"南進(jìn)"為主、"北控"為重。緯二路的建設(shè)屬于城市用地發(fā)展方向的"南進(jìn)",符合城市發(fā)展規(guī)劃。本項目的實施,將有效完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu),有利于該道路周邊土地開發(fā)和南岳區(qū)城鎮(zhèn)化,對南岳區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。

20xx年9月,南岳區(qū)發(fā)展和改革局《關(guān)于核準(zhǔn)南岳南城區(qū)緯二路道路工程建設(shè)項目的批復(fù)》(岳發(fā)改〔20xx〕108號)同意項目立項。

2.預(yù)算支出主要內(nèi)容。

岳發(fā)改〔20xx〕108號文批復(fù)項目的建設(shè)規(guī)模:全長1032米,寬40米,道路等級為城市次干道,雙向四車道,設(shè)計行車速度為40km/h;主要建設(shè)內(nèi)容:道路工程、交通工程、綠化工程、給排水工程、照明工程、綜合管線等;項目建設(shè)單位為區(qū)城建投公司,估算總投資3248萬元,資金來源為項目單位自籌,建設(shè)工期為12個月。

(二)預(yù)算資金使用管理情況。

1.組織管理機(jī)構(gòu)。

南岳南城區(qū)緯二路新建道路工程由區(qū)城建投公司負(fù)責(zé)建設(shè)。區(qū)城建投公司的主要職責(zé)為運營政府授權(quán)的國有資產(chǎn)、履行投資主體職能,組織實施政府指定建設(shè)的投資項目等。

2.資金來源及使用情況。

項目建設(shè)資金來源為區(qū)城建投公司自籌,以及爭取上級財政資金。截止20xx年6月30日,項目共到位資金1,169.29萬元,其中:中央財政資金400萬元,單位自籌資金769.29萬元。

區(qū)城建投公司按項目實際建設(shè)進(jìn)度撥付資金,已使用資金1,169.29萬元。具體使用明細(xì)如下:

單位:萬元。

注:緯二路照明工程由南岳區(qū)路燈管理站負(fù)責(zé)建設(shè),建設(shè)資金由其向區(qū)政府申請撥付。

3.項目管理制度建設(shè)情況。

項目實施管理按《南岳區(qū)政府性投資建設(shè)項目實施管理辦法》(岳政發(fā)〔20xx〕15號)執(zhí)行,項目的立項、招標(biāo)手續(xù)按相關(guān)程序辦理,項目招標(biāo)控制價經(jīng)區(qū)財政評審中心審核,道路工程施工合同、監(jiān)理合同履行了公開招標(biāo)采購程序,附屬設(shè)施工程施工合同采取邀請招標(biāo)方式,設(shè)計費合同采取競爭性談判方式。

區(qū)城建投公司按項目實施內(nèi)容據(jù)實列支,支出履行內(nèi)部報賬審批程序;會計核算實行專賬核算。

(三)預(yù)算支出績效目標(biāo)。

1.績效總目標(biāo)。

完善城市道路交通網(wǎng)絡(luò),拉開城市道路骨架,有利于城市向南拓展,帶動房地產(chǎn)開發(fā)和城鄉(xiāng)人口向南聚集。

階段性目標(biāo)。

數(shù)量目標(biāo):實施方案為道路全長772米,路幅寬32米;以及給排水管網(wǎng)等附屬設(shè)施工程。

(2)質(zhì)量目標(biāo):符合設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)時效目標(biāo):項目按合同工期完工,工期一年。道路工程工期12個月(20xx年9月開工至20xx年9月完工),給排水管網(wǎng)安裝工程工期1個月(20xx年10月-11月),其他附屬設(shè)施工程工期1個月(20xx年10月-11月)。

(4)成本目標(biāo):控制在批復(fù)的總投資金額內(nèi)。

(5)效益目標(biāo):完善城市道路交通體系,加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)南城區(qū)城市化進(jìn)程和發(fā)展,同時給安置區(qū)居民生活帶來便利,促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。服務(wù)對象滿意度95%以上。

(一)績效評價目的、對象、范圍。

1.評價目的:評價專項資金政策的科學(xué)性、合理性,實施的規(guī)范性和資金使用成效,及時總結(jié)管理經(jīng)驗,完善項目制度及管理辦法,提高項目預(yù)算管理水平和資金的使用效益,并為以后年度項目的支出預(yù)算提供依據(jù)。

2.評價對象:區(qū)城建投公司。

3.評價范圍:對緯二路新建道路工程的立項、資金管理、使用、產(chǎn)出及效果等進(jìn)行分析評價。

(二)績效評價原則、方法、指標(biāo)體系。

1.評價原則:科學(xué)公正、統(tǒng)籌兼顧、激勵約束、公開透明。

2.評價方法:主要采用成本效益分析法、比較法、公眾評判法、綜合評價法進(jìn)行評價。

3.評價指標(biāo)體系:根據(jù)《湖南省預(yù)算支出績效評價管理辦法》(湘財績〔20xx〕7號)文件規(guī)定,評價小組制訂了《南岳南城區(qū)緯二路新建道路工程專項資金指標(biāo)體系表》,并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

本所接受區(qū)財政局委托后,成立了績效評價小組,結(jié)合項目實施情況對本次績效評價工作的人員、時間與程序作出安排。20xx年7-10月進(jìn)行現(xiàn)場評價,聽取了單位對項目情況的介紹,查閱了項目立項文件、項目招投標(biāo)、施工方案與技術(shù)措施、項目合同、資金財務(wù)記錄等資料。實地查看了緯二路新建道路工程完工建設(shè)情況。經(jīng)統(tǒng)計匯總、綜合分析,并與區(qū)城建投公司溝通交流后,形成本項目績效評價報告。

按照項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四個方面進(jìn)行評價,綜合評分82分,評價等級為"良"。得(扣)分明細(xì)如下(評分詳見附表1):

主要扣分點為:過程管理方面,主要是工程量減少未辦理工程變更簽證,工程完工未及時辦理竣工驗收,自評報告內(nèi)容不完整;產(chǎn)出成果方面,主要是未完成計劃建設(shè)任務(wù),工期滯后;產(chǎn)出效益方面,主要是道路完工后未投入使用。

(一)預(yù)算支出決策情況。

1.項目立項:本項目符合南岳區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)區(qū)發(fā)改局批復(fù)立項,程序合規(guī)。

2.績效目標(biāo):項目立項文件明確了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、投資規(guī)模等指標(biāo),并且有量化指標(biāo)值。

3.資金投入:資金分配合理,與項目規(guī)模、實施進(jìn)度相適應(yīng)。

(二)預(yù)算執(zhí)行過程情況。

1.資金管理。

(1)資金到位率:截止20xx年6月30日,實際到位資金1,169.29萬元(其中:中央財政資金400萬元),占合同總金額1,654.40萬元的70.68%,占項目估算總投資3,248.00萬元的36.00%。

(2)預(yù)算執(zhí)行率:截止20xx年6月30日,項目共支出金額1,169.29萬元,預(yù)算執(zhí)行率為100%。

(3)資金使用合規(guī)性:參照區(qū)專項資金管理辦法實行管理。

(4)信息公開:項目的資金分配結(jié)果、績效目標(biāo)、自評報告等未進(jìn)行公開公示。

2.組織實施。

(1)管理制度健全性:項目執(zhí)行《南岳區(qū)政府性投資建設(shè)項目實施管理辦法》,執(zhí)行工程預(yù)決算財評審核和政府采購程序。

(2)制度執(zhí)行有效性:項目的立項、招標(biāo)手續(xù)按相關(guān)程序辦理,項目招標(biāo)控制價經(jīng)區(qū)財政評審中心審核,道路工程施工、監(jiān)理履行了公開招標(biāo)采購程序,附屬設(shè)施工程施工采取邀請招標(biāo)方式,設(shè)計采取競爭性談判方式。但道路完工長度減少152米,未辦理變更簽證;工程完工未辦理竣工驗收手續(xù)。

(3)項目績效管理:按要求進(jìn)行了績效目標(biāo)申報。

(4)績效自評:區(qū)城建投公司提交了緯二路績效自評報告,但無項目資金使用、建設(shè)內(nèi)容、問題與建議等內(nèi)容。

(三)預(yù)算支出產(chǎn)出情況。

1.產(chǎn)出數(shù)量。

20xx年1月15日,道路工程實際完工620米,與立項批復(fù)的1032米比較,有412米未實施;與合同規(guī)定的772米相比,有152米未施工。

2.產(chǎn)出質(zhì)量。

尚未辦理竣工驗收?,F(xiàn)場實地查看,未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題。

3.產(chǎn)出時效。

除東段k0+940--k1+052有處房屋未完成拆遷而未施工外,其余工程于20xx年1月完工,比合同約定的20xx年9月完工延期近16個月。

產(chǎn)出成本。

項目尚未辦理財評結(jié)算審核,無法評價其成本控制情況。

5.服務(wù)對象滿意度。

據(jù)現(xiàn)場調(diào)查,因周邊居民較少,實際調(diào)查3人,對項目本身無意見,希望項目周邊地塊早日開發(fā)。

預(yù)算支出效益情況。

已完工道路目前處于封堵狀態(tài),未投入使用,沿線無新開發(fā)項目,未達(dá)到預(yù)期效益。

(一)存在的主要問題。

1、項目建成后未產(chǎn)生預(yù)期效益。

緯二路新建道路項目從20xx年9月立項,20xx年9月開工建設(shè),于20xx年1月完工,至今已投入資金1100多萬元。目前尚未辦理竣工驗收,目前兩個道路入口已被圍擋堵住,道路未投入使用。沿線除譚家橋安置區(qū)(二期)小區(qū)外,無其他開發(fā)項目,未達(dá)到預(yù)期效益。

2、征地拆遷工作不到位,造成項目未能按計劃完成。

項目立項建設(shè)長度1032米,其中禹王路至盛陽街的道路260米未納入本次施工范圍,合同明確施工長度為772米。因道路東段有房屋未完成拆遷,道路無法繼續(xù)向東延伸,實際只完成施工620米,其中廣濟(jì)路以東的230余米路段實際上形成了"斷頭路"。

受此影響,項目施工合同約定20xx年9月完工,實際至20xx年1月才基本完工,延期近16個月。

3、后續(xù)事項未明確處理方案。

k0+940--k1+052段因房屋拆遷等原因而未施工,其余路段已完工。至現(xiàn)場評價時止,項目現(xiàn)場基本完工已有20個月,尚未明確后續(xù)事項解決方案,未施工路段未辦理變更簽證,已完工路段未辦理驗收手續(xù)和工程結(jié)算及報財政投資評審。

4、未考慮周邊實際情況,造成損失浪費。

為方便譚家橋安置區(qū)(二期)小區(qū)道路與綠化工程施工車輛進(jìn)出施工場地,在已建好的緯二路路面上開挖兩條施工便道(即兩個施工入口),使得緯二路部分人行道麻石路面、自行車道紅色瀝青路面及綠化帶損壞,造成了損失浪費。

(二)原因分析。

項目未能達(dá)到預(yù)期效益的原因是項目建設(shè)超前,未充分考慮南城區(qū)的實際發(fā)展進(jìn)程,周邊土地開發(fā)未達(dá)預(yù)期。

項目不能按計劃完成建設(shè)任務(wù)項目的主要原因是實施前尚未完成征地拆遷,開工后拆遷受阻。

未辦理工程變更簽證和竣工驗收手續(xù)的主要原因是后續(xù)事項未明確處理方案。

造成損失浪費的原因主要是實施方案未考慮譚家橋安置區(qū)(二期)小區(qū)工程施工對本項目所造成的影響。

1、基本建設(shè)要有序進(jìn)行。

建設(shè)項目規(guī)劃可適度超前,但項目實施不應(yīng)過于超前,要與周邊社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。項目建設(shè)應(yīng)遵守基本建設(shè)程序,不能邊搞征地拆遷邊施工。避免項目不能按期完工,或者建成后長期閑置,造成財政資金不能及時發(fā)揮效益。

2、及時處理后續(xù)事項。

對于項目建設(shè)的遺留問題,應(yīng)明確處理方案,及時予以解決,不能久拖不決。如確要將未完成的152米道路完成,則應(yīng)加大影響項目施工的房屋拆遷力度。如不需完成,則應(yīng)將未施工部分辦理工程變更簽證,并在結(jié)算時予以扣減;已完工部分辦理工程驗收手續(xù),并及時進(jìn)行工程結(jié)算及報財政投資評審。

3、施工方案要預(yù)計與其他項目的相互影響。

對于緯二路部分已完工工程被譚家橋安置區(qū)小區(qū)施工車輛損壞的問題,建議建設(shè)方今后在審批施工方案時要預(yù)計與其他項目的相互影響。如預(yù)計損失較大時,宜暫緩施工,待影響消除后再進(jìn)行施工,或作甩項處理,避免財政資金浪費。

新建道路績效報告篇六

(一)項目概況。

1.項目名稱:從彥路一期道路工程。

2.項目目的:滿足張坑工業(yè)園車輛進(jìn)出的需求及從彥路一期周邊地塊的開發(fā)需求,從彥路是連接張坑工業(yè)園、海瑞路、夏道立交交通路網(wǎng)的重要組成部分。

3.項目背景。

南平市地處福建省北部,是福建的北大門,俗稱“閩北”,居閩江上游,西與江西省接壤,北與浙江省毗鄰。這一特殊地理位置決定了南平既是福建沿海連接中國內(nèi)陸的交通走廊,又是建設(shè)海峽西岸繁榮帶的重要組成部分;既是福建拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展腹地的前沿基地,又是閩浙贛皖經(jīng)濟(jì)協(xié)作的中心地帶;在福建發(fā)展全局及中國東南經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。隨著南平市市委、市政府將延平新城總體規(guī)劃提上議事日程,延平新城作為城市副中心,以承擔(dān)鐵路客運交通樞紐、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)、金融中心、高教園區(qū)、市級工業(yè)園等功能為主。根據(jù)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)要求,按照“集約集聚”的原則,結(jié)合已建設(shè)項目,依照新城建設(shè)總體規(guī)劃,提出延平新城啟動區(qū)規(guī)劃建設(shè)計劃,南平市延平新城從彥路(海瑞路至水鳩路段)道路工程項目為啟動區(qū)首期建設(shè)項目之一。目前夏道大橋和朱熹路正在施工中,隨著安濟(jì)高鐵即將建成通車、規(guī)劃繞城高速即將動工、夏道大橋即將貫通,從彥路的建設(shè)也迫在眉睫。

從彥路一期項目建設(shè)單位為南平工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司。推薦方案路線總長2378.316m,起點為夏道大橋連接線與海瑞路交叉口處,終點接現(xiàn)狀水鳩路。從彥路一期(海瑞路至水鳩路段),含夏道大橋連接線部分路段、從彥路、海瑞路部分路段、支路a、支路b和從彥路與海瑞路交叉口。

4.項目依據(jù)。

從彥路一期道路工程根據(jù)《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于延平新城從彥路一期工程可行性研究報告的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕26號)、《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于調(diào)整延平新城從彥路一期道路工程投資概算的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕38號)、《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于延平新城從彥路二期工程初步設(shè)計及概算的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕190號)等設(shè)立。

(二)項目績效目標(biāo)。

1.項目績效總體目標(biāo)。

從彥路一期道路工程項目地址位于南平市延平新城夏道片區(qū),該片區(qū)是南平市延平新城的重要組成部分,該項目總體目標(biāo)是服務(wù)于南平市延平新城,完善城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)及相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施。項目的建設(shè)將進(jìn)一步推動南平市運輸體系的發(fā)展,構(gòu)建公眾便捷出行服務(wù)體系和經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代交通物流體系。

2.項目績效階段性目標(biāo)。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會對20xx年該工程項目進(jìn)行了績效自評申報,因此,評價組根據(jù)從彥路一期道路工程實際情況以及績效自評表制定了如下績效目標(biāo):

評價組根據(jù)績效評價指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn),通過收集資料,現(xiàn)場勘驗,對20xx年從彥路一期道路工程進(jìn)行績效評價,最終評分結(jié)果:總得分為92分,評價等級為“優(yōu)”。

(一)項目投入情況分析。

投入指標(biāo)總分16分,共設(shè)置2個二級指標(biāo),分別為項目立項和績效目標(biāo)。項目立項從立項依據(jù)充分性、項目立項規(guī)范性兩個方面考察項目立項的申報、批復(fù)是否符合規(guī)定??冃繕?biāo)從績效目標(biāo)合理性、績效目標(biāo)明確性兩個方面考察績效目標(biāo)的設(shè)置是否清晰、合理。項目得分和績效分析如下:

1.立項依據(jù)充分性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會所設(shè)立的從彥路一期道路工程建設(shè)符合國家政策,符合延平區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。從彥路一期道路工程符合福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會的公共職能以及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等文件的相關(guān)要求。

從彥路一期道路工程經(jīng)過南平市發(fā)展和改革委員會的批復(fù),詳見《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于延平新城從彥路一期工程可行性研究報告的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕26號)。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

2.項目立項規(guī)范性。

從彥路一期道路工程對于完善南平市延平新城片區(qū)路網(wǎng)有著舉足輕重的作用,從彥路一期道路工程經(jīng)南平工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司委托編制了南平市延平新城從彥路道路工程可行性研究報告,并在20xx年4月經(jīng)南平市發(fā)展和改革委員會批復(fù)。詳見《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于延平新城從彥路一期工程可行性研究報告的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕26號)。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

3.績效目標(biāo)合理性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會對從彥路一期道路工程進(jìn)行了單獨的績效申報,填報了財政專項支出績效自評表,并設(shè)置了相應(yīng)的績效目標(biāo)。

根據(jù)績效自評表,從彥路一期道路工程20xx年年初預(yù)算數(shù)為20xx萬元,與項目確定的`投資額相匹配。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

4.績效目標(biāo)明確性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會在財政專項支出績效自評表中對從彥路一期道路工程單獨設(shè)置了相應(yīng)的一級指標(biāo):產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo),并設(shè)有二、三級指標(biāo),績效自評表通過清晰的指標(biāo)值予以體現(xiàn)。

績效自評表中的滿意度指標(biāo)未進(jìn)行滿意度調(diào)查,即指標(biāo)得分無依據(jù),此項扣1分。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得3分。

(二)項目過程情況分析。

過程指標(biāo)總分32分,共設(shè)置3個二級指標(biāo),分別為資金管理、工程管理和財務(wù)管理。資金管理從資金到位率、資金使用率、資金使用合規(guī)性三個方面考察從彥路一期道路工程資金收支和資金管理情況。工程管理從項目管理制度健全性、項目實施規(guī)范性兩個方面考察從彥路一期道路工程管理制度及項目實施規(guī)范情況。財務(wù)管理從財務(wù)管理制度健全性考察從彥路一期道路工程財務(wù)管理制度執(zhí)行情況。項目得分和績效分析如下:

1.資金到位率。

從彥路一期道路工程20xx年預(yù)算20xx萬元,截止20xx年12月資金實際到位1997.70萬元,剩余2.3萬元于20xx年1月?lián)芨兜轿?。資金到位率99.89%80%,。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重5分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得5分。

2.資金使用率。

從彥路一期道路工程20xx年項目資金20xx萬元,截止20xx年12月資金實際使用1502.14萬元,資金使用率75%,在60%-80%以下標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間,此項得分2分。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重5分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得2分。

3.資金使用合規(guī)性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會支付項目款時嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審批流程。通過對支付憑證的抽查,項目的資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及專項資資金財務(wù)管理辦法,項目資金的撥付具備完整的審核程序和手續(xù),不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重6分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得6分。

4.項目管理制度健全性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會未針對從彥路一期道路工程單獨建立項目管理制度,此項扣2分。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會主要依據(jù)福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會制定的《質(zhì)量管理制度》、《招標(biāo)管理制度》具體執(zhí)行道路建設(shè)項目。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會工程部對項目合同書、工程技術(shù)資料、項目相關(guān)文件等資料分類管理。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重6分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

5.項目實施規(guī)范性。

從彥路一期道路工程按計劃于20xx年11月13日開工。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會認(rèn)真執(zhí)行項目管理,及時支付進(jìn)度款,按時完成工程進(jìn)度。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重6分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得6分。

6.財務(wù)管理制度健全性。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會嚴(yán)格按照《南平工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司財務(wù)部管理辦法》執(zhí)行。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

(三)項目產(chǎn)出情況分析。

產(chǎn)出指標(biāo)總分28分,共設(shè)置4個二級指標(biāo),分別為產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效和產(chǎn)出成本。產(chǎn)出數(shù)量從道路項目實際完成量方面考察20xx年從彥路一期道路工程實際完成情況。產(chǎn)出質(zhì)量從道路項目質(zhì)量管理方面考察從彥路一期道路工程質(zhì)量情況。產(chǎn)出時效從道路項目完成及時性方面考察從彥路一期道路工程是否及時完成階段性目標(biāo)。產(chǎn)出成本從道路項目實際產(chǎn)出成本方面考察從彥路一期道路工程的成本投資率,項目得分和績效分析如下:

1.道路項目實際完成量。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重6分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得6分。

2.道路項目質(zhì)量管理。

從彥路一期道路工程承建單位為神州建設(shè)集團(tuán)有限公司,神州建設(shè)集團(tuán)有限公司嚴(yán)格按照建設(shè)項目管理規(guī)定對項目實施建設(shè),從彥路一期道路工程包含了道路工程、交通工程、管線綜合、雨水工程、污水工程、照明工程、電力電信工程、綠化工程等。分部工程項目有單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重8分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得8分。

3.道路項目完成及時性。

根據(jù)上述建設(shè)項目完成情況匯總表可知,從彥路一期道路工程在規(guī)定時間內(nèi)完成所有階段性目標(biāo)。

從彥路一期道路工程分部工程項目有單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄,根據(jù)從彥路一期道路工程工程進(jìn)度款支付情況,福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會及時支付工程款。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重8分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得8分。

4.道路項目實際產(chǎn)出成本。

成本投資率=當(dāng)年度實際成本/項目總投資額,20xx年從彥路一期道路工程實際發(fā)生成本1502.14萬元,根據(jù)《南平市發(fā)展和改革委員會關(guān)于延平新城從彥路一期工程可行性研究報告的批復(fù)》(南發(fā)改審批〔20xx〕26號),從彥路一期道路工程總投資22211.92萬元,成本投資率=1502.14/22211.92*100%=6.76%>5%。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重6分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得6分。

(四)項目效益情況分析。

效益指標(biāo)總分24分,共設(shè)置3個二級指標(biāo),分別為經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益。經(jīng)濟(jì)效益從帶動效應(yīng)方面考察從彥路一期道路工程經(jīng)濟(jì)效益情況。生態(tài)效益從節(jié)能環(huán)保方面考察從彥路一期道路工程保護(hù)環(huán)境情況。社會效益從務(wù)工崗位、社會責(zé)任、群眾滿意度等方面考察從彥路一期道路工程實施后對社會的影響。項目得分和績效分析如下:

1.帶動效應(yīng)。

從彥路一期道路工程是延平新城片區(qū)內(nèi)路網(wǎng)骨架系統(tǒng)中重要的主干路,根據(jù)總平圖可知,它的建設(shè)實施總體將南北岸與316國道連為一體,與橫向的朱熹路、海瑞路、316國道及縱向的成功路、文夏路、徐洋路、楊時路構(gòu)成延平新城的主干路網(wǎng)。項目的建成將極大促進(jìn)該區(qū)域與外界的交流,改善投資環(huán)境。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

2.節(jié)能環(huán)保。

從彥路一期道路工程施工現(xiàn)場配備沉淀池、隔油池等臨時污水處理設(shè)施,按環(huán)境保護(hù)要求對各類固廢進(jìn)行分類處置,落實各類固廢收集、儲存、綜合利用措施,避免產(chǎn)生二次污染。詳見《延平區(qū)從彥路一期項目水土保持方案報告書》。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

3.務(wù)工崗位。

崗位率=實際工程務(wù)工崗位/目標(biāo)工程務(wù)工崗位,根據(jù)績效目標(biāo),目標(biāo)工程務(wù)工崗位為320個,根據(jù)承建單位神州建設(shè)集團(tuán)有限公司出具的施工方提供崗位證明,神州建設(shè)集團(tuán)有限公司在從彥路一期道路工程的工程建設(shè)中給農(nóng)民工提供了約300個工作崗位,崗位率=300/320*100%=93.75%90%。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

4.社會責(zé)任。

承建單位神州建設(shè)集團(tuán)有限公司在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格履行國家勞保制度,制定了施工安全制度和員工安全防護(hù)措施。

神州建設(shè)集團(tuán)有限公司未提供關(guān)于未使用危及生產(chǎn)安全設(shè)備的證明,無法證明項目實施過程中是否使用危及生產(chǎn)安全的設(shè)備,此項扣2分。

根據(jù)神州建設(shè)集團(tuán)有限公司開具的相關(guān)證明,神州建設(shè)集團(tuán)有限公司在項目實施過程中,工資均能足額發(fā)放,未出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重8分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得6分。

5.群眾滿意度。

神州建設(shè)集團(tuán)有限公司在項目施工過程中,嚴(yán)格按照建設(shè)項目管理規(guī)定,防噪音不擾民。根據(jù)神州建設(shè)集團(tuán)有限公司開具的證明,神州建設(shè)集團(tuán)有限公司在從彥路一期道路工程的建設(shè)過程中未接到周邊群眾的投訴。

綜上所述,該項指標(biāo)權(quán)重4分,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),得4分。

(一)主要經(jīng)驗及做法。

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),高效率推進(jìn)項目實施。

從彥路一期道路工程是一項建設(shè)周期長、施工復(fù)雜,需要財政局、發(fā)展和改革委員會、福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會等多部門和企業(yè)相互協(xié)作的項目。在福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,不斷推進(jìn)從彥路一期道路工程的實施,為項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2.加強(qiáng)資金管理,做好財務(wù)工作。

從彥路一期道路工程資金量大,福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理辦法,??顚S?,為從彥路一期道路工程的推進(jìn)提供了保障。

(二)存在的問題。

1.績效申報指標(biāo)設(shè)置有欠缺,且得分缺乏依據(jù)。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會雖對從彥路一期道路工程進(jìn)行了績效目標(biāo)申報,但經(jīng)評價組調(diào)查,指標(biāo)設(shè)置中缺少投入、過程類指標(biāo),且滿意度指標(biāo)中公眾滿意度得分95分無依據(jù)。

2.項目管理制度不完善。

福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會未針對從彥路一期道路工程單獨建立項目管理制度,致使從彥路一期道路工程管理制度不完善。

(三)改進(jìn)措施及建議。

1.完善績效目標(biāo),科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。

建議福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會完善績效目標(biāo)申報,增加投入、過程類指標(biāo),確??己藘?nèi)容全面且編制的績效目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成、具有相關(guān)性及時限性,目標(biāo)衡量能有相關(guān)依據(jù)支撐,在提交績效自評報告同時附上指標(biāo)得分的相關(guān)依據(jù)。

2.完善項目管理制度。

建議福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會完善項目管理制度,在制度中明確職責(zé)任,便于后續(xù)更好執(zhí)行,保障項目順利實施。

3.細(xì)化資金安排。

建議福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會在項目資金執(zhí)行過程中,根據(jù)項目細(xì)化資金管理辦法,資金的總投入,資金撥付、資金使用與項目進(jìn)度相匹配,推進(jìn)預(yù)算與實際使用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

4.發(fā)揮職能,督促項目及時完成。

建議福建南平工業(yè)園區(qū)管理委員會在項目實施過程中及時跟進(jìn)項目建設(shè)情況,督促檢查承建方執(zhí)行情況,保障項目順利完成。

新建道路績效報告篇七

(一)項目基本情況。

為保障道路基礎(chǔ)建設(shè),完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套,城陽區(qū)夏莊街道辦事處20xx年度設(shè)立市政設(shè)施維護(hù)專項資金,用于夏莊街道轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施維護(hù)。

(二)主要績效目標(biāo)。

完成轄區(qū)內(nèi)道路部分破損路面拆除清理重新罩面;華仙路、成平路等雨污水管線清理及養(yǎng)護(hù);華仙路兩側(cè)、夏塔路兩側(cè)等人行道板、路沿石等日常維護(hù);道路路牌、雨污水井蓋更換及維修養(yǎng)護(hù)等。

項目總體完成情況較好,評級為“良”。

(二)主要績效。

市政設(shè)施維護(hù)工作的完工對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的推動與促進(jìn)作用,延長了原有老舊道路的使用壽命,改善路況,提高居民交通出行便利度,緩解道路交通壓力,解決了重點區(qū)域污水排放問題,使城區(qū)排水能力得到提高,街道污水收集輸送能力增強(qiáng),完善城市功能,解決了部分區(qū)域的污水排放問題,有效控制向水體排放的染污物總量及汽車尾氣排放量,改善城市生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境。

1.項目立項及實施方案完備。

項目依據(jù)相關(guān)要求完成立項,結(jié)合街道工作開展的實際情況,設(shè)立項目工作方案、實施計劃,并依照執(zhí)行。

2.規(guī)范資金支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

嚴(yán)格資金支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍,無違法違規(guī)使用問題。

(一)主要存在問題。

業(yè)務(wù)管理、檔案制度、績效目標(biāo)及內(nèi)控管理制度需進(jìn)一步規(guī)范、完善。

(二)建議。

加強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)管理,突出績效導(dǎo)向原則。做實項目績效目標(biāo),對計劃使用資金設(shè)定計劃期內(nèi)預(yù)期應(yīng)達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)、預(yù)期產(chǎn)出的效益和效果;加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的'實時管控,按項目時間抓好預(yù)算執(zhí)行,并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性與時效性;規(guī)范檔案管理,將工作相關(guān)資料按業(yè)務(wù)類別及時立卷歸檔、統(tǒng)一存放,有據(jù)可查。

新建道路績效報告篇八

項目名稱:云翠街西延道路及橋梁工程項目。

項目主管部門:平陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

項目內(nèi)容:平陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對云翠街西延進(jìn)行施工。平陰縣云翠街西延道路及橋梁工程位于平陰縣西南部,西起振興街,東至青龍路,工程修建道路317.49米,主車道寬22米,鋪設(shè)4+5+7瀝青砼面層;鋪設(shè)污水管360米,鋪設(shè)給水管道240米;新修橋梁一座,全長21.91米,寬64.5米;攤鋪快車道、慢車道瀝青砼計40000平方,通過工程實施,完善片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,提高道路通行能力,滿足居民日常出行需求,改善錦東新區(qū)的.生活環(huán)境和投資環(huán)境。

(一)安排資金必要性。

本項目設(shè)立主要依據(jù)的相關(guān)政策文件以及審批依據(jù):《城市道路管理條例》;山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東省市場監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布《城市道路工程現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》;山東省城鎮(zhèn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點任務(wù)的通知》(魯城組辦字〔20xx〕7號);20xx年濟(jì)南市《城市道路工程文明施工管理規(guī)范》;《濟(jì)南市“十三五”交通運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

根據(jù)以上政策文件以及審批依據(jù)等,表明項目(政策)設(shè)立具有一定的必要性。

(二)項目預(yù)算合理性。

根據(jù)項目(政策)實施需要,經(jīng)過細(xì)化測算和評估,本項目20xx年擬提報預(yù)算金額1223萬元。經(jīng)評估,本項目(政策)預(yù)算安排合理。

(三)績效目標(biāo)合理性。

1、根據(jù)財政預(yù)算資金管理要求,經(jīng)初步評估:

(1)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度指標(biāo)編制合理;

(2)預(yù)算資金支出率指標(biāo)編制合理;

(3)預(yù)算到項目率指標(biāo)編制合理。

2、經(jīng)初步評估,項目核心績效目標(biāo)編制合理。

(四)項目實施可行性。

建設(shè)工程類項目各項前期手續(xù)齊全。

根據(jù)評審結(jié)果,本項目(政策)建議20xx年安排金額為1208.95萬元,預(yù)算審減金額為14.05萬元,審減率1.1%。

新建道路績效報告篇九

(一)項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容。

基本性質(zhì):保障公路建設(shè)項目的實施、保障公路水路規(guī)劃報告、專題研究報告、可行性研究報告、勘查設(shè)計成果、環(huán)境影響評價報告、概預(yù)算審核報告和招標(biāo)代理服務(wù)等。

主要用途為2方面:

1.完善我省公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

支持公路建設(shè)24個項目,其中:文城至銅鼓嶺、s302黃屯、s336瓊中營根至中平、省道s317金馬大道金江至大豐互通改建、省道s308美洋線儋州互通至洋浦、白馬井至春蘭公路改建工程、紅旗至舊州公路改建工程、省道s516利國互通至球港公路新建、g98環(huán)島高速公路大坡互通改建、g9811中線高速瓊中互通改造;g9811中線高速水潮互通及連接線公路;g9813萬洋高速南豐互通;g9813萬洋高速王五互通及連接線、瓊中至樂東公路、萬寧至洋浦公路、文昌市昌灑至鋪前濱海旅游公路、五指山至保亭至海棠灣高速公路、s203鋪文線鋪前至宋氏祖居段改建、??谘蛏酱蟮乐炼ò材溉鹕焦罚ǘò箔偤6危⑹〉?23??诟垴R村港區(qū)南二環(huán)路延長線、省道s215長征至英州公路新改建、省道s345坡新線改建、瓊海港下至潭門濱海旅游、g540毛九線公路改建。

20xx年,廳機(jī)關(guān)各處室在“公路建設(shè)”支出的主要為:一是編制《海南省綜合運輸服務(wù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》、《海南省交通運輸信息化“十四五”發(fā)展規(guī)劃》、《海南省”十四五“公路發(fā)展規(guī)劃》和《海南省”十四五“水路發(fā)展規(guī)劃》、《海南省“十四五”公路水路交通運輸規(guī)劃發(fā)展綱要》、《瓊州海峽高鐵過海及新海片區(qū)綜合交通運輸規(guī)劃》、《瓊州海峽客運滾裝港口布局規(guī)劃方案》、《瓊州海峽高鐵過海及新海片區(qū)綜合交通運輸規(guī)劃》、《海南現(xiàn)代航運服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《海南游艇管理政策創(chuàng)新研究》、《海南游艇管理政策創(chuàng)新研究》、《海南省游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》、《海南港航國際一流營商環(huán)境研究》、《瓊州海峽滾裝運輸客貨分離和調(diào)峰措施研究項》等14個公路水路規(guī)劃編制和課題研究。

二是編制海口港馬村港區(qū)規(guī)劃局部調(diào)整環(huán)境影響評價。

三是七坊至金波等27個項目勘察設(shè)計尾款。

四是海榆東線蓬萊至嘉積段和陵水至田獨段公路改建工程項目、海榆中線永興至楓木段改建工程跟蹤審計及竣工決算;132旅赤嶺靶場道路、細(xì)水鄉(xiāng)什席至番打國防公路改建項目等財務(wù)審計。

五是完成瓊州海峽客滾運輸航道安全評估及拓寬方案專題研究、海口港馬村港區(qū)規(guī)劃局部調(diào)整環(huán)境影響評價2個招標(biāo)代理服務(wù)。

(二)項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況。

1.預(yù)期總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

(1)項目的總體目標(biāo)。

形成公路水路規(guī)劃報告、專題研究報告、可行性研究報告、勘查設(shè)計成果、環(huán)境影響評價報告、概預(yù)算審核報告和招標(biāo)代理服務(wù),扎實推進(jìn)項目建設(shè),確保完成年度項目建設(shè)前期及后期收尾工作。

(2)本項目階段性目標(biāo)。

根據(jù)公路建設(shè)項目實際情況以及績效自評表制定了如下績效目標(biāo):

(一)項目資金執(zhí)行情況分析。

項目初始預(yù)算為8,259.4萬元,實際到位資金8,259.4萬元,資金到位率100%。項目資金使用8,259.4萬元,資金使用率100%。

主要支出構(gòu)成:工程款7073.11萬元、項目咨詢、規(guī)劃編制、招標(biāo)代理、審計費等11,86.29萬元。

(二)項目資金管理情況。

省交通運輸廳嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用資金,做到??顚S谩8鶕?jù)項目實施進(jìn)度撥款、使用資金。按省財政廳會計核算站要求,嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序和完善的手續(xù),接受省財政廳、省審計廳、省紀(jì)律監(jiān)委駐廳派出組等機(jī)構(gòu)對資金送的跟蹤監(jiān)督檢查,確保資金使用安全和高效。

(一)項目組織情況分析。

20xx年工程項目主要開展項目的前期及后期建設(shè)工作,規(guī)劃處根據(jù)相關(guān)采購規(guī)定進(jìn)行服務(wù)類項目采購,廳機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處和財務(wù)處對資金支出共同監(jiān)管,確保資金使用合理、安全。

(二)項目管理情況分析。

通過加強(qiáng)項目過程管理,確保工程順利實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

一是不斷健全管理制度,進(jìn)一步完善工程項目質(zhì)量、安全管理體系;

二是加強(qiáng)對現(xiàn)場工程試驗檢測監(jiān)控,強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查;

三是定期召開工作例會,加強(qiáng)項目質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管;

四是通過組織召開現(xiàn)場觀摩會和交流活動,進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)、弘揚工匠精神;

五是對工程實行質(zhì)量“零容忍”、堅決對不合格工程進(jìn)行返工處理;

六是有針對的開展安全教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

同時,加強(qiáng)項目統(tǒng)籌管理,提高資金使用效益,堅持工作實施進(jìn)度申請撥付資金,每季度召開會議,仔細(xì)分析項目支出慢的原因,采取有效措施,確保資金按時支出,預(yù)算執(zhí)行率按序時進(jìn)度和年度預(yù)期目標(biāo)。

(一)項目績效目標(biāo)完成分析。

1.項目的經(jīng)濟(jì)性分析。

(1)項目成本(預(yù)算)控制情況。

省交通運輸廳為保障加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的同時,嚴(yán)肅財務(wù)支出紀(jì)律,加強(qiáng)支出管理,嚴(yán)格按照程序辦理撥款手續(xù),嚴(yán)禁違規(guī)開支和年底“突擊花錢”,切實提高了預(yù)算資金使用效益。

(2)項目成本(預(yù)算)節(jié)約情況。

在項目經(jīng)費使用上,遵循按合同付款的原則,突出過程控制,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力,堅決壓縮無效支出,厲行節(jié)約,反對浪費,使項目實際成本控制在合同可控范圍內(nèi),達(dá)到項目預(yù)期降低成本的目的。

2.項目的效率性分析。

(1)20xx年項目執(zhí)行情況良好,基本保障廳機(jī)關(guān)年度工作任務(wù)。

(2)項目完成質(zhì)量:項目年度指標(biāo)值和全年實際值一致,較好的完成了預(yù)期目標(biāo)。

3.項目的效益性分析。

(1)項目預(yù)期目標(biāo)完成程度:

根據(jù)設(shè)立的績效目標(biāo),較好的完成了任務(wù),分別為:

二是完成了14個公路水路的規(guī)劃編制和課題研究;

三是編制了??诟垴R村港去規(guī)劃局部調(diào)整環(huán)境影響評價;

四是完成了七坊至金波等27個項目勘察設(shè)計尾款;

六是完成瓊州海峽客滾運輸航道安全評估及拓寬方案專題研究、??诟垴R村港區(qū)規(guī)劃局部調(diào)整環(huán)境影響評價的2個招標(biāo)代理服務(wù)。

(2)項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響:

項目內(nèi)容符合我省交通運輸系統(tǒng)建設(shè)需求,建設(shè)工程前期工作隊我省交通運輸系統(tǒng)建設(shè)有較大的的促進(jìn)作用,建設(shè)規(guī)劃對我省交通運輸系統(tǒng)發(fā)展有較好的指導(dǎo)作用。20xx年公路建設(shè)支出了8,259.4萬元,項目的實施,間接的促進(jìn)了社會綜合效益。

4.項目的可持續(xù)性分析。

公路建設(shè)項目是省交通運輸廳每個預(yù)算年度必須設(shè)立的'項目,為確保我省交通規(guī)劃、專題研究和公路水路項目前期工作可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

(二)項目績效目標(biāo)未完成原因分析。

20xx年項目績效目標(biāo)已完成。

后續(xù)工作計劃。

加強(qiáng)本年度委托業(yè)務(wù)項目的收尾工作,及時完成項目成果的驗收。

主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議。

一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。高度重視預(yù)算執(zhí)行工作,經(jīng)常研究預(yù)算執(zhí)行慢的原因,及時調(diào)整無法支出的項目預(yù)算指標(biāo)。

二是規(guī)范資金使用,不斷規(guī)范局內(nèi)部預(yù)算撥付審批,嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦理撥款和結(jié)算報銷。

三是定期通報,加強(qiáng)監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行緩慢的單位和部門進(jìn)行通報,必要時有分管廳領(lǐng)導(dǎo)對主要負(fù)責(zé)人約談。

四是規(guī)范項目資金撥付手續(xù),強(qiáng)化項目資金監(jiān)管,不定期進(jìn)行財務(wù)專項檢查,確保資金安全。

績效評價結(jié)果的應(yīng)用,既是開展績效評價工作的基本前提,又是加強(qiáng)財政支出管理、增強(qiáng)資金績效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。我們將加強(qiáng)績效自評結(jié)果分析,合理應(yīng)用績效評價結(jié)果,將績效自評情況報相關(guān)市縣政府或項目業(yè)主單位上級單位。我們將績效評價結(jié)果作為預(yù)算安排和政策調(diào)整的重要參考依據(jù),督促資金使用單位對績效自評發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行認(rèn)真整改,并要求及時報整改落實情況。我們將績效評價結(jié)果按規(guī)定在部門門戶網(wǎng)站或單位網(wǎng)站公開,接受社會監(jiān)督。

新建道路績效報告篇十

(一)項目總體情況。

20xx年我縣農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)計劃項目94個,計劃建設(shè)總里程119.164公里,其中撤并建制村道路硬化工程項目62個,64.069公里;老村道加寬工程項目32個,55.095公里。截至20xx年8月底,我縣農(nóng)村公路建設(shè)工程全部完工,完工率100%??h交通運輸局負(fù)責(zé)農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)的行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)涇縣人民政府辦公室文件《關(guān)于印發(fā)涇縣農(nóng)村道路暢通工程實施辦法的通知》(涇政辦秘【20xx】47)號文件,縣級農(nóng)村公路建設(shè)項目由縣鄉(xiāng)公路管理所擔(dān)任項目業(yè)主,鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擔(dān)任項目業(yè)主。

20xx年完成新(續(xù))建119.164公里農(nóng)村道路暢通工程的目標(biāo)任務(wù),覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點解決村民小組及30戶以上貧困村的'通達(dá)通暢問題,提升完善涉及村組的交通安全服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

(一)評價得分情況。

(二)評價結(jié)論。

績效評價表明,我縣農(nóng)村道路暢通工程項目管理整體情況良好,主要表現(xiàn)在:

(一)提前謀劃,促開工。年初積極和市局對接20xx年擬實施項目,項目確定后,立即開展施工圖設(shè)計、評審、控制價編制、送審、掛網(wǎng)招標(biāo)等前期工作。

(二)精細(xì)管理,抓質(zhì)量。一是確定了局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),一線指導(dǎo)。二是質(zhì)監(jiān)部門每項目每月開展不少于一次的巡查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時要求整改。三是召集技術(shù)人員、監(jiān)理單位召開質(zhì)量形勢分析會,對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時指出,對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣。四是對實體質(zhì)量實行跟蹤檢測,要求檢測單位對路面基層彎沉、路面砼7天、28天強(qiáng)度進(jìn)行跟蹤檢測,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,全縣農(nóng)村公路建設(shè)工程項目質(zhì)量總體可控。

(三)強(qiáng)化調(diào)度,抓進(jìn)度。一是利用微信群每天通報進(jìn)度,營造你追我趕的氛圍。二是分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)度,三是啟動進(jìn)度約談機(jī)制,對進(jìn)展滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),分管縣長約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),促施工進(jìn)度。

(四)嚴(yán)格驗收,抓附屬。12月底前完成了20xx年農(nóng)村道路建設(shè)工程的交竣工驗收工作,根據(jù)生命防護(hù)工程與主體同設(shè)計、同施工、同驗收的要求,同步驗收安防工程。

蔡村鎮(zhèn)蔡上路設(shè)計畋批復(fù)錯車道6個,實際完成5個;汀溪鄉(xiāng)慈半路撤并建制村路面硬化項目設(shè)計路基左側(cè)土質(zhì)邊溝400米,經(jīng)實地查看,實施長度不足。

茂林鎮(zhèn)20xx年k0.000-k.587撤并建制村路面硬化項目設(shè)計文件批復(fù)582米,檢查發(fā)現(xiàn),實施施工時,約250米路段是在原“一事一議”路段2.85米的基礎(chǔ)上加寬1.25米建,其余約332米,按4米路面寬度實施,但設(shè)計工程量已全部完成。

新建道路績效報告篇十一

(一)項目立項情況。

1.項目立項背景。

一條農(nóng)村道路是服務(wù)“三農(nóng)”的公益性基礎(chǔ)設(shè)施,是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。大力修建產(chǎn)業(yè)路、富民路,為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、助力鄉(xiāng)村振興、增加農(nóng)民收入提供了重要支撐和保障。

2.資金用途及目的。

擬用23萬資金修建黃蘭村出村道路,改善道路條件,方便群眾出行,服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、助力鄉(xiāng)村振興、增加農(nóng)民收入。

(二)項目資金管理使用情況。

1.項目資金(包括財政資金、自籌資金等)安排落實、總投入等情況。

項目共投入23萬元,用于水泥硬化花山村委黃蘭村出村道路,項目資金15萬由革命老區(qū)項目資金撥款,8萬元為縣級資金解決。

2.項目資金(主要是指財政資金)實際使用情況,包括項目主要內(nèi)容和涉及范圍。

項目已實施完畢,并支付18萬元。

3.項目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況)。

花山村委黃蘭村道路硬化項目資金預(yù)算總投資23萬元,項目資金全部為財政資金,主要用于花山村委黃蘭村道路硬化項目。項目資金在完工驗收完畢后向上級申請財政資金支付給建設(shè)單位。

4.項目資金支出及撥付合規(guī)性情況。

該項目革命老區(qū)資金已下?lián)?0萬元,縣級資金8萬,均按相關(guān)管理辦法進(jìn)行支出。

(三)年初績效目標(biāo)及其衡量指標(biāo)設(shè)定情況。

20xx年石龍鎮(zhèn)獲批實施的年度預(yù)算績效目標(biāo)項目名稱為:花山村委黃蘭村道路硬化項目,現(xiàn)該項目預(yù)算績效目標(biāo)已100%完成,績效目標(biāo)效果自評為優(yōu)秀。

(四)項目組織管理情況。

1.項目組織情況(包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等)。

該項目嚴(yán)格遵守項目管理辦法等相關(guān)要求,進(jìn)行預(yù)算、設(shè)計、財審、招投標(biāo)、監(jiān)理監(jiān)管、驗收、結(jié)算。

2.項目管理情況(包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況)。

項目在管理方面制定了相應(yīng)的管理制度,并做到專人專管,項目負(fù)責(zé)人每天察看,施工負(fù)責(zé)人結(jié)合多方情況,及時分析,及時調(diào)整,保障項目工程符合建設(shè)要求。

(一)評價指標(biāo)構(gòu)建及細(xì)化情況。

一級指標(biāo):產(chǎn)出指標(biāo)、效果指標(biāo)、社會公眾或者服務(wù)對象滿意度。

二級指標(biāo):產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、社會效益、滿意度。

(二)評價組織實施及流程。

對照項目的建設(shè)情況、質(zhì)量、效益對附近通行村民進(jìn)行滿意度調(diào)查,并進(jìn)行匯總。

(一)績效目標(biāo)完成情況。

項目已按要求進(jìn)行建設(shè),總體情況符合要求,完成情況為100%。

(三)績效分析。

至20xx年12月,項目已100%完工,質(zhì)量基本符合要求,項目完成后極大的改善了當(dāng)?shù)亟煌ōh(huán)境,方便群眾出行,助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)總體自我評價。

項目自評總分為97.8分,評價等級為優(yōu)秀。

主要經(jīng)驗及做法:一是能夠在項目實施前全面分析項目資金預(yù)算并主動對接上級部門,按要求落實相關(guān)程序;二是在項目實施時落實專人進(jìn)行管理,對項目施工過程中存在的問題能夠有效監(jiān)督,適時調(diào)整;三是加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格驗收,確保項目質(zhì)量。

存在的問題是實施項目績效管理,相應(yīng)的程序不明晰,檔案管理上一些資料不注意存檔。相關(guān)建議是項目開展前可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實際情況進(jìn)行多方調(diào)查,這樣分析后建成的項目會更得到服務(wù)對象滿意。

新建道路績效報告篇十二

根據(jù)市民生辦工作安排,按照安徽省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)安徽省“四好農(nóng)村路”建設(shè)績效評價辦法的通知》(皖交財〔20xx〕118號)文件要求,蚌埠市交通運輸局對20xx年度“四好農(nóng)村路”建設(shè)實施情況進(jìn)行了績效自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:

(一)項目總體情況。

為不斷提升農(nóng)村地區(qū)交通服務(wù)水平,加快鄉(xiāng)村全面振興步伐,20xx年度蚌埠市交通運輸局深入推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè),其中實施農(nóng)村公路提質(zhì)改造工程89.371公里,完成總投資22938.5萬元,截至12月底,完成89.371公里建設(shè)任務(wù),完工率為100%;深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革,實施農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程405公里,截至12月底,完成農(nóng)村公路405公里養(yǎng)護(hù)工程任務(wù),完工率為100%。

(二)資金安排、使用和結(jié)存情況。

20xx年預(yù)算安排的補(bǔ)助資金已全部撥付到位,地方自籌資金已落實,根據(jù)合同約定按工程進(jìn)度付款。

(三)績效目標(biāo)。

20xx年農(nóng)村公路建設(shè)均按省交通廳下達(dá)的計劃實施,取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,達(dá)到良好的績效目標(biāo)。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),形成工作合力。

成立了蚌埠市推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各縣(區(qū))均成立了縣(區(qū))推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),構(gòu)建以“四好農(nóng)村路”建設(shè)為主線,以開展“示范縣創(chuàng)建”為抓手,以“助力鄉(xiāng)村振興”為重點的新型管理體系和工作機(jī)制,全力推動農(nóng)村公路協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)保障農(nóng)村公路建設(shè)項目質(zhì)量。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,在實施過程中,嚴(yán)格按照建設(shè)計劃、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、設(shè)計審批、施工監(jiān)理招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可、工程驗收等建設(shè)程序。

(2)建立健全從業(yè)單位工程質(zhì)量管理體系,加大自檢力度,嚴(yán)格規(guī)范施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢過程管理,每道工序完工后必須經(jīng)具備檢測資質(zhì)的單位檢測合格后方可進(jìn)行下道工序,確保施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序控制到位。

對存在質(zhì)量問題的工程,勒令立即返工;對工程進(jìn)度慢的.縣(區(qū)),采取通報和約談。

(4)市、縣交通主管部門及其質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,并切實做好質(zhì)量問題跟蹤監(jiān)督整改工作。在此基礎(chǔ)上,大力加強(qiáng)第三方巡檢工作,市、縣(區(qū))交通部門均通過招投標(biāo)方式委托試驗檢測機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路主體工程和交通安全附屬設(shè)施進(jìn)行了質(zhì)量巡檢,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行“七公開”制度、現(xiàn)場項目公示牌、質(zhì)量責(zé)任登記等有關(guān)規(guī)定,主動接受社會監(jiān)督。

通過實施農(nóng)村公路提質(zhì)改造工程,農(nóng)村公路與國、省道和高速公路形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò),帶動了農(nóng)村地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,廣大農(nóng)村居民的出行更為方便快捷,社會公眾、周邊村民群眾滿意度有所提高,促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,鞏固脫貧攻堅成果等方面的效益日益顯現(xiàn)。

20xx年蚌埠市“四好農(nóng)村路”建設(shè)績效評價自評總體得分為99分。

新建道路績效報告篇十三

崆峒區(qū)索羅鄉(xiāng)汝林村產(chǎn)業(yè)道路硬化工程于20xx年4月完成施工圖,20xx年4月22日區(qū)交通局以區(qū)交復(fù)〔20xx〕264號文件批復(fù)工程施工圖設(shè)計與預(yù)算,工程預(yù)算總金額274.7426萬元,其中建筑安裝工程費263.6513萬元,工程建設(shè)其他費用11.0913萬元。項目主要建設(shè)內(nèi)容為:道路全長3.663公里包括六條線路,路線一起點在汝林村西側(cè)與村內(nèi)硬化道路相接,沿現(xiàn)有道路先向東、再折向南布設(shè),終點與現(xiàn)有道路相接,線路長度1260米,線路二起點位于c037、c236線相接路口南側(cè),沿現(xiàn)有道路向南布設(shè),終點與現(xiàn)有道路順接,線路長度1004米,線路三起點與線路一k0+546處相接,沿現(xiàn)有道路整體向北布設(shè),終點與c236線相接,路線長度268米,路線四起點與c236線相接,沿現(xiàn)有道路向東北再折向西北布設(shè),終點與c037線相接,路線長度459米,線路五起點在汝林村二隊與c037線相接,沿現(xiàn)有道路整體向北布設(shè),終點位于村莊北側(cè),線路長度372米,線路六起點與村內(nèi)硬化道路相接,沿現(xiàn)有道路整體向東南方向布設(shè),終點與現(xiàn)有道路順接,路線長度300米,路線全長3.663km,路基寬度5.5m,路面寬度4.5m,標(biāo)準(zhǔn)為18cm水泥混凝土面層+18cm水泥穩(wěn)定層+15cm天然砂礫墊層,按照四級公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,設(shè)計時速15km/h。

(二)項目績效目標(biāo)申報情況。

1.年度目標(biāo)。項目建成后進(jìn)一步改善我鄉(xiāng)環(huán)境面貌及群眾出行條件,加快民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;改善群眾生產(chǎn)生活條件,形成了一條美麗的風(fēng)景線,從而促進(jìn)該村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為建設(shè)美麗新西陽奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.長期目標(biāo)。項目建成后,群眾自我發(fā)展能力將進(jìn)一步提高,民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展條件進(jìn)一步改善,為加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐起到積極的推動作用,該項目經(jīng)濟(jì)、文化、社會效益顯著提高。

3.績效目標(biāo)的設(shè)置情況。明確績效目標(biāo),結(jié)合項目實施年度,分階段進(jìn)一步細(xì)化和量化,形成具體可衡量的分目標(biāo)工作任務(wù),以利于項目績效目標(biāo)順利實施和績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控工作,采用科學(xué)性的評價,采用通用指標(biāo)外,還采用反映項目特性的專業(yè)指標(biāo),形成自評項目的體系,評價指標(biāo)能夠量化測算,進(jìn)行比較、綜合、分析和評價。

4.項目資金申報和相符性。

崆峒區(qū)索羅鄉(xiāng)汝林村產(chǎn)業(yè)道路硬化工程項目資金申報和規(guī)劃遵循了國家、省、市、區(qū)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際,科學(xué)規(guī)劃,分步實施;20xx年計劃申報項目內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符,申報目標(biāo)明確,符合規(guī)定、切實可行。

(一)資金到位及使用。

1.資金到位情況。文件下達(dá)資金274.7426萬元。

2.資金使用情況。截止目前,已完成投資274.7426元,20xx年完成全部建設(shè)任務(wù)。

(二)項目財務(wù)管理情況。

崆峒區(qū)索羅鄉(xiāng)鄉(xiāng)能夠認(rèn)真貫徹落實《項目建設(shè)資金管理辦法》,嚴(yán)格按照《基本建設(shè)單位會計制度》、《基本建設(shè)單位財務(wù)管理規(guī)定》等會計制度進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理,建設(shè)單位對建設(shè)項目實行單位建賬、單獨核算。

(三)項目組織實施情況。

1.成立工作機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了保證項目的順利實施,鄉(xiāng)政府成立由政府鄉(xiāng)長任組長,政府副鄉(xiāng)長和道管所副所長任副組長,項目專干、包村干部、村支書為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各成員明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),密切配合,建立協(xié)調(diào),高效的工作機(jī)制和責(zé)任制度,全力抓好項目的建設(shè)工作。

2.明確工作責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作配合。各成員在項目實施過程中,要加強(qiáng)協(xié)作,密切配合,把該工程作為為群眾辦實事,辦好事的一件大事來抓,確保項目的順利實施。同時,加強(qiáng)對專項資金使用的監(jiān)督檢查和跟蹤審核力度,杜絕擠占挪用現(xiàn)象的發(fā)生,精心組織,科學(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)管理,確保土地、資金、管理人員到位,有計劃,有步驟地做好實施工作。

3.加強(qiáng)項目管理,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行管理,切實落實項目法人責(zé)任制,項目實施過程中委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行事中監(jiān)督,嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,確保建設(shè)項目規(guī)范運行。

(一)目標(biāo)完成情況。

計劃本年內(nèi)完成全部項目投資。項目建成后,我鄉(xiāng)將及時上報區(qū)交通局、財政局、審計局等部門申請對項目進(jìn)行驗收,通過實地察看、查閱相關(guān)資料,并認(rèn)真對項目申報內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行審核等方式,確保項目嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求完成目標(biāo),所有建設(shè)內(nèi)容均要按批復(fù)要求按時完成,竣工驗收完成后質(zhì)量達(dá)到良好等級。

(二)項目經(jīng)濟(jì)社會效益情況。

項目建成后進(jìn)一步改善我鄉(xiāng)環(huán)境面貌及群眾出行條件,加快民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;改善群眾生產(chǎn)生活條件,形成了一條美麗的風(fēng)景線,從而促進(jìn)該村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,充分調(diào)動群眾生產(chǎn)積極性,促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

(一)主要存在問題。

1.績效目標(biāo)執(zhí)行出現(xiàn)偏差。項目實施過程中因前期初步設(shè)計及批復(fù)、施工過程中雨季汛期等因素的影響,對項目施工進(jìn)度造成一定的影響。

2.項目實施存在的問題。項目實施的規(guī)范和現(xiàn)行環(huán)境不相適應(yīng),項目施工環(huán)境、實施標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)想施工環(huán)境相差較大。

(二)整改措施和建議。

1.糾偏整改措施。加強(qiáng)項目監(jiān)管,對施工中存在的安全隱患及時排查并整改,及時督查檢查,研究分析施工過程中遇到的具體問題,并提出解決方案,督促施工單位按預(yù)期目標(biāo)完成施工內(nèi)容。

2.建立長效機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,明確項目工作職責(zé)和程序,立足長遠(yuǎn),高度重視項目規(guī)劃編制工作。對扶貧項目進(jìn)行績效評價便于對項目進(jìn)行跟蹤、監(jiān)管、改進(jìn)和問責(zé),確保項目資金的合理準(zhǔn)確地使用和工作的有效推進(jìn),建議在項目政策、財政經(jīng)費上給予支持。

新建道路績效報告篇十四

為加快推進(jìn)預(yù)算績效管理,加強(qiáng)評價結(jié)果應(yīng)用,提升財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,按照原州區(qū)財政局《原州區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》(原政辦發(fā)〔20xx〕32號)文的要求,須對列入20xx年重點項目的“20xx秋季道路水毀維修工程”項目開展績效目標(biāo)自評工作。我單位組織開展此次績效評價工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

(一)項目基本情況。

原州區(qū)行政審批局《關(guān)于原州區(qū)20xx年秋季道路水毀維修工程初步設(shè)計的批復(fù)》,路線分布于原州區(qū)境內(nèi),涉及14條公路,路線全長100.12公里,分別為c481范馬溝-梁家莊、c396g309-海坪、c233海坪-上坪、c220高紅-程兒山、y231石莊-馮洼、c445楊南路、y218楊蔣路、y307河程路、c364駱駝河-槐溝灣、c211廟高路、c245撒姚路、c448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。項目總投資概算1068.25萬元,資金來源分別從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金中安排,解決。項目建設(shè)期間20xx年8-11月。

根據(jù)關(guān)于印發(fā)《原州區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目(年終調(diào)整)實施方案》的通知(原鄉(xiāng)振組發(fā)﹝20xx〕5號文件),對項目進(jìn)行了年終調(diào)整,調(diào)整后20xx年資金規(guī)模為1030萬元,資金來源分別為從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金500萬元,項目路線分布于原州區(qū)境內(nèi),涉及14條公路,路線全長100.12公里,分別為c481范馬溝-梁家莊、c396g309-海坪、c233海坪-上坪、c220高紅-程兒山、y231石莊-馮洼、c445楊南路、y218楊蔣路、y307河程路、c364駱駝河-槐溝灣、c211廟高路、c245撒姚路、c448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。

本工程合同段長約100.12公里,為新建項目,全線按公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級公路設(shè)計/三級/鄉(xiāng)村二級標(biāo)準(zhǔn)維修。合同總價為898.2466萬元,工程期限為20xx年8-11月。

本工程現(xiàn)已完工完工時間為20xx-11月。我局積極與鄉(xiāng)村振興局、財政、審計部門協(xié)調(diào),計劃于本年12月底之前完成交工驗收和決算工作。

(二)項目資金使用及管理情況。

1、資金使用情況分析。

(1)資金到位情況分析。

該工程20xx年資金規(guī)模1030萬元,資金到位1030萬元,資金到位率100%,其中分別從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金500萬元;上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金0萬元,本年度實際支付755.2239萬元。

(2)項目實際支出金額。

截至績效評價日,項目實際完成支出755.2239萬元。

2、項目資金管理情況分析。

資金管理按照《財政專項資金管理辦法》的規(guī)定,對項目資金進(jìn)行管理和使用,??顚S?。由自治區(qū)財政廳下?lián)苜Y金到固原市原州區(qū)財政局,再由財政局將款項撥到固原市原州區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)和交通局賬戶。

根據(jù)《原州區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目(年終調(diào)整)實施方案》的通知(原鄉(xiāng)振組發(fā)﹝20xx〕5號文件)、《原州區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》(原政辦發(fā)〔20xx〕32號)我單位按下列步驟開展績效評價工作:

1、前期準(zhǔn)備。我單位抽調(diào)專人成立績效評價工作組,明確工作職責(zé),并到項目現(xiàn)場了解被評價項目的基本情況,并據(jù)此設(shè)計評價工作方案和相關(guān)表格。工作組與有關(guān)人員及項目執(zhí)行單位確定聯(lián)絡(luò)機(jī)制。

(1)收集核查資料。收集該項目相關(guān)政策文件、資金撥付明細(xì)、項目申報及審批等資料;核查相關(guān)制度是否完善,項目申報、評審、公示、審批、實施、驗收等程序是否符合要求,資金分配、發(fā)放是否合規(guī),撥付手續(xù)是否齊全,是否存在擠占、截留、挪用等情況。

(2)與項目管理和項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人面談,了解項目管理與實施過程中的情況,分析項目績效控制的關(guān)鍵因素,并了解實際控制狀況。

(3)召開座談會。組織項目單位、扶貧、財政等相關(guān)部門及受益農(nóng)戶代表等召開座談會,聽取該項目情況介紹。

(4)現(xiàn)場查看。深入每個項目點調(diào)查走訪,發(fā)放問卷調(diào)查。

通過原州區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)和交通局“20xx秋季道路水毀維修工程”項目的績效目標(biāo)評價,項目申報、審批嚴(yán)謹(jǐn)健全,建立了項目管理的一系列制度并得到執(zhí)行,項目完成符合基本要求;項目實施對改善農(nóng)村公路通行狀況,保障了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及生活便利,完善了農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境,減輕了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的負(fù)擔(dān)。根據(jù)從項目投入、產(chǎn)出和績效三類方面的績效目標(biāo)評價指標(biāo)體系和績效檢查情況,該項目整體績效分值100分,實得96.08分。

(一)投入指標(biāo)完成情況分析。

預(yù)算執(zhí)行率:按年初預(yù)算數(shù)/年度預(yù)算執(zhí)行數(shù)計算,完成目標(biāo)值達(dá)到73.32%。

(二)產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

1.數(shù)量指標(biāo)(完成工程量):

項目路線分布于原州區(qū)境內(nèi),涉及14條公路,路線全長100.12公里,分別為c481范馬溝-梁家莊、c396g309-海坪、c233海坪-上坪、c220高紅-程兒山、y231石莊-馮洼、c445楊南路、y218楊蔣路、y307河程路、c364駱駝河-槐溝灣、c211廟高路、c245撒姚路、c448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。

2.質(zhì)量指標(biāo):

20xx年秋季道路水毀維修工程,均嚴(yán)格按照《原州區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目年終調(diào)整方案》的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計,規(guī)范組織扶貧道路建設(shè)項目的實施。區(qū)交通局負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量采取不定期對扶貧道路建設(shè)項目開展督促指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,項目質(zhì)量均符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

3.時效指標(biāo):

在施工過程中涉及征地方面的問題,需要反復(fù)溝通;同時,因村民、施工難度、鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作影響了工期驗收。這反映出項目管理工作做的還不夠精細(xì),與項目相關(guān)部門的溝通還需要改善和加強(qiáng)。

(三)效益指標(biāo)完成情況分析。

1.項目實施的社會效益分析。

本項目的建設(shè)是保障沿線群眾和車輛出行安全,實現(xiàn)固原市“精準(zhǔn)扶貧”、于20xx年同全國同步脫貧、全面建設(shè)小康社會的需要;本項目的`建設(shè)是實現(xiàn)固原市交通運輸“十三五”規(guī)劃、增大農(nóng)村公路通達(dá)深度的需求;本項目的建設(shè)是認(rèn)真落實自治區(qū)黨委政府關(guān)于“抓住機(jī)遇、趁勢而上。實踐精準(zhǔn)扶貧、集中扶貧、讓原州區(qū)貧困地區(qū)完成脫貧摘帽,全面建成小康社會”的具體體現(xiàn);本項目的建設(shè)是推動民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步新進(jìn)展。

2.項目實施的可持續(xù)影響分析。

扶貧道路的建設(shè),將進(jìn)一步推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的快速流通和鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展,助推了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收;便利的農(nóng)村交通條件促進(jìn)了農(nóng)村與城市的信息交流,擴(kuò)大了農(nóng)村對外溝通交往程度,隨著農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善以及城鄉(xiāng)差別縮小,農(nóng)民生活方式將會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,城鄉(xiāng)生活也將實現(xiàn)和諧交融。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

我們對秋季道路水毀維修工程建設(shè)項目進(jìn)行了實地走訪調(diào)查,大家普遍認(rèn)為:項目工作組在項目改造期間建設(shè)施工單位均與項目所在村組相處關(guān)系很好;雖然施工期間發(fā)生過一些沖突,但沖突處理結(jié)果能接受;施工期間雖有給所在村組帶來不便,但困難不大;該項目對出行的便利性和舒適性有非常明顯的改善;對項目本身的總體態(tài)度非常滿意。

1、做好前期調(diào)研及環(huán)境考察工作,盡快做出施工方案,對可能出現(xiàn)的問題前期要做好預(yù)防措施有效應(yīng)對。

2、健全組織管理機(jī)構(gòu),明確管理職責(zé)。對于秋季道路水毀維修建設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)考核制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,對優(yōu)秀的建設(shè)管理團(tuán)隊和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;擴(kuò)大路政管理部門的工作范圍,對超重超載車輛依法打擊;由于村組道路路線較長且比較分散,僅靠專職的路政管理人員很難管理,因此可以聘用鄉(xiāng)村路政協(xié)管員分片管理。

3、區(qū)交通局負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量采取不定期對扶貧道路建設(shè)項目開展督促指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,規(guī)范組織扶貧道路建設(shè)項目的實施。

新建道路績效報告篇十五

原州區(qū)頭營鎮(zhèn)三和村產(chǎn)業(yè)園區(qū)鋪設(shè)瀝青路長0.6公里,水泥硬化路長1.5公里等附屬工程。

(一)銜接資金下達(dá)預(yù)算情況。

按照《關(guān)于下達(dá)三和村產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路建設(shè)等統(tǒng)籌整合資金的通知》(原財(農(nóng))指標(biāo)〔20xx〕98號)文件和《關(guān)于下達(dá)產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路硬化、雨露計劃和脫貧小額信貸貼息統(tǒng)籌整合項目資金的通知》(原財(農(nóng))指標(biāo)〔20xx〕128號)文件要求,122萬元統(tǒng)籌整合項目資金用于頭營鎮(zhèn)三和村產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路建設(shè)項目。(二)績效目標(biāo)設(shè)定情況。

鋪設(shè)瀝青路長0.6公里,水泥硬化路長1.5公里等附屬工程,受益群眾約500戶,計劃投資資金122萬元。

由原州區(qū)鄉(xiāng)村振興局自開展自評工作,依據(jù)項目實施方案、為評價提供工作指引,同時按照本項目設(shè)定的績效目標(biāo)指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),對每項指標(biāo)得分情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,使其能真實反映資金的使用績效和績效目標(biāo),確保專項資金績效評價工作達(dá)到預(yù)期目的。

本項目從項目資金執(zhí)行情況及績效指標(biāo)兩個方面進(jìn)行總體自評,分值100分,自評得分100分??冃гu價情況優(yōu)秀,資金使用和效果達(dá)到了預(yù)期的社會效益。

(一)資金投入情況分析。

1.項目資金到位情況分析。按照《《關(guān)于下達(dá)三和村產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路建設(shè)等統(tǒng)籌整合資金的通知》(原財(農(nóng))指標(biāo)〔20xx〕98號)文件和《關(guān)于下達(dá)產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路硬化、雨露計劃和脫貧小額信貸貼息統(tǒng)籌整合項目資金的通知》(原財(農(nóng))指標(biāo)〔20xx〕128號)文件要求,122萬元統(tǒng)籌整合資金用于頭營鎮(zhèn)三和村產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路建設(shè)項目,實際到位資金122萬元。

2.項目資金執(zhí)行情況分析。已安排122萬元用于支付該項目工程款,按照資金支付審批程序已支付121.08萬元,剩余資金0.92萬元,資金支付率達(dá)到99.2%。

3.項目資金管理情況分析。

本項目嚴(yán)格按照《原州區(qū)統(tǒng)籌整合使用涉農(nóng)資金管理暫行辦法》執(zhí)行,資金不存在截留、挪用和違規(guī)使用情況。

(二)項目績效指標(biāo)完成情況分析。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

(1)項目完成數(shù)量。全年執(zhí)行實際值鋪設(shè)瀝青路長0.6公里,水泥硬化路長1.5公里等附屬工程,。

(2)項目完成質(zhì)量。工程質(zhì)量按照工程要求合格,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到100%。

(3)項目實施時效。鋪設(shè)瀝青路長0.6公里,水泥硬化路長1.5公里等附屬工程按時已全部完成。

(4)項目成本指標(biāo)情況。58萬元/公里。共計122萬元。

2.效益指標(biāo)完成情況分析。

(1)項目實施的社會效益分析。具備條件的村組統(tǒng)硬化路率100%。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。受益群眾滿意度為98%。

高度重視績效評價結(jié)果的應(yīng)用工作,積極探索完善和建立一套與預(yù)算管理相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評價結(jié)果的有效機(jī)制,著力提高績效意識和財政資金使用效益。同時,本項目績效目標(biāo)自評報告公開使用,廣泛接受社會各界監(jiān)督。

新建道路績效報告篇十六

(一)機(jī)構(gòu)組成。

我局內(nèi)設(shè)有7個職能股室,下設(shè)23個養(yǎng)護(hù)站。

(二)機(jī)構(gòu)職能。

1、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)交通運輸行業(yè)的方針、政策和法規(guī),根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要,制訂全縣公路行業(yè)發(fā)展意見并監(jiān)督實施。

2、根據(jù)國家和省、市的總體布局,組織編制全縣公路行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;制定全縣公路行業(yè)中長期計劃和年度計劃,并監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)全縣公路及其設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理。

4、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。

5、承辦縣政府交辦的其他事項。

(三)人員概況。

本級核定事業(yè)編制147名。年末實有在職在編人數(shù)147人,退休職工146人,遺囑人員53人。

(一)部門財政資金收入情況。

20xx年我局財政資金收入決算總額2691.4萬元。

(二)部門財政資金支出情況。

20xx年我局財政資金支出決算總額2691.4萬元。

年初部門預(yù)算項目鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅銜接駐村經(jīng)費支出在1-12月份執(zhí)行數(shù)為1.9萬元,占年度項目預(yù)算100%。產(chǎn)出指標(biāo)下的質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期要求的100%。效益指標(biāo)下的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期要求的100%。鄉(xiāng)村振興工作使群眾滿意度達(dá)到95%以上。

(一)制度建設(shè)情況。

包括工作制度、紀(jì)律制度、財務(wù)制度、內(nèi)控制度等各種規(guī)章制度。

(二)績效目標(biāo)管理情況。

按照20xx年部門預(yù)算編審要求,根據(jù)我局職能職責(zé),結(jié)合中長期規(guī)劃和年度工作計劃,明確了年度主要工作任務(wù)及年度內(nèi)履職所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果,認(rèn)真填報了我局整體支出績效目標(biāo),具體說明了項目概況,設(shè)定了年度績效數(shù)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、效益指標(biāo)等,詳細(xì)反映了相應(yīng)項目工作任務(wù)、達(dá)成的效果。

(三)綜合管理情況。

1、我局對部門預(yù)算績效管理工作開展情況進(jìn)行了自查自評預(yù)算支出在保障本單位工作運轉(zhuǎn)、履行職能職責(zé)上整體情況良好,并及時公開績效目標(biāo)和自評、對評價問題及時整改、應(yīng)用結(jié)果反饋良好。按照財政部門統(tǒng)一部署,我局按要求公開了20xx年預(yù)算。

2.按照預(yù)算績效管理辦法要求,認(rèn)真組織開展績效監(jiān)控工作,對項目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、投入產(chǎn)出、各項效益的階段完成情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,進(jìn)一步明確項目完成目標(biāo)可能性及時間。

(四)綜合績效情況。

本部門按要求對20xx年部門整體支出開展績效自評,從評價情況來看整體支出績效目標(biāo)基本完成,確保了各項資金的安全、有效性,實現(xiàn)了收支基本平衡,人員經(jīng)費、重點項目等基本和重點支出。本部門還自行組織了對“國省道養(yǎng)護(hù)經(jīng)費、隧道管理維護(hù)、安防及電費”項目支出績效評價工作,從評價情況來看已全部完成目標(biāo)任務(wù)。

(一)評價結(jié)論。

20xx年我局部門整體支出績效評價自查自評結(jié)果良好,全年基本支出保證了部門的正常運行和日常工作的'正常開展,項目支出保障了重點工作的開展,達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

(二)存在問題。

1.績效目標(biāo)設(shè)定有待更科學(xué)更合理。

2.個別項目實施進(jìn)度緩慢。項目建設(shè)進(jìn)度不均衡,有個別項目進(jìn)展緩慢。

(三)改進(jìn)建議。

1.加強(qiáng)預(yù)算績效管理。改進(jìn)部門收支預(yù)算編制,夯實預(yù)算基礎(chǔ)工作,提高預(yù)算編制質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)各單位的預(yù)算資金管理,減少預(yù)算資金使用的隨意性,對預(yù)算的事前、事中、事后進(jìn)行全過程控制,加大對預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督管理力度,提高預(yù)算資金使用效率。

2.加強(qiáng)項目實施監(jiān)控。認(rèn)真研究政策,加強(qiáng)項目績效目標(biāo)審核,力求科學(xué)合理;認(rèn)真研究重點項目的執(zhí)行,特別是涉及政府采購的項目,提早規(guī)劃,提前實施,確保項目順利實施,提高財政資金的使用效益。

新建道路績效報告篇十七

九華山中心學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程。

總績效目標(biāo):為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時代教育教學(xué)發(fā)展需求,保障校園安全,創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的`硬件配套設(shè)施,提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。

產(chǎn)出指標(biāo):。

1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo):對校園道路、學(xué)生課后服務(wù)廣場、排水管道、校內(nèi)停車場、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學(xué)?;@球場、食堂天燃?xì)夤艿赖确矫孢M(jìn)行維修提升、改造更新。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo):以上項目完成,達(dá)到可使用狀態(tài),滿足學(xué)校現(xiàn)代化、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求,并保證師生安全。

3、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo):計劃2月進(jìn)行項目預(yù)算評審,5月進(jìn)行項目招投標(biāo)及合同簽訂工作,7-8月進(jìn)行項目實施,9月進(jìn)行項目驗收達(dá)到可使用狀態(tài)。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo):總成本控制在500萬元以內(nèi),合理安排預(yù)算支出。

效果指標(biāo):。

1、社會效益指標(biāo):解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患,更新校園部分設(shè)施設(shè)備,提升教育教學(xué)質(zhì)量。

2、環(huán)境效益指標(biāo):美化校園環(huán)境,提高校園美觀度,提升校園文化品質(zhì),滿足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求,創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。

3、可持續(xù)形象指標(biāo):提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。

4、服務(wù)對象滿意度指標(biāo):通過調(diào)查,使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿意度達(dá)到98%以上。

項目計劃總投入500萬元,由本級財政提供,主要用于:

擴(kuò)建校內(nèi)停車場、改擴(kuò)建校內(nèi)道路、學(xué)生活動廣場;新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。

新建道路績效報告篇十八

(一)項目概況。

我縣政務(wù)服務(wù)大廳負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)縣級各部門政務(wù)服務(wù)事項進(jìn)駐,指導(dǎo)進(jìn)駐部門政務(wù)服務(wù)工作的規(guī)范、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作,并配合相關(guān)部門做好簡政放權(quán)和“四最”營商環(huán)境建設(shè)工作,為確保政務(wù)中心大廳的日常運轉(zhuǎn),辦公支出等,為創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境,為辦事企業(yè)、群眾提供良好的辦事環(huán)境,縣政務(wù)中心運行經(jīng)費項目預(yù)算金額131萬元,20xx年度實際支出131萬元,完成100%,該項目專項資金主要用于政務(wù)大廳的日常運轉(zhuǎn)及文明創(chuàng)建等辦公支出,截止20xx年12月底,政務(wù)大廳有序運轉(zhuǎn),政務(wù)服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高,群眾辦事更加便利,均通過良好評價。

(二)項目績效目標(biāo)。

一是保證政務(wù)中心大廳的日常運轉(zhuǎn),辦公支出等;二是創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境,為辦事企業(yè)、群眾提供良好的辦事環(huán)境。

(一)績效評價目的、對象和范圍。

按照縣財政部門預(yù)算支出績效評價要求,對涉及納入部門預(yù)算的所屬單位的縣級項目支出績效和部門整體支出績效開展評價工作。績效評價的目的是為了推進(jìn)全過程預(yù)算績效管理,提升財政資金使用效率和政府部門管理水平。

(二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

本次指標(biāo)體系設(shè)立以《安徽省財政支出績效評價指標(biāo)框架》的通知(財績〔20xx〕627號)為參考,從中選取最能體現(xiàn)評價對象特征的共性指標(biāo),并針對部門特點,另行設(shè)計具體的個性績效評價指標(biāo),對評價指標(biāo)設(shè)定遵循相關(guān)性、重要性、可比性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性原則。所有評價指標(biāo)按權(quán)重設(shè)定了科學(xué)合理的分值,確定了相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn),并對評價指標(biāo)的內(nèi)容做出說明,形成完善的績效評價指標(biāo)體系。標(biāo)準(zhǔn)分值為100分,其中:決策20分,過程20分,產(chǎn)出30分,效益30分。評價計分采取百分制,評價結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個等級:綜合評價得分90分以上(含90分),績效級別評定為優(yōu);綜合評價得分80-90分(含80分),績效級別評定為良;綜合評價得分60-80分(含60分),績效級別評定為中;綜合評價得分60分以下,績效級別評定為差。

(三)績效評價工作過程。

由部門牽頭召開專門會議,組織開展績效評價工作,業(yè)務(wù)科室根據(jù)年初設(shè)定的績效目標(biāo),對照20xx年度項目工作開展、資金使用、財務(wù)管理、產(chǎn)生的效益等情況進(jìn)行評價,辦公室結(jié)合項目實際完成情況,通過定性與定量相結(jié)合完成此次評價工作。

資金撥付手續(xù)完整,資金支出符合預(yù)算批復(fù)的用途。財務(wù)審批流程嚴(yán)格按資金管理辦法執(zhí)行,資金支付管理資料真實、合法、完整。但需進(jìn)一步加強(qiáng)項目執(zhí)行、成果驗收、資料歸檔等方面的要求。

(三)項目產(chǎn)出情況。

截止20xx年12月底,全縣政務(wù)中心大廳的運轉(zhuǎn)正常,創(chuàng)優(yōu)了“四最”營商環(huán)境,為辦事企業(yè)、群眾提供良好的辦事環(huán)境,得到了各方面的一致好評,各項指標(biāo)均評價良好,但還需要持續(xù)不斷地提高政務(wù)服務(wù)水平,提高群眾辦事滿意度。

(四)項目效益情況。

政務(wù)大廳建設(shè)是全縣服務(wù)窗口的縮影,加強(qiáng)實體大廳建設(shè),提升群眾滿意度勢在必行。在加強(qiáng)縣級大廳建設(shè)的同時,我局專門出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)分廳建設(shè)的通知》。一是在各分廳設(shè)立服務(wù)臺,放置急救箱、便民雨傘、充電設(shè)備,設(shè)置健康驛站、飲水處等便民設(shè)施。健全完善窗口首問負(fù)責(zé)制、全面公示制、一次告知制、“好差評”評價等制度,全面提升群眾辦事滿意度。同時,加強(qiáng)對全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心、230個村級為民服務(wù)工作站的業(yè)務(wù)指導(dǎo),構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的、覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的為民服務(wù)網(wǎng)格。二是開展常態(tài)化的志愿服務(wù)。為企業(yè)和群眾提供咨詢引導(dǎo)、自助設(shè)備指導(dǎo)使用、禁煙勸阻、扶弱救殘、失物招領(lǐng)等系列服務(wù)。全年,共提供各類志愿服務(wù)近2000余人次。尤其是今年的疫情防控,大廳志愿者們以實際行動為抗擊疫情奉獻(xiàn)了一份自己的力量。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視是關(guān)鍵。為更好地落實財政部《項目支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔20xx〕10號),按照《安徽省省級項目支出績效單位自評操作規(guī)程》和《安徽省省級項目支出績效財政評價和部門評價操作規(guī)程》(皖財績〔20xx〕1603號)的文件要求,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,聽取有關(guān)匯報,并以財務(wù)科為主要牽頭部門,按年初設(shè)定的項目績效目標(biāo)情況,高質(zhì)量的開展績效評價工作。

二是完善管理制度是基礎(chǔ)。通過績效評價找出項目運行中存在的問題及其形成的原因,完善項目管理制度,規(guī)范項目資金使用,進(jìn)一步提高財政資金支出透明度和使用效率。

三是注重績效管理是根本??茖W(xué)合理的編報項目績效目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序及政府采購制度等,保證項目資金使用合規(guī),既能滿足節(jié)約辦事的要求,又推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作的有序開展。

存在問題是評價指標(biāo)體系不夠完善,評價內(nèi)容不夠全面,難以滿足不同層面和不同性質(zhì)的績效評價需求,不利于后期對項目進(jìn)行跟蹤與考核。主要原因是部分績效目標(biāo)設(shè)置不夠精細(xì),體現(xiàn)項目效果的個性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)上針對性不強(qiáng),特別是效益指標(biāo)定性指標(biāo)多定量指標(biāo)少,主觀判斷的多,具體可衡量的少。

提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,強(qiáng)化績效目標(biāo)管理。根據(jù)項目年度工作內(nèi)容和總體目標(biāo),合理編制、細(xì)化預(yù)算,結(jié)合實際情況,科學(xué)合理設(shè)置績效目標(biāo)和績效指標(biāo),確保指標(biāo)設(shè)置能夠全面體現(xiàn)工作任務(wù)的主要產(chǎn)出和效益。

新建道路績效報告篇十九

(一)項目基本情況。

城交局具體負(fù)責(zé)陽春大道、七甸產(chǎn)業(yè)園的道路清掃保潔工作和轄區(qū)三個鎮(zhèn)(街道)在“組保潔、村收集、鎮(zhèn)(街道)轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”的工作模式下產(chǎn)生的生活垃圾處置工作。

(二)績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況。

城交局牽頭研究制定了《昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的實施方案》、《關(guān)于印發(fā)昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作暫行辦法的通知)》(陽綜辦發(fā)〔20xx〕28號),按照“政府主導(dǎo),全面統(tǒng)籌,突出重點、市場運作”的思路,創(chuàng)新城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理體制機(jī)制,完善“橫向到邊,縱向到底”的工作模式,實現(xiàn)我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“全面覆蓋,不留死角,長效管理,永久保潔”的目標(biāo)。其中,陽春大道和七甸產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路清掃保潔實行第三方環(huán)衛(wèi)保潔公司市場化運作,加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)力度,實施降塵低塵作業(yè),逐步實現(xiàn)道路清掃保潔作業(yè)方式“變掃為吸、變掃為洗”,提高道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量;轄區(qū)生活垃圾按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)(街道)轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”的工作模式,生活垃圾均運送至呈貢區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠(昆明豐德環(huán)保電力有限公司)進(jìn)行無害化處置,臨時調(diào)度期間,送往空港(昆明三峰再生能源發(fā)電有限公司)、西山(云南綠色能源有限公司)進(jìn)行無害化處置,20xx年共計無害化處置生活垃圾25823.08噸。

(一)績效評價目的。

為提高陽春大道、七甸產(chǎn)業(yè)園道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)轄區(qū)生活垃圾無害化處置工作,符合環(huán)保要求、日產(chǎn)日清。落實專項資金使用及垃圾清掃轉(zhuǎn)運處置工作的`開展情況,確保垃圾清掃轉(zhuǎn)運處置工作的開展和財政專項資金的使用效益充分發(fā)揮。

(二)資金使用情況。

根據(jù)《關(guān)于批復(fù)20xx年部門收支預(yù)算的通知》文件,預(yù)算城交局xxxx道路清掃保潔、生活垃圾轉(zhuǎn)運處置工作經(jīng)費300萬元。20xx年,道路清掃保潔、生活垃圾分類及處置工作共使用400.8萬元,其中生活垃圾處置使用232.4萬元;陽春大道、七甸產(chǎn)業(yè)園道路清掃保潔使用168.4萬元。

(三)項目組織情況。

為做好陽春大道和七甸產(chǎn)業(yè)園道路清掃保潔服務(wù)外包工作,結(jié)合我區(qū)實際,為方便統(tǒng)一管理,與昆明光一保潔有限公司協(xié)商,從20xx年12月11日開始,由該公司臨時負(fù)責(zé)陽春大道、七甸產(chǎn)業(yè)園區(qū)(小哨箐片區(qū)、大哨片區(qū)、廣南片區(qū))清掃保潔工作,按照昆明市道路清掃保潔四級道路最低標(biāo)準(zhǔn)測算,保潔費用為每月140354元。

轄區(qū)生活垃圾處置嚴(yán)格按照省、市有關(guān)生活垃圾處置的規(guī)定,根據(jù)昆明市城市管理綜合行政執(zhí)法局文件《關(guān)于進(jìn)一步明確生活垃圾焚燒處置費的通知》要求以90元/噸的處置價格與呈貢區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠(昆明豐德環(huán)保電力有限公司)簽訂處置協(xié)議,實行無害化處理。

(四)項目管理情況。

為做好垃圾清掃轉(zhuǎn)運處置工作,根據(jù)《昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)農(nóng)村垃圾治理及公廁建設(shè)工作考核辦法》、《關(guān)于印發(fā)昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作暫行辦法的通知)》(陽綜辦發(fā)〔20xx〕28號)要求,加強(qiáng)監(jiān)督管理,抓好開展日常檢查、通報工作。

城交局積極推進(jìn)陽春大道、七甸產(chǎn)業(yè)園的道路清掃保潔,加強(qiáng)轄區(qū)生活垃圾轉(zhuǎn)運處置管理工作,確保垃圾清掃轉(zhuǎn)運處置正常運行,有效改善轄區(qū)陽春大道及七甸產(chǎn)業(yè)園道路環(huán)境衛(wèi)生狀況,進(jìn)一步提高轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平。

新建道路績效報告篇二十

(一)項目立項背景及實施目的。

公共設(shè)施是一個城市發(fā)展的基礎(chǔ),市政道路設(shè)施是城市公共設(shè)施的重要組成部分,對城市道路橋涵巡查維養(yǎng)是政府向市民提供的重要公共服務(wù),道路橋涵的巡查維養(yǎng)水平體現(xiàn)出城市綜合管理水平。

城市道路橋涵巡查維養(yǎng)是城市管理的基礎(chǔ)性工作,道路設(shè)施完善及品質(zhì)完好是一座城市管理水平的重要標(biāo)志,市區(qū)道路橋涵及道路設(shè)施是一個城市的重要窗口,道路橋涵及設(shè)施的完善、品質(zhì)的完好直觀地反映一座城市整體的進(jìn)步程度。按照《太白湖新區(qū)20xx年重點項目指揮部的通知》對市政設(shè)施巡查維修項目計劃投資3000萬元,建設(shè)市政道路、橋梁、泵站、排水等設(shè)施日常巡查及單項200萬元以下市政設(shè)施的維修工程,以及其他應(yīng)急工程維修服務(wù)。由太白湖新區(qū)建設(shè)局包保,計劃工期20xx年10月至20xx年10月。本次工作主要對太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施巡查維修工程項目開展績效評價,具體范圍包括:太白湖新區(qū)城市道路35條,面積432.4萬平方米,該項目具有持續(xù)性、常年性的特點。

加大城市管理投入,健全城市管理長效機(jī)制,努力把太白湖新區(qū)建成市容整潔、環(huán)境優(yōu)美、城市文明、交通有序、社會和諧的宜居之城、生態(tài)之城、文明之城。

(二)項目內(nèi)容和預(yù)算支出情況。

根據(jù)《太白湖新區(qū)20xx年重點項目指揮部的通知》對市政設(shè)施巡查維修項目計劃投資3000萬元,建設(shè)內(nèi)容包括市政道路、橋梁、泵站、排水等設(shè)施日常巡查及單項200萬元以下市政設(shè)施的維修工程,以及其他應(yīng)急工程維修服務(wù)。本次是對其市政道路橋涵巡查及道路設(shè)施維修項目進(jìn)行績效評價,未再單獨設(shè)立項目預(yù)算。20xx年太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施巡查維修工程項目資金來源為太白湖新區(qū)縣級財政預(yù)算,本項目20xx年財政預(yù)算1200萬元。

20xx年實際下達(dá)資金為540.72萬元,實際支付540.72萬元,全部為直接支付。

(三)項目績效目標(biāo)。

通過實施太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施巡查維修工程項目,保證太白湖新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行,提升市政設(shè)施完好率和使用功能,改善城市環(huán)境,提高居民生活質(zhì)量,促進(jìn)城市國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市的公共安全,提升城市形象。

2.項目20xx年度績效目標(biāo)。

20xx年太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施巡查維修工程項目,計劃完成太白湖新區(qū)的市政道路及附屬設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修管理,具體范圍包括:城市道路35條,面積432.4萬平方米。

(一)評價的范圍和目的。

評價范圍:太白湖新區(qū)市政道路橋涵巡查及道路設(shè)施維修工程項目,圍繞資金投入、資金使用、維修質(zhì)量、覆蓋情況及其成效等,評價項目單位是否按照專項經(jīng)費管理使用辦法,實行專賬管理,規(guī)范審批程序,做到按時撥付、??顚S谩m椊?jīng)費投入帶來的效益等。

評價目的:聚焦資金安排、使用、監(jiān)管、成效等重點環(huán)節(jié),對縣級財政安排的市政道路橋涵巡查及道路設(shè)施維修項目績效情況進(jìn)行全面客觀評價,通過績效評價,衡量專項資金使用績效,檢測資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),資金管理是否規(guī)范,資金使用是否有效,并總結(jié)經(jīng)驗,分析存在問題,有針對性地采取進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)財政支出項目管理、切實提高財政資金的使用效益。為下一步預(yù)算資金安排,完善政策提供參考。

(二)評價依據(jù)。

1.《城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》;

2.《太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)要求》;

3.《太白湖新區(qū)市政道路設(shè)施巡查管理標(biāo)準(zhǔn)》;

4.《濟(jì)寧市市級財政支出績效評價管理暫行辦法》(濟(jì)財預(yù)[2012]21號);

5.《財政部關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉的通知》(財預(yù)[2013]53號)。

8.《財政部關(guān)于印發(fā)〈項目支出績效評價管理辦法〉的通知》(財預(yù)[20xx]10號)。

(三)評價指標(biāo)體系。

1.評價指標(biāo)。

根據(jù)市政道路橋涵巡查及道路設(shè)施維修項目的特點結(jié)合項目實施主要內(nèi)容,建立起了包括決策、過程、產(chǎn)出、效益4個一級指標(biāo);項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、組織實施、資金管理、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、項目效益9個二級指標(biāo)。

2.綜合績效等級評定標(biāo)準(zhǔn)。

績效評價小組對項目承擔(dān)單位相關(guān)政策落實情況進(jìn)行實地考評,根據(jù)評價體系各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行賦分,對賦分結(jié)果進(jìn)行匯總、分析后,形成績效評價結(jié)論。根據(jù)績效評價得分不同,將績效評價結(jié)果劃分為優(yōu)、良、中和差四類等級。其中,90分(含90分)-100分為優(yōu),90-80分(含80分)為良,80-60分(含60分)為中,60分以下為差。

(四)評價方法。

1.評價思路。

本次績效評價從多層面、多維度進(jìn)行綜合分析,同時結(jié)合現(xiàn)場抽樣核實和民意調(diào)查,評價該項工作的整體績效,更有利于總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,為進(jìn)一步提高工作效果提供思路和依據(jù)。

評價方法主要采用比較法、因素分析法和公眾評議法等方法,現(xiàn)場評價與非現(xiàn)場資料相結(jié)合的`方式進(jìn)行。

2.實施過程。

(1)前期準(zhǔn)備:績效評價小組于20xx年12月26日起對績效評價項目進(jìn)行初步了解,查詢相關(guān)資料,明確了提供績效評價資料清單;20xx年1月6日根據(jù)資料清單積極與有關(guān)部門溝通,收集項目政策背景、文件制度、審計報告、巡查記錄、資金使用管理辦法以及財務(wù)核算等相關(guān)材料。按照績效評價有關(guān)要求,對相關(guān)資料分析后,根據(jù)項目特點設(shè)定績效評價指標(biāo)體系,開展進(jìn)行評價工作。

(2)現(xiàn)場評價:績效評價小組與項目監(jiān)管單位進(jìn)行座談溝通,了解項目組織管理、制度保障及檔案管理等總體情況,查閱相關(guān)資料,于3月21日起實地到項目現(xiàn)場了解項目完成情況、完成質(zhì)量、未完成的維修項目、線上開展問卷調(diào)查。

重點審查項目計劃建設(shè)內(nèi)容完成情況、是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、是否擅自調(diào)整項目內(nèi)容、是否建立項目檔案、以及是否建立完善的內(nèi)部管理制度和管理組織,根據(jù)審查結(jié)果分析項目目標(biāo)設(shè)定的合理性,目標(biāo)完成程度和組織管理水平。查看20xx年度財務(wù)資料,審核??顚S们闆r、財政專項資金到位情況,實際支出情況和使用范圍以及財務(wù)管理狀況。本次評價設(shè)計調(diào)查問卷1套,包括對市政道路橋涵及附屬設(shè)施維修的覆蓋率滿意度;對道路養(yǎng)護(hù)過程中機(jī)械化運作情況滿意度;對城市形象提升滿意度等方面共17個問題,用以評價項目實施的效果。

(3)綜合分析和撰寫報告:根據(jù)所收集和審核的基礎(chǔ)資料,結(jié)合現(xiàn)場勘查的有關(guān)情況,整理出該項目績效評價所需的基本資料和數(shù)據(jù),依據(jù)這些基本資料和數(shù)據(jù),對該項目績效情況進(jìn)行了全面的定量、定性分析和綜合評價,并進(jìn)行量化打分。根據(jù)綜合評價情況,撰寫評價報告初稿,經(jīng)征求相關(guān)部門意見建議后,4月24日績效評價小組與區(qū)建設(shè)局市政處人員對調(diào)查情況進(jìn)行溝通完善資料,根據(jù)調(diào)查結(jié)果完善績效評價報告,再次征求有關(guān)部門意見建議后,于4月28日出具正式報告。

(一)綜合評價結(jié)論。

評價認(rèn)為,該項目資金設(shè)立依據(jù)較為充分、績效目標(biāo)與項目實施相符、預(yù)算編制與年度目標(biāo)相適應(yīng)、管理制度健全,項目實施單位與監(jiān)管單位盡可能的保質(zhì)保量完成上報維修項目。項目實施保證了太白湖新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行,提升了市政設(shè)施完好率和使用功能,改善城市環(huán)境,提升城市形象,提高居民生活質(zhì)量,促進(jìn)城市國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市的公共安全,得到了群眾的廣泛贊譽(yù)和充分肯定。

綜合評價結(jié)論:項目總體效果比較好,得分93.35分,評價等級為優(yōu)。

1.進(jìn)一步規(guī)范立項程序。

由于該項目是一個長期延續(xù)的維保工作,可行性研究、專家論證、風(fēng)險評估等程序并不完善。

2.日常管理有待進(jìn)一步提高。

道路、橋涵及設(shè)施的維修工作部分施工人員的專業(yè)水平達(dá)不到維修工作的需要,維修工作施工人員往往是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民工,其操作水平往往導(dǎo)致維修工作效率不高,可能會加大養(yǎng)護(hù)工作的成本。

日常養(yǎng)護(hù)的工作繁瑣,巡查記錄較多,項目實施單位對巡查問題的記錄比較全面,但處理記錄不夠清晰,存在已完工無派單號,未維修有處理記錄等情形,不便于對維修工作的實際完成情況做出清晰全面的了解。

3.對市政道路橋涵的病害缺少預(yù)見性。

不可抗力、客觀環(huán)境、突發(fā)狀況等多方因素的影響,導(dǎo)致道路設(shè)施多次受損,由于對市政道路橋涵的病害缺少預(yù)見性,所以導(dǎo)致了規(guī)劃維修管理工作處于事后修復(fù)的滯后狀態(tài)。全區(qū)性養(yǎng)護(hù)覆蓋面廣,設(shè)施量較大,分散在全區(qū)各部位,進(jìn)一步擴(kuò)大的病害加大了養(yǎng)護(hù)投入,致使養(yǎng)護(hù)成本增加。

4.驗收、審計較為滯后。

由于受項目主管單位人力資源限制及其他客觀條件的影響,項目實施后竣工驗收較為滯后。

5.對市政道路設(shè)施的管理維護(hù)投入不足。

對市政道路設(shè)施的管理維護(hù)工作支持力度有限,投入資金的限制給養(yǎng)護(hù)工作帶來一定的困難,在實際的維護(hù)工作中存在任務(wù)重,事項繁瑣,人員不足的現(xiàn)象,現(xiàn)有的資金支持,不能滿足維護(hù)工作的需求,使得市政道路設(shè)施的維護(hù)不足,力度不夠。

1.規(guī)范立項程序。

項目組織實施前應(yīng)經(jīng)過必要的可行性研究、專家論證、風(fēng)險評估、績效評價、集體決策等來規(guī)范項目的立項。對項目進(jìn)行事前分析,保證項目以最小的投資換取最佳效果的科學(xué)方法。

2.加強(qiáng)相關(guān)人員教育培訓(xùn)、考察。

組織工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加養(yǎng)護(hù)維修新工藝、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),提高維修管理人員綜合素質(zhì)。對施工人員上崗前進(jìn)行一次全面的道路養(yǎng)護(hù)維修專業(yè)知識培訓(xùn),要求所有上崗人員能夠再次了解維修專業(yè)知識。對巡查臺賬記錄人員,要求其對臺賬的處理情況記錄真實準(zhǔn)確。

3.制定養(yǎng)護(hù)計劃,做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。

市政道路維修養(yǎng)護(hù)要根據(jù)路齡、道路等級、交通流量、病害類型、病害程度等實際情況明確劃分等級,制定養(yǎng)護(hù)計劃,提高道路維修養(yǎng)護(hù)工作效率,同時加強(qiáng)對病害的預(yù)見性,通過提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量等方式來從根源上做好養(yǎng)護(hù)工作,降低重復(fù)受損反復(fù)維修的情況,延長道路及設(shè)施的使用壽命,減少對城市交通的影響。

4.及時驗收加強(qiáng)監(jiān)督考核。

區(qū)建設(shè)局應(yīng)加強(qiáng)合同管理,不僅在項目執(zhí)行過程中加強(qiáng)對項目的監(jiān)督管理工作,更要實行全過程監(jiān)督,及時對項目進(jìn)行竣工驗收,完工后更要對質(zhì)保期內(nèi)的維修項目進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督,并對不能達(dá)到質(zhì)保期的項目進(jìn)行責(zé)任歸屬,納入對施工方的考核。

5.保證資金,完善公共財政支付體系。

市政道路橋涵設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修資金能否穩(wěn)定、及時投放,是保證市政道路橋涵及設(shè)施得到及時維護(hù),保證其使用功能良好的重要前提條件。建立并完善城市道路養(yǎng)護(hù)管理專項基金,按時足額撥付養(yǎng)護(hù)維修資金,并加大對資金使用管理的監(jiān)管,保證資金??顚S?。

6.加強(qiáng)社會監(jiān)督管理。

鼓勵公眾參與監(jiān)督,建立通暢的信息渠道,充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺建立公眾號、市長熱線等方式及時接受群眾信息反饋,完善公眾咨詢、監(jiān)督機(jī)制,及時將服務(wù)質(zhì)量檢查、整改情況以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏鐣肌?/p>

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