最近的學習和工作生活等方面發(fā)生了很多事情，現(xiàn)在需要對它們進行總結?？偨Y要注重對問題的剖析和思考，而不僅僅是表面的描述。總結的同時，我們也要注意自我激勵，給自己以正面的肯定和鼓勵。
請給我結果心得篇一
讀了《請給我結果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經(jīng)歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質(zhì)，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質(zhì)。
請給我結果心得篇二
在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節(jié)，不要任務，要結果;心態(tài)決定行動;行動決定結果;如何建立一個強大的中層;鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！蓖瑯邮前氡?，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協(xié)調(diào)員工達成目標結果。
今年，余總一直在強調(diào)責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經(jīng)常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果!!!
請給我結果心得篇三
當我看到《請給我結果》這本書時，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當聽說書中講：只要結果不要過程時，我對此書充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結果，不要過程，那這個社會將會是一個充滿你死我活的斗爭的社會，那將是多么可怕的景象!細讀下來，原來如此!
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經(jīng)，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果心得篇四
讀完《請給我結果》一書后，書中的內(nèi)容給了我很多感悟。這本書很容易讀。更重要的是，它告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的真理：不要只完成任務，重要的是結果。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！?、“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
讀了《請給我結果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經(jīng)歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質(zhì)，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質(zhì)。
請給我結果心得篇五
“請給我結果”已經(jīng)成為當今社會普遍存在的一種心態(tài)。我們渴望成功，追求成果，但往往忘記了過程和付出的重要性。在這樣的情況下，我們需要從“請給我結果”中尋找問題所在，并提出一些解決方法。
第二段：結果無法簡單得到。
我們現(xiàn)在所在的世界是一個非常競爭的環(huán)境，任何成果都需要一定的時間和努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。成功的背后往往是無數(shù)的失敗和付出。我們常常被小說和電影中的情節(jié)所誤導，認為成功就是那么簡單。其實不然，我們需要投入大量的時間和精力，付出許多代價，才能夠獲得自己想要的結果。
第三段：我們需要自己的行動。
要想走向成功，我們需要從自己身上找到答案。相信自己是最重要的事情，我們必須秉持著正確的信念，充滿著正能量。我們還需要堅持自己的目標和信仰，如若放棄，那么任何結果都將毫無意義。在我們達成自己的目標后，需要珍惜和維護身邊的人和物品，我們的這些資源和他們的支持將對我們?nèi)蘸蟮纳詈褪聵I(yè)產(chǎn)生深遠的影響。
第四段：人生需要努力和付出。
雖然我們很難獲得很多機會，但是我們可以努力工作來獲得更多的機會和成功。我們需要付出自己的時間和精力，同時堅持不懈地工作。我們需要相信自己的努力一定會有回報，只要我們堅持下去。堅持不懈是成功的關鍵之一，不要輕易放棄自己所追求的目標。
第五段：總結。
“請給我結果”是一種普遍存在的現(xiàn)象，但我們要認識到，成功是需要努力和付出的。我們需要相信自己的努力，堅持不懈地工作，珍惜身邊的資源和人。成功往往需要長時間的積累和堅持，我們需要有信心和耐心。只有這樣，我們才能在未來走得更加的遠。
請給我結果心得篇六
我利用業(yè)余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;。
鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;。
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
請給我結果心得篇七
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在現(xiàn)實工作中，我們不少員工把上班當成結果，以為上班了就可以領工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果?！墩埥o我結果》一針見血的指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
在殘酷的事實面前任何理由都是借口，借口會讓我們邁向死亡!這番話讓我感受非常深刻、提高認識，不由地深思，想到自己兩年前所在商業(yè)公司，在激烈殘酷的商戰(zhàn)中，缺乏新思想、新理念，怡誤商機，由山上第一家也是規(guī)模最大的國營大廠商店，被街頭巷尾的大小商店擠得經(jīng)營慘淡，連年虧損。理由太多，借口太多!任務遠遠沒能完成，員工上班領生活費，以致改體。
復讀《請給我結果》有句話說得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個員工不提結果的理由，企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。
既然對手在拼殺，我們又有何理由的半點懈怠?不問耕耘、但問收獲。知不足則知進取，公司今后的工作更加細化每個環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容及考核標準、讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許“銷售不好是因為俄羅斯的礦業(yè)爆炸了”的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來自美國華爾街的金融風暴給我們?nèi)A錫人造成有傷害是極其嚴重的，為了擺脫困境，華錫集團爭取上市。
身為華錫員工我們責無旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無畏艱辛、排除萬難、爭取結果，爭取結果，少上點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感做職業(yè)化員工，認真第一，聰明第二。反復讀著《請給我結果》我讀懂了李總對公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。
我深信通過這次讀書活動，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果的優(yōu)秀員工。當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結果。
請給我結果心得篇八
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內(nèi)容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請給我結果心得篇九
《請給我結果》這本書讓我明白所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
請給我結果心得篇十
說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有?；蛟S對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任?人力資源管理的落后有誰去主動提高?感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的'企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結果導向”來指導開發(fā)全過程呢?我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調(diào)他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調(diào)個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。
本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調(diào)“好”的結果(大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好?那你做個好的給我看，其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是后者。
請給我結果心得篇十一
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務。
那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質(zhì)，武裝自己、強大自己。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態(tài)工作。
態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執(zhí)行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現(xiàn)學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節(jié)，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現(xiàn)周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
請給我結果心得篇十二
我利用業(yè)余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
請給我結果心得篇十三
請給我結果，一本很耐人尋味的書。本書的風格不是追求華麗的辭藻，而是講求實際、貼切。書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當今社會做人的現(xiàn)實個性是做商人的現(xiàn)實。每一段就是一個學問，讓人深受啟發(fā)?？催^這本書后，才明白自我處于什么樣的混沌人生之中，才明白自我所處的是個什么樣的主角。本書對我來說有洗腦的作用，把我原本浮躁的復雜的矛盾的心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!
這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來證明了他的觀點。而他很多的觀點以前被人忽視被人遺忘。在大多數(shù)人的腦海里，?結果未必重要?，?只要努力就行?，?結果如何，與我無關?，?我只對事情(任務)負責，不對結果負責?等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務?結果，這是這本書十分鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自我對企業(yè)有何作用，覺得自我但是是企業(yè)的一個棋子，只要每一天把任務完成就能夠了，得過且過，而他們并沒有認識到，自我是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每一天按時下班，把工作做完就行，卻不明白，企業(yè)要他們工作，并不僅僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)帶給給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們務必要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個?必須要實現(xiàn)?的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。
每個人都想擁有回報，但是很多人都不明白，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與你必須的回報。然而關鍵問題是，每個人務必認識到，這份回報是由自我的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，必須要給企業(yè)一個滿意的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了超多的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有到達企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而能夠提升自我的價值，展現(xiàn)自我的價值，最后，給自我也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果能夠重來，每當我們看到自我所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自我，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)能夠說一點用也沒有，甚至會斷送自我前程，沒有結果能夠重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
我記得姜博士在依次演講中以前說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢于失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:?我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。?拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結束，如今，每個人都就應行動起來，為了自我想要的那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自我的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定職責。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是完美生活的開創(chuàng)。
請給我結果心得篇十四
通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細細的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自己的人生價值，教我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的員工，教我們?nèi)绾稳ス芾怼Ｋ拖窈胶Ｖ械臒羲该魑覀兿虺晒~進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務并不等于取得結果，這是本書一直在強調(diào)的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。我們現(xiàn)實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態(tài)是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進消極的`一種表現(xiàn)，是一種不負責任的表現(xiàn)，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實，我們是在為公司創(chuàng)造結果，為自己創(chuàng)造結果。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
請給我結果心得篇十五
“心得體會”是每個人在學習、工作、生活中所得到的經(jīng)驗和感悟，是一種對經(jīng)歷的總結和反思，它帶給我們的不僅是知識的積累，更是對于思維和生命的深刻認識。而對于我來說，這其中最重要的便是“結果”。只有通過艱苦努力，經(jīng)歷了一番風雨、見證了成長的歷程，而最終收獲的那個明確的結果，才是最值得珍視和回味的。
第二段：成長歷程。
回想起自己曾經(jīng)歷的第一次大型舞臺表演，“百變小公主”這部舞臺劇。我是一個不怎么善于表達的人，而表演對我來說是一件格外陌生的事情，最初的時候畏懼、緊張、害怕，幾乎草率地放棄了，但仔細想想?yún)s也是別有滋味，不是自己就那樣結束了，留下了深深的遺憾和后悔。于是，我重新振作起來，找到了自己的不足和問題，勇敢地面對并一步一步地克服。最終，我在舞臺上表現(xiàn)得如此自信和出色，獲得了大家的贊許和洋溢的掌聲。這個結果，是我平凡生命中的一道亮麗風景線。
第三段：眼界拓寬。
結果有很多類型，在不同的場合下，不同的結果也會有不同的意義。例如，當我參加一次商業(yè)競賽時，我們的團隊做得相當出色，然而在客戶提出的問題上，我們卻落了下風。這時，我意識到了僅憑個人努力還不足以對應社會和市場競爭的趨勢，必須要多了解和掌握團隊合作，專業(yè)技術方面的知識和技能。從那以后，我開始廣泛地接觸各種類型的商業(yè)和管理書籍、參加各種學習會和講座，觀念和方法得到了很大的提升，眼界也拓寬了許多。結果，這對于我從事學術、科技教育、實踐運營和管理方向的工作都產(chǎn)生了積極的影響。
第四段：成就喜悅。
在很多方面，我們都會經(jīng)歷成功和失敗的那一刻，成果是一種寶貴的收獲，它可以奠定信心，激勵前行，也可以帶來快樂和自豪。當我完成了一件需要極強耐心、細致和堅持的工作時，我會感到一種內(nèi)心的釋然和喜悅，依靠這一種內(nèi)在的滿足形成對自己不斷肯定的信念，把自己的光彩表現(xiàn)出來。
第五段：總結。
“心得體會”是一個很廣泛的概念，對于每個人而言，都是一種很個性化的體驗。不過，無論自己的“結果”是什么，都需要抱著一顆渴望和謙卑的心，虛心聽取他人的意見和建議，并不斷地不斷調(diào)整和完善自己的方向和行為。同時，也要善于分配和整合自己的時間、計劃和資源，避免盲目地加班加點和強行達成結果。這樣，我們才能感受到工作和生活中的無限可能，收獲令人自豪和開心的結果。
請給我結果心得篇十六
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務。
那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質(zhì)，武裝自己、強大自己。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態(tài)工作。
態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執(zhí)行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人?！八悸窙Q定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現(xiàn)學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節(jié)，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現(xiàn)周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
請給我結果心得篇十七
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺此刻接觸這本書是十分幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發(fā)生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉(zhuǎn)變成了一個員工。如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。
第一，堅持良好心態(tài)。我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態(tài)。在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，僅有不斷學習、不斷提高才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此?！抖Y記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態(tài)。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。
其實從另一個角度想，付出也是團隊協(xié)作的一部分；付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我的提高。最終要堅持感恩的心態(tài)。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更進取的狀態(tài)去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收獲與成功。
第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做?！蔽覀兝献孀谝仓v“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。經(jīng)過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執(zhí)行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業(yè)精神的基礎，而職業(yè)精神則是底線結果的保證。
一個具有職業(yè)精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業(yè)生涯關注的焦點，因為他對自我的職業(yè)定位、職業(yè)主角和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的公司平臺會是他實現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經(jīng)過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結果，從而推動自我職業(yè)生涯走向輝煌。
請給我結果心得篇十八
《請給我結果》這個主題可以引申出很多思考，它可以涉及到我們的求知欲、行動力、信念和態(tài)度等等方面。今天我想從自己的體驗出發(fā)，談談我對“請給我結果”這個主題的一些感悟。
第二段：求知欲的重要性。
每個人的求知欲和好奇心不同，有的人對于許多事情都不太感興趣，有的人則十分好奇。那么，對于我們個人來說，求知欲到底有多重要呢？我認為，它是推動我們前行的動力之一。在求知中，我們可以了解更多的事物，開拓自己的思維和視野，讓自己的生命旅程更加精彩。
第三段：行動力的必要性。
然而，單靠求知并不能實現(xiàn)我們的夢想和目標，還需要我們有行動力。如果僅僅是想想而已，是不會有結果的。我們需要付諸努力和行動，才能夠邁向成功的道路。同時，行動力也能夠幫助我們克服種種困難和挑戰(zhàn)，以更好地實現(xiàn)自己的目標。
第四段：信念的支撐。
行動力是成功的必要條件，但是在克服困難和挑戰(zhàn)的過程中，我們可能會遇到挫折和落差。這時候，就需要堅定的信念來支撐我們前行。信念是我們內(nèi)心的動力，它可以讓我們有勇氣冒險、有毅力堅持。無論在什么時候，我們都需要有自己的信念支撐，才能走得更遠。
第五段：態(tài)度的重要性。
最后，態(tài)度也是關鍵所在。不管我們面對的是什么樣的情況，我們需要以積極的態(tài)度去面對它。如果心態(tài)消極，往往會因為困難而放棄。如果心態(tài)積極，我們就會更有信心和能力去克服可能存在的難關。所以，無論在何時，我們都需要以積極的、樂觀的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)。
總結。
人生充滿了變數(shù)和未知，但是有了求知欲、行動力、信念和態(tài)度作為支撐，我們就能夠更加慢慢地向前走。不管我們面對的是成功還是失敗，我相信，只要我們用心、努力、有信念和正確的態(tài)度，我們總會得到我們想要的結果。
請給我結果心得篇十九
第一章做一個負責人的人看完本書第一章，首先使我對“任務”和“結果”有了清楚的認識。執(zhí)行任務，是一個動態(tài)的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結果就是完成這個任務它所要達到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以，對于我這個即將走出校門，步入公司，轉(zhuǎn)變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認識：開展工作不是簡單的完成任務而是要提供相應的結果。
公司靠我們員工提供的結果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結果公司繼而支付給我們相應的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業(yè)交換關系，也可以說是一種等價交換關系。所以，當進入公司以后我每天要用結果來交換我的工資，同時也要用結果證明我的價值所在。所以，一名合格的員工最起碼的標準就是要為公司提供結果，要公司看到你的價值，看到你的有用之處。
成功人生的體現(xiàn)之一，就是不斷地實現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價值。因為我們所從事的工作不同，所以我們體現(xiàn)價值的方式就不同。作為老師，他的價值體現(xiàn)就是培育出優(yōu)秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值體現(xiàn)就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務，提供相應的結果讓公司不斷地實現(xiàn)利潤做大做強，更好的持續(xù)、發(fā)展和走下去。公司強大了，我們提供的結果就得到了體現(xiàn)，我們肯定也會得到相應的回報，比如我們的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價值得到了體現(xiàn)。所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯(lián)系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們一定要懂得這個道理。所以，我們的價值就掌握在我們的手中，公司的前途也掌握在我們每一個員工的手中。
得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個月我們就應該更加努力，使自己的工作價值和提供的結果與自己的工資對應起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時候任務的結果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時看起來不可能完成。這就要求我們必須具備強大的執(zhí)行力，而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因為這種強大的“執(zhí)行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結果為導向，信守承諾，永不言??；我們要相信沒有完成不了的任務，使我們痛苦的，必將使我們強大！
第二章用結果心態(tài)來對待工作。
通過閱讀本章，使我對心態(tài)有了更清楚的認識，特別是讓我懂得進入公司后應該保持一個什么樣的心態(tài)。心態(tài)是我們對待事物的一種態(tài)度，我們擁有什么樣的心態(tài)，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產(chǎn)生什么樣的結果。所以，心態(tài)決定行動，行動產(chǎn)生結果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結果心態(tài)”。
公司的發(fā)展與進步依靠我們每一名員工提供的結果，我們能力的大小與價值的大小也依靠我們?yōu)楣咎峁┑慕Y果而衡量。所以，結果心態(tài)是我們對待公司的一種心態(tài)，更是我們對待自身的一種心態(tài)。進入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結果為導向，有了一定的目標結果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機會，而不是持有一種消極、敷衍和應付的心態(tài)，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在公司里面應該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，弱肉強食，適者生存，這是自然法則，也是我們?nèi)魏螘r候的生存法則。正如文章所說，“公司是一種用經(jīng)濟手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為公司提供更多更好的結果吧！”
為了給公司提供更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的結果，來換取更多的回報。我想，首先我們要樹立一種堅定的信念和必勝的信心。對待每一次任務安排，不管它其中的困難有多大、過程有多復雜，我們首先想到的應該是:我一定要及時、保質(zhì)保量的完成任務，提供一個好的、優(yōu)質(zhì)的結果來達到公司的要求和它所想要的結果。
這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結果我們應該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數(shù)，動用一切可以動用的資源，用一種“不達目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始終堅信：沒有完成不了的任務，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的，人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標，鎖定了結果，那么我們對于結果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我們做事的方法。我們?nèi)绾尾拍苓_到公司或者自己想要的結果，我想運籌帷幄，制定好計劃，學會利用資源是非常重要的。對于每一次任務，我們都要對其有一個整體的把握和估算分析一下這次任務我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，任務的重點和難點在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務要完成的大概時間等。其次，就是要制訂好計劃，要有一個總體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有步驟的層層推進和展開，而不是一團糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應該包括人、財、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務達到目的。還有就是文章所講述的結果心態(tài)的第二要素就是合作。大多數(shù)任務對于我們個人來說可能有些困難和吃力，個人的力量畢竟是有限的，我們要學會與他人合作，取長補短，借他人之力，借力打力。
所以，任何任務只要我們保持良好和應有的心態(tài)，認真對待，全力以赴一定會取得優(yōu)異的結果！
第三章立即行動。
行動才能出結果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。公司靠我們員工提供的結果而持續(xù)，我們也靠提供的結果而生存，所以，我們要時刻準備著行動起來創(chuàng)造結果。
行動的第一要素就是速度。面對每一次任務或安排，我們就應該立即行動起來，開始著手準備而不是放在那里等待時機、等待機會甚至是坐享其成，幻想著天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時機，浪費時間，而機會總是偏愛那些有準備的人。俗話說，萬事開頭難，每當我們接到一個新任務，特別是對自身來說有困難的任務時，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒，請給我結果心得體會。
就會把它推卸在一邊，產(chǎn)生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。我想，不管多么艱巨的任務，在我們接到時最起碼應該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標和結果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料，我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個大體的認識和基本的`框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒，硬著頭皮也要開始做起來，因為這是一個競爭的時代。正如文章所說，我們要學會一種“先開槍，后瞄準”的邏輯思維，行動就會有結果，行動就會有收獲，我們不能提供一個完美的結果，但是一個差的結果總比沒有結果強。有時候，面對任務我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時間，速度第一，必須立即行動起來。
同時，看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向，那就是過于追求完美。我是一個比較注重細節(jié)，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細枝末節(jié)，注重細節(jié)，追求完美，哪怕不惜一切代價，只要出現(xiàn)一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤，我都會重做或重來；有時為了整體的完美，在一些細小的環(huán)節(jié)或關鍵的地方想盡設法也要使之看起來完美，甚至不惜采取任何手段。這樣一來，往往使我花費了大量的時間用在一些細枝末節(jié)上和瑣屑的問題上，而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有得到想要的結果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會!所以，就像文章所說“完美，是一個執(zhí)行的陷阱，如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或是理由”。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細節(jié)而是要腳踏實地，抓住重點，追求效率和結果。
況下，我們放棄是因為找到了放棄希望的理由或者借口。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，因為它點破了不懈奮斗與甘于平庸的本質(zhì)區(qū)別。我們應該知道公司是靠結果生存的，而不是靠借口，結果就是結果，不管我們的借口有多少個，多么的充分，我想都是站不住腳的，都是不負責任的。所以，我們在執(zhí)行任務時要養(yǎng)成一個好習慣，不要借口只要結果，困難再大，也要堅持執(zhí)行，也要立即行動！
第四章找準自己的位置。
我們一生當中會扮演許多不同的角色，不同的角色會對應不同的位置，準確定位和找準自己的位置是我們開展工作的重要保障。找準了自身的位置，我們就會明確自己的職責權限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。
進入公司，我們每個人都有自己特定的職位和職責要求，公司也是依靠不同層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結果”而取得持續(xù)的發(fā)展。當然，我們的職位層次必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責權限就會擴大，進而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進，每上一個臺階，我們思維和處事的方式都必須相應的轉(zhuǎn)換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、停滯不前。
打造一個強大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到一個承上啟下的作用，是所有執(zhí)行力的中堅力量。中層人員上對公司負責，下要統(tǒng)領基層員工，就像文章所說的司機，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便看沿途的風景，因為你是司機，而不是乘客，你既要準時的到達目的地，還要為整車的乘客著想。當然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上來的或者脫穎而出的，具有一定的閱歷，經(jīng)驗豐富、能力強。然而，許多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機?！敝袑尤藛T就必須具備中層人員所應有的思維、眼光、心境和氣質(zhì)，必須從之前的身份中轉(zhuǎn)變過來，你才能管理好一個部門，帶領好一個團隊。
請給我結果心得篇二十
第一段：引言（約200字）。
“心得體會”這個話題應該是我們每個人都熟悉的，我們在學習、工作、生活中都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)與困境，或許需要調(diào)整心態(tài)、或許需要尋求他人幫助，但最重要的是我們需要從自身的經(jīng)歷中總結出經(jīng)驗和教訓，形成心得體會。在我看來，無論生活中遇到多少波折，保持積極心態(tài)并從中汲取經(jīng)驗教訓才是戰(zhàn)勝困難的關鍵。
第二段：個人經(jīng)歷（約300字）。
對于我個人而言，從小到大都經(jīng)歷過很多事情，包括家庭的變故、學習壓力的增大以及人際關系的復雜。每次走過難關時，我都會做一個總結，從中找到自己的問題所在并從錯誤中汲取教訓。比如說，在學習方面遇到危機時，我會多看一些學習方法，并且注重學習與娛樂的平衡，從而穩(wěn)步提升成績；在面對人際關系時遇到困難，我會修正自己的想法和思維方式，從而建立更加穩(wěn)定的交往關系。總之，積極、自省的態(tài)度讓我從很多不順中找到了成長的機會。
第三段：其他人的經(jīng)驗（約300字）。
當然，只是靠自己的經(jīng)驗去總結、改進并不足夠。與親朋好友交談時，我也會聽取他們的經(jīng)驗、看法和想法。比如，我同學生活壓力很大，常常焦慮，我就會跟她分享我自己緩解壓力的方法，例如閱讀、旅行、瑜伽、詩歌等等。從他們的不同角度出發(fā)，我可以發(fā)現(xiàn)更多東西，學到更多技巧。
第四段：總結經(jīng)驗（約200字）。
總體上來看，積極的思想方式與樂觀的心態(tài)、聆聽他人經(jīng)驗與意見、自省與反思的能力都是很重要的，這些都是從自身經(jīng)驗的總結中體悟出來的。結束時，我的建議是：不要輕視任何經(jīng)歷，以一種開放的心態(tài)接受人生中的起伏波折，把種種經(jīng)歷都看作自己人生路途中的財富與成長機會。
總之，“心得體會”是一種非常關鍵的鍛煉方式，讓我們?nèi)ジ倪M和完善自己。無論在學習、工作、愛情還是人際關系中，我們都需要從自己的經(jīng)歷中提煉出經(jīng)驗，以此幫助自己成長與提升。因此，我們應該有意識地去總結自己的經(jīng)驗，從中汲取樂趣、積累成長，讓自己更加優(yōu)秀。不管結果如何，過程中的反思和自我提升，都讓我們變得更加成熟、自信、積極，這才是心得體會的真正價值。
請給我結果心得篇二十一
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果?！墩埥o我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務是被動的執(zhí)行過程，而結果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態(tài)度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。
以結果為導向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標，而推導執(zhí)行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的.執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結果的實現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
請給我結果心得篇二十二
在讀此書之前，“結果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結果”無非就是執(zhí)行上級下達的任務，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念;而我們要追求真正的“結果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結果”是什么!當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結果”!這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。
“結果”其實就是我們自身的價值所在，只有當你真正地完成“結果”后，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結果，掌握在自己的手中!”我們只有自救才有希望，要自己動手，養(yǎng)成每件事情都嚴格要求自己完成“結果”，每天給自己一個結果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結果”累加而成。雖然這樣嚴格要求自己對結果負責，會使我們當時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢?在現(xiàn)實中，真正完成結果會比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結果呢?首先就是一個心態(tài)的問題，我們要有個“結果心態(tài)”，姜汝祥老師說過“結果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值!”。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結果”?！敖Y果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結果”就沒有收獲，我們對“結果”的心態(tài)就應該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要!在執(zhí)行任務前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募毠?jié)計劃，然后才堅決貫徹執(zhí)行計劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。用最大的努力來獲得想要的“結果”。而現(xiàn)實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務比艱巨或按常理推論是達不成的，于是就不行動，當然沒有“結果”出來。只有行動了才會有“結果”!就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結果”!而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強。
通過學習此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達不到的交期，但是我們能達到，以前不怎么理解為什么一個產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨?，F(xiàn)在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內(nèi)付出行動，速度第一。
起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。
行動中要學會抓重點，一個時間段內(nèi)永遠都只能有一個重點。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。我們應該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個一個去解決其它事情?，F(xiàn)實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉(zhuǎn)，但是卻沒能把問題解決掉。
生活及工作當中，沒有什么事情會是一帆風順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功!但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應環(huán)境最好的機制，痛并快樂著。其次，我們要鎖定目標、專注重復、決不放棄!鎖定我們的目標，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達成目標為止，永不言棄!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18422427.html】
