公司部門崗位績(jī)效方案（匯總18篇）

方案的評(píng)估和調(diào)整是不可或缺的，以保證其適應(yīng)性和有效性。制定方案時(shí)，我們應(yīng)該注重協(xié)同合作，充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和資源，以便提高方案的質(zhì)量和效果。方案制定是解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一步，以下這些范文或許能夠給你一些啟發(fā)。

公司部門崗位績(jī)效方案篇一

一、活動(dòng)地點(diǎn)：浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會(huì)—賓館中型會(huì)議室;。

拓展活動(dòng)---海鹽縣南北湖拓展基地。

二、參加人員：部門主管級(jí)以上員工(含后勤工作人員)。

會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

三、活動(dòng)流程及相關(guān)內(nèi)容。

項(xiàng)目時(shí)間活動(dòng)安排備注。

16:00——18：00部門出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿。

9:30——10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢(shì)回顧部門的發(fā)展歷程，總結(jié)部門在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)部門發(fā)展內(nèi)、外部保險(xiǎn)展開(kāi)討論分析，對(duì)部門目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。

10：00——11：00全員溝通—我們的困難與不足。

1、部門未來(lái)的前景如何。

2、部門的真正使命是什么。

3、部門的最終目標(biāo)是什么。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：部門財(cái)務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度、采購(gòu)體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控)及措施。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：部門管理目標(biāo)(體系、制度、流程)及措施。

16：00——16：10休息。

16：10——17：00全員溝通—部門目標(biāo)匯總。

17：00——17：30部門企業(yè)文化氛圍討論大家就部門今后應(yīng)倡導(dǎo)、營(yíng)造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見(jiàn)。

17：30——18：30部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

附注：研討會(huì)后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見(jiàn)后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30——20：30草坪燒烤+激情篝火晚會(huì)。

返回賓館休息20：30——晚上自由活動(dòng)注意安全注意休息和調(diào)節(jié)!(活動(dòng)組織方保險(xiǎn)提供室內(nèi)游泳池、健身房)。

起床，洗漱08:00。

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。

前往基地9：30——10：00南北湖拓展。

培訓(xùn)基地。

拓展活動(dòng)10：00——11：00破冰及集體展示。

團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)。

11：00——12：00中餐湖邊農(nóng)家特色。

12：00——14：10a線：大型高空個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目。

信任背摔高空抓杠。

b線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類)。

孤島求生鱷魚(yú)湖穿越繩網(wǎng)。

備選項(xiàng)目：大腳板心心相印所有的隊(duì)伍將分為兩部分，a，b兩條線開(kāi)展進(jìn)行。

14：10——16：10a線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類)。

孤島求生鱷魚(yú)湖穿越繩網(wǎng)。

b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目。

信任背摔高空抓杠。

16：10——17：00大型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：極地求生墻請(qǐng)聽(tīng)從教練的講解釋!

返回上海17：00。

五、活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)：

項(xiàng)目明細(xì)備注價(jià)格。

交通費(fèi)豪華車全程陪同路橋費(fèi)，司機(jī)津貼。

賓館費(fèi)含早餐三星豪華賓館。

風(fēng)景區(qū)門票南北湖風(fēng)景區(qū)門票團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)。

拓展基地場(chǎng)地費(fèi)包括器械消耗拓展培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)師，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員。

意外保險(xiǎn)費(fèi)。

飲用水免費(fèi)奉送。

會(huì)議室中型會(huì)議室。

人均費(fèi)用930元/人。

公司部門崗位績(jī)效方案篇二

加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)

活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。活動(dòng)步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等

3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動(dòng)過(guò)程

1、集合時(shí)間：20__-4-26上午10點(diǎn)

2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)

3、騎車時(shí)間：11：00—13：00

燒烤時(shí)間：13：00—15：00

這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動(dòng)結(jié)束

1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動(dòng)。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

__x總負(fù)責(zé)

__x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

__x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

__x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

公司部門崗位績(jī)效方案篇三

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹股東會(huì)(董事會(huì))的戰(zhàn)略部署。

2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略。

3、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值;。

4、負(fù)責(zé)公司下屬各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)股東會(huì)(董事會(huì))的工作匯報(bào)。

5、主持制定完成股東會(huì)(董事會(huì))下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的。

工作計(jì)劃。

并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行上層關(guān)系，開(kāi)發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)好各部門的工作及信息聯(lián)系和溝通。

9、每筆業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán)。

10、審核各部門制定的各項(xiàng)規(guī)章與具體操作規(guī)則。

(一)據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和專業(yè)人員的梯隊(duì)建設(shè);。

(八)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人事檔案、戶口管理的事宜，代表公司與政府、其他單位對(duì)口部門進(jìn)行溝通和交流。

1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)公司黨支部建設(shè)、思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)草擬公司綜合性文稿，修改、審核各職能部門的有關(guān)文件和材料。

4.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排和服務(wù)工作，重要會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)文書(shū)處理、印章管理、檔案日常管理，做好文件收發(fā)工作和來(lái)信來(lái)訪處理。

6.負(fù)責(zé)人力資源管理，包括員工薪酬、福利方案的制定、實(shí)施，績(jī)效考核，人員招聘，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)合同管理及日常人事勞動(dòng)管理。

7.負(fù)責(zé)做好宣傳、報(bào)道、企業(yè)文化和信息網(wǎng)絡(luò)管理工作，進(jìn)行各類活動(dòng)的策劃組織。

8.負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤保障、食堂運(yùn)行、車輛管理，辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放和維修。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

核心職責(zé)：對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、重大事項(xiàng)等進(jìn)行最終決策。

(一)對(duì)公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策;。

(二)定期/不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察;。

(三)負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

(四)負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金、資源;。

(五)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作，處理其他重大事務(wù);。

(六)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。

(七)處理董事會(huì)其他日常工作。

公司部門崗位績(jī)效方案篇四

（一）董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。

公司董事長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，研判單位整體安全形勢(shì)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及股東大會(huì)、職工代表大會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的決議、決定。

2、組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，依法設(shè)立安全管理與應(yīng)急機(jī)構(gòu)。

3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定公司安全生產(chǎn)大政方針和工作規(guī)劃，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。

4、指導(dǎo)、督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

5、參與較大以上事故調(diào)查，追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，配合政府事故調(diào)查組開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門做好事故善后工作，提出防范改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。

6、檢查、考評(píng)所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作履職情況。7、實(shí)行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，向上級(jí)和股東會(huì)、職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)總體情況，聽(tīng)取和采納工會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

8、完成集團(tuán)或轄區(qū)黨委、政府臨時(shí)交辦有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜。（二）總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，履行公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，配合政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

2、建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃：5、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

6、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

7、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，消除隱患。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配應(yīng)急人員。

9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，研究采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。若發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救并協(xié)助配合事故調(diào)查組對(duì)事故的調(diào)查。

1、按照“黨政同責(zé)”規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作納入黨務(wù)工作的重要議事日程，對(duì)公司的安全生產(chǎn)提出建議和意見(jiàn)。

2、在評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先和選拔任用干部時(shí)，把安全工作業(yè)績(jī)作為一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)宣傳教育工作納入黨的宣傳思想工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和輿論引導(dǎo)。督促、指導(dǎo)相關(guān)部門和分公司搞好安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和操作規(guī)程的宣傳工作。

4、將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策作為公司黨委（中心組）學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)、教育廣大黨員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故后，指導(dǎo)事故處理，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、組織指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工群眾積極參與和主動(dòng)支持安全生產(chǎn)工作，抓好會(huì)員、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

7、抓好安全隊(duì)伍建設(shè)和安全干部的選拔培養(yǎng)工作，配齊配強(qiáng)安全管理干部，不斷充實(shí)安全機(jī)構(gòu)管理力量。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)中，把安全措施融入到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、具體工序中。

3、負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，組織或參與公司超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)組織編制和審定公司具有全局性、關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工藝文件。

5、督促有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、臨時(shí)用電的安全技術(shù)管理，防止因設(shè)備缺陷、管理不善而發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

7、指導(dǎo)公司各級(jí)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，搞好安全技術(shù)管理。積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和實(shí)施有關(guān)勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)組織或參與技術(shù)員安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提升技術(shù)員綜合能力。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)中，必須同時(shí)把安全工作融入到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制各專項(xiàng)施工方案，組織或參與公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的評(píng)審；督促落實(shí)公司安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工藝文件的編制工作。

4、協(xié)助總工程師指導(dǎo)、督促有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備、臨時(shí)用電的安全技術(shù)管理，防止因設(shè)備缺陷、管理不善而發(fā)生事故。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司各級(jí)認(rèn)真執(zhí)行施工中的安全技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究安全技術(shù)措施情況，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

6、協(xié)助總工程師加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和實(shí)施有關(guān)勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、認(rèn)真宣傳貫徹《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，監(jiān)督各單位為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，督促相關(guān)部門組織職工進(jìn)行身體檢查，健全職工健康檔案。2、對(duì)安全設(shè)施的資金投入和生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障設(shè)施經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為予以糾正。

4、教育從業(yè)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。

6、組織職工群眾廣泛參與各類勞動(dòng)安全職業(yè)衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，協(xié)助黨委抓好安全文化建設(shè)與宣傳工作。

7、依法參加事故調(diào)查，并指導(dǎo)相關(guān)部門開(kāi)展事故調(diào)查工作。向有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（七）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對(duì)分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)開(kāi)展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

4、組織或參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案的評(píng)審。5、指導(dǎo)起草施工方案，組織或參與制定生產(chǎn)活動(dòng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。

6、負(fù)責(zé)建立分管工作內(nèi)安全管理組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員，開(kāi)展分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

7、組織施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。落實(shí)重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

8、對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

9、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，指導(dǎo)項(xiàng)目采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（八）分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任：

4、分解下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，主持公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

5、組織制定審批安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，參加對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)教育和考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工的安全教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；指導(dǎo)有關(guān)部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關(guān)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全檢查，落實(shí)事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設(shè)施能有效使用。對(duì)公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患要及時(shí)上報(bào)并及時(shí)采取臨時(shí)的安全預(yù)防措施。

8、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。10、組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開(kāi)展應(yīng)急救援演練。

11、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）分管物資設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)管理物資設(shè)備和機(jī)電安全：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度，對(duì)分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比物資設(shè)備業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須落實(shí)安全防范措施；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

4、負(fù)責(zé)抓好易燃易爆物資、機(jī)械（特種）設(shè)備、臨時(shí)用電安全管理，參與制定或?qū)徍舜笮驮O(shè)備與特種設(shè)備安拆、大宗物資裝卸運(yùn)輸方案。

5、組織或參與制定物資設(shè)備的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)操作條件，提升機(jī)電設(shè)備本質(zhì)安全。

5、負(fù)責(zé)建立分管工作內(nèi)安全管理組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員，開(kāi)展分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織物資設(shè)備安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

7、對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目及自制設(shè)備，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程或自制設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

8、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，指導(dǎo)項(xiàng)目采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（十）財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對(duì)分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、保證本單位的安全生產(chǎn)投入，認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項(xiàng)目部對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）和《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

紀(jì)委書(shū)記按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、指導(dǎo)公司紀(jì)檢部門的日常工作；定期會(huì)同公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人和管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對(duì)公司安全投入資金的提取實(shí)施監(jiān)督，對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

4、對(duì)安全干部進(jìn)行廉潔教育和監(jiān)督，協(xié)助黨委抓好安全隊(duì)伍建設(shè)。

5、對(duì)公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理提出建議。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

1、組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2、組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

3、督促落實(shí)公司重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。4、組織或參與公司應(yīng)急救援演練。5、檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

6、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實(shí)分公司安全生產(chǎn)整改措施。8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十三）公司物資設(shè)備部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司設(shè)施設(shè)備綜合安全管理及安全設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。

2、組織制定公司易燃易爆物資、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電的安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度。

3、定期組織業(yè)務(wù)安全檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)糾正和查處失職違章行為。

4、制定明確的購(gòu)置機(jī)械設(shè)備、配件及采購(gòu)有關(guān)材料的質(zhì)量安全規(guī)定，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，使各種機(jī)械設(shè)備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)。積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷完善各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置，保持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

6、參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、回收、報(bào)廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。

7、負(fù)責(zé)公司起重吊裝、壓力容器等特種設(shè)備、設(shè)施的安全管理，督促指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目部的特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格，取得檢驗(yàn)合格證和安全標(biāo)志后才能投入使用。

8、加強(qiáng)公司安全設(shè)備、設(shè)施的管理，安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、檢測(cè)、改造和拆卸應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

9、督促各單位做好對(duì)常規(guī)機(jī)械設(shè)備操作人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

10、參與調(diào)查機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任事故，擬定整改和預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

2、在審查和選用工程分包單位和協(xié)作隊(duì)伍時(shí)要審查其是否具備安全生產(chǎn)資質(zhì)和能力，禁止選用無(wú)安全生產(chǎn)資質(zhì)的分包單位和協(xié)作隊(duì)伍。

3、監(jiān)督、檢查各分公司、項(xiàng)目部是否按相關(guān)規(guī)定分包工程。在分包合同中應(yīng)明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)和發(fā)生傷亡事故后的賠償責(zé)任。

4、在施工過(guò)程控制中，加強(qiáng)特殊過(guò)程控制中的安全措施，適時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目特殊過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)管理制度，制定公司安全教育培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、組織安全生產(chǎn)“三類人員”、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)各單位持證情況進(jìn)行檢查。

4、組織新員工崗前安全教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗培訓(xùn)、“四新教育”等培訓(xùn)工作。

5、制定公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查各單位認(rèn)真執(zhí)行。

6、管理公司注冊(cè)安全工程師專業(yè)人才隊(duì)伍，按照國(guó)家安監(jiān)總局、交通運(yùn)輸部要求配備項(xiàng)目注冊(cè)安全工程師。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各類績(jī)效考核和評(píng)比中安全生產(chǎn)考評(píng)分?jǐn)?shù)的權(quán)重。8、參與事故善后處理和工傷認(rèn)定工作，參與事故的調(diào)查和處理。9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十六）公司技術(shù)質(zhì)量部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

2、組織編制或修訂公司施工技術(shù)和施工工藝安全操作規(guī)程并監(jiān)督各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。

3、熟悉和掌握本單位危險(xiǎn)性較大工程情況，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的審批工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門在編制施工方案和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有完善的安全技術(shù)措施和改善勞動(dòng)條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各分公司、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。

5、定期督促、檢查《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》控制程序在相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的正常運(yùn)行及相關(guān)支持性文件的貫徹落實(shí)。

6、加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部的安全技術(shù)管理，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和落實(shí)有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、在外購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)中，應(yīng)注重檢查相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的材料、設(shè)備配合相關(guān)部門提出處理意見(jiàn)。

8、會(huì)同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器的使用單位，對(duì)設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報(bào)廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表誤控、誤報(bào)而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

9、會(huì)同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器的使用單位，對(duì)設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報(bào)廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表誤控、誤報(bào)而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

10、督促項(xiàng)目工程技術(shù)人員做好分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，并定期檢查。

11、若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或因技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故時(shí)，配合事故調(diào)查組查清發(fā)生事故的技術(shù)原因，并提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)整改措施。

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十七）公司財(cái)務(wù)部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、保證本單位的安全生產(chǎn)投入，認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項(xiàng)目部對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）和《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督、審查各單位安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用情況。4、會(huì)計(jì)、出納妥善保護(hù)好各自的財(cái)務(wù)印章，空白支票和空白收據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，并按規(guī)定辦理登記、領(lǐng)用、注銷手續(xù)。

5、做好財(cái)務(wù)檔案的安全管理工作，保管好現(xiàn)金和財(cái)務(wù)單據(jù)，切實(shí)做好防火、防盜搶工作。

6、出納負(fù)責(zé)保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。

7、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十八）公司黨群工作部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及全國(guó)總工會(huì)有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策和法律、法規(guī)，充分發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)中的各種權(quán)利；維護(hù)全體員工在安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)權(quán)利和教育職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)義務(wù)。

3、對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作和施工項(xiàng)目的安全設(shè)施提出建議或意見(jiàn)，監(jiān)督各分公司、各項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實(shí)施情況。

4、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)教育”安全教育制度。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

7、會(huì)同主管部門做好員工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保障員工在勞動(dòng)中的安全和健康。

8、依法參加事故和職業(yè)病的調(diào)查處理，并協(xié)助做好善后工作。掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)的思想工作。

9、發(fā)揮各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產(chǎn)；結(jié)合團(tuán)員、青年的特點(diǎn)，抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的積極作用。

10、其它有關(guān)職業(yè)健康安全的職責(zé)。（十九）公司辦公室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，檢查指導(dǎo)重大項(xiàng)目按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好臨建設(shè)施安全管理。

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和公司的安全生產(chǎn)文件資料。

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)交通安全的法規(guī)，做好機(jī)關(guān)的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。

4、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)的安防設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)備、電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。

6、做好公司安全生產(chǎn)后勤保障工作。7、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十）公司法律事務(wù)部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

3、指導(dǎo)和審定各單位簽定勞務(wù)承包和其他施工合同時(shí)要明確雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

4、協(xié)助公司建立、完善各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)公司及各分公司、項(xiàng)目部容易出現(xiàn)的法律漏洞加強(qiáng)管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。

5、草擬、審查、修改、會(huì)簽有關(guān)安全生產(chǎn)的合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對(duì)安全生產(chǎn)合同、協(xié)議的履行。

6、收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

2、按照財(cái)企【2012】16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標(biāo)書(shū)。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求編制標(biāo)書(shū)中的安全技術(shù)措施和方案。

4、做好投標(biāo)過(guò)程中的旅途安全。5、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十二）公司中心實(shí)驗(yàn)室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作是否符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促整改。

2、在對(duì)外購(gòu)材料的檢驗(yàn)中應(yīng)注重檢測(cè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的材料負(fù)責(zé)提出處理意見(jiàn)。

3、參與因質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故的調(diào)查，分析及對(duì)事故隱患提出整改意見(jiàn)。

4、督促各實(shí)驗(yàn)監(jiān)控設(shè)備的使用單位，對(duì)設(shè)備及儀表按規(guī)定作檢查、校正及報(bào)廢工作，防止不符合要求的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀表帶病工作，避免因?qū)嶒?yàn)設(shè)備、儀表誤報(bào)、誤控而發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

5、管理好因?qū)嶒?yàn)檢查所需的化學(xué)物品，防止因管理、使用不當(dāng)所造成的事故發(fā)生。

6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十三）公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、指導(dǎo)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會(huì)同公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對(duì)公司安全投入資金的提取實(shí)施監(jiān)督，對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

（一）分公司安全生產(chǎn)職責(zé)1、建立、健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實(shí)；配齊專職安全生產(chǎn)管理人員。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和分公司的安全生產(chǎn)管理制度。

3、組織制定實(shí)施分公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

4、落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，配齊安全設(shè)施、設(shè)備，保證分公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

5、督檢查分公司的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)季度帶隊(duì)檢查制度，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理建議。分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每季度到所屬項(xiàng)目全覆蓋開(kāi)展安全檢查和隱患排查。

6、組織制定并實(shí)施分公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急救援演練。

7、制止和糾正項(xiàng)目違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

8、督促落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)整改措施和重大危險(xiǎn)的安全管理措施；督促所屬各項(xiàng)目按時(shí)完成省安監(jiān)局隱患排查體系資料錄入工作。

9、大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)施工本質(zhì)安全。10、組織分公司的各種安全活動(dòng)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)事故教訓(xùn)，表彰先進(jìn)；開(kāi)展安全考核評(píng)比工作。

11、及時(shí)、如實(shí)向上報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故，分公司主要負(fù)責(zé)人必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作，在事故調(diào)查期間不得擅離職守。

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、綜合治理、消防等職責(zé)。

（二）分公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、建立、健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

6、組織分公司的各種安全活動(dòng)，分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

7、組織制定并實(shí)施分公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員。

8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作納入黨務(wù)工作的重要議事日程，對(duì)分公司的安全生產(chǎn)提出建議和意見(jiàn)，監(jiān)督檢查施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、在評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先和選拔任用干部時(shí)，把安全工作業(yè)績(jī)作為一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、督促、指導(dǎo)相關(guān)部門充分利用各種宣傳工具搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

4、教育黨員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、抓好分公司安全隊(duì)伍建設(shè)，做好安全專業(yè)技術(shù)干部的選拔培養(yǎng)工作，動(dòng)員鼓勵(lì)廣大技術(shù)員參考國(guó)家注冊(cè)安全工程師任職資格。

7、指導(dǎo)共青團(tuán)組織抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”的職責(zé)。（四）分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)。

分公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任：

1、協(xié)助分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記抓好分公司的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

4、分解下達(dá)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，主持分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

5、組織制定審批安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，參加對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)教育和考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)分公司員工的安全教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；指導(dǎo)有關(guān)部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關(guān)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全檢查，落實(shí)事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設(shè)施能有效使用。對(duì)分公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患要及時(shí)上報(bào)并及時(shí)采取臨時(shí)的安全預(yù)防措施。

8、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單項(xiàng)目和個(gè)人。

10、組織制定分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開(kāi)展應(yīng)急救援演練。

11、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（五）分公司工會(huì)主席安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針政策和法律法規(guī)，接受安全培訓(xùn)。

2、對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作和項(xiàng)目的安全設(shè)施提出建議或意見(jiàn)，監(jiān)督分公司、各項(xiàng)目安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實(shí)施情況。

3、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行“三級(jí)教育”安全教育制度。

4、關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保障員工在勞動(dòng)中的安全和健康。教育從業(yè)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

7、指導(dǎo)相關(guān)部門依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（六）分公司總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定建立分公司工程技術(shù)管理體系。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)中，必須同時(shí)把安全措施融入到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工（安全）組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)分公司各種專項(xiàng)技術(shù)方案審核，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審核分公司安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。

4、督促有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、自制設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、臨時(shí)用電、臨建設(shè)施的安全技術(shù)管理。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司安全技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。對(duì)重要項(xiàng)目組織分析評(píng)估施工安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出對(duì)應(yīng)措施。

8、參與傷亡事故調(diào)查處理，從技術(shù)等方面分析原因提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（七）分公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對(duì)分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好分公司安全生產(chǎn)工作，抓好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須開(kāi)展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

4、組織制定分管工作的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

6、對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

7、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，按照“四不放過(guò)“原則，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（八）分公司紀(jì)檢專員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

2、指導(dǎo)分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會(huì)同分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)對(duì)安全投入資金的提取實(shí)施監(jiān)督，督促有關(guān)部門對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

4、督促檢查安全員廉潔從業(yè)、忠誠(chéng)公司情況，協(xié)助黨組織抓好安全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

5、參與分公司內(nèi)部生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）分公司綜合辦公室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定檢查指導(dǎo)臨建設(shè)施安全管理。

2、做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和分公司的安全生產(chǎn)文件資料。

3、做好安全生產(chǎn)后勤保障和用電安全管理。

4、做好機(jī)關(guān)的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。

5、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備、電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。

7、會(huì)同相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)的防火防盜和保密工作。8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十）分公司黨群處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，做好安全宣傳教育、鼓舞動(dòng)員工作。

2、發(fā)揮各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產(chǎn)；結(jié)合團(tuán)員、青年的特點(diǎn)，抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的積極作用。

3、掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)的思想工作。

4、對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作和施工項(xiàng)目的安全設(shè)施提出建議或意見(jiàn)，監(jiān)督各項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實(shí)施情況。

5、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

6、開(kāi)展安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

7、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

8、會(huì)同主管部門做好員工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保障員工在勞動(dòng)中的安全和健康。

9、依法參加事故和職業(yè)病的調(diào)查處理，并協(xié)助做好善后工作，慰問(wèn)因工受傷職工及家屬。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（十一）分公司人力資源處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好作業(yè)人員取證工作。

2、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度，制定分公司安全培訓(xùn)教育與員工技能的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、執(zhí)行公司特種作業(yè)人員管理制度，會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期對(duì)各項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的善后處理和工傷鑒定工作，參與事故責(zé)任人的內(nèi)部處理，并辦理相關(guān)的處罰手續(xù)。

6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十二）分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、定期會(huì)同分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對(duì)安全投入資金的提取實(shí)施監(jiān)督，對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

4、對(duì)安全干部進(jìn)行廉潔警示教育。

貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，參與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開(kāi)展綜合安全管理工作。

1、組織或者參與擬訂分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、組織或者參與分公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

3、督促落實(shí)分公司重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。4、組織或參與分公司應(yīng)急救援演練。

5、檢查分公司的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

6、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

8、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目專兼職安全員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，搞好安全隊(duì)伍建設(shè)。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十四）分公司工程管理（技術(shù)質(zhì)量）處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)審查工程協(xié)作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)。

3、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目是否按相關(guān)規(guī)定分包工程。督促檢查各項(xiàng)目部與協(xié)作單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。定期督促檢查項(xiàng)目部在施工過(guò)程中各類安全保障措施的質(zhì)量是否符合相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，督促檢查項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程中安全措施的監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)組織審定項(xiàng)目重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

7、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，會(huì)同安保處監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程技術(shù)部門在編制施工方案和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有完善的安全技術(shù)措施和改善勞動(dòng)條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

9、加強(qiáng)分公司各項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和落實(shí)有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、在外購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)中，應(yīng)注重檢查相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的材料、設(shè)備配合相關(guān)部門提出處理意見(jiàn)。

11、會(huì)同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器、試驗(yàn)設(shè)備的使用單位，對(duì)設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報(bào)廢工作。

12、若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或因技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故時(shí)，配合事故調(diào)查組查清發(fā)生事故的技術(shù)原因，并提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)整改措施。

13、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十五）分公司物資設(shè)備處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備使用，維護(hù)保養(yǎng)方面的安全規(guī)定和政策，做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，制定分公司機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度和機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2、監(jiān)督檢查分公司各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、易燃易爆物資的安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和查處失職違章行為。

3、定期組織分公司機(jī)械設(shè)備的安全檢查，及時(shí)整改機(jī)械設(shè)備事故隱患，保持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、制定明確的購(gòu)置機(jī)械設(shè)備、配件及采購(gòu)有關(guān)材料的質(zhì)量安全職責(zé)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)的督促管理工作，使各種機(jī)械設(shè)備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷完善各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置。

6、組織或參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、回收、報(bào)廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。

7、加強(qiáng)對(duì)分公司起重吊裝、壓力容器等特種設(shè)備、設(shè)施的安全管理，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定。8、加強(qiáng)分公司安全設(shè)備、設(shè)施的管理，安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、檢測(cè)、改造和拆卸應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

9、督促項(xiàng)目做好對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

10、參與調(diào)查機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任事故，擬定整改和預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項(xiàng)目部對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督、審查分公司所屬各項(xiàng)目安全投入經(jīng)費(fèi)提取、支出及合理使用情況。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的安全管理工作。

5、按相關(guān)規(guī)定保管、攜帶現(xiàn)金，切實(shí)做好防盜、防搶工作。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十七）分公司經(jīng)營(yíng)處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定2、按照財(cái)企【2012】16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標(biāo)書(shū)。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求編制標(biāo)書(shū)中的安全技術(shù)措施和方案。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《電力法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、分公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備具有安全生產(chǎn)管理能力和已培訓(xùn)持證的安全生產(chǎn)管理人員。

3、項(xiàng)目在組建后一個(gè)月內(nèi)完成安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立，落實(shí)各部門、各生產(chǎn)（工作）崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4、每月進(jìn)行安全綜合大檢查，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議。5、搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。6、嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和特種作業(yè)持證上崗制度。7、確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)的資金投入。完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須的防護(hù)設(shè)施設(shè)備，為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促、教育作業(yè)人員正確佩戴、使用。

8、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中必須有完善的安全技術(shù)保障措施，關(guān)鍵、重大、特殊的施工方案要按相關(guān)規(guī)定報(bào)批同意后才能組織實(shí)施。

9、做好施工作業(yè)前的的安全技術(shù)交底，并做好記錄，嚴(yán)格按施工方案施工。

10、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電的安全管理制度和安全操作規(guī)程。吊裝、起重等特殊大型設(shè)備要制定方案，安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期組織機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電的安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，不得使用淘汰、報(bào)廢和未經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)合格的設(shè)備、設(shè)施。

11、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司關(guān)于易燃易爆等危險(xiǎn)物品管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)易燃易爆等物品管理，確保其運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的安全。

12、兩個(gè)以上單位在同一施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)或相鄰作業(yè)可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全時(shí)，應(yīng)有專人做好協(xié)調(diào)工作，并簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

13、制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備項(xiàng)目自身應(yīng)急救援力量和聯(lián)系社會(huì)支援力量，并組織演練，不斷完善預(yù)案并保持其有效期、實(shí)用性。14、施工作業(yè)場(chǎng)所合理布局，使其充分保證施工作業(yè)區(qū)域環(huán)境、人和物隨時(shí)處于安全狀態(tài)。施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志。做到安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔、文明施工。

15、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)與協(xié)作分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

16、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)如實(shí)上報(bào)，積極配合事故調(diào)查組處理事故。

17、建立安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急救援演練、安全檢查與隱患整改、安全日志、安全會(huì)議、安全投入、勞動(dòng)保護(hù)、安全措施、計(jì)劃與技術(shù)交底等與安全生產(chǎn)相關(guān)的記錄和安全生產(chǎn)管理資料檔案。

18、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、分析項(xiàng)目生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)防范措施，著力打造平安工地。

3、按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，并支持其工作，組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)所必須的資金投入，按照相關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)必須的安全設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)。通報(bào)安全隱患整治情況，獎(jiǎng)懲先進(jìn)個(gè)人、班組。

6、開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)新上崗員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

7、組織制定本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備必要的應(yīng)急器材，配置項(xiàng)目自身應(yīng)急救援力量，聯(lián)系社會(huì)應(yīng)急支援力量，并組織演練。

8、組織、督促檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排查和消除安全事故隱患。

9、督促、組織或參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案。

10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查期間擅離職守。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（三）項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，組織指揮生產(chǎn)。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作中必須把安全工作貫穿到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去。

3、結(jié)合本項(xiàng)目的技術(shù)狀況，主持制定施工安全技術(shù)措施，在制定和審核施工組織計(jì)劃時(shí)，把好安全技術(shù)措施關(guān)，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

4、牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作，組織編制和審核項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)方案，分門別類進(jìn)行臨建設(shè)施、臨時(shí)用電、石方爆破、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、起重吊裝、大型設(shè)備、特種設(shè)備安拆等方案。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程的專項(xiàng)施工方案的編制和審核，并負(fù)責(zé)組織對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)方案交底；督促指導(dǎo)項(xiàng)目工程科和施工技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底工作。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類施工安全技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患和解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，貫徹和執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織演練。

9、負(fù)責(zé)組織工程、機(jī)械、安全、試驗(yàn)、綜合辦人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)。

10、參與傷亡事故調(diào)查處理，從技術(shù)等方面分析原因提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（四）項(xiàng)目黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提出建議和意見(jiàn)，指導(dǎo)、檢查施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配合行政打造平安工地。

2、在項(xiàng)目進(jìn)行各類考核時(shí)，把安全生產(chǎn)履責(zé)情況作為一個(gè)重要內(nèi)容。

3、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)科室充分利用各種宣傳工具搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。4、將安全生產(chǎn)知識(shí)和規(guī)章制度納入黨員教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。項(xiàng)目發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織抓好會(huì)員、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況。

2、定期會(huì)同項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對(duì)安全投入資金的提取實(shí)施監(jiān)督，對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

項(xiàng)目副經(jīng)理按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)，抓好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作，督促項(xiàng)目各科室、各工段、各班組認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須開(kāi)展安全工作；監(jiān)督檢查項(xiàng)目各科室對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

4、組織或參與制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、組織或參與每月的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

6、對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

8、項(xiàng)目發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，按照“四不放過(guò)“原則，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（七）項(xiàng)目綜合辦及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好臨建設(shè)施，參與起草、審核并執(zhí)行臨建設(shè)施方案。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)安全文件資料，合理布設(shè)五圖一牌，在項(xiàng)目部、拌合站和工區(qū)員工住地配置安全宣傳欄。

3、監(jiān)督項(xiàng)目安全目標(biāo)管理實(shí)施的相關(guān)事項(xiàng)，收集、整理、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的建議及提案。落實(shí)防暑降溫、防寒取暖措施。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施及項(xiàng)目辦公生產(chǎn)生活區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備、生活電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)辦公、生產(chǎn)生活區(qū)衛(wèi)生防疫措施，抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故發(fā)生，安排持健康證人員從事食堂工作。

6、為項(xiàng)目開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作提供必要的工作條件，為項(xiàng)目安全應(yīng)急救援處置提供后勤保障。

7、負(fù)責(zé)組織并加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部教育和防火、防盜、防意外事故教育。

8、組織或參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

9、督促落實(shí)公司對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和民工的管理制度，做好民工的進(jìn)出場(chǎng)登記，會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)科、安?？谱龊妹窆すべY的監(jiān)督和發(fā)放。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（八）項(xiàng)目安?？萍肮ぷ魅藛T安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，熟悉本職業(yè)務(wù)。大力推行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。

2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受上級(jí)和地方安全主管部門的監(jiān)督；做好專（兼）職安全員管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3、組織或參與制定安全生產(chǎn)管理制度、各部門及各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，予以督促落實(shí)。

4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜治治理”的方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳教育工作，組織或參與配合新進(jìn)職工和換崗職工的安全教育；如實(shí)記錄項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

5、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促處理事故隱患，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患要督促相關(guān)部門采取有效的防護(hù)措施并及時(shí)上報(bào)，有權(quán)制止和處罰違章行為，并有權(quán)抵制和越級(jí)上報(bào)違章的指揮行為。督促落實(shí)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)整改措施。

7、組織并參與項(xiàng)目的應(yīng)急救援演練。

8、制止和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

9、履行對(duì)分包單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)。

10、對(duì)發(fā)生的事故，要及時(shí)準(zhǔn)確如實(shí)上報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作和配合事故調(diào)查工作。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）項(xiàng)目專（兼）職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的。

公司部門崗位績(jī)效方案篇五

20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

三、活動(dòng)目的和意義。

古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭。空山不見(jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。

山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè)趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。

四、活動(dòng)工作安排。

1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：梧桐山風(fēng)景區(qū)。

3、活動(dòng)參與對(duì)象：公司全體成員（值班人員除外）。

4、活動(dòng)人員配置：

4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：

組長(zhǎng)：田柏遜（活動(dòng)總指揮）。

成員：歐陽(yáng)于堅(jiān)（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障）。

李本海(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律)。

4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：

安全組組長(zhǎng):王維；

營(yíng)運(yùn)組組長(zhǎng)：劉洋；

新員工組組長(zhǎng)：李森；

5.活動(dòng)內(nèi)容：共7個(gè)節(jié)目。

5.1新進(jìn)員工自我介紹(項(xiàng)目教練：曹鑰焮）。

5.2對(duì)歌比賽（項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn)、李本海）。

5.3成語(yǔ)接龍（項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn)）。

5.4頂氣球比賽（項(xiàng)目教練：劉春李廣要）。

5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條。

5.4.2參加人員：隨機(jī)抽取兩組對(duì)抗（每組5人）。

5.4.3游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。

5.5五毛和一塊（項(xiàng)目教練：王德超曹鑰焮）。

5.5.1裁判：尹磊，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令。

5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）。

5.6異地傳書(shū):（項(xiàng)目教練：曹培劉歡歡）。

5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內(nèi)容。

5.6.2規(guī)則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫(xiě)字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的'人不準(zhǔn)說(shuō)話，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰（跳兔子舞).

5.7齊心并力：（項(xiàng)目教練：張賓李召陽(yáng)）。

5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。

5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。

6、懲罰項(xiàng)目。

6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫(huà)中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。

6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。

6.3跳兔子舞。

6.4俯臥撐。

7、活動(dòng)所需物資：

7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條；

7.2烹飪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活動(dòng)行程安排。

2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光；

3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。

4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活動(dòng)總結(jié)工作。

六、關(guān)于活動(dòng)安全問(wèn)題。

1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì)（要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施），各組長(zhǎng)全程做好提醒工作。

2、組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。

一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。

1、身體狀況自我審查。

有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者；患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者；各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。

2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè)的心情帶來(lái)一份安全感。

3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備。

（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。

（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。

（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過(guò)程中做好以下提醒工作。

1、著裝注意事項(xiàng)。本活動(dòng)主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運(yùn)動(dòng)的衣服，為避免扭傷，便于活動(dòng)，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。

2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。

3、預(yù)防發(fā)生治安事故?；顒?dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。

4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。

三、登山的安全注意事項(xiàng)。

（1）上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。

（4）為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。

公司部門崗位績(jī)效方案篇六

活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

活動(dòng)資料：騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)

活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。活動(dòng)步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的.熟悉。

(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等

3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動(dòng)過(guò)程

1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)

2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)

3、騎車時(shí)間：11：00—13：00

燒烤時(shí)間：13：00—15：00

這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動(dòng)結(jié)束

1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動(dòng)。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

xxx總負(fù)責(zé)

xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

公司部門崗位績(jī)效方案篇七

一．崗位資料：

崗位名稱：名稱須簡(jiǎn)潔，需與崗位的任務(wù)、職責(zé)匹配，名稱十分重要，能反映基本崗位信息。如：“財(cái)務(wù)部經(jīng)理”這個(gè)崗位名稱，反映1、崗上之人在財(cái)務(wù)部；2、該崗位主管財(cái)務(wù)工作；3、職務(wù)是經(jīng)理；4、在行政劃分上屬于中層管理崗位這樣一些信息。請(qǐng)參照《各部門崗位列表》的標(biāo)準(zhǔn)名稱，如覺(jué)得目前的名稱不恰當(dāng)，可進(jìn)行更改，但須在回復(fù)郵件時(shí)說(shuō)明。

崗位編號(hào)：“g/”（表示崗位）+“部門編號(hào)”+“流水號(hào)”，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理可編為“g/cw01”。

所屬部門：直屬編制，以部門為單位。直屬上司：指直屬上司的職務(wù)。定員人數(shù)：為開(kāi)展該職能業(yè)務(wù)所應(yīng)配備的恰當(dāng)人數(shù)。崗位類別：標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。

可輪調(diào)崗位：以目前崗位的技能狀態(tài)，能直接輪換到并能很快勝任的崗位，或者說(shuō)當(dāng)某崗位缺人時(shí)能很快頂替工作的崗位。

可升遷崗位：在目前的崗位表現(xiàn)出色時(shí)可能直接升遷到的崗位，此升遷不一定指職位的提升，也可以指工作責(zé)任或范圍更大，收入也將當(dāng)然更高的崗位。

二．崗位目標(biāo)：

用一段話概括，說(shuō)明為什么設(shè)立這一崗位，從整個(gè)部門和整個(gè)公司的角度來(lái)說(shuō)明崗位的意義與目標(biāo)；每個(gè)目標(biāo)都要用“動(dòng)詞”來(lái)表達(dá)工作所要實(shí)現(xiàn)的目的與作用，如：“制訂分管業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行這些制度并監(jiān)督其設(shè)施?！?/p>

三．工作關(guān)系：主要服務(wù)對(duì)象：該崗位的工作結(jié)果將產(chǎn)生直接影響的對(duì)象，以崗位或部門為單位，或客戶。

主要支持對(duì)象：為其提供直接業(yè)務(wù)指導(dǎo)或提供工作協(xié)助的崗位。

主要協(xié)作對(duì)象：為順利開(kāi)展崗位工作所必須協(xié)同配合的崗位（限直接關(guān)聯(lián)）。

四．主要職責(zé)：

該崗位為完成工作目標(biāo)所主要承擔(dān)的職責(zé)、工作范圍和工作項(xiàng)目。每項(xiàng)職責(zé)都要用關(guān)鍵的“動(dòng)詞”來(lái)描述。具體可參見(jiàn)《崗位描述動(dòng)詞庫(kù)》，需使用動(dòng)詞庫(kù)以外動(dòng)詞的請(qǐng)?jiān)诜答仌r(shí)用紅字標(biāo)注。每個(gè)崗位的主要職責(zé)描述應(yīng)不低于4項(xiàng)，不高于8項(xiàng)。低于4項(xiàng)的崗位建議合并到其它崗位。

五．輔助職責(zé)：該崗位為完成團(tuán)隊(duì)或公司整體目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的輔助責(zé)任及工作項(xiàng)目。

六．使用設(shè)備：

為順利開(kāi)展工作所必須的工具、設(shè)備，如電腦、電話、某類工具、叉車、膠槍、檢測(cè)工具等，一般性辦公用品（如文件夾、筆、膠水等不需描述）。

七．任職資格：

受教育程度：學(xué)歷、專業(yè)要求、應(yīng)接受過(guò)的其它培訓(xùn)等。

年齡要求：適合從事該崗位工作的年齡階段，無(wú)年齡限制的請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“不限”。

生理要求：對(duì)性別、身高、視力、健康狀況等有特殊要求的。個(gè)性特征：為更好地開(kāi)展該崗位工作應(yīng)優(yōu)先具備的個(gè)性特征（結(jié)合崗位特點(diǎn)，不超過(guò)4個(gè)），可參見(jiàn)《人員基本素質(zhì)詞庫(kù)》中“基本氣質(zhì)”和“基本意識(shí)”條目。

經(jīng)驗(yàn)要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，包括在公司?nèi)部的其它崗位經(jīng)驗(yàn)要求。

其它要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的基本操作技能和素質(zhì)要求，對(duì)職業(yè)資格（如會(huì)計(jì)證、駕照）、職稱（如助理會(huì)計(jì)師）及其它認(rèn)證證書(shū)的要求，及針對(duì)崗位特點(diǎn)的其它特殊要求等。

八．崗位特征：

根據(jù)下表的說(shuō)明，針對(duì)崗位特點(diǎn)，選擇最適合的評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)，并可在術(shù)語(yǔ)后加注簡(jiǎn)單的說(shuō)明理由。（略）。

編寫(xiě)注意事項(xiàng)：

3．應(yīng)搜集該崗位的典型工作事例，對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來(lái)進(jìn)行歸納分類，得到有關(guān)工作內(nèi)容職責(zé)等方面的信息。

4．資格要求要精煉，切合崗位實(shí)際，一般性素質(zhì)要求（如敬業(yè)、有責(zé)任心等）不需列入。

5．注意以下要素：v對(duì)事不對(duì)人。

v盡可能具體，可操作v表述準(zhǔn)確v剔除廢話v任職資格與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)。

v建立工作系統(tǒng)，完善任務(wù)與崗位的關(guān)系。

公司部門崗位績(jī)效方案篇八

20__年的半年內(nèi)，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能操作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來(lái)，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一.總平規(guī)劃能力。

20__年上半年，通過(guò)對(duì)__縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計(jì)，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)有了較為深刻的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭(zhēng)更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，用心揣測(cè)開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開(kāi)發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)師，主要通過(guò)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)夭块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請(qǐng)教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二.效果圖的表現(xiàn)。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項(xiàng)基本技能。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)警備區(qū)招待所，__大廈附屬天橋，__賓館和__雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對(duì)建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對(duì)于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

公司部門崗位績(jī)效方案篇九

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1/37。

伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。

2/37。

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：

3/37。

所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納。

本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng):依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。

4/37的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)事宜：統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對(duì)下屬公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的擬定權(quán)。

對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定權(quán)。

5/37。

對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)。

有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)。

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任：

對(duì)財(cái)務(wù)部的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)有責(zé)任隨時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種財(cái)務(wù)信息對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

財(cái)務(wù)制度健全情況、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性。

6/37。

所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。

本職：負(fù)責(zé)公司的成本核算和管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)，利潤(rùn)及投資收益管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置、核算和盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃執(zhí)行，開(kāi)支、經(jīng)費(fèi)管理，負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)、辦理退稅等工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理：參與成本定額計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；按照成本核算程序，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，按時(shí)編制成本計(jì)算和核算報(bào)表；按月將成本開(kāi)支情況分類匯總報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：按時(shí)編報(bào)產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)表和分析報(bào)告；催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等；對(duì)竣工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果作出分析、評(píng)價(jià)，制作分析報(bào)告。

3、利潤(rùn)及投資收益管理：擬定公司利潤(rùn)分配方案；審核子公司的利潤(rùn)分配方案，并向上級(jí)提出建議；收繳對(duì)子公司的投資受益。

7/37。

查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定應(yīng)收帳款管理政策；登記和定期核對(duì)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶；定期對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級(jí)遞交分析報(bào)告，提出呆壞帳的清收辦法；對(duì)長(zhǎng)期不清的往來(lái)款項(xiàng)，查明其原因，提出處理意見(jiàn)；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作。

6、編制月度資金支出計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃執(zhí)行：月初審核各部門報(bào)來(lái)的資金支出計(jì)劃，編制公司月度資金支出計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；協(xié)助組織月度資金平衡會(huì)；收集、整理資金計(jì)劃執(zhí)行信息，編制計(jì)劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計(jì)劃情況。

7、開(kāi)支、經(jīng)費(fèi)管理：審核原始憑證，按審批程序報(bào)銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用的人員經(jīng)費(fèi)；按資金計(jì)劃控制費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)匯總費(fèi)用支出信息。

8/37。

核，及時(shí)糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查。

9、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對(duì)下屬單位目標(biāo)成本方案的建議權(quán)公司資金支出計(jì)劃的擬定權(quán)公司利潤(rùn)分配方案的擬定權(quán)稅收政策應(yīng)用的建議權(quán)對(duì)有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證有審核權(quán)責(zé)任：

對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃完成情況。

9/37。

所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。

本職：起草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作，負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳，負(fù)責(zé)的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案，檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度財(cái)務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；對(duì)公司和子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料；對(duì)整個(gè)公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見(jiàn)；對(duì)階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常往來(lái)對(duì)帳和銀行對(duì)帳工作，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來(lái)未對(duì)、已對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。

3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，10/37。

支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。

4、負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實(shí)性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性；審查會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料；按月編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說(shuō)明；參與公司會(huì)計(jì)決算工作，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編、會(huì)審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理。

5、負(fù)責(zé)公司總部會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ?，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作；審核庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會(huì)計(jì)資料，對(duì)查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會(huì)同有關(guān)人員核查庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券。

11/37。

求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記；定期對(duì)超過(guò)檔案管理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。

7、檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)；檢查子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作；檢查子公司財(cái)務(wù)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況。

8、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

會(huì)計(jì)憑證、帳簿的審核權(quán)、對(duì)帳權(quán)財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)。

財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán)。

對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)權(quán)責(zé)任：

對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃的完成情況。

12/37。

所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。

本職：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金：按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復(fù)核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫(kù)存現(xiàn)金登記表；每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實(shí)相符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，定期、不定期接受對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的核查。

2、協(xié)助做好印章的管理。

3、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)。

對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責(zé)任：

對(duì)所保管現(xiàn)金的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

13/37。

月度、年度工作計(jì)劃的完成情況。

資金支付及各類憑證、單據(jù)、報(bào)表處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性遵守制度、服從安排、考勤。

14/37。

所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險(xiǎn)專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問(wèn)題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并提出合理的人員配置方案；不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見(jiàn)。

勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的制定及實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

16/37。

對(duì)公司人員供應(yīng)的及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度。

17/37。

所屬部門：人力資源部直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)。

本職：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘，負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘；負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動(dòng)的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動(dòng)與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。

18/37。

集外部培訓(xùn)、教育的各種信息；配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工作。

3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對(duì)應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán)對(duì)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)建議權(quán)。

對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán)和培訓(xùn)效果的評(píng)估權(quán)考核指標(biāo)：

重要任務(wù)完成率、人員供應(yīng)及時(shí)情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯(cuò)率。

考勤、服從安排、遵守制度。

19/37。

所屬部門：人力資源部直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)。

本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)，完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。

20/37。

管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)。

對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)員工任職資格的評(píng)定權(quán)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃完成情況薪酬福利工作出錯(cuò)次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度。

21/37。

勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)專員工作職責(zé)。

所屬部門：人力資源部直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)。

本職：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理，負(fù)責(zé)各種保險(xiǎn)與離退休人員的管理。主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳；協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動(dòng)糾紛事宜。

2、負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；積極推行人事檔案微機(jī)化管理；及時(shí)進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對(duì)應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級(jí)劃分的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確劃分檔案密級(jí)。

22/37。

關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時(shí)做好移交及思想工作。

4、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

人事檔案的管理權(quán)有解決勞動(dòng)糾紛的建議權(quán)有勞動(dòng)用品發(fā)放權(quán)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃完成情況。

合同管理與社會(huì)保障事務(wù)的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務(wù)完成情況。

考勤、服從安排、遵守制度。

23/37。

所屬部門：技術(shù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí):技術(shù)開(kāi)發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員。

本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開(kāi)發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持，保證新技術(shù)開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季。

24/37。

度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)有對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度。

25/37。

26/37。

所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、預(yù)算員。

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

27/37。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)。

對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)。

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

28/37。

所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師。

本職：統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負(fù)責(zé)安全管理部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求，組織制定、完善集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；積極配合上級(jí)安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)；及時(shí)了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其它工作情況，組織對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

29/37。

制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率。

30/37。

所屬部門：辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：文秘、檔案管理專員、司機(jī)。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。

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2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書(shū)管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書(shū)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。

4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)公來(lái)訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。

5、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

公司印章使用的審核權(quán)。

對(duì)重大會(huì)議根據(jù)需要有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，對(duì)通訊費(fèi)用的審核權(quán)。

對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭(zhēng)議的裁決權(quán)責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)印章的合理使用負(fù)責(zé)對(duì)所組織會(huì)議的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

32/37。

辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務(wù)完成情況。

33/37。

所在部門：辦公室直接上級(jí)：辦公室主任。

本職：負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書(shū)處理，協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項(xiàng)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書(shū)處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。

2、協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄：負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理；負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議的服務(wù)工作及相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項(xiàng)工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

相關(guān)文書(shū)的起草權(quán)考核指標(biāo)：

34/37。

35/37。

所屬部門：辦公室直接上級(jí)：辦公室主任。

本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負(fù)責(zé)制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負(fù)責(zé)公司與各工程項(xiàng)目相關(guān)資料文件的日常管理、統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)所有收文的登記、編號(hào)、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負(fù)責(zé)所有發(fā)文的編號(hào)、歸檔；負(fù)責(zé)機(jī)要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負(fù)責(zé)公司聲像、電子文檔的管理；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書(shū)的管理。

2、完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

文書(shū)檔案管理制度的建議權(quán)責(zé)任：

對(duì)所管理文件、檔案的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

36/37。

所屬部門：辦公室直接上級(jí)：辦公室主任。

本職：提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時(shí)提供出車服務(wù)；出車前后對(duì)車輛進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的出車任務(wù)權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

37/37。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計(jì)劃5月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：

提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年5月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)

放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！

爬山

編委會(huì)成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

預(yù)計(jì)4000—5000元

1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人×50元=1500元

2、車輛費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元（提供活動(dòng)車輛者每車補(bǔ)助100）

3、礦泉水：60元

4、應(yīng)急藥品：30元

5、臨時(shí)備用：500元

6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，

2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。

8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)x野狼隊(duì)

第二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)x雄鷹隊(duì)

第三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)x鱷魚(yú)隊(duì)

活動(dòng)工作人員：x、x、x

活動(dòng)攝影：x

活動(dòng)策劃：x

公司部門崗位績(jī)效方案篇十一

2、及時(shí)滿足客戶的服務(wù)要求、解決客戶的疑難問(wèn)題處理工作中的突發(fā)事件;。

3、督促各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用的收繳、統(tǒng)計(jì)工作;。

5、參與物業(yè)服務(wù)部門各項(xiàng)服務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，協(xié)同相關(guān)部門解決;。

6、積極配合其他部門做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作;完成上級(jí)交辦的其他工作。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十二

近期，中組部、省委組織部和市委組織部下發(fā)通知，號(hào)召組織系統(tǒng)廣泛開(kāi)展向李林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。中組部、省委組織部和市委組織部制定了“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”實(shí)施方案。為落實(shí)中組部、省委組織部和市委組織部通知精神和實(shí)施方案要求，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)李林森活動(dòng)引向深入，推動(dòng)全縣組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)中組部、省委組織部和市委組織部統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)對(duì)我縣組織系統(tǒng)“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”提出如下實(shí)施方案：

一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。從現(xiàn)在起利用1個(gè)月左右時(shí)間，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。采取自學(xué)精讀、在線學(xué)習(xí)、專家授課等形式進(jìn)行典型教育和警示教育。編印李林森先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)材料，集中組織組工干部深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。結(jié)合圍繞加強(qiáng)組工干部換屆紀(jì)律建設(shè)，深入開(kāi)展換屆紀(jì)律知識(shí)學(xué)習(xí)和警示教育。在抓好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取座談、研討、演講、征文等形式，以“向李林森學(xué)什么、比李林森差什么、學(xué)李林森做什么”為主題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委，縣直部門單位黨組、黨(工)委、總支、支部開(kāi)展專題討論，每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)。在《莒縣組工信息》、《莒州通訊》和莒州黨建網(wǎng)開(kāi)辟專欄，擇優(yōu)刊登學(xué)習(xí)體會(huì)文章，并積極向上級(jí)組織部門推薦。

二、認(rèn)真進(jìn)行查擺整改。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改邊落實(shí)，對(duì)照正反兩方面典型重點(diǎn)查找公道正派原則堅(jiān)持得好不好，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，服務(wù)黨員干部群眾的作風(fēng)實(shí)不實(shí)，廉潔自律規(guī)定執(zhí)行得嚴(yán)不嚴(yán)，組織工作重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目和年初制定的任務(wù)目標(biāo)完成的怎么樣。結(jié)合對(duì)照檢查情況，召開(kāi)一次專題會(huì)議，查擺自身不足，提出整改措施。在對(duì)照檢查的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾等環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展承諾踐諾活動(dòng)。要對(duì)“換屆我承諾”作出的公開(kāi)承諾適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，檢查踐諾情況。每個(gè)組工干部要結(jié)合工作特點(diǎn)和自身實(shí)際，提出目標(biāo)具體、措施實(shí)在、方法可行的承諾事項(xiàng)。承諾事項(xiàng)及完成情況要進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

三、帶頭深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)與推進(jìn)組織工作融為一體，引導(dǎo)組織部門和組工干部以李林森同志為榜樣，銳意改革創(chuàng)新、不懈創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極破解組織工作難題。認(rèn)真組織組織部門和組工干部深入學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平、謀劃明年的工作思路開(kāi)展專題研討，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下組織工作的目標(biāo)、思路和措施。健全組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)制，年底對(duì)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選表彰，激勵(lì)組工干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

以包聯(lián)共建為契機(jī)，深入開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，選取農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等基層一線作為聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研走訪慰問(wèn)、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶等，努力把聯(lián)系點(diǎn)變成示范點(diǎn)，并逐步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)廣泛開(kāi)展組織部長(zhǎng)接受干部約談活動(dòng)，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)取干部的意見(jiàn)建議，幫助干部解決各種實(shí)際困難，推動(dòng)換屆工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步樹(shù)立組織部門“三個(gè)之家”的良好形象。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。要把開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)作為深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的重要內(nèi)容，采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳李林森同志的先進(jìn)事跡，從事跡見(jiàn)精神，變感動(dòng)為行動(dòng)，努力建設(shè)“模范部門”和“正氣機(jī)關(guān)”。

廣大組工干部要以學(xué)習(xí)李林森同志為標(biāo)桿，對(duì)照檢查自己，明確努力方向，始終把責(zé)任心作為一種優(yōu)秀習(xí)慣來(lái)養(yǎng)成，把公正心作為一種信條來(lái)堅(jiān)守，把關(guān)愛(ài)心作為一種自覺(jué)行動(dòng)來(lái)落實(shí)，把淡泊心作為一種精神境界來(lái)追求，堅(jiān)持公道正派，敢于堅(jiān)持原則，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，積極打造“講黨性、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，切實(shí)樹(shù)立組工干部“忠誠(chéng)、公道、自律、親和”的良好形象。要把評(píng)選表彰作為組織部門自身建設(shè)的重要措施，適時(shí)評(píng)選表彰組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十三

1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十四

1、牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2、嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。

3。樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。

4、維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。

5。要經(jīng)常巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。

7、特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

8、掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑情況及注意事項(xiàng)。

9、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。

10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。

11、對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。

12、如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。

13、如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。

14、維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。

15、對(duì)需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。

16、在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。

17、設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。

18、維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件，一定要精心愛(ài)護(hù)，禁止隨意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。

19、設(shè)備維修人員一定要愛(ài)護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。

20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。

21、設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。

22、設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。

二、備品配件、工具管理制度。

1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。

2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。

3各維修班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。

4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。

5所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

6建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損原因申請(qǐng)，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。

三、設(shè)備零部件的外委加工：

1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工原則進(jìn)行。

2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對(duì)加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。

3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家”，多詢價(jià)和加工質(zhì)量上把關(guān)。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十五

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。

二、考核內(nèi)容。

(一)業(yè)務(wù)工作。

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

(二)共性工作。

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況;機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況;精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。

三、考核方式。

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日常考核與年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

(一)日常考核。

日?？己税窗俜钟?jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼?。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

(二)民主測(cè)評(píng)。

民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》;。

3、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用。

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測(cè)評(píng)得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

六、日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。

3、受到國(guó)家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算)：

(1)在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分;發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分;發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。

6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分;未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分;未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

(二)共性工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無(wú)扣分情況的，得40分。

2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分。

4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0、5分;未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5分;遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分。

(三)否決事項(xiàng)。

凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的。

3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪等方面出現(xiàn)問(wèn)題的。

七、其他事項(xiàng)。

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十六

為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開(kāi)展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。

一、基本原則。

（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開(kāi)、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評(píng)估。

績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立各自的'成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。

（2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫(xiě)出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫(xiě)《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。

3、員工考核。

（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫(xiě)《勤勉情況扣分表》，并填寫(xiě)《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。

4、結(jié)果反饋。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時(shí)間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。

六、考核結(jié)果的使用。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說(shuō)明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫(xiě)。

2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。

本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開(kāi)始組織實(shí)施。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十七

xxx有限公司20**年元旦聚餐活動(dòng)方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的感情，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，舉辦此次活動(dòng)。

一、活動(dòng)時(shí)間：

20**年12月底，晚6點(diǎn)左右。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

等辦公室通知。

三、策劃準(zhǔn)備。

1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場(chǎng)地音響設(shè)備，定好日期

2.車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好。

3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品。

4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動(dòng)音樂(lè)下載。

5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng)，提前通知各班班長(zhǎng)，讓員工有準(zhǔn)備，然后報(bào)公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名（準(zhǔn)備主持稿串詞）攝影設(shè)備管理（播放音樂(lè)）。

7.活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)整理。

四、活動(dòng)當(dāng)天流程。

1.主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。

2.潘總致辭。

3.表演節(jié)目。

4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

5.互動(dòng)游戲。

6.用餐。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等。

文字照片錄像存檔。

公司部門崗位績(jī)效方案篇十八

1.統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的人員名單。

需要注意的是，如果是部門活動(dòng)，要確認(rèn)是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動(dòng)，需要確認(rèn)相關(guān)的工作人員數(shù)量。

2.聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地。

游玩類活動(dòng)需要問(wèn)清門票及門票所包含的活動(dòng)項(xiàng)目等費(fèi)用內(nèi)容，營(yíng)業(yè)時(shí)間，團(tuán)體票的優(yōu)惠政策等，信息問(wèn)得越詳細(xì)越好。

3.聯(lián)系車隊(duì)。

如距離活動(dòng)場(chǎng)地較遠(yuǎn)，需事先聯(lián)系好車隊(duì)。我們本次部門活動(dòng)，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個(gè)小范圍確定一個(gè)乘車點(diǎn)，這樣既節(jié)省時(shí)間又便于人員清點(diǎn)。出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，和司機(jī)聯(lián)系時(shí)，需將情況告知，并和司機(jī)一起確定最優(yōu)路線。

4.通知員工具體情況。

所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時(shí)間、活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等，最好能以盡量少的語(yǔ)言包括盡量多的信息，簡(jiǎn)潔明了。

5.出發(fā)/歸來(lái)。

活動(dòng)組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來(lái)時(shí)，一人站隊(duì)前，一人站隊(duì)尾，清點(diǎn)人數(shù)避免遺漏?；貋?lái)后，盡快填好發(fā)票報(bào)銷。

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