一個(gè)明確的計(jì)劃有助于我們跟蹤進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。不斷反思和調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的變更和改進(jìn)。以下是一些優(yōu)秀計(jì)劃的案例分析，希望能夠給大家提供一些建設(shè)性的建議。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇一
1、不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。
2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。
4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛(ài)；招之即來(lái)，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇二
任何一位想要在職場(chǎng)中表現(xiàn)自我的人，都應(yīng)該貫徹這種思想進(jìn)行簡(jiǎn)歷的制作，唯有如此，才能夠最大程度的迎合需求，從而避免求職失敗狀況的發(fā)生。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：電工，電梯維修。
主修專(zhuān)業(yè)：技工類(lèi)政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：龍巖第二技校畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：中專(zhuān)電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：163cm體重：0公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶(hù)籍：永定縣。
求職意向。
期望從事職業(yè)：電工，機(jī)修期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：永定縣新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：龍巖第二技術(shù)學(xué)校(9月-206月)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：電工，電子學(xué)歷：中專(zhuān)。
學(xué)校名稱(chēng)：龍巖第二技術(shù)學(xué)校(199月-年7月)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：電工電子學(xué)歷：中技。
所在地：龍巖市新羅區(qū)證書(shū)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院(1月-204月)。
課程名稱(chēng)：電梯維修證書(shū)：電梯維修操作證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱(chēng)：龍巖市安菱電梯有限公司(2010年1月-12月)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：其他。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：永定。
職位名稱(chēng)：電梯。
工作描述：電工與電梯維護(hù)。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：本人具有5年以上機(jī)電類(lèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)水平熟練，業(yè)務(wù)精湛。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話(huà)良好。
拓展閱讀：最好的不一定是最合適的簡(jiǎn)歷也有實(shí)用之分。
購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，人們會(huì)考慮這一商品的價(jià)值以及它可顯現(xiàn)出的實(shí)用性，只有滿(mǎn)足了需求才會(huì)對(duì)其消費(fèi)。求職與之大差不差，招聘企業(yè)也會(huì)通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)尋找他們認(rèn)為價(jià)值最高的求職者，這種價(jià)值不是來(lái)自于求職者擁有著怎樣的能力，而是這些人能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)怎樣的發(fā)展推動(dòng)幫助。
恰是因?yàn)檫@種來(lái)源于雙方的選擇條件，所以有些人一廂情愿的認(rèn)為自己的能力可被認(rèn)可，但事實(shí)卻給其當(dāng)頭一棒，想要成功并沒(méi)有這么容易，我們只有了解簡(jiǎn)歷可發(fā)揮出的實(shí)際實(shí)用能力，才能夠做出下一步的判斷。
怎樣才能挑選出最適合自己的職業(yè)。
在這里求職者必須要學(xué)會(huì)怎樣對(duì)自己定位，自己適應(yīng)怎樣的工作環(huán)境，以及在哪些領(lǐng)域可以發(fā)揮出足夠的優(yōu)勢(shì)，而屢敗屢戰(zhàn)的求職精神是否應(yīng)該存在?這些個(gè)人信息都需要求職者去一一掌握，看似不經(jīng)意的一點(diǎn)差錯(cuò)，也很有可能導(dǎo)致簡(jiǎn)歷的`創(chuàng)作效果會(huì)呈現(xiàn)出不佳的狀態(tài)，所以在這種情況下，我們?cè)俅螌ふ易哉J(rèn)為比較心儀的工作方向，也會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)，尤其是職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在增加的前提下，與其尋找最好的，我們不如去找最適合自己的。
學(xué)會(huì)放棄才會(huì)有收獲，事實(shí)正是這樣，所以職場(chǎng)中那些所謂的機(jī)遇才會(huì)給有準(zhǔn)備的人提供，至于那些想要憑借不足的實(shí)力獲得較好成績(jī)的求職者，對(duì)他們而言，失敗無(wú)疑是其最常經(jīng)歷的情況。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇三
20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車(chē)間管理工作意義重大?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的.時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
在20xx年的工作中，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、今年車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
3、制定和下發(fā)了機(jī)修車(chē)間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線(xiàn)，使他們?cè)诠ぷ髦袑?zhuān)心致志地干好本職工作。
1、今年我車(chē)間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇四
招聘官每天都會(huì)受到從四面八方投遞過(guò)來(lái)的各式各樣求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，數(shù)量眾多并且要在段時(shí)間里篩選出最適合的求職者們，對(duì)其發(fā)出求職者的信息。在這么忙碌的工作中，招聘官想要看到求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷一定是言語(yǔ)簡(jiǎn)潔，主次分明，能一眼看到關(guān)鍵詞的。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷只需要大致瀏覽就能看出求職者的優(yōu)勢(shì)以及是否合適這份工作，不僅能讓招聘官提高工作效率還能使招聘官認(rèn)為求職者是一位精明能干的人，一定適合在職場(chǎng)有所作為。因此這種精簡(jiǎn)的`個(gè)人簡(jiǎn)歷是非常能獲得招聘官青睞的。
當(dāng)然，作為求職者不僅要知道招聘官喜歡什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷也要知道招聘官最忌諱看到個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)什么內(nèi)容。在招聘官看來(lái)最厭惡的莫過(guò)于求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中跟用人單位談條件，比如說(shuō)求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到希望用人單位能有什么樣的待遇或者是工資多少的問(wèn)題?，F(xiàn)在用人單位大部分都會(huì)本著多勞多得的原則來(lái)發(fā)放工資，員工的能力決定了工資的高低。招聘官在不知道求職者能力的前提下，求職者就在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到工資問(wèn)題會(huì)招來(lái)招聘官的反感。
以下是小編和大家分享的機(jī)修電工個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶(hù)籍：湖南-郴州。
年齡：38。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：電子/電器/元件類(lèi)-電氣工程師/技術(shù)員。
尋求職位：電工、機(jī)修、機(jī)修電工。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
**公司(-06～-03)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：計(jì)算機(jī)軟件。
擔(dān)任職位：機(jī)修電工崗位類(lèi)別：軟件設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)全廠(chǎng)水電設(shè)備安裝維護(hù)，安排日常保養(yǎng)維修工作，做好設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)對(duì)處理，主要設(shè)備有海德堡，羅藍(lán)印刷機(jī)，波拉，國(guó)望切紙機(jī)，撕搭爾折書(shū)機(jī)，騎精龍，膠裝龍等，做機(jī)械檢查，控制線(xiàn)路維修。另對(duì)機(jī)械易磨損部件，曲承，齒輪，皮帶，及時(shí)更換。建立維修檔案記錄，以及電氣耗材，加工零件儲(chǔ)備工作。保證設(shè)備正常，合理，高效運(yùn)作。
離職原因：返鄉(xiāng)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：設(shè)備技術(shù)員崗位類(lèi)別：客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)。
工作描述：主要負(fù)責(zé)處理日常工作和機(jī)器突發(fā)故障維修，同時(shí)做好設(shè)備的檢點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)高低壓配電房?jī)x氣開(kāi)關(guān)做檢查記錄，同時(shí)對(duì)塑膠碑機(jī)，油溫機(jī)，控溫器，及五金沖床等周邊設(shè)備故障維護(hù)修理，另對(duì)空壓機(jī)，中央空調(diào)，閉路，電腦網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備檢查維護(hù)，建立設(shè)備維修檔案和技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。做到節(jié)能安全用電，保證全廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
離職原因：辭職。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：電工崗位類(lèi)別：售前/售后技術(shù)支持經(jīng)理。
離職原因：辭工。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：負(fù)責(zé)設(shè)備配電。
項(xiàng)目描述：主要負(fù)責(zé)整棟新廠(chǎng)房設(shè)備，照明，通風(fēng)配電;以及寫(xiě)字樓網(wǎng)線(xiàn)，電話(huà)線(xiàn)布設(shè)。
責(zé)任描述：負(fù)責(zé)繪圖設(shè)計(jì)，親自裝配。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：機(jī)電。
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟習(xí)電腦操作，軟件安裝。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：安裝機(jī)器設(shè)備，維修各種加工設(shè)備控制線(xiàn)路，和機(jī)戒故障。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：
求職意向。
發(fā)展方向：1.熟悉廠(chǎng)房的水電安裝，看電路圖,以及各種機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試。
2.能夠?qū)得魉?，勞斯萊斯以及國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)獨(dú)立運(yùn)行，并做定期保養(yǎng)維護(hù)：
3.對(duì)銑床車(chē)床五金沖床,塑膠碑機(jī),印刷設(shè)備，機(jī)電控制線(xiàn)路及各種加工設(shè)備有獨(dú)立維修能力:。
4.能夠設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單自動(dòng)控制電路,熟悉氣壓，液壓.機(jī)器加工原理.
5.對(duì)空壓機(jī),中央空調(diào),變頻器,plc數(shù)控原理有一定的認(rèn)識(shí)和了解;。
6.對(duì)電子電路,接近開(kāi)關(guān),電子眼，繼電器，感應(yīng)器,控溫器,以及氣壓和液壓,電磁閥控制設(shè)備，有檢測(cè)維修經(jīng)驗(yàn)：
7.能夠操作車(chē)床，銑床，電焊，氬焊，氧割，加工各種簡(jiǎn)單夾具和制作工作臺(tái)架，
8.熟悉安裝閉路監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)，程控電話(huà)設(shè)置，
9.會(huì)電腦操作，電腦組裝，操作系統(tǒng)，工具軟件安裝網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
10.熟悉設(shè)備日常檢點(diǎn),定期做保養(yǎng)維修，以及建立檔案記錄。
11.熟悉機(jī)電設(shè)備日常工作安排,協(xié)助實(shí)施工廠(chǎng)5s,iso管理工作。
其他要求：本人從事電工行業(yè)十幾年，在外資廠(chǎng)工作，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，極積上進(jìn)，綜和技能強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)不良賭好，愿加盟貴公司，共同努力發(fā)展!
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人從事電工行業(yè)十幾年，在外資廠(chǎng)工作，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，極積上進(jìn)，綜和技能強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)不良賭好，愿加盟貴公司，共同努力發(fā)展!
更多。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇五
根據(jù)我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在--年，汽修廠(chǎng)計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。
1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。
2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法(廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。
1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。
4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。
三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。
1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。
2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。
4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。
5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇六
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢?要想能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。
20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與年全年相比增加555xxxx元，增長(zhǎng)率46.5xxxx;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1794xxxx元，同比增長(zhǎng)660xxxx元，增長(zhǎng)率58.2xxxx;完成純收入131xxxx元，同比下降xxxxxx元，。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^(guān)原因，不會(huì)(/，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近xxxxxx萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50s的并線(xiàn)賠了1xxxx、另外兩次分別是40s的并線(xiàn)賠了3xxxx、2xxxx。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線(xiàn)混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇七
聯(lián)系方式：
求職目標(biāo)。
產(chǎn)品技術(shù)員、汽車(chē)維修、汽車(chē)技術(shù)員。
教育背景。
9～至今華南理工大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)：車(chē)輛工程。
學(xué)生工作。
2010.9～2011.9機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)院10車(chē)輛一班(班長(zhǎng))。
主要負(fù)責(zé)班級(jí)日常工作，期間開(kāi)展了班級(jí)出游，企業(yè)參觀(guān)，跨校聯(lián)誼等大型活動(dòng)，在促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的同時(shí)，培養(yǎng)了個(gè)人的組織能力。
帶領(lǐng)班級(jí)參加“班級(jí)風(fēng)采展示”大賽并負(fù)責(zé)節(jié)目策劃編排，最終獲得一等獎(jiǎng)。
2010.9～.1機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)院生活女工部(干事、部長(zhǎng))。
參與策劃“男女生交流節(jié)”大型校級(jí)活動(dòng)，組織管理搬水隊(duì)、宿舍衛(wèi)生檢查、愛(ài)心回收等日常學(xué)生工作，獲得老師同學(xué)們一致的好評(píng)。
代表部門(mén)在學(xué)生會(huì)大會(huì)上作部門(mén)展示，在招新期間進(jìn)行招新宣講，活動(dòng)投標(biāo)中負(fù)責(zé)策劃展示，在多次的上臺(tái)演講中鍛煉了自己的表現(xiàn)力以及表達(dá)能力。
實(shí)踐經(jīng)歷。
2013.9～2013.9東風(fēng)汽車(chē)有限公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間參觀(guān)了東風(fēng)汽車(chē)公司整車(chē)裝配線(xiàn)及其下發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)整車(chē)及。
其零部件的生產(chǎn)流程有了全面的認(rèn)識(shí)。
接觸到了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理及人才培養(yǎng)模式。
2011.11～至今華南理工大學(xué)s-power車(chē)隊(duì)。
在車(chē)隊(duì)中承擔(dān)過(guò)車(chē)身及撥片換擋設(shè)計(jì)制作任務(wù)，有較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)踐操作能力，培養(yǎng)了良好的責(zé)任意識(shí)。
參加了車(chē)隊(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)，基礎(chǔ)扎實(shí)并能熟練應(yīng)用各種工程軟件。
2012.3～至今國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目“關(guān)于干式油底殼的研究”
在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)了如何對(duì)一新的領(lǐng)域開(kāi)展研究，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作及學(xué)習(xí)能力。
獲獎(jiǎng)情況。
第三屆中國(guó)大學(xué)生方程式賽車(chē)大賽設(shè)計(jì)報(bào)告第三名(主力成員)。
班級(jí)風(fēng)采展示一等獎(jiǎng)(主要負(fù)責(zé)人)。
英語(yǔ)六級(jí)、托業(yè)考試835分。
熟練掌握catia、solidworks等工程軟件，了解matlab及c++語(yǔ)言。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇八
一、思想認(rèn)識(shí)。
在上半年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。上半年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有九號(hào)支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號(hào)牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成--年的全年工作。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇九
個(gè)人簡(jiǎn)歷在內(nèi)容上不僅是要有內(nèi)涵，能夠自然的表現(xiàn)出來(lái)，也是寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的一大要點(diǎn)。導(dǎo)致個(gè)人簡(jiǎn)歷不能通過(guò)的因素之一就自安于文風(fēng)上，也就是寫(xiě)文的風(fēng)格上，要知道個(gè)人簡(jiǎn)歷是偏向于應(yīng)用文，太過(guò)浮夸的文風(fēng)顯然是不適合。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：機(jī)修。
主修專(zhuān)業(yè)：技工類(lèi)政治面貌：黨員。
畢業(yè)院校：永定僑榮職高畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：高中電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：165cm體重：54公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶(hù)籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以?xún)?nèi)需提供住房：需要。
教育/培訓(xùn)。
9月至206月永定僑榮職高計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)9月至206月上湖中學(xué)初中。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱(chēng)：新龍馬汽車(chē)股份有限公司(10月-4月)。
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：龍巖永定高新區(qū)。
職位名稱(chēng)：焊工。
工作描述：co2焊。
公司名稱(chēng)：匯京閩龍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司(6月-月)。
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：龍巖新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：機(jī)電技師。
工作描述：機(jī)電維修。
公司名稱(chēng)：新榮昌汽車(chē)維修有限公司(2007年9月-12月)。
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：龍巖新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：學(xué)徒及中工。
工作描述：機(jī)電維修。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，誠(chéng)實(shí)守信，積極主動(dòng)，服從安排，團(tuán)隊(duì)合作精神。擁有的證書(shū)有，質(zhì)量檢驗(yàn)員，c1駕駛證，特殊工種。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話(huà)良好。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容的撰寫(xiě)要點(diǎn)。
俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)變不離其宗，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候有人要追求個(gè)性化，追求更好的個(gè)人簡(jiǎn)歷，同樣也是從簡(jiǎn)歷的基本內(nèi)容開(kāi)始。編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要講究一定的技巧性，在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本內(nèi)容時(shí)，也需要講究簡(jiǎn)歷基本內(nèi)容的重要點(diǎn)，每一個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容上的環(huán)節(jié)，在寫(xiě)作的是時(shí)候都有需要注意的地方，下面就來(lái)加單的分析一下。
一，基本信息資料。
基本信息資料是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上的重要環(huán)節(jié)，也是自我簡(jiǎn)單的介紹，在基本信息中要有個(gè)人的姓名、年齡、家庭地址、聯(lián)系方式，這些信息都不能缺少。其他的如民族、性別、宗教等等，則要看你應(yīng)聘的企業(yè)性質(zhì)而來(lái)。
二，求職意向。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中求職意向非常重要，是不可缺少的信息，強(qiáng)調(diào)其不可缺少是因?yàn)橛行┤讼矚g忽視掉，或者寫(xiě)的不夠清晰。求職意向是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的.核心要點(diǎn)，在寫(xiě)的時(shí)候要盡量的集體一些，你想要從事工作，求職的職位。求職意向可以針對(duì)具體的單位、崗位，也可以靈活一些以某一大類(lèi)型的單位，以及某一大類(lèi)的崗位為目標(biāo)。
三，教育背景。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中教育背景也是主要的內(nèi)容，且對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)勢(shì)起到?jīng)Q定性的作用。教育背景主要包含有的畢業(yè)的學(xué)校、所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)、所獲得學(xué)位、學(xué)歷，還有接受教育的時(shí)間背景等等。在寫(xiě)教育背景的時(shí)候，需要注意兩點(diǎn)，一點(diǎn)是時(shí)間上的順序，第二點(diǎn)則是重點(diǎn)教育背景的突出。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
廣州。
身材：
175cm70kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
26歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工作年限：
4
職稱(chēng)：
無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
離職原因：
工程結(jié)束。
公司名稱(chēng)：
恩平市邦華電子有限公司廣州分公司起止年月：-08～-06。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
經(jīng)理助理及產(chǎn)品的維修,維護(hù),安裝。
工作描述：
離職原因：
合同期滿(mǎn)。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
總工程師助理。
工作描述：
在廣州市珠江物業(yè)酒店管理有限公司瑞興大廈管理處工作了二年，在這二年里我的職位是總工程師助理兼電工，由于工作出色而連續(xù)二次獲得優(yōu)秀員工證書(shū)。
離職原因：
合同期滿(mǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
電氣自動(dòng)化。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-09。
廣州輕工高級(jí)技工學(xué)校。
電氣自動(dòng)化。
高壓電工證，進(jìn)網(wǎng)證，初級(jí)電工證，計(jì)算機(jī)證。
廣州市廣播電視大學(xué)。
計(jì)算機(jī)。
大專(zhuān)畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，能應(yīng)變工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受能力，可塑性強(qiáng)。能快速適應(yīng)新的環(huán)境，融入集體當(dāng)中；本人做事認(rèn)真，有較強(qiáng)責(zé)任心。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
人，應(yīng)該是“活到老，學(xué)到老”的，這是我做人的'宗旨。當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)沒(méi)有知識(shí)、文化、技術(shù)很難在這社會(huì)中“生存”，于是我在剛?cè)肼毑痪?，便?bào)讀了廣州市廣播電視大學(xué)業(yè)余班的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。半工半讀使我成長(zhǎng)了不少，也使我學(xué)會(huì)了工作、學(xué)習(xí)的方法，最大的一點(diǎn)就是使我能在逆境中成長(zhǎng)生存。
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機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
1、x月份車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車(chē)間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車(chē)間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的`每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效率。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車(chē)間管理工作意義重大。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
在20xx年的工作中，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、今年車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
3、制定和下發(fā)了機(jī)修車(chē)間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線(xiàn)，使他們?cè)诠ぷ髦袑?zhuān)心致志地干好本職工作。
1、今年我車(chē)間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十四
在20xx年上半年的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
一、1、2月份春節(jié)維修：其中主要包括以下幾點(diǎn)：
1、做好乳化車(chē)間乳化生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：乳化機(jī)電機(jī)軸承的更換，乳化機(jī)軸套、密封圈、o形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機(jī)調(diào)試等工作并做好記錄。
2、配合廠(chǎng)家做好曉進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機(jī)的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設(shè)備的順暢。
3、對(duì)3、4號(hào)裝藥機(jī)以及軌道智能輸送系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線(xiàn)軸承、氣管、氣接頭更換。最后則是全線(xiàn)油位的檢查。
二、其它月份無(wú)大型的維修，機(jī)修車(chē)間主要進(jìn)行定期維修，對(duì)主要零部件進(jìn)行維護(hù)。其中主要乳化車(chē)間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪等易損件利用周末時(shí)間加班完成。期間，跟班維修人員每天深入車(chē)間、班組巡查、檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的設(shè)備問(wèn)題，確保設(shè)備能滿(mǎn)足9人線(xiàn)生產(chǎn)的要求。
在安全工作標(biāo)準(zhǔn)化方面，機(jī)修車(chē)間內(nèi)部溝通方面，每月，車(chē)間定期召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，各班組之間并在會(huì)上積極認(rèn)真討論近期的設(shè)備運(yùn)行情況及工作中遇到的問(wèn)題，確保在遇到相同問(wèn)題的情況下更能快速準(zhǔn)確的判斷，使全體機(jī)修人員的`工作能力得到相應(yīng)的提高，減少了維檢修工作的時(shí)間，利于車(chē)間生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
根據(jù)設(shè)備辦開(kāi)單做好各項(xiàng)整改項(xiàng)目，機(jī)修工車(chē)間動(dòng)火動(dòng)焊全部按照程序進(jìn)行，作業(yè)同時(shí)，都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，無(wú)一起由于動(dòng)火動(dòng)焊而發(fā)生的起火事故。
每月對(duì)各人工作、材料消耗等各方面進(jìn)行考核工作。機(jī)修車(chē)間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織實(shí)施，及時(shí)上報(bào)本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。編制通用設(shè)備維修及運(yùn)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，并督促檢查。遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每月出勤、下達(dá)到規(guī)定的天數(shù)和次數(shù)，上下班及請(qǐng)銷(xiāo)假符合要求。
機(jī)修車(chē)間新工人上崗培訓(xùn)一人次，轉(zhuǎn)崗一人次，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)教育的精神，機(jī)修車(chē)間完成車(chē)間級(jí)教育及班組教育，認(rèn)真介紹工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，并按照公司文件參與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
在實(shí)際的工作中，車(chē)間的管理工作底子還很薄弱，因此在有些情況的執(zhí)行力和符合性與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還很大，對(duì)于有些問(wèn)題還存在應(yīng)付的情況，在達(dá)標(biāo)控制方面還有待加強(qiáng)，真正的按標(biāo)準(zhǔn)干還有很多的工作要做，車(chē)間在安全現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備的管理方面，管理人員的實(shí)際動(dòng)作水平不高，專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)有待提高，在今后的工作上，我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓工作的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化，減少應(yīng)付，敷衍的隨意工作現(xiàn)像，加強(qiáng)通過(guò)各種可能的渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，解決自身的管理瓶頸，同時(shí)做好“傳、帶、幫”帶領(lǐng)車(chē)間更上一層樓。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十五
今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，__品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。具體制定工作計(jì)劃如下：
一、力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。__項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為_(kāi)_工程。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
二、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。新的一年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造__品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，__應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證__項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
三、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。
招商工作是__建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺(tái)__，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，__在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合__市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草__。要求招商部在元月份出初稿。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十六
堅(jiān)持不移貫徹公司一號(hào)文件、及各項(xiàng)安全工作，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的“大安全”管理體制。堅(jiān)持以人為本，不斷完善隱患收購(gòu)制、合理化建議征集制、正面典型引導(dǎo)制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化機(jī)修車(chē)間安全管理，按照公司要求，成立強(qiáng)有力的檢查巡視組，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，提升安全監(jiān)管力度。通過(guò)完善機(jī)制、鋼性考核，真正把機(jī)修車(chē)間“既要管住，又要管好”，成為李陽(yáng)煤業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的示范。
內(nèi)部市場(chǎng)化改革是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“金鑰匙”，按照公司市場(chǎng)化改革的要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬范圍，在全廠(chǎng)推廣使用“六項(xiàng)考核管理”“工作量二次分配”模塊，探索出有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，成為公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新典范。完善勞動(dòng)定額管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行基本工作量50%保底，剩余工資根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、安全、素質(zhì)等方面爭(zhēng)取。保證檢修質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工藝技術(shù)，安全服務(wù)生產(chǎn)。
健全、細(xì)化各項(xiàng)管理制度。以六項(xiàng)考核管理為平臺(tái)，加大考核力度，全面實(shí)現(xiàn)安全、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、素質(zhì)、文明、定額有機(jī)對(duì)接。單位績(jī)效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、抵押金獎(jiǎng)罰等掛鉤考核，對(duì)團(tuán)隊(duì)和隊(duì)組理念，進(jìn)行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使六項(xiàng)考核在全廠(chǎng)運(yùn)行自如，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，使機(jī)修車(chē)間更上一層樓。
圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大各類(lèi)人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度。繼續(xù)加大力度、鼓勵(lì)職工參加成人和自學(xué)考試；組織選送優(yōu)秀員工參加“班組長(zhǎng)學(xué)歷教育”；組織實(shí)施“全員培訓(xùn)、核心員工培養(yǎng)、薄弱員工強(qiáng)訓(xùn)”；促進(jìn)新工人盡快掌握操作技能，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問(wèn)題；繼續(xù)組織好“工種技能競(jìng)賽”、拜師學(xué)技等競(jìng)賽，為培育知識(shí)型員工搭建更多平臺(tái)。通過(guò)完善新的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)必會(huì)、員工必備，打造專(zhuān)業(yè)精品隊(duì)伍，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證檢修質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)待修零庫(kù)存。
1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及檢修、加工計(jì)劃。
2、112工作面采煤機(jī)、大溜、電氣列車(chē)等設(shè)備的回收及檢修。
3、105工作面綜采設(shè)備的配套、調(diào)試。
4、完成主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程、增加產(chǎn)量提升率。
5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營(yíng)收入。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十七
1、管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。
在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。
2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車(chē)間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。
細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十八
堅(jiān)持不移貫徹公司一號(hào)文件、及各項(xiàng)安全工作，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的“大安全”管理體制。堅(jiān)持以人為本，不斷完善隱患收購(gòu)制、合理化建議征集制、正面典型引導(dǎo)制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化機(jī)修車(chē)間安全管理，按照公司要求，成立強(qiáng)有力的檢查巡視組，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，提升安全監(jiān)管力度。通過(guò)完善機(jī)制、鋼性考核，真正把機(jī)修車(chē)間“既要管住，又要管好”，成為李陽(yáng)煤業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的示范。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇十九
1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及檢修、加工計(jì)劃。
2、112工作面采煤機(jī)、大溜、電氣列車(chē)等設(shè)備的回收及檢修。
3、105工作面綜采設(shè)備的配套、調(diào)試。
4、完成主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程、增加產(chǎn)量提升率。
5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營(yíng)收入。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇二十
在20xx年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車(chē)間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃篇二十一
一、1、2月份春節(jié)維修：其中主要包括以下幾點(diǎn)：
1、做好乳化車(chē)間乳化生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：乳化機(jī)電機(jī)軸承的更換，乳化機(jī)軸套、密封圈、o形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機(jī)調(diào)試等工作并做好記錄。
2、配合廠(chǎng)家做好曉進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機(jī)的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設(shè)備的順暢。
3、對(duì)3、4號(hào)裝藥機(jī)以及軌道智能輸送系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線(xiàn)軸承、氣管、氣接頭更換。最后則是全線(xiàn)油位的檢查。
二、其它月份無(wú)大型的維修，機(jī)修車(chē)間主要進(jìn)行定期維修，對(duì)主要零部件進(jìn)行維護(hù)。其中主要乳化車(chē)間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪等易損件利用周末時(shí)間加班完成。期間，跟班維修人員每天深入車(chē)間、班組巡查、檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的設(shè)備問(wèn)題，確保設(shè)備能滿(mǎn)足9人線(xiàn)生產(chǎn)的要求。
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