計(jì)劃可以幫助我們明確自己的目標(biāo)，并給出達(dá)成目標(biāo)的具體路徑。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到不同活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。制定計(jì)劃需要一定的時(shí)間和精力，但它能夠幫助我們更有條理地完成任務(wù)。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇一
根據(jù)xx城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：
1、每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評(píng)。
2、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3、急修及時(shí)，返工、返修率不高于2%。
4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。
6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。
7、本年度記錄、資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。
管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：
新入職培訓(xùn)。
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范文2019，更多社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范文2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。
在原有基礎(chǔ)上修定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量。
以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的.工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度。
根據(jù)社區(qū)工作部署,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系。
從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度。
以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū)。
組織社區(qū)居民參加由居委會(huì)組織的文話活動(dòng)，加強(qiáng)居民之間和居民與工作的聯(lián)系，為全面建設(shè)和諧社區(qū)共同努力。
××年××社區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以社區(qū)整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在扎實(shí)開展各項(xiàng)物業(yè)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇三
在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說：間于天地之間，莫貴于人。員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為人事行政工作目標(biāo)：
人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%。
人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。
人員招聘到崗率達(dá)到98%。
員工生活滿意度達(dá)到90%。
1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到100%業(yè)主第一。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮的使用效能。
工作思路：
強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；
強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；
強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標(biāo)設(shè)置：
客戶綜合滿意率不低于90%；
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%；
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%；
小區(qū)綠化完好率不低于90%；
綠化覆蓋率不低于60%；
管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%；
二期收費(fèi)率達(dá)到90%；
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇四
20__年底我鎮(zhèn)省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)工作備案成功后，為進(jìn)一步抓好我鎮(zhèn)省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的原則，多措并舉，整體協(xié)調(diào)，注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)，著眼長遠(yuǎn)，規(guī)范發(fā)展，確保省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)工作取得實(shí)效，保障轄區(qū)群眾生產(chǎn)生活安全。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐__，以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、安辦牽頭、全員參與、跨界聯(lián)合、共建共享”的形式，體現(xiàn)“資源整合、跨界聯(lián)合、全員參與”的理念，求真務(wù)實(shí)，用于創(chuàng)新，結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際，不斷探索、不斷深化、不斷發(fā)展，深入開展和推動(dòng)安全社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
以安全社區(qū)建設(shè)為統(tǒng)攬，以“防事故、降傷害”為目標(biāo)，全面深化“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)，健全隱患排查治理體系和事故傷害監(jiān)測體系，以安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃實(shí)施各個(gè)擊破安全健康領(lǐng)域“老、大、難”問題，不斷完善安全促進(jìn)、傷害預(yù)防和項(xiàng)目干預(yù)的建設(shè)機(jī)制，努力營造一個(gè)宜居宜業(yè)、安全和諧的生活環(huán)境，形成全民關(guān)注、全員參與安全的氛圍。力爭通過省市相關(guān)單位的評(píng)定驗(yàn)收，建成省級(jí)安全社區(qū)。
三、工作重點(diǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全社區(qū)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包項(xiàng)、責(zé)任到人”的工作責(zé)任制。一是落實(shí)安全社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，保證安全社區(qū)建設(shè)的組織實(shí)施;二是部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的安全促進(jìn)項(xiàng)目，保證安全社區(qū)建設(shè)工作持續(xù)、有效開展;三是落實(shí)專兼職工作人員，明確其工作職責(zé)，保證安全社區(qū)建設(shè)工作落到實(shí)處。四是落實(shí)安全社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金，初步擬定10萬元，保證安全社區(qū)建設(shè)順利開展。
(二)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳。通過發(fā)放各類安全知識(shí)宣傳單、安全社區(qū)建設(shè)倡議書及安全社區(qū)建設(shè)知識(shí)手冊(cè)等，提高居民的安全意識(shí)和對(duì)安全社區(qū)建設(shè)的知曉率。通過開展“百安活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“11.9消防日”等活動(dòng)為契機(jī)開展多種形式的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)居民對(duì)安全知識(shí)、應(yīng)急技能的儲(chǔ)備，讓安全知識(shí)、應(yīng)急技能入腦入心，全面提升居民群眾的安全素質(zhì)。
(三)開展風(fēng)險(xiǎn)診斷及危險(xiǎn)源辨識(shí)。采取問卷調(diào)查法、隱患排查等方法廣泛開展轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)診斷及危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成診斷報(bào)告，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)安全狀況，明確各安全領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、高危人群和脆弱群體(簡稱“兩高一脆弱”)或重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)問題。
(四)制定目標(biāo)及計(jì)劃。根據(jù)診斷結(jié)論，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，針對(duì)轄區(qū)安全狀況提出安全社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，并制定創(chuàng)建計(jì)劃;針對(duì)各安全領(lǐng)域“兩高一脆弱”或重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)問題，提出各領(lǐng)域工作目標(biāo)，并制定工作計(jì)劃。
(五)建立傷害監(jiān)測與監(jiān)督機(jī)制。按照標(biāo)準(zhǔn)要求制定不同層次和不同形式的安全監(jiān)測與監(jiān)督方法，監(jiān)測事故與傷害預(yù)防目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況;建立政府和相關(guān)部門的行政監(jiān)督;企事業(yè)單位、群眾組織和居民的公眾監(jiān)督機(jī)制。對(duì)社區(qū)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程和持續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行立體化、全過程、全方位的監(jiān)督。
(六)策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)前突出問題、老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)問題，策劃實(shí)施安全示范項(xiàng)目。
四、工作步驟及時(shí)間安排。
(一)確定我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)容，明確部門任務(wù)，落實(shí)工作人員收集、上報(bào)、完善相關(guān)安全社區(qū)建設(shè)資料(20__年1月-3月);該階段主要是細(xì)化安全社區(qū)建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)容。
1、由鎮(zhèn)安辦根據(jù)《四川省安全社區(qū)建設(shè)規(guī)劃》、《四川省安全社區(qū)建設(shè)年度計(jì)劃》及《四川省安全社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》;結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，制定我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)工作計(jì)劃，要完善制度，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)具體工作。
2、由鎮(zhèn)安辦牽頭組織，廣泛征求機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、村(社區(qū))干部、企(事)業(yè)代表、黨員群眾代表意見，保障安全社區(qū)建設(shè)規(guī)劃具有可操作性，真正讓我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)廣大群眾受益。
3、黨委審定。鎮(zhèn)安辦將需要制發(fā)的文件，宣傳資料等相關(guān)資料報(bào)黨委審定通過。
(二)工作開展階段(20__年4月-6月)本階段主要工作就是宣傳，問卷調(diào)查工作，簽訂責(zé)任書等相關(guān)工作。
1、動(dòng)員部署省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，在各村(社區(qū))全面啟動(dòng)安全社區(qū)宣傳工作，各相關(guān)單位也要根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)立相關(guān)的結(jié)構(gòu)，明確具體的人員，準(zhǔn)備相關(guān)的資料，保障工作開展的經(jīng)費(fèi)。
2、大力開展宣傳力度，要利用鎮(zhèn)上的led電子顯示屏滾動(dòng)播放安全社區(qū)建設(shè)宣傳語言，要在各交通要道、企業(yè)、村(社區(qū))懸掛橫幅和宣傳標(biāo)語，張貼宣傳單。采取群眾喜聞樂見的方式，開展宣傳工作，做到家喻戶曉，深入人心。
3、開展調(diào)查問卷，隱患排查等多種方式，分部門分條塊排查出轄區(qū)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分類對(duì)“社會(huì)治安、交通安全、學(xué)校安全、消防安全、家居安全及老年人、涉水、工作場所安全、公共場所安全”等方面事故與傷害因素進(jìn)行調(diào)查、辨識(shí)與分析，建立完善安全專項(xiàng)臺(tái)賬，全方位了解我鎮(zhèn)的安全社區(qū)建設(shè)情況，重點(diǎn)了解高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、重點(diǎn)場所、高危人群和弱勢群體，制定出切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并于4月中旬完成風(fēng)險(xiǎn)診斷報(bào)告(1、基本情況2、傷害事故調(diào)查數(shù)據(jù)分析3、診斷結(jié)論4、工作建議)提交黨委政府研究討論。
4、召開四川省安全社區(qū)建設(shè)安全項(xiàng)目促進(jìn)工作會(huì);組織對(duì)建設(shè)工作跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員、具體工作人員、轄區(qū)企事業(yè)單位代表、黨員志愿者等進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn);層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)。
(三)建章立制階段(20__年7月-9月)。本階段主要工作就是根據(jù)開展工作的效果，直接經(jīng)驗(yàn)，制定出一系列的制度，確保省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)工作長效性。
1、開展半年評(píng)估，根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)一步完善設(shè)施、制度，合理調(diào)整計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)安全促進(jìn)項(xiàng)目。
2、鎮(zhèn)安委會(huì)召開全鎮(zhèn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)安全社區(qū)創(chuàng)建前期工作經(jīng)驗(yàn)。
3、制定一系列制度，如安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障制度;安全社區(qū)建設(shè)辦公制度;安全社區(qū)建設(shè)單位列會(huì)制度等等。
4、表彰先進(jìn)。對(duì)在開展安全社區(qū)建設(shè)中表現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
(四)迎接驗(yàn)收階段(20__年10月底)。完善軟硬件資料，迎接市級(jí)部門對(duì)我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)的驗(yàn)收。
五、工作要求。
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各部門、各單位要從實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)安全社區(qū)建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，把加強(qiáng)安全社區(qū)建設(shè)作為推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要載體，作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)基層安全文化建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，重點(diǎn)突破，有序推進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)安全社區(qū)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全社區(qū)建設(shè)納入政府工作的重要議事日程，納入社會(huì)主義精神文明和社會(huì)管理綜合治理體系之中，納入績效考核內(nèi)容。要制定創(chuàng)建規(guī)劃和計(jì)劃，明確職責(zé)要求，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)督促檢查，確保安全社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。安全社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大。在創(chuàng)建工作中，要按照“先易后難、持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升”的原則，嚴(yán)格程序、穩(wěn)步推進(jìn)。安全社區(qū)建設(shè)要堅(jiān)持突出安全生產(chǎn)特色，著力加強(qiáng)安全文化和社區(qū)環(huán)境建設(shè)。
(四)加大投入，強(qiáng)化激勵(lì)。要制定相關(guān)政策激勵(lì)機(jī)制，真正做到全員參與，積極為安全社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造條件、提供幫助，從人、財(cái)、物等方面積極支持省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)工作。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇五
領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：
1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。
2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。
4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5、加大軍事訓(xùn)練力度，在提供有償服務(wù)。
1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。
1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。
3、密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū)(新市區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、基本思路和目標(biāo)。
以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。
二、具體工作。
(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。提高對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。
1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，按照街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。
3.狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)能力。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率。
1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力量。
2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。
1.加強(qiáng)安全隱患排查力度。
2.完善信息報(bào)送機(jī)制。
(五)加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員全員參與的`良好氛圍。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本20xx，更多社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本20xx相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。
在原有基礎(chǔ)上修定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量。
以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度。
根據(jù)社區(qū)工作部署,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的.開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系。
從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度。
以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū)。
組織社區(qū)居民參加由居委會(huì)組織的文話活動(dòng)，加強(qiáng)居民之間和居民與工作的聯(lián)系，為全面建設(shè)和諧社區(qū)共同努力。
××年××社區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以社區(qū)整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在扎實(shí)開展各項(xiàng)物業(yè)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃，更多社區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況。
一、
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏;。
對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。
二、
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。
三、
大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;。
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響;。
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇九
建立“民情訴求臺(tái)賬”，反映群眾訴求，化解社會(huì)矛深入貫徹落實(shí)市委、市政府“1+2”文件精神，進(jìn)一步充實(shí)人員力量，強(qiáng)化運(yùn)行管理考核，提升年度質(zhì)量，全力打造一流的便民年度平臺(tái)和維護(hù)權(quán)益平臺(tái)。
1、進(jìn)一步夯實(shí)民生年度平臺(tái)。依托民生年度中心打造便民利民的窗口、年度和保障民生的平臺(tái)。優(yōu)化年度流程，完善年度內(nèi)容，規(guī)范年度行為，提高年度效率，樹立年度形象。規(guī)范進(jìn)駐年度事項(xiàng)，建立權(quán)力清單、年度清單和監(jiān)督清單，改進(jìn)年度方式，強(qiáng)化主動(dòng)年度意識(shí)，全面落實(shí)預(yù)約年度、延時(shí)年度、錯(cuò)時(shí)年度、上門年度、代辦年度等年度方式。建立民生需求臺(tái)賬，全面推行“日巡查、周巡查、月分析、季坐診”工作制度，及時(shí)了解社情民意，建立健全民情民意收集、分析、辦理吸納機(jī)制，推進(jìn)年度公開。統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制，完善前臺(tái)受理、后臺(tái)辦理機(jī)制和“一窗口受理、一站式審批、一條龍年度、一次性辦結(jié)”年度流程，實(shí)現(xiàn)年度事項(xiàng)“零隱藏、零推諉、零積壓”和年度質(zhì)量“零差錯(cuò)”，打造高效便民的政務(wù)年度超市。
2、加強(qiáng)維權(quán)年度平臺(tái)建設(shè)。依托綜治年度中心打造群眾初信初訪的窗口、化解糾紛和維護(hù)權(quán)益的平臺(tái)。健全民意訴求表達(dá)、收集、處理、反饋機(jī)制，推動(dòng)窗口前端第一時(shí)間受理與“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”末端第一地點(diǎn)處理有效銜接，使問題不積累，矛盾不上交，構(gòu)筑平安聯(lián)建、矛盾聯(lián)調(diào)的群眾權(quán)益維護(hù)新機(jī)制。優(yōu)化社會(huì)資源，整合綜治、信訪、公安、司法、群團(tuán)組織、社會(huì)組織等工作力量，開展維權(quán)年度，推動(dòng)綜合治理。盾，解決社會(huì)問題，有效維護(hù)婦女兒童、殘疾人和困難職工合法權(quán)益，推動(dòng)依法治理。全面推進(jìn)群眾訴求“一站式接待、一條龍年度、一攬子解決”的運(yùn)行機(jī)制，打造推進(jìn)全民普法教育、提供優(yōu)質(zhì)法律年度、維護(hù)社會(huì)公平正義的“維權(quán)年度超市”。
健全年度考評(píng)指標(biāo)體系，完善“兩個(gè)中心”規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“兩個(gè)中心”規(guī)范化建設(shè)。年底，“兩個(gè)中心”全面達(dá)標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)高效規(guī)范的年度創(chuàng)全縣一流的工作業(yè)績。
二、加強(qiáng)村(居)治理體系建設(shè)，提升村(居)自治能力。
加強(qiáng)村(居)年度型黨組織建設(shè)，深化網(wǎng)格化管理年度，將工作理念從管理向年度轉(zhuǎn)型，將年度貫穿于全部工作始終。
3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。建立以村(居)黨建為核心，村(居)年度為平臺(tái)，社會(huì)組織為載體，城鄉(xiāng)居民積極參與的社區(qū)治理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建全方位、多層次的自治體系。每周召開一次治安形勢分析會(huì)議，對(duì)案發(fā)重點(diǎn)地段進(jìn)行隱患排查整治，強(qiáng)化公共安全，防范重特大事故發(fā)生。完善社區(qū)工作事項(xiàng)“準(zhǔn)入制”和準(zhǔn)入清單，進(jìn)一步鞏固社區(qū)減負(fù)成果，切實(shí)為社區(qū)松綁減負(fù)，推進(jìn)城鄉(xiāng)居民管理社區(qū)公共事務(wù)和公益事業(yè)，提高社區(qū)自我管理、自我教育、自我年度、自我監(jiān)督的能力和水平。
4、加強(qiáng)源頭治理。建立健全新型村(居)管理年度機(jī)制，圍繞主動(dòng)為村(居)民“年度”和自覺接受村(居)民“監(jiān)督”兩條主線，全面推進(jìn)“四民”村居建設(shè)。加強(qiáng)治安防控，健全和完善村(居)公共安全年度體系，夯實(shí)“民安”基礎(chǔ);完善年度體系，推進(jìn)社會(huì)化年度，暢通“民便”渠道;繁榮村(居)文化，豐富居民文化生活，提升“民樂”指數(shù);開展助老扶幼幫困，健全村(居)特殊人群年度與管理幫教體系，打造“民康”工程。發(fā)揮社區(qū)“五老人員”示范引導(dǎo)作用，察民情、解民意、化民憂、聚民心，推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè);關(guān)注農(nóng)村“三留守”人員，建立社會(huì)捐贈(zèng)、結(jié)對(duì)幫扶、鄰里守望、醫(yī)療保健、文化下鄉(xiāng)、精神慰藉等長效機(jī)制。
5、加強(qiáng)依法治理。加強(qiáng)《憲法》、《村民委員會(huì)組織法》、《居民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，依法加強(qiáng)村(居)自治。加強(qiáng)村(居)民主法治建設(shè)，推進(jìn)和落實(shí)社區(qū)居民代表會(huì)議、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)、居民委員會(huì)議制度。創(chuàng)新和完善農(nóng)村治理機(jī)制，全面推行村民會(huì)議、村民代表會(huì)議、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)議和“四議兩公開”制度，進(jìn)一步規(guī)范村“兩委”職責(zé)和村務(wù)決策管理程序。鞏固基層人民調(diào)解組織，建立社區(qū)法律年度工作室，引導(dǎo)群眾依法理性表達(dá)利益訴求，強(qiáng)化物業(yè)糾紛、鄰里糾紛、婚姻家庭糾紛等涉及居民群眾切身利益的維權(quán)年度，把矛盾糾紛排查在基層，化解在基層，把群眾利益維護(hù)在基層?；鶎用芗m紛排查化解率達(dá)到90%以上。依法加強(qiáng)民族宗教事務(wù)管理，促進(jìn)宗教和順、社會(huì)和諧。
加強(qiáng)“兩個(gè)中心”與社區(qū)民情年度和維權(quán)年度聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤機(jī)制建設(shè)，建立民情受理、限期辦理、公示監(jiān)督、跟蹤反饋運(yùn)行機(jī)制;建立村(居)年度清單和年度流程，完善社會(huì)組織、社區(qū)居民監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)村(居)民民情年度多向互動(dòng)。
6、加強(qiáng)吸毒人員排查。從全局的高度認(rèn)識(shí)禁毒工作的重要性和緊迫性，持續(xù)保持“大收戒”工作思想不放松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，加大對(duì)吸毒人員排查力度，摸清吸毒人員底數(shù)現(xiàn)狀，確保底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)、能管控。深入推進(jìn)社區(qū)戒毒康復(fù)工作，做好吸毒人員網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步提升吸毒人員信息采集、管控、幫扶、宣傳工作水平。
7、加強(qiáng)開展反邪斗爭。依法打擊邪教組織的非法活動(dòng)，深入開展對(duì)邪教組織的專案工作，對(duì)危害嚴(yán)重的骨干分子要依法予以打擊，對(duì)受蒙蔽的群眾要采取辦班培訓(xùn)、幫扶幫困、安置就業(yè)等形式進(jìn)行教育爭取，不斷擠壓邪教組織的滋生空間，不斷提高群眾防范和抵制邪教的意識(shí)和能力。
三、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)，提升年度管理水平。
8、穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)格年度管理精細(xì)化。堅(jiān)持因地制宜、因事制宜、因人制宜和問題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)網(wǎng)格劃分，加強(qiáng)年度管理力量配置，強(qiáng)化社情民意收集、動(dòng)態(tài)信息上報(bào)、便民利民年度和矛盾糾紛排查化解，提高網(wǎng)格年度管理質(zhì)量效率。強(qiáng)化主動(dòng)上門年度意識(shí)，積極為村(居)困難群眾提供代理代辦年度，做到“五清”“三全”：居民家庭成員、基本情況、居民基本需求、潛在社會(huì)矛盾和安全隱患清，推進(jìn)社區(qū)民情全掌握、重點(diǎn)居民全走訪、困難群眾全時(shí)幫。建立網(wǎng)格年度公示制度，實(shí)行網(wǎng)格年度人員、聯(lián)系方式、年度內(nèi)容信息公開、標(biāo)牌統(tǒng)一;提高民情日志質(zhì)量，全面推進(jìn)網(wǎng)格“微治理”能力上水平。
9、推進(jìn)網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。按照《石嘴山城鄉(xiāng)網(wǎng)格工作人員管理辦法》，落實(shí)網(wǎng)格員周例會(huì)制度、入戶及信息采集月報(bào)告制度，健全完善網(wǎng)格員監(jiān)督考評(píng)機(jī)制和績效激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化民生年度中心對(duì)網(wǎng)格員的管理職能，鼓勵(lì)和探索建立網(wǎng)格監(jiān)督員兼職網(wǎng)格長負(fù)責(zé)制，完善網(wǎng)格“五員”年度管理責(zé)任，規(guī)范網(wǎng)格員年度，推進(jìn)網(wǎng)格信息采集定性定量，推動(dòng)網(wǎng)格信息資源共享。加強(qiáng)網(wǎng)格員社會(huì)保障，依法保護(hù)網(wǎng)格員合法權(quán)益，激發(fā)網(wǎng)格員年度群眾的主動(dòng)性和積極性。加強(qiáng)網(wǎng)格員培訓(xùn)，建立分級(jí)培訓(xùn)制度，提高網(wǎng)格員綜合年度能力。
四、加強(qiáng)社會(huì)組織培育引導(dǎo)，增強(qiáng)社會(huì)治理合力。
10、培育發(fā)展社會(huì)組織。堅(jiān)持鼓勵(lì)發(fā)展與監(jiān)管引導(dǎo)并重，進(jìn)一步簡化登記程序，支持和引導(dǎo)社會(huì)力量興辦社會(huì)年度組織，促進(jìn)社會(huì)組織健康發(fā)展。重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)年度類社會(huì)組織，完善政府向社會(huì)組織購買年度機(jī)制，按照“受益廣泛、群眾急需、年度專業(yè)”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)向社區(qū)老年人、重度殘疾人、未成年人、社區(qū)服刑等特殊人群提供社區(qū)照顧、融入、矯正、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等方面購買年度。鼓勵(lì)支持群團(tuán)組織參與政府購買年度競爭，調(diào)動(dòng)社會(huì)組織參與社會(huì)治理的積極性，促進(jìn)社會(huì)組織依法有序承接政府轉(zhuǎn)移職能，提高社會(huì)資源利用效率和公共年度質(zhì)量。規(guī)范社會(huì)組織管理，加快形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的現(xiàn)代社會(huì)組織體系。
11、發(fā)揮群團(tuán)組織作用。大力發(fā)展志愿年度組織，壯大志愿年度隊(duì)伍，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類群團(tuán)組織進(jìn)駐綜治年度中心，主動(dòng)參與社會(huì)治理。進(jìn)一步創(chuàng)新年度載體、拓展年度領(lǐng)域、豐富年度內(nèi)容，通過開展“和諧企業(yè)”、“和諧家庭”、“閑散青少年社會(huì)關(guān)愛行動(dòng)”等一批形式多樣、富有成效的年度活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持廣大志愿者積極參與精神文明建設(shè)、未成年人思想道德建設(shè)、社區(qū)年度、科學(xué)普及等方面的志愿年度，傳遞正能量，促進(jìn)志愿年度常態(tài)化、多元化。
五、加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，提升信息化年度水平。
12、推進(jìn)信息年度管理系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持信息化引領(lǐng)，積極推進(jìn)社會(huì)治理信息年度平臺(tái)建設(shè)，按照市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)、網(wǎng)格上下互通和部門之間橫向互動(dòng)的五級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享。建立民情信息數(shù)字臺(tái)賬，為居民提供便捷年度;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，對(duì)民情數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總分析。到年底，網(wǎng)格信息采集率達(dá)到100%，信息核查準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
六、加強(qiáng)社會(huì)宣傳，凝聚社會(huì)治理共識(shí)。
13、加強(qiáng)社會(huì)治理宣傳。加強(qiáng)各類形式的宣傳，充分發(fā)揮基層黨組織、基層文化活動(dòng)陣地、宣傳廚窗、各類媒體等形式進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響，使社會(huì)治理價(jià)值得到廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)共治和成果共享。
七、強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)工作落實(shí)。
14、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，重點(diǎn)在“兩個(gè)中心”年度、“網(wǎng)格化”年度管理和“和諧社區(qū)”創(chuàng)建等社會(huì)活動(dòng)工作中樹典型培育示范，打造一個(gè)重點(diǎn)示范項(xiàng)目。并制定項(xiàng)目建設(shè)的“時(shí)間表、施工圖”，著力打造新亮點(diǎn)，創(chuàng)造新模式，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，示范帶動(dòng)全鎮(zhèn)社會(huì)治理水平整體跨越提升。
15、強(qiáng)化工作落實(shí)。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各村、社區(qū)、各有關(guān)部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、細(xì)化分解任務(wù)，建立工作責(zé)任制和跟蹤問效制，明確第一責(zé)任人和責(zé)任分工，確保每一項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有安排、有督查，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二要強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。鎮(zhèn)“兩個(gè)中心”要充分履行牽頭抓總的職能，嚴(yán)格落實(shí)季度檢查督導(dǎo)制度，對(duì)工作進(jìn)度慢、工作質(zhì)量差、落實(shí)不力的村、社區(qū)和部門通報(bào)批評(píng)。三要強(qiáng)化目標(biāo)考核。要加快完善“兩個(gè)中心”規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照年度目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)對(duì)基層年度資源整合、社區(qū)自治能力建設(shè)、網(wǎng)格化年度管理等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考核、實(shí)行重點(diǎn)管理，跟蹤問效，以強(qiáng)力的督導(dǎo)考核和責(zé)任追究推進(jìn)社會(huì)治理各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣得到落實(shí)。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十
育教學(xué)體系則要解決思路問題。
2．完善專業(yè)方向，構(gòu)建公共管理與服務(wù)專業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專業(yè)及物流管理專業(yè)方向劃分；并加緊論證民俗旅游管理專業(yè)。
1．根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)一步整合教師資源，合理專業(yè)布局，優(yōu)化專業(yè)教師結(jié)構(gòu)，使教師都能夠有自己合適的專業(yè)方向。
2．通過各種方式提高教師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)能力。
3．建立有效管理機(jī)制，提高全體教師科研水平。
管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
2．充分消化現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)條件。主要是提高管理水平和使用效率。
3．鞏固和發(fā)展校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。重點(diǎn)是物流管理專業(yè)和社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)的校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。
1．加強(qiáng)專業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng)，理順系里與專業(yè)的分工，培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、使專業(yè)真正成為專業(yè)建設(shè)的主體。
2．進(jìn)一步規(guī)范系日常管理工作：強(qiáng)調(diào)教職員工的工作紀(jì)律，保持較高的工作效率。規(guī)范系里文件、檔案的保管制度；建立系檔案文件的管理體系，使管理走上正軌。
（一工作計(jì)劃近期目標(biāo)：認(rèn)真積極貫徹學(xué)院各項(xiàng)工作部署，全力進(jìn)行師范校評(píng)估建設(shè)，順利通過師范校評(píng)估。
（二工作計(jì)劃遠(yuǎn)期目標(biāo)：
業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì)公共事物管理與服務(wù)的專業(yè)群。
2．探索管理類專業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式，把物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)成為我院的重點(diǎn)專業(yè)。
3．培養(yǎng)一批在北京市社會(huì)公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有一定知名的教師隊(duì)伍。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十一
貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展,充分運(yùn)用政府、社會(huì)的力量，整合各類資源，加強(qiáng)源頭管理，形成公眾參與社區(qū)的安全建設(shè)和管理機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展，全面提高公眾的安全意識(shí)和健康水平，為坪灘鎮(zhèn)安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。
20xx年坪灘鎮(zhèn)全鎮(zhèn)應(yīng)積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，全面迎接市安全社區(qū)推進(jìn)辦9月的驗(yàn)收，落實(shí)縣安委會(huì)提出的相關(guān)要求。
(一)明確任務(wù)，完善臺(tái)賬。
我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)共分為7個(gè)小組，分別為促進(jìn)工作組，消防安全工作組，交通安全工作組，學(xué)校安全工作組，居家安全工作組，社會(huì)治安安全工作組，公共場所和公共安全工作組。(各工作組牽頭領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)見附件2)。為全力做好安全社區(qū)創(chuàng)建工作，各工作組應(yīng)每月至少召開1次專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月工作計(jì)劃。做好日常相關(guān)檢查和軟件資料，并形成工作臺(tái)賬，于每月28日前交于鎮(zhèn)安辦存檔。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳與培訓(xùn)。安全社區(qū)創(chuàng)建工作要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》和本方案的要求組織開展工作。要通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等多種方法，學(xué)習(xí)安全社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要通過各種宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，營造安全文化氛圍，提高社區(qū)人員安全意識(shí)和防范事故與傷害的能力。
(三)加大開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故與傷害隱患排查等工作力度。制定事故與傷害預(yù)防計(jì)劃，逐步建立和完善事故與傷害監(jiān)測機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)、交通、消防和社會(huì)治安等方面的事故與傷害記錄、統(tǒng)計(jì)工作。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)應(yīng)急能力建設(shè)。針對(duì)社區(qū)潛在的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全等突發(fā)事件，制定具體的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案或計(jì)劃，配備應(yīng)急器材和設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。組織應(yīng)急知識(shí)宣傳普及活動(dòng)和必要的應(yīng)急演練，增強(qiáng)社區(qū)居民的自救互救能力。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)安全基礎(chǔ)工作。建立安全社區(qū)創(chuàng)建檔案，掌握社區(qū)重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源、高危人群、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和弱勢群體的'信息，建立通報(bào)和分析制度，并采取有效的監(jiān)控和防范措施。
(六)加強(qiáng)信息交流。建立通暢的外部信息交流和內(nèi)部信息交流渠道。對(duì)隱患排查和監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析原因，有針對(duì)性地制定和實(shí)施預(yù)防措施。
(一)加強(qiáng)對(duì)安全社區(qū)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保安全社區(qū)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)成立安全社區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見附1件)，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安辦，由鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長沈波同志兼任辦公室主任，安全社區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各單位各部門資料收集的匯總和督查考核等工作。各有關(guān)單位負(fù)責(zé)抓好分管職責(zé)范圍內(nèi)的工作，支持、配合安全社區(qū)創(chuàng)建工作，整合各方面資源，共同參與事故傷害預(yù)防和安全促進(jìn)工作，確保安全社區(qū)建設(shè)的有效實(shí)施。
(二)加大安全社區(qū)建設(shè)投入。要多方籌集資金，加大對(duì)安全社區(qū)建設(shè)的投入，重點(diǎn)用于完善社區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施、改造社區(qū)環(huán)境和公共設(shè)施、開展安全社區(qū)創(chuàng)建宣傳培訓(xùn)等。對(duì)安全社區(qū)創(chuàng)建工作給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)加強(qiáng)對(duì)安全社區(qū)創(chuàng)建工作的考核。將安全社區(qū)創(chuàng)建工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。
(四)注重長效機(jī)制建設(shè)。安全社區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施時(shí)間長，更要注重長效機(jī)制建設(shè)，不斷完善改進(jìn)措施，保障運(yùn)行持續(xù)有效。
(五)建立全員參與機(jī)制。要運(yùn)用各種宣傳手段，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織社區(qū)企業(yè)、單位、社會(huì)組織和廣大群眾參與安全社區(qū)創(chuàng)建工作，形成全員參與機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，集合社區(qū)內(nèi)外的人才資源，為安全社區(qū)建設(shè)提供技術(shù)支持、咨詢和指導(dǎo)，保障安全社區(qū)建設(shè)在科學(xué)指導(dǎo)下快速發(fā)展。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十二
為進(jìn)一步落實(shí)《國家重性精神疾病管理服務(wù)規(guī)范（20xx版）》和《20xx年萊州市基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法》，加強(qiáng)本鎮(zhèn)重性精神疾病患者規(guī)范管理，推經(jīng)重大公共衛(wèi)生精神疾病防治項(xiàng)目（“686”項(xiàng)目）順利開展，防止肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定20xx年管理工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)和鞏固我院精防隊(duì)伍，固定專人負(fù)責(zé)重性精神疾病管理工作，建立村級(jí)居家重性精神疾病患者關(guān)愛幫扶小組，建立起以慢病院-鎮(zhèn)衛(wèi)生院-村衛(wèi)生室為主干，以家庭為依托的精神病康復(fù)體系和三級(jí)防治網(wǎng)絡(luò)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)“686”項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求和分工，認(rèn)真開展項(xiàng)目工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成重大公共衛(wèi)生精神疾病防治項(xiàng)目工作。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在市慢病院的定期督導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)下提高管理工作能力，開展精神康復(fù)技能訓(xùn)練，促進(jìn)重性精神疾病患者康復(fù)。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、個(gè)案管理和檔案信息管理工作，建立健全各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真做好重性精神疾病患者排查、登記、管理和上報(bào)工作，建立完善患者登記本，各種報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。
神疾病患者護(hù)理知識(shí)。
六、在鎮(zhèn)村兩級(jí)居家重性精神疾病患者關(guān)愛幫扶小組的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展患者篩查和分級(jí)管理，定期交流，溝通患者康復(fù)情況，幫助監(jiān)護(hù)人履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，切實(shí)做好居家重性精神疾病患者服務(wù)與管理工作，加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等部門的信息交流工作，加強(qiáng)部門間協(xié)作與配合。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十三
社區(qū)是養(yǎng)成教育的一個(gè)基地，也是學(xué)校德育工作的一個(gè)十分重要的場所，是學(xué)生體驗(yàn)社會(huì)主要陣地。社區(qū)的自然環(huán)境和人文環(huán)境在孩子的成長過程中有著重要的意義。充分利用社區(qū)教育資源，把孩子帶進(jìn)社會(huì)大課堂中，對(duì)于發(fā)展教育，促進(jìn)健康成長有著舉足輕重的作用，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量。為此特制定如下計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以“以德治國”的重要思想為指導(dǎo)，以國家“公民道德實(shí)施綱要”為依據(jù)，以“五愛”為基本要求，堅(jiān)持家庭教育、學(xué)校教育與社區(qū)教育相結(jié)合，全方位、多渠道地開發(fā)社區(qū)德育資源，努力構(gòu)建齊抓共管、立體開放的社區(qū)道德建設(shè)的教育管理體系，營造良好的育人大環(huán)境，達(dá)到“社會(huì)育人”和“育社會(huì)人”目的。使學(xué)生具有良好的公民道德意識(shí)，在社會(huì)實(shí)踐中成為文明的小主人，生活的小主人，健康的小主人，勞動(dòng)的小主人，學(xué)習(xí)的小主人。
二、具體措施。
1、開展美化社區(qū)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育。組織各種志愿服務(wù)小隊(duì)，行走穿梭于街頭巷尾，做些力所能及的勞動(dòng)：擦窗、綠化、清潔、除白色垃圾等等。讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到這是我們的社區(qū)，這是我們的家庭，這是我們應(yīng)該愛護(hù)的地方，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
2、開展社區(qū)互動(dòng)弘美德活動(dòng)，讓孩子們孝敬長輩，關(guān)心他人。定期組織學(xué)校到敬老院、社區(qū)慰問孤寡老人，要求每個(gè)班級(jí)都能與孤老結(jié)對(duì)，學(xué)生們定期上門慰問，幫著打掃，陪著聊天。
3、為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校利用有限的教育資源盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造條件，開設(shè)活動(dòng)場所，以豐富學(xué)生的課余生活。學(xué)校在寒暑假、節(jié)假日開放電腦房、圖書閱覽室、體育場，配備專職輔導(dǎo)教師進(jìn)行管理和輔導(dǎo)。
4、學(xué)校與社區(qū)委員會(huì)結(jié)對(duì)子，同時(shí)要求各班制定詳細(xì)的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，并定期與街道負(fù)責(zé)人聯(lián)系，組織志愿者到結(jié)對(duì)社區(qū)報(bào)到，參加為民服務(wù)小隊(duì)，一起進(jìn)入社區(qū)走上街道，配合社區(qū)干部開展各類文藝宣傳活動(dòng)、勞動(dòng)服務(wù)活動(dòng)。
5、聘請(qǐng)法院、交警隊(duì)、綜合治理辦公室的同志，來校做專題講座。
6、為創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)校周邊環(huán)境，要與學(xué)校所在社區(qū)委員有關(guān)負(fù)責(zé)人交涉，并得到全體家長委員會(huì)成員的支持，保障學(xué)生安全上學(xué)、放學(xué)。
7、發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，建立多種類型的小陣地。社區(qū)中擁有各種教育活動(dòng)資源，都可作為社區(qū)少先隊(duì)活動(dòng)的小陣地。根據(jù)活動(dòng)的類型建立不同的活動(dòng)陣地。如：
娛樂型活動(dòng)陣地：(1)建立家庭學(xué)藝陣地，如學(xué)做家務(wù)活、廚藝大比賽、棋藝比高低等都可在家里進(jìn)行。(2)建立娛樂活動(dòng)場所，如打羽毛球、踢足球、跳繩等體育活動(dòng)。
服務(wù)型活動(dòng)陣地：在活動(dòng)前，預(yù)先考查社區(qū)有需要進(jìn)行服務(wù)的老人與地點(diǎn)。比如幫助孤老做家務(wù)，清掃老年活動(dòng)室，美化一條路等都是服務(wù)的內(nèi)容。
實(shí)踐型活動(dòng)陣地：利用社區(qū)中的一部分家庭的蔬菜地，隊(duì)員可以參與實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)種一種蔬菜，培養(yǎng)他們的技能。
總之，充分利用社區(qū)教育資源，把孩子帶進(jìn)社會(huì)大課堂中，對(duì)于發(fā)展教育，促進(jìn)健康成長有著舉足輕重的作用，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十四
加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容;是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能，進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。以下是社區(qū)應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀參考。
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)20xx年突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，20xx年xx鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作將主要圍繞以下中心工作展開。
將加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項(xiàng)重要任務(wù)，把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)管理工作中。組織開展預(yù)防工作演練，發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。要不斷總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作的有效途徑。基層組織和單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，提供必要的人力、物力和財(cái)力，確保應(yīng)急管理工作順利開展。
創(chuàng)新應(yīng)急管理宣教形式。利用廣播、橫幅、宣傳欄等廣泛宣傳，加大應(yīng)急管理知識(shí)宣教力度。提高公眾參與應(yīng)急管理工作的自覺性。各行政村要充分利用活動(dòng)室、文化廣場以及宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識(shí)普及教育，提高群眾公共安全意識(shí)和自救互救能力。學(xué)校要進(jìn)一步采取有效措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，推進(jìn)應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教材、進(jìn)課堂，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。不僅要加強(qiáng)鎮(zhèn)應(yīng)急方案實(shí)施人員的應(yīng)急能力培訓(xùn)，同時(shí)也要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法開展員工應(yīng)急培訓(xùn)，使員工崗前能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對(duì)措施，在生產(chǎn)過程中確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。
按照簡便易行、通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，針對(duì)應(yīng)急處置中的職責(zé)分工、核心任務(wù)、處置程序、響應(yīng)時(shí)間和善后工作等環(huán)節(jié)，對(duì)已編制完成的預(yù)案進(jìn)行修訂完善，同時(shí)編制預(yù)案簡本，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。要針對(duì)本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件，組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。
繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)武裝部、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、派出所、衛(wèi)生院、國土所、林業(yè)站等部門要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他相關(guān)單位和各企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍，各村委會(huì)、鎮(zhèn)直各單位重點(diǎn)加強(qiáng)維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援、義務(wù)消防隊(duì)、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援、志愿者隊(duì)伍等應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急隊(duì)伍之間的合作，聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的能力。
為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。
(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。提高對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。
1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，按照街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。
3.狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)能力。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率。
1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力量。
2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。
1.加強(qiáng)安全隱患排查力度。
2.完善信息報(bào)送機(jī)制。
(五)加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員全員參與的良好氛圍。
1.要針對(duì)易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。
2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣傳教育計(jì)劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。
3.結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定計(jì)劃，利用多種方式，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)。
1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為核心，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。
2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備等工作。
3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動(dòng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。
度社區(qū)管理工作計(jì)劃篇十五
20xx年下半年,東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署,深入貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)網(wǎng)格化管理工作重要決策,在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理改革,狠抓基礎(chǔ)信息采集,大力排查出租屋各類安全隱患,切實(shí)提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,不斷強(qiáng)化流動(dòng)人口和出租屋綜合管理。
一、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網(wǎng)格(租賃)工作績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》解讀會(huì)議。我中心于下月起,將前往各社區(qū)工作站針對(duì)市、區(qū)網(wǎng)格辦新下達(dá)的網(wǎng)格(租賃)工作績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀。我中心將以新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo),確保達(dá)到市、區(qū)網(wǎng)格辦的工作要求,在各項(xiàng)考核中能夠達(dá)標(biāo)。
二、繼續(xù)做好社區(qū)各網(wǎng)格的督導(dǎo)工作,確?！八膶?shí)”信息采集質(zhì)量。根據(jù)市、區(qū)辦的下達(dá)的工作要求,嚴(yán)格落實(shí)各社區(qū)“四個(gè)實(shí)有”的信息督導(dǎo)工作。繼續(xù)要求我中心督導(dǎo)員加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)工作的督導(dǎo)排查,重點(diǎn)檢查轄區(qū)內(nèi)成績較差的網(wǎng)格工作情況。積極主動(dòng)的對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),通過qq群,微信群等手段及時(shí)解決網(wǎng)格員工作中遇到的問題,加強(qiáng)與網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調(diào)。
三、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)房屋的管理。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補(bǔ)缺、變更、注銷、房屋屬性等工作的梳理整改工作,加強(qiáng)對(duì)實(shí)有房屋的督導(dǎo)力度,網(wǎng)格中心督導(dǎo)組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓(xùn)會(huì)議,進(jìn)一步完善房屋編碼基礎(chǔ)信息管理工作。
四、加大宣傳力度,提高租賃稅征收率。要求網(wǎng)格員在日常巡訪中,如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋,及時(shí)督促業(yè)主或管理人繳交稅,確保應(yīng)收盡收。在轄區(qū)9個(gè)社區(qū)開展房屋安全知識(shí)及私房稅征收宣傳工作,讓居民重視起房屋安全方面的知識(shí),讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時(shí)應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù)。
五、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報(bào)工作。加強(qiáng)關(guān)于居住證登記與自主申報(bào)的宣傳工作,在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務(wù)和法律責(zé)任,同時(shí)在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄,為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務(wù),從而提高工作效率與便民性。
六、積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。積極協(xié)助相關(guān)部門開展各專項(xiàng)工作,確保完成上級(jí)布置的任務(wù),做好職能范圍內(nèi)的網(wǎng)格管理、基層維穩(wěn)、社會(huì)治安及各重大事項(xiàng),維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定和諧。積極做好上級(jí)管理部門的各項(xiàng)檢查、考核方面的迎檢工作。(羅湖區(qū)東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18402843.html】
