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健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇一
第一條行政部為公司信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)管理的歸口管理部門。
第二條行政部網(wǎng)管負(fù)責(zé)全公司信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部電話、網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和維護(hù)檢修工作。
第三條未經(jīng)行政部審批，嚴(yán)禁其他部門私自架設(shè)網(wǎng)絡(luò)、對外電話。違者記行政小過一次，并扣50元/次。
第四條公司建立了內(nèi)部溝通郵箱和企業(yè)qq，部門間在傳遞信息時，嚴(yán)禁傳遞與工作無關(guān)的內(nèi)容。
違者記小過一次，并扣款50元/次。
第五條嚴(yán)禁上班時間觀看網(wǎng)絡(luò)電視、電影、聊q，看小說、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。違者記小過一次，并扣款50元/次。
第六條嚴(yán)禁上班時間登陸無關(guān)網(wǎng)站和私人qq，違者記警告一次，并扣款20元/次。
第七條嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)資源從事商業(yè)活動謀取私利或傳播公司商業(yè)機(jī)密（如股票、購買cp等）。
違者無薪開除。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇二
1、初步建立以資產(chǎn)需求預(yù)算為核心的財務(wù)預(yù)算制度。
又不可能有嚴(yán)密的資產(chǎn)預(yù)算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。
立簡單適用、成本低廉的預(yù)算模式就成為重要的問題。
企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應(yīng)的以資產(chǎn)支付授權(quán)為中心的管理制度是一項重要任務(wù)。這方面的制度包括：現(xiàn)金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權(quán)分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應(yīng)注意制度之間的聯(lián)結(jié)。如現(xiàn)金與銀行存款的轉(zhuǎn)化，貨幣資金的收付與存貨進(jìn)出庫的對應(yīng)，現(xiàn)金的支付與費用的報銷等。應(yīng)根據(jù)具體的情況靈活建立制度，如應(yīng)收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項目較多的企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預(yù)先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應(yīng)注意與企業(yè)的其他制度相結(jié)合，如將企業(yè)應(yīng)收帳款管理與業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，費用管理與行政管理制度相結(jié)合，工資支付與勞動人事管理相結(jié)合等。
企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作制度，包括：
原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。
根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。
這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機(jī)制。
第二，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金;第三，企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財務(wù)計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。
二、從完善現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度工作。
1、企業(yè)財務(wù)制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。
法律法規(guī)體現(xiàn)著國家管理社會和經(jīng)濟(jì)生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內(nèi)容上都應(yīng)當(dāng)與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財務(wù)制度也不例外。
對于現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應(yīng)當(dāng)堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴(yán)格依法辦事，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財務(wù)以客觀公正的評價。
在對企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)部體系完善方面，《企業(yè)財務(wù)通則》可考慮再仔細(xì)一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財務(wù)制度則無須再重申共性問題，只應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點就特殊性的問題進(jìn)行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)制度的可操作性。
2、有針對性地就現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度在實際執(zhí)行中存在的問題予以矯正。
對于利息資本化問題，應(yīng)對建設(shè)項目是否全面交付使用為界定標(biāo)準(zhǔn)，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產(chǎn)全面交付使用發(fā)生的借款利息和其他有關(guān)費用計入企業(yè)當(dāng)期損益。
另一方面又能與現(xiàn)行的有關(guān)財稅法規(guī)相協(xié)調(diào)，在財務(wù)上與“建設(shè)項目竣工交付使用應(yīng)暫估入賬，并按規(guī)定計提折舊費”的規(guī)定相一致。與此同時，提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比例，按應(yīng)收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計謹(jǐn)慎性原則，能夠真正體現(xiàn)提取壞賬準(zhǔn)備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標(biāo)問題，在企業(yè)年報方面，應(yīng)要求企業(yè)在財務(wù)狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風(fēng)險性高的資產(chǎn)、負(fù)債和費用項目的余額或發(fā)生額進(jìn)行詳細(xì)說明，并對或有負(fù)債、報表期后事項根據(jù)實際情況作出適當(dāng)?shù)呐?，以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務(wù)狀況。
3、發(fā)揮會計中介機(jī)構(gòu)作用。確保企業(yè)財務(wù)制度落到實處。
制度有了，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，財政部門對企業(yè)財務(wù)的管理方式已由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現(xiàn)實情況下要將企業(yè)財務(wù)制度落到實處，并實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。
又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務(wù)制度的功效。
建立和逐步完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，必須從企業(yè)的特點出發(fā)，建立簡明、適用、規(guī)范的財務(wù)制度，開展財務(wù)分析，使財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，就能最大程度的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇三
第三章、公司財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。
第四章、公司會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范。
第五章、資金籌集的管理。
第七章、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理。
第九章、成本和費用的管理。
第十章、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入的管理。
第十一章、利潤及利潤分配。
第十四章、公司涉稅管理規(guī)定。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇四
摘 要：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。本文就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
一、概述現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新1、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容
制度——企業(yè)管理的基石。一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學(xué)完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)，由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動。
（2）企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
（3）消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
（4）市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
二、現(xiàn)行企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題
1、對內(nèi)部管理認(rèn)識不足
性，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。這就使公司的改革同微觀治理機(jī)制相脫離。
2、企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，在一定程度上講是壓制人和約束人，而不是引導(dǎo)人和激發(fā)人，中國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然如此。企業(yè)在科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力相對不足，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)家的思維求同心常常扼殺創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)也不健全。
3、監(jiān)督機(jī)制不健全，財務(wù)制度不夠完善。目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務(wù)部門，與財務(wù)部同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計在形式上就缺乏應(yīng)有的獨立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計帳目，而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議1、管理體制的創(chuàng)新
如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的變化和需求，是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的問題。人類發(fā)展的歷史證明，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
2、創(chuàng)新人力資源管理
為各種培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評價、補充、發(fā)展和完善。又要企業(yè)的經(jīng)營者積極的號召大家共同學(xué)習(xí)、探討文化理念，形成良好的氛圍。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。
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健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇五
一、摘要：
我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重視內(nèi)部管理制度，設(shè)立有效的控制活動，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測，提高內(nèi)部控制的效率和效果，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建立一個完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的董事會是相當(dāng)重要的。
2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實現(xiàn)。
3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價。
4、信用和責(zé)任
信用是商業(yè)社會的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級量化實際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對過去的責(zé)任過失行為進(jìn)行追溯性追究。
5、人力資源政策及實務(wù)
秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。
三、設(shè)立有效的控制活動
在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險”采取了必要行動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，具體設(shè)置以下控制活動。
1、獨立內(nèi)部審計
公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、賬實相符等的真實性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。
2、明確授權(quán)控制
明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。
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健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇六
一、預(yù)算的目的。
1、為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算;。
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。
二、預(yù)算的期間。
1、預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
三、預(yù)算的對象。
公司預(yù)算的對象包括xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
xx集團(tuán)有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預(yù)算編制原則。
5、不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財務(wù)預(yù)算的管理。
(一)xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理。
1、本部預(yù)算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分:。
(2)本部管理費用預(yù)算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3、本部預(yù)算的編制程序為:。
(2)各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
(3)資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)案的審定。
4、資金財務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實施負(fù)責(zé)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監(jiān)匯報本部預(yù)算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預(yù)算的管理。
子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下:。
1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。
2、三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。
(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點，依次進(jìn)行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項期間費用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。
(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費用、財務(wù)費用預(yù)算，最后由財務(wù)部門對各部門編報的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達(dá)到提示目標(biāo)要求。
3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。
4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機(jī)構(gòu)上通過預(yù)算方案。
5、子(分)公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。
(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應(yīng)及時向資金財務(wù)部報告。
(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實際，體察實情，為預(yù)算完成提供及時準(zhǔn)確的決策信息。
6、決算的編報。
(1)決算編報應(yīng)根據(jù)實事求是原則，嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度的要求準(zhǔn)時進(jìn)行。
(2)決算時，本部資金財務(wù)部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后作出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。
(3)資金財務(wù)部對照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進(jìn)措施。
(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財務(wù)預(yù)算編制的工作組織。
(一)預(yù)算的職能部門。
1、總裁。
全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準(zhǔn)預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準(zhǔn)二級、三級預(yù)算單位建議名單。
2、財務(wù)總監(jiān)。
提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財務(wù)部預(yù)算編制工作。
3、資金財務(wù)部。
為財務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門。
(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。
(2)編制公司本部財務(wù)預(yù)案;。
(3)負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預(yù)算進(jìn)行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo);。
(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4、審計監(jiān)察部。
對下屬公司預(yù)算完成指標(biāo)的真實性進(jìn)行審核。
5、人力資源部。
編制公司本部工資、福利預(yù)算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預(yù)算的工作組織。
資金財務(wù)部為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
資金財務(wù)部作為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時，應(yīng)及時與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預(yù)算的考核評價。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇七
一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級，有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)！
二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；
四、上門配送服務(wù)時必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。
五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實，認(rèn)真積極的用心服務(wù)于每位顧客，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意，任何場合下都必須講普通話。
六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。
七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財物者照價賠償，偷盜公司或者客戶財物者交于公安部門處理。
八、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶（您好！我是__貿(mào)易有限公司__x，歡迎光臨！請！）（您好！我是__貿(mào)易有限公司__x，很高興為您服務(wù)）。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。
2、充分了解各類產(chǎn)品的相關(guān)知識，向客戶合理的介紹；（工作中——不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）。
3、工作后——對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù)，以做憑證。
十、工作時間：作息時間按照《__貿(mào)易有限公司考勤制度執(zhí)行》。
十一、公司員工外出服務(wù)，必須預(yù)先準(zhǔn)備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準(zhǔn)備工作做好，預(yù)約客戶嚴(yán)禁遲到。
十二、當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，完不成者自己加班自己解決。
十三、員工工作時間出門必須遵守交通規(guī)則，員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實際情況處理和賠償。
十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物，造成損失者由肇事者自己賠償。
十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時間。
十六、公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度（包括實習(xí)生）。
十七、本制度由義烏市__貿(mào)易有限公司辦公室主編，實行于公司義烏各形象門店，20__年1月1日起實施，特此。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇八
隨著時代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財務(wù)管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營信息的傳遞方式、速度與準(zhǔn)確度都得到了全面提升。為了適應(yīng)企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務(wù)管理也要再次面對職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點，簡要闡述現(xiàn)階段財務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。
財務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會中，財務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務(wù)管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。
（一）財務(wù)管理面對的數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴(kuò)大的同時，涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無法解決集團(tuán)的各項問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴(kuò)大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
（二）財務(wù)管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務(wù)管理是在一個統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營運資金和利潤分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會計，從而造成了財務(wù)管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財務(wù)人員當(dāng)作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作有認(rèn)識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的。專業(yè)人士增加了工作的開展難度。
（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務(wù)管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風(fēng)險的應(yīng)對時間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。
（二）建立財務(wù)共享中心，加快業(yè)財融合進(jìn)度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時代，大數(shù)據(jù)、云計算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的，依靠數(shù)據(jù)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而應(yīng)對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是為了進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)共享做準(zhǔn)備。首先，財務(wù)共享中心的存在可以提高財務(wù)管理工作的工作效率。目前國內(nèi)外建立了財務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應(yīng)對龐大的數(shù)據(jù)量，財務(wù)共享中心不僅能提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種各樣的非財務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等，在為財務(wù)管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時，也會降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進(jìn)度可以提高財務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該融合為一個整體，才能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，這也為財務(wù)管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。
（三）多培養(yǎng)具有財務(wù)管理專業(yè)知識的人才在國內(nèi)，很多企業(yè)都會將財務(wù)會計工作與財務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會做財務(wù)會計工作的人員就一定會做財務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認(rèn)識，做到正確認(rèn)識財務(wù)管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來說途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、具備基本的管理意識的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業(yè)能力強(qiáng)，可以在相對短的時間內(nèi)解決企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗問題造成分析與決策的側(cè)重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強(qiáng)合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)生。這樣有針對性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養(yǎng)出來的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務(wù)管理職能得到有效提升的基礎(chǔ)有兩個方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步地完善財務(wù)共享中心，加速業(yè)財融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地為財務(wù)管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時俱進(jìn)，要及時關(guān)注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。
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[3]李昕?，F(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升策略[j].知識經(jīng)濟(jì)，20xx（04）.
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健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇九
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理。
規(guī)章制度。
明確各部門及各類人員的安全職責(zé)認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認(rèn)真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)。
流向清楚;。
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理。
5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
合同。
管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理。
5.7.
1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3、術(shù)語。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4、管理職責(zé)與分工。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。
5、管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理。
5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理。
5.7.?1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機(jī)制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。
5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。
5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強(qiáng)審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強(qiáng)化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6、檢查與考核。
6.1檢查。
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核。
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟(jì)考核。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十一
為了加強(qiáng)醫(yī)院總值班管理工作，保證醫(yī)療安全，經(jīng)醫(yī)院研究決定，特制定總值班管理制度。
招待所室。
周一至周六，早上8:00~次日早上8:00;。
周日，早班：8:00~下午14:30;晚班：14:30~次日8:00。
1、按照《醫(yī)院總值班安排表》執(zhí)行總值班任務(wù)。
2、認(rèn)真履行總值班職責(zé)，做好值班記錄。對值班期間發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，不能留下隱患。遇緊急重大情況，總值班要及時并向院總值領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、加強(qiáng)急診科的巡察、調(diào)度等工作。每晚20:00及22:00要進(jìn)行2次夜間督促檢查，及時處理突發(fā)事件。
4、總值人員按時到崗值班，堅守工作崗位，不準(zhǔn)脫崗、空崗。遇突發(fā)事件，要第一時間到事發(fā)地點處理。因不到位造成后果的，根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定處理。
5、值班人員要認(rèn)真填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中，“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。
6、值班人員要嚴(yán)格遵守總值班宿舍管理規(guī)定。
7、本制度從公布之日起執(zhí)行。
醫(yī)院辦公室。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十二
實施力我以為可以從兩個方面來考慮：一個是施行，一個是力。施行是講對“事”施行。力是指指點發(fā)令所指之力，也就是對員工的管理。對“事”要狼性執(zhí)行，要堅決執(zhí)行；對人要中止人性化管理。
什么是可執(zhí)行的制度呢？因而，企業(yè)樹立的制度該當(dāng)是低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度，具有可執(zhí)行性的制度，說到就能嚴(yán)格做到制度，每個人都能做到而且必需做到制度，如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)家勤勞追求的方向和目標(biāo)。那如何管理呢？明天我就來淺談下。當(dāng)每個人都能把要求做到時分，不要急于提出更高的制度，而是應(yīng)當(dāng)讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于，習(xí)氣是管理公司的最高境地。當(dāng)所有人―全球品牌網(wǎng)―都習(xí)氣于目前的制度的時分，換句話講是能執(zhí)行制度的時分，這時候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的實施力。建立制度不是做一些高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的制度。有人說只需實施下去就行，就能覺察高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度施行的益處。那我想說，能實施下去么？有人講關(guān)鍵是實施力，想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力“不具備執(zhí)行的力”就算能實施也不會有好的實施后果。臨時的實際使我發(fā)覺：制度的懇求高了就會有人故弄玄虛?，F(xiàn)在效力于一家商貿(mào)公司，末尾請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度，但是來到之后發(fā)覺，企業(yè)不缺少制度，但是短少“可執(zhí)行”制度，業(yè)內(nèi)有這樣一個功勞文化定律：功績的面前是團(tuán)隊，團(tuán)隊的面前是文明，文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動一個人的心態(tài)呢？這就需求人性化的管理。
原本企業(yè)樹立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標(biāo)準(zhǔn)化，公式化，但是沒理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執(zhí)行性。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十三
如果說確立現(xiàn)代企業(yè)管理思想、現(xiàn)代管理模式、現(xiàn)代管理制度是我們變革的光明大道，首先就是要從思想上解決問題的根結(jié)，不解決思想問題，其他一切都無從談起。
從思想延伸到實際操作，那是一個全面而且復(fù)雜的工程，并非也沒有一撮而就得可能。在各種各樣的具體方法的探討中，存在各式各樣的理論和爭議。我見過眾多的企業(yè)家們非常樂于也善于學(xué)習(xí)，先進(jìn)的理論及案例也是常常掛在嘴邊，辦公室里也陳列也不會少了精美的管理學(xué)書籍及光盤，諸如此類，無不彰顯做為一個企業(yè)家的豪情和自信。而實際情況卻是大多數(shù)企業(yè)將這些理論和方法只是或者只能作為一種自我愚弄的手段罷了。
說到只是，那是因為這些企業(yè)包括管理者們的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗已經(jīng)形成固有模式，我們有的營銷專家把把先進(jìn)的營銷理念用華麗的形式推到企業(yè)，這些理論有不少是立足于有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊、投入相當(dāng)管理成本的管理規(guī)范性很強(qiáng)的大型企業(yè)而來的，對于我們中小企業(yè)根本沒有嫁接的辦法和能力，最終只能作罷。說到只能，是因為那還是因為我們不少中小企業(yè)的管理家族模式造成的，你不能讓一個老公當(dāng)老板、老婆當(dāng)財務(wù)、妻舅管生產(chǎn)、妹夫管采購、鄰居當(dāng)銷售的企業(yè)主要求自己的老婆、妻舅、妹夫等天天一起生活的人來學(xué)習(xí)這些mba課程，充其量是跳過這些人向那些心存不滿的基層員工念叨幾句，換來的卻是私下不滿或者不屑的牢騷。
前幾日拜讀了著名營銷專家、策劃人宗翔先生的一篇文章，他說到一個企業(yè)家和他談起的苦惱，這家企業(yè)的老板有很強(qiáng)的銷售能力，但是非常想找一個善于企業(yè)管理的總經(jīng)理來幫助他打點江山，遺憾的的是前后三人都未能如愿，問其原因，原來還是企業(yè)管理的模式和職業(yè)經(jīng)理人的定位出現(xiàn)問題。
實際上就是現(xiàn)在有一部分企業(yè)家們雖然很想找點人才來自己的公司，可能還是天天說在嘴上，寫在墻上的招賢若渴的模樣，而實質(zhì)卻是這個人不是按照他在電腦程序里訂做出來的話就是還沒出生呢。為啥呢？這個人要有很強(qiáng)很先進(jìn)的技術(shù)、善于處理應(yīng)急情況及現(xiàn)場管理能力（這還是次要的），要左右逢源、上下討好、思想和老板及老板娘保持100%的一致，不能得罪老板的舅舅，妻舅......要嚴(yán)格管理好基層員工，不能罷工也不能跳樓，員工最好不生病家里也沒父母兄弟、老婆孩子生病遭災(zāi)，要是不要工資、保險的更好。銷售人員最好都是兼職的，閑來最好還能當(dāng)?shù)匕徇\工、司機(jī)最好。
中國人才濟(jì)濟(jì)，煤礦、建筑工人以命博錢，有時候真能體現(xiàn)那句人為財死的箴言，但是我們不少企業(yè)管理人才還是選擇外企、國企等大型公司，不愿接受一起中小企業(yè)的所謂高薪的承諾，這就是還有一句話叫人還是要與尊嚴(yán)的活著。我這里不是貶低我們中小企業(yè)的管理及發(fā)展水平，而是有些企業(yè)的確如此。
所以作為企業(yè)在確立企業(yè)管理模式及管理制度時候，企業(yè)所有者要突破原有觀念，趕上目前經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展的潮流，要屏棄家庭或者家族式管理模式，可以考慮和學(xué)習(xí)董事會制度、經(jīng)理責(zé)任制度的有效執(zhí)行，用制度的執(zhí)行來代替人情、親情的管理，用合適的人來做合適的事。
如果能真正確立了這個發(fā)展思想，那么具體到工作的就可以逐步來推動。應(yīng)建立簡單實用、有效的管理體系和制度，節(jié)約管理成本。要確立人才就是最大核心競爭力的意識，儲備、培養(yǎng)自己的人才體系，從本企業(yè)鍛煉出來的，長期服務(wù)本企業(yè)的人才或許是企業(yè)發(fā)展的最大動力。
具體的管理方法很多，最重要的方式適合本企業(yè)的，當(dāng)然上面所說的那樣的家族管理要不得。當(dāng)一個企業(yè)能接受現(xiàn)代管理模式，走出家族管理的魔咒，人才自然而安就會涌現(xiàn)。
所以，我們說的艱難的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，還是要靠企業(yè)家自己認(rèn)識到并要戰(zhàn)勝困難和陣痛，但是路還是要走，現(xiàn)在就讓我們出發(fā)吧。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十四
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的'種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時間。
4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時間。
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長混合時間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識袋料號，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十五
為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
1、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。
2、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。
1、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。
2、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
1、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。
5、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
6、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。
9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。
（一）獎勵。
1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎勵100元。
2、對公司的。經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻(xiàn)的每次獎勵100~500元。
（二）處罰。
1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，這在為我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多競爭與挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中立足于發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計工作的管理，在會計管理工作的支持下，不斷促進(jìn)自身競爭力的提高。并且，管理會計是一項將企業(yè)管理與會計活動相結(jié)合的新興學(xué)科，在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用。
(一)管理會計的理論研究與實踐操作脫節(jié)嚴(yán)重。
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用受到周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的影響。例如：社會環(huán)境的變化會致使企業(yè)組織形式發(fā)生變化，從而引起企業(yè)的管理會計工作產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響著管理會計的研究目的、內(nèi)容和方法，令其一并產(chǎn)生變化?，F(xiàn)階段，受到管理會計的理論與企業(yè)實際發(fā)展需求不吻合的影響，我國仍存在部分企業(yè)沒有應(yīng)用管理會計。雖然有的企業(yè)采用了管理會計，但他們更側(cè)重于傳統(tǒng)管理會計的理論與方法，將管理會計中的目標(biāo)管理、績效考核、責(zé)任監(jiān)督運用到企業(yè)的發(fā)展中來。而對于新型的管理會計，如戰(zhàn)略管理會計、信息管理會計理論等，更符合西方國家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不完全符合我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，由此，新型管理會計正處于從西方國家向我國引進(jìn)的階段。
(二)管理會計的人才隊伍有待加強(qiáng)。
現(xiàn)階段，相對于財務(wù)會計工作人員而言，現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的應(yīng)用并不廣泛。據(jù)初步統(tǒng)計，目前，我國財務(wù)會計工作者大約有1500萬，其中，40萬具備高級會計職能，大概有500萬具備中級會計職能，但持有注冊管理會計師資格證書的人卻不足8000,這就使得國內(nèi)大部分企業(yè)在開展管理會計的工作上只能依靠具備高級會計職能以及一部分中級會計職能的人才。除此之外，在我國企業(yè)發(fā)展中，有超過85%的財務(wù)人員做著會計核算的工作，他們注重于記錄與核算，對管理會計也是一知半解。即使現(xiàn)代企業(yè)聘用了財務(wù)總監(jiān)，但也會由于工作環(huán)境、社會環(huán)境等多種原因，導(dǎo)致其在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮出管理會計的職責(zé)。
(三)管理會計尚未得到企業(yè)的普遍重視。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭力的日益加劇，管理會計作為對企業(yè)的管理行為，其不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的一種挑戰(zhàn)，還是對領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的檢測。但由于我國企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度并沒有得到貫徹落實，這使得我國對管理會計機(jī)構(gòu)的`設(shè)置和工作的開展難以做到統(tǒng)一規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財務(wù)部門和成本部門承擔(dān)著管理會計的任務(wù)與職能?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置專門的管理會計機(jī)構(gòu)和工作人員，與財務(wù)會計相比，會計工作人員的職業(yè)判斷能力較低，若要做好管理會計的應(yīng)用工作就需要會計工作人員具備更強(qiáng)的職業(yè)判斷力。
二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中所存問題的解決對策。
(一)加強(qiáng)管理會計與實踐應(yīng)用的緊密結(jié)合。
管理會計能否在企業(yè)發(fā)展中得到有效的推廣與使用，這與管理會計從業(yè)者能否將從實踐中得到的知識、成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)和推動是分不開的。因此，政府相關(guān)部門、管理會計的教育與研究機(jī)構(gòu)、會計的工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會計的發(fā)展中各負(fù)其責(zé)，并又通力合作，在對先進(jìn)的管理會計實踐工作進(jìn)行創(chuàng)新和推廣的同時，完善我國的管理會計體系，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為政府，可以組織相關(guān)力量來進(jìn)行管理會計的創(chuàng)新實踐推廣工作，增加管理會計的影響力。作為教育和研究機(jī)構(gòu)、會計工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)，可以利用各自的優(yōu)勢對管理會計的成功案例進(jìn)行宣傳和推廣，并對各企業(yè)的管理會計方法進(jìn)行有效指導(dǎo)。
(二)有效建設(shè)管理會計工作人才隊伍。
擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的管理會計從業(yè)隊伍，才能有效架起一座管理會計理論與實踐應(yīng)用相結(jié)合的橋梁?，F(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)用管理會計，就需要聘用具備管理會計技能的人才。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大愈發(fā)迅速，但國內(nèi)具備注冊管理會計師資格的只有8000人，這可謂是供不應(yīng)求。因此，有條件的企業(yè)可以向西方國家以及國內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理會計人才，并讓自己的財務(wù)會計學(xué)習(xí)西方國家或國內(nèi)成功企業(yè)的管理會計工作經(jīng)驗;沒有條件的企業(yè)則可以鼓勵財務(wù)會計學(xué)習(xí)管理會計方面的知識與技能，并為他們提供與管理會計學(xué)者、機(jī)構(gòu)、有經(jīng)驗的成功人士交流溝通的機(jī)會，讓他們在提升自身能力的同時，結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定出符合本企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的管理會計模式與機(jī)制。
(三)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顯然已成為提高管理會計應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。若一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備一定的管理會計意識，就難以考慮到會計人員在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視會計人員的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制能力。為此，政府應(yīng)當(dāng)建立一定的社會約束機(jī)制，讓企業(yè)者對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行重視。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立價值最大化的企業(yè)文化，讓企業(yè)在發(fā)展中遵守企業(yè)文化，促進(jìn)管理會計的發(fā)展。另外，作為高等院校，應(yīng)當(dāng)在管理專業(yè)中增設(shè)管理會計的課程，讓大學(xué)生提前接觸管理會計，增加對管理會計的了解。
三、結(jié)束語。
綜上所述，管理會計作為企業(yè)管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，在激烈的市場競爭中促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。為了有效解決管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的問題，我們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)管理會計與實踐的結(jié)合，提高工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。只有這樣，才能有效促進(jìn)管理會計的應(yīng)用與推廣，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)登上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1]李紅杰.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運營中的應(yīng)用研究[j].中國商貿(mào),(03).
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十七
1范圍。
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查，。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》--國家電力公司xx.11.213術(shù)語。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的。設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。
5.4.3積極開展“三安三化”工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認(rèn)真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)。
流向清楚；
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理。
5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理。
5.7.
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十八
第一條為加強(qiáng)貨幣資金管理，實行全面預(yù)算體制，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。
第二條本規(guī)定是在全面預(yù)算體制下，月份資金計劃基礎(chǔ)上，對本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有貨幣資金的收支進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等）。
第三條財務(wù)本部和各所屬企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體貫徹實施，并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支計劃和審核管理工作。
第四條總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)對總公司資金運作進(jìn)行“全面計劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。
第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財務(wù)本部，財務(wù)本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計劃及資金情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
第六條各所屬企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)各自單位的年、季、月資金計劃安排和落實，并在實際工作中控制、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況。
第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領(lǐng)計劃內(nèi)大額款項，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。
（一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財務(wù)部。
（二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財務(wù)部。
（三）在手續(xù)齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財務(wù)部，信用證原則上允許改兩次。
（四）辦理匯票須提前兩天通知財務(wù)部。
第八條計劃外借領(lǐng)大額款項，業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計劃手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)資金情況進(jìn)行安排、籌集，提前通知期暫定10天。
第九條各部門不按規(guī)定的提前期通知財務(wù)部，而影響用款，申辦部門自負(fù)其責(zé)，
第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍：
（一）現(xiàn)金收入包括：公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項的退回現(xiàn)金等。
（二）支出范圍：
1、職工工資、各種工資性津貼、勞務(wù)費，勞保。福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。
2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
3、結(jié)算起點以下的零星支出。
4、發(fā)給職工的各種獎金。
5、因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆?dāng)?shù)赜刑厥馇闆r等，必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。
6、中國人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。
第十一條以各部編報的、經(jīng)財務(wù)部平衡、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度貨幣收支計劃為依據(jù)，由財務(wù)部進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理，對超計劃支出，又元批準(zhǔn)計劃調(diào)整追補支出的，財務(wù)部拒絕支付。
第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理。
（一）現(xiàn)金收入的管理。
1、無論是否簽合同、協(xié)議，公司的所有現(xiàn)金收入，經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等，于收進(jìn)日（最晚于次日）如數(shù)交付財務(wù)部，收款部門不得挪作他用，更不準(zhǔn)留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。
2、業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)預(yù)借的現(xiàn)金，其未支用部分應(yīng)連同有關(guān)業(yè)務(wù)憑證（發(fā)票或收據(jù)支出憑單）送交財務(wù)部沖銷預(yù)借款，不得余款不報，留作他用。
（二）現(xiàn)金支出的管理。
1、預(yù)算內(nèi)零星采購，由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費支出報審表（代借款單），寫明用途、金額，總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財務(wù)本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財務(wù)經(jīng)理簽批后辦理，稽核員按預(yù)算審核。
2、預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性費用支出（辦公費、小額招待費、市內(nèi)交通費等），無預(yù)借款直接報帳的，由指定經(jīng)辦部門開具費用支出憑單，寫明用途，經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字，連同發(fā)票或收據(jù)交財務(wù)部稽核員審核后，交財務(wù)部經(jīng)理簽字辦理。
3、預(yù)算外或超預(yù)算支出，由經(jīng)辦部門提出書面申請，按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。
4、業(yè)務(wù)部門借領(lǐng)現(xiàn)金（不包括差旅費借款），必須在15天內(nèi)報帳，對逾期末報的通知該部門報帳或追回現(xiàn)金，必要時停辦該部門現(xiàn)金借領(lǐng)業(yè)務(wù)。試工人員不許借款，由該部門經(jīng)理代借。
5、業(yè)務(wù)人員出差借款5000元以上的差旅費時，不得付給現(xiàn)金，可開出支票轉(zhuǎn)入其個人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
第十三條根據(jù)中國人民銀行規(guī)定，本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式，在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)和對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中采用信用證結(jié)算方式。
第十四條銀行結(jié)算資金管理。
（一）銀行結(jié)算收入的管理。
1、通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營業(yè)收入憑證，財務(wù)部轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，由經(jīng)辦部門填寫收款說明書，并附有關(guān)憑證，交財務(wù)部稽核員審核后，由主管會計辦理有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行會計處理。
2、由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù)，收到后交經(jīng)辦部門，經(jīng)辦部門填寫收款說明書，附帶結(jié)算憑證，交財務(wù)部稽核員審核，交主管會計處理。
3、業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票，連同有關(guān)憑證、收款說明書，送交財務(wù)部，由稽核員審核，交銀行出納員于當(dāng)日送交銀行并作會計處理。
4、信用證結(jié)算按我公司（迸出口業(yè)務(wù)財務(wù)管理規(guī)定）中的有關(guān)規(guī)定辦理。
（二）銀行結(jié)算支出的管理。
1、根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定，由業(yè)務(wù)部門申辦的對外投資、對內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門填寫經(jīng)費支出報審表，交財務(wù)部稽核員按計劃項目審核用途后，交財務(wù)部經(jīng)理簽字。需簽報本公司領(lǐng)導(dǎo)的，由財務(wù)部簽署意見后簽報。
2、日常采購物資或支出費用領(lǐng)用支票按預(yù)算報財務(wù)部審批。
3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)，必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額，在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。
4、專設(shè)領(lǐng)用空白支票登記簿，由領(lǐng)用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時交回財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)空白支票登記簿，對逾期末交的空白支票進(jìn)行查詢。
5、一個部門已領(lǐng)用三張支票，不按規(guī)定時間報帳，財務(wù)部書面通知該部門啟行查詢，一周內(nèi)仍無反饋，財務(wù)部門停止對該部門簽發(fā)新的支票。
第十五條各部門預(yù)借的支票，結(jié)算款項業(yè)務(wù)處理完畢，應(yīng)及時執(zhí)有關(guān)憑證（發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等）在一周內(nèi)到財務(wù)部報帳銷帳。
第十六條為貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，報帳采取上級審簽辦法，即：總公司業(yè)務(wù)人員報帳，屬預(yù)算內(nèi)支出，由部門總經(jīng)理審簽，報財務(wù)本部按權(quán)限審批；屬預(yù)算外支出，均須報總公司主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。部門總經(jīng)理報帳由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，總公司副總經(jīng)理報帳由總公司總經(jīng)理審簽。
第十七條應(yīng)付現(xiàn)金的金額在2000元以上的報帳，原則上以支票轉(zhuǎn)入報帳人信用卡內(nèi)。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇十九
1、針對業(yè)務(wù)及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標(biāo)要求)。
2.拜訪客戶資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開始和結(jié)束時間、地點、此次談話內(nèi)容簡要、下次拜訪議題和時間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。
3.目的在于公司可實時監(jiān)管對上述兩部門的人員因工作內(nèi)容、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時，未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應(yīng)客戶的導(dǎo)入期時長。
三、總結(jié)制度。
1、公司員工每周進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。
2.工作亮點的分享，不足之處的改進(jìn)。
3.下周工作計劃的一個安排。
4.總結(jié)報告按級呈報批復(fù)并遞交至行政部保管。
四、會議制度。
增設(shè)早會，午餐會等短會。
2.午餐會由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經(jīng)驗的分享，促進(jìn)部門團(tuán)隊人員的工作能力的全面提升。
五、制定公司未來的發(fā)展目標(biāo)并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃。
1、公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標(biāo)的激勵來實現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實現(xiàn)和成就感。
2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。
六、晉升與發(fā)展。
1、公司建立自己的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競爭上崗的做法。
2.各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1、競聘人除專業(yè)專長外有無全面統(tǒng)籌的能力，
2.2、公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位。
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售(采購)明星的推手來擔(dān)綱管理重任。
2.3、競聘成功的培養(yǎng)對象，公司將在1到3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。
2.4、競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個接-班人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1、競聘者申請及接-班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。
3.公司及人事部將對公司內(nèi)部競聘者的競聘情況進(jìn)行保密。
4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛。
榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱，如：見習(xí)采購員、采購員、高級采購員、見習(xí)采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見習(xí)采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。
合理化建議制度是管理的民-主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。
1.設(shè)立意見箱。
2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。
3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元―100元的獎勵，此項獎勵不設(shè)封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。
八、充分授權(quán)，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。
1、通過完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時也是對員工信賴的表現(xiàn)。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。
2.監(jiān)管方式：實時向主管上級會(匯)報工作進(jìn)程。
3.主管上級應(yīng)更多的從側(cè)面引導(dǎo)、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助，營造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。
九、娛樂活動。
十、其他。
大學(xué)生活網(wǎng)制度要求。
信息管理理制度主要包括以下幾個方面：
建立原始信息收集制度。
一切與組織活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專人或設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。
規(guī)定信息渠道。
在信息管理中，要明確規(guī)定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規(guī)定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進(jìn)行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。
提高信息的利用率。
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強(qiáng)信息處理機(jī)構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體系，通過專門的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。
建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
信息反饋是指及時發(fā)現(xiàn)計劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對組織進(jìn)行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
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