讀后感可以幫助我們審視自己的情感、態(tài)度和價(jià)值觀,并對(duì)其進(jìn)行調(diào)適和提升。在寫讀后感時(shí)要注意整體結(jié)構(gòu)的合理安排和段落的銜接,確保文章的條理性和邏輯性。以下是小編為大家推薦的一些精彩讀后感范文,歡迎大家積極參與分享與交流。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇一
由于農(nóng)行是老單位,企業(yè)職工來自四面八方,思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,如何統(tǒng)一思想,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。
我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中,始終貫穿著“以人為本”的理念,尊重職工的創(chuàng)新精神,關(guān)心職工群眾冷暖。
促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離,與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設(shè)和諧企業(yè),這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)這一進(jìn)程,就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程。
讓我們甄別消極混亂的意識(shí),摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二
看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后,作為潮宏基的一名員工,我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國際品牌的公司,它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái),同時(shí)感到壓力的存在,因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌?,面臨著很多的競爭對(duì)手,百舸爭流,不進(jìn)則退,讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的業(yè)績就能提高,我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉,提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量,說起潮宏基的歷史已有11年,從1996年成立公司,1997年創(chuàng)立潮宏基品牌,1999年首創(chuàng)全國設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽,20xx年創(chuàng)立venti品牌,20xx年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展,20xx年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào),一個(gè)不太長卻也不算短的時(shí)段。
潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域,即潮汕,宏基是父輩名號(hào)中國的字。
以人為本,在很多地方成了一句口號(hào),卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中,潮宏基做到了,它用嚴(yán)密的制度來實(shí)現(xiàn)這一切,對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛,這種計(jì)算方式透明開放,以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻,將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品,制度約束了一切,制度就象一把看不見的劍,懸有頭上,卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上,廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí),工作效率才能達(dá)到最高,管理也許就是這樣一種行為,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,既相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化效應(yīng)。
我們的潮宏基,20xx是基礎(chǔ)年,20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年,只有根深樹大,根扎得深,樹才會(huì)大,才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),屹立不倒,傲視于世,期待20xx有不俗的成績。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇三
企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),而且是最重要的無形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時(shí)無刻不在訴說著這樣的故事。
在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)??梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見”。
長期以來,國內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化?,F(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。
執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒有答案了。他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過世面的人,有的參觀過世界知名的大企業(yè),有的在國內(nèi)著名的企業(yè)工作過。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。ge的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器。
遇見不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來一通炫耀,嚇唬人;遇見識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識(shí)廣。如果你多問一兩句,提出什么反問的意見,則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。
這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3m的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。
這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問題的人。國內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說:企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬壽無疆吧。
這三類企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒有做過企業(yè)。這樣一來,企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問問如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果然“看上去很美,說起來很甜,做起來很難”。
其實(shí),企業(yè)文化不是舶來品,國內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等?,F(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇四
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí),首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。
建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋,名稱由來,明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。
同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步,并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),提升企業(yè)競爭力的無形力量。
而公司文化核心理念的.主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。
所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工,成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。
所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競爭力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問:“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對(duì)你們是一種尊重”。
大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。
“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說到這里也許就會(huì)有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。
企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。
正象一位會(huì)再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂,因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕凇?/p>
可見,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。
如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。
可令人遺憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。
那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。
那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?
我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機(jī)制。
21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經(jīng)營人才,誰就是最后的勝利者。
因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。
只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。
一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。
也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇五
它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋,名稱由來,明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。
同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。
并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。
這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競爭力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇六
企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問:“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對(duì)你們是一種尊重”。
大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。
“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說到這里也許就會(huì)有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。
企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。
正象一位會(huì)再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂,因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕凇?/p>
可見,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。
如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。
可令人遺憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。
那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。
那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?
我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機(jī)制。
21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經(jīng)營人才,誰就是最后的勝利者。
因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。
只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。
一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的`服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。
也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。
一個(gè)人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,每一件事。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí),我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。
我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。
例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi),我去財(cái)務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用,錯(cuò)過了就要到下個(gè)月。
在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,將此類情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益。
跨部門工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會(huì),我有客戶同意會(huì)場續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。
我把合同拿給財(cái)務(wù),申請(qǐng)拿禮品,但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的,不像真的。
拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),后來花了一番周折才解決了。
我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。
如果我交了合同他不給確認(rèn),那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。
公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷,或者變更禮品檔次。
禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。
經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。
一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。
朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。
既不能達(dá)到既定目標(biāo),還會(huì)影響公司對(duì)外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇七
夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后,被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來說,給了我很大的提示和幫助。
首先,我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個(gè)管理者,合理利用好時(shí)間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說,而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情,必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會(huì)大幅度提高工作效率。
其次,我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中,很多人總是抱怨時(shí)間不夠,然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段;同時(shí),我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”,化零散為整體,設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時(shí)間,為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三,充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情,利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。
第四,學(xué)會(huì)傾聽,及時(shí)匯報(bào);抓住關(guān)鍵,常作筆記;強(qiáng)化溝通,無縫對(duì)接;合理協(xié)調(diào),資源共享。
最后,我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義所說,“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法,便沒有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問題。第一,要把握眼前,放遠(yuǎn)未來。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的,那么我們?cè)诠ぷ髦?,必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo),一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力,心無旁騖,絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇八
7月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
王總在課上說:“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感,當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤,而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,你能夠毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說明:員工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用??梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天,企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信國威的明天會(huì)更完美。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇九
當(dāng)自己看完這些資料以后,我明白了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的重要性,也更明白了自己的責(zé)任與擔(dān)子有多重,有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液,讓我時(shí)刻保持自強(qiáng)不息的作風(fēng)。
對(duì),沒錯(cuò),任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè),也有著自我實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)。
不過,無論我們出自何種目的,這樣的心愿,自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候,我們只有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是做大做強(qiáng)天賜茶業(yè),全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一目標(biāo),將不斷的學(xué)習(xí)和改變,來改善自身的不足,并用自己的特長與優(yōu)勢來努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運(yùn)與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮,更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因?yàn)?,我們是一群?duì)天賜茶業(yè)的未來前途充滿信心的熱血青年,就憑借這股對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神信仰,我相信,無論是出現(xiàn)什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使,我被目前的失敗倒下了,我只要想起,我不是一個(gè)人在孤軍奮斗,我身后有一群默默支持我的團(tuán)隊(duì),每一個(gè)人對(duì)我的支持和期待,我會(huì)很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天,我成功了,因?yàn)槲业某晒κ墙⒃诖蠹以诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽(yù)。
要知道,天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地,有著一個(gè)為了達(dá)到目的而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,所以,我以這般精神為榮,更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因?yàn)?,我們是最?qiáng)的!
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),提升企業(yè)競爭力的無形力量。
而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語,或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神、共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚激勵(lì)員工,形成員工與企業(yè)共榮辱、同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣貫公司的奮斗目標(biāo)與方向、重要責(zé)任、存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感。我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任結(jié)合起來,并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工,成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造“xx公司”品牌,提高公司軟實(shí)力、核心競爭力和社會(huì)影響力,為加快公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十一
近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的'“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十?!眻?zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識(shí),本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái),成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會(huì)責(zé)任”。
如何為股東增值?
如何使員工快樂?
如何盡社會(huì)責(zé)任?
我們堅(jiān)信,只要有堅(jiān)定的信念,持之以恒,堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗,建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆!
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十二
在一個(gè)多月時(shí)間里,逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書,對(duì)華為有了較以前更多的了解,下面略談幾點(diǎn)讀后感想。
華為公司,創(chuàng)建于1987年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬元,但在2000年銷售額達(dá)到159億元,2014年銷售額達(dá)到了驚人的2890億元,利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗,華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張,在世界五百強(qiáng)企業(yè)中名列第285位,成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團(tuán)隊(duì),以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
有人首先會(huì)提到“狼”性文化,有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源劣勢所決定的,但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中,結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說:“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來越多,唯有文化才能生生不息?!?華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格,具體體現(xiàn)在:
1. 成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,堅(jiān)持以客戶為中心,快速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴,把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以奮斗者為本,并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”,就是一例。
3.善于總結(jié),批判自己,不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
4. 以客戶需求為導(dǎo)向,圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
5. 以誠致信,贏得客戶。
華為承諾對(duì)客戶誠信,對(duì)社會(huì)誠信,對(duì)政府誠信,對(duì)利益相關(guān)者誠信,對(duì)員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之,it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤行業(yè)。因此它一開始進(jìn)入市場,就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺(tái)競爭,而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營企業(yè),這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法,為達(dá)目的,不擇手段,聽起來好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè),能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對(duì)它們的威脅,這就是它讓人驕傲之處,也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十三
《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果,是企業(yè)經(jīng)營者的心血和智慧的結(jié)晶,凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng),是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè),就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動(dòng)化”是最為艱巨和重要的,但一個(gè)好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長的時(shí)間里,指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊(cè)提供不斷豐富的文化素材。
《企業(yè)文化手冊(cè)》的發(fā)布是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面取得的又一個(gè)具有劃時(shí)代意義、里程碑性的成果,其意義有:
《企業(yè)文化手冊(cè)》主要由的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實(shí)記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、社會(huì)榮譽(yù),展現(xiàn)了積極、優(yōu)良、先進(jìn)、科學(xué)的文化理念,從規(guī)范管理、科學(xué)管理的角度,向所有員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。
《企業(yè)文化手冊(cè)》是人類珍貴的文化財(cái)富,我們要珍愛和保護(hù)好,而最好保護(hù)文化和財(cái)富的方法和途徑就是運(yùn)用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊(cè)》;因此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用《企業(yè)文化手冊(cè)》對(duì)我們提出的每項(xiàng)要求,對(duì)所有新進(jìn)入、新加盟員工和老員工來講,我們要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其的內(nèi)容,全面了解發(fā)展歷史,基本管理制度、時(shí)刻在崗位上踐行其文化理念,從而增強(qiáng)我們的自豪感、增強(qiáng)我們規(guī)范執(zhí)行管理制度的自覺性、增強(qiáng)我們謀求共同和諧發(fā)展的意識(shí),因此,《企業(yè)文化手冊(cè)》是一本規(guī)范性引導(dǎo)人健康成長、激勵(lì)員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書和指南工具書。
《企業(yè)文化手冊(cè)》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照,更是指導(dǎo)我們今后創(chuàng)造歷史的指南,我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊(cè)》,相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊(cè)》里將留下我們?cè)谧拿恳晃蝗顺晒Πl(fā)展的光榮足跡和聰明才智。
企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)外相關(guān)人群發(fā)放,達(dá)到了一種宣傳效果,這是一種企業(yè)文化對(duì)外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對(duì)外宣傳的手段,同時(shí)也是讓內(nèi)部人員了解并加以學(xué)習(xí)而后擴(kuò)大企業(yè)宣傳力的一種途徑。
企業(yè)文化手冊(cè)主要如下面幾項(xiàng)作用:
(一)擴(kuò)大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分,必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往,優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴,在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象,是取之不盡的無形資源,將受益無窮,它能刺激客戶,使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為,使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向,從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí),激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德,可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中,正確妥善處理公與私的關(guān)系,能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則,激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行,強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。
(三)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)管理理論的嶄新成果,企業(yè)文化手冊(cè)是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果,因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式,憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平??茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化,企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創(chuàng)造性,降低運(yùn)行效率,增大管理成本?,F(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制,而是自覺地履行自己因有的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。
(四)提高企業(yè)競爭力
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵,是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì),哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢,哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
(五)現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力
過去,企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢,主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時(shí)至今日,這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,是獲得經(jīng)濟(jì)增長的有效手段,是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源,未來成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐及其所取得的成果都充分證明了這一點(diǎn)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十四
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來看,學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升,最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化,始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。
早在多年前,任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書,我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣,通過反復(fù)研究,從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生,化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期,為了解決企業(yè)生存暨市場開拓問題,華為提出了“狼文化”,雖然最終“狼文化”沒有被寫進(jìn)《華為基本法》,但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中,創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月,華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn),為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);如1997年后,華為公司內(nèi)部思想混亂,主義林立,各路諸侯(應(yīng)指各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了,此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力,也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來,為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年,擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施ibm的ipd(integratedproductdevelopment),即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右,華為的流程變革受到前所未有的阻力,其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力,于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期,任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波,也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論,使得華為公司在逆勢中飛揚(yáng),并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力,讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿?華為的觀點(diǎn):客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上,華為要保持技術(shù)領(lǐng)先,但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”,領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺,寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈,我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場競爭方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”,我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來,提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領(lǐng)市場)、營銷創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場或客戶的需求靈活調(diào)整營銷方式),最重要的就是“市場或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制,緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向,取其精華,力爭在服務(wù)上創(chuàng)新,顛覆傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式,同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望,旨在引領(lǐng)“市場或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹工作,總結(jié)一句話,就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”,建立引導(dǎo)主流“市場或客戶”主,挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索?;蛟S,電纜市場的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣,更加容易引領(lǐng)市場或客戶的需求,更加容易新觀念的植入,但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的,那么一切就皆有可能,那么未來“市場或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。
這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素,看看是否可行?如可行,我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化,在公司內(nèi)部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精,實(shí)施要快,執(zhí)行要狠,總結(jié)要全,反省要深,整改要實(shí)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十五
來到××工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了,我很慶幸我是幸運(yùn)的,很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì),慶幸能夠遇到對(duì)員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo),慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長,但領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇,在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作,我相信自己的能力會(huì)得到最大限度的發(fā)揮,工作會(huì)更有激情,更加努力和投入。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在前期準(zhǔn)備中,已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解,但進(jìn)入公司的第一天,還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生,然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進(jìn)入新部門,我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎,來自領(lǐng)導(dǎo)的,來自各個(gè)同事的,每一張熱情洋溢的笑臉,都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來,這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里,我充分感受到了在××大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠合作的良好工作氛圍,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,大家彼此相互合作和關(guān)心,工作上相互支持,無論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問題,得到的都是耐心細(xì)致的解答,在這樣的工作氛圍中工作,我有一種身心放松的感覺,可以更好地挖掘自己的潛能,發(fā)揮自己的能力。
在××的企業(yè)文化中,務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出,在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下,××的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。
業(yè)、默默無聞地工作在自己的崗位上,努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持,××才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道,這是一個(gè)長期努力和積累的過程。作為一名××團(tuán)隊(duì)的成員,踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。
××非常注重對(duì)員工的培訓(xùn),不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn),平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì),完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí),提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向,同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念,把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中,不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十六
國家核電和中電投重組,整合成一個(gè)新的集團(tuán),那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚著更加廣闊意蘊(yùn),也對(duì)我們的價(jià)值取向產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響。
俗語說:“企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”我想,這就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)定義吧!它充分表明了“文化”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)古人對(duì)于“和”的理解,與大家的探討和學(xué)習(xí)交流,使我們更深刻地認(rèn)識(shí)了人與自然合一共生,核電綠色能源的屬性和和諧團(tuán)結(jié)的意義,并將激勵(lì)我們把“和”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中?,F(xiàn)在將我對(duì)“和文化”的體會(huì)做以下闡述:
通過學(xué)習(xí),使我更深的融入了“以奮斗者為本”的人才理念。什么是奮斗者為本呢?以奮斗者為本就是指以人為核心、以人創(chuàng)造價(jià)值的奮斗為企業(yè)決定性的發(fā)展因素。沒有我們的鍥而不舍地奮斗,就不會(huì)有高新技術(shù)、價(jià)值運(yùn)作的存在,同時(shí),人又是價(jià)值的創(chuàng)造者,任何事情都是人去完成的,能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人為本。人是價(jià)值的創(chuàng)造者,任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng)造,而為我們創(chuàng)造價(jià)值的人,我們就必須去尊重他。人生活在世上,有多種需要,除了經(jīng)濟(jì)、地位等需要外,還有被尊重的需要,有體現(xiàn)自我價(jià)值的需要,人只有得到別人的尊重和認(rèn)可,同時(shí)給予更多的發(fā)揮的空間,鼓勵(lì)、幫助和激勵(lì),并予以適當(dāng)?shù)膲毫?,才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力,才能提高工作效率,創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以,我們要想其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,就必須對(duì)能為企業(yè)帶來價(jià)值的人為本。集團(tuán)的健康發(fā)展和競爭優(yōu)勢取決于奮斗者為根本的機(jī)制和氛圍,而今后企業(yè)的激勵(lì)和職務(wù)的晉升原則等都凸顯了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)彎道超車的擇優(yōu)取向,即“讓奮斗者向前,平庸者退后”。
通過學(xué)習(xí),也使我們更深刻地理解到“核”是公司發(fā)展的核心內(nèi)容,是公司賴以生存發(fā)展的基石。國家電投堅(jiān)持國家利益高于一切,核電事業(yè)優(yōu)于一切,科學(xué)精神重于一切。在任何時(shí)候、任何情況下,都把發(fā)展我國核電事業(yè)放在首位,優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè),抓住核電大發(fā)展的先機(jī),保持核電技術(shù)的先進(jìn)性,努力成為世界核電的領(lǐng)先者。同時(shí),再以核電技術(shù)優(yōu)勢和清潔能源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,對(duì)標(biāo)國際同行的先進(jìn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理,大力實(shí)施“走出去”,融入世界“核”競爭格局,在ap1000技術(shù)路線中最大限度創(chuàng)新創(chuàng)造,合理實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化自主化目標(biāo),奠定發(fā)展的基礎(chǔ);同時(shí),前瞻布局后續(xù)核電競爭高點(diǎn),開展cap1400核電技術(shù)路線全面創(chuàng)新創(chuàng)造和cap1700技術(shù)路線概念設(shè)計(jì),實(shí)施主設(shè)備、材料、電纜、泵閥在內(nèi)的一系列關(guān)鍵制造技術(shù)創(chuàng)新,形成了滿足asme等國際標(biāo)準(zhǔn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電堆型。這些核領(lǐng)域的集團(tuán)性的創(chuàng)新創(chuàng)造在國際上樹立了國家電投的影響力和話語權(quán)。
通過學(xué)習(xí),我更加認(rèn)同“青春是不斷奮斗的青春”,對(duì)于走上工作崗位不久的我們,要不斷的學(xué)習(xí)技能以及知識(shí),在學(xué)習(xí)的過程中,我們不僅僅是學(xué)到了理論,也學(xué)會(huì)了一種處理問題的方法和思路,學(xué)習(xí)的過程是辛苦的也是充實(shí)的,當(dāng)我們階段性的給自己制定目標(biāo),并一步一步的完成目標(biāo)時(shí),那種成就感是不言而喻的,它是我們繼續(xù)奮斗的動(dòng)力,也是我們沒有荒廢青春的見證!我們不斷積累的經(jīng)驗(yàn)只有在奮斗中在實(shí)踐中才能放射出異彩。在實(shí)踐中,所學(xué)的知識(shí)、技能、本領(lǐng),樹立的理想、信念才能和核級(jí)鋯材國產(chǎn)化自主化的整齊劃一;在實(shí)踐中,發(fā)揮自己的才干,干有所成,充分體驗(yàn)著奮斗的幸福和快樂,并找到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與國家、企業(yè)愿景的結(jié)合點(diǎn);在實(shí)踐中,失敗、困難、挫折磨礪著心智、筋骨,經(jīng)歷風(fēng)雨,經(jīng)受鍛煉,不斷吸取教訓(xùn),走向成熟,走向成功。
理解是逐級(jí)深化的,企業(yè)建設(shè)的路還很遠(yuǎn),相信國家電投的“核文化”會(huì)為我今后綜合管理工作提供最佳的方法論。本著奮斗者為本的理念,立足崗位實(shí)干、創(chuàng)新,用創(chuàng)新的工作方式,提升服務(wù)效能,激勵(lì)促進(jìn)專項(xiàng)生產(chǎn),配合黨政領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作,為企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,為專項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十七
美國蘭德公司的專家們花了20年的時(shí)間,跟蹤了500家世界大公司,最后發(fā)現(xiàn),其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn):他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo),而是有超越利潤的社會(huì)目標(biāo)。具體地說,他們遵循以下的三條原則:
第一,人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的。
第二,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干,集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化,本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀,共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值的得以實(shí)現(xiàn)的保證。
第三,社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。
然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn),輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng),累積的動(dòng)能愈來愈大,終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,一躍而過。
從優(yōu)秀到卓越的過程中,企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是基業(yè)長青。能夠基業(yè)長青的企業(yè)一定擁有核心價(jià)值觀,擁有系統(tǒng)開放的企業(yè)文化,而不是一心只想賺錢。換句話說:我們必須樹立“從優(yōu)秀到卓越的觀念”,到“保持卓越的績效”,到“基業(yè)長青的觀念”,到“永續(xù)卓越的企業(yè)典范”的觀念。
把匯文大酒店建設(shè)成基業(yè)長青的企業(yè),始終是我們從管理決策層到全體員工的追求;而具有我們酒店自己特色的企業(yè)文化,也在我們不懈追求的過程中內(nèi)在自覺地形成,并不斷的豐富升華,成為我們基業(yè)長青的基礎(chǔ),指導(dǎo)我們企業(yè)健康穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十八
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí),首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋,名稱由來,明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。
同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。
并以團(tuán)結(jié)的的拼搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。
這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競爭力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇十九
我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二十
《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)后,我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習(xí),也曾經(jīng)和員工們多次同探討,員工們說的最多的就是幸福。什么是幸福呢?我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料,總之,對(duì)一般人來說:幸福就是母慈妻賢兒孝。
有些員工看過《企業(yè)文化手冊(cè)》后曾說:“中原公司的員工都不容易,也都非常了不起;也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的,一種文化的影響,是一種潛移默化的影響,需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺不到,但是外界能感覺到他的變化和改變。為什么中原的員工無論走到哪里,都能闖出一片天;為什么無論中原的員工走到哪里,別人都會(huì)說:“中原人素質(zhì)就是高!”就是因?yàn)橹性居弥性幕赜绊懼恳晃辉谥性ぷ鞯?員工,才造就了今天的結(jié)果。
看過《企業(yè)文化手冊(cè)》后,也有個(gè)別員工曾經(jīng)說:“常年在外,連孝順父母的時(shí)間都沒有,掙的錢再多有什么用呢?”我聽到這種說法后,思索了好久,也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是:指愛敬天下之人p順天下人之心的美好德行;后多指盡心奉養(yǎng)父母,()順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前?哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為?不希望自己的孩子成為單位的骨干?不希望自己的孩子在單位是一位聽領(lǐng)導(dǎo)話、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工?我也曾經(jīng)在一次周例會(huì)上說:“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇,做一位優(yōu)秀的員工,你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問:“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢?”我說:“因?yàn)樾⑹且环矫妫樖橇硪环矫妫灰驗(yàn)槟銢]有順從你父母的意愿,去爭取做一名優(yōu)秀的員工。”
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二十一
華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),崛起于改革開放前沿的深圳,積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中,為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái),貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。
公司自1998年成立以來,一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國,始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針,每年以近200%的速度迅猛發(fā)展,到今已擁有近元的固定資產(chǎn),數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍,幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地,已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前,主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、jk1000程控端局交換機(jī)、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定,公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家,最新研制的智能平臺(tái)、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品,在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處,在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心,在香港注冊(cè)了投資公司,與全國二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣,以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。
公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度,并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì),重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇,鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金,激勵(lì)人才的產(chǎn)生,并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu),公司70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師,90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。
發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè),也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此,所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),為民族通信事業(yè)的明天,為華為的明天,也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
致新員的工書
您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列,會(huì)在世界通信舞臺(tái)上,占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái),您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此,沒有責(zé)任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。
進(jìn)入華為并不就意味著高待遇,公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇的,對(duì)新來員工,因?yàn)闆]有記錄,晉升較慢,為此,我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒自己的成果,就會(huì)延誤很長時(shí)間,也許到那時(shí),你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎 一律從工人做起,進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切憑實(shí)際才干定位,這在公司已經(jīng)深入人心,為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功?,F(xiàn)代社會(huì),科學(xué)迅猛發(fā)展,真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了,您什么都想會(huì)、什么都想做,就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作,努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議,對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,也浪費(fèi)了別人的時(shí)間,特別是新來的員工,不要下車伊始,哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做,不要嘩眾取寵。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制,它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門,按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則,就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則,集中了集體智慧,避免了一長制中的片面性,自強(qiáng)、自律,這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展,權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),這種大民主、大集中的管理,還需要長期探索、不斷完善,希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要您努力,您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力,不經(jīng)幾番磨難,何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn),畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開,我們歡迎您回來,只是您更要增加心理承受能力,連續(xù)工齡沒有了,與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上,但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長的。
公司的各項(xiàng)制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正,使之日趨合理、完善,但在正式修改之前,您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo),盡管您可能很有能力,甚至更強(qiáng),否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪,青出于藍(lán)而勝于藍(lán),永遠(yuǎn)是后面的人更有水平,不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已,寬于待人。堅(jiān)持真理,善于利用批評(píng)和自我批評(píng),提高自己,幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事,做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人,做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績,也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè),沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng),希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù),可能還不夠細(xì)致,達(dá)不到您的要求,對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源,養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人,受人尊重的人,望您自律。
要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國,否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì),沒有穩(wěn)定,沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的,共產(chǎn)黨的缺點(diǎn),應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化,反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端,您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀,公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展,迫切地需要干部,希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),加速磨煉,不斷,與我們一同去托起明天的太陽。
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二十二
工,因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。興隆員工提倡的價(jià)值觀是:誠信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣,同事之間要做到相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛;營業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛心,能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“誠信需要愛心、勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ),誠信同樣也要求不走捷徑?!薄罢\信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多,為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了,答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是制度化管理,興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》,自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司,可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會(huì)更好!
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二十三
透過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
對(duì)企業(yè)而言,首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,只有這樣,企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成,是一個(gè)漫長不斷積累的過程,打造和諧完美的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化,這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,成為百年老店,企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,沒有規(guī)矩,不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,也就沒有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是就應(yīng)做的,哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
長而久之,員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結(jié)果勢必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,如果根本沒有誠信可言,企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹立起誠信的信念,才能把公司的業(yè)務(wù)做好,才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓_企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感篇二十四
他們說,建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者,發(fā)現(xiàn):建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊(duì)不一定能打造出超棒的企業(yè)文化,但超級(jí)棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團(tuán)隊(duì)。
很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團(tuán)隊(duì)之間的文化差異,而是對(duì)文化本身概念的不同思考。
每個(gè)人觀察一家公司的時(shí)候都會(huì)有自己對(duì)其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒,惠普的企業(yè)文化“不錯(cuò)”(“不錯(cuò)”并不總是意味著“好”)”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化,你將會(huì)得到許多種答案——“公司價(jià)值(例如:“客戶至上”)、企業(yè)使命(“組織世界信息……”)、獎(jiǎng)勵(lì)(“與留用綁定的經(jīng)理獎(jiǎng)金”)、福利(“免費(fèi)食品、無限假期”)、環(huán)境(“帶狗狗上班”)。如果讓人們講述對(duì)自家公司文化的感受,你可能會(huì)得到簡單得多的“好或不好”的答案。
我的經(jīng)驗(yàn)是,當(dāng)你創(chuàng)立一家公司,你的個(gè)性就是你的公司文化。你早期的團(tuán)隊(duì)通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大,你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我有時(shí)候會(huì)對(duì)技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇,想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說,精神性組織的文化是什么?人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報(bào)酬,還將個(gè)人資金捐獻(xiàn)出來促進(jìn)組織發(fā)展。
當(dāng)然,他們是由深層次的信念和個(gè)人幸福驅(qū)動(dòng)的,但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖,是領(lǐng)袖激勵(lì)了他們,給他們力量、希望、一種只能體會(huì)的深厚聯(lián)系。
我已經(jīng)意識(shí)到,這就是構(gòu)建文化的基石:領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當(dāng)你用行動(dòng)而非言語激勵(lì)他人,當(dāng)人們將你當(dāng)做一個(gè)有血有肉的人而不是一個(gè)ceo或經(jīng)理來仰望,當(dāng)他們從觀察中學(xué)習(xí)而不僅僅是背下死板的教條。
· 當(dāng)你放權(quán)。
· 當(dāng)你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。
· 當(dāng)你證明規(guī)則之下沒有例外。
· 當(dāng)你證明沒人會(huì)幫你,但也沒人能阻止你。
· 當(dāng)你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。
· 當(dāng)你證明企業(yè)使命比盈利更重要。
· 當(dāng)你證明家庭優(yōu)先。
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