基層護(hù)理部工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)18篇)

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基層護(hù)理部工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)18篇)
時(shí)間:2023-12-10 04:49:19     小編:靈魂曲

好的計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái),避免遺漏和混亂。設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)可以幫助我們更好地安排計(jì)劃。以下是精選的計(jì)劃編制范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇一

本著人性化管理的理念,以讓護(hù)理差錯(cuò)當(dāng)事者盡早返回工作崗位為目的',特兼顧護(hù)理基礎(chǔ)理論、基本技能、護(hù)理倫理、法律意識(shí)等制定本培訓(xùn)計(jì)劃,該計(jì)劃為期一周,每日活動(dòng)安排如下:

1、護(hù)理差錯(cuò)后心理疏導(dǎo);

2、護(hù)理差錯(cuò)要因分析,由當(dāng)事者本人針對(duì)自己工作中出現(xiàn)的各種差錯(cuò)原因進(jìn)行剖析。

1、護(hù)理職業(yè)狀況評(píng)估:護(hù)士職業(yè)價(jià)值觀、注冊(cè)護(hù)士核心能力

2、學(xué)習(xí)護(hù)理差錯(cuò)事故案例;

3、書寫學(xué)習(xí)護(hù)理差錯(cuò)事故案例后感想。

1、學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度;

2、學(xué)習(xí)護(hù)士管理?xiàng)l例、護(hù)士倫理道德規(guī)范;

3、理論考核:護(hù)理核心制度、護(hù)士管理?xiàng)l例、護(hù)士倫理道德規(guī)范主觀題(案例、論述)。

基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)內(nèi)容摘要

醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理操作培訓(xùn)

醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心進(jìn)行基礎(chǔ)技能考核

??谱o(hù)理學(xué):

學(xué)習(xí)??瞥R姴〉淖o(hù)理并考核

依據(jù)差錯(cuò)當(dāng)事者理論及實(shí)踐水平適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)培訓(xùn)期,培訓(xùn)結(jié)束歸檔資料如下:

1、當(dāng)事者差錯(cuò)原因自我剖析書面材料

2、基礎(chǔ)護(hù)理及??谱o(hù)理操作評(píng)價(jià)表

3、基礎(chǔ)護(hù)理及??谱o(hù)理理論考核表

4、核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核成績(jī)單

5、護(hù)理安全事故案例學(xué)習(xí)感想書面材料

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇二

20xx年我科根據(jù)xxx“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的要求,結(jié)合20xx年住院患者十大安全目標(biāo)護(hù)理實(shí)施方案,進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、護(hù)理制度規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識(shí)的教育,尤其是《護(hù)士條例》,明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),以達(dá)到全體護(hù)理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。

二、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì),重視護(hù)患溝通能力與技巧,尤其是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護(hù)士的綜合能力。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制,將服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作全過程中。做到責(zé)任到人,落實(shí)到崗,努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。

三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù),實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人,為病人提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。科室對(duì)住院病人每月一次滿意度調(diào)查、工休座談會(huì),每月對(duì)各病區(qū)進(jìn)行病員滿意度調(diào)查。

四、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),尤其是護(hù)理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,樹立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防”的觀點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度;實(shí)行非懲罰性的不良事件報(bào)告機(jī)制,加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”,預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六、繼續(xù)承擔(dān)高、中等院校護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作,實(shí)行雙向考核,指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行工作。

七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度,注重理論與病人實(shí)際情況相吻合,杜絕作假現(xiàn)象。

八、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《職業(yè)暴露防護(hù)》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等,做好防護(hù)工作,預(yù)防醫(yī)院感染。

九、考核時(shí)間與方法:采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核:護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,檢查病歷質(zhì)量,對(duì)存在的.質(zhì)量及安全問題在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并提出整改措施,達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

十、督促各級(jí)管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。

十一、質(zhì)量考核具體安排。

每月對(duì)病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理文書的書寫、??谱o(hù)理質(zhì)量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。

十二、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo):

1.一人一針一管一用滅菌率100%。

2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%。

4.“三基”考核合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

5.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

6.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率ge;90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

7.護(hù)理文書書寫合格率ge;95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

8.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

9.整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100%。

10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特殊情況例外)。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇三

護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為"白衣天使"。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)17項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用"5.12"護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理咳嗽。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件。

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇四

根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際情況,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃,請(qǐng)各科室根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃,制定本科室年度護(hù)理工作計(jì)劃。護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理帶教等計(jì)劃,需另行制定實(shí)施細(xì)則。

1、制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。

2、三基理論:按達(dá)標(biāo)辦制定的考核計(jì)劃。

4、修訂護(hù)理用書:護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,全員培訓(xùn)。

5、護(hù)士崗位能力:成立專科護(hù)理小組(具體見培訓(xùn)計(jì)劃),創(chuàng)新護(hù)士培訓(xùn)模式,制定與實(shí)際相符的??婆嘤?xùn)計(jì)劃。

1)以“實(shí)際病例”討論、床旁培訓(xùn)、隨時(shí)提問、急救演練等方式,提高護(hù)士臨床工作與健康教育能力。

2)科室制定責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,每位注冊(cè)護(hù)士有能力分管病人。

6、崗前培訓(xùn):新護(hù)士、新入實(shí)習(xí)護(hù)士,進(jìn)行7-10天的崗前培訓(xùn),考試合格后上崗;科室建立新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,考核合格后獨(dú)立上崗。

7、學(xué)術(shù)講座:制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月舉辦一次;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修,一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(bào)(ppt)。

8、護(hù)理業(yè)務(wù)查房季度一次,相關(guān)科室提前3天向護(hù)理部提出申請(qǐng),護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及骨干參加。

9、??谱o(hù)士外出培訓(xùn):血透專科培訓(xùn)至少1名;選送急診科、婦產(chǎn)科、新生兒、ccu、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)4-5名。

10、選送骨干護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)3-4名。

11、強(qiáng)化、培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平:護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)士長(zhǎng)考核每年2次,內(nèi)容以省標(biāo)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)、急救知識(shí)等為主。

12、完成兩次全院護(hù)理技能比武:5月份急救技能競(jìng)賽、11月份護(hù)理帶教技能競(jìng)賽(具體見競(jìng)賽方案)。

1、制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。明確護(hù)理管理目標(biāo),完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);完善護(hù)士長(zhǎng)管理工作考核細(xì)則。

2、健全護(hù)理質(zhì)量管理小組:院科兩級(jí)有效落實(shí)質(zhì)量與安全管理。

3、進(jìn)一步落實(shí)不良事件報(bào)告制度:科室適當(dāng)分派指標(biāo)(大科室每月至少一起,小科室每2月至少一起),按月分析、內(nèi)部通報(bào)、落實(shí)整改方案;完成半年及年度護(hù)理不良事件總結(jié)通報(bào)大會(huì)。

4、每月進(jìn)行1-2次護(hù)理質(zhì)量檢查,按月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析與通報(bào)。

5、規(guī)范護(hù)士交接班,確保護(hù)理交接班質(zhì)量。

6、進(jìn)一步規(guī)范患者身份識(shí)別制度,加強(qiáng)環(huán)節(jié)督查力度。

7、規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)士管理,制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。年度評(píng)選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個(gè),并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

8、加強(qiáng)藥品管理:完善毒麻藥品、高危藥品管理制度,建立基數(shù);杜絕變質(zhì)、過期藥品;每季度考核護(hù)士對(duì)科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況。

9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn);建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。

10、科內(nèi)建立護(hù)士績(jī)效考核明細(xì):內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿意度、工作難易度,力爭(zhēng)打破做好做壞一個(gè)樣,做多做少一個(gè)樣。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇五

人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的.健康做出了進(jìn)取貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可經(jīng)過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的本事,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出團(tuán)體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改善措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教教師的安全管理職責(zé),杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件。

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,堅(jiān)持設(shè)備的完好。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部經(jīng)過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改善措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景,做好出科理論及操作。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇六

20xx年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,為此特制訂20xx年護(hù)理:

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇七

1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部應(yīng)該嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年,我們需要從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇八

工作重點(diǎn):擬定年工作計(jì)劃、季月安排;護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,反饋問題,認(rèn)真整改、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。

2、制定三基三年培訓(xùn)計(jì)劃。

3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,明確職責(zé)與分工。

4、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問題進(jìn)行分析、找出原因,認(rèn)真整改。

1、深入科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況。

2、安排春節(jié)值班和組織節(jié)前巡查。

1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房。

2、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神及反饋問題、整改。

第二季度:

工作重點(diǎn):組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排(組織護(hù)理技能操作競(jìng)賽)。

2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。

2

1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房2、組織召開護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)3、半年工作總結(jié)。

第三季度:

工作重點(diǎn):重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排查七月工作計(jì)劃。

1、組織全院護(hù)理操作考試。

2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。

1、組織全院三基理論考試。

2重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。

1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2、組織召開護(hù)士長(zhǎng)列會(huì),傳達(dá)會(huì)議精神及質(zhì)量反饋。

3、組織護(hù)理人員三基理論考試。

4、組織節(jié)前安全檢查。

第四季度:

工作重點(diǎn):迎接“二甲”復(fù)評(píng)工作,年終檢查及總結(jié),擬定明年工作計(jì)劃。

1、為“二甲”復(fù)評(píng)工作做準(zhǔn)備。

2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

3、組織召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,反饋問題。

1、總結(jié)專家提出的問題。

2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

3、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,反饋專家提出的問題,分析原因,認(rèn)真整改。

4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。

1、安排年終護(hù)理工作檢查,進(jìn)行護(hù)理工作年終總結(jié)。

2、制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇九

xx年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,為此特制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的.交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十

xx年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,為此特制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十一

20xx年,三板橋鄉(xiāng)全面貫徹黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話以及全國(guó)、省、市、縣組織工作會(huì)議精神,突出從嚴(yán)治黨這一主線,緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”主題,以“三抓三促”為重點(diǎn)(抓黨建責(zé)任制落實(shí),促黨建工作全面推進(jìn);抓支部晉位升級(jí),促黨組織戰(zhàn)斗力明顯提升;抓黨員隊(duì)伍生機(jī)活力,促先鋒模范作用充分發(fā)揮),在清水村試點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范完善黨小組工作,實(shí)施了“黨建進(jìn)祠堂”、“黨員競(jìng)崗位”、“廉政凈村務(wù)”、“紅色浸民風(fēng)”的四項(xiàng)基層黨建鞏固工程,打造龔全珍工作室和社會(huì)管理網(wǎng)格化兩個(gè)服務(wù)平臺(tái),大力實(shí)施“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程,努力構(gòu)建“黨建+”的大黨建格局,為扎實(shí)推進(jìn)富裕、文化、幸福三板橋提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

1、實(shí)現(xiàn)龔全珍工作室和社會(huì)管理網(wǎng)格化村級(jí)全覆蓋。成立龔全珍工作室10家(今年新成立6家),組建志愿者服務(wù)隊(duì)19支,開展活動(dòng)98次,1050余人次,解決群眾訴求338個(gè),為民辦事1922件;建設(shè)二級(jí)網(wǎng)格8個(gè),三級(jí)網(wǎng)格37個(gè)。以網(wǎng)格為基本單位,組建了18個(gè)鄉(xiāng)連心小分隊(duì),負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)8個(gè)行政村,6個(gè)單位,4個(gè)企業(yè),收集到53個(gè)微心愿,配合縣直單位認(rèn)領(lǐng)完成了10個(gè)。由班子成員帶隊(duì)開展“三大工程”大走訪活動(dòng),44名三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)和185名網(wǎng)格管理員依托37個(gè)網(wǎng)格,圍繞走訪農(nóng)戶見面率100%,農(nóng)戶對(duì)活動(dòng)知曉率100%,農(nóng)戶聯(lián)系電話等基本信息登記率100%,服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放率100%四個(gè)百分之百目標(biāo),走訪了農(nóng)戶2237戶,收集整理意見230條,近期可以解決的122條意見已經(jīng)全部解決,群眾滿意率97.5%。

2、推進(jìn)“民心民聲互動(dòng)信息平臺(tái)”建設(shè)。開通移動(dòng)聯(lián)通民心民聲互動(dòng)信息平臺(tái)9個(gè)(鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和8個(gè)行政村)。建設(shè)黨員、村民、計(jì)生對(duì)象等人員庫(kù)1521名,定向發(fā)送信息27條。建設(shè)三板橋鄉(xiāng)政府qq群、微信群。

1、兩個(gè)落實(shí)保障工作開展。一是落實(shí)了管黨治黨責(zé)任。逐級(jí)簽訂黨建工作責(zé)任狀,指導(dǎo)各村制定了黨支部三年任期規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,各黨支部經(jīng)黨委審定作出工作承諾并建立臺(tái)賬,年底對(duì)照銷號(hào),評(píng)先評(píng)優(yōu);二是落實(shí)了黨建工作經(jīng)費(fèi)。按照各級(jí)有關(guān)規(guī)定,將黨建組織事務(wù)經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元,共產(chǎn)黨事務(wù)經(jīng)費(fèi)16萬(wàn)元共計(jì)28萬(wàn)元足額列入鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算。黨建工作經(jīng)費(fèi)相比去年增長(zhǎng)了20%。

2、三個(gè)規(guī)范完善黨的建設(shè):一是規(guī)范了村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所:墻上制度和宣傳欄做到了及時(shí)更新,布展協(xié)調(diào)。黨員臺(tái)賬、黨的制度、三年任期規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)部資料齊全。建設(shè)紅色陳列室5個(gè)。二是規(guī)范了組織黨員管理:進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活,實(shí)現(xiàn)組織生活制度化、常態(tài)化。堅(jiān)持發(fā)展黨員和黨員管理“雙嚴(yán)雙優(yōu)”制度。貫徹落實(shí)《發(fā)展黨員工作細(xì)則》,執(zhí)行“三述三評(píng)三票決”的辦法,提高黨員發(fā)展質(zhì)量,完善入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象臺(tái)賬,發(fā)展黨員10名;嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)“三會(huì)一課”等組織生活制度;落實(shí)“四議兩公開”等民主管理制度,加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè),嚴(yán)肅查處基層干部不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為情況。三是規(guī)范了服務(wù)機(jī)制:全面梳理教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況,堅(jiān)持龔全珍工作室、“360”便民服務(wù)網(wǎng)格化機(jī)制、黨群共建“1+5”、黨員志愿服務(wù)等好經(jīng)驗(yàn)好做法,堅(jiān)持群眾訴求建議“掛牌銷號(hào)”制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、三個(gè)加強(qiáng)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)了黨員教育培養(yǎng)。抓好了黨委中心組學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí),黨委書記帶頭講黨課,開展了“三嚴(yán)三實(shí)”、“堅(jiān)定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)有為”和“干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓”專項(xiàng)活動(dòng),開展了老幫青“傳幫接帶”活動(dòng),在實(shí)踐中抓好年輕干部培養(yǎng)鍛煉。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)。選好、用好、管好基層組織帶頭人。1月29日進(jìn)行了村兩委任職和廉政集中談話,3月和5月兩次組織新任村兩委培訓(xùn),同時(shí),加強(qiáng)選拔培養(yǎng)年輕化、知識(shí)化的后備干部隊(duì)伍。確保每個(gè)行政村都有1名以上35歲左右在鄉(xiāng)黨員列入后備干部重點(diǎn)培養(yǎng),激發(fā)了基層黨組織活力;完成了19個(gè)黨支部的星級(jí)評(píng)定,建立臺(tái)帳,按照“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)”的要求,用好星級(jí)評(píng)定結(jié)果,深入開展?fàn)巹?chuàng)“五星”基層黨組織活動(dòng),努力使 “一星”、“二星”基層黨組織普遍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升,“三星”、“四星”基層黨組織普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí),“五星”黨組織普遍實(shí)現(xiàn)鞏固提高。集中整頓軟弱渙散黨組織,推動(dòng)村黨組織整體提升。三是加強(qiáng)了村級(jí)配套組織建設(shè)。完成了黨小組、村民理事會(huì)、村小組、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、團(tuán)支部、婦代會(huì)等村級(jí)配套組織建設(shè)。加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)資金監(jiān)督管理,健全了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和三資管理制度,做到違規(guī)必究、違規(guī)必查。實(shí)行大黨建管理,落實(shí)黨建責(zé)任,將工青婦等納入黨建范圍,引導(dǎo)團(tuán)支部、婦代會(huì)、民兵連中青年、婦女、退伍軍人發(fā)揮先進(jìn)分子的積極作用,引導(dǎo)村民理事會(huì)、用水協(xié)會(huì)等組織發(fā)揮村民自治作用,壯大了組織力量,形成了工作合力。5月順利接受了市委督查組關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和村兩委換屆選舉工作的督查。

(一)組織開展了“龔全珍式最美共產(chǎn)黨員”、“龔全珍式最美基層干部”等評(píng)選活動(dòng)。強(qiáng)化典型引領(lǐng),積聚正能量。曾明伍、劉艷華、彭茂成三人被評(píng)為蓮花君子身邊好人候選人,劉艷華還被評(píng)為最美萍鄉(xiāng)人敬業(yè)奉獻(xiàn)類候選人,曾明伍接受新華社南昌站記者賴星采訪,劉其云事跡刊登在萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)。劉志剛被推薦為市最美龔全珍式黨員候選人。

(二)提升擦亮流動(dòng)黨支部黨建品牌。開通流動(dòng)先鋒微信公眾號(hào),一三五發(fā)布消息。開展“雙找”活動(dòng),對(duì)流出黨員進(jìn)行了重新摸排,加強(qiáng)了96名流出黨員(其中流出地為深圳的9名)的三向管理,圍繞“三服務(wù)”制訂了流動(dòng)黨支部年度工作計(jì)劃,探索制定了《中共三板橋鄉(xiāng)深圳流動(dòng)黨支部黨員三向百分制年度考核方案》,繼續(xù)打造深圳流動(dòng)黨支部黨建品牌。總結(jié)了流動(dòng)黨員教育管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)中組部。12月3日迎接了市委組織部調(diào)研并得到好評(píng)。

(三)創(chuàng)建了清水塘黨建示范點(diǎn)。抓好了清水塘黨小組活動(dòng)點(diǎn)的建設(shè),進(jìn)一步完善規(guī)范了清水塘黨小組工作。一是黨建進(jìn)祠堂,占地打基礎(chǔ)。黨小組按照鄉(xiāng)黨委下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善和規(guī)范黨小組工作的意見》和《關(guān)于推進(jìn)黨小組建設(shè)“255”工程的實(shí)施方案》,因地制宜選擇長(zhǎng)期活動(dòng)的祠堂雲(yún)震公祠和賀家祠作為活動(dòng)場(chǎng)所。按照有標(biāo)識(shí)、有工作臺(tái)賬、有制度上墻、有學(xué)習(xí)資料、有宣傳欄的“五有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的黨小組辦公室、活動(dòng)室、學(xué)習(xí)室,將黨小組建設(shè)成為集散議事的陣地、黨員學(xué)習(xí)的陣地和為民服務(wù)的陣地。二是黨員競(jìng)崗位,德才亮個(gè)相。在黨小組長(zhǎng)的挑選上,鄉(xiāng)黨委有意向的偏向祠堂理事會(huì)成員,特別是擔(dān)任村小組長(zhǎng)的祠堂理事會(huì)成員。通過參加祠堂議事,引導(dǎo)祠堂決議服從鄉(xiāng)黨委、村黨支部決定,借助祠堂、村小組力量推動(dòng)農(nóng)村基層黨建工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。黨小組推行“1+5”連心工程,1名黨員聯(lián)系5戶村民、幫扶1戶村民。根據(jù)群眾反映、黨員建議,每月農(nóng)歷初一召開任務(wù)發(fā)布會(huì),將村支部分配的工作和黨小組決定的微實(shí)事、村民的微心愿向黨員發(fā)布,組織農(nóng)村無(wú)職黨員競(jìng)爭(zhēng)上崗,發(fā)揮宗族號(hào)召力和凝聚力,帶領(lǐng)群眾投工投勞辦理和解決一些群眾身邊的實(shí)際困難和問題的細(xì)小實(shí)事,將黨小組工作項(xiàng)目化。清水塘黨小組帶領(lǐng)劉氏宗族村民全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),拆遷危房14棟,雜屋百余間,硬化道路2.8公里,綠化栽種搖錢樹4000余株;實(shí)現(xiàn)村民微心愿5個(gè);建設(shè)扶貧苗圃基地;帶領(lǐng)村民清潔家園環(huán)境,連續(xù)6個(gè)月受縣表彰。三是廉政凈村務(wù),群眾來(lái)評(píng)講。設(shè)立了村務(wù)公開和警示教育窗,重點(diǎn)公開鄉(xiāng)村重大決策、組織建設(shè)、工程招投標(biāo)、工程建設(shè)、支農(nóng)惠農(nóng)政策、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目,農(nóng)村“三資”處置情況,五保、低保評(píng)審等,增強(qiáng)工作的透明度。設(shè)置了民主監(jiān)督崗,加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)資金監(jiān)督管理,健全了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和三資管理制度,嚴(yán)格貫徹“三重一大”民主決策程序,實(shí)現(xiàn)村級(jí)重大事項(xiàng)決策的制度化、民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是紅色浸民風(fēng),有事共協(xié)商。大力推進(jìn)紅色文化進(jìn)祠堂和楹聯(lián)文化廣場(chǎng)建設(shè),通過龔全珍工作室進(jìn)祠堂,黨紀(jì)國(guó)法、族訓(xùn)家規(guī)、地方文化等陳列布展,遠(yuǎn)程課堂的開設(shè),倡導(dǎo)文明新風(fēng),建設(shè)精神家園,保留淳樸民風(fēng)。

(四)做好了黨建工作宣傳。在《新華每日電訊》(中央級(jí))上稿1篇,在《江西新聞》報(bào)道1條,在《昭萍黨建》上稿2篇,在《萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》上稿18篇,其中5篇頭版,在《萍鄉(xiāng)新聞》報(bào)道1條。

一是黨建+精準(zhǔn)扶貧。開展了“三培兩帶兩服務(wù)”、“結(jié)窮親、助民富,爭(zhēng)當(dāng)龔全珍式好黨員好干部”、連心“1+5”活動(dòng)。依托社會(huì)管理網(wǎng)格化系統(tǒng),每位黨員聯(lián)系五戶以上農(nóng)戶,幫扶一戶以上貧困戶。一對(duì)一的幫助建檔立卡戶實(shí)施“一片果林、一群白鵝、一池活魚、一人務(wù)工”四個(gè)一工程。在房前屋后栽種“搖錢樹”2萬(wàn)余株,建設(shè)了清水村百畝蜜柚園。44名鄉(xiāng)干部和62名縣機(jī)關(guān)干部結(jié)對(duì)幫扶106名貧困戶。組建了白鵝養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)黨支部,成立了2家白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社,由聘任的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)白鵝防疫和養(yǎng)殖全程跟蹤輔導(dǎo)。在資金上,為幫扶的貧困戶免費(fèi)提供鵝苗,今年向124戶建檔立卡貧困農(nóng)戶贈(zèng)送6200羽鵝苗。制訂出臺(tái)了《三板橋鄉(xiāng)白鵝養(yǎng)殖財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金報(bào)帳暫行管理辦法》,對(duì)出欄的白鵝給予每羽10元現(xiàn)金補(bǔ)助。為325名扶貧對(duì)象拔去了窮根。

二是黨建+清潔工程。農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)設(shè)置清潔家園崗,在崗黨員負(fù)責(zé)組織村民學(xué)習(xí)農(nóng)村環(huán)境清潔工程的基本內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù),指導(dǎo)村民正確使用兩桶一袋一爐;組織村民制訂本村環(huán)境清潔工程村規(guī)民約,并帶頭遵守執(zhí)行;協(xié)助村兩委開展衛(wèi)生評(píng)比督查。同時(shí)通過黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建,開展青年志愿者清潔家園和“清潔家園、巾幗先行”活動(dòng),引領(lǐng)帶動(dòng)全鄉(xiāng)百姓齊動(dòng)手,實(shí)現(xiàn)“家庭垃圾不出戶,公共垃圾不亂丟”的目標(biāo)。連續(xù)六個(gè)月被縣表彰,一改三板橋在人們心中臟亂差的印象。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十二

擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里,深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,人們常說的三分治療,七分護(hù)理,也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),在x年里,內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把以病人為中心的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境!同時(shí)將x年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,現(xiàn)將x年工作計(jì)劃做如下概括:

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請(qǐng)科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),開展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危,病重患者,臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嚴(yán)格查對(duì)制度,每日主x班,服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次,做到三查:操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如:靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn),口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作。雖然是日常護(hù)理工作,但是如果發(fā)生問題,都會(huì)危及到患者的生命,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,主要通過了解回訪意見、和住院病人,家屬的交談溝通,定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表,每月召開公休座談會(huì)等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取科主任,科室醫(yī)生的意見和建x議及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性,樹立對(duì)工作的自信,增強(qiáng)科室的凝聚力。從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把微笑用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)患者的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把以病人為中心的服務(wù)理念落到實(shí)處。

內(nèi)五科護(hù)士的人員少,護(hù)理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

書寫隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)x理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在x年里,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

在x年里,爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

以上是x年內(nèi)五科護(hù)理部的主要工作計(jì)劃,希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合,同心協(xié)力的完成工作!

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十三

近年來(lái),我村按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神,堅(jiān)持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心、以群眾的需求為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持計(jì)劃生育以村為主,圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展工作。

一是堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以村為主開展計(jì)生工作,村兩委成員堅(jiān)持每月1日召開計(jì)劃生育例會(huì),經(jīng)常性地到村民組開展工作、解決計(jì)生工作中的問題。二是結(jié)合本村實(shí)際,制定了計(jì)劃生育服務(wù)室管理,計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作管理等制度;村兩委成員分片到組,強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任制,明確工作職責(zé)。三是做到了年度有計(jì)劃、年終有總結(jié)、季度有安排、月月有落實(shí)。四是確保計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

一是健全利益導(dǎo)向機(jī)制,全面兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策。對(duì)領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》從發(fā)證之日到子女16周歲,男孩每年發(fā)60元、女孩72元保健費(fèi);對(duì)主動(dòng)放棄二孩并領(lǐng)證的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì);為兩女結(jié)扎戶辦理保險(xiǎn);對(duì)計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥者,縣政府代繳“參合金”,并納入慢性重癥,生活困難的享受民政部低保;對(duì)符合國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助的,從60周歲起領(lǐng)取扶助金,每人每年600元(其中只生一個(gè)獨(dú)生女的另增發(fā)120元)等一系列優(yōu)惠政策。二是健全社會(huì)保障機(jī)制。采取以保養(yǎng)老、以院養(yǎng)老、社會(huì)養(yǎng)老相結(jié)合的辦法,使社會(huì)保障機(jī)制更趨完善。

一是開展宣傳咨詢服務(wù)。充分利用村計(jì)生協(xié)會(huì)陣地,舉辦人口與計(jì)劃生育學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、法制講座。發(fā)放計(jì)生知識(shí)宣傳冊(cè),掛圖、宣傳單、宣傳彩頁(yè)。二是開展避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)。在全村全面開展避孕節(jié)育措施、知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立健全常用避孕藥具供給的有效渠道,設(shè)立免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)。三是開展優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)。村兩委成員負(fù)責(zé)動(dòng)員督促所包村民組應(yīng)檢對(duì)象每年四次孕檢,二次環(huán)檢和生殖健康檢查,對(duì)外出育齡婦女要求每季度反饋一次孕檢單,督促參檢到位,進(jìn)行術(shù)前咨詢,術(shù)后隨訪,孕情跟蹤,對(duì)患病孕婦及時(shí)督促其治療,不斷提高人口素質(zhì)。四是開展生殖健康服務(wù)。對(duì)全村育齡婦女進(jìn)行普查。保證三年一大查一年一小查,有需求的隨時(shí)查,提高了全村育齡婦女生殖健康水平,受到群眾好評(píng)。五是開展情感式系列上門服務(wù)。即“便民十上門服務(wù)”(生殖保健服務(wù)證、生育證、流動(dòng)人口婚育證明、獨(dú)生子女父母光榮證、獎(jiǎng)勵(lì)扶助證、放棄再生育一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、宣傳品、術(shù)后產(chǎn)后隨訪服務(wù)、孕期保健跟蹤服務(wù)、致富實(shí)用技術(shù)科普知識(shí))。

一是堅(jiān)持計(jì)劃生育村務(wù)公開制度,將群眾最為關(guān)心的計(jì)劃生育事項(xiàng)進(jìn)行公開;與群眾簽定了相關(guān)計(jì)劃生育合同,實(shí)行合同管理。二是嚴(yán)肅認(rèn)真地做好信訪。實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)者予以獎(jiǎng)勵(lì),通暢了群眾的言路,保證了計(jì)生政策的正確執(zhí)行。四是不斷強(qiáng)化協(xié)會(huì)功能,加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),確保了全村計(jì)生協(xié)會(huì)工作扎實(shí)有效開展。

我村計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,取得了一定的成績(jī),但與廣大育齡群眾的需求相比,還有一定的差距。我們有信心、有決心,在國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)、省、市、縣計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,扎實(shí)工作,努力提高全村人口與計(jì)劃生育工作水平,為我村全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)提供良好的人口環(huán)境。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十四

五官科的護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》,本著“以病人為中心”的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,不斷提高社會(huì)滿意度,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

1、實(shí)行規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

2、狠抓工作作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)效能,改善服務(wù)水平,嚴(yán)格上班紀(jì)律,嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、著力解決我科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面群眾反映比較強(qiáng)烈的問題,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

1、完善護(hù)理安全防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。

2、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,了解新情況,掌握新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

3、以醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作核心制度為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格查對(duì)制度、交接班制度,將“三查”、“八對(duì)”落到實(shí)處,堅(jiān)持定期和不定期檢查,并有監(jiān)督檢查記錄。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行apn排班及彈性排班制,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,避免書寫錯(cuò)誤、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生,做到記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、開展安全隱患拉網(wǎng)式排查,并制訂相應(yīng)的防范措施。

1、堅(jiān)持以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)患糾紛。

2、責(zé)任護(hù)士,真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做好入院出院病人健康宣教。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,將周一基礎(chǔ)護(hù)理日確定為健康宣教日,各個(gè)班次要隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

4、做好健康宣教,定期召開工休座談會(huì),征求病人及家屬意見,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的給予表?yè)P(yáng),反之則進(jìn)行批評(píng)教育。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),增強(qiáng)考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄芘嘤?xùn),科內(nèi)定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每月組織考核1—2次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次。

3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并進(jìn)行模擬演練,提高護(hù)士應(yīng)急處置能力。

以護(hù)理層級(jí)管理方式,明確崗位、層級(jí)職責(zé)和工作流程,確定三個(gè)層次,即護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。

將病房住院患者護(hù)理分為2組,每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理15-20名患者,對(duì)患者實(shí)施病情觀察、治療、生活護(hù)理,健康指導(dǎo)等,執(zhí)行8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé)制,對(duì)各自管理的患者實(shí)施全程連續(xù)服務(wù)。

對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員分層使用,按月進(jìn)行考核,將考核結(jié)果作為月效益分配的重要依據(jù)。

合理配置資源,提高資源利用率,做好定量分析,爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十五

20xx年是實(shí)施黨的十八大提生的目標(biāo),任務(wù)開局三年,如落實(shí)好十八大精神,作為行動(dòng)指南,同時(shí)也深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神,我們農(nóng)村黨員干部做好“三農(nóng)”服務(wù),堅(jiān)決貫徹落實(shí)蘇木黨委,蘇木政府有關(guān)指示精神,圍繞本村的實(shí)際情況制定了我村20xx年度計(jì)劃:。

1成立養(yǎng)牛合作社一個(gè)。

2春季造林封沙育林400畝。

3瑪林—塔圖拉例道3.5公里,阿白好沁—通沙,修路3.5公里。

4.村通光纜、有線電話。

瑪林胡都嘎嘎查。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十六

新年到了,我現(xiàn)在非常希望得到一個(gè)好的認(rèn)可,作為一名外科護(hù)士長(zhǎng),我回顧過去一年,真的非常充實(shí),充實(shí)的工作讓我保持良好的工作態(tài)度,每天都會(huì)有一定的進(jìn)步,我也相信在未來(lái)的工作中,做得更好,這是我的'工作原則,做護(hù)理工作是一件非常重要的事情,盡管20xx年過去了,但接下來(lái)的工作仍然充滿了挑戰(zhàn),我相信這一定會(huì)做得很好,現(xiàn)在我將大約20歲xxxx年工作計(jì)劃:

首先是管理所有的外科護(hù)理人員,作為一名護(hù)士長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到集體的重要性,我們的外科護(hù)理人員是一個(gè)小集體,雖然人不多,但我一直希望取得好成績(jī),這是我們未來(lái)努力工作的方向,我將在下一個(gè)工作中緊密團(tuán)結(jié)我們部門的護(hù)士,計(jì)劃實(shí)施一切,不要厭倦方形,只有不斷提高工作質(zhì)量,我們部門的護(hù)理工作才能更進(jìn)一步。

20xx年工作中還有很多任務(wù)等著我們?nèi)ヂ鋵?shí)。作為護(hù)士長(zhǎng),恐怕我有很多心理準(zhǔn)備。我也相信我可以在下一步的工作中進(jìn)一步處理日常事情。

另外,在工作中,我會(huì)帶頭做好,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。外科護(hù)理工作必須嚴(yán)格控制,督促所有護(hù)理人員共同做好細(xì)節(jié)工作,在今后的工作中建立更好的外科護(hù)理部門xx新年是全新的一年,但我不會(huì)忘記過去的工作經(jīng)歷,還有做的不足,哪些會(huì)為我以后的工作鋪平道路,讓我有計(jì)劃地做好自己的工作。我也相信有些事情需要時(shí)間的積累才能做好。未來(lái)的工作還有很長(zhǎng)的路要走。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一點(diǎn)。我相信會(huì)有更多精彩的事情等著我去改進(jìn)。當(dāng)然,我會(huì)提前計(jì)劃下一階段的工作。

做一名優(yōu)秀的外科護(hù)士長(zhǎng),無(wú)論是在生活中還是在精神上,我都會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn),珍惜當(dāng)前的未來(lái)準(zhǔn)備,堅(jiān)定的三點(diǎn)治療七點(diǎn)護(hù)理原則,認(rèn)真為每個(gè)病人服務(wù),繼續(xù)做自己的工作,堅(jiān)持為病人服務(wù)是我們的工作.原則,這一點(diǎn)不會(huì)改變,20xx繼續(xù)加油,繼續(xù)做好護(hù)理工作,打造更好的外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十七

xxx縣位于黑龍江省中部,幅員面積2314平方公里,轄8鎮(zhèn)7鄉(xiāng)109個(gè)村10個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū),總?cè)丝?0萬(wàn)?;鶎蛹仁侨丝谟?jì)生群眾的重點(diǎn),也是計(jì)生協(xié)聯(lián)系廣大群眾的對(duì)接點(diǎn)。我縣充分發(fā)揮群眾在計(jì)劃生育工作中的主體作用,全面推進(jìn)計(jì)生基層群眾示范村(居)創(chuàng)建工作,以基層民主促進(jìn)群眾自治。自20xx年全國(guó)開展創(chuàng)建計(jì)劃生育基層群眾自治示范村(居)活動(dòng)以來(lái),xxx縣共有2個(gè)村(居)協(xié)會(huì)獲得國(guó)家級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào);有11個(gè)村(居)獲得省級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào);有16個(gè)村(居)獲得市級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重提高基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)質(zhì)量。

縣計(jì)生協(xié)會(huì)按照“分類排隊(duì)、鞏固先進(jìn)、力促后進(jìn)、帶動(dòng)升級(jí)、全面提高”的工作思路,每年都要對(duì)村級(jí)所有計(jì)生協(xié)會(huì)進(jìn)行摸底調(diào)查,對(duì)“墻上協(xié)會(huì)”、“掛牌協(xié)會(huì)”徹底進(jìn)行整頓,同時(shí)就會(huì)員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化重組,廣泛吸收了一批致富能手和“五老”入會(huì),為計(jì)生協(xié)會(huì)增添了富有活力、能奉獻(xiàn)、會(huì)服務(wù)的新會(huì)員,使村一級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)充滿活力。全縣在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),鄉(xiāng)、村兩級(jí)協(xié)會(huì)還進(jìn)一步健全和完善了協(xié)會(huì)的各種管理制度,為協(xié)會(huì)開展各種活動(dòng)提供了有力保證。

(二)廣泛宣傳,充分認(rèn)識(shí)自治工作目的和意義。

每年3月開始,縣計(jì)生協(xié)都要組織人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自治示范村,向村兩委干部、協(xié)會(huì)理事、會(huì)員小組長(zhǎng)和育齡群眾代表專門就計(jì)劃生育村民自治進(jìn)行了專題培訓(xùn)和宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),采取形式多樣的宣傳活動(dòng),如:東郊鎮(zhèn)廂蘭四村充分利用“人口文化大院”這一主陣地,把計(jì)劃生育村民自治的相關(guān)資料以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來(lái),讓群眾在潛移默化中受到教育。通過多渠道的廣泛宣傳使村民自治工作啟動(dòng)快、氛圍濃、進(jìn)展順利。

(三)發(fā)揚(yáng)民主,科學(xué)制定自治章程和村規(guī)民約在制定和完善《村民自治章程》和《村規(guī)民約》的過程中,各示范村廣泛征求意見。先后召開支部會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)員和育齡群眾代表座談會(huì),對(duì)起草小組草擬的《章程》和《村規(guī)民約》進(jìn)行熱烈討論,廣泛征求群眾意見,充分完善,確保所制定的章程和村規(guī)民約實(shí)用有效。制定了有利于推動(dòng)計(jì)生工作的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定,群眾基本做到了自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。

(四)注重利導(dǎo),不斷激發(fā)廣大村(居)民的參與熱情為了全面提高廣大村(居)民參與基層群眾自治的工作熱情,我們廣泛拓展服務(wù),注重完善利益導(dǎo)向機(jī)制,開展了兩期幸福工程項(xiàng)目,累計(jì)救助510名貧困母親。對(duì)年滿49周歲以上的全縣137戶計(jì)生特扶困難家庭辦理了計(jì)劃生育意外傷害保險(xiǎn)。同時(shí)還建立計(jì)生干部與“失獨(dú)”家庭結(jié)對(duì)幫扶制度,縣人口計(jì)生局、計(jì)生協(xié)會(huì)工作人員與“失獨(dú)”家庭進(jìn)行一對(duì)一幫扶責(zé)任制,把定期開展上門慰問、幫助解決實(shí)際困難列入幫扶聯(lián)系的主要內(nèi)容,讓孤獨(dú)的“失獨(dú)”老人身有著落,心有依靠,使“失獨(dú)”家庭充分感受到黨和政府的溫暖,從而提高了廣大人民群眾參與自治的工作熱情。

(一)各級(jí)黨委政府重視程度還需加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,群眾的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)的變化,群眾對(duì)計(jì)劃生育的觀念和需求也發(fā)生了很大的變化,群眾主動(dòng)參與和管理計(jì)劃生育的意識(shí)明顯提高,迫切需要各級(jí)黨委、政府和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建立一套相關(guān)的機(jī)制制度與之相適應(yīng)。但有的地方還是停留于舊觀念、老辦法,還只依賴于強(qiáng)制的行政手段,不能與時(shí)俱進(jìn),不能以人為本,沒有及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新社會(huì)管理方式。

(二)鄉(xiāng)村計(jì)生協(xié)會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)還需健全。村計(jì)生協(xié)會(huì)本身屬于群眾組織,是聯(lián)系政府和群眾的橋梁,在組織群眾開展自治的工作中能起非常重要的作用。而我們大部分的村計(jì)生協(xié)會(huì)往往還是“墻上協(xié)會(huì)”,“紙上會(huì)員”,組織機(jī)構(gòu)、人員網(wǎng)絡(luò)都還停留在形式上、表面上。工作沒人管,事情沒人做。

(三)村民主動(dòng)參與自治熱情還需激發(fā)。一是服務(wù)不到位,活動(dòng)不開展,缺少凝聚力。群眾對(duì)集體的事不熱心、不關(guān)心、不上心。二是經(jīng)費(fèi)不到位,無(wú)法兌現(xiàn)村規(guī)民約,打擊了群眾主動(dòng)參與,自覺遵守的積極性。

(一)進(jìn)一步提高參與熱情。計(jì)生基層群眾自治工作,要做到“大家的事大家議、大家的事大家管、大家訂的制度大家執(zhí)行”,必須充分調(diào)動(dòng)群眾自覺參與的積極性。我們?cè)诠ぷ髦?,把群眾參與貫穿于整個(gè)工作的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié),章程、制度的制定召開村民代表會(huì)議,吸收“五老”和致富能人參與民主決策、監(jiān)督,重要事務(wù)向群眾及時(shí)公開等,激發(fā)了群眾的參與熱情,增強(qiáng)了群眾的主人翁意識(shí),使群眾在自我教育中唱主角,在自我管理中當(dāng)骨干,在自我服務(wù)中挑重?fù)?dān),在自我監(jiān)督中維民權(quán)。

(二)進(jìn)一步完善規(guī)章制度。通過制定基層群眾自治章程,簽訂基層群眾自治協(xié)議,規(guī)定義務(wù)和權(quán)力,照章辦事、照章理事,促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變,提高群眾的貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育的自覺性。使村級(jí)計(jì)劃生育工作更加規(guī)范,管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

(三)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。群眾滿意是建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型協(xié)會(huì)的基本要求,也是適應(yīng)基層群眾自治工作創(chuàng)新發(fā)展的根本所在,積極組織動(dòng)員廣大協(xié)會(huì)會(huì)員參與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù),按照“群眾所需、政府所急、協(xié)會(huì)所能”的要求,廣泛開展拓展服務(wù)、生育關(guān)懷以及少生快富、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、幸福家庭、民主維權(quán)和生育保險(xiǎn)等更多更好的服務(wù),有利于進(jìn)一步激發(fā)群眾參與人口計(jì)生群眾自治的熱情和內(nèi)在動(dòng)力。

基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十八

20xx年我們共同努力拿到了二級(jí)骨科醫(yī)院執(zhí)業(yè)評(píng)審資格,我院的新病房樓正在緊張的裝修中。20xx年我們自信滿滿,攜手共進(jìn)。在這里,護(hù)理部祝愿大家新年快樂,闔家幸福!

一、月初迎接市衛(wèi)生局“三好一滿意”檢查。

二、召開20xx年護(hù)理工作總結(jié)大會(huì),主管院長(zhǎng)參加會(huì)議并講話,各科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

三、護(hù)理部深入到病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,調(diào)查結(jié)果匯總后,反饋各科室,并制定整改措施。

四、護(hù)理部本月跟蹤監(jiān)控內(nèi)容:手術(shù)病人腕帶的佩戴情況,搶救物品是否處于備用狀態(tài),護(hù)理文書的書寫。

五、護(hù)理部和客服部共同召開公休座談會(huì),聽取病人及家屬的意見和建議,匯總結(jié)果,上報(bào)主管院長(zhǎng)。

六、本月到骨一科進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房,科室護(hù)理人員參加,共同討論、學(xué)習(xí)。

七、月底,護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)一起進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中出現(xiàn)的問題以表格形式反饋各科室。

八、月底,由一名科室護(hù)士長(zhǎng)為全體護(hù)理人員講課。

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