計劃可以使我們目標(biāo)明確，增加工作的有效性。在制定計劃時，要公平、公正地分配資源和工作負載。制定好計劃后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次計劃做好準(zhǔn)備。
人事工作目標(biāo)計劃篇一
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20x年就要來了，新的一年要有新的開始，下面我就來說說我的新年計劃吧。
我的首要任務(wù)是提高學(xué)習(xí)成績。去年我的學(xué)習(xí)成績沒有取得很大的突破，在新學(xué)年里，我要把各科的考試成績都提高到95分以上！
首先是語文：上學(xué)期語文考試我主要栽在了生字上，針對這一點，我給自己定下了計劃――每天寫兩頁生字，還要制作一個錯字本，把平時寫錯的字歸類整理，反復(fù)復(fù)習(xí)。其次是數(shù)學(xué)：一提到數(shù)學(xué)我就懊悔不已，在上學(xué)期的數(shù)學(xué)考試中，有好幾道我明明會做的題最后都因為計算錯誤丟了分，不是漏了小數(shù)點，就是看錯了數(shù)字，比如將數(shù)字“9”看成了“6”，這幾次“陰溝翻船”的經(jīng)歷讓我下定決心要摘掉“馬虎大王”的帽子，對于數(shù)學(xué)，我要采用迂回戰(zhàn)術(shù)，仔細再仔細，檢查再檢查，爭取每次考試都取得100分。最后是英語：英語可是我的強項，但也不能掉以輕心，在新學(xué)期，我計劃每天早晨都聽上一段英語聽力磁帶，一天之計在于晨，我相信只要持之以恒，我的英語成績就會更上一層樓。
我的第二個計劃是要練出一手好字。
我們班xx同學(xué)的字寫得特別好，無論是鉛筆字還是鋼筆字，他都能寫得飄逸雋秀。因為他的字寫得好，老師們都喜歡找他幫忙抄寫文章，班上的黑板報也由他負責(zé)。有一次，語文老師還在班上表揚他說：“xx的字寫得好，參加中考、高考等重要考試時，他的卷面整潔，字跡漂亮，這能給改卷老師留下好印象，為考試加分！”我的字寫得不大好，在考試時還經(jīng)常在試卷上涂涂改改，老師也經(jīng)常扣掉我的卷面分。聽老師說把字寫好還能為考試加分，我不禁蠢蠢欲動。在新的一年里，我決心要把字練得和xx一樣好，不但要整潔，還要寫出美感。我向xx打聽了，他練的是司馬懿的字帖，我也打算買一本司馬懿的字帖，每天練兩頁。聽說練字還能陶冶性情、培養(yǎng)毅力呢！這恰好能改掉我做事不專心的壞習(xí)慣。
總之，在新的一年里，我會更加努力，爭取在德、智、體、美、勞等方面取得更大的進步！
人事工作目標(biāo)計劃篇二
為配合我公司20--年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，加強行政人事工作的準(zhǔn)確性與計劃性，根據(jù)公司20--年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部制定了本年度計劃:。
一、人員招聘。
1、現(xiàn)狀分析：
(1)20--年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。
(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。
(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。
(4)在20--年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20--年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
2、目標(biāo)概述：
公司目前正處在快速發(fā)展時期，20--年總體人力資源目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
3、實施方案：
(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。
(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。
(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
(6)學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘。
二、員工培訓(xùn)。
1、分析：
(1)20--年加強對公司各部門的各項培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。
(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。
(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。
2、目標(biāo)：
(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。
三、員工職業(yè)規(guī)劃。
1、分析：
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計;。
(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);。
(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間;。
2、目標(biāo)：
(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。
(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。
第二部分：行政類工作工作內(nèi)容。
一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：
1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。
2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。
6、水電等方面，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。
7、定期5s檢查，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。
二、安全保衛(wèi)工作:。
1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。
2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進行消防培訓(xùn)。
3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作。
4、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。
5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。
2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準(zhǔn)備工作。
四、外聯(lián)工作：
1、盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。
2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。
五、保潔工作：
對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。
六、綠化工作：
定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。
七、企業(yè)文化建設(shè)：
積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。
總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。
人事工作目標(biāo)計劃篇三
1.公務(wù)員法貫徹實施工作平穩(wěn)推進。組織16000余人參加了公務(wù)員法學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試驗證。公務(wù)員績效考核辦法順利推行，圓滿完成市定目標(biāo)，初步建立了較為科學(xué)的公務(wù)員考核新機制。公務(wù)員登記、參照公務(wù)員法管理審批和工資制度改革工作穩(wěn)步推進。認真開展行政獎勵工作，推薦表彰獎勵了一批先進集體和個人。完成市政府任免56人次。暢通公務(wù)員隊伍“出口”，到齡就退和懲戒制度得到落實。
2.人才引進交流工作取得明顯成效。科學(xué)編制了《**市“十一五”人才工作規(guī)劃》，以市委辦公室、市政府辦公室文件印發(fā)，成為指導(dǎo)我市人才工作的重要文件。積極籌建新人才市場，初步完成了有關(guān)手續(xù)。圍繞我市重點行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和新建項目等，組織用人單位外出引進人才，并在我市人才市場分行業(yè)分期舉辦18個人才招聘重點專場會，在河南理工大學(xué)舉辦豫北地區(qū)大中專畢業(yè)生就業(yè)洽談會。全年共引進全日制本科及以上人員1084人，其中博士后9人，博士生55人，碩士生283人，高級工程師2人，本科生（含雙學(xué)士）735人，超額完成市定目標(biāo)。大力發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，新增代理人員1100人，其中個人代理680人，新增代理單位23家。
3.機關(guān)事業(yè)單位公開招考規(guī)范有序。組織開展了我市公安機關(guān)省級統(tǒng)一招警工作，面試環(huán)節(jié)聘請外地考官參加，體檢環(huán)節(jié)吸收質(zhì)監(jiān)、公證等部門參與，共報考2716人，錄用310人。認真貫徹《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部第6號令），出臺了《關(guān)于20xx年市政府所屬事業(yè)單位公開招聘人員工作的通知》，組織開展了市直事業(yè)單位公開招聘人員工作，共聘用93人。認真審核縣市區(qū)政府所屬事業(yè)單位公開招聘人員方案，公開招聘工作有序開展。首次建立了我市面試考官隊伍，聘用面試考官248人。
4.引進國外智力工作繼續(xù)保持前列。積極收集申報引智項目，20xx年度全市有32個引智項目被國家和省立項批準(zhǔn)，引智項目申報數(shù)、立項數(shù)居全省前列。鞏固工業(yè)引智成果，進一步向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延伸，共實施引智項目23項，接待外國專家34人次，項目執(zhí)行率達72，超額完成市定目標(biāo)，為所服務(wù)單位較好地解決了技術(shù)難題。同時申報20xx年度引智項目42項，申報項目數(shù)保持全省前列。
5.大中專畢業(yè)生就業(yè)工作有新進展。改進完善大中專畢業(yè)生就業(yè)措施，分別聯(lián)合我市5家大中專院校舉辦畢業(yè)生就業(yè)洽談會，并開展網(wǎng)上人才招聘，開通畢業(yè)生網(wǎng)上檔案查詢業(yè)務(wù)，出臺選派（聘）機關(guān)干部和大學(xué)生充實農(nóng)村兩委班子的實施意見，推薦的風(fēng)神輪胎公司被確定為全國首批高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地，促進了大中專畢業(yè)生就業(yè)。全市簽收報到的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達75，超額完成市定目標(biāo)。
6.軍轉(zhuǎn)干部安置穩(wěn)定工作圓滿完成。繼續(xù)采取先培訓(xùn)考試、再考核安置的辦法，對軍轉(zhuǎn)干部進行為期三個月的安置前培訓(xùn)，報到軍轉(zhuǎn)干部參訓(xùn)率達100。組織營以下軍轉(zhuǎn)干部進行封閉考試，根據(jù)考試成績、考核情況和工作需要合理安置，20xx年我市接收的計劃分配軍轉(zhuǎn)干部均安置到崗到位。加強管理和服務(wù)，全市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)率達72，超額完成市定目標(biāo)。認真落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)政策，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊伍保持穩(wěn)定。
7.專業(yè)技術(shù)人員職稱工作有新突破。出臺了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格社會化評審工作意見，創(chuàng)新評審方式。出臺了市直事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員動態(tài)管理試行意見，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。出臺了農(nóng)村技術(shù)人員職稱評審試行意見，激發(fā)農(nóng)村人才創(chuàng)造活力。堅持繼續(xù)教育與職稱評審掛鉤，重新確定繼續(xù)教育培訓(xùn)基地34個，繼續(xù)教育年審159家、5999人。做好專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例審批工作，推行職稱工作信息化建設(shè)，嚴(yán)格職稱評審條件，嚴(yán)肅職稱評審紀(jì)律，因不合格退回25人，補充材料82人，假材料被一票否決15人。
8.行政大廳人事窗口工作深受好評。堅持按政策規(guī)定和工作程序辦理審批事項，熱情耐心地解答服務(wù)對象的詢問，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。全年受理辦結(jié)人事行政審批事項3.15萬件，無1件出差錯，無1人投訴，并三次獲得行政服務(wù)大廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗。
9.人事計劃管理工作制度得到落實。及時制定機關(guān)事業(yè)單位年度增人計劃，發(fā)揮進人審核卡、工資基金管理、工資統(tǒng)一發(fā)放的作用，完善從人員進入到工資發(fā)放的工作程序，落實人事計劃備案制和年度計劃執(zhí)行情況報告制，審核工資基金9萬多人次，為控制財政供養(yǎng)人員過快增長發(fā)揮了作用。
10.各類人事考試組織嚴(yán)密秩序良好。嚴(yán)格資格審查，建立考試舉報投訴制、通報處理制、監(jiān)考巡視臨時抽簽制、紀(jì)檢監(jiān)察全程監(jiān)督制和監(jiān)考巡視考場責(zé)任制，啟動人事考試試題庫平臺和光電閱卷系統(tǒng)，各類人事考試組織實施嚴(yán)密、考場秩序良好。共組織資格考試報名10717人，參加考試8771人；組織開展社會化考試3場，參加考試2637人，滿足了用人單位招聘要求；查處替考75人、攜帶通訊工具11人，嚴(yán)肅了考風(fēng)考紀(jì)。
11.機關(guān)事業(yè)單位工考工作順利進行。首次將報名對象延伸到非國有事業(yè)單位和其他自愿報考的技術(shù)工人，報名2848人，合格2412人，辦理技師聘任手續(xù)405人。舉辦了第二屆全市機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技能競賽活動，參賽136人。組隊參加全省第二屆機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人全部兩項技能競賽，取得了汽車駕駛團體第四名、綠化工團體第六名、個人三等獎一個的好成績，我市獲優(yōu)秀組織獎。
12.為新農(nóng)村建設(shè)提供了人才服務(wù)。出臺了《市人事局關(guān)于支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》。組織50余名農(nóng)林專家開展科技下鄉(xiāng)活動6次。啟動實施高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，選拔27名高校畢業(yè)生赴基層農(nóng)村從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作。選拔13名選調(diào)生到縣鄉(xiāng)工作，并為兩個對口幫扶村協(xié)調(diào)籌資15萬元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了支持。
13.人事部門自身建設(shè)得到明顯加強。按照建設(shè)“團結(jié)緊、作風(fēng)正、效率高、形象好”的和諧型集體要求，不斷加強軟硬件建設(shè)，扎實開展省級文明單位創(chuàng)建活動，通過了檢查驗收，在上報公示的41家省級單位中位居前列。堅持政務(wù)公開，推行陽光權(quán)力，實行開門納諫，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人事系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)得到加強。加強黨風(fēng)廉政教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，提高了人事干部拒腐防變能力。完善落實目標(biāo)管理績效考核辦法，認真執(zhí)行機關(guān)工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到按政策程序辦事、靠制度管人理事。建成局域網(wǎng)，推進了機關(guān)信息化建設(shè)。
通過扎實努力的工作，市人事局獲得了全國人事宣傳先進單位、全省人事系統(tǒng)先進集體、全省人事信息宣傳先進單位、全省公務(wù)員法電視知識競賽組織獎、全省人事系統(tǒng)“四五”普法先進單位、全市信訪工作先進單位、全市黨組中心組理論學(xué)習(xí)先進單位、全市法制宣傳教育和依法治理工作先進單位、全市人口和計劃生育“三到位”工作先進單位、全市“唱響正氣歌、踐行榮辱觀”反腐倡廉歌詠比賽一等獎、全市推行黨政機關(guān)工作質(zhì)量管理基本標(biāo)準(zhǔn)先進單位等榮譽稱號。
20xx年我市人事人才工作的基本思路是：堅持一個指導(dǎo)思想，繼續(xù)深化兩項改革，努力做好八項工作，在實踐中鍛造一支思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)過硬的人事干部隊伍。
堅持一個指導(dǎo)思想：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會和市九次黨*會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，充分發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中的重要作用，加強人事干部隊伍建設(shè)，堅持以人為本，堅持立足服務(wù)，堅持改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建和諧人事，不斷推動全市人事人才工作上臺階上水平，為建設(shè)富裕文明開放和諧的新**做出更大貢獻。
繼續(xù)深化兩項改革：一是緊緊圍繞貫徹實施公務(wù)員法這個要求，繼續(xù)深化公務(wù)員制度改革，依法規(guī)范公務(wù)員管理。建立完善公務(wù)員登記制度。嚴(yán)格落實公務(wù)員考錄制度，根據(jù)全省統(tǒng)一安排，做好公務(wù)員招考計劃的申報和落實工作；實行面試考官動態(tài)管理和異地交流制度；加強錄用考試基礎(chǔ)建設(shè)，提高考錄工作水平。認真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，大力加強公務(wù)員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成績與年度考核、任職、晉升等掛鉤。完善公務(wù)員績效考核辦法，建立健全公務(wù)員科學(xué)考核機制。加強公務(wù)員作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。推進公務(wù)員分類管理。推行公務(wù)員競爭上崗。落實公務(wù)員交流、退休、獎懲等制度。健全公務(wù)員隊伍“出口”機制。二是緊緊圍繞增強活力、提高效率這個目的，繼續(xù)深化事業(yè)單位內(nèi)部人事制度改革，規(guī)范完善事業(yè)單位人事管理。完善落實事業(yè)單位公開招聘辦法，加強事業(yè)單位人員聘用合同管理，落實新進人員人事代理制度，確保新進人員聘用合同的簽訂率、鑒證率均達100；加強事業(yè)單位聘用非在編人員的規(guī)范管理；貫徹落實人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》，全面推行崗位設(shè)置和崗位管理制度。深化收入分配制度改革。推進職稱評價制度改革。探索建立適合事業(yè)單位特點的人員考核辦法。
努力做好八項工作：一是做好人才交流服務(wù)工作。堅持引才、育才、用才并重，認真落實“十一五”人才工作規(guī)劃。圍繞我市重點行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和項目需求引進人才，全年引才不少于1000人。抓好新人才市場建設(shè)，力爭早日奠基開工、建成使用；加強人才網(wǎng)站建設(shè)，實現(xiàn)人才資源共享。加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。實現(xiàn)人事代理明顯增長。抓好人才輸出和派遣工作。二是做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。繼續(xù)堅持先培訓(xùn)考試、再考核安置的辦法，確保報到軍轉(zhuǎn)干部參訓(xùn)率100，按時安置到崗到位。加強自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)，確保再就業(yè)率達到70以上。三是做好引進國外智力工作。做好引智項目的收集、申報工作，確保申報數(shù)、立項數(shù)繼續(xù)在全省居前列。抓好已批準(zhǔn)引智項目的實施，確保項目執(zhí)行率達到65以上。四是做好畢業(yè)生就業(yè)工作。辦好大中專畢業(yè)生就業(yè)洽談會，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，做好高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃實施工作，選派（聘）機關(guān)干部和大學(xué)生到農(nóng)村任職。做好非普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。當(dāng)年來我市報到的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達到70以上。五是做好人事計劃管理工作。建立完善人事計劃管理體制，盡早制定下發(fā)有關(guān)人員需求計劃。完善機關(guān)事業(yè)單位人員和工資信息管理系統(tǒng)，加強事業(yè)單位工資總量管理。六是做好人事行政審批工作。嚴(yán)格按法規(guī)政策和程序?qū)徟?，全年收件在政策范圍?nèi)辦結(jié)率達到100，不出現(xiàn)群眾有效投訴現(xiàn)象。七是做好人事考試考務(wù)工作。建立健全人事考試舉報投訴、通報處理等制度，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。完善考試試題庫建設(shè)，維護好光電閱卷系統(tǒng)。積極應(yīng)用科技手段，加大考試反作弊力度。八是做好人事信訪穩(wěn)定工作。堅持依法依規(guī)處理信訪問題，提高信訪事項辦結(jié)率。按照“落實政策、宣教有力、解困到位、嚴(yán)控上訪”的要求，認真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，確保赴省進京上訪零目標(biāo)。
加強人事部門自身建設(shè)：一是加強人事法制建設(shè)。開展“五五”普法工作。加大人事爭議仲裁工作，確保全年受理案件辦結(jié)率100。堅持依法行政，打造法制人事。二是加強人事基礎(chǔ)建設(shè)。做到人事工作基本制度健全、重要工作基礎(chǔ)資料完整、工作人員基本功扎實。三是加強隊伍能力建設(shè)。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展政策法規(guī)知識競賽，進一步提高人事干部素質(zhì)能力。四是加強精神文明建設(shè)。鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果。舉辦全市人事系統(tǒng)職工運動會。認真執(zhí)行人事干部基本服務(wù)規(guī)范。加強機關(guān)內(nèi)部管理。堅持政務(wù)公開，努力打造陽光人事。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強法制教育和警示教育，抓好廉潔自律工作。嚴(yán)格責(zé)任追究制度。六是加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。加強行風(fēng)建設(shè)。完善人事科學(xué)決策機制。大力開展調(diào)查研究活動。處理好有關(guān)方面人員的正當(dāng)利益關(guān)系，著力構(gòu)建和諧人事。七是加強信息化建設(shè)。逐步整合人事信息資源，加強人事信息化建設(shè)，盡快建立人事系統(tǒng)內(nèi)部信息互聯(lián)互通、信息共享、規(guī)范統(tǒng)一的人事業(yè)務(wù)工作信息平臺，逐步實現(xiàn)人事系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)辦公自動化。加強人事網(wǎng)站的維護管理。加大人事信息宣傳力度，為深化人事制度改革營造良好環(huán)境。
人事工作目標(biāo)計劃篇四
在大學(xué)擴招的大背景下，面臨日趨激烈的社會競爭，大學(xué)畢業(yè)就等于失業(yè)。大學(xué)生活絕不像想象中那樣自由與安逸。所謂大學(xué)生活，是我們利用大學(xué)的人文環(huán)境，投入我們的時間和精力，實現(xiàn)人生原始資本積累的過程。這是一段至關(guān)重要的征程，必須認真規(guī)劃。我是學(xué)英語的，我的人生目標(biāo)是英語教育。所謂學(xué)高為師，我的人生目標(biāo)要求我有豐富扎實的專業(yè)知識。一門語言是植根于與其對應(yīng)的文化背景之中的。進入到大學(xué)，英語學(xué)習(xí)中詞匯量的積累以及閱讀能力的提高必須依賴于以了解外國歷史文化背景為目的的閱讀之中。遍觀我們面臨的四六級考試，專業(yè)四八級考試以及將來的考研英語，其成敗得失全在于閱讀的速度和準(zhǔn)度。平時，一有空就多讀一些外國名著的英文原本以及一些著名的英語雜志。長此以往，把英語學(xué)習(xí)演變成一種閱讀的愛好。如此，則得閱讀者得天下，實現(xiàn)自身素質(zhì)與應(yīng)試成績的同步提高。
所謂身正為范。作為教師，必須自身養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，為人師表。這方面，我們大可以以我們中學(xué)時代的老師為榜樣規(guī)范我們的行為習(xí)慣。他們可以五六點鐘起來跟班，我們就能早點起床早讀;他們可以備課到深夜，我們就能睡遲一點，多讀些書;他們絕對不會把今天的作業(yè)拖到明天批改，我們就能今日事今日畢------大學(xué)是人生良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣最重要的養(yǎng)成階段，勤奮刻苦，扎扎實實地走好大學(xué)生活的每一步，不僅是完成大學(xué)任務(wù)的可靠保證，而且是將來投身工作，終身學(xué)習(xí)的必要條件。
教育是一種人文培養(yǎng)的過程，它需要以深厚的文化素養(yǎng)為支撐的人格魅力的投入。因此，我們要充分利用大學(xué)的人文環(huán)境，對歷史文化，軍事政治，倫理道德，詩詞文章等方面的知識廣泛涉獵并且有所感悟。以博學(xué)多識的形象教育和熏陶學(xué)生，必然可以達到事半功倍的效果。
教育的主體是學(xué)生。教育的目的是學(xué)生綜合知識能力的提高。因此，我們在學(xué)好本專業(yè)的同時，還要盡量學(xué)好現(xiàn)階段在校中學(xué)生學(xué)習(xí)的其他課程，以便于從專業(yè)的角度去引導(dǎo)教育學(xué)生。當(dāng)然了，用我們?nèi)娴闹皇侨ソ鉀Q學(xué)生學(xué)習(xí)中各個科目的困難，我們的威信就會大大的提高。這樣，帶班就容易多了。怎樣鞏固中學(xué)時代的知識呢?帶家教是個很好的途徑。我已經(jīng)在帶家教，一方面鞏固知識，另一方面體會教學(xué)方法為將來教書積累經(jīng)驗。
二十一世紀(jì)，隨著我國國民綜合文化素質(zhì)的普遍攀升和社會對創(chuàng)新型人才的日益渴求，我國的教育體制已經(jīng)暴露出諸多弊端。不謀全局者不足以謀一域。作為一名有理想與責(zé)任感的人民教師，所思所慮者，不僅僅是一門課一個班的學(xué)習(xí)水平，而是著眼大局，探索教育體制改革的戰(zhàn)略構(gòu)想。所以，我選定了教育學(xué)專業(yè)為考研目標(biāo)，希望可以教育學(xué)的發(fā)展歷史，基本原理以及教學(xué)手段，以便在將來的教學(xué)實踐中不斷摸索總結(jié)，提出對教育體制改革有益的東西，最好能在這一方面有所建樹。我想，這才是作為一名人民教師的最高價值所在。
危機尚存，時不我與。我們應(yīng)當(dāng)時刻用嚴(yán)峻的就業(yè)形勢警告自己，用當(dāng)代大學(xué)生所肩負的歷史使命鞭策自己，如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)，是自己的大好年華在大學(xué)生活中煥發(fā)出絢麗的光彩，為將來順利就業(yè)服務(wù)社會，實現(xiàn)自己的人生價值鋪平道路!
人事工作目標(biāo)計劃篇五
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2015年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照2015年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
二、建立員工招聘渠道
2015年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2015年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析2015年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
xx-x年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的`領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激-情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事工作目標(biāo)計劃篇六
(一)充分了解公司情況。
我想了解的公司信息主要包括公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等。公司主營業(yè)務(wù)、各種工作流程、組織架構(gòu)等。通過以下方式獲取信息：
1、在獲得人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案中查閱與公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織架構(gòu)等相關(guān)的文件資料。
2、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)部期刊主管部門查閱企業(yè)重要的內(nèi)部期刊和近期內(nèi)部期刊上的文章，進一步了解公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化和主營業(yè)務(wù)。
3、查看公司所在地行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點出版物和主要外部媒體的報道，了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法。
4、通過公司新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動獲取信息。通過對新員工的入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化和管理體系有一個初步的了解。
5、與老員工進行咨詢和溝通。通過與老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等。并熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入了解和認識自己的職責(zé)。
在了解了公司的基本情況后，我還需要知道hr主管在公司職位序列中的位置。
1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，查閱人力資源主管的崗位說明書，與人力資源經(jīng)理就相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通。
2、同時也要了解下屬的崗位描述，與下屬崗位描述中所述的相關(guān)要求及日常工作充分溝通。
3、參考人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩個方面的基礎(chǔ)上，摸清自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。
在了解公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略基本情況的基礎(chǔ)上，深刻理解自身工作職責(zé)，定位自身工作，根據(jù)人事主管崗位對公司的重要性，明確工作重點，并針對這些工作重點制定工作計劃和方案。
(四)具體業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，找檔案存檔接收人力資源主管的崗位說明書和前任人力資源主管的離任工作交接清單，根據(jù)崗位說明書熟悉人力資源主管的日常工作，了解前任人力資源主管已完成的工作計劃，根據(jù)工作計劃完成未完成的工作計劃。
2、根據(jù)人力資源主管的工作描述，將人力資源主管工作范圍內(nèi)的人力資源管理的某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進行分類，對最重要的需要快速解決的問題擬定建議，與人力資源經(jīng)理進行溝通，取得人力資源經(jīng)理的同意。
3、根據(jù)上述建議，制定若干工作計劃，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃參與者、所有人員的工作分配、計劃時間表和可能的計劃。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
人事工作目標(biāo)計劃篇七
在認真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上，為進一步做好人事工作，結(jié)合20xx年度工作實際，制定本計劃。
（一）進一步加強人事工資管理工作。
1．做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計上報核算工作。一是認真領(lǐng)會工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；二是認真統(tǒng)計符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報、錯報；三是積極指導(dǎo)縣（區(qū)）地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作，保證按時、按質(zhì)完成上報核算工作。
2．抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準(zhǔn)確、按時發(fā)放。
3．及時辦理申請?zhí)崆巴诵?、正常退休、晉升職務(wù)、新錄用、轉(zhuǎn)正定級、軍轉(zhuǎn)安置、技術(shù)等級晉升等人員的工資核算、上報工作。
4．按時完成人事處安排的各項臨時性工作任務(wù)。
（二）進一步做好人事檔案管理工作。
1．做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
2．對涉及工資變動、職務(wù)變動等人員的表格，及時進行歸檔裝訂。
3．進一步加強對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作，并做好查缺補漏。
（三）進一步加強干部人事管理工作。
1．嚴(yán)格落實黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實際、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，認真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃；二是根據(jù)計劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料、資料的準(zhǔn)備工作；三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄、統(tǒng)計工作。
2．認真落實干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計劃，并依據(jù)計劃安排，組織好各項理論學(xué)習(xí)；二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作。
3．組織好年度專題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學(xué)習(xí)教育方案、嚴(yán)格落實規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實踐及步驟，并結(jié)合實際，創(chuàng)造性組織開展好專題學(xué)習(xí)教育活動。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實，并結(jié)合實際，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓(xùn)及考試工作。
4．進一步加強對《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例（試行）》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)，在吃透精神、把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序上下功夫。
5．認真做好公務(wù)員錄用審批、登記；軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整、職務(wù)變動、干部任用、人員調(diào)動等各項工作。
6．按照省局人事處的安排，及時做好各項人事管理、統(tǒng)計、上報、審批工作。
（四）做好年度人事、工資報表和公務(wù)員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。
1．根據(jù)省局的安排，及時組織好年度人事、工資、機構(gòu)編制報表的統(tǒng)計、匯總、上報工作。
2．根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法（試行）》的規(guī)定，按照權(quán)限認真抓好在職公務(wù)員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。
（一）凡涉及人員工資、任用等工作，一是要嚴(yán)格按照政策規(guī)定，把好條件關(guān)；二是嚴(yán)格落實規(guī)定的程序，范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是認真辦理、及時反饋、按時上報。
（二）統(tǒng)計、核算、填報工作要認真細致，反復(fù)審核，力求做到不漏報、錯報。
人事工作目標(biāo)計劃篇八
在已過去的一年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，隨著房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在__調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定工作計劃。
1、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。
2、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
3、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在房產(chǎn)銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細的執(zhí)行方案。
4、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合以往的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
5、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
6、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
人事工作目標(biāo)計劃篇九
回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
四、加強對材料價格信息的管理。
20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程。
2、改進供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
人事工作目標(biāo)計劃篇十
大學(xué)進行到了第四個學(xué)期，同時也到了非常關(guān)鍵的一個學(xué)期，我們即將面臨出校的壓力。那我們的專業(yè)學(xué)習(xí)足以讓我們能夠出去實習(xí)了嗎?為了使自己出去實習(xí)時能在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，我們必須用好在學(xué)校的每一分鐘。下面是我在這一期的學(xué)習(xí)計劃，通過按照該計劃完成本期學(xué)業(yè)，以提高自己各方面的能力。
1、在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)好學(xué)校要求的課程，通過課程考試，成績目標(biāo)在b+以上水平;。
3、通過c1駕照考試;。
4、帶好社團活動，并如期選出社團下屆領(lǐng)導(dǎo)階層;。
5、通過大學(xué)英語四級考試;。
6、努力實踐作為班委最初的，使班級在衛(wèi)生這一方面得到至少一次嘉獎;。
7、加強體育鍛煉，提升自身的體質(zhì)。
1、在課前盡量進行課程的預(yù)習(xí)，保證自己對老師講課的內(nèi)容有所了解;。
2、從三月份起至六月份，買一套大學(xué)英語四級考試試卷做，并堅持每周有三次聽力練習(xí);。
6、每周選四個時間進行體育鍛煉，增強自己的體質(zhì)和意志力。(早晨和周末下午可作為被選時間)。
人事工作目標(biāo)計劃篇十一
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標(biāo)需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
人事工作目標(biāo)計劃篇十二
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：
1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
(2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。
(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
2、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
3、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
4、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
人事工作目標(biāo)計劃篇十三
1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;。
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。
一、公司發(fā)展思路。
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析。
我國____期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實施要點。
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力。
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實力。
(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理。
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，20____～20____年預(yù)計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)計師團隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。
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