煉鋼廠工作報(bào)告(實(shí)用14篇)

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煉鋼廠工作報(bào)告(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-12-09 13:47:17     小編:QJ墨客

報(bào)告通常包括背景介紹、目標(biāo)、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。要注意報(bào)告的篇幅和布局,盡量避免冗長和混亂的結(jié)構(gòu),保持段落和句子的連貫性和一致性。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告例子,希望它們能夠激發(fā)大家對(duì)報(bào)告寫作的興趣和創(chuàng)造力。

煉鋼廠工作報(bào)告篇一

實(shí)習(xí)前一天,查了些資料,并大體看了下。由于時(shí)間倉促,所以了解得很粗。就只知道從焦?fàn)t到高爐再到轉(zhuǎn)爐這樣的順序過程,每個(gè)過程的原料及產(chǎn)品。再進(jìn)一步的就沒有任何想法了。也沒有提出問題。后來經(jīng)劉老師提醒,發(fā)現(xiàn)我忽視了最重要的一點(diǎn),就是提問題。確實(shí),不管我看了多少,了解到什么程度,都不應(yīng)該不給自己提問題。因?yàn)闆]有問題就意味著不求進(jìn)取,就不會(huì)有進(jìn)步。武鋼的整個(gè)工廠生產(chǎn)過程何其復(fù)雜,我就隨便花一天時(shí)間找了些資料,走馬觀花看一遍,怎么會(huì)沒有問題呢?其實(shí)絕非沒有問題,只是我認(rèn)為問題實(shí)在太多太多了,橫著排一大排,這下面每個(gè)又是一大串,而且還彼此交叉,錯(cuò)綜復(fù)雜。所以我沒有深究,有問題都跳過去了,沒放在心上,只關(guān)心我所關(guān)心的問題。應(yīng)該說這成為我的慣常做法了,沒多想就這么做了。但在劉老師的指導(dǎo)下,我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。

心中不存有問題,就不會(huì)積極主動(dòng)的去探索,這樣去參觀實(shí)習(xí)的話就很難有收獲。如果查閱資料時(shí)只遇到幾個(gè)問題,我可能會(huì)耿耿于懷將其記住,然后通過實(shí)習(xí)求證。但遇到的問題一多,我反而"沒有問題"了!這不是被問題給擊倒了嗎,這樣能進(jìn)步嗎?不要為大的困難所止步,而要著眼于小處,為每一點(diǎn)小的進(jìn)步而高興,這樣日積月累,積跬步而行千里,才是智者之道!所以當(dāng)我們面對(duì)陌生的事物,一時(shí)難以解決時(shí),可以忽視很多問題,但不能心中沒有任何問題。一定要存留幾個(gè)自己最感興趣,也比較容易的問題在心中,并時(shí)刻關(guān)注它,以此作為突破口慢慢展開來才能攻克難關(guān)。

我們對(duì)武鋼工藝的了解只是理論上的認(rèn)識(shí),但實(shí)際到了廠里參觀時(shí)卻都不上號(hào)。這時(shí)候師傅的指點(diǎn)就是很好的幫助。高爐、魚雷罐車、推焦車、熄焦塔、放散塔、氣柜、除塵器等,這些都一一認(rèn)識(shí)了。認(rèn)識(shí)工廠里的生產(chǎn)過程,一些機(jī)器的動(dòng)作是干什么的,這就是從理論到實(shí)踐的過程。

要從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn),才能有創(chuàng)新,這就是從實(shí)踐到理論。

煉鋼廠的連鑄連軋工藝就是成功的創(chuàng)新。起初的鋼錠出來后要空冷,然后才被熱軋。這中間顯然就加長了工藝,又浪費(fèi)能量。現(xiàn)在的連鑄連軋工藝,則是對(duì)上述過程的改進(jìn)。但我們實(shí)際參觀時(shí),發(fā)現(xiàn)連鑄連軋技術(shù)還沒完全施展開來,有些鋼錠依舊是空冷后再后續(xù)熱處理。主要是由于前后工藝的處理能力不一致所致。而焦化廠現(xiàn)在卻依然存在這類似的問題,沒有得到改進(jìn)。從焦?fàn)t出來的焦炭為避免氧化,被送到熄焦塔迅速冷卻。冷卻后的焦炭再被送往高爐的配料廠配比好之后才進(jìn)高爐加熱、燃燒。從能量角度來看,焦炭也是先被冷卻好散掉熱能,后再次耗能使其加熱,這中間周折也浪費(fèi)了不少能量?,F(xiàn)在之所以要對(duì)焦炭熄焦,主要是中間的配料過程需要。但能否不經(jīng)過熄焦直接配料,或者換種配料方式?這還是有待研究的了。

煉鋼廠工作報(bào)告篇二

自2月1號(hào)入職到現(xiàn)在,轉(zhuǎn)眼間,我已經(jīng)在榮程工作了快一年了。記得剛到榮程的時(shí)候,看著聳立在煙霧中的1#、2#、3#、4#高爐,以及快要開爐的5#高爐,不禁感慨,這就是我以后工作的地方,這就是我以后要為之奮斗的榮鋼。

最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺得工作上的勞苦,但是要把工作做得出色、有創(chuàng)造性是不容易的。

后來我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。

剛到維檢站,老師傅帶我們熟悉現(xiàn)場(chǎng),雖然一開始會(huì)有點(diǎn)迷糊,但經(jīng)過一段時(shí)間我們跟著一起出去干活,現(xiàn)在我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)熟悉了。

儀表維護(hù)就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉,知道現(xiàn)場(chǎng)所有儀表設(shè)備的具體位置,接到叫修電話之后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題,這就需要以后多去現(xiàn)場(chǎng),多了解現(xiàn)場(chǎng),多熟悉現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。

在維檢站,我感覺到,向同事學(xué),特別是作為一名自動(dòng)化儀表維護(hù)人員,如不虛心學(xué)習(xí),積極求教,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。

只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

在維檢站工作,每次趕上高爐檢修,我就拿上吹風(fēng)機(jī)為高爐、熱風(fēng)爐、噴煤等區(qū)域的plc柜及工控機(jī)吹掃灰塵。檢修結(jié)束后,我每次都灰塵土臉。

一開始,我不理解為什么吹掃這么頻繁,后來請(qǐng)教老師傅,我才知道灰塵太多,會(huì)影響工控機(jī)內(nèi)電子原件的工作性能,而且灰塵覆蓋在柜內(nèi)及工控機(jī)上,會(huì)影響散熱,輕則模塊或cpu停止工作,重則發(fā)生火災(zāi)。

了解之后,現(xiàn)在每次的吹掃任務(wù),我都認(rèn)真對(duì)待,盡自己最大的努力將它做到最好。

在煉鐵維檢站我見識(shí)到更多的儀表設(shè)備,例如氣泡液位計(jì)、塔形流量計(jì)、紅外線溫度傳感器等等。

煉鐵所使用的儀表種類很多,以前老的儀表設(shè)備以及最新的儀表設(shè)備在這都可以見到,現(xiàn)在光重量變送器我就知道好幾種了,例如1#、2#、3#溝下的mp30;4#溝下的wt20p;5#溝下的dag500t。如今溝下校稱已經(jīng)快成為我的內(nèi)定工作了。在校稱過程中,有時(shí)會(huì)遇到一些問題。

記得有一次2#溝下校稱,有一個(gè)稱斗稱值波動(dòng)很大,到現(xiàn)場(chǎng)后,拆開接線盒,用萬用表測(cè)量壓頭信號(hào)線的毫伏值及電阻值,發(fā)現(xiàn)壓頭是好的。

來到溝下值班室檢查稱重顯示表,發(fā)現(xiàn)顯示表接線氧化,重新剝線接上,顯示表顯示正常。通過這次儀表故障,我了解到有時(shí)候故障點(diǎn)不完全是現(xiàn)場(chǎng)的毛病,在排除現(xiàn)場(chǎng)沒有問題時(shí),就要向上查找可能出現(xiàn)的問題,逐級(jí)排查,用最短的時(shí)間處理,不能盲目去干。

現(xiàn)在鋼廠自動(dòng)化控制已成趨勢(shì),所以現(xiàn)在僅僅會(huì)儀表也已跟不上形勢(shì)了,幸好在這可以接觸到好幾種自動(dòng)化編程軟件。

而我也從一開始對(duì)自動(dòng)化程序一竅不通到現(xiàn)在了解各個(gè)高爐所使用的編程軟件和畫面軟件,而且已經(jīng)能夠處理一些簡單的自動(dòng)化方面的故障問題,例如給ifix添加曲線,找點(diǎn)等等。

雖然這只是自動(dòng)化的一些皮毛而已,但我相信只要不懈的努力,我會(huì)學(xué)到更多。

平時(shí)我在完成日常檢修工作的同時(shí),還負(fù)責(zé)記錄每天的會(huì)議內(nèi)容,填寫維檢站人員考勤及加班,并且還負(fù)責(zé)管理庫房。

為了更方便的查找?guī)旆總浼?,我制作了電子版的庫房臺(tái)賬,記錄下每次現(xiàn)場(chǎng)更換儀表設(shè)備的位置及數(shù)量,規(guī)范鐵區(qū)維檢站庫房的出庫入庫。

1年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高。班里同事,在生活上互幫互助,在工作上互相配合,正是由于班組人員的相互協(xié)作,才能攻克一個(gè)又一個(gè)維修難題。

也正是這和諧氛圍,令我在工作中不斷地進(jìn)步。

這只是短短的一年時(shí)間,以后會(huì)有更多的一年,我們不能滿足現(xiàn)在所學(xué)到的一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù),還有更多、更深層次的自動(dòng)化儀表知識(shí)等著我們?nèi)チ私?,去學(xué)習(xí),要時(shí)刻保持一顆積極向上的心。

用更大的激情去迎接明天的挑戰(zhàn)。

煉鋼廠工作報(bào)告篇三

湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后,于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵,擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí),同時(shí),學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下:

一、基本情況:

1、分類統(tǒng)計(jì)(略):

2、分赴崗位:

1、宿舍分散:

針對(duì)此種情況,我經(jīng)請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,于7月16日始聘請(qǐng)了一名臨時(shí)工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入,實(shí)習(xí)生宿舍管理會(huì)有根本性的改進(jìn)。

2、紀(jì)律放散:

7月2日,是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識(shí)都有問題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律,組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布:第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn),軍訓(xùn)時(shí)間的長短視實(shí)際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場(chǎng)上、在當(dāng)空的烈日下,進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn):站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對(duì)抗性游戲、爬山拉練等等,一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短,但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的,大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn),時(shí)間過去了整整一個(gè)月,我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視;另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對(duì)個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對(duì)×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對(duì)××進(jìn)行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人(比如:指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等),要求并通過他們努力的工作,帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為,讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。

1、完善離崗管理:

根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份,其管理工作的主體是學(xué)校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責(zé)任重大,希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是,實(shí)習(xí)生請(qǐng)假甚至終止實(shí)習(xí),其第一審批人應(yīng)該是班主任,而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實(shí)習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上,過來的一個(gè)月做得不夠好,我過于同情學(xué)生的`“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進(jìn);有的作業(yè)區(qū)對(duì)學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請(qǐng)人力資源部并希望各部門:在實(shí)習(xí)生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,以避免混亂。

2、充足勞動(dòng)保護(hù)用品:

我感覺我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)保護(hù)用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應(yīng)該及時(shí)清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時(shí)常雨流成河,大家上下班時(shí)常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋??梢赃@樣操作:對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金,提前終止實(shí)習(xí)的(含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者),押金不退,實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后,押金退還。

1、加強(qiáng)宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況,推選或指定學(xué)生干部,進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系,健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己,表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度,力爭有顯著提高。

3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練:提請(qǐng)各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助,在師傅們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績,讓他們體會(huì)成就感;嚴(yán)肅批評(píng)不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步,爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡介中,我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到,我們實(shí)習(xí)隊(duì)會(huì)懷著“捧著一顆心來,不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的實(shí)習(xí),并且會(huì)以此為目標(biāo)來開展我們的教育實(shí)習(xí)。回首過去兩個(gè)月的實(shí)習(xí),身為隊(duì)長的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過學(xué)校的實(shí)習(xí)混編計(jì)劃組建而成的,而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中,確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長,收獲了快樂,收獲了感動(dòng)?!?/p>

煉鋼廠工作報(bào)告篇四

冬日里的昆明,依然溫暖如春。在距離昆明市中心西南方向32公里的安寧,一座現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)——昆明鋼鐵集團(tuán)股份有限公司就坐落在這里。

為了體會(huì)生產(chǎn)實(shí)際,我參加三下鄉(xiāng)活動(dòng)來到了這里,來到了昆明鋼鐵股份有限公司煉鋼廠第一作業(yè)區(qū)。昆明鋼鐵股份有限公司煉鋼廠第一作業(yè)區(qū)是原先第二煉鋼廠,成立于1969年。到今天為止,已經(jīng)渡過了39個(gè)春、夏、秋、冬,卻依然屹立于此,20xx年全年產(chǎn)鋼144萬余噸,作為昆鋼一個(gè)主要生產(chǎn)單位,為昆鋼的發(fā)展起過并正起著不可磨滅的重大意義。

在昆明鋼鐵股份有限公司煉鋼廠第一作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,我對(duì)該單位的生產(chǎn)流程有了一定了解。其工藝流程為混鐵爐——轉(zhuǎn)爐——連鑄——精整。

進(jìn)入廠區(qū),首先感覺的便是機(jī)器轟鳴的聲音,和醫(yī)院的安靜形成了鮮明的對(duì)比。漫天的粉塵使我感到不安,一千多度的鐵水使我感到恐懼。

來到混鐵爐,我了解了混鐵爐的主要作用。從煉鐵廠送過來的鐵水,首先是倒進(jìn)混鐵爐,混鐵爐是一個(gè)鐵水的臨時(shí)儲(chǔ)存站,也是對(duì)鐵水進(jìn)行保溫和成分中和的工具。這樣,每次送到轉(zhuǎn)爐的鐵水的溫度及成分相差就不會(huì)很大,轉(zhuǎn)爐爐長在冶煉時(shí)溫度及成分的命中率就更高。

渣熔點(diǎn)增高和黏度加大,并可能出現(xiàn)稠渣(即“返干”)現(xiàn)象。此時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高槍位,并加入第二批渣料。吹煉末期,通過倒?fàn)t、測(cè)溫、取樣,根據(jù)分析結(jié)果,決定出鋼和補(bǔ)吹時(shí)間。當(dāng)鋼水成分(主要是碳、硫、磷的含量)和溫度都合格后,打開出鋼口,倒?fàn)t擋渣出鋼。當(dāng)鋼水流出總量的四分之一時(shí),向鋼包內(nèi)加入鐵合金進(jìn)行脫氧和合金化。出完鋼后,濺渣護(hù)爐,倒渣之后,便組織裝料,吹煉下一爐。

通水冷卻,并沒有隔熱水套,每臺(tái)拉矯機(jī)自帶一套電動(dòng)干油泵定時(shí)進(jìn)行潤滑。引錠杠為剛性引錠杠,引錠頭有120ⅹ120、150ⅹ150兩種,可更換引錠頭及結(jié)晶器實(shí)現(xiàn)不同斷面鑄坯的澆鑄。通過火焰切割機(jī)對(duì)鑄坯進(jìn)行定尺切割,鑄坯定尺長度由定尺機(jī)構(gòu)(電視攝像裝置)控制;切割機(jī)構(gòu)與鑄坯的同步由汽缸夾鉗實(shí)現(xiàn);割槍返回由汽缸驅(qū)動(dòng)。定尺后的鑄坯由切后輥道、運(yùn)輸輥道、終端輥道、熱送系統(tǒng)送往80噸棒材廠進(jìn)行軋制。

每次澆鑄前應(yīng)該先做送引錠準(zhǔn)備,包括供電、供氣、供水,進(jìn)行“送引錠杠準(zhǔn)備”操作;然后才能送引錠。澆鑄準(zhǔn)備包括在結(jié)晶器內(nèi)放鋼筋等冷卻料,中間罐車把烘烤好的中間罐運(yùn)至澆鑄位,打開結(jié)晶器冷卻水,調(diào)好起步拉速。當(dāng)確定鋼水溫度合格后把鋼包送至澆鑄位,澆鑄開始后,先開啟鋼包滑動(dòng)水口,使鋼水注入中間罐,當(dāng)中間罐內(nèi)鋼液到一定高度(約350mm)后,取出堵中間罐水口的塞頭,鋼水進(jìn)入結(jié)晶器,當(dāng)結(jié)晶器鋼水液面上升到一定高度(離上口約100mm)后,開始澆鑄。

實(shí)習(xí)結(jié)束,我又回到了自己的崗位。也許在昆明鋼鐵股份有限公司煉鋼廠第一作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)學(xué)到的關(guān)于煉鋼設(shè)備與工藝方面的知識(shí)并不會(huì)對(duì)我的工作有多大的幫助,但是煉鋼工人這種吃苦、不怕臟、不怕累的作風(fēng)是值得我學(xué)習(xí)的。我會(huì)在我今后的工作中,把煉鋼工作身上的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來,在自己的崗位上,為祖國的發(fā)展做自己力所能及的事。

煉鋼廠工作報(bào)告篇五

3月24日,帶著滿腔激情,冶金141班的五個(gè)同學(xué)踏上了去往湖南婁底市漣鋼集團(tuán)總公司的火車。大家都表現(xiàn)得十分開心,也十分激動(dòng),一上幾乎是說著笑著并且吃著走過去的。

18日上午11點(diǎn)左右,我們順利到達(dá)了婁底西客站,并在校友的指導(dǎo)下找到了他預(yù)先為我們找好的旅店——漣鋼職工第三招待所。

19日我們正式開始了漣鋼之行的觀察實(shí)踐和采訪。首先,我們?cè)L問了漣鋼煉鋼廠。19日上午8時(shí)許,由漣鋼煉鐵廠派來的一輛面包車將我們接到了漣鋼煉鋼廠。據(jù)以前的聯(lián)系,我們首先找到了煉鋼廠的廠長,也是我們北京科技大學(xué)的校友——郝志忠廠長,可時(shí)遇不巧,此時(shí)正值漣鋼集團(tuán)公司進(jìn)行全體的保持黨員先進(jìn)性教育,所以,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很忙,因此,我們的活動(dòng)安排也就由郝廠長交給了廠主任來安排。在齊主任的安排下,我們首先參觀了漣鋼第三煉鋼廠的高爐運(yùn)行。在參觀和對(duì)漣鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到,漣鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐,其中,四號(hào)高爐是90年代新建成的現(xiàn)代化大型高爐,無論其安全性還是產(chǎn)鋼量都是很先進(jìn)的,其直徑大約為10.5米左右,每天出爐鋼鐵18次左右,雖然不是世界最先進(jìn)的,但各方面性能對(duì)漣鋼這樣一個(gè)中型企業(yè)來說已經(jīng)是富足有余了。

離開煉鐵廠嘈雜悶熱的高爐,我們走向了高爐南面的主控室。一進(jìn)主控室立刻有一種逃離火海的涼快愜意的感覺,而且?guī)ш?duì)的工人師傅也很快給我們幾個(gè)人每人拿了一瓶礦泉水,坐在計(jì)算機(jī)旁邊喝著清涼的水看著顯示器才意識(shí)到一墻之隔的外面的工人師傅是多么辛苦。在炎熱的夏天,站在幾千度高溫的高爐旁,雖然爐外的的溫度遠(yuǎn)不及爐內(nèi),但對(duì)人來說的確受不了啊??墒抢锩娴墓と藥煾祩儏s喝著水,享受著空調(diào)的涼風(fēng),并且坐在機(jī)子旁邊,對(duì)比之下,“科技就是第一生產(chǎn)力”的確是再正確不過了。再仔細(xì)想想,落在我們當(dāng)代大學(xué)生,尤其是當(dāng)代北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院的大學(xué)生肩上的擔(dān)子的確不輕啊,我們決不能辜負(fù)“冶金學(xué)院”這一光榮稱號(hào),更不能辜負(fù)我們“北京鋼鐵學(xué)院這一有著50幾年培育鋼鐵英雄,冠以“鋼鐵搖籃”美譽(yù)的母校啊。接下來我們?nèi)チ酥骺厥?。在這里,我們采訪了一位來自重慶的工人師傅,他是兩年前來到漣鋼的,據(jù)他介紹,經(jīng)過這兩年來的鍛煉實(shí)踐,他對(duì)漣鋼煉鋼廠的運(yùn)行模式已經(jīng)有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),工作起來也輕松了許多,當(dāng)然,這要?dú)w功于進(jìn)廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是7月20日,我們?cè)俅翁みM(jìn)了漣鋼,這天我們主要去的是燒結(jié)車間和供煤車間。在這里,張師傅帶領(lǐng)大家從儲(chǔ)煤車間一直到球磨機(jī)粉碎車間在到主控室,一路參觀下來,我們對(duì)其他的不怎么感興趣,倒是對(duì)球磨機(jī)有很大的興趣,因?yàn)槁犂蠋熣f我們假期的機(jī)械制圖實(shí)習(xí)就是要畫球磨機(jī),所以大家都很激動(dòng),那個(gè)想象中的東西此時(shí)就在我們眼前,我們一定要好好看個(gè)夠,回去實(shí)習(xí)也好有個(gè)印象,畫起來也就會(huì)容易了吧。

7月21日下了一天的雨。第四天也就是7月22日,雨停了,我們第三次走進(jìn)漣鋼,開始了對(duì)漣鋼煉鋼廠的參觀采訪。而此時(shí),對(duì)于7月的北京也許正是驕陽肆虐之時(shí),而遠(yuǎn)在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。我們漣鋼實(shí)踐團(tuán)一行5人來到漣鋼煉鋼廠,經(jīng)過兩天的鐵廠參觀,大家都已倍感疲倦,然而想起這次參觀實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的來之不易,也都提起十二分的精神。這些天里,先有煉鐵廠工人師傅王師傅放下自己手中的工作,頂著炎炎烈日陪我們參觀四號(hào)高爐,耐心細(xì)致的給我們做向?qū)В捎谖覀冎皇谴蠖W(xué)生專業(yè)知識(shí)方面受限,因此也總有問不完的問題。老師傅卻一點(diǎn)沒有嫌煩的意思,從來都是有問必答。漣鋼煉鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友,我們?nèi)サ哪菐滋烨∏蓾i鋼搞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。郝廠長在百忙之中還能細(xì)致的幫我們聯(lián)系到漣鋼煉鋼廠的參觀事宜。直到后來我們才得知幸得他們的聯(lián)系與溝通,如若我們自己貿(mào)然前去,即便不是吃了個(gè)閉門羹,也肯定是沒法完成我們的任務(wù)。

通過這次的經(jīng)歷也至少讓我們明白原來校園與企業(yè)的氛圍和環(huán)境竟是如此的不同。也讓我們這些即將踏入社會(huì)的青年學(xué)生提前準(zhǔn)備了一個(gè)生動(dòng)的社會(huì)素材。

煉鋼廠工作報(bào)告篇六

本年度,個(gè)人工作取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了xxxx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好。

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對(duì)自己,我嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀(jì)守法,謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步,團(tuán)結(jié)友善,明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面,參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,并認(rèn)真做好筆記。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的:兩點(diǎn)之間直線最短,通往成功沒有捷徑,不走彎路才是捷徑?,F(xiàn)在看來并非如此,因?yàn)樵谖业乃枷肜镞€是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。

二、挖潛增效,較好地完成了本職工作。

1、做為區(qū)域工藝工程師,各種體系的建設(shè)不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。在本年度,我認(rèn)真落實(shí)科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)有關(guān)體系工作,負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作,最終順利通過審核沒有不合格項(xiàng)。

2、隨著平整機(jī)速度的大幅提升,平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對(duì)罩式爐的瓶頸問題,廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),決定在罩式爐機(jī)組開展班組競(jìng)賽活動(dòng),主要目的是為了提升職工勞動(dòng)積極性,突破生產(chǎn)組織能力限制,最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動(dòng)通知后,迅速制定出了競(jìng)賽活動(dòng)的具體方案,并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,力保設(shè)備低故障率,強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時(shí)間,順利完成了4、5月份的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),最終罩退產(chǎn)量突破620xx噸,達(dá)到歷史最好水平。

3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短,隨著生產(chǎn)的開展,安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問題,根據(jù)自檢自查結(jié)果,及時(shí)編撰、更新管理文件,總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)、管理有序,已基本消除了缺管、失管項(xiàng)目。

4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂,其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng),規(guī)程修訂12條,新增區(qū)域習(xí)慣性違章項(xiàng)目3條,新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個(gè)高度。

5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點(diǎn)。本年度,參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項(xiàng)目,落實(shí)罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行,確保新開發(fā)鋼種在罩退機(jī)組正常生產(chǎn),并及時(shí)反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證了新鋼種開發(fā)的進(jìn)度。本年度,參加了青工論文答辯活動(dòng),撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機(jī)理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,我積極同行業(yè)專家溝通、請(qǐng)教,學(xué)習(xí)新工藝、新方法,為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻(xiàn),同樣為罩退機(jī)組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。

三、剖析不足,展望20xx。

1、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。

做為一名工藝工程師,除對(duì)工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責(zé),因此要求工藝工程師除對(duì)正常工藝有較深刻的掌握外,必須對(duì)機(jī)械、電氣、液壓等相關(guān)知識(shí)也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn)。

2、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,很多問題沒有得到根本性解決,最終原因在于對(duì)設(shè)備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造,沒有從自身設(shè)備出發(fā),尋求解決問題的辦法,具體體現(xiàn)在個(gè)別人員對(duì)設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動(dòng),怕出事、怕不能恢復(fù)。怕,是因?yàn)椴涣私狻]掌握,折射出更深層次的問題對(duì)設(shè)備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點(diǎn),做到對(duì)設(shè)備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。

3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。

態(tài)度決定一切,對(duì)工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,很多工作應(yīng)付了事,完成質(zhì)量不高??傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),也會(huì)加深工作的壓力。富蘭克林說:“把握今日等于擁有兩倍的明日。”因此,提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,變消極為積極,化激情為動(dòng)力。

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煉鋼廠工作報(bào)告篇七

甲方:

乙方:

甲乙雙方本著節(jié)能降耗的原則,簽訂以下協(xié)議,用以試驗(yàn)照明節(jié)能的可行性,測(cè)試節(jié)約用電是否比原有支出,降低____%以上。

試驗(yàn)場(chǎng)地情況:乙方提供試驗(yàn)教室(直屬門店)____________,地址:____________。

原有照明設(shè)備:____________。原有照明設(shè)備每月用電量:______(可根據(jù)用電器功率推算)照度。

1、甲方提供:t5燈管______只,規(guī)格型號(hào):______;高效鎮(zhèn)流器______只,規(guī)格型號(hào):______;轉(zhuǎn)接頭______只,規(guī)格型號(hào):______。

2、甲方負(fù)責(zé):在乙方指定地點(diǎn)______免費(fèi)更換原有舊型熒光燈(更換下來的產(chǎn)品請(qǐng)乙方保管)。

3、試驗(yàn)一個(gè)月后,根據(jù)甲乙雙方的試驗(yàn)情況,留用試驗(yàn)產(chǎn)品或甲方負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品的更換復(fù)原工作。

4、乙方負(fù)責(zé):確定甲方更換的地點(diǎn)和時(shí)間,相關(guān)的負(fù)責(zé)人員:_______,電話:______。

5、為示公正由乙方提供電表一只,用于測(cè)量實(shí)際用電量。

6、其他事項(xiàng)雙方協(xié)商解決。

煉鋼廠工作報(bào)告篇八

為了提高中間包的壽命和周轉(zhuǎn)速度,降低消耗,成本的目的,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

1.乙方按甲方的技術(shù)要求提供本公司的'元烘烤涂料_________噸,作試驗(yàn)使用,貨發(fā)水鋼供應(yīng)處煉鋼供應(yīng)站。

2.甲方按乙方要求在現(xiàn)有條件下砌包抹包,在250~300℃條件下,中間包烘烤3小時(shí)以上,強(qiáng)制風(fēng)冷1小時(shí)以上。

3.無烘烤涂料中間包在甲方現(xiàn)有條件下,必須達(dá)到以下要求:

(1)連續(xù)使用時(shí)間不低于30小時(shí)。

(2)噸鋼耐材成本在比目前使用的中間包有所下降。

(3)鋼水及鋼坯質(zhì)量不能因此受到影響。

4.中間包使用過程中因乙方的原因造成中間包漏鋼或其它的事故,由乙方負(fù)責(zé)賠償。

5.使用后根據(jù)效果乙方與水鋼供應(yīng)公司協(xié)商價(jià)格。

6.未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________

代表(簽字):_________ 代表(簽字):_________

煉鋼廠工作報(bào)告篇九

煉鋼廠圍繞8月份-12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù),爭取67。5萬噸,奮斗75萬噸,力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi),確保安全生產(chǎn)無事故,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效,成立了廠長一把手掛帥,各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個(gè)方面入手,本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量,輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用,管理部門掛指標(biāo)、總控制,領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn),崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個(gè)人,現(xiàn)將具體情況,介紹如下:

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,橫向分解,生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤,縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸,輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤,細(xì)化到班組必保2萬噸,班組人員參與班組大指標(biāo),指標(biāo)未完成否決全部工資。

全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以內(nèi),分解到三個(gè)設(shè)備車間為機(jī)電修20小時(shí),天車12小時(shí),運(yùn)行8小時(shí),車間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班,縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人,如運(yùn)行車間水泵故障時(shí)間2。5小時(shí),分解到每臺(tái)水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸,分解到車間為:轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元,機(jī)電修車間19元/噸,天車車間5元/噸,運(yùn)行車間5元/噸,準(zhǔn)備車間18元/噸,重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組,承包到個(gè)人,管理科室控制成本費(fèi)用如:機(jī)動(dòng)科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi),實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。

全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98%,鋼水煉成率90%,分解到車間班組,火切工保定尺合格率,配水工保脫方率中包工保中包包齡,吹氧工保噴濺率,修包工保大包自開率,維修工人與設(shè)備率掛鉤,保證小指標(biāo),實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。

廠長,車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,車間班組實(shí)行安全互保,橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé),力保全廠人員輕傷率為零。

實(shí)行廠長抓全面,分管廠長當(dāng)主管,車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn),轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,維修車間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤,生產(chǎn)科長與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤,技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管,崗位工作有人管,千金重?fù)?dān)班組挑,個(gè)人頭上小指標(biāo)。

但由于起步較晚,時(shí)間緊促,煉鋼工序煩雜,指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人,但細(xì)節(jié)還不完善,仍存在一定不足,下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善,嚴(yán)格推行:

1、完善細(xì)節(jié),明確職責(zé),制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。

2、宣傳到位,明確到人,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎(jiǎng)罰分配。

3、長抓不懈,貫徹到底,及時(shí)調(diào)整,宏觀控制,形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,促進(jìn)工作進(jìn)步,完成目標(biāo)任務(wù)。

煉鋼廠工作報(bào)告篇十

為了提高中間包的壽命和周轉(zhuǎn)速度,降低消耗,成本的目的,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

1.乙方按甲方的技術(shù)要求提供本公司的元烘烤涂料_________噸,作試驗(yàn)使用,貨發(fā)水鋼供應(yīng)處煉鋼供應(yīng)站。

2.甲方按乙方要求在現(xiàn)有條件下砌包抹包,在250~300℃條件下,中間包烘烤3小時(shí)以上,強(qiáng)制風(fēng)冷1小時(shí)以上。

3.無烘烤涂料中間包在甲方現(xiàn)有條件下,必須達(dá)到以下要求:

(1)連續(xù)使用時(shí)間不低于30小時(shí)。

(2)噸鋼耐材成本在比目前使用的中間包有所下降。

(3)鋼水及鋼坯質(zhì)量不能因此受到影響。

4.中間包使用過程中因乙方的原因造成中間包漏鋼或其它的事故,由乙方負(fù)責(zé)賠償。

5.使用后根據(jù)效果乙方與水鋼供應(yīng)公司協(xié)商價(jià)格。

6.未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):_________。

代表(簽字):_________代表(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

煉鋼廠工作報(bào)告篇十一

根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定,雙方本著平等互利的原則,經(jīng)過協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。

一、保管物的名稱:________________________。

二、保管物的數(shù)量:________________________。

三、保管期限:自____年____月____日。

至____年____月____日止。

四、保管物交付的方法:保管物在交付保管時(shí),保管人應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,確認(rèn)有無損壞,并當(dāng)面記錄。寄存人在提取保管物品時(shí),應(yīng)該當(dāng)面檢查,是否符合原樣。

五、保管責(zé)任:

1.保管物在保管期間發(fā)生的損壞,由保管人員負(fù)賠償責(zé)任;。

2.寄存人隱瞞保管物自身的缺陷,導(dǎo)致保管期間發(fā)生損壞,由寄存人承擔(dān)責(zé)任;。

3._______________________________。

4._______________________________。

六、保管費(fèi)用及付款辦法:

1.在保管物交付保管時(shí),寄存人應(yīng)先行交付保管費(fèi)用的____%;。

2.在保管期滿,寄存人提取保管物時(shí),應(yīng)交付其余保管費(fèi)用;。

3.保管費(fèi)總額為:

4.保管費(fèi)用一律以現(xiàn)金交付。

七、爭議的解決方式。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,按下列第____種方式解決:

1.提交________仲裁委員會(huì)仲裁;。

2.依法向人民法院起訴。

八、其他約定事項(xiàng)。

保管人名稱:寄存人名稱(姓名):

聯(lián)系人:聯(lián)系電話或聯(lián)系方式:

聯(lián)系電話:

合同簽訂時(shí)間:____年____月____日。

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煉鋼廠工作報(bào)告篇十二

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后,于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵,擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí),同時(shí),學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下:

1、分類統(tǒng)計(jì)(略):

2、分赴崗位:

1、宿舍分散:

針對(duì)此種情況,我經(jīng)請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,于7月16日始聘請(qǐng)了一名臨時(shí)工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入,實(shí)習(xí)生宿舍管理會(huì)有根本性的改進(jìn)。

2、紀(jì)律放散:

7月2日,是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識(shí)都有問題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律,組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布:第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn),軍訓(xùn)時(shí)間的長短視實(shí)際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場(chǎng)上、在當(dāng)空的烈日下,進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn):站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對(duì)抗性游戲、爬山拉練等等,一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短,但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的,大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn),時(shí)間過去了整整一個(gè)月,我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的'問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視;另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對(duì)個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對(duì)×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對(duì)××進(jìn)行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人(比如:指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等),要求并通過他們努力的工作,帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為,讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。

1、完善離崗管理:

根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份,其管理工作的主體是學(xué)校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責(zé)任重大,希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是,實(shí)習(xí)生請(qǐng)假甚至終止實(shí)習(xí),其第一審批人應(yīng)該是班主任,而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實(shí)習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上,過來的一個(gè)月做得不夠好,我過于同情學(xué)生的“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進(jìn);有的作業(yè)區(qū)對(duì)學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請(qǐng)人力資源部并希望各部門:在實(shí)習(xí)生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,以避免混亂。

2、充足勞動(dòng)保護(hù)用品:

我感覺我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)保護(hù)用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應(yīng)該及時(shí)清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時(shí)常雨流成河,大家上下班時(shí)常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋??梢赃@樣操作:對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金,提前終止實(shí)習(xí)的(含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者),押金不退,實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后,押金退還。

1、加強(qiáng)宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況,推選或指定學(xué)生干部,進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系,健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己,表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度,力爭有顯著提高。

3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練:提請(qǐng)各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助,在師傅們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績,讓他們體會(huì)成就感;嚴(yán)肅批評(píng)不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步,爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡介中,我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到,我們實(shí)習(xí)隊(duì)會(huì)懷著“捧著一顆心來,不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的實(shí)習(xí),并且會(huì)以此為目標(biāo)來開展我們的教育實(shí)習(xí)?;厥走^去兩個(gè)月的實(shí)習(xí),身為隊(duì)長的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過學(xué)校的實(shí)習(xí)混編計(jì)劃組建而成的,而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中,確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長,收獲了快樂,收獲了感動(dòng)?!?/p>

煉鋼廠工作報(bào)告篇十三

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo),以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,找出差距,針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,噸鋼耗氧56.51m3/t,氮?dú)庀?6.88m3/t,機(jī)物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,其它指標(biāo)均低于20xx年度。

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),為設(shè)備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車為重點(diǎn),溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:

1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2、指揮方面:要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面:就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,班前會(huì)議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

在工藝控制方面,嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長要求,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習(xí),同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,并尋找對(duì)策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),明確處理決定,制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,在各工段進(jìn)行通報(bào),達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責(zé),最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上!

煉鋼廠工作報(bào)告篇十四

安全工作,是我校工作中的重點(diǎn),為進(jìn)一步貫徹安全第一,預(yù)防為主方針,防止安全事故的發(fā)生,全力打造安全校園,保證學(xué)生健康成長的良好環(huán)境,進(jìn)一步落實(shí)國家、省、市《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校安全工作的通知》按照縣局和中心校要求,我校對(duì)安全工作做到警鐘長鳴,切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處,消除存在的安全隱患。針對(duì)目前嚴(yán)重的安全形勢(shì),在學(xué)校及學(xué)校周邊范圍內(nèi)開展安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng)?,F(xiàn)將我校所做的安全工作匯報(bào)如下:

1、預(yù)防為主,突出重點(diǎn)。(預(yù)防學(xué)生集體受傷害事件的發(fā)生)

2、從嚴(yán)管理,落實(shí)責(zé)任。(重點(diǎn)是加強(qiáng)值班力量)

3、加大安全教育力度,提高安全意識(shí)和防范能力。

4、改善學(xué)校及周邊治安狀況,進(jìn)一步健全校內(nèi)安全防范機(jī)制,有效防止重大安全事故的發(fā)生。

1、成立以校長為首安全工作領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu),制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案,并層層落實(shí)責(zé)任制。

2、制定和完善校園安全建設(shè)管理的規(guī)章制度。

3、制定出特大安全事故應(yīng)急預(yù)案。

4、多次召開了安全教育主題班會(huì),利用周一升旗和課間操時(shí)向全校師生進(jìn)行安全教育講話。

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