報告可以幫助我們整理思路，深入了解問題，并將復(fù)雜的內(nèi)容以清晰的方式呈現(xiàn)給讀者。掌握報告的結(jié)構(gòu)，合理安排各個部分的內(nèi)容和順序。報告的寫作并非一蹴而就，需要不斷的修正和完善，希望大家能夠堅持下去，寫出令人滿意的報告。
廢舊物資處理請示報告篇一
處理方：
收購方：
甲、乙雙方因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律相關(guān)規(guī)定，就乙方收購甲方的廢舊物資（以下簡稱廢品）及相關(guān)事宜，經(jīng)過充分協(xié)商一致，達(dá)成本協(xié)議。
1.1甲乙方共同在進(jìn)行本合同交易全過程中不采用財物或其它手段賄賂對方或?qū)Ψ饺魏稳藛T，也不向?qū)Ψ交驅(qū)Ψ饺藛T索取或要求任何條件。
1.2甲方及保證其具備處理本協(xié)議約定廢品的真實意思表示，并將依照本協(xié)議的約定及時全面地履行相應(yīng)義務(wù)。
1.4乙方及保證其在收購本協(xié)議約定廢品后，確保按照國家法律的相關(guān)規(guī)定及工作流程進(jìn)行處置，不造成環(huán)境危害及其他對社會公眾的傷害。
1.5乙方同意，如發(fā)生下述情形即應(yīng)立即書面通知甲方，否則甲方不承擔(dān)因此而產(chǎn)生的任何責(zé)任：
1.5.2乙方發(fā)生更名、地址變更等情形；
廢品名稱，價格按每噸人民幣________元計價。
乙方同意并知悉：本合同所述的廢品均為甲方日常生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料、廢渣等廢舊物資，并不具有一般新商品的`特性，本合同標(biāo)的以其實際產(chǎn)生狀態(tài)為準(zhǔn)。
3.1廢品的處理的頻率，雙方約定選擇下列第項履行：
（1）由甲方通知乙方，乙方在接到甲方通知12小時內(nèi)將甲方指定的廢品收購處置完畢。
（2）乙方每日到甲方處進(jìn)行廢品的收購處置，乙方應(yīng)將當(dāng)日的廢品在當(dāng)日全部處置完畢。
3.2乙方負(fù)責(zé)廢品的現(xiàn)場收集、清理、裝卸。
3.3運輸廢品所需車輛，由乙方自行提供。如需甲方提供車輛，由乙方負(fù)擔(dān)租車費用。
3.4乙方應(yīng)確保廢品收購時和廢品收購處理完畢后現(xiàn)場的安全及清潔工作，并確保不造成任何污染。
本協(xié)議的期限自____年____月____日至____年____月____日。
5.1乙方于本協(xié)議生效后3日一次性支付萬元預(yù)付款，協(xié)議結(jié)束3日內(nèi)根據(jù)實際發(fā)生額度據(jù)實結(jié)算，多退少補。
5.2乙方向甲方支付結(jié)算價款，應(yīng)采用支付。
5.3乙方在對甲方的廢品收購處置完畢后，應(yīng)立即向甲方支付結(jié)算價款。
5.5乙方出現(xiàn)如下任一情況的，甲方有權(quán)扣除全部履約保證金：
a、出現(xiàn)重大安全事故，給工廠造成損失的；
b、合同生效后，乙方無正當(dāng)理由未按約定的頻率處理廢舊物資的；c.乙方處理廢舊物資造成工廠環(huán)境污染，給工廠造成損失的；乙方給甲方造成重大安全和環(huán)保事故的，甲方有權(quán)解除合同，解除合同的書面通知自送達(dá)乙方之日本合同自動解除。
6.1乙方派往甲方工作人員，有責(zé)任了解甲方的入廠需知，遵守甲方有關(guān)的安全和環(huán)保要求；乙方有關(guān)辦事人員或受雇于乙方的人員在甲方廠區(qū)內(nèi)應(yīng)遵守甲方所有廠規(guī)廠紀(jì)。
6.2乙方運輸工具應(yīng)清潔衛(wèi)生，不得裝載過有毒有害或其他對貨物可能造成污染的物品，在甲方廠區(qū)內(nèi)應(yīng)按甲方規(guī)定的限速行使，運輸車罐體、送料管、油箱等密閉安全可靠，無滴漏、廢氣溢出隱患；由于乙方原因，乙方車輛在甲方廠區(qū)造成安全、污染事故由乙方負(fù)賠償責(zé)任。
6.3因乙方工作人員的過錯造成對人員的人身傷害及財產(chǎn)的損失，由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任。
6.4在甲方的廢品處理現(xiàn)場，乙方工作人員在裝卸、處置、收購廢品工作過程中所發(fā)生的任何安全事故，由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。（除非乙方能證明甲方有過錯的）。
7.1本協(xié)議自雙方代表簽字及蓋章后即行生效。任何一方不得擅自變更、解除本協(xié)議及對外轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的權(quán)利義務(wù)。
7.2本協(xié)議生效后，乙方未能在約定的時間內(nèi)履行本協(xié)議，且在甲方催告后的12小時內(nèi)仍未履行的，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議。甲方單方解除本協(xié)議的書面通知自送達(dá)乙方之日起生效。乙方繳納的保證金不予退還。
8.1乙方在廢品收購現(xiàn)場及在甲方的工作場所范圍內(nèi)因收購、處置廢品造成甲方人員或其他人員人身傷害及財物損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
8.2乙方工作拖延，致甲方正常工作受到影響的，每出現(xiàn)一次，甲方有權(quán)自保證金中扣除1000元違約金，乙方還應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此所受經(jīng)濟(jì)損失，且甲方有權(quán)解除本協(xié)議的履行。
8.3乙方未按約定及時支付價款的，應(yīng)承擔(dān)延期支付的違約金，每逾期一日按延期付款部分的5%計算。
9.1本合同及其全部附件的簽訂、履行、解釋及爭議解決等均適用中華人民共和國法律。
9.2與本合同有關(guān)或履行本合同過程中發(fā)生的一切爭議，雙方同意提請甲方住所地人民法院通過訴訟方式解決。
本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽署補充協(xié)議，與本協(xié)議同等效力。
11.1本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
11.2雙方填寫本協(xié)議時應(yīng)字跡清楚、明確，凡有涂改處無效。
________________________________________________。
（以下無正文）。
合同簽署：
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
代表人：
代表人：
簽訂時間：
簽訂時間：
廢舊物資處理請示報告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設(shè)備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
4.廢舊物資行業(yè)稅收政策調(diào)整調(diào)研報告。
5.廢舊電子物資安全處置(回收)合作協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇三
向上級申請?zhí)幚韽U舊物資的請示該怎么寫呢?下文是小編收集的處理廢舊物資請示，歡迎閱讀!
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。廢鋼絲繩約2噸。現(xiàn)存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛(wèi)生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。
企管辦。
20xx年11月13日。
領(lǐng)導(dǎo)：
隨著卷煙物流配送部現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴(yán)重影響了物品的定置擺放和正常作業(yè)。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)活動。為此，請示如下：
我分揀組現(xiàn)有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發(fā)等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經(jīng)集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現(xiàn)場作業(yè)提供更多便利。
上述意見，是否妥當(dāng)，請指示。
分揀組。
廢舊物資處理請示報告篇四
設(shè)備、器物等因不能繼續(xù)使用或不合格而作廢稱為報廢。那么關(guān)于廢舊物資處理請示范文，大家知道怎么寫嗎?下文就等小編來告訴你們吧!
領(lǐng)導(dǎo)：
隨著卷煙物流配送部現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴(yán)重影響了物品的定置擺放和正常作業(yè)。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)活動。為此，請示如下：
我分揀組現(xiàn)有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發(fā)等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經(jīng)集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現(xiàn)場作業(yè)提供更多便利。
上述意見，是否妥當(dāng)，請指示。
分揀組。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。廢鋼絲繩約2噸?，F(xiàn)存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛(wèi)生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。
企管辦。
20xx年11月13日。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設(shè)備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
調(diào)研報告。
協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇五
第一條 為加強廢舊物資回收、管理及處理，特制定本辦法。
第二條 股份公司所屬的各單位，在生產(chǎn)、維修、大修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊金屬、工器具、機電產(chǎn)品、油品、廢棄包裝物、積壓物資以及生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料等，均由庫管負(fù)責(zé)回收、管理，并對上繳情況進(jìn)行督促和檢查。任何單位和個人無權(quán)擅自處理，違者視其情節(jié)追究其責(zé)任。
第三條 所有有價值的廢舊物資的處理，一律由銷售部門向社會公開競價銷售。
第二章 回收
第四條各單位廢鐵、廢料、報廢設(shè)備等廢舊物資在清理分類后，及時回收至廢舊物資倉庫；
第七條倉庫每月截至日前將當(dāng)月各單位廢舊物資交回情況匯總，傳遞給銷售部門，銷售部根據(jù)市場狀態(tài)進(jìn)行招標(biāo)銷售，將銷售價值傳回倉庫?？己瞬块T按其價值的5%進(jìn)行獎勵。
第三章 處 理
第八條中標(biāo)客戶到經(jīng)營部辦理相關(guān)手續(xù)；
第十條中標(biāo)客戶到銷售部門結(jié)算付款，出具手續(xù)，并在出門證上蓋章后，方可放行。
新疆嘉潤資源控股有限公司 監(jiān)審部
2011年11月18日
一、目的意義:
為進(jìn)一步加強廢舊物資管理，嚴(yán)格物資報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時回收, 明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進(jìn)一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應(yīng)遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。
三、適用范圍:
公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。
四、具體內(nèi)容:
（一）廢舊物資回收范圍：
廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價值的`物品。
（二）廢舊物資回收
1、運檢部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收工作。
1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管-理-員處回收登記造冊、報各部門審核、公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理。
1.2《廢舊物資回收單》上應(yīng)寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號、數(shù)量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管-理-員應(yīng)按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認(rèn)可。
1.3庫房管-理-員回收廢舊物資后，應(yīng)作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。
2、外委檢修合同單位應(yīng)將檢修中換下的設(shè)備（材料）及時送到運檢部庫房管-理-員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成設(shè)備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負(fù)責(zé)賠償。
現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結(jié)束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認(rèn)不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)。移交庫房進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運檢部主任批準(zhǔn)，并辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負(fù)責(zé)代為保管。
5、運檢部將廢舊物資的報廢申請單、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并對相關(guān)件復(fù)印件和廢舊物資實物進(jìn)行管理；根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部及時進(jìn)行賬務(wù)處理。
6、對于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設(shè)備，經(jīng)相關(guān)部門鑒定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領(lǐng)用時經(jīng)部門主任審批。
(三) 廢舊物資的鑒定
1、報廢設(shè)備：由班組提出申請，運檢部組織鑒定后，上報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。
2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后庫管進(jìn)行分類存放。
4、其它廢舊物資：由班組進(jìn)行鑒定。
（四）廢舊物資處置
1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門審批，由運檢部組織有關(guān)人員按照國家規(guī)定的報廢物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。符合報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，方可處理。
2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。
3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務(wù)部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價，計量過磅，辦理出門手續(xù)。
4、廢舊物資出售時，運檢部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。
5、財務(wù)部、運檢部應(yīng)定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做
到賬實相符，運檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由運檢部門根據(jù)實際情況進(jìn)行競標(biāo)定價，價格報財務(wù)主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。
五、考核
1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統(tǒng)一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
2、對廢舊木包裝箱、架、進(jìn)入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。
3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核物資責(zé)任人。
附件：
l、廢舊物資回收單
2、報廢申請單
3、廢舊物資處理申請單
4、廢舊物資臺賬
5、回收可利用物資臺賬
附件1：廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
附件2：報廢申請單
報廢申請單
附件3：廢舊物資處理清單
廢舊物資處理清單
附件4：廢舊物資臺賬
廢舊物資臺賬
附件5：回收可利用物資臺賬
回收可利用物資臺賬
廢舊物資處理請示報告篇六
威海經(jīng)技區(qū)財政局：
__有限公司起步晚見效快，是一個穩(wěn)步發(fā)展的，具有非常大潛力的企業(yè)，它與某大學(xué)聯(lián)宜擁有一支非常水平的科研隊伍，是企業(yè)強勁發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，可降解塑料采用的新技術(shù)不僅降低了生產(chǎn)成本而且在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益也大大提高了，公司上年末經(jīng)營狀況：總投資100萬元(自售)，負(fù)債零，固定資產(chǎn)投資50萬元，總收入500萬元，凈利潤80萬元，上繳稅費200萬元，預(yù)計該項目投產(chǎn)后年收入可達(dá)到20__萬元人民幣，利稅可達(dá)到800萬元。
由于該項目研發(fā)和投資較大，計劃投資200萬元人民幣，其中企業(yè)自售100萬，資金缺口100萬元左右，特申請經(jīng)區(qū)財政局給予專項補助100萬元。
以上請示如無不當(dāng)，請批復(fù)！
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇七
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜，公司總經(jīng)理張鐵義、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張福山、副總經(jīng)理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下:。
一、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊、積壓物資進(jìn)行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計40名。
四、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進(jìn)行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識、大局意識，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：xxxx。
發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇八
鑒于甲方系環(huán)保部門批準(zhǔn)允許進(jìn)口廢舊物資的企業(yè)，乙方長期從事廢舊金屬的拆解工作，有良好的業(yè)務(wù)渠道，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方向乙方出售廢舊金屬以進(jìn)行拆解事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方同意優(yōu)先向乙方出售其進(jìn)口的廢舊金屬，銷售價格為甲方進(jìn)口價的%，且最高不應(yīng)超過市場均價。具體價格由雙方在每票貨物進(jìn)口前商定。
二、考慮到甲方資金不足，且甲方承諾優(yōu)先供貨給乙方，乙方同意如甲方需要，乙方可先行代甲方向外方支付進(jìn)口費用。甲方應(yīng)出具書面委托手續(xù)，委托乙方代為付款，乙方應(yīng)及時支付。如甲方未出具書面委托書，乙方無須代為付款。乙方應(yīng)及時支付余款。
三、甲方承諾如進(jìn)口貨物系委托乙方代為付款，甲方在貨物到岸后未依約出售給乙方的，甲方應(yīng)按每噸________元向乙方支付違約金。
四、如乙方在一段時間內(nèi)不愿購買某批貨物或不愿為甲方代付，必須在甲方該批貨物進(jìn)口合同簽訂之前或作出付款委托書之前向甲方書面通知。乙方如未及時通知而拒絕購買的，甲方可要求實際履行或要求乙方按每噸________元支付違約金。
五、如乙方欲進(jìn)口的貨物因故未成交的，乙方根據(jù)《付款委托書》交納的款項應(yīng)全額退還甲方。
六、在必要時，甲方可委托乙方代為辦理進(jìn)口過程中的部分事項。
七、甲乙雙方應(yīng)及時對貨款進(jìn)行結(jié)算。
八、甲乙雙方應(yīng)遵循國家對廢舊物品行業(yè)的`管理規(guī)定。
九、本協(xié)議有效期________年，期滿可協(xié)議延長。
十、因履行本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采取以下第種方式解決：
1、向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。
2、提交臺州仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲方：_______________乙方：_______________。
廢舊物資處理請示報告篇九
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜，公司總經(jīng)理張鐵義、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張福山、副總經(jīng)理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下:。
一、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊、積壓物資進(jìn)行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計40名。
四、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進(jìn)行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識、大局意識，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：xxx。
發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及部室。
打字：xxx。
廢舊物資處理請示報告篇十
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜，公司總經(jīng)理張鐵義、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張福山、副總經(jīng)理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下:。
一、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊、積壓物資進(jìn)行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計40名。
四、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進(jìn)行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識、大局意識，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：
發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇十一
為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產(chǎn)秩序,制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門及所有外來人員。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 本公司相關(guān)部門送往廢舊物資存放點的垃圾、廢舊物資,必須預(yù)先分檢,不得混裝.
3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應(yīng)分開存放，以便于組織分揀。
3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕生產(chǎn)運送廢舊物資時，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。
3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進(jìn)行存放，保證各種物資能按類別進(jìn)行集中處理。
3.5 公司對回收的廢舊物資實行“集中處理”制度，在未公開進(jìn)行處理前，任何外來單位和個人不得隨意進(jìn)入存放場地進(jìn)行實地查看，更不得自行組織人員進(jìn)行分揀處理。
3.6 察看時，必須由綜合部的相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入。負(fù)責(zé)回收的管理人員不得私自允許外來人員進(jìn)入存放場地。
3.7 外來人員進(jìn)入廢舊物資回收利用中心時，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。
3.8 公司內(nèi)部叉車未經(jīng)授權(quán)，不得進(jìn)入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。
3.9外來人員不得私自動用公司叉車，若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責(zé)任事故將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3.10處理的物資轉(zhuǎn)運時，由物資處理部門嚴(yán)格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財產(chǎn)不受損失。
4 廢舊物資處理辦法
4.1 由綜合部、商務(wù)部、財務(wù)部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個部門各派出一名同志負(fù)責(zé)此項工作。
導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行處理。
4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進(jìn)行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計算，到財務(wù)部交款，開具出門證，方可運走。
4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。
廢舊物資回收利用中心必須強化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放”
5 考核
5.1 參與物資處理的單位和個人應(yīng)繳納一定的保證金。
5.2 負(fù)責(zé)回收的管理人員不得允許外來人員進(jìn)入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進(jìn)入場地的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負(fù)責(zé)回收的管理相關(guān)人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財務(wù)部從保證金中扣除；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機關(guān)處理。
5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴(yán)重的，取消其單位或個人參與物資招標(biāo)或?qū)ν馓幚淼馁Y格。安保部門應(yīng)杜絕其進(jìn)入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導(dǎo)致外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，安保部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%的責(zé)任罰款，影響極壞的給予撤職。
5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認(rèn)真履行其責(zé)，確認(rèn)賬務(wù)相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。
5.7 廢舊物資回收利用的`管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經(jīng)舉報經(jīng)查實，視情節(jié)給予相關(guān)人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動合同。
5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)公司招標(biāo)處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機關(guān)，內(nèi)部人員按照第第5.7條處理。
一、 廢舊物資的范圍
1、 生產(chǎn)過程中元法利用的邊角料
2、 供貨方無需回收的包裝箱及外協(xié)外購原材料、零部件
3、 生產(chǎn)過程中已損壞不能使用的周轉(zhuǎn)物資
4、 無法維修再使用的工具
二、報廢自制件的回收
1、 各生產(chǎn)班組的邊角料，應(yīng)分別按類填定“報廢申請單”，經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后過磅送往倉庫，倉管對交收的邊角料需進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有可利用的物料混于廢品中或混料的有權(quán)退回拒收，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人各罰款1佰元。
2、 各類生產(chǎn)過程中不能使用的包裝箱、桶、袋等周轉(zhuǎn)物資，直接送往廢品區(qū)。
3、 無法維修再使用的工具，由維修部出報廢單，再經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，交辦公室送廢品庫。
4、 經(jīng)協(xié)商供貨方無需回收的原材料及零部件，應(yīng)分別按類填寫“報廢申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審核后送廢品庫。
三、廢舊物資的入庫、建帳
1、 廢舊物資原則上應(yīng)辦理入庫手續(xù)入廢品庫存，如因特殊情況物資元法入庫，必須在辦理入庫手續(xù)后報總經(jīng)理同意。
2、 倉庫應(yīng)對廢舊物資按部門、種類建帳，并于每月將各種類報廢情況統(tǒng)計報表報財務(wù)部。
四、廢舊物資的利用和處理
1、 廢舊物資的處理統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各部門不能私自處理。
2、 各部門將廢舊物資私自處理賣掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按沒收變賣物資所得金額的3倍罰款。
3、 廢品分類定價，出售過程必須有兩人以上同時參與。
廢舊物資處理請示報告篇十二
非水基鉆井液在一些高難度鉆井中是必不可少的.但是,由于對環(huán)境存在潛在的危害性,這些體系的使用需要特殊處理.由于常規(guī)處理技術(shù)的費用日益增加,環(huán)境法規(guī)越來越嚴(yán)格,鉆井行業(yè)需要尋求新的`處理技術(shù)來解決這個問題.超臨界流體萃取是使用臨界壓力和溫度之上的物質(zhì)作溶劑的一種技術(shù).本文給出了使用超臨界二氧化碳來處理廢棄合成基鉆井液的結(jié)果.在傳統(tǒng)超臨界流體萃取的研究中,一般通過壓力和溫度的改變來優(yōu)化其性能;而超臨界二氧化碳著重研究的是通過增加超臨界流體與廢棄鉆井液之比來提高其萃取率.本研究重點在于如何增加超臨界流體與鉆井液廢棄物的接觸、消除廢棄固相的堵塞和減少超臨界流體中固體顆粒的含量等方面.使用相同含量的溶劑,在廢棄物中加入處理劑或者把廢棄物放入某一容器的方法都能有效增加鉆井液廢棄物的處理量.對該過程進(jìn)行優(yōu)化,可以使處理效率高達(dá)97%.同樣,人們已經(jīng)證實,采用超臨界流體萃取的方法獲得的烴并沒有發(fā)生任何改變.結(jié)果表明,所回收的烴可以再次用于鉆進(jìn)過程,這樣就可以為鉆井行業(yè)節(jié)省大筆資金.
作者：魏清平張妍藍(lán)強作者單位：魏清平(勝利石油管理局中勝實業(yè)有限公司)。
張妍,藍(lán)強(勝利石油管理局鉆井工藝研究院)。
刊名：國外油田工程英文刊名：foreignoilfieldengineering年，卷(期)：200925(10)分類號：p634關(guān)鍵詞：非水基鉆井液超臨界二氧化碳特殊處理廢棄鉆井液
廢舊物資處理請示報告篇十三
名稱：_______。
規(guī)格：_______。
材質(zhì)：_______。
單價：_______。
數(shù)量：_______。
金額：_______（本合同幣種為人民幣））。
由于賣方所售廢舊等物資是報廢物資，沒有材質(zhì)單、質(zhì)量保證書、使用說明書等相關(guān)資料文件，賣方對所售廢舊等物資不給予任何質(zhì)量方面的擔(dān)保或保證；買方在使用、銷售或以其他方式處置過程中，產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等問題，賣方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此產(chǎn)生一切的責(zé)任及后果由買方承擔(dān)。
買方處理成交后個工作日內(nèi)將全部廢舊物資成交價款（或全部廢舊物資成交預(yù)估款）人民幣_______元存入賣方指定帳戶，經(jīng)賣方財務(wù)部門確認(rèn)到帳后方可提貨，待全部物資提清出庫后，按實際計量數(shù)量進(jìn)行貨款結(jié)算，多退少補。
1、提貨方式：買方應(yīng)按賣方的安排，持《成交確認(rèn)書》和財務(wù)部門開據(jù)的貨款到帳證明，自帶車輛和裝卸人員由賣方工作人員帶領(lǐng)到倉庫提貨，提貨費用買方自理，并要負(fù)責(zé)清理好現(xiàn)場。
2、提貨時間：買方應(yīng)在貨款到帳個工作日內(nèi)將所有物資提清。
1、買方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和賣方的規(guī)章制度，按本合同條款規(guī)定履行義務(wù)，否則需承擔(dān)違約責(zé)任，其競買保證金不予以退還。
2、買方未能在本合同第四條第2款約定的提貨期限內(nèi)提清全部物資的，每逾期一天向賣方支付_______元的保管費用；買方逾期日未提清所有物資，賣方有權(quán)對賣方未提清物資另行處置，買方依據(jù)本合同第三條向賣方支付的'款項，賣方不予返還。
3、買方未能按第三條約定的付款期限向賣方支付款，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付款項的_______向賣方支付違約金，并賠償由此給賣方造成的損失。
4、如買方逾期付款超過_______日，賣方有權(quán)解除本合同，買方應(yīng)按照本條第3款規(guī)定向甲方支付違約金（從逾期之日起至本合同解除之日止），并賠償賣方因此遭受的全部損失。
5、如賣方根據(jù)本條第4款規(guī)定解除本合同而另行處置本合同標(biāo)的物，如另行處置價款低于本合同約定價款的，買方應(yīng)賠償賣方另行處置價款與本合同約定價款之間的差額。
本合同引起的任何糾紛，由雙方友好協(xié)商解決。如果不能協(xié)商一致，雙方確定按下列第種方式解決：
1、向本合同簽訂地人民法院起訴。
2、向燕山石化公司申請調(diào)解。（合同雙方均為燕山石化公司下屬單位時適用）。
3、向中國石化內(nèi)部糾紛調(diào)解委員會申請調(diào)處。（合同雙方均為中國石化下屬單位時適用）。
1、買方所購買的報廢物資，不得以任何形式再回到燕化公司各生產(chǎn)系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)賣方保留追求其責(zé)任的權(quán)利。買方在處理以上廢舊物資時，以不危害、破壞環(huán)境為前提，必須遵守國家關(guān)于環(huán)保、安全、環(huán)境等方面的法律、法規(guī)。否則，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。
2、本合同簽訂于北京市房山區(qū)燕山。
3、本合同自起生效。
4、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，具有同等法律效力。
賣方：______買方：_______。
法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：_______法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：_______。
委托代理人：_______委托代理人：___________。
電話：________電話：
開戶行：________開戶行：
賬號：________賬號：
稅號：________稅號：
廢舊物資處理請示報告篇十四
[]根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分對廢舊物資處理進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備部、部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部等綜合生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理，《》()。然后，由材料設(shè)備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。
根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計12262000元。
效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。
今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬元。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全。
工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。
針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點地對基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進(jìn)展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。
一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。
效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。2013年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則（試行）》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。
（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于2013年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境。
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。
效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
2012年至今，共進(jìn)行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
（二）在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：
1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購。
員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2.在物資的采購方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3.在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建。
設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。
項目自2012年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
一、工作準(zhǔn)備情況。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、
檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部2009年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
廢舊物資處理請示報告篇十五
為了規(guī)范廢舊物資管理，杜絕固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度包含對已經(jīng)過審批同意報廢處理的固定資產(chǎn)、回收的廢機器、加工造成的廢料、加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料、鋼鐵屑、石材，損毀的設(shè)備零部件等管理。
三、廢舊物資管理單位
廢舊物資統(tǒng)一由碎石廠集中回收存放管理,所有廢舊物資安排一名保管員管理，要求登記存檔，每月月底上報公司綜合部。
四、報廢固定資產(chǎn)和廢舊材料的處理。
1、對已報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過審批同意報廢處理的廢舊設(shè)備，應(yīng)與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理。
2、對回收的'廢舊材料實行集中處理，由保管人提出意見，公司審批同意后再行處理。
五、廢舊物資的處理
1.由保管員與副總經(jīng)理核定需變賣的廢舊物資，公司安排專人處理，對有再利用價值的廢舊材料不得變賣處理。
2.由保管員監(jiān)督出賣合同、過磅稱重的全過程。出賣合同和每次稱重的過磅單由保管員保存一聯(lián)以便和財務(wù)對帳。
3.嚴(yán)格檢查出門的廢舊物資運輸車輛，不得將除廢舊材料以外的物資運送出廠。
1. 目的：
為加強公司物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資、工業(yè)垃圾的判定、日常管理及處置工作。
3.職責(zé)
生產(chǎn)類廢舊物質(zhì)的回收及報廢處置等相關(guān)工作由公司派專人統(tǒng)一集中管理。
3.1 廢包裝箱、紙張、生活垃圾、危廢物由人事行政部統(tǒng)一處理。
3.2 閑置物資、工業(yè)余廢材料由公司委派的專人進(jìn)行處理。
4. 管理內(nèi)容：
4.1 定義
生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指公司在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值生產(chǎn)類原輔材料，包括廢舊生產(chǎn)工具，廢棄的勞保用品等。
4.2 基本原則
在生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應(yīng)堅持以下四項原則：
4.2.1 集中管理原則
生產(chǎn)類廢舊（閑置）可回收利用的物資由專人歸口集中管理。
4.2.2 定期處理原則
各相關(guān)部門定期對生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資定期上報，組織相關(guān)人員作集
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中處理。
4.2.3 再利用優(yōu)先原則
對經(jīng)過修理仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。
4.2.4 調(diào)劑優(yōu)先原則
生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資應(yīng)優(yōu)先選擇在公司內(nèi)部及項目生產(chǎn)調(diào)劑使用，當(dāng)公司內(nèi)部及生產(chǎn)項目確實不再使用時，方可考慮變賣及報廢處理。
4.3 回收及保管
4.3.1 外購件、可利用包裝品由倉庫負(fù)責(zé)回收及保管。
4.3.2 其他廢舊、閑置物品的回收及保管由人事行政部統(tǒng)一安排堆放點，由生產(chǎn)部門按物品屬性分類收集存放。
4.4 報廢、處置
4.4.1 適用本制度處理的廢舊、閑置物品不包括任何具有公司及生產(chǎn)項目再利用價值和需求之物品，本制度有其他規(guī)定的除外。
4.4.2 生產(chǎn)物品的報廢、處理，由物資供應(yīng)部會同售后及制造部技術(shù)人員等共同商討決定，經(jīng)研究可以報廢處理的，由采購部提出報廢產(chǎn)品清單報總經(jīng)理審批，特殊物資報董事長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可作報廢處理。其他行政物資報廢處理由行政部負(fù)責(zé)辦理。
4.4.3 廢舊、閑置物品相關(guān)部門按批定價，報副總審批，財務(wù)審核，審計部監(jiān)督，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.4 危廢物品的處理按國家相關(guān)政策要求由具有相關(guān)處理資質(zhì)的企業(yè)負(fù)責(zé)。
4.4.5 公司門衛(wèi)人員憑物資出門單，方可放行。
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